1、卷烟厂外墙面改造装饰工程铝塑板幕墙安装施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 综合说明5第一节：概 述5第二节 编剧依据6第二章 材料质量要求71 铝型材72 铝塑复合板（氟碳漆面）74、耐侯密封胶：选用国产优质耐侯密封胶，检验应符合下列规定：7(2) 注胶应饱满、平整、密实、无缝隙。76、翰高弹性荷艺漆8第三章 施工前期准备9第四章、工程材料采购及加工制作10第五章 施工现场安排13第六章 项目管理组织体系及施工管理14第五章 主要施工方法，工艺流程17第一节：铝合金龙骨铝塑板幕墙施工方2、案17一、预埋钢板及连接铁件安装17二、竖梁定位放线19三.竖梁安装25四.竖梁加固及二次防腐处理26五.横梁测量定位与放线28六.横梁角码定位钻孔29竖向主要构件安装质量的检验30七.横梁安装31横向主要构件安装质量的检验32八铝塑板板块安装34九.注耐侯密封胶37十清洁收尾38第二节：水性硅丙弹性乳胶漆外墙面施工工艺39翰高弹性荷艺漆施工方法391、产品说明：392. 施工工序：393.具体施工工艺39第六章 拟投入的劳动力进场计划44第七章 主要施工机械进场计划451.施工机械计划表：45第八章 确保工程质量的技术组织措施47外装饰工程全过程质量责任制表473、骨架安装误差控制：474、3、板墙（窗）实施方式：485、项目质量检查制度。48第九章 确保安全施工的技术组织措施51（13）对现场防火特别重视，特制定相应的措施及岗位责任制。52（一）建立并执行安全生产责任制。52（二）执行安全教育制度。52（三）制定并执行高处作业安全技术规程。52（三）项目经理安全生产职责和安全管理55（1）定期召开安全生产会议。55（3）开展现场安全生产活动。56（四）安全生产目标管理56（五）作业人员的安全纪律和权利56（一）施工现场预防工伤事故的技术要求：57（二）预防物体打击事故的技术措施：58（三）预防机械伤害事故的技术措施58（四）电焊、气焊的安全技术要求：58（1）电焊机机壳要有接地保护4、，防护罩齐全，不漏电。582、气焊的安全技术要求592、操作人员上下脚手架，要有保证安全扶梯，或斜道。594、必须有良好的防电、避电装置。6010、本评分标准理解权属公司安全领导小组。611、奖励：62（3）防止和避免了重大伤亡事故或在事故抢救中有功的。632、处分：63（5）对批评或制止违章作业的、违反指挥的人进行打击报复的；63（8）酒后上岗作业的。63六、工伤事故及调查处理63第十章 确保文明施工的组织措施651. 文明施工目标652. 文明生产的组织技术措施65（5）优化施工现场的场容场貌653.环境保护措施66第十一章 确保工期的技术组织措施671.与业主现场指挥部保持经常性联系，了5、解业主有关信息，以672.与设计师保持经常性联系，并按“施工图设计认可加工图673.与总包现场保持经常性联系，在总进度控制下，随时掌握主体679.采用汽车运货以减少途中运输时间。68第十二章 施工总进度计划69第十三章 为招标人顺利生产创造条件采取的措施70一、 先进的管理模式运用701.计算机辅助管理技术702. 施工进度计划管理模式70二、 采用新工艺提高效率711. 异型铝(塑)板均拿到专门机器上进行卷曲、折叠、加工713. 铝塑板板块采用工厂化、装配式材料施工。71三. 新技术新设备的应用确保质量72第十四章 确保报价完成工程建设的技术和管理措施73一、 合理的预算及全员创利意识73二6、 科学的项目成本控制管理措施73第一章 综合说明第一节：概 述工程名称：XXXX工业公司（XX卷烟厂）七五厂房外墙面改造工程：工程地点：XX号结构类型：框架结构，地上2层建筑面积：5300 m2工程内容：施工图及招标文件所示内容包括外墙铝合金龙骨铝塑板外墙面施工；品牌的外墙弹性荷艺漆墙面和屋顶施工；以及风雨棚的拆安施工等装饰工程。我公司将与业主和监理单位全面合作，密切配合，接受业主和监理单位在工程实施全过程中的热忱指导与帮助，将业主的目标转化为本公司的目标，为本工程竭诚努力。在工程管理上，我公司将抓好对工程设计意图的实施及深化完善等工作，确保本工程顺利进行。我们一定发挥本公司的管理优势，优化7、优先配置劳动力、施工机械、设备和材料等各类资源，使工程目标的实现具有可靠的保障，保证所施工的工程按照设计文件和国家现行实施的相关规范和标准进行施工和验收，质量放首位，达到监理方及业主满意。第二节 编剧依据1.甲方提供的施工招标文件说明及图纸相关要求。2.建筑装饰装修工程质量验收规范GB5021020013.建筑幕墙 （JG3035-1996）4.建筑结构荷载规范 （GBJ9-87）5.钢结构设计规范GBJ17-886.钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-21001）7.建筑涂料工程施工及验收规范JGJ/J29-2003；J250-20038.建筑设计防火规范GBJ16-87（修订本）8、9.高层民用建筑设计防火规范GB5004510.建筑物防雷设计规范GB50057-9411.碳素结构钢GB700-8812.低合金高强度结构钢GB159713.铝合金建筑型材GB/T 5237-200014.硅酮结构胶标准GB16776-9715.建筑幕墙物理性能分级GB/T15225/9416.建筑幕墙风压变形性能监测方法GB/T1522717.建筑幕墙雨水渗透形性能检测方法GB/T1522818.建筑幕墙空气渗透形性能检测方法GB/T1522619.屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）其他管理标准及相关文第二章 材料质量要求质量标准：合格主要材料：1 铝型材幕墙用铝型材为银白色9、铝材，表面进行阳极氧化处理，幕墙铝型材氧化膜厚度为AA15级。质量符合GB/T5237-2000标准。2 铝塑复合板（氟碳漆面） (1)铝塑板要求4mm厚双面铝塑复合板 (2)铝塑板单面铝箔厚度为50丝，单面氟碳漆 3 结构胶：选用国产优质单组份结构胶，检验指标应符合下列规定： (1) 硅酮结构胶必须是内聚性破坏； (2) 硅酮结构胶切开的截面应颜色均匀，注胶应饱满、密实；(3) 硅酮结构胶的注胶宽度、厚度应符合设计要求，且宽度不得小于7mm，厚度不得小于6mm。4、耐侯密封胶：选用国产优质耐侯密封胶，检验应符合下列规定：(1) 密封胶表面光滑，不得开裂缝，接口宽度厚度和颜色应一致。(2) 注10、胶应饱满、平整、密实、无缝隙。(3) 密封胶粘结形势、宽度应符合设计要求，厚度不应小于3.5mm。5、幕墙用钢材：均采用Q235钢，铝塑板幕墙龙骨、预埋件及连接钢角码均采用热浸镀锌防腐处理。6、翰高弹性荷艺漆外墙面使用的弹性荷艺漆是由北京翰高兄弟科技发展有限公司技术产品部研发人员最新研制的外墙漆。具有“环保、弹性、透气、自洁。”四大特点。（1） 疏水自洁：此产品具有疏水荷叶水珠效果，水滴滚落不留水痕；呼吸透气；填料之间的空隙充满了空气。（2） 弹性修复：在广泛的温度变化范围内，能保持良好的弹性、持久的任性和优良的延伸率。（3） 绿色环保：它是一种低VOC的新型绿色水性涂料，无毒无味。有害物质远11、远低于国家限量值。： 第三章 施工前期准备确定工程质量目标，按照ISO9001质量保证体系有关要求编制施工组织设计。组建项目经理部，正式成立某某装饰工程项目部，任命项目部的有关成员，明确成员分工，其中项目部成员应有项目经理：、技术总负责人：XX、材料员：、仓管员：预算员：、质检员：安全员：资料员：。项目部要及时与业主约定好进场时间，并协调好“三通一平”以及现场食宿等问题，办理好工程建设开工前的有关手续，项目部应认真、负责地与公司签定责任书。 根据工程实际情况选用合适的施工机具和施工场地、仓库和办公用房，组织公司范围的有经验的施工队参与本项目施工，与施工队签订合同，绘制现场管理相关图表。材料员对12、材料做准备，首批材料的到位时间以及堆放地点。开工前的全体职工誓师动员大会。（其中包括安全教育，行业严峻时事分析，质量要求，奖惩制度等）。重视项目部驻工地上的形象建设（包括临时办公室，告示牌，宣传标语，胸卡，服装，食宿场地等）搞好工地上的临时建设，安全设施等。组织项目管理人及施工有关班组长认真熟悉图纸，反复与现场照，复核，找到列出存在的问题，为召开技术交底会议做好准备。图纸会审答疑：认真参加由业主、设计组织的图纸会审会，仔细做好记录，及时做好设计交底会议记要，召开项目部内部技术交底会议（主要是项目部与施工队），就有关存在争议的工艺问题，结构问题以及其他疑难问题的解决办法达成一致意见。材料准备：按13、图纸及预算做好翻样、加工、定货等工作，按照ISO9001体系要求所形成的合格供货商范围，优选材料，或按ISO9001程序保证优选材料，确保工程质量。第四章、工程材料采购及加工制作按照合同的材料清单采购，为了便于加强材料管理,杜绝浪费、降低材料成本、减少购买失误、划分责任范围，特拟定以下材料管理制度：材料购买制度：原则上由项目部主管，技术工程师开出材料单。