1、7km轨道交通工程停车场出入场线、区间土建施工监理规划方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录第一章 工程概况11.1工程各项参数及现场状况11.1.1现场状况21.1.2各项参数131.2工程特点161.3工程实施难点和监理工作重点171.3.1监理质量控制工作重点171.3.2前期专项工作-管线改移、保护与房屋拆迁181.3.3前期专项工作-交通疏导201.3.4施工难点及监理工作重点-测量工作211.3.5施工难点及监理工作重点-监测231.3.6施工难点及监理工作重点-深基坑工程261.3.7施2、工难点及监理工作重点-防水工程281.3.8施工难点及监理工作重点-结构工程281.3.9施工环境安全-盾构穿越301.3.10工程自身风险-盾构施工331.3.11管理难点及监理重点-人为风险控制341.3.12管理难点及监理重点-交通安全控制351.3.13管理难点及监理重点-组织协调361.3.14管理难点及监理重点-安全文明361.3.15管理难点及监理重点-环境保护371.3.16管理难点及监理重点-进度控制391.3.17管理难点及监理重点-投资控制401.3.18管理难点及监理重点-项目监理部内部管理41 1.3.19地铁工程施工质量通病及监理预防措施43第二章 监理工作范围、内3、容、目标61 2.1监理工作范围61 2.2监理工作内容62 2.3监理工作目标63第三章 监理工作依据64第四章 监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责67 4.1项目监理组织机构原则67 4.2人员配备及进退场计划70 4.3监理人员岗位职责72第五章 监理工作制度76 5.1内部管理制度765.1.1人员分工制度765.1.2考勤及值班制度765.1.3工作纪律制度775.1.4学习制度785.1.5廉政制度785.1.6办公用品管理制度795.1.7图表上墙制度795.2质量责任制度815.2.1工程质量责任制度815.2.2设计文件、图纸审查制度815.2.3技术交底制4、度825.2.4开工报告审批制度825.2.5施工单位质保体系审查制度835.2.6分包单位资质审查制度835.2.7测量控制点的审查、复核835.2.8文件收发制度845.2.9往来文件规定时限制度845.2.10监理项目部对资料管理制度845.3施工及监理技术方案审批制度875.3.1施工技术方案审批875.3.2监理技术方案审批制度895.4材料、设备进场验收制度915.5见证取样工作制度925.6旁站监理制度（含安全旁站）935.7巡视及平行检验监理工作制度955.8隐蔽工程验收制度995.9质量检验评定与验收制度1005.10工程会议制度1045.11监理周报、月报制度1055.125、应急工作预案1085.13检查考核评比办法及奖罚办法1125.13.1检查考核评比办法1125.13.2奖惩办法1155.14检查活动记录及工作台帐制度1175.14.1检查活动记录1175.14.2监理工作台帐制度1195.15安全监理制度120审核制度1205.15.2安全隐患处理制度1205.15.3安全事项汇报制度1215.15.4安全岗位管理制度1215.15.5安全交底制度1225.15.6安全监理资料管理制度1225.16变更设计制度1245.17造价监督制度1255.18施工进度监理制度1255.19合同管理1265.20监理协调制度127第六章 工程质量控制1336.1质量控6、制内容、依据、标准1336.2质量风险判别与控制1346.3质量控制的措施、内容及手段1366.4质量控制总目标及目标分解1406.5质量控制点及相应措施1426.6质量控制的基本程序1456.7工程质量问题处理1476.7.1质量问题等级划分1476.7.2质量问题的成因及处理依据1486.7.3工程质量问题的处理方式1496.7.4质量问题处理程序1496.7.5质量缺陷1516.7.6质量通病1526.7.7质量事故1526.8质量控制流程图156第七章 工程造价控制1727.1本工程造价控制的特点1727.2造价控制的原则及原理1727.3造价控制的任务及工作制度1747.4造价控制的7、措施和内容1767.5工程计量、计价的控制方法和内容1787.6工程款支付、结算、索赔的预控措施1837.7分包工程款和劳务人员工资支付、结算预控措施1907.8造价控制的基本程序193第八章 工程进度控制1998.1进度控制的原则、任务及工作制度1998.2进度控制目标分解2008.3进度控制的工作内容和措施2018.4进度控制目标的风险分析2068.5进度预控的方法、手段2098.6工程延期的申报与审批2178.7进度控制点要览222第九章 安全环境管理的监理工作2249.1安全环境管理目标2249.2安全生产2249.2.1安全风险源判别2259.2.2安全生产监理措施2269.2.3安8、全生产监理要点2279.2.4安全生产责任分工2379.2.5安全生产监理检查机制2429.2.6应急措施机制2439.2.7安全生产隐患和事故报告、见证及整改协调措施2469.3文明施工2489.3.1文明施工监理要点2489.3.2文明施工职责分工2579.3.3文明施工监理检查机制2599.3.4不文明施工报告、见证及整改协调机制2609.4环境保护2629.4.1环境保护措施262水环境263地下水环境263声环境2659.4.5垃圾、粉尘处理266第十章 合同与信息26710.1合同管理的工作方法和措施26710.2信息管理的工作方法和措施26710.2.1信息的收集26710.2.9、2信息的处理及输出27110.2.3信息控制的措施及内容27110.2.4本项目信息管理措施和方法272第十一章 组织协调27611.1组织协调的目标27611.2组织协调的工作内容27611.3组织协调的措施和方法27711.3.1组织协调的措施27711.3.2组织协调的工作方法27911.4组织协调关系流程281第十二章 监理设施283附 件284第一章 工程概况1.1工程各项参数及现场状况1.工程名称：xx市轨道交通xx工程土建施工监理1标段2.工程地点：xx市3.工程性质：地铁车站及区间4.线路概况：xx市轨道交通xx土建施工总承包1标全长7024.6m，包括5站5区间+停车场出入场10、线，包含xx路站、xx路站、xx路站、xx大道站、xx站和xx路站xx路站区间、xx路站xx路站区间、xx路站xx大道站区间、xx大道站xx路站区间、xx路站xx路站区间土建工程及xx路停车场出入场线。车站总建筑面积87549，区间单线长4638m，出入场线长622m。合同工期914天。xx路站位于xx路下，沿xx路南北向布置，跨xx路，为地下两层岛式车站。车站中心里程SK0+366.149，主体规模367.05m19.7m（净尺寸），站台中心处顶板覆土约3.46m，底板埋深约16.86m。车站共设4个出入口，2组风亭。车站南侧明挖区间为地下一层箱型结构，净长186.3m。车站基坑采用明挖法施11、工。xx路站位于xx路下，沿xx路南北向布置，跨xx路，为地下两层岛式车站。车站中心里程CK1+584.797，主体规模193.4m18.3m（净尺寸），站台中心处顶板覆土约3.665m，底板埋深约16.975m。车站共设4个出入口，2组风亭。车站基坑采用明挖法施工。xx路站位于xx路下，沿xx路东西向布置，跨xx路，为地下两层岛式车站。车站中心里程CK2+960.809，主体规模209m19.7m（净尺寸），站台中心处顶板覆土约3.37m，底板埋深约16.68m。车站共设4个出入口，2组风亭。车站基坑采用明挖法施工。xx大道站位于xx路下，沿xx路东西向布置，跨xx大道，为地下两层岛式车站，12、车站中心里程SK3+953.860，主体结构规模469.6m 20.7m（净尺寸），标准段底板埋深约15.9m17.9m。车站共设4个出入口，3组风亭以及1个安全出入口，其他均预留。车站基坑采用明挖法+局部盖挖法施工。xx路站位于xx路下，沿xx路东西向布置，跨xx路，为地下两层岛式车站。车站中心里程SK6+287.252，主体规模195m20.7m（净尺寸），站台中心处顶板覆土约3.0m，底板埋深约16.11m。车站共设4个出入口，2组风亭。车站主体基坑采用明挖法施工。xx路站xx路站区间隧道由南向北沿xx路敷设，区间设计里程范围为SK0+557.449SK1+470.247，左、右线区间长13、均为912.798m，采用盾构法施工，隧道纵坡为单坡型，区间线间距14m，隧道顶部埋深为10.612.2m。xx路站xx路站区间隧道沿xx路向xx路东方向前行，区间设计里程范围为SK1+663.648SK2+828.407，区间右线全长1164.759m、左线全长1186.616m（含长链21.855），采用盾构法施工，隧道纵坡为” V”字坡型，区间线间距1214.5m，隧道顶部埋深为1016.5m。xx路站xx大道站区间隧道沿xx路向东方向前行，区间设计里程范围为SK3+035.809SK3+556.860，区间右线全长521.051m ，左线全长521.056（含长链0.005m），采用盾14、构法施工，隧道纵坡为单坡型，区间线间距1415m，隧道顶部埋深为10.111.1m。xx大道站xx路站区间隧道由西向东沿xx路敷设，区间设计里程范围为SK4+024.860SK5+280.892，区间右线全长1256.032m，采用盾构法施工，区间从xx大道站出站后，以24的下坡向东敷设，后接9的坡度向下390m后，以4.667 的坡度接20的坡度向上到达xx路站，区间线间距15.016.0m，隧道顶部埋深为9.222.3m。xx路站xx路站区间隧道由西向东沿xx路敷设，区间设计里程范围为SK5+424.742SK6+208.402，区间右线全长783.660m，其中含43.8m的盾构空推过既15、有暗挖区间段，采用盾构法施工，从xx路站出站后，以15的下坡向东沿xx路敷设，后接18.099 的坡度到达xx路站，区间线间距12.016.0m，隧道顶部埋深为9.618.2m。xx路停车场出入场线从xx路站出发，沿xx路（该段尚未实施）南行，过规划遵义路后，以R=200m曲线向东南方向折行，避开在建1号线滨湖车辆段辅助用房，拐入xxxx路停车场，线路全长约622m，线路最大坡度34.5，最小坡段218m。其中从里程RCK0+000RCK0+391.4（入场线）为明挖区间暗埋段，RCK0+391.4RCK0+525（入场线）为U型槽段。5、本工程为xx市轨道交通xx工程土建施工监理1标段，5站16、5区间+停车场出入场线：xx路站、xx路站、xx路站、xx大道站、xx站和xx路站xx路站区间、xx路站xx路站区间、xx路站xx大道站区间、xx大道站xx路站区间、xx路站xx路站区间土建工程及xx路停车场出入场线。6、工程监理费概（预）算（万元）7、质量要求：合格8、文明施工管理目标：合格，达到文明施工样板工地的评选要求。9、安全生产管理目标：合格，达到安全生产标准化工地的评选要求。10、工期控制目标： 预计开工日期：2017年4月30日，具体开工时间以开工令为准；本项目区间土建工程均于2019年8月31日前实现洞通。1.1.1现场状况1、工程地质条件(1)区间段地层自上而下为：杂填土1层17、素填土2 层、黏土2 层、粉质黏土3 层、黏土1 层、黏土2 层、粉质黏土3 层、细中砂5 层、黏土1 层、粉质黏土2 层、全风化泥质砂岩1 层、强风化泥质砂岩2 层、中风化泥质砂岩3 层；盾构施工地层基本在黏土2 层。(2)停车场出入场区间段地层自上而下为：素填土2 层、黏土1 层、黏土2 层、粉质黏土3 层、黏土2 层、粉质黏土3 层、细中砂5 层、黏土1 层、粉质黏土2 层、粉细砂4 层、全风化泥质砂岩1 层、强风化泥质砂岩2 层、中风化泥质砂岩3 层，区间坑底主要位于第2黏土层，围护墙底位于第2、3黏土层，局部区域位于2黏土层中。1.3.2.3各土层的埋藏特征、土性描述结合区域地质资18、料，本标段范围内的岩土层划分为5个单元层和若干个亚层，各岩土层工程特征分述如下：第四纪人工填土层（Q4ml）第1杂填土层：杂色、灰褐色、局部灰黑、黄褐色，湿，松散，土质不均，层底埋深0.902.40m、层底高程21.8411.57m、层厚0.902.40m；以粘性土为主，含大量建筑垃圾、砖渣、生活垃圾等。局部表层为混凝土地面或沥青路面。素填土2 层：灰褐、黄灰、黄褐色，湿，松散，局部可塑硬塑，土质不均，层底埋深0.507.00m、层底高程23.1110.25m、层厚0.507.00m；以粘性土为主，含少量碎石、砖渣等杂物，局部表层为混凝土地面或沥青路面。第四纪全新世河流相沉积层（Q41al）黏19、性土黏土2 层：黄褐、灰褐色，硬塑，局部可塑，中低压缩性，线路局部有分布，层底埋深8.4011.80m、层底高程6.251.20m、层厚5.2010.60m；含氧化铁、铁锰结核和高岭土，有光泽，无摇振反应，干强度高，韧性高。粉质黏土3 层：褐黄、灰黄色，硬塑，中压缩性；沿线仅CZ62 揭示，层底埋深10.40m、层底高程2.85m、层厚1.40m；含氧化铁、铁锰结核，稍有光泽，无摇振反应，干强度中等，韧性中等。第四纪晚更新世冲洪积层（Q3al+pl）和残积地层（Q3el）黏性土黏土1 层：褐黄、灰黄色，可塑硬塑，中低压缩性；沿线局部区域揭示，层底埋深 4.007.30m、层底高程 13.41720、.69m、层厚 3.006.50m；含氧化铁、铁锰结核和高岭土。有光泽，无摇振反应，干强度高，韧性高。黏土2 层：褐黄、灰黄色，硬塑坚硬，中低压缩性；沿线所有区域均揭示，层底埋深22.440.10m、层底高程5.22-18.51m、层厚7.2034.60m；含氧化铁、铁锰结核和高岭土。有光泽，无摇振反应，干强度高，韧性高。粉质黏土3 层：褐黄、灰黄色，坚硬硬塑，中低压缩性；沿线局部区域揭示，层底埋深20.0032.20m、层底高程-0.98-15.35m、层厚0.908.30m；含氧化铁、铁锰结核和高岭土。稍有光泽，无摇振反应，干强度中等，韧性中等。细中砂5 层：褐黄、棕黄色，饱和，密实，中压21、缩性；线路局部分布，层底埋深28.7034.00m、层底高程-13.48-16.85m、层厚1.503.90m。第四纪晚更新世残积地层（Q3el）黏性土黏土1 层：灰白、灰黄、褐黄、紫红、棕褐色，硬塑坚硬，欠均匀，中低压缩性；沿线局部区域揭示，层底埋深35.0041.40m、层底高程-11.82-20.57m、层厚1.204.00m；含氧化铁、铁锰结核和高岭土及少量姜石，局部夹薄层粉土。有光泽，无摇振反应，干强度高，韧性高。粉质黏土2 层：灰白、灰黄、褐黄、紫红、棕褐色，硬塑坚硬，欠均匀，中低压缩性；沿线局部区域揭示，层底埋深32.5042.00m、层底高程-12.93-23.35m、层厚1.22、506.00m；含氧化铁、铁锰结核和高岭及少量姜石，局部夹薄层粉土、粉砂及风化岩屑。稍有光泽，无摇振反应，干强度中等，韧性中等。粉细砂4 层：灰白、灰黄、褐黄、紫红色，饱和，密实，不均匀，沿线局部区域揭示，层底埋深37.0049.30m、层底高程-20.05-30.60m、层厚1.504.60m；含石英、长石，颗粒不均，局部为中砂或粗砂，夹粘性土。下伏基岩xx路以东为下第三纪定远组(E1dn)全风化泥质砂岩1 层：棕红色，风化剧烈，呈黏土状，原岩结构基本被破坏，但尚可辨认，夹较多高岭土团块；层底埋深44.7052.40m、层底高程-29.71-34.39m、层厚2.205.40m；岩芯呈土柱状23、，遇水易软化、失水开裂，干钻可钻进，岩芯采取率约90%。强风化泥质砂岩2 层：棕红色，局部灰白色，层状结构，半胶结胶结状态，结构疏松，局部夹强风化泥岩；层底埋深46.2055.10m、层底高程-31.21-38.81m、层厚1.105.80m；岩芯呈土柱状夹碎块、碎块状、短柱状，土柱风化强烈，用手易掰碎，碎后呈砂土状，遇水易软化、失水开裂，风化裂隙发育，干钻不易钻进，岩芯采取率约95%；岩体较破碎，属极软岩，岩体基本质量等级为级。中风化泥质砂岩3 层：棕红色，层状结构，泥质胶结，局部夹中风化泥岩；未钻穿；岩芯呈短柱状、柱状、长柱状，锤击声哑、无回弹，易击碎，遇水易软化、失水开裂，局部风化强烈，24、风化裂隙发育，岩芯采取率约95%；岩体较完整，属极软岩，岩体基本质量等级为级。下伏基岩xx路以西为白垩纪晚世张桥组地层（K2z）泥质砂岩全风化泥质砂岩1 层：棕红、紫红色，风化剧烈，呈黏土状，原岩结构基本被破坏，但尚可辨认，夹较多高岭土团块；层底埋深34.1044.00m、层底高程-14.42-25.12m、层厚1.005.00m；岩芯呈土柱状，遇水易软化、失水开裂，干钻可钻进，岩芯采取率约90%。强风化泥质砂岩2 层：棕红、紫红色，层状结构，半胶结胶结状态，结构疏松，局部夹强风化泥岩；层底埋深37.0048.00m、层底高程-16.42-29.32m、层厚1.509.90m；岩芯呈土柱状夹碎25、块、碎块状、短柱状，土柱风化强烈，用手易掰碎，碎后呈砂土状，遇水易软化、失水开裂，风化裂隙发育，干钻不易钻进，岩芯采取率约90%；岩体较破碎，属极软岩，岩体基本质量等级为级。中风化泥质砂岩3 层：棕红、紫红色，层状结构，泥质胶结，局部夹中风化泥岩；未钻穿；岩芯呈短柱状、柱状、长柱状，锤击声哑、无回弹，易击碎，遇水易软化、失水开裂，局部风化强烈，风化裂隙发育，岩芯采取率约90%；岩体较完整，属极软岩，岩体基本质量等级为级。2、地下水条件(1)xx路站水文地质概况场地地下水类型主要为上层滞水、承压水和基岩孔隙、裂隙水。上层滞水主要赋存人工填土层中，水量微弱。基岩孔隙水主要赋存于残积层和岩石全风化带26、的粉土、砂土中，本段该层以黏性土为主，富水性及透水性均较弱，基岩孔隙水总体不发育，局部粉土或粉砂透镜体夹层中水量可能较富集。基岩裂隙水主要赋存于岩石强、中风化带中，顶板埋深一般为34.144.0m（标高为-14.42-25.12m）。拟建工程区内基岩为泥质砂岩，富水性及透水性均较弱，基岩裂隙水总体贫乏，地下水总体不发育，局部岩层接触带及强风化层岩体破碎区域水量可能较富集。承压水主要赋存于5层细中砂中，该层层顶埋深为26.332.2m（标高为-9.98-15.35m）。(2)xx路站、xx路站水文地质概况场地地下水类型主要为上层滞水、承压水和基岩孔隙、裂隙水。上层滞水主要赋存人工填土层中，水量微27、弱。基岩孔隙水主要赋存于残积层和岩石全风化带的粉土、砂土中，本段该层以黏性土为主，富水性及透水性均较弱，基岩孔隙水总体不发育，局部粉土或粉砂透镜体夹层中水量可能较富集。基岩裂隙水主要赋存于岩石强、中风化带中，顶板埋深一般为34.144.0m（标高为-14.42-25.12m）。拟建工程区内基岩为泥质砂岩，富水性及透水性均较弱，基岩裂隙水总体贫乏，地下水总体不发育，局部岩层接触带及强风化层岩体破碎区域水量可能较富集。(3)xx大道站水文概况场区内地下水主要为上层滞水。浅部地下水：主要赋存于人工填土中，以上层滞水为主，水量微弱。勘探期间测得水位埋深为1.006.50m（绝对标高为10.7118.228、6m），平均埋深为3.25m（平均标高为14.11m）。地下水的径流形式主要为孔隙间渗流。黏土层和全风化岩富水性及透水性较差，连通性差，因此，地下水径流一般。地下水渗流方向为水头相对较高处流向水头相对较低处。(4)xx路站水文概况拟建场地位于南淝河河流一级阶地，场地地下水类型主要为上层滞水和基岩孔隙、裂隙水。浅部地下水主要赋存于人工填土中，以上层滞水为主，水量微弱。勘探期间测得水位埋深为 1.006.50m（绝对标高为 10.7118.26m），平均埋深为 3.25m（平均标高为 14.11m）。上层滞水水量贫乏，单井涌水量一般小于100m3/d，主要接受大气降水、灌溉水、生活废水、地下管线漏29、水等渗漏补给。排泄方式为蒸发、向下补给和人工抽降地下水。水位受季节及气候条件等影响，水位年动态变幅一般在 13m 左右。 基岩孔隙水主要赋存于残积层和岩石全风化带的粉土、砂土中，本段该层地下水主要分布在4 层粉细砂中，2 残积粉质黏土、1 和1 全风化泥质砂岩中局部的砂土透镜体或夹层也有分布。 基岩裂隙水主要赋存于岩石强、中风化带中，顶板埋深一般为 43.852.7m（标高为-25.12-34.00m）。基岩的含水性、透水性受岩体的结构、构造、裂隙发育程度等的控制，由于岩体的各向异性，加之局部岩体破碎、节理裂隙发育，导致岩体富水程度与渗透性也不尽相同。岩体的节理、裂隙发育地带，地下水相对富集，30、透水性也相对较好。拟建工程区内基岩为泥质砂岩，富水性及透水性均较弱，基岩裂隙水总体贫乏，地下水总体不发育，局部岩层接触带及强风化层岩体破碎区域水量可能较富集。(5)盾构区间水文地质概况xx地区地下水类型按地下水的赋存条件主要为第四纪松散岩类孔隙水和碎屑岩孔隙、裂隙水。地表水xx轨道交通5 号线穿越的地表水体从南往北依次为塘西河、十五里河、许小河和南淝河。本标段线路沿线未涉及地表水体。第四系松散岩类孔隙水第四系松散岩类孔隙水又分为上层滞水、潜水、承压水。上层滞水：主要赋存于表层填土以及阶地黏土的表层（由于表层黏土微裂隙较为发育，局部也会存在上层滞水），上层滞水分布无规律，埋深一般在自然地面以下531、m 范围，水量、水位受人类活动和季节影响较大，常无固定的自由水面。潜水、承压水：潜水主要赋存于南淝河流域的河漫滩地貌单元；承压水主要赋存于一级阶地及二级阶地下古河道中的粉土、粉土夹砂、粉细砂层中，一般分布于地表10m 以下，最深于30m 以下，承压水位约13m（水头标高-10 m）左右，含水层多为粉土、粉细砂层。第四系松散岩类孔隙水，由于以细颗粒粉土或粉砂为主，赋水性较弱，一般在丰水期时，河漫滩与河床大口井单井涌水量可达50100m3/d，枯水期单井涌水量4060m3/d。一级阶地水量较河漫滩偏小，位于一级阶地后缘的大口井丰水期单井涌水量仅约3050m3/d。二级阶地下丰水期的单井涌水量约1032、50m3/d。碎屑岩孔隙、裂隙水碎屑岩类孔隙水：主要分布于白垩系张桥组(K2z)之中，张桥组岩层结构一般松散，类似于第四纪松散砂层，其透水性及连通性较好，有利于地下水运移和富集。岩组为红岩层中的富水性较强的含水层，水位深一般小于20m，普遍承压。单井涌水量一般为100600t/d。碎屑岩类裂隙水：本区红层断裂构造发育。主要有东西向、北北东和北西西向等三组。就断裂规模看，大部分为区域性断裂，其断裂性质多属高角度的压性和压扭性逆断裂，据少量钻孔资料分析，凡属区域性断裂，其破碎带的影响具有一定范围，而且一般具有伴生的次级张扭性配套断层和裂隙，因此，有断裂破碎带存在，较之于不存在断裂破碎带的地区，含水33、量可能性要大，尤其是规模较大的断裂带通过的粗碎屑岩及富钙砂岩分布的地带，其富水性更强，承压水位一般1520m，埋深约25m。一般单井出水量可达150500t/d。(2)xx路停车场出入场区间水文地质概况拟建场区内地下水主要为上层滞水、承压水和基岩裂隙水。浅部地下水主要赋存于人工填土中，以上层滞水为主，水量微弱。水位埋深为1.105.20m，上层滞水水量贫乏，主要接受大气降水、灌溉水、生活废水、地下管线漏水等渗漏补给。排泄方式为蒸发、向下补给和人工抽降地下水。水位受季节及气候条件等影响，水位年动态变幅一般在13m左右。场地承压水主要赋存于5、4层细中砂中。基岩裂隙水主要赋存于岩石强、中等风化带中34、，层顶埋深为35.0040.2m。拟建工程区内基岩为泥质砂岩，富水性及透水性均较弱，基岩裂隙水总体贫乏，地下水总体不发育，局部岩层接触带及强风化层岩体破碎区域水量可能较富集。地表水、地下水相互间的水力联系不甚密切，通常在每年58月降水充沛的丰水期，一般是地表水补给地下水，相反，在降水稀少的枯水期，地下水补给地表水。地下水的径流形式主要为孔隙间渗流。黏土层和全风化岩富水性及透水性较差，连通性差，因此，地下水径流一般。地下水渗流方向为水头相对较高处流向水头相对较低处。3、周边现状本标段工程基本沿xx路、xx路布置。除xx路站有近2.2万方弃土外，沿线施工影响区域基本上为空地，周边环境对施工影响较小35、。4、地下管线本标段工程影响范围内，地下原有管线种类齐全、数量多，情况较复杂。同时各类交通、燃气、电力、通讯、给水、雨水、污水、弱电综合等地下管线多已敷设到位，因此在编制施工方案时，应考虑到相关影响。1.1.2各项参数1、xx路站xx路站位于xx路下，沿xx路南北向布置，跨xx路，为地下两层岛式车站。车站基坑采用明挖法施工，主体结构基坑选用8001100钻孔灌注桩，桩长24.3m，主体结构外侧设全外包防水层。2、xx路站xx路站位于xx路下，沿xx路南北向布置，跨xx路，为地下两层岛式车站。车站基坑采用明挖法施工，主体结构基坑选用8001100钻孔灌注桩，桩长24.8m。3、xx路站xx路站位36、于xx路下，沿xx路东西向布置，跨xx路，为地下两层岛式车站。车站基坑采用明挖法施工，主体结构基坑选用8001100钻孔灌注桩，桩长24.135m。4、xx大道站xx大道站为xx市轨道交通xx与8号线换乘车站，本项目只施做xx车站，站点位于xx路下，沿xx路东西向布置并跨xx大道，为地下二层12m岛式站台车站，站台西侧设双停车线。西端与xx路站相连接，东端与xx路站相连接。xx大道站为单柱双跨现浇钢筋混凝土箱型结构，采用明挖法+局部盖挖法施工，主体基坑选用钻孔灌注桩作为围护结构。5、xx路站xx路站位于xx路下，沿xx路东西向布置，跨xx路，为地下两层岛式车站。车站主体标准段基坑开挖深度约1637、.36m，采用明挖顺作法施工。xx路站为地下两层岛式站台车站，采用单柱双跨现浇钢筋混凝土箱型结构。6、xx路站xx路站区间xx路站xx路站区间隧道由南向北沿xx路敷设，沿线主要为未开发的荒地。左、右线区间长均为912.798m,盾构法施工。7、xx路站xx路站区间xx路站xx路站区间隧道沿xx路向xx路东方向前行，沿线主要为未开发的荒地。右线全长1164.759m、左线全长1186.616m（含长链21.855）。区间隧道全线均沿xx路与xx路下敷设。8、xx路站xx大道站区间xx路站xx大道站区间隧道沿xx路向东方向前行，沿线距离周边的四十六中南区和华冶万象公馆等建筑物均较远，周边条件较好。38、区间隧道全线均沿xx路敷设。分左线和右线，区间右线全长521.051m ，左线全长521.056（含长链0.005m）。盾构法施工。9、xx大道站xx路站区间xx大道站xx路站区间隧道由西向东沿xx路敷设，沿线主要为居住小区与商业设施。区间隧道全线均在xx路路中下方通过，距离周边建（构）筑物较远。右线全长1256.032m。本区间采用盾构法施工。10、 xx路站xx站区间 xx路站xx路站区间隧道由西向东沿xx路敷设，沿线主要为居住小区与商业设施。区间隧道全线均在xx路路中下方通过，距离周边建（构）筑物较远。区间右线全长783.660m，本区间采用盾构法施工。11、 xx路停车场出入场线 本出39、入场线从xx路站出发，沿xx路（该段尚未实施）南行，过规划遵义路后，以R=200m曲线向东南方向折行，避开在建1号线滨湖车辆段辅助用房，拐入xxxx路停车场，线路全长约622m。1.2工程特点 1、规模大、社会影响大本监理标段的监理费概算约为2634万元。工程规模和造价远高于一般的地铁类工程项目。地铁工程是市政府的重点工程，而本线路途径xx小区、万科城、中水淮河规划设计研究院、中国工商银行xx后台中心、中海滨湖公馆、宝能城等重要发展区，是重要的工程，因此政府、媒体、民众都极其关注工程建设情况，社会影响力巨大。2、施工战线长、工程量大、作业点多面广，建设速度要求高、工期紧本监理合同段地铁线路长达40、约6.69km，11个单位工程（5站5区间以及停车场出入线），工程计划施工总工期为914日历天，车站数量多、区间线路长，工期相对紧张，为保证按期竣工并投入使用，在建设期的各个环节上必须科学筹划、严格控制，保证工期进度目标的实现。3、安全风险源多、风险大本标段存在深基坑开挖、脚手架、模板支撑、洞口临边防护及龙门吊、重型汽车吊等安全风险源，同时隧道施工作业面位于地下十几米深，可能存在未探明的地质情况和管线，因此，做好安全监控是我们现场监理的工作重点。由于施工工期较长，且交通流量大，在施工过程中承包商必须有完善的安全施工责任制并制定严格的安全施工管理办法，把安全事故发生的可能性降低到最低。