1、公园工程石方开挖土石方回填、市政管网管道施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录xx工程1施工方案11施工部署及总体安排7项目管理机构8根据工程规模和特点，组建工程项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高效地如期完成。8(本工程拟建的现场组织机构图)8现场组织机构图文字叙述：9建立现场协调会制度131.3总体安排14总体施工技术规划14总体施工技术方案14采用先进的全站仪、水准仪等测量仪器，建立三级测量复核系统，确保施工精度和质量。151.3.3施工2、作业程序15施工总进度安排151.3.5人员动员周期及进场方法16设备动员周期及进场方法162主要分项工程的施工方案172.1施工段划分172.2施工准备172.2.1为保证施工的顺利进行，拟进行如下施工技术准备：172.3施工测量18施工测量工序18施工测量一般要求192.4土石方工程19土方开挖19石方开挖20土石方回填21沟槽土石回填施工流程图25土石方外运26需要外运的土石方采用人工配合反铲挖掘机装自卸汽车运输至业主方指定的倒土场。262.5市政管网工程27管道基础27冲洗时应保证排水管路畅通安全；30管道采用含量不低于10mg/L氯离子浓度的清洁水浸泡24h，再次冲洗，直至管理部门取3、样化验合格为止。302.5.6各种井施工302.6涵洞工程32基础施工322.6.2台身施工32台帽施工33盖板施工342.7挡土墙、路肩砌体施工35砌筑材料选择35浆砌石挡土墙、路肩墙施工37养护37水泥砂浆勾缝防渗382.8道路结构层施工383施工总进度计划433.1施工进度计划433.2保证工期方案433.3保证工期的措施43抓好控制工程、加强网络计划管理444施工临时设施及施工布置474.1施工营地布置474.2施工道路布置474.3风、水、电布置474.4施工排水484.5施工加工厂及其它设施布置48钢筋加工厂484.6施工总平面布置图495确保工程质量的技术组织措施495.1总体规4、划495.2具体规划495.3创优规划落实措施495.4确保工程质量的措施51质量管理组织机构与管理体系515.5质量保证管理措施52加强质量教育525.6质量保证体系535.7质量保证控制措施64进度和质量关系的控制655.8质量保证技术措施67砼工程质量控制程序图705.9施工中的试验与检测706确保安全生产的技术组织措施746.1安全生产目标746.2安全保证体系756.3安全生产管理组织机构776.4确保工程安全的技术措施77建立健全安全组织机构78安全教育78安全检查80经常对工人进行法纪和文明教育，严格在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。86爆破安全措施867确保文明施工5、的技术组织措施887.1文明施工方案887.2文明施工保证措施88现场安全、保卫、卫生92治安与保卫92减少扰民降低环境污染和噪声措施938确保工期的技术组织措施938.1工期目标938.2确保工程工期的措施93工期保证方案94保证工期的组织措施959劳动力计划989.2 人员配备与岗位设置99项目经理部人员配置表9910工程拟投入的主要施工材料计划10010.1本标段工程范围及主要工程量10010.2 施工材料需用量计划10211工程投入的主要施工机械设备计划10311.1工程施工主要机械设备配置103主要施工机械设备需用量表10311.2工程试验质检设备配置10412施工临时用地计划1046、13专业施工配合105由于本工程的特殊性，施工沿线无其他管线，施工配合主要为与业主、设计、监理、地勘的协调配合。10513.1与设计单位的协调措施10513.2与监理单位的协调措施10613.3内部协调配合权重措施10613.4协调方法106 1施工部署及总体安排1.1工程概况1.2施工部署进场准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路、用水管线和临建设施。做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，7、全面掌握施工图纸内容，根据设计所示找准各专业图集，认真对照，熟悉、理解施工工艺。对施工图理解有异议的地方组织工程技术人员进行讨论，提出方便施工的合理化建议。 根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案、保证措施，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。做好技术交底工作，在工程开工前，组织进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施，重要项目的施工方法、施工工艺、质量及安全保证措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交8、底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。 及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。 认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。 项目管理机构 根据工程规模和特点，组建工程项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高效地如期完成。(本工程拟建的现场组织机构图)各个施工班组项目经理项目副经理总工程师工程技术部试 9、验 室技 术 组测 量 组质量安全部专职安全员专职质量员经营计划部计划统计合同管理员财 务 室设备物资部设备管理物资计划办 公 室内、外部协调保卫治安财 务 部道路、排水专业施工队伍 现场组织机构图文字叙述：项目经理对本项目履行全面管理责任，对本单位负责人负责；项目副经理在项目经理的领导下负责本工程的施工管理，对项目经理负责；总工程师在项目经理的领导下负责本工程的施工技术、工程质量、施工安全等方面的管理工作，对项目经理负责；五部一室为本项目管理的职能部门，在项目经理、项目副经理、总工程师的领导下按各自的职权范围履行管理职能，对项目经理负责；施工队直接负责各施工班组，施工队队长对项目经理负责。总10、部与现场管理部门之间的关系详述：总部与现场管理部门属于上下级直属关系。权限：有权指挥和调动现场生产管理人员，制定现场的施工组织措施，对项目的质量和安全行使领导和决策权；有权决定机械设备的调整和劳动力的组合。职责：贯彻执行本单位的质量方针，负责项目部的技术、人员、安全、质量的领导工作，指导工程的全面施工。项目部运作方式执行项目经理负责制，由项目经理、项目总工程师和项目部副经理组成项目领导层。项目经理是企业法人在本工程的代表，是项目部总体的组织管理人，具有施工决策、工程人事管理、施工成本控制、施工材料与机具组织的权利，对工程进度、施工质量、工程成本控制、施工安全、文明施工等全面负责。由工程技术人员11、和管理人员组成工程技术部、质量安全部、经营计划部、财务部、设备物资部、办公室等五部一室和专业施工队，负责项目各项工作的具体实施。项目经理及主要部门负责人的情况项目经理职责：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。严格财经制度，加强财务管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。执行项目承包合同规定由项目经理负责履行的各项条款。对项目施工进行有效控制，执行有关技术规范的标准，积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。权限：确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。确12、定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定控制措施，确保项目顺利完成。及时、适当地作出管理决策，包括人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、工程变更决策，对合同执行进行严格管理。协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行签证，并进行监督、检查，确保质量、工期、成本控制成功。建立完善的内部及对外信息管理系统。实施合同，处理好合同变更、洽商解决纠纷，处理索赔，搞好与有关单位的协作配合。项目副经理职责：在项目经理领导下，全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源，保证项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。负13、责项目的安全生产活动，建立健全安全管理组织体系。重点做好项目的进度管理，从计划进度和进度调整等方面进行控制，确保项目如期完工。进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明施工工地标准。权限：有权对违反施工管理的行为作出整改和处理决定。项目总工程师职责：在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格的材料、设备坚决退货14、。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工中安全措施与质量措施落实到位，得到有效的实施。权限：有权对施工中违反施工技术规范、违安全生产规定、出现工程质量隐患的行为作出整改和处理决定。工程技术部部长职责：负责生产调度、文明施工、劳动管理、技术管理、施工组织设计、计划统计等工作。权限：有权对施工中违反施工技术规范、违安全生产规定、出现工程质量隐患的行为提出整改和处理的建议。质量安全部部长职责：负责工程质量、安全管理、消防、环境保护等工作。权限：有权对违反工程质量、安全管理、消防、环境保护的行为提出整改和处理的建议。财务部部长职责：负责工程资15、金收支、成本核算、工资分配等工作。权限：有权对违反财务制度的行为提出整改和处理意见。经营计划部部长职责：负责工程预结算、合同与索赔，成本核算等工作。权限：有权对违反施工合同的行为提出整改和处理的建议。设备物资部部长职责：负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、工具维修管理、机械设备、租赁配套使用、周转物资的保管和租赁等工作。权限：有权对违反设备物资管理规定的行为提出整改和处理意见。办公室主任职责：负责项目的人事劳资管理、外部事务管理、总务后勤管理、治安保卫管理及文明施工管理。权限：有权对违反人事管理、治安保卫管理的行为提出整改和处理意见。建立现场协调会制度 工程开工后，除了参加业主组织的协16、调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等有关事宜，及时解决和处理影响工程质量、施工进度和施工安全所存在的问题。1.3总体安排总体施工技术规划针对本工程施工特点和难点、重点，根据工程实施期间的不同时段和不同工作内容，以科学的施工技术措施为先导，重点围绕控制性关键项目，应用项目法管理，组织专业队伍进行施工，确保合同目标的实现。充分利用现有的施工通道及场地，合理布置，制订科学的施工程序和方法。认真研究制定切实可行的施工总体方案，并在施工过程中不断优化，积极采用先进、合理的施工技术和优选施工工艺，在17、确保安全的前提下，尽量组织多个工作面同时“流水作业”，以缓解工期紧张的矛盾。所有施工技术措施的制定均以各单位工程、分部工程的合同质量、安全要求、合同控制工期和合同总工期为基础，并保障各阶段工程形象进度如期顺利实现，满足总体工序的合理搭接，协调平衡。制定切实可行的措施确保贯彻执行各项劳动保护和安全文明施工、环境保护的法律法规和规程，改善劳动条件，保障作业人员的健康和安全，创建文明工区。统筹安排，合理计划，科学组织，做好人力、物力的综合平衡，努力实现均衡生产。采用配套设备，组织高强度机械化施工。另外还将按各单项工程高峰期的平均施工强度需要考虑一定数量的各型设备以作备用，施工过程中认真做好各种设备的18、定期维护、保养工作，保证设备的出勤率和完好率，确保本合同优质安全按期建成。总体施工技术方案根据施工技术总体规划原则，初拟总体施工技术措施如下：工程开工后，抓紧完成生产生活设施及施工用水、电等准备工作，尽快完成施工便道的开挖与填筑，并渐次开展挡水围堰填筑、管道基础施工，为顺利组织涵洞施工、河道浆砌石挡墙砌筑、管道施工、排水管道安装等工作项目的“流水作业”创造条件，确保总体工程的提前完成。