1、公路两侧粘土矿矿山地质环境治理项目鱼池、种植施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录1编制原则及依据41.1编制原则41.2编制依据42.工程概况42.3治理规模：42.3.1 修建鱼池开挖土方工程：173800立方米42.3.5. 衬砌毛渠：500米等工程。53.施工目标及现场组织机构53.1施工目标53.1.6科技进步目标；标准覆盖率100%，技术进步率3%。63.2现场组织机构6项目部组织机构图74.施工准备74.1现场准备及平面布置原则74.1.2施工用水84.2技术准备85.施工进度2、及计划95.2施工计划96、主要施工方案96.1.1修建鱼池、鱼池配套设施工程实施方案96.1.2清理固体废弃物工程实施方案96.1.3 整平场地、恢复植被工程实施方案107.工程质量保证体系107.1质量目标及质量保证措施107.1.2、质量保证措施：107.2质量保证责任制157.2.1 质检技术部责任制157.2.2 项目经理质量责任制167.2.3、工长（技术员）质量责任制187.2.4、 专职质检员责任制197.2.5、 材料员责任制197.2.6、 班组长责任制207.2.7、 责任落实的检查制度208.工程安全保证体系238.1安全施工保证措施238.2 防火措施259.文明施工3、管理269.1工程的文明施工管理269.1.1文明施工管理目标269.1.2文明施工管理的依据269.2文明施工管理制度和措施279.2.1施工准备阶段279.2.2施工阶段2810.工期保证措施2910.6合理运筹资金，加强调控能力，确保工程正常运转。3011.减少扰民措施、降低噪音和保护环境的措施3011.1施工现场环境保护管理措施3011.2施工现场防大气污染3111.3防止水污染3111.4防施工噪音污染扰民措施3111.4.1成立项目部扰民小组：3111.5施工现场环卫卫生管理措施3211.5.5生活废水有污水池，做到卫生区无污水，无污物。3312地下管线及其它地上地下设施的加固措施4、3413季节性施工组织措施3413.1夏季施工3413.2 雨季施工3514 工程创优措施351410建立激励机制，奖优罚劣，优质优价，鼓励创优。3615 降低造价措施3616保修期限及保修措施3716.1保修期限：3716.2、保修措施37拟投入的主要施工机械设备表38法定代表人（或委托代理人）：（签名）38法定代表人（或委托代理人）：（签名）39劳动力计划表 单位：人40投标人：（盖单位章）40法定代表人（或委托代理人）：（签名）40法定代表人（或委托代理人）：（签名）411编制原则及依据1.1编制原则 我公司编制原则是，本着先进、合理，对工程的针对性原则，严格按照国家规范、规程、标准进行5、编制，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量达到优良等级要求，施工工期确保满足业主要求，做到安全文明施工。1.2编制依据 主要根据施工招标文件：xx市地质环境治理工程第二标段xx市xx区xx公路两侧粘土矿矿山地质环境治理项目区(北区)治理工程国家和xx地区规程、规范2.工程概况 2.1工程名称：xx市地质环境治理工程第二标段 xx市xx区xx公路两侧粘土矿矿山地质环境治理项目区(北区)治理工程。2.2地 点：本工程位于xxxxxx市xx区xx公路两侧粘土矿。2.3治理规模：2.3.1 修建鱼池开挖土方工程：173800立方米 填筑土坝回填土：563005100=61400立方米 整理6、场地：530421500=54542立方米2.3.2 清理固体废弃物、整理场地工程：104500立方米；2.3.3修建砂砾石路面便道工程：98281080=10908平方米；2.3.4. 种植乔木：6200株，覆土13500立方米，风积沙回填45000平方米；2.3.5. 衬砌毛渠：500米等工程。3.施工目标及现场组织机构3.1施工目标施工进度目标：达到甲方要求。工程质量目标：达到合格工程，力争市级优良工程。施工安全管理目标：（1）施工工亡、重伤事故为零。（2）杜绝重大设备、火灾事故。（3）负伤率控制在4以下。（4）安全施工各项管理符合建筑施工安全检查标准要求，创市级“安全文明施工现场”。文7、明施工目标：按文明施工要求进行现场管理，保证现场文明施工，达到安全文明施工工地标准要求。环境保护目标：达到建设施工无污染，符合环保标准，创一流施工环境，各项企业行为均满足“建设工程施工现场管理规定”要求。施工材料以“绿色环保”为主题目，在材料采购上优先选用合格的相关性能好的绿色环保产品。采取多种措施避免扬尘现象。3.1.6科技进步目标；标准覆盖率100%，技术进步率3%。3.2现场组织机构为了能使本工程按期优质完成施工任务，我们将根据本工程的实际情况和工程特点，选派具有同类工程施工管理经验的优秀项目管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心，以专业管8、理和计算机管理相结合的科学化管理为手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，如期实现对业主的承诺，使工程早日投入使用。