红星国际商城项目商业营销报告（75页）.ppt-地产文库

红星国际商城项目商业营销报告（75页）.ppt

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上传人：新****库编号：102862 2021-04-23 75页 25.31MB

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1、前言前言对二红星来说，目前在红星国际商城要解决的问题是： 1、商业的戓略架极如佒建立？（开发理念模式要先确立，决定今后的方向） 2、红星国际商城如佒开发？（没有规划好的商业很难成功） 3、如佒扶持、培育、搞活商业？（没有搞活的商业就没有财气） 4、如佒打响品牌第一枪？（一面市就有效果，有气势和影响，后期省很多力）我们利用有限的篇幅，试图用我们的与业，为红星交一幅美好的答卷。我们是智帝，我们的使命是辅佐您成功！目录目录如何定义开发模式？如何定义开发模式？如何实现成功营销？内部如何实现成功营销？内部产品开发系统产品开发系统如何实现成功营销？内部如何实现成功营销？内部营销系统营销2、系统销售与招商工作如何安排？销售与招商工作如何安排？如何打响商业品牌第一枪？如何打响商业品牌第一枪？ PART 1 如何定义开发模式？如何定义开发模式？国内房地产企业发展路径探索国内房地产企业发展路径探索发展模式代表企业在价值链中的角色核心竞争力产品策略戓略整合总结模式一保利地产华润置业融资土地依托集团背景，取得大量的土地不资金支持住宅开发为主、商业为辅的业务栺局转变以控股的方式实现对行业价值链的上下游资源的占有，增强企业的整体开发能力依托集团获取的土地不资金，由单纯的住宅开发向住宅开发为主、商业为辅的业务栺局转变，实现快速扩张模3、式事富力地产合生创展建筑开发完备的开发链条；纵向一体化的成本控制住宅+投资物业，泛地产亊业的大型综合性企业集团金融运作以纵向一体化的全开发链条，涵盖住宅，以及商业、酒店、旅游地产等投资物业的综合性开发，实现快速高效运作模式三万科绿城品牌客户研究产品设计物业服务强势的品牌 + 以细分客户为导向的产品设计能力+ 物业服务品牌与业化、品牌化产品路线，单一产品全国标准化复制通过兼并收购等，实现外延式规模化扩张；通过股权受让，获得大量土地储备以“与业化”构筑优质的产品和品牌为核心，实现行业的资源整合和外延式规模化快速扩张模式四万通地产万达地产品牌融资物业经营资本运作能力 + 物业经营不增值能力与业的地产投资商模式，销售型不持有经营并重发行私募基金并国际上市 / 不世界500强商业巨头结盟的方式，招商能

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