1、多功能整合快递员服务APPXX项目概述01市场现状02产品服务03商业模式04风险评估05项目创新06团队介绍07目录项目概述改善客户体验，提高员工效率，方便公司管理，整合品牌供应商抓住配送“最后一分钟”效率，扫码打电话，衍生地图、雷达、社区服务XX是一款专门针对庞大快递员群体的多功能整合服务app服务快递员四方受益平台抓住痛点应用市场现状PART2市场背景今年第一季度累计业务量36.9亿件快递员数量超过200万邮政业新纳入的3大职业之一快递员群体特点数量庞大2014年快递员数量已超200万工资与配件数挂钩派件数量越多收入越多工作流程繁琐备货分拣及配货配装配送运输送达服务工作信息匮乏较少有接触2、外部或内部信息的机会与同事、老板之间沟通也不便需配送数额庞大每天业务量约100-200件业务痛点我们简单的计算出 ，仅拨打号码，快递员每天进行手机按键的次数：其中还不包括号码按错的情况快递员 在派送过程中 总是需要不断地使用手机150（日平均件数）x11=1650次走访调研大冶申通某快递点中通快递大冶总公司12工作人员告诉我们，传统手工拨号真的太痛苦了，一天要打一百多个电话，还时不时按错工作人员告诉我们，快递员的生活太枯燥了，如果能有专门的交流平台，时不时还能有些福利拿将会使他们感觉很棒。不仅如此，我们还在湖北大冶市的圆通、中通部分快递点进行了细致深入的调研扫码就能打电话引发需求社区互动放福利3、雷达帮约小伙伴地图替我选路线市场上APP现状快递类APP物流配送公司自建目标群体第三方服务平台或公司创建针对消费者竞争对手针对快递物流企业快递超人 人人快递顺丰速递 如风达 EMS主要功能快件位置跟踪查询快件位置跟踪查询针对消费者市场上APP现状快递类APP物流配送公司自建目标群体第三方服务平台或公司创建竞争对手快递超人 人人快递顺丰速递 如风达 EMS主要功能快件位置跟踪查询快件位置跟踪查询针对快递物流企业国家针对快递员都新设立一个职业了，而市场上却没有针对这个人群的APP。产品服务PART3产品概述四大模块码上送模块抓住业务痛点：四大模块雷达模块雷达模块让快递员轻松实现实时对讲、获取趣味新4、闻咨询和便民服务，优化其软工作环境；另一方面，成为快递公司内部交流和管理的工具，为管理者提供周围仓满情况及员工活动范围，方便管理。四大模块地图模块地图模块能够告知拥堵路线，提供更优路线，提高工作效率，还能为新手快递员或者未曾去过的地方轻松规划派件更短、更快路线。四大模块快递员社区模块快递员社区模块填补快递员交流平台的空缺，有助于交流心得，丰富快递员工作生活。总共分为帖子论坛、热门活动、消息推送、意见反馈四版块。快递员社区模块工作必备热门活动产品福利产品优势三大优势核心“码上扫”模块简化快递派递过程。有效提高快递员工作效率，增加快递员收入。多种措施优化快递员软工作环境，为枯燥工作增添色彩。商业模5、式PART4价值目标快递企业XX快递员品牌供应商快递客户平台支撑管理配送广告 影响“五方共赢”对XX：广袤的市场，高额的收入，更大的市场份额。对快递员：更简单的操作，更有趣的工作方式，更专业的平台，更便捷的服务和更高的收入。对快递企业：更好的管理方式，更高的运作效率，更强的竞争力。对品牌供应商：更针对的广告投放平台，新的销售渠道。对快件客户：更优质的收件体验，更短的收件时间。发展战略独占鳌头市场扩张风险投资合作试点天使投资产品开发123456健全功能服务，吸引快递行业目光。依托天使关系网，与大企业合作进行项目试点，获得实施经验和灯塔用户。吸引天使投资，在有合作用户的基础上，获得项目商业化运营的6、资金。以试点案例作为基础，引入风投，加大资金投入，准备市场扩张。大力推广APP运用，实现计划的的收费模式，吸引融资。整合市场资源，通过增值服务强化领先地位，独占市场鳌头。营销策略精准营销线上品牌公关整合营销合作试点期间项目运营期间增值运营期间从较低端市场选择3家快递公司作为切入口，采取项目免费、服务收费的方式，在武汉地区进行为期一季度的试点。社交媒体网络推广建立与快递周边产品广告商合作的基础，采取与广告品牌商合作的方式，利用品牌商占领的市场，大力推广APP，提高知名度。网络新闻稿搜索引擎推广免费试点模式尝试引进试点企业投资合作试点阶段项目运营阶段增值运营阶段根据服务对象不同，项目免费+服务费用7、分成or项目收费+年收费广告付费+销售分成模式盈利模式利润分析大企业合作模式：项目免费+服务费用分成此利润分析表是通过按人头收费、与大企业授权服务一年为例（假设一家快递公司拥有10万名快递员）财务分析启动资金分配人工成本研发成本推广成本该团队由不同专业的大学生群体组成技术研发需申请专利费、版权费云服务器及数据库租用相关费用编程及相关调试费用UI优化及交互体验设计费用试运行及网点试用相关费用推广及营销相关费用项目花费0元20000元6400元25000元20000元20000元5000元总计：96400元财务分析总计：400000元与商家谈判合作预计费用项目合作天使投资资金分配人工成本研发成本推8、广成本人员薪资（天使投资阶段员工6人左右）技术研发的后续改进云服务器及数据库租用及升级编程及相关调试费用UI优化及交互体验设计更新费用试运行及网点试用相关费用推广及营销相关费用项目花费10000元30000元20000元30000元30000元20000元20000元服务人员、技术维护、安装人员90000元150000元风险评估风险等级风险原因风险规避市场风险财务风险技术风险中低中有可能被竞争对手复制研发成本上升产品优化更新要求更高技术支持可规避可规避可规避项目创新技术研发创新我们将XX的云服务数据中心架设在阿里云上，方便今后的技术改进。同时我们将四大模块有机整合在了一起。商业模式创新致力于打9、造“快递员、快递公司、品牌服务商、快件客户、XX”五方共赢价值链，计划在每一个交互环节都做到价值增值，实现利润最大。市场运营创新我们从用户、公关、商务三方面实现市场运营创新：创新功能执着用户体验、精准公关建立灯塔用户、收益分成实现商务共赢。团队介绍陈子豪项目负责人及产品运营项目经验丰富团队管理协调能力好聂卉晶市场分析及服务管理类专业对市场较为敏感李可产品开发计算机专业技术特长高黄诗晴UI设计及图表制作艺术类专业设计特长独到顾问团队张志网络新媒体运营专家校大学生创业导师夏广润武汉前华为人联合会会长武汉某快递公司营销副总THANKS我们相信我们提供的软件与硬件、创意与汗水会成为快递员群体发展智能化的 强大推动力