项目部组织机构图项目经理副 经 理技术负责人综合办公室计 财 部质安管理部物资供应部技 术 部施工管理部4.施工准备4.1现场准备及平面布置原则（1）充分利用区域内原有道路，现场尽可能布置环行车道，保证交通顺畅，满足施工运输要求。（2）施工生产设施布置原则：充分利用我公司生产设施齐全优势，增加运输车辆，即可保证施工生产需要。（3）施工生活设施布置原则：施工现场设办公设施，满足现场办公需要，生活设施集9、中设在施工现场外，可满足施工需要。在施工现场设立施工临时设施，临时设施以办公、食堂、仓库为主。（4）施工临时用水布置原则：施工用水以满足施工生产为原则加以布设，管道埋设深度不小于1.8m。（5）施工临时用电布置原则：施工用电以满足施工生产为原则，按施工区和临设区分两区加以布置。（6）施工消防设施布置原则：施工消防以配备灭火器材，满足消防要求，按生产和生活区分区布置为原则。（7）施工现场排水设施布置原则：施工排水以充分利用场区原有排水设施和排水坡度，按生产排水和生活排水两路结合布置的原则。施工用电施工用电主要为照明用电和生活用电。4.1.2施工用水施工用水主要以生产用水为主，同时考虑施工现场生活10、用水量和消防用水量。经计算取D=150，支管用75钢管通向各用水点。4.2技术准备组织有关工程技术人员熟悉图纸和有关技术资料，会审施工图纸，把设计存在的问题解决在施工前；协调甲方、监理、专业施工与土建施工的配合与穿插。按进度编制工程的施工实施方案，制定单项技术措施和重要特殊部分施工工艺作业指导书。 4.2.3项目部工程技术人员对施工班组要根据施工部位分项工程特点和施工图要求、施工组织设计、施工方案对施工人员认真进行技术、质量、进度、安全、文明施工的交底。5.施工进度及计划5.1施工进度：xx年3月10日至2013年 3月10日，总工期365天。5.2施工计划根据本工程特点，为满足工程施工需要，11、我公司拟投入先进的施工机械进行施工，确保工程质量及工期，按施工进度要求，本工程拟投入的主要施工机具具体详见附表。6、主要施工方案6.1治理工程包括：1、采坑治理工程；2、固废物清运工程；3、植被恢复工程。治理工程内容包括：修建鱼池、鱼池配套设施、清理固体废弃物、整理场地、恢复植被及设置标志牌等工程。6.1.1修建鱼池、鱼池配套设施工程实施方案主要机械设备采用推土机、挖掘机、自卸车等设备，土方运距较近的采用推土机推土，将土方运至鱼池坝体，土方运距较远的采用反铲挖掘机大开挖土方，自卸车运土，施工道路采用环形道路，以提高车辆使用率，鱼池坝体采用鱼池开挖土方，推土机推平压实，人工配合机械整理坝坡。6.12、1.2清理固体废弃物工程实施方案采用挖掘机装固体废弃物，自卸车运自甲方指定固体废弃物堆放点，使用推土机推平，然后覆盖种植土。6.1.3 整平场地、恢复植被工程实施方案采用推土机按给定图纸标高、坡度整平场地，采用就近取土填平凹坑，整平场地后，回填种植土，种植土回填厚度一般为30-50cm，回填完毕后，种植适应我区生长的乔木植物，如：松树，杨树，红柳，柳树等，后期将配专人进行管理。7.工程质量保证体系7.1质量目标及质量保证措施 7.1.1、质量目标：达到中华人民共和国工程施工质量验收规范的验评合格标准，力争优良工程 7.1.2、质量保证措施： 本工程的质量为达到中华人民共和国工程施工质量验收规范13、的验评合格标准，力争优良工程，为达到该质量标准，在整个施工过程中我们始终都要求上道工序为下道工序提 供精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，做到凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督，通过全方位、全过程的质量动态管理来保证工程的优良目标。 7.1.2.、图纸会审制度 在接到正式施工图纸后，认真组织工程技术人员熟悉图纸弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键问题，认真做好自审记录，及时与设计单位联系，把问题解决到前面。 7.1.2.、施工组织设计管理制度 工程项目施工组织设计，由公司总工程师负责组织编制报经建设单位审批，并负责向项目部进行技术质量总交底。单位工程14、施工组织设计，由项目部技术负责人编制报往公司及甲方审批，并负责向班组进行技术质量交底。公司技术部负责检查施工组织设计的执行情况。 7.1.2.、施工技术资料的管理 项目经理配备一名专职资料员，严格按照建筑安装工程施工技术资料管理规定来进行技术资料的收集和整理。技术资料在收集整理过程中要完整、真实、准确、及时，用图要准确规范、字迹清楚、资料与施工同步，项目技术负责人负责审核资料。 7.1.2.、交底制度单位工程施工前，项目技术负责人要就图纸施工设计等有关事宜向参加施工的全体管理人员（包括班组长）进行交底，每个分项工程施工前，工长要以书面形式向施工班组做详细的技术交底、质量交底。 7.1.2.、样15、板引路制度 施工前每一分部、分项工程，首先做样板工程，经检验达到质量目标后，做为检验后步工程的样板，把质量管 理具体化、形象化。 7.1.2.、进场材料质量管理 项目材料部门按工料分析提供的材料需用计划，由材料部门把关统一采购供应，建立材料检验制度。 