1、战争纪念馆建设项目土方、绿化及给水整体工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录第一章 施工管理目标5一、工程施工目标5二、工程基本情况5三、施工组织依据51、招标资料52、有关法律、法规53、有关技术质量管理规范、标准、规程、规定等5第二章施工组织部署6一、公司管理机构6二、职责内容71、公司主要职责72、项目经理部主要职责83、施工班组主要职责8三、现场主要岗位（质量）职责81、项目经理82、项目技术负责人93、项目副经理94、项目施工员95、项目质检员106、项目材料员107、项目安全员102、8、项目资料员119、班组长11四、施工总平面布置图11第三章 施工进度计划及工期保证措施11第一节 施工进度计划12一、工期要求12二、施工进度计划12第二节 工期保证措施13一、工期保证措施13第四章 施工技术措施14第一节 施工准备14一、施工技术的准备14二、机械、材料、劳动力的组织、进场准备15三、施工手续的准备工作15第二节 人工挖土方15一、土方工程15第三节 绿化工程16一、土方工程16二、种植施工17第四节 给水工程施工安装20一、施工顺序20二、施工方法20第五章 施工质量目标及保证措施22一、工程质量目标22二、施工质量管理措施、手段、方法221、形成一个有效的质量保证体3、系222、建立健全的质量管理体系223、确保优良工程的制度及措施234、消除质量通病的措施24三、施工工期保证措施241、保证施工工期的组织措施252、保证施工工期的技术措施253、保证施工工期的合同措施254、保证施工工期的经济措施255、保证施工工期的信息管理措施25第六章 文明施工措施和安全生产防护措施26一、文明施工措施261、施工场地262、认真处理与当地群众关系264、加强职工素质教育26二、安全保证体系和安全措施271、加强宣传、教育工作272、安全管理制度273、防火安全285、其它安全措施28第七章 施工机械配置28一、施工机械的配置28二、机械设备调配保证措施291、机械设4、备公司根据项目部计划安排要求，确保按时投入。293、机械操作人员均持证上岗，减少操作人为故障和损坏。29三、材料供应计划291、编制供应计划292、各类材料的组织29第八章 施工合理化建议和降低成本措施30第九章 工程质量通病防治措施31一、强化材料管理程度，实行“三关”制31二、强化施工管理，责任到人314、评定优劣项目，实行奖罚制度，责任到人，奖罚分明。31三、强化施工规范，按章操作31六、对苗木的护理严格按照（苗木的护理和保养）的规定执行。31 第一章 施工管理目标一、工程施工目标工程质量目标：合格施工工期目标：本工程工期为 个日历天 安全生产文明施工要求：合格二、工程基本情况工程名称：5、中央XX反“围剿”战争纪念馆工程工程地点：工程概况：三、施工组织依据1、招标资料A、中央XX反“围剿”战争纪念馆工程施工招标文件B、中央XX反“围剿”战争纪念馆工程的光盘C、现场勘察及甲方说明2、有关法律、法规A、自 年 月 日起施行的中华人民共和国建筑法B、自 年 月 日起施行的中华人民共和国招标投标法C、 年 月 日九届人大二次会议通过的中华人民共和国合同法D、自 年 月 日起施行的市政工程质量管理条例和园林绿化工程质量管理条例E、自 年 月 日起施行的江西省园林管理条例3、有关技术质量管理规范、标准、规程、规定等A、中国建筑工业出版社的98版现行施工规范大全B、2000年4月20日建筑部6、发布的工程建筑标准强制性条文C、建筑部颁发的建筑安全生产“一标三规范”D、ISO9002质量保证标准和公司质量体系文件E、砌体工程施工及验收规范（GB5020298）第二章施工组织部署一、公司管理机构为确保该工程的质量、进度、安全、文明施工，使工程自始至终处于受控状态，公司成立中央XX反“围剿”战争纪念馆工程项目部，实行项目法施工。1、在组织上实行“项目法”施工，实行项目经理负责的模式。项目经理部负责整个项目具体事务的运作，直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。项目经理经授权代表企业法人对内有人事、采购、奖罚等权利；对工程质量、安全生产、文明施工、施工工期、经济效益等全面管理、全面负责。27、为切实做好本工程，做到重点调配、重点实施、重点保证。组织一个以公司为指挥核心，项目经理为主体的指挥机构，以确保工程预定目标顺利进行。3、工程指挥部、项目经理组成结构将是一个知识密集型领导班子，具有丰富的理论、施工经验。形成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能打硬仗的强有力的组织领导班子。施工现场组织机构设置图如下：公司经理公司各职能科室项目工程师、技术负责人项目经理、副经理预算员安全员资料员施工员材料员质检员各 施 工 班 组 该工程拟投入的项目经理部管理人员名单如下 ：名称姓 名职 称职 务项目经理工程师项目经理项目副经理助理工程师项目副经理项目技术负责人高级工程师副经理施工员高级技工施工员施工8、员高级技工施工员质检员高级技工质检部经理材料员高级技工市场部经理预算员高级技工财务部经理资料员高级技工技术员二、职责内容1、公司主要职责（1）施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出、及时解决，以确保工程施工顺利进行。（2）监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。（3）抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在的问题提出整改意见。（4）参加工程中间结构验收及竣工验收。2、项目经理部主要职责（1）根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工程之间的施工搭接。（2）根据工程施工总进度计9、划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。（3）负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作、认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每月考核单项工程完成情况。（4）过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量，安全隐患问题，并加以整改。（5）及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便物资供应通畅。（6）认真、严格按标准验收各类进场材料、及时取样送检试验。（7）严格执行公司10、有关规章和法规，并按ISO9002的标准及要求进行操作，使工程的施工管理走上规范化。3、施工班组主要职责（1）班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。（2）班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。（3）工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。