严格按招标文件规定的要求组织道路工程开挖及填筑，采取相应的施工设备和施工方法进行基坑抽排水、浆砌石挡土墙及管涵、混凝土工程的施工。采用先进的全站仪、水准仪等测量仪器，建立三级测量复核系统，确保施工精度和质量。1.19、3.3施工作业程序本工程项目先施工路基，再施工排水工程，后施工路面工程；排水工程先主干道管道后次干道管道，并按先深后浅的原则安排施工；道路工程先施工路基、再施工车行道路路面、最后进行附属工程施工。施工中总体上遵循上述原则，并视现场施工进展，及现场施工条件灵活安排各项工程穿插施工。施工总进度安排根据招标文件，施工总工期为259日历天。土石方工程：施工工期为5个月。路肩、挡墙工程：施工工期为5个月。桥涵、管道工程：施工工期为3个月。道路结构层工程：施工工期为4个月。给水、电力、消防工程：施工工期为2.5个月。沥青砼路面工程：施工工期为3个月。1.3.5人员动员周期及进场方法开工条件成熟后立即配备主20、要管理人员、测量人员、按施工组织设计的要求组织人员分批进场，第一批进场人员主要由管理人员和部分劳动力，配合有关单位交接坐标，修建临时设施，进行图纸会审，恢复定线和现场复测等工作；其他管理人员及劳动力待准备就绪后立即进场。根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下：土石方施工队：主要负责土石方挖运工程的施工。路基、挡墙施工队：主要负责路肩墙、挡土墙工程的施工。管道施工队：主要负责给排水管道、消防管道、涵洞等工程的施工。 附属工程施工队：主要负责上述工程以外的其他工程的施工及现场灵活机动调配的施工队。设备动员周期及进场方法现有待命的挖掘机、装载机、推土机、压路机、自卸汽车等大21、量施工机械设备，具备进场条件后，将立即组织以上设备先期进场，形成确保交通的施工便道后，有利于后期工作的顺利进行。本工程配备的主要施工机械设备见“资源配置计划”章节。材料进场方法砼：直接从商砼公司购买商品砼。钢材：在贵阳采购，用汽车运输至工地现场。沥青：在沥青搅拌站制作完成后运输至现场施工。管道：在贵阳采购，用汽车运至工地现场。炸药等火工产品：在当地政府民爆管理部门办理完有关采购手续后，从指定经销点采购，派专人押运，用汽车运输至工地仓库。砂、碎石、片块石：采用外购，用汽车运输至工地。汽油、柴油：在贵阳石油公司采购，用汽车运输至工地。其他附属材料：在贵阳采购，用汽车运输至工地现场2主要分项工程的施22、工方案2.1施工段划分根据本工程现场情况，拟划分为2个施工段分别同时进行施工，具体划分情况以观山大桥为界，观山大桥以南为一工段，观山大桥以北为二工段。2.2施工准备按施工工期的要求分步组织施工机械设备及施工人员进场，完善三通一平，进行现场复勘、测量放线、建筑材料的供应洽商、建筑材料的分步进场、临建设施的修建、施工图纸的会审、实施性施工组织设计的编制、工程开工手续的办理等各项工作。为了能保证工期与质量，生产出让建设单位满意的产品，必须合理安排，精心组织、精心施工。根据本工程特点，尽量采用适宜的先进技术和施工工艺，组织有丰富现场施工经验的技术人员和技术熟练的施工人员进行现场管理及施工，做到统一计划23、，统一管理，组织广大技术人员、施工人员在有把握的情况下大胆推行新技术、新工艺、新材料在本工程上的应用。2.2.1为保证施工的顺利进行，拟进行如下施工技术准备：本工程的质量目标为达到国家质量验收标准；准备有关标准图集，施工及验收规范等技术资料；通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和意图及施工应达到的质量标准；在阅读图纸的基础上，组织各专业人员自行审查图纸，掌握和了解设计图纸的详细内容；在自审图纸的基础上，结合各专业，共同校核图纸，为施工的顺利进行打下坚实的基础；会同甲方、设计方、监理单位、施工单位等进行图纸会审，共同解决施工图纸上存在的问题。2.3施工测量施工测量工序施工测量工序流程如下：施24、工测量工序流程图测量准备内业计算测量放线成果整理下道工序复核、检校数次观测归档施工测量一般要求由施工技术负责人会同测量人员、技术人员、班组长充分熟悉施工图及图纸会审记录等资料，做到所有施工管理人员及班、组长准确熟记；以有关单位提供的各个坐标为依据，会同业主、设计、监理进行测量复核；使用全站仪对现场区域作控制网测量，按测量要求埋设固定控制点，并对各控制点作好保护工作；施工中严格按测量施工规范进行施测，做到保证标高、轴线误差在10mm以内。2.4土石方工程土方开挖道路一般土方开挖主要考虑采用反铲挖掘机作业，人工辅助修坡或将开挖尺寸修整规则。土方开挖中，当土壤含水率大于25%时，采用反铲挖掘机开挖应25、考虑垫板作业，边坡不稳定处应采用打木桩堆砂袋支撑保护后再进行开挖。一般土方开挖、沟槽土方开挖及基坑土方开挖碴料中可用作回填的土石应临时分离堆放在现场或运至堆料场存放，其余废碴料采用人工配合挖掘机装自卸汽车运至弃碴场堆放。土方开挖施工流程如下：测量放线植被清理地表挖沟排水反铲挖土装车人工修坡清理基底基础验收土方开挖施工流程图石方开挖石方开挖采用手风钻造孔，石方爆破按炮眼法进行松动爆破，再采用反铲挖掘机开挖装碴。一般石方开挖、沟槽石方开挖碴料中可用作回填的土石应临时分离堆放在现场或运至堆料场存放，其余废碴料采用人工配合挖掘机装自卸汽车运至弃碴场堆放。石方开挖应将超挖量控制在规范允许范围内。对穿越施26、工区的通讯电缆、给排水管道等管道应采取切实可行的保护措施。石方开挖施工流程如下：测量放线植被清理地表挖沟排水反铲挖土装车人工清理炮孔位手风钻造孔人工清孔、装药石方开挖施工流程图爆破、除尘出碴人工修规清理基底基础验收土石方回填路基回填路基土石方回填严格控制回填料，必须清除回填料中的草皮、树根及建筑垃圾等废弃物。回填土石优先使用开挖碴料中的可利用料，不足部分从就近采料场购买获得，自卸汽车运至回填工作面，推土机平料，采用压路机分层压实68遍，实际操作按有关施工规范执行。路基土石回填施工流程如下：控制边缘预留宽度集料分层摊铺施工准备测量放样地表清除调整含水量振动压路机等碾压监理批准填前碾压挖装机械备料27、检测含水量控制分层厚度检测密实度检测密实度进行下一层填筑控制边缘预留宽度铺料整型、控制横坡度路基填筑施工流程框图 填前处理路基填方路段红线范围内的腐植土、淤泥及生活垃圾等必须全部清除，按指定地点堆放。路基土质不良，含水量过高时应进行不小于80cm厚的换填，淤泥外运至指定的弃土场。管网回填土必须是符合填筑要求的土，淤泥、垃圾土、过湿的土、粉质土不得采用。路堤作完基底清理后应予压实。路堤经过水田、沟渠、洼地时，应先作土埂拦截水源并挖纵横排水沟排干积水，必要时用潜水泵抽排，路堤填筑前应按设计作好两侧排水沟，以保证路堤施工在干地进行。当路堤在斜坡上填筑，其垂直路中心线测得的原坡陡于1:5（竖向:水平）28、时，应按图纸所示及监理工程师的指示将原地面挖成台阶，台阶宽度不小于1.0m，以便于填筑或压实的机具进行操作。压实试验试验目的：路堤填筑施工前，先在监理工程师指定的路段作压实试验，以确定正确的压实方法、为达到规定的压实度所需要的压实设备的类型及其组合工序、压实遍数、压实厚度、松铺系数、填料的最佳含水量等。试验路段的长度不小于100m。压实设备：型振动压路机，净重12t，静线荷载336N/cm，振动频率28Hz，振幅200mm，激振动247kN，振动轮直径1550mm，振动轮宽度2130mm。辅助设备：挖掘机2台，装载机一台，8t自卸车10辆，全站仪一台，水准仪一台。填（石）料现场压实试验：采用路29、堑开挖石碴进行填方，石碴（填料）的级配良好，是较好的填石路基填料。施工程序：基底处理压实：基底经清淤整平后，用振动压路机碾压，压实度达到85%以上，保证基底稳定坚固。结合路段施工实际情况，填石厚度50cm，压实度达到无轮迹为止，填筑长度达到满足试验路段长度时，进行试验路段压实试验。基底高程测量：沿中线布点，采用水准仪测量。分层填筑：按照路基横断面宽度左、右加宽50cm纵向分层填石料，同一层采用一种石质填料，每层松铺厚度，根据现场施工条件、压路机有效压实功率，采用502cm厚度。填料最大粒径不超过厚度的三分之二，否则要破碎解小或码砌于坡脚。逐层填筑时，应按预先安排好的石料运输路线，专人指挥，按水30、平分层，先两侧后中央卸料。摊铺整平：卸下的石质填料，用装载机整平，石料之间无明显高差，大石块要解小，以保证碾压密度，平整。个别不平的地方配合人工用细石块、石屑找平。现场压实试验，采用振动压路机分层压实。碾压时，二遍不振动，采用静压，然后弱振两遍，强振34遍。振压从两侧路基边沿向路基中央推进，即先压路肩部分，后压中央部分，平行操作。行与行之间，要重叠0.40.5m，前后相邻两区段重叠11.5m,以保证全区段碾压密实，压实时重复往返有序进行，不漏压、无死角、碾压均匀。压实时继续用小石块或石屑填缝，直到压实顶面稳定，不再下沉（无轮迹），石块紧密，表面平整为止。本工序经自检合格，交现场监理工程师签认后31、，方可转入下道工序，不合格的进行重压，直到合格为止，压实遍数由现场试验确定，并报监理工程师检验批准，后续施工中压实度由压实遍数控制。填筑施工路堤采用水平分层填筑，如原地面不平，则从最低处分层填起，原地面纵坡大于12的地段，可采用纵向分层填筑法施工，沿纵坡分层，逐层碾压密实，待填至路堤上部后改用水平分层填筑法。按招标文件的设计要求，路堤边坡暂定为1:1.5。本工程为石碴填筑，采用推土机铺料，振动压路机分层压实。所有缝隙要用小石块、石碴、石屑、中砂、粗砂填满。压实方式为第一遍不振动静压，然后先慢后快、由弱振至强振。路堤松铺厚度暂定50cm，施工时根据试验参数进行确定。为保证修整路基边坡后路堤边缘具32、有足够的压实度，路堤两侧边坡填筑超出设计宽度50cm，待路基填筑到顶后再人工将边坡修整至设计宽度。每层填筑顶面作出24的横坡，以利排除雨水。在有挡土墙的填方段，路堤填筑和挡土墙的砌筑交替上升，挡土墙领先路堤填筑顶面1.0m。在排水沟台背、挡土墙墙背附近等压路机不能工作的部位，采用蛙式夯实机夯实，填料应在接近最佳含水量的情况下，均衡、对称地分层填筑和压实，每层填料松铺厚度15cm。沟槽回填沟槽底部至管顶上40cm范围内用砂回填，砂就近从砂石料场购买，自卸车运至施工现场，采用人工铺料整平，蛙式打夯机或冲击锤结合人工回填夯实。沟槽上部回填土石优先使用开挖碴料中的可利用料，不足部分从就近采料场购买获得33、，自卸汽车运至回填工作面，人工配合推土机平料，采用压路机分层压实68遍，实际操作按有关施工规范执行。沟槽土石回填施工流程如下：选定回填土石料清理回填基础面机械铺料整平洒水夯实验收铺上层沟槽土石回填施工流程图爆破施工布眼根据需要爆破石体的大小、深度综合考虑布眼的密度和爆破眼的深度。开眼采用人工钻眼时，钻机要竖直向下或垂直于石体面。钻眼钻工要操作凿岩机械，一定要有丰富经验的钻工施钻，钻孔时有专人指挥，有专职安全员现场监督，以确保周边人、机、物安全。同时应根据石体的爆破深度调整炮眼深度，以保证炮眼底在同一平面上。清孔装药前，必须用钢筋弯制的炮钩和小于炮眼直径的高压风管输入高压风将炮眼石刮出和吹净，必34、要时用水清洗。装药装药需根据爆破石体的大小或炮眼深度严格控制装药量。所有炮眼均以炮泥堵塞，堵塞长度不小于20cm。起爆起爆要有专职安全员在现场监控，要有专人负责对周边进行检查，设置安全警戒。瞎炮处理发现瞎炮，应首先查明原因。如果是孔外的导爆系统损坏引起的瞎炮，则切去损坏部分重新连接导爆即可；如因孔内导爆系统损坏或其本身存在问题造成的瞎炮，则应按照爆破安全规程有关条款处理。质量检验标准超欠挖：严禁欠挖，超挖量（平均线性超挖）应控制在15cm以内。土石方外运需要外运的土石方采用人工配合反铲挖掘机装自卸汽车运输至业主方指定的倒土场。2.5市政管网工程管道基础管道基础按设计要求铺设，厚度不小于设计规定35、。基础各部位的压实度应符合规范。管道基础在接口部位的凹槽，在铺设管道时随铸随挖，凹槽长度按管径大小采用，宜为0.40.6m，凹槽深度宜为0.050.1m，凹槽宽度宜为管外径的1.1倍。在接口完成后，凹槽随即用砂回填密实。管道施工流程如下所示：沟槽开挖基底处理管道安装管接头处理检查井砌筑埋管验收沟槽回填土石验收管道施工流程图管道安装及连接本标段的管道工程内容包括波纹管道及PE管道等，管道为双壁波纹管及PE管，所有管道供应至施工现场，人工配合吊车卸车。沟槽基底砂石料垫层采用平板振捣器振捣密实，边角处采用蛙式打夯机或冲击锤结合人工回填夯实。管道安装可采用人工安装。槽深不大时可由人工抬管入槽，槽深大于36、2m或管径过大时，可用非金属绳索溜管入槽，依次平稳地放在基础管位上。严禁用金属绳索钩住两端管口或将管材自槽边翻滚入槽中。调整管材长短时可用手锯或电锯切割，断面应垂直平整，不应有损坏。