进入施工现场的材料必须具有合格证明外，还应进行外观质量检验和抽样送检，物资部按规定办理入库验收手续，建立台帐。 入库或现场堆放的物资均应按品种规格分类码放整齐，并对其进行标识，注明其品名、规格、型号、数量、产地、进货日期、是否经过检验及检验是否合格等，以防止不合格品使用于工程上。 7.1.2.、隐蔽工程验收制度 凡属隐检项目均要在班组自检合格的基16、础上，由工长组织，单位工程技术负责人、质检员等参加检查验收，合格后由质检员填写“隐蔽工程记录”并通知业主、监理、设计单位进行检查验收。未经隐检或隐检不合格，不得进行下道工序施工。7.1.2.、工程预检复核制度 预检复核必须在下道工序前进行，由工长负责组织班组长，并请技术负责人和质量检查人员参加，共同进行，检查中如提出返修意见，则返修合格后，进行复查，填写复查意见。 7.1.2.、施工试验 为检验施工质量是否达到有关规范要求。在施工中进行以下施工试验： 钢筋连接试验：试验按同品种、同规格、同接头形式、同一焊工划分，并从外观检查合格的成品中切取。 混凝土试验：包括混凝土坍落度的检查、混凝土标准试块17、的留置。 砌筑用砂浆：按有关规定进行抗压强度和稠度试验。 回填土：按有关规定进行干密度试验。 7.1.2.10、混凝土浇灌之前，须做好一切准备工作：钢筋做 好隐蔽；模板做完预检；机电及预埋件安装完成并经检查 ；浇灌用水、电、马道、器械已准备完备。 所有准备工作都做好之后，由工长填写混凝土浇灌申请书，经监理工程师批准后才能进行混凝土浇灌。 7.1.2.11、计量器具的管理 工地上使用的计量器具需按有关规定进行首查和周期检定，做好标识，并定期进行维护和保养。如果计量器具有使用中偏离校准状态时应立即停止使用，标明“禁用”标识，并由专业人员进行维修和校准，另外还要派人对其发现偏离校准状态前所检测结果的18、有效性进行评定。 7.1.2.12、各级质量检验制度 在施工过程中，我们要按有关规定进行工序检验、分项工程质量检验、分部工程质量检验和竣工验收。另外，公司质量部每月对工程进行一次与工程同步的实测实量，以加强对项目工程质量监督检查。 公司每季度由总工带队进行一次过程质量检查鉴定，检查施工工艺及质量是否符合规范、标准和要求。 7.1.2.13、特殊过程控制 特殊过程施工前，就必须事先对人、机、物、法、环进行预控，以免在施工时产生不合格品。施工过程中工长对过程参数连续进行监控并做记录。 7.1.2.14、不合格品的控制 在施工过程中，一旦出现了不合格品，我们一定要认真对待、认真处理，以使其对工程质量19、的影响降到最低。施工中若出现不合格品，首先要做出“不合格品报告 ”，然后项目总工组织有关人员要对其产生的原因、性质进行评审，提出处置方案，质检员负责对其处置过程进行监督并对结果检验评定。 7.1.2.15、纠正和预防措施 施工过程中，对已发现的质量问题我们要制定纠正措施，对潜在的质量问题制定预防措施。根据合格品报告，项目总工组织有关人员调查、分析产生不合格的原因，制定纠正措施并组织实施。公司技术部每季度将收集的已发生和潜在的不合格产品的原因，制定纠正措施，下发项目经理实施。工地每周召开一次质量分析会，根据工程中出现的不合格品、存在较为集中和普遍影响质量的问题、隐患，分析影响质量的潜在原因，研究20、制定预防措施，并由项目总工组织实施。 7.1.2.16、质量检测工器具名称规格数量经纬仪TDS21台水准仪DS34台塔尺4.0m10把磅秤500kg2台钢尺50m8把砼试模15015015012组砂浆试模70.770.770.78组塌落度桶1002003002只担子尺(铝合金)2m10根担子尺(铝合金)1.5m15阴阳角检测器具12套水平尺600mm20把养护试块水池1008006004个线坠500g15个7.2质量保证责任制 质量是企业的生命，是提高企业的社会信誉和竞争能力的基本保证，保证和提高质量对国家、企业和个人有极为重要的意义，我公司的总旨是“质量第一”，为确保工程质量，我公司建立全面21、质量管理责任制，使企业每个人 、每个部门都有明确的责任，形成一个严密的质量管理体系。它包括以下几个部分： 、质量管理部门责任制 、项目经理责任制 、工长（技术员）责任制 、专职质检员责任制 、材料员责任制 、班组长责任制 、质量责任的检查与执行 7.2.1 质检技术部责任制 7.2.1.、公司设质检技术部，在公司经理和总工程师的领导下，负责全公司的质量管理工作。 7.2.1.、认真贯彻国家颁布的施工规范、操作规程、工程质量检验评定标准和其它有关规定，及时制止违规作业，严把质量关。 7.2.1.、严格按照企业制定的规章制度办事，做到事先预防，事中检查，事后把关，帮助和监督各施工项目部技术人员和班22、组的管理和操作，加强质量管理，强化质量意识，提高技术和操作水平。 7.2.1.、参加重点工程和图纸会审，参与施工设计或施工方案的编制工作，协助项目部提出保证重点分项工程和关键部位施工质量的技术措施。 7.2.1.、协助工地做好树样板的工作，督促和指导各项目部做好技术交底和构件的试验检验工作。 7.2.1.、在公司领导或总工程师的领导下，负责组织对质量事故的调查、自理和有关事宜，定期或不定期的进行施工质量大检查，并做出评比和总结。 7.2.1.