1、煤矿两区改造新建居住区热网改造工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 编制说明5第一节 编制依据5一、xxxx公司提供的招标文件：5二、现行的国家规范、行业标准：5第二节 编制原则5第三节 工程概况62、 建设地点：本工程位于xx省xx市xx公司东侧。6第四节 工程工期6第五节 总体目标7四、安全目标：事故为零。7第二章 施工组织8第一节 施工组织机构8一、总部管理组织设计8二、现场施工组织机构8第二节、主要人员岗位职责113、施工作业人员配置原则124、主要施工力量构成13第三节2、 外部关系和工作联络13一、工农关系协调工作13二、与业主和监理的协调15三、与协作单位的协调17四、与分包商和供应商的协调17五、现场工作联络18六、施工调遣18第三章 施工进度计划控制及工期保障措施22第一节 工程总控计划224、切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。22第二节 工程进度控制计划24第三节 工期保证措施26（3）配备充足的施工机具设备施工；26（6）实行工程总控体系模式，对工程工期进行整体和细部的控制。26（2）做好施工配合工作（详见“施工配合与协调”）。27第四章 施工平面布置28第一节 施工准备工作计划28第二节 施工现场布置301、施工营地302、穿越3、作业队暂设303、材料堆场304、材料、设备及施工机具的运输。30第五章 施工方案33第一节 主要施工方法33一、管道直埋工程33第二节 过铁路及公路顶管工程42（1） 工作坑42（2） 设备安装42（3） 顶进43第三节、热交换站施工方法441、施工方法442、质量目标453、技术要求464、安全措施46第四节 堆场的设立47第五节 施工机械设备情况、主要施工机械进场计划47拟投入的主要施工机械设备表48第六章 HSE目标及保障措施50第一节 HSE管理体系50一、方针目标和承诺50二、作为承包商，我们向业主做出如下的HSE管理承诺：51三、HSE管理组织机构51三、主要人员和部门职责52五4、 资源配置56五、HSE管理与外部关系57六、管理体系文件58七、本工程施工HSE与文明施工管理特点59八、HSE与文明施工管理程序与规定60第七章 质量、安全目标及保障措施（创优规划）75第一节 质量目标及保障措施751、做好质量思想教育工作752、做好技术业务培训工作753、推进程序化、标准化、规范化工作754、质量记录资料工作771、项目经理质量岗位责任772、项目经理部总工程师质量岗位责任783、工程工艺控制784、工程质量控制措施795、工程的质量保证796、人员素质的质量保证797、正确处理进度与质量的关系808、质量保证控制流程图质量管理体系图80第二节 安全目标及保障措施815、一、基坑开挖和砌筑的安全措施81二、施工机械安全防护81三、临时用电安全防护84四、季节性施工措施85第八章 项目管理及控制868.1 项目组织管理868.1.1 部门职责868.1.2工作协调会议888.1.3工作计划、建议和已完工作的批准与确认888.1.4工作计划、建议和已完成工作的批准与确认898.1.5 工作联络及文件传递898.2 计划管理及进度计划898.2.1 计划管理及进度控制的原则898.2.2计划管理及进度控制机构908.2.3计划工程师职责918.2.4工作分解结构（WBS）及计划分级管理程序918.2.5计划编制与修订938.2.6计划组织与实施948.2.7 进度检6、测958.2.8 进度控制958.2.9 进度报告978.3 材料管理与控制978.3.1 组织机构978.3.2 岗位职责988.3.3 管理控制流程1008.3.4 材料计划的编制与审核1018.3.5 材料的入库验收管理1028.3.6 材料质量证明文件管理1038.3.7 材料标识管理1048.3.8 仓储管理1048.3.9 材料发放1068.3.10 材料现场管理1078.3.11 材料搬运1078.3.12 自购材料管理1088.4. 技术管理与技术支持1098.4.1 技术管理与技术支持原则1098.4.9工程竣工及交工技术文件管理115成本管理与成本控制的原则121 财务管理7、部长职责121 第一章 编制说明第一节 编制依据本标书为技术标，基本核心为施工组织设计纲要，是按照xx煤矿集团有限责任公司两区改造新建居住区热网改造工程招标文件中的有关规定而编制的，主要编制依据如下： 一、xxxx公司提供的招标文件：1、 xx煤矿集团有限责任公司两区改造新建居住区热网改造工程招标文件；2、 xx煤矿集团有限责任公司两区改造新建居住区热网改造工程施工图。 二、现行的国家规范、行业标准：1、给水排水管道工程施工及验收规范GB5026897；2、中国建设标准化协会标准埋地给水钢管道衬里技术标准；3、给水排水构筑物施工及验收技术规范；4、压力钢管制造安装及验收规范DL5017-93；8、5、焊接工艺、外观检验、无损检验均应符合DL/7869-2004标准要求（火力发电厂焊接篇）6、火电施工质量检验及评定标准（焊接篇）-1996年版。第二节 编制原则1、 充分尊重业主的利益和要求，积极响应招标文件中有关安全、环保、质量、工期、技术、经济、合同等方面的规定；2、 体现本公司对该项目的重视，采用标准化、规范化、程序化的项目管理模式，并选派富有经验、高素质管理人员组建项目部。3、 根据现有资料和条件，充分考虑工期因素，从经济最合理的出发点进行编制，提供合理、完整、并且尽可能详细的施工组织设计；4、 根据现场勘察条件，制定完备的施工技术措施，达到质量、进度、安全、经济的最佳组合，建设精9、品工程；保证运营安全；5、 标书编制科学严谨，图文并茂，为将来施工组织设计深化、细化打下基础。第三节 工程概况1、 工程规模：xx煤矿集团有限责任公司两区改造新建居住区热网改造工程，管线总长9.4KM 。2、 建设地点：本工程位于xx省xx市xx公司东侧。3、 工程项目施工类型：管道焊接、土石方开挖、填埋、混泥土浇灌、提供建筑材料、预埋管件、过路和河道顶管、套管和材料、打磨等配合检验、设备保管及提供临时仓库、管线测量放线、管沟地基处理、水压分段和整体试验、与政府、企业、村民等的协调与处理、临时施工道路的铺设、房子的拆除及障碍物的清理、穿管材料、各种防腐阀门、法兰、螺栓、垫片、伸缩节、保温材料和10、地下井及井盖等所有的土建设施。第四节 工程工期1、依据招标文件，本工程工期计划于2007年9月25日开工，至2007年11月25日竣工，总工期61日历天。2、我们将根据工程总体进度要求作出详细的管道安装工程总体及单项专业施工进度配套计划，包括施工进度控制网络计划、劳动力计划、施工机具及检测设备计划、设备及材料的供货计划、施工用水用电量计划等，并在实施过程中进行细化，根据总体计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日消项计划，层层落实总体计划。同时以诚信的态度服从业主对工程的指导，做好与各专业的配合与协调工作，确保工程总体工期。第五节 总体目标一、总体质量目标：工作一步11、到位，做事依据标准，严格检查验证，满足合同规定。工程合格率100%；工程优良率92%以上，争创国家优质工程。1、管线现场焊接环焊缝一次合格率90%以上（按口数计算）；2、管线试运行一次成功；3、出库材料合格率：100%；4、质量事故：零；5、焊口组对一次合格率100%；6、焊口探伤合格率为99%；7、管道埋深达设计要求。二、工期目标：依据招标文件，本标段假定于2007年9月25日开工，至2007年11月23日竣工，总日历天数为59天。我公司承诺，一旦我公司中标，一定按业方要求提前两天完工。三、安全文明施工目标：创造xx煤矿集团公司管道工程施工样板工程。四、安全目标：事故为零。第二章 施工组织第12、一节 施工组织机构一、总部管理组织设计我公司由成立于1952年的江苏省工业设备安装公司改制而成，是江苏地区规模最大的综合性安装企业。公司注册资本5975万元，资产总额75874万元，占地面积195179m2。拥有国家建设部批准的机电安装施工总承包一级资质，并同时具有消防工程安装、机电设备安装、化工石油设备管道安装、管道工程、钢结构工程、电梯安装、无损检测工程、起重设备安装等专业承包一级资质。公司现有员工约1450名，其中高中级专业技术人员和经济管理人员371名。按业务分工分别负责公司所属各分公司和项目部的施工生产、计划、经营、合同、技术、质量、安全、财务、劳资和物资供应及后勤保障等各项业务的控13、制管理、监督和指导工作.其中项目管理部代表公司负责各所属分公司和项目部日常工作的总体协调和控制。为有效的对项目部实行控制、管理和服务,总部通过互联网、传真、电话等信息传递手段,同各地项目部建立频繁的业务联络,使现场情况得到了及时的反馈,为总部协调和修订工作计划提供信息资源.根据各项目汇报情况,总部每月定期召开一次总体协调会,向各项目部下达计划和指令,同时协调解决项目部所需人力、装备等资源。总部定期或不定期派出专业人员组成的检查组,到各项目部进行业务检查和工作指导,以保证合同内容正常履行。二、现场施工组织机构1、组织机构设置原则: 根据我公司总部机构设置和业务管理的基本模式,针对xx煤矿集团有限14、责任公司两区改造新建居住区热网改造工程野外作业施工和工作协调的特点,本着精干高效、协调有力的原则,为确保履行合同,公司派出一名具有一级项目经理资质并具有同类工程施工管理经验的项目经理,同时派出3名具有相应资质和施工经验的同志分别任项目副经理和总工程师,项目部设置五部一室,即:公共关系部、工程管理部、财经管理部、物资供应部、后勤管理部、综合办公室,构成项目部管理层,项目部在经理的领导下,对外代表公司履行合同义务,对内实施合同内容,对项目的全过程实施组织管理,详见现场组织机构设置图.项目经理部顶管工程材料检验机械分配 造 价 管 理 合 约 管 理 资 金 管 理 成 本 管 理 施工组织管理 工15、程进度管理 现场施工管理 成品保护管理 消防保卫管理 安全文施管理 现场料具管理 物资供应管理 物资质量控制组织图纸会审审定施工方案解决工程技术问题 工程洽商的签认 工程质量管理 质量资料管理 质量体系建立 对外事务管理 后 勤 管 理 人 事 管 理 往来函件管理管道工程顶管工程材料检验机械分配管道工程顶管工程材料检验机械分配管道工程项目总工程师项目副经理项目副经理合同预算部张跃亭工程管理部安全消防保安部物资部财务部技术部质量部办公室设计部 图纸的深化设计项目管理机构职能图第二节、主要人员岗位职责项目经理职责项目经理是公司法人代表在项目上的全权委托人,代表公司承担工程合同范围内承包方的全部权16、利和义务,对合同范围内的工程质量、安全、工期、成本和现场文明施工负责,领导和协调项目部内部的各项工作,并带领项目部所属全体职工自觉接受业主、监理和有关部门的监督和指导,定期向公司经理和主管部门报告工作,按期完成公司下达的各项经济技术指标.批准项目经营计划和各项施工生产计划及资金使用计划.确定分配方案,批准该项目的施工组织设计和重大技措方案,向项目副经理、总工程师和各部门下达各项工作指令,并检查他们的工作,听取项目副经理,总工程师和各部门负责人的重要工作汇报.项目副经理职责项目副经理是项目经理在施工生产上的第一助手,协调项目经理按照施工组织设计的要求和各项施工生产计划的安排,具体组织实施各项施工17、生产活动,协调有关施工管理部门的工作和各施工段在施工机具、材料和人员方面需求,并按期完成施工生产任务.检查和监督各有关业务部门的工作和施工工程进度,定期主持召开生产协调会,部署和指导每周施工生产计划的安排.定期召开质量、安全例会,部署阶段性质量、安全工作要点.向项目经理报告工作,并听取施工管理部门的工作报告,在项目经理不在场时,代行项目经理职权.项目总工程师职责项目总工程师是项目经理的总参某长,协助项目经理开展项目管理工作,负责项目执行过程中的总体技术、质量、计量、信息档案的管理工作.主持编审项目工程的施工组织设计和重大技术方案,批准项目内各部位具体施工方案.