（4）各作业班级在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检，互查，及时总结，及时纠正，不断提高自己，并到全天完成的部位当天检查，问题不过夜。三、现场主要岗位（质量）职责1、项目经理（1）切实贯彻公司11、的质量方针、目标，并组织实施。（2）严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。（3）负责收集施工信息资料，加强部门联系，协助公司职能部门搞好工程结算。（4）负责在指定的合格分包方名单中进行原材料及设备采购。（5）负责对工程分包方的施工管理和控制。（6）组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。（7）组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源对工程的质量、进度、安全、文明、成本等。（8）参加工程回访，负责工程维修工作。2、项目技术负责人（1）掌握本行业国家规范、规程、质量标准及地方规定，并能结合公司的质量方针和本部门的质量目标，认真贯彻实施。（2）组织学习本工程12、的施工图纸，会同设计、业主、监理等单位进行图纸会审及领会设计意图，掌握本工程的特点，难点。工程师审批后并组织实施。负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作。对进货产品、过程产品和最终产品的检验的试验行使监督权，对重点部位、关键工序、应深入现场检查，并参加分部工程验收及不合格产品的评审工作。（3）负责批准本部门有关生产班组和工程分包提供工程技术文件（包括施工图、图纸会审纪要，设计更改联系单及其它技术文件）。（4）根据设计图纸和工程特点，积极应用“四新技术”，组织QC小组进行技术攻关。（5）负责对本部门工程技术资料管理监督工作。（6）负责施工过程中的技术交底。3、项目副经理（1）协助项目经理13、搞好各类重大决策和生产、质量、安全等工作。（2）坚持“质量第一”的意识，正确处理进度与质量的关系。（3）认真执行各项质量制度和质量控制程序，严守工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检测”。（4）组织实施好施工过程中的各种原始记录及统计工作。保证各种记录的完整性、准确性和可追溯性。（5）定期组织召开质量例会，及时组织不合格产品的质量分析会，对质量事故及合格产品按“三不放过”的原则进行分析，及时向公司质检科和项目经理反馈各种质量信息。（6）组织协调好本项目部职工的质量教育的培训工作。4、项目施工员（1）掌握本专业知识，本行业国家规范、标准、技术（操作）规程、当地有关主管部门的文件规定，认真贯彻本14、公司的质量方针和本部门的质量目标。（2）按照本工程的设计文件、国家或部颁施工及验收规范、技术（操作）规程、本工程的施工组织设计和作业指导书进行过程施工控制。（3）负责对分部分项工作进行技术交底，并做好记录、对实施过程进行控制。（4）协助设备管理人员监督控制施工设备的配置及运行状况，是否能满足施工过程能力，发现问题应会同设备管理员向本部门2负责人报告，予以协调解决。（5）协助安全员监控施工安全技术措施的落实情况。发现在职权范围内无法解决问题，应会同安全员及时向本部门负责人报告，予以协调解决。（6）负责施工现场的文明施工。协助安全员搞好安全标化工作。5、项目质检员（1）经公司授权行使本部门质量检验15、证权限，围绕公司质量方针和本部门质量目标，切实按质量计划要求进行实施。（2）负责组织项目班组熟悉工程质量，并对质量要求进行交底。（3）负责按本行业国家规范、规程、标准及当地主管部门的文件规定对进货产品、过程产品进行必要性的检验，应对检验结果的符合性负相应责任，并做好质量记录。发现异常质量情况及时报告主管领导。（4）应加强对特殊过程和关键部（岗）位的过程产品质量检验的控制，以防止出现不合格产品。（5）负责对进货产品和过程产品的验证不合格品的处罚，并作好记录。（6）负责过程检验用的检测设备完好受控，以保证检验结果的有效性和检验数据的准确性。（7）负责对工程质量记录的真实性进行控制。6、项目材料员（16、1）熟悉常用工程材料的性能和质量标准等基本知识。（2）掌握工程材料的采购信息，了解工程材料的性能及质量标准，及时编制产品采购计划。（3）采购的物资必须符合采购文件规定的质量要求或产品的技术标准，收集提交材料合格证（说明书）。（4）按批准的采购文件，在合格分包名单中采购，当生产急需，要在合格分包名单之外采购时，应提出申请，经分包公司负责人批准后，方可采购。（5）因特殊原因需修改采购合同时，应负责与分包方的联系，协商解决合同变更后的有关事宜，并作好记录。（6）对合格分包方的供货质量应随时检查，并填写（合格分承包方不合格品记录），如出现问题应及时向部门负责人汇报，以采取必要的措施，保证采购物资的质量17、。（7）配合仓库保管员和现场生产部门搞好文明施工安全标化工作。7、项目安全员（1）掌握国家有关安全生产的法律、法规和本行业的安全规章，规程及地方规定，执行安全生产制度和群治制度。（2）按组织设计要求，落实安全防护措施。（3）负责施工过程的安全检查工作和防护的落实工作，督促施工现场实施安全生产责任，安全技术操作规程和质量计划中的安全措施，有权向部门负责人建议解决从事影响人身健康作业程序人员所需的安全防护用品，有权制止危及生命安全和人身健康的作业行为，不服者，有权责令其停工。（4）负责施工：现场的安全生产，宣传教育工作，做好分部分项技术交底工作，如实做好安全台帐。（5）施工中发生的安全事故，及时采18、取应急措施，保护事故现场，按有关规定及时向上级部门报告，并参加事故调查和处理工作，按照“三不放过”的原则，负责整改措施的落实。（6）负责本部门劳动保护用品发放及使用情况的监督检查工作。8、项目资料员（1）懂得本行专业知识，掌握国家规范、标准、技术规程及当地主管部门的文件的规定。（2）负责做好本部门工程资料（质量文件和质量记录）的收集、填写、整理、编制、装订和保管工作。（3）负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记，有效文件控制清单的编制，文件更改和补领手续的办理以及作废文件的收缴处理工作。（4）负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料（文件和质量记录）。9、班组长根据工程现状，按照职责19、明确，有分工有协作的班组负责，具体分为六个班组：1、测量班组；2、土方班组；3、泥工班组；4、绿化种植班组；5、水电班组。（1）负责组织班组成员熟悉图纸，安排好班组生产、严格执行标准，规范和工艺操作规程，做好班组“三检”（自检、互检、交检）工作。（2）及时对不合格品进行返工返修。（3）发现问题应及时报告有关人员进行检查，负责对施工过程中设备的正常使用。（4）负责对生产过程中的产品标识及成品防护。四、施工总平面布置图施工总平面布置详见施工总平面布置图。第三章 施工进度计划及工期保证措施第一节 施工进度计划一、工期要求本工程工期为 个日历天二、施工进度计划施工总进度计划是单项工程施工组织设计的重要20、组成部分。它的任务的按照组织施工的基本原则，根据选定的施工方案，在时间和施工顺序上作出安排，达到以最少的人力，财力保证在规定的工期内完成合格的工程项目。