1、6800m2市政务中心地下停车场土建改造工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 编制说明及编制依据8第1节 编制说明8第2节 编制依据8第二章 工程概况9第1节 工程总概况9一、项目名称9二、建设地点9三、建设规模9第2节 施工条件及工程特点9一、施工条件9二、建筑物的特点9三、工程特点分析9第三章 施工组织机构10第1节 施工组织机构的建立10第2节 施工组织机构框图10第3节 管理职责15一、项目部各职能部门的管理职责15二、项目经理及项目技术负责人的职责16第4节 施工组织机2、构的启动与高效17第5节 施工组织机构高效运作保障措施18第四章 施工现场管理19第1节 施工管理概要19第2节 施工项目管理规划19第3节 施工现场管理制度20第4节 综合管理21一、做好施工准备21二、落实各项管理制度22第五章 目标管理22第1节 质量管理目标221、工程质量目标222、工程施工质量管理22（a）每周生产例会质量讲评24第2节 安全管理目标261、管理目标262、组织管理263、管理制度264、行为控制275、劳务用工管理276、临时用电管理287、施工机械管理298、消防保卫管理29第3节 文明施工管理目标301、管理目标302、组织保证303、工作制度31第4节 进度3、管理目标311、作好前期施工准备312、确保工程如期竣工31第5节 造价及成本管理目标32第6节 生产要素的管理目标321、分析各生产要素的特点；323、对施工项目的各生产要素进行动态管理。32第7节 项目合同管理目标32第8节 工程信息及软件管理目标321、工程信息管理332、工程项目软件管理343、计算机辅助项目管理34第六章 施工机械配备35第1节 材料、机具、设备供应保证的应急措施35（一）材料方面35（二）机具、设备方面35第2节 施工机械一览表35第3节 施工机械设备使用与维护37第七章 施工部署37第1节 指导方针38一、将本工程列为公司的重点工程。38第2节 施工部署38一、组4、织施工以土建改造为主，其它工种配合施工。38第3节 施工顺序安排38第4节 建立质保、安保体系和质检系统39一、 质量保证体系39 二、安全管理体系39三、施工质量检验系统40第5节 工程管理目标40一、质量目标40二、工期目标41三、安全、文明施工管理目标41四、环境保护目标41五、技术资料管理目标41六、施工协调目标42七、服务目标42第6节 主要技术经济指标42一、工期指标42二、质量指标42三、劳动生产率指标43四、安全指标44五、机械设备完好率和利用率44六、降低成本率和三材节约指标。44第八章 坡道基础施工方案与技术措施44第1节 工程结构特点442、砌筑、砼工程等工序应从细部着手5、，全过程控制。44第2节 施工安排45一、总体安排45二、主要施工工序的施工安排45第3节 施工测量放线45一、测量依据45二、工程定位放线46三、高程控制46四、工程垂直度的控制47五、轴线控制48六、施工过程测量控制48七、建筑物沉降观测49八、施测中应注意的问题50第4节 基础工程51一、施工流程51二、基础测量放线51三、基础土方开挖51四、砖砌基工程53五、承台、地梁及地圈梁53第5节 钢筋工程53一 钢筋原材料的验收及堆放54二 钢筋的配料加工55三 钢筋的安装绑扎56四、 钢筋的定位措施57第6节 混凝土工程57（一）砼强度等级57（二）工程施工缝的留设及处理：57（三）砼的供应6、及浇筑58（四）砼浇筑的注意事项58（五）砼的质量要求59第7节 砌体工程591、工艺流程592、施工要点有如下几点：60第九章 装饰工程施工方案与技术措施60第1节 施工范围及施工组织措施60一、施工范围60二、施工总部署61三、施工以样板引路61第2节 施工准备61一、装饰工程的材料要求61二、装饰施工阶段的各项技术准备61第3节 装饰施工前的基层处理63（一）内墙面的基层处理63（二）外墙面的基层处理63（三）天棚面的基层处理63（四）楼地面的基层处理64第4节 抹灰工程64一、抹灰工程64第5节 涂料工程65（一）施工工艺流程65（二）施工要点65第一十章 质量管理体系与措施66第1节7、 质量目标66第2节 质量原则66第3节 组织保证措施66工程质量保证体系框图66二、规定项目经理部管理层质量职责：70三、建立质量保证和质量监督体系并有效运转。71五、推行全面质量管理,提高主体、装饰工程质量：71六、加强试验计量管理,保证工程施工质量72七、加强施工管理的措施：72第4节 加强质量回访及维修制度73第5节 工序质量控制措施74第一十一章 安全管理体系与措施75第1节 安全管理职责系统图76第2节 主要施工安全措施77四、应认真做好支模架、支撑架及装饰外架的搭设，认真执行施工78第3节 现场施工用电的安全措施78第4节 “三宝、四口”防护措施79第5节 防火安全管理措施79第8、一十二章 文明、环境保护管理体系与措施79第1节 现场总平面管理措施80第2节 粉尘控制措施80第3节 废气控制措施801、电焊工在室内操作采用电扇排气。80第4节 污水处理措施812、任何情况下均不得将废水直接排入河道沟渠。81第5节 噪音控制措施811、结合现场平面特点，合格布置，以减少噪音的影响。81第6节 现场文明施工管理措施812、严格执行建筑施工标准化管理813、场容做到标准化：82第7节 民工文明管理措施83第8节 文明施工、环境保护措施83一、环境保护措施83二、现场文明施工管理细则84三、现场文明施工检查86第一十三章 施工布置87第1节 施工用水用电87一、施工用电87二、9、施工用水88第2节 生产临时设施88第3节 施工总平面布置图88第一十四章 工程进度计划与措施88第1节 网络计划编制说明88第2节 工期安排88第3节 工期保证措施89一、管理方面：89二、工作制方面：89三、材料供应方面：89四、周转材料方面：90五、机械配置方面：90六、施工组织方面：90第4节 分级计划管理90第5节 工程进度网络计划图91第一十五章 劳动力安排计划91第1节 劳动力的实施91、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。91第2节 劳动力的配置计划92第3节 劳动力组织和管理92第一十六章 成品保护措施93第一十七章 施工协调措施93第1节 装饰施工协调措施93第210、节 土建与安装施工协调措施94第3节 与设计的工作协调措施95第4节 与监理的工作协调措施95第5节 与业主的工作协调措施96第6节 协作单位的施工协调措施96第7节 综合协调措施97二、由项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。98第一十八章 季节性施工措施98第1节 冬季施工措施98五、砌筑用砖浇水不宜过多，且随浇随用，砖表面不得有游离水。99第2节 雨季施工措施99 第一章 编制说明及编制依据 第1节 编制说明一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、一般装饰及安装专业11、组成。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。三、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。四、编制的原则是：确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强。同时保证周边和施工现场有良好环境。五、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。第2节 编制依据一、xx市政务中心地下停车场土建改造工程比选文件。二、工程施工设计图。三、我公司的技术、机械设备装12、备情况及管理制度。四、现场勘察情况。五、国家和行业现行的施工及验收规范。六、地方和企业现行的施工工艺和工法。第二章 工程概况第1节 工程总概况一、项目名称xx市政务中心地下停车场土建改造工程二、建设地点本工程位于xx市xx。三、建设规模xx市政务中心地下停车场土建改造工程，总建筑面积约6800方米。第2节 施工条件及工程特点一、施工条件1、 本工程位于xx市xx，交通便利。2、 电源、水源接至约定地点。二、建筑物的特点1、 本工程原地下一层为商场，现根据甲方要求改为地下停车场。2、 可用场地有限，但对施工期间的机具、场地布置要求较高。3、 工期紧，要求高。三、工程特点分析1、本工程工艺技术要求13、高，施工难度大，施工中绝不可掉以轻心，必须在施工过程中一次验收合格。2、本工程施工场地有限，施工中需加强平面管理，强化安全、文明施工管理。3、本工程由于质量要求高、工期紧，必须精心组织、精心施工，项目经理必须严格负责，以确保工程目标的圆满实现。4、砌筑、砼工程、抹灰、油漆涂料等工序应从细部着手，全过程控制。第三章 施工组织机构第1节 施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司经理挂帅，公司副总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵司承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经14、理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。第2节 施工组织机构框图总公司总经理安全员质检员材料员库管员总部总公司总工程师总公司管理部门项目经理部经理项目总工程师项目副经理预算组质安组材料组土建造价师执行层15、专业施工班组第3节 管理职责一、项目部各职能部门的管理职责（一）工程部的管理职责主要负责土建、安装及一般装饰工程的施工、测量、质量和进度以及计划案、安全、消防等工作。（二）技术部的管理职责主要负责土建、安装及一般装饰工程的技术、计量、测量、工程档案等工作。（三）质监部的管理职责主要负责土建、安装及一般装饰工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。（四）试验组的管理职责负责本工程原材料、成品、半成品及过程检验、试验工作。（五）安全保卫部的管理职责负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。（六）机械材料部的管理职责负责工程的材料、机具、设备的供应、调度工作。（七）经营部的16、管理职责负责合同、预决算、成本等工作。（八）施工队的管理职责负责本工程的现场施工任务的实施工作。（九）财务部的管理职责负责本工程的成本核算及资金管理等工作。（十）人事行政部的管理职责负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。另外，施工队设责任工长1人，各专业设专业工长和技术员。由公司统一委派质量检查员和安全监察员，代表公司独立行使职权，以确保高质量、快速度完成该项工程。二、项目经理及项目技术负责人的职责（一）项目经理的职责1、认真贯彻执行国家基本建设的各项方针政策，遵守企业内部管理制度，合理合法的组织好工程项目的施工；2、统筹全局，认真组织好工程项目施工管理、经营计划管理、安全管理、质量管理等17、工作。作好工程项目的人力、物力、机具、材料以及资金的计划管理，确保工程顺利进行。3、制定现场管理制度及奖罚条例，充分调动员工积极性，按照制度和条例，对工程做出贡献者给予奖励，对违反制度和规定者、对工程造成损失者给予处罚或辞退。（二）项目技术负责人主要职责1、遵守国家有关施工技术管理法规及文件，认真贯彻执行上级颁发的技术管理制度，负责项目部技术工作，对项目部技术、质量体系运行工作总负责。2、负责组织编制施工组织设计，经上级总工批准后组织实施。负责组织参与编制施工方案，审批作业设计，组织参与图纸自审和会审，组织技术交底，审查设计修改和材料、构件等代用意见。3、主持项目部技术会议，作出技术决定，签发18、下达技术文件。4、负责组织技术资料的整理审查和技术档案管理工作。第4节 施工组织机构的启动与高效一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有19、效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。第5节 施工组织机构高效20、运作保障措施一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。六、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员参加，例会重点解决质21、量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四章 施工现场管理第1节 施工管理概要施工项目管理是施工过程中阶段性的工作，分为五个阶段：投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收、交工与结算阶段、用后服务阶段。在施工项目管理过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，施工项目管理的饿主体是以项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。