、建立和健全质量控制、检验和信息反馈，开展质量动态分析，针对质量通病和薄弱环节采取技术组织措施。 7.2.1.、指导和复核项目部，做好分部分项工程的检验、23、等级评定和工程质量原始记录工作；参加工程关键部位的质量检测，组织单位工程质量验收评定工作。 7.2.1.、负责工程施工技术资料的审理工作，竣工后进行整理归档。 7.2.2 项目经理质量责任制 7.2.2.、项目经理是质量管理的总负责人和工程质量的第一责任人。 7.2.2.、负责开展全面质量管理工作，组建工程项目部质量管理小组，并任组长。经常组织“质量第一，质量是企 业的生命”的质量意识，教育、提高项目部全体人员的质量意识。 7.2.2.、抓好正式施工前的质量控制，做好施工准备工作，熟悉和审查项目的施工图纸；进行图纸会审；编制项目施工图纸预算和施工预算；编制项目施工组织设计。 7.2.2.、制定24、项目质量管理制度。 7.2.2.、对进场材料进行严格把关，建筑机具构件、生产工艺设备的准备。 7.2.2.、在施工过程中，将工程质量管理列到位，实行工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，配制材料有试验，隐蔽工程有验收，设计变更有手续，将审核有关技术文件、报告或报表。 7.2.2.、进行现场质量检查，组织项目质量管理小组按工序检查，深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，还应进行跟班或巡视检查。 7.2.2.、主持树质量样板工作，会同工长和质检员确立样板部位、范围、工程量、质量标准、操作人选和管理分工 ，亲自主持制定和实施主体结构和主要装修工程质量保证措施，并组织项目部人25、员检验、说不定观摩和奖罚。 7.2.2.、参加公司组织的定期质量大检查和重点部位质量检查，做好现场的组织准备工作，组织内部分部分项工程的检验和工程质量等级的评定。 7.2.2.10、工程完工准备竣工验收资料，组织人员进行自检和初步验收，对完成的分项分部工程、单位工程进行质量评定。 7.2.2.11、主持质量回访工作及时处理发现的问题，做好信息反馈和总结工作。 7.2.3、工长（技术员）质量责任制 7.2.3.、参加图纸会审，根据工程结构特点具体制定确保工程质量的施工方法和技术措施。 7.2.3.、负责工程的技术交底工作，分部分项工种向班组操作人员进行技术交底，必须用书面交底。 7.2.3.、组26、织与指导各工种、班组及工人做好自检、互检和交接检工作，随时掌握工程质量关键，亲自指导排除难点，消除质量隐患。 7.2.3.、具体负责树立质量样板引路，从技术交底到检查验收的全过程，检查验收要根据质量标准进行外观目测，通过实测数据与施工规范及质量标准进行对照，材料、构件都必须按规定作试验，做好原始记录。 7.2.3.、配合甲方监理，做好工地的材料进场检验、送检 、检验、检验报告等工作，并做好记录。 7.2.3.、参加公司组织的质量检查，参与分部分项工程质量检查评定工作。 7.2.3.、协助项目经理具体实施做好本工程的成品保护工作，并要翔实的记录施工日记。 7.2.3.、参加工程质量事故调查、分析27、和处理。 7.2.4、 专职质检员责任制 7.2.4.、参加图纸会审，会同施工工长制定保证工程质量的具体措施和具体方案。 7.2.4.、协助工长做好技术交底和质量要求交底。 7.2.4.、要求班组规范操作，配合工长指导各工种班组的自检、互检、交接检和树样板的技术工作，主持检查工程 样板的质量，并做好原始记录。 7.2.4.、应深入现场，从下列几个方面认真检查，从事前 、事中、事后三步进行质量控制。事前检查是否具备开工条件，事中自检、互检、交接检、隐蔽验收、停工后复工前检查、分部、分项工程完工后检查签署验收记录后，才许进行下一项施工工序，成品保护检查。 7.2.4.、从交底复线、验槽到竣工验收做28、到跟班检测，及时进行分部、分项工程的隐患检测和质量等级评定，做好工程质量检查的原始记录。 7.2.4.、负责整理提供全套工程质量检验与评定资料。 7.2.4.、参加公司组织的工程质量大检查和重点项目的检查。 7.2.4.、参加工程质量事故的调查、分析、处理和报告工作。 7.2.5、 材料员责任制 7.2.5.、材料员负责供应合格的建筑材料、成品和半成品。 7.2.5.、工程所用材料，进场前必须要有正式的出厂合格证和材质化验单，订购的工程所用的构件必须有厂家批号和出厂合格证。 7.2.5.、对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求都必须完全了解。每一次主要材料进场之前都要进行试验，合格方可进场29、。 7.2.5.、凡重要部位的材料订购时要仔细核对，认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求，先试验后进场。 7.2.5.、购买新材料时，必须通过试验和鉴定，并要有附带的使用说明书。 7.2.5.、合理地组织进购材料，避免材料损失、变质，以确保工程质量。 7.2.6、 班组长责任制 7.2.6.、严格按照国家施工规范和验收标准进行每一分部 工程的施工。 7.2.6.、主动控制施工操作者机械设备、材料、施工方法和施工环境几大质量因素。 7.2.6.