1、标志性大型体育场馆建设项目钢结构拼装整体工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录第一章 综合说明51工程概况52编制依据62.1文件、资料62.2规范、规程及标准62.3其它83工程主要特点和难点83.1工程规模大，构件吨位重83.2设计新颖83.3节点复杂93.4节点内部复杂113.5施工难度大123.6工期要求紧123.7焊接量大、变形控制难124我公司对本工程的态度及目标13第二章 施工部署151总体部署151.1部署原则151.2目标152各施工阶段的部署162.1主结构拼装顺序172.2、2主结构拼装流程233施工平面布置234施工用电布置235现场管理标准24第三章 施工进度计划251工期安排原则252主要工期节点253构件进场计划254场地使用计划395构件拼装计划396保工期的主要措施396.1组织保证396.2资源保证406.3管理措施406.4一旦工期发生延误时采取的补救措施42第四章 现场组织机构441项目管理机构442管理机构框图443管理流程454主要管理岗位职责45第五章 劳动力计划521参与本项目的主要管理人员522施工现场各专业人员的配置53第六章 主要施工机械设备531主要机械设备531.1拼装吊机的选择531.2主要机械设备配备表541.3主要设备进场3、计划542其它辅助机具55第七章 主要项目施工方法561胎架设计561.1组合钢柱拼装用胎架561.2主桁架拼装用胎架571.3内环立体桁架拼装用胎架571.4立面次结构拼装用胎架572拼装方法572.1拼装前准备工作572.2组合钢柱拼装582.3主桁架拼装612.4内环立体桁架拼装623测量工艺63第八章 质量验收标准及保证措施651拼装工程质量验收标准652拼装工程质量保证措施652.1技术保证措施652.2施工管理保证措施652.3施工过程的质量保证措施66第九章 施工安全保证措施721.安全保证体系722.安全管理制度742.1安全责任制742.2安全管理制度743.施工安全措施754、4.现场防火规则765.临时用电安全管理规定77第十章 文明施工、环境保护措施791文明施工守则792进驻现场793保持现场整洁794设施维护795完工时现场清理80第十一章 特殊季节施工措施801雨季施工措施802风季施工措施813冬季施工824节假日不停工措施82第一章 综合说明1工程概况XX体育场为XX主体育场，可容纳90000人同时观看比赛。体育场看台的放射状混凝土框架结构与环绕它们并形成主屋盖的空间钢结构完全分离。空间钢结构由24榀门式桁架围绕着体育场内部碗状看台区旋转而成，结构组件相互支撑、形成网格状构架，组成体育场整体的“鸟巢”造型。所有钢结构构件自然暴露在外，形成XX体育场特有5、的外观特点。工程0.000标高相对于绝对标高为43.500m，屋面呈双曲面马鞍型，马鞍型钢屋盖长轴为332.3m，短轴为297.3m；最高点高度为68.5m，最低高度为40.1m，屋盖中间开洞长度为185.3m，宽度为127.5m。屋盖主结构均为箱型截面，上弦杆截面基本为1000mmX1000mm，下弦杆截面基本为800mmX800mm，腹杆截面基本为600mmX600mm，上下弦杆与斜腹杆交错纺织，屋盖矢高12.000m。屋盖竖向由24根钢格构柱支撑，每根钢格构柱由两根1200mmX1200mm箱型钢柱和一根菱形钢柱组成，荷载通过它传递至基础。钢结构上弦构架之间用透明的ETFE气垫膜填充，既6、保证屋盖的防水要求，又保证体育场透射充足的阳光；下弦构架之间用PTFE气垫膜，保证体育场内达到漫光散射的温和光照效果和改善紫外线的照射强度。我公司承接的钢结构范围是C9柱C18柱间区域的钢柱、主桁架和立面次结构（具体拼装范围以总包范围为准）。各部分构件的重量为：组合柱约5100吨，主桁架约6300吨，立面次结构约3600吨。钢结构拼装处在承前启后的关键位置，既要求加工单位的产品质量优良，也应加强与安装单位的紧密配合，才能取得最佳效果。本工程得拼装工程采用60吨龙门吊、150吨履带起重机和50吨吊机相结合，将运送到现场的零散构件经地面小拼后吊装到胎架上拼装成形。2编制依据2.1文件、资料（1） 7、XX体育场工程钢结构安装施工组织设计。（2） 招标人下发的钢结构招标图。2.2规范、规程及标准序号名 称编号1钢结构设计规范GB50017-20032建筑抗震设计规范GB50011-20013建筑结构荷载规范GB50009-20014碳素结构钢GB/T700-885低合金高强度结构钢GB/T1591-946高层建筑结构用钢板YB4104-20007厚度方向性能钢板GB/T5313-858碳钢焊条GB51179低合金钢焊条GB511810熔化焊用钢丝GB/T1495711气体保护焊用钢丝GB/T1495812钢结构高强螺栓连接设计、施工及验收规程JGJ82-9113建筑钢结构焊接技术规程JGJ88、1-200214钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果的分级GB11345-8915钢融化焊对接接头射线照相和质量分级法GB332316钢结构制作安装施工规程YB9254-9517钢结构制作工艺规程DBJ08-216-9518钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200219门式刚架轻型房屋钢结构技术规程CECS102：9820高层民用建筑钢结构技术规程JGJ99-9821网架结构设计与施工规程JGJ7-9122网壳结构技术规程JGJ 61-200323膜结构技术规程CECS158：200424涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB892325工程测量规范与条文说明GB50026-9326建筑工9、程测量规程DBJ01-21-200027建筑设计防火规范（2001年修订版）GBJ16-8728高层民用建筑设计防火规范GB50045-95（2001版）29钢结构防火涂料通用技术条件GB1490730钢结构防火涂料应用技术规程CECS24：9031建筑施工安全检查标准JGJ59-9932高空作业机械安全规则JGJ5099-9833建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200134建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-9335建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9136起重机安全规程GB606737XX市建筑工程施工安全技术规程DBJ01-62-200238建筑工程施工质量验收统一标10、准GB50300-200139建筑施工安全检查标准JGJ59-9940高空作业机械安全规则JGJ5099-9841建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200142建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-9343建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9144起重机安全规程GB606745XX体育场钢结构施工质量验收标准QB/GJJT-GTCG-20052.3其它（1） 我公司以往类似工程的各类相关文件及经验。（2） 工程现场及周围环境的踏勘结果。（3） XX、地方及行业现行有关法律、法规等。（4） 建筑结构长城杯工程质量评审标准 DBJ/T01-69-2003。（5） 建筑长城杯工程质量11、评审标准 DBJ/T01-70-2003。3工程主要特点和难点本工程作为XX标志性建筑，XX主场馆，其特点十分显著，具体如下：3.1工程规模大，构件吨位重马鞍型钢屋盖长轴约333m，短轴约280m；内环长轴约182m，短轴约124m；矢高12m。钢桁架柱最大重量约重520t，每延长米最重约10吨；主桁架最大吊装长度约38.5m，内环最大重量约163t。3.2设计新颖钢结构外侧无装饰结构，构件交错编织构成建筑外形；屋盖采用ETFE和PTFE膜结构。3.3节点复杂主结构均为大截面箱型构件，节点在空间汇交多根杆件；次结构节点复杂多变、规律性少。部分相临杆件相交角度小，节点区域长度太大，给制作运输带来12、困难。节点内部构造错综复杂。 柱与主桁架下弦杆相交节点柱节点内部构造铸钢节点主桁架节点3.4节点内部复杂为满足结构受力，在关键的节点处结构相当复杂。如下图：主桁架节点3.5施工难度大钢结构与砼结构施工交叉作业，必须从安全、质量、功能、工期、造价等方面综合考虑，选择最优方案，配合现场的吊装。单体构件大，无法直接运输和安装，需分段运输、拼装后才能安装。空间交汇的节点，杆件多而复杂，部分交汇角度小，施工操作面小，焊接难度大，质量很难保证。钢结构现场拼装精度要求高，精度控制实现难度大。部分钢结构构件组拼而成的钢架为不规则曲面，建模工作量大；拼装时须实施三维测量控制，确保拼装精度难度大。由于钢结构桁架柱13、外形尺寸不同，再加之工期要求，胎架支撑无法周转使用；每榀钢结构桁架柱都要有专用的胎架支撑，设计、制作工作量大；主桁架须另外设计胎架支撑。3.6工期要求紧（1） 钢结构于2005年9月15日开始正式吊装，按主控计划主结构安装要在2006年5月3日前完成，现场拼装须提前进行。