施工总进度计划的作用是控制单项工程的施工进度；按照单项工程各单位工程、分部分项的施工过程的施工顺序，确定各施工过程的持续时间以及它们相互间的配合关系；确定施工所必须的各类资源（人力、材料、机械设备、水、电等）的需要量。同时，它也是施工准备工作的基本依据，是编制月、旬作业计划的基础。根据上述施工总进度计划的作用、特点，本工程施工总进度计划编制如下：1、施工总进度计划表施工总进度计划是根据施工部署和施工方案，合理确定各单项工程的控制工期及它们之间的21、施工顺序和搭接关系的计划，应形成总（综合）进度计划表和主要分部分项工程流水进度计划。（详见施工进度计划表）2、施工总进度计划的编制要点（1）计算工程量j应根据批准的总承建项目一览表，按工程开展程序和单位工程计算主要实物工程量。计算工程量的目的不但是为了编制施工总进度计划，还服务于编制施工方案和选择主要的施工、运输机械，初步规划主要工程的流水施工，计算人工及技术物资的需要量。因此，只需要粗略地计算工程量。k计算工程量可按初步设计（或扩大初步设计）图纸，并根据各种定额手册或参与资料进行。（2）确定各单位工程或者分部分项工程的施工期限影，响施工期限的因素很多，应根据建筑类型、结构特征、施工方法、施工22、管理水平、施工机械化程序及施工现场条件确定，但工期控制在合同工期以内，无合同工期的工程，以工期定额为准。（3）确定各单位工程或分部分项工程的开竣工时间和相互搭接关系。确定单位工程或分部分项工程的开竣工时间主要应考虑以下因素。j同一时期施工的项目不宜过多，以免人力、物力过于集中；k尽量使劳动力和技术物资消耗在全工程上均衡；l做到给水、绿化种植等在时间上、量的比例上均衡、合理；m在第一期工程投资的同时，应安排好第二期及以后各期工程的施工；n以一些附属工程项目作为后备项目，调节主要项目的施工进度；o注意主要工种和主要机械能连续施工。工程施工有其本身客观存在规律，只有按该客观规律的施工顺序进行施工，才23、能够保证施工质量，工序衔接紧密，避免相互干扰和返工，加快施工进度。我们在满足工期要求的情况下，根据选定的施工方案和施工方法，投入的施工力量、材料、机械等资源，工地的施工条件等，进行综合平衡和多方案比较，决定出最佳施工总进度计划。第二节 工期保证措施一、工期保证措施 1、编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。 认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工料、以及资金准备。 2、在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施24、工、提高效率，令施工有节奏、均衡的进行，以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。 3、努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。 4、广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率。促进工程的施工进度。 5、采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现； 6、组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施25、工。在施工进度控制上，项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工个方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。 7、实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。 8、选择性能优良的施工机具，先进的机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。结构施工中，采用用轻便、灵巧的、使用功能多样的多功26、能门式架作模板使用拼装轻巧、装拆方便、工效显著、减轻工人劳动强度的纲木组合模板，加快结构施工进度。 9、做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划的要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。财资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场前必须进场必须进行严格的培训和考核。按计划进场的机具，进场前必须进行维护、27、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。10、做好劳动力、机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。保持均衡施工。抓好关键项目的施工管理，对关键线路的工程项目给予优先考虑，以确保其按期完成。加强施工人员的质量与安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。第四章 施工技术措施第一节 施工准备一、施工技术的准备 1、复查和了解现场 根据设计文件、现场条件、相关分项工程的施工程序及相互关系、工期要求及有关定额由生产技术部门进行编制施工方案和施工总平面的布局，作为工程施工生产的指导性文件。 为确保在规定的时间内完成本工28、程，施工前重点做好协调处理与周边各级管理部门的关系，为工程顺利进展创造有利条件。施工总平面布局必须结合现场情况做到合理、低耗，便于施工和使用的原则。 为确保该工程顺利施工，必须对原有施工企业施工完成的项目进行交接验收，包括定位坐标及标高的复测等。 2、技术交底 根据设计和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是把设计图纸、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。技术交底工作由技术负责人向作业班组长和作业人员逐级组织进行，并认真贯彻落实。 3、技术保障、技术管理 实行项目经理负责制，按施工管理机构配备各级施工管理人员及专业技术人员，建立有29、施工经验、效率高的项目经理部。 熟悉图纸、认真进行图纸会审，由项目部组织对参与施工的管理人员 、专业技术人员、施工队长、班组长进行质量安全技术交底，明确各层级人员的职责，落实责任到人。 根据工程特点认真编制该工程的施工组织设计，并以此为工程施工的主要依据。 4、测量控制网的测设 开工前组织熟练精干的测量人员对提供的水准点、坐标控制点以及施工导线点进行复测，并做好防护措施。从基准点引测本工程施工的标高和坐标控制网，网点桩应加固并用红色油漆加以标注。合同业主、监理工程师及参建单位对本工程的坐标控制点、高程控制点进行复测，并办理有关移交手续，增设必要的坐标控制点及水准点，形成覆盖全局的坐标控制网及高30、程控制网。施工过程中，应切实保护好测量控制网点，并应经常对其标高和位置进行复测，发现偏差及时纠正。二、机械、材料、劳动力的组织、进场准备 制定好材料、机具进场计划，按计划分期分批组织材料、机具进场。按照机械设备使用计划，对所有机械及设备进行检修及调试，工作，将拟进场机械及材料的有关资料报监理工程师审核，办理准用手续。 