材料单必须注明材料种类、规格、型号、用量、用途；异形材料或定尺加工的材料，除上述内容外，还必须画出图纸，标注尺寸；一些常用辅助材料，由项目经理开单，批量购买，并存放在库房，由主管技术工程师开提料单，批量提取；一般材料单要求提前三天开出，异形材料14、或定尺加工材料必须提前一星期以上开出；材料单应一式四联，材料员、工长、仓管员、技术主管各一份。材料验收制度：材料员从材料商处购买材料，提货时原则上须进行全面验收；由于量大，时间紧等原应，不能全面验收的，也必须进行抽样验收；材料进工地由甲方、监理、公司的质检员和仓管员进行第二次全面验收。由于量大、种类多，或材料是夜间进场，所以要求数量应当时验收准确，质量、型号、色彩等三天内应验收准确完毕。如与材料不符的应三天内报项目经理，由项目部经理责成材料员退还，并由材料员承担责任；如材料进场三天后，才发现质量问题，其责任由质检员和各工长承担，并报项目经理部；由于特殊材料，如：漆类；胶类；等不能打开包装验收的15、，在使用时如有质量问题，应立即上报项目部，由项目经理责成材料员退换。材料保管制度：材料进场后，仓管必须点清材料数量，并对材料分类摆放整齐；对于进入仓库的材料应登记造册，一式三份；对材料的保管应注意防潮、防火、防变形、防损伤。材料领用制度：材料的领用必须由各工种工长或工长指定的一名人员领取；领取材料时必须在材料领用单上签字注明名称、规格、数量；原则上领取的材料每日一清，如当天没有用完，要把剩余的整包，整张的材料退还仓库。如工人加班，那么各工种工长负责保管所领材料；领取材料的时间为每日正常上班时间，所以要求各工长在下班前对所需材料盘点，所领材料是否能满足工队加班使用；每日下班前仓管员应对当日材料进16、出登记造册，对一些常用材料库存是否足够提出意见；对照各工长所开材料单，原则上所领材料种类、数量是其工长所开材料单的内容范围之内。材料回收制度：原则上所购材料应在工程结束时用完；如有材料未用完，仓管员负责收回登记造册；对剩余材料进行分析对照，工程完工后，仓管员配合材料员把剩余材料拉回公司仓库整理。附表（后附主要材料进场计划表）主要材料进场计划表序号材料名称单位数量第五章 施工现场安排生产、办公设施：在施工范围外，请示业主同意后搭设简易临时材料仓库用房及办公用房。施工用水、电、运输设置。施工用水：拟从建设单位提供的上水管接入场内，以供临时施工用水。施工用电：拟从建设单位提供的电源接入场内，在电源接17、头处设置一只立柜式电箱，电缆线原则上沿墙架空敷设。特别注意电器的接地、防雷要求，组织有效的措施。由项目专业电气技术人员编制临时用电施工组织设计，报公司审批后实施。现场消防设施：建立二级（公司、工地）防火责任制，明确责任，工地设专职消防安全人员。化学及易燃易爆仓库，必须是耐火建筑，通风好，门向外开，并配备相应的灭火器材。第六章 项目管理组织体系及施工管理项目经理：（项目副经理根据项目副经理的授权承担其中相应的职责）。全面负责管理本项目的合同履约、施工运行，确保项目顺利建成；决定项目的资源配备，做好项目管理人员的人事管理工作。明确职能人员的管理职能；全面组织、管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力18、资源；确定项目质量方针、目标，贯彻实施质量体系，并保证协调执行质量方针和目标，负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要去，并采用必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全职工掌握并贯彻执行；控制工程成本，合理管理项目资金的运转；选择和评审材料供应商，审核其资质并签订相关合同；负责项目的安全生产活动，管理项目的安全组织系统；进行施工现场的标准化管理，创建文明工地。 技术负责人：全面负责项目技术质量日常管理，创建文明工地；负责施工组织设计的编制；解决工程施工过程中出现的重要技术问题；负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控；负责编制施工交底方案，并确定施工方案是否符合工程19、实际需要，并对主要施工交底方案进行交底；具体负责工程项目的施工技术管理工作，指导完成现场的施工布置，创造施工技术条件，共同参与质量检查与验收工作；完成与项目有关的计量、试验工作；解决施工现场出现的技术问题，配合业主与设计单位搞好图纸的深化设计工作；与设计协作解决有关技术问题预算员： 协助项目经理管理经营工作，贯彻执行国家财经制度和有关法令、法规。对施工合同、标书、施工预算加以贯彻执行，对材料、设备、价格、服务协助项目经理进行管理；负责回收工程款，对机械设备、材料加工、人工结算的收支平衡进行监查；分析工程质量成本，确保工程质量省级优良得到必要的支持；协助核算成本工作；协助项目的内外协调工作，进行20、文件资料的登记、分发、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。材料员、： 按质量文件和施工方案，提供合格的材料与设备，做好材料的准备、验收及计量入库工作；根据物质采购程序加强原材料、半成品质量管理，提高设备的完好及使用率；严格控制无质保文件和不符合技术规范指针的材料投入施工，杜绝设备带病运行；落实工程项目现场管理标准化，使现场操作环境不影响工程质量。安全员： 按质量文件和合同要求，实施施工全过程质量控制的检查与监督工作；负责对分部、分项及最终产品的检验，参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力，具有对不适当施工管理的否决权；负责项目安全生产和施工现场的安全保卫工作；负21、责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。项目部管理人员情况一览表职 务姓 名资质及职称经验年限（总年限）拟担任职务的经验年限项目经理二级建造师工程师25年20年技术负责人高级工程师30年25年预算员预算员证15年15年材料员材料员证10年10年安全员安全员证12年10年第五章 主要施工方法，工艺流程第一节：铝合金龙骨铝塑板幕墙施工方案一、预埋钢板及连接铁件安装1.工艺流程说明：工艺流程：熟悉图纸及技术交底 熟悉施工现场 安装预埋铁件对准竖梁线 拉水平线控制水平高度及进深位置 点焊连接件 检查 加焊 （满焊） 记录。2.基本操作说明：(1) 熟悉图纸：了解前段工序的变化更改及设计变更。(2) 22、熟悉施工现场：施工现场的熟悉包括两方面的内容，一是对已施工工序质量的验收；二是对照图纸要求对下步工作的安排。(3) 安装预埋铁件：预埋铁件的作用就是将连接件固定，使幕墙结构与主体砼结构连接起来。故安装连接件时首先要按照图纸放线并准确安装预埋铁件，只有安装准了预埋铁件才能很准确的安装连接件。(4) 对照竖梁垂线：竖梁的中心线也是连接件的中心线，故在安装时要注意控制连接件的位置，其偏差小于2mm。(5) 拉水平线控制水平高低及进深尺寸。虽然预埋铁件时已控制水平高度，但由于施工误差影响，安装连接件时仍要拉平线控制其水平及进深的位置以保证连接件的安装准确无误。(6) 点焊：在连接件三维空间定位确定准确23、后要进行连接件的临时固定即点焊。点焊时每个焊接面点23点，要保证连接件不会脱落。点焊时要两人同时进行，一人固定位置；另一个点焊，这样协调施工同时两人都要做好各种防护；点焊人员必须是有焊工技术操作证者，以保证点焊的质量。 (7) 验收检查。对初步固定的连接件按层次逐个检查施工质量，主要检查三维空间误差，一定要将误差控制在误差范围内。三维空间误差工地施工控制范围为垂直误差小于2mm，水平误差小于2mm，进深差小于3mm。 (8) 加焊正式固定：对验收合格的连接件进行固定，即正式烧焊。烧焊操作时要按照焊接的规格及操作规定进行，一般情况下连接件的两边都必须满焊。(9) 验收：对烧焊好的连接件，现场管理24、人员要对其进行逐个检查验收，对不合格处进行返工改进，直至达到要求为止。 (10) 防腐：预埋铁件在模板拆除，凿除砼面层后进行过一次防腐处理，连接件在车间加工时亦进行过防腐处理（镀锌防腐），但由于焊接对防腐层的破坏故仍需进行防腐处理，具体处理方法如下： （1）清理焊渣； （2）刷防锈漆； （3）刷保护面漆，有防火要求时要刷防火漆；二、竖梁定位放线1. 说明：竖梁定位放线是在正式设计图纸已定，所有误差处理方案确定后进行的。竖梁的定位放线是幕墙安装关键性的一步，也是实质性的一步，其误差的大小直接影响着后期各工序的质量。放线必须准确，同时竖梁放线要求考虑的问题很全面，包括各转角、节点处的尺寸处理，要考25、虑铝塑板的规格、封口的方向，主梁的安装方向等问题，特别要提醒的是弧形玻璃幕墙或折线性幕墙的定位放线的要求，技术要领与平面幕墙有明显的区别。2. 主要材料说明： 电焊条及其他固定支点角铁、废钢筋、模板、经纬仪。铁线：抗拉性能良好，要选择质量较好的铁线，一般的采用水平线（20）、垂直线（14）。 电焊条：用于弧形幕墙及折线幕墙的竖梁放线，由至少不小于5mm厚夹板制成，不得有变形。3. 