、要严格遵守各项施工工艺和操作规程。 7.2.6.、在工长的协助下要为工程每一个分部设置合理的工序控制点，使工序处于30、良好状态，要及时检查控制点的施工质量。 7.2.6.、执行好自检、互检、交接检检查制度。 7.2.6.、协助工长（技术员）进行质量预控，认真实施质量预控的各项措施。 7.2.6.、经常组织班组人员进行质量意识教育，以提高工人的质量意识。 7.2.7、 责任落实的检查制度 7.2.7.、每周一、周五每项工程质检技术部必须有两次深入工地检查，由总工程师全面负责，对项目经理部的责任制落实的情况进行检查，检查后要做出文字记录。 7.2.7.、项目部内部每周举行一次由班组长、技术员、工 长、材料员组成，由项目经理主持的会议，向项目经理汇报质量责任制落实情况，必须有翔实的会议记录。 7.2.7.、班组长每31、天向工长（技术员）进行汇报当日所完 成分项工程的质量情况，班组长必须每天检查当日的自检 、互检、交接检落实状况，做好记录。 7.2.7.、每月十五日至二十四日，由公司主管工程的副经 理和总工程师共同主持进行工程质量大检查，由质检技术部主任、工程业务部主任、项目经理、安装处、设备动力部等单位的负责人参加，通过检查，以达到相互交流落实情况，共同提高的目的，大检查要写成资料。凡在公司施工的工程在保修期内应回访检查，第一次回访于交工后三个月，由水、暖、电、土建等项目负责人参加，第二次回访于保修最后一个月进行，此项由公司主管副经理领导，质检技术部主持，项目经理参加。8.工程安全保证体系8.1安全施工保证32、措施8.1.1牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针，把安全工作贯穿到施工生产的全过程中去。各方面都要紧紧围绕着安全生产目标，以提高安全管理水平为主线，合理组织安全生产。在施工生产中做到“五同时”即在计划、布置、检查、总结、评比与生产工作的同时进行。8.1.2 建立健全以各级第一管理者为首的安全保证体系，做到各级领导、业务部门、现场指挥、作业班组、安全责任明确，考核奖罚及时，充分调动全体职工的安全生产积极性，项目部设专职安全员，班组设兼职安全员，对施工生产安全提供组织和合理监控。8.1.3 以建设安全标准工地为基础，制定安全标准工地的标准及考核办法，并组织实施，切实加强“硬件”建设和投入33、，随时按标准检查控制，使施工安全标准化、规范化，达到有序可控。8.1.4 根据本工程的实际情况制定安全奖罚措施，定期考核，及时兑现，运用经济杠杆作用，充分调动广大干部职工的安全生产积极性，促进安全管理水平的提高。8.1.5 对事故易发的施工工序制定针对性强，可操作性强，便于检查的安全技术措施，并指定专人负责贯彻落实，日常安全检查要加强检查频数，并对照安全技术措施发现问题及时纠正、解决，把事故消灭在萌芽状态。根据施工组织安排，实现均衡生产、避免抢工、会战出现不安全因素，为保证施工安全创造条件。8.1.6实行安全生产检查制度。定期组织安全生产大检查，专职安全员负责日常安全检查，发现问题及时处理，堵34、塞漏洞，消除隐患。8.1.7 开展安全教育，上岗前，由单位领导负责组织全体人员，认真学习有关施工安全规则和安全技术操作规程，提高全员的安全生产意识，班组每日由班长进行班前安全教育，做到预防为主，防治结合。8.1.8 实行各项安全生产岗位责任制，明确责任，把安全工作落实到每个人，特殊工种应持证上岗。8.1.9 施工现场做到布局合理,机械设备安置稳固，材料堆放整齐，用电设施安装漏电保护器，场地平整，为安全生产创造良好的环境。8.1.10 做好消防工作。施工现场、各处室和要害部位要按规定配备充足的消防器材。8.1.11 进入施工现场必须遵守“三大防护”规定，对不遵守操作规程和安全规章制度的要停止其工35、作。8.1.12施工设备操作实行挂牌上岗，由专人操作，定期检查、保养。8.1.13 土方开挖及填筑符合设计及规范要求并制定详细的安全措施和安全检查制度。8.1.14孔洞处必须用足够厚度或强度的钢板，竹跳板等材料进行可靠遮盖拦护，以防孔洞落物伤人。8.1.15使用电动工具作业时，应事先检查工具外壳及其它传动部门的防护装置是否完好，作业时先将电动工具的接地敷设好。8.1.16进入带电区域或送电试车阶段，电工作业不得少于两人进行，进入作业区与带电设备间应用10mm的绝缘板进行隔离。8.1.17有具体的安全规程的考核，要设置安全防护网。安全员有权发布指令并采取措施以防事故发生。8.2 防火措施8.2.36、1 施工现场及生活区设立独立水源的消防网，消防管道的管径及消防水的扬程满足施工工期最高消防点的需要，在仓库、宿舍、加工场地等重要机构设备旁设有相应灭火器材。8.2.2 消防设施有防雨措施，并定期进行检查试验，保持消防水畅通，灭火机有效，砂桶、斧、锹、钩子等消防器材施置在明显、易取处，不得任意移动或遮盖，严禁挪作它用。8.2.3 在油库、木工间及其他易燃易爆物品仓库等场所严禁吸烟，并设“严禁烟火”的明显标志。8.2.4 严禁在办公室、工具房、休息室、宿舍等房屋内存放易燃易爆物品。8.2.5 在易燃、易爆区动用明火，必须办理动火工作证，并经有关部门批准后采取相应措施方可进行。各施工班组项目经理施工37、生产部安全监察部项目副经理技术负责人9.