施工项目管理的内容：建立项22、目管理组织机构、进行施工项目管理规划、进行施工项目的目标管理和控制（质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明管理）、对生产要素进行优化配置和动态管理、施工项目的合同管理、软件资料管理。第2节 施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南，施工项目管理规划的主要内容：1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。2、建立项目工作体系。3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。第3节 施工现场管理制度为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，23、上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则：第一项：过程“三检”制度；第二项：安全奖罚制度；第三项：质量奖罚制度；第四项：工期管理制度；第五项：文明施工管理制度；第六项：巡回检查制度；第七项：技术交底制度；第八项：质量目标计划实施管理制度；第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第十项：工程质量等级评定管理制度；第十一项：成品保护制度；第十二项：施工挂牌制度；第十三项：样板引路制度；第十四项：质量控制书制度；第十五项：材料检验制度；第十六项：工程质量事故报告及调查制度；第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；第十八项：劳动组24、织管理制度；第十九项：项目领导班子碰头会制度。第4节 综合管理我公司拥有雄厚的技术力量和先进的施工手段，独立完成了大批大中型建设项目的总承包施工，公司以科技为先导，以科学的施工管理、成熟的施工经验，在各种建设项目中均赢得用户的好评，尤其在工程质量和施工进度方面具有明显的优势。如我单位有幸中标，将继续发扬在总承包综合管理中已取得的经验及优势，并将严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责、义务，集中优势，对工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。我单位将在满足合同的前提下，在工程质量上、管理的主要五一至上、现场文明施工上均达到业主要求的目标。我单位将以“一流的管理、一流的质量25、一流的技术、一流的速度、一流的服务”满足业主。一、做好施工准备1、主动了解设计意图，掌握设计情况，为开展各项施工管理目标责任制的实现打好基础。2、认真制定施工计划，编制专项施工方案。3、编制施工预算和施工图预算。4、根据合同规定的总工期，对施工条件、施工进度制定分项实施计划，并提供有力的措施，全面进行平衡协调。二、落实各项管理制度1、建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。2、项目管理人员必须按职熟悉并了解业主的要求和有关制度、规范。3、切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。严格遵循施工承包合同要求，对本项目负责，履行总协调、总控制的责任。26、第五章 目标管理施工项目的目标管理包括：质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明施工管理。第1节 质量管理目标1、工程质量目标按现行的国家施工验收规范和质量评定标准施工，达到国家或专业的质量检验评定标准的等级。我们对单位工程的工序进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保工程质量目标的顺利实现。我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9000-2000质量标准体系为管理依托，创“精品工程、样板工程”，实现我公司对业主的承诺。2、工程施工质量管理（1）全面培训a、进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工27、程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本工程的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目总工负责组织教育；施工操作人员由项目质检员组织教育。b、加强对劳务分包的培训劳务分包是直接的操作者，只有对他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务分包进行技术培训和质量教育。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工28、艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的队伍不允许进场施工。项目将责成劳务分包建立责任制，并将项目的质量保证质量体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。（2）对材料供应商的选择和物资的进场管理排水工程的管材、混凝土原材料、道路基层原材料、钢筋原材料等均要采取全方位、多角度的选择方式，以产品质量、价格合理、施工成品质量优良为入围标准。同时要建立合格材料分供应商的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料供方。材料、半成品及成品进场后要按规范、图纸和施工要求严格检查，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行规划，对易燃、易爆材料要单独存放。（29、3）严格执行施工管理制度a、实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的项目总工，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。b、检查验收制度（a）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。（b）互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方负责人及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，以互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。（c）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量收标准要求时，以双方填写交接检记30、录，经分包方负责人签字进行认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。c、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度（a）每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，现场经理质量讲评放在例会的重要议事议和上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的部门进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的劳务分包单位，可考虑与之解除合同，勒令退场。（b）每周质量例会由项目部总工主持，参与项目施工的所有管理人员参加。首先由项目质检31、工程师汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要协调配合事宜。项目总工要认真听取汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查验收情况的依据。（c）每月质量检查讲评每月底由项目总工组织承包方行政及技术负责人对正在施工部位进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月施工质量总结报告交项目总工，再由质量总监汇总，建议以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导，各部门和名分承包方。简报中对质量的承包方予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期32、，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。d、挂牌制度：悬挂“五牌一图”（a）技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。（b）施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。（c）操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责33、任人、管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件砼试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位砼的养护条件。（d）半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。第2节 安全管理目标1、管理目标（1）在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、省市及地区关于建筑施工企业安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生。（2）强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人34、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无安全事故发生。（3）由于施工阶段经历夏季多雨季节，本工程施工中，要重点加强边坡等的雨季施工安全，确保万无一失。2、组织管理（1）成立由项目经理为首的各施工管理人员、班组长组成的“安全生产管理小组”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。（2）项目经理主要负责与各施工负责人签定安全生产责任书，使安全生产工作责任到人，层层负责。3、管理制度（1）半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。（2）各分包施工单位在组织施工过程中，必须保证做到有本单位的施工人员施工作业，就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗35、失控。（3）严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案的措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。（4）建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。（5）建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。（6）建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题整改通知单”，各施工单位在收到“隐患问题整改通知单”后，应根据具体情况，定时36、间、定人、定措施预以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。（7）建立机械设备、临时电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度，未经过验收和验收不合格的严禁使用。4、行为控制（1）进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并正确使用。（2）参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全生产领导小组。5、劳务用工管理（1）各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。（2）每日上班前，班组负责人，37、必须招集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体的注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。（3）强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。6、临时用电管理（1）建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定，对现场和各种线路和设施进行定期检查和不定期检查，并将检查、抽查结果记录存档。