管道连接：PE管连接采用热融法连接。连接时应先将接口的工作面清理干净，不得有泥土等杂物。接口处清洗必须干净，不得有尘土、水迹及油污；热熔对接时，应对所有接头进行外观检验，做好焊接自检记录。焊接自检记录内容应包括电子数据自动打印记录、焊工编号、焊缝位置、焊接效果等，并纳入竣工资料；热熔对接焊缝尚须抽样切除翻边并进行检查验收，抽查数量应不少于热熔对接焊缝总数的10%，每个焊工不少于一个焊缝。管道回填管道安装合格后即可进37、行管道回填。管道回填时先用砂回填至管顶以上40cm，40cm以外用合格的土石回填料进行回填，管顶1m范围内采用蛙式打夯机或冲击锤结合人工回填夯实，1m范围以外采用符合要求吨位的压路机分层压实。按设计要求，在分段回填之前，须报请建设方和质检部门分段验收，验收合格后才可回填。管道回填施工流程如下所示：沟槽开挖基底处理管道敷设闭水试验管顶覆土管周碎石覆盖管道回填施工流程图阀门、水表、消防栓安装 阀门、水表、消火栓安装按照相应的技术规范、安装说明施工。2.5.5管道水压试验及冲洗消毒压力管道的强度及严密性试验压力管道全部回填土前进行强度及严密性试验，管道强度及严密性试验采用水压试验法试验；管道水压试验38、长度不大于1.0km；水压试验采用的设备、仪表规格及其安装应符合规范规定；管道严密性试验时，不得有漏水现象，且渗水量应满足规范要求方为合格。无压力管道严密性试验无压力管道回填土前采用闭水法进行严密性试验；试验管段按井距分隔，长度不大于1.0km，带井试验；管道严密性试验时，进行外观检查，不得有漏水现象，渗水量满足规范要求方为合格。冲洗消毒给水管道水压试验后，竣工验收前进行冲洗消毒；冲洗时避开用水高峰，以流速不小于1.0m/s的冲洗水连续冲洗，直至出口处水浊色、色度与入口水相同为止；冲洗时应保证排水管路畅通安全；管道采用含量不低于10mg/L氯离子浓度的清洁水浸泡24h，再次冲洗，直至管理部门取39、样化验合格为止。2.5.6各种井施工本工程设计检查井共44座、沉砂井8座、阀门井13座、水表井3座、消火栓井42座、排气井3座、泄水井3座，所有均采用国家建筑标准设计给水排水标准图集中的标准设计施工，根据图集要求设置混凝土垫层及基础，砖砌井身。垫层基础根据设计和图集要求设置不同强度等级的混凝土，混凝土从合格的供应商（混凝土公司）处购买，用混凝土搅拌车运输至现场浇筑地点。混凝土供应商应出具相应的质量证明文件，现场质检员及各管理人员需根据规程规范和监理单位及有关单位要求进行抽样检查，且要随机抽样检查，严格控制质量。井身砌筑用砖（强度不小于MU10）在砖厂购买，自卸汽车运至施工现场，砌筑砂浆拌制采用40、搅拌机现场拌制，按设计强度等级进行试验，试验合格后得出施工配合比，根据施工配合比现场拌制。检查井、沉砂井采用水泥砖砌筑，其施工质量控制如下：砌筑时砖块应提前12天浇水湿润。砌筑时按砖宽边为竖向，长边向井心的砌法，上下层不得通缝。砖砌体的灰缝应横平竖直，厚薄均匀，最小灰缝不小于8毫米，最大不超过15毫米，要求灰缝砂浆满饱。砖砌体施工临时间断处补砌时必须将接槎处表面清理干净浇水湿润。砖和砂浆的强度等级必须符合设计要求，且满足抽检数量：每一生产厂家的砖到现场后按10 万块各为一验收批。砂浆试块的现场抽检数量按有关规范及监理要求严格执行。砌体的水平灰缝的砂浆饱满度不得小于80%抽检数量。检查井砌筑后，41、外壁采用厚80cm的毛石堆垒保护，待砌筑体达到一定强度后进行土石回填。检查井砌筑高度一次不超过100cm，检查井内壁抹面搭设脚手架先用1：3水泥砂浆粉层厚15毫米，后用1：2水泥砂浆粉层厚10毫米，并进行表面清光。井圈应坐浆（不低于30MPa的细石砼），井圈井盖要求符合使用性能，强度满足设计荷载要求。井盖为加工厂预制，汽车运至现场进行人工安装。其施工流程如下：坑槽开挖基底处理垫层砼浇筑井身砌筑井口安装井壁抹面预留支管安设检查井施工流程图井周土石回填2.6涵洞工程基础施工由于本涵洞主要为了跨越农田，基础所处位置均位于田地，施工时需要进行围堰施工。在基坑开挖前做好测量工作，用反铲挖掘机配合人工进行42、，石方采用手风钻钻孔爆破后用反铲挖掘机挖装，自卸车运输，弃运至指定地点。开挖过程中随时测量作业面距设计基底位置和四周尺寸，防止超挖扰动原状土。开挖挖至距基底50cm时停止，改用人工清底至设计标高，防止震动基底岩层，开挖完成后经监理或业主代表检查签证后，及时进行基础砼（C15）浇筑和M7.5砂浆砌筑片石，并进行养护。基坑开挖时要根据土质情况和基坑深浅情况进行适当放坡和基坑防护，边开挖、边防护、边观测，确保施工安全。2.6.2台身施工在基础施工完成后，即可转入台身的施工。为了保证台身的砼浇筑质量，减少施工缝，结合本工程实际，台身一次浇筑到位。台身的施工流程如下：台身施工放线模板安装模板定位支撑混凝43、土准备混凝土浇筑混凝土养生模板拆除台身施工流程图台身模板采用定型钢模板，扣件式钢管脚手架支撑。在模板中部设一可关闭的进料口，供砼浇筑时砼熟料入仓及振捣之用。由于一次浇至顶部，底部侧压力较大，模板易发生变形和爆模，所用模板应经过验算，保证模板有足够的刚度和稳定性。台帽施工在台身施工完毕后，即可转入台帽施工。其施工程序如下：台帽钢筋安装台帽施工放线台帽模板安装台帽模板定位支撑灌注支架搭设台帽砼灌注台帽砼养生模板拆除砼准备台帽钢筋制作台帽模板制作台帽施工平台搭设 台帽施工流程图盖板施工根据施工现场实际情况，盖板施工拟采用搭设满堂脚手架现场浇筑法施工。支架搭设：支架搭设前，如地基需进行处理的，先进行基44、础处理。支架采用4.8钢管和扣件满堂搭设，满堂脚手架搭设四角设置抱角斜撑，四周外排立杆设剪刀撑，中间每隔四排立杆沿纵向长方向设一道剪刀撑。斜撑和剪刀撑均由底至顶连续布置；两侧每步设纵向水平拉杆一道，中间每两步设一道。立管间距为8080cm，水平横管间距120cm，离地15cm高设置第一层水平锁脚横管。满堂支架架设完成后，以双面抛光罩面漆复合竹胶板为底模。模板材料底模：采用122244cm规格的双面抛光罩面漆复合竹胶板，板厚1cm。平、立枋：采用一级材质的4205枋及2205枋。侧模的立枋为单块木枋，底模的立枋为两块木枋钉接而成。平、立枋用钉子钉接，要确保接触密贴。模板的施工要求：竹胶合板采用新45、板；模板拼缝严密，不得漏浆，模内洁净；模板及支撑不得有松动、跑模等现象；在模内焊接钢筋时，要在模板上垫铁板接焊渣。盖板砼施工：浇筑过程注意事项标高控制砼浇筑前，要先在侧模上由测量员定出浇筑高度，弹墨线或每隔5米钉小钉子牵线，浇砼时控制好标高。砼捣固砼振捣要认真。振捣选用35振动棒。砼质量及要求砼设计等级为C30砼，砼的配合比要严格按施工配合比报告施工，根据设计的钢筋结构情况和施工条件确定砼坍落度。按规范要求每100m3做一组试压块（当不足100m 3时做一组试压块），在浇筑过程中取3组试件，为试验依据。养护砼浇筑完成后，要派专人对混凝土进行养护，面层覆盖麻袋洒水养护不少于7天，湿养护不少于1446、天。2.7挡土墙、路肩砌体施工砌体片、块石应在采石场购买后，用自卸汽车运至施工现场，再采用人工现场加工。砌筑材料选择砌石材质选用坚实新鲜、完整，无风化剥落层或裂纹，石材表面无污垢、水锈等杂质的石材，石材色泽均匀。块石上、下两个面大致平整，无尖角，块厚度大于20cm。石料的物理力学指标符合施工图纸的要求。块石应呈块状，厚度不应小于15cm。规格小于要求的毛石（又称片石），可以用于塞缝，但其用量不得超过该处砌体重量的10%。片石也可用于设计要求的浆砌片石处，砌筑时要注意满足设计要求和砌筑规范要求。砂浆砂浆采用的砂料，要求粒径为0.155mm，细度模数为2.43.0，并作好现场试验。砂浆的等级强度满47、足设计要求。水泥和水选用质量合格的水泥，作好现场试验，水选用自来水，不得使用污水拌制砂浆和混凝土。胶凝材料胶凝材料的配合比须满足施工图纸规定的强度和施工和易性要求，配合比必须通过试验确定。拌制胶凝材料，严格按试验确定的配料单进行配料；配料称量的允许误差应符合下列规定：水泥为2%；砂、砾石为3%；水、外加剂为1%。胶凝材料拌合过程中保持粗、细骨料含水率的稳定性，根据骨料现场含水量的变化情况随时调整现场施工用水量，以保证水灰比的准确性。胶凝材料拌和时间：机械拌和不少于23min，一般不采用人工拌和；局部少量的人工拌和料至少干拌三遍，再湿拌至色泽均匀，方可使用。胶凝材料随拌随用。胶凝材料的允许间歇时48、间通过试验确定，或参照下表选定。在运输或贮存中发生离析、析水的砂浆，砌筑前要重新拌和，已初凝的胶凝材料不得使用。胶凝材料的允许间歇时间表：砌筑时气温（）允许间歇时间（min）普通硅酸盐水泥矿渣硅酸盐水泥及火山灰硅酸盐水泥2030901201020135180510195/石料运输尽可能遵循“低料低运、高料高运、近料先运、远料后运”的原则。石料运输尽量使用机械运输，人工辅助运输。砌筑砂浆拌制采用砂浆搅拌机现场拌制，按设计等级强度进行试验、拌制。浆砌石挡土墙、路肩墙施工基槽开挖后，作好场地排水，土质基坑应防止受水浸泡。基槽先碎石垫层，挡墙采用人工分段分层进行砌筑，沉降缝间距10m为一段。基槽的回填49、采用人工回填并夯实。挡土墙砌筑到一定高度后，设置泄水孔和反滤层。采用的块石料砌筑挡土墙，应符合下列规定：块石中部厚度不应小于200mm；每砌34皮为一个分层高度。每个分层高度应找平一次；外露面的灰缝厚度不得大于40mm,两个分层高度间的错缝不得小于80 mm；块石墙体应采用同皮内丁顺相间的砌筑形式,丁砌块石伸入毛石部分的长度不应小于200 mm；砌筑墙体，应按设计图纸规定、规范要求或监理要求收坡或收台，并设置伸缩缝和排水孔等设计规定设置的构筑物。养护砌体外露面,在砌筑后1218h之间应及时养护,经常保持外露面的湿润。养护时间：水泥砂浆砌体一般为14天,砼砌体为21天。水泥砂浆勾缝防渗采用石体水50、泥砂浆勾缝作为防渗体时，防渗用的勾缝砂浆应用细砂和较小的水灰比，灰砂比控制在:1至1:2之间。防渗用砂浆应采用PO42.5以上的普通硅酸盐水泥。清缝应在砌体砌筑24h后进行，缝宽不小于砌缝宽度，缝深不小于缝宽的2倍，勾缝前必须将槽缝冲洗干净，不得残留灰渣和积水，并保持缝面湿润。勾缝砂浆必须单独拌制，严禁与砌体砂浆混用。当勾缝完成和砂浆初凝后，砌体表面应刷洗干净，至少用浸湿物覆盖保持21天，在养护期间应经常洒水，使砌体保持湿润，避免碰撞和震动。2.8道路结构层施工道路结构层包括路基填隙碎石垫层、水泥稳定碎石层和沥青混凝土面层。路基填隙碎石垫层检查下承层：对压实度、平整度、高程、横坡度、平面尺寸等51、进行检查，土基用12t压路机进行碾压检查，如有表面松散、弹簧土等现象必须进行处理。施工放样：根据道路设计坐标，采用全站仪恢复道路中线，并在两侧路肩边沿外设置指示桩。在两侧指示桩上用明显标记标出待施工的基层边沿的设计标高。运输和摊铺集料：集料装车时，应控制每车料的数量基本相等，集料在下承层上的堆置时间不应过长，运送集料较摊铺集料工序宜只提前一天。应事先通过试验确定集料的配合比。拌和及整型：用平地机将铺好混合料翻拌，使混合料均匀分布，需拌和56遍。拌和过程中，用洒水车洒足所需的水份。拌和结束时，混合料的含水量应该均匀，用平地机将拌和均匀的混合料按规定的路拱进行整平和整型。用拖拉机、平地机在已初平的52、路段上快速碾压一遍，以暴露潜在的不平整，再用平地机进行整平和整型，在整型的过程中必须禁止任何车辆通行。碾压：整型后，当混和料的含水量等于或略大于最佳含水量时，立即用振动压路机进行碾压，碾压时后轮应重叠1/2轮宽，后轮必须超过两段的接缝处。一般须碾压遍，碾压速度头两遍为1.51.7km/h，以后为2.02.5km/h。路面的两侧应多碾压遍，两个作业段的衔接处，应搭接拌和，第一段拌和后留m不进行碾压，第二段施工时，前段留下未压部分重新拌和，并与第二段一起碾压。水泥稳定碎石层水稳基层施工工艺：准备下承层人行道土填筑测量放线备 料厂 拌碾 压摊 铺找 平运 输 水稳基层施工工艺图水泥碎石稳定层采用厂拌53、，其配合比及骨料含水量满足设计要求。水泥碎石稳定基层铺筑：在开始铺筑水泥碎石稳定基层前在工程师批准的地点试铺一段面积为600m2的试验路段，以确定压实方法及压实参数，包括压实设备类型、工序和层厚以及材料的含水量范围、干密度等，作为正式施工的控制依据。水泥碎石稳定骨料摊铺时每天的工作缝应做成横向接缝，接缝的处理应满足有关规范及招标文件的要求。水泥碎石稳定层浇筑完成后开始养生，采用洒水车洒水养生，养生期不小于7天。在养生期间除洒水车外封闭交通。沥青混凝土施工沥青面层分二层：细粒式沥青混凝土（AC-13-I型3cm）、中粒式沥青混凝土（AC-20-I型4cm），其施工方法相同。施工工艺见下图：材料准54、备机械准备培路肩准备阶段基层检修施工放样试验路段混合料拌和混合料运输混合料摊铺混合料压实检测 下承层准备 摊铺混合料之前，必须对下承层按验收规范检验并取得监理工程师的批准，然后按图纸要求洒布沥青透层、粘层或下封层，以保证沥青面层与下层粘结良好。