文明施工管理9.1工程的文明施工管理 9.1.1文明施工管理目标文明施工的好坏，直接反映一个企业的精神面貌。所以本工程我们的目标是施工现场规划有序，施工秩序井然，创国家一流安全文明施工工地。9.1.2文明施工管理的依据9.1.2.1我公司进入施工现场后，将严格执行标准规定和项目法人有关文明施工管理的文件、规定，并制定实施细则。（1）全面负责参加施工人员的人身安全，使施工现场保持良好的施工秩序和环境，避免一切可能发生的事故，保证所有建筑物和设备、机械的安全。（2）根据施工现场的实际情况及现场监理工程师或有关部门的要求，在一定的时间和地点装设护栏、照明、围墙38、警示、警告标志等，并负责全面维修和管理。9.1.2.2在整个工地及施工全过程实现“封闭化”管理，进一步完善科学化、规范化、标准化的文明施工管理，设备材料实行定置、定位管理。9.1.2.3服从招标单位文明施工领导小组的领导，认真贯彻执行有关安全文明施工规章制度。9.2文明施工管理制度和措施9.2.1施工准备阶段9.2.1.1建立健全文明施工实施细则。成立以项目经理为首的文明施工管理机构，明确单位的一把手为文明施工的第一责任人。9.2.1.2根据施工总平面布置做到统筹规划施工用地，对施工道路、临建布置、设备器材堆放等，必须严格按照已经批准的施工组织设计进行布置。因施工需要进行局部调整的，须报项目39、总工程师、监理工程师书面审批。9.2.1.3在施工现场的入口处，设置标准的工程概况牌，管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。在施工现场道路两侧及施工现场内设置宣传栏、读报栏、黑板报等。9.2.1.4划分文明施工责任区，明确责任，做到道路平整畅通。材料码放整齐，围栏、围墙规范。照明充足，符合规定要求。各责任区内要设置醒目的标志牌，并写明第一责任人的姓名及管辖范围和基本职责。9.2.1.5施工用机械的安全防护装置要齐全可靠，设备清洁无油渍。安全操作规程挂牌上机。操作人员持证上岗，严禁无证人员上机操作。9.2.1.6施工临建设施要完整、布置得当，工具房内部要清40、洁，各种职责、制度等要统一标准上墙布置。9.2.1.7现场的文明施工要进行统一管理，做到事事有人管，有人抓；事事有措施，有落实，确保施工的顺利进行。9.2.1.8施工现场的临时设施包括：生产、办公、生活用房、仓库、料场、使用机械以及照明、动力线路，要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置，搭设或埋设整齐。9.2.1.9现场住宿与施工作业区分开，使用水冲式厕所，各种生活设施要符合卫生要求，周围环境及时清理并设专人管理。9.2.1.10开展职业卫生防病宣传教育，培训急救人员、配备急救器材，严格执行施工现场防毒、防害、防粉尘的安全措施。9.2.2施工阶段9.2.2.1各级领导要根据“五同时”的原则，41、在安排施工任务的同时，同时安排安全文明施工的事宜，将文明施工贯穿在整个施工过程。9.2.2.2项目经理每月组织一次文明施工的检查，对检查出的问题以书面整改通知下达有关责任单位，限期改正，并进行文明施工流动红旗评比活动.对优胜者给予一定的经济奖励。对不合格者给予一定的经济处罚。9.2.2.3施工道路应保持畅通，设置明显的路标，不准在路边堆放设备、材料等物品，严格保证安全、消防通道的畅通无阻。所开挖的基坑必须进行拉线修坡，并设红白相间的围栏。9.2.2.4施工作业区内，严禁堆放各类设备、材料，要“随用随运”。因工程需要确需堆放时，必须征得主管部门及监理公司的批准，时间最多不得超过两天。9.2.2.42、5工程技术人员在编制施工任务书及作业指导书时，要将文明施工的内容一并下达和落实，尽量避免交叉作业。做到项目工序安排合理，衔接紧密，保证均衡施工。9.2.2.6夜间施工时，作业区、厂区道路及组合场内装设充足的照明，临时照明线、电源线要按照有序、合理、美观的要求进行敷设，严禁乱拉乱扯。10.工期保证措施10.1 选派施工技术水平高，各工种配套齐全的施工队伍，进驻现场，建立进度协调工作制度，建立目标控制体系，确定进度控制制度（如检查时间、方法、协调会议时间等），对影响进度的因素进行分析和预测。10.2在当地银行建立帐号，除应交公司的管理费以外，甲方拔工程款由项目部自主使用，保证甲方资金全部用在工程上43、。10.3项目部的工资奖金分配权、物质采购权、机械、人员调配权均由项目部自己决定，充分发挥项目部的自主、灵活、高效的指挥职能。10.4配全配足性能先进、状况良好的机械设备，充分发挥机械设备的效能，加快工期进度。10.5强化物资供应系统，确保物资供应渠道畅通，做到预先订货，及时采购，准时供应，保证工程材料按时到位。10.6合理运筹资金，加强调控能力，确保工程正常运转。10.7严格按照设计要求、技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量问题，开展QC小组攻关活动，全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，避免工程返工延误工期。保证工程按工期要求有条不紊的进行。