（2）现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范搭设，架空敷设的线必须采用绝缘导线，不得采用塑料软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷。（3）38、施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。（4）配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好、其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统统一式样、统一配制，箱体统一涂桔黄色，并按规定协调围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。（5）独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场实际情况，采取相应的接零保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。（6）在采用接地和39、接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护系统装置的选择应符合规定。（7）电动工具的使用应符合国家标准的有关规定，工具的电源线、插头和插座完好无损，维修和保管应由专人负责。（8）施工现场的临时照明一般采用220V电源照明。（9）电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内所有使用的电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应不小于5米，二次线长度不小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金额管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。7、施40、工机械管理（1）氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶同焊炬间的距离不得小于10米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭的场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离外。（2）平面刨（手压刨）安全防护装置必须齐全有效。8、消防保卫管理（1）严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规、配备专门、兼职的消防保卫人员，制定有关消防管理的制度，完善消防设施，消除事故隐患。（2）现场设有消防管道、消防栓，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。（3）坚持现场用火的审批制度，电气焊41、工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放，分类管理。（4）新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工管理现场值班人员昼夜值勤，搞好“四防”工作。（5）把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。第3节 文明施工管理目标1、管理目标我们将根据环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境有和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最42、小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完善的绿色建筑。认真贯彻执行建设部、省市和地区关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，力争使之成为“最佳标准化文明工地”。鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、施工规范、现场文明施工、大气污染，对水污染、噪音污染、废弃物管理、等。在制定控制措施时，考虑对企业的形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备、对建筑环保节能的效果等。2、组织保证（43、1）在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作有工作人员进行相应的培训。（2）本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立4人组成的场容清洁队，每天负责对现场内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。3、工作制度（1）每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明和环境保护管理的情况，布置下一阶段的施工和环境保护管理工作。（2）建立并执行施工现场环境保护管理检查制度，每周组织一次由各专业施工单位负责人参加的文明施工和环境保护管理联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题整改通44、知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题整改通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。第4节 进度管理目标1、作好前期施工准备在投标阶段，我公司就着手一切开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、管理市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场临设和临时用水、用电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。2、确保工程如期竣工根据工程设计图纸、招标文件45、工程特点、工程所在地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所累计的类似工程施工经验、施工实力，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确定本工程如期或提前竣工。第5节 造价及成本管理目标本工程工期短，相对工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和组织，采取何种技术措施、施工手段和机械设备等，都对工程的成本和造价的影响较大。我公司一贯非常重视工程成本造价的控制，在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制订过程中，都经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。我公司最主要的成本造价降46、低措施见相关章节。第6节 生产要素的管理目标生产要素的管理是施工项目目标得以实现的保证，生产要素主要包括劳动力、材料、设备、资金、技术五方面，生产要素的管理的内容包括：1、分析各生产要素的特点；2、按照一定的原则、方法对施工项目生产管理的要素进行优化配置，并对配置状况进行评价；3、对施工项目的各生产要素进行动态管理。第7节 项目合同管理目标合同管理的好坏直接涉及到工程施工的技术经济效果和目标的实现，因此要从投标开始，加强工程承包合同的管理。施工项目相应建立计算机辅助合同管理。合同管理人员应有较高的素质和工作能力。保证施工合同管理的合理完善。第8节 工程信息及软件管理目标在本工程中，我们将运用已47、经较为成熟的系统信息管理方法，以施工项目信息为管理对象，有计划地进行收集、处理、储存、传递、应用工作。1、工程信息管理（1）工程信息的收集信息的收集，应按信息规划，建立信息收集渠道的结构，即明确各类项目住处的收集部门、收集者采集方法所收集信息的规格、形式，何时进行收集等。信息的收集最重要的是必须保证所需信息的准确、完整、可靠和及时。（2）信息的传递应按信息规划规定的传递信息，将项目信息在项目管理有关方、各个部门之间及时传递。信息传递者保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能准确地理解地接收所需信息。项目的组织结构与信息流程有关，决定信息的流程渠道。在一个工程项目中有三种信息流：自上而下的信息流48、；自下而上的信息流；横向间的信息流。（3）信息的加工数据要经过加工以后才能成为信息，信息与决策的关系如下：数据预信息信息决策结果数据加工以后成为预信息或统计信息，再经过处理、解释才成为信息。对于不同管理层次，信息加工者应提供不同要求和不同浓缩程度的信息。工程项目的管理人员可分为高级、中级和一般管理人员，不同等级的管理人员所处的管理水平不同，他们实施项目管理的工作、任务、职责也不同，因而所需的信息也不用。在项目管理班子中，由上向下的信息应逐层浓缩，而由上向下的信息则应逐层细化。（4）信息的储存信息储存的目的是将信息保存起来应用，同时也是为了信息的处理。（5）信息的维护信息的维护是保证项目处于准确49、及时、安全和保密的合用状态，能为管理决策提供帮助。信息的及时性是能够高速度、高质量地把各类信息、各种信息报告提供到使用者手边。2、工程项目软件管理工程项目文件资料包括各类有关文件、项目信件、设计图纸、合同书、会议纪要、各种报告、通知、记录、签证、单据、证明、书函等的文字、数值、图表、图片以及音像资料。（1）项目文件资料的传递流程作为负责项目文件资料的管理人员，必须熟悉各项项目管理的业务，通过研究分析项目文件资料的特点和规律，对其进行科学的管理，使文件资料在项目管理中得到充分利用，提供有效的服务。（2）项目文件资料的登录和编码为便于登录和归档，利用计算机对项目文档进行管理，需要对文件资料进行统50、一编号，建立编码系统，确定分类归档存放的基本砖混结构。（3）项目文件资料的存放为作好项目建设档案资料的管理工作，全面、完整地反映工程建设和项目管理的工作活动和成果，客观记录项目建设的整个历史过程，充分完善文件资料整理归档，立卷、装订成册。工程项目信息资料经过科学地组合和排列，才能成为系统的、完整的文档。项目文档可以按照项目的各个阶段以及工程内容进行不同的分类，在各卷文档中要归集汇总工程项目在相应各个阶段的工作活动中产生的全部文字材料、图纸和计算机材料文件资料。3、计算机辅助项目管理高水平的项目管理，离不开先进、科学的管理手段。在项目管理中应用计算机作为手段，可以辅助发现存在的问题，帮助编制项目51、计划，辅助进行控制决策，帮助实时跟踪检查。第六章 施工机械配备第1节 材料、机具、设备供应保证的应急措施（一）材料方面、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一52、些，以便顺利渡过地材低产期。、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。（二）机具、设备方面1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。2、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。第2节 施工机械一览表拟投入的主要施工机械设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位备注1钢筋切断机GJ402中国200075良好全过程2钢筋弯曲机JGB7-40B2中国199822良好全过程3钢筋调直机KDZ-5002中国19992良好全过程4闪光对焊机UN-1002中国2000100KVA良好全过程5电渣压力焊GJ4-142中国200045KVA53、良好全过程6交流电焊机BX-3304中国200022KVA良好全过程7木工园盘锯MJ2252中国20003良好全过程8木工平刨机MB1062中国200128良好全过程9柴油发电机Z-1751中国2001175良好全过程10计算机P4中国2003良好全过程11激光经纬仪J21中国2000良好全过程12水准仪N21中国2001良好全过程13插入式振动器Z-5510中国20021413良好全过程14平板式振动器Z20-804中国1999711良好全过程15氧割设备套2中国199975良好装饰阶段16冲击钻8中国1999良好装饰阶段17空压机2中国1998良好装饰阶段第3节 施工机械设备使用与维护1、54、定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。2、实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有效的特种设备操作证作业。3、现场环境、施工平面布置图应满足机械作业的要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工照明良好。4、机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。