负责项目施工过程中重大技术问题的设18、计设计联络和监理及第三方监检的联络工作,处理施工过程中的重大施工技术问题,决定各专业之间重要工序调整方案,批准施工过程中特殊条件下的紧急放行措施计划.在项目经理的领导下,积极推行和应用新技术、新工艺、促进项目施工中的技术进步,总结施工经验,向项目经理报告工作.检查、指导、督促各有关部门的业务工作,定期召开工程施工管理工作例会,听取他们的工作汇报.部门负责人职责各部门负责人在项目经理的领导下,按照各自的工作程序和业务分工组织本部门专业人员开展业务分工范围内的工作,及时传递工作信息和部门之间的业务联络,向项目经理请示、汇报本部门的工作情况,对项目经理负责,按照协调会议的工作部署向工作层传达各种工作19、信息,下达计划指令和作业指导书,提供业务服务和技术指导。处理本部门的日常工作事务,负责日常对外联络工作.定期向公司主管部门传递工作信息和业务报表,服从公司主管部门指导并报告工作。3、施工作业人员配置原则(1)根据线路地形、地质情况以及全线穿越工程较多的特点,配置不同类型的作业队,采用顺序施工以满足工期的要求.(2)因时、因地制宜,充分考虑不同施工区段的季节因素,尽量利用有利时节.(3)在保证关键工程(施工难点工程、施工重点工程)施工的同时,尽量紧缩施工作业面.在各段施工期内,各作业队相对集中形成施工作业集团.各管道组焊作业队施工的管线尽快形成连续段,以利于吹扫试压。(4)项目部和作业队人员因事20、设岗、因岗设人、定员定编,各专业工种施工力量配置合理,达到理想功效。4、主要施工力量构成一、二标段施工中以机械化作业为主，保证机械作业队连续作业的前提下，进行其它施工队的配置。本工程拟定机械化作业队4个（共计4个四人四机组），一个穿越施工作业队，1个土石测量队、1个管道试压作业队，1个运输队。机械化管道作业队：负责管道的布管、组焊、补口补伤捡漏、下沟等作业。土石方（测量）作业队：负责管沟的复测、开拓施工作业带（面），修筑施工便道、施工通道、堆管场（点）平整、细土回填、稳管、水工保护等工作。穿越施工作业队：负责中小型河流、公路穿越工程的施工。管道试压作业队：负责管道焊口探伤、试压工作。运输队：负21、责施工机具、设备的运输工作。第三节 外部关系和工作联络一、工农关系协调工作本工程属长距离野外作业施工，长输管道施工沿途要开挖管道、敷衍管道，作业站线长，需要经过许多村庄、农田、果园、森林，作业区域穿越河流、村庄、公路和农田等地域，施工暂设、施工道路、临时停车场、临时堆管场等也需要临时占用土地，施工作业涉及社会交通、农田耕作、水电通讯及政府的周边村民的工作和生活，作为企业将不可避免地与地方组织或个人之间就某种利益产生一种社会关系，俗称“工农关系”。处理好工农关系，对施工生产的顺利进展至关 重要。工农关系协调只要由业主代表进行协调，但这项工作不是一种简单的事情，也可以是一件复杂的社会工作。其重要性22、不可忽视，如开展顺利，工作会正常顺利，若处理不好，则会处处受阻，工期保证，工程成本、设备和人身安全都会成为问题。因此，作为承包商，有责任协助业主代表处理好地方关系，在工程上双方的目标和利益是一致的。 为此项目部设专人负责外部协调工作，为管线施工清障引路。项目部将与当地政府和周边村民建立良好的协作关系，确保工程顺利进行，并为监理和业主单位尽量减少不必要的麻烦。目前管道建设地方协调工作的特点：农村实行了联产承包制，土地管理分散化，除了基层地方政府外，工作对象还有众多的老乡，工农关系协调的范围很大。青苗补偿对象一般为县、乡级土管所，受行政管理的影响，常常出现克扣补偿资金现象，造成百姓不能获得公正赔款23、，或赔款标准不均，形成矛盾。县乡级道路管理部门不够规范，常常是多头管理，赔偿标准和赔偿范围容易出现争议，赔偿费漫天要价。输电线路、地下管道、通讯光缆等沿线设施，分别属于不同的管理部门，穿越这些设施需要的补偿费用，双方期望值往往相差较多，而施工方经常处于不利地位。应当看到，“工农关系”是企业与地方发生的客观关系，不可回避，只能认真对待、理智解决，服务于工程；同时“工农关系”是复杂的社会关系，需要掌握花茎特点，争取控制局面，提高处理问题的主动性和积极性。作为施工单位，在处理工农关系方面，将采取以下措施：项目部设置公共关系部，选择社交能力强，经验丰富、善于谈判的干部专门负责对外协调，加强沟通，配合业24、主处理好工农关系；尊重民俗、民风，爱护环境和设施，不损害百姓利益，赢得当地政府和居民的尊重和信任，建立良好的工农关系基础；科学优化工程线路，文明施工，科学施工，定量施工，在青苗补偿费高得地段，尽量减少土地占用，缩小作业带宽度；遵守国家和地方政府的有关政策和规定，自身严格按照合同办事，认真履行合同，尽量缩短合同期限，同时监督对方尽快履行合同。 总之,长输管道施工中,不仅仅要考虑质量、安全、工期和成本，同时应当将工农关系处理视为项目部的一项重要管理工作，确保工作顺利进展。二、与业主和监理的协调本项目是xx公司的重要建设项目，我公司对本项目高度重视，若能中标，将组织精干、高效的项目领导班子和管理机构25、并正式任命项目部组成人员。任命后的人员将根据其职责和业务范围，代表公司履行合同的义务和责任，全权负责施工现场的组织、协调、控制和管理；在项目施工过程中，项目部将保证纳入业主/监理公司管理体系，最大限度地满足业主归口管理及监理工程的管理。1、保证关键岗位人员的稳定性和工作的连续性在整个工程施工过程中保证关键岗位人员的稳定性，派一名经验丰富的项目经理全面负责项目管理。项目经理受公司经理委托，在处理合同事务方面全权代表我公司。为了确保工程施工的连续性，施工经理被指定为第一副经理在项目经理不在现场时全权行使项目经理的职责。项目部各职能部室，既分工明确，又通力合作对上服从业主/监理公司的归口管理，对下共26、同实施对各专业施工队及施工班组的管理。2、找正位置，纳入程序，服从管理严格依照施工规范、设计图纸施工，无条件接受业主的监理。在施工中按业主的管理模式和监检大纲运行，接受业主现场代表和地方政府职能代表的监检，将工程管理工作同监理制度接轨，同监理和业主现场代表密切合作搞好工程。3、工作协调会议工作协调会议是指由业主/监理机构定期组织的施工协调会、安全例会和质量例会。我方将由项目经理组织项目部对管理人员按时参加工作协调会议，以诚恳合作的态度，积极解决会议提出的问题和安排工作。4、现场文件传递施工图纸、设计变更单、材料代用单及工程联络单等施工文件，应由业主批准后由监理工程师或资料管理员转发给项目部资料27、管理员并办理签收手续。然后由项目技术管理部统一发放，我公司现场的施工签证、施工计划、文件报告、技术方案等，由资料管理员呈送。5、现场计划、工作的批准与确认每项工作计划和建议实施前，应按工程联络规定提交监理机构审核并报业主批准，对于已完成的工作，依据相关规定须经监理机构现场确认或旁站监督，否则视为无效计划和无效工作。6、为业主代表/监理工程师服务积极创造条件，为驻在施工现场的业主代表和监理工程师提供工作和生活上的方便，提供必要的办公、食宿、交通、通讯方便。7、处理工农关系对外协调一致处理地方关系时，要维护业主的利益，与业主代表/监理工程师密切配合，协调一致，协助业主办理好工期、工程量、索赔等方面28、的工作，不使业主没蒙受损失。三、与协作单位的协调由于工程浩大，施工周期长，项目部将不可能避免地与其他单位发生协作关系，公司将在业主管理程序的基础上，并且本着友好协商的原则，积极主动地与友邻单位合作，同心协力搞好工程。与材料配送公司关系：主要衔接好一次堆管场交接保管，及时通报工程进展，使材料有序进场，库存适量，便于二次倒运；与相邻施工公司关系：严格按照业主划定的工程界面完成规定的工作，不准托，不准皮，不设障，相互提供方便，听从监理协调，共同服务业主。四、与分包商和供应商的协调未经业主批准，我公司绝不将合同工作的任一部份分包，项目部选用的工程材料供应商也应获得业主批准。分包商（如有）所负责的施工项29、目的工程管理应纳入本公司项目部项目管理的范畴，本公司的项目管理程序同样适用于本公司的分包商。业主将同时共享分包商/材料供应商对本公司的服务。本公司项目部将对分包商/材料供应商工作成果的正确性和完整性负完全责任。即经监理机构和业主同意或推荐，分包商/材料供应商工作的缺陷并不能解除或减轻本公司的责任和义务。分包商/材料供应商不允许将所承担的工作内容进行再次分包。业主和监理机构对本公司职员下达指令的方式和联络方式同样适用于分包商/材料供应商的雇员。分包商与监理机构及业主之间的文件传递必须经过本公司项目部责任部门。五、现场工作联络项目部组建后，通过会议文件和通讯设施与业主、监理、设计、当地政府和村庄建30、立广泛的工作联络，积极开展施工前的施工准备工作，搞好与相邻标段兄弟单位及当地政府及居民协作关系。在主营地和各段施工现场设置24小时值班电话，指定值班主任，保证联络畅通。项目部与业主/监理机构间现场工作联络，可通过书信或电话、传真、电子邮件进行。项目部将及时把营地地址、传真、各部门的电话号码、对讲机频率、现场负责人手机号码、电子信箱等，书面报送业主代表和监理机构，以便将工程建设周报、工程建设日报等电子版文件及时传送给业主/监理机构，同时便于第三方工作联系。六、施工调遣为了保证xx煤矿集团有限责任公司两区改造新建居住区热网改造工程安装和分段施压完工，我公司将采取必要的措施，保证合同工期准时或提前完31、成。合同工期控制一旦中标，将依据“施工合同”规定的工期，编制该标段的总体控制进度计划，确定主要工期控制点，提出保证控制点完成的必要措施，提交给建设方审批后，作为该标段工程施工决策的依据。现场资源控制合同签订后，立即着手核实外部条件，调遣施工力量，并对该标段的施工进度运行详细的分解，制定严密的控制目标，满足施工需要。施工调度控制设置调度管理系统，依据施工进度执行计划，编制施工现场协调计划，实行机具、材料、人员、资金综合平衡的动态管理，定时向业主汇报现场施工情况。后勤保障措施做好冬季、雨季防护措施，搞好职工膳食管理，保证职工住好、吃好、身体好，为工程提供良好的后勤保障。1、调遣依据运用项目管理软件32、，对该标段工程从施工准备到施工完工的20多个施工工序进行了严密的衔接和优化安排，计算出工程施工中所经历的关键线路，合理地编制出该工程的施工进度计划。为了确保关键线路在施工中正点运行，我们设置了以下四个“工期控制点”，对总体进度运行加以控制。（假定2007年9月25日开工）第一控制点：2007年9月30日测量放线定桩完。第二控制点：2007年10月24日全部沟槽开挖及顶管完毕。第三控制点：2007年11月9日全部管道铺设工作完毕。第四控制点：2007年11月23日总体打压完毕。2、劳动力调遣计划依据我公司的施工管理实力和该工程所处的地理环境及施工条件，提出施工进度计划，并作出如下部署：合同签订后33、，我们将派出精干队伍配备精良装备，计划安排4个山地台班（双机台班），1个跨越施工作业队，1个水平钻施工作业队。开工前，做好电焊工、防腐工的技术培训以及其他准备工作。管理人员和直接劳动力进场，将根据施工计划协调进行，分期分批进入现场，减少窝工，提高效率。劳动力调遣计划如下：劳动力调遣计划工 种2007年9月10月11月直接劳动力起重工61212管工70120120司机121212电焊工568080气焊工204040测量工131313电、仪工101414空压机手、泵工1212力工80110110间接劳动力项目经理111技术负责人222施工队长101010总工程师111技术员666质检员666安全员34、444材料员444计划员222预算员444定额员222后勤人员202020合计329475475第三章 施工进度计划控制及工期保障措施第一节 工程总控计划本工程采用以下计划模式：阶段计划总控计划日消项计划周计划月 计 划配套保证计划 1、由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。 2、由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。 3、计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶35、段计划，进而影响总控计划。 