施工放样 根据沥青面层的设计宽度，在铺筑面的两侧洒上两道石灰线。并在石灰线外侧每间隔一定距离的断面上打上钢筋桩，根据设计高程安装好高程控制导线(采用细钢丝绳)，边缘石灰线用于引导摊铺机的前进方向。混合料的拌和及运输正式拌和前应进行试拌，试拌的目的是检验拌和设备的各部分工作是否正常，能否按设计配合比进行混合料生产，并确定每盘合适的拌和时间，然后将拌和设备与55、计算机终端相接，设定后由计算机控制。混合料的运输采用大吨位的自卸汽车。车厢底板必须紧密、清洁、光滑，为防止沥青与车厢粘结，可在车厢底板与侧板上涂一层油水混合液。运输车还应配备蓬布，用以保温、防雨、防污染。卸料时，运输车不得撞击摊铺机。混合料的摊铺 混合料采用单路幅摊铺，用一台摊铺机作业全宽度摊铺。摊铺机在受料前，料斗内应涂刷少量柴油防止沾料。摊铺机应以均匀的速度行驶，它的输出量要和混合料的运送量相匹配，以保证混合料均匀，不间断地摊铺，避免中途停顿，影响施工质量。对摊铺机无法作业的地方，经监理工程师批准可采用人工铺筑。接缝的设置 摊铺时，要尽量使纵、横两种接缝都保持在最小数量。纵向接缝要设置在通56、行车辆的轮辙之外，与横坡变坡线的重合应在15cm以内，与下卧层接缝的错位至少为15cm。由于施工过程工作中断，摊铺材料末端已冷却，重新恢复摊铺时，须做成一道横缝，横缝与铺筑方向大致成直角，且在相连的层次和相邻的行程间至少错开1m。碾压 混合料完成摊铺和刮平后要立即检查宽度、厚度、平整度、路拱及温度，对不合格处要及时调整，随后按试验路段确定的压实方案充分均匀地压实，压实分初压、复压和终压，初压采用钢轮压路机或振动压路机；复压采用串联式双轮振动压路机或轮胎压路机；终压采用光面钢轮压路机或振动压路机。 碾压时从纵向由低向高，从外向中心开始碾压，在碾压过程中，压路机不得中途停留、转向或制动。压路机压不57、到的地方，采用振动夯板、手夯或机夯作业。 压实时，如接逢处的混合料温度达不到要求，采用加热器提高混合料的温度。达到要求再压实到无缝迹为止。碾压开始温度不得低于120，终止温度钢轮不得低于70，轮胎压路机不得低于80，振动压路机不得低于65。 横向接缝碾压，先用压路机轮宽的1020cm在新铺混合料上碾压，然后逐渐横移，直至整个轮子进入新料。纵向接缝碾压，压路机大部分先位于热沥青上，有1020cm轮宽在冷料层上，然后振动碾压，逐渐过渡到冷料层上。施工中质量控制要点严格按照规范和设计要求选购材料。严格按规范要求做好混合料设计，试验段工作。每天混合料生产按要求做好抽提试验及马歇尔稳定度试验，以检验沥青58、含量是否正确。派专人检测集料和沥青的加热温度，拌好的混合料温度过高，已影响沥青与集料粘结性能的混合料废弃不用。严格控制摊铺温度，正常施工摊铺温度不低于110130。低温施工不低于120140。合理安排施工计划、沥青摊铺安排在高温季节施工。在雨季施工注意气象预报，加强现场与拌和厂的联系。沥青混凝土面层铺筑完成，待混合料表面温度低于50后方可通行，但初期车辆应在路面全幅范围内行驶。3施工总进度计划3.1施工进度计划本工程计划开工时间为2007年8月，完工时间为2008年4月，计划总工期为259日历天。工程进度控制目标：2008年4月工程全部完工。根据以上要求，考虑评标、合同签订及施工准备的时间，预59、计开工时间为2007年8月，在进度计划的编制中按照招标文件规定的进度控制目标，根据制定的施工方案，编制施工进度计划。（见附图中施工进度计划横道图）3.2保证工期方案科学合理的安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划;加强组织管理协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。3.3保证工期的措施发挥优势，全力保障施工生产发挥机械化施工优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；保证劳动力资源配置，组织满足现场施工需要的施工人员进场，并且配备足够的后备劳动力60、，满足现场施工随时调配的需要；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工及施工安全。抓好控制工程、加强网络计划管理针对现场施工情况，尽量增加工作面，应用网络技术，合理安排施工顺序抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完工。使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨期等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。科学组织、加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键路线，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计61、划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务部室的工作，加强协作配合，理顺上下关系，对施工现场急需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。解决好冬、雨期施工问题，合理安排施工生产。抓好资金管理，确保资金投入管理好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。搞好对外关系，确保施工生产顺利进行在施工中理顺与建设单位、设计单位、监理单位、地方有关单位的工作关系，确保施工生产顺利进行。编制好实施性施工组织设计加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本合同段工程的技术62、特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优的施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。施工过程中采用超前预报计划系统进行施工现场管理。增加工作面，加快施工进度。确保工程按期完成。保证措施组织强有力的指挥领导班子，科学组织、合理安排、超前考虑。以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，添一处美景”为指导思想，深入现场，了解情况，解决主要矛盾，坚持用一流的思想，一流的管理，一流的质量，一流的速度安全按期完成。快速进场，迅速展开。中标后，将迅速组建项目经理部，主要施工队伍、施工机械设备做到“进场快、施工准备快、开工快”，本着先施工后生活的原则，保证63、主体工程顺利开工、顺利施工、顺利完工。加强施工管理，向管理要工期，要效益。要强化施工调度，搞好施工协调，解决问题要快、要准。做到重、难点早下手、重点抓，争分夺秒，尽快突破。以确保工期。合理增加投入。在人员上，要选派具有丰富经验的专业化施工队伍；在设备上，要选用新型、施工能力强的机械投入施工。确保工程优质、快速竣工。为保证资金合理、有效地利用于本工程建设，确保本项目资金不外流，在建设单位指定的银行开设工程项目资金专户，与建设单位、银行签定管理协议，自觉接受建设单位、银行及有关单位对工程建设资金的管理、监督和检查，以确保工程在资金方面的专款专用、有力保障。对施工进度进行监控施工进度采用如下监控方法64、：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或建设单位、监理单位及其他有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪检测。投资指标监控法根据本合同段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析原因，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。形象进度监控法对分项、分部工程编制每周、每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析原因，采取对策，同时建立65、工程管理曲线。单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现问题，及时采取措施，确保单项进度指标的实现，实现日保周，周保旬，旬保月，月保季，季保年；从微观控制到宏观控制。关键线路网络监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序、重点工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序、重点工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保工期。积极推广先进经验和先进技术，提供劳动生产率积极推广先进经验和先进技术，提供劳动生产率。66、向“四新”要质量，要进度。4施工临时设施及施工布置本标段工程的施工布置，将根据提供的资料和现场踏勘考察了解的现场情况及原有可以利用的资源，本着施工便利、节约用地、减少投资、有利环保的原则来进行安排。4.1施工营地布置我单位的施工营地将设在次13号路K0+600处。根据现场条件及施工需要，施工营地内布置的各项设施：主要包括生活设施、办公设施、综合仓库、油库、设备停放场、钢筋、木工加工厂等。用于生活设施、办公设施的房屋、综合仓库、油库、设备停放场、钢筋、木工加工厂等设施在施工营地内自行修建，施工用油料，油罐车运输至施工用油点定时加油。4.2施工道路布置根据本工程的实际情况，工程范围内的道路可以满足67、交通需要，施工时注意道路畅通。为了保证土石方外运和材料运输进场的道路的正常通行，拟使用沿原有道路作为施工便道，在原有道路狭窄的路段适当加宽，便于充分调动机械设备，提高施工机械的利用率。4.3风、水、电布置施工供风本工程施工供风系统主要供应石方钻爆所需的压缩空气。根据工程特点、现场情况，在需爆破的石方处就近设置供风点，配置满足施工需要的相应数量、相应功率的柴油空气压缩机供风，通过高压橡皮管接到风动机具进行施工。施工供水 由于现场范围大、线路长，只能根据现场使用要求，就近从自来水管网用橡皮管接至各施工场面。施工供电根据本标段工程的施工特点，施工用电主要包括施工营地用电和施工用电两个方面。其中施工营68、地的供电范围包括办公室、宿舍等工作生活用电和钢木加工厂等生产用电，施工用电范围主要包括各施工场面的施工照明用电及动力用电。由于现场范围大、线路长，只能根据现场使用要求，就近从电网用电缆架设至各施工场面，施工完毕即拆除恢复原状。另外，为保证施工进度，准备两台50kW的柴油发电机作备用电源。4.4施工排水在施工现场开挖排水沟，沟宽40厘米，施工残余用水可通过排水沟流入原有排水系统。在水量大的地方修建积水坑，用泵抽入原有排水系统或临时开挖的排水沟。4.5施工加工厂及其它设施布置钢筋加工厂由于本工程钢筋用量少，为便于施工的进行，加快工程进度，钢筋加工集中在营地内的钢筋加工厂内制作再运往工地现场进行安装69、。钢筋加工厂内配置一套完整的钢筋加工设备。构件及建筑材料堆放场由于本工程的各项建筑材料均有较为便利的进货渠道，为加快施工进度，节省临建设施费用，工地现场使用的各种构件及建筑材料均考虑随进随用。各场地需要的施工材料进场后就近堆放在各施工现场，这样能确保工程质量，且方便快捷。设备停放场根据不占用土地的原则，拟在红线范围内，将项目驻地的附近平地作为设备临时停放场。弃土场根据金阳新区施工管理要求，施工弃渣不能任意堆放。结合现场情况和实地考察，施工弃渣需运至业主方指定的弃渣场。4.6施工总平面布置图施工总平面布置见附图工程施工平面布置示意图。5确保工程质量的技术组织措施5.1总体规划开工必优，一次成优，70、全面创优。确保本合同段工程质量达到国家验收标准，并力争本工程成为精品工程。5.2具体规划工程一次交验合格率达到100，优良率达95以上。消除质量通病。杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤率控制在0.5以下。确保在合同工期内完成本合同段全部工程任务。本合同段建设工地创当地文明工地。确保达到环境保护和水土保持的要求。5.3创优规划落实措施建立健全创优组织建立以项目经理为组长、项目副经理、项目总工程师为副组长的创优领导小组，质量部具体负责本合同段工程的创优工作，工程部协助工作，各施工队队长和技术主管负责各自合同段的质量创优工作。创优规划落实措施在项目开工之初建立一套完善的创优管理制度，和本合同段工程71、的质量监察与管理协调进行，并采取相应的切实可行的落实措施，有计划、有步骤、有针对、有程序的实现本合同段工程项目的创优目标。