（2） 工程为XX主会场，工程必须按时交付使用，工期不能拖延。3.7焊接量大、变形控制难材质为低合金钢Q345、Q345GJ及少量Q460、Q460ML和铸钢，钢板最厚达110mm；构件截面均为箱型断面，焊接产生的应力、变形收缩值和层状撕裂很难控制；现场焊接量大，焊材总消耗量约数百吨。4我公司对本工程的态度及目标浙江XX钢结构14、有限公司具备钢结构施工壹级资质，钢结构专项设计甲级资质，并在同行中率先通过了从设计、制作、施工安装和售后服务为一体的ISO9001质量体系认证，系中国建筑金属结构协会建筑钢结构工程制作、安装首批42家定点企业之一，省级高新技术企业。同时公司也是建设部中国建筑金属结构协会、上海市金属钢结构协会常务理事单位，中国钢结构协会、中国钢结构协会空间结构分会理事单位。本公司先后承建（或在建）了浙江XX商务大厦、哈尔滨国际会展中心、长沙贺龙体育场、成都高新商务大厦、XXXX大厦、XX财富中心、郑州国际会展中心、XX新保利大厦、上海环球中心、天津奥体中心、南通体育场、首都机场T3B等数百项大型的桁架、高层工程15、，数项工程（如哈尔滨国际会展中心、贺龙体育馆、黄龙综合楼、XX商务大厦工程等）获得了建筑钢结构金奖，数项工程（如上海华冶钢铁集团工程、上海外联发B8K-14#通用工程等）获得金刚奖。为保证“XX一号工程”的顺利完工，公司成立了由公司总经理孙关富亲自挂帅的项目管理部，有清华大学博士、中国钢结构协会会员、先后负责过天津泰达会展中心、泰达足球场、XX新保利、南通体育场、天津奥体中心等重大工程的陈国栋博士任项目总工；有先后负责过哈尔滨国际会展中心、贺龙体育场、XXXX大厦、XX财富中心、郑州国际会展中心、XX新保利大厦等大型工程的孔建平任项目经理，同时从公司各制造分公司、销售分公司、设计院、安装公司等16、抽调精英担任项目部的各种职务。 工程的总体质量奋斗目标：结构工程：钢结构工程质量标准确保一次性验收合格，确保达到创XX市建筑结构质量最高荣誉奖“长城杯”金奖的标准；单位工程：确保XX市优质工程、争创XX市建筑工程质量最高荣誉奖“长城杯”金奖；整体工程：配合总承包方申报并争创我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖中国建筑工程“鲁班奖”（XX优质工程）。 过程质量目标 为了实现工程总体质量的奋斗目标，按照ISO9001标准的“过程控制模式即Plan-Do-Check-Action(P-D-C-A)”精髓之所在，制定并确保以下各过程的“九个100%”质量目标： 进场材料、成品、半成品合格率100%，检查验17、收率100%； 进场原材料检验与试验率100%，按规定时间检验、试验率100%，准确率100%； 计量、检测、试验等设备、器具的送检、检定率和合格率100%； 分部、分项、检验批质量检验、评定、报验合格率100%； 各项施工记录、工程技术资料等按部位、施工进度收集及时、准确、完整、归档率、合格率100%； 专业人员持证上岗率100%。第二章 施工部署1总体部署1.1部署原则施工专项方案必须服从施工组织总设计及钢结构安装施工组织设计、主结构安装方案的各项要求。在时间上做到计划先行、统筹考虑，综合安排，充分考虑XX地区季节性气候的影响，做好分阶段钢结构的拼装验收安排；在空间上做到均衡对称、钢结构拼18、装及时插入保证连续施工；以施工总进度计划为依据科学合理的安排钢结构施工进度计划，做到各种资源配置合理，编制现场组织专项方案，对施工临设、道路交通、施工用电水等进行阶段性调整，做到投入最低而收益最大；1.2目标针对本钢结构工程规模大（4.2万吨用钢量），其中主结构约2.4万吨。结构形式复杂（马鞍形、双曲杆件），节点复杂且非一致，测量测控及安装和拼装技术的挑战性，工期紧迫以及与其它分项工程交叉作业复杂等特点，为圆满完成建设工期、工程质量、使用功能等方面建设任务，本施工方案编制以实现建设“国内最好、世界一流”的体育场，全面贯彻落实“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”的理念为指导思想，坚持科学管理、科技创19、新，秉承“建立完善的技术创新机制，高效运用现代信息技术，充分利用国内外各方面技术、资源优势”原则进行组织部署，以确保圆满完成工程安全质量、使用功能、建设工期和造价等方面的建设目标，保证XX成功举办。钢结构施工部署按照施工组织总设计的总体部署要求为原则，在混凝土看台施工的后期从南北向开始插入钢结构的施工，保证钢结构和混凝土结构的施工顺序交接、先后有序、自然过渡，同时在时间上做到计划先行、统筹考虑，综合安排，充分考虑XX地区季节性气候的影响；在空间上做到均衡对称、钢结构的拼装及时插入，保证连续施工；做好分阶段钢结构的验收安排；以施工总进度计划为依据科学合理的安排钢结构拼装进度计划，做到各种资源配置20、合理，对施工临设、道路交通、施工用电水等进行阶段性调整，做到最低投入，最大收益；充分发挥项目总承包管理的优点，积极调动各专项施工单位的专业优势，做到强强联合，优势互补。钢结构的拼装工程在安全、质量、功能、工期、现场管理、造价、科技创新等各项目标服务于施工组织总设计的总体目标，确保“钢结构金奖”。2各施工阶段的部署根据施工总承包合同以及土建施工分区情况，结合钢结构总体安装方案确定的分阶段分区域对称安装原则，将钢结构拼装划分I、II两个区域，I区范围为C21立柱 C8立柱区域，II区范围为C9立柱 C20立柱区域，如下图所示。我方主要承担II区域的钢结构拼装任务，拼装工程采用两台60T龙门吊、1521、0吨履带起重机和60吨履带起重机相结合，将运送到现场的零散构件经地面小拼后吊装到胎架上拼装成形。2.1主结构拼装顺序主结构的安装顺序遵循对称同步、尽早形成安装区域局部稳定的原则，并考虑吊装的整体连贯性，减少吊车工况的变化，及吊车的行走路程，以保证整个工程的进度。将主结构安装分为两大步，第一步进行钢柱安装，第二步进行主桁架安装，现场钢结构拼装顺序与此相同，提前插入，实现钢结构安装按期进行。钢柱拼装分为四个阶段：第一阶段： B区P14、P13、P12；第二阶段： B区P11、P10、P9；第三阶段： B区P15、P16、P17;第四阶段： B区P18、P19、P20。主桁架分为五个阶段，钢柱第四阶22、段时开始主桁架第一阶段安装。如下图所示：2.2主结构拼装流程3施工平面布置见附图一附图四。4施工用电布置见附图五。5现场管理标准5.1总体目标：安全、有序、受控、文明。5.2指导思想：现场管理建标化工地、创安全样板。5.2.1施工区域必须采取封闭式或半封闭式进行隔离，五牌二图醒目清晰。5.2.2施工区域道路必须畅通无阻，平整无坑洼，保持整洁，无撒落物，道路上严禁堆物，道路应畅通无阻，严禁在道路上乱排水、排废。5.2.3工地内必须设有安全通道，并设立醒目标志，安全通道必须畅通，严禁在通道上堆设备、材料、工具。5.2.4施工现场各种机具、设备、工具、吊索以及各种材料物品、周转料具，应按作业顺序、各23、种规格、操作方法和使用周期长短来确定位置、范围和数量，做到物品堆放横看成行；竖看成列；高看平齐；整齐划一，不污染周围环境。5.2.5加强对各自施工区域道路定期清扫，严禁生活垃圾乱扔乱倒，做到无死角、无冷角。5.2.6以单位工程区域为单位，以作业面为基础，做到当天工完料清，天天清，不隔夜。5.2.7各种大临设备、工具房应按业主有关部门指定地方堆放，室外须挂施工棚临时使用许可证，室内须挂施工棚内部管理“十不准”。第三章 施工进度计划1工期安排原则1.1以总包方提供的招标文件为基础，以本公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。1.24、2在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。1.3按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。2主要工期节点序号时 间完 成 情 况备 注12005年9月14日C14桁架柱拼装完成22005年10月11日内圈T17B-3主桁架拼装完成32005年10月29日C14C12柱间立面次结构拼装完成42005年11月1日外圈T11A-1主桁架拼装完成52005年12月30日C18桁架柱拼装完成62006年3月2日内圈T20B-3主桁架拼装完成72006年3月18日C17C20柱间立面次结构拼装完成82006年25、4月21日外圈T10B-2主桁架拼装完成3构件进场计划序号构件名称构件编号进料时间备注1C14桁架柱C1402052005年8月11日下段柱C14A0507C14B0406D14A0510D14B0509C1401022005年8月11日上段柱C14A0104C14B0103D14A0104D14B01042C13桁架柱C1303052005年8月15日下段柱C13A0406C13B0406D13A0509D13B0509C1301022005年8月16日上段柱C13A0103C13B0103D13A0104D13B01043C12桁架柱C1201052005年8月20日C12A0107C1226、B0105D12A0110D12B01084C10桁架柱C1003062005年9月14日下段柱C10A0507C10B0508D10A0511D10B0512C1001022005年9月14日上段柱C10A0104C10B0104D10A0104D10B01045C11桁架柱C1103052005年9月16日下段柱C11A0607C11B0405D11A0610D11B0508C1101022005年9月16日上段柱C11A0105C11B0103D11A0105D11B01046C9桁架柱C903062005年9月18日下段柱C9A0507C9B0506D9A0611D9B0610C90127、022005年9月18日上段柱C9A0104C9B0104D9A0105D9B01057T17B-3T17BB-08-122005年9月24日T17BT-10-12T17BD-13-17T1A