地产集团企业流程管理（71页）.pdf-地产文库

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上传人：新****库编号：102440 2021-04-22 71页 2.29MB

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1、房地产流程管理房地产流程管理 2 组织管控体系设计“五步规划”方法论组织管控体系设计“五步规划”方法论 1.识别集团管理模式1.识别集团管理模式 2.识别集团管控要点，设计权责划分 2.识别集团管控要点，设计权责划分 3.完善组织设计3.完善组织设计 4.设计相关管理和业务流程体系主要工作输入主要工作输出 4.设计相关管理和业务流程体系主要工作输入主要工作输出了解集团现状，分析业务主导性，了解企业管理风格，了解业务人员成熟度，业务可支配度了解集团战略，分析业务战略性，分析业务成熟度了解其他可能影响集团管理模式的因素识别集团价值链模型分析价值链2、辅助活动运作状况，识别关键控制点，寻找可能的协同效应分析主导业务价值链主要活动运作状况，识别关键控制点，寻找可能的协同效应明确集团针对各业务的管理模式明确集团管控要点明确集团和各业务单位的权责划分了解集团现有职能履行状况，发现缺失、弱化、交叉等职能问题审视集团管控要点、权责划分和现有职能的匹配性明确集团总部相关部门和业务单位相关部门的职能完善组织设计了解集团管理和主导业务流程职能履行状况，发现缺失、效率、成本、质量、实用性等流程问题规划管理流程体系规划业务流程体系设计流程修订管控要点、权责划分和部门职能，审视3、管理模式 5.设计管理机制5.设计管理机制集团管理机制是一套业绩衡量及激励体系，包括集团公司对下属子公司的监管模式对主要业务单位及个人业绩的目标设定、评估及衡量，并根据业绩进行奖惩设计考核激励机制 3 对于21世纪的企业而言，流程将非常关键，优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。 HAMMER 对于21世纪的企业而言，流程将非常关键，优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。 HAMMER 4 从的成功看流程管理从的成功看流程管理当业内其他企业开始观望时，开始了均好中加速当业内其他企业开始观望时，开始了均好中加速 186 276 397 651 567 1000 706 744 844 1209 1565 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2002年2003年2004年2005

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