商业地产的定位策略和运营模式（141页）.ppt-地产文库

商业地产的定位策略和运营模式（141页）.ppt

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上传人：地*** 编号：103828 2021-04-23 132页 1.63MB

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1、1 项目前期作业项目前期作业 1、市场条件判断 2、项目位置选择及地方优惠条件 3、判断可发展规模 4、项目土地取得、政府许可及国家各相关政策信息 5、项目定位细化、组团可行性、面积分配性、绿化景观水系的占比 6、项目规划设计、外部交通和内部流线、行业系统设计 7、设计方案的市场化、广告物选项、氛围营造、活动要求 8、项目设计、市场调整方案及财务方案的系统化整合 9、项目方案的政府许可 10、项目招投标 1、市场条件判断、市场条件判断市场条件的初判断所在地区的市场状况对城市或地区发展相应商业房地产项目的可行性对项目定位的宏观思考市场成熟性的问题地区的社会生产力人们的收入水平2、 2、项目位置选择、项目位置选择对位置和周边条件的要求(地图和红线图说显示) 客户流量范围(初步商圈界定) 3、判断可发展规模、判断可发展规模项目地址市场前景及可发展规模的可行性分析项目的市场基础(商圈内商业住宅办公楼群分布概况、交通、气候、竞争、障碍、大主力店、房价) 周边商圈覆盖人口的情况(年龄层、男女比例、收入支出、教育程度、交通工具) 可能的客户流量客户流量产生的项目营业额项目的可发展规模(项目可营业面积和总高度指标) 项目当地区的需求性分析(消费者的消费欲望) 项目地址市场前景及可发展项目地址市场前景及可发展规模的可行性分析规模的可行性分析 1.宏观政治经济环境3、分析 2.当地经济发展与政治环境分析 3.当地房地产市场供需分析及发展预测 4.项目所在区域市场环境分析 5.目标消费市场研究 6.项目评价与总体开发策略 7.项目品牌塑造及形象树立方案 8.技术可行性 9.投资分析（经济效益与风险分析） 10.结论与建议 4、项目土地取得及政府许可、项目土地取得及政府许可项目土地取得: 土地开发使用权(招标出让、拍卖出让和挂牌出让的确认) 政府许可: 向政府相关主管部门申请建设商业房地产项目得到政府相应机构的批准: 计划委员会(对房地产项目进行立项审批)、规划局(对项目进行规划审批)、商业委员会等进行设计施工，土地出让或转让等作业取得项目开工建设的许可证和取得项目建设用地的国有土地使用权。五证中的建设工程规划许可证、建设工程开工许可证、建设工程规划许可证。国有土地使用权证依支付土地出让金的时间不同来取得居住用地70年，工业用地5

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