T23A T24A8C14-C13 柱间次结构FS：2005年9月24日1A 2A-2B-2C-2D3A-3B 4A-4B-4C-4D5A-5B 6A-6B-6C-6D7A 8A 9A-9B 2E10A-10B 11A-11B12A-12B-12C-12D16A 13B-13C-13D14D 13E 15E 15D 9T13A-3T13AB-05-092005年9月24日T13AT-08-11T13AD28、-09-13T5B7B10C13-C12 柱间次结构C12A-A-B-C2005年9月30日C12B-A-B-CFS：1A-1B-1C-1D2A-2B-2C 6A3A-3B-3C-3D 4A 5A7A 8A-8B 9A-9B10A-10B-10C-10D11A-11B-11C-11D12B 13C-13D-13E14A-14B-14C-14D16A 15A-15B-15C11T14A-3T14AB-07-092005年9月30日T14AT-10-12T14AD-11-14T8B T9B12T11A 主桁架 T11A-1T11AB-01-022005年10月15日T11AT-01-03T11AD29、-01-04T12B13T15B-4T15BB-06-082005年10月19日T15BT-09-11T15BD-11-13T21A T22A14T11A-3T11AB-05-082005年10月19日T11AT-08-11T11AD-09-13T14B17B15T12A-4T12AB-05-092005年10月19日T12AT-08-11T12AD-09-13T16B-T18B16T13B主桁架 T13B-1T13BB-01-022005年10月21日T13BT-01-03T13BD-01-04T12A17T9A-3T9AB-07-122005年10月21日T9AT-08-12T9AD-1130、-18T14B T15B18T12A主桁架 T12A-1T12AB-01-022005年10月25日T12AT-01-03T12AD-01-04T13B19T12B主桁架 T12B-1T12BB-01-022005年10月27日T12BT-01-03T12BD-01-04T1120C16桁架柱C16-01-052005年10月27日C16A-01-07C16B-01-07D16A-01-10D16B-01-1021T12B-3T12BB-05-092005年10月27日T12BT-08-12T12BD-09-14T8A T6A T5A22C15桁架柱C15-01-042005年10月30日C131、5A-01-06C15B-01-06D15A-01-08D15B-01-0823T13A主桁架 T13A-1T13AB-01-022005年10月30日T13AT-01-03T13AD-01-04T2B24T14B主桁架 T14B-1T14BB-01-022005年11月2日T14BT-01-03T14BD-01-04T1A25 T11A-2T11AB-03-042005年11月4日T11AT-04-07T11AD-05-08T13B26T14A主桁架 T14A-1T14AB-01-032005年11月4日T14AT-01-05T14AD-01-06T3B T4B27 T12B-2T12BB-32、03-042005年11月7日T12BT-04-07T12BD-05-08T9A T10A28C12-C11 柱间次结构 C11A-A-B-C2005年11月6日C11B-A-B-CFS：1A 2A-2B-2C3A-3B-3C-3D 4A 5A6A-6B-6C-6D 7A 8A 9A-9B-9C10B 11B-11C 12B-12C 16E 16D13A-13B-13C-13D14B-14C-14D29C11-C10 柱间次结构C10A-A-B-C2005年11月6日C10B-A-B-CFS：1A-1B-1C-1D2A-2B-2C-2D3A 4A 5A 6A7A-7B-7C 8A9A-9B 133、5A10A-10B-10C-10D11A-11B-11C-11D12B-12C-12D 13B-13C-13D14C-14D-14E30C17桁架柱C17-01-052005年11月6日C17A-01-06C17B-01-06D17A-01-09D17B-01-0931C10-C9 柱间次结构C9A-A-B-C2005年11月12日C9B-A-B-CFS：2A-2B-2C-2D3A-3B-3C-3D 6A 5A4A-4B-4C-4D 7A 8A9A 10A 11A-11B 12A13A-13B-13C14A-14B 17E 17D15A-15B-15C16A-16B-16C1B-1C-1D3234、 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T18A-2T18AB-03-042006年2月27日T18AT-04-05T18AD-05-07T8B85 T19A-3T19AB-04-052006年2月27日T19AT-06T19AD-07-08T9B86 T20B-2T20BB-03-062006年3月1日T20BT-04-07T20BD-05-10T5A T6A87 T19B-2T19BB-03-052006年3月1日T19BT-04-06T19BD-05-08T5A88 T19B-3T19BB-06-072006年3月4日T19BT-07-08T19BD-09-11T4A89 T17A-2T17AB-03-48、062006年3月9日T17AT-04-07T17AD-05-10T7B T8B90T16A主桁架 T16A-1T16AB-01-022006年3月12日T16AT-01-03T16AD-01-04T5B91T17B主桁架 T17B-1T17BB-01-032006年3月14日T17BT-01-04T17BD-01-06T4A92 T16A-2T16AB-03-042006年3月16日T16AT-04-07T16AD-05-08T6B T7B93 T17B-2T17BB-04-072006年3月20日T17BT-05-09T17BD-07-12T3A T2A94T15A主桁架 T15A-1T149、5AB-01-022006年3月20日T15AT-01-03T15AD-01-04T4B95T16B主桁架 T16B-1T16BB-01-022006年3月20日T16BT-01-03T16BD-01-04T3A96 T15A-2T15AB-03-042006年3月22日T15AT-04-07T15AD-05-08T5B T6B97T15B主桁架 T15B-1T15BB-01-022006年3月24日T15BT-01-03T15BD-01-04T2A98 T16B-2T16BB-03-042006年3月27日T16BT-04-07T16BD-05-08T1A T2A99T11B主桁架 T11B50、-1T11BB-01-022006年3月31日T11BT-01-03T11BD-01-04T10A100T10B主桁架 T10B-1T10BB-01-022006年4月4日T10BT-01-03T10BD-01-04T9A101 T11B-2T11BB-03-042006年4月4日T11BT-04-07T11BD-05-08T9A T10A102T9A主桁架 T9A-1T9AB-01-032006年4月6日T9AT-01-05T9AD-01-07T10B103 T9A-2T9AB-04-062006年4月6日T9AT-06-07T9AD-08-10T11B104T10A主桁架 T10A-1T151、0AB-01-022006年4月6日T10AT-01-03T10AD-01-04T11B105 T10A-2T10AB-03-042006年4月6日T10AT-04-07T10AD-05-08T12B T13B106 T10B-2T10BB-03-042006年4月6日T10BT-04-07T10BD-05-08T8A T7A4场地使用计划详见附表一附表二。5构件拼装计划详见附页一附页七。6保工期的主要措施6.1组织保证6.1.1我公司总部设立以总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。6.1.2工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在我公司总部直接领52、导下，负责工程建设的全过程管理工作。6.1.3我公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。6.1.4以我公司项目部为核心，在我公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系（见现场组织机构框图）。