工艺流程说明：平面铝塑板幕墙放线工艺流程：熟悉了解图纸要求，检查图纸是否有不清楚的地方，是否有弄不懂的问题 准备所有的工器具 做好准备工作 在施工现场找准所开线的位置 在关键层打水平 寻找辅助层打水平线 找出竖梁放线26、定位点 将定位加固 拉水平线 检查水平线的误差 调整误差 进行水平分割 复查水平分割的准确性 吊垂直线 检查垂直度 固定垂直线 检查所有放线的准确性 重点清查转角 变面位置的放线情况。4.基本操作说明： 平面幕墙： (1) 熟悉图纸的过程是对整个工程的了解，在施工前对施工面的图纸。做出全面了解，弄清楚整个位置的主导尺寸，收口位置尺寸转角、收口的处理方式，以整个建筑设计的风格，并对整个施工组织计有明确的认识，对施工进度的控制做到心中有数，同时根据实际情况编制切实可行的施工方法、方案。(2) 在正式施工前，要进行施工准备，准备的内容有： 人员准备。人员准备包括：人员结构、技术水平、新旧人员的搭配情27、况。 工器具准备。在放线前对工器具的准备要检查是否缺什么、是否使用正常，仪器是否准确，误差是否在规定范围内。 材料准备。(3) 在施工现场找准所开线的部位，并对其周围的环境进行了解，对照图纸将转角位、轴线位、变高变截面的位置一一对照，以保证放线时准确无误。 (4) 选择好关键层，将关键层清进干净，防止杂物对开线的影响，在关键层找出关键点并固定加固好此点，并对此点用水准仪找平，以便按需要找水平线。 (5) 根据幕墙施工需要，单纯在关键层打水平还不足以确定竖梁的定位，为了保证竖梁安装的误差在规定范围，在放线时还需要寻找一个辅助层打水平，以保证两点形成一根定位线，辅助层可以是一个或几个，视实际情况而28、定，一般情况下随楼梯层的层高面定，层数越多辅助层就越多，反之亦然。 (6) 确定了关键层、辅助层，在关键层上寻找竖梁放线的定位点。定位点一般在变面接口处、转角处，在平面幕墙较长时间可以是在平面中间，但此时必须调准位置，保证线、面空间的统一。关键点不低于两个，随着各立面变化的复杂程度和整个施工方案和设计形式而决定关键点的多少。 (7) 找出所有的点定位点，对定位点调整固定。对定位点的调固定要求： 定位点误差必须足够小。 所用固定点材料应无明显塑性变化。 固定必须牢固、稳定。 (8) 复核水平度。从定位点拉水平线，水平线用20铁线拉直用花蓝螺栓紧仔拉紧，铁线一定要拉紧，有时采用多个花蓝紧仔拉紧的办29、法。在拉水平线之间要求对水平进度进行复核，误差一定要小于1mm。 (9) 在水平线拉好后，为防止出现误差，要求对拉好的水平线进行水平复核，复核时一定要将铁线调至水平状态，必要时可在中间夹辅助支点，以避免铁线下绕。 (10) 进行水平分割：水平线拉好调整后，进行水平分割，进行水平分割前必须做了以下准备工作： 查看图纸分格； 明确分格线与定位轴线的关系； 找出定位轴线的准确位置； 准备工作，同时对卷尺等测量仪器进行调校； 确定分割点的定位轴线。整个准备工作做好后着手水平分割，一般三人同时进行，一人主尺；一人复尺；一人定位。每次分割后都要进行复检。 11 对水平分割的准确性的检查，在每次水平分割线分30、割完毕后都要求对此进行复查，方法有二种： （1）按原来的分割方法进行复尺，并按总长、分长复核闭合差。 （2）按相反方向复尺，并按总长、分长复核闭合差。 （3）以上复查如出现分割误差大于2mm，则需要重新进行分割。 12 水平分割确定后，我们就需要根据水平分割吊垂直线，吊垂直线时应注意： （1）固定好吊线支座； （2）每根线都在分割点上； （3）分割点必须准确无误； （4）吊线时必须线查看是否有排栅或其它东西挡住； （5）所吊垂线代表一根竖梁的安装位置，这就要求我们对水平分割与吊垂线必须完全吻合； （6）在风力4级时不宜吊垂线； （7）吊线时，吊垂的重量根据情况可用重砝码的办法来减少风力对其的影31、响； （8）高层、超高层是采用经纬仪配合吊线。吊垂线是一根一根的吊，用时用经纬仪进行辅助工作，如无外排栅的工程其垂直放线尽量使用经纬仪控制。 13 检查垂直度有： （1）经纬仪检查法； （2）水平辅助层定位点重合复检法； （3）自由复检法； 经纬仪检查是用经纬仪作为垂直验证，从所吊垂线中选择几个垂线用经纬仪进行复检，检查出误差要记录并寻找原因进行调整这是一种最准确的方法； 水平辅助层法，通过查看辅助层分割点与定位层分割点是否重合来检查垂直吊线的准确性； 自由复检法任意选择一层作为检查层或选择一边区域进行复检具体方法参照得出误差后进行分析、记录、处理。这是由于有时赶工，时间紧的情况下的应急办法，32、一般情况下不采取。 14、固定垂直线，为了防止受外界力的影响在调整好的垂直线要进行固定；固定要稳、准，避免外界冲力对其的影响，同时，要注意对所放线的保护，有条件的对固定完毕的垂直线用经纬仪重新校正。 15、至上道操作为止，放线部分的工作基本完成，随后将进入安装阶段，为保证安装阶段准确无误差，对所放的线要进行全面验收复查；对不同区域进行互查，以保证不出错；保证其准确性是检查的重点，特别是转角位置的放线情况，由于转角位置玻璃分格位与竖梁分格位不在同一位置故放线时要注意换算同时要反复查对以防搞错。三.竖梁安装1、说明： 竖梁安装在全部幕墙安装过程中由于其工程量大，施工不便，精度要求高而占有及重要的地33、位。如果竖梁安装完，则整个工程进度都较易控制了，故此作业无论从技术上还是管理上都要非常重视。2、工艺操作流程： 检查竖梁型号、规格 对号就位 套芯套固定梁下端 穿螺栓固定梁上端 三维方向调整。3、基本操作说明： (1) 检查竖梁型号、规格：安装前先要熟悉图纸，同时要熟悉订料图，准确了解各部位使用何种竖梁，避免张冠李戴。检查包括以下几个方面： 颜色是否正确，氧化膜是否合要求： 截面是否与设计的相符（包括截面高度、角度、壁厚等）； 长度是否符合要求（是否已扣除了15mm变形蓬）。 (2) 对号就位：按照作业计划将要安装的竖梁运送到指定位置，同时注意其成品的保护。 (3) 竖梁安装一般由下而上进行，34、带芯套的一端朝上。第一根竖梁按悬垂构件先固定上端，调整后固定下端；第二跟竖梁下端对准第一根竖梁上端的芯套用力将第二根竖梁套上，并保留15mm的伸缩缝，再吊线或对位安装梁上端，依次往上安装。若采用吊船施工，可将吊船再施工范围内的竖梁同时自下而上安装完，在水平移动吊船安装另一段立面的竖梁。 (4) 竖梁安装后，对照上步工序测量定位线，对三维方向进行初调，保持误差1mm，待基本安装完后在下道工序中再进行全面调整。四.竖梁加固及二次防腐处理1、说明： 竖梁加固是竖梁安装工程的最后一步，加固后的竖梁不能再移动这就需要在加固时控制加固变形，故选择适当点焊机械和技术水平较好的操作人员尤为重要。2、工艺操作流35、程： 施工准备制定方案技术交底安装临时的横梁加固验收二次防腐处理。3、基本操作说明： (1) 施工准备：在竖梁调整定位后要马上安排加固，所以对施工准备要求就比较紧，特别是从时间上控制较严，电焊机、焊条要完全，满足要求。 (2) 制定方案：竖梁加固时由于电焊时会产生高温，有高温就会产生冷却后残余变形。要控制加固变形，就必须制定详细的施工方案，方案包括从点焊开始到点焊结束的位置，点焊时要采取控制变形的措施。一般情况下可采用临时加横梁的办法进行加固，特别是圆弧折线的加固一定要先安装部分横梁才可加焊，但由于此时横梁还没定位，故为保证质量，用于控制变形的横梁要安装于室内不可见范围内，一般在结构砼梁高范围36、内。 (3) 技术交底：在电焊工正式操作前要对所有工人进行技术交底。在铁角码与连接件间要求三面围焊，在竖梁不锈钢螺栓与镀锌角码间要求用三点满焊，焊接时要控制变形，将施工方案向施工人员解释清楚，这样才能确保质量。 (4) 安装临时横梁：在加固前安装临时横梁应派专人安装，虽然是临时的但也要按正规方法安装，要求安装的临时横梁要绝对准确。 (5) 加固：加焊时要规范化操作，所有电焊必须按操作规程施工，加固时要随时检查焊缝是否符合要求，焊完后要将焊渣及时处理，同时操作人员还要做好防护工作，注意防火。 (6) 验收：竖梁加固后要对焊缝进行检查，有无漏焊现象，最重要检查是否有变形现象，变形严重时要重新处理。37、(7) 二次防腐处理：防腐处理的范围是所有可能出现腐蚀的地方，由于电焊破坏了原有镀锌层，故要进行二次防腐外理。防腐处理时不能单独考虑焊缝的位置，同时要考虑整个结构，检查每一个铁件的位置进行全面防腐处理，处理时要刷23道防锈漆，有防火要求的还要刷防火漆五.横梁测量定位与放线1、说明：竖梁安装保护完毕随后就要进行横梁安装准备。除材料准备外还有职工准备，即对横梁的测量定位与放线。横梁测量是对建筑误差的调整，为保证室内与室外队幕墙的美观要求，故队幕墙的垂直分格（横梁位置）要做适当调整，一般调整以层为单元，测量定位后才能放线，安装。2、调整误差方案：调整误差是在分析误差的基础上进行，误差调整方案的制定要38、遵循： （1）不能破坏原有建筑方格； （2）调整是局部的小范围，小幅度的调整； （3）考虑材料的利用及经济性。 方案定下后要对照现场实际情况进行复核，同时要保证方案的完整性。将制定好的方案上报主管部门及设计室，对方案中调幅不大，主管部门即可调整，但要报设计室备案。如调幅较明显，则必须通过设计室修改设计图。 