5、机操工作要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”“十字”作业，填写运转和日常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。6、机械设备要杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。第七章 施工部署第1节55、 指导方针该工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：一、将本工程列为公司的重点工程。二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。三、本工程经费来源于上级补助资金。我们深知将每一分钱用在刀刃上的含义，为此，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服56、务，感动上帝而雇赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。第2节 施工部署一、组织施工以土建改造为主，其它工种配合施工。二、整体工程分坡道结构施工工期；地坪施工工期；装饰施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。三、本工程工期以土建改造为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。第3节 施工顺序安排施工顺序安排原则：施工原则按先地下后地上，先深后浅，先内后外，先基础后主体，结构与安装、装饰穿插配合分区流水作业，以求劳动力、施工机械和主要材料的均衡投入，在保证工程质量、工程进度的前提下，力求资源的合理利用。第4节 建57、立质保、安保体系和质检系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。一、 质量保证体系质量保证体系如下框图：二、安全管理体系安全管理体系如下框图：三、施工质量检验系统施工质量检验系统如下框图：第5节 工程管理目标一、质量目标本工程施工质量目标：验收一次性合格。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将58、本工程建成优良工程，让业主满意。二、工期目标为了尽早完成本工程的建设和我公司的社会信誉，施工工期按招标文件要求60日历天完成。三、安全、文明施工管理目标安全：施工无重大伤亡事故，消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为，严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。文明施工：按川建委文明施工十二条标准要求，达到企业文明施工样板工地标准，达到建委关于创标准化文明施工现场的要求。争创 “标准化文明施工工地”。四、环境保护目标我单位通过全员参与和控制，倡导绿色、致力于环境改善、污染预防、降低资源的消耗、减少废弃物的产生，满足法律法规和其他相关要求；通过实施一系列的环保措施和追求持续的改进，营造环保、节59、能、绿色建筑，追求建筑、人与大自然的和谐。实现“遵法守规、全员参与、绿色服务、服务社会”的环境方针。我单位确定本工程的环境保护目标为：满足当地政府部门对于环保的要求及对于降噪、防尘、排水、建筑垃圾清运、林木保护等方面的要求。五、技术资料管理目标技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。六、施工协调目标负责协调工地周边关系，与协作单位的施工配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途纠纷，影响工程进度，并做好各配合单位间的内外协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主支争取各方的支持与配合。七、服60、务目标信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一，质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修后的检察维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。第6节 主要技术经济指标一、工期指标采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求，在60个日历天内完成业主要求的整个施工任务。二、质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制， 对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下图)。分部分项工程合格率必须达到100%，并实行工程质量奖罚制度。61、以确保全区优质工程，制度如下：、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各作业班组进行全面质量管理和追踪管理。、凡各作业班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部将对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。、凡各作业班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部将对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。、项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式作为依据。三、劳动生产率指标提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性，本工程年劳动生产率指标为6万元/每人。四、安全指62、标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在10左右。五、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。六、降低成本率和三材节约指标。总降低成本率按2%控制，三材节约指标：、钢材：采用竖向钢筋电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊和窄间隙焊粗钢筋连接技术，节约钢材2%。、水泥：采用高效复合外加剂及粉煤灰利用技术，节约水泥3%。第八章 坡道基础施工方案与技术措施第1节 工程结构特点1、本工程63、为钢筋混凝土结构，由于质量要求高、工期紧，必须精心组织、精心施工，项目经理必须严格负责，总工程师亲自抓，以确保工程目标的圆满实现。2、砌筑、砼工程等工序应从细部着手，全过程控制。3、安装预留预埋准确性要求高，因此在施工过程中各工种之间应密切配合，以防因漏埋或错埋而造成事后打洞。第2节 施工安排一、总体安排根据本工程的特点，将施工分为坡道、地坪、装饰三个部分。二、主要施工工序的施工安排1、测量放线本工程现场设一个专业测量小组，由项目总工牵头，进行定位放线，现场配备一台DJ2经纬仪，一台S3水平仪，定位放线采用直角坐标法，各子项的轴线控制网采用矩形控制网，轴线垂直传递采用内控法，标高传递采用钢尺铅64、锤线法。2、基础施工土方开挖垫层施工钢筋混凝土基础土方回填。3、主体结构施工钢筋制作采取场内加工制作，现浇板模板采用竹胶板模板，圈梁采用木模；砼采用商品砼运至现场，手推车运输入模。第3节 施工测量放线鉴于本工程建筑结构特征，为了切实保障施工测量与放线测量的精确，施工中设专职测量员协助技术负责人作好工程测量工作，同时配备精良的测绘仪器，采用合理施测方法，以保证工程质量。一、测量依据根据甲方提供的坐标点或利用原区域控制网，根据总平面图确定平面控制方案和施测精度，根据设计层高的结构变化情况及施工单位拥有的仪器设备确定竖向投测的方法和精度要求，本工程施工测量参照执行工程测量规范GB50026-93。二65、工程定位放线本工程的平面定位按一级建筑平面控制网的精度要求进行施测，测角中误差为7。边长丈量相对中误差为1/30000，量边时控制高差、拉力、温度，计算边长要进行三差（高差、温差、尺长）改正，控制网的闭合相对中误差按ms/s公式计算，不低于1/20000，式中ms距离闭合差，单位为mm，s矩形边长距离的总和，单位为mm。三、高程控制根据建设单位提供的水准点基点及成果，在施工场地附近布置三等水准网，施测时按三等水准测量精度要求进行，布设的水准点距离护坡不小于15米，水准测量闭合差要小于12/L为闭合线路长度，水准测量成果要经过平差和精度评定，经建设单位复核验收后方可使用。施工中的标高测量是以三66、等水准点依据施测，标高测量的允许偏差为：层间标高测量偏差不能超过3mm，建筑物全高（H）测量偏差不能超过3H/10000，且不能大于：H90mm，两者取其小值,即允许误差小于15mm。各施工层的标高控制均以0.00相对标高为准作标高传递，传递时各区至少由处向上引测，以便相互校核和分段施工。引测步骤如下：（一）先用水准仪根据0.00水平线，在各引测点处准确地测出相同的起始标高线。（二）用30米大钢尺沿铅直方向向上量至施工层，并画出正（）米数的水平线，各层的标高线均应由各处起始标高线向上直接量取。当高差超过一整钢尺长时，应在该层准确测定第二条起始标高线，作为再向上引测的依据。（三）将水准仪安置到施67、工层，校测由下面传上来的各水平线，误差在3以内。在各层抄平时，应后视两条水平线以作校核。施测中应注意的问题：（一）观测时尽量做到前后视线等长，测水平线时，最好是用直接调整水平仪的仪器高度，使后视时的视线正对准水平线，前视时则可直接用铅笔标出视线标高的水平线。（二）由0.00水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定，测量高差时尺身应垂直和用规定的拉力，并要进行尺长和温度改正。四、工程垂直度的控制（一）方法该工程垂直度（竖向）的控制采用激光经纬仪外控法中的延长轴线法进行，方法是将激光经纬仪安置在延长轴线的控制桩上，后视首层轴线后，抬起望远镜将轴线直接投测在施工层上。（二）投测中的要点、测前要对68、经纬仪的轴线关系进行严格的检校，观测时要精密定平水平度盘水准管，以减少竖轴不垂直的误差。、轴线的延长桩点要准确，标志要准确、明显，并妥善保护好。必须以首层轴层线位置为准，直接向施工层投测，避免逐层上投造成误差积累。、取正倒镜向上投测的平均位置，以抵消经纬仪的视准轴不垂直横轴和横轴不垂直视轴的误差影响。、投测主要误差必须控制在标准以内，即向上投测时的投点标志误差控制在3mm以内，照准目标的误差控制在M照60/V。D/P2以内，经纬仪竖轴不垂直的影响误差控制在：H M竖= 以内P 5以上公式中H为建筑物全高，D为向上投测时的斜视线长，为经纬仪水平度盘水准管的分划值。V为纬仪望远镜的放大倍数，P为常69、数。五、轴线控制轴线控制采用激光经纬仪直角坐标法进行，正倒镜闭合校核。直线部分采用直角坐标法。施工时各楼层上可安置测量仪器进行投测工作，当施工到0.000层板面上，恢复后的精度不低于原控制精度，恢复后的轴线作为各层放线和结构竖向投测的依据，竖向投测是建筑物施工测量的重点，也是难点，因此必须采用与施工精度要求和施工方法相适应的投测方法来保证工程质量。根据本工程的特点和我公司拥有仪器设备的情况，选用天顶垂准代测量方法施工。六、施工过程测量控制（一）轴线及标高的测设拆模后，根据轴线控制点将中心线测设在靠近构造柱底的结构面上，供支模板时定位使用。并在露出的钢筋上测设标高点，供浇筑砼时控制砼板面标高。（70、二）构造柱垂直度检测构造柱模板支好后，先在模板上端标出构造柱中心点，与构造柱下端的中心点相连并弹出墨线。将经纬仪架设在两条相互垂直的轴线上，对柱子的垂直度进行检查校正或用垂球法。（三）测量重点控制点1、建筑总体垂直度控制为了保证建筑物总体垂直度，在0.00以上各层轴线投测检验符合精度要求后，利用经纬仪方向线法将建筑物角点与主轴线投测到柱体的外立面，并弹墨线标记。每层允许轴线偏差不超过2mm，并保证每个立面投测的轴线至少3条。2、模板标高施工测量支模架水平钢管、楼板模板高度复核；浇砼时设板面+1m标高点，浇砼时标高点间拉线控制板的浇筑厚度；同时，在楼层砼浇注后，在楼面上用M5.0水泥砂浆砌筑一定71、数量的砖墩，砖墩顶面为楼面结构标高+200mm，把砖墩作为装修时细部测量的依据，同时还可以同室外引测的标高进行复核，提高了工作效率，减少装修施工时由于墙体遮挡，装修细部测量多次引测的测量累积误差。七、建筑物沉降观测施工开始时即应进行沉降观测。（一）水准点的埋设为了使沉降观测的成果能正确反映建筑物下沉过程的情况，对水准点的选择、构造、埋设和保护都非常重要，水准基点应埋设在变形区以外的原土层上，亦可利用稳固的建筑物、构筑物，设立墙上水准点，当受条件限制时在变形区内也可埋设深层金属管理水准点。（二）观测点的埋设：能够反映建筑物变形特征和变形明显的部位。标志应稳固、明显、结构合理，不影响建筑物的美观和72、使用。点位应避开障碍物，便于观测和长期保存。（三）施工期间建筑物沉降观测的周期要符合建筑物的特征，制定合适的观测周期。（四）提交有关资料：包括沉降观测成果表，观测点位置图，变形分析报告等。