4、切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。 5、及时与土建、装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。 6、对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。 7、在施工过程中随时听取业主及顾问公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主、顾问公司的步调统一。8、为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。是否制定总体施工进度计划制定管道专业施工进度计划各专业施工进度计36、划月施工进度计划按计划施工检查施工进度是否与计划相符继续执行制定下月的施工进度计划按计划完成分析偏差产生的原因，找出解决的办法对原有计划进行调整各专业按计划竣工工程竣工工程进度控制模式图第二节 工程进度控制计划本公司如有幸中标，即受到中标通知书后就开始本工程的各项施工准备工作，以便工程开工后能按施工进度计划顺利进行。我们根据本工程施工图纸和招标文件，已草拟了本工程进度控制网络计划（见附图“施工进度计划网络图”），并承诺凭借我公司的实力、丰富的大型工程的施工管理经验，以及与外商、澳（港）商、知名设计公司、顾问公司多次成功合作的经历，完全能确保和提前完成本次招标的管道安装施工工作。如我公司有幸中标37、，将在一周内向业主、顾问公司及工料测量师呈送一份更为详细的工程进度计划，主要包括以下内容：1、派驻管理人员及各工种技术工人状况，进驻工地的时间；2、现场临设计划；3、施工图纸的深化设计出图及送审计划；4、设备及材料送审、订货、进场计划；5、细化专业工序控制的施工网络进度计划；6、劳动力配备计划；7、施工机具设备计划；8、预制件的加工计划；9、工地测试，调试计划及验收计划10、竣后服务计划等。在编制本工程项目进度计划时，主要依据下述原则：（1）合同中关于各施工项目总体进度要求；（2）国家及地方的有关法令、法规；（3）施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程；（4）合同中规定的开、竣工日期；（5）38、工程的施工进度计划安排；（6）设计图纸和设计说明；（7）顾问公司的技术规格说明书；（8）有关设备的供获周期；（9）本工程的地理位置、交通状况及临近社区环境；（10）各工种之间的施工顺序和搭接关系；（11）本公司对本工程的各项承诺；（12）本公司同类型及大型工程施工管理经验。第三节 工期保证措施1、采用先进的施工技术，提高生产率2、发挥大型企业集团优势，提供专业施工保证（1）我们将充分发挥我公司做为国家一级安装企业的集团化人才优势，选拔和调集具有同类型或大型施工经验的素质高、技术好、业务精、能力强的骨干力量组建项目管理班子；（2）选则素质好、技术能力强、有类似工程经验劳务队伍参加工程施工，并坚持39、考核上岗制度；（3）配备充足的施工机具设备施工；（4）有计划地保质保量地进行材料的订货、供应、检验和储运工作；（5）设置适于本工程的项目管理机构及岗位，并建立健全各项制度，奖罚分明；（6）实行工程总控体系模式，对工程工期进行整体和细部的控制。从“人、机、料、法、环”以上五方面，提供本公司资源上的优势，对本工程工期加以控制和保障。3、搞好项目资金管理（1）保证本工程项目资金将全部用到工程施工上，严禁挪作它用；（2）项目资金出现困难，联合体及时出面协助解决；（3）坚持按月报量（月完成工作量和月计划完成量），配合协助建设单位和总包作好付款和备款计划。4、融洽各方关系，做好施工配合工作（1）融洽与政府40、部门、建设单位、设计单位、总包、土建及其他单位的关系，创造良好外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工；（2）做好施工配合工作（详见“施工配合与协调”）。5、搞好文明施工，严格工程质量、安全管理，良性地促进保证和保证工程施工。第四章 施工平面布置第一节 施工准备工作计划根据工程特点认真抓好施工准备工作，使各项工作落到实处，实行专人负责，定人、定时，层层把关。开工前，准备好焊接工艺评定资料，持证焊工、操作手等专业工种进行适应性训练。所用工程机械以我公司xx基地就近调迁，由动务装备公司组织检查和维修，项目部机动设备管理员负责验收。技术措施用料由项目总工程师提出，项目材料管理人员负责采购和保管，保证施工41、现场需要。施工营地由项目经理会同总工程师提出，后勤部组织实施，保证人员顺利进场。施工现场布置由总工程师提出，技术员会同生产调度负责实施。施工便道修筑方式和要求由总工程师提出，生产调度负责完成。公共关系准备由一名副经理牵头，组织专人负责，在不影响正常施工的前提下，提前联系一切工作。施工准备施工带内的准备现场准备前期准备清理、平整施工带过淤泥河道特殊地段顶管特殊地段土方、堆场修筑施工临时道路设备、人员调遣修筑货场及仓库修筑便道和场内通道修建营地施工许可获得技术准备审图施工任务划分现场情况调查设备机具配置保养工艺评定、焊工考试职工培训序号项目内容完成时间1施工组织机械建立一旦中标立即组建“工程项目部42、”，落实项目部人员，随即开展工作中标后三天2施工人员落实由工程项目部安排落实各级各类管理人员及各工种操作人员中标后五天3施工现场调查、接桩1、工程项目部组织生产、技术、测量施工人员对中标段进行详细踏勘调查工作，收集第一手施工原始资料；2、组织有关人员接桩中标后一周内4施工合同签订中标后，公司立即着手施工合同签订工作，并听候业主通知中标后半个月内5施工组织设计（施工方案）编制现场踏勘工作完成后，随即进行方案、措施的编制进场后20天内6施工机具、设备准备工程施工项目部，装备部负责施工机具、设备的配备、平衡、调剂10天内完成7施工机具、设备维修施工机具的维护保养、检定，设备的维护保养、修理20天内完43、成8生产生活施工现场临时设施准备1、工程项目部现场驻地、施工作业人员现场生活点、工程材料库房、施工机具、设备库房及维修点等的选定；2、上述项目的租赁、搭设临时设施等10天内完成9施工机具、设备、消耗材料、加工件运输施工机具、设备的准备工作，消耗材料的订购，业主方供货，加工件的制作等，根据需要运至施工现场20天内完成第二节 施工现场布置鉴于管道施工的流动性，施工住地以租用当地老百姓的空房及临时账篷为主，尽量利用当地已有设施，必要时增加部分临时建筑。设备停放选择地区宽畅，防水防塌方的地段集中停放；会议室、暗室、小件库房等使用可移动标准化工房。1、施工营地本标段管线经过的村庄很多，各施工作业队根据施44、工作业期不同，就近在沿线村庄新选择驻地。施工指挥部暂定设在棚户区附近。2、穿越作业队暂设尽可能地选在靠近公路穿越点附近乡、村。3、材料堆场按照一次堆管场位置，根据运距和便道位置，设置沿线临时堆管点，详见平面布置图。4、材料、设备及施工机具的运输。螺旋电焊管的运输为：螺旋电焊管厂至一次堆管场至二次堆管点。螺旋电焊管厂至一次堆管场的运输由业主配送中心运输，一次堆管场至二次堆管点的运输，由运输队负责，车型以高架车为主。地段较平坦的用运管拖车运输。5、业主提供的材料（设备）、水工保护用料，根据施工作业进度要求，主要用自卸车运输，零星货物临时选用适宜车种运输。大型施工机具采用低平板车运到施工现场，中、小45、型机具由汽车运至现场，施工机具的转场采用低平板带跳板作业拖车，履带式施工机械自行装车，其余设备采用汽车吊装车。 3421人力运输线路二次堆场一次堆场101392管道钢管运输布置图第五章 施工方案第一节 主要施工方法一、管道直埋工程1.1.1土方工程由于管道采用直埋敷设，严格按施工图要求控制管道接口转角,沟槽宜采取整体放线，统一开挖，以统筹调整施工中碰到的地下障碍物。1.1.1.1测量放线按照施工图和业主提供桩点，用经纬仪进行沟槽中心线放测、复核，根据设计上开口放出沟边线，放完后报业主工程师和监理工程师进行报验审核。1.1.1.2核对地下障碍与探坑根据业主和设计提供的管线区域内地下障碍物图在施工46、现场进行标注核对，经业主和监理工程师同意为弄清地下障碍物情况，以确保地下不明设施的安全和正常使用，在开挖以前进行探槽、探坑，获得所需资料后立即复原，根据探槽测量结果绘制地下障碍物结构位置图报业主和监理工程师，进一步确定管线设计（详见探槽作业方案）。1.1.1.3土方开挖1）开挖方式：机械开挖与人工开挖相结合，人工配合清底修坡，挖土设备选用320反铲挖掘机。在有障碍物和机械开挖没有工作面的情况下，全部采用人工开挖。为避免破坏槽、坑底原土层，开挖时槽底预留200mm厚安装前人工挖土清底平整夯实。2）土方开挖前，在建设单位和监理单位确认该段地下障碍物的明确范围或无不明隐蔽物且签字后，确定开挖方式，并47、进行土方开挖。开挖中用水准仪与经纬仪控制标高和坐标，严禁超挖，超挖部分用中砂回填夯实。3）砼路面和方砖路面需在开挖之前切缝机切开，并用破路机砸碎，方可开挖，废路皮全部外运。沟槽土方除留做围护土方外，全部外运，回填时回运，沟边堆土距沟边不小于1m，堆高不超过1.5m。场地狭窄段、临路侧为了防止雨水灌槽，土方随水流流向马路及进入下水井堵塞城市下水，设砂袋围堰，堰高不低于0.5m，外围彩板封闭。运土机械为自卸车，土场设一台ZL40B装载机清土。4）河湾开挖：机械开挖到2.25m,开挖的淤泥全部外运。为防止塌方，管沟两边做挡土板，为保证槽底的强度,淤泥中挤入500mm块石,缝隙填沙砾石，上面作250m48、m厚C15砼垫层,回填土全部外运黄土，人工分层夯填。5）对所挖出的障碍物（如：电缆、上下水管、煤气管等）视实际情况经所有权单位同意，业主、监理认可，采取安全保护措施。6）沟槽挖好后将中线放于槽底，腰桩控制高程，检查达到设计请建设单位、设计单位、监理单位验槽，填写验槽记录。7）验槽合格后，为满足焊接需要从管道安装起点按管道的排列位置人工挖土作坑。工作坑尺寸与形式见下图。回填土时分层夯实。a b c 焊接钢管固定口工作坑尺寸（mm）底部管径宽度（a）焊口前长（b）焊口后长（c）深度120060030090020008）按设计要求在槽底用中砂铺垫200mm厚垫层，并用平板振动器夯实到设计要求，检查合49、格后可进入下道工序。1.1.2管道安装1.1.2.1管道检验进入现场的螺旋缝电焊钢管、管件和接口材料，必须具有制造厂的产品合格证及性能检测报告，并进行外观检查，检测数据应符合规范标准。破损和不合格产品严禁使用。1.1.2.2管道吊装运输1）保温管采用10T大板车运输，采用宽度不小于150mm的吊带吊装，装卸时，应轻起稳放，防止磕碰，以防破坏保护层。2）保温管码放在方木上并楔死，高度不超过2m。应同规格放在一起，并标注规格数量，管端封堵，防止杂物进入，管头苫布，防止保温层浸水。3）根据现场实际情况管道吊装使用20T汽车吊，用尼龙吊带和钢丝绳吊钩配合使用，逐根下管，部分地段需穿管进行管道就位。1.50、1.2.3管道组对1）管子加工：根据需要长度进行切短加工。量准所需长度后用电锯切割，校核长度后划线用氧-乙炔焰切口，加工坡口，并用角向磨光机打磨干净。2）管道对口前先将管中的杂物清除干净，停止工作时用堵板封口,以减少管道冲洗工作量。焊接前应将管口的油污及其它杂物打磨干净，露出金属光泽方可对口。3）对管采用钢管横担和倒链，从每一个施工段的起点顺序排列逐根安装。组对后测量管道高程和中心线，逐根调整使每10m管道中心偏移量5mm，管中心高程偏差10mm，坐标偏差25mm。4）管子连接时，不得用强力对口、加热管子、加偏垫或分层垫等来消除接口端面的空隙、偏差、错口或不同心等缺陷。5）管道对口时焊缝的要求51、：a、直管段两环焊缝间距不小于2m。b、管道纵向焊缝应错开，间距不小于200mm。1.1.2.4管道焊接1)本工程管道材质为螺旋缝电焊钢管，焊接方式采用手工电弧焊接，焊条采用E43系列，焊机采用BX-500交流电焊机。2）焊接要求正式焊接前，每个焊工应做试件和焊接工艺试验，试件合格后方可正式施焊。管道焊缝内部质量标准应符合现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范(GB50236-98)的级规定。