1、高层办公楼及地下车库工程钻孔灌注桩钢筋笼安装施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录第一章 编制依据及原则8一、编制依据8二、编制原则9第二章 工程概况9一、工程概述9二、工程特点14第三章 施工总部署15一、施工方案概述15二、施工组织16（一）人员组织16（二）机具组织17（三）材料组织17（四）现场及运输组织17（五） 协调组织18第四章 施工准备工作20一、施工准备204、做好模板设计图，进行模板加工。21二、劳动力计划表233、劳动力材料安排保证措施23三、主要材料设备用量及采购进场计2、划241、布置原则261、临时设施布置27附图施工现场总平面图29六、现场供水计划291、给水：29七、现场供电计划301、施工临时用电：302、临时用电量计算：314、用电设备实行一机一闸制。33第十章 分项工程的主要施工方案和技术措施33一、施工测量331、施工准备332、场内控制点设置343、定位轴线测设364、高程传递365、沉降观测376、其它测量377、测量监控及验线38二、地下车库抗拨桩工程391、抗拨桩设计392、试桩施工393、钻孔灌注桩施工技术方法409、泥浆排放4710、剔桩头474、质量保证措施47钢筋笼安装与设计标高不符50四、钢筋工程511 准备工作522 钢筋加工3、523、 钢筋连接534 钢筋绑扎575 预埋铁件及预留钢筋施工606、 钢筋绑扎的质量标准：617 施工注意事项61五、模板工程631、材料632、柱支模633、梁模板安装时重点做好以下几点：644、现浇楼板模板安装时重点注意以下几条:645、楼梯支模656、拆模65六、混凝土工程65（1）砼浇筑前的准备工作：66（7）砼的养护和测温：67七、加气砼砌块砌筑工程681 填充墙材料要求682 施工准备693 施工工艺694 预埋铁件施工方法705 质量标准71十、脚手架工程73(1)钢管：73(2)扣件：74(3)水平杆：74(4)立杆：74(5)剪刀撑：75(6)脚手板、竹笆：76(7)斜道4、76(8)安全网77(1)基础做法：77(2)构造要求：78结构入口处防护架搭设81(3)严禁酒后作业。82(7)脚手架拆除时严禁上下一起拆除作业。82十一、装饰工程82（一）抹灰工程82（二） 饰面砖工程88（三）、楼地面工程91成品保护100十二、涂料、油漆工程1011 涂料工程1022 油漆工程106十三、防水工程：106（一）、卷材防水106（二）卫生间楼层防水119（三）、混凝土自防水119十四、给排水工程1201、给水、热水系统概况1212、室内给水采用PP-R管。1213、室内干管安装1224、立管安装1235、支管安装1231、排水系统概况：1233、排水塑料管安装124十五、5、电气工程1291 主要施工程序：1292 施工方法及技术要求130 动力配电柜（箱）安装132十六、采暖工程1361 施工顺序1362 安装准备1363 干道安装1364 立管安装1375 楼层水平管道安装1386 散热器安装1387 支管安装13812 管道试压工程13913 管道防腐刷漆：14014、管道保温工程141十七、冬雨季施工方案1411、冬期施工部署141冬施项目允许的最低环境温度1442、地基基础工程1443、垫层、基础混凝土施工1454、水泥砂浆施工1475、防水卷材SBS施工1486、其他1497、冬施质量控制措施1499、现场安全注意事项150十八、成品保护施工方案1536、1、成品保护的定义1532 成品保护范围1533 成品保护管理措施1534 成品保护基本方法1545. 成品保护管理职责1556. 测量定位控制桩点的保护（责任人：测量组长）1577. 物资半成品、成品的保护（责任人：材料组组长）1578. 主体结构工程阶段成品保护1589、模板工程的成品保护（责任人：木工班班长）15910 混凝土工程的成品保护（责任人：混凝土班班长）16111 防水工程的成品保护（责任人：质检组组长）16212. 脚手架成品保护（责任人：施工组组长）16313. 砌筑工程成品保护（责任人：施工组组长）16314.装饰工程成品保护（责任人：施工组组长）16315.安装工程成品7、保护（责任人：安装组组长）164第六章 特殊部位、重点部位施工工艺和质量控制措施165一、筏板基础砼的施工165二、筏板后浇带施工措施165三、墙体后浇带的施工措施1662、墙体后浇带用胶合板加以封闭，以防止杂物落入。166四、梁、板后浇带施工方法166五、注意事项166六、钢筋滚压直螺纹套筒连接166钢筋螺纹加工1673、操作工人应逐个检查钢筋丝头的外观质量。1673、连接钢筋时应对正轴线将钢筋拧入连接套。1681、连接钢筋时，应检查连接套出厂合格证、螺纹加工检验记录。168七、主体钢筋砼工程及支模工艺：169八、大体积混凝土施工170第七章 确保工程质量的技术组织措施1711、组织保证措施8、1732、选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。173开展群众性的全面质量管理活动。以开展质量活动来提高分部分项工程1743、根据工程特点，选择科学、可行的施工方案。1744、根据工程质量目标，做好质量预控计划，1745、建立完善的技术岗位责任制1776、 严格执行图样会审、技术交底等技术管理制度。17810、制定施工过程中和竣工交付时的成品保护措施，并设专人负责，使责任落实到人18111、加强工序交接检查验收，严格质量否决制度18212、做好施工测量工作182五、质量通病及防治措施1831、加气混凝土砌块砌体工程1832、钢筋工程1833、高标号混凝土楼板裂缝通病的防治措施1844、屋面防9、水工程1845、门窗工程1856、给排水工程1857、电气工程1858、空调工程186第八章 安全防护、文明施工组织技术措施186一、安全、文明施工目标186二、安全、文明保证体系186三、安全防护、文明施工组织技术措施：1874、使用“三件宝”并做好“四口”防护，及脚手架检查、验收。