3、 调整：(1) 根据方案对图纸中有改动的地方进行调整：调整时要附有详细的文字说明和表面具体的尺寸位置要求，最后绘制一份调整后的施工图。 (2) 绘制横梁安装垂直剖面图：为了进一步明确横梁安装分格的要求，在横梁施工技术交底时要求现场管理人员绘制横梁安装垂直剖面图，在竖梁上绘制横梁具体的安装39、位置尺寸，离楼面分格尺寸等，同时，要注明调整后的楼层标高以便复查，总之，横梁垂直割面图的尺寸尽可能详细，能说明问题，这样才能指导施工。 (3) 放线：横梁放线是在竖梁上标出横梁应在位置，在每根竖梁上都要准确无误，一般放线是遵循从中间向上下分线的原则进行。以每层水平线为标准，随时复查分格是否水平。 (4) 检查：横梁放线完成后，为保证万无一失，对其准确性水平度进行抽样检查，对每一个组的工作都要检查防止出现误差，发现误差马上调整。六.横梁角码定位钻孔1、说明： 横梁定位放线完成后，随后即要安装横梁，横梁安装是否准确取决于螺栓孔位是否准确。所以，在横梁螺栓位钻孔时一定要注意定位的准确，一般情况下采用40、模具定位。2、工艺操作流程： 准备模具 检验模具的准确性 检查横梁定位线 钻孔 检查3、检查竖梁龙骨安装的允许偏差的依据见下表：竖向主要构件安装质量的检验项目允许偏差（mm）检验方法1整体垂直度H30m30mH60m101520用经纬仪测量垂直于地面的幕墙，垂直度应包括平面内和平面外两个方向。60mH90m90mH252整向构件直线度2.5用2m靠尺、塞尺测量3相邻两竖向构件标高偏差3用水平仪和钢直尺测量4同层构件标高偏差5用水平仪和钢直尺以构件顶为测量面进行测量5相邻两竖向构件间距偏差2用钢尺在构件顶部测量6构件外表面平面度相邻三构件2用钢尺和尼龙线或激光全站仪测量b20mb40mb60mb41、60m57910七.横梁安装1、说明： 横梁安装包括三个部分：一是横梁角码安装；二是横梁防震垫圈安装；三是横梁安装，而这三部分是通过不锈钢螺栓穿透竖梁（钻孔）一次固定而成，因此这就造成了横梁安装复杂性，同时安装是一种连接安装，安装第一根横梁，第二根横梁亦进入安装。另外安装横梁仍要考虑美观。2、工艺操作流程： 施工准备 检查格材料质量 就位安装 检查。3、基本操作说明： (1) 施工准备：在横梁安装前要做好的施工准备有：第一，资料准备。要认清图纸，注意分清开启扇位置，不能将横梁装错，第二，是材料准备，要准备好各种所需材料，清查各材料的规格数量是否符合要求，施工人员要有各横梁应在那儿就位的观点，第42、三，人员准备；第四，施工段现场的清理，由于有可能出现因排栅栅等原因横梁不能正常安装的情况，故在施工前要进行清理工作；第五，对横梁进行包装，以防止赃物污染横梁。 (2) 检查各种材料质量：在安装前要对所使用的材料质量进行合格检查，包括检查横梁是否已被破坏，冲口是否按要求冲口，同时所有冲口边是否有变形，是否有毛刺边等，如发现类似情况要将其清理后再进行安装。 (3) 就位安排：横梁就位安装先找好位置，将横梁角码预置于横梁两端，再将横梁垫圈预置于横梁两端，用680不锈钢螺栓穿过横梁角码，垫圈及竖梁，逐渐收紧不锈钢螺栓，同时注意，观察横梁角码的就位情况，调整好各配件的位置以保证横梁的安装质量。 (4) 43、检查：横梁安装完成后要对横梁进行检查，主要查以下几个内容；各种横梁的就位是否有错，横梁与竖梁接口是否吻合，横梁垫圈是否规范整齐，横梁是否水平，横梁外侧面是否与竖梁外侧面在同一平面上。(5) 检查横梁安装允许偏差的依据见下表：横向主要构件安装质量的检验项目允许偏差（mm）检验方法1单个横向构件水平度12m12m23用水平尺测量2相邻两横向构件间距差s2ms2m1.52用钢尺测量3相邻两横向构件端部标高差1用水平仪、钢直尺测量4幕墙横向构件高度差b35mb35m57用水平仪测量八铝塑板板块安装1、说明： 铝塑板板块是由车间加工，然后在工地安装的，由于工地不宜长期贮存半成品铝塑板块，故在安装前要制定44、详细的安装计划，列出详细铝塑板板块尺寸，这样才能保证安装顺利进行及方便车间安排生产。车间加工铝塑板板块一定要注意铝塑板的颜色、规格、尺寸是否符合设计要求，加工铝塑板块必须严格按照铝塑板上标示同一方向裁切加工。加工要充分考虑统筹下料，优化裁切原则。2、主要材料说明：铝塑板板块、不锈钢机械螺栓、铝压块、抽芯铝铆钉。3、工艺操作流程： 施工准备 检查铝塑板板块 将铝塑板板块按层次规格分类堆放 初安装调整 固定 验收。4、具体施工工序及要求： (1)施工准备：由于板块安装在整个幕墙安装中最后的成品环节，在施工前要做好充分的准备工作。准备工作包括人员准备、材料准备、施工现场准备。在安排计划时首先根据实际45、情况及工程进度计划要求排好人员，一般情况下每组安排34人，安排时要注意新老搭配，保证正常施工及老带新的原则，材料工器具准备是要检查施工工作面的铝塑板板块是否到场，是否有没有到场或损坏的板块，另外要检查螺栓压块、钻头等材料及易耗品是否满足使用。施工现场准备要在施工段留有足够的场所满足安装需要，同时要对排栅进行清理并调整排栅以满足安装需要。 （2）检查验收板块： 检查的内容有：（每组按当天计划将准备安装板块搬运到位） a.规格数量是否正确； b.各层间是否有错位板块； c.板块堆放是否安全可靠，有利于下步安装。； d.是否有误差超过标准的板块； e.是否有已经损坏的板块；验收的内容有：（准备安装的46、板块） a.三维误差是否在控制范围内； b.结构胶是否有异常现象； c.抽样做结构胶粘结测试； （3）安装：安装时每组34人，安装有以下几个步骤： a.按排列好的顺序检查寻找板块； b.上板块； c.调整方向； d.蒋板块抬至安装位； e.落横梁槽 f.对胶缝； g.钻孔； h.上压块（临时固定）。（4）调整：板块初装完成后就对板块进行调成，调整的标准，即横平、竖直、面平。横平即横梁水平，胶封水平；数直即竖梁垂直、胶封垂直；面平即各板块在同一平面内或弧面上,各处尺寸是否达到设计要求。 （5）固定：板块调整完成后马上要进行固定。主要是用压块固定。上压块时要注意钻孔，手电钻头不得大于4.2，螺栓采47、用 520的不锈钢机械螺栓，压块间距不大于30mm，上压块时要上正压紧，杜绝松动现象。（6）验收：每次铝板安装时，从安装过程到安装完成，全过程进行质量控制，验收也是穿插于全过程中，验收的内容有： a.板块自身是否有问题。 b.胶缝大小是否符合设计要求； c.胶缝是否横平竖直； d.铝塑板板块是否有错面现象； e.验收记录、上压块固定属于隐蔽工程的范围，要按隐蔽工程的有关规定做好各种资料。九.注耐侯密封胶1、说明： 铝塑板板块安装调整后即开始注密封胶，该工序是防雨水渗漏和空气渗透的关键工序。2、材料及工器具说明： 材料：耐侯密封胶、填缝垫杆、清洁剂、清洁布、注胶枪、刮胶纸、刮胶产。3、工艺流程：48、 填塞泡沫垫杆 清洁注胶缝 粘贴刮胶纸 注密封胶 刮胶 撕掉刮胶纸 清除保护膜 检查验收。4、基本操作说明： （1）填塞垫杆：选择规格合适质量的垫杆填塞到拟注胶之缝中，保持垫杆与板块侧面由足够的摩擦力，填塞后垫杆凸出表面距板块表面约4mm。 （2）清洁注胶缝：选用干净不脱毛的洗洁布和二甲苯，用“二块抹布法”半拟注胶缝在注胶前半小时内清洁干净。 （3）粘贴刮胶纸。 （4）注胶：胶缝在清洁后半小时内应尽快注胶，超过时间后应重新清洁。 （5）刮胶：刮胶应沿同一方面将胶缝刮平（或凹面），同时用注意密封胶的固化时间。十清洁收尾1、说明： 清洁收尾是工程竣工验收的最后一道工序，虽然安装已完工，但为求完美的49、饰面质量此工序亦不能马虎。2、材料及工器具说明： 干净的洗洁布、清洗剂、清水、刀片等。3、注意事项：（1）铝板饰面在最后工序时揭开保护膜胶纸，若已产生污染，应用中性溶剂清洗后，用清水冲洗干净，若洗不净则应通知供应商寻求其它办法解决。（2）用刀片小心将密封胶毛边修整清理。（3）过程中注意成品保护。第二节：水性硅丙弹性乳胶漆外墙面施工工艺（翰高弹性荷艺荷艺漆施工）翰高弹性荷艺漆施工方法1、产品说明：外墙面使用的弹性荷艺漆是由北京翰高兄弟科技发展有限公司技术产品部研发人员最新研制的外墙漆. 翰高荷艺是采用先进技术以优质合成硅丙乳液为基料，精选优质颜料、填料助剂，采用先进技术精制而成的。形成的漆膜表面50、与荷叶表面具有相似的微结构，是优异的耐侯、防水、耐沾污性能的水性环保漆。其独特的疏水荷叶水珠效果使其具有更广阔的应用领域和更优良的保护与装饰效果。2. 施工工序：基层处理批刮找平腻子干燥、养护、打磨批刮细腻子干燥、养护、打磨喷涂封闭剂荷艺配套底漆一道荷艺面两道3.具体施工工艺（1）基层处理 a.对原有建筑进行涂刷时，对外饰面要进行粘接强度测试，粘接强度1.0Mpa。基层面如果出现空鼓、脱层等现象，应将原有外墙饰面层清除，露出基层墙体重新抹灰。若被油污或浮灰污染需清除，满涂界面剂。b. 新的混凝土墙面必须干燥30天以上，墙面含水率小于10%，PH值79，保证墙体表面平整、坚实、无油污，否则会影响51、涂料使用效果(2) 找平腻子的批刮 按分裂缝的长度和宽度，准备两把铝合金刮尺。用批刀再分割号的板块上沿水平方向满批腻子一道，然后用另一把刮尺沿垂直方向竖刮，若有凹陷，用找平腻子填充后再竖刮。