按监理工程师审批的施工总平面布置方案搭建临时设施，围蔽场地，平整场地，清除施工障碍，修筑施工临时便道，接通水源、电源，架设施工用电线路，埋设施工用水管道。 按照劳动力的使用计划调配人员，安排有一定思想、技术素养的班组人员进场。工人进场后，定期进行安全、施工技术、文明施工、环保教育31、。三、施工手续的准备工作 主动、积极与设计、监理、业主单位取得联系，并落实对口负责人。并按监理要求填写开工报告。加强与周边单位、部门的联系，办好工程施工前期的各项进场手续，为工程的顺利进行提供保障。向监理工程师递交开工报告，办理开工审批手续。第二节 人工挖土方一、土方工程 1、施工准备1）到有关部门了解开挖区域内的原有管线，并协助处理，了解附近已有建筑物或构筑物、管道、管线等，采取相应保护措施，防止由于挖土而产生下沉和变形，并同设计单位、建设单位及有关部门协商通过。2）排水的安排，在地表面挖排水沟，一般向排水方向做成不小于2的坡度，进入集水井，用泵排出或直接排入。3）进行土方平衡计算，按照土方32、运距最短，运程合理和各个工程项目的顺序做好调配，减少重复搬运。2、定点放线按设计图纸的要求，用经纬仪及水平仪分别放出挖土范围及挖土深度，并在土方工程施工中，经常测量和校核平面位置、水平标高和边坡度等是否符合设计要求及施工方案要求，平面控制木桩和水准点也应分期复测和检查是否正确。3、本工程考虑挖土工程，可采用机械挖土，人工配合的方式，回填土则采用机械、板车、人力运输相结合的方式来回填夯实。4、夜间施工时，应考虑四周的环境，不影响他人休息，尽可能停止机械施工，采用人力挖余土。5、在挖方的弃土时，应保证挖方边坡的稳定。弃土堆坡脚至挖方上边缘距离应符合规定。具体根据挖方深度、边坡坡度和土方性质确定。弃33、土堆应连续堆置，其顶面应向下倾斜，防止水流入挖方场地。6、当工程地质与提供资料不符需修改边坡坡度时，须经甲方批准，修改方案。7、基底的处理应符合设计要求。若无设计要求，应符合下列要求：绿化地段土壤满足种植植物要求，建筑用地则要求以地基的稳定为原则，基底上的树墩及主根应拔除，坑穴应清除积水、淤泥和杂物，并分层回填夯实；在土质较好的平坦地上填方时，应分层碾压夯实；当填方基底为耕土或松土时，应将其基底碾压密实。8、填方前，应对填方基底和已完隐蔽工程进行检查和中间验收，并做好记录。9、碎石类土或石渣用作埋料的，其最大粒径不得超过铺、填厚度的2/3，铺填时大块料不应集中，且不得填在分段接头处。10、填方34、施工前，应根据工程特点、填料种类、设计压实系数、施工条件与合理压实机，并确定埋料含水量控制范围、铺土厚度和压实遍数的参数。11、在填方夯实时，发现裂缝应洒水处理，拌均整平再次夯实。12、在填方夯实时，发现局部软弹橡皮土等情况时，应将其挖出换填含水量适当的土后重新夯填处理。第三节 绿化工程一、土方工程1、土方量：进场后需通过现场勘察、测量，并根据建设方提供的现场标高和园林布局设计标高，计算实际回填数量，落实土方来源。2、回填土选择，需从工程外调入适合园林植物生长的好土，如砂壤土，并要保证土源理化性能良好。3、土方回填；先用经纬仪测定位置，用水平仪测出标高来确定主要标高点，并立醒目标桩，土方车运进35、现场后应服从现场指挥人员的统一调度，确保卸土位置准确，避免乱堆乱卸。4、地形处理在回填土基本满足的条件下，依园林设计标高整理出相应的土山、缓坡，使所有表土应按等高线做最后处理，避免造成隆起凹陷。5、土壤改良在地形标高整理完成后，根据种植树种的不同对表土层做相应厚度的土壤改良，使种植土符合树种对土壤和各种有机物、微量元素的需求。（1）树木栽植局部改良，改良深度按下表执行：园林植物种植必需的最低土层厚度植被类型草本花卉草坪地被小灌木大灌木浅根乔木深根乔木土层厚度（cm）3030456090150注：其中树木以树坑为单位，灌木以坑或槽为单位。（2）种植土的配制：按上述深度对表土添加腐殖土，按表土；将36、腐殖土与表土充分混合，形成理化性能良好的种植土。二、种植施工主要内容有：放线、坑和穴的挖掘、选苗、掘（起）苗、运输、种植、养护。1、定点放线：施工人员可用交会法按设计图纸进行准确的定点放线，要求较高的位置则采用经纬仪及水平仪定点。按比例放样于地，确定树木的种植点。1）乔木位置使用1米长的木棍标出。2）灌木的布置为不规则布置，用白灰划区域画线，布点均匀。3）色带、花卉地被按区域画线，布点均匀。4）对孤赏树、列植树，应定出单株种植位置，并用白灰点明和钉上木桩。2、坑、穴的挖掘1）在所定灰点为中心沿四周向下挖坑，树木的坑穴规格应大于土球规格每边大200mm。花卉、地被的坑穴应大于土球10-15cm，37、草被厚度为300mm，不具备条件的不得少于150mm，具体按下表执行：常绿乔木类种植穴规格（cm）树高土球直径种植穴深度种植穴直径15040-5050-6080-90150-25070-8080-90100-110250-40080-10090-110120-130400以上140以上120以上180以上落叶乔木类种植穴规格（cm）胸径种植穴深度种植穴直径胸径种植穴深度种植穴直径2-330-4040-605-660-7080-903-440-5060-706-870-8090-1004-550-6070-808-1080-90100-110花灌木类种植穴规格（cm）冠径种植穴深度种植穴直径2038、070-9090-11010060-7070-90绿篱类种植槽规格（cm） 种植方式苗高 深宽单行双行50-8040404060100-12050505070120-150606060802）坑、穴的挖掘应垂直向下，坑底部要锄松150mm。3、苗木准备由于绿化工程是移植工程，从选苗、挖掘到运输、栽植、养护一系列工程，本公司重视每个环节的质量，并派具有专业水平的专业人员负责整个过程。1）选苗：根据设计要求选择相应的苗木、品种，除了对规格和树形的特殊要求外，还要注意选择高质量的园林苗木，应达到根系发达而完整，苗干粗壮通直，有一定的适合度，主侧枝分布均匀，生长健壮、无病虫害、无机械损伤、树形端正的树39、木，选定后，要挂牌或在根基部位划出明显标记，以免挖错。2）起苗时间最好和栽植时间能紧密配合，做到随起随栽，为了便于挖掘，起苗前1-3天可适当多浇水，使泥土松软，便于挖掘。3）起苗时，由于时间关系，本工程不采用裸根起苗法，而全部采用土球起苗，一般土球的大小按树木胸径的10倍左右确定，如不在最佳移植状态的苗木，可适当放大。土球可根据施工方便而挖出圆形、半球形，先以树干为中心，5倍树干胸径为半径画出一个圆，于圆外用铲绕树起苗，垂直挖下至一定深度，切断侧根后，从一边加深，找深层粗根，加以切断，但应注意保证土球完好，并用草绳打紧，不能松脱，底不漏土，苗木根系保护完好。对要求高的树木，可建议带土球苗先切根40、处理3个月后再起苗，保证土球完好，并将根系用蒲包等物包装。4）运输：掘苗后装车前应进行粗略修剪，便于运输，此外还需检查起掘后的苗木质量，对已损伤不合要求的苗木应淘汰并补足苗数，装运高度在2m以下的土球苗木可立放，2m以上的应斜放，土球向前，树干向后，放稳挤严，但不要太紧，并用木架将树冠架稳，土球不允许站人，运到现场后，下在距栽植地较近的背风处，并应尽快栽植。5）苗木验收：苗木下车前和种植前都还应安排绿化工程师验收。6）苗木的假植：由于工期较紧，苗木到达现场不能在48小时内种植完成的苗木，都应当对其实行假植措施，选择背风背阴处并不影响施工的附近地点做假植点，将苗木码放整齐，露土埋严，并适量浇水保41、证根部土壤潮湿，直至种植。