每一道焊口，都在现场施工记录表中按标志桩位进行记录并存档。3）焊接准备及方法检验母材和焊接材料合格证、检验报告。配备合格的焊接、技术、检查和检验人员，配备能保证焊接质量的设备、检测工具。焊接时应有防风、52、雨措施，风速大于8m/s无措施停止焊接。 焊件组对时的定位焊应符合下列要求：a、所用焊条性能应与焊接工艺要求一致。b、焊工应为该焊口的施焊焊工。c、根部必须焊透。d、对口质量符合焊缝质量标准，错边量应符合要求。e、在焊体纵向焊缝的端部（包括螺旋管焊缝），不得进行定位焊。焊件组对点焊完毕后，应及时施焊，避免停留时间过长。焊条必须按规定进行烘干，并在使用中保持干燥。1.1.2.5阀门的安装1）阀门安装前进行外观检查，确保无缺损。2）阀门在安装前逐个检查，并进行强度和严密性实验，做好记录。在关闭状态下按介质流动方向安装，焊接时严格按产品说明书有关技术要求施焊。1.1.2.6管道清扫为保证管道正常运行53、减少冲洗量，在安装过程中做好管道的清扫。管道除施工前人工钻管逐根清扫外，还应进行整体钻管清扫，管道内部每道焊口的焊渣必须认真清除，不得有焊渣、焊条头等其它杂物存在。清扫后必须由专人检查，经甲方、监理验收合格后方可封盲板。1.1.3中水管道试压1）由于采用分段施工，所以试压也分段进行。试压设备用5.0Mpa的电动试压泵，试压介质为洁净水，应按规定进行冲洗、试压。进行水压试验时，先将管路试验压力升至2.5Mpa，观察十分钟，压力降不大于0.05 Mpa，再将压力降至2.0 Mpa,，进行外观检查，不渗不漏为合格。2）水源可以从现有自来水管线上接或从附近村庄接；电源尽可能使用现有施工电源，线路优先使54、用架空布设，限高4.5m，用电缆接至控制箱里，以减少业主协调工作量。3）堵板设计：堵板用Q235钢板制作。厚度按下式计算：=KD（P/）1/2P-管内试验压力P=2.4MpaD-管子直径(m) Q235-B钢材容许应力=100MPa施工时，为安全起见，焊接堵板应凹入管端一些，且堵板按规范要求开坡口。凹入尺寸按凹入深度100mm，堵板外面应加肋，肋呈井字形，且与管道、堵板焊成整体。4）压力表表盘直径150mm，精度1.5级，表的满刻度值为最大被测压力的1.52倍，数量不少于2块，处于校检有效期内。5）试压前检查井等已施工完毕，混凝土、砌体强度已达到设计强度，焊缝外观检查和无损检查达到合格标准。655、）系统管道高点设放气，注水时应将管内空气排尽；低点设放水装置。放出的水经集水坑收集用水泵排入城市下水。7）试压中应注意：a、试压过程中，不得带压修理。缺陷消除后，应重新试验或对该部分无损探伤检验。b、堵板必须经过受力验算，焊缝质量要求同管线焊缝质量标准。c、试压安装管路使用的管材、管件和阀门必须满足试验压力要求。8）管网在水压试验合格后进行水冲洗，利用水压试验的水浸泡24小时，启动循环泵进行循环，管中的水流速度不低于2m/s（管网运行时水的流速），同时向管网补水，待排污口排出的水中全固形物的含量接近或等于清洗用水水中全固形物的含量，即出口的水与入口的水的透明度相同即为合格。1.1.4竣工测量供56、热管线完工后进行竣工测量。平面测量管线始末点、转角点的坐标和永久性建筑物的相对位置，阀门、补偿器、大小头和交叉管线的位置；高程测量所有变坡点、转角点和沿线每50m的管顶高程，测量其它交叉管线的高程。1.1.5管沟回填1.1.5.1要求1）回填前将槽底杂物清除干净。2）回填土土质中不得有大于100mm的碎砖及砂块3）回填过程中要充分保护管道、电缆，避免回填夯实时碰撞管道及电缆。4）原填素土应人工分层夯填。1.1.5.2回填方法1）当现场工作面窄小,无法使用机械回填时,采用人工回填,机械夯实；土方碾压夯实设备采用振动式压路机。2）回填土：应控制含水量，每层回填厚度300mm，第一层回填土只碾压不振57、动，第二层回填土轻振，以后每层回填土重振，以达到设计要求的密实度，回填时应注意保护地下已有设放的安全。回填时分层取样做好土壤击实实验，夯填部分密度应符合设计规定，合格一层填一层，直至设计地坪。1.1.6检查井施工管道穿井壁埋设柔性套管，并用柔性材料密封管间隙。1.1.6.1基坑开挖1)采用反铲开挖,自卸汽车运土，弃于业主指定地点。外运时要预留部分好土供回填使用。2）坑底每侧工作面宽不小于300mm。三类土边坡为1：0.67。当现场无法放坡时设计挡土板支撑并做单项方案，以保证安全。3）为保证不扰动坑底土壤预留200mm厚人工挖出清理整平夯实。提前24h通知监理、业主代表验槽。合格后进入下道工序。58、1.1.7.2钢筋工程1）钢筋接头12以上采用电焊连接，其余接头均采用绑扎连接，钢筋接头的位置要相互错开，每一断面的焊接接头不超过50%，绑扎接头不超过25%。钢筋绑扎时相交点要全部绑扎，顺扣或反扣要交错变换方向，保证钢筋不位移。2）钢筋集中下料，现场制作，挂牌堆放。运输中不得损坏。3）钢筋保护层采用预制砂浆块，内埋铅丝，规格为4040mm，厚度同保护层，间距不大于12001200mm梅花布置。1.1.7.3模板工程1）首先进行模板设计，模板采用组合钢模板，并准备好脱模剂。2）采用角钢箍、钢卡具和钢管肋加固，模板与基坑壁用8080方木支撑。3）所有支撑体系均采用碗扣式脚手架快拆装体系。4）模板59、一次安装到顶，分层留振捣口的施工方法，振捣口模板事先做好连接装置。1.1.7.4混凝土工程1）按试验室砼配合比设专人定磅，并应进行开盘鉴定。每台班开班前应对搅拌机进行试运转，并对所有计量器具进行检查并定磅，校对施工配合比；对原材料进行检查核对，一切符合要求后才可开盘拌制砼。2）每次拌制第一盘砼时，先加水使搅拌机空转数分钟，搅拌筒充分湿润后，将剩余积水倒净。搅拌第一盘砼时，由于砂浆粘筒壁损失，因此石子用量应按配合比减半，从第二盘开始按给定的施工配合比投料。3）出料时，先出少许料，目测拌合物的外观质量，目测合格后方可出料，每盘砼料必须出净。施工中加强原材料含水量检测和计量，每一工作班至少检查两次砼60、塌落度，砼搅拌时间不能少于120S。4）混凝土采用集中搅拌，反斗车运输，运输时间不能长于45min,机械振捣，连续浇筑，不留施工缝。5）震捣棒移动间距应小于500mm，每一振点的连续时间以表面呈现浮浆为度，为使上下层砼结合为整体，震捣棒应插入下层砼50mm以上，不能漏振过振，遵循快插慢拔原则。6）砼浇筑完后要用木抹子抹平，至少抹两次，并及时覆盖，加强养护，砼浇筑高度超过2m，用流槽往下送砼。7）严格控制混凝土入模温度，防止裂缝产生。抗压试块每班次每墩不少于一组。 第二节 过铁路及公路顶管工程管道顶进方法的选择，是根据管道所处土层性质、管径、地下水位、附近地上与地下建筑物、构筑物和各种设施等因素61、，经技术经济比较后确定的。普通顶管法是在黏性或砂性土层，且无地下水影响时，采取的手掘式或机构挖掘式顶管法。 （1） 工作坑 顶管工作坑的位置的设置应便于排水、出土和运输，并对地上与地下建筑物、构筑物易于采取保护和安全生产措施。 采用装配式后背墙由方木、型钢或钢板等组装而成，组装后的后背运动员具有足够的强度和刚度。 工作坑的支撑应形成封闭式模框架，矩形工作坑的四角应加斜撑。 （2） 设备安装 导轨：选用钢质材料制作，两民轨安装牢固、顺直、平行、等高，其纵坡与管道设计坡度一致。在使用中经常检查校核导轨，防止产生位移。 千斤顶：安装时固定在支架上，并与管道中心的垂线对称，其合力的作用点在管道中的中心62、的垂线上。 油泵：应与千斤顶相匹配，并用备用油泵；安装完毕后进行试运转。顶进过程中油压突然增高时，应立即停止顶进，检查原因并经处理后方可继续顶进。 顶铁： 分块拼装式顶铁应有足够的刚度，并且顶铁的相邻面相互垂直。 安装后的顶铁轴线应与管道轴线平等、对称，顶铁与导轨之间的接触面不得有泥土、油污。 更换顶铁时，先使用时观察顶铁有无异常现象。 顶铁与管口之间采用缓冲材料衬垫，当顶力接近管节材料的允许抗压强度时，管口应增加U型或环形顶铁。 起重设备：正式作业前应试吊，检查重物捆扎情况和制动性能；严禁超负荷吊装。 （3） 顶进 采用手掘式顶管理，将地下水位降到管底以下不小于0.5M处，并采取措施，防止其63、他水源进入顶管管道。 全部设备经过检查并试运转合格后可进行顶进。顶进程序是：安装顶铁，开动油泵，顶镐活塞伸出一个行程后，关油泵，顶镐停止运行，活塞收缩，在空隙处加上顶铁，再开油泵，如此周而复始。 工具管开始顶进5-10m的范围内，允许偏差为：轴线位置3mm，高程0+3mm.当超过允许偏差时，采取措施纠正。 采用手工掘进顶进时，应符合下列规定： 工具管接触或切入土层后，自上而下分层开挖。 在允许超挖的稳定土层中正常顶时时，管下部135度范围内不得超挖；管顶以上超挖量不得大于15mm；管前超挖根据具体情况确定，并制定安全保护措施。 顶管结束后，管节接口的内侧间隙按设计规定处理，设计无规定时，可采用64、石棉水泥、弹性密封膏或水泥秒浆密封。填塞物应抹平，不得凸入管内。 顶进时测量工具管的中心和高程 采用手工掘进时，工具管进入土层过程中，每顶进0.3m，测量不少于一次；管道进入土层后正常顶进时，每 1.0m测量一次，纠偏时增加测量次数。 全段顶完后，在每个管节接口处测量其轴线位置和高程；有错口时测出相对高差。 纠偏 采用小角度、顶进中逐渐纠偏 纠偏方法 挖土校正法：即在管子偏向一侧少挖土，而在另一侧多超挖些，强制管子在前进时向另一侧偏移。适用于偏差为10-20mm时。 木杠支撑法：如管端下陷，管子发生错口时，可采用木杠支撑法方法校正，适用于偏差为20mm时。 顶进过程中，出现下列紧急情况时应采取65、措施进行处理： 工具管前方遇到障碍 后此墙变形严重 顶铁发生扭曲现象 管位偏差过大且校正无效 顶力超过管端的允许顶力 油泵、油路发生异常现象 接缝中漏泥浆第三节、热交换站施工方法1、施工方法3.1.1 待土建基础达到养护期后，依据图纸设计对设备基础的标高、位置进行详细的复测，并做好复查记录。3.1.2 设备的安装遵循先里后外，由大到小的原则依次安装。3.1.3 将软化水箱的钢制底座，利用8T汽吊吊入底层房间内，由人力配合撬棍将其移动至吊装口前。在顶层打两个吊装孔，利用5T手拉葫芦将其吊放至地下室，再由人力将其就位。找平找正后，安装软化水箱。3.1.4 安装换热器机组（扩散装到货考虑）利用8T汽66、吊将板式换热器和换热机组及配套设备分别运至底层房内，有人力配合撬棍将其移动至吊装口，再通过顶层的吊装孔利用5T倒链将其吊放至地下室。再用撬棍、滚杠将其分别移至基础上就位，利用垫铁、长水平将其分别找平找正后，按照随机技术文件的要求将换热机组安装连接。戴好地脚栓，按照规范要求进行基础地脚的浇筑，待浇筑达到养护期后，紧固地脚螺栓。3.1.5 钠离子交换器的吊运过程同对待钠离子交换器运至基础旁，再利用三母达配合5T手拉葫芦将其吊装就位。找平找正后，浇筑地脚螺栓。3.1.6 管道安装认真学习图纸，了解各管道的走向后，再进行各型管子的下料、安装和焊接，大径管道的安装利用2T手拉葫芦配合安装。3.1.7 管67、道安装后按设计技术要求对管道进行防腐处理，待油漆干后对要求保温的管道进行岩棉保温。3.1.8 待管道安装结束后，对管路及设备进行水压试验。2、质量目标该项单位工程必须达到合格标准。3、技术要求3.3.1 钠离子交换器标高允许偏差5mm。3.3.2 钠离子交换器位置允许偏差5mm。3.3.3 钠离子交换器垂直度允许偏差1h。3.3.4 换热器机组整件标高允许的偏差10mm。3.3.5 换热器机组整件标高允许偏差10mm。3.3.6 软化水箱标高允许偏差5mm。3.3.7 软化水箱位置允许偏差10mm。3.3.8 管道安装坐标允许偏差5mm。3.3.9 管道安装标高允许偏差10mm。3.3.10 68、管道弯曲度DN100 mm，允许偏差2，最大50 mm DN100 mm，允许偏差3，最大80 mm。3.3.11 管立管垂直度允许偏差5，最大30mm。3.3.12 成排管道的问题允许偏差5mm。3.3.13 交叉管的外壁或绝热层的允许偏差为20mm。4、安全措施3.4.1 进入施工现场，施工人员必须要带安全帽。3.4.2 讲究文明施工，严禁打架闹事。