若平整度仍达不到要求，重复上述步骤，知道满足要求为止。施工工艺要求： a.每一次批刮厚度需10mm b.完成后平整度要求：2米靠尺检查，平整度误差再1mm之内。(3)细腻子施工工艺描述：a.将本品的甲乙组份拌和均匀（要求再2小时内用完）。必要时加适当的清水调节稠度。b.用满批腻子12遍，边批边按压刮痕两遍的间隔为46小时，每遍腻子的厚度约为0.5mm。c.干燥后用180240砂纸打磨腻子表面。打磨时注意保持52、腻子表面纯平面效果。(4) 封闭剂施工描述：二组份混合均匀后，需静止15分钟熟化。用喷枪吹干净细表面的浮沉，开始刷涂封闭剂，先横向扫涂一遍，再竖扫涂一遍。干燥24小时后，无需打磨，直接进入下道工序批油性光面腻子。注意事项： a.封闭底二组份的混合比为A:B15：1，混合均匀后应静止1015分钟熟化。b.在扫涂封闭剂以前，应确保细腻子完全干透（至少在晴日条件下风干一天）。c.当天混合好的封闭剂确保在8小时之内用完。d.扫涂封闭剂的表面，无需打磨，需干燥1224小时（视气温情况）之后，才能开始下道工序。(5) 底漆施工描述： a.底漆用150目的过滤网过滤到喷枪壶内，上紧壶盖。 b.空压机的压力应53、在0.2MPa0.5Mpa之间。 c.用喷枪吹干净基面的浮灰后，开始喷涂作业。 d.先试喷几下，调喷枪，试喷枪：调整喷枪的空气流量、出油量河喷雾幅宽，观察喷出的漆膜干湿状况（漆膜应呈润湿状态而无流挂现象），并对喷枪作相应的调整。 e.先横向走枪一遍，注意喷涂图形的搭接，即去枪河回枪的运动轨迹应有三分之一的部分相互重叠。然后将喷嘴空气帽转动90度（使漆雾图形呈水平），竖向喷涂一遍，这样重复12个工程。f.底漆需至少干燥24小时后，用400600砂纸打磨到完全平整光滑为止。(6)弹性荷艺面漆施工描述 a.面漆、水比例按实际要求混合均匀后，静止5分钟消泡、熟化，用200目的过滤网过滤到喷枪壶内，上紧54、壶盖。 b.空压机的压力应在0.2MPa0.5 MPa之间。 c.用喷枪吹干净基面的浮灰后，开始喷涂作业。 d.先试喷几下，调喷枪，试喷枪：调整喷枪的空气流量、出油量和喷雾幅度，观察喷出的漆膜干湿状况（漆膜应呈润湿状态而无流挂现象），并对喷枪做相应调整。e.先横向走枪一遍，注意喷涂图形的搭接，即去枪和回枪的运行轨迹,应有三分之一的部分相互重叠。然后将喷嘴空气帽转动90度（使漆雾图形呈水平），竖向喷涂一遍，同样注意喷涂图形的搭接重叠。这样重复12个过程。(7) 分格缝与黑色画线漆施工工艺描述：a.分割缝的分隔划分在找平腻子施工前进行（这样可避免在大面找平时腻子的接头问题）。 b.分隔缝的深度、宽55、度、板块大小河整体规划设计好后，需与甲方沟通并达成一致。 c.用杠墨斗按规划要求弹出分割线（每条分隔缝按缝宽弹出2条线）。 e.用切割机开始切缝，切割时适当用力抓紧接缝机手腕放松，沿墨线开始切割。 f.用工具敲出两条切缝线中间的混土砂浆。 g.在后来施工中的用找平腻子，细腻子，光面腻子灯分别填充、找平、修直、打磨、割缝。并做出一条笔直平整光滑的分隔缝槽。 h.缝槽与板块一起喷底漆，打磨，喷面漆。 i.沿线槽两边贴胶纸，并压实，注意胶纸要贴直。 j.描黑线漆。黑线漆的配比为漆固3：1（体积比，也可加入适量的面漆稀释剂），调匀后，用小排笔沾取画线漆，开始描线。 k.描线漆完全干燥24小时后可以撕去56、胶纸，并清理胶纸的脱胶(6)弹性荷艺漆施工应注意事项a.为保证弹性漆的弹性效果，一般不需要稀释，使用前需将漆彻底搅拌均匀。b.使用辊筒前必须先用刷子涂料辊筒滚不到的墙角，再大面积用辊筒滚涂。c.每次蘸料后，以分格缝、墙角阴阳角交界处或落水管为界，在辊筒可滚到的范围里从中央开始上下左右进行交叉涂刷，直至辊筒上的料完全刷尽，该面积完全遮盖。结束时应朝一个方向轻轻收滚，以获得相同的折光率。按相同的方法涂刷第二辊，与先涂刷面积的湿边交接以避免出现叠缝，重复上述步骤直到墙面完全涂刷完毕。d.底漆彻底干燥后可涂刷荷叶漆，方法与底漆相同。正常情况下重涂时间间隔24小时以上。e.尽量避免在空气湿度较大的天气施57、工，以免出现各种施工问题，影响质量。f.不宜在室温低于5，湿度高于85的环境里施工，以免影响漆膜质量.第六章 拟投入的劳动力进场计划主要劳动力计划表：日期人数工种1-1314-2627-4041-5354-6667-79铝合金幕墙工304040353020外墙漆工020205000安装工(水暖)0000015焊工18202015155杂 工381010810合 计5188901105350第七章 主要施工机械进场计划1.施工机械计划表：序号设 备数 量投入时间备注1切割设备2套进场始2电焊机16台进场始3打胶枪30把进场始4电 钻50把进场始5空气压缩机5台进场始6气铆枪20支进场始8电动解刀58、8支进场始9气 钻10把进场始10气动胶枪5支面材完毕11手动胶枪50支面材完毕12普通钳工工具若干进场始13电 锤6进场始14射钉枪5进场始15其他小型工具若干16电动玻璃吸盘及吸盘架20套玻璃安装17手动玻璃吸盘及吸盘架2套玻璃安装18安全用具若干19专用提升设备2台主材进场暂定20电动吊篮12台龙骨安装暂定21吊运系统2板块安装暂定22小吊车4板块安装23板材移位车2板块安装24单轨吊运系统2板块安装25吊索、吊具若干板块安装26小滑车4板块安装 27运输车4板块安装29坚固索具若干板块安装主要测量工具序检 测 工 具数 量备注1水 准 仪2 根22m（靠尺）拖线板4 根31m拖线板4 59、根4检测组合工具2 套第八章 确保工程质量的技术组织措施对于工程质量目标，本公司作如下承诺：确保工程质量达到中州杯标准，争取国优。为达到上述质量目标，本公司特别采取如下质量控制及创优措施。1、ISO9001质量保证体系2、全过程质量为核心工艺流程安排各项幕墙之间组织搭接施工或并列施工，条件允许下尽量提前施工。外装饰工程全过程质量责任制表工序工作责任人控制手段设计质量控制设计部主任图纸审核制度、图纸会审制度材料供应质量控制材料部主任选择优秀供应商材料进厂进厂检验加工质量控制厂长设备、工人素质良好技术交底技术自检与专检相结合安装质量控制项目经理选派优良的施工队技术交底技术文件齐全细致自检与专检相结60、合3、骨架安装误差控制： 幕墙骨架安装误差按公司企业标准进行控制，允许误差均较行业标准要求更严。骨架连接处均设置了二维或三维可调系统，以便校正尺寸，检验合格后再加固焊接。4、板墙（窗）实施方式：（） 图纸确认后，即按图选择一安装单元作为观察样板报业主批准，该观察样板应具有典型性，能代表外墙主要材料的颜色、位置关系、层次关系、分格尺村及比例关系。（）在塔楼和群楼按不同的风格分别装一样板，以更真实的反映实际效果；（）样板墙（窗）安装完成后，按验收标准进行检查，从以下各方面进行核查：（）分格尺寸时否与设计相条符；（）颜色是事满足设计要求；（）结构连接是否安全可靠，是否符合设计要求；（）材料规格是否正61、确；（）材料物理性能是否合格；（）观感效果是否满意。 经各方观察平以后，如再调整则按以上程序进行变更后再评议，若无异议后即可确认封样、定货、采购、安装。5、项目质量检查制度。项目现场安装是产品从设计、采购、加工到完工的最后一道工序。因此安装质量将对产品的最终质量起决定作用。为了保证项目经理部能够按照公司的质量要求进行施工，特制定项目质量检查制度。该制度规定了质量检查的目的、频次、内容、评分办法、奖罚条例。检查的目的：考察项目经理部对公司有关质量管理文件的执行程序，发现选题体系的不足和预防工程质量事故，为整改措施提供依据。检查频次：重要分项工程每天检查一次，其它工程每周不少于两次。检查的内容：包62、括：“质量保证资料”、“ISO9001标准执行状况”、“工程实测质量状况”三项主要内容。质量检查评分办法第一条、该评分办法仅作为考核项目管理的绩效指标使用，不能代替质量管理。有关工程质量管理尚须遵照公司有关规定及国家规范标准执行。第二条、该评分分为“质量保证资料”、“ISO9001标准状况”、“工程实测质量状况”等三项分项检查评分表和一张检查评分汇总表。第三条、各分项检查评分表中，满分为100分，表中各检查项目得分为按规定检查内容所得分数之和。第四条、汇总表满分为100分，各分项检查表在汇总表中所占的满分分值分别为：质量保证资料30%，ISO9001的标准执行状况30%，工程实沿测质量状况4%63、。第五条、由于该质量检查评分办法用于工程中间检查，故不同工程时期的施工进度不同，检查的内容也不相同，故在检查表中列出了所有的检查项目。而分数则按实际检查的项目分配应得分数和减分数，最后按其分数计总分。第九章 确保安全施工的技术组织措施 为了搞好施工场地安全文明生产，我公司在进场前对所有现场施工人员进行安全及文明生产教育。使每位员工认识安全的重要性，树立安全第一的思想，共同完成施工任务。具体做法如下：（1）坚决服从业主，监理及总包关于现场安全工作管理的各项规章制度，积极配合总包创建安全文明工地。（2）对各类施工人员进行安全训练。工地安全工作由工地安全员专职负责。（3）进场施工人员须戴安全帽，高空64、作业的须系安全带。（4）在需要的场所设安全扶手、围栏等安全设施。