4、工程质41、量施工要求高、施工工法复杂多样按设计文件显示，本标段地下结构设计使用年限为一百年，安全等级为一级、耐火等级为一级、属于甲类人防工程，同时本标段涉及地下车站明挖法、盖挖法等多种施工工法。因此，施工过程中必须加强监督，防止出现施工质量事故，为工程的顺利开展创造条件。5、协调工作量大交通导改、管线迁改、地上物迁建等均包含与政府职能部门间及产权单位的大量配合与协调工作，工程管理自身又包括工程界面协调、参建相关各方协调，因此极大的协调工作量是本项目也是地铁建设的重要特点。6、 施工地交通流量较大，车辆容易堵塞，承包商在施工过程中必须有详细周全的交通导流措施以保证工程的正常进行。1.3工程实施难点和监理工42、作重点根据本工程特点，本公司提出以下工程实施难点和监理工作重点：监理质量控制工作重点施工过程中必须加强监督，防止出现施工质量事故，为工程的顺利开展创造条件。同时确保主体结构施工质量合格，是整体工程质量达到合格的关键，原材料质量控制、工序质量控制工作较一般工程要求高，难度大。是质量控制工作的重点监理工作重点及措施：（1）开工前，重点检查施工单位质量管理技术管理体系和质量保证体系，强化各类管理人员的资质证和特种作业人员上岗证；督促其建立完善的管理体系和质保体系。对专业分包单位，根据合同条件严格把关，对不合格者，禁止其进场施工和操作。（2）进场的原材料的质量是工程质量的基本保证，对于重要材料必须进行43、抽检复试，只有合格的材料才能用于工程，对于不合格的材料必须严令立即退场，禁止在场内堆放。（3）落实工程建设强制性标准，将工序质量控制作为监理工作的核心，通过巡视、旁站、试验抽检等手段控制工序质量，将质量隐患消灭在萌芽状态。在工程施工中，严格工序质量和隐蔽工程质量验收。严格实行旁站制度，把好重要工序、重要部位，关键环节的施工质量。（4）监理工作做到预控和现场控制相结合，尽量避免出现质量问题，在工序施工前，监理检查承包商的技术交底和安全交底，提出应注意的问题，过程中，注意工艺操作的规范和施工质量指标，发现质量问题或事故苗头时，及时提出警告，可以口头要求，可以书面监理通知，也可以召开专题会议，分析原44、因，采取措施，予以纠正，必要时，监理可以要求改变不正确的施工方法及操作工艺，要求撒换不称职的人员。1.3.2前期专项工作-管线迁改本标段将涉及部分管线改移与保护问题。管线改移和保护工程的实施又具有专业性强、施工工期短、施工作业面多、施工单位多等特点，施工安全和质量不易控制；同时管线改移工作进展情况对工程总体进度目标将产生直接影响。因此管线改移保护工作是本工程的重点和安全管理的难点之一，以及如何与产权单位积极协调好施工占地问题，妥善解决由此带来的各种矛盾，保证工程如期开工，是本项目的难点工作。监理工作重点及措施：鉴于管线改移工作对工程进度影响大，同时因行业管理和施工特点等多方面因素影响，管线改移45、或保护工作对工程能否顺利进行至关重要。对此本公司结合多年从事地铁工程的监理经验，拟采用如下针对性的监理工作重点：（一）健全和稳定组织机构1管线改移和保护工作几乎贯穿土建工程全过程，从工作连续性和安全质量保证的目标要求，均需要健全管线改移和保护的组织机构，因此其主要人员应相对稳定。监理单位拟设置专项负责的监理工程师具体负责该项工作，同时要求承包商配备善于协调与沟通的高层人员负责此项工作。2组织和督促相关人员熟悉管线改移和保护的工作程序。（二）重点做好管线核查工作1监理单位应和施工单位认真审核管线综合图纸，结合实地调研和勘察工作，做好管线改移和保护的准备工作。2参加业主方组织的管线综合图纸设计交底46、工作，进一步了解和把握管线的分布情况、管线重要性和管线权属及现状，同相关单位协商管线改移和保护的计划及采用的工法、路线确定等相关重要工作。3督促承包商采用走访调查、槽探、物探、实地井下探测等手段，详细核实管线的权属、类型、材质、规格、埋深、建设年代、运行状况等信息，并经相关部门或单位书面确认。（三）协助设计单位优化管线改移和保护方案对明挖结构要求必须改移的管线，针对改移路线事宜，请施工单位详细勘查，对可行性及可能的优化方案提出建议。必要时，监理组织各方会议对可能的优化方案进行研讨，如果认为可行，应报业主方审定。（四）审核设计单位提出的管线允许变形控制值，提出优化意见。在管线调查的基础上，对管线47、适应变形的能力重点分析长管（如采用焊接接头的煤气、上水管等）的适应性与接头管（即管线采用管节构造接头）的适应性，对管线允许变形值提出优化意见。（五）要求管线改迁承包商根据工程现场实际情况编制详细的管线改迁、保护方案。（六）对影响下一步工程施工的市政管线等，应提前通知被迁单位，协助业主尽早与其协商，根据有关规定办理必要的手续，以及时完成拆迁工作，保证工程顺利实施。（七）按设计要求进行拆迁、改移或采取悬吊支托措施进行保护。当发现管线与设计所提供的现状地下管线图不符时，应及时报告有关单位，并请其进行复核。核对后，才能进行加固保护方案设计和处理。（八）管线悬吊保护措施管线上部的土方，采用人工开挖，管线48、暴露后，应立即对管线进行支托和悬吊保护。在管线保护后，才能开始进行管线下部的土方开挖。管线下部的土方开挖应采用人工开挖。开挖的高度和宽度控制在机械施工时不会碰撞到地下管线为准。1.3.3前期专项工作-交通疏导施工周边地交通流量较大，车辆容易堵塞，是本项目又一难点和重点。承包商在施工过程中必须有详细周全的交通导流措施以保证工程的正常进行。监理工作重点及措施：监理首先要求承包商对工程原有道路和周边道路的交通现状进行踏勘、调查。参加承包商召开的交通配合会，征询交通管理部门对施工期间交通管理的规定和要求。对施工现场的交通难点和实施的交通组织心中有数，并从监理角度预先考虑。要求承包商根据工程总体计划、施49、工方案和交通管理部门的要求及交通现状，编制交通组织设计。监理组结合施工工艺、工期按排等进行审批。交通组织、方案编制过程中，应采取与交通巡警、交通管理部门共同研究、协商的方法，尽可能使方案既符合交通管理部门的要求，又满足施工需要，使施工对交通的影响减少到最低程度。同时，监理组从工程施工组织方面加以控制。施工交通组织贯穿工程始终且分阶段实施。监理工作必须随工程的进程而不断深入，跟踪协调。依照施工组织设计，临时道路的规划即要充分利用即有道路，又要考虑施工大件设备运输，其路面宽度、转弯半径及结构稳定都要进行控制。检查并督促承包商保持施工沿线单位居民的出入口和道路的畅通、整洁，凡在施工道路的交叉路口要按50、规定设置交通标志牌，夜间设示警灯，防止事故发生。1.3.4施工难点及监理工作重点-测量工作做好地铁工程测量工作的控制，确保建筑物、构筑物、设备、管线安装按设计准确就位；避免因施工控制测量、放样测量超差而造成重大设计变更和工程事故；保证在任何贯通面上，地下测量控制网的贯通中误差，横向不超过50mm，竖向不超过25mm；衬砌结构不侵入建筑限界，设备不侵入设备限界的精度要求，是监理的一项非常重要的工作。对此，本公司采取的对策与措施如下：（一）配备熟悉地铁测量工作的专业测量工程师，专职负责测量控制的审核、复核工作。（二）重点审查测量基础成果资料。1参加业主组织的现场测量控制桩点的交接，审核承包人上报的51、复测成果报告；2审查承包人的施工测量方案和测量质保体系；3审查承包人进场测量人员的资质和仪器设备的检定证书，人员资质和仪器精度的资源配置必须满足工程的要求；4为响应业主测量队必检内容及体现测量多级复核制，督促承包人编制施工测量计划并对其进行审查。（三）加强工程测量施工过程的监理控制。1施工控制测量的监理控制（1）审核承包人上报的加密控制点布置方案，加密控制点测量成果；（2）审查承包人对交桩控制点和加密控制点进行的定期复测成果报告；（3）审查承包人上报的联系测量成果报告；（4）审核承包人的地下控制点测量成果报告。2施工放样测量监理控制（1）检查承包人编制的施工放样测量计划，并监督检查执行情况；（52、2）检查承包人严格按照城市轨道交通工程测量规范（GB50308-2008）规定的要求和允许误差进行施工放样测量；（3）复核承包人对重要部位的施工放样测量，并审查施工测量放线报验单；（4）督促检查承包人对放样测量成果的复测；（5）检查承包人对行车隧道（含车站、区间）的空间位置测量成果，确保限界净空需要。3竣工测量监理控制（1）审查承包人的贯通测量成果并进行检测。（2）审查承包人的调整线路中线控制桩。（3）审查并检测承包人按规定进行的隧道断面净空测量成果。4做好测量成果资料验收工作（1）符合测量验收要求（2）成果资料齐全、正确；（3）测量符合有关技术标准及技术设计的要求；（4）使用的已知成果资料应53、具备有效性；（5）测量的各项原始记录应真实、可靠；（6）测量仪器应鉴定和检校合格，并存有记录；（7）测量成果应进行检校，并签字齐全；（8）测量技术报告书内容齐全。1.3.5施工难点及监理工作重点-监测基坑围护结构工程，在其施工过程中，受地质情况差异、荷载、材料、施工工艺及环境等诸多因素影响和制约以及设计阶段尚难准确预测的各种可能存在的不确定因素，特别是对于侧向压力的取值问题，有时理论计算值所考虑的地下水位与实际现场的地下水位相差较大，造成结构受力偏差。所以在理论分析的基础上有计划地进行现场施工监测是控制基坑安全非常重要的技术措施。例如：为确保基坑安全、稳定，在施工过程中必须根据钢支撑的内力及变54、形的监测信息反馈，对钢支撑及时调整和加固，做到动态设计，信息化施工。监测的主要方式有在围护结构中预埋侧斜管，监测围护结构的变形曲线。在钢支撑中设置表面应变计，监测钢支撑的轴力变化和变形及设置水位观测孔、周边环境控制沉降点等，因此上述措施如果落实不力，将难以保证基坑的安全。基坑监测是确保基坑安全的重要手段，也是工程重难点之一。监控量测（含监测、分析、反馈、控制），是地铁工程施工中的最基础工作，是信息化施工的重要保证，是保证地铁施工安全和周边环境安全的重要措施和手段。通过监测掌握结构的变形及结构的受力状态，以及工程施工对地表、地面建筑物等所产生的影响；通过对监测数据的整理分析，确切了解建筑物等的结55、构变形程度与变形趋势，反映出基坑周边环境的稳定状态，及时反馈信息指导施工与运营，使施工与运营过程处于监控状态。通过对监测数据的论证，最终为设计与施工提供科学的数据，为优化设计方案、加强施工管理的技术水平、保证施工安全及周边环境的安全奠定基础。对此，监理单位拟采取以下对策和措施：（一）准备期监理控制1审核施工单位提交的监控量测方案在其内部的审批手续是否完整、有效。2审查监控量测方案的主要内容是否满足规范要求。（二）设定监测设备安装的监理控制点1监测基准点、工作基点埋设；2测斜管测点安装；3钢支撑测点埋设；4地表沉降测点埋设；5地下管线沉降测点埋设；6桩顶水平位移测点埋设；7各项监测点初始值的采集56、；8监测资料和信息管理；9监测异常的处置。（三）加强施工过程的监理控制1检查人员、仪器、作业环境和监测点埋设的落实1）检查人员资格审查监测人员的组成及能力，并予以认可，人员的岗位设置和组成应与监控量测方案一致，各岗位人员均具有相应的资格证书，且在有效期内。2）检查所投入的测量仪器审核监测仪器及元件的完好性、可靠性、精确度，以及法定计量单位的标定证书和业主认可的合格证件，检查监测元器件的数量和精度与监测方案一致，满足工程需要。3）施工作业环境及作业条件符合规范要求现场监控量测环境及作业条件应满足精度需要，保证监测结果符合规范要求。4）监测点的埋设会同第三方监测单位对施工单位埋设的监测点进行三方验57、收，对现场监测点的标识和保护进行日常巡视和检查。2施工过程中应重点控制测点布置和保护、监测精度、监测频率、监测信息及成果分析工作。3监理控制方法和手段1）巡视和抽检对于周边建（构）筑物沉降及倾斜、地下管线沉降及差异沉降、道路及地表沉降、围护结构桩顶水平位移、围护结构桩体变形、支撑轴力、锚索拉力的监测等，应进行巡视；对于基准点、工作基点的测设，应进行抽检，核查施工单位的自检情况，记好监理日志。2）利用监理通知、工作联系单利用监理通知、工作联系单督促施工单位对检查发现的监测工作中存在的问题进行及时整改。并指定专人跟踪检查落实整改情况，确保监测数据的准确、可靠。（四）重点做好监测管理、信息反馈及预警58、和响应等重要工作1取得监测数据后，应及时进行整理和校对。施工监控量测的各类数据均应及时绘制成时态曲线，同时应注明开挖方法和施工工序及开挖面距监测断面的距离等信息。2监控量测数据的计算分析工作中除应对每个项目进行单项分析外，还应进行多项目的综合分析。3当监测时态曲线呈现收敛趋势时，应根据曲线形态选择合适的函数，对监测结果进行回归分析，以预测该测点可能出现的最终位移值和预测结构和建（构）筑物的安全性，据此确定调整施工方法及判定施工方法的适应性。4将施工过程中监测点的预警状态按严重程度分级、“双控”指标判别进行管理。（五）做好监测成果验收管理监测成果报告应包括下列主要内容：1监测点平面（剖面、断面）59、布置图。2原始观测记录。3变形、应力观测成果表。4位移（变化量）时间（位置）曲线图、变形等值线图。5变形分析、评价、预报。6建议采取的措施。7技术总结。1.3.6施工难点及监理工作重点-深基坑工程（一）基坑开挖本工程车站及部分车辆段出入线为明挖工程，基坑深度最深处约为20m，存在基坑工程量大，深度超深的问题，安全风险较大，深基坑工程施工应确保基坑开挖、支护过程中的安全是监理工作的难点。必须按危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987号文）、xx市深基坑支护工程管理规定合建建管字2003170号和xx市建委关于加强深基坑工程方案论证管理的通知（合建2005273号）等规定和文件要求施60、工方组织专家会审，重点做好深基坑施工方案的评审，组织好基坑开挖前的验评，并协调组织好基坑开挖与基坑支护的工作衔接，确保基坑开挖的安全。监理工作重点及措施：要求承包商根据本工程的特点，制定深基坑工程施工的专项方案，报监理工程师审核。深基坑施工专项方案在汇总了监理工程师与业主意见后，及时组织专家组对该方案进行专家论证。结合专家论证的意见对方案进行修订并报监理工程师审核通过。严格执行深基坑施工前的验评制度，对深基坑开挖前的各项准备工作进行检查，特别是检查应急预案的制定与抢险物资、动力设备的准备情况，各项工作准备就绪后方准进行基坑的开挖。要求承包商组织、协调好基坑开挖与支护作业队的工序衔接。明确每一步61、开挖停止的具体深度与长度，开挖停止后支护进场的时间，以及下一步开挖开始的时间，确保整个深基坑工程严格按设计及方案要求进行开挖与支护，严禁出现超挖。要求承包商及第三方监测单位及时将基坑监测数据上报项目监理班子，监理工程师及时对两方监测数据进行对比分析，对基坑安全性进行评估，并根据基坑变形情况及时采取相应的措施，做到对基坑开挖的信息化管理。监理工作重点及措施：（一）参加设计专家论证会议监理单位积极参加降水设计的专家论证工作，以便准确把握降水工程的重点控制工作内容，包括既有车站允许变形控制评估指标论证、降水工程允许沉降的分解目标确定、降水工程的安全保证措施论证等。（二）加强监控量测，做到信息化施工。62、1.3.7施工难点及监理工作重点-防水工程本地铁车站为一级防水工程，区间工程为二级防水工程。本工程的防水施工是工程控制的难点。必须做好防水混凝土施工的质量控制，同时做好防水材料的精细化施工，做好细部处理，同时严格控制管片制作、防水条粘帖质量，并完善壁后注浆措施才能保证防水工程的施工质量。监理工作重点及措施：严格对防水混凝土施工实施旁站监理，确保防水混凝土浇筑施工过程中振捣密实，保证混凝土防水的有效性。严格对防水层基层进行检查验收，以确保基层的处理质量。保证基层平整，干燥，凿除尖锐突出物等并打磨平整。督促承包商针对施工缝、变形缝等防水薄弱处加强施工精细化管理，严格按设计施工，保证防水薄弱处的防水63、质量。督促承包商做好阴阳角及穿墙管周边的细部处理。要求承包商在聚氨酯防水材料正式涂刷前，制作涂层小样，事先确定单位面积的涂刷用量，以确保涂层厚薄均匀，保证防水质量。1.3.8施工难点及监理工作重点-结构工程1、混凝土浇筑工程地铁车站通常有大体积混凝土结构，这些混凝土结构对混凝土的施工技术提出了更高的要求。大体积混凝土浇筑，关键是采取措施解决水化热引起的体积变形问题，以最大限度减少开裂。这是大体积混凝土浇筑工程的施工重点也是施工难点。监理措施（1）施工前，对大体积混凝土浇筑施工方案进行评审。（2）在大体积砼施工前，要求施工单位对其最高温度、温度应力、收缩应力等参数进行验算，确定控制指标，制定技术64、措施。（3）配合比设计，要采取措施降低水泥水化热，提高砼的极限抗拉强度，延长混凝土凝结时间。施工时应控制商混站严格按照设计配比拌制混凝土。（4）根据实际情况，合理确定商混站，确保到场混凝土合格。（5）督促现场施工单位操作人员，严格按规范要求振捣混凝土，采取有效措施进行养护。（6）对混凝土养护过程中温度进行跟踪监测，信息化施工。2、脚手架及模板支撑系统本工程有地下车站，施工标准高，对主体结构的模板工程要求较为严格，要求模板制作精度，安装位置、标高准确，支撑体系牢固；同时工程量大，工期紧张，模板周转存在难度，都是本工程施工的重难点。监理措施：1、控制点设置为保证施工过程质量、安全始终处于受控状态，65、项目监理机构根据本工程的特点，将模板支撑专项施工方案的审查、支撑搭设作业人员上岗证审查、支撑用钢管、扣件进场检查与复试、地基处理工序验收、扫地杆、拉接点的设置、立杆设置、扣件拧紧度、支撑工程验收、浇筑过程中支撑变形、支撑拆除等项目设置为控制点进行重点监控：2、支撑搭设作业人员上岗证控制。支撑工程搭设前，施工单位应将支撑搭设人员的操作资格证书原件、复印件列表报监理部审查。搭设模板支撑架体的作业人员必须经过培训,取得建筑施工脚手架特种作业操作资格证书后方可上岗。操作资格证书复印件应加盖施工单位的公章，并与原件核对一致，应复审的证书未复审时作无效证书处理；搭设人员的证件应随身携带，监理人员应每天检查66、一次。3、专项施工方案审查，即对审查程序合法性、审查方案完整性进行审查，同时审查方案中上述内容是否符合有关标准、规范、规程，重点审查其技术构造措施。在审查模板支架施工方案时，对其采用荷载数据、计算方法进行复核。4、搭设前施工准备的检查，技术交底工作的落实情况、搭设材料检查验收必须符合标准。钢管及扣件进场后监理人员应在现场见证取样送有检测资质的单位复试合格后方可同意使用。5、支撑搭设前、后的告知模板支撑搭设前、后，模板支撑搭设前、后监理人员应及时督促施工单位专职安全员进行危险性较大工程实施前、后的申报，并在监理日志中做好记录。1.3.9施工环境安全-盾构穿越盾构施工区段风险因素多，风险较大，如何67、控制好风险，保证盾构施工顺利施工，是本工程实施难点之一。监理工作重点及措施：盾构施工引起的管线变形过大可能导致管线断裂，从而导致一系列灾害事故；引起房建变形过大可导致构筑物倾斜、开裂和沉降；特别是本标段沿高新大道布置，现有雨污管线对施工的影响应在施工中予以重点监控。控制施工引起的变形在允许范围内，是监理控制的重点工作，监理单位拟采取以下对策与措施：（一）督促施工单位做好前期重要的准备工作1开工前在进行管线核查过程中，除一般性核查内容外，还应调查清楚管线的管井、阀门开关控制位置、产权及管理抢修联系方式及负责人。2开工前重点调查隧道轴线影响范围内的建筑物结构型式和距离。3对风险级别高的管线、房屋建68、筑等，应进行安全评估，确定其允许沉降和允许差异沉降的有关数据。4要求施工单位编制盾构穿越风险源的安全专项方案，特级、一级风险工程方案必须经专家论证，监理单位严格审批。（二）监督落实工程措施，控制施工安全1盾构施工开始前，督促落实管线周边土体加固、桩墙隔离、悬吊保护等管线自身保护措施；对既有建筑物基础周边土体进行加固处理；采取必要的加固措施。2严格控制盾构施工参数，避免对地层扰动过大；3采取合适的地层改良措施，改善土体的流塑性、保持出土顺畅并有效控制出土量；4确定与开挖地层相适应的同步注浆配比、注浆量和注浆压力，并及时进行二次注浆；5注浆均匀、压力适中，根据推进速度的快慢调整注浆量，做到注浆量与69、推进速度相适应；6采取措施提高浆液和拌浆的质量，保证浆液的和易性、流塑性、初凝强度等。7保证盾尾钢丝刷密封功能正常；8根据既有构筑物及周边地面状况，适当布置地面预注浆设施，及时进行地面跟踪注浆。（三）加强施工监测，切实做到盾构施工信息化管理。1过程中加强对建构筑物、管线沉降等监控量测工作。2发现变形过大或异常，迅速分析工程地质、水文地质和相关设计、施工和设备资料的基础上，召集相关技术人员及专家研究确定采取的应急措施。3根据对建构筑物、管线沉降等监测情况，及时调整盾构施工参数。4对安全风险区段，应加强监测频率，提高监测要求。（四）强化应急预案的编审、演练与应急物资设备的配备管理1应急预案的编制必70、须具有针对性、可操作性并符合国家和行业标准要求。2应急预案必须明确应急响应机制，尤其应明确应急联动响应的部门和责任人。3对重大风险工程必须切实进行应急演练工作，演练应覆盖参建各单位和相关参建人员，演练应有总结，并依据演练情况完善应急预案。4应急物资和应急设备的配备数量应满足方案要求，应急物资设置部位应紧跟作业面，便于应急使用。（五）需要重点注意的事项1穿越风险源前，需对盾构及其配套设备进行检查，对有问题的设备及时进行更换。2施工中加强对盾构设备的保养和维护。3采取相关措施，防止救援过程中发生次生灾害。4严格施工恢复程序，防止施工恢复中出现次生灾害。5确保隧道和地面的通讯畅通。1.3.10工程自71、身风险-盾构施工本监理合同段内5个区间及停车场出入线段涉及盾构法施工。虽然周边地段基本为空地和待建项目，控制性因素较少，但由于存在较多地下管线，前期地勘资料不齐全，因此区间盾构法施工依然是本工程控制的难点。盾构施工时，应仔细分析、研究，采取相应的施工方法、处理方案和技术保障措施以及相应的监理控制措施，以确保隧道在施工期间的质量、安全，实现施工工期目标。怎样减少盾构施工引起的地面沉降，做好对地下管线的保护，是工程控制的重点。监理工作重点及措施：（1）认真审查盾构施工总体方案及各项专项方案，特别是对于存在重大安全隐患的施工，要求施工方组织专家论证。并建立安全紧急预案和演练机制。（2）对盾构机进场进72、行审核，严格控制盾构安装拆卸中易出现的安全风险，盾构机安装调试完成后，须确认盾构机运转正常，设备配置符合勘察报告所提出的地质条件。（3）及时测量复核，控制盾构机掘进轴线。（4）对盾构始发、到达、穿越等存在重大安全风险源的地方要求施工方组织专家论证，按论证后的方案组织实施施工。（5）严格控制管片，防水胶条等材料进场，并随时检查，避免野蛮施工破坏管片和防水材料。（6）盾构始发，应按照质监站和业主要求，逐条落实后组织验收。（7）应重视盾构百环验收，根据百环推进获取的数据，及时修正盾构机掘进参数、注浆量、注浆压力等重要数据。（8）掘进过程中应重视地面监测数据，对于存在重大安全风险源地段，应加大监测频率73、。（9）对于带压开仓换刀、冷冻法施工联络通道等存在安全风险的施工，需制定专项方案，要求组织专家论证，监理也应加强旁站。（10）检查盾构掘进参数、测量数据和拼装质量，并对二次注浆进行旁站，控制注浆量和注浆压力。1.3.11管理难点及监理重点-人为风险控制从地铁工程建设的整体安全形势分析，工程在具有极大的自身风险和环境风险的同时，建设过程中的人为风险因素对安全生产同样具有重大的影响。随着目前xx地铁工程建设规模不断加大，建设速度不断提高，人力资源已难以完全满足建设市场的需要，承包商管理人员、熟练工人等缺口严重，人为风险度不断加大。因此，本工程建设中对人为风险的控制也是监理的一项非常重要的工作。针对74、目前的安全生产形势，结合我单位的监理实践经验，针对本工程建设中人为风险控制，计划采取以下监理对策与措施：（一）组织措施1按合同文件的要求，严格进行施工单位人员进场履约澄清工作，并在过程中严格考核，及时调整不合格的人员。2督促施工单位建立健全安全生产组织体系，切实明确管理职责，各项制度应具有针对性，并严格监督施工单位贯彻执行。3严格检查施工单位的人员三级教育、农民工的岗位技能培训等重要工作，加强对重大危险源和关键部位的检查。4特殊工种持证上岗作为严查的重点，杜绝违规作业。（二）技术措施1严格审查安全专项技术方案，重点跟踪检查作业班组的安全交底工作；2要求施工单位对重点部位、重要环节编制有针对性且75、适用的作业指导文件，并在施工过程中检查是否真正贯彻到了每个作业及管理人员。3编制详细和有针对性的监理实施细则，并向监理人员和施工单位进行细致交底。4要求施工单位针对各种人为风险，编制具体的安全管理实施细则，包括临电、机械、高空作业、临口临边作业、消防、防中毒等方面。5按政府有关规定及管理公司的要求，结合工程实际，编制各项应急预案，做好应急演练工作，建立有参建各方及相关方参与的急联动响应机制。（三）经济措施1要求施工单位制定严格的安全管理奖惩制度，起到责任明确、奖罚分明的作用。2严格按照施工单位与业主签订的安全协议，加强对施工单位的履约考评工作，提出奖惩的监理建议。1.3.12管理难点及监理重点76、-交通安全控制确保交通畅通和人流、车流的安全是控制工作的难点。必须重点做好各相关部门的组织协调，必要时请业主主持召开交通管理部门及有关各方参加的专题协调会，确保施工期间交通畅通和市民生活方便。监理工作重点及措施：根据本工程的特点，要求承包商结合施工现场具体情况，绘制施工总平面图，提交监理审核。督促并检查承包商按规定作好施工区域与非施工区域之间分隔、路拦的设置。督促和检查承包商制定安全生产责任制，建立完善的安全生产保证体系。督促承包商依照安全生产的法规、规定、标准及施工合同的要求，分析不同的施工阶段和不同的施工工序可能发生的安全隐患，制定相应的安全技术措施，并对措施的实施情况进行监理。1.3.177、3管理难点及监理重点-组织协调施工环境比较复杂，涉及到多个专业的管线改移。现场协调工作量极大，也是本项目工作难点，亦是监理工作重点。监理工作重点及措施：分析规划院下发的规划管线综合图和现有管线物探资料，对处于施工范围的管线做到心中有数，参加承包商召开的管线搬迁协调会、规划管线施工配合会和管线交底，确认管线搬迁的方案，并确认规划管线的数量、内容。对影响施工但又不能及时搬迁的管线督促施工承包商提出保护方案，并进行审批，同时协助承包商与管线单位之间保持正常联系。对于为配合主体施工而进行的公用管线（含临时立杆、翻线、临时公交、站点、临时信号灯等）临时搬迁，以遵循不影响主体工程正常施工顺序、工期、确保居78、民和单位进出口安全、畅通为宗旨，同时在主体工程结束后，监理将尽快要求承包商通知相关管线单位对其回搬、恢复。检查并审核承包商对公用管线的保护措施和应急措施的落实情况。1.3.14管理难点及监理重点-安全文明安全文明施工达标控制工作的好坏，间接地影响到工程的质量、进度、造价控制工作的成效。本工程属地下工程，基坑属超深基坑，有可能冒水流砂，围护结构施工存在安全隐患。场地狭窄，污水淤泥多，施工设备多，施工人员多，施工安全控制难度大，文明施工控制工作困难大。安全文明施工目标控制的重点：（1）确保围护结构的安全无疑是本工程安全目标的重点，一定要在保证围护结构的施工质量的前提下，保证土方开挖分层分段对称均衡79、的进行，保证内支撑的制作安装质量和强度检测，保证挖机不得碰撞围护结构和支撑系统，注意观测围护结构变化量，保证以信息化指导施工进程，同时保证应急抢险措施落到位。（2）重点关注文明施工措施及责任制的制定和落实。土方开挖时车辆的保洁、噪音、废气控制等都应作为重点控制对象。（3）督促施工单位制订在紧急情况下的应急和处理预案。如施工人员的教育、抢险措施（人员、物资、机械）、与相关抢险、抢救部门的联络（医院、燃气部门、电力部门、自来水公司、政府相关部门）和协调工作，监理工程师应做到心中有数，信息畅通。（4）降水井的位置布置必须按降水方案布置，同时保证排水系统顺畅，并使每小时的排水总量、地下水位与土方开挖进80、度相协调。同时注意观测场地周围环境的沉降变化。1.3.15管理难点及监理重点-环境保护环境保护工作在施工时应做到全面规划，合理布局，跟踪监测，确保该区的自然环境不遭破坏。监理工作重点及措施：要求施工单位：设立环保机构；重视环保工作；加强对废土、废石的处理；加强施工生产的环境保护工作；水土保持、生态环境保护。（1）设立环保机构，制定切实可行的环保、水保方案由施工项目负责人负责，工区、班组成员参加的环保组织机构，将环保责任和义务落实到人，并制定施工环保、水保方案，报监理、业主审批，监理督促其执行。（2）重视环保工作，大力宣传生态保护政策要求编制实施性施工组织设计时，把施工生产和环保工作作为一项重要81、内容，以生态保护原则的落实情况作为对施工考核的一项重要指标，使生态保护成为每一个施工人员的自觉行为。 （3）加强对废土、废石、废气、废水、生活垃圾等的处理废土用来造田，废石用来填坑，不得乱堆乱弃，更不得向河道抛石；施工用水和施工废水不得直接排放，必须集中处理，经沉淀、隔油处理后再排放，废水要求做到“零排放”；生活垃圾不得随意丢弃或焚烧，要分类处理；对不能回收的废弃物要送往垃圾场。 （4）加强施工生产的环境保护工作针对该地区环境条件，有针对性地采取措施，最大限度地减少施工环境的破坏。要求施工单位：1）加强对植被等长久性环保体系的保护。2）采用有效措施，消除施工污染。3）强化环保管理，健全环保管理82、机制，定期进行环保检查。4）加强环保教育，宣传环保政策、知识，强化施工单位的环保意识。5）强调水土保持、生态环境保护6）尽量采用低噪音、低振动和节能的先进产品，施工机具产生的噪音的振动符合有关标准的要求。7）地下车站开挖弃土（渣），尽量用做工程回填土方和车辆段填方，工程弃土（渣）前，根据武汉市有关规定的要求，向工程所在区弃土管理机构办理排放证，获得批准后按照要求进行处理。8）运输弃土渣的车辆应采取必要的清洁及防尘措施，安排好运输线路，尽量减少扬尘对城市环境和交通的影响。施工现场开挖、钻孔、回填土方表层土质干燥时应适当洒水以减少粉尘量。1.3.16管理难点及监理重点-进度控制前期专项工作（管线改83、移、交通导改）涉及政府管理部门、产权单位、勘察设计单位、施工单位、被拆迁单位等多方利益。牵涉面广，社会影响大，协调难度大，实施难度大。以往同类工程经验表明，该项工作进展情况对工程总工期的影响显著，实施进度难以控制，是工程总体施工进度控制的难点；受地上障碍物、交通、场地等因素影响，勘察资料的精度具有一定的局限性；由于勘察资料不详、现场条件复杂、设计功能需求滞后等因素的影响，施工图设计进度难以满足现场施工需要；接口管理（各标段间的接口、各专业之间的接口、参建各方的接口）、资源管理、重大风险源控制、各标段施工进度的协调等都将对总体施工进度造成影响，因此，进度控制是本工程的难点之一。进度控制的措施主要84、有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。结合本公司以往同类工程的体会，针对该项目的特点，应着力做好以下工作：（一）重点做好前期准备工作：精心编制好总体工期控制进度计划。认真审核施工方年、季、月施工进度计划和人员、材料、机械设备进场计划；做好施工测量放线控制工作，检查施工现场平面布置情况，审核开工报告，把好开工关。（二）合理安排围挡和交通疏解、管线管道拆改时间是争取早日开工和加快施工进度的关键，如果能按时标网络计划按排工期，采用合理的施工方式，将会大大缩短工期，监理工程师要关注施工计划安排和实际工程进度的对比和调整。（三）督促施工单位及时进行地质补勘，为施工顺利进行打下基础，因补勘资料发现异85、常地质情况，需报设计院修改设计的，应及时报设计院，确保施工进度按计划进行。（四）抓好接口管理（各标段间的接口、各专业之间的接口、参建各方的接口）工作，主体结构施工和建筑装修的合理平行搭接，穿插施工是施工组织设计的技术关键，是体现施工单位的组织能力和监理单位的控制能力之所在。也是监理工程师应时刻关注的重点。（五）充分利用总包单位及所属集团公司的优质资源，在人、机、料、法、环等环节实现资源的最优配置，全力保障现场施工进度需要。（六）充分做好该项目风险源管理工作，在设计提供的各类风险源辨识的基础上，组织各施工单位，进行重新核实，合理确定风险等级，制定相应应对措施，全力做好施工过程的质量控制，从而保证86、总体进度。（七）在确保工程质量和安全的原则下控制进度，采用动态的控制方法，以事前控制为主进行主动控制。涉及到合同条件规定的工期索赔，提醒业主完成自己的义务，避免索赔。（八）强化计划管理。做好工程筹划及各类施工计划的编制、跟踪检查、调整工作，定期开好工程例会，妥善协调工程实施中的各类问题。（九）合理利用合同规定的经济手段，开展阶段性的检查评比，奖优罚劣。1.3.17管理难点及监理重点-投资控制由于前期专项工作（管线改移、交通导改）具有不确定性；勘察设计资料具有局限性；地下工程不可控因素较多；施工过程中设计变更和工程洽商难以避免；加之工程概算的编制具有一定的限制条件，很难做到完全与施工预算吻合。因87、此如何在施工阶段妥善处理好前期遗留的问题，合理控制投资规模是本工程的难点。监理工作重点及措施：（1）按工程内容对合同总价进行分解，按合同条件和施工图纸严格搞好工程计量，进行严格审核，建立支付台帐，是工程造价控制的重点。（2）设计变更对工程造价的影响较大，是造价控制的重点，监理工程师要根据合同条件严格审核，摸清现场情况，做好对比分析，掌握增量百分比，减少和控制额外的费用。（3）充分理解合同条件和招投标文件，严格按只对合格的已完工程进行计量，按合同规定的支付条件和程序进行支付结算。对合同外发生的工程增量严格按合同规定计量条件和方法进行计量并报业主审核同意方可作为支付的依据。（4）提醒业主完成自己的88、义务，避免费用索赔也是监理工程师的重点工作。（5）做好投资月度报告，定期向业主报告实际投资和计划投资情况，审核施工方资金使用计划并提交业主审批。（6）认真审核竣工结算，对照竣工图纸和各类签证，清理各项应付应扣金额，签署最后支付证书。1.3.18管理难点及监理重点-项目监理部内部管理地铁工程施工的特性，归纳起来是：1、工程质量的隐蔽性大；2、地质条件变化对施工的应变性；3、全天候作业对监理人员的影响。 地铁工程每一个分项工程、子分项工程、工序都是隐蔽的，这样就要求对其每一分项工程、每个工序、每个环节都要认真监理，保证质量合格，否则将造成质量隐患。为了适应隧道施工的特性，监理工作的要点是： 1、地89、铁工程监理素质要求（1）要求监理人员必须具有高度的责任心，良好的职业道德，在独立执行监理任务时，敢于严格的按质量标准和设计进行检查，敢于坚持原则；（2）地铁工程是一项综合技术性很强的工作，加之地质条件的变化，特别是不良地质出现时，要有果断的应变能力，所以要求监理人员要有较全面的相关科学知识；（3）施工技术很重要的是实践经验，要求监理人员要理论联系实际，分析提出处理问题的能力；（4）地铁施工是全天候24小时施工，报检的频率是相当高的，因此，要求监理人员要有吃苦耐劳的精神 2、质量控制方法 （1）事前监理。一项工程尚未施工时，要对其准备工作进行检查，通过经验可预测到这一工序将会发生哪些质量问题，做90、到心中有数，提供施工单位注意，以免造成返工的损失。（2）事中监理。对正在作业的地点，进行巡视检查，发现问题及时处理。（3）报检检查。这是整个质量控制的关键工作，各分项工程、子分项工程，开工之前必须报检，经监理检查合格后方可开工。 各分项工程、子分项工程都需要通过报检来对其质量进行控制，其中任何一项被忽略或遗漏报检就会造成监理对质量的失控，从而造成质量隐患，所以说报检程序的实施是质量控制的核心工作。3、监理部管理难点及重点-项目监理班子内控重点为保证以上重点工作落到实处，我公司驻现场项目监理班子工作的重点应是：（1）加强项目监理机构的内部管理，选派专业对口、经验丰富、组织协调能力强的专业监理工程91、师对口工作。在总监理工程师的主持下，统筹安排，协调各承包单位工作。（2）各专业监理工程师必须深入现场，发现问题及时向承包单位提出，督促其改正直至合格。监理工程师要做到事先指导，跟踪监理，督促承包单位先自检，合格后再验，严把质量验收关。（3）选派的专职造价监理工程师负责对本工程进行全过程造价控制，其它专业监理工程师要密切配合，确保主要项目工程量计量准确。严格审核承包单位提交的工程结算书，公正的处理承包单位提出的索赔，负责做好工程竣工结算工作，接受并通过审计部门的审计。 （4）对于安全问题要天天关注，每次例会必讲，确保工程施工过程安全、有序。9地铁工程施工质量通病及监理预防措施地铁施工，工程规模大92、，投资多，施工时间长，工期紧，为保证业主投资有效性，提高工程质量，杜绝质量事故的发生，减少后期维护成本。在此根据本标段工程情况，对地铁车站、盾构法施工中存在的质量通病进行分析，制定出监理的预防和治理的措施，确保本工程施工质量。1.车站主体及附属结构3.5.1.1常见混凝土质量通病产生的原因及防治1、常见混凝土质量通病产生的原因（1）蜂窝混凝土结构局部出现酥松、砂浆少、石子多、石子之间形成空隙类似蜂窝状的窟窿。产生的原因:1）混凝土配合比不当或砂、石、水泥材料加水量计量不准，造成砂浆少、石子多。2）混凝土搅拌时间不够，未拌合均匀，和易性差，振捣不密实。3）下料不当或下料高度过高，使混凝土离析，造93、成石子集中。4）混凝土未分层下料，振捣不实，或漏振，或振捣时间不够。5）模板缝隙未堵严，水泥浆流失。6）钢筋较密，使用的石子粒径过大或坍落度过小。7）基础、柱、墙根部未稍加间歇就继续灌上层混凝土。（2）麻面混凝土局部表面出现缺浆和许多小凹坑、麻点，形成粗糙面，但无钢筋外露现象。产生的原因：1）模板表面粗糙或粘附水泥浆渣等杂物未清理于净，拆模时混凝土表面被粘坏。2）模板未浇水湿润或湿润不够，构件表面混凝土的水分被吸去，使混凝土失水过多出现麻面。3）摸板拼缝不严，局部漏浆。4）模扳隔离剂涂刷不匀，或局部漏刷或失效，混凝土表面与模板粘结造成麻面。5）混凝土振捣不实，气泡未排出，停在模板表面形成麻点。94、（3）孔洞混凝土结构内部有尺寸较大的空隙，局部没有混凝土或蜂窝特别大，钢筋局部或全部裸露。产生的原因：1）在钢筋较密的部位或预留孔洞和埋件处，混凝土下料被搁住，未振捣就继续浇筑上层混凝土。2）混凝上离析，砂浆分离，石子成堆，严重跑浆，又未进行振捣。3）混凝土一次下料过多、过厚，下料高度过高，振捣器振动不到，形成松散孔洞。4）混凝土内掉入木块、泥块等杂物，混凝土被卡住。（4）露筋混凝土内部主筋、负筋或箍筋局部裸露在结构构件表面。产生的原因：1）在灌筑混凝土时，钢筋保护层垫块位移或垫块太少或漏放，致使钢筋紧贴模板外露。2）结构构件截面小，钢筋过密，石子卡在钢筋上，使水泥砂浆不能充满钢筋周围，造成露95、筋。3）混凝土配合比不当，产生离折，靠模板部位缺浆或模板漏浆。4）混凝土保护层太小，保护层处混凝土振捣不实，或振捣棒撞击钢筋或踩踏钢筋，使钢筋位移，造成露筋。5）木模扳未浇水湿润，吸水粘结或脱模过早，拆模时缺棱、掉角，导致露筋。（5）缺棱掉角结构或构件边角处混凝土局部掉落，不规则，棱角有缺陷。产生的原因：1）木模板未充分浇水湿润或湿润不够，混凝土浇筑后养护不好，造成脱水，强度低，或模板吸水膨胀将边角拉裂，在拆模时棱角被粘掉。2）低温施工过早拆除侧面非承重模板。3）在拆模时，边角受外力或重物撞击，或保护不好，棱角被碰掉。4）模板未涂刷隔离剂，或涂刷不均。2、防治的措施（1）蜂窝的防治措施1）严格96、控制混凝土配合比，经常检查，做到计量准确，混凝土拌合均匀，坍落度适合；混凝土下料高度超过2m应设串筒或溜槽；浇灌应分层下料，分层振捣，防止漏振；模板缝应堵塞严密，浇灌中，应随时检查模板支撑情况防止漏浆；基础、柱、墙根部应在下部浇完间歇11.5h，沉实后再浇上部混凝土，避免出现“烂脖子”。2）小蜂窝洗刷干净后，用1:2或1:2.5水泥砂浆抹平压实；对较大蜂窝，凿去蜂窝处薄弱松散颗粒，刷洗净后，支模用高一级细石混凝土仔细填塞捣实。对较深蜂窝，如清除困难，可埋压浆管、排气管，表面抹砂浆或灌筑混凝土封闭后，进行水泥压浆处理。（2）麻面的防治措施1）模板表面清理干净，不得粘有干硬水泥砂浆等杂物，浇灌混凝97、土前，模板应浇水充分湿润，模板缝隙，应用油毡纸、腻子等堵严，模扳隔离剂应选用长效的，涂刷均匀，不得漏刷；混凝土应分层均匀振捣密实，至排除气泡为止。2）表面作粉刷的，可不处理，表面无粉刷的，应在麻面部位浇水充分湿润后，用原混凝土配合比去石子砂浆，将麻面抹平压光。（3）孔洞的防治措施1）在钢筋密集处及复杂部位，采用细石混凝土浇灌，在模扳内充满，认真分层振捣密实，预留孔洞，应两侧同时下料，侧面加开浇灌门，严防漏振，砂石中混有粘土块、模板工具等杂物掉入混凝土内，应及时清除干净。2）将孔洞周围的松散混凝土和软弱浆膜凿除，用压力水冲洗，湿润后用高强度等级细石混凝土仔细浇灌、捣实。（4）露筋的防治措施1）浇98、灌混凝土，应保证钢筋位置和保护层厚度正确,并加强检验查，当钢筋密集时，应选用适当粒径的石子，保证混凝土配合比准确和良好的和易性；浇灌高度超过2m，应用串筒、或溜槽进行下料，以防止离析；模板应充分湿润并认真堵好缝隙；混凝土振捣严禁撞击钢筋，操作时，避免踩踏钢筋，如有踩弯或脱扣等及时调整直正；保护层混凝土要振捣密实；正确掌握脱模时间，防止过早拆模，碰坏棱角。2）表面露筋刷洗净后，在表面抹1:2或1:2.5水泥砂浆，将露筋部位抹平；露筋较深的凿去薄弱混凝上和突出颗粒，洗刷干净后，用比原来高一等级的细石混凝土填塞压实。（5）缺棱掉角的防治措施1）木模板在浇筑混凝土前应充分湿润，混凝土浇筑后应认真浇水养99、护，拆除侧面非承重模板时，混凝土应具有1.2Nm以上强度；拆模时注意保护棱角，避免用力过猛过急；吊运模板，防止撞击棱角。2）将缺棱掉角处松散颗粒凿除，冲洗充分湿润后，用1:2或1:2.5水泥砂浆抹补齐整，或用比原来高一等级混凝土捣实补好，认真养护。2.基坑支护开挖工程质量通病产生的原因及防治1、止水失效（1）现象开挖后支护结构出现明显渗水现象。（2）原因分析1）采用深搅桩等围护结构后土体止水处理时，提升速度快，搅拌不均匀，桩体搭接不严密，产生缝隙。2）灌注桩、地下连续墙等围护结构因设计不合理，挖土不规范等原因产生过大位移，引起土体开裂。（3）防治措施1）严格审查基坑支护、止水帷幕的设计方案。2100、）深搅桩施工时，应严格施工管理，把好施工质量关，控制桩身垂直度，确保搭接严密，尤其是水灰比和喷浆提升速度，均应按规范和设计要求施工。3）地下连续墙施工时，应严格按照规范和设计要求施工，搭接处须严密，确保浇灌混凝土的质量，并在混凝土中掺入防渗剂。4）如已发生渗漏则采取压密注浆补漏或采用高压旋喷桩补漏等有效措施。5）当出现位移较大及坑壁裂缝渗水的现象时，应停止土方开挖，并采取紧急补救措施。2、降水效果不好（1）现象土层含水量高，基坑开挖困难。（2）原因分析1）降水井数量不足，井深不够。2）降水井施工时，洗井工作马虎或滤料含泥过多造成堵塞。3）抽吸水泵功率小。4）降水井和回灌井的距离小，两井相通，形101、成降水井仅抽吸回灌井点的水，而使基坑内的水无法下降。（3）防治措施1）加强施工质量管理，认真洗井直到渗水通畅，严格控制滤料质量。2）井管滤头宜设在透水性较好的土层中。3）在支护结构外约1.0m挖排水沟，坑内需设排水沟和集水井，用水泵抽除积水。4）选用与井径、渗透水量相匹配的潜水泵。5）抽吸设备排水口应远离基坑，以防排水渗入坑内。6）施工前应对管井、抽水设备进行保养、检修和试运转。7）为防止降水井和回灌井两井相通，两井间应保持一定的距离，其距离一般不宜小于6m。3、支护结构失效（1）现象基坑开挖时，支护结构出现位移、裂缝，严重时支护结构发生倒塌现象。（2）原因分析1）设计方案不合理，或过分考虑节102、约费用，造成支护不足。2）支护结构施工质量低劣，发生断裂、位移和失稳。3）埋入坑下的支护结构锚固深度不足引起管涌。4）止水帷幕质量差，地下水带动砂、土渗入基坑。5）开挖方法不当。6）基坑边附加荷载过大。（3）防治措施1）深基坑支护方案必须考虑基坑施工全过程可能出现的各种工况条件，综合运用各种支撑支护结构及止水降水方法，确保安全、经济合理，并经专家组审核评定。2）制定合理的开挖施工方案，严格按方案进行开挖施工。3）加强施工的质量管理和信息化施工手段，对各道工序必须严格把关，加强实时监控，确保符合规范规定的设计要求。4）基坑开挖边线外，1倍开挖深度范围内，禁止堆放大的施工荷载和建造临时用房。3.盾103、构进、始发施工盾构进始发是盾构法隧道施工中的一道关键工序。在进、始发过程中，施工环节多，工作量集中，各工种交叉施工频繁，设备、人员众多，工作凌乱。因此，加强质量管理和控制尤为重要。3.1盾构基座变形1、现象在盾构进始发过程中，盾构基座发生变形，使盾构机掘进轴线偏离设计轴线。2、原因分析（1）盾构基座的中心夹角轴心与隧道设计轴线不平行，则盾构在基座上纠偏产生了过大的侧向力；（2）盾构基座的整体性刚度、稳定性不够，或局部构建的强度不足；（3）盾构姿态控制不好，盾构推进轴线与基座轴线产生较大夹角，致使盾构基座受力均匀；（4）对盾构基座的固定方式考虑不周，固定不牢靠。3、预防措施（1）盾构基座形成时中104、心夹角轴线应与隧道设计轴线方向一致，当洞口段设计轴线处于曲线状态时，可考虑盾构基座沿设计曲线的切线方向放置，切点必须取洞口内侧面处；（2）基座框架结构的强度和刚度能克服始发段穿越加固土体所产生的推力；（3）合理控制盾构姿态，尽量使盾构轴线与盾构基座中心夹角轴线保持一致；（4）盾构基座的底面与始发井的底板之间要垫平垫实，保证接触面积满足要求。4、治理方法（1）先停止推进，对已发生变形破坏的构件分析破坏原因，进行相应的加固。对需要调换的部件，先将盾构支撑加固牢固，再调换变形破坏构件；（2）盾构基座的变形确实严重，盾构在其上又无法修复和加固时，只能采取措施使盾构脱离基座，创造工作条件后对基座修复加固105、。3.2盾构后靠支撑位移及变形1、现象在盾构始发过程中，盾构后靠支撑体系在受盾构推进顶力的作用后发生支撑体系的局部变形或位移。2、原因分析（1）盾构推力过大，或受始发千斤顶编组影响，造成后靠受力不均匀、不对称，产生应力集中；（2）盾构后靠混凝土充填不密实或填充的混凝土强度不够；（3）组成后靠体系的部分构件的强度、刚度不够，各构件间的焊接强度不够；（4）后靠与负环管片间的结合面不平整。3、预防措施（1）在推进过程中合理控制盾构的总推力，且尽量使千斤顶合理编组，使之均匀受力；（2）采用素混凝土或水泥砂浆填充各构件连接处的缝隙，除填充密实外，还必须确保填充材料强度，使推力能均匀的传递至工作井后井壁。106、在构件受力前还应做好填充混凝土的养护工作；（3）对体系的各构件必须进行强度、刚度校验，对受压构件一定要做稳定性验算。各连接点应采用合理的连接方式保证连接牢靠，各构件安装要定位精确，并确保电焊质量以及螺栓连接的强度；（4）尽快安装上部的后盾支撑构件，完善整个后盾支撑体系，以便开启盾构上部的千斤顶，使后盾支撑系统受力均匀。4、治理方法（1）对产生裂隙或强度不够的缝隙充料凿除，重新填充，并经过养护后达到要求强度再回复推进；（2）对变形的构件进行修补及加固。根据推进油压及千斤顶开启数量计算出发生破坏时的实际推力，对后靠体系进行校验。（3）对于发现裂隙的街头几时进行修补。3.3盾构始发段轴线偏离设计1、107、现象盾构始发推进段的推进轴线上浮，偏离隧道设计轴线较大，待推进一段距离后盾构推进轴线才能控制在隧道轴线的偏差范围内。2、原因分析（1）洞口土体加固强度太高，使盾构推进的推力提高。而盾构刚始发时，开始几环的后盾管片是开口环，上部后盾支撑还未安装好，千斤顶无法使用，推力集中在下部，使盾构产生一个向上的力矩，盾构姿态产生向上的趋势；（2）盾构正面平衡压力设定过高导致引起盾构正面土体拱起变形，引起盾构轴线上浮；（3）未及时安装上部的后盾支撑，使上半部的千斤顶无法使用，将导致盾构沿着向上的趋势偏离轴线；（4）盾构机械系统故障造成上部千斤顶的顶力不足。3、预防措施（1）正确设计始发口土体加固方案，设计合理108、的加固方法和加固强度。施工中正确把握加固质量，保证加固土体的强度均匀，防止产生局部的硬块、障碍物等；（2）施工过程中正确的设定盾构正面平衡土压；（3）及时安装上部后盾支撑，改变推力的分布状况，有利盾构推进轴线的控制，防止盾构上浮现象；（4）正确操作盾构，按时保养设备，保证机械设备的功能完好。4、治理方法（1）施工过程中在管片拼装时加贴楔子，调正管片环面与轴线的垂直度，便于盾构推进纠偏控制；（2）在管片拼装时尽量利用盾壳与管片间隙作隧道轴线纠偏，改善推进后座条件；（3）用注浆的办法对隧道作少量纠偏，便于盾构推进轴线的纠偏。3.5.3盾构掘进3.4盾构掘进轴线偏差1、现象盾构机在掘进过程中，盾构推109、进轴线过量偏离隧道设计轴线，影响成环管片的轴线。2、原因分析（1）盾构超挖或欠挖，造成盾构在土体内的姿态不好，导致盾构轴线产生过量的偏移；（2）盾构测量误差，造成轴线的偏差；（3）盾构纠偏不及时，或纠偏不到位；（4）盾构处于不均匀土层中，即处于两种不同土层相交的地带时，两种土的压缩性、抗压强度、抗剪强度等指标不同；（5）盾构处于非常软弱的土层中时，如推进停止的间歇太长，当正面平衡压力损失时会导致盾构下沉；（6）拼装管片时，拱底部位盾壳内清理不干净，有杂质夹杂在相邻两环管片的接缝内，就使管片的下部超前，轴线产生向上的趋势，影响盾构推进轴线的控制；（7）同步注浆量不够或浆液质量不好，泌水后引起隧道110、沉降，而影响推进轴线的控制；（8）浆液不固结使隧道在大的推力作用下引起变形。3、预防措施（1）正确设定平衡压力，使盾构的出土量与理论值接近，减少超挖或欠挖现象，控制好盾构的姿态；（2）盾构施工过程中经常校正、复测及复核测量基站；（3）发现盾构姿态出现偏差时应及时纠偏，使盾构正确地沿着隧道设计轴线前进；（4）盾构处于不均匀土层中时，适当控制推进速度，多用刀盘切削土体，减少推进时的不均匀阻力。也可以采用向开挖面注入泡沫或膨润土的办法改善土体，使推进更顺利；（5）当盾构在极其软弱的土层中施工时，应掌握推进速度与进土量的关系，控制正面土体的流失；（6）拼装拱底块管片前应对盾壳底部的垃圾进行清理，防止杂111、质夹杂在管片间，影响隧道轴线；（7）在施工中按质保量做好注浆工作，保证浆液的搅拌质量和注入的方量。4、治理方法（1）调整盾构的千斤顶编组或调整各区域油压及时纠正盾构轴线；（2）对开挖面作局部超挖，使盾构沿被超挖的一侧前进；（3）盾构的轴线受到管片位置的阻碍不能进行纠偏时，采用楔子环管片调整环面与隧道设计轴线的垂直度，改善盾构后座面。3.5盾构上浮1、现象泥水加压平衡盾构施工过程中，随着盾构的不断向前推进，成环隧道呈上浮现象。2、原因分析（1）盾构切口前方泥水后窜至盾尾后，使管片处于悬浮状态；（2）同步注浆效果欠佳，未能有效地隔绝正面泥水；（3）管片连接件未及时拧紧；（4）盾构推进一次纠偏量过大112、，对地层产生了过大扰动。3、预防措施（1）提高同步注浆质量，缩短浆液初凝时间，使其遇水泥后不产生劣化；（2）提高注浆与盾构推进的同步性，使浆液能及时充填建筑空隙，建立盾尾处的浆液压力。同时加强隧道沉降监测，当发现隧道上浮呈较大趋势时，立即采取对已成环隧道进行补压措施；（3）及时复紧已成环隧道的连接件。4、治理方法在盾尾后隧道外周压注双液浆形成环箍，以隔断泥水流失路径。3.6沿隧道轴线地层变形量过大1、现象沿隧道轴线变形量过大，引起地面建筑物及地下管线损坏。2、原因分析（1）盾构开始掘进后，如不能同步地进行注浆或注浆效果差，则会产生地面沉降；（2）盾尾密封效果不好，注浆压力又偏高，浆液从盾尾渗入113、隧道，造成有效注浆量不足；（3）浆液质量不好，达不到要求，不能起到支护作用，造成地层变形量过大；（4）注浆过程不均匀，推进过程中有时注浆压力大，注浆量足，有时注浆量少，甚至不注浆，造成对土体结构的扰动和破坏，使地层变形量过大。3、预防措施（1）正确确定注浆量和注浆压力，及时、同步地进行注浆；（2）注浆应均匀，根据推进速度的快慢适当地调整注浆的速率，尽量做到与推进速率相符；（3）保证拌制的浆液质量，确保压注的质量；（4）推进时同时、均匀、经常地压注盾尾密封油脂，保证盾尾钢丝刷的使用功能。4、治理方法（1）根据地面变形情况及时调整注浆量、注浆部位，对于沉降大的部位可采用补压浆的措施；（2）对损坏盾114、尾进行更换，或采用在盾尾内垫海绵的方法对盾尾进行堵漏；（3）注浆口离盾尾太近引起盾尾漏浆，可采用从管片上进行壁后注浆的方法，减少浆液的渗漏。3.7管片拼装3.7.1圆环管片环面不平整1、现象同一环管片在拼装完成后迎千斤顶一侧环面不在同一平面上，不同块之间有凹凸现象存在，给下一环的拼装带来影响。导致环向螺栓穿进困难，并造成管片碎裂等问题。2、原因分析（1）管片制作误差尺寸积累；（2）拼装时前后两环间夹有杂物；（3）千斤顶的顶力不均匀，使环缝间的止水条压缩量不相同；（4）纠偏楔子的粘贴部位、厚度不符合要求；（5）止水条粘贴不牢，拼装时翻到槽外，与前一环的环面不密贴，引起该块管片凸出；（6）成环管片115、的环、纵向螺栓没有及时拧紧及复紧。3、预防措施（1）拼装前检测前一环管片的环面情况，决定本环拼装时纠偏量及纠偏措施；（2）清除环面及盾尾内的各种杂物；（3）控制千斤顶顶力均匀；（4）提高纠偏楔子的粘贴质量；（5）检查止水条的粘贴情况，保证止水条粘贴可靠；（6）盾构推进时骑缝千斤顶应开启，保证环面平整。4、治理方法对于以形成环面不平的管片，在下一环及时加贴楔子纠正环面，使环面平整。3.7.2管片环面与隧道设计轴线不垂直1、现象拼装完成后的管片迎千斤顶的一侧整环环面与盾构推进轴线垂直度偏差超过允许范围，造成下一环管片拼装困难，并影响到盾构推进轴线的控制。2、原因分析（1）拼装时前后两环管片间夹有杂116、物，使相邻块管片间的环缝张开量不均匀；（2）千斤顶的顶力部均匀，使止水条的压缩量不相同，累计后使环面与中心轴线不垂直；（3）纠偏楔子的粘贴部位、厚度不符合要求；（4）前一环环面与设计轴线不垂直，没有及时用楔子环纠正；（5）盾构推进单向纠偏过多，使管片环缝压密度不均匀而使环面竖直度差。3、预防措施（1）拼装时做好清理工作，防止杂物夹杂在管片环缝间；（2）尽量多开启千斤顶，使盾构纠偏的力变化均匀；（3）在施工中要经常测量管片环面的垂直度，并与轴线相比较，发现误差，及早安排制作楔子纠环面。4、治理方法（1）合理地修改管片的排列顺序来进行纠偏；（2）根据需要纠偏的量，在管片适当的部位加贴厚度渐变的传力117、衬垫，形成楔子环，对环面进行纠正。一般一次加贴衬垫的厚度最厚不超过6cm。偏差大可进行连续多环的纠偏达到目的；（3）当垂直度偏差较大，造成管片拼装极困难，盾壳卡管片严重时，可采用纠偏量较大的刚性楔子。3.7.3管片碎裂1、现象拼装完成的管片有缺角掉边和裂缝，使结构强度受到影响，且产生渗漏。2、原因分析（1）管片在脱模、储存、运输过程中发生碰撞，只是管片的边角缺损；（2）拼装时管片在盾尾中的偏心量太大，管片与盾尾发生磕碰现象，以及盾构推进时盾壳卡坏管片；（3）管片拼装时相互位置错动，管片与管片间没有形成面接触，盾构推进时在接触点处产生盈利集中而使管片的角碎裂；（4）前一环管片的环面不平，使后一环118、管片单边接触，在千斤顶的作用下形同跷跷板，管片受到额外的弯矩而断裂。在封顶块与邻接块的接缝处的环面不平，也是导致邻接块两角容易碎裂的原因；（5）拼装好的邻接块开口量不够，在插入封顶块时间隙偏小，如强行插入，则导致封顶块管片或邻接块管片的角崩落；（6）拼装机在操作时转速过大，拼装时管片发生碰撞，边角崩落。3、预防措施（1）管片运输过程中，使用弹性的保护衬砌将管片与管片之间隔离开，以免发生碰撞而损坏管片。在起吊过程中要小心轻放，防止磕坏管片的边角；（2）管片拼装时要小心谨慎，动作平稳，减少管片的撞击；（3）提高管片拼装的质量，及时纠正环面不平整度、环面与隧道设计轴线不垂直度、纵缝偏差等质量问题；（119、4）拼装时将封顶块管片的开口部位留得稍微大一些，使封顶块能顺利地插入。（5）发生管片与盾壳相碰，应在下一环盾构推进时立即进行纠偏。4、治理方法（1）因运输碰损的管片进行修补后方能使用，修补须采用与原管片强度相应的材料进行修补；（2）在井下吊运过程中损坏的管片，如损坏范围大，影响止水条的部位，应予以更换。如损坏范围小，可在井下修补后使用；（3）推进过程中被盾壳拉坏的管片，应立即进行修补，以保证止水效果；（4）内弧面有缺损的管片修补时，使用的材料应与原管片强度等级相同，以保证强度和减少色差。3.5.4.4管片接缝渗漏1、现象地下水从拼装完成管片的接缝中渗漏进入隧道。2、原因分析（1）管片拼装的质量120、不好，接缝中有杂物，管片纵缝有内外张角、前后喇叭等，管片之间的缝隙不均匀，局部缝隙太大，使止水条无法满足密封的要求，周围的地下水就会渗漏进隧道；（2）管片碎裂，破损范围达到粘贴止水条的止水槽时，止水条与管片间不能密贴，水就从破损处渗漏进隧道；（3）纠偏量太大，所贴的楔子垫块厚度超过止水条的有效作用范围；（4）止水条粘贴质量不好，粘贴不牢固，使止水条在拼装时松脱或变形，无法起到止水作用；（5）止水条质量不符合质量标准、强度、硬度、遇水膨胀倍率等参数不符合要求，而使止水能力下降；（6）对已贴好的止水条的管片保护不好，使止水条在拼装前遇水膨胀，管片拼装困难且止水能力下降。