18813、做好后勤文明工作，现场办公室、厕所等设专人打扫和消毒。189第九章 施工进度计划、确保工期的技术组织措施189一、工期目标：189五、确保工期的技术组织措施1951、组织措施1952、技术保证措施。1963、冬雨季施工技术措施1974、劳动力、材料供应保证措施1975、施工材料计划1986、劳动力、材10、料安排保证措施1987、保证节假日农忙期间正常施工措施1988、机械设备保证措施201第十章施工总承包的管理模式和保证措施201（一）总包与业主、监理、设计的协调管理201（1） 与业主关系的协调202（2） 与监理关系的协调203（3） 与设计关系的协调205（4） 总包与分包单位的关系协调205（5） 总包与社会关系的协调207（二）分包队伍管理服务措施2081、指定的分包工程及其他承包工程2082 对分包单位提供管理服务、配合协调的范围及承诺2093、 对分包队伍的“三控两管”214第十一章民绕及扰民的处理方案及组织措施220（一）加强与政府各部门的关系协调2203.协助交通部门维持现场11、周围的交通，缓解施工带来的交通压力221（二） 总包与周围居民及居委会的关系协调2211、 组织措施：加强领导、落实责任2222、 技术措施：封闭施工、优化环境222第十二章 现场环保、消防管理措施224一、现场环境保护措施2241、施工场地以内用砖砌围墙与外界隔开，形成封闭式施工。224二、消防措施225第十三章 降低成本技术措施225一、降低成本技术措施22510、风管采用无法兰连接，减少型钢使用量，节省部分劳动力。226第十四章 新技术、新工艺、新材料的推广应用2261、高效钢筋应用技术226HRB400级钢筋应用技术2262、粗直径钢筋直螺纹机械连接技术22610、卫生间采用1.5mm12、厚聚氨脂防水涂料。227第十五章 环保节能措施227一、环保措施2271、环境管理方案2272、环境保护主要措施228第十六章 竣工验收及保修服务措施229一、竣工清理：229二、档案整理：230三、交付使用：230四、工程保修服务及措施：231第一章 编制依据及原则一、编制依据本工程施工组织设计是根据1#、2#、3#、5#、6#楼及地下车库工程建筑施工招标文件、施工图纸，设计变更文件、参照招标文件答疑并结合现场勘察情况编制的；本工程施工、材料、验收规范和标准的参考依据如下：1、建筑工程抗震设防分类标准GB50223-20082、建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001；3、建筑结构13、荷载规范 GB50009-2012；4、混凝土结构设计规范GB50010-2015；5、砌体结构设计规范GB50003-2011；6、地下工程防水技术规范GB50108-2008；7、建筑抗震设计规范GB50011-2016；8、砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2011；9、建筑地基基础设计规范GB50007-2011；10、建筑地基处理技术规范JGJ79-2012；11、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015；12、混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2013；13、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2012；14、钢筋焊接及验收规程JGJ18-14、2012；15、住宅工程质量通病防治技术规程DBJ41/070-2005;16、混凝土结构耐久性设计规范GB/T50476-2008；17、高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-201018、高层建筑筏形与箱形基础技术规范JGJ6-2011； 19高层民用建筑设计防火规范GB50045-9520、地下工程防水技术规范GB50108-2008；21、无障碍设计规范GB50763-2012；22、屋面工程技术规范GB50345-2012；二、编制原则科学合理、切实可行，确保安全生产，按期保质竣工。第二章 工程概况一、工程概述本工程位于xx，建筑面积约为m2。建设单位：设计单位：勘测单位：施工单位：115、总体简介序号项 目内 容1工程名称Xx2工程地址3建设单位4设计单位5合同承包范围土建、水电、采暖、通风6开工日期以发包人发出的开工令为准7竣工日期开工日期后 天8要求工期天9投标方承诺工期天10质量目标合格2、建筑设计简介序号项 目内 容1建筑功能办公楼、商业、地下车库2建筑特点剪力墙、框架结构、筏板基础3建筑面积m24建筑层数1#地上231#地下12#地上222#地下13#地上233#地下15#地上45#地下16#地上46#地下1地下车库0地下车库1基底标高（m）3、结构设计简介序号项 目内 容1结构形式基础结构形式筏板基础主体结构形式框架、剪力墙结构2地 基持力层下土质类别5层粉砂天然16、地基承载力180KPa3地下防水结构自防水P6抗渗混凝土构造防水止水钢板4混凝土强度等级基础（车库）C40-1层-车库顶板C35地上6层-屋面C30剪力墙C305抗震等级工程设防裂度7度结构抗震等级二级4、安装工程设计简介序号工程名称内 容1低压配电系统采用电缆沿车库内电缆桥架引入，每单位采用五路电源。一路为商业部分用电，两路为住宅用电电源；另外两路为双电源向公共部分用电提供电源。