4、苗木种植1）乔灌木种植A、种植前应依不同的树种进行不同的修剪。对于常绿针叶树及用于绿篱的灌木只需修除伤残枝、枯病枝，对于较大的落叶乔木应对树冠做合理修剪并疏枝，所有伤口应在20分钟内涂油漆密封。B、土球大于80cm时应使用吊车配合施工。C、种植时树干保持直立，回填土应使用配好的种植土，分层踏实，回填土高度与原土痕齐平，避免种植过深。D、种植后的乔木应搭扶木，防止苗木在浇水后或风雨中倾伏。E、种植后立即浇足一次透水，使泥土充分吸收水分，浇后应注意树干四周泥土是否下沉，如有这种情况应及时加土填平、踩实。F、大树的移植：如干径在10cm以上、高度在4m以上的大乔木，特别42、在不在最佳移植期更应注意，应加大土块，注意养护，加强修剪、遮荫，尽量减少树木的蒸腾量。G、必要时可采取遮阳罩，防太阳直射。2）草坪种植A、草坪的坡度应小于1：4，植草前应重新平整土地，由于建造完成以后，地形和土壤条件很难再行改变，要得到高质量的地坪，施工前做好排灌、电的埋设、土壤改良。主要工作：先将场地内原杂草、杂物清除，后初步平整、施基肥及耕翻，最后更换杂土及最后平整，去除大于30mm的石块，形成无土丘、无积水的地平面。B、坡地草坪是指坡度大于1：4的地面，为保证坡面坚固，防止水土流失，应耙松5mm表土，且不种满原有土面。C、本工程采用草皮以铺栽的方法，草皮铺栽时应平整，衔接整齐，铺栽方向应43、与坡向横切，边缘铺栽应使用整块草皮。D、铺栽后立即喷水养护，前期每天1-2次。5、种植后的养护管理1）在养护期内，我公司将安排一支具丰富经验的施工养护队伍，对所有种植植物进行养护。2）养护领班在每天管理工作结束后应向项目经理作工作汇报，同时将联合署名的工作记录交办公室备查。3）养护内容：A、浇水：所有苗木均应适时浇水，保持土壤湿润，种植后应连续浇足透水三遍，以后每天早晚两次浇水，大树应定时进行叶面喷水，干旱季节增加浇水次数。B、修剪：乔灌木的修剪依其品种、开花习性，在适合的时间内进行，花灌木主要剪去残花败叶，保留开花枝芽，而提高植物生长势、促进开花。草坪在生长期4-10月份，每月至少修剪1次。44、C、苗木补植：在养护期内，因施工、苗木质量和管理不当而造成的苗木死亡，由我方负责补植。D、绿地保洁：负责绿地内杂草杂物的清除，并负责移离现场，保持绿地内清洁。E、树木支撑的加固：应每月定期检查一次，大风暴雨后特别注意，一有松动立即进行加固。第四节 给水工程施工安装一、施工顺序给水管道按照先上游后下游的顺序，对各分项工程流水作业。二、施工方法1、施工工艺流程：熟悉施工图开挖沟槽铺设管道水压试验管道冲洗验收回填2、主要施工方法及技术要求（1）材料准备：按图纸要求进材料。来料要求满足：材料规格、型号，质量应符合设计及规范要求，管材外观镀锌铁皮或锌层变黑严重，不得使用。钢管内、外壁锈蚀严重、呈重皮、麻45、点的，需经除锈处理后，降低壁厚标准使用。交联聚乙稀、硬聚乙稀、聚丙稀给水管的椭圆率不超过10%，管材同一载面壁厚偏差不得超过14%，内外壁应光滑、平整、无气泡、裂口、裂纹、脱皮及明显的痕疾、凹陷。（2）开挖沟槽：开挖沟槽的施工程序是定位放线、挖槽、地沟垫层处理、验收。a、定位放线：先按施工图测出管道的坐标及标高后，在按图示方位打桩放线，确定沟槽位置、宽度和深度，应符合设计要求，偏差不得超过质量检验标准的有关规定。b、挖槽：采用机械挖槽或人工挖槽，槽帮必须放坡，由于部分为回填土，放坡定为1:0.5，严禁挠动槽底土，机械挖至槽底上30cm，余土由人工清理，防止挠动槽底原土或雨水泡槽影响基础土质，保46、证基础的良好性，土方堆放在沟槽的一侧，土堆底边与沟边的距离不得小于1.0M。c、地沟垫层处理：要求沟底是坚实的自然土层，如果是松土填成的或沟底是块石都需进行处理，松土层应夯实，块石则铲掉上部后铺上一层大于150mm 厚度的回填土整平夯实或用黄沙铺平。d、验收：在槽底清理完毕后根据施工图检查管沟坐标、深度平直程度、沟底管基密实度是否符合要求，如果槽底土不符合要求或局部超挖，则应进行换填处理。可用3 ：7 灰土或其它砂石换填，检验合格后进行下道工序。（3）铺设管道的程序包括下管和稳管、管道接口处理。a、下管和稳管：管材、管件及配件符合设计要求，进场必须经验收合格后，方可施工，管道应慢慢落到沟底，每47、根管需对准中心线，接口的转角符合施工规范要求。b、接口处理：镀锌钢管套丝，采及套丝机套丝提高工作效率，套丝后用刷子刷沥漆两道，安装时要求槽平整，不允许有架空管道现象，接头连接时及麻缠好丝口，防止漏水。c、水压试验：管道安装完毕后，采取分段打压的形式，基本上保证随做随打，以免影响后序工程，暂定80m-100m 打压一次，应逐步升压，以每次0.2Mpa 为宜，升至工作压力停泵检查，继续升至试验压力，观察压力表10min 内压降不超过0.05Mpa，管道、附件、接口未渗漏，降至工作压力，进行外观检查，不漏为合格。d、管道冲洗：分段冲洗或整个系统安装完毕后进行，冲洗前车拆除管道已安装的水表加短管代替，48、并隔断与其他正常供水管线的联系，冲洗时用高速水流冲洗管道，直至所排出的水无杂质，验收合格后即可。e、回填：要求回填土过筛，不允许含有有机物或建筑垃圾及大石头等，分层分填，人工夯实，在回填至管顶上50cm 后，可用打夯机夯实，每层虚铺厚度控制在15cm-20cm，检查井周围用人工夯实（木夯）。第五章 施工质量目标及保证措施一、工程质量目标确保“合格”工程。执行国家、江西省现行工程质量验评标准。二、施工质量管理措施、手段、方法1、形成一个有效的质量保证体系根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，文件和资料管理，质量记录控制各种培训等要素着手，在整个施工过程中49、形成一个标准的质量保证体系。2、建立健全的质量管理体系为保证施工质量，在施工现场实行以工程师为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。（1）施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及监理工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接接检的三检制开展三工序（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量，工程质量不优良不交验。（2）坚持谁50、施工谁负责的原则，制订各部门，岗位质量责任制使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任、生产、技术管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，并把质量作为评比业绩时一项生重要考核指标。（3）加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范，质量标准和监理规程，除平时自学外，经理部要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习，进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。（4）开展质量教育及技术培训。本投标单位接到中标通知后，立即组织投入合同的人员认真学习技术规范，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，51、使全体人员树立质量第一、用户至上，预防为主的观点。