3、预防措施（1）提高管片的121、拼装质量，及时纠环面，拼装时保证管片的整圆度和止水条的正常工况，提高纵缝的拼装质量；（2）对破损的管片及时进行修补，运输过程中造成的损坏应在贴止水条以前修不好。对于因为管片与盾尾相碰而在推进或是拼装过程中被挤坏的管片，也应在原地进行修补，以对止水条起保护作用；（3）控制衬垫的厚度，在贴过较厚衬垫处的止水条上应按规定加贴一层遇水膨胀橡胶止水条；（4）应严格按照粘贴止水条的规程进行操作，清理止水槽，胶水不流淌以后才能粘贴止水条；（5）采购质量好的止水条产品，在施工过程中定期抽检止水条的质量，产品须检验合格方可使用；（6）在施工现场加工雨棚等保护设施，加强对管片的保护。根据情况也可对膨胀性止水条涂缓122、膨胀剂，确保施工的质量。4、治理方法（1）对渗漏部分的管片接缝进行注浆；（2）利用水硬性材料在渗漏点附近进行壁后注浆；（3）对管片的纵缝和环缝进行嵌缝，嵌缝一般采用遇水膨胀材料嵌入管片内侧预留的槽中，外侧封以水泥砂浆以达到堵漏的目的。第二章 监理工作范围、内容、目标2.1监理工作范围1.工作范围：设计文件图纸和业主与承包人签订的合同文件规定的全部内容和业主同意增加或变更的项目内容。2.对监理工作范围内的工程，在施工阶段对其工程质量、工期、投资实施动态的目标控制，做好合同管理，协调好与本项目有关建设各方的关系，努力提高工程管理水平，使施工监理工作法制化、标准化、规范化、程序化、制度化。3.建设工123、程监理规范中规定的全部职责范围和工程建设监理合同中约定的监理工程范围内的监理业务。2.2监理工作内容进行投资、质量、进度控制及合同、技术资料、数据管理以及现场施工协调、安全文明施工进行管理。主要内容有：1.按合同要求，检查承包单位开工前的准备情况，审批承包单位的开工申请报告，审批承包单位的施工组织设计及施工方案。2.审查承包单位的材料和设备采购清单，检查工程使用的材料、构件和设备的规格和质量，同时对由业主采购的材料质量进行把关。3.检查完成的工程量，验收分项分部工程，签署工程付款凭证。4.协调合同人、设计、承包和监理单位提出的工程设计变更，检查施工技术措施、安全防护措施及文明施工。5.监督承包124、合同的履行，检查和督促工程的进度和施工质量，按设计及规范要求进行工程质量检测，做好隐蔽工程签证，审核工程计量计价，验收分部、分项工程。6.针对本工程特点，委托具有试验资质的试验检测机构独立进行试验并出具试验报告。7.严格审查施工单位提交的工程结(决)算书，公正地处理施工单位提出的索赔，负责搞好工程竣工结算工作，接受并通过审计部门的审计。8.根据监理工作需要及业主要求，坚持定期召开监理例会，加强同业主的联系，并按业主要求填认真填写监理月度考核表及请款报告。9.缺陷责任期12个月，缺陷责任期内的留用人员与业主协商后确定，由留用的监理人员负责做好缺陷责任期内的各项工作。2.3监理工作目标强化质量管理125、，控制工程造价，确保建设工期，安全生产及文明施工达到合格标准，是本工程监理的总体目标。1.工期控制目标：按照合同要求，总工期共计914日历天；加强交通组织协调工作，充分协调好系统内外的各方面关系，力求在合同约定的工期内完成。2.质量控制目标：按照合同的要求，本工程质量控制目标为合格，在施工过程中，强化协调、管理工作，以质量控制为重点，贯穿于施工过程的每一项目当中，确保工程质量符合合同要求。3.造价控制目标：按照合同本施工监理标段概算约为2634万元。在施工中强化工程量的计量和审核，建立防虚报制度，加强支付管理，确保在造价控制目标范围内完成全部施工任务。 4.文明施工管理目标：合格，达到文明施工126、样板工地的评选要求。5.安全生产管理目标：合格，达到安全生产标准化工地的评选要求。第三章 监理工作依据3.1法律、法规、规章1.中华人民共和国建筑法、合同法等国家法律。2.建设工程质量管理条例、安全生产管理条例、建设项目环境保护管理条例等行政法规。3.市政工程质量管理规定、安全生产管理规定、项目档案管理规定、质量事故处理暂行规定等有关部门规章。4.各类现行的法律法规。3.2有关文件、合同1.关于本工程的有关批准文件。2.经批准的设计文件及设计图纸。3.发包人与承包单位签订的施工承包合同。4.发包人与我公司签订的工程建设施工监理合同。5.施工监理合同有效期内，工程建设上级主管部门颁布的有关本工程127、的政策、规定等。3.3技术标准、规程、规范1.中标函、投标文件、工程监理招标文件。2.本工程设计文件、业主认可的设计变更文件。3.合同法、建设工程质量管理条例等国家法律、法规。4.委托监理合同；施工合同。5.国家和地方现行的施工质量验收规范及技术规程：建设工程监理规范（GB50319-2013）地下铁道工程施工及验收规范（GB50299-1999）2003修订版铁路隧道工程施工质量验收标准（TB10417-2003）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2011）地下工程防水技术规范（GB50108-2008）钢筋焊接及验收规程（128、JGJ18-2012）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2011）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）2011修订版混凝土结构试验方法标准（GB/T 50152-2012）混凝土强度检验评定标准（GB/T50107-2010）混凝土质量控制标准（GB50164-2011）混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-2011）回弹法检测混凝土抗压强度技术规程（JGJ/T23-2011）普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准（JGJ52-2006）混凝土外加剂应用技术规范（GB50119-2013）混凝土拌合用水标准（JGJ63-2006）电气装置安装工程接地装置施工及验129、收规范（GB50169-2006）工程测量规范（GB50026-2007）城市轨道交通工程测量规范（GB50308-2008）城市测量规范（CJJ/T8-2011）建筑基坑支护技术规程（JGJ120-2012）建筑基坑工程监测技术规范（GB50497-2009）锚杆喷射混凝土围护技术（GB50086-2001）城市轨道交通工程建设项目标准（建标104-2008）建筑边坡工程技术规范（GB50330-2013）建筑与市政降水工程技术规范（JGJ/T111-98）钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-2010）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2012）钢筋焊接接头试验方法（JGJ/T27-200130、1）砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2010）建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）人防工程施工及验收规范（GBJ134-2004）建筑工程质量检验评定标准（GB50210-2001）建筑防腐蚀工程施工质量验收规范（GB50224-2010）建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-2012）建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-2014）建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）施工现场临时建筑物技术规范（JGJ/T188-2009）xx施工现场安全质量标准化131、达标实施手册以及招标文件中指定的工程技术规范和适用于本工程的标准、规范、规程及国家、部委和xx市安全、质量、工程验收等方面的标准及法规文件。第四章 监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责4.1项目监理组织机构原则4.1.1项目监理组织机构设计原则本工程项目实行总监负责制，在项目监理中，总监理工程师代表本公司全面履行监理委托合同，承担合同中确定监理方对业主所负职责。根据合同文件的要求，并结合本工程的实际情况，本项目拟采用直线式的组织形式，以保证监理机构能实现统一指挥，分工明确，监理人员具有综合业务素质，特别应选择综合业务素质强的人作为项目总监负责全面管理。本项目专业性强，我公司拟组132、建的监理机构完全响应合同文件的要求，选派了人数合适，主导专业对口，有相应资质，监理经验丰富的监理人员组成了本项目监理机构。“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”是项目监理部全体人员进行全过程监理和全面履行监理合同的宗旨，与专业现场人员搞好合作关系，积极配合共同做好施工管理和协调工作是监理工作重点不可缺少的重要部分，为此拟派监理人员均能做到：（一）认真负责、廉洁自律、吃苦耐劳。（二）施工工序的验收要严格，做到随叫随到，做好服务工作。（三）施工中做好每道工序的施工记载，严把工序验收关。（四）详细做好监理日记，达到并符合市政工程施工的规范要求。根据业主合同文件的要求，并结合本工程的实际情况，本项133、目拟采用职能方式的组织形式，以保证监理机构能实现统一指挥，分工明确，监理人员具有综合业务素质，特别应选择综合业务素质强的人作为项目总监负责全面管理。项目监理组织机构图总监理工程师投资控制安全管理信息资料进度控制质量控制合同管理土建监理工程师装修监理工程师安全监理工程师造价监理工程师信息资料监理工程师地质监理工程师公司专家组见证取样员资料员监理员针对本项目的工程规模、施工工期的要求，拟设置项目总监、相应各专业监理工程师和监理员，其监理组织机构如下：4.2人员配备及进退场计划项目监理机构中配备监理人员的数量和专业应根据监理的任务范围、内容、期限以及工程的类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素综合134、考虑，并应符合委托合同中对监理深度和密度的要求，能体现项目监理机构的整体素质，满足监理目标控制的要求。4.2.1人员配备计划 （一）合理的专业结构。即项目监理机构应由与监理工程的性质及业主对工程监理的要求相适应的各专业人员组成，也就是各专业人员要配套。 （二）合理的技术职务、职称结构。为了提高管理效率和经济性，项目监理机构和监理人员应根据建设工程的特点和建设工程监理工作的需要确定其技术职称、职务结构。合理的技术职称结构表现在高级职称、中级职称和初级职称与监理工作要求相称的比例。施工阶段的监理，可有较多初级职称人员从事实际操作，如旁站、填写日志、现场检查、计量等。根据项目监理部的组织形式和监理控135、制保证体系配备的监理人员数量如下：序号岗位人员数量备注1总监理工程师12总监理工程师代表23造价监理工程师24市政专业监理工程师65地质监理工程师16隧道监理工程师17安全监理工程师58试验监理工程师19测量监理工程师110监理员及资料员12详见附件一：本项目监理人员表4.2.2人员进退场计划详见附件二：人员进退场计划横道图4.3监理人员岗位职责进驻现场监理人员分为总监、专业监理工程师、监理员。现场各监理人员职责分述如下：4.3.1总监理工程师职责（一）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。（二）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。（三）审查分包单位的136、资质，并提出审查意见。（四）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配对不称职的人员应调换其工作。（五）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。（六）审定承包单位交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。（七）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。（八）审查和处理工程变更。（九）主持或参与工程质量事故的调查。（十）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。（十一）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。（十二）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目137、进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。（十三）主持整理工程项目的监理资料。4.3.2专业监理工程师职责（一）负责编制本专业的监理实施细则。（二）负责本专业监理工作的具体实施。（三）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员调整时，向总监理工程师提出建议。（四）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向工程师提出报告。（五）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。（六）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。（七）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。（八）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。（九）核查进138、场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。（十）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4.3.3安全监理工程师职责审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。审查的主要内容应当包括：（一）施工单位编制的地下管线保护措施方案是否符合强制性标准要求。（二）基坑支护与土方开挖、边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、拆除、爆破等分部分项工程的专项施工方案是否符合强制性标准要求。（三）施工现场临时用电施工组织设计139、或者安全用电技术措施和电气防火措施是否符合强制性标准要求。（四）冬季、雨季等季节性施工方案的制定是否符合强制性标准要求。（五）施工总平面布置图是否符合安全生产的要求，办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合强制性标准要求。4.3.4监理员应履行以下职责（一）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。（二）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。（三）复核或从施工现场直接获取工程计量的数据并签署原始凭证。（四）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。（五）担任旁站工140、作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。（六）做好监理日记和有关的监理记录。、监理人员守则凡从事工程建设监理的人员除受法律、法规的约束外，还必须遵守如下：（一）熟悉并正确执行国家、地方颁发的建筑相关法规、规范、标准。（二）公正、诚信、科学、服务、高效、秉公办事，认真处理各方争议，忠于职守，不仅维护建设单位（业主方）和被监理单位的合法权益，更要维护国家利益。（三）应按照监理合同规定对业主方和投标人负责，不得与被监理单位有隶属关系或发生经营性业务关系，监理业务不得转让。（四）必须坚持科学态度，正确及时掌握现场第一手资料，用科学依据和数据说话，对自己提出的建议和判断负责，认真做好监理记录和监理签141、证通知。（五）对不符合设计规范的图纸，对不符合质量要求的材料、设备机构配件，对危及工程质量和安全的施工，要明确提出监理意见，并记录在案。（六）不允许泄漏所监理的工程项目建设单位（业主方）需要保密的事项。在发表论文时，若引用监理工程师项目需保密的有关资料，需征得项目建设单位的同意。（七）监理人员应熟悉各专业安全技术要求，积极参加施工安全教育，自觉遵守施工现场有关安全防护规定，增强自我保护意识，做到“三不伤害”。（八）除监理合同规定的酬金外，监理人员不得接受委托方额外津贴、材料、设备供应单位的回扣、施工盈利分配，要遵纪守法，廉洁奉公。（九）接受建设单位（业主方）的管理、监督，定期向其报告工程监理情142、况。（十）认真听取建设单位（业主方）对监理单位的意见，尊重客观事实，及时总结经验教训，不断提高监理工作水平，树立和维护公司信誉。（十一）在监理工作中不从事超越监理合同所规定权限的活动。（十二）应仅在一个单位任职，并只参与投标人的监理经营活动。（十三）不允许监理人员以个人名义承揽监理业务，不损害投标人的名誉。（十四）必须严格履行监理合同中所承诺的责任和义务，对监理行为承担法律责任，不得单方终止合约。第五章 监理工作制度5.1内部管理制度5.1.1人员分工制度 （一）进场前，项目总监制定详细的人员分工，报工程管理部门备案，并在第一次工地例会前报送业主。 （二）项目机构成员的岗位调整项目总监须在与工143、程管理部门协商，打成一致后，报行政人事部备案。并把相关结果告知业主。 （三）项目监理机构的人员异动、辞（离）职等事宜，项目总监应严格按行政人事部有关规定，处理。5.1.2考勤及值班制度 （一）本项目由项目总监指定总监办资料员负责本项目监理机构的考勤，每月考勤完成后由总监审核批准，然后上报公司工程部审批。 （二）项目总监根据工作计划制定轮休计划。 （三）项目总监根据承包商的工作计划制定节假日值班计划，合理调整监理部人员的工作时间，在节假日前3天上报公司工程部、行政人事部备案。 （四）监理人员每天的基本工作时间是8:00-17:00，夜间每个工地有1-2名值班人员。节假日期间，安排监理工程师值班，144、确保工地24小时有人值班。 （五）项目监理机构员工在工作时间内因公离开工作现场，必须提前向总监请示，否则按旷工处理。 （六）项目监理机构员工请假一天之内的，由总监（代）批准，一天以上的，必须经过工程管理部门批准，请假办法按照行政人事部有关规定执行。（七）值班期间，监理工程师需及时填写监理工作日志、旁站记录。（八）监理工程师值班必须做好交接班记录，交接班记录应如是反映值班期间工地情况。接班人员换班后，值班人员才能离岗。5.1.3工作纪律制度（一）监理机构成员须坚持挂牌上岗，进入现场须戴安全帽。隐蔽验收、巡视、旁站须随身携带卷尺、笔、记录本和必要检测工具。（二）上班不准迟到、早退，未经批准不准擅自145、离开工作岗位。（三）工作期间不准饮酒。（四）严禁在监理项目中与推销员洽谈，推荐施工队、材料供货商。（五）不得在工作期间看与工程无关的书刊、报纸。（六）严禁在工作时间玩电脑游戏，赌博。（七）不得泄漏所监理的工程需保密的事项。（八）维护公司利益和监理机构内部团结。（九）不得接收所监理工程承包商和材料供货商的任何津贴或不适当宴请。（十）不得向被监理工程承包商和材料供货商吃、拿、卡、要。（十一）不得在任何被监理的工程承包商、材料供货商或其它单位兼职。（十二）总监（代）应在办公设施撤场前保存所有工程资料，并上交工程管理部门。（十三）未经总监（代）许可严禁监理人员使用办公电脑打印与工程无关的文件。（十四）146、未经总监许可不得利用办公电脑上网。（十五）总监对项目监理的日常管理负领导责任，对一切不符合公司管理制度的思想与行为提出批评，并按公司有关制度对监理部人员进行考核。5.1.4学习制度（一）项目监理部应建立内部学习制度，每间隔一段时间（两周或一个月）由总监组织项目部监理人员进行学习。（二）学习内容包括现行的建筑工程施工质量验收规范、建筑工程施工质量验收统一标准、本工程的监理规划、细则、方案、本工程施工过程中应着重注意的施工重点和难点、建筑法律、法规、地方建设行政主管部门的有关文件、公司文件等。（三）学习应有针对性，可针对本项目、本时间段、本工程特点、本地区有选择性的学习，学习由总监或专业监理工程师147、根据内容主持，详细讲解本项目监理部在本项目监理过程中将要或可能经历的工程事件和监理事件所需的知识信息。在学习会上各位监理人员可根据自己的理解和想法进行讨论，最后形成统一认识。（四）学习应形成学习记录，记载学习的时间、地点、参加人员、主持人、记录人、主要学习内容、讨论内容等。5.1.5廉政制度（一）经常组织监理人员进行廉政教育，通过对典型案例的学习，提高全体监理人员遵纪守法的自觉性。（二）遵守职业道德，不准向承包人伸手要钱、要物，更不准利用签字、计量等手段卡承包人，以达到不可告人的目的。（三）不准向承包人受意，到营业性歌舞厅、浴场、保龄球馆等场所进行高档娱乐活动。（四）不准向承包人推销原材料，介148、绍施工队伍，或安排亲属到所监理的施工标段工作。（五）不得和承包人串通一气，以虚报工程数量、增大变更范围和多计量等手段损害业主利益。（六）不准和承包人发生任何经济来往，不得向承包人报销一切属个人开支的费用。（七）不得在施工单位兼职。（八）上述（二）-（七）条，所有监理人员必须严格遵守，如有违反，监理部一经发现，将对当事人进行罚款和清退处理。5.1.6办公用品管理制度（一）项目监理部进场前由项目总监提交所需办公用品、检测设备、规范、图集、专业书籍的申请报告报工程管理部门，工程管理部门会同行政人事部按项目建点要求进行配置。（二）检测设备、规范、专业书籍、图集由监理机构专人领用、保管，不得外借。（三）149、所有在公司借用的物品由总监负责管理。（四）借用物品遗失由总监负责赔偿。（五）项目总监安排人员做好电脑、打印机的清洁，保养工作。（六）检测设备，仪器的外借须经工程管理部门负责人批准。（七）项目总监提交办公文具、易耗品领用计划，报工程管理部门审批。（八）项目总监必须督促监理人员节约使用办公易耗品。（九）办公设施必须爱护使用，不得外借。5.1.7图表上墙制度（一）监理工作流程图。（二）监理造价控制工作程序。（三）监理质量控制工作程序。（四）工程质量事故处理及停、复工工作流程。（五）安全监理流程图。（六）监理进度控制工作程序。（七）监理工程师的职业道德准则。（八）工程建设监理人员工作守则。（九）总监理150、工程师职责。（十）总监理工程师代表职责。（十一）专业监理工程师职责。（十二）监理员职责。（十三）考勤表。（十四）晴雨表。（十五）项目监理组织机构图及人员分工表。（十六）工程形象进度图。（十七）工程施工总平面图。5.2质量责任制度5.2.1工程质量责任制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师以监理工作联系单或监理工程师通知的形式正式填写“不合格工程项目通知”，通知承建施工单位，同时抄报总监工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服151、缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。（一）如检查结果不合格，或检查资料所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入 报验申请表中，返给承包单位，待改正后要求承包就该部位重新报验，重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。（二）特殊设计的、或者与原设计图对比变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同意，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。（三）隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前重新组织检查签证，以防意外。（四）监理工作中除常规的检验的验收外，应特别注意分项工程、子分部工程及分部工程的报验验收，当以上工程完成后应督152、促承包单位履行报验手续，填报相应的 报验申请表。监理机构对分项工程、子分部工程及分部工程的现场平行检查，也应形成平行检查记录（填D1表监理工程师检查记录表）存档。5.2.2设计文件、图纸审查制度在工程开工前，项目监理部收到施工设计文件、图纸后，总监应组织各专业监理工程师对施工图纸进行会审，各专业监理工程师提出审图意见，由总监审核、汇总。会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。总监及各专业监理工程师参加图纸会审与设计交底会。总监对图纸会审及设计交底会议纪要进行签认。5.2.3技术交底制度监理工程师要督促、协助业主组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（153、设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。施工过程中，对重要工序的操作工艺过程和技术要求应督促承包单位对施工班组人员进行技术交底，对其技术交底的书面文件应进行审核，提出书面审核意见。5.2.4开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成，承包单位向监理单位报请开工和工程暂停后报请复工时，施工单位提出工程开工/复工报审表，经监理工程师现场落实后，并报监理部，由总监审批。本工程一次开工，只填报一次。申请开工时，监理工程师应从下列几个方面审核，认为具备开工条件时，由总监理工程师签署意见，并报建设单位。具体条件为：（一）xx市建设主管单位已签154、发施工许可证。（二）征地拆迁工作已能满足工程进度的需要。（三）施工组织设计已获总监理工程师批准。（四）测量控制桩、线已查验合格。（五）承包单位项目经理部现场管理人员到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实。（六）施工现场道路、水、电、通信等已满足开工要求。5.2.5施工单位质保体系审查制度总监（代）应检查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系、安全保证体系。主要检查内容有：（一）组织机构。（二）人员职责。（三）管理制度。（四）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5.2.6分包单位资质审查制度总监应要求施工单位在分包工程开工前报送分包单位资格报审表和分包155、单位有关资质资料。专业监理工程师审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证，审查其是否具有良好的业绩和信誉，拟分包工程的内容和范围是否与其资质相对应，其专职管理人员和特种作业人员是否具有资格证、上岗证。符合规定要求后上报总监。由总监签认分包单位资格报审表。5.2.7测量控制点的审查、复核总监（代）及专业监理工程师应对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行审查、复核。主要检查施工单位专职测量员的岗位证书以及测量设备检定证书的有效性，检查测量成果的有效性。总监及专业监理工程师应对施工单位施工过程中的测量成果进行复核测量，符合要求的予以签认。5.2.8文件收发制度（一）项目监156、理部应识别往来文件的重要程度并建立往来文件收文记录本及发文记录本。（二）文件收、发记录本应有编号、日期、内容、签章齐全、收发及部门明确、与之有关信息详细。（三）收、发文记录应妥善保管。5.2.9往来文件规定时限制度为提高工作效率，同时也为实行索赔作好基础工作，现场监理工程师根据合同的有关规定并结合工作实际与施工单位协调，对往来文件规定时限，协议一经双方签认，任何一方不得违反有关时限规定。