八、施测中应注意的问题（一）测量选派专业技术人员。（二）必须使用经检验合格的测量仪器，如经纬仪、水准仪等。（三）每次施测在原测点进行，测完后均要做闭合检查，准确无误后方可进行下道工序。（四）所有0.00以上部位标高的引测均由0.00开始，以三层为一个阶段，每阶段的每一层设一组严格检查的控制点做基点，此阶段的标高，均由此点向止引测，以此方法逐段向上引测。（五）测距误差不得超过1/1000，引角误差不得超过20，73、层间垂直度测量偏差不超过3mm，建筑物全高垂直度偏差不应超过3H/1000（H为建筑物总高度）。（六）该工程在主体封顶后，分别组织有关单位及部门对轴线标高进行复核验收，并做好记录。（七）施工放线前，测量人员认真熟悉施工图，掌握各个房间的细部尺寸，放线前检查测量工具，保证测量工具的精确性，放线时作好测量记录，放线工作结束后，重新复核一遍，使测量成果准确可靠。（九）施工测量放线后，后续工作施工后，以所放线为依据，同时依据施工图进行复核，进行工程施工，如：钢筋绑扎时，钢筋尺寸与模板支设后构件成型尺寸进行比较，从而进一步验证测量放线的正确性。（十）该工程标高、垂直度的控制用DJ2经纬仪，S3水准仪、574、0m钢卷尺，线锤等测量器具进行。施工时用细油漆作好标记，以备后续工作使用。（十一）工程砖墙砌好后，弹出各个房间的水平控制线，并作好标记，以便在抹灰后重新弹出控制线。水平控制线作为水电安装预留预埋，室内抹灰、门窗安装的依据。（十二）认真熟悉施工图纸，掌握设计各部位的标高。含夹角的柱、梁轴线放线前，必须先绘制放线图，经检查无误后，才进行正式放线，并另由专人认真复核。第4节 基础工程一、施工流程定位放线挖土垫层砖基础地圈梁回填土。二、基础测量放线挖土前全面调查地上、地下障碍物情况，有无管线由甲方提供，并制定相应破障措施，如有文物应注意保护并及时报告有关部门。三、基础土方开挖 （一）按图纸布置进行测量75、放线，定出柱基轴线。先定出中心，再引出两侧，并将柱的准确位置测设到地面，每个柱位打一个小桩，并测出每个桩位的实际标高，场地外设34个水准点，以便随时检查之用；（二）学习、熟悉桩基施工图纸，并进行会审，做好技术交底，特别是地质情况、设计要求、操作规程和安全措施交底。（三）由于本工程条型基础和独立基础布置较密，且基础埋置较深，需放坡（放坡系数为0.3），经计算，最大开间按放坡和加工作面开挖后，基槽（坑）上口宽度仅剩0.96m，由于基础较深，这部份土方很容易跨蹋，造成安全事故。因此，本工程采用大开挖。（四）土方开挖1、准备工作土方开挖前应做好如下准备工作：（1） 拆除或搬运施工区域内有碍施工障碍物。76、（2） 设置排水设施，有地下水的区域，应有妥善的明沟排水设施。（3）按照基础中线、开挖深度、沟槽底宽、边坡系数等，放出基坑开挖边线2、土方开挖本工程土方开挖，主要采用机械开挖，人工修边捡底的办法。基坑开挖时，必须施放开挖上线，严格按照测量放线及槽底控制标准进行开挖。本工程机械开挖土方采用1:0.3的边坡系数。严禁超挖、欠挖。3、开挖注意事项（1）根据土方平衡调配计算，挖填配合、减少重复搬运。（2）开挖时注意观察附近构筑物、道路、管线等的下沉和变形，必要时采取防护措施。（3）施工中，应经常测量和复核平面位置、标高和边坡坡度是否符合设计要求。（4）机械开挖时，应保留300mm一层不挖，待下一工序开77、始前挖除。（5）在开挖过程中，应对土质情况、地下水位等的变化经常检查，做好原始记录及绘出断面图。如发现坑底土与设计不相符时，需会同设计、建设、监理单位人员研究处理，并做好隐蔽工程记录。四、砖砌基工程条基砌筑前需对垫层面进行抄测找平，根据实际砌筑高度确定水平灰缝厚度，灰缝厚度严格控制在812mm之间。砌筑前应对砖进行充分湿润，湿润程度以砖体浸水深度12cm为宜，砌筑时根据灰缝厚度设皮数杆。皮数杆立于基础转角处，并相对稳定。砌砖采用“三一”砌筑法，即一皮砖、一铲灰、一揉压，严禁通铺砂浆砌筑，严格保证灰缝密实度，灰缝密实度以百格网检查须大于80。五、承台、地梁及地圈梁1、承台施工前，依据基础平面图，78、将柱中心线和承台的外框线投测到垫层上，并用红“”做好标记。按施工图纸的要求摆好承台钢筋并绑扎牢固，承台支模时，严格按照放出的承台外框线支模。2、承台砼浇筑前，应仔细检查模板及支承，确认无误后，方可浇筑砼，对于有阶梯的承台，上、下阶应分两次浇筑。2、砖砌条基上圈梁（地圈梁）施工时，注意对砌体的保护，防止扰动砖体。基础圈梁施工时预埋一楼构造柱钢筋。第5节 钢筋工程钢筋质量必须符合规范验收要求，需具有出厂合格证，材质证明，加工使用前必须在质检部门进行抗拉、焊接试验，合格后方可使用。钢筋加工配料表应按图纸要求及验收规范和有关抗震规范要求加工配制。在钢筋安装过程中如果出现设计图纸存在问题应及时向责任工长79、反映，不能擅自改动图纸中的不足之处，然后再由责任工长报请监理单位提出图纸存在的问题，由监理单位组织设计、施工、质检等部门共同协商解决。钢筋安装时如果出现钢筋短缺时可采用钢筋等强度和等面积代换，但在代换过程中级差不能大于5mm，以防构件受力不均。钢筋定位固定措施：底板下部钢筋采用砂浆垫块支撑；除结构说明外，钢筋锚固长度为30d（d为钢筋直径），并按砼结构施工图平面整体表示制图规则和构造详图03G101施工。地梁制作接头采用闪光对接，钢筋半成品应分组挂牌，整齐堆放。钢筋绑扎应按操作规程、技术交底和验收规范执行和网点施工。钢筋施工技术措施同主体结构施工的技术措施。主体工程钢筋：该工程钢筋均集中在场内80、制作，场内设立一套钢筋加机械，钢筋加工与每一施工段配合制作，以保证施工进度要求：一 钢筋原材料的验收及堆放1、钢筋进场必须具有出厂质量证明书，进场时批号和直径抽样送质检站进行力学试验，合格后方可使用。2、钢筋在加工过程中，如发现脆断，焊接性能有不良或力学性能不正常等现象，应对该批钢材进行化学成分分析，其结果符合现行国家标准的规定方可使用。3、钢筋规格品种不齐需代换时，应征得设计单位同意，可进行代换，且应及时办理技术核定单。钢筋在代换过程中应注意如下事项：1） 梁中纵向受力钢筋与变起钢筋应分别代换，以保证正截面与斜截面强度。2） 同一截面内用不同直径、不同种类钢筋代换时，各钢筋间拉力差不宜过大，81、同品种钢筋直径差不大于5mm，以防构件受力不均。3） 钢筋代换后，应满足构造要求（如钢筋间距、最小直径、根数、锚固长度、对称性等）及设计中提出的特殊要求。4、钢筋的堆放应按级别，规格分类堆放于离地200mm钢管上，防止钢管锈蚀污染。二 钢筋的配料加工1 加工前的施工准备（1）本工程施工前应全面熟悉施工图，具体以下几点：1）钢筋锚固长度，梁，柱钢筋容许的钢筋搭接长度，位置以及连接方式2）柱，梁箍筋的加密区域3）墙体拉接筋的位置，型号及伸出墙体外皮的尺寸（2）钢筋大批量生产前，对单位工程的钢筋工程按施工的部位，先后顺序，把各种规格的钢筋画出大样图，标出下料长度和角度及根数并施实样，避免钢筋绑扎过程82、中发生碰撞。2 钢筋的加工制作（1）钢筋制作必须按钢筋料牌上的规格，数量，形状进行，其制作工艺和质量满足混凝土结构工程施工及验收规范的有关规定，制作好的成型钢筋要分规格，分部进行挂牌堆放，对焊钢筋必须在抽样试验报告单上注明使用部位，操作人员名单。（2）箍筋按内包尺寸下料加工成型，箍筋弯钩平直长度按抗震要求大于或等于10d，且端头应焊成135度弯钩。三 钢筋的安装绑扎由公司组织一支有专业焊工和辅助工组成作业小组承担，其接头位置及其占受力钢筋的百分率应符合混凝土结构工程施工及验收的有关规定，其接头的焊接质量要求饱满，匀称。第一节 梁钢筋的安装绑扎施工要点梁钢筋绑扎时应先安装梁筋骨架再支梁侧模。应按83、施工图上所示的规格，型号、尺寸等先绑梁的主筋，梁的主筋应在柱子立筋的内侧，梁的主筋穿好箍筋放在梁底模上，按分好的间距，先绑两端和中间箍筋23根，然后穿上负筋绑梁的骨架。梁在柱子两侧箍筋应加密（取值同柱），其间距一般为100mm,加密区梁、柱核心区内不绑扎箍筋，第一箍筋距柱子外皮5cm。钢筋的锚固长度按设计要求：混凝土钢筋类型C20C30C35HPB235钢32d25d23dHRB335钢40d31d28d第二节 板钢筋的安装绑扎施工要点支好板底模后，在底模上分好钢筋的间距，按间距布筋。受力筋应伸入支座（梁内）的长度应不小于梁截面的2/3，板的纵横钢筋绑扎时，靠近外边的每行钢筋的相交点必须全部扎84、牢，中间部分交叉点可间隔交错扎牢，在同一钢筋上的各交叉点的绑扎丝应沿相反的方向进行绑扎，并且在二排筋与底排筋之间应设置支撑筋，保证它们之间的间距，使其满足设计要求，一般按三角形布置，间距为60cm，排距为50cm，如果还不能满足要求可以根据实际情况适当增加，达到设计及施工要求。四、 钢筋的定位措施1、 柱竖向钢筋的定位柱的第一道水平筋或定位筋直接焊接在底板上层网筋上预插墙柱竖向钢筋后，再将竖向钢筋与该水平筋或定位箍筋焊牢，柱顶墙钢筋的固定采用搭设钢管架固定。2、 梁钢筋定位梁钢筋的定位，于梁中所有双层梁钢筋之间放设25横向短筋，间距1200mm，长度为梁宽减50mm。3、 钢筋的保护层1）受力85、筋保护层厚度严格按照设计图纸设置，梁为25mm，柱30mm，板、楼梯为15mm。2、保护层垫块采用与构件混凝土等级相同的细石垫块、符合要求的石子垫块、长度不大于3cm的钢筋垫块。梁保护层垫块间距为1000mm并置于底部主筋上。板的保护层垫块在四大角处全部垫设，在中间部位处采用三角形式以间距为600mm为依据进行垫设。柱和剪力墙的保护层应沿上口进行垫设，根据实际情况能够满足浇筑砼时不松动即可。第6节 混凝土工程（一）砼强度等级1、为了文明施工，防止扬尘污染，所有砼均采用商品砼。（二）工程施工缝的留设及处理：1、根据本工程特点，分别在下列各处留设施工缝：a、0.000标高处；b、地下负一层梁上口标86、高处；2、施工缝的处理在浇筑上层混凝土时，已浇筑的混凝土抗压强度不应小于1.2Mpa，同时，必须对施工缝作如下处理：a、将施工缝处打毛，清除浮石、浮浆，用水洗干净，让嵌固的石子呈斗裸露状态，并用水充分湿润；b、在浇筑新砼之前，先下10mm厚与砼内成份相同的水泥砂浆结合层，然后再浇筑上部砼。（三）砼的供应及浇筑1、砼的供应所有砼均采用商品砼，直接用手推车送至各浇筑点。2、混凝土的浇筑a、柱子混凝土浇筑完毕沉降2h后方可浇筑梁板；b、梁板应同时浇筑，混凝土下料方向应与浇筑方向相反。（四）砼浇筑的注意事项1、在浇筑基础砼之前中，派专人负责抽水，确保孔内无积水，以保证基础砼的成型质量。2、砼的下料由专87、业人员现场指挥，以确保砼浇筑的连续性和整体性。3、砼振捣由经过培训的专业技术工人分段负责，保证砼振捣的密实度。4、在浇筑砼前必须将砼接触面处的浮浆及松散砼剔打干净，用水冲洗，充分润湿，并铺以5-10mm厚与砼同强度等级的水泥砂浆，以确保其接头严密。（五）砼的质量要求1、 弄清各层各部位的砼强度等级，严格按图施工，严防浇错。2、 砼的振捣采用插入式振动棒为主，砼的振捣由专业技术工人操作，防止过振、漏振，确保砼浇筑的密实性和平整度，严禁出现蜂窝麻面现象。3、 在浇筑竖向结构砼前，应先在底部填以10-15mm厚与砼内砂浆成份相同的水泥砂浆。并采用有效措施保证浇筑中不得发生离析现象。4、 砼浇筑过程中88、，要保证砼保证层厚度和钢筋位置的准确性，特别要注意柱的保护层，防止露筋，振捣砼时要防止振动棒碰撞钢筋，并采用快插慢拔的振捣方式。5、 砼的浇筑中，应按规范分层分部位取样做强度试验，以便搞好砼的质量控制。每100m3不得少于一组，每工作班不得少于一组。每一楼层不同配合比的砼，不得少于一组。6、 砼初凝后1-2小时开始浇水养护，砼养护时间不少少于16昼夜，并在砼表面覆盖草垫或塑料薄膜。第7节 砌体工程砌体工程所用的材料应有产品合格证书、产品性能检测报告。1、工艺流程砖体湿润墙体放线砖块排列铺砂浆砌块就位校正砌筑、砂浆取样1）材料堆放已根据现场的实际情况对其平面图进行规划，平面布置详尽，各项材料堆放89、合理，有效的利用了施工场地，具体情况见施工总平面布置图；材料堆放时有如下要求：砖堆放高度为1.5m，堆放整齐、规则，由材料员具体负责进行管理、调配，每一个作业班组都必须遵循材料使用制度。2、施工要点有如下几点：1）、砌筑前先浇水湿润，湿润程度应能达到将砖砍断后砖心还有10-15mm的干心。2）、砌体的转角处和交接处应同时砌筑。当不能同时砌筑时，应按规定留斜槎，斜槎的水平投影长度不应小于高度的2/3。当不能留斜槎时，除转角处外，可留直槎，但直槎必须做成凸槎。留直槎处应加设拉结筋，拉结筋的数量为每120mm墙厚放置16拉结筋（120mm墙厚放置26拉结筋），间距沿墙高不应超过500mm；埋入长度从90、留槎处算起每边均不应小于1000mm;末端应有90度弯钩。3）、砖砌体上下错缝，内外搭接cm，横平竖直，灰浆饱满。水平灰缝砂浆饱满不得低于80%，竖缝全部垂直水平方向灰缝厚度812mm，砖砌体的转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处，应砌成斜槎，斜槎长度不应小于高度的2/3。第九章 装饰工程施工方案与技术措施第1节 施工范围及施工组织措施一、施工范围投标清单范围内的装饰工程内容。二、施工总部署（一）工期进度安排装饰工程的施工是本工程的后部线路，决定着工程能否顺利按期竣工。（二）装饰工艺流程本工程的装饰施工分两条线，即：内装饰施工和外装饰施工。施工顺序安排上，室内粗装修91、由下而上进行，室内精装修与外装饰工程由上而下进行。室内、外装饰工程间即平行又相互关联。为更利于成品与半成品保护，内装饰施工遵循先湿作业后干作业的原则，同时兼顾安装设施的施工。