6.2资源保证6.2.1指令专业公司全力以赴,选派具有技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工人员和管理人员。6.2.2我公司项目部配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强具有丰富施工经验的XX一级项目经理、高级工程师担任项目经理部的项目经理，由项目经理53、挑选各专业骨干参加项目部的管理。6.2.3发挥大型施工企业装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械，满足工程的施工需要。6.2.4制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。6.2.5协助总包方组织好构件进场，抓好进入现场构件的管理、保护，组织好辅料的接受和复验。6.2.6抓好结构件拼装的质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。6.3管理措施6.3.1强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善我公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。6.3.2运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。6.3.3加强施工准54、备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。6.3.4强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。6.3.5加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。6.3.6加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。6.3.7强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。6.3.8科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期完成目标。6.3.9开展全方位员55、工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性。6.3.10开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。6.3.11我公司内部设定工程节点奖，严格我公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。6.3.12加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。6.3.13最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。6.3.14上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。6.3.15提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。656、.3.16加强结构拼装施工与制作、安装等其它单位的密切配合。6.3.17工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。6.3.18工程项目的施工，各安装工序顺序要符合施工程序要求。6.3.19劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。6.3.20对于拼装过程中的实际进度，定期的检查，找出实际工程进度同计划工程进度的偏差，找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。6.3.21结合项目特点，对于能够在拼装工期开始前的工作，应尽量提前安排。6.3.22保证工机具及后勤保障工作，在公司现有工机具、调试仪57、表等资源集中调度使用的同时，增加部分高精度调试仪表，满足现代化工程的调试需求。6.4一旦工期发生延误时采取的补救措施6.4.1可能影响施工进度的主要因素有气候、停电、结构制作、构件计划进场，以及构件出现制作及拼装质量问题等，对此，我公司将加强对构件制作厂家的催货和质量监制工作，合理调整施工计划安排，及时处理构件出现的质量问题。做好防风、防雨等的各项措施。6.4.2在劳动力调配上，准备预备队伍。一旦出现意外，影响工期时，即组织补充力量二天内赶赴工地，实行二至三班制作业。6.4.3在施工机具上，库存部分施工专用设备（自动焊机、电动葫芦等），以备随时调往工地，并还可从其它工程回调设备，满足工期补救需58、求。6.4.4在上道工序工期延误时，将增加作业人员，施工机械，抢时间，及时弥补上道工序延误的工期。为保证满足招标书和合同工期的要求，从拼装施工的角度，将从以下方面采取有效措施，以确保综合进度的实施。1)施工前熟悉图纸，了解设计意图的基础上，认真编制施工组织设计，编制科学合理的网络进度。2)施工前认真做好构件、材料的进场计划，提前落实自购物资的采购、发运、质检和验收等工作，确保构件、材料及时到场，避免停工待料的现象发生；确保到达现场的物资质量符合要求，避免因质量问题退货而延误工期。3)调集精兵强将，安排技术熟练的工人参与施工作业，提高工作效率。4)安排足够充分的人力和机具，集中优势兵力，在所有具59、备施工条件的场所，全面铺开，全线出击，任何时候都不因现场人员不足延误工期。5)所有参战人员应具备24小时作业的身体素质，做好防暑降温及食品卫生工作，避免中暑和食品中毒事件的发生。第四章 现场组织机构1项目管理机构公司结合以往大型工程施工的管理经验，按照“项目法施工”的模式，组建精干、高效的项目管理班子。将派出曾实施过多个大型钢结构项目的项目经理、项目副经理以及钢结构专家组成项目经理部，并根据业务分类，分别设置若干个业务管理部门组成项目管理层。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用一系列先进生产工艺，按“质量、安全、工期、文明、服务”六个第一流的要求，完成本钢结构60、工程的施工。项目经理现场拼装部项目经理拼焊组总工程师项目副经理材料员资料员办公室主任质检员安全员施工员测量组工程总指挥技术负责人2管理机构框图3管理流程我公司将该工程列为重大工程来组织管理，建立从总部到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系，即：第一层次：总部组建项目指挥部，其职责主要是对本钢结构工程进行指挥，协调，向项目经理发出指令，协调解决有关工程的各种问题。第二层次：工程现场项目经理部管理层。由项目经理、和项目正副总工程师组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表我司全权指挥本钢结构工程的实施工作。第三层次：设立计划经营管理部、施工技术管理部、加工生产部、物资设备管理部、综合管61、理部等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各个门下设管理组。第四层次：承担加工、拼装的作业班子，主要负责制作、拼装作业全过程的管理工作。4主要管理岗位职责第一条 项目经理职责一、认真贯彻XX和上级的有关方针、政策、法规及公司的质量方针、目标和制定颁发的各项规章制度。全面履行我公司与业主签订的工程承包合同中的各项条款。二、确定项目管理总目标和阶段目标，对工程项目的进度、质量、安全和场容等进行监督管理、考核验收。确保各项指标的全面完成。三、负责组建工程项目部，配合相应的管理人员，组织制定各类管理人员的职责权限和各项管理制度，并进行有效实施。四、科学组织、计划、管62、理工程项目的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，提高综合经济效益，圆满完成施工任务。五、积极配合上级单位对现场的各种检查、验收工作，及时整改查出的各种问题，提出预防措施。组织做好中间结构验收和竣工验收工作。第二条 项目副经理职责一、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。二、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。具体抓项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等方面进行控制，确保项目如期完工。三、进行施工现场的标化管理，确保本工地达到市文明标化工地称号。四、严63、格按照设计文件、施工规范、ISO9001标准程序文件以及作业指导书组织施工。参加编制项目工程施工组织设计，组织工程施工进度计划和各种技术方案。制定质量保证措施，并组织实施。五、负责协助、配合项目经理对整个施工现场及施工过程的管理工作，确保本工程的质量目标和文明施工、安全生产目标管理书的落实、实施。六、协助项目经理组织、管理工程项目的人、财、物资源，搞好与各分包单位之间的关系，搞好公司相关职能部门的业务联系。经常性的向项目经理及公司主管部门汇报工作。七、参与施工图会审、审核深化设计图，严格按照设计文件、施工规范、作业指导书及施工组织设计组织施工。