主要内容包括：（一）施工单位施工组织设计，工程进度计划在施工前一周提交监理，监理审查时限为一周。（二）施工单位隐检要求在24小时前提出，监理的签认时限为一天。（三）施工单位原材料、构配件、设备产品合格证及检验报157、告在使用前一天提交，监理审查期限为一天。（四）施工单位施工试验及施工记录提交后监理答复期限为一天。（五）施工单位提交月工程量和付款清单的时间在每月26日，监理审核期限为一周。（六）施工单位洽商增减预算、结算的提交后监理审核期限为一个月。（七）施工单位的竣工技术资料如竣工兔的提交后监理审查期限为一周。5.2.10监理项目部对资料管理制度（一）总监为监理部资料管理的第一责任人，负责监理资料的收集、整理以及交档工作。（二）总监在资料的过程管理中，可指定专人实施具体的监理资料管理工作，并定期检查其工作的有效性。（三）各专业监理工程师负责审核各自形成的监理资料，审核合格后及时交资料管理人员保存。（四）资158、料管理人员负责统一管理全部项目监理资料。（五）监理资料应及时收集整理、真实齐全、分类有序、台账登录及时。（六）监理部资料管理需收集、整理的主要内容：1.监理许可证。2.监理合同。3.监理人员上岗证。4.投标书、中标通知书。5.监理规划。6.监理细则。7.监理制度及岗位职责。8.监理月报（工程、安全、人事）、周报。9.施工合同。10.勘察、设计文件。11.设计交底与图纸会议纪要。12.施工组织设计（方案）报审表。13.工程开工报审表。14.施工单位质保体系安保体系审查资料。15.分包单位资格报审表。16.测量核验资料。17.工程材料、构配件、设备的质量证明文件。18.试验检查资料。19.工程变更159、资料。20.隐蔽工程验收资料。21.监理工程师通知单以及回复单。22.监理工作联系函。23.工程暂停令。24.工程复工报审表。25.报验申请表。26.监理工程师检查记录表。27.质量缺陷与事故处理文件。28.质量评估报告。29.专题报告。30.分项、分部工程、单位工程验收资料。31.工程量报审与核认单。32.工程款支付申请与支付证书。33.工程延期、费用索赔报告、审批资料。34.合同争议与违约处理资料。35.进度计划（总、年、季、月）资料。36.旁站记录。37.监理日记。38.监理工作总结。39.项目管理台帐。（七）交档后的资料管理总监在竣工验收、资料交档后，应将监理部工程档案、重要技术资料和160、不在归档之列的有关工程管理的原始凭证及时移交给工程管理部门。5.3施工及监理技术方案审批制度5.3.1施工技术方案审批（一）施工组织设计审批制度项目总监应要求施工单位在开工一周前完成施工组织设计的编制及自审工作（企业技术负责人已批准），并填写施工组织设计（方案）报审表，报送项目监理部。总监在规定的时间内组织各专业监理工程师对施工单位上报的施工组织设计进行严格的审核，各专业监理工程师审查施工组织设计中涉及本专业的内容，当施工组织设计需要修改时，总监应签发书面意见，退回施工单位修改后重新报审至总监审定。已审查的施工组织设计由项目监理部报送建设单位。施工单位应按审查后的施工组织设计文件组织施工，如需161、对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理部重新审查。施工组织设计需审核的主要内容：1.工程概况。2.主要分项、分部工程施工方法及技术措施。3.保证质量的主要技术措施。4.安全文明施工和标准化管理措施。5.临时用电方案。6.分阶段的施工总平面布置图和施工现场临时用电、水布置图。7.施工总进度计划、进度保证措施。8.基本表格：（1）施工组织设计审批表。（2）试验取样送检计划表。（3）工程技术复核计划表。（4）隐蔽工程验收计划表。（5）检验批、分项、分部工程检验评定计划表。（6）单位工程施工总进度计划表。（7）主要机械设备一览表。(二）专项方案的审批制度对于施工组织设计中提出需编制专162、项施工方案的工程，总监（代）及各专业监理工程师应要求施工单位在该项工程施工前编制完成施工方案，并报监理部审核批准，施工方案经专业监理工程师及总监审查通过后方可施工。未经批准擅自施工的，监理工程师应予以制止，并报建设单位，对该部分工程不予检查确认。若方案不尽合理或尚须完善，监理工程师应提出审核意见，要求施工单位补充完善，重新报审至批准。监理部应要求施工单位编制专项方案的主要工程：1.基坑支护工程。2.土方开挖工程。3.模板工程及支撑体系。4.钢筋砼工程。5.大体积砼工程。6.围护结构工程（钻孔灌注桩、地连墙、桩间止水及钢筋网喷锚）。7.起重吊装及安装拆卸工程。8.脚手架工程。9.施工监测工程。1163、0.盾构机安装拆卸及验收工程。11.盾构施工工程（出洞、进洞、正常掘进、特殊地段掘进）。12.联络通道工程。13.质量通病的防治措施。14.采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部、分项工程。（三）安全施工方案审核制度总监理工程师应组织安全监理人员和专业监理工程师按有关规定和要求，审查施工承包单位编制的各类安全专项施工方案，并收集与安全施工管理工作相关的“安全管理协议书”和“施工安全总交底记录”，发现与法律、法规和安全施工强制性标准不符之处，应书面要求施工承包单位调整或补充。对总包单位及分包单位报送的施工组织设计及施工方案的审查过程中，均应对其安全控制制度、措施、164、职责、要求进行审查，提出不完善之处，要求进行补充，提醒承包单位在施工过程中应着重注意的环节，使各承包单位均在工程开始阶段把安全管理工作作为工作的重点之一。凡是未获审批通过的安全实施方案、专项安全方案和未监理施工现场安全生产保证体系的工程不得擅自实施。5.3.2监理技术方案审批制度（一）监理规划项目总监应主持编写项目监理规划，在召开第一次工地会议之前完成监理规划的编制，报工程管理部门初审，公司总工终审签认，并送交业主审阅。对存在重大安全风险源项目，应编制安全监理规划，编审流程同监理规划。（二）监理实施细则监理实施细则编写的对象是专业性强、技术较复杂、已编制专项施工方案、管理尚无成熟经验和措施的单165、位工程、分部分项工程以及工程质量通病防治措施等。项目专业监理工程师应根据工程建设的实际情况、施工承包单位编制的施工组织设计、专项安全施工方案、公司作业指导书及本手册的规定，在专业工程施工前编制各专业监理实施细则，大型复杂工程项目可按阶段分别编制。监理实施细则经总监审核批准后实施，盖项目章。监理实施细则应包括但不限于以下内容：1.编制依据。2.专业工程的特点。3.监理工作的流程。4.监理工作要点。5.监理工作方法及措施。（三）旁站监理方案专业监理工程师应在工程重要部位、关键工序施工前编制完成旁站监理方案，并经总监审核批准后实施。旁站监理方案的要求如下：1.旁站监理范围需要实施旁站监理的重要部位、166、关键工序主要有：（1）钻孔灌注桩混凝土灌注（2）钢支撑轴力施加（3）结构混凝土浇筑（4）后浇带混凝土浇筑（5）重大危险源的安全旁站监理、其他专业性强、工艺复杂、危险性大的施工作业。（7）隧道工程方面：包括每次开仓前的旁站（含带压作业）、联络通道管片拼装、切割、洞门、联络通道混凝土浇注等。2.旁站监理方案的主要内容（1）旁站监理的范围。（2）旁站监理的工作内容。（3）旁站监理的工作程序。（4）旁站监理人员的职责。（四）安全规划、细则编写制度安全监理人员应根据工程建设的实际情况、施工承包单位编制的施工组织设计、专项安全施工方案、公司作业指导书及本手册的规定，在工程开工前编制安全监理实施细则，大型复167、杂工程项目可按阶段分别编制。监理细则应明确安全监理工作的方法、措施、流程及危险源控制要点。安全监理实施细则由总监理工程师审核并批准，必要时召开专题会议向施工承包单位进行交底。5.4材料、设备进场验收制度1.材料、构配件进场验收材料、构配件进入现场后，监理人员应现场查看进场材料、构配件的外观质量及状态，审阅其出厂证明、材质证明、试验报告等，并按见证取样的要求现场取样送检，对送检的详细过程应形成书在的送检记录，根据检查结果在承包单位填报的工程材料/构配件/设备报审表上签署意见。对于有疑问的材料应在监理工程师的监督下进行抽样送检，检验合格后方可使用。对承包单位提出的送审试验室，监理工程师进行实地考察168、，形成书面的试验室考察报告，对商品混凝土供应站的试验室同样要进行实地考察，形成书面的试验室考察报告。考察内容包括：试验室资质证明文件、试验设备、检测仪器能否满足工程质量检验要求，是否处于良好的可用状态，精度是否符合要求，法定计量部门标定资料，合格证、率定表，是否在标定的有效期内，试验室管理制度是否齐全，试验、检测人员的上岗资质等。对于甲供材料及商砼站的考察，需供应商资质证明文明，现场考察其生产能力，产品质量，内部试验室是否符合产品检测要求。在确定供应商前，需向甲方提出书面申请，获得通过后，方允许使用。2.设备进场验收总监（代）及各专业监理工程师应对直接影响工程质量的机械设备的规格、型号、数量等169、进行检查，检查其是否符合施工组织设计（施工方案）的规定，是否满足施工要求，运行是否完好，对不能满足要求的机械设备应要求施工单位更换。对于行吊对于现场使用的塔吊及有特殊安全要求的设备，在检查机械设备性能和相关检测报告基础上，需严格审查安装（拆卸）单位的分包资质，同时经当地劳动安全部门鉴定，符合要求并办好相关手续后方允许承包单位投入使用。安装（拆卸）时，监理、施工单位安全负责人，安装（拆卸）单位安全负责人需同时在场，有必要时，请业主及上级主管部门派人检查。5.5见证取样工作制度1.对工程材料、构配件和设备的检查总监及现场监理人员应及时对进场工程材料、构配件和设备进行检查，监理员现场检查后做好检查记170、录，专监重点审查厂家的资质证明及产品质量证明文件。需要对生产厂家进行考察的，总监（代）应会同建设单位对供应单位的资质、生产能力、机械设备及现场管理等方面进行实地考察。进场材料、构配件和设备审查合格后，项目总监、专监签认工程材料/构配件/设备报审表。总监应安排专职监理人员，监督施工单位必须按照施工组织设计的试验计划做好各专业现场的施工试验，试验过程必须符合各种技术标准的规定。监理部按计划监督施工单位进行复试或委托具有资质的第三方进行复试。同时监理机构资料员做好材料进场及各项见证试验的台账登录。2.见证取样的要求（1）取样频率。现场见证取样的频率应满足相关规定，总监（代）以及各专业监理工程师或见证171、员必须监督施工单位见证取样的试验频率不得低于相关规定。（2）监督取样送检。总监（代）应安排监理人员监督施工单位的取样过程，完成取样后将样品妥善包装，项目监理部加盖“见证取样”专用章，填写“送检单”，见证取样员和监理工程师签字后送往试验室。（3）见证取样试验结果合格可用于工程，不合格时应加倍取样，确认为不合格的按相关规定要求进行处理。3.原材料及台帐填写（详见本章监理台帐制度）5.6旁站监理制度（含安全旁站）1.质量旁站制度（1）旁站监理需完成的主要工作内容1）检查此部位/工序是否已制定专项施工方案和保证质量、安全措施。2）检查施工单位现场质检人员是否到岗。3）检查特种作业人员持证上岗情况。4）172、检查施工机械、工程材料的配备情况。5）检查使用的工程材料、构配件和设备是否符合要求。6）监督作业人员的施工操作必须执行专项施工方案和工程建设强制性标准。7）发现问题及时作出处理决定，或及时报告专监/总监。8）做好旁站监理记录，保存旁站监理原始资料。（2）旁站记录的填写要求1）基本情况包括工程名称、编号、日期及气候、工程地点、旁站监理的部位或工序、旁站监理开始时间、旁站监理结束时间。2）施工情况主要记录施工单位在该关键部位或关键工序的施工过程情况、试验与检验情况、机械设备和材料的使用情况、安全文明施工情况等。3）监理情况主要反映项目监理机构在旁站监理过程中的四控制（投资、进度、质量、安全控制）、173、二管理 （合同、信息管理）、一协调（协调各方关系）的行为。4）问题及处理包括发现问题、处理意见、备注三方面。发现问题可以是监理人员，也可以是施工、设计、建设单位的人员发现提出的。处理意见应是对问题作分析后而得出的一个结论意见（不一定是最终结论，如项目监理机构将问题的分析意见转交设计或建设部门处理）。备注就是对问题和处理的跟踪记录，是问题处理后的最终结论记录，是对整个问题处理完后的“闭合”。5）施工、监理人员签字确认按时签字确认是旁站监理记录的重要程序。没有施工质检员、旁站监理人员签字的旁站监理记录是无效的。旁站监理人员在旁站监理结束后24小时内写好旁站记录、确认签字，并送达施工质检员手里，施工174、质检员在收到旁站监理记录后24小时内确认签字，并送还给旁站监理人员，如果中间有任何疑问也应在24小时内双方商议解决。2.安全旁站制度旁站监理人员安全监理的主要职责：（1）检查施工单位现场专职安全生产管理人员到岗、特种作业人员持证上岗以及特种设备运行情况。（2）现场跟班监督关键部位、关键工序执行安全专项施工方案以及工程建设强制性标准情况。（3）做好旁站监理记录和安全日志，保存旁站监理原始资料。旁站监理人员在旁站监理时发现施工单位有违反工程建设强制标准行为的，应责令施工单位立即整改；发现其施工活动可能危及工程安全的，应当及时向安全监理工程师报告，必要时由总监下达暂停施工指令或者采取其它应急措施。5175、.7巡视及平行检验监理工作制度（一）监理巡查制度1.质量巡查制度（1）总监应安排监理人员对已完成的检验批、分项、分部工程至少进行一次巡视检查。（2）监理部对正在施工的作业面，应根据其部位的重要程度和施工作业的难易程度，每天安排监理人员至少巡视检查二次。（3）总监每周对工程质量的全面巡视检查应不少于一次。（4）对巡视检查过程中发现的质量缺陷或违章操作，监理部应及时签发监理工程师通知单，要求承包单位整改，并复查整改结果。（5）当发现存在严重隐患，可能造成质量事故，或已造成质量事故时，在向建设单位报告后，发出工程暂停令，要求施工单位停工整改。施工单位整改后，复查整改结果，符合要求签署工程复工报审表。176、（6）认真填写巡视检查记录。2.安全巡视制度安全监理人员应每天至少一次对施工现场进行安全工作检查，发现问题及改进情况及时填写进安全监理日志中，并跟踪整改情况。每周组织施工单位安全负责人联合检查施工现场安全文明施工情况，并“安全监理工作巡查记录”，对巡查中发现问题拍照记录，督促施工方限期整改，并将整改结果报安全监理工程师确认。每月组织施工单位对现场安全文明施工情况进行检查，并按照要求填写“检查记录表”。对施工中高危作业、未及时进行安全整改完的部位和工序进行日常的安全巡视，并做好巡视记录。（二）平行检验制度监理平行检验分为以下5部分：一是测量复核平行检验；二是分项工程验收平行检验；三是工程材料平行177、检验；四是混凝土结构平行检验；五是施工实体平行检验。1.测量复核平行检验（1）导线测量复核。（2）施工放线测量复核。2.分项工程验收平行检验（1）监理人员应对全部分项工程以及每项分项工程包括的全部检验批进行独立验收。分项工程外观全部检验项目应100%的进行验收；实测实量检验项目，抽查频率按不低于工程质量验收评定标准规定的施工单位质量自检频率的30%进行。（2）监理人员进行分项（检验批）工程验收，应独立取得检验数据并填写监理工程师检查记录表（D1表）存档。3.工程材料试验平行检验（1）凡涉及结构安全和重要使用功能的工程材料均应纳入材料试验平行检验。需检测的常规材料如下：混凝土、砌筑砂浆、砖和砌块178、水泥、粗细骨料、钢筋和钢筋接头、盾构管片、沥青混合料、沥青、无机稳定混合料、防水材料、土等等。工程材料常规检验项目见下表序号试验材料检 测 参 数1土颗粒级配，液塑限系数，最大干密度，最佳含水率，天然稠度，有机质含量，比重，承载比（CBR）2集料颗粒级配，压碎值，针片状颗粒含量，含水率，泥块含量，含泥量，矿粉亲水系数，含泥量，坚固性3水泥凝结时间，安定性，胶砂强度，标准稠度用水量4水泥混凝土抗压强度，抗折强度，坍落度，含气量5水泥砂浆抗压强度，砂浆稠度，分层度6外加剂减水率，抗压强度比，泌水率比，凝结时间差，含气量，钢筋锈蚀试验7无机结合料稳定材料最大干密度，最佳含水量，无侧限抗压强度，水泥179、或石灰剂量，石灰有效钙镁含量8沥青针入度，延度，软化点，粘附性，密度9沥青混合料马歇尔稳定度、流值，空隙率，沥青用量，矿料级配10钢筋抗拉强度，屈服强度，伸长率，冷弯11钢筋接头强度，（冷弯）12路基、路面厚度，压实度，弯沉，平整度，摩擦系数，构造深度13结构混凝土强度，表观缺陷，混凝土碳化深度，钢筋保护层厚度 （2）本工程按相关规范和监理服务合同的约定对工程材料进行平行检测。 （3）土是市政工程的重要材料。项目监理部应监督施工承包人完成土的各项性能试验检测。路基填筑工程，监理应对填筑用土进行平行试验检测，其中土的材料强度（CBR）、土的最大干密度、土的最佳含水量是必试项目。（4）监理应对路基180、填筑压实度试验进行平行检验。压实度平行检验频率不应低于施工单位自检频率的20%30%。（5）监理应对道路基层压实度进行平行检验，检测频率不应低于施工单位自检频率的20%30%。4.混凝土试块监理平行检验平行检验由监理单位采用国家规定的方法，对结构混凝土构件的强度进行平行检验。（1）测试对象：主体结构中的梁、板、墙、柱等重要受力构件。（2）抽样频率：每个强度等级至少抽同类构件数量的2%，且每个强度等级不少于5件。5.施工实体平行检验工程实体施工质量平行检验频率项目内容平行检验比例 （施工单位的%） 备注前期放线定位、水准点复测100高程等平行检验为10%（包括过程操测）受力结构实体涉及结构安全的181、主要受力构件或主要部位的钢材焊接强度、混凝土、砂浆试件强度等10 （不少于1组）其它钢材焊接强度、混凝土、砂浆试件强度可进行见证取样抽检工程 实体击实曲线、EDTA曲线、压实度、弯沉、EDTA滴定100其它检验内容可见证取样检验。报告签认。结构层厚度、强度10 （不少于1组）5.8隐蔽工程验收制度隐蔽工程验收前，施工单位应根据工程施工质量验收规范及工程施工质量验收统一标准进行自检、互检、专检，合格后填报 报验申请表，同时将自检评定结果及隐蔽验收记录资料报监理工程师。施工单位可根据工程进展情况将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知承建施工单位进行隐蔽工程检182、查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。监理工程师收到报验申请后首先应对质量证明资料进行审查，审查其填报的内容是否属实，填写是否规范，是否存在漏填漏报的情况，签字盖章是否齐全等。然后在合同规定的时间内到现场检查（检测或核查）。监理工程师根据现场检查的结果在 报验申请表填写审查意见。审查意见的内容至少应含有如下内容：1.检查验收的依据：如设计图纸号、工程变更单的编号、施工质量验收规范的编号及条款号等。2.检查验收的结论：合格，同意验收或不合格。（应包括该部分施工过程对强制性条款的遵守的情况）。3.对下道工序中质量通病或以前施工过程中经常产生的质量问题以及重要部位的施工应注意的方面183、做出必要的提醒，体现监理对工程质量、进度、投资的主动控制和事前控制。如现场检查发现不合格，应将签署不合格意见、不同意验收的 报验申请表返回给承包单位，另行采用适当的形式如口头、签发监理工作联系单或监理工程师通知等要求承包对不合格内容进行整改、完善，然后再重新报验，不得将 报验申请表不签任何意见压在项目监理部等待施工单位整改完毕。特别严重或反复出现的不合格，总监理工程师应签发工程暂停令，暂停该部位及其下道工序的施工，直至整改复验合格为止。针对承包单位的 报验申请表，监理人员应进行现场平行检查，形成平行检查记录（填D1表监理工程师检查记录表）存档。5.9质量检验评定与验收制度1.分部分项工程验收制184、度总监（代）应组织监理人员对工程的检验批、分项、分部以及隐蔽工程进行分层次的验收，专业监理工程师负责本专业检验批、分项工程及隐蔽工程的验收，总监负责分部和单位工程的验收，各项工程验收合格后准予施工单位进入下一阶段施工。验收不合格的，应要求施工单位进行返工或返修处理，并重新进行申报和验收至合格。单位工程、分部工程及某些分项工程完工后，在施工单位自检质量合格的基础上，监理工程师根据日常巡查、旁站、见证取样掌握的情况，结合对工程初验的意见，及时编写工程质量评估报告。（1）检验批的验收1）验收程序施工单位在一个检验批的施工完成并自检合格后，填写检验批质量验收记录报项目监理部。专业监理工程师对报验的资料185、进行审查，审查主要内容为：应填报的报表及附件齐全，每张报表中的栏目填写齐全、正确，各层次签名符合要求。专业监理工程师对工程实体进行抽查，检查的主控项目和一般项目内容按各专业验收规定执行，如符合要求，专业监理工程师在检验批质量验收记录上填写验收记录及验收结论并签字。对不符合要求的检验批，由专业监理工程师要求施工单位进行返工、返修处理，经返工或返修的检验批重新进行申报和验收至合格。2）合格条件抽查样本的主控项目均应符合规定。抽查样本的一般项目80%以上应符合规定。具有完整的施工操作依据、质量验收记录。（2）隐蔽工程的验收1）隐蔽工程施工完毕，施工单位应进行自检，自检合格后填写隐蔽工程报验申请表，并186、附隐蔽工程质量验收记录，将该表及有关材料证明、试验报告、复试报告等一并报送项目监理部。2）专业监理工程师收到报验申请后，首先对质量证明资料进行审查，审查内容同检验批。3）专业监理工程师及时到现场检查，施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同一起检查。经现场检查，如符合质量要求，专业监理工程师签字确认，准予施工单位隐蔽、覆盖、进入下一道工序施工。4）如发现不合格，专业监理工程师指令施工单位整改，整改并自检合格后再报复查至合格，完成上述手续。5）未经监理部人员验收，或验收不合格的隐蔽工程，应要求施工单位不得进行下道工序施工。（3）分项工程验收1）分项工程验收程序当分项工程的全部检验批验收合格后，施187、工单位汇齐相应资料，填写分项工程报验申请表并附分项工程质量验收记录及附件向监理工程师报验。监理工程师对报验的资料进行审查，对实体工程进行检查，合格后签字确认。当审查不合格，要求施工单位对所缺资料进行补充完善，对不合格实体进行整改。再次报验经监理工程师审查合格后，完成上述手续。2）合格条件分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。主控项目必须达到规范的质量标准，才能认定为合格；一般项目80%以上的检查点（处）符合规范的质量要求，其它检查点（处）不得有明显影响使用的为合格。分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。凡达不到质量标准时，应按建筑工程施工质量验收统一标准的规定处理。（4）分部（子分部188、）工程验收1）分部（子分部）工程验收程序施工单位在分部（子分部）工程所包含的全部分项工程完成并经自检合格后，填分部（子分部）工程报验申请表并附分部（子分部）工程质量验收记录报项目监理部。总监组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。2）合格条件分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。质量控制资料完整。观感质量验收符合要求。（二）工程竣工验收制度1.竣工验收的依据是标准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。2.施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确、不清晰，不能验收交接。3.施工单位189、应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理部一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有接管、使用单位保管。交接竣工文件内容如下：（1）全部设计文件一份（包括变更设计）。（2）全部竣工文件。（3）各项工程施工记录一份。（4）工程小结。（5）主要机械及设备的技术证书一份。4、总监组织专业监理工程师依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改，整改完毕后由总监签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。竣工工程质量评估报告应经总监和监理单位技术负责人审核签字，并190、加盖公司法人章。（三）工程质量评估报告制度（1）工程质量评估报告的主要内容1）工程概况。2）评估依据。3）现场质量控制情况，包括工程材料、构配件、设备质量控制情况和施工过程质量控制情况。4）工程质量检查情况。5）质量保证资料核查情况。6）对有关问题的说明。7）工程质量评估结论。（2）工程质量评估报告的编写要求1）所要评估的分项/分部/单位工程质量必须已经检验评定合格。2）编写应及时。3）内容正确、完整，实事求是，不得弄虚作假。4）审批手续齐全。5.10工程会议制度1、项目总监主持编写的监理规划中应明确各种会议制度。2、工程开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的“第一次工地会议”，会议纪要由191、项目监理机构起草，与会各方会签。项目总监应在第一次工地例会前召开监理机构内部会，介绍工程情况，强调工作纪律，提出工作要求，做好开工前各项准备工作。并将第一次工地例会的时间上报工程管理部门，工程管理部门将派人参加建设单位主持召开的第一次工地例会。“第一次工地会议”的内容必须含有如下内容：（1）建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自现场的组织机构、人员及其分工。（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。（3）建设单位介绍工程开工准备情况。（4）施工单位介绍施工准备情况。（5）建设单位和总监（代）对施工准备情况提出意见和要求。（6）总监介绍监理规划的主要内容。（7）确定施工过程中监理192、例会的时间、地点及参加人员。3.工程监理例会项目总监应根据第一次工地例会上确定的监理例会时间主持召开每周工程监理例会，除此之外，监理部每周还应针对现场的安全管理情况召开一次安全专题会议（也可与每周工程例会合并召开）。（1）每周监理例会应包括的主要内容：1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因。2）检查分析工程进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。3）检查分析工程项目质量、安全情况，针对存在的质量、安全问题提出改进措施。4）检查工程量核定及工程款支付情况。5）解决需要协调的有关事项。6）其它有关事宜。4.工程管理部门将视工程进展情况有选择的参加部分项目的监理例会或安全193、专题会。5.对于项目上重大、复杂的专题会议，总监应及时上报工程管理部门，工程管理部门派员参加。6.监理部会议纪要的整理、签发、存档应在24小时内完成，及时上报工程管理部门并上传到公司网络信息管理平台。7.总监应按时参加公司工程管理部门组织的总监例会及各项专题会，并在会后组织召开项目监理机构内部会，将公司会议内容及精神向监理部员工传达，形成会议纪要，在24小时内上报工程管理部门并上传到公司网络信息管理平台。5.11监理周报、月报制度1.监理周报（1）周报侧重于依据工程性质和业主要求的编写，要做到重点突出，内容简约。（2）通常业主比较关心一周来有关工程的进度形象，施工质量，施工安全，存在的问题和建194、议，监理工作等方面内容，因此监理周报应该予以满足。（3）“工程名称”应该与施工合同或者监理委托合同中的工程名称一致。（4）监理周报编号。（5）具有签字权的监理工程师即可签发。注意写上执业号，方便各方核查。（6）内容方面，应该详略结合。坚持以叙述客观发生的事情为主，提倡就事论事。那种凭主观想象，任意发挥，或拔高，或贬低的做法，应尽力避免。（7）周报一律附有材料、设备验收和中间过程验收情况照片。竣工验收阶段，统一向业主方提交一份进场材料、设备和中间过程验收的照片（光盘）。（8）监理周报应该及时签发，安排在业主方每周工作例会之前发出，方便业主方代表在工作会上向领导们汇报工程进展情况。（9）条件许可时195、，可以利用电子邮件将周报的电子版发给业主方。