3.4.3 施工前应对起重机械等进行全面认真检查，确认合格后方口使用。3.4.4 吊装现场要设置统一的指挥人员，标出吊装范围警示线，非施工人员不得入内，并设专人监护。3.4.5 吊车臂下及吊装物下严禁站人。3.4.6 所有电气设备必须有可靠的接69、地保护，且定期检查及时维修。3.4.7 严禁超负荷使用设备。3.4.8 施焊进接地线要直接接于电焊件上，严禁用设备作导线，对设备造成损坏。3.4.9 使用氧气、乙炔时两瓶的间距不得小于6米。3.4.10 施工时，施工人员必须按规范标准施工，不合格的必须返工，每班施工必须做好当班的实测记录。3.4.11 施工期间应做好对建筑物的保护工作。 3.4.12 全体施工人员除按上述要求进行外，还应严格按本工种操作规程及煤矿安全规程的要求执行。第四节 堆场的设立根据长输管线的施工特点，在沿管线方向应设置堆场。依据我公司多年长输管线的施工经验，堆场的设置如下：1、一次管材堆场设立两个；2、二次管材堆场设立六70、个；（见“施工平面布置图”）3、二次管材堆场到管沟边需人力运输；4、施工占地宽度为18米。（其中土方堆积为10m，工作面为4m，临时道路为4m） 第五节 施工机械设备情况、主要施工机械进场计划拟投入的主要施工机械设备表xx煤矿集团有限责任公司两区改造新建居住区热网改造工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位进场时间1挖掘机日立EX1002日本19991.0m390沟槽开挖2挖掘机日立EX3006日本19991.5m395沟槽开挖3吊管机5T8中国20025T95管道吊装4装载机ZL504中国19983.0m390土方5自卸汽车CA1428中国19971、65t85土方6推土机T1402中国1998103kw90道路7平地机PY1801中国2000132kw95道路8压路机3Y12/142中国199912t90道路9汽车起重机QY16A2日本199616t80雨水10摊铺机ABG-4232德国1999230kw85道路11洒水车CA1411中国19975t90环保12发电机120GF-123中国1997120kw85焊接13砂浆搅拌机JS-5002中国200125m3/h80砌筑14电焊机BX3-30010中国199923.4kw90电力15钢筋切断机GQ-401中国19977kw85电力16钢筋弯曲机GL-401中国19978kw80电力1772、潜水泵2X-10010中国19995kw90雨施18钢筋调直机GT14/101中国19997kw90电力 拟配备本合同工程主要的试验/测量/质检仪器设备表xx煤矿集团有限责任公司两区改造新建居住区热网改造工程序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1全站仪DTM-352台12经纬仪TDJ2E台43水准仪DZS3-1台134钎探杆根65塌落度筒100x200x300mm个66案称TGT-100台67电子天平AB104-S台28新标准石子筛2.5100mm套29新标准石子筛0.0810mm套210抗折试模150x150x550mm套611砂浆试模mm套812抗渗试模175x185x150mm套413砼73、试模150x150x150mm套1214砼试模100x100x100mm套1015钢直尺00.5mm把2016手动击实仪轻型台217砼压力泌水仪SY-2台218手动砼贯入式阻力测定仪HG-80S台219电热鼓风干燥仪CS101-1E台220煮沸箱FZ-31A台2第六章 HSE目标及保障措施第一节 HSE管理体系 我公司依据国家经贸厅安全(1999)447号职业安全卫生管理体系试行标准,建立了文件化的安全、环境与健康体系文件，简称HSE体系文件，包括：HSE管理手册、HSE程序文件和HSE作业文件,并于2005年1月份通过了国家职业安全卫生管理体系认证。本项目施工安全、环境、健康（以下简称HSE74、）与文明施工管理体系的建立，主要依据包括：1、施工企业安全、环境与健康管理规范（Q/SHS0001.5-2001）2、施工企业工程系项目HSE实施成语编制指南（Q/SHS0001.9-2001）项目部将严格执行公司HSE体系文件的规定，同时执行标书中针对本工程特殊条件而制定的挂历制度和措施。一、方针目标和承诺 项目部安全环境健康与文明施工管理的方针和目标管理方针: 安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展 管理目标: 强化全员HSE与文明施工教育培训，增强员工的HSE与文明施工管理意识开展危害控制和隐患治理，防止事故发生和环境污染创造良好的工作生活环境，确75、保施工安全和员工健康女力实现无伤害、无污染、无人身事故。二、作为承包商，我们向业主做出如下的HSE管理承诺：1、保证严格遵守本公司HSE体系文件中的各项规定，通过实施持续改进的安全、 环境与健康管理体系，对全体员工、业主及我们项目部所在区域的公众，在安全、环境与健康上给予保护，使本公司的安全环境与健康管理更加卓越。2、在管道建设的全过程中将严格遵守国家和地区的法律、法规，我们所有的业务活动，都将在安全、环境与健康的法律、法规许可犯肺内进行；3、我们的最终目的，就是追求最大限度地不发生事故、不损害员工的健康、不破坏自然环境；4、我们每位员工都对HSE管理事物负有不可推卸的责任，我们将采取科学有效76、的培训方式，提高全体员工的HSE与文明施工管理意识和管理素质；5、我们将提高必要的人力、物力和财力资源支持，不断改善员工的工作条件和环境，以实现我们的HSE管理目标；6、我们将广泛征求业主及社会各界的意见，尽可能地满足他们在HSE与文明施工管理方面的合理要求；7、我们将对在HSE与文明施工管理方面做出突出贡献的员工进行表彰、奖励。三、HSE管理组织机构本项目部项目经理为第一安全负责人，安全经理为安全管理的专职负责人，在安全控制上向项目经理负责，领导安全管理部对各个施工环节进行安全控制和监督。下设安全管理部，对施工现场各个环节实施安全监督与控制，并按施工人员数每50人设立1名安全员。项目经理、安77、全经理及安全监督人员必须经过相应安全培训及消防培训，并持有专业岗位证书。施工队、作业班组要设兼职安全员，配合项目部安全员工作。项目部HSE管理体系的组织机构，由项目经理负责依据本项目施工生产组织的自然行政建制进行组建。组织机构设置见下图。HSE管理体系组织机构公司HSE管理委员会 业主监理政府监督机构施工队、班组、作业项目经理安全经理总工程师工程管理部部长安全监督员三、主要人员和部门职责 1公司HSE管理委员会贯彻实施国家、地方政府和集团公司的各项HSE管理政策、法规和规定；负责审定公司的HSE管理方针、目标和年度HSE管理工作计划；审议公司阶段或年度HSE管理工作报告，检查公司HSE管理工作78、的实施情况，研究解决公司HSE管理工作中发生的重大问题。 2项目经理贯彻执行国家、地方政府和集团公司的各项HSE管理政策、法规、规定及公司HSE管理体系文件，负责本项目施工生产的组织管理工作；负责组织本项目HSE与文明施工管理体系的建立、完善工作；主持召开本项目HSE与文明施工管理领导小组会议及管理例会，及时研究解决HSE与文明施工管理工作中存在的各种问题；负责组织开展本项目的HSE与文明施工管理培训和管理活动；负责组织本项目的HSE与文明施工管理内部监督检查，及时进行隐患治理，不断改善施工作业环境条件；组织事故的调查、分析、处理和上报工作。 3安全经理贯彻执行国家、地方政府和集团公司的各项H79、SE管理政策、法规，规定及公司HSE管理体系文件，代表羡慕经理全面负责项目部HSE管理体系的建立和实施工作,对项目部HSE与文明施工工作负直接的领导责任；定期主持召开HSE与文明施工管理工作会议，总结、检查、布置HSE与文明施工管理工作了；定期组织HSE与文明施工管理工作检查，负责组织事故和未遂事故的调查处理工作；组织HSE管理体系审核，负责对项目部各部门HSE与文明施工进行考核。 4总工程师 贯彻执行国家、地方政府和集团公司的各项HSE管理政策、法规，规定及公司HSE管理体系文件，负责组织开展项目部施工技术系统范围内的HSE管理工作，对项目经理负责；负责推进技术进步，组织开展HSE管理技术的80、开发和推广应用工作；负责本项目部施工组织设计和施工技术方案的审批工作，负责处理施工生产过程中的HSE管理技术问题；负责一般事故处理技术方案和隐患治理技术方案的审批工作；参加HSE管理体系的管理评审，负责本项目部施工技术系统范围内的HSE管理体系的持续改进工作。 5安全管理部贯彻执行国家、地方政府和集团公司的各项HSE管理政策、法规，规定及公司HSE管理体系文件，负责施工生产现场HSE与文明施工管理的监督检查工作；负责员工进入现场的HSE与文明施工管理教育和岗位HSE与文明施工管理教育；监督、检查、指导班组每周的HSE与文明施工管理活动及班前讲话；负责施工生产过程中的HSE与文明施工管理巡回检查81、监督，及时纠正违章和失职行为，督促检查隐患整改，遇有紧急情况有权令其停止作业；参加项目的HSE与文明施工管理检查及事故的调查处理作业。 6施工队长 贯彻执行国家、地方政府和集团公司的各项HSE管理政策、法规，规定及公司HSE管理体系文件，负责组织本单位的施工生产，对本单位的HSE与文明施工管理工作负全面责任；负责组织本单位的各类HSE与文明施工管理教育；定期召开本单位HSE与文明施工管理例会，及时解决有关问题；负责组织本单位施工班组每周的HSE与文明施工管理活动及班前讲话；进行HSE与文明施工管理工作的督促检查，及时制止违章行为，落实隐患整改，不断改善工作环境条件；负责组织事故抢救、现场保护82、和事故上报，参加事故调查、分析工作。 7班组长贯彻实施公司HSE管理体系文件规定，负责组织本班组的施工和各项HSE与文明施工管理活动；负责组织本班组的岗位HSE与文明施工管理教育和每周的管理活动；负责做好每日班前讲话，针对当日施工任务，进行HSE与文明施工管理措施交底；负责监督检查班组作业中的HSE与文明施工管理情况，发现违章和隐患及时处理；负责班组HSE与文明施工防护设施、防护用品的检查维护工作，使其经常处于完好状态；负责事故的上报、事故现场的保护和事故处理的协助工作。 8员工贯彻执行公司HSE管理体系文件规定，对本岗位的HSE与文明施工管理负责；积极参加班组每周的HSE与文明施工管理活动及83、每日班前讲话，自觉进行施工生产过程的HSE与文明施工自我管理；上岗按规定着装，妥善保管、正确使用各种劳动防护器具和消防器材；有权拒绝接受不符合HSE与文明施工管理规定的作业任务有权拒绝违章作业的指令，大他人的违章作业有权加以劝阻和制止；发现事故苗头要及时向上级报告，把事故消灭在萌芽状态。五、 资源配置（1）管理资金配置为了满足HSE与文明施工管理的需要，项目部必须为HSE与文明施工管理提供足够的资金保证。HSE与文明施工管理资金应按照石化集团公司安全生产保证基金管理办法和安全技术措施经费使用规定提取与使用。（2）人力资源配置为监督实施HSE与文明施工管理，确保HSE与文明施工管理体系的正常运行84、，项目部按以下要求设置专职HSE监督员和兼职HSE监督员，并在工程施工组织设计或施工技术方案中予以体现：项目部每50人（不足50人按50人计算）配备1名专职HSE监督员。每个施工队设一名专职HSE监督员,班组设兼职HSE监督员。（3）物力资源配置为适应项目施工HSE与文明施工管理需要，项目施工部必须为HSE与文明施工管理人员提供适宜的办公场所和办公用品及设备，并配备必要的监测仪器、防护用品、通讯器材和交通车辆等物力资源。五、HSE管理与外部关系1、与业主、监理公司的工作关系执行监理公司的各项安全管理制度,接受监理公司安全管理、监督、检查与指导。安全部长于监理公司现场安全经理联系现场安全教育，取85、得员工上岗条件认可，办理各种受限作业的许可证。安全部长参加由监理公司组织的周协调会，提出需要监理单位协调解决的问题，汇报每周施工安全管理情况，安全动态。日常安全工作协调由安全部长兼全员与监理公司现场安全工作人员随时进行。如有任何安全要求，我方将提前通知监理单位的限产干全工作人员。