2电气照明系统住户用电竖向采用预分支电缆进入户内。3接地与防雷系统本工程采用联合接地装置, 利用本组团之联合接地系统作为各单体的统一接地体, 要求接地电阻不大于1 欧。本工程避雷带采用直径10 镀锌圆钢，屋顶避雷带网17、格不大于2020米。利用外墙部分结构柱内四根主筋焊接作为一组引下线。4电话系统本设计采用电话电缆分户进线，每户均设置一个弱电智能终端箱，电话，电视，微机等系统进户线均进入该箱。5有限电视系统本设计采用电话电缆分户进线，每户均设置一个弱电智能终端箱，电话，电视，微机等系统进户线均进入该箱。6安防报警系统本系统采用数码式总线系统，此系统在每户室内设有一户机能实现对讲、紧急呼叫及开锁等功能。单元门的入口处设有单元主机，主机既可完成对门锁的控制又可与本地块内物业管理中心管理机组成统一系统。于一二层及顶层外窗处设有红外幕帘，每户在主卧室设置一紧急报警按钮，信号线均接入可视系统户机，通过可视对讲系统总线传18、输到物业管理中心直接报物业保安。7火灾自动报警及消防联动控制系统楼座每个单元作为一个报警回路及一个消防电话回路消防报警、通讯线、控制线均由消防控制中心引至本楼。区域控制器设在一层门厅，地下室及地上楼梯间及电梯前室均设置感烟探测器，每单元每层设声光探测器、消火栓按钮、手动报警按钮、消防电话插孔。任一探测器动作，任一手动报警按钮动作，火灾均报警。火灾发生后，声光探测器动作，风机、消防泵均启动。续上表序号工程名称内 容1生活给水系统小区内生活给水分四个区,其中一至三层为J1区，四至十三层为J2区，十四至二十三层为J3区，二十四至顶层为J4区。J1区给水由市政管网直供，其他各个区分别由设于给水泵房内的19、无负压供水设备提供。管井分户水表后管道采用PP-R管,热熔连接。管道的保温 :设于地下室 .楼梯间及管井内的冷水管 ,采用离心玻璃棉保温，外做PAP保护层。2生活污水系统排水系统采用专用通气立管重力流合流排水方式。生活污水经化粪池进行初级处理后排放至小区中水处理站。中水供室外绿化及冲洗。3空调凝结水排水系统空调冷凝水采用有组织排水。4消防栓系统室内设专用消防管网，竖向分为高区和低区，消火栓系统分为高、低两个区，其中十八层以下为低区，十九层及以上为高区。地下二层至十层采用SNJ65甲型减压室内消火栓,十一层至十八层采用SN65甲型室内消火栓, 十九至二十七采用SNJ65乙型减压室内消火栓，消火栓20、栓口直径为65mm,水枪喷嘴直径为19mm,胶质水带长25m。消火栓系统采用焊接钢管，焊接连接；埋地消防管采用无缝钢管,焊接连接；室内明装管道外刷防锈底漆两道，银粉两道；埋地金属管。公建部分设计湿式自动喷水灭火系统。5采暖系统采暖热源为小区一期换热站提供。采暖系统共分为两个区，其中一至十七层为低区，十八至二十七层为高区。室内采暖系统为分户热计量系统,系统形式为水平双管同程式,每组散热器供水支管上设自动温控角阀，回水支管上设手动调节角阀。单元供回水主立管上所装阀门为铸钢闸阀，每户供水干管上所装阀门为锁闭调节阀,每户回水干管上所装阀门为锁闭阀。管井内及明装采暖管道采用热镀锌钢管,螺纹连接；垫层内的21、户内采暖管为PB管，热熔连接。6通风排烟系统本楼卫生间均有可开启的外窗,根据建设单位要求均不设机械排风。所有电梯机房均设排气扇，排风量按换气次数10次/h考虑。防烟楼梯间分别分段设机械加压送风系统。各单元合用前室设机械加压送风系统。没有自然排烟条件的地下一层和地下二层的防烟楼梯间设机械加压送风系统,正压送风机设于地下一层。二、工程特点1、2、3、5、6楼及地下车库工程位于xx，地基持力层为第5层粉砂，天然地基承载力特征值fak=180kPa。本工程由3栋高层办公楼、2栋商业和地下车库组成，建筑形状较为规则，本建筑地下一层为车库。本工程设计结构形式较为简单，基础为钢筋混凝土筏板基础；建筑主体结构22、分为框架、剪力墙结构。（1）本工程地下室车库面积大，一次性投入较多，施工时与主楼交叉，如何协调施工是保证工期的关键。（2）本工程有人防施工，保证工程前期人防与非人防的衔接的图纸设计无问题以及保证人防施工验收也是需要注意的。（3）计划管理工作是总承包项目部工作的重点，面对这个较大的群体工程，我们强调计划对施工的指导作用。通过科学合理的计划才能使投入施工的资源得到合理的配置与利用，才能有效地履行施工合同，保证成本、进度、质量、安全文明等各项目标实现。（4）由于该工程业主指定的专业配合单位较多。对总包单位的综合协调能力要求高，施工中需要总包单位协调好各方，合理安排好工序，土建施工应优先安排设备、设备23、管道的施工，以便于设备提前插入安装。（5）工程预计将经历个1个雨季1个冬季，施工要合理安排季节施工，按冬雨季施工的环境要求采取必要的技术措施，确保工程质量。认真安排施工进度与季节条件的配置关系，降低不良季节条件对工程进度和工程质量的影响降低季节性施工的成本投入。第三章 施工总部署本工程严格按项目法组织施工，项目经理将选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的国家一级建造师担任，组建强有力的项目领导班子，选拨优秀施工队伍。认真贯彻执行ISO900质量标准，在工程确保质量的前提下，集中力量加快工程进度。本工程将得到公司的大力支持，将选派优秀的施工管理人员组成项目部，项目经理、技术负责人、24、主要施工员、质检工程师、安全工程师等都是具有同类工程施工经验，下面各栋号将组成施工组，各栋号同时平行施工。在项目技术负责人的领导下将组成强有力的质检组和安全组来负责日常的质量、安全、文明施工管理，质检组有专职的质检工程师，对钢筋、模板、混凝土、建筑装饰、安装工程将有专门的质检工程师负责专业分项管理，并监督和指导劳务队、兼职质检员的工作，按照质量管理体系的要求进行过程控制；安全工程师也将按照施工用电、脚手架、文明施工等进行对口管理，保证安全目标的落实。