双方见面时再签收书面文件。（10）周报编码：DT-XHX01013-ZB 期数 。2.监理月报（1）监理应逐月编写监理月报，并与年末提出本项目监理部的年度报告和总结，报建设单位。年度报告或“监理月报”内容应能以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。（2）建立月报每月二十五开始编制，根据要求及时向建设单位报送，并最迟于次月五日前向公司报送。（3）监理月报应严格按xx建设监理规范用表的要求编制，必须涵盖C6.1、C6.2、C6.3、C6.4四种表格的内容，各栏均应如实填写。（4）填报内容要求详细具体，如：C6.1196、表中的进度情况的原因分析不得简单的重复填报诸如因劳动力不足、天气原因工程略有滞后之类的内容，工程质量情况及存在问题不得笼统的填报的符合设计及规范要求，应针对检验批的施工及验收情况，具体深入的分析人、材、机、法、环五个方面，找出影响质量和进度的真正原因并客观的评价其影响程度。（5）C6.2表中的本月累计形象进度、下月计划形象进度必须填报。（6）C6.4表中的各栏内容必须详细填报：1）“本月工程情况评述”是对本月工程整体进展情况的小结，包括质量、进度、投资、安全、协调等方面的情况，应着重小结本月工程进行中对整体目标有较大影响的事件，分析其产生的原因、描述发展过程、确定影响的范围和程度以及预测其发展197、的趋势。2）“本月监理工作小结”着重填报本月项目监理部的工作，包括日常的监理工作以及特殊事件发生时监理所采取的监理措施，并应描述该事件在监理采取了行之有效的措施后得到控制的情况和程度，应体现监理工作的事前控制和主动控制，以及工程各方面目标的控制状态。3）“下月工作意见”应着重填报针对承包单位及建设单位的建议，此部分的内容应在项目监理部根据对以往施工情况的总结分析、对下个月的工程进展情况做出了合理的预测后进行填报的，特别是针对建设单位需提供的施工条件、需协调的关系、需旅行的手续等内容应做出必要的提醒，并使建设单位明确如未完成可能产生的后果及其对目标的影响程度。对承包单位的下月工作意见应针对以往和198、下月将要发生的施工过程中存在的目标偏差而必须采取的措施。（7）工作中向业主提出的合理化建议，预（结算）审查、专项考察、评审等，应以专题报告的形式向业主报送。（8）施工单位拒不执行监理提出整改意见或监理通知单，应向业主报告，在拒不执行暂停施工通知时，应及时向安全监督部门报告。3.安全监理月报安全监理工程人员应编制“安全监理工作月报”，由总监理工程师签字，安全监理工作月报应与监理工作月报一并每月上报公司。安全月报需对现场安全情况做出详细评估，并对下月安全工作做出安排。并附有现场安全文明施工的影像资料、当期安全。5.12应急工作预案1.工程质量应急工作预案（1）凡工程产品质量没有满足某个规定的要求，199、称之为质量不合格；凡工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于5000元的称为质量问题，直接经济损失在5000元（含5000元）以上的称为工程质量事故。（2）工程质量事故发生后，总监理工程师应签发工程暂停令，要求停止进行质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序的施工，应要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护现场。同时要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报，并于24h内写出书面调查报告。（3）若监理方无责任，监理工程师可应邀参加调查组，参与事故调查。若监理方有责任，则应予以回避，但应配合调查组的工作。（4）监理工程师收到质量事故调查组提出的技术200、处理意见后，可组织相关单位研究，并责成相关单位完成技术处理方案，并予以审核签认。质量事故技术处理方案一般应委托原设计单位提出，由其它单位提供的技术处理方案，应经原设计单位同意签认，技术处理方案的制订，应征求建设单位的意见。（5）技术处理方案核签后，监理工程师应要求施工单位制定详细的施工方案设计，必要时应编制监理实施细则。质量事故技术处理过程中的关键部位和关键工序应进行旁站监理，并合同设计、建设等单位共同检查认可。（6）施工单位处理完工后，应组织有关各方进行检查验收，必要时进行处理结果鉴定。要求事故单位整理编写质量事故报告，并审核签认。签发工程复工令，恢复正常施工。（7）凡对工程质量事故隐瞒不报201、，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验收计价，待合格后，再补办验收计价。（8）施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理部各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位填写事故报告一式两份，由监理部组织有关单位研究处理，对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理，由监理组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确认无误，方可继续施工。2.施工过程中安全事故应急措施（1）成立应急救援责任制及组织机构事故应急救援工作实行施工第一责任人负责制和分级分部门202、负责制，由安全事故应急救援小组统一指挥抢险救灾工作。当重大安全事故发生后，各有关职能部门要在安全事故应急救援小组的统一领导下，按照预案要求，履行各自的职责，做到分工协作、密切配合，快速、高效、有序地开展应急救援工作。1）应急救援小组的主要职责发布启动和解除重大安全事故应急救援预案的命令。按照预案程序的规定，组织、协调、指挥重大安全事故应急救援预案的实施，尽全力减少人员伤亡和财产损失。根据事故发生状态，统一部署应急预案的实施工作，指挥各部门有条不紊的进行抢险救灾工作。在救灾过程中随时掌握预案实施情况，并对预案实施过程中的出现的问题采取适当的处理措施。在负责区域内为事故现场紧急调用各类物资、设备、203、人员、防火用具并提供场地，抢险救灾结束后要负责督促事故单位及时归还或给予补偿。事故发生后，应急救援小组要及时向上级有关部门汇报。对于超出自身处理能力的事故，要及时请示。对于在重大安全事故应急救援、抢险救灾工作中成绩卓著的部门和个人，安全事故应急小组应给予其适当的表彰和奖励。对不履行救援职责的，延误隐瞒安全事故的，依照有关规定给予处罚。构成安全事故责任罪的，移交司法机关追究刑事责任。2）应急救援小组组长、副组长的职责协同商议救援命令，指挥各部门抢险救灾并监督落实。通知并联络应急救援小组有关成员，做好应急准备后立即投入救援。选址建立现场救援指挥部，综合协调各部门救援工作。事故灾害有危及周边单位和人204、员的险情时，决定是否应采取疏散措施。现场检查救援工作，提出救援方案，指挥员工开展救援工作。配合上级部门进行事故调查处理工作，适时发布公告，将事故的原因、责任及处理意见公布于众。3）应急救援小组成员的职责小组成员应具备较高的安全警惕性，熟知安全规范并带头自觉遵守。应急救援小组成员应积极配合组长的工作，做好救援准备措施。事故发生后，救援小组成员要立即到位，及时开展救援工作。在救援行动中听从上级指挥，统一协调行动。应急救援小组在抢救行动中要尽心尽责，将人员伤亡和物资损失降到最低。协助组长做好事故处理工作。（2）安全事故应急救援流程 1）事故发生初期，事故现场人员应积极采取应急自救措施，同时启动施工现205、场应急救援预案，实施现场抢险，防止事故的扩大。物资部、机电队等部门应尽快恢复被损坏的道路、水电、通信等有关设施，确保应急救援工作的顺利开展。2）安全事故应急救援预案启动后，应急救援小组立即投入运作，组长及各成员应迅速到位履行职责，及时组织实施相应事故应急救援预案，并随时将事故抢险情况报告上级。3）事故发生后，在第一时间里抢救受伤人员，这是抢险救援的重中之重。保卫部门应加强事故现场安全保卫、治安管理和交通疏导工作，预防和制止各种破坏活动，维护社会治安，对肇事者等有关人员应采取监控措施，防止逃逸。4）当有重伤人员出现时救援小组应及时提供救护所需药品，利用现有医疗设施抢救伤员。同时拨打急救电话呼叫医206、疗援助。其他相关部门应做好抢救配合工作。5）事故报告：重大安全事故发生后，事故单位或当事人必须用将所发生的重大安全事故情况报告事故相关监管部门。发生事故的单位、时间、地点、位置。事故类型（火灾、倒塌、触电、爆炸、泄漏、机械伤害等）。伤亡情况及事故直接经济损失的初步评估。事故涉及的危险材料性质、数量。事故发展趋势，可能影响的范围，现场人员和附近人口分布。事故的初步原因判断。采取的应急抢救措施。需要有关部门和单位协助救援抢险的事宜。事故的报告时间、报告单位、报告人及电话联络方式。6）事故现场保护：重特大安全事故发生后，事故发生地和有关单位必须严格保护事故现场，并迅速采取必要措施，抢救人员和财产。因207、抢救伤员、防止事故扩大以及疏通交通等原因需要移动现场物件时，必须做出标志、拍照、详细记录和绘制事故现场图，并妥善保存现场重要痕迹、物证等。5.13检查考核评比办法及奖罚办法检查考核评比办法（一）对施工方检查考核评比办法1.监理项目部对质量检查（1）总监应安排监理人员对已完成的检验批、分项、分部工程至少进行一次巡视检查。（2）监理部对正在施工的作业面，应根据其部位的重要程度和施工作业的难易程度，每天安排监理人员至少巡视检查二次。（3）总监每周对工程质量的全面巡视检查应不少于一次。（4）对巡视检查过程中发现的质量缺陷或违章操作，监理部应及时签发监理工程师通知单，要求承包单位整改，并复查整改结果。（208、5）当发现存在严重隐患，可能造成质量事故，或已造成质量事故时，在向建设单位报告后，发出工程暂停令，要求施工单位停工整改。施工单位整改后，复查整改结果，符合要求签署工程复工报审表。（6）认真填写巡视检查记录。2.监理项目部对安全检查安全监理人员应每天至少一次对施工现场进行安全工作检查，发现问题及改进情况及时填写进安全监理日志中，并跟踪整改情况。每周组织施工单位安全负责人联合检查施工现场安全文明施工情况，并“安全监理工作巡查记录”，对巡查中发现问题拍照记录，督促施工方限期整改，并将整改结果报安全监理工程师确认。每周按施工现场实际情况并对照相关监控要求逐项填写“安全评分表”每月组织施工单位对现场安全209、文明施工情况进行检查，并按照要求填写“检查记录表”。对施工中高危作业、未及时进行安全整改完的部位和工序进行日常的安全巡视，并做好巡视记录。（二）内部检查考核评比1.工程管理部门对项目检查巡视检查是工程管理部门对项目监理机构进行管理的手段之一。（1）巡视检查的频率每个项目每季度不少于一次。（2）巡视检查的方式工程管理部门下属的检查小组，每周对项目进行针对性的质量、安全、资料巡检，工程管理部门根据检查小组下发的整改通知单，在规定的时间内，对项目进行复查，检查监理部对存在问题的整改、落实情况，对于不能及时整改的监理部，工程管理部门将与项目总监（代）一起协商解决办法，并采取相应的措施。2.工程管理部门210、对项目的评估工程管理部门根据每月的巡检情况，对项目监理部的整体管理水平进行综合评估，并分类排出各监理部的综合管理排名，在每月总监例会上进行宣布。同时将每月排名作为项目半年、年终考核以及项目评先的重要依据。3.工程管理部门对项目监理部的考核对项目监理部的考核由公司考核小组负责，考核频率为每年两次，半年与年终各一次。（1）考核办法1）公司管理部门成立考核小组，分别到项目监理部、管理部门组织员工根据考核标准实施考核，并逐个与员工交谈，然后综合集体意见作出评定后报有关主管部、处领导审定。2）公司管理部门负责人需对个人全年的工作、职责的履行，作出书面述职，然后组织相关人员进行审定。（2）考核分值1）项目211、部内部管理考评（30分）以建点、施工准备、施工阶段、工程验收等四个方面所必备的监理资料为主要考核点，采用监理项目内部管理考核评分表进行考评。监理项目部内部管理考核评分表中各项考核内容得分相加，总分为100分，权值为30%。2）现场质量、安全文明施工考评（40分）采用现场质量、安全文明检查评分表，总分为100分，权值为40%。3）人事考评（30分）总监（代）的述职报告。（5分）考核小组听取项目部员工对总监（总代）的工作意见和建议；考评小组听取机关各部门对总监（总代）执行公司各项管理规定的意见。（5分）考核小组听取总监（代）及各类监理人员对自己监理职业生涯所进行的规划。（5分）公司领导根据“德、能212、绩、勤”综合评分。（15分）4）考核标准考核在95分（含95）以上者为优秀；94分80分（含80）为称职；79分65（含65分）分为基本称职；64分以下为不称职。本年度有比较大的廉政投诉或发生重大质量、安全事故者实行一票否决。对年度评为优秀者将给予奖励；对在日常工作中存在问题，通过组织的批评、教育，本人愿意改正并希望继续在公司发展的员工，公司将对其进行诫勉谈话；对考核为64分以下人员实行末位淘汰。5.13.2奖惩办法（一）对施工单位奖罚1.通过巡视、旁站和抽检等手段对承包人施工现场存在的各种质量缺陷、质量问题进行调查和归纳汇总，每周进行一次检评后及时通报承包人整改，并将其检评情况上报业主代表213、。2.监理部根据业主有关奖优罚劣规定给予表扬，对质量意识差、工程质量差，在定期检查中如发现以往被书面要求整改的仍未整改的，除有特殊原因外的单位给予批评和罚款。3.监理部对在日常检查和定期考评中所发现的质量问题以口头指令或书面指令通知承包人整改；该定期考评结论降低一个等级。（二）监理部内部考评奖罚1.工序工程出现质量事故，除扣发负责该工程的专业工程师、监理员当月浮动工资外，监理部还讲进行通报批评。2.凡工序未按规定检验，即批准或默许或无书面指令制止承包人进行下一道工序施工的，扣发负责该工程专业工程师浮动工资50元，监理员浮动工资20元。3.未发现或发现质量问题未及时发出书面整改指令，或虽已发出指214、令但未对承包人整改情况认真进行复查的，扣发负责该工程专业工程师浮动工资50元，监理员浮动工资20元。4.试验抽检频率达不到要求的，扣发试验监理工程师和试验员的当月浮动工资。5.关键工序、关键部位、隐蔽工程未派旁站监理全过程旁站的，扣监理组长（专监）一次50元，扣旁站监理一次50元。6.被业主、责令停工的，扣停工工程专业工程师、监理员浮动工资100元。因质量问题被业主代表召开质量事故现场会的，扣该工程专业工程师、监理员浮动工资200元。7.工序工程未按要求及时进行评定的，扣负责该工序工程的专业工程师50元；评定结果不合格、不及时上报或不及时进行处理的，扣该管理工程工程的专业工程师和监理员50元。215、8.施工单位工程进度延误，不能及时有效的采取措施或应发而未发出相应加快工程进度的指令或未及时上报的，扣该工程专业工程师和计量工程师浮动工资200元。9.伙同承包人在变更、计量等方面欺骗业主的，扣责任人300元，并做辞退处理。10.对不熟悉图纸和规范，瞎指挥，强行要求承包人执行错误指令的，扣责任人浮动工资50元。11.监理人员不廉洁自律、违反职业道德准则，向承包人伸手要钱的作辞退处理。12.在坚持监理程序或工程质量控制方面成绩突出、被业主或上级质检部门书面表扬的，奖当事人500元。13.在廉政建设和工程质量管理方面成绩突出，受到业主或上级部门通报表扬的奖500元。14.对多次（三次及以上）因渎职216、和监管不力造成质量事故的监理人员，监理部将根据相关规定进行罚款，并做辞退处理，触犯法律的承担法律责任。15.总监办环境脏、乱、差，给予资料员30元/次的罚款。监理机构各类上墙图表不符合要求，给予资料员50元/次的罚款。5.14检查活动记录及工作台帐制度5.14.1检查活动记录（一）监理日志及个人工作日记制度1.监理日志原则上以单位工程为单位进行填写，同时也可根据项目情况以承包为单位进行填写。2.每位项目部监理工作人员均应养成建立个人监理工作日记的习惯，每日详细的记载项目工程的施工、监理及相关的情况。特别是总监理工程师，因其职责范围的工作内容相对重要，更应详细的进行记载。3.监理工程师应逐日按监217、理日志填写要求进行填写，追记的时间不得超过24h。监理日志实行分级填写办法，经汇总后指定专人负责填写。4.监理日志记录的内容应详细、丰富、真实。（1）主要内容1）当日的气侯情况。2）当日主要施工内容，工程形象进度完成情况。3）主要施工人员（包括管理人员）以及工程材料、构配件、设备进场、验收、使用情况。4）工程质量情况。5）安全、文明施工情况。6）存在问题及处理意见（处理意见包括：口头要求整改；开监理工程师通知单要求整改；开工程暂停令要求停工整改等）。7）当日处理设计变更、费用索赔、工程款支付等内容。8）当日签发的工程报验表，监理工作联系单等收发文情况。9）工程例会、专题会议的主要议题摘要。10218、）其它工地现场当日重大事件。（2）监理日记的管理制度1）监理日记由专业监理工程师/监理员填写。2）总监每周对监理日记进行检查和签字。（3）监理日记应注意的事项1）监理日记必须天天记录，工程停工应有停工记录。2）监理日记应与材料进场、见证取样、复试报告、工程管理台账一致。3）监理日记应与旁站记录一致；记录应真实规范。4）监理日记应与工程报验表、监理联系单、监理通知（回复）单一致。5.总监理工程师应定期对日志进行审查，最长不得超过一周间隔。审查日志填写是否符合要求，内容是否属实全面，记载是否详细，事件是否连续闭合等。审查不应仅仅签名，而应注明审查过的时间段，并提出具体的意见以指导项目部各位监理工程219、师完善今后的日志填写工作。总监理工程师对日志的定期审查工作在一定情况下可委托给总监代表完成。（二）巡查记录监理项目部在日常巡查基础上，每周对现场进行质量大检查，并下发项目巡视检查记录表（质量）。对现场安全文明施工，应每日对日常安全文明施工发现问题下发巡查记录，每周对重大安全隐患风险源，涉及安全生产的机械设备进行检查。并上报公司工程管理部门及业主。5.14.2监理工作台帐制度为了系统、准确地反映工程的实际情况，工程项目监理机构应及时采集和登录项目工程实际产生的一切数据，并以监理台帐的形式分类登陆和处理，以保持监理资料的同步性、真实性和准确性，使监理机构对项目工程问题做出正确的、即时的分析和判断，220、从而保证监理工作的质量。项目监理机构应建立如下监理台帐：序号台帐名称1公司发文台帐2外部发文台帐3原材料、构配件进场及实验台帐4机械设备进场台帐5机械设备维修保养台帐6特种作业人员审核台帐7钢筋连接试验台帐8砂浆试块试验台帐9实体检验台帐10混凝土同条件试件统计表11混凝土试块试验台帐12试验检验台帐13现场签证管理台帐14通知单及回复单台帐15工程设计变更管理台帐16工程款支付台帐17项目收发文登记薄18监理部项目章使用登记表监理台帐不应仅仅理解为资料目录，台帐应含有台帐项目的主要信息，能概括的反应所建台帐项目的大体内容，工程未完工前建立与各分类资料前。5.15安全监理制度审核制度审核特种作221、业人员的特种作业操作资格证书，无合法有效的特种资格证书者不得上岗。审核特种设备有关许可文件。特种设备无合法有效的许可证件的不得使用。审核施工单位提交的起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施等验收记录，并由专职安全监理人员签收备案。未经验收合格不得投入使用。审核危险物品有关许可文件。危险物品无合法有效的许可证不得进入施工现场，已进入现场的，应立即移出，不得使用。施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案须经项目监理部审查批准后方可实施。安全保证体系经审核后，人员持证上岗。5.15.2安全隐患处理制度对在日常巡视检查过程中发现的安全事故隐患及违反工程建222、设施工安全标准强制性条文规定（即“安全监理工作日常巡视监控要点”中的内容）的情况，安全监理人员应及时向施工承包单位签发“监理工程师通知单”。在施工承包单位按通知单要求定时、定人、定措施整改完毕后，安全监理人员应及时组织验收，并在“监理工程师通知回复单”上签署验收意见。5.15.3安全事项汇报制度施工现场紧急情况报告制度。监理部在发生安全事故或出现施工现场安全管理开展不利出现事故苗子时，安全监理工程师应马上向总监理工程师汇报。总监接到安全监理工程师汇报，并确认现场情况后，应立即向建设单位报告，并指示施工单位立即采取有效紧急措施进行处理。对于重大安全隐患，施工单位拒不整改或不停工整改的，应及时向当223、地建设行政主管部门和公司主管部门报告。同时，需将有关情况公司工程部进行汇报，并根据需要向公司申请技术方面的支持。监理部应及时向建设单位提交安全监理月报；在工程验收时，提交监理工作报告；在监理工作结束后，提交监理工作总结报告。上述报告内必须含有安全监理方面的内容。必要时提交安全监理专题报告。5.15.4安全岗位管理制度项目监理部应严格控制在岗和替岗情况。专职安全监理人员离岗，总监理工程师应立即另行安排人员到岗。凡有危险较大的分部分项工程施工及法定节假日施工，总监理工程师均应对安全监理岗位做出妥善的人员安排。5.15.5安全交底制度开工前，项目监理部需接受公司工程部安全交底。在施工安全监理工作中，224、总监理工程师应及时组织监理人员学习有关规定、规范、标准、监理委托合同和安全监理工作细则等文件。及时传达上级建设主管部门、业主及本公司的有关建设工程安全工作文件和会议精神等，并在项目监理组内部定期学习和交流。安全交底一般为半年一次，但遇到上级主管部门、业主相关文件、会议或xx市出现重大安全事故，需及时组织监理部人员学习文件会议相关精神，分析事故原因，加强警惕。安全交底需由专人编写学习记录，总监办备档并下发项目部各监理点。 5.15.6安全监理资料管理制度（一）建设工程安全监理资料台账1.项目监理部应建立安全监理资料台账。2.法规、标准、文件类可分为1）法律、法规。2）部门规章和文件。3）标准、规225、范。4）企业文件。3.监理资料类包括1）委托监理合同。2）安全监理方案。3）安全监理实施细则（不包括危险较大工程）。4）总监理工程师任命书。5）安全监理人员证书。6）有关主管部门检查记录。7）工程建设参与各方往来文件。8）告知。9）指令及回复。10）会议纪要。11）书面报告。12）安全监理巡视检查记录。13）安全监理日志。14）安全监理工作周报，月报。4.报审、核验、备案资料类可包括（1）施工单位安全生产规章制度。（2）施工单位资质、安全生产许可证、两类人员报审表及附件。（3）施工总包单位与建设单位、与施工分包单位的安全生产协议书。（4）施工单位特种作业人员报审表及附件。（5）施工组织设计（方226、案）报审表附件。（6）危险性较大工程报审清单，及机械维修，保养清单。（7）大型起重机械和自重式架设设施报审清单。（8）安全防护、文明施工措施费用使用计划和签证。（9）安全质量标准化达标工地考核评分核准记录。（10）安全事故处理记录、资料。5.危险性较大工程资料类（按每一次危险性较大工程单独编制分册）（1）安全监理实施细则（危险性较大工程）。（2）专项施工方案报审表附件。（3）施工单位报审的危险性较大工程安全管理资料。（4）危险性较大工程巡视检查记录。（5）危险性较大工程告知、指令及回复、复查记录。（6）施工单位编制的各个项目的安全专项方案。（二）建设工程安全监理资料的管理1.总监理工程师应指定227、专人负责安全监理资料管理。2.安全监理资料应及时收集、整理，分类有序、真实完整、妥善保管。3.项目监理部应配合有关主管部门检查和安全事故调查处理，如实提供安全监理资料。（三）安全监理资料的归档管理1.工程竣工后，工程监理单位应要求项目监理部将监理过程中的有关资料进行立卷归档。2.安全监理资料档案的验收、移交和管理应按委托监理合同或档案管理有关规定执行。5.16变更设计制度在工程进展过程中需要进行变更设计时，由提议单位提出变更设计申请，填报工程变更单，经施工、设计、监理三方会审同意后进行变更设计，对设计变更可能造成的工程延期及费用增加，项目监理部应及时的提醒建设单位及承包单位，力求达成双方均能同228、意的结果，如果变更涉及到结构主体及安全，该工程变更还要按有关规定报送施工图原审查单位进行审批，否则变更不能实施。设计完成后由设计部门填写变更设计通知单，监理机构审核无误，会同建设单位、设计单位签发工程变更单后进行变更部分的施工。无论是建设单位或施工及设计单位提出的工程变更或图纸修改，都应通过监理工程师审查并经过有关方面的研究，确认其必要性后，由总监理工程师发布变更指令方能生效予以实施。5.17造价监督制度1.编制造价控制监理细则，形成造价控制制度、程序、方法和要求。2.监理进点后立即督促施工单位报送与承包合同适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计229、分析。3.根据施工承包合同的要求，督促承包单位填报工程支付申请表，土建监理工程师会同造价控制监理工程师对承包单位所报送的工程款进行审核签认，之后由总监理工程师根据审核结果签署工程款支付证书。4.对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并向建设单位和承包单位通报，力求取得一致意见，以便控制投资。5.总监及各专业监理工程师在施工过程中应严格依据设计图纸、合同约定以及质量证明文件进行工程计量。6.总监及各专业监理工程师应做好施工过程中的原始记录，并在合同约定的时间内完成对各项工程量的实地测量与勘察，与施工单位人员一起对计量结果进行签认。5.18施工进度监理制度1.编230、制进度控制监理细则，形成进度控制制度、程序、方法和要求。2.监督施工单位严格按照合同规定的计划进行组织实施，督促承包单位根据工程情况向项目监理部报审总进度计划及年、季、月施工进度计划，必要时编制周进度计划，并上报监理部审核。3.总监理工程师对进度计划的项目是否有遗漏、施工顺序是否符合施工工艺的要求、资源供应是否能满足进度要求、各施工单位是否相协调、业主负责提供的施工条件是否能及时提供等进行审查。4.专业监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析，随时检查进度计划的对比和形象进度情况，以及所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。5.总监（代）231、每月应对进度计划的完成情况进行检查，如实际进度滞后计划进度，应要求施工单位及时采取措施进行纠偏，在保证总进度计划的前提下对下月进度计划进行调整。项目监理部对施工过程中容易引起进度计划发生变化的各种因素，如：工程建设相关单位的影响、物资供应的影响、资金的影响、设计变更的影响、施工条件的影响、各种风险因素的影响、承包单位自身管理水平的影响等应及时的有预见性的向工程参建各方提出来，体现预控及主动控制，减小工程延期的可能性。6.建立项目监理部支付台帐，详细记载每次工程款的申请、审核、支付情况。7.如实际进度严重滞后，总监（代）应及时下发监理指令要求施工单位采取进度纠偏措施，并召开进度协调会，监督施工单232、位整改落实。8.施工单位对进度纠偏整改不力的，总监（代）应与建设单位沟通，邀见施工单位公司主要负责人，协商进行解决。5.19合同管理1.总监应严格按程序对施工单位上报的“工程变更申请”进行审核，并签署意见，报建设单位批准。2.对于已确认的变更工程，总监应及时下发工程变更令。3.总监应做好日常施工的详细记录，及时处理施工单位上报的“费用索赔”及“工程延期”申请，签署意见后上报建设单位。5.20监理协调制度监理项目的总监理工程师，采用相应的组织形式、手段和方法，对监理过程中产生的各种关系进行疏导，对产生的干扰和障碍予以排除，以便理顺各种关系，使监理的全过程处于良好、顺畅的运行状态，其目的是排除障碍233、，解决矛盾，处理争端，实现所监理的项目质量好、投资省、工期确保监理总目标的实现。通过组织协调协助业主处理各参与本工程建设的各单位的配合关系，使参与本工程的各有关方面步调一致，协同作战，严格按总体计划安排各自的工作进度，小局服从大局，督促施工单位协调其各分包单位的关系，以保证本项目建设成为一体运行的整体。1.组织协调主要工作内容组织协调是监理工作的一项重要任务，适度协调可以使各种意见统一，使各方矛盾向有利的方向转化，从而使监理项目的实施、运行顺利，是监理工作成败的关键，其主要内容：一是监理公司内部的协调，二是监理公司与业主的协调，三是施工方与业主的工作协调。