八、负责安排具体的施工拼装任务，并在下达施工任务的64、同时负责作好各项针对性的技术、安全交底工作，并作好记录。九、组织配合工程项目部管理人员定期、不定期的检查工程施工质量、安全生产、文明施工等有效措施的落实情况。第三条 项目总工程师职责一、负责审核施工组织设计、施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。负责对施工对施工方案的审核工作。二、参加设计交底和图纸会审，作好会审记录，组织项目的施工组织设计的编制及修定工作。三、规划施工现场及临时设施布局。四、处理施工中的技术问题，负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。五、组织主持关键工序的检验、验收工作。第四条 技术负责人职责一、协助项目总工程师对工程技术管理、协调与质量管理工作65、。二、负责编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。负责对分包单位施工方案的审核工作。对施工图、深化图进行自审及会审。三、负责与工厂、现场吊装单位、深化单位、设计单位、上海项目部的沟通、联系。四、负责图纸及施工技术书籍的管理；与深化单位、总包方进行图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商的管理。五、处理现场拼装过程中出现的技术问题。第五条 施工员职责一、掌握本专业知识，认真贯彻和执行本行业XX规范、标准、技术（操作）规程和有关地方法规。二、配合项目经理和项目部其它管理人员做好工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等指标的有效控制。三、按照设计文件、施工验收规范、技术（操作）66、规程，施工组织设计和作业指导书进行过程施工控制。四、负责对分部、分项进行技术交底，做好检查记录，对实施过程进行控制。五、负责监控各种施工设备，工、器具的运行状况，定期进行保养、检测、鉴定。六、协助安全员监控施工安全技术措施的落实情况，发现在职权范围内无法解决的问题，应会同安全员向项目经理报告。七、负责施工现场的文明施工，协助安全员搞好文明标化工作。八、组织参与分部、分项工程的自检及中间结构验收和竣工验收。九、做好各种原材料及配件的试验复测工作，做好建筑物的沉降观测记录。十、做好隐蔽工程检验工作、技术复核工作，编制施工组织设计。第六条 质检员职责一、熟练掌握本行业XX规范、标准及本工程的特殊规定67、，负责本工程的质量管理及控制。二、负责按XX规范、规程、标准及当地主管部门的文件规定，对进货原材料、构配件、施工过程产品进行必要的检验。应对检验结果符合性负相应责任，并作好质量记录。发现异常质量情况要及时报告主管领导。四、应加强对特殊施工操作过程和关键部位的施工过程质量检验控验的控制。开展QC活动，控制不合格项的出现。负责质量技术管理的创新。五、负责对进货原材料、构配件、施工过程产品的验证和不合格品的处置，并作好记录。六、负责施工过程检验用的检测设备完好受控，以保证检验结果的有效性和检测数据的准确性。七、负责对工程各项质量记录的真实性进行控制，协助资料员作好每日的施工活动记载及整理各种质量验收68、记录。第六条 安全员职责一、掌握XX有关安全生产的法律、法规，严格执行安全生产的责任制度和群防群治制度。二、按照安全生产、文明施工目标管理责任书及施工组织设计要求，落实防护措施。三、负责组织编制专项安全施工方案，负责处理特殊工程作业人员的考核与管理，负责处理安监部门的各项手续。四、负责现场的文明施工及现场形象布置，落实地方和总包制定的现场文明施工的有关规定，搞好文明标化工作。五、负责本工程现场作业人员劳动保护用品的发放及使用情况的监督检查工作。六、负责施工队伍的安全生产教育工作，做好分部、分项的安全技术交底工作，如实作好安全台帐。七、负责施工过程的安全检查工作，督促施工现场实施安全生产责任制度69、安全操作技术规程和质量计划中的安全技术操作规程等安全技术措施。八、施工中发生事故及时采取应急措施，保护好事故现场，按有关规定报告上级部门并参加事故调查和处理工作，按照“四不放过”原则，负责整改措施的落实。第七条 资料员职责一、熟悉本行业的专业知识，掌握XX规范标准、技术规程及当地主管部门的文件规定。二、负责对质量、安全资料的指导并向项目经理提供开、竣工所需的各项资料。三、负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记。有效文件控制清单的编制，文件更改和补领手续的办理及作废文件的收缴处理工作。四、积极配合公司相关部门做好工程资料和技术资料的整理归档工作。五、负责对现场施工的各种联系单、试检验报告70、记录的签证、存档、保管工作。六、负责工程信息资料的收集、整编并及时提供给项目管理部技术科。第八条 材料员职责一、熟悉钢结构工程材料的各项性能指标和质量标准的基本知识，按着设计文件规定和合同规定，掌握好工程主要构、配件和各种材料的各项性能技术指标。二、根据本工程的施工进度要求，在进场前协助项目经理编制详细的要货计划书。三、积极作好与计划科及工场沟通联系工作，确保工程所需的各种材料、构配件供应的及时性。四、配合现场质量员，对进场材料根据提供的成品构件清单及各项质保资料、制作评定资料，清点数量，检验构件的几何尺寸及外观质量。五、负责配合现场质量员对施工现场不合格品的及时处置。六、按施工平面布置图要求71、堆放材料、构件，配合工程项目部搞好安全文明的创建工作。七、确保安全措施所需的物资和有关改善劳动保护措施、改善劳动条件的物资的釆购供应到位。第九条 办公室主任职责一、负责项目成本管理工作。二、负责项目成本台帐的建立与归档。三、负责外来文函收发、交接及保管工作。四、负责办公用品、劳保用品等的采购。五、负责对外来人员的接待工作。第五章 劳动力计划1参与本项目的主要管理人员序号岗 位姓名办公室手 机1项目总指挥部孙关富0575-4885700-8708（绍兴）2项目经理孔建平（上海）3现场项目经理陈志江4现场项目副经理何明湖010-649935935现场项目总工王荣春010-649935956现场技术72、负责人沈李强7项目驻总包代表刘俊海8办公室兼财务李素娣9安全员樊学良010-6499359310测量员孙宗华010-6499359311施工员肖少斌010-64993593曹紫万010-64993593(小灵通)12资料员马丽010-6499359313质检员14材料员2施工现场各专业人员的配置单位：人 月份工种2005年7月2006年4月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月管理人员15303030303030303025铆工0202525252525252520电焊工2609090909090909080气焊工081616161616161610起重工02530303030303073、3025测量工081010101010101010电工0222222222检测工0488888888协力工0305050505050505040合计17187261261261261261261261220第六章 主要施工机械设备1主要机械设备1.1拼装吊机的选择 在5拼装场地配置两台60吨的龙门吊和辅助吊机50吨履带吊开展拼装作业，其余的内外拼装场地使用三台150吨履带吊并配合50吨履带吊拼装，届时吊机使用加强调度，充分发挥吊机的作用，做到拼装工作正点和顺利。1.2主要机械设备配备表序号设备名称数量主要用途性能160吨龙门吊2外围拼装可抬吊120吨2150吨履带吊3拼装，外围2台，内环1台374、8米主臂350吨履带吊3拼装，外围2台，内环1台25米主臂425t胶轮吊QL3-2532胎架搭设550t平板车1构件场内驳运6CO2气体保护焊50焊接7交直流焊机20焊接8碳弧气刨5焊接9焊条烘箱3焊接10空压机5焊接11拼装胎架约650t12焊材约320t1.3主要设备进场计划序号设备名称数量来源进出场日期160吨龙门吊2租赁2150吨履带吊X租赁350吨履带吊X租赁425t胶轮吊QL3-2532租赁550t平板车1租赁6CO2气体保护焊50自有7交直流焊机20自有8碳弧气刨5自有9焊条烘箱3自有10空压机5自有11拼装胎架2其它辅助机具序号设备名称数量主要用途备注120吨手拉葫芦12构件拼75、装及安装210吨手拉葫芦10构件拼装34m1.5m路基箱35拼装平台固定5钢丝绳待定吊索612钢丝绳2卷缆风100米/卷7卸环待定吊装用8钢丝绳卡环待定稳定缆索9吊装扁担8吊装用另行设计10100KVA电焊机棚4吊装区域1110 KVA配电箱10移动施工区域第七章 主要项目施工方法1胎架设计胎架设计时应满足强度和稳定性要求，胎架数量满足场地及工期要求，胎架布置满足就近原则，同时要相互兼顾。1.1组合钢柱拼装用胎架1.1.1拼装胎架位置布置组合柱的拼装胎架在外围布置，设置为：（1）东南角布置二个拼装胎架，负责拼装P9、P10的组合柱；（2）南侧在龙门吊生产线内布置四个拼装胎架，负责拼装P11、P76、12、P13、P14 、P15的组合柱；（3）西南角布置二个拼装胎架，负责拼装P17和P16、P18的组合柱。1.1.2拼装胎架结构形式（1）柱子 的两个外柱的支架设置高600mm，轧制H型钢HN5961991015。（2）外柱的支架设置高度不等的格构式支架。（3）地面作硬化处理，地面承载力要求150KN/m2。