1、xx 云端音乐学院 帮每个人敲开音乐之门1、公司基本情况2、股东及管理团队3、主要产品及服务4、经营现状和发展战略5、行业机会和竞争分析6、财务数据7、融资计划与使用公司基本情况xx 是xx网络创始人xx创始于2014年，经过9年音乐培训连锁经营和8年互联网项目运营经验，团队关闭线下连锁培训后，打造了xx专注于O2O、移动互联网音乐教育，并将未来专注投入该领域的发展。1、公司基本情况2、股东及管理团队3、主要产品及服务4、经营现状和发展战略5、行业机会和竞争分析6、财务数据7、融资计划与使用股东及管理团队 xx 股份：75%xx网络CEO xx 创始人15年琴龄吉他手 西安移动互联网协会 副秘2、书长 西安微营销联盟 创始人大一开始创业的，连续创业者，开过：琴行、音乐培训、酒吧、咖啡馆、团购网、网络公司至今8 8年运营网络公司 互联网连续创业者神秘乐坛一线巨星（拟）股份15%xx 联合创始人形象青春阳光、正能量、对音乐专业执着 资本介入、音乐界资源匹配、媒体及推广资源创意研究、音乐课构成研究、对外形象大使 股东及管理团队xx 3%技术合伙人负责WEB、HTML5技术开发、产品构架曾服务：中国移动、海南航空、网易等企业技术开发 2%音乐类课程主管前某知名音乐学校副校长 五年音乐培训学校管理经营xx 3%西北工业大学 计算机与科学博士xx高级程序工程师 1%1%运营与客服1、公司基本情况23、股东及管理团队3、主要产品及服务4、经营现状和发展战略5、行业机会和竞争分析6、财务数据7、融资计划与使用主要产品服务咖啡馆公开课：免费开始在身边加入xx公开课。一对一私教：C2C直接找老师，未来将颠覆：培训、琴行。APP：没有边际的音乐学院，随时随地APP上开始学习。云端构建 世界最大规模连锁培训2015年计划 覆盖30个以上城市300个以上学习网点免费教室合作伙伴：雕刻时光咖啡馆 全国创业咖啡联盟合作O2O咖啡馆教室线下的传播与盈利优质客户 每年人均消费 五千元xx合作机构目前已经与 梦想强音公司 达成初步战略合作意向未来在“好声音学员”的选拔和“好声音认证培训”的迅速展开可以让xx知名4、度集聚扩散、用户量迅速增长。1、公司基本情况2、股东及管理团队3、主要产品及服务4、经营现状和发展战略5、行业机会和竞争分析6、财务数据7、融资计划与使用现状与发展策略目前现状：2014年6月1日 开始前期策划与研发2014年11月1日 开始地面运营与改进，会员当月千人增长，达到了20%付费率。2014年12月10日 继续完善微信、APP、网站和做未来发展的人才储备。未来发展：2015年上半年完成5个城市的推广和咖啡馆O2O公开课布局。完成10个城市的推广和在线选老师买课程的布局。2015年暑期前完成人员配置与线下课程运营流程标准化，在暑假引爆用户数和付费转化的高增长。2015年完成8-10个5、城市的布局，在未来逐渐形成以（1）身边咖啡馆公开课（2）找到身边优秀老师（3）在线免费视频教学 的新音乐学习模式，成为未来音乐教育领域首屈一指的学习平台。1、公司基本情况2、股东及管理团队3、主要产品及服务4、经营现状和发展战略5、行业机会和竞争分析6、财务数据7、融资计划与使用市场机遇与竞争BAT 不深入耕耘，泛泛之举，无足轻重。艺多多 好私塾 类似：淘宝C2C 58、赶集 分类信息 都是纯数字信息公司对教育品质无法把控（个人老师没保障、培训机构不配合）xx 是云端音乐学院 类似：京东模式 B2C 多年音乐培训经营管理经验、互联网连续创业经历（签约优势教学环境资源、把控教育品质细节）1、公司6、基本情况2、股东及管理团队3、主要产品及服务4、经营现状和发展战略5、行业机会和竞争分析6、财务数据7、融资计划与使用财务数据产品上线运营1个月时间收入 45300元（仅1个教学点，未来要在全国做500个教学点，招募数万名老师）1、公司基本情况2、股东及管理团队3、主要产品及服务4、经营现状和发展战略5、行业机会和竞争分析6、财务数据7、融资计划与使用融资计划与使用天使轮融资计划 400万元（RMB）出让股份10%-15%（考虑企业匹配资源）资金用途（初步计划，会根据具体情况调整）：西安研发中心 ui 设计师 X2=20万元/年 产品经理15万元/年 IOSx2=20万元/年 安卓X2=20万元/年 web开发人员X2=20万元/年运营人员X6=36万元/年 服务器拟支出20万元/年房租杂费支出 15万/年 差旅杂费支出 36万元/年北京运营中心客服行政人员X2=20万元/年 运营主管 15万元/年 运营助理 10万元/年 地推人员X6人=40万/年 广告推广预算120万元/年 房租杂费支出 24万/年谢谢xx 欢迎尝试