细化措施、责任到人根据本合同段工程施工的特点、规模等实际情况，分别制定详细的创优目标和措施，并将各项目、各分部、各分项工程、各施工工序、各环节等创优标准确定并落实到各具体负责的施工队，明确责任到施工队、作业工班和个人。勤检查、细检查根据制定的详细创优目标和本合同段工程实际进度，对本合同段所有工程项目的施工及时检查；并严格按照规范标准详细检验，对于关键部位按照比现行规范标准高一个等级要求进行检查。建立细致的创优档案，及时记录各项目创优的进度、安全、质量等实际情况，为落实创优规72、划所确定的创优目标提供必要的、详细的数据，以便及时指导和管理。跟进管理、奖罚分明建立相应配套的创优奖罚制度，明确到具体施工的作业工班和个人。根据实际的创优目标完成情况，严格实行奖优罚劣的制度。对于没有达到创优标准的工序或分项工程，组织工程专业技术人员、管理人员、作业负责人等研究分析原因，并确定整改和预防措施，以整改本道工序和指导其他项目的相应工序的操作，从细处、从源头保证创优目标的实现。做好创优过程管理，确保总体创优目标的实现在创优领导小组的统一部署下，做好本合同段工程的过程管理，通过各项目分部分项工程的优质完成来保证本合同段全部工程的创优目标实现。严格按照施工组织、施工技术措施进行施工。使用73、新模板，保证浇筑质量和混凝土表面良好的感观质量。做好对成品保护，杜绝污染和破坏。管道的安装严格按设计文件施工，在保证正常使用的前提下做到整齐、美观。土石方开挖后，及时作好护坡。道路施工严格执行规程规范，并根据现场监理要求严格控制质量。5.4确保工程质量的措施坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照ISO9001标准和市政道路工程质量的特点，制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量创优规划及目标实现。质量管理组织机构与管理体系项目经理部设专职的质量安全部，负责本合同段工程的74、全部质量管理工作。建立纵成线、横成网的严密工程质量组织与管理体系。按项目经理部、施工队、分班分工负责，层层落实。在项目经理和总工程师的领导下，由专职质检工程师组成质量检查小组负责质量管理工作。各施工队设专职质检员。质量小组每月组织一次质量总结分析会。施工队每道工序进行中间检查并评出质量等级。班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。5.5质量保证管理措施加强质量教育不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量负责意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。深入开展“一学、五严、一追查”（学法规、严守设计标准、严守操75、作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同、追查责任者）和“质量月”活动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法施工。加强技术培训定期或不定期的组织职工开展岗位技能培训，学习有关规范、标准和操作程序，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。积极开展QC小组活动采取自愿结合或行政组织等多种方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。结合本合同施工特点，从现场实际情况出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，真正解决本合同段施工中的关键质量问题，提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效益。建立质量情报信息网络质量情报信息，主要是指反映76、工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况，同时还包括新材料、新工艺、新技术、新标准等。为搞好工程项目质量目标管理，保证和有效控制工程质量，工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场，及时反馈、及时分析、及时应用，以便更好地保证工程质量。5.6质量保证体系坚持“百年大计，质量第一”的方针。按照ISO9001系列标准和市政工程质量管理的特点，制定完善的工程质量管理制度。建立以项目经理为首，项目副经理、项目总工程师和工程技术、安全质量、物资供应、设备等部门负责人和有关人员参加的TQC领导小组，建立健全质量保证体系。定期分析质量管理与工程质量情况，找出影响工程质量的主要因素。虚心77、听取设计与监理工程师的意见，采取有效的改进措施，以确保本工程达到质量目标。质量保证体系及全面质量管理体系见下图。质量保证体系思想保证体系组织保证体系目标管理保证体系生产过程质量保证体系质量检查保证体系质量信息管理保证体系经济保证体系施工组织思想政治工作TQC教育一切为用户服务一切以预防为主一切用数据说话全面管理提高质量意识管理水平和企业素质项目经理负责制各队负责人班组长TQC领导小组QC小组质量监督员全员职工项目部目标制度经济责任制单位工费包干基本奖金包干机械及工具费用包干设备使用包干岗位津贴奖惩制度质量责任考核实行奖惩经济兑现质量信息反馈网络信息源施工单位监理工程师质检部门业主信息管理员信息78、传递员信息处理中心项目经理信息反馈信息反馈施工过程建设监理施工组织设计健全职能机构组织技术学习专业知识技术规范招标文件熟悉图纸原材料质量保证外购件检查保证试验计量保证工序质量检验保证成品检验保证检验方法逐项评分施工三检例行检查施工调度机械设备保证人员素质保证技术保证检验保证工艺操作保证原材料质量保证制度保证技术责任制岗位责任制信息反馈制奖惩制TQC领导小组下达目标各队目标对策措施目标任务落实班组或个人项目经理组织诊断班组质量员优质工程质量保证体系框图TQC领导小组技术控制：工程技术部施工检测：试验室质量检查：质量安全部QC小组活动施工控制：工区设计图纸及规范交底工序及工种检查测量放样钢筋制作、79、安装及砼检测砼送样试验原材料送样检测隐蔽工程检测按月质量检验评比工种工班三检指导原材料取证检查监督路基开挖填筑QC小组路面QC小组标准化作业工种工班自检交接检验质量承包经济责任制信息及时反馈符合规范和技术要求执行操作规程优质标准控制主要工序质量控制标准化作业优质工程管理目标全面质量管理体系5.7质量保证控制措施施工准备措施各项试验工作，可以委托当地试验室进行各项取样试验工作。按照设计和施工技术要求，作好各项试验和测试工作。确立可靠的检测手段，建立严密的检测制度。建立一套工作程序管理制度和专项质量检验、验收制度。按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行。重视测量工作。选派技术水平高、操作80、熟练的专业人员，进行控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查等测量工作；从人员上保证测量精度；装配全站仪、精密水准仪等先进的测量仪器，从设备上保证测量精度。测量时认真作好记录，所有施工测量记录和计算成果均严格复核，并按工程项目分类装订成册，同时附上必要的文字说明。工程工艺控制单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。工程材料控制工程材料和辅助材料(包括构件、成品、半成品)，都将构成建筑工程的实体。因此，对采购的原材料、构（配81、）件、半成品等材料，一定要建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现场。水泥、钢材等其它外购材料必须三证(出厂证、合格证、检验证)齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用。地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理认可后方可进料。现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中若发现不合格材料及时清理出现场。施工操作控制施工操作者是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏，单就工序质量来说，施工操作者是关键，是决定因素。施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性很强的工种工程，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格持证上岗。施工操作中，坚持“三检”82、制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。按己明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。进度和质量关系的控制实施工程项目施工与管理过程中，正确处理质与量的关系。生产指标(任务)、进度(任务)完成后，必须检验质量是否合格。坚持稳中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工。隐蔽工程质量保证措施把好83、隐蔽工程检查验收关：做好隐蔽验收记录，对于隐检中提出的质量问题进行认真处理，经复验符合要求后，方可办理签证手续，进行下道工序施工。隐蔽工程施工完毕后，由工班长在隐蔽验收记录中填写工程的基本情况，由施工队技术负责人签字，并邀请项目工程技术负责人、质量检查员和建设、监理单位现场代表，重要或特殊部位还邀请设计单位和质量监督单位派员参加，共同对隐蔽工程进行检查验收。参加检查人员按隐检单的内容进行检查验收后，提出检查意见，由质量检查员在隐检单上填写情况，然后交参加检查人员签证。若检查中存在问题需要进行整改时，施工工长在整改后，再次邀请有关各方进行复查，达到要求后，方可办理签证手续。隐蔽工程验收合格后，技84、术负责人方可安排进行下一道工序的施工。施工队技术负责人在隐蔽工程验收后，及时将验收记录送项目部内业技术人员审核无误后归档，同时由项目部内业技术人员送建设单位一份。把好隐蔽工程检查签证关：坚持隐蔽工程检查签证制度。先有施工质量检查员检查合格后，报请监理工程师进行复检签证，不经签证的工程不得进行隐蔽和下道工序作业。把好隐蔽工程检验关：实行工班自检、工序互检、质检人员专检的三级检查制度，按质计价，不合格工程，坚决返工重做，并对交接人员进行追查，按照奖优罚劣制度，做到奖罚分明。工程款支付控制为保证工程质量，避免或减少工程返修损失，对己完分项工程款的支付实行严格的控制。本工程拟采用的质量保证控制方案框图85、所示。5.8质量保证技术措施建立集中统一的技术管理小组，从事技术管理的人员分工明确，有责、有权，做好文件审核、技术交底、材料试验、施工指导和质量评定等项技术工作。严格掌握技术规范和质量评定标准，对施工过程的每道工序和环节都必须实施有效的质量标准控制，技术人员随时掌握质量动态，及时指导施工，消除质量隐患。严格按照设计文件、现行技术规范、规程、规则和施工设计图施工。项目经理部对工程质量每旬检查一次，施工队随时组织质量检查，并邀请建设单位和监理工程师等有关人员参加。做好技术和质量管理的各项基础工作，技术交底、工程日志记录详细；隐蔽工程检查签证、变更设计、工程质量评定和工程试验记录等各项资料详实、齐全86、完整，工程竣工时及时向建设单位提供完整的全部资料。道路中线必须按坐标准确放线，校核无误后方可施工。施工前必须校核水准点，分段施工时必须统一水准点。路基施工中，必须做好施工排水工作，疏导、堵截、隔离对地基有害的地下水。红线范围内的腐植土，淤泥以及生活垃圾等必须全部清除。路基土质不良，含水量过高时，应进行换填，换填厚度原则上不小于80cm。特殊情况会同相关部门共同解决。路基回填采用填石，管网回填按专业要求进行。路基采用重型压实标准，压实度及填筑必须符合设计规范。施工路面结构前，各种管线必须埋设完毕。养护期内禁止车辆通行。路面砼板应从胀缝向两端伸展，如有零碎板块应予调整。质量保证控制方案框图检查结87、果签证计量（质量验收单）单位工程竣工验收（监理工程师、质量监察部、项目经理部）填报隐蔽工程分部分项工程验收单（项目经理部）现场检查（监理工程师、项目经理部）资料检查（监理工程师、项目经理部）返工审核结果样板施工检查验收（监理工程师、项目经理部）返工分部分项施工隐蔽工程分部分项工程自检合格（项目经理部）申报分部分项施工方案、材料（项目经理部）返工开工报告及施工组织总设计（项目经理部）审核（监理工程师）审核结果开工返工 搞好科技攻关，推广使用新工艺、新技术、新材料、新设备钢筋制作、焊接、安装必须严格按设计图纸和规范实施，为确保钢筋工程的加工制作质量控制、焊接的质量控制，建立钢筋工程质量控制程序。