本项目的组织协调，主要是协调参建各方与234、工程建设有关单位或人员的人际关系，组织机构之间的关系，供求关系、协作关系、法律关系以及其它可能发生的关系。需要协调的关系涉及面广，层次多，关系复杂；协调起来最棘手，困难多，扯皮多，不确定因素多，而且在监理运行过程中，不同时期又有不同的表现，这些问题都需要通过协调来解决。本项目在工程施工中参建队伍多，必然出现很多工序的交叉和搭接，很难避免出现矛盾。在进度、质量、合同、投资结算等方面，业主与承建商之间，总包与分包之间总包与业主指令分包商之间，常常出现各种分歧，需要监理工程师及时协调矛盾，使各方认识统一，才能保证工程的顺利进行。本工程业主指定分包单位少，主要是协调业主与总包之间的关系。特别是在执行合235、同的过程中，监理工程师要熟悉合同内容，准确把握尺度，公正处理协调对合同理解中，业主与承包商（总包）之间的不同意见。对质量方面业主与承包商有不同看法时，监理人员需站在公正的立场上，严格按施工规范、设计图纸、国家有关文件需要及时协调处理。对进度方面，监理人员既要督促总承包单位按总计划控制好主体结构形象，又要说服业主及时按进度支付工程款。至于总包与其分包之间是否需要参与协调，主要取决于总包自身的管理协调能力与总、分包的要求。当总包提出，或分包提出需要协调某方面的矛盾时，监理人员应及时协助进行之方面的协调工作，尽快消除矛盾。并将协调情况及时向业主报告。在这一阶段，由于业主指令分包单位较少，矛盾由总包行236、行解决，协调工作比较集中在总包与业主之间，重点是协调二者之间的关系。监理机构内部的组织协调（一）总监要率先垂范，以身作则。总监是监理项目的带头人，总监真心诚意的与监理人员交朋友，尊重他们，关心他们，爱护他们，对于全体监理人员就有号召力；总监的实干精神，敬业精神，团结精神，奉献精神，为大家作出了榜样，就会影响监理人员的思想和行为；总监技术全面，经验丰富，工作能力强，才能以人格魅力把大家团结在其身边。（二）监理机构的内部人际关系协调1.人员的安排要量才用人。对每位监理人员，要根据专长进行安排，做到人尽其才、才尽其用；人才要合理匹配，扬长避短，做到能力互补、性格互补，充分发挥所有人员的积极性。2.工237、作委任上要职责分明。每个监理岗位，都应明确责任、目标和岗位职责，做到事事有人管，人人有专责，职责不重不漏。3.工作的绩效评价上，要实事求是。评价每位监理人员的绩效要实事求是，工作成绩的取得，不仅需要主观努力，而且需要同志们的相互配合，需要一定的工作条件。谁都希望自己做出成绩，受到组织的肯定，总监应评价恰当以免无功自傲和有功受屈。4.调解矛盾。调解矛盾要不计恩怨，要顾全大局，要尊重当事人，平等待人；不要恃强凌弱，以“权”压人，要有理有据，有章有法，有的放矢；要采取主动、宽容、友善的态度，通过及时沟通、个别谈话、会议和必要的批评等灵活的方式方法，使全体监理人员处于团结、和谐、热情高涨的气氛中工作。238、（三）监理机构内部协调要做到巧分工、细安排、制度严1.巧分工。监理项目的总监，要根据工作的特点，根据每位监理人员的专业技术，工作经验，监理素质，性格特点，工作特点，进行巧分工。巡视、旁站、计量、检验和资料管理等工作，做到任务到人，责任到人。做到扬长避短，能力互补，性格互补，使每位监理工程师都能志同道合，思想统一，彼此间都有合作的愿望和诚意，充分发挥组织中每个监理人员的主动性、积极性和潜能，就可以创造出难以想象的惊人奇迹。2.细安排。要明确各监理组之间的互相关系。在监理过程中，有许多工作不是一个人或一个监理组可以完成的，监理工作的完成，要靠分工合作，其中有主办、有牵头、有协作、有配合之分。总监要239、根据监理规划和各专业组的专业特点，事先约定各个组之间的互相关系，不致出现误事、脱节等耽误工作。3.制度严。监理项目机构除了贯彻公司的各项管理制度外，总监还应根据本工程的特点，本监理机构的组织和人员情况，制订具体的、有针对性的、行之有效的管理制度。严格执行制度，做到不偏不倚、始终如一，不手软，不留情。避免工作中扯皮，越级和指令冲突；避免工作无序和混乱，树立实事求是、清正廉洁的工作作风和纪律，保证监理工作的规范化。协调好工程参建各方的关系（一）业主与勘察设计单位、施工单位之间的协调在图纸会审时，尽量将有关矛盾及时提出解决，用“会审纪要”予以明确。在施工准备阶段，对于复杂的施工技术方案，监理人员应组240、织业主、设计、施工等负责人共同研究，征得广泛意见后，去粗取精，形成合理的实施方案。对于特别重要的机构，其施工方案应请有关专家予以论证。有些方案涉及结构方面。为了配合施工需要而必须处理的，集纳里人员要协调好设计与施工的配合，既要达到设计要求，又要尽可能满足合理的施工的可能性。在施工过程中，对于业主提出的修改要求，对于设计院的变更通知，监理人员要仔细核对，审查其合理性，并做好施工单位的协调工作。对于施工单位提出的变更要求，监理人员也要审查其合理性，然后向业主报告，并征求设计人员的同意，方可允许变更。对设计、施工、业主之间关系的协调，是工程中协调工作的主要内容之一。1.业主与施工单位的协调。业主与施241、工单位的关系贯穿于工程建设的全过程，工作往来频繁，对一些具体问题产生意见分歧是常有的事。双方除了共同履行好合同责任外，还应加强协作，施工单位要向监理单位、建设单位及时的提供项目管理规划、生产计划、技术措施、统计资料、工程事故报告等。建设单位除了抓资金的落实外，应按时向施工单位提供地质资料、设计图纸等有关资料，积极配合施工单位解决问题，排除障碍。监理应鼓励施工单位，将工程实施状况、实施结果、遇到困难及时向监理反映，以寻找监理过程中可能出现的干扰。双方联系的越紧，了解的越深，监理过程的对抗和争执就越少。对招标、施工准备、施工过程、竣工验收等不同阶段的变化，采用不同的方式方法，本着充分协商的原则，耐242、心细致地协调处理好各种矛盾。2.勘察设计单位的协调，主要是地基处理、设计交底、图纸会审、修改设计、工程概算、隐蔽工程、竣工验收环节上要密切配合。如设计遗漏、图纸差错等问题，要解决在施工前；施工阶段严格按图纸施工；结构工程、专业工程、竣工验收要请设计单位参加。若发生质量事故，要听取设计单位的处理意见；施工中发现设计问题，监理应及时的报告业主，要求设计单位修改，以免造成大的损失；要主动向业主推荐先进的新技术、新工艺、新材料，新结构、新设备时，支持设计单位技术创新。（二）设备、材料供应单位的协调，要充分依靠供应合同，运用竞争机制，价格机制，供求机制搞好协作配合，还要充分发挥企业法人的社会地位和作用。243、5.20.3协调好工程外部与工程建设的关系（一）协调原则1.严格守法。“法”是代表国家利益和政府意图的，是项目建设与政府部门（如建设、文物、环保、消防等部门）关系的依靠。与工程建设有关的法律、法规和规章很多，监理首先要学法，懂法，还要守法、执法，用法指导建设，保护自己，解决监理过程中的问题。2.遵守公共道德。工程建设具有露天性、社会性、长久性，很多方面都涉及公共利益。监理不仅要用公共道德约束自己，而且应当监督参建各方遵守公共道德，使矛盾在公共道德的标准下解决，争取社会各界多工程建设的关心和支持，争取良好社会环境。协调与工程建设相关单位的关系时，主要是运用请示、报告、汇报、送审、取证、说明等协调244、方法和信息都同手段。（二）组织协调的措施1.建立强有力的监理班子，通过监理的责权体系，采用发出监理通知，指令等方式进行协调。2.所有监理人员都有责任在自己负责的范围内，及时协调所出现的矛盾及问题，使之得到及时解决，不致影响其它工作。3.监理人员要充分熟悉图纸，如发现有矛盾之处或不便于施工之处，要及时组织与业主、设计院及施工单位等进行沟通，不能因此而影响工程的质量和进度，特别是监理部总监要重点做好有关图纸的协调组织工作。4.坚持每周一次现场工地例会制度，参加例会的单位人员一般为建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等，可根据例会内容调整。通过例会，向有关单位通报本周施工动态、进度情况及上周决议的245、执行情况，对本周出现的矛盾和技术问题共同讨论解决，协调处理各单位之间的关系，通过决议事项。例会第二天向参与例会单位发送例会纪要以备案查询。5.对于时间紧迫或专题性较强而又需要及时协调的专门问题，必须及时组织专题工地会议，该会议可由总监理工程师或相关监理工程师主持。第六章 工程质量控制6.1质量控制内容、依据、标准1.质量控制内容监理质量控制的主要内容有：审查施工单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程承建合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序和资源投入进行监督，以单元工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分部分项工程的质量进行检查、签证和施工质量的246、评价。组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审批质量事故处理措施；关键部位、关键施工工序、关键施工时段必须实行旁站监理。2.工程质量控制的基本依据（1）工程承建合同文件及其技术条件与技术规范。（2）国家或国家部门颁发的法律与行政法规。（3）经监理单位签发实施的设计图纸与设计技术要求。（4）国家或国家部门颁发的技术规程、规范、质量检验标准及质量检验办法。3、工程质量控制标准（1）合同工程实施过程中，国家或国家部门颁发新的技术标准替代了原技术标准，从新标准生效之日起，依据新标准执行。（2）当合同文件规定的技术标准低于国家或国家部门颁发的强制性技术标准时，应按国家或国家部门颁发的强制性技术标准执行247、。（3）当国家或国家部门颁发的技术标准(包括推荐标准和强制性标准)低于合同文件规定的技术标准时，按合同技术标准执行。（4）监理单位可以依照工程承建合同文件规定，在征得业主批准后，对工程质量控制所执行的合同技术标准与质量检验方法进行补充、修改与调整。6.2质量风险判别与控制1.风险识别与预测（1）风险源分析自然的原因有暴风雨、严寒及酷热，严寒不仅会影响材料的性能，而且会给施工带来很大的困难，往往会引起各种事故的发生。人为的原因有设计的错误，施工管理上的问题和错误，施工操作的错误，如基坑支护方案设计和施工方法错误会造成基坑塌方，或引起周围建筑物开裂或倾斜；桩基施工过程中，错误的施工方法或顺序会引起248、大量挤土，造成管理和操作上的错误会造成或混凝土的质量事故，或钢材焊接的质量事故，因而造成结构开裂、倾斜或倒倒塌；装修和设备安装施工时，施工管理和操作的错误会引起各种质量事故和人身伤亡事故，造成财产损失和人员伤亡。（2）风险的评论风险是和损耗相关的，不会造成损失的风险是无关紧要的，可以不加考虑，或者不称为风险。一般按照风险可能造成（如果事故发生后）的损失大小进行定级，通常分为四级：一级：后果可以忽略，可不采取控制措施；二级：后果较轻，不至于造成某个分项工程的破坏，可适当采取措施。三级：后果严重，会造成或某个分项工程破坏并有人员伤亡，应立即采取措施。四级：灾难性后果，应立即排除。2.风险的控制（1249、）建筑工程中，有不少风险是可以控制的，对这些可以控制的风险，只要消除或减少相应的风险源，就可能减少这些风险，避免相应事故的发生。风险控制需要采取各种措施，有工程的措施和非工程的措施，需要投入一定的费用，称为事故预防费。一般来说，事故预防费投入得越多，事故发生的概率减少。（2）风险的控制措施序号风 险 源会带来的事故控 制 措 施1地质资料不准确1.基础型式选择不合理2.地基基础强度稳定性不够1.选择有相应资质、信誉好勘察单位勘察；2.审查勘察方案（勘察内容的深度）；3.审查岩土勘察报告。2设计错误1.浪费2.存在质量安全问题1.选择有相应资质、信誉好设计单位设计；2.审查设计方案和扩大初步设计250、；3.审查施工图（严格遵守建筑工程设计规范）。3 施工管理不到位1.造成质量事故2.造成安全事故1.选择有相应资质，信誉好施工单位施工；2.查施工单位质量管理责任制建立和落实3.监理工程师签署“工程暂停”指令。4混凝土、钢筋等材料强度不足;构件的尺寸不足;钢筋的布置错误;混凝土振捣不密实1.构件的强度和刚度不够，开裂或倒塌2.影响功能和使用1.落实技术交底制度、材料进场检验制度、培训上岗制度、样板引路制度、过程三检制度和质量否决制度；2.严格按国家标准进行施工；3.关键部位实行旁站。5操作错误1.造成质量事故2.造成安全事故1.落实技术交底制度；2.严格遵守操作规程；3.人员持证上岗。6.3质251、量控制的措施、内容及手段1.质量控制措施（1）组织措施 建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监理制度，落实质量控制的责任。 （2）技术措施 设计阶段，协助设计单位开展优化设计和完善设计质量保证体系；材料设备供应阶段，通过质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系；施工阶段，严格事前、事中和事后的质量控制措施。（3） 经济措施 质量不合格者拒付工程款，达到质量优良者，按合同规定支付。（4） 合同措施 按合同规定的质量要求严格质检和验收。2.工程质量控制内容工程质量控制主要分为“预控、程控、终控”三个阶段。（1）“预控”阶段“预控”阶段是工程质量控制的基础，其主要内容和措施有252、：1）参加工程招标工作，审查投标单位资质，并提出意见。2）审核和签发施工必须遵循的设计文件及施工图纸，并组织设计交底和澄清对设计文件、图纸提出的问题。3）审查施工单位的质量保证体系和施工单位选择的分包单位资质。4）审查批准施工单位提交的施工方案、施工组织设计以及保证施工质量的技术措施。5）组织施工单位现场移交有关的测量网点；审查施工单位提交的测量实施报告，其内容包括测量人员资质、测量仪器检定证书、施测方案和测点保护等；审查加密测量网点的成果并进行复测。6）检查施工单位试验室资格和计量认证文件。未经认证的试验室，不能承担试验任务。7）审查批准施工单位提出的材料配比试验、爆破试验、工艺试验、确定各253、项施工参数的试验及其各项试验的施工质量保证措施。8）审查进场材料的质量证明文件及施工单位按规定进行抽检的结果，不符合合同及国家有关规定的材料及其半成品不得使用，且应限期清理出场。9）监理工程师按规范要求的施工单位检验频率的10%比例进行材料抽样检测试验和现场质量检验试验。10）审查施工单位进场施工机械设备的型号、配套和数量，以及设备完好率，以尽可能避免施工机械设备对工程质量的影响。11）审查施工单位采购的永久设备是否符合设计规定，并参加设备出厂验收及设备到货后的(开箱)检查验收。12）检查施工前的其他准备工作是否完备(如水电供应、道路、场地、施工组织、以及其他环境影响因素)，尽量避免可能影响施254、工质量的问题发生。13）监理工程师应对施工全部内容和工序进行认真的分析，预先确定质量控制点，并拟定相应的质量控制措施。（2）“程控”阶段“程控”阶段是工程质量控制的重点，主要内容和措施有：1）检查监督施工单位严格按设计图纸放样和施工，按规程规范施工，对影响工程施工质量的所有因素进行控制和管理。2）检查监督施工单位严格执行上道工序不经检查签证不得进行下道工序施工。3）检查督促施工单位严格按照审批的施工组织设计提出的施工方法和施工工艺进行施工。4）检查核实施工单位的施工原始记录，以及与质量有关的检测记录，对有怀疑的部位进行复查检验。5）对施工的全过程进行质量跟踪检查监督，对可能影响施工质量问题及时255、指令承包单位采取补救措施。6）做好监理日志、随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发生质量问题的现场及时拍照或录相。7）发现质量问题，应及时发出有关施工的违规通知，直至发布停工令、返工令。因质量事故或问题而停工的项目，必须在产生事故或问题的原因已经查清、事故或问题已经处理、预防产生事故或问题的措施已经落实，监理工程师才可以发布复工令。8）组织并主持定期或不定期的质量分析会，通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素。（3）“终控”阶段“终控”阶段是工程质量控制的最后阶段，其主内容和措施有：1）审查施工单位提交的竣工报告及其附件，全面系统地查阅有关质量方面的测量资256、料、质检报表和抽检成果、检查签证，对有疑点部位进行复检或补检。2）审查施工单位对施工质量自检成果，手续是否齐全，标准是否统一、数据是否有误，以及审查质量等级评定结果是否符合规定。3）按规定组织和主持分项、分部工程质量检查签证及验收，以及一般单位工程的验收工作。对隐蔽工程、关键部位、重要工序，必要时组织预验收。4）业主单位确认的重要阶段验收、重要单位工程验收以及合同项目的竣(交)工验收，由业主单位组织和主持，监理工程师协助工作。5）编写合同项目的竣工验收监理报告以及重要阶段验收报告。6）检查督促施工单位整理保存签证验收项目的质量文件。所有验收、签收资料，在合同项目整体验收后，按档案归档要求整理后257、移交给业主单位。7）对验收工程项目按规定标准作出质量评定。8）编写竣工工程质量控制分析报告。3、现场控制手段采用观察、现场量测、旁站、试验、巡检、平行检查、抽检等监理手段，各种方法不可偏废。体现监理工作求实、稳健的作风。根据本工程特点，在具体实施监理工作时，项目监理班子会采取相应的多种监理手段如下：序号监理手段实施办法1旁站在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行监督。2巡视监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督。3平行检验项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测。4测量监理人员利用测量手段，在施工过程中控258、制工程轴线和标高，检查验收时测量和部位的几何尺寸等。5试验监理人员对项目或材料的质量评价，必须通知试验取得数据后进行。不允许采用经验，目测、感觉评价质量。6严格执行监理程序强化施工单位做好开工前各项准备工作，保证监理工程师的核心地位。7工地例会由项目监理机构主持的，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、合同管理等事宜定期召开的由有关单位参加的会议。8指令性文件监理工程师应允许利用指令性文件对任何事项发出书面指示，并督促施工单位严格执行。9专家会议对于复杂技术问题，监理工程师可邀请召开有关专家会议研究讨论。根据专家意见和合同条件再由监理工程师作出结论。10计算机辅助管理监理人员利用计算机对工259、程质量、工程进度、计量支付及合同条件，各种报表等进行辅助管理，现场检索整理文件和数据统计。（本项目监理班子将配备两台电脑辅助管理）。11停止支付监理工程师要充分利用合同赋予的在支付方面的权力，因施工单位的任何工程行为达不到监理工程师满意，监理工程师都应有权拒绝支付施工单位的工程款项。6.4质量控制总目标及目标分解6.4.1质量控制总目标根据监理合同文件要求，本工程质量控制总目标：合格。为了确保工程达到优质，监理的质量控制目标是按照国家验收标准，从分项抓起，在保证材料符合要求和施工过程符合规范要求的基础上，确保分部达到合格，从而保证单位工程达到合格。（一）材料控制目标：确保所有进场和使用的材料满260、足和符合规程规范及设计标准。（二）设备控制目标：加强进场设备检查，确保进场设备质量和数量满足合同要求。（三）土建施工质量控制目标：确保合格率达100，优良率达85%以上。（四）设备安装质量控制目标：确保安装合格率达100%，安装优良率达85%以上。6.4.2质量控制目标分解及目标值单位工程分部工程子分部工程目标值质量合格标准明挖车站围护结构钻孔灌注桩合格建设工程施工质量验收统一标准，锚杆喷射混凝土围护技术（GB50086-2001），混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002 ）地基基础与土石方土方开挖合格建设工程施工质量验收统一标准，建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502261、02-2002）混凝土基础合格土方回填合格接地装置接地网装置合格电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-2006）防水工程防水工程合格地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002 ）结构工程混凝土结构合格建设工程施工质量验收统一标准，混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002 ）盾构区间管片制作管片制作合格预制混凝土衬砌管片（GB/T 22082-2008）进出洞土层加固进出洞土层加固合格盾构法隧道施工与验收规范（GB50446-2008）盾构主体盾构推进合格盾构法隧道施工与验收规范（GB50446-2008）管片拼装合格衬砌防水合格端头井接头端头井接头合格262、盾构法隧道施工与验收规范（GB50446-2008）联络通道开挖及临时支护合格盾构法隧道施工与验收规范（GB50446-2008）混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)地下铁道工程施工及验收规范（GB50299-1999）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2011）防水层及结构层施作合格壁后注浆合格6.5质量控制点及相应措施根据本工程特点和内容，确定工程质量控制点，并采取相应的控制措施。单位工程分部工程子分部工程质量控制点控制措施明挖车站围护结构钻孔灌注桩成孔质量钢筋笼制作安装质量混凝土浇注质量检查测量见证取样检测检查测量地基基础与土石方土方开挖1、分段分层开挖，严263、禁超挖2、钢支撑3、信息化施工4、槽底标高；5、清底、验槽。巡视旁站审核测量检查混凝土基础1、模板、钢筋、混凝土现浇结构2、混凝土结构缝施工缝处理检查、旁站、检验土方回填1、分层厚度、含水量2、密实度。测量、检查接地装置接地网装置1、清理沟槽，保持干燥2、整个接地网外露部分的连接可靠，接地线规格正确，防腐层完好，标识齐全明显3、接地电阻值及设计要求的其他测试参数符合设计规定检查、测试防水工程防水工程1、卷材防水层、涂料防水层2、细部防水构造旁站检查结构工程混凝土结构1、模板、钢筋、制作安装2、后浇带、止水带（环）预埋管的止水效果3、防水混凝土现浇质量巡查检查旁站盾构区间管片制作管片制作1、管片264、制造设备检查、检验2、管片钢材规格品种的检验3、水泥、骨料、外加剂检验4、混凝土的配合比审查及检验5、钢筋焊接、加工、制作检查6、管片钢模及拼装检查7、管片灌注前隐蔽检查8、管片浇灌检查9、管片养生工序检查10、混凝土试件抗压、抗渗（强度）、三环拼装、检漏试验11、管片出厂前检验检查旁站检验进出洞土层加固进出洞土层加固1、审查加固方案2、洞口地段加固范围，水泥用量记录3、土层加固质量检验检查旁站检验盾构主体盾构推进1、盾构隧道中线及高程检查2、盾构推进过程中地表下沉或隆起的监测3、注浆回填材料、压力、数量和注浆记录的检查4、注浆配比试验检查检查检查检验管片拼装1、管片进场检查2、管片拼装前设备265、检查3、联接螺栓及拧紧检查4、管片接头防水措施的检查5、盾构隧道中线、高程、净空检查检查检查检查检查检查衬砌防水1、管片接、渗漏点的检查2、防水注浆材料及参数审查3、封堵材料及方案审查4、封堵质量的检查检查检查检查检查端头井接头端头井接头模板、钢筋、混凝土现浇结构检查、旁站、检验联络通道开挖及临时支护1、施工准备：探孔、钢管片接缝焊接、预应力支架及应急门安装2、分区分层3、格栅制安、网喷施工检查防水层及结构层施作1、防水层施作、止水效果2、模板、钢筋、制作安装3、防水混凝土现浇质量检查、旁站、试验壁后注浆1、注浆回填材料、压力、数量和注浆记录的检查2、注浆配比试验检查试验6.6质量控制的基本程266、序在开工以前，监理工程师应向承包人提出适用对所有工程项目进行质量控制的程序及说明，以供所有监理人员、承包人员的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化。质量控制一般应该以下程序进行：1.开工报告在各单位工程、分部工程或分项工程开工之前，总监理工程师应要求承包人提交工程开工报告并进行审批。工程开工报告应提出：工程实施计划施工方案；依据技术规范例明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法；说明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况；提供放样测量、标准试验、施工图等必要的基础资料。2.现场原材料质量控制程序（1）对进场的原材料质量的控制1）在原材料构（配）件订货之前，应要求承包人提供生产267、厂家的产品合格证书及试验报告。必要时监理人员还应对生产厂家生产设备、工艺及产品的合格率进行现场调查了解，或由承包人提供样品进行试验，以决定同意采购与否。2）材料或商品构件运入现场后，应按规定的批量和频率进行抽样试验，不合格的材料或商品构件不准用于工程，并应由承包人运出场外。3）在施工：进行中，应随机对用于工程的材料或商品构件进行符合性的抽样试验检查。4）随时监督检查各种材料的储存、堆放、保管及防护措施。（2）见证取样送检试验试验监督检查的任务，是对工程项目的材料、配合比和强度进行有效的控制，以确保各项工程的物理、化学性能达到规定要求。试验的监督检查工作应由试验（材料）监理工程师按规定的程序和批268、量实行见证取样送检确认，见证取样送检试验应按以下要求进行：1）工程师应随时派出试验监理人员，对承包人的各种抽样频率、取样方法及试验过程进行检查。2）承包人的工地试验室（流动试验室）按技术规范进行全频率抽样试验的基础上，监理工程师中心试验室应按10%20的频率独立进行抽样试验，以鉴定承包人的抽样试验结果是否真实可靠。3）施工现场的旁站监理人员对施工质量或材料产生疑问并提出要求时，监理工程师中心试验室随时进行抽样试验，必要时还应要求承包人增加抽样频率。3.工序质量检查程序各专业监理工程师应在组成工程的各个单位、分部或分项工程开工之前，提出工序检查程序说明，以供现场旁站监理人员、承包人的自检人员及施269、工人员共遵循。工序检查程序原则（1）应与合同图纸和工程量清单的分项所含内容相一致。（2）应与技术规范及监理工程师批准采用的施工方案和：工艺程序相协调。（3）应与国家或合同规定的验收标准、检验频率和检验方法相配合。（4）工序检查应与相应的检查记录、报表、证书等相配套。工序自检报验监理工程师应要求承包人的自检人员应按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序完工后首先进行自检，自检合格后，申报专业监理工程师进行检查认可。工序检查认可专业监理工程师应紧接承包人的自检或与承包人的自检同时对每道工序完工后进行检查验收并签认，对不合格的工序应指示承包人进行缺陷修补或返工，前道工序未经检270、查认可，后道工序不得进行。4.现场监理现场监理是对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查，以达到对施工质量有效的监督和管理。现场监理应主要包括以下工作内容：（1）总监理工程师应在施工期间每天对施工现场巡视一次，现场发现并处理施工质量问题。（2）对承包人施工的隐蔽工程、重量工程部位、重要工序及工：艺，应由专业监理工程师或其助理人员实行全过程的旁站监督，及消除影响工程质量的不利因素。（3）现场监理人员应全环节地对每道施工工序结束后及时进行检和认定，并现场监督承包人的试样抽取及施工记录。6.7工程质量问题处理工程质量问题是由工程质量271、不合格或工程质量缺陷引起，在任何工程施工过程中，由于种种主观和客观原因，出现不合格项或质量问题往往难以避免。为此，监理工程师必须防止和处理施工中出现的不合格项和各种质量问题。