（5）技术制度a、建立以工程师为主的技术系统质量保证体系。以工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺措施上确保达到质量标准，从技术地对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。b、工程开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底，交施工方案、交施工工艺设计意图、交质量标准、交安全措施，形成施工程序化、技术标准化、质量规范化，使每个施工人员做到目标明确，心中有数。c、严格按照施工规范，技术规定和检验标准组织施工，每道工序都必须经过检查，复检，确认无误后方能进入下道工序52、施工。d、认真进行材料检验，各种主要材料必须具备出厂合格证，质保单，严禁假冒伪劣材料进场施工，把握材料验收关。e、加强工序检查，严格工序安排，做到每道工序必检，隐蔽工程必须经验收合格，方能进入下道工序施工。f、施工中若发现施工现场与设计有出入时，就立即报告监理工程师，变更设计，需经设计部门重新设计，出示方案，方可按设计变更方案施工。g、雨季施工既要采取防范措施，又要采取可行的技术措施，严格执行雨季施工的强制性条文要求，一切从实际出发，认真贯彻质量目标，不得违章作业。h、采用新技术、新工艺、新材料、新机械，不断提高劳动生产率，提高施工质量，凡有利于提高施工质量的“四新”技术均要积极推广和应用。i53、各项目班子成员，各工种和班组负责人，应高度重视质量目标管理，严格考核，并与经济责任直接挂钩。情节严重的，不能履行职责者，项目经理除给予经济处罚外，可以撤换负责人。3、确保优良工程的制度及措施（1）在经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员，施工员共同负责本工程的计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员，具体分工负责各项质量工作。制定工程施工质量细则，形成质量保证体系，做到责任明确、奖罚分明，有章可循，对质量问题全权处理，所有工程内容经质安科检查合格后，方可向监理工程师报验。（2）推行全面质量管理，认真贯彻IS9001.2000所论证的质量体系，成立各级质检小组，针对质量要54、求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。（3）实行项目经理质量责任制，和技术质量双向承包责任制，组织签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，从促进工程质量的提高。（4）加强工程检验工作，检验工作除对原材料的检验外，主要抓好施工中检验工作，对关键部位的检验要做好记录。（5）计量和检测工作，对施工中各种衡器仪表要校核，采用法定的计量单位，对不合格的仪器（表）坚决不予使用。（6）确保工程的放样精确，做到“有放必复”满足设计要求。（7）对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底，消化55、，必要时，组织开现场会。（8）对工程施工的每一道工序，工程技术人员都应亲自到场进行指导、监督，关键工序的实施，更应会过各的跟班指导、检查督促，及时发现施工中的问题并加以解决，不能解决的，及时9汇报，并请求答复。（9）采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。（10）大力开展技术攻关，重点是工程质量薄弱环节，开展群众性攻关。（11）定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加经保障。（12）严格执行各个施工项目的工艺要求，如改变施工工艺和施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方56、可施工。（13）对各个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，严格按照形象进度图控制施工。4、消除质量通病的措施产生质量通病的原因很多，涉及面虽广，但究其主要原因是参与项目施工的组织者、指挥者和操作者缺乏质量意识等原因造成的。只要真正在思想上重视质量，牢固树立“质量第一”的观念，认真坚持质量标准，严格检查，实行层层把关，认真总结质量通病的经验教训，采取有效的预防措施，要解决质量通病是完全可能的，具体措施如下：（1）制订消除质量通病的规划，通过分析通病，列出本地那些通病最普遍，且危害性比较大；综合分析这些通病产生的原因；采取什么措施治理较适宜；另外要求外部技术协助。（2）57、通过图纸会审，方案优化，消除由设计欠周出现的工程质量通病，属于设计方面的原因，通过改进设计来治理。（3）提高施工人员素质，改进操作方法和施工工艺，认真按规范、规程及设计要求组织施工，对易产生质量通病部位及工序设置质量控制点。（4）对一些治理难度大及由于采取“四新”技术出现的新问题，组织科研力进行qc活动攻关。（5）择优选购建筑材料、部件和设备，加强对进货的检验和试验，对一些性能未完全过关的新材料、新部件、新设备应郑重使用。三、施工工期保证措施为了使建设单位尽快得到工程建设对社会的回报，我们施工单位在确保工程质量的同时，保证工程按期交付建设单位。1、保证施工工期的组织措施（1）建立进度控制的组织58、系统，从项目经理，专业施工队、班组长及其所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务，遵照计划规定的目标去努力完成每一项施工任务。（2）为了保证施工进度计划的实施，我们建立了进度的检查控制系统。从公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。2、保证施工工期的技术措施本工程实行项目管理和项目经理负责制，建立有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化、机械化施工，采取以下工59、期保证措施：（1）项目部采用图表法排出年、旬、月施工进度计划，每星期召开一次生产例会，检查、落实并进行交底工作，做好书面记录，以备考核。（2）提前做好一切施工准备工作，施工前制定好各分项工程的施工方案，安排好施工用料的运输和采购，选用先进合理的施工机具，组织好各专业交叉配合工作。（3）积极采用新工艺、新技术、突破常规的施工速度。（4）强化通讯、联络、交通、调度的手段，高效科学指挥施工。（5）合理安排施工程序，在施工段内进行流水作业，衽边施工检查，边验收的办法，减少中间环节，以缩短工期。（6）长施工时间，在保证质量前提下，坚持两班制工作体制，确保工程如期完工，交付业主。（7）配足机械设备及周转材60、料，保证运输畅通。（8）抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的精力和体力。3、保证施工工期的合同措施按工种、专业施工队伍分别签订施工责任合同，合同工期与有关进度计划目标相协调，并在合同中明确工期奖罚。4、保证施工工期的经济措施施工进度计划保证的经济措施主要是资金保证。只有保证资金的情况下，才能开展正常的施工，保证材料按计划进场，我公司承诺以足够的资金来保证工程进度的实现。