外装饰施工则遵循先大面后小面，以二步架为一操作层，由下而上施工。三、施工以样板引路（一）装饰工程质量是决定工程完工后，外观感觉好坏的直接因素。由此在大面积施工前做好样板间、样板墙。（二）施工以样板为准，根据施工工艺和操作规程，对工程不同部位的装饰施工制定实施细则，由专业工长做技术交底，以优良工程的标准进行施工操作。第2节 施工准备一、装饰工程的材料要求装饰所用砂、石、水泥应符合设计和规范要求。装饰面层材料应满足设计、甲方的92、要求，墙面所用涂料、油漆、栏杆应一次订购一个厂家的同批产品，以免发生色差现象。二、装饰施工阶段的各项技术准备（一）楼地面施工前的技术准备1、引测楼层标高，将楼层标高的水准线引测到各房间走廊，楼梯间墙面作为标准控制线。2、审查图纸，明确各房间的饰情况，并交由熟练班组作出样板间，经设计、建设单位会同签订认可后作为标准，照标准样板，照标准样板备料和施工。3、施工前，应由安装队伍敷设好给水排水管线和电线管件及其它预埋件，特别注意地漏上口标高，要复核准确。（二）墙面装饰施工前的技术准备1、施工前，应对穿过天棚的管道孔洞周围填塞细砼，填塞分两次进行，以达到防止漏水的目的。2、审查图纸，对基体进行检查验收，93、以确定各种管道预埋件以及门窗应装设完毕，并符合设计要求。3、按房间部位排版放大样图，并做出样板，以建设设计单位检验认定后照样板施工。4、施工前要求所有的安装设施基本已完成安装。（三）外装饰施工前的技术准备1、审查图纸，根据设计图纸选取的样品，交甲方、设计院认定、合格后做出做出样板，由建设、设计单位共同签订认可后，作为检验标准。2、对墙面基层进行质量检查和验收。3、整个墙面应用经纬仪或线锤、钢尺、统一测定水平度和垂直度，弹出控制线。（四）其它装饰饰面施工前应对结构主体进行验收并作好劳动力机具、材料的组织，并对操作班组进行技术交底，且做出书面的技术指导书。第3节 装饰施工前的基层处理（一）内墙面的94、基层处理1、将内墙表面的灰尘，污垢和油渍等清除干净，并按要求对门窗框和墙面的间隙填塞严密，同时将水电暗管安装后的孔槽分层填实补平。2、对于砖基层的凹处，采用水泥，砖粉末的重量比1：1，内掺水泥重量15%的腻子干胶砂浆修补。3、墙体凸处进行剔平，对于砖墙体与钢筋砼接缝处，采用与底子灰配合比相同的砂浆在接缝处抹一遍，“过渡层”（厚3-5mm），超过接缝的长度不小于100mm，待其干燥后抹底灰。4、抹灰前，所有给排水管、盒子、PVC管等预埋完毕，并用1:3水泥砂浆填补。（二）外墙面的基层处理1、对基层有凹凸不平处，应先凿平修补，砼表面应凿毛，与砼基层交接处采用与底子灰配合比相同的砖浆在接缝处抹一遍“95、过渡层”（厚3-5mm），超过接缝的长度不小于100mm。2、墙面水电管线、孔槽安装施工完毕，塑钢窗与墙的间隙间用油麻丝堵塞。3、墙体表面的松散砂浆、污垢、油漆等应清除干净。（三）天棚面的基层处理将凸出的砼剔开，再将砼面凿毛，并用钢丝刷满刷一遍。砼表面很光滑有油污时，应先用10%的碱水清洗，随后用净水将碱液冲净、晾干，然后进行“毛化处理”或凿毛。（四）楼地面的基层处理1、楼地面的预埋管线，地脚螺栓等应全部安装完毕，标高、位置必须准确，经建设、设计单位对隐蔽工程检验合格后，才能做楼地面工作。2、楼地面的孔洞和地漏管边周围的孔隙，提前用细石砼堵塞严密。3、楼板表面松散的砼、砂浆、尘土必须清除，施工96、前用钢丝刷洗刷干净。第4节 抹灰工程一、抹灰工程抹灰工程施工前应对主体结构进行验收和以及其它配套工程项目进行检查，门窗框、砌体、预留预埋洞、水电管线、配电箱、开关盒、接线盒是否按设计要求设置，对安装好的设施进行保护。1、施工顺序：基层处理-贴饼冲筋-润湿墙面-打巴出柱-刮底层砂浆-抹中层砂浆-抹面层砂浆-质量自检。2、施工工艺：基层处理 贴灰饼墙面冲筋做护角 抹底灰 修抹预留孔洞等 抹面灰。墙面抹灰应根据设计图纸要求的抹灰质量等级，按照基层表面平整垂直情况，进行吊垂直、套方找规矩，经检查后确定抹灰厚度（但最少不应小于7mm）,再严格按照操作规程进行抹灰。保证墙面抹灰质量的关键是作好基层处理，现97、对不同材料的墙体基层分述如下：应将砼表面突出部分剔平，墙体脚手架孔补砌，对局部蜂窝、麻面等部位应剔到实处，然后再用1：3水泥砂浆分层补平，并把外露钢筋头等割除，将基层表面的灰尘、污垢、油渍、隔离剂等清除冲洗干净。对钢模施工的砼表面还应凿毛，再浇水湿润。对表面很光滑的砼基层也可作如下处理：即先将表面尘土、污垢清扫干净，再用10%火碱水将墙面的脱模剂及油污刷掉，并用清水将碱液冲净，晾干。然后将1：1水泥细砂浆（内掺水重量20%的107胶）用喷浆机喷或用扫帚将砂甩到墙上，其喷、甩点要均匀，终凝后浇水养护，直到水泥砂浆疙瘩全部粘到砼光面上，并有较高的强度，用手掰不动为止。基层处理并浇水湿润后，抹灰前应98、刷107胶素水泥浆一道（内掺水重10%的107胶），随刷随打底灰。第5节 涂料工程（一）施工工艺流程清理基层填补缝隙磨砂纸满刮腻子两遍磨光刷第一遍涂料复补腻子磨光刷第二遍涂料磨光刷第三遍涂料（二）施工要点基层处理：基层表面的尘土、脏物事先清扫或铲除，基层含水率不得大于10%。刮腻子：腻子随用随调一次调配的数量最多不得超过2d，在找补腻子时，对孔缝深的应分二次或三次补平，待腻子干透后，用砂纸打磨光滑即可涂刷涂料。刷涂料：涂刷涂料的施工温度应按产品说明的要求控制，防止冻结。涂刷前，先将涂料搅拌均匀，如感太稠，可以加水稀释，但加水量不应超过20%， 涂刷涂料用排笔涂刷，从一头开始，顺着逐渐刷向另一头99、，每个刷面应一次完成，以避出现接头。第一遍涂料刷过之后，遇有局部透底，厚薄不均，不能用补点方法处理，必须满刷一遍才能保证色泽一致。最后一遍涂料要一笔一笔挨着刷直，不得成弧形，做到刷纹顺直、厚薄均匀、不显接砂、无流坠、溅沫、透底等质量问题。涂刷遍数应根据颜色深浅和涂料遮盖力情况确定，至少三遍。第一十章 质量管理体系与措施第1节 质量目标工程质量要求一次性验收合格。第2节 质量原则坚持施工按规范、图纸、操作规程、质量标准的原则。本工程依据国家现行有效的质量评定标准进行质量评定。第3节 组织保证措施一、 根据本企业质量管理文件的规定，分别从过程控制和质量监督方面把好质量关,项目经理部建立相应的质量管100、理体系，对工程质量进行控制（见项目经理部工程质量保证体系框图），并按相关文件的要求，明确项目经理部与公司的关系。工程质量保证体系框图项目经理部工程质量保证体系框图二、规定项目经理部管理层质量职责：项目经理：为工程质量第一责任人，实行质量终生制。项目技术负责人：为工程质量管理负责人，对项目经理负责，实行质量终生制。各工长把住过程质量关，对自已所施工的部分工程实行终生制。并在该工程实行项目部、班组、专职质检员的三级质量管理。三、建立质量保证和质量监督体系并有效运转。四、由公司派驻现场专职检查员按工序质量检查方案跟踪检查,把测量放线、砌体、内墙抹灰、楼地面、屋面、卫生间等确定为关键工序，并作为质量控101、制点。五、推行全面质量管理,提高主体、装饰工程质量：（一）提高参战人员的TQC意识，强化思想政治工作，以个人的工作质量保证工程质量。（二）制定质量管理制度和目标，并且展开横向落实到人，纵向落实到班组，从公司到项目部落实责任制把工程质量控制作为公司管理重点，获取优良工程。（三）组建“安装工程质量控制”、“装饰工程质量控制”TQC小组，凡工程质量通病均设置TQC管理点开展TQC活动，以全过程管理确保工程质量优良。六、加强试验计量管理,保证工程施工质量计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作,必须把计量和试验工作贯穿于施工的全过程。认真贯彻执行国家有关工程施工计量和试验的法规，确保工程质量。（一）102、本工程设专职计量试验人员，负责对进场的原材料严格检查或送检试验，并作好原始记录台帐，不合格品严禁用于工程上。（二）砂浆施工配合比，严格按试验室所定的配合比，在搅拌过程中坚持派人负责计量、加料，特别是外加剂的用量控制。（三）对砌筑砂浆应按规定分段分层，分部取样进行强度试验，不得遗漏，同时试验人员必须对各种原材料检验和砼、砂浆配合比严格把关。（四）本工程配备的计量器具如下表。由试验计量员负责管理、送检，同时要控制好水、电、灯等原材料耗用量。七、加强施工管理的措施：(一)充分发挥质量监督机构的职能,实行工程质量“一案否决”，优质优价，确保优良工程的实现。(二)认真熟悉施工图纸及施工组织设计，并严格按103、此施工，若发生设计变更及调整必须经项目技术负责人办理好有关手续后方能继续施工。(三)严格施工管理，认真执行施工验收规范、标准和操作规程，特殊工种作业人员必须持证上岗，关键要害部位分级作详细的书面技术交底和现场口头交底。(四)轴线、标高、垂直度由专业测量员控制，所使用的测量仪器按规定送检。(五)严格材料进场制度，把好原材料检试验关。凡工程所使用的原材料、成品、半成品均须具备材质合格书，按各种材料的规定要求，做好抽样送检的试验工作。对不合格的产品决不验收、决不使用。原材料检试验、配合比试验、施工检试验必须由具有相应资质等级的试验室承担。(六)严格执行工序控制程序。任何一道工序结束和下道工序开工均需104、专检员签字认可，不同工程之间还应作好工序中间交接记录。(七)该工程设置专职机械管理，对机械设备坚持三定制度，定期维护保养，安全装置齐全有效，配齐零件，保证正常使用，不因机械故障而影响施工。(八)必须按施工顺序进行施工，认真做好各工种的交叉配合，凡是安装工程需要留的孔洞及预埋件、穿墙管需事先明确位置，做好预埋、预留工作，并作好记录。防止遗漏和差错，严禁事后凿槽而影响工程质量。(九)注意保护安装土建成果，制定可靠的保护措施，对于重要的设施以及不便采用保护措施的要派专人值班看管，防止损坏和丢失。第4节 加强质量回访及维修制度自工程竣工验收交付使用开始,严格执行建设工程的质量回访和保养维修制度,树立“105、用户是上帝”的思想意识，具体措施如下：一、保修期间每半年进行质量回访一次，保修期外坚持每年进行质量回访一次。二、在回访过程中，根据建设单位所提出的问题进行整改或维修。三、坚持土建工程两年保修。装饰工程两年保修。四、在保修期间，用户随叫随到，不收任何费用。第5节 工序质量控制措施本工程全部采用工序控制方式，任何工序结束和下一工序开工均需监理单位或甲方签字认定，针对容易出现的问题设立以下质量控制点：质量控制一览表序号工序名称控 制 点责任人1测量放线建筑物定位、轴线、标高必须准确测量、放线人员，技术员2模板、钢筋、砼钢筋的规格、数量、位置符合设计、规范要求责任工长、技术员3砌 砖必须挂线、立皮数杆106、，钢筋的规格数量、位置，控制墙垂直度、平整度、灰缝厚度、砂浆饱满度、砂浆强度，不得有通缝责任工长、技术员4楼地面平整，不空鼓，面层无缺陷，砂浆强度。技术员、工长5卫生间、地漏及下水道流水坡度及竖管穿板防渗漏，防水层铺设。技术员、工长6屋面防水屋面细部抹灰，防水层铺设。技术员成品、半成品检验序号材料名称检验内容、次数责任人1水泥每批进场水泥均抽样送检技术员、材料员2钢筋每批进场钢材分规格、型号均抽样复检技术员、材料员3砂石按不同产地送检。砂200，石400不得少于一次技术员、材料员4砖按不同厂家送检，每批不多于20万块技术员、材料员5预制构件必须具有出厂合格证，其项目、品种及试验内容必须符合设计107、要求和规范规定，并由现场质量检查人员进行外观检查合格后方可验收技术员、材料员6其它特殊材料必须进行试验，合格后方可使用技术员、材料员第一十一章 安全管理体系与措施第1节 安全管理职责系统图第2节 主要施工安全措施一、施工现场在红线范围内搭设2.2M高临时围墙并粉白，书写和挂好“六牌一图”等内容，各种标牌应挂在门前或场内明显的位置，大门设置醒目警戒标志，谢绝非施工人员入场。二、现场设专职保卫人员，建立以项目经理为组长、责任工长、保卫、材料、后勤负责人为副组长的现场治安管理小组，与当地派出所及街道办事处挂钩，负责治安消防的日常工作，保一方平安。三、认真贯彻执行施工“安全三宝”的使用，做好“临边洞口108、”的防护。四、应认真做好支模架、支撑架及装饰外架的搭设，认真执行施工组织设计的要求，使架子有足够的刚度和稳定性，对搭设的架子应进行安全验收，方可投入施工使用。五、现场施工用电、生活用电、用水线路必须按施工组织设计中的有关规定敷设，要经常对用电情况进行认真检查，对乱接、乱拉、超负荷运行等违章行为必须及时纠正，所有配电盘、供电开关等应做到有箱有锁，做好接地保护措施，确保用电安全。第3节 现场施工用电的安全措施一、现场施工用电应严格执行施工现场临时用电安全技术规范由主管现场的电气技术人员负责建立与管理施工现场临时用电的安全技术档案。安全技术档案应包括：临时用电施工组织设计的全部资料，修改临时用电施工109、组织设计的资料，技术交底资料，临时用电工程检查验收表，电气设备的试、检验凭单和调试记录，接地电阻测定记录表，定期检（复）查表，电工维修工作记录。二、施工现场临时用电工程必须采用TNS系统，设置专用保护零线。配电系统采用三级配电两级保护。三、架空线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线和电缆，电缆应用五蕊电缆,进入在建高层建筑应采用电缆埋地引入，电缆电线穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面从2m高度到地下0.2m处,必须加设防护套管。四、配电箱、开关箱应采用铁板或优质绝缘材料制作，能防雨、防尘，配电箱和开关箱的金属箱体以及箱内不应带电的金属物体必须保护接零，开关箱必须设漏电保护器。