（4）地面做三条通长预埋件，预埋件宽度400mm，长度按最长柱的长度设置，三条通长预埋件的位置按综合所有柱的外、内柱的位置设置。因目前施工详图只到了P12柱的图，估暂做此柱的胎架设计，待施工详绘制出来后，抓紧设计其胎架图。具体见附图一附图五。1.2主桁架拼装用胎架1.2.1拼装胎架位置77、布置主桁架的拼装胎架位置沿用组合柱的拼装胎架。即组合钢柱拼装完成后，将组合柱胎架调整成桁架的拼装胎架。1.2.2拼装胎架结构形式待施工详绘制出来后，抓紧设计其胎架图。1.3内环立体桁架拼装用胎架1.3.1拼装胎架位置布置内环立体桁架的拼装胎架在内围布置，设置为：（1）东南布置一个立体拼装胎架，拼装该位置的内环立体桁架；（2）西南布置一个立体拼装胎架，拼装该位置的内环立体桁架；（3）沿内部运输通道布置一个平面拼装台，用于两个内环立体胎架上的小拼构件。1.3.2拼装胎架结构形式待施工详绘制出来后，抓紧设计其胎架图。1.4立面次结构拼装用胎架待施工详图绘制出来后，抓紧设计其胎架图。2拼装方法2.1拼78、装前准备工作2.1.1拼装胎架检查拼装前，仔细检查胎架的几何尺寸和标高是否符合胎架设计要求；仔细检查其本身质量，尤其是焊接质量；复验其稳定性和强度是否满足要求。2.1.2拼装台放线根据构件的有关尺寸及坐标，通过换算，在拼装胎架上和地面划主要零件的定位尺寸线和标高控制点。2.1.3定位块设置构件上拼装台前，根据构件的外形尺寸，先焊接定位铁块，便于构件定位调整。2.1.4构件验收对到场构件认真复核其尺寸和检查其质量，其尺寸和质量应符合设计要求和有关标准要求。构件应有构件号、接头编号、中心线（点）等标识。2.1.5构件拼装时为防止焊接引起的局部及整体变形、焊缝预留收缩量。2.2组合钢柱拼装2.2.179、拼装位置及拼装机械选用柱子拼装采用在外围拼装，拼装场地见布置图，拼装机械主吊机选用60t龙门吊和二台150t履带吊，另配二台50t履带吊配合。2.2.2拼装方法直接在拼装胎架进行组拼，组合柱的两外柱搁置低胎架上，内柱搁置高支架上，成“”型拼装。2.2.3拼装顺序两外柱下段上胎架两外柱中段上胎架调整外柱几何尺寸外柱腹杆上胎架调整几何尺寸测量检查临时点焊固定两外柱上部上胎架调整几何尺寸外柱腹杆上胎架调整几何尺寸测量检查临时点焊固定内柱下段上胎架调整几何尺寸腹杆上胎架调整几何尺寸测量检查临时点焊固定内柱中段上胎架调整几何尺寸腹杆上胎架调整几何尺寸测量检查临时点焊固定内柱上段上胎架调整几何尺寸腹杆上胎80、架调整几何尺寸测量检查临时点焊固定成品测量成品检查全面焊接检查及测量焊缝处补刷油漆中交2.2.4拼装工艺（1）构件定位除拼装胎架上的定位块的初步粗定位外时，组拼单元就位时采用同时在地面和胎架上设置基准线（点）和控制线（点），特殊的设置其边线引出线在地面上的投影线，通过铅垂投影进行构件的初定位。整体吊装单元的所有需要组拼的构件全部初定位后，采用在胎架外围设置测量仪器，检测各个基准点和外形线的实际位置，同理论位置进行比较后，进行构件的精确调整，达到误差要求后，按照既定的焊接顺序对该吊装段的构件进行焊接固定。箱型接口组对时，应在接口处设置错边校正的校正卡板和间隙调整的正反丝。组合钢柱的吊装分段线位置81、采用增设临时固定耳板来保证上下端的相互位置关系，待成品检查合格后，割除临时固定耳板中交给安装单位。（2）箱形结构接头校正对于箱形接头的校正主要是控制焊缝间隙与箱形四边的错边，除在工厂制作过程及预先拼装过程当中，严格控制各对口的误差外，在构件的运输过程中还必须作好断口的保护工作，确保各个断口的箱形尺寸不失真，以保证后期的拼装精度特别地对于长细的箱形杆件，在各对接接点增设工艺隔板，确保断口的精度。在构件上胎并且初步定位完成后，开始构件断口的精确校正，采用的主要方法为在箱形的内外两侧，同时设置工艺卡板和辅助顶推设备在小范围内确保各个断口的精确对位。对于如下图示的铁铮将在接头处设置，以确保断口的各边都82、达到拼装精度要求后，固定临时连接耳板，必要时加强临时固定的强度，确保对接焊接时在无应力的状态下进行。（3）高空（高1.5m）拼装组对时，应设置简易的操作台和直爬梯，便于施工操作，待焊接完后拆除操作台和直爬梯。初定位时错边校正卡板铁铮校正卡板需要调整的错边2.3主桁架拼装2.3.1拼装位置及拼装机械选用主桁架的拼装采用在外围拼装，沿用组合柱的胎架，拼装机械主吊机选用原组合柱的60t龙门吊和150t履带吊，见平面布置图。2.3.2拼装方法组合钢柱拼装完后，拆除胎架的高支架部分，将低支架部分调整位置作主桁架拼装胎架。采取平面拼装，直接在拼装胎架进行组拼。2.3.3拼装顺序第一分段上弦上胎架第一分段下83、弦上胎架调整几何尺寸腹杆上胎架调整几何尺寸测量检查临时点焊固定第N分段上弦上胎架（重复上工序） 成品测量成品检查全面焊接检查及测量焊缝处补刷油漆中交2.3.4拼装工艺工艺见组合柱的拼装。2.4内环立体桁架拼装2.4.1拼装位置及拼装机械选用内环立体桁架拼装采用在内围拼装，拼装场地见布置图，拼装机械主吊机选用一台150t履带吊和一台50t履带吊。2.4.2拼装方法将P9P18的内环立体桁架分成两部分拼装。每部分，先在平面胎架小拼，再吊装至立体胎架上进行立体中拼，中拼分为三段。在小拼时，胎架应同时增设。2.4.3拼装顺序中拼第一段：下弦杆两段上平面胎架调整集合尺寸测量检查临时点焊固定吊装至立体胎架84、上上弦杆两段上平面胎架调整集合尺寸测量检查临时点焊固定吊装至立体胎架上腹杆上平面胎架调整集合尺寸测量检查临时点焊固定吊装至立体胎架上中拼第二段：（重复上工序） 中拼第三段：（重复上工序）整体测量整体检查全面焊接检查及测量焊缝处补刷油漆中交2.4.4拼装工艺工艺见组合柱的拼装。3测量工艺（1）测量仪器、人员为满足拼装工程施工需要，配备全站仪1台（2，2mm+2ppm）、经纬仪1台（2）、水准仪2台（S3级）、钢卷尺3把（50m）以及其它辅助测量测量工具，以上测量仪器及钢卷尺均在检定有效期内；测量员3名，均持有“测绘作业证”。在工程高峰期，如果以上测量仪器、人员不能满足施工需要，将根据实际情况进行85、补充。（2）拼装场地控制测量在每个拼装台附近测设四个拼装控制点，四个控制点在平面上形成一矩形，矩形边长与拼装胎架中心线平行或垂直，矩形的边长根据不同的拼装场地确定。控制点点位设在拼装台砼面上，埋设钢板，在钢板上刻“+”标记点位作为平面控制点，在钢板上垂直焊10螺栓（长10mm），螺栓顶面作为高程控制点。四个控制点的平面相对关系用全站仪精密测量，并对点位进行调整，使其矩形度满足要求；高程分别用全站仪三角高程和几何水准进行测量，并对两种测量方法的结果进行比较分析，以几何水准测量结果为评定全站仪三角高程的精度。拼装场地控制点测设完成后，需要场外不受影响的地方测设两个监测点，以定期监测四个控制点的平面86、和高程变化的绝对值和相对值，分析拼装台的变形。（3）拼装施工配合测量根据各拼装构件上的点位标记（在构件制作出厂前标注）进行定位测量，对关键点位用全站仪测量三维坐标和其空间相对关系，其它点位可利用空间相对关系计算点位间的间距，用经纬仪、钢卷尺进行平面定位，用水准仪进行高度定位。全站仪测量定位方法：在四个控制点中便于测量的点位设置全站仪，后视另两个控制点进行定向，并确定全站仪的平面位置；用全站仪三角高程传递方法，后视最少两个高程控制点，确定仪器的高度，从而确定了全站仪的空间位置。选取要定位的空间点坐标（通过转换为拼装平台相对空间坐标）直接进行定位测量。当拼装构件位置较高而不便在平台控制点上直接定位87、的，可以在任意适当的位置设置全站仪（需最少和两个控制点通视），通过后方交会测定全站仪的平面位置，仪器高度确定方法同上。经纬仪、钢卷尺、水准仪进行定位，可以四个控制点为起算依据，也可以全站仪定得的点位为依据，具体方法根据实际情况而定。在构件定位、固定后，在焊接前需对关键点位进行复测检查。（4）拼装完工后的检查测量在拼装工作完成后，需对关键点位（包括安装衔接点）的空间相对位置进行复测，复测主要使用全站仪，方法与拼装过程中的全站住的定位方法相同。第八章 质量验收标准及保证措施1拼装工程质量验收标准 拼装工程质量验收标准执行XX规范钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）和总承包公司提供88、的XX体育场钢结构施工质量验收标准（QB/GJJT-GTCG-2005）的要求。2拼装工程质量保证措施2.1技术保证措施 2.1.1工程开工前，及时做好图纸的自审和会审工作，对有疑问、有问题的地方，提出书面资料交业主与设计院，及早处理。2.1.2根据工程的实际情况，编制关键工序的作业指导书与重要分项工程的作业设计，指导施工。2.1.3技术标准、规范配备齐全，保证覆盖率100% 。2.1.4作业人员上场之前，要进行详细的技术交底。使作业人员对自己所担负的工作内容、关键部位、技术要点、质量要求、检验的方法与部位等，都能做到心中有数，在施工过程中自觉控制质量。2.1.5工程质量的检验标准、检验部位与89、方法，在工程开工前下到作业班组，保证设计与规范的要求，能得到完整的实施。2.2施工管理保证措施2.2.1严格按施工作业设计、关键工序的作业指导书来组织施工,保证质量控制的各项技术措施能得到有效的实施。2.2.2做好对原材料、半成品与成品的质量检测，不合格产品不能进入下道工序。原材料的合格证及其它各项质量保证资料齐全。2.2.3积极配合业主或监理做好对设备的监制与验收工作，对有质量缺陷的设备，根据我方的经验提出处理方案，供业主及其他有关方面参考；对经业主、监理或其他有关方面确认后的设备处理方案，积极配合生产厂家组织实施。