模88、板制作平整，并满足刚度和强度的要求，严防跑模漏浆。砼工程质量控制程序图如下图所示：保证项目允许偏差项目质量评定资料整理水泥、骨料、外加剂出厂合格证或试验报告；砼配合比、原材料计量、搅拌养护必须符合要求；试件取样，制作、养护和试压及强度取值必须符合标准，强度达到设计要求原材料质量合格证或试验报告，试件强度试验报告，隐蔽工程记录；自检质量评定记录浇筑砼前各项工作的检查施工准备浇筑砼学习图纸和技术资料；学习质量标准、技术工艺；制定保证砼质量措施；书面技术交底执行重量比，控制搅拌及运输时间，作坍落度试验，并按规定留制试件；依据天气情况调整配比材料进场，出具合格证；申请砼配合比，运输机械准备；钢筋工序交89、接岗位分工，操作挂牌；钢筋工跟班保质量；严格执行振捣方法和程序试件进行标准养护分部、分项工程按一定比例进行抽查随机抽样砼工程质量控制程序图5.9施工中的试验与检测检测程序检测分三级进行，“跟踪检测”、“复检”、“抽检”，分别由工程队、项目经理部、监理和建设单位质检中心实施。检测机构项目经理部设试验组，各工程队配试验员。负责本合同段工程的检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验标准对施工过程实施监督并对检验结果负责；负责现场各种原材料试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场情况，适当调整，提出修正意见报批执行。砌体检测浆砌片石墙检查项目见下表：项次检查项目规定值或允许值检查方法1砂浆强90、度（MPa）在合格标准内按质量检验评定标准检查。2顶面高程（mm）50每50m用水平仪检查3点，不足50m时至少3点。3表面平整度（mm）30用2m直尺检查，护坡每50m2检查3处，每个锥坡3处。4坡度不陡于图纸坡度每50m用坡度尺抽查3处。5厚度（mm）不小于图纸规定每100m检查3处。6底面高程50每50m用水准仪检查3处。混凝土检测混凝土数量不足250 m3时，制作检查试件1组（6个）；超过250 m3不足500 m3时制作2组。当使用的材料、配合比或施工工艺变更时，均另行制作检查试件；采用养护期不少于28d，也不超过90d试件的试验结果，作为抗渗性检验的评定依据。其程序如下图所示。水灰91、比控制坍落度控制试验性能检测检验结果是否合格质量等级评定结构强度检查钻芯取样检查复查结果评定是否合格合格不合格不合格合格计量误差控制砂率控制砼试件取样、制作、养护非破坏性检查该批砼报废处理不合格不合格合格不合格含水率控制砼质量检查程序框图合格砼外观质量控制工程质量包括内在和外在的质量，而且随着建筑业的发展，外在质量要求已达到和内在质量同一高度。因此，砼外观质量的控制，也是我们质量控制的重点和关键点，在保证内在质量的同时，对砼外观质量，在技术和人、财、物上加大投入，创造精品工程。钢筋检测进场检验每批钢筋由同一牌号、同一炉罐号、同一规格、同一交货状态组成，每60t为一批，任选3根钢筋，各截取一组试92、样，每组3个试件，一个试件用于拉力试验；一个试件用于冷弯试验；一个试件用于可焊性试验。检查每批钢筋的外观质量。钢筋表面不得有裂纹、结疤和折叠；表面的凸块和其他缺陷的深度和高度不得大于所在部位的允许偏差；测量本批钢筋的直径偏差。当试样中有1个试验不符合要求时，另取双倍数量的试件对不合格项目做第二次检验；当仍有一根试件不合格时，则该批钢筋为不合格产品。加工检查钢筋加工弯制前调直，钢筋的弯制和末端的弯钩符合设计要求。钢筋加工的允许偏差见下表：项次检查项目规定值或允许偏差（mm）检查方法1受力钢筋顺长度方向加工后的全长10按受力钢筋总数的30抽查。2弯起钢筋各部分尺寸20抽查30。3箍筋、螺纹筋各部分93、尺寸5每构件检查510个间距电弧焊焊接接头的允许偏差见下表：项次项目接头形式背条焊搭结焊1帮条对焊接中心的纵向偏差（mm）0.5d 2焊接处钢筋轴线夹角（）443焊接处钢筋轴线偏心（mm）0.1d0.1d4335焊缝厚度（mm）+0.05d+0.05d6焊接宽度（mm）+0.1d+0.1d7焊接长度（mm）-0.5d-0.5d8横向咬边深度（mm）0.50.59在长2d焊缝表面上的气孔及夹渣数量（个）22面积（mm2）66注：“d”为钢筋的直径。钢筋安装允许偏差见下表：项次检查项目规定值或允许值检查方法1受力钢筋间距（mm）两排以上排距5每构件检查两个断面，用尺量。同排梁板、拱肋10基础、锚碇94、墩台、柱20浇筑桩202箍筋、横向钢筋、螺纹筋间距（mm）0，-20每构件检查510个间距。3钢筋骨架尺寸（mm）长10按骨架总数30抽查。高、宽或直径54弯起钢筋位置（mm）20每骨架抽查30。5保护层厚度（mm）柱、梁、拱肋5每构件沿模板周边检查8处。基础、锚碇、墩、台10板36确保安全生产的技术组织措施6.1安全生产目标杜绝人员因工死亡事故，避免重伤，因工受伤率控制在0.5%以下。为确保施工安全，建立安全管理机构和健全安全保证体系，加强安全技术管理，严格遵守有关安全规范，采取有力的安全保护和防护措施，满足国家及省、市各级政府或主管部门对安全施工的规定。6.2安全保证体系为确保施工安全，95、建立安全管理机构和健全安全保证体系，加强安全技术管理，严格遵守有关安全规范，采取有力的安全保护和防护措施。具体做法是：建立健全各项安全规章制度，做到依法办事；加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力；及时开展安全生产大检查，消除事故隐患；制定切实可行的安全技术措施，在施工中严格执行；遵守一切指导安全、健康与卫生方面的法规和规定并提供一切安全装置、设备与保护器材，以保护职工的生命、健康及公众的安全；从技术上入手，针对实际情况，开展群众性的QC小组活动，及时解决施工中的安全问题，以达到安全目标的实现；认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，按照“五项”（综合治理、管生产必须管安全96、否决权、从严治理、标准化管理）原则，建立保证体系，强化安全机构，充实安全员，完善工作制度。本标段拟建立的安全保证体系见下页图。安全领导小组组 长：项目经理副组长：项目总工成 员：各工段主任 质量安全部部长安全工作体系安全教育安全责任制安全工作内容安全检查各业务部室各施工工段各施工作业班组实现安全生产安全奖惩条例安全活动经费安全管理措施广播及黑板报系统安全教育三工教育施工各工序安全防电防雷防火防机械车辆伤害不定期检查定期检查提高安全意识奖惩兑现提高预测预防能力消除事故隐患安全保证体系图各施工作业队6.3安全生产管理组织机构结合拟建立的安全保证体系及本标段工程的施工特点，项目部拟设置如下图所示的97、安全管理组织机构。项目部安全管理领导小组质量安全部各工段主任各施工作业队队长各工段专职安全员各施工队专（兼）职安全员各工区专职安全员安全管理组织机构在本标段拟设置的各级管理机构的组成及人员安排如下：单位管理机构成员项 目 部安全生产领导小组项目经理、项目总工、质量安全部部长、各工段主任质量安全部设专职安全管理人员2人工 段专职安全员设专职安全管理人员2人施工作业队专职安全员12人兼职安全员23人施工作业班组兼职安全员3人6.4确保工程安全的技术措施针对工程特点、施工环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械、动力设备、变配电设施、以及各种安全防护设施等制定切实可行的安全施工技术措施。施工安98、全技术措施必须在开工前编制，并向业主审批。经过批准的安全技术措施具有技术法规的作用，在施工中必须严格执行。各级安全部门以安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性地对工地实施情况进行检查，并监督各项安全技术措施的落实。建立健全安全组织机构成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长的安全领导小组。项目经理部设质量安全部，具体负责本工程的全部安全监察和管理工作，施工队设专（兼）职安全员，具体负责本队的安全检查和安全措施的落实。建立严格的安全生产责任制。明确规定各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限。形成一个人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全的氛99、围。并建立一套以安全生产责任制为主要内容的考核奖惩办法和安全否决权评比管理制度。建立高效灵敏的安全管理信息系统。系统规定各种安全信息的传递方法和程序，在施工中形成畅通无阻的信息网，准确及时地搜集各种安全信息，并设专人负责予以处理。安全教育加强全员的安全教育和技术培训考核。使企业各级领导和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，克服麻痹思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。进入施工现场安全教育内容包括：一般教育（建筑工程施工的特点、当前安全生产情况）；安全生产法规和安全知识教育；建筑工程施工时容易发生的伤害事故及其预防100、；建筑工人安全技术操作规程有关规定；建筑工程现场的安全管理规定细则；在建工程基本情况和必须遵守的安全事项等。此外，对施工队的教育还包括：本队生产工作概况、工作性质及范围；个人从事生产工作的性质；必要的安全知识；各种机具设备及其安全防护设施的性能和作用；本工种的安全操作规程；容易发生事故的部位及劳动防护用品的使用要求等。特种作业人员安全教育：特种作业人员除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准独立操作。定期对特殊工种进行复审。对从事有尘毒危害作业的工人，进行尘毒危害和防治知识教育。安全生产的经常性教育：在做好对普通工种、特种作业人员安全生产教育的同时，把经常性的101、安全教育贯穿于管理工作的全过程，并根据接受教育的对象的不同特点，采取多层次、多渠道和多种方法进行。内容包括：安全生产宣传教育；普及安全生产知识宣传教育；适时安全教育。安全检查制定安全检查和目标奖罚制度，强化行政管理，运用政治、经济、法律手段，三管齐下，抓住事故发生的规律，堵塞漏洞，消灭一切事故的发生。通过安全检查增强广大职工的安全意识，促进企业对劳动保护和安全生产方针、政策、规章制度的贯彻执行，解决安全生产上存在的问题，使安全工作全面达标。具体措施：检查组织成立由项目经理为首的安全检查组，建立健全安全检查制度，有计划、有目的、有整改、有总结、有处理地进行检查。发现违反安全操作规程时，各级安检人102、员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。检查类型采取定期检查和非定期检查。定期检查：项目经理部每月组织一次安全检查，施工队每天进行施工安全检查并做好详细记录，提出保持或改进措施，并落实执行。非定期检查：按照施工准备工作安全检查；季节性安全检查；节假日前后安全检查：专业性安全检查和专职安全人员日常检查进行。检查内容坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原则：主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查事故处理。结合季节特点，重点检查防触电、防机械车辆事故、防汛、防火、防高空坠落等措施的落实。检查方法和手段采取领导和群众相结合，自查和互查相结合，定期和经常性检查相结合，专业和综合检103、查相结合及对照安全检查表等方法和手段进行安全检查。施工现场及临时工程安全保证措施施工现场施工现场以有利于生产、方便职工生活为原则，符合防洪防汛、防火、防雷等安全要求，具备安全生产、文明施工的条件。严格执行消防法和公安部关于建筑工地防火的基本措施。严格三级用火审批制度，严格落实“二证一器一监护”工作。施工现场内设置醒目的安全警示标志；防火、防洪、防风及防雷击等安全设施完备，且定期检查，如有损坏，及时修理。现场运输道路平整、畅通、排水设施良好；特殊、危险地段设醒目的标志，夜间设有照明设施。施工现场内各种材料分类码放整齐稳定，拆除的模板、钢管及其他废旧物品及时清理，以保持现场的整洁有序。发电机房、变104、电所，采取必要的安全防护措施，严禁用易燃材料修建。