配电箱、110、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的底面,进、出线应加护套分路成束并做防水弯，移动式配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，所有配电箱，开关箱须上锁。第4节 “三宝、四口”防护措施一、进入施工现场的所有人都必须按规定佩戴安全帽，施工作业层的外侧采用密目安全网封闭，高处作业的每人都必须按系挂要求系安全带。二、对临边高处作业，必须设置防护栏杆，防护栏杆应牢固可靠，进行洞口作业必须设置牢固可靠的防护栏杆或牢固的盖板。三、每一个通道口都必须按规定设置防护棚并应有醒目的防坠物标志。第5节 防火安全管理措施（1）严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规、配备专门、兼职的消防保卫人员，制定有关消防管111、理的制度，完善消防设施，消除事故隐患。（2）现场设有消防管道、消防栓，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。（3）坚持现场用火的审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放，分类管理。（4）新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工管理现场值班人员昼夜值勤，搞好“四防”工作。（5）把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。第一十二章 文明、环境保护管理体系与措施文明施工目标：创建市“最佳标化工地”。为达此目标，特制定以112、下措施。第1节 现场总平面管理措施本工程材料及周转材料多，故增设专人进行平面管理，材料进出场设专人指挥、协调、加强施工机械的管理及临设工程的布置，合理的总平面布置，对维护现场场容场貌，搞好文明施工生产，提高现场管理水平，提高社会信誉都极为重要。根据施工布署和施工总进度计划，将各项必须的有关施工生产设施和生活设施，结合现场特点在总平面上进行周密规划分阶段布置。按照国家有关环保规定，进场后及时与所在区域环保部门联系，按要求控制各种粉尘、废气、废水、噪音等环境源，并将环境卫生纳入日常管理议事日程。第2节 粉尘控制措施1、设置专人清运现场建筑垃圾，总平面范围及工地周边场地设置专人每天2-3次巡视，清扫113、保持清洁。2、松散颗粒材料砌筑砖墙围挡堆放，表面塑料布遮盖防止刮风粉尘弥漫，影响环境卫生。3、在城区与施工现场之间适当位置设置施工车辆清洁站，安排专人清扫、清洗车辆沾带的泥土，路面铺放草垫，及时收捡和清扫，保证施工车辆不对城市道路造成污染。第3节 废气控制措施1、电焊工在室内操作采用电扇排气。2、施工现场搞好临时住所卫生，除定期打药消毒外，职工宿舍做到空气流通，生活用品摆放整齐，并加强对职工卫生知识教育，养成良好习惯，对住处经常进行检查评比。第4节 污水处理措施1、工程开工后，施工现场和生活区厕所，每天派专人清扫，生活污水、现场施工污水必须经专门熟化、沉淀处理后排入市政污水系统。2、任何情况114、下均不得将废水直接排入河道沟渠。第5节 噪音控制措施1、结合现场平面特点，合格布置，以减少噪音的影响。2、在施工中尽量减轻扰民噪音。对产生振动噪声的木工机具，振动器等在白天使用，支拆模板、测量等必须在白天进行，除必须进行夜间连续施工的，同时通报建设单位，以获得谅解，方能夜间进行施工。3、施工时设专人指挥，避免大声呼叫，配备足够通信器材。4、材料运输等汽车进场应派专人指挥，不鸣笛。5、材料装卸采用人工传递，特别是钢模、钢支架等金属器材严禁抛掷或汽车一次性下料。第6节 现场文明施工管理措施1、现场成立文明施工领导小组，统一指挥、统一协调、严格按吉林省建设施工现场监督管理规定，结合该工地实际制定具体115、办法，提高基础上施工的综合管理水平提高工程质量，消除污染，美化环境，完善安全防护和消防设施，搞好治安联防工作，保证社会信誉和经济效益的提高。2、严格执行建筑施工标准化管理项目加强建筑标准化工作，包括项目健全各级标准化组织机构和完善建筑标准化体系，力争达到“标准化工地”，为此，做到以下几点：（1）正确贯彻执行建筑安装工程施工及验收规范和建筑安装工程质量检验及评定标准，维护及检修规程，安全技术规程。（2）为新工艺新产品编特定的工艺卡，用图文并茂的形式编制在工艺卡上，作为操作依据。3、场容做到标准化：在施工过程中，只有建立文明安全的施工现场，工程产品才能创优。开工前准备工作应做到：（1）现场施工总平116、面布置要建立管理标准。（2）现场系统管理标准化，建立各种规章制度。（3）现场机械等分阶段布置。4、依据施工现场特点，在队伍进场后，逐步建立文明施工标准化模式，做到职工临时生活设施井然有序，室内外整洁、卫生、卫生用具分点成线放置。5、保护施工成果，不能随意损坏施工成品及机具设备，对钢模、滚筒、振动梁、平板振捣器使用后及时清理，集中放置做到工完场清。6、施工现场大门整齐，门上及施工围墙上有本企业的宣传标语，出入口有门卫，统一设置晒衣处，生活垃圾箱。7、建立健全党团组织，搞好“职工之家”的建设，由工会组织专人负责思想政治工作，建立职工之家，开展丰富多彩的文娱活动，丰富职工业余文化生活，为施工生产服务117、。8、施工环境景观化。使围墙整洁美观，色彩淡雅，大门美观大方，而且做到大门有醒目标志，围墙有本企业宣传标语。第7节 民工文明管理措施民工是建筑企业的一支重要力量，充分发挥这支队伍的作用将企业获得较好的经济效益和社会效益，根据我公司多年来对民工的管理经验，本工程我们将进一步做好以下工作：1、持证上岗（项目经理部颁发工作证），进入施工现场必须佩戴工作证，不佩戴工作证及安全帽不允许进入施工现场。2、工作证上注明姓名、年龄、籍贯、工种便于在施工管理人员在工作面上随时检查质量、安全文明施工，发现问题针对个人及班组及时处理。3、发挥工会组织的作用在生产班组中建立工会小组，开展工会日常工作，工会要维护职工利118、益，协调班组与项目的关系。4、按季度组织优秀班组评选活动，并在职工大会公开进行物质和精神奖励，以增加项目内部凝聚力。5、实行按劳计酬，多劳多得原则，民工的经济收入要公开，工资要如实发到工人手中。第8节 文明施工、环境保护措施一、环境保护措施（1）对现场施工道路全部浇筑混凝土面层硬化。（2）现场要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好。（3）现场施工道路必须保持畅通无阻，保证物资的顺利进场。排水沟必须通畅，无积水。场地整洁，无施工垃圾。（4）及时清运施工垃圾，经清理后集中堆放，高层垃圾用吊斗集中吊运下来，严禁向楼下抛掷。集中的垃圾及时运走，以保证场容的整洁。（5）为避免上一119、层的积水经楼梯等部位流到下一层，造成施工现场的混乱，及不利于楼层集水的排放，应在层与层之间的楼梯、电梯井等部位设置挡水措施，使本层积水在本层排放，使作业层保证有干燥的工作面。（6）对于施工所用场地及道路定期洒水，降低灰尘对环境的污染。（7）在现场出入口设洗车槽，对进出车辆进行冲洗，防止将泥土等带到道路上。如有污染，派专人读市区道路进行清扫。（8）除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧建筑垃圾以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。（9）积极遵守武汉市政府对夜间施工的有关规定，尽量减少夜间施工，并采取措施尽量减少噪声，如混凝土浇筑尽量安排在白天进行，如为加快施工进度或某些其120、他原因必须安排夜间施工的，则必须先到城监大队办理“夜间施工许可证”后进行。（10）在现场设四名专职保洁员，对施工场容进行管理。二、现场文明施工管理细则（1）总平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面布置图规划和管理，具体表现：施工平面规划，应具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工有关规定，在大门围墙上设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。供电、给水、排水等系统的设置严格遵循总平面图的布置。所有材料堆场、小型机械的布设均按平面图要求布置，如有调整应有书面的修改通知。在做好总平面管理工作的同时，应经常检121、查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。现场文明施工管理实行分区分段包干制度，整个场区内共分3个区段，区段划分和各区段文明施工负责人见现场文明施工分片包干图（附图-12）；成立以项目经理、项目副经理及各单位工程主管工长为主的现场文明施工管理小组；建立健全施工计划管理制度等以确保现场文明施工。（2）重点部位的要求1）排水系统对现场道路进行全面修整，现场排水系统应保证畅通，以设置砖砌明沟为主，并用钢筋制作的盖板盖在明沟上。排水以自然排水沟坡向沉清池为主，对不能排入沉清池的将利用集水井，用水泵抽入沉清池，经沉清池沉淀后方能排入城市排水系统。2）工完场清在施工过程中，要求各作业班组做到122、工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料垃圾。项目经理部派专人对各楼层进行清扫、检查，使每个已施工完的结构面清洁、无积灰，而对运入各楼层的材料要求堆放整齐，以使整个楼面整齐划（3）其它具体措施1）对建筑工地周围现有的围墙进行压顶粉刷涂白，保持整洁。大门两侧围墙上用蓝色字体分别注明施工单位和工程名称；2）现场主要道路地坪及场地硬化，平整无积水，建筑物周围系统设置排设施，保证排水畅通；3）大门整洁醒目，形象设计有特色，“五牌一图”齐全完整。4）设立现场保洁员制度，设保洁员4人，全面负责施工现场及车辆路过的现场外主要道路的打扫。5）现场材料分类标识，堆放整齐；6）建筑垃圾分类围挡堆放，及时清运；7）123、施工现场无蚊蝇、鼠迹和蟑螂，防蚊、防鼠、防蟑措施到位；8）大门口两侧100m内有专人清扫，保证无建筑、生活垃圾和污染；9）防火组织健全，在施工过程中建立以项目经理为首的义务消防对，定期训练，并保证消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材；10）现场施工人员登记成册，作业人员持证上岗，大门口昼夜值班，所有人员均三证齐全有效。11）加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电器设备定期检查，对不符合规范的操作限期整改；三、现场文明施工检查1)检查时间：项目文明施工管理组每10天对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术科牵头组织公司各职能部门（质安、劳资、材料、动力等）每月124、对项目进行一次大检查；2)检查内容：施工现场文明施工执行情况；3)检查方法：项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查，除此之外，还应不定期进行抽查，每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真的作了整改，对于屡次整改不合格的，应进行相应的惩罚。检查采用评分标准，施行百分制记分。每次检查应认真做好记录，支出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组及分公司文明施工检查团应落实整改的情况。第一十三章 施工布置本工程属改建，场地较窄。必须严格执行施工纪律和文明施工要求，对重点方面应做专题处理并确保执行。针对以上特征，按业主方的要求和即定的施工安排，采取如125、下施工总平面布置，以减少场内二次转运，同时达到建设部“安全施工标准化现场”的要求。第1节 施工用水用电一、施工用电根据施工机械的使用计划，施工机械的电动机总用电功率为18KW，焊机总功率为8KVA，施工照明按3KW计算，则总用电量为：P=1.05-1.1(K1P1/cos+K2P2+K3P3+K4P4)=1.1(0.6185/0.7+0.6388+30)=463.2KVA配电导线选择：I=KP/3VC=0.6463.21000/33800.75=55.8A选择导线断面为185mm2铜蕊橡皮线，供电采用三相五线制选用BX型铜蕊橡皮或（318+29mm2）。现场施工用电由附近的电源（甲方指定的电源126、）接入现场搭设的配电房，现场用电按施工用电总平面布置埋地设置。钢筋房、门吊、搅拌机等处设配电箱。立面上到各楼层。隔层设一个配电箱，再引线至各用电器。本工程采用TN-S三相五线制系统供电，架设铜芯塑料绝缘线BV50，315+17架空引入总配电屏，在引入线外作接地线PE线50mm2作专用保护地线，此保护线（PE）与工作台零线（N）在总配电屏分接线端点，不得交叉使用，接地电阻小于4欧，总配电屏入路出线，引至各层分箱、塔吊、电焊机、钢筋加工、木工加工、照明等分箱，并采用总箱、分箱、末级箱三级漏电保护。二、施工用水1、现场临时给水管布置从业主提供的水源中，接出一根DN50的水管作为施工现场临时供水主管，127、即可满足现场的施工及生活和消防用水。现场临时消防栓设4个。第2节 生产临时设施在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。