2.2.4隐蔽工程的验收，要严格按程序进行。2.2.5加强对施工过程中的质量90、控制，做好质量的预控、预防工作，未经专检员、监理部门检查的项目一律不准进行下道工序；施工班组必须100%的进行自检。确保做到无质量事故。2.2.6严格执行施工管理程序，管理及作业人员必须持证上岗。2.3施工过程的质量保证措施2.3.1原材料、成品、半成品的质量控制(1)原材料、半成品与设备的管理项目物资设备部根据合同或协议，建立原材料、半成品、设备建立工程台帐，表明产品的名称、数量、质量情况等。项目物资设备部对台帐中所涉及的原材料、设备、半成品进行验证并标识。应做如下工作：1)验证原材料、半成品、设备的规格、数量、外观、质量状况是否与相关文件一致；2)审查供货方提供的交货凭证、合格证、质量保证91、资料、试验和检验报告；3)当供货方提供的实物与资料不相符或不适用及复检发现了质量问题时，应采取隔离措施，做好标识与记录并向业主或监理报告；4)防止未进行验证的原材料、半成品、设备投入施工。(2)自行采购管理1)按工程需要和自行采购范围编制采购计划，并按规定审批，根据施工图到达时间，采购计划应分阶段编制。2)执行统一采购，“择优、择近、货比三家”的原则选择供货方。3)对采购的原材料和半成品按技术标准规范及有关技术资料（如图纸等）组织验证，且资料齐备。2.3.2工程准备阶段的质量控制(1)工程开工前, 项目经理部应索取设计图纸和技术资料,指定专人管理并公布有效文件清单。(2)项目经理部应依据设计文92、件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时，应与设计人员协商处理，并应形成记录。(3)技术负责人应主持对图纸审核。组织全体施工人员，认真学习施工合同、设计文件、施工图纸、质量手册、XX技术标准、XX现行施工及验收规范、操作规程，认真做好图纸的自审、会审，并应形成会审记录。(4)公司应对全体施工人员进行质量知识培训，并应保存培训记录。项目经理部应认真做好施工前的培训工作，特别是针对施工中将应用的新技术、新材料、新工艺、新设备的培训；特殊性工作人员必须执行持证上岗并履行岗位责任。(5)编制关键过程、特殊过程的作业设计；编制项目质量计划。(6)根据现场的施工条件，当地的水文气候等，优化施工方93、案和合理安排施工程序，认真制定每道工序的质量标准和做好施工技术交底工作。(7)技术负责人组织技术质量部、经营部、工程部、专业项目部技术负责人按建筑工程质量验收统一标准划分施工项目，并应同时征得业主和质量监督部门认可。(8)技术负责人组织工程部、技术质量部等有关人确定本工程中的关键过程和特殊过程。2.3.3施工阶段的质量控制(1)工程技术交底技术负责人应组织工程技术交底，坚持先交底后施工的原则并行成记录。严格按照技术交底内容组织和进行施工，项目经理部工程部进行监督检查。1)项目经理部会同总承包方约请设计单位进行设计总体交底；2)技术负责人按工程的施工组织设计要求向作业组施工人员进行技术交底；(294、)关键工序、特殊工序的控制1)施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。2)施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。3)工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。4)对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制，由专业技术人员编制专门的作业指导书,经项目技术负责人审批后执行。特殊过程控制要点：审查人员资质，验明特岗作业人员的岗位证书；审核进场机具验证记录；审查主要材料、半成品的材质证明和复验证明，对有可追溯性要求的产品进行可追溯性检查；检查作业文件的到位和交底记录，必要时应有清楚实用的工艺评定准则；确认安95、全和作业环境。(3)隐蔽工程控制隐蔽工程控制应按与总包方、质量监督部门、监理单位的代表约定的程序进行。1)隐蔽工程的质量保证措施a)制定隐蔽工程施工作业指导书，并做好施工前的技术交底工作，使工人在施工前明确操作工艺、质量标准，以保证隐蔽工程的施工质量。b)在施工中对隐蔽工程实施“三检”制度，即自检、互检、专职检，并认真填写检查制度，对不符合质量要求的不予验收，不准进入下道工序施工。c)做好隐蔽工程验收工作。由施工员认真检查隐蔽工程质量，并办理隐蔽工程验收记录，专职质检员进行复检，复检合格后请业主及监理人员检验认可。2)隐蔽工程的检查没有监理等有关单位的批准，工程的任何部分均不得覆盖或掩蔽，项目96、部应保证监理工程师有充分的机会对将予以覆盖或掩蔽的任何此类工程部分进行检查和测量，以及对任何部分工程将置于其上的基础进行检查。无论何时，当任何工程部分或基础已准备好可供检查时，项目部应及时通知业主和监理工程师，经业主和监理工程师检查和测量合格后方可进行下道工序的施工。3)隐蔽工程的中间验收a)需要进行中间验收的工程和部位，将按施工验收及技术规范的规定和业主的要求执行。b)工程具备覆盖条件或达到约定的中间验收部位，项目部应在自检合格后在隐蔽或中间验收48小时前通知监理方来验收，并准备验收记录。通知应包括自检记录、隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。验收合格，总包方在验收记录上签字后，方可进行隐97、蔽和继续施工。验收不合格，项目部应在业主限定的时间内修改后重新验收。(4)工序交接控制1)执行企业内部关于工程工序交接管理的规定。2)工程部按工程项目的施工网络计划定期或分阶段制订工序交接项目清单。3)工序交接以交接记录为标识。上道工序的质量必须符合设计和施工及验收规范的要求，并经质量专检员签证认可。工程部还应对包括现场条件交接内容在内交接工作进行确认，并提出产品保护要求。4)隐蔽工程的工序交接应经过业主代表和合同规定或约定的有关方签证认可 。2.3.4工程质量检测(1)工程实体质量检测项目经理部在总包和监理的指导下，在项目质量计划中明确单位工程、分部工程、分项工程的划分，并编制质量检验计划。98、1)对需要复验的采购产品，项目经理部应按见证取样检测规定抽取试样，送有资质的检测机构进行检验和试验。经进货检验和复验合格的采购品方可入库、标识、建帐并分类贮存。2)对分项工程检验批涉及结构安全的试块、试件按规定进行见证取样检测。如需外委检测，要在检测前考察并选择具备相应资质及检测能力的检测试验单位。3)对关键过程、特殊过程及工程建设强制性标准条文要求的过程，质量检查人员对其实施重点监控。4)当发现单位工程（子单位工程）安全和功能检验资料核查及主要功能抽查有不符合要求或观感质量某项评价为差时，应终止检查评定，责成责任单位查明原因，采取相应的纠正措施，并由质量检查员对实施情况进行验证；5)经检查发99、现的不合格品，按本企业有关程序文件规定的程序进行处理。(2)质量检测记录1)相关的质量记录填写应工整、清晰、真实、准确、完整、符合XX和行业标准、规范的要求。2)相关的质量记录应按规定及时传递。3)工程项目交工验收前，项目经理部应按合同规定将质量记录汇总分类、编目、装订成册，以便归档和办理交工验收手续。(3)检测设备的管理1)新购置的A、B类测量设备，必须经过具有检定或校准资格的单位进行检定或校准，合格后才可投入使用，并按测量设备检定(校准)周期目录确定的时间间隔周检。检定或校准记录或证明应妥善保存。2)检测设备由专职管理人员进行调整校准、必要时再调整，以保证其准确性。3)当发现测量设备不符合100、要求(损坏、超期、周检不合格)时，使用单位应立即停止使用，采取送检、修理、降级使用、报废等措施予以处理。项目经理部应对已知不合格测量设备以往测量结果的有效性进行评价并作好记录，对受影响的产品采取相应措施。第九章 施工安全保证措施1.安全保证体系设立以项目经理为首的安全领导小组，实行项目经理部、施工作业组二级安全管理体制，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，本着管施工（生产）必须管安全的原则，解决施工（生产）中较大安全技术问题和安全管理问题，严格执行职工个人安全劳动保护制度，定期检查施工现场安全措施实施情况，确保安全施工。安全保证体系框图市安全监督站项目经理公司安全处1、监督施工全过程的安全生101、产，纠正违章。2、配合有关部门排除安全障碍。3、全员安全活动和安全教育。4、调查处理重大安全事故。1、制定项目安全技术措施和分项安全方案。2、负责安全技术交底。3、解决施工过程中的不安全技术问题。1、在安全前提下，合理安排生产计划。2、组织施工安全技术措施的实施检查，发现隐患及时消除。1、保证项目使用的各类机械安全运行。2、监督机械操作人员持证遵章作业。3、配合各类机械的防护设施。1、保证进场人员技术素质。2、控制加班加点。3、提供必须劳保用具用品，保证质量。1、保证防火设备齐全有效。2、消除火灾隐患。3、组织现场消防队的日常消防工作。1、财务部保证安全措施方面的经费。2、卫生部门负责卫生和环102、境保护工作，预防治疗职业病。施工队长、安全员、班组长岗 前安全教育消防措施检查电气绝缘检查防护设施检查机械设备检查劳保用品检查操作规程检查总包方安全管理部门2.安全管理制度2.1安全责任制按照安全管理体系，建立以项目经理为第一责任人的安全管理责任制，对项目部各部门、各作业班组要做到职责明确、责任到人。