2、接受政府监督本工程项目部将按规定接受当地劳动部门、基本建设管理部门的安全监督与检查。3、与协作单位关系本项目部将在监理公司的统一协调下，处理好与配送中心、检测公司、地方政府及其他施工公司的关系，在HSE管理方面担负起自己的责职，努力达到业主与政府的要求。六、管理体系文件适用于本项目部执行的HSE与文明施工管理体系文86、件，是公司HSE体系文件中的一个部分。体系文件划分为三个层次，其结构如下图所示。 按照本公司的HSE管理目标及 安全、环保与文明 Q/SHS001.4标准涉及的HSE管 施工管理策划 理要素描述本公司的HSE管理体系 公司 HSE管理手册 - （A层次） 项目安全、环保与文明 按管理体系各要素描述个单位、 施工管理程序文件 部门的全部安全、环保与文明施 - （B层次） 工管理活动 项目安全、环保与文明 施工管理文件 详细的作业与见证性文件、资料 （计划、措施、报告、记录等） （C层次）（1）HSE管理手册HSE管理手册，是阐述本公司HSE管理方针和HSE管理目标，描述本公司HSE管理体系和本公87、司实施HSE与文明施工管理的纲领性文件。HSE管理手册是向用户提供HSE与文明施工管理保证的法规性文件。（2）HSE与文明施工管理程序文件HSE与文明施工管理程序文件，是与本公司HSE管理目标相一致的HSE与文明施工管理程序文件，司机本项目施工生产过程中所有HSE管理目标与文明施工管理活动的方法和要求的规定性文件，是公司HSE管理手册的支持性文件。（3）项目HSE与文明施工管理条件本项目的安全、环境、健康与文明施工管理文件，是保证公司HSE管理手册和HSE与文明施工管理程序文件正确有效实施的作业与见证性文件资料，覆盖项目施工生产的全部HSE与文施工管理活动，用以证实本项目施工部HSE与文明施工88、管理体系的运行状况。HSE与文明施工管理文件依照HSE与文明施工管理程序文件的相应要求进行编制和确定，主要包括以下内容：项目HSE与文明施工管理计划；专项HSE与文明施工管理措施；HSE与文明施工管理报告、记录、表格、报表和台帐等。七、本工程施工HSE与文明施工管理特点（1）长输管道施工属于典型的野外作业，流动作业频繁，作业环境复杂，施工和生活条件较差，培训员工与选拔管理人员十分重要，但此标段靠近公司设在矿区的基地，交通发达，通讯便利，有利于提高管理水平。（2）本标段地处大唐塔山电厂及污水处理厂之间，地貌以山地为主，地层表土较厚，沿线公路，乡路等可依托的道路比较多，交通便利，有利于机械化作业，89、但小型穿越比较多，应加强安全管理；（3）工期正处于xx地区多雨季节，防止洪水及土石方塌陷措施是重中之重的环节。八、HSE与文明施工管理程序与规定根据本公司的HSE与文明施工管理章程及本工程项目的特点，制定以下安全管理出呢工序和规定。当业主与当地政府部门里有其他规定时，同时执行业主与当地劳动、建设行政部门的规定；当此规定与业主或当地政府的有关规定有矛盾时，执行业主与当地政府部门的规定。（一）HSE与文明施工管理制度1、 HSE与文明施工教育（1）所有员工在进入现场前要接受本项目部的HSE与文明施工教育，还将接受业主和监理单位的HSE与文明施工教育，并建立培训台帐。项目部将把本项目部及业主和监理单90、位的HSE与文明施工规章印制成册，签名发至每位员工。（2）项目不针对现场施工实际，将进行专项HSE与文明施工教育，特种作业人员须有劳动部门颁发的安全操作证，持上岗证。（3）根据工程的需要，项目部要进行危险工序特殊安全技术措施的培训教育。（4）每周一组织员工进行安全活动，时间不少于1小时，活动的主要内容为总结上周HSE与文明施工管理工作情况，布置本周HSE与文明施工管理工作，并学习讨论有关HSE与文明施工管理规定和操作规程，认真做好记录。（5）施工班组在每天作业前，要进行班前安全讲话，针对当日施工任务，布置相应的HSE与文明施工措施。2、HSE与文明施工例会 （1）项目部每月召开一次专题HSE与91、文明施工例会,有项目经理主持,项目各部门、施工队负责人安全人员参加，必要时可组织全体员工参加。 （2）HSE与文明施工例会的内容为总结上月HSE与文明施工工作，部署本月HSE与文明施工重点，传达上级文件和会议精神等。 （3）每周项目部生产例会专列HSE与文明施工工作议程，总结上周HSE与文明施工工作，布置下周工作。 （4）根据现场实际和工作需要，可另行召开专题HSE与文明施工会议。 （5）HSE与文明施工例会及专题会议，必须认真做好会议记录，会后应及时形成会议纪要，填写例会台帐。 （6）个施工队每周召开一次HSE与文明施工例会，总结、布置本施工队的HSE与文明施工工作。3、隐患整改（1）项目部92、要对业主、监理单位、政府部门和施工单位HSE与文明施工检查发现的问题、隐患立即进行限期整改。（2）对暂时不能整改的隐患已“隐患整改通知单”的形式下发，责令相关单位限期整改，HSE与文明施工监督人员要进行复验。整改未完成，相关施工作业不得进行。4、事故管理和调查处理（1）在施工中发生人身伤害事故，要立即组织抢救伤者，并采取必要的措施，防止事态扩大。（2）发生一般事故在规定的时间内向业主监理和公司总部报告，发生火灾事故要先打火警电话。（3）发生死亡或重大设备、火灾事故，抢救伤者的同时，要保护好事故现场，停止一切作业，等候有关部门调查处理，在规定的时间内报业主和监理单位及当地政府有关部门，并做好善后93、工作。（4）不论事故大小都要成立事故调查组，认真组织事故调查，查清事故原因，严格按照事故“四不放过”（即事故原因不清不放过、事故责任者及群众没受到教育不放过、没有制定出防范措施不放过、事故责任人没有处理不放过）的原则进行处理。（5）发生事故后，按照规定的程序及时填写事故报表按时上报有关部门。5、HSE与文明施工信息管理（1）建立有效的信息交流机制，保障有关HSE与文明施工的信息、资源得到充分利用。（2）HSE与文明施工信息的主要内容包括上级部门、项目部及业主有关安全规章制度的相关信息。（3）项目HSE与文明施工管理部门负责信息的管理与交流，并收集整理来自各渠道的相关信息。（4）项目部有关HSE94、与文明施工信息实行逐级收集整理，有项目HSE管理部门汇总，统一向业主及项目部领导和上级主管部门汇报。（5）项目部队内外部的信息实行逐级向下传达，直至传达到每个员工，并确保传达的时效性和有效性。6、奖罚制度（1）违章处罚对下列违章行为，项目部将执行2050元的经济处罚，严重违章者，将驱逐出施工现场：进入施工现场，作业人员和管理人员不带安全帽，不系安全帽带；不按规定着装键入施工生产岗位；使用手持电动工具作业不穿绝缘鞋；打磨、喷砂作业不按规定待防护眼镜；施工用电不符合要求，违章用电；技术人员没有对班组进行安全技术交底；没有施工安全技术方案、措施便开始施工；特种作业人员没有按规定取证、复审而从事特殊行95、业；吊管机、挖掘机、装卸机等车辆上违章载人；施工机械旋转部位未按规定安装安全防护罩；易燃、可燃环境下施工未按规定配置消防器材；酒后进入生产施工岗位；坑口、沟边作业没有采取防护措施；不服从安全员管理，妨碍安全员履行管理职能；专职安全员发现违章不制止；管理人员不重视安全，对违章不制止、对发现的隐患不安排治理整改；其他违章违制行为。（2）事故处罚发生事故，使情节轻重，对事故单位及责任者给予处罚、行政处分直至追究法律责任。（3）接受企业外部监督和处罚业主和其他第三方发现的本项目员工违章行为，将按监督方的有关处罚规定执行，项目部将追加处罚。（4）员工奖励在HSE管理方面成绩突出者，项目部将给与奖励或向总96、部推荐奖励；及时发现隐患，避免事故发生者；之至或拒绝违章，避免事故发生者；措施得当，保护员工和设备安全者；对自然环境保护有突出贡献者；对员工艰苦保护有突出贡献者。7、安全、环境与健康保护措施（1）现场安全管理措施针对本标段管道施工特点，现场安全管理工作的重点主要有以下项目：野外车辆、吊装机械的交通与安全运行管理；管沟开挖后防坠落、防塌方措施；管道搬运、吊装过程中安全防范措施的落实；潮湿的野外环境下电器设备防触电管理；压力管线试压、气密过程中的安全保障措施；雨季施工洪水、暴雨、泥石流等灾害防护；夏季施工虫、蛇等动物伤害防护等。对施工作业的安全管理按作业的重要性和危险性实施分级控制，便于各层管理人97、员有目的、有侧重地进行管理分级控制图表如下：项目经理安全经理安全检查员现场施工作业总工程师安全管理部部长所有工程项目的施工方案中，必须包括安全技术措施；深坑、拆除、爆破、压力试验等特殊作业必须编制单项安全技术方案；安全措施、方案批准后，方准许施工，每项工程施工前，必须逐级进行安全技术交底。（2）员工培训与教育参加本项目施工的员工，进入现场前应当经过充分的培训与教育，培训项目主要包括：学习领会业主招标文件中对安全、健康、环境保护等方面的具体要求，学习有关合同条款，了解工程目标；通过录像、照片和施工组织设计文件等，了解工程概况和特点，对施工区域的气候、交通、人文、地貌、经济等环境有比较全面的认识；98、学习国家、地方有关安全环境与健康方面的法令、法规，特种作业人员要熟悉本工种作业特点和安全防护知识；在医生的指导下，对可能出现的各种伤害，有针对性地进行救护演习，增加员工自救和互救能力；由于沿线附近多为森林、河流、田地等，施工人员不可能很熟悉周围环境，因此要教育员工不得随意离岗、脱岗。（3） 管道组焊安全措施从堆管场向现场调运管道是，应自上而下逐层吊运，严禁从下层抽取；布管时，车辆停靠位置与管沟边缘距离不得小于米用拖拉机运送管道时，应避让周围的输电线路和树木；用爬犁托运管道时，应避免管子与地面摩擦或与周围障碍物碰撞；山区地段使用人力布管时，要有专人指挥，步调一致，顺肩抬放，抬管人员使用壮工，道路99、应事先平整，削坎平坑；坡度大的地段，要采取稳管措施，防止管道滚动滑动，尽可能放在较安全的一侧，用锲木、沙袋或软土固定牢靠；吊管机布管时，应单根吊运，双根或多跟调运时，应采取有效的保护措施，防止损伤防腐层，严禁拖、滚、撬、滑等方法布管；内对口器应专人操作，统一指挥。管道对口时，不准将手伸入管口之间，以免夹伤手指；对口工具不能放置在管道上，以免滑落伤人。管口开挖应根据管道埋深、土壤类型、施工方法、气候条件等因素，设计好合理的坡度比，以防管沟坍塌伤人；人工挖沟作业时，人员应均匀分布，相距2米以上，堆土一侧应随时清理，沟边保留0.5米以上通道，土堆不超过1.5米；开挖中如遇到流沙、断裂带、地下管道、电100、缆、坑洞及不明物体时，应停止作业，采取必要的安全措施后方可复工；靠近公路、建筑物开挖管沟时，应设置醒目标志，并应征得有关部门同意，管沟穿越人行道时，应设置人行通道并设置警戒绳和红灯。（4）管道下沟、回填作业安全措施管道下沟前，应对吊装系统进行安全检查，确认安全后方可开始操作；雷雨、大风天气应停止下沟作业；管道下沟作业前，划定作业区，与作业无关的人员禁止进入该区域内，管沟内不得有人继续作业，沟壁无坍塌危险，沟底无障碍物；下沟作业应专人指挥，作业人员应站在管子后侧，管子吊起后，管子与管沟之间不得有任何人站立，沟内不得有任何人停留；人工方法下沟时，在沟边应设置可靠的临时锚点，用滑轮将管道缓缓下续至沟101、底；机械下沟至少两台吊管机同时作业，防止滚管事故发生；回填作业前应确认沟内没有作业人员，机械回填时沟边堆土一侧不得站人，分层夯实与回填作业应错开进行。（5）起重工操作安全措施各类吊车司机必须经过专业培训，持证上岗。能了解所操作吊车的构造性能，熟悉操作方法和保养规程以及各种指挥信号，操作时要精力集中；吊车司机与指挥人员要密切配合，指挥人员应熟悉所指挥的吊车性能，司机必须得到指挥人员的指挥信号方能开始操作；操作前必须鸣笛示意，并严格执行指挥信号，如发现指挥信号不明确或错误时，司机应停止操作，待核实后再操作，对指挥人员发出的明显有碍安全的信号，司机有权拒绝执行，以免发生事故；各类吊车安全附件齐全可靠102、，不得任意拆除，并应定期进行校验；没有经过批准的特殊措施，吊车不得起吊超过额定起重负荷的物件；严禁各种吊车进行斜吊、拉吊埋在地下或与其他物件相连的物体，以免机械载荷过大而造成事故；两台吊车抬吊一件重物时必须统一指挥，两机动作应配合协调，上升或下降速度尽可能保持相等。