对环境有污染的设施和材料设置在远离人员居住区的较为空旷的地点，必要时配有防污染设施。开挖挡墙基础及沟槽时，必须注意安全，必要时加挡土板。对沿线大开挖地段，施工中注意安全，并待地勘后方可大量开挖，必要时须委托相关部门作临时支护及永久支护设计。临时道路工地临时道路的修建尽量避开陡崖、滑坡、坠石等地段。施工便道在使用期间设置良好的排水设施，并经常养护，使便道稳定牢固，路面平整，同时应设置必要的交通标志牌。夜间施工配备足够的照明设备。临时用电根据用电位置，在主干线电杆上装设分线箱。施工用电采用“三相五线”制，按“一机一闸一漏保”设置防护。在施工现场专用105、中性点直接接地的电力系统中，必须采用TZ-S接零保护系统，电气设备的外壳必须与专用保护零线连接。不得在同一供电系统中同时采取接地和接零两种方式。施工用电必须符合用电安全规程。各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，严禁非专业人员操作机电设备。工地内架设的电力及照明线路，其悬吊高度以及距工作地点的水平距离按当地电力部门的规定执行。工地内的电线按标准架设。不得将电线捆在无瓷瓶的钢筋、树木、脚手架上；露天设置的闸刀开关装在专用配电箱里，不得用铁丝或其它金属丝替代保险丝。生活区室内照明线路采用瓷夹固定，电线接头牢固，并用绝缘胶布包扎；保险丝按实际用电负荷量装设。电工在接近高压线操作时，必106、须符合安全距离。使用高温灯具时，与易燃物的距离不得小于1m，一般电灯泡与易燃物品的距离不得小于50cm。移动式电动机具设备用橡胶电缆供电，经常注意理顺；跨越道路时，埋入地下或穿管保护。电器设备的传动轮、转轮、飞轮等外露部位必须安设防护罩。在不便使用电器照明的工作面采用特殊照明设施，在潮湿地带照明供电电压不大于36V。对从事电焊工作的人员加强安全教育，懂得电焊机二次电压不是安全电压等基本知识。各类电焊机的机壳设有良好的接地保护。电焊钳设有可靠的绝缘，不准使用无绝缘的简易焊钳和绝缘把损坏的焊钳。施工中若有人触电，不得用手拉触电人，立即切断电源，采取救护措施。临时用水工地施工用水和饮用水在施工前对水107、质进行化验鉴定，并采取相应的处理和防护措施。生活用水必须符合中国卫生组织对饮用水的要求，PH值应介于7.5至7.8之间。临时通讯减少与既有通讯、电力等线路的交叉和干扰。临时通讯线路走向避开沟渠、陡坎、滑坡、河流及易受洪水冲刷等危险地区。通讯线路与地面等建筑物的最小距离，符合有关规定。信号标志在施工区内设置一切必需的信号装置，这些信号主要包括：标准道路信号；报警信号；危险信号；控制信号；安全信号；指示信号。施工测量安全保证措施一般情况下的安全保证措施雷雨及大雾天气，不进行野外施工测量。道路泥泞及爬山时，应穿防滑鞋。测量人员在高处、陡坡作业时，应系好安全带。安置仪器应避开落石、坍塌和其他不安全地区108、。测量打桩时应安全使锤，注意周围的行人。特殊情况下的安全保证措施密林草丛中进行施工测量时，应遵守护林防火规定。测量时要远离高压线路。行车安全保证措施做好司机的安全、管理教育和技能培训，加强专业技术培训，定期进行驾驶员和修理工培训。对在职驾驶员，认真抓好安全行车和法纪教育，使司机养成遵章守纪、安全行车的好作风，落实安全责任制。坚持“四项车辆管理制度”。检查制度：坚持日常检查、途中检查、修理保养质量检查、安全检查制度。保养制度：坚持定程保养、换季保养和四化保养制度、修旧利废制度、车场日制度。搞好配件管理，确保正常供应，保证现场的设备完好率。做好各种车辆的检修和维护、消除事故隐患，不使用带病设备。严109、格执行定人、定位、定项、定时的保养制度。合理确定保养周期，突出保养重点。施工时，指派专人负责各种机械设备安全作业范围的监督、检查，杜绝伤人事故的发生。电器设备安全操作保证措施施工现场临时用电编制施工用电专项方案，按施工现场临时用电安全技术规范的要求设计、验收和检查，进行安全技术交底，并建立、健全安全用电管理制度，严格落实“防止误触带电体、防止漏电、实行安全电压”三项技术措施。使用高压电器，采取加强外绝缘措施。其他电工产品均满足施工要求。避雷器选用适于本地区的避雷器。低压电器设备有足够的可靠性及提高分段能力延长触点寿命；空气开关、热继电器注意确定恰当的额定电流值；控制电器设备升温等。施工用电严格110、执行“三相五线”制，按“一机一闸一漏保”防护配置。交配电房严禁使用易燃的材料修建，结构符合防火、防水、防漏、防盗、防小动物窜入及通风良好的要求。卫生防疫措施采取有效的措施，预防流行病的发生。以预防为主，加强宣传教育，使广大职工充分认识到卫生防疫的重要性。保持施工区域和生活区域的环境卫生，及时清理垃圾，并运往指定点处理。根据工地具体情况，在现场配备一定医疗医务人员。安全保卫措施建立健全安全保卫制度，落实治安、防火管理责任人。施工人员统一佩戴上岗证，做到持证上岗。进入施工现场的人员一律佩戴安全帽，遵守现场的各项规章制度。建立健全来访制度。经常对工人进行法纪和文明教育，严格在施工现场打架斗殴及进行黄111、赌、毒等非法活动。爆破安全措施严格控制装药量，尽量采用松动爆破，避免飞石对施工区周围的农田、土地、小区居民房屋的破坏；各种爆破作业必须使用符合国家标准或部颁标准的爆材；凡从事爆破工作的人员，都必须经过培训，考试合格并持有合格证(上岗证)；爆破工作开始前，必须确定危险区的边界，并设置明显的爆破警戒标志；地面爆破应在危险区的边界设置岗哨，使所有通路经常处于监视之下，每个岗哨应处于相邻岗哨通视范围之内；采用非电雷管，必须采用在同一工作面导爆管必须是同厂、同批号的产品，导爆管网路中不得有死结，孔内不得有接头，孔外传爆雷管之间应留有足够的间距，用雷管起爆导爆管或导爆索网路时，应有防止雷管聚能穴炸断导爆112、管（索）和秒延期雷管的气孔烧坏的措施。导爆管应均匀地敷设在雷管周围，并用胶布等捆扎牢固；采用导火索起爆，不应少于二人进行爆破作业，如无瞎炮，从最后一响算起，经15分钟后才准进入爆破地点检查，若不能确认有无瞎炮，应经20分钟后才许进入爆区检查；爆破时，必须严格采用橡胶网或草捆覆盖，避免冲石伤人；加强安全管理工作：爆破器材要严格管理，每次装药剩余的材料，炮工要立即清理归库并作好每天爆材用量和爆破施工情况的记录表，以免炸材流失，给社会带来不必要的安全隐患。爆破警戒的设置：在爆破施工区安全距离外设置爆破安全警示牌。工作面装药完毕后，按规定爆破时间第一次鸣哨：预告信号。所有与爆破无关人员应立即撤到危险区113、外，或撤至指定的安全区，向危险区边界派出警戒人员。第二次鸣哨：起爆信号。确认人员、设备全部撤离危险区具备安全起爆条件时，方准发出起爆信号。根据这个信号方准爆破员起爆。第三次鸣哨：解出警戒信号。经检查确认安全后方准发出解除警戒信号，未发出解除信号之前，岗哨应坚守岗位，除爆破工作指挥人批准的检查人员以外，不准任何人进入危险区。参加警戒人员必须佩戴安全标志的红袖套，手执红绿旗。7确保文明施工的技术组织措施7.1文明施工方案为加强施工现场管理，提高文明施工水平，创建文明工地，结合实际情况，成立文明施工领导小组。加强对施工现场，机械管理，现场安全、保卫、卫生等方面的管理，满足国家及省、市各级政府或主管部114、门对文明施工的规定。7.2文明施工保证措施组织领导成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，对施工现场的文明施工进行监督、指导、检查，对违反文明施工的行为，有权责令限期整改或停工整顿，甚至处罚。项目经理部成立以经理为组长的施工现场文明施工小组，负责本项目施工现场的管理工作，并结合实际制定文明施工管理细则。各施工队成立以队长为组长的施工现场文明施工小组，负责各施工区域内施工现场的文明施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细则。现场管理施工现场管理是施工生产的核心，文明施工直接影响企业的形象。从工程进场开始，就把文明施工当作一件大事来抓，强化施工现场管理。施工场内的所有物品严格按施工现场平面布115、置图定位，保证图物相符。同时根据工程进展，适时地对施工现场进行整理和整顿，或进行必要的调整。施工现场主要入口设置简朴规整的大门，门旁设立明显的标牌，标明工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌。建立文明施工责任区，划分区域，明确管理人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。施工现场场地平整，道路坚实畅通，设置相应的安全防护设施和安全标志，周边设排水设施；人行通道的路径避开作业区，设置防护设施，保证行人安全。施工现场临时水电派专人管理，不得有长流水、长明灯。施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场以及照明、动力线路等，严格按施工组织设计确定的施工平面布置、搭设或埋设116、整齐。施工操作地点和周围清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒的砂浆、砼及时清除。砂浆、砼在搅拌、运输、使用过程中，做到不洒、不漏。对成品进行严格的保护措施，严禁污染损坏成品。施工现场严禁乱堆垃圾及余物。在适当的地点设置临时堆放点，并定期外运。并且采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗散。针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到表扬先进、促进后进的作用。营区管理在开工前编制好实施性施工组织设计，绘制施工组织网络图、现场总平面布置图，并做到科学、合理，满足现场施工要求。主要规章制度及施工总平面布置图、施工组织网络图、施工进度图等张挂上墙，各种图标标注规范醒目，主要规章制度包括117、：施工质量控制度、施工安全制度、岗位职责、现场管理制度。各种公告、标志牌内容齐全，式样规范，位置醒目。施工现场主要入口设置简朴规整的大门，门旁设立明显的标牌，如工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、组织网络牌、消防保卫牌、施工总平面布置图等。施工营地设置整齐美观的围墙，并按我单位文明施工管理规定，在征得建设单位同意后，在围墙上间隔布置工程名称等。水泥混凝土拌合站设置标有混凝土理论配合比、施工配合比、每盘混凝土的各种材料用量、外加剂名称及用量、坍落度等内容的公告牌。各类公告牌、标志牌包括施工公告牌、指路标志、危险标志、安全标志等。建立文明施工责任区，划分区域，明确管理人，实行挂牌制度，作到现场整齐118、清洁；食堂卫生符合卫生标准。对各类水泥混凝土拌合场场内地面进行硬化，保证施工现场场地平整，道路坚实畅通，设置防护，保证行人安全；基础，管道等施工完后及时回填平整，清除积土。对施工便道进行维护保养，保证晴雨通车，经常清扫、洒水，防止尘土飞扬，影响当地居民群众的正常生活、生产劳动。现场物资管理现场物资按材料供应计划进场，既保证施工生产使用又避免因进料过多而造成无处堆放。对进入现场的物资材料应分类堆放整齐有序，部分采用搭盖顶棚或覆盖。现场机械管理现场使用的机械设备，按平面布置规划的固定地点存放，遵循机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁；机械的标记、编号明显，安全装置可靠。清洗机械排出的污水设有119、排放措施，不得随地流淌。在使用的搅拌机、砂浆机等旁设沉淀池，不得将水直接排入沟渠内。确保装运建筑材料、土石方、建筑垃圾等的车辆，在行驶途中不污染道路和环境。办公、生活设施办公室干净、卫生、整齐。职工宿舍做到通风、明亮、保暖、隔热，地面采用水泥砂浆抹面。职工食堂干净、卫生、锅台、锅灶有瓷砖贴面，食堂工作人员在上岗前到当地防疫部门进行健康检查，在取得健康合格证后上岗，操作是穿戴工作服、帽，食物容器上有生熟标记，餐具经过严格消毒，设防蚊虫、防鼠措施，职工饮水桶加盖加锁。厕所专人管理，生活垃圾及时清理，有条件的工地设立职工浴室和诊所。建设工地良好的文明气氛。对职工经常进行文明教育，建设一支高素质的职工120、队伍，提高文明施工意识。经常对职工进行职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能为主要内容的职业道德教育，培养职工良好的职业道德。处理好与当地人民群众的关系，积极参与当地精神文明建设。现场安全、保卫、卫生建立健全安全保卫制度，落实安全、防火工作。严格按照公安、消防部门的要求设置防火设施，定期对灭火器等消防设施进行检查，保证防火设施的使用功能。施工人员统一佩带工作卡，作到持征上岗。进入现场施工的人员一律戴安全帽，遵循现场的各项规章制度。生活区内根据人员情况，设置厕所及淋浴室。并派专人清洗，保证无异味、臭味。