为保证总包和分包工作的协调顺利，分包管理由项目经理负责管理。保证总包和分包都能按照施工进度计划实施，合作顺利。一、施工方案概述根据本工程的施工特点25、及总进度要求，基础施工将在雨季，项目部将制定雨季防洪施工方案保证施工质量，为保证施工进度，基础施工将按照前面所叙述的各栋分开施工，同步进行，按照施工进度计划，以保证有足够的时间进行建筑装饰和安装工程的施工，以尽量避开大部分的装饰施工在冬季进行，保证装饰施工的质量。由项目经理统筹安排，精心施工，各工序采取平面流水、立体穿插施工，尽量缩短各工序持续时间及工序的搭接时间，加快主体施工进度，尽早为装饰队伍提供工作面，使装饰工程尽可能减少在温度较低的时段施工。在结构施工阶段，搞好安装工程的预留、预埋。现浇钢筋混凝土梁板全部采用木胶模板及钢管脚手架快拆体系。基础、主体钢筋场内集中加工制作，现场绑扎；采用商26、品砼，用砼输送泵泵送至浇筑部位浇筑。装饰工程施工阶段采取以内装饰为主，内外并举，土建安装穿插进行、密切配合施工，外装饰工程自上而下连续作业。项目经理部根据公司制定的一级网络计划及生产计划安排，具体制定每个月的详细全面的二级施工进度网络计划。各施工专业队伍、各专业工种根据二级网络计划并结合本工种的特点及现场实际情况，制定每周的三级专业施工进度网络计划。使各个专业、各个工序的施工始终处于动态的网络计划控制管理中，以保证总的工期目标的实现。二、施工组织施工组织分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五个部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故我公司27、在进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：（一）人员组织项目班子由经验丰富、管理能力强的管理人员组成，可直接加强施工现场的建设和管理。劳动力是工程实施者，因此劳务人员是工程实施的关键，本工程中我公司采用劳务人员，从郑州各主要市场调集，能有效地保证工程保质、保期地完成。（二）机具组织目前，本工程的主要机械设备已经基本落实，一旦基础条件成熟，我公司即组织大型机械进场。（三）材料组织原材料组织我们主要分二大类：第一类是甲供材料及甲供设备：这些材料和设备我公司将进行全面统计，并在开始安装某种甲供材料前60天或业主、监理工程师指示的日期，将材料用量计划及进场时间计划提交业主，并在施工期间根据实际进度经28、常申报详细进场计划，并在材料进场后负责验收，提供相应的堆放场地。第二类材料是自行采购材料：对于这部分材料我公司将实行货比三家，从质量和单价上把关，并尽量通过业主及有关部门审批后再行采购。（四）现场及运输组织本工程外部运输条件良好，现场运输较难，施工用地较少，对于现场运输组织遵循以下原则：整个工程施工阶段，生活区将与生产区独立，布置于业主指定的位置。适当调整施工程序，尽可能解决运输和材料堆放问题。现场合理布置材料堆场、工具房和安全保卫设施。材料由各施工组尽量考虑多点集中布置，减少材料的场内二次搬运。（五） 协调组织项目部将着重对各幢楼的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各楼提供合29、理的施工作业面，协调各施工段和工序的衔接，提供水源、电源、办公、仓储等方面的协调，为工程整体施工创造良好的条件。 与业主协调组织协调好与业主之间的关系是我公司的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：在与业主监理三方例会上，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度出发，为业主着想，达到业主提出的各种合理要求，从而建立起融洽的工作关系。 与设计院协调组织在本项我公司将积极通过业主等渠道与设计单位友好协作，保证工程能符合设计方与业主的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现在：在重要分项分部施工前提交与设计方有关的施工方案30、或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。 与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。 对外协调组织对于本工程的施工，我们高度重视，并决心达到目标要求。在此，我们将由公司和项目部组织架构中设立专门协调人员负责本工程在施工过程中的对外协调工作，并作为本项目的重点来抓，以确保本工程顺利的31、施工，达到我们所承诺的各项指标。三、施工组织管理机构图 项目技术负责人：项目经理：生产经理：计财核算 安全文明 机械设备 生产调度田广军材料供应 技术质量 生产调度 各工种专业班组模板队钢筋队砼 队砌筑队抹灰队架子队装饰队机电队防水队水电队四、施工管理目标1、质量目标：工程质量确保合格。2、工期目标： 天完成，保证按时竣工验收。3、安全生产目标：杜绝重大伤亡事故发生，工伤死亡率为零，一般事故控以内。4、文明施工目标：施工现场按照“安全文明工地”标准执行。5、服务目标：建造业主满意工程。第四章 施工准备工作一、施工准备本工程将成立总承包项目经理部对工程质量、安全、进度、文明施工进行规划、管理和控32、制，保证施工机具、人员、制度及与业主、监理工作配合地默契度。现场准备我公司现已着手准备人、材、机等各种施工要素，可以在第一时间进入现场配合土方施工。之前我方将重点对各控制点、控制线、标高等进行复核，对施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则和要求。编制施工总平面布置图，并报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水电、消防器材的布置和安装。