2.2安全管理制度2.2.1班组根据当天的施工任务进行安全意识、安全措施交底，做好安全交底记录，工长每周集中检查并签字。2.2.2施工队每周根据工程特点进行安全教育并做书面记录，项目经理部抽查。2.2.3项目经理部每周应结合工程实际情况，对全体职工进行安全教育，做出一周的安全总结，部署每周的安全工103、作。2.2.4施工方案安全技术措施交底制度编制工程施工方案、作业设计时，必须编制安全技术措施，开工前必须进行安全技术措施交底、讨论；安全技术措施必须符合实际，可行性强。2.2.5安全检查制度1)项目经理部设专职安全员，随时对现场的安全进行检查和监督。2)班组兼职安全员、班组长在施工过程中，随时对安全操作、安全措施的落实情况进行检查，发现隐患及时整改；2.2.6事故报告制度1)发生安全事故后，必须立即报告项目经理部，项目经理部按有关规定，向各有关管理部门报告；2)由负责人组织相关人员，进行事故分析，就事故原因、责任、处理意见、防范措施等，写出详细的书面报告，交项目经理部并上报有关部门。3.施工安104、全措施（1）工程开工前，必须对所有施工人员进行安全教育和安全交底。（2）所有人员进入施工区域，必须按规定穿戴劳防用品。（3）特殊工种作业，必须持证上岗。（4）多层次立体施工时，应安排交叉作业，必须同时施工时，应采取可靠的中间隔离设施，否则不准在同一垂线下方作业；预留井道、孔、洞等要有防护措施。（5）危险区域必须设有警示标志，指派专人监护，以防他人闯入发生危险。（6）高处作业中拆除或安装的物件、工具等，应捆绑牢靠，堆放稳固，不得高处坠物； （7）进入箱型构件里面施焊作业时，必须做好通风工作。（8）施工中凡遇氧气、乙炔、油类、带压容器等易燃易爆管道、设备需动火作业时，要按三级动火制度办理申请，待安105、全、消防部门签证，落实安全措施后，方可动火。（9）氧气瓶、乙炔瓶、油桶等易燃易爆物品，必须离气割、电焊等明火作业区十米以上，并设有禁火标志；氧气瓶、乙炔瓶不得混放，两者应相距五米以外。（10）使用的车辆、起重设备、吊索具等要符合使用规范要求；使用前必须认真检查，严禁超负荷及带病使用，必须指定专人操作，专人指挥；（11）运输车辆严禁超重，对超高、超长件的运输要报有关部门批准并采取有效的捆绑措施，注意安全行车。 （12）进入行车运行区域作业，必须与行车主管部门负责人联系，并落实可靠的安全措施方可进入。（13）施工脚手架、井架安装完毕，必须经使用单位、安全部门联合检查，验收合格后挂牌，才能使用。（1106、4）任何人不准擅自拆除脚手架、缆风绳、安全标志、警戒线。（15）对安全部门查出的各类隐患，要根据“三定四不推”的原则，及时整改。（16）无条件接受业主等有关部门的安全管理，听从现场安全监护员的劝阻、教育。4.现场防火规则（1）在施工中必须搭建的临时房屋、简易席棚（凉棚）须事先经项目部和业主同意方可搭建，凡施工完毕均应立即拆除。（2）氧气、乙炔附近不准吸烟、不准堆放油漆和易燃液体、不准生火取暖、下班时应把氧气、乙炔关闭，切断电源。（3）安装、修理电器、设备，必须由电工操作，并按电业管理部门的有关规定，禁止使用不符合规格的保险装置，防止电器设备超负荷运转。（4）严禁擅自使用电炉，使用的照明不得超过107、规定，不准用大功率灯泡取暖。（5）凡需安装火炉需报业主有关部门备案，再由业主有关部门发放火炉许可证，方可安装使用。（6）需焊割和明火作业，应事先消除周围可燃物或采取防范措施。（7）凡盛过和盛有易燃物品的容器、有气体压力的容器和电器设备，在危险状态未消除前，严禁焊割。（8）易燃易爆的罐、管动火，必须严格执行三级动火制度，办理相应的动火申请手续，并采取必要的安全措施。（9）使用气瓶，应按气体的性质，制定管理制度和操作规程，要严格执行有关气瓶的储存、使用和运输的规定。（10）仓库与生产生活房要保持一定的防火间距，库房内不得兼放或作其他工作场所，仓库严禁吸烟和禁止火种入内。（11）仓库按仓储规定分类、108、分隔、按规定储存。（12）仓库、要害部位、生活区域应严格防火管理，配置必要的消防器材。（13）消防器材不得擅自移作他用、消防通道必须保持畅通。5.临时用电安全管理规定(1)临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50KW及50KW以上，编制临时用电组织设计，并绘制临时用电线路图，送项目部和业主有关部门报批。(2)需要临时用电，必须提前一个星期向总承包方有关部门提出书面申请，写明所需容量、使用、地点、时间等，再办理相应手续，经业主同意后，由组织实施。(3)开关箱、配电箱必须分级设置，即业主总电源箱为第一级，其余依次为第二级或第三级，所有配电箱必须设置隔离开关，作业维修时的可靠的电源隔离措施，强109、调“一机一闸”制度，避免可能发生的误操作。(4)配电箱设防止雨水沿导线流入箱内的措施，移动配电箱的进出线采用橡皮绝缘软电缆。(5)施工用电的配电箱、开头箱及其它电气设备必须保护接地或保护接零，其保护零线或保护接地线须为绿/黄双色线。产生振动的设备，其保护接地或保护零地边接点增加到至少两处。(6)动力用电与照明用电分开配置；开头箱须采用“一机一闸一漏（漏电保护器）”，并根据负荷容量单独配置，严禁“一闸多机”。(7)供电管理由专业电气人员负责，所有电气操作人员，持有“特种作业人员操作证”，方能对电气设备进行操作、检修，严禁无证操作。(8)发现全部或局部停电，是总供电问题，与业主有关部门联系；是分电110、源问题同使用部门负责用电人员联系，查明原因方可送电。(9)各种临时照明灯具，安装室外灯具，距地面不低于3m，室内不低于2.5m；特殊场合，必须使用安全电压，安全电压由安全隔离变压器提供。(10)用电设施定期进行巡视、检查，认真做好记录；发现缺陷和不符合安全用电规定的，要及时处理、解决；总包、项目部双方有责任互相督促、检查，当发现由违章或安全隐患，要责令整改；有严惩违章的或无动于衷的，双方的安全及供电管理人员有权制止作业，并可进行罚款等处理，直至切割电源，待整改落实后，方可送电。第十章 文明施工、环境保护措施1文明施工守则严格遵守XX及XX市现行的有关文明施工的规章制度和业主及总承包方的有关规定111、，使工地和工程保持良好的秩序。2进驻现场施工人员和设备机具按总承包方、业主指定的时间和场地进驻现场，服从总承包方和业主在现场的统一管理。3保持现场整洁在工程施工期间，应保持现场不出现不必要的障碍，将暂不使用的设备和多余材料储存并作出妥善安排，从现场清除并运走任何废料、垃圾及不再需要的临时工程。4设施维护按总承包方、业主所要求的时间和地点，提供并维修所有的照明、护栏、围墙、警告标志及守卫设施。5完工时现场清理交工验收后，立即从已签发了移交证书的那部分工地上将所有有关的施工用的设备、多余材料、垃圾及各种临时工程清除、移走，将场地退让给下一标段施工单位，并使这部分工程及工地保持清洁，使总承包方、业主112、满意。第十一章 特殊季节施工措施1雨季施工措施(1)雨季施工期对整个施工影响较大，设备绝缘若受潮将严重影响设备的安全运行，合理制定雨季施工技术措施有利于施工进度和施工质量。对此，我们首先对现场工人休息室、库房、办公室、机具棚等做全面检查和维修，做好防漏工作，然后对以下几项做重点安排：1) 做好现场排水系统，将地面及场内雨水有组织及时排入指定排放口。地下构筑物入口、窗洞、电梯井口等处设挡水设施，保证水流通畅，雨后不陷、不滑、不存水。2) 所有机具棚搭设严密，防止漏雨,机电设备采取防雨、防淹措施，安装接地安全装置。电闸箱防止雨淋、不漏电，接地保护装置灵敏有效，各种电线防浸水漏电。3) 在槽、坑、沟113、等地面以下部分设排水沟和集水井，备水泵及时排除积水。4) 做好防雷电设施。建筑物利用结构钢做避雷装置，认真检查做好接地系统。5) 在暴风雨期间，着重做好脚手架联结不牢，滑移等安全检查工作。6) 设备和电缆安装前必需放置在干燥防潮的仓库内保管，安装前不得拆除其外包装。7) 经常保持室内的清洁和干燥。必要时可用电加热器或红外线灯对室内加温和对设备进行干燥。8) 室外的各种操作箱、控制箱内放置防潮剂驱潮，对易受潮或贵重的设备可拆下来存放，待调试前再装上。各种电机应用塑料薄膜进行包扎防止受潮。对已受潮的电机必需经干燥处理后才可投入运行。10) 送电前对各种电气设备要进行认真的检查，其绝缘性能一定要符合114、规定才能送电。特别是高压系统的绝缘尤其要认真检查，而且保护系统要保证灵敏可靠。2风季施工措施(1)各工程的施工特点（特别是焊接防风措施）准备足够的防风用具，如绳索、锚具等。(2)应密切注意气象预报，在大风到来之前做好各构筑物和施工机械的加固。(3)须连续作业的施工项目应合理安排施工时间，避开大风期。3冬季施工根据冬季施工要求，室外日平均气温连续五天低于5时，应按冬季施工采取措施。在冬季施工条件下将采取如下施工措施。（1)进行冬季施工的工程项目，必须复核施工图纸，查对其是否适应冬季施工要求。（2)进行冬季施工前，对测温保温人员及管理人员专门组织技术业务培训，学习本工作范围内有关知识，明确职责。（3)指定专人进行气温观测并作记录，收听气象预报广播、电视天气预报，做好防止寒流突然袭击的物资准备。根据实物工程量提前组织有关机具、外加剂和保温材料进场。（4）工地的临时供水管，做好保温防冻工作。（5）雪后将架子上的积雪清扫干净，并检查马道平台，如有松动下沉现象务必及时加固。4节假日不停工措施（1）除不可预料的自然原因外，一律正常施工。（2)节假日期间照常施工，采用发放奖金、礼品、会餐等方式慰问现场工人，以鼓励工人的积极性。（3）发扬以往工程的施工中节假日不放假的惯例，保证工期，保证连续施工。