重物的重量不得超过两机所采用吊杆倾角下所允许的重量总和的75%；受力绳索附近处严禁有人停留或行走，钢丝绳在使用过程中经常检查钢丝绳有无断丝、扭结、折弯、扁压、磨损、腐蚀或电弧作用引起的损坏现象；吊装作业位于农田、坡地、沟边等特殊地段时应检查地耐力和稳定性。手拉葫芦在使用前应检查转动是否灵活，不得有卡链现象，链条不得有断节和裂纹，制动103、必须灵活，销子必须牢固；手拉葫芦在使用时必须受力合理，链条不得有扭转蹩劲现象，严禁多人强拉强拽；用手拉葫芦起吊物体时如需暂时将物体悬空，应将链条封住，以防打滑，在吊放时严禁放尽链条，一般应留三扣以上；液压千斤顶在使用前作超负荷10的试验，千斤顶有足够的承受面，并使受力通过承压中心，以防受力后千斤顶发生倾斜；千斤顶在使用时必须随着重物的上升面随时垫起，数台千斤顶同时使用时，使用荷载分布均匀，每个千斤顶的动作应同步，使重物升降平稳无倾斜危险；卷扬机要安装牢固，使用前认真检查，要求制动抱闸灵活可靠；电气设备和导线绝缘良好，设备接地牢固；卷扬机的正反旋转方向应合启动控制器的标志一致；制动抱闸不得受潮和104、沾污油污，如有打滑失灵现象时，应立即停止工作，进行清洗和调整；如排绳器的卷扬机应调整钢丝绳保持垂直一卷扬筒的位置；无排绳器的卷扬机应调整第一个导向滑轮位置，使钢丝绳垂直于平分卷筒周轴线，且卷筒与第一个导向滑轮距离一般不小于卷筒长度的倍；钢丝绳在卷筒上要排列整齐、紧凑，以免钢绳压扁，当绳端在卷筒上有可靠的固定时，卷筒上的钢丝绳至少要保留四圈；收绕钢丝绳时禁止用手引导；卷扬机应设防晒棚，卷扬机的手脚闸板操作时，不应与其它物件相碰。（6）雨季施工保护措施雨季到来前,制定雨季施工期间防洪、防雷、防风安全技术措施;安排专人收听当地气象台的天气预报广播,根据天气情况合理安排施工计划;施工用电焊机、发电机等105、应全部设置于专用板房内，雨、雾天气在没有特殊措施保证作业环境符合施焊条件时不得进行焊接作业；焊材库房应安装除湿机，确保室内湿度不超过85%；雨天摆放的施工材料要下垫上盖，防止水浸雨淋产生锈蚀或变质；现场材料堆放场、机具棚要有排水设施，沟渠畅通，做到雨停水散，不影响施工工作的进行；材料和设备放置位置应选择较高的地势；冲沟内开挖的管沟要有围堰保护，防止灌水塌方；山坡上开挖的管沟要有排水沟，防治泥石流冲塌管沟；地势低洼的地段，管沟开挖和下沟回填应紧凑进行，并应避开雨天施工；地势险峻的地段，应避免在大风天气下施工；雷雨天气应避免在高大建筑物、树木、输电线下施工。（7） 其他现有设施保护措施管沟开挖前，106、应了解地下埋设物的情况，凡是埋有管道、光缆等设施的地段，禁止机械开挖，应采取人工开挖方式；靠近房屋、墓庙宇、公路、铁路、桥梁等市政和交通设施的管沟，应采取人工开挖方式，并禁止爆破；地面现有的标志桩，如光缆桩、管道桩、里程桩、界碑等，应妥善保护，确需临时移动的，应保证准确复位；可依据的机耕道路、森林防止隔离带、桥梁和涵洞等，在使用前核实强度，必要时加宽、加固处理，以免造成损坏；输电线密集区作业时，应避免使用大型吊车装卸管子，管子运输也应使用小型车辆，避免触电或碰坏电线杆；公路、铁路穿越工程施工时，应严格按照施工方案进行，不得对路基、路面、护坡造成实质性损坏。（8）作业环境管理安全标志作业现场要按107、规定设置足够的安全警示标志,包括警示牌、警示灯、围栏等；安全标志必须醒目，应设在与施工活动有关的地方，如开挖的道路旁、易滑坡地段、陡坡边、水塘边、森林边等；警示标志应得到妥善保护，悬挂位置应当牢靠。（9） 施工用电管理措施施工现场电气作业人员必须由经过专业培训、考核合格、持有电工特种作业操作证的人员担任；临时用电工程图纸必须单独绘制，并作为临时用电施工的依据，有编制、审核、批准等手续，指定专业人员负责施工用电安全管理，建立档案；电线应使用良好的绝缘线，且用绝缘子固定，与地面距离应符合规定的要求，电缆应架空或埋地敷设，禁止在地面明设；电缆接头要架起，有防雨和其他损伤的措施，有醒目的警告牌，禁止使108、用破皮或老化的电线与电缆；电线、电缆凡进开关箱铁棚子过道路处及可能有机械伤害的地方，均应加套管保护，不得用金属丝绑扎电线，电缆、电焊把线等 不得与钢丝绳绞在一起，不得有摩察； 开关箱采用铁板、玻璃钢等材料制作，其配电板应采用电木板或防火塑料板，开关箱安装牢固，有醒目的标示牌；固定式开关的下底应距地面1.31.5m，移动式开关箱的下底距地面0.61.5m，做到防雨、防火，箱体有接零保护，有门，有锁，箱内无杂物。所有的开关、插座、插头及保护罩应完好并正确使用，施工现场每台电气设备，应使用单独开关，严禁同一开关直接控制两台及两台以上的电气设备，严禁采用一线一地的配电方式；移动式电气设备必须用橡胶软线109、做电源线 ，电焊机的地线禁止用角钢、扁钢、圆钢代替，其一次线长度应小于5m；行灯变压器使用隔离变压器，严禁用调压器使用，不同场所按要求使用相应的灯具；执行三相五线制，三级控制两级保护的配电方式，其中第一级保护的漏电保护器漏电动作电流根据用电设备数量确定，但漏电动作时间要小于0.1s；保护零线在分支、终点、设备集中点或每长50m处都要重复接地，接地电阻小于10欧姆；保护零线的干线截面不小于相线的1/2，相线截面小于16mm2时，保护零线与相线截面相同；移动式电动工具和用电设备的保护零线用铜芯软线，其截面不小于相线的1/3，任何情况下不小于1.5mm2;用电设备的保护零线不得串联，用电设备的保护零110、线与保护零干线采用焊接或螺栓连接等，严禁缠绕和钩挂；漏电保护器应装在用电设备电源线的首端，并与用电设备相匹配，严格执行“一机、一闸、一保” 制，严禁一闸多用。（10）射线探伤作业安全措施本工程射线作业由第三方进行，本项目部员工应协助检测方做好安全防护。作业前必须清理作业现场，完善防护设施（警绳、警灯、报警装置及监护人），并再次检查现场，确认无误，方可开始作业;在工作现场，用警戒绳划出安全防护区范围界线，X射线探伤警戒区半径不小干30m，四周还应设置密戒标志并设专人监护，防止其它人员进入安全防护区界线内;射线作业时间、地点及防护范围要提前一个完整工作日报业主和监理单位批准，射线作业期间，该区域臂111、迫敖设工作暂停或作业时间错开;安金员要配戴剂量报警仪，以监视作业环境是否安全，剂量仪定期送有关部门进行校准，确保数据的准确性和可靠性;操作开始后，危险区内不得有管通作业人员壬确认操作结束后方可复工。 （11）施工机具设备管理施工机具、移动设各、吊管机等必须由专人负责，专人使用，特殊设各操作人员要有安全操作证; 各种施工机械必须严格按该机械的安全操作规程赶行操作，并进行定期维护检查，保持施工机极处于良好状态; 各种机械及其传动部分，必须努设防护装置，起重机械，卷扬机辞其安全装置必须齐全完好; 施工机械启动前应检查地面基础是否稳固;转动韶分的部件是否充分润滑，制动器、离合器是否动作灵活，必须经检查112、确认合格后方可启动。 （12）个人防护措施项目部必须为所有员工无偿提供充分的符合国家女金规定的劳动保护用品，如安全帽、安全带、绝线鞋、保护手套、护目镜、耳基、防尘面具等等;防护服的上衣左前胸处应有企业标志;在工作区的每个人都要按规定穿戴防护用品、用具，不得穿裙子、短褥、背心等衣服进行工作，进入工作G时不得佩戒会被钩住挂住的珠宝首饰我其它装饰品据安全生产和防止职业病危言的需要，发放相应的劳动防护用品、用具，防护用品是实现安全生产的一项强制性预防措施，不得随意变更或降低标准; 离地面2m以上高处作业人员，应系挂符合要求的安全带，所使用的安全带必须完好并适合于该项工作的特殊工作要求;安全带必须用一根113、短绳连接到至少能承受5OOkg静负荷的锚定物上或构件上，安全带配有的短绳必须用尼龙或强度相当的材料制作，短绳的长度必须能够调节;凡从事具有伤害眼睛工作的人员应当戴合适的防护用品(护目镜、面罩等)，以防事故发生，戴近视眼镜的人员，当从事有伤害眼睛的区域作业或参观时，在近视眼镜上还要再戴一副安全眼镜或护目镜。进行电焊、气割等特种作业时，操作人员应佩戴适用于该作业的安全眼镜;脚保护:作业时应穿劳保鞋，登高作业时，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋，进入现场不得穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋; 手保护，工作时应按规定戴工作手套，在可能接触到化学药品或触电的地方，员工必须戴防化学药品或防触电手套;头保护:员工进入施工区必须114、戴硬塑料安全帽(安全指必须经过冲击实验和防触电保护实验)，不允许戴金属安全倡;听力保护:凡从事噪声超过85分贝的工作人员应佩戴耳塞，以隔绝噪音、保护听力; 呼吸保护：为控制由于吸入毒性灰尘、浓雾、烟、水蒸气等造成的职业病，必须采取致口罩或防毒面具等可行的保护措施以消除或减轻这方面的危害。（13）现场环境保护措施 环境保护是输油管道敷设过程中一项重要工作，我们的目标是:最大限度地保护自然、保护生态，爱护一草一木，不因施工而造成碰坏。第七章 质量、安全目标及保障措施（创优规划）第一节 质量目标及保障措施（一）、质量目标：确保优质工程。（二）、做好工程质量的基础管理工作1、做好质量思想教育工作使全体115、参与施工人员树立正确的质量观。以每个人的工作质量来保证工程项目的施工质量，坚持以“质量第一”的思想去组织和检验自己的工作。教育各作业层的施工操作人员，坚持“预防为主”的方针，增强质量意识，强化自控能力，把“为人民服务”的思想具体化为“为用户服务”、“下道工序就是用户”和“假如我是用户”的思想。2、做好技术业务培训工作对全体施工人员进行质量法规和专业（工种）的培训。掌握本岗位的“应知、应会”。明确自己从事的工作与工程质量的关系，明确自己在保证工程质量方面应负的责任和应起的作用。3、推进程序化、标准化、规范化工作程序化1）施工管理程序化a.审核，编制施工组织设计。b.技术要求，质量标准交底。c.上116、下道工序交接检验（含隐预检），在班组自检的基础上进行工程质量评定。2）施工操作程序化a.做好施工准备，科学安排施工工序。b.按工艺要求顺序施工，做到边施工边自检互检。标准化1）施工管理标准化a.以设计图纸、招标文件、变更洽商为技术指导依据，进行工程质量目标标准设计；b.以建设部颁发的工程质量检验评定标准和招标文件为标准；c.按技术要求选用合格的技术人员；2）施工操作标准化a.以设计图纸、招标文件、技术交底、变更洽商为施工依据；b.以建设部颁布的市政工程质量检验评定标准为操作标准；c.按专业工种选用合格的操作人员；规范化1）施工管理规范化a.按“工艺操作规程”指导施工；b.按质量目标措施及其它质117、量管理制度管理施工；c.工程语言规范化。任务书、交底、通知书、各种表格填写和签证，语言文字严密、清楚、准确，填写及时，项目齐全。2）施工操作规范化a.按“工艺操作规程”要求施工；b.按质量目标措施及其它质量管理制度要求施工。4、质量记录资料工作以技术、质量管理部门为中心，建立质量记录、资料网络，设立专人负责资料管理工作，及时按ISO9000要求搜集、传递、整理、分类归档。质量记录、资料的内容有：进入工地的各种原材料、成品、半成品的质量检查验收情况。施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程和有关工程质量的记录情况。上级部门以及业主和监理工程师的有关工程质量检查（含上级和现场118、监理检查）、历次质量的记录情况，质量事故调查（含不合格工程的原因调查）记录和处理情况。新材料、新技术、新工艺、新标准等信息收集整理情况。（三）、工程质量岗位责任制建立工程项目质量岗位责任制是工程质量的重要保证。项目经理、项目工程师、质量岗位责任工作如下，其余待施工进场后补充。1、项目经理质量岗位责任项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定作用。项目经理承担工程项目质量职责。执行国家和业主、企业和监理颁发的工程质量的规定、规程、制度、措施和有关要求，并检查落实。正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程和质量事故负直接责任。组织119、工程项目开展自检、互检活动，推行工程样板制。