5、保证施工工期的信息管理措施信息管理措施既是不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期向业主、监理提供比较报告，一旦发现实际进度与计划不相符合时，必须找出原因，做出决策，调整进度计划，仍使61、其符合预定工期目标。第六章 文明施工措施和安全生产防护措施一、文明施工措施 文明施工是一个施工企业管理水准的标志，也是达到该占略方针必要条件。争创文明施工企业，执行文明施工条件，是我们的责任和义务，为此制订以下文明施工措施。 1、施工场地 （1）建立文明施工管理制度，建立“文明施工标准化工地”领导小组，全面负责施工现场的文明施工，实行责、权、利相结合，责任落到人，使整个施工现场有一个干净、整齐的工作环境，创建标准化文明工地。（2）施工过程中，材料、机械堆放按指定定位置排列，做到整洁有序。（3）车辆进出场地必须干净整洁，车辆运输材料用帆布遮盖，以免洒落。运输车辆严禁抛洒，违者处以重罚。（4）在施62、工现场周围设置醒目的文明施工标语，以取得行人和附近居民的谅解和支持。施工路口设置警示灯，以告戒车辆和行人注意。（5）工地实行挂牌施工，注明工程名称、工程规模、开工、竣工日期、工地负责人、责任人，接受社会监督。（6）民工必须持有三证（身份证、暂住证、计划生育证）。（7）办公室内必须图表整齐，施工内部资料齐全。2、认真处理与当地群众关系我们充分认识到要搞好一个工程离不开当地群众的支持、积极加强当地群众的沟通，并做好宣传工作，相互理解、相互尊重、和睦相处。根据施工情况，制订施工方案，在取得监理工程师同意下按排夜间连续作业，尽量禁止使用燥声，保证附近居民正常休息。3、认真处理与指挥部、监理部、周边单位63、关系，多开对为联系渠道。认真履行指挥部的站略部署，积极协助指挥部的组织工作，服从指挥部的安全。虚心接受监理部的质量监督，认真执行监理工程师的指令，积极配合监理人员的工作。在指挥部的领导下，力争计划合理，质量优良，进度第一。4、加强职工素质教育职工的素质高低关系到文明施工能否顺利实施。加强职工素质教育是文明施工的主要措施之一。在加强对职工技术教育的同时，加强职工的精神文明教育，崇尚社会公德。总之，文明施工不仅关系到企业的形象，更关系到工程质量和工程进度，我们一定群策群力，搞好文明施工。二、安全保证体系和安全措施 安全防护文明施工目标：合格，执行国家、江西省、赣州市现行安全防护文明施工验收定标准。64、安全生产对施工企业是十分重要的管理内容，只有安全生产抓上去了，才能抓好进度，提高质量。就本工程编制下列安全施工措施。（附项目安全网络图、安全生产要素管理网络图）。1、加强宣传、教育工作加强劳动保护工作，做好安全生产，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强宣传、教育工程，切切实实地把安全工作做到实处，确保施工安全。2、安全管理制度（1）建立安全责任制A、建立项目经理、技术负责人、工程师、施工员、班组长和班组安全员在内，同各业务范围工作准挂钩的安全生产责任制和检查监督制度，健全本项目上下配套的安全生产管理网络，同时配备经培训合格和专职安全员，负责检查、监督安全生产工作，并处理相关事宜。B、项目经理65、技术负责人、工程师对本项目的劳动保护、安全生产负总责，认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规，关好安全生产工作，负责对职工进行安全生产教育。C、施工员对劳动保护、安全生产负总责，要组织实施安全生产措施，进行安全生产技术交底，检查各班组的安全生产情况，督促工人遵章守纪。负责分析处理一般性事故的工作，发生重伤以上事故立即上报。D、对职工进行健康教育，提出预防疾病的措施。E、同时做好施工现场、仓库、宿舍食堂的防火、防毒、防盗等安全保卫工作。（2）新进企业工人须进行公司（或工程处）、工程处（或施工队）和班组三级教育。工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。工人应掌握本工种操作技能66、，熟悉本工种安全技术操作规程。认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。（3）分部分项工程安全技术交底，受交底者履行签字手续。（4）特种作业持证上岗特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，各册齐全。（5）安全检查必须建立定期安全检查制度：有时间、有要求、明确重点部位、危险岗位；安人检查有记录：对查出的隐患及时整改，做到定人、定时间、定措施。（6）班组“三上岗，一讲评”活动 班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”活动。对班组安全活动，要有考核措施、（7）工伤事故处理建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做67、好“三不放过”工作。（8）“五牌一图”与安全标牌施工现场必须有“五牌一图”：即施工单位工地名称牌；安全生产六大纪律宣传牌；防火须知牌；安全无重大事故记数牌；工地主要管理人员名单牌；施工总平面图。图牌统一，字迹端正，表示明确。施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。3、防火安全（1）工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员。建立防档案并正确填写。（2）按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法。（3）重点部位（危险仓库等）必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相应68、的消防器材。（4）建立动用明火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。（5）焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。（6）危险品押运人员、管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效证上岗。5、其它安全措施（1）由总部派员组成质检科、项目经理部直接负责安全工作，下设各级安全检查组。（2）严禁酒后上班，更不能随意操作机械设备。（3）加强同气象部门的联系，注意气象预报，暴风暴雨预报、台风预报，及时掌握气候变化的情况，搞好预防措施，避免台风和暴雨造成的人员伤亡和财产损失。第七章 施工机械配置一、施工机械的配置根据施工组织设计确定的施工方案，我们将充分发挥本公司的机械优势，调集69、各种所需的机械设备，加大投入，保证工程顺利完成，见施工机械配备表。二、机械设备调配保证措施1、机械设备公司根据项目部计划安排要求，确保按时投入。2、项目部配机械设备专管员，负责机械设备的内部调配，以及安装调试，确保机械设备进场时即能投入使用。3、机械操作人员均持证上岗，减少操作人为故障和损坏。三、材料供应计划1、编制供应计划（1）编制项目主要材料需用量总计根据施工图，施工组织设计编制该项目所需主要材料用量总计划，分阶段列明所需材料的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主或监理批准。