（5）吊装产品须有专人负责。（6）保持场地整洁，每天施工结束前，施工人员须进行现场清洁，并由监督人员、向工地总指挥汇报。（7）定期进行安全检查。（8）施工作业须小心操作，防止工具，挂板等从高空坠落。（9）对施工机械和电动工具经常性进行检查和维修。（10）搞好消防工作，加强对火源，电源的管理。（11）严格执行劳动管理手册，按月对安全管理情况进行总结备案和监督。（12）严格执行我公司劳动管理手册，按月对安全管理情况进行总结备案和监督。（13）对现场防火特别重视，特制定相应的措施及岗位责任制。为实现以上安全施工目标，我公司成立了安全领导65、小组及安全保证措施：（一）建立并执行安全生产责任制。 安全生产责任制是安全生产管理的重要内容，为确保生产安全，公司建立了从公司到各部门到项目经理部直至生产班组的全网络安全生产责任制。（二）执行安全教育制度。安全教育制度是为了确保安全生产责任制顺利实施的保障。在安全教育制度中，规定了安全生产的概念，安全是生产的工和方针。安全生产管理特点，安全生产管理的内容，安全生产培训考核等内容。（三）制定并执行高处作业安全技术规程。 建筑幕墙作业的突出特点是室外高处作业，因此制定并执行高处作业安全技术规程尤为重要。因此，公司特别制定了适应建筑幕墙作业特点的高处作业安全技术规程（见附录2）。附录1安全生产管理手66、册第一节 公司的安全生产管理工作一、安全生产法规和安全生产管理制度 国家发布的各项安全生产法规和安全生产管理制度（略），请参照建筑工程手册建筑工程管理卷第四章第二节。二、安全生产教育工作。 安全生产教育工作应从以下几方面着手： 1.公司要建立经常性的安全教育和培训考核制度。 2.新工人必须进行厂级安全教育，部门安全教育和班组安全教育，包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度、岗位劳动保护用品的使用和保管方法等，经考核合格后，方可进入操作岗位。 3.电工、焊工、机械操作工等特殊工种工人，除进行一般安全检查教育外，还要经过工种的安全技术教育，经考核合格后方准独立操作。 4.采用新技术、新工艺67、新设备施工及调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作核心岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。 5.定期轮训公司各级管理人员，熟悉安全技术及劳动卫生知识，做好安全工作。三、公司安全生产组织与安全生产责任制（一）安全生产管理系统（二）安全生产责任制1、公司总经理是企业的法人代表，对公司的劳动保护和安全生产总负责，公司领导小组负责对公司所属一切生产、工作场所进行安全督促检查，清除隐患，防止各类事故，保证政党的安全生产秩序。2、部门经理、主任、主管应对本部门劳动保护和安全生产工作负具体领导责任，认真执行安全生产规章制度并规章指挥，制定和实施安全技术措施，经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作68、业，对职工进行安全技术和安全纪律教育，发生事故要及时上报，并根据“三不放过”的原则认真分析事故原因，提出管实现改进措施。3、制作、作业班长负责本班的安全作业，有权拒绝违章指挥，上班前要对所使用的工个设备、防护用具有作来环境进行安全检查，发现问题立即采取取改进措施，指导和督促工人执行各项安全生产规章制度，经常进行现场检查，纠正违章作来现象，及时消除事故隐患。负责对新工人进行班组安全教育，开展经常性的安全教育，督促操作人员正确使用防护用具。发生了工伤事故要立即上报所在部门经理、主管，保护现场，并参加事故调查，组织安全生产竞赛，在评奖时应把安全生产情况作为考核内容之一。4、专职安全员要经常对所属部门69、员工进行安全生产教育，督促员工遵守安全操作规程和各种生产制度，正确地使用个人防护用品，检查和维护本班组的安全设施，如发现生产中有不安全、卫生情况，要及时报告，并参加事故的分析和研究，协助公司安全领导小组实施防止事故的措施。5、生产工人要认真学习并严格遵守各项安全生产规章制度，不违章作业，并劝阻他不违章操作，根据工艺条件精心操作规程，各种生产记录要正确、清除、可靠、正确分析、和处理事故，班前、班后检查所使用的工具、设备、保证安全可靠正确分析、和处理事故，班前、班后检查所使用的工具、设备，保证安全可靠并做到正确使用，保持作业现场整洁，爱护和正确使用防护用具，积极参加安全生产活动，主动提出改造安全工70、作的建议：发生事故立即报告组长，保护现场，向事故调查人员如实介绍情况。（三）项目经理安全生产职责和安全管理1、项目经理安全生产职责：（1）项目经理安全生产职责的核心是对参加施工的全体职工的安全与健康负责，在组织与指挥生产的全过程中，把安全生产责任落实到每一个生产环节上，严格遵守安全技术操作规程。（2）组织工程项目施工的安全教育，对作业人员按其各自的安全职责范围进行教育，建立安全生产奖惩制度，对于违章失职者要加以处罚，对于避免事故，对遵守规章工作并做出成绩者给以奖励。（3）工程施工中发生工伤事故时，应立即组织施救伤员并保护现场，同时上报公司安全领导小组，协助调查事故原因，提出预事故重发和防止事故71、危害扩延的初措施，并组织落实。2、项目经理的安全管理内容：（1）定期召开安全生产会议。（2）每天开工前进安全交底，对放工现场进行查看，必须做到小问题当天解决，大问题限期解决。（3）开展现场安全生产活动。（4）建立施工安全生产工作日记，应认真记录每天的安全生产情况，发现及处理的问题。（四）安全生产目标管理公司的总体安全生产目标是人身伤害事故为零。（五）作业人员的安全纪律和权利2、安全管理九不准：（1）没有安全技术措施和安全交底不准作业；（2）安全设施未做到齐全有效不准作业；（3）危险作业面未采取有效安全措施不准作业；（4）发现事故隐患未及时排除不准作业；（5）不安规定使用安全保护用品不准作业；（72、6）非特种作业人员不准从事特种作业；（7）机械、电器设备安全防护装置不齐全不准作业；（8）对机械、设备、工具的性能不熟悉不准作业；（9）新工人不敬培训或培训考试不合格不准上岗作业。2、职工五项拒绝权：（1）在安排施工生产任务时，如不安排安全生产措施，职工有权拒绝上岗作业；（2）现场条件有了变化，安全措施跟不上，职工有权拒绝施工；（3）管理人员违章指挥，职工有权拒绝服从；（4）设备安全保护装置不安全，职工有权拒绝操作；（5）在作业地点条件发生恶化，容易造成事故的情况下你采取相应的措施，职工有权拒绝进入作业地点。四、安全生产技术管理（一）施工现场预防工伤事故的技术要求：1、参加现场作业的人员，要熟73、记安全技术操作规程和有关安全制度；2、施工现场要设置消防拴和充足的灭火器材，严禁在施工现场吸烟；3、施工现场必须设围墙和保卫人员，以便防火、防盗；4、现场应有明显的宣传设施和标语，提醒职工随时注意安全生产；5、作业人员要正确使用个人防护用品，戴好安全帽，高空作业时要挂好安全带作业时不准穿拖鞋，高跟鞋，不准光脚；6、应注意不要因密封材料在工程溶剂中中毒，且要保管好溶剂，以免发生火灾；7、在高层建筑幕墙安装与上部结构施工交叉作业时，结构施工层下方须架设挑3m左右，应搭设挑出6m水平安全网，如果架设竖项安全平网有困难，可采取其他有效方法，保证安全施工。8、参加施工的所有职工都要接受入场安全教育和岗位74、操作安全技术教育，各特殊工种者需持有证上岗操作，并严禁酒后操作。（二）预防物体打击事故的技术措施：1、施工现场必须人人佩戴安全帽；2、不准从高处向下抛掷任何物体；3、作业人员在高空中作业时配备安全带、工具等，作业完毕后要认真清理现场，不留任何物料或工具；4、高处作业点的下方必须设置安全岗；5、安装半成品时，要防止任何半成品坠落；6、操作时精神集中，搬抬物料时防止砸伤手脚。（三）预防机械伤害事故的技术措施1、机械工具伤害的预防措施： 按操作规程使用手持电动工具的工人要配齐防护用具，机械工要按规定佩戴防护用具，机加工时工人要佩戴防护眼睛，机械操作工、钳工在使用电钻或砂轮时，不得戴手套。2、幕墙安装75、工具伤害的防护措施： 安装幕墙用的施工机具在使用前必须严格检验，吊篮须作荷载试验和种安全保护装置的运转试验，手电钻、电动改锥、焊钉枪等电动工具须作绝缘电阻试验，手持玻璃吸盘和吸盘和玻璃吸盘安装机，须检查吸附重量和吸附持续时间试验。（四）电焊、气焊的安全技术要求：电焊时要一防触电，二防打眼，三防灼伤和烫伤，防止措施：（1）电焊机机壳要有接地保护，防护罩齐全，不漏电。（2）电焊线要绝缘可靠，电焊电缆也要绝缘良好，及时查找电焊线过热的原因。（3）在容器作业，或在狭小场地及金属管架上作业时，人与焊接要绝缘，不偏靠在焊边上。（4）如果有人触电，则在及时断电抢救。（5）焊工要使用防护面罩，扣好衣服袖口、领76、口，以防灼伤。（6）防止弧光伤害他人。（7）伤眼后应立即诊治。（8）防止火星烫伤。（9）现场焊接时，应在焊件下方加设接火斗以免发生火灾。2、气焊的安全技术要求（1）氧气瓶乙炔罐装压力表，瓶口涂油脂，搬运时要装好瓶帽，不要用金属敲打，不要用火焰加油。