根据本工程场地的情况，将生产临时设施作如下规划：在现场上设水泥库、木工房、钢筋加工棚、机修、工具房、材料库、办公室。第3节 施工总平面布置图为使各位专家评委会委员清楚了解我们的总平布置情况，总平面布置图共两张，分别为施工现场总平面布置图、施工现场用电用水平面布置图。第一十四章 工程进度计划与措施第1节 网络计划编制说明本工程进度网络计划只对工程的主要项目进行简述，若施工后有重大变更，工期安排再作相应调整。第2节 工期安排一、工期安排的指128、导思想是：在保证工程质量的前提下根据工程实际情况，结合我公司的综合施工能力，严格按照施工工艺合理组织施工，获取最好的综合经济效益和社会效益。二、工期安排的依据是：根据工程结构特点，结合招标文件在本方案所确定的各项施工方法、技术组织措施、机械设备配置以及管理模式运作的前提下。并参考我公司类似工程的施工进度情况进行编制。第3节 工期保证措施一、管理方面：1、我公司一旦中标，公司将以组织协调能力强、经验丰富、技术水平高的施工人员组成本工程项目管理班子。2、层层签订工期合同，把工期作为考评项目经理的主要业绩，把工期目标与个人利益挂钩，形成全员重视工期，抓工期的局面。3、加强工程前期准备工作，为确保工程129、建设按计划实施，我公司将把本工程列为重点工程列入年度计划管理，项目管理部施工时编制详细、科学合理、切实可行的三、四级网络进度计划，并设立考核点实行重奖、重罚，以保证施工进度计划的如期完成。4、加强项目部独立作战能力，建议建设单位工程指挥部每月召开一次有设计、施工单位参加的工程例会，协调解决施工中有关设计、施工及材料、设备供应等方面的问题，以保证工程建设顺利实施。二、工作制方面：施工现场根据工程实际情况配备足够的劳动力以满足工程进度计划的需要，灵活安排施工作业时间，坚持常规每日两班作业，在需要连续作业的施工部位和工序实行三班工作制。三、材料供应方面：材料供应从计划入手,坚持计划至少提前5天以书面130、形式提出,使物资供应有充足的时间，由建设单位和施工单位一起组织好材料订货和运输，保证材料的质量和及时供应。四、周转材料方面：主体施工时模板及支承体系周转材料按全部两层的用量进行准备，以保证施工进度不受周转材料的影响。五、机械配置方面：发挥我公司的综合作业优势，在施工过程中尽可能提高机械化作业程度及机械完好利用率。六、施工组织方面：1、施工协调工作中加强对工程成品的保护，以合理的工序安排、可靠的施工技术措施防止产品的损坏、污染、丢失等。2、做好人力、物力和财力的统筹安排，保持合理的施工节奏，不断进行各专业工种之间的综合平衡，使其每个施工过程都由相应的专业施工作业队伍依次在同一时间内，在不同的空间131、上完成其施工任务。以达到节约工期的目的。3、为了加快工程施工进度，根据工程作业面较大的特点，合理化分配施工作业段，进行穿插作业施工。为了提前插入内部装饰工程施工，主体结构验收分阶段进行，各分部分项工程根据具体施工进展情况，尽可能提前穿插进行施工。第4节 分级计划管理实行四级计划管理，四级计划的编制和分工如下：1、一级计划：是确定工程进度的总体工程进度计划，由公司编制，业主批准。2、二级计划：是项目经理部根据一级计划编制的季度滚动计划，经公司批准后，下达项目部执行，每执行一月后滚动调整，该计划还应有相应的材料、设备等采购制作、进场计划。3、三级计划：是指月计划，由各专业队编制，项目经理部协调批准132、后下发执行。4、四级计划：周计划，由班组根据月计划编制，并报项目经理协调，周计划要求按照每半天控制。第5节 工程进度网络计划图根据本工程既定施工安排，我公司已拟定了建筑物总的施工进度网络图，工程施工中将以此为基础，编制好每周的进度计划，以计划为龙头，实行长计划短安排，并根据工程进展情况，及时调整关键线路，以便投入足够的劳动力、机械、周转材料，以保证我公司对业主承诺投标工期的实现。施工总进度计划网络图见附图。第一十五章 劳动力安排计划第1节 劳动力的实施、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工133、队伍的素质和人员相对稳定。、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。第2节 劳动力的配置计划根据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础阶段主体阶段装饰安装阶段清理收尾钢筋工4001模工2000砼工6011电焊工2011防水工0420电工1222油漆工0082砖抹工215102测量工1222试验工1100材料保管1111工地保卫1111普工8201010合计29人56人38人23人注134、：、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。第3节 劳动力组织和管理装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各班组人员取得联系，组织足够人135、员参加保护工作。第一十六章 成品保护措施一、成品保护的好坏直接影响工程的观感质量，我们采取分区、分部、分时间负责管理的办法，严格执行交接手续，以保护上道工序的施工成果。二、加强“成品保护”的意识教育，让每个参加职工都树立起“成品保护”质量意识。三、关健部位和特殊部位要采取特殊的保护措施，如罩面、铺垫和时间分割等办法。第一十七章 施工协调措施第1节 装饰施工协调措施一、装饰工程及安装工程施工阶段，应做好成品保护工作，各专业相互配合，对全体职工做好成品保护的教育。落实责任和奖罚措施。严格施工中的正确程序，杜绝打乱仗的现象,形成在项目部统一领导下的有机统筹的良性循环局面。二、加强“成品保护”的意识教136、育，让每个参战职工都树起“成品保护”质量意识。三、各工种之间要相互保护好各自的成品和其它工种的成品,确保工序完工后的施工质量。四、严格防止交叉污染，注意成品保护，采取隔断封闭、铺垫包裹、防护等措施，保护好施工成果。第2节 土建与安装施工协调措施一、土建应提供给安装单元总体施工控制进度计划，分段控制工期时间安排及分部分项质量控制计划，提供给安装单位在施工消防、安全管理方面的规划图，同时土建技术负责人必须与安装单位技术人员紧密配合，核对图纸，明确管线走向，坐标位置，做到心中有数，以防错、漏造成返工损失。二、安装与土建密切配合协作，在项目部统一组织下，统筹兼顾，安装施工配合,要见缝插针,使工程质量达137、到优良，满足工期要求。三、加强安装管理，严格保护土建劳动成果。在土建墙上及地面成形后，不得发生剔槽打洞施工，土建要配合安装做好隐蔽的预留及产品的临时设施保护。四、在建筑结构现浇阶段，安装人员采用跟随土建昼夜加班制，以配合土建施工，保证工期质量。五、安装要配合土建施工作好预埋工作，同时土建也要配合安装在现场管理、施工程序、工期措施、质量控制等方面的衔接，确保整个工程项目按期交付使用。六、为保证工期应做好后勤保障工作，材料库房保管员、设备检修员应采取三班制，以保证现场需要，同时食堂炊事员也应送饭菜到现场。七、各种管道及各种设备安装后，其敞口处均应加设堵盖，以免在土建、安装和装修交叉施工中落入杂物。138、八、各种设备和电气组件、明设管道在安装完毕后应在其表面罩一层厚度为0.2mm的塑料薄膜，以防沾上水泥砂浆等不易除去的污染物，在装修完毕内施工时，应穿无钉鞋，戴干净手套，以避免污染装修成果。第3节 与设计的工作协调措施1、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。第4节 与监理的139、工作协调措施1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有和权力。2、我公司如有幸中标，将及时把施工进度计划，施工组织设计等文件提交给监理工程师批准。3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在班组“自检”和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。4、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对工程施工予以检控，确保产品达到优良。项目部必须杜绝现场施工不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书140、，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第5节 与业主的工作协调措施1、编制的施工组织设计、分部分项施工方案，月进度计划等文件及时提交业主、监理工程师，以便业主、监理工程师及时进行审查。2、积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改。3、对图纸中未有明确的部位141、和作法，一定要与业主取得一致意见，及时通知业主，以技术核定单形式确定下来，不得擅自处理。4、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。第6节 协作单位的施工协调措施1、明确规定相互的配合协调关系的范围、工期、质量、安全、文明施工等要求，明确双方的职责。与协作单位的协作配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途产生纠纷，影响工程进度。2、建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切与业主、监理关系，共同按规定完成施工生产任142、务。3、负责协调工地周边关系，支付有关管理费用，接待政府有关职能部门的检查，并为协作单位提供食宿方便的生活环境。4、负责搭设现场内安全通道，临边洞口安全设施，对操作人员实施安全防护和劳动保护。安全设施进行交接验收制，协作单位对自身施工区域安全设施负有维护，监控责任，确保其完整有效。5、负责向协作单位提供轴线、标高控制点和设备定位复测配合，清理各楼层建渣，安装照明、通风、动力，配合操作架搭设，提供垂直运输设备。6、协作单位在施工组织上必须服从管理，所有进场材料按施工平面设计定点堆放，协作单位材料、设备进出场必须向总包提供清单，经核实认可后方可进出场。7、协作单位人员进场，必须对其所属人员进行入场143、安全及管理教育，所有人员必须佩证上岗。8、应对协作单位工程进度、质量等进行统一管理，应考虑到协作单位配合工序所需的工时及工作面，协作单位间的工序穿插，应提前提出意见和建议，由总包统一安排。9、应事先向业主了解设备等特殊专业的进场安装时间，给业主的设备安装留出施工面，提供水、电、垂直运输等方面的方便，确保设备准确按时就位。第7节 综合协调措施项目部是各公司与业主之间的桥梁和纽带，要综合协调工程中各方利益，充分当好指挥和裁判，工作中求大同存小异，一切以工程为重。工程技术协调工作的成功是确保施工进度的先决条件。应把各专业纳入项目技术部门的管理中，技术部门应利用例会、函件、联系单、备忘录等各种形式，在144、工作中充分发挥总控职能，做好各方的统一协调工作，以确保现场施工的各工序环环相扣，配合默契。协调方式一、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。二、由项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。三、项目部将会同业主现场代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度。四、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将不定期145、地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第一十八章 季节性施工措施第1节 冬季施工措施一、室外气温连续五天平均低于5oC时，进入冬季施工期，配制浇灌砼时应加早强剂，浇灌砼后及进行保温覆盖。提高砼抗冻性，防止砼早期开裂。二、冬季应注意天气预报，遇到寒潮来临要采取有效的冬季施工措施，准备好冬季施工的物资和相关资料。三、在受冻临界强度内拆模延迟时间。应以同条件养护试块试压强度为准。若已拆除模板则利用螺栓孔穿铁丝挂草袋保温，或用塑料薄膜覆盖，减小水化热的散失。四、冬季结霜期长，在楼层施工时特别作好防风、防倾倒、防滑防冻的措施，不能用水进行养护，以防砼结冰。五、砌筑用砖浇水不146、宜过多，且随浇随用，砖表面不得有游离水。六、砂浆采用普通硅酸盐水泥拌制，拌制砂浆的砂、石灰不能含有冰块或直径大于10mm的冻结块。如已冻结应经融化后方可使用。七、在施工中严格控制砌筑砂浆的稠度。砌筑时不准随意向砂浆内加热水，砂浆应随拌随用，不要积存过多，以免其冻结。第2节 雨季施工措施一、现场的排水系统要处于良好的状态，保证排水畅道，使雨后不滑、不陷、不积水。二、提前准备好覆盖薄膜、雨衣、雨鞋等防雨物资，一旦大雨来临，即可发放使用。三、浇注砼前，要了解近日天气预报，尽量避开大雨施工，刚浇完的砼要用塑料薄膜覆盖。四、雨季应随时测定砂、石含水率，掌握其变化幅度并及时调整施工配合比。五、所有机电棚都应搭设严密，防止渗漏和水淹。机电设备要安装接地安全装置，保护装置要可靠。在雨季来临之前，应对所有垂直运输机械的接地装置进行一次摇测检查，发现问题及时改正。使其达到安全要求。六、装修期间，室内的排水系统应抢在雨季前完成，并把雨水管一次安装到底并及时清理，洗刷雨水溅脏的墙面。并在垂直运输进料口周边用薄膜覆盖面砖。