按要求做好场区施工道路的路面硬化工作。完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施技术准备：1、项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸初审。2、根据质量手33、册和程序文件要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量策划书，制定特殊工序、关键工序质量控制措施。3、依据施工组织设计、编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。4、做好模板设计图，进行模板加工。5、认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。6、同时根据施工需要编制详尽的施工专项方案和施工施工作业指导书，以使工程始终受控于技术管理，从而确保工程质量。 施工方案编制计划表序号方案名称编制时间备注1测量工程专项施工方案开工前10天2质量计划开工前10天3临时用电专项施工方案开工前10天4模板工程专项施工方案开工前10天5脚手架工程专34、项施工方案开工前10天6地下防水工程专项施工方案开工前10天7安全生产文明施工方案开工前10天8冬雨季工程专项施工方案开工前10天9塔吊安装专项施工方案开工前10天机具准备我公司现由设备科牵头，对机具组织中有关的大型设备进行调派和准备，以便设备机具能按计划进场，并对其进行检查、维护，使所有设备处于最佳的运转状态。材料准备我公司多年施工，与主要材料供应商之间有着较为成熟的供求关系，能保证工程开工后材料的供应。根据预算和施工进度安排编制材料、成品、半成品及设备供应计划，落实进场时间。人员准备我公司将安排有成熟施工和管理经验的项目部管理人员，充实到本工程项目部，负责日常地项目施工管理。同时要求他们从35、现在开始熟悉设计文件和现场情况，保证我们工程从一开始就能进入正常轨道，保证各项目标实现。做好施工队伍的进场三级教育和操作培训工作。二、劳动力计划表1、公司将选派素质好、能力强的施工专业队伍来承建本工程的结构、装修、安装工程，并根据施工网络计划，分批分阶段及时组织力量进场施工。2、现场按照施工部署施工队，人员相对固定也可以进行局部的调整。3、劳动力材料安排保证措施(1)长期合作的劳务队伍，各工种技术工人力量达1000人左右，能确保该工程所需各类技术施工人员和专业工种。(2)将施工队划分为钢筋、模板、砼、脚手架、水、电、空调等各个专业班组，按网络计划进入不同区域组织施工。(3)具有完善的材料采购系36、统，能保质保量及时供应各种材料。主要劳动力数量汇总表：工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础阶段主体阶段装饰安装工程钢筋工6011010木 工6010050泥 工1513010抹灰工80架子工307030油漆工100电焊工8820普工10010050起重工66防水工2020电梯司机12管 道 工7750通风工8830电 工8870三、主要材料设备用量及采购进场计划 序号名称规格单位数量备注1钢筋多种规格T6359根据施工计划进度购入2加气混凝土砌块多种规格M39933按计划进场3商品混凝土C15-C45M347383按计划进场4防水材料SBSM265568按计划进场5地砖M212424按计37、划进场6外墙面砖M239035按计划进场7内墙面砖M261589按计划进场周转材料投入计划序号名称规格单位数量备注1木胶板18mmM2260005栋周转使用2木方M37505栋周转使用3钢管m2150005栋周转使用4扣件个1300005栋周转使用5穿墙螺杆12T355栋周转使用6可调支撑U托个65505栋周转使用四、工程投入的主要机械设备情况及进场计划 序号机械或设备名称型号规格数量（台）国别产地所在地额定功率性能状况进场时间1振动夯土机HW-608郑州本部2良好填土前2推土机（回填使用）1山东租赁良好填土前3反铲挖掘机（回填使用）WZ-1 1日本租赁良好填土前4钢筋切断机FGQ40A6山西38、本部4良好开工前5钢筋弯曲机WJ40-16广州本部良好开工前6电焊机BX1-30016上海本部11良好开工前7混凝土输送泵804郑州租赁良好开工前8木工电锯JD-4008辽宁本部3良好开工前9木工平刨BD-1503辽宁本部3良好开工前10污水泵6郑州本部良好开工前11潜水泵2Z67上海本部良好开工前12塔吊63G 4山东租赁57良好开工前13振动棒P-1 32本部良好开工前14平板震动器Z-2 5本部良好开工前15冲洗泵2郑州本部1良好开工前16对焊机1002上海良好开工前17经纬仪ET-022苏州本部良好开工前18铝合金塔尺3苏州本部良好开工前19水准仪DZS3-12苏州本部良好开工前20激39、光垂准仪DZJ32苏州本部良好开工前21施工电梯SCD2004郑州租赁60良好结构5层五、施工现场总平面布置 根据现场情况我公司目前考虑在施工现场暂定为生产、办公区域，生活区，尽量满足生产需要。1、布置原则 阶段平面布置与分部工程进展相适应，达到最大使用效果。 施工材料堆放，如成型钢筋、模板尽量靠近垂直运输机械，缩短搬运距离。 临电电源、电线敷设应避开人员流量大的路口及安全出口，电线尽量采用暗敷方式。1、临时设施布置本工程材料运输较为方便，但施工现场内交通不便，需施工临时道路。 现场大型机械布置每幢楼采用一台QTZ63G型塔式起重机用于平面材料机具的运输，工作半径50m。塔吊平面位置详见平面布40、置图。拟施工建筑物、材料堆放场地及材料加工场地全部在各楼塔吊工作半径范围之内。 施工现场排水方案施工现场在砼泵车及搅拌机附近设置排水渠道。