10.8加44、强施工进度计划的检查管理工作，定期检查工期的进展情况，收集施工项目实际进度数据，并与施工进度计划进行比较，对于施工进度出现偏差，及时分析原因，制定对策，找出必要的调整措施，以严密的管理保证工程项目按合同工期的顺利完成。11.减少扰民措施、降低噪音和保护环境的措施我们的环保方针是：遵规守法，营造绿色工程；追求卓越，构筑大地风景。项目将按环境管理体系文件建立项目环境保证体系。11.1施工现场环境保护管理措施为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障市民的身体健康，促进社会主义现代化建设的发展，必须做好建筑施工现场的环境保护工作，施工现场的环境保护是文明施工的具体表45、现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标。11.2施工现场防大气污染11.2.1建筑垃圾清理严禁乱仍乱堆，严禁随意凌空抛撒造成扬尘，施工垃圾及时清理，清运时提前洒水湿润减少扬尘。11.2.2施工前做好施工道路的规划和设置，每天派有专人早、中、晚各一次进行洒水。11.2.3施工现场茶炉采用电加热型，以减少烟尘。 11.2.4汽车防尘措施采用过水车道，土方车上部进行覆盖。11.2.5散落在路上的尘土指派专人清理。11.3防止水污染施工现场设置专业的油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面做防渗透的特殊处理，使用和保管有专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。11.4防施工噪音污染扰民46、措施施工前，组织施工人员和司机认真学习企业关于维护施工秩序，减少施工噪音扰民的通知精神，提高思想认识，提高文明施工水平，使本工程成为“爱民、为民”工程，把施工中的噪音减到最低程度。11.4.1成立项目部扰民小组：组长：项目经理成员：质检员、安全员、工长11.4.2建立居民来访接待室，由专人负责接待，管理帮助解决扰民工作，减少扰民，取得市民谅解。11.4.3建立健全控制噪音的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，装卸材料轻拿轻放减少摩擦碰击声，加强全体施工人员的教育，增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识。11.4.4加强调运计划，使现场连续作业，避免噪声集中。11.4.5施工现场使用低噪音振捣器。147、1.4.6进场车辆一律减少油门，施工现场禁止鸣笛。11.5施工现场环卫卫生管理措施为创造良好的工作环境，增强职工的身体健康，施工区域和办公区域有明确的划分，把施工区、办公区明确划分，分片包干，建立责任区，形成良好的文明施工作风。11.5.1施工现场天天打扫，保持整洁卫生，现场平整、道路通畅、无积水、有排水设施。11.5.2施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象对责任区负责人进行处罚。11.5.3办公室卫生由办公室人员轮流值班，天天打扫卫生，保持整洁，做到窗明地净。11.5.4为了广大职工身体健康，施工现场设置保温筒和开水（特别是夏季），水杯自备。11.5.5生活废水有污水池，做到卫生区无污水48、，无污物。11.5.6施工时间：午夜零点以前进行土方施工，零点以后禁止施工，防止扰民。11.5.7本工程临近绿化带，为保护绿化带，将绿化带用彩板围护，并设置警示牌，派专人管理。施工场地设置隔离墙。序号环境目标完成指标实施阶段1噪声排放达标土方施工昼间75dB，夜间65dB整个施工阶段2现场尽量减少扬尘现场主要运输道路硬化率达100%现场搅拌站、垃圾站封闭率100%整个施工阶段3运输无遗散运输无遗撒现象投诉为零整个施工阶段4生产及生活污水达标污水COD排放符合所在地区排放标准整个施工阶段5施工现场夜间无光污染夜间施工照明灯罩的使用率达100%，现场夜间照明灯光不射入周围居民家中整个施工阶段6最大49、限度防止火灾、爆炸事故发生施工现场火灾隐患下降至法律规定的安全范围，重大事故发生率为“0”整个施工阶段7尽量减少油品、化学品泄漏现象施工现场的化学品和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭或容器管理，封闭率达100%整个施工阶段8固体废弃物逐步实现减量化资源化、无害化有毒有害废弃物分类消纳率100%，有毒有害涂料、油漆等包装袋回收率100%整个施工阶段9最大限度节约水电能源在整个施工过程中，水、电按工程预算用水量下调1%，用电量下调1%。整个施工阶段环境目标控制一览表12地下管线及其它地上地下设施的加固措施12.1路基土方施工时，如遇较深开挖点，可采取探槽开挖对施工面内地下管线进行探明，发现管线后50、用钢护管予以保护。12.2对于地上设施可设置明显标志，提醒机具操作人员加强注意、防止施工误撞造成地上设施破坏。12.3施工面处的电器及供水设施设置专人进行看护，同时大型机械施工时有专人指挥调度，防止因机具行进盲区而误撞相关设施造成破坏。13季节性施工组织措施13.1夏季施工13.1.、高温期要适当调整露天作业人员的作息时间，避免中午从事焊接等高温作业，保证职工的茶水的供应，及时发放防署用品，做好职工的防署保健工作。