（2）乙炔发生器要有防爆及防回火装置，停止用浮筒式乙炔发生器械。（3）气焊或切割容器械和管道时，残存的气液要预先清理干净。（4）乙炔发生器附近禁止吸烟。（五）脚手架的安全技术要求：脚手架必须坚固稳定，起到安全防护作用，保证在施工期间承受允许的各种荷载并在气候条件变化中不变形、不倾、不摇晃。1、完善的安全防护措施、要按规定设置安全网、安全护栏、安全挡板77、以及吊盘的安全装置等。2、操作人员上下脚手架，要有保证安全扶梯，或斜道。3、吊挂历式脚手架使用的挑梁、吊架、钢丝绳和其它绳索，使用前要作荷载检验，必须满足规定的安全系数，设备必须有可靠的制动装置。4、必须有良好的防电、避电装置。5、必须按规定设剪力撑支撑，高于7米的架子必须和建筑物连接牢固，保证架子不摇晃。6、脚手板要铺满、铺稳，不得留空头板，要保证有3个支撑点，并绑扎牢固7、在脚手架搭设和使用过程中，必须随时进行检查，经常清除架上的垃圾，注意控制架上荷载，禁止在架上过多地方材料和多人挤在一处。8、暂停工程复工和风、雨、雪后应对脚手架进行详细检查，发现有立杆沉陷、悬空、接头松动、架子歪斜、吊钩78、变形等情况应及时处理。9、遇6级以上大风或在雾、大雨，应暂停高出作业，雨、雪后架操作要有防滑措施。五、安全检查考核与奖惩（一）安全检查评分标准：1、安全评分满分为100分，及格为70分，低于70分，低于70分高于60分处罚任人50元，低于60分扣100元。2、管理人员安全意识淡薄，不重视安全工作扣20分。3、劳保用品不齐全，管理人员不及时报告增补的扣10分。4、违章指挥，每发现一次扣20分。5、因违章指挥造成工伤事故者，安全分为0分，罚款200-500元，严重者追究法律责任。6、违章操作每发现一次扣5分。7、违章操作造成工伤事故者，扣35分，肇事者后果自负。8、不按规定使用劳保品，每发现一次扣79、5分。9、每月将进行4次安全检查，评分结果不为当月综合评分的总计得分。10、本评分标准理解权属公司安全领导小组。（二）安全检查：1、公司实行安全检查制度，每周由公司领导小组负责组织有关人员对各工地范，安全措施，劳保用品穿戴，安全用电等项目进行一次检查，包括工地、车间每天生产前是否进行安全交底。2、项目部进行经常性检查，工人进行自检和相互检查，安全管理人员要深入施工现场进行日常安全巡视与控制。3、进行定期的安全检查，公司按季度进行一次，项目部每周进行一次，施工现场每天进行一次。4、安全检查时要有有公司有关负责人，技术人员和工人参加，边检查边整改，条件尚不具备的限期整改。5、每次安全检查要有重点，80、要按分标准进行评比记分，列入各部门及项目负责人考核内容。6、对查出的隐患不能立即整改的，要建立登记、检查、销项制度。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。（三）安全考核：安全考核方法是开展现场、车间和部门安全达标活动。安全达标是根公司安全领导小组对各工地、车间和各部门情况及评分标准检查评分后对分值进行综合计算，得出达标率，达标率高的给予表彰和奖励，反之进行批评及处罚。公司安全考核指标包括工伤事故频率和工伤事故严重率，其计算方法如下：报告期重伤、轻伤人数工伤频率= 100% 报告期全部职工平均人数当月工伤事故人次数工伤事故月频率= 100%当月平均81、在册职工数公司按上述安全考核方法对各工地、车间和各部门进行安全考核，作为对各工地、车间和各部门奖惩的重要依据。对安全月中的小组或部门、在规定的时间内没有发生任何的违章或不安全事故，由安全领导小组提交报告，报上一级领导批准给予一定的奖励或表彰。（四）生产奖励与惩罚：1、奖励：具备下列条件之一的部门和个人，应当给予表扬或物质奖励：（1）认真执行安全生产法规标准和制度、安全生产和文明施工中取得了显著成绩、没有发生事故；（2）在劳动保护方面有技术改进对安全生产提出重大合理化建议的；（3）防止和避免了重大伤亡事故或在事故抢救中有功的。2、处分：有下列行为之一且经教育不改得应给予行政处分或经济处罚，情节严82、重的要追究刑事责任；（1）违章作业的或违章指挥造成损失的；（2）玩忽职守，违反安全责任制造成事故的；（3）发现险情不采取防范措施，又不及时报告而发生事故的：（4）发生事故后破坏现场，隐瞒不报或虚报，故意拖延报告或嫁祸他人的；（5）对批评或制止违章作业的、违反指挥的人进行打击报复的；（6）由于设备超过检修期限运行，或设备有缺陷，或没有防护装置造成事故的；（7）发生事故后不积极组织抢救，或事后不吸取教训而采取措施的，致使同类事故发生的；（8）酒后上岗作业的。六、工伤事故及调查处理（一）凡工伤事故发生后，不论何种情况，应首先送伤者到附近医院抢救。（二）管理人员应立即保护好现场并上报公司。（三）管理人83、员应协助公司事故调查组进行调查，并把事故的起因、时间、地点、人员详细地用书面报告给公司。（四）公司根据事故详细调查报告对事故责任进行处理。第十章 确保文明施工的组织措施 1. 文明施工目标严格按照建设部颁布的施工现场管理条例进行文明现场管理。按照现代工业生产的客观要求，在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，达到提高劳动效率，安全生产和保证质量的目的，确保文明施工，达到市级文明工地。2. 文明生产的组织技术措施（1）按施工平面布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设施。（2）施工道路保持畅通，排水系统处于良好的使用状态，使施工场地不积水，污水排84、放要符合市政和环保要求。（3）严格按照施工组织设计架设现场施工用电线路，严禁任意拉线接电，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程要求。（4）设置夜间施工照明设施，必须符合施工安全要求，危险潮湿场所的照明和手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。（5）优化施工现场的场容场貌设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理和开、竣工日期，施工许可证批准文号。施工管理人员和施工人员在现场应佩戴证明身份、单位、工种的证卡，安全帽颜色应有区别，以便识别。成立现场清理小组，每天清理建筑垃圾、生活垃圾以确保楼层、场地、生活区域的清洁卫生与文明。施工现场大门和围85、墙要符合安全保卫要求外，应能符合城市的市容要求。3.环境保护措施 （1）工地严格执行“门前三包”责任制度，保持工地周围清洁卫生。在工程施工现场设置车辆冲洗措施（含排水沟、沉砂井等），防止尘土飞扬、污水流溢及车辆带泥出场。妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流 （2）除设有符合规定的装置外，不得在施工现场焚烧油漆以及其它会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。 （3）使用密封式圈筒或者其它措施处理建筑垃圾。采取措施控制施工过程中的灰尘、生活垃圾和零星建筑垃圾实行袋装化。（4）对产生噪音、振动的施工机械，采取控制措施，努力减轻噪声扰民。第十一章 确保工期的技术组织措施我公司将总工期控制86、在79日历天内完成我公司承包的全部工程。各分部分项工程施工进度详见施工进度计划表。为了保证在以上工期内能完成所有工程并交付使用，我公司采取以下技术组织措施控制工期：1.与业主现场指挥部保持经常性联系，了解业主有关信息，以便及时做出反应。2.与设计师保持经常性联系，并按“施工图设计认可加工图设计生产加工”的程序进行操作，避免走弯路，提高工作效率。3.与总包现场保持经常性联系，在总进度控制下，随时掌握主体进度和现场结构变化，如有变化及时调整。4.优化工艺设计，确保加工工厂化、标准化。针对本工程特点，所有幕墙构件、铝板板块均在公司加工场完成加工，以提高施工效率。5.由项目经理直接进行进度管理，科学编87、排施工进度计划。进行严格的科学管理，避免“欲速则不达”造成窝工、返工等现象。同时组织专人负责质量及安全管理，作好进度管理的辅助工作，以保证采购、加工、运输、仓储、安装、成品保护等各个环节处于正常动作和受控状态，保持整个运行机制的弹性和高效性。加强现场质检力量，边施工边自检、互检、专检，以保证每部工序一次验收成功，减少校正、调控时间。6.由公司材料采购部经理专职负责本工程的材料供应。材料供应是工程进度的关键因素，尤其是幕墙和外墙漆工程涉及较多的进口材料，不但生产周期长，而且周期时间难以控制，手续复杂。为了保证进度，避免出差错，对于这种大型工程，我公司拟由采购经理专职负责本工程的材料供应工作，并充88、分利用本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，我公司材料均可得到优惠工应。7.指派专人分阶段到材料供应加工厂检查与督促材料生产进度及质量。8.提货时指派质检员到材料供应厂验收后提货，避免因材料质量、数量原因影响工程进度。9.采用汽车运货以减少途中运输时间。10.