质量问题等级划分工程质量事故等级划分表分 类等 级一质量问题直接经济损失（包括修复费用）在20万元以下二一般质量事故（质量低劣或达不到合格标准，需加固补强）1级直接经济损失（包括修复费用）在150-300万元之间2级直接经济损失（包括修复费用）在50-150万元之间3级直接经济损失（包括修复费用）在20-50万元之间三重大质量事故（由于责任过失造成人身伤亡或重大经济损失的事故）1级（1）死亡30人以上（2）直接经济损失10272、00万元以上（3）特大型桥梁主体结构垮塌2级（1）死亡10人以上、29人以下（2）直接经济损失500万元以上、不满10000万元（3）大型桥梁主体结构垮塌3级（1）死亡1人以上、9人以下（2）直接经济损失300万元以上、不满500万元（3）中小型桥梁主体结构垮塌注：重大质量事故只要具备一条即为该等级。质量问题的成因及处理依据（一）工程质量问题的成因 1.违背建设程序。2.违反法规行为。3.地质勘察不准确。4.设计差错。5.施工与管理不到位。6.使用不合格的原材料、制品及设备。7.自然环境因素。8.使用不当。（二）质量问题处理依据1.质量问题的实况资料。2.有关合同及合同文件。3.有关的技术文件273、和档案。4.有关建设法规。5.有关技术标准。工程质量问题的处理方式在各项工程的施工过程中或完工以后，现场监理人员如发现工程项目存在着不合格项或质量问题，应根据其性质和严重程度按如下方式处理：（一）当施工而引起的质量问题在萌芽状态应及时制止，并要求施工单位立即更换不合格材料、设备或不称职人员，或要求施工单位立即改变不正确的施工方法和操作工艺。（二）当因施工而引起的质量问题已出现时，应立即向施工单位发出监理通知，要求其对质量问题进行补救处理，并采取足以保证施工质量的有效措施后，填报监理通知回复单报监理单位。（三）当某道工序或分项工程完工以后，出现不合格项，监理工程师应填写不合格项处理记录，要求施工274、单位及时采取措施予以整改。监理工程师应对其补救方案进行确认，跟踪处理过程，对处理结果进行验收，否则不允许进行下道工序或分项的施工。6.7.4质量问题处理程序由于影响建筑工程质量的因素众多而且复杂多变，建筑工程在施工和使用过程中往往会出现各种各样不同程度的质量问题，甚至质量事故。监理工程师应学会区分工程质量不合格、质量问题和质量事故。应准确判定工程质量不合格、正确处理工程质量不合格和工程质量问题的基本方法和程序。了解工程质量事故处理的程序，在工程质量事故处理过程中如何正确对待有关各方，并应掌握工程质量事故处理方案确定基本方法和处理结果的鉴定验收程序。监理工程师应熟悉各级政府建设行政主管部门处理工275、程质量事故的基本程序，特别是应把握在质量事故处理过程中如何履行自己的职责。当发现工程质量问题，监理工程师应按以下程序进行处理：（一)当发生工程质量问题时，监理工程师首先应判断其严重程度。对可以通过返修或返工弥补的质量问题可签发监理通知，责成施工单位写出质量问题调查报告，提出处理方案，填写监理通知回复单报监理工程师审核后，批复承包单位处理，必要时应经建设单位和设计单位认可，处理结果应重新进行验收。（二）对需要加固补强的质量问题或质量问题的存在影响下道工序和分项工程的质量时，应签发工程暂停令，责令施工单位停止有质量问题部位和与其有关联部位及下道工序的施工。要求施工单位采取防护措施，责成施工单位写出276、质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，征得建设单位同意，批复承包单位处理。处理结果应重新验收。（三）监理工程师组织并参与，尽快进行质量问题调查并完成报告编写。调查的主要目的是明确质量问题的范围、程度、性质、影响和原因，为问题处理提供依据。调查应力求全面、详细、客观准确。调查报告主要内容应包括：1.与质量问题相关的工程情况。2.质量问题发生的时间、地点、部位、性质、现状及发展变化等详细情况。3.调查中的有关数据和资料。4.原因分析与判断。5.是否需要采取临时防护措施。6.质量问题处理补救的建议方案。7.涉及的有关人员和责任及预防该质量问题重复出现的措施。4.监理工程师审核、分析质量问题调查报277、告，判断和确认质量问题产生的原因。5.在原因分析的基础上，认真审核签认质量问题处理方案。6.指令施工单位按既定的处理方案实施处理并进行跟踪检查。7.质量问题处理完毕，监理工程师应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出质量问题处理报告，报建设单位和监理单位存档。主要内容包括：（1）基本处理过程描述。（2）调查与核查情况，包括调查的有关数据、资料。（3）原因分析结果。（4）处理的依据。（5）审核认可的质量问题处理方案。（6）实施处理中的有关原始数据、验收记录、资料。（7）对处理结果的检查、鉴定和验收结论。（8）质量问题处理结论。质量缺陷工程质量缺陷是指建筑工程施工质量中不符合规定278、要求的检验项或检验点，按其程度可分为严重缺陷和一般缺陷。严重缺陷是指对结构构件的受力性能或安装使用性能有决定性影响的缺陷；一般缺陷是指对结构构件的受力性能或安装使用性能无决定性影响的缺陷。工程质量缺陷的修补与加固采取以下措施：（一）对因施工原因而产生的质量缺陷的修补与加固，应先由承包人提出修补方案及方法，经监理工程师批准后方可进行，对因设计原因而产生的质量缺陷，应通过业主提出处理方案及方法，由承包人进行修补。（二）修补措施及方法应不降低质量控制的验收标准，并应是技术规范允许的或是行业公认的良好工程技术。（三）如果已完工程的缺陷，并不构成对工程安全的危害，并能满足设计和使用要求时，经征得业主的同279、意，可不进行加固或变更处理。如工程的缺陷属于承包人的责任，应通过与业主及承包人的协商，降低对此项工程的支付费用。（四）当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，监理工程师应对质量缺陷产生的原因及责任作出了判定并确定了补救方案后，再进行质量缺陷的处理或下道工序施工。（五）在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，监理工程师应及时指令承包人进行修补、加固或返工处理。质量通病工程质量通病是指各类影响工程结构、使用功能和外形观感的常见性质量损伤。犹如“多发病”一样，故称质量通病。地铁施工，工程规模大，投资多，施工时间长，工期紧，为保证业主投资280、有效性，提高工程质量，杜绝质量事故的发生，减少后期维护成本。在此根据本标段工程情况，对地铁车站、盾构法施工中存在的质量通病进行分析，制定出监理的预防和治理的措施，确保本工程施工质量。质量事故工程质量事故是指对工程结构安全、使用功能和外形观感影响较大、损失较大的质量损伤。当工程在施工期间（包括缺陷责任期间）出现了技术规范所不允许的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度不足等情况时，应视为质量事故。可按如下程序处理：（一）工程质量事故发生后，总监理工程师应签发工程暂停令，并要求停止进行质量缺陷部位和与其有关部位及下道工序施工，应要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。同时，要求质量事故发281、生单位迅速按类型和等级向相应的主管部门上报，并于24h内写出书面报告。质量事故报告应包括以下主要内容：1.事故发生的单位名称，工程（产品）名称、部位、时间、地点。2.事故概况和初步估计的直接损失。3.事故发生原因的初步分析。4.事故发生后采取的措施。5.相关各种资料（有条件时）。各级主管部门处理权限及组成调查组权限如下：特别重大质量事故由国务院按有关程序和规定处理；重大质量事故由国家建设行政主管部门归口管理；严重质量事故由省、自治区、直辖市建设行政主管部门归口管理；一般质量事故由市、县级建设行政主管部门归口管理。工程质量事故调查组由事故发生地的市、县以上建设行政主管部门或国务院有关主管部门组织282、成立。特别重大质量事故调查组组成由国务院批准；一、二级重大质量事故由省、自治区、直辖市建设行政主管部门提出组成意见，人民政府批准；三、四级重大质量事故由市、县级行政主管部门提出组成意见，相应级别人民政府批准；严重质量事故，调查组由省、自治区、直辖市建设行政主管部门组织；一般质量事故，调查组由市、县级建设行政主管部门组织；事故发生单位属国务院部委的，由国务院有关主管部门或其授权部门会同当地建设行政主管部门组织调查组。（二）监理工程师在事故调查组展开工作后，应积极协助，客观地提供相应证据，若监理方无责任，监理工程师可应邀参加调查组，参与事故调查；若监理方有责任，则应予以回避，但应配合调查工作。质量283、事故调查组的职责是：1.查明事故发生的原因、过程、事故的严重程序和经济损失情况。2.查明事故的性质、责任单位和主要责任人。3.组织技术鉴定。4.明确事故主要责任单位和次要责任单位，承担经济损失划分原则。5.提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施。6.提出对事故责任单位和责任人的处理建议。7.写出事故调查报告。（三）当监理工程师接到质量事故调查组提出的技术处理意见后，可组织相关单位研究，并责成相关单位完成技术处理方案，并予以审核签认。质量事故技术处理方案，一般应委托原设计单位提出，由其他单位提供的技术处理方案，应经原设计单位同意签认。技术处理方案的制订，应征求建设单位意见。技术处理方284、案必须依据充分，应在质量事故的部位、原因全部查清的基础上，必要时，应委托法定工程质量检测单位进行质量鉴定或请专家论证，以确保技术处理方案可靠、可行、保证结构安全和使用功能。（四）技术处理方案核签后，监理工程师应要求施工单位制定详细的施工方案设计，必要时应编制监理实施细则，对工程质量事故技术处理施工质量进行监理，技术处理过程中的关键部位和关键工作应进行旁站，并会同设计、建设等有关单位共同检查认可。（五）对施工单位完工自检后报验结果，组织有关各方进行检查验收，必要时应进行处理结果鉴定。要求事故单位整理编写质量事故处理报告，并审核签认，组织将有关技术资料归档。工程质量事故处理报告主要内容：1.工程质285、量事故情况、调查情况、原因分析。2.质量事故处理的依据。3.质量事故技术处理方案。4.实施技术处理施工中有关问题和资料。5.对处理结果的检查鉴定和验收。6.质量事故处理结论。（六）签发工程复工令，恢复正常施工。（七）监理工程师应对承包人提出的有争议的质量事故责任予以判定。判定时应全面审查有关施工记录、设计资料及水文地质现状，必要时还应实际检验测试，在分清技术责任时，应明确事故处理的费用数额，承担比例及支付方式。6.8质量控制流程图组织竣工验收备案交接监理实施阶段总结组织工程初验积累监理资料并及时整理归档实施工程监理组织工程交底会及监理交底会 召开各方协调会编制监理规划及监理细则建立项目监理机构286、进驻施工现场细则可以分阶段、分专业编写组成1、熟悉合同、图纸、规范；2、审核施工组织设计；3、工程材料、构配件及设备审批；4、分包单位资料审查；5、单位工程开工审批；6、分项、分部工程质量控制；7、工程进度控制；8、工程投资控制；9、定期召开工地会议及技术会审；10、单位工程的验收、备案；11、积累管理资料、编写监理总结报告。符合适应、精简、高效的原则有利于职能的发挥和分工协作组织形和规模规划可以修改有利于监理的决策和信息的沟通有利于目标值的控制1.施工阶段监理程序2.图纸会审程序熟悉施工图纸、初审提出问题各专业监理工程师监理组内部会审现场总监主持整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题审核总287、监理工程师清单问题补充各专业监理工程师问题清单汇总汇总问题清单报建单位在建设单位、承包单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审上提自己准备好的图纸问题清单并讨论整理归档3.施工组织设计（方案）审批程序施工组织设计审批（总监）将批件返回承建方并报业主施工组织设计付诸实施施工组织设计申报（承建方）初 审（各专业监理工程师）监理部会审（项目总监主持，各专业监理工程师参与）向施工方询问落实主要问题（各专业监理工程师）重大问题与业主、设计协商（总监理工程师）修改补充提出修改意见 4.工程质量控制程序参加设计交底与图纸会审审批施工组织设计审批分包单位核定原材料构配件、设备的质量进行质量预控参加隐蔽工程验收验288、收分项分部工程质量签定装修工程样板，签发监理通知监理人员签认后进入下道工序施工序监理单位组织竣工初验参加工程竣工验收督促施工单位报请质监站核定竣工工程质量等级监理单位签发竣工移交证书5.隐蔽工程验收程序隐蔽工程施工（承建方）隐蔽工程施工（承建方）检查结果审核（监理工程师）签署隐蔽工程验收单（监理工程师）进行下一道工序上报、归档整改（承建方案）不合格 6.原材料、成品、半成品验收程序提供同意审 批（监理工程师）专业监理发现有疑问提出抽检复检审 批（监理工程师）通知停止使用并运出现场下场检验（必要时）厂（场）质保书更换材料继续使用定期上报、归档材料进入施工现场使用按规定批量自检填写报验单（承建方）289、检测单位原材料、成品、半成品承建方自检原材料、成品、半成品7.钢筋混凝土工程监理程序检查浇筑前的准备工作（承建方）签署混凝土浇筑令（总监理工程师）模板工程验收钢筋工程隐蔽验收验收轴线、标高合格不合格不合格合格合格不合格整改（承建方）整改（承建方）整改（承建方）混凝土浇筑（承建方）模板工程自检合格（承建方）钢筋工程自检合格（承建方）轴线标高自检合格（承建方） 8.分项工程质量验收程序分项工程完工自检合格（承建方）填报分项工程质量验收签证（承建方）检查结果审核（监理工程师）试验室检查（专业监理工程师）检查结果审核（监理工程师）签署分项工程质量验收单并保留一份（监理工程师）通知承包方整改（监理工程师290、）不合格不合格 9.分部工程质量验收程序编写质量检验报告（监理工程师）审查中间验收签证（监理工程师）不合格落实整改措施提报中间交工验收申请单（承建方）审查结果10.竣工验收程序否申报施工单位整改监理单位组织初验，施工设计单位参加，就存在问题提出书面整改意见汇总问题清单报业主承包商组织竣工验收，施工、监理、设计及其他有关单位参加进入保修阶段承建商组织提交工程档案资料并提出竣工验收申请监理单位复检否申报监理单位审查资料及现场预检承包商验收合格后提出预检验收申请 11.质量事故处理程序发生质量事故发出停工令发出质量问题通知单上报主管部门暂停施工事故调查倒塌事故12小时内上报；重大事故24小时内写出书291、面报告；一般事故每月集中上报。事故原因分析研究、制定事故处理方案提交质量缺陷调查报告（施工单位）组织审查调查报告（监理）研究处理方案不处理原因不明时补充调查实施处理方案发出复工令完成处理、自检、申请验收（施工单位）检查验收（监理）提交质量事故处理报告（监理）恢复施工提出新方案第七章 工程造价控制7.1本工程造价控制的特点造价控制是多方面的，除了节约投资，控制开口工程、新增项目外，他还与进度、质量、安全生产、文明施工控制密切相关。首先，确保工程提前或按期完工、按期投入运行是工程造价控制的最大经济效益，充分体现了“时间就是金钱”。确保工程质量，以减少质量事故处理、杜绝工程返工、保证工程正常运行，是292、工程造价控制的主要内容之一。搞好安全生产、文明施工，保证人员、设备、工程的安全，是节约工程投资的重要途径。本项目工程总价11.64亿元，投资数额大，标段工程量大，周边环境较复杂，不可控因素较多，预计有较多签证、变更，造价控制难度较大。7.2造价控制的原则及原理1. 控制的原则 在确保合同规定工程质量和进度的前提下，通过工程付款控制、新增工程费控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过合同价。2.造价控制的原理造价控制是监理控制工作的主要内容之一。造价控制原理如下图所示，是一种根据合同总价不断比较不断调整不循环的动态的控制过程，并贯穿于项目建设的始终。事先分析各种293、产生偏差的原因决策，采取预防措施工程项目计划投资额（目标值）投资实际值与计划值比较偏差分析产生偏差的原因，采取纠偏措施收集投资实际支出数据工程进展干扰实际值无（1）这个流程应每两周或一个月循环一次，其表达的含义如下： 1）项目投入，即把人力、物力、财力投入到项目实施中。 2）在工程进展过程中，必定存在各种各样的干扰，如恶劣天气、设计出图不及时等。 3）收集实际数据，即对工程进展情况进行评估。 4）把投资目标的计划值与实际值进行比较。 5）检查实际值与计划值有无偏差，如果没有偏差，则工程继续进展，继续投入人力、物力和财力等。 6）如果有偏差，则需要分析产生偏差的原因，采取控制措施。（2）在这一动294、态控制过程中，应着重做好以下几项工作： 1）对计划目标值的论证和分析。实践证明，由于各种主观和客观因素的制约，项目规划中的计划目标值有可能是难以实现或不尽合理的，需要在项目实施的过程中合理调整或细化和精确化。只有项目目标是正确合理的，项目控制方能有效。 2）及时对工程进展做出评估，即收集实际数据。没有实际数据的收集，就无法清楚工程的实际进展情况，更不可能判断是否存在偏差。因此，数据的及时、完整和正确是确定偏差的基础。 3）进行项目计划值与实际值的比较，以判断是否存在偏差。这种比较同样了也要求在项目规划阶段就应对数据体系进行统一的设计，以保证比较工作的效率和有效性。 4）采取控制措施以确保造价控295、制目标的实现。7.3造价控制的任务及工作制度1、造价控制的任务依据合同条款赋予监理工程师职权，严格控制施工过程中费用增加，并通过技术比较、经济分析和效果评价挖掘节约造价潜力，努力实现实际工程费用不超过合同造价。（1）要求监理人员熟悉并掌握工程项目的范围和内容（工程量清单）、计量方式和方法。（2）制定施工阶段资金使用计划，并按规定的程序进行工程计量，严格进行付款控制。（3）依据施工合同有关条款、施工图对工程造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。（4）严格控制工程变更，力求减少变更费用。（5）主动协调有关各方关系，按合同规定及时进行已完工工程的计量验收，合格时签发工程付款凭证，并督促建设单位及时296、支付工程进度款，避免诱发工程索赔事件。（6）及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。（7）及时统计实际完成工作量，进行实际造价与计划造价的动态比较，并定期向有关各方报告工程造价动态情况。（8）及时掌握国家调价动态，合理调整合同价款。（9）审核施工单位提交的工程结算书。2、造价控制的工作制度（1）建立防虚报制度施工方出于自身利益，可能会利用审核工作量大，时间紧的特点，进行工程量虚报、多报。监理方规定施工方每月报工程量与核准工程量超差15%以上者，当月工程款不予支付，移至工程竣工决算时另行支付。（2）建立工程台帐制度根据合同条件，套用定额及相应取费标准形成的反映工程进度款各月度297、审定值和累计值的统计。（3）造价监督制度 1）编制造价控制监理细则，形成造价控制制度、程序、方法和要求。 2）监理进点后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。3）根据施工承包合同的要求，督促承包单位填报工程支付申请表，土建监理工程师会同造价控制监理工程师多承包单位所报送的工程款进行审核签认，之后由总监理工程师根据审核结果签署工程款支付证书。4）对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并向建设单位和承包单位通报，力求取得一致意见，以便控制造价。（4）监理报告制度1）监理应逐月编298、写监理月报，并于年末提出本项目监理班子的年度报告和总结，报建设单位。年度报告或“监理月报”内容应能以具体数字说明造价控制相关内容。2）工作中向业主提出的合理化建议、预（结算）审查、等，应以专题报告的形式向业主报送。7.4造价控制的措施和内容1.造价控制的措施（1）组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及预算、统计、结算制度，落实造价控制的责任。（2）技术措施1）设计阶段，推行限额设计和优化设计。2）招投标阶段，合理确定标底及合同价。3）材料设备供应阶段，通过质量价格比选，确定生产供应厂家。 4）施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工，组织均衡生产，避299、免不必要的赶工费。（3）经济措施除及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析外，对监理工程师员对原设计或施工方案提出合理化建议被采用由此产生的投资节约，可按监理合同规定予以其一定的奖励。（4） 合同措施 按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付；全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会；正确处理索赔等。2.造价控制的内容（1）严格预算、测量、计算、统计、结算手续，坚决杜绝假报、虚报、冒领、提前结算、超结算等现象。首先，根据工程实际情况严格审查概预算，合理确定单价；根据设计图纸文件，复核计算设计工程量；通过仪器等测量手段，根据规程规范规定的允许范围，每月、每年对完成的工程量进行收方计量；根据测300、量、计算和统计结果对竣工图纸进行审查确认，确保工程款结算准确无误。（2）审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工。根据批准的施工总进度和承包合同价，协助业主编制造价控制性目标及各期的投资计划，并及时审查施工单位的月、季、年用款计划。（3）审查设计图纸和文件，审查施工单位的施工组织设计和各项技术措施，深入了解设计意图，在保证工程质量和安全的前提下尽可能优化设计和简化施工方案，减少工程量，降低工程成本，达到节约工程投资的目的。（4）做好承包商完成工程量的量测和复核工作。如在基础开挖前对实际地形进行测量，对设计量进行校核，有差别时及时通知设计及承包商，并报业主备案。在开挖301、过程中每月对实际开挖断面进行复测，控制好工程进度款的结算，避免提前结算或超结。在开挖完成后对实际断面进行测量，计算出超欠挖总量、属于规范允许或由于地质原因形成的超欠挖量，合理结算。（5）掌握工程进度，准确测定工程量，严格审核施工单位提交的工程结算书，确保工程款支付与工程形象进度的一致性。（6）了解设计意图，熟悉设计图纸，分析合同价格的构成因素，找出工程最易突破投资的部位，以明确造价控制的重点。（7）督促施工单位严格执行合同，避免或减少合同外工程量。对合同外工程或合同变更，要进行严格审查，作好技术、经济的比较，防止投资的不合理增加。（8）及时了解掌握施工现场的情况，勾通业主与施工单位间、以及施工302、单位相互之间的联系，及时解决施工中出现的一些问题，有预见性的避免或减少索赔事件的发生。一旦发生索赔事件，则要实事求是的、公正的予以处理。（9）合理确定标底及合同价，熟悉合同文件，熟悉国家和地区性价格政策，了解价差补偿的规定，合理进行工程款结算。严格执行结算、付款的有关程序和制度，防止资金的不当支用。（10）严格控制工程变更和新增项目，组织相关单位审查确认工程变更及新增项目的可行性、合理性和必要性。（11）提倡、鼓励优化设计、优化施工，大力采用新技术、新材料、新工艺，加快工程进度，提高工程质量，节约工程投资。（12）通过质量价格比选，合理确定材料生产供应厂家。（13）因国家物价调整及工程变更的不303、可避免性，对造价控制采用动态的方法，绘制工程进度与费用控制曲线，利用进度与费用曲线进行动态管理。（14）定期向业主汇报工程结算及资金使用情况，并报送相关文件。7.5工程计量、计价的控制方法和内容7.5.1工程计量的控制方法和内容工程计量是控制项目投资的关键环节，是约束承包商履行合同义务的手段，是造价控制的基础工作。（一）工程计量的程序1.施工合同（示范文本）约定的程序按照施工合同（示范文本）规定，工程计量的一般程序是：承包人应按专用条款约定的时间，向工程师提交已完工程量的报告，工程师接到报告后7天内按设计图纸核实已完工程量，并在计量前24小时通知承包人，承包人为计量提供便利条件并派人参加。承包304、人收到通知后不参加计量，计量结果有效，作为工程价款支付的依据。工程师收到承包人报告后7天内未进行计量，从第8天起，承包人报告中开列的工程量即视为已被确认，作为工程价款支付的依据。工程师不按约定时间通知承包人，使承包人不能参加计量，计量结果无效。对承包人超出设计图纸范围和因承包人原因造成返工的工程量，工程师不予计量。2.建设工程监理规范规定的程序1）承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。2）专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定。3）总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单305、位。除合同另有规定外，凡需根据记录进行测量的任何永久工程，此类记录应由工程师准备。承包商应根据或被提出要求时，到场与工程师对记录进行检查和协商，达成一致后应在记录上签字。如承包商未到场，应认为该记录准确，予以认可 。如果承包商检查后不同意该记录，和（或）不签字表示同意，承包商应向工程师发出通知，说明认为该记录不准确的部分。工程师收到通知后应审查该记录，进行确认或更改。如果承包商被要求检查记录14天内，没有发出此类通知，该记录应作为准确予以认可。（二）工程计量的依据计量依据是质量合格证书，工程量清单前言，技术规范中的“计量支付”条款和设计图纸。也就是说，计量时必须以这些资料为依据。1.质量合格证306、书对于承包商已完的工程，并不是全部进行计量，而只是质量达到合同标准的已完工程才予以计量。所以工程计量必须与质量监理紧密配合，经过专业工程师检验，工程质量达到合同规定的标准后，由专业工程师签署报验申请表（质量合格证书），只有质量合格的工程才予以计量。所以说质量监理是计量监理的基础，计量又是质量监理的保障，通过计量支付，强化承包商的质量意识。2.工程量清单前言和技术规范工程量清单前言和技术规范是确定计量方法的依据。因为工程量清单前言和技术规范的“计量支付”条款规定了清单中每一项工程的计量方法，同时还规定了按规定的计量方法确定的单价所包括的工作内容和范围。3.设计图纸单价合同以实际完成的工程量进行结307、算，但被工程师计量的工程数量，并不一定是承包商实际施工的数量。计量的几何尺寸要以设计图纸为依据，工程师对承包商超出设计图纸要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，不予计量。（三）工程计量的内容监理工程师一般只对以下三方面的工程项目进行计量：1.工程量清单中的全部项目。2.合同文件中规定的项目。3.工程变更项目。（四）工程计量的方法本工程按合同条件的规定，以断面法和图纸法进行计量。7.5.2工程计价的控制方法和内容（一）工程计价的内容1.工程量清单中的全部内容。2.合同文件中规定的项目。3.工程变更项目。（二）工程计价控制方法1.合同中有适用的价格，按合同已有的价格。2.合同中没有适用或类似308、价格，按合同和变更相应条款执行。（三）工程变更价款的确定项目监理机构对工程变更的管理1.项目监理机构应按下列程序处理工程变更（1）设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。（2）项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。（3）监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关款项，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期做出评估。1）工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度。 2）确定工程变更项目的工程量。 3）确定工程变更的单价或总价。4）总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。5）总监理工程师签发工程变更单。工程变更单应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应