13.1.、高温期间，砼施工配合比要适当调整，使用缓凝减水剂，延长终凝时间，克服坍落度损失，浇筑砼前对模板充分浇水湿润，拆模后，加强对砼的养护管理。13.1.、高温期间使用的水泥砂浆51、要随拌随用，在2小时内使用完。砖在使用前要提大浇水湿润； 抹灰的基层施工前也要提前湿润。13.2 雨季施工13.2.、认真做好天气预报记录，尽量避免雨天浇筑砼，并在现场备足防水材料，以防突然下雨，刚浇筑的砼要及时遮盖，雨后继续施工时，要及时检查砂石的实际含水率及时调整砼的砂浆的配合比。13.2.、提升架安装避雷装置，接地电阻不应大于10欧，井架下部高出自然地坪100mm ，以防雨水浸泡造成悬空或下陷。13.2.、现场道路两侧挖明排水沟，纵向坡度3。13.2.、所有堆放构件的支座必须坚固。13.2.、基础工程施工时正值雨季，应在基坑四周设小护堤，防止地面雨水流入槽内破坏地基。13.2.、施工现场52、的机电设备做好防雨漏电措施。雨后应对一切外用照明、电器设备、脚手架、提升架塔吊等组织专人检查，确认安全可靠后，方可交付使用。13.2.、水泥怕潮材料入库垫高码放，先收先用，后收后用，存放期超过3个月重新做试验，按实际强度使用。14 工程创优措施14.1加强质量意识教育，提高全员的创优意识，要求广大干部职工把创优工程视为企业生存的大事。142开工前，按创优要求编写各类工程管理文件，建立各级创优工程领导小组，开展质量创优活动。143加强创优工作的领导，项目部负责安排落实抓创优工作的专职或兼职人员，把创优活动与整个施工生产过程有机地结合起来。144建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况53、，按验收标准要求及时进行分项、分部、单位工程的质量检查评定。145搞好技术培训，加强科技攻关，开展QC活动，消除质量通病。146依靠行政、经济手段，贯彻执行创优工程的标准和要求，深入持久地开展创优活动。147加强技术工作，成立科技攻关组，对重大技术方案、工程难题进行专项研究，强化方案优化，合理进行施工组织安排，做到标准明确、重点突出、技术交底清楚、施工指导切实具体。148抓好测量及试验工作，确保各种原材料符合工程要求，确保工程位置、结构尺寸准确无误。149坚持开工必优、样板先行。在施工中保证每个分项工程以优质为标准，全部质量合格，并树立样板项目，以样板工程带动全部工程的全面实施 。1410建立54、激励机制，奖优罚劣，优质优价，鼓励创优。15 降低造价措施15.1合理安排机械进场时间及提高机械使用率。15.2 合理安排施工顺序。15.3 合理安排人员分工，必免出现窝工现象。15.4 统一安排机械及人员，做到物尽其用。15.5 规划施工现场车辆行驶道路。16保修期限及保修措施16.1保修期限：16.1.1、地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限。16.2、保修措施我公司在办理工程交工的同时向建设单位提交建筑工程保修证书在保修证书上留有我公司负责保修人的姓名、联系电话和单位负责人姓名及单位联系电话。我公司在接到保修电话48h内一定到达现场，确定保修内容后，立即组织有关人55、员负责。我公司在工程正式移交给建设单位后，除承担正常的保修外，每年组织有关工程技术人员对工程的地基基础，结构的承重部位进行二次巡视，以确保结构使用安全，达到让用户永远满意。拟投入的主要施工机械设备表 序号机械设备名称型号规格数量产地制造年份已使用台时数检修情况现在和处进场时间备注1挖掘机WY1202日本2010520良好库房2推土机T752山东2011500良好库房3载重汽车12褔建2008850良好库房4装载机ZL502山东2009600良好库房5洒水车1长春2007320良好库房6搅拌机QL3501兰州2010280良好库房7平板车1山东2009360良好库房8反斗车1山东2009460良56、好库房投标人：（盖单位章）法定代表人（或委托代理人）：（签名）xx年二月六日主要材料和水、电需用量计划表序号材料设备名称单位数量备注总量xx年2013年年1乔木株6200500012002水吨4602901703电度76006800800456 投标人：（盖单位章）法定代表人（或委托代理人）：（签名）xx年二月六日 劳动力计划表 单位：人 工 种 人 数机械工瓦工保安种植工普通工合 计人数人工工日数xx年一季度202103296二季度2620220686120三季度2625230837470四季度1615220106356702013年一季度82201040360二季度286三季度四季度年季 度年季 度总 计28619716 投标人：（盖单位章）法定代表人（或委托代理人）：（签名）xx年二月六日临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公用房200施工现场365天宿舍用房260施工现场365天材料库房80施工现场365天机修车间150施工现场365天食堂用房80施工现场365天材料堆放场地600施工现场365天机械停放场地1200施工现场365天投标人：（盖单位章）法定代表人（或委托代理人）：（签名）xx年二月六日