项目经理部设卫生所，负责工地员工的医疗保健，做好防病治病，开展医疗卫生宣传。治安与保卫配备专职121、的治安保卫人员，教育本单位的人员遵纪守法，共同维护整个工地社会治安，作好包括工地和生活区在内的治安保卫工作。加强与当地治安部门的联系，加强治安防范工作。建立健全安全保卫制度，落实治安、防火管理责任人。施工人员统一佩戴工作卡，做到持证上岗。进入施工现场的人员一律戴安全帽，遵守现场的各项规章制度。建立严格的来访制度。经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。减少扰民降低环境污染和噪声措施选用低噪声设备，采用消音措施降低施工过程中的施工噪声，夜间尽量避免使用噪声设备。施工噪声遵守建筑施工场界噪声限值（GB 12523-90），施工振动对环境的影响满足城市区域环境122、振动标准（GB 10070-88）。禁止机械车辆高声鸣笛，控制噪声污染。夜间施工使用高亮度灯照明和电焊时，设置挡板，避免照明和电焊的强光刺射，干扰居民生活和司机夜间的行车安全。8确保工期的技术组织措施8.1工期目标根据工程的实际情况，于2008年4月全部完工。8.2确保工程工期的措施工期保证方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。工期保证方案图组建强有力的领导班子选择专业化施工队伍编制资金流动控制计划不占用、挪用本工程资金编制物资供应计划编制物资采购计划合理安排地材收购与开采优化123、机械配置加强机械维修与保养确保零配件供应加强网络计划管理编制好实施性施工组织设计合理安排工序、加强QC小组活动搞好外部关系、加强协作投资指标监控形象进度监控单项进度监控关键线路监控人财物机组织管理进度控制项目经理部信息跟踪与反馈工期保证方案图：保证工期的组织措施发挥优势，全力保障施工生产发挥我单位实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线124、路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项、分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。协调好各业务部室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场125、的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工得以正常进行；确保我单位资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工中对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。在施工中切实理顺与业主、监理、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。加强人员配置，发挥人才优势人员配置上将从我单位具有相关施工经验的人员中，抽调有经验的大学本科以上学历的管理和施工人员组成项目部。组成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都顺利的进行。设备配置物资供应配置先进的施工机械，充分126、发挥施工机械的性能，保证施工进度。按照施工计划要求，及时做好各种物资的保障供应工作。保证工期的技术措施对施工进度进行监控进度监控的原则：在确保安全、质量的前提下，确保本标段的目标工期。对施工全程进行进度监控管理，监控的原则：目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。进度监控的基本程序进度监控程序如下：编制施工进度计划、填写施工进度计划报审表发包人、监理人审批发包人、监理人审批编制年、季、月进度计划、填写施工进度计划报审表按计划组织实施对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标编制下一期计划采取纠正调整措施否否进度监控程序框图进度监控的方法施工进度采用如下监控方法：投资127、指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理工程师及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导、跟踪监测。积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率，向“四新”要质量、要进度。9劳动力计划为了在合同工期内完成合同段内全部工程，施工质量达到国家验收标准等级，结合本标段的特点及施工要求，从本单位范围内组织施工经验丰富、管理能力强的技术人员和管理人员，组成精干、高效的项目经理部。9.1 主要劳动力计划如下表所示:主要劳动力计划表工种施工进度月安排（人）128、备注第一月第二月第三月第四月第五月第六月第七月第八月第九月管理人员262626262626262626机械操作人员121212888666空压机工610104砌筑工人20801201208050502020管道安装工人206010010010050353520木工101010555钢筋工人10101010666电工151515151515151515机修工人666444444筑路工人10101025252525附属劳动力3030505050505020209.2 人员配备与岗位设置在充分考虑合同条件和工作范围的基础上，结合本工程技术特点进行相关人力资源优化配置。岗位设置原则是管理干部职责分明、129、权限到位，工人一专多能，特殊工种须持证上岗。项目经理部岗位及人员配置如下表所示。项目经理部人员配置表序号职 务人 数备注1项目经理12项目副经理13总工程师14工程技术部长1工程师5道路工程师1工程师6桥涵工程师1工程师7土建工程师1工程师8技术员、施工员59质量安全部长1工程师10质检员2质检员11安全员2安全员12经营计划部部长1经济师13测试计量员1工程师14预算合同管理员2工程师15财务部部长1会计师16会计1会计师17设备物资部部长1助理工程师18采购员119办公室主任1政工师20治安保卫员10合计3510工程拟投入的主要施工材料计划10.1本标段工程范围及主要工程量工程内容包括土石130、方工程、道路工程、桥涵护坡工程、市政管网工程。本工程的主要工程量如下表所示：本工程工程量汇总表序号工程项目单位工程量备注一土石方工程1挖一般土方m321375.332挖沟槽土方m35599.003挖沟槽石方m31910.194挖基坑土方m3450.005挖一般石方m347916.006填方m3126785.007余方弃置m6540.00二道路工程8截水沟m7506.829路基填隙碎石层m243553.9310水泥稳定碎石层m243553.9311沥青混凝土4cmm243553.9312沥青混凝土3cmm243553.9313玻璃纤维格栅m243553.9314安砌侧（平、缘）石m37506.8131、215挡墙m33713.00三桥涵护坡工程16混凝土涵洞基础m344.2017混凝土涵洞台身m341.6018混凝土涵洞台帽m318.9819混凝土涵洞帽石m35.2020混凝土涵洞墙身m3234.1321混凝土涵洞支撑梁m312.4822混凝土涵洞盖板m332.4023浆砌石块料基础m322.4024浆砌石铺筑m368.95四市政管网工程25300双壁波纹管道铺设m98526100PE管道铺设m63027150PE管道铺设m177028200PE管道铺设m267029砖砌筑1000圆形检查井座4430砌筑沉砂井座831雨水格栅t0.2632阀门DN100个233阀门DN150个534阀门DN132、200个635水表DN50个136水表DN200个237消火栓安装个4238阀门井DN100座239阀门井DN150座540阀门井DN200座641水表井DN50座142水表井DN200座243消火栓井座4244排气井DN150座145排气井DN200座246泄水井DN150座247泄水井DN200座148管涵非预应力级钢筋t1.1549管涵非预应力级钢筋t3.3010.2 施工材料需用量计划本标段主要施工材料的需用量计划如下表所示:序号材料名称规格及型号单位数量备注1混凝土C15m344.2C20m3293.44C25m318.98C30m332.402管道300波纹管m985100m630133、150m1770200m26703砂m358004碎石m3174205块、片石m37832.76水泥t17007沥青m33048.88钢筋t4.71以上材料计划根据施工进度分批进场，严格把关，并实行分类管理，确保原材料的质量。11工程投入的主要施工机械设备计划11.1工程施工主要机械设备配置土石方工程、管道安装工程以及管道部位压实都以机械为主，人工为辅。根据工程施工安排和工程质量要求，初步确定拟组织进场的机械如下表所示。主要施工机械设备需用量表序号名称数量额定功率生产能力运到工地日前KWm3/h1反铲挖掘机3203100合同签订三天内2装载机2155100合同签订三天内3推土机2162合同签订134、三天内4振动式压路机273.5合同签订三天内5空气压缩机3360合同签订三天内6手风钻6合同签订三天内7柴油发电机230合同签订三天内8砂浆搅拌机4合同签订三天内9沥青摊铺机1152合同签订三天内10洒水车296合同签订三天内11自卸汽车15162合同签订三天内12电热融机5合同签订三天内13电焊机1合同签订三天内14钢筋弯曲机1合同签订三天内15钢筋切断机1合同签订三天内16全站仪2合同签订三天内17水平仪3合同签订三天内11.2工程试验质检设备配置工程的试验和质量检测由专门的质检人员、测量人员专职负责，根据金阳新区的实际情况及现场条件，我单位不在工地建立试验室。试验检验将委托金阳的外单位试135、验室协助试验和检测。12施工临时用地计划本标段的施工临时用地主要为施工临时便道和营地相应建设，其相应数量如下表：序号项 目单位数量备注一施工临时便道m7500宽4.5m二营地建设1项目部及职工宿舍250 2综合库房1003钢筋房1004材料堆放场15005设备停放及修理场5006民工宿舍4007值班室308配电房209蓄水池50合计351013专业施工配合由于本工程的特殊性，施工沿线无其他管线，施工配合主要为与业主、设计、监理、地勘的协调配合。13.1与设计单位的协调措施施工前与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求。对施工图进行审查，参加图纸会审，并对图纸中出现的问题向设计单位提出书面意136、见。对施工中出现的与设计有关的事项，通过监理单位与设计部门联系，尊重设计意见，及时处理。听取设计单位对施工组织设计、进度安排、施工验收的意见、建议，尽可能满足设计要求。现场管理人员和施工人员在施工中遇到的设计方面问题，应及时反映给工地负责人，然后通过监理等渠道协调设计解决。施工单位在施工的过程中，凡对设计图有疑问或设计图与现场有不符的情况，应用“工程洽商单”的形式上报监理、设计、业主等部门，提出处理措施后施工单位方能实施施工。13.2与监理单位的协调措施工程实施过程中严格按承包合同接受发包方及监理单位的质量监督管理，在自检基础上接受监理工程师的检查和验收，并按监理要求予以整改。所有进入现场使用137、的成品、半成品、设备、材料均主动向监理工程师提交产品合格证或质保证书，并对按规定使用前要进行物理化学试验的材料，主动提交检测结果报告，确保使用的材料、设备符合设计要求。按部位或分项、工序进行质量检验，严格按工序施工的原则，使监理工程师顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致情况，遵循“先执行监理指导、后予以磋商统一”的原则。工地管理人员在现场质量管理工作中，尊重并听取监理工程师意见，维护监理工程师权威。对甲方的要求或意见交流通过监理工程师反映协调。13.3内部协调配合权重措施质量和进度发生矛盾时，以保证工程质量为主；安全和进度发生矛盾时，以保证施工安全为前提；交叉施工发生矛盾时，以保证前道工序质量为前提。13.4协调方法按总进度计划制定的控制节点，组织施工协调会议，检查本节点实施的情况，及时修正、调整下一个节点实施计划。项目经理主持每周一次的施工协调会，提出工程简报，汇总工程进度、安全管理重要事项及需要解决的问题，向业主和各有关单位反映，使有关各方了解工程情况，及时解决施工中出现的困难和问题。对外协调方面，接受有关政府部门管理，参加监理方、工程委托方、设计方定期或不定期的工程协调会，组织对工程节点、质量、安全、进度、计量、技术资料、原材料、机具等的检查和验收。