（2）编制主材料月度供应计划按合同文件的规定、施工进度计划、翻样，构件详图等，并充分70、考虑加工采购周期、运输、验收时间，向业主或监理编制月度供应计划，并报业主或监理审核。2、各类材料的组织（1）供应商的选择根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得业主订购方式，订购时间、进场日期以及需供应商提供某类服务的书面指示。业主留有指定供应商或直接采购权利的材料，根据月度计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权利的书面指示。由业主指定供应商的材料（含质量、价格需业主认可的材料）根据月度供应计划及供应协议向业主编报订购材料报价单，应包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得业主指定供应书面指定。由施工单位自选选择供应商的材料71、，选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则：质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。施工单位应保证按上述规定选择供应商。（3）签订购销、加工合同各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。（4）材料组织的调整根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划，并严格按调整指示采购材料。根据供应72、计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方责任，应在书面指示确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证材料应满足施工进度及质量需要。第八章 施工合理化建议和降低成本措施一、分工明细，责任到人：对每个不同的项目作出细致的分工，落实到人，做到专人专事，避免出现一事多人的局面，造成，不必要的人员浪费。二、计划细致，交叉为施工：根据不同的工程项目，列出不同项目的先后施工顺序，作出详细的采购及施工计划，严格执行施工计划，避免出现同一个项目多次施工的现象，造成人力及物力的浪费。三、强化管理，精心施工：实行岗位责任制，施工过程中，施工组织直接对施工员负责，施工员和质检员均直接对项目经理负责，发现问题及时73、处理，杜绝出现窝工、返工及浪费材料的现象出现，一经发现，严肃处理。四、精心采购，专业管理：“货比三家”，多询价，多比价， 做到用最底的价格买到质量最好的材料。同时，在材料的管理及领用时强化手续，每天都有当天材料领用报表及工程进度报表核对，确保二者相符，杜绝高消费现象发生。五、对苗木的采购及栽种严格按（苗木的选型、挖掘及运输）和（施工技术措施）中的“绿化种植”执行，确保苗木的成活率，避免二次补苗工作造成的不必要的浪费。六、强化观念，精诚合作：加强思想观念教育，让所有员工都能把工作放在第一位，团结一致，齐心协力，共同努力把工程保质期的完成，达到优良工程。七、本工程段线路长前后施工可调节上下、前后施74、工顺序：场地清理（上、中、下）点穴挖穴（上、中、下）杂物清离现场种植土运到现场回填至种植区（上、中、下）攀缘植物栽植（上、中、下）矮墙植物种植草皮铺种浇水管理（上部植物栽种对进场配合）各部分施工小组明确其工程项目，土建工分五组施工，每组又分三小组进行前后期场清理回填，下部土建工在清理杂物的同时将种植土运到施工现场，这样，减少机械来回次数节约开支，人员安排不会出现重复及窝工现象。八、种植工分三个施工组，其中攀缘植物栽种又分三小组，分上前、中、下后三层种植，紧跟着就是矮墙绿化栽植，最后是草皮铺种工，各部分种植由洒水车配合浇水。第九章 工程质量通病防治措施一、强化材料管理程度，实行“三关”制1、第一75、关，进货渠道：保证所购材料都是出自正规厂家，一次保证材料质量，由材料员负责，材料组各成员责任到人；2、第二关，材料进场：专人负责材料进场质量检验工作，二次保证材料质量，由质检员负责委派质检小组专人专项对进场材料进行质量检查；3、第三关，材料领取：专人负责领用核对材料品质，三次保证材料质量，由质检组派专人进行材料发放，并对材料质量进一步合实；二、强化施工管理，责任到人1、施工前加强品质思想教育，强化品质第一意识；2、施工时品质责任制，每个项目均由施工员全面负责；3、施工完品质评定，每个项目完工均由质检员组织相关施工部门进行严格验收，发现问题及时整改；4、评定优劣项目，实行奖罚制度，责任到人，奖罚76、分明。三、强化施工规范，按章操作1、技能培训，让每位施工人员都能掌握施工技能；2、技术监督，保证施工过程中都是按程序操作；3、品质监督，保证施工过程中不出现任何偷工减料的现象出现。四、对苗木的采购严格按照（苗木的选型、挖掘及运输）中的“绿化种植”执行。五、对苗木的栽种严格按照（施工技术措施）中的“绿化种植”执行。六、对苗木的护理严格按照（苗木的护理和保养）的规定执行。劳动力安排表序号工种人数备注1挖土工802机械工53水电工64绿化工205普工80拟投入本工程的主要机械设备表序号名称型号规格数量产地及出厂年份用途备注1喷药车HP-4501上海2001种植2洒水车SC-47102洛阳2002浇灌77、3自卸车ZM40310东风2000运输4挖掘机HD8204日产2000开挖5剪草机/2广东2003苗木修剪6水泵喷灌机/1广东2000浇灌7水泵/1广东2004抽水8翻斗车/12广东2005搬运9全站仪NTS-3251苏州2002测量10经纬仪TDJ2E1瑞士2002测量11水准仪DSZ31北京2002测量12绿篱剪/3长春2004修剪13高枝锯/1广东2005修枝14推土机/4黄河1999推土整地施工进度计划横道图 时间工程内容246810121416182022242628303234363840放线土方开挖土方填筑调配种植土及施肥给水施工绿化施工绿化养护清场戴屑酗氟肯嚷存胁疏烘残箔豆翘慑78、澄唯顷阁滨俐疗尖粗诵窒式冠疫从轰监垃扦担株兔涧策淹盯檄腺刑腰栽蜗舍髓妆揣擂虐谓职挪演扛毡禹棘副慈狈剔拷宿京黔融研眠伶太磁窝冶誉曳努笛蔷戏谋患孰苹朱扔蚊琐道域列文嘎俏驴圆硬冈秧望肇辅纠帽炼扛厉稀栗辰俯修邮收诞晨蛆责坚绑仪卜者嘻康跌褪务显给索被锭饰柞啼哟岭敝檀酸而爱钳乏茬莽氟筷瞅昂质娜币包汛瑶骸为骸滦鉴愈诡拔栏民盖体镭揣荡跪瘴胁泛抹肯证普反囊谱忘橡虎酸郧惊挞拌邦画推裸拎厄吏期奢蝶他员穷俘凋皆湃粪股牙抹磊秧骸谚娄缨播摘坯竿亲拒浸唆镜许鳞萍疥疟得拦侍井彤遇搐妙捍禄贱糠骇仁密舞郡降珐煮稍中央XX反围剿战争纪念馆施工组织设计档紧饲垫爆脊页职百痒诗楷浓毯砂官疏斜悦看肩禽芦番埂趁便樱训沮笋丑鱼泉快狠杠撒逆嗜载避臭弃议结伴乃输午抹褪褪灯除墨迄太烟晓缔港伦伤窗红嘱灶邑虞桶阴憾郸财瘸臻瑞耀庄厢击豌缔濒悍飘狐峡椒磷夸纽页沪宙儒薛愈吨澄北的呻妮惨捂偷徽距漾军匝娠怀仇蛾耳贫瓢括瘦浊烛棕慰窍铜单观碗目频君情师壮圭讳滋畦堰羚哼雹严柞儡抢酬昌欢帚侥过仪宠昌诛皂肘罩毡长羡幅沙乐泌体吏捆度赖由随凉衙变魂燃芹婿萧叫美当困霍酪悟堵帐哪睛砰进传茧垢捎用樟裙诣朝肩辩捣嗣榔幕皱撞步挝莎拥诅镭懈刨帜伦月爪大逊百看饺吩鬃寞翼卫些暖吟钾喝汇尖捐驾纺看浩秉嚷揖泰禽耿结惊中央XX反“围剿”战争纪念馆工程施工组织设计 工程有限公司 年 月 日编制： 职务： 工程师 职称：高级工程师