排水渠道主要采用排水沟，（排水沟断面宽度为0.3m，沟底设0.2%的排水坡，并用水泥砂浆抹面）现场施工污水直接送入排水沟；为免将杂物排入下水道，主要采用进水口铁栅栏隔离和设置沉淀池并进行清淤。现场基坑范围外的所有施工用场地均进行硬化处理，并顺排水沟方向作成坡度，便于迅速排水，确保工地无积水。厕所排污出口设置化粪池。所有污水须经过处理后，方可排入小区排污管网。(3) 确定材料的堆放位置钢筋原材料、半成品布置于各楼塔吊覆盖范围内。木胶板、周转材料分两处布置，以分41、别满足四幢楼的需要。水泥、砂子布置在场地边角。模板布置在场地侧边人流较少处。(4) 临时设施的布置场地搭设办公场所、厕所。厕所设化粪池，生活污水排入小区排污管线。施工生产临时用房均在场地内搭设，有钢筋加工棚、安装加工棚、木工棚等，按照建设单位要求在装饰施工时完成地下室顶板施工，有的建筑材料可以通过地下室顶板。 文明卫生设施方案在现场设置12 个茶水亭，并在办公区用房边设置垃圾筒，派专人负责清扫场内道路，以保持现场整洁。在大门进出口设冲洗车位，以保证泥浆不流出工地。现场厕所各设化粪池一只，用水泥管道排入污水管网，每隔20 米设一窨井，防止污水管道堵塞时便于疏通。在现场出入口处设置标准的“七牌、二42、图”（即企业简介牌、企业标志牌、安全警示牌、消防安全措施牌、十项安全措施牌、环境保护措施牌、管理人员名单牌、施工总平面图、建筑物立体效果图等）。要求规格适当，字迹端正，位置设于醒目处。临时用地表序号用途面积位置需用时间1办公区360见图开工前2木工棚200开工前3钢筋棚200开工前4安装加工车间180开工前6门卫室36开工前7配电室70开工前8厕所100开工前10仓库210开工前11钢管、模板堆放区500开工前附图施工现场总平面图六、现场供水计划施工用水计划：1、给水：(1)从建设单位指定位置接入水源，管径DN100，并安装水表；(2)环线引管采用DN32支管；(3)结构施工用水设管径DN4043、的竖管2根，每层设DN20接头加阀门，阀门后加长20cm短管，处理后使其内径与胶管外径一致。用软管引至施工作业面，供施工生产用水。临时用水量计算：(1)q1=k1Q1N1K2/(8(80300+10300)/36008q1：施工用水量k1Q1：日工程量；N1：施工用水定额K2按每日砼养护量为80m3，每日砂浆用量为10m3计算。(2)施工现场生活用水量：q2=p1N2K2 /(t3600)=(5008020)/(6q2：施工现场生活用水量P1：为施工现场人员总数N2：施工现场生活用水不均衡系数，取2T：为高峰用水时间，按6小时计算(3)现场消防用水量：q3：按施工手册取10L/Sq1+q2q144、+q2q3故总用水量Q=q3=10L/S(4)管道选择：d=(4q/1000v)1/2=(410 /1000)1/2故管径选DN=100mm3/s(5)由于现场消防应满足10分钟消防供水，故现场设临时水箱容积为：10L/S1070=7000L=7m3。(6)为保证高区供水，水泵房设2台加压泵(一用一备)提升水至3-27层，故设水泵扬程为100m，流量：1060100=60m3/h。七、现场供电计划1、施工临时用电：根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向、配电箱的位置及照明灯具的位置。电源电缆引下根据现场用电负荷确定电缆截面。现场布置，均按三级配电，三级保护。本工程临时用电均从建设单45、位提供的变压器引出，并进入本施工现场的红线内，在红线内设总配电房，从建设单位提供电源位置采用三相五线制配线引入总配电房。施工现场内配电方式采用TN-S系统，并在总配电房处做重复接地一组，接地电阻小于4。消防水泵的电源由总配电箱的上口接，不得经任何开关控制。其他内容严格执行施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005。2、临时用电量计算：(一) 用电量计算: 工地临时供电包括施工及照明用电两个方面，计算公式如下： 其中 P 计算用电量(kW)，即供电设备总需要容量； Pc 全部施工动力用电设备额定用量之和； Pa 室内照明设备额定用电量之和； Pb 室外照明设备额定用电量之和； K1 全部施46、工用电设备同时使用系数； 总数10台以内取0.75；1030台取0.7；30台以上取0.6； K2 室内照明设备同时使用系数，取0.8； K3 室外照明设备同时使用系数，取1.0；综合考虑施工用电约占总用电量90%，室内外照明电约占总用电量10%，则有 本例计算中K1=0.50； 全部施工动力用电设备额定用量： 序号 额定功率(kW) 距离电源(m) 机具名称 1 480.00 60.00 塔式起重机QT-63G 2 11.00 50.00 插入式振动器 3 28.00 30.00 钢筋切断机(GJ-40) 4 24.00 30.00 钢筋弯曲机GJ7-40 5 168.00 50.00 交流47、电弧焊机 7 1.00 50.00 平板式振动器 8 64.40 100.00 混凝土输送泵HB-15 9 4.80 50.00 200325L砂浆搅拌机 10 6.00 50.00 木工圆据机 11 60.00 120.00 100m高扬程水泵 12 100.00 50.00 对焊机 13 12.00 100.00 振动夯土机HZ-330A 14 40.00 100.00 泥浆泵(红星-30)经过计算得到 P = 381.15kW。（电焊机在结构施工和安装施工分开考虑）（二）、变压器容量计算:变压器容量计算公式如下： 其中 P0 变压器容量(kVA)； 1.05 功率损失系数； cos 用电48、设备功率因素，一般建筑工地取0.75。381.15 = 533.61kVA。