编制详细的施工进度控制计划，并按周编制实施计划，制定每日排工表。每周由项目经理主持召开现场生产调度会。在施工网络计划中列出作为重要控制对象，每日检查日进度。采用同步施工法，以减少流水步距，即各大立面不同形式的幕墙材料同时定购，同时供货，现场同时施工。11.幕墙框架构件及铝板、板块加工均在工厂内完成89、，现场不再进行二次加工，以减少现场制作时间，提高工作效率。12.组织一支高素质的安装队伍进行施工作业。对于安装工人，我公司执行“定期考核，竞争上岗，班组建制，统一指挥联合作战”的职工队伍建设方针。不雇佣临时工，不转包或分包，以保证使用熟练工人，执行标准工艺，应用熟练工艺，创造优良工程。第十二章 施工总进度计划施工进度计划表（附后）第十三章 为招标人顺利生产创造条件采取的措施缩短工期，提高工作效率，严格控制质量。做到提前竣工并一次验收通过交付使用。是对业主顺利生产创造的最有利条件。针对此目标我公司制定了以下措施。一、 先进的管理模式运用1.计算机辅助管理技术拟投入本工程的计算机辅助管理，包括：（90、1）项目管理软件系统，用于施工进度管理、劳动力管理、主材管理、资金管理等；（2）office系列、WPS系列等文档管理系统，用于文件管理、图纸管理、设计（技术）变更管理、来往函件管理等；（3）计算机辅助制图，施工现场平面管理系统；2. 施工进度计划管理模式本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和四级计划等管理模式；所谓四级计划，是指：一级计划以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。二级计划月计划，以月为单位编制，应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排，流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向91、后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。三级计划即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。四级计划由施工队针对现场情况，每日安排，每天下5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。二、 采用新工艺提高效率先进的施工工艺、先进设备和先进技术可以提高质量、缩短工期、节约资金。我公司拟选用最新施工机具和检测仪器，同时采用国际上比较流行的，技术成熟的，新的在施工工艺。在施工工艺方面：为保证工程质量，结合XX市的气象及地理环境，我们将采取下述新的施工工艺和技术，保证各项工程质量：1. 异型铝(塑)板92、均拿到专门机器上进行卷曲、折叠、加工2. 乳胶漆基层施工中，抛弃以往熟胶粉用量，加入最新絮状玉米型纤维素，用干净的水浸泡12个小时，过滤后，加入专用超细、超白腻子粉，用手提搅拌机充分搅拌，确保每一组底料都均匀，粘度达到要求。3. 铝塑板板块采用工厂化、装配式材料施工。工厂化流水线作业加工有以下几个方面的优势：（1）工作环境好，大型先进设备运用，精密度高，加工的板块质量稳定，精度高。精度可控制在0.1地范围内。（2）缩短工期。据统计，现场手工制作工期平均占总工期70%，根据我公司的长期施工经验，采用工厂化加工使手工制作工期占总工期可缩短到5%，可达到有效缩短施工总工期的目的。（3）施工现场环境可93、大大改善。可在4个方面降低对环境的污染： 油漆等施工对现场空气的污染。机械噪音对周围环境的影响。降低工人劳动强度和危险性。减少人员管理的负担三. 新技术新设备的应用确保质量在实际施工和检查中，我们也将运用一些最新设备和检测仪器，确保工程质量和缩短工程工期。具体施工中各工种均选用进口精良机具及设备，如电子电池式手电钻，电磁式钻床，手提式电刨，电锯，修边机等。为便利检测，我们还将配备高精度水准仪、经伟仪、金属焊接探测器等，在施工中，随时随地随机对各单项工程质量进行检查、检测，以保证施工工艺和施工精度达到相关要求，确保工程质量达到预期目标。第十四章 确保报价完成工程建设的技术和管理措施一、 合理的预94、算及全员创利意识1.科学、客观、实际的预算造价是我公司造价人员长期一贯遵循的原则。底利润的报价，高质量的施工。向自身管理要效益。使得我公司历年来赢得了广大客户的认同及好评。自身信誉度及美誉度的提高，是我公司获得的不可估量的无形资产。2. 市场调研人员、造价工程师、技术部、财务部 、工程管理部、项目部、主管标前预算和标后预算的副总以及主管资金副总在此项目预算编制工作中实行分包责任制，细化到每个人分别承担相应责任。3挖潜增效，开源节流。是我公司针对每个项目树立全员成本意识及创利意识的指导方针。二、 科学的项目成本控制管理措施 1. 影响项目管理中成本的三因素: （1）施工技术。技术系统是三个因素的95、核心。施工活动的关键是技术性活动，因此，确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。 （2）管理者。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即构成管理。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。 （3）资金。资金是项目管理施工系统的关键部分，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工要投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不96、足又会影响施工进度与工程质量。技术保障，管理者全盘计划与生产要素的投入是相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。 2.抓好项目责任成本的控制 （1）坚持成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过项目经理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 （2）坚持全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制应有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行。 97、（3）坚持动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是为今后的成本控制作好准备，而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。 （4）坚持项目目标管理原则。目标管理的内容包括： 目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。 （5）坚持责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考98、评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。 3.项目成本控制措施 （1）组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本; 经营部负责合同实施和项目经理工作，负责工程进度款的计量与支付工作，处理施工索赔等问题;财务部负责工程项目的财务工作，及时分析项目的财务收支情况，合理调度资金。 （2）技术措施。一是制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目99、的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。二是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、项目经理、新材料等降低成本的技术措施。三是严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。 （3）经济措施。一是人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术项目经理和项目经理工作;加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。二是材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用;合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度。三是机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率。四是间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。