安全用电措施：1、应严格按施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005的要求去布置施工现场与施工。2、临时用电采用TN-S制，每个总配电箱前做重复接地。PE线为黄绿相间色，严格与相线相区别。3、漏电保护器的选择应符合国标GB6829-86漏电电流动作保护器(剩余电流动作保护器)的要求，开关内的漏电保护器其额定动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应小于0.11S。使用于潮湿和有腐蚀的场所的漏电保护应采用防溅型产品。其额定动作电流应不大于15mA，额定漏电动作时间小于0.1S。4、用电设备实行一机一闸制。5、办公49、室、宿舍、料具堆放场所用一般照明，在潮湿及易触场所，用电电压小于2V。6、遇大风及雷雨天时，应立即进行配电线路的巡视检查，发现问题及时处理。7、暂时停用的线路及时切断电源，工程竣工后，配电线路随即拆除。第十章 分项工程的主要施工方案和技术措施一、施工测量1、施工准备施工过程中所用测量工具经检验计量部门检测，配备专业及具有丰富实践经验的测量人员，严格进行施工测量、复测，认真操作仪器，精心处理测量数据。2、场内控制点设置本工程建筑物的平面形状较规则，采用矩形平面控制网，测设方法如下： 根据建筑红线、原控制网点和设计总平面布置图，用坐标法定出各栋楼和车库的主控点，采用一次布网法，测定控制点，形成控制50、网。 控制网测设步骤在基坑外侧先测设平行于建筑物长轴线的主控点A、B，经复测合格后，作为基准线。用经纬仪在AB两点连线上测得AB基准线的垂线，量等距离得C、D两点，A、B、C、D 四点连线形成“十字交叉控制线”，经过测角、量距、平差，调整后成本工程主控制线，然后再进行加密，放出细部尺寸线。按照“工程测量规范”的要求，控制网的精度如下表：等 级测角中误差边长相对误差一 级91/24000轴线控制网的加密根据施工流水段的划分，对主轴线控制网进行加密，以满足施工需要。加密方法是在主控线方向上，用直线内分点法，精密量出各点，形成控制网的加密。加密线宜设在建筑物主轴线外侧的1m处，以便地下部分施工时直接51、使用加密线。控制点的标设自检、监理工程师终检，合格后挂插牌标识，做永久性标桩。永久性标桩设在基坑四周硬化路面上，并设立警示标志，根据实际加以保护。 场内水准点的测设为保证建筑物竖向施工的精度要求，根据建设单位提供的有效水准点，布设场区水准点。水准点的埋设水准点标设在土质坚硬，便于长期保存和使用方便的地方，如墙上设水准点，应选设在稳定的建筑物上，点位便于寻找、保存和引测的地方。对每个建筑物场区内及周边至少布设3个水准点，以便联测校对。轴线投测 0.00 以下轴线投测基础放线是整个工程放线的关键，因此必须保证基础放线的精确，并建立详尽的检测方案进行校验。将经纬仪架设在基坑边上轴线控制点上，把所需的52、轴线投测到施工的基础层和地下室校核无误后，方可在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。在各楼层的轴线投测过程中，上下层的轴线竖向垂直偏移不得超过3mm。每一层平面或每段轴线测设完后，进行自检。自检合格后由质检员进行专检，合格后向监理报验。自检时，重点检查轴线间距、纵横线交角，保证几何关系正确。轴线允许偏差如下：长度（m）L3030L6060L909020cm），又没有注意及时养护，极易出现塑性收缩裂缝。其实这种裂缝是可逆的，如发现及时，可采用收光或补浆压光即可恢复，但由于是晚上施工，容易出现裂缝，使这些裂缝定形。混凝土完全固化后，由于混凝土收缩较大，养护不够充分，其干缩加剧了上述裂缝的扩展，53、甚至贯穿板底。防治措施措施一：高标号混凝土配合比设计应该优化，优化配合比禁止使用细粉末较多的山砂，且控制砂率偏大。措施二：高强混凝土本身水份少，水化热高，浇筑后水份极易丧失，对大面积的混凝土浇筑应及时覆盖养护。早期覆盖12h后开始浇水养护，这样可防止混凝土板大面积开裂情况。措施三：应对高强混凝土特别重视，做好混凝土施工前的技术交底准备工作。4、屋面防水工程通病内容：渗漏未排除。防治措施；屋面找坡时按规定找坡,隔气层、保温层、找平层、层数、厚度等必须经过隐蔽验收，任何位置必须按规范施工、重点对待。5、门窗工程通病内容：门窗材质不符合要求，受污染严重，打密封胶不符合要求。防治措施：门窗半成品进场前54、必须经甲乙双方验收合格后方可进场，按规定各工序均完工后，方可安装门窗扇，以免交叉污染。6、给排水工程通病内容：管道根部渗漏防治措施：管道穿过楼板、现浇板时容易在管道根部形成渗漏，堵洞时应特别注意，洞口周围要打出新毛边，用水冲洗干净，底面支好专用托板固定牢，上表面与顶子接触紧密，用不低于C20抗渗砼灌堵、捣实。先填入灰量的1/4，再填入一层素灰浆，稍凝固后，再填入砼，上面刷防漏灵三遍，洒水养护三天。7、电气工程通病内容：锯管管口不齐，套丝乱扣；管口有毛刺；管子弯曲半径太小，有扁、凹、裂现象；管口插入箱、盒内的长度不一致；楼板面上焦渣层内敷设管路，水泥砂浆保护层或垫层素混凝土太薄，造成地面顺管路裂55、缝。防治措施：锯管时人要站直，操作时要扶直锯架，使锯条保持平直，手腕不能颤动；使用套丝板时，应先检查丝板牙齿是否符合规格、标准，套丝时应边套丝边加润滑油。焊接钢套丝时，则应先调整绞板活动刻度盘，使板牙符合需要的距离，用固定螺丝把它固定，再调整绞板上的三个支脚，使其紧贴管子，这样套丝不会乱丝；管子煨弯时，应使用定型煨弯器；管子穿入箱、盒时，必须在箱内外加锁母；在楼板或地坪内敷管时，要求线管面上有2厘米保护层，以防止产生裂缝。8、空调工程通病内容：矩形风管的刚度不够防治措施：制作风管的钢板厚度严格按照图纸设计要求，并遵守现行的通风空调工程施工的验收规范中的有关规定；矩形风管的咬口形式，除板材拼接采56、用单平咬口外，其它各板边咬口应根据所使用的不同系统风管采用按扣式咬口、联合角咬口及转角咬口，以增大风管的刚度。第八章 安全防护、文明施工组织技术措施一、安全、文明施工目标按照安全文明示范工地标准施工，消除隐患，杜绝伤亡事故的发生。二、安全、文明保证体系施工现场文明施工、环保及安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”、“建筑与绿色共生，发展与生态谐调”方针和管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场文明施工、环保及安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关57、方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场文明施工、安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。项目经理：总公司：质量技术部：总工办： 木 工 班钢 筋 班砼 班瓦 工 班架 子 班机 械 班防 水 班抹 灰 班管 道 班电 气 班装 饰 班土建现场负责人：安装现场负责人三、安全防护、文明施工组织技术措施：1、以施工总承包单位为主，组成现场安全、文明施工领导小组，小组长为项目安全责任人项目经理，成员有安全组负责人、劳务公司负责人、分包单位负责人等，全面负责施工全过程的安全检查、安全布置、安全监督和安全奖惩。2、全体施工人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮”的观念，做58、到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”，确保达到项目的安全目标。1）、严格执行各项安全管理制度和安全操作规程，实行“安全生产一票否决”制度。2）、任何安全施工均要有施工方案和施工交底，做到无施工方案不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。施工班组要认真做好安全上岗交底。活动记录，每周一上午组织不少于1 小时的安全教育活动。3）、项目经理部将分包商纳入安全管理系统，并与之签订安全生产协议书。4）、每月组织各部门及各分包单位进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。5）、实行上岗安全培训制度，对新上岗换岗的施工人员进行安全培训。3、加强领导安全值班制度，每项工程必须进行安全59、交底，班前班后对施工人员进行安全交底。4、使用“三件宝”并做好“四口”防护，及脚手架检查、验收。5、外装饰施工脚手架，应经常定时不定时检查其安全连接杆的可靠性。6、塔机基础必须坚实，回填土应分层夯实；雨季施工，做好防洪排水工作，防止回填土下沉造成塔吊倾斜事故，支撑外脚手架的挑出槽钢，必须与予埋件焊接牢固。7、派专人收集气象资料，本工程合同期将经历风、雨不利季节，及时做出风、雨预报,采取相应的技术防护措施，防止质量、安全事故发生。8、高空作业做到：严禁乱放零部件，散件务必拴牢，按要求挂安全网、安全带，搭设施工平台。尽量避免多层面操作，实在避免不了应设保护罩，保护平台等。严禁高空抛掷传递，违者严究60、。登高作业必须紧束短装，不得穿易滑的鞋。高空用梯子不得有缺档，不得垫高使用，上端应扎牢，下端应防滑。9、施工安全：管道连接使用热熔工具，应遵守电器工具安全操作规程，注意防水、防潮、防污染；操作现场不得有明火，严禁对给水PE管材进行明火烘烤煨弯；直埋管道隐蔽后应在墙面或地面标明暗管的位置和走向，严禁在管道走向位置上冲钻孔或钉金属钉。10、材料、成品、半成品的堆放，机械设备均按平面布置图的摆放安置，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，发现问题，及时处理。12、施工现场实现封闭式，规范化管理，设置专职卫生员及现场文明管理员，在行人出入处搭设过人防护通道。13、做好后勤文明工作，现场办公室、厕所等设61、专人打扫和消毒。14、现场施工人员应互帮、互助、讲文明、礼貌，杜绝打架、斗殴现象，形成“人人为我，我为人人”的思想意识，使施工人员有主人翁精神，积极投入到生产中去。15、开展劳动竞赛，实行定期奖励先进、模范，形成“比、学、赶、帮、超”气氛。第九章 施工进度计划、确保工期的技术组织措施一、工期目标：总日历天数630天二、主要分部工程工期控制点如下表：主要分部工程施工起止日期有效施工天数(天)地基与基础第1天第100天100主体结构2层第111天第120天120主体结构18层第121天第210天210主体结构封顶第211天第290天290主体结构验收第291天第350天350工程竣工验收第351天62、第630天630三、工期管理保证体系项目经理总公司：质量技术部总工办： 模板工组长砼 工组长架子工组长机械工组长油漆工组长水暖工组长专业队伍负责人项目技术负责人电气工组长电 工组长脚手架组长抹灰工组长瓦 工组长钢筋工组长四、施工总进度网络计划图见附图三张网络进度图五、确保工期的技术组织措施1、组织措施(1)公司将本工程定为重点工程，从人力、物力、财力等各方面对工程给予最大程度的支持，确保工程的施工进度和施工质量。(2)项目部以项目经理为首组成指挥系统，统一行使指挥、调度、协调职能，督促、检查各施工区段的各项工作。(3)对于本工程编制三级网络计划，项目经理部根据公司制定的一级网络计划及生产计划安排，具体制定每个月、每层数的详细全面的二级施工进度网络计划。各施工专业队伍、各专业工种应根据二级网络计划并结合本工种的特点及现场实际情况，制定每周甚至每天的三级专业施工进度网络计划。这样对整个工程将形成三级网络控制其施工制度，使各个