支持质检员的工作。主持每周工程项目质量例会，不断提高工程质量。掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。2、项目经理部总工程师质量岗位责任贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故的发生。协助项目经理召开工程项目质量分析会，对质量事故负责，并有权追究技术责任。对技术、质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。及时掌握工120、程的质量情况。对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止。支持质检员的工作。主持工程项目质量检查，督促工程技术组进行分项、分部工程质量的评定，主持结构验收工程。签审工程项目质量报表及质量评定，并报上级部门核定。3、工程工艺控制工程开工前认真编制施工组织机构，经审批后，严格按施工组织设计施工。科学、合理的编制分项、分部工程的施工方案，采用新技术、新工艺，特别是对以往工程中经常出现的质量通病，采用一些新工艺进行施工，如为解决窨井周围不密实而采取了新的工艺进行施工。4、工程质量控制措施工程材料的质量保证对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场的检查验收和取样送验制度，杜绝不合格的材料进121、入现场。a.水泥、钢材及其它成品半成品进场必须有出厂合格证、进市许可证，并做材质试验，水泥应在有效期内用完。b.地方材料应先调查料源，取样试验，试验合格并经监理认可后方可进料。c.现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料应及时清理出现场。5、工程的质量保证项目经理部每月组织一次本单位的质量大检查，作业队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收，然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员均有权制止，必122、要时可向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。6、人员素质的质量保证参加施工人员，必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性质很强的工种，必须具有相应岗位实践技能。对一些专业技术工种，必须要做到考核持证上岗。施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度。按已明确的质量责任制检查施工人员的落实情况。各专业技工、高级技工等人员必须保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技术水平。7、正确处理进度与质量的关系工程项目施工与管理过程中，必须正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。项目经理一定要摆正“进度必须服从质量”的关系。坚持好中求快，好中求省，严格按123、标准、规范和设计要求组织、指导施工，绝不能因为抢工期而忽视质量。8、质量保证控制流程图质量管理体系图项目经理项目工程师项目副经理质检组试验室工程技术组安全组施工组机械材料组安全生产进度控制材料供应机械管理质检工程师计量测量技术规范操作标准技术质量管理制度兼职质检员QC小组活动班组自检互检各生产班组工作质量保证质量目标合格率100%，优良品率90%第二节 安全目标及保障措施安全目标：事故为零。一、基坑开挖和砌筑的安全措施1、基坑开挖深度在3.0m至6.0m范围内，按1：0.67放坡。基坑边1.0m范围内不准放土石和其它材料，基坑周围松动的土石块应随时清除干净，防止坠落伤人。2、管材装卸运输过程中124、，轻拿轻放，防止损坏管材。二、施工机械安全防护1、基本安全要求施工人员必须经过相应部门组织的安全技术操作规程培训，考试合格后，持有效证件上岗。机械操作手上岗前，要进行身体健康状况检查，有禁忌病症的人员，不准从事机械操作工作。机械操作人员工作前，应对所使用的机械设备进行安全检查，严禁带病使用，严禁酒后作业。机械操作人员只要离开机械设备，必须按规定将机械平稳停放于安全位置，并将驾驶室锁好，或把电器设备的控制箱拉闸上锁。严禁在行走机械的前后休息（包括乘凉、午睡），行走前应检查周围情况，确认无障碍时鸣笛操作。做好隔离防护措施，控制闲杂人员进入工地。进入工地施工人员，佩带安全帽等安全保护装置。在城市道路125、施工中需注意交通安全。2、挖掘机作业作业时，应保持水平位置，行走机械予以制动；铲斗工作没结束时，不准旋转大臂和走车，进行装车作业时，铲斗应尽量接近车箱，但不得碰撞汽车的任何部位；汽车未停稳，司机未离开驾驶室时，不准装车；铲车装车升降时不能过猛。挖掘司机离开驾驶室时铲斗应放落在地面上。挖掘机禁止用来起吊重物。在有地下管线的区域作业时，必须先用人工将地下管线探明并采取保护措施时，方准使用机械。3、推土机作业安全在斜坡上推土时，应先推土填平工作场地；坡道行驶时，要低档前进，并不得换档，也不准空档滑行；横向行驶坡度不得超过10度。沟槽边沿作业时，刀片不能超出沟槽边沿，并且要有专人指挥。在电杆附近推行时126、，电杆周围应保留一定的土堆，保证电杆的稳定。两台以上推土机在同一现场作业时，前后距离不得小于8m，左右距离不得小于1.5m。工作结束时，应将机械停放在平坦安全的地方，放下刀片，锁好门窗。4、压路机作业安全作业中，需人工清除碾子上的粘物时，清理人员要站在两旁；禁止正面跟进，压路机工作时速不得大于5km/h。两台以上压路机在同一场地作业时，前后间距不得小于5m，左右不得小于1.5m。坡道上不得纵队行驶。作业中不得对其进行擦拭维修。作业后应将压路机停放在平坦坚实的地方，不得停放在土路边缘及斜坡上或妨碍交通的地方。5、装载、铲运机作业安全作业时禁止任何人下机械或传递物件，行驶时应用低速档，并不得进行铲127、斗升降和翻转动作，严禁用铲斗载人，两台以上机械在同一场地作业时，应保持不小于5m的作业距离。上下坡道时应低速行驶，中途不得换档，行驶坡度不得大于6度。在坡道上不得进行维修保养作业，不得进行转弯、倒车和停车，车在坡上熄火时，应将铲斗落地，制动牢靠后，再起动行走。6、吊装机械施工安全起重机作业时，工作场地应平整、坚实，并有排水措施；起重回转半径范围内不得有障碍物，夜间作业要有充足的照明设备。起重机操作人员和指挥人员必须密切配合，指挥人员必须熟悉所指挥的起重机机械的性能，被吊物的实际重量；操作人员必须执行指挥人员的信号指挥。起重机械的变幅指示器、力矩限制器、行程限位开关等安全保护装置，必须齐全完备、128、灵敏可靠，不得随意调整和拆除，严禁用限位装置代替操纵机械进行操作。起重作业时，重物下方不得有人员停留或通过，无论何种情况，严禁用起重机设备吊运人员。严禁斜拉、斜吊或起吊埋设地下和凝固在地面上的重物，现场浇筑的砼构件，必须全部松动脱离模板后才能进行起吊。起吊构件，吊挂时应平稳，应用卡环不得用挂钩。吊挂位置点要选在适当处或在标明的位置上，钢丝绳与被吊物的夹角应大于45度。使用的钢丝绳必须有制造厂的质量合格证，钢丝绳的规程、直径、强度必须符合该型起重机的要求；卷筒上的钢丝绳应连接牢固，排列整齐，放出钢丝绳时，卷筒上必须保留三圈以上。钢丝绳不得打环、打结、弯折和有接头。三、临时用电安全防护1、临时用电129、必须符合供电局的有关安全运行规程。2、移动式发电机供电的用电设备，其金属外壳或底座，应与发电机电源的接地装置有可靠的电气连接。3、低压架空线必须采用绝缘铜或铝线，架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树杆、脚手架上；施工现场的架空线最大弧垂距地不小于4m。4、电缆线沿地面敷设时，不得采用老化脱皮的电缆线，中间接头应牢固可靠，保持绝缘强度；不得承受拉力，过路处要穿管保护，电源必须设漏电保护装置。5、必须坚持一机一闸用电和下班断电加锁的原则。6、手持电动工具和单机回路的照明开关箱内装设漏电保护器，照明灯具的金属壳必须做接零保护。7、施工现场临时用电定期进行检查，防雷保护、接地保证、变压器及绝缘强度，130、每季度测定一次；固定用电场所每月检查一次；移动式电动设备、潮湿环境和水下电气设备每天检查一次。对检查不合格的线路设备要及时维修或更换，严禁带故障运行。四、季节性施工措施1、雨季施工排水及施工质量保证措施由于雨季时降水量过大，积水较多，如果处理不当，将对沟槽开挖等的质量造成一定影响。对工程工期也会造成一定影响。因此，项目部应做好以下几点：（1）设专人记录气象数据，密切注视气象情况，及时做好准备。（2）做好场地排水，疏通排水沟。（3）浇注砼如遇下雨，顶面加防雨布覆盖。（4）雨季施工，要经常测定砂集料含水量，并及时调整施工配合比。（5）雨季施工阶段要加强安全保护工作a、加强用电管理，防止漏电事故。b131、施工过程中应注意行车安全，尽量慢行。施工工作人员应加强安全意识，工作时必须带好安全帽，并穿上防滑靴。2、管道雨季施工措施a、合理缩短开槽长度，及时砌筑检查井，当施工段较长不能及时回填土时，可在检查井的井室侧墙底部预留进水孔，防止大雨时，雨水进入沟槽产生漂管事故。b、在沟槽内沿一侧壁挖宽200mm，深500mm的沟槽，并在300m范围设集水坑，并放置抽水泵，防止大雨时沟槽存水。第八章 项目管理及控制8.1 项目组织管理8.1.1 部门职责（1）工程管理部工程管理部在项目总工程师和副经理的直接领导下，具体负责现场的技术管理、安全管理、质量管理、设计联络、监理协调等等工作。技术管理职能包括：技术文132、件的发放、传递、控制、保密管理，编制和提供施工组织设计，技术方案，技术交底等作业指导文件。协助总工程师同西南成品油管道工程项目部及监理工程师做好技术联络，参加相关技术协调会议和施工协调会议。监督、检查现场操作工艺执行情况，提供技术指导。协助安全、质量监督人员做好管理工作。负责交、竣工技术文件的填写、编辑和移交工作。安全管理职能包括：依据技术文件和安全监察规程及西南成品油管道工程部现场安全手册的要求行使监督、检查权利。有权对违犯规则的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场的权利。负责协调各部门和各作业层之间有关安全方面的工作和对外业务联络。会同物资供应部做好材料、设备的安全防火和消防管理工作。质133、量管理只能包括：依据技术文件和质量检查、检验计划及西南成品油管道工程项目部现场质量监督、监察管理办法的要求行使监督、检查权利。有权对违反规则的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出场的权利。负责协调各部门和各作业层之间有关施工质量方面的工作和对外业务联络。会同物资供应部做好材料、设备的质量检查及现场的计量管理工作。（2）财经管理部财经管理部在分管副经理的领导下，具体负责现场的财务管理、会计管理、合同管理、劳资管理和计划管理。财务管理职能包括：负责会计管理、成本控制，成本核算工作。按照项目经理批准的成本控制计划控制资金支出，根据各项进度计划编制每月资金使用计划，保障施工进度对资金的需求。按财务管理制134、度和市场价格水平核销各项费用支出。计划管理职能包括：计划管理、进度控制和内外协调，依据项目总体计划和西南成品油管道工程项目部的要求编制月、周作业计划，向例会提交进度报告。组织、协调各部门和各作业层之间的工作，有权按计划调配现场的人员、机具和各类施工资源。负责对外联络。经营管理职能包括：预算管理、合同管理、成本预测、预结算管理。向财务管理部和各执行层提供成本预测和成本控制计划，监督合同执行情况。负责合同谈判和签订业务。监督、检测现场实际成本的构成和执行情况。（3）物资供应部物资供应部在分管副经理的领导下，负责物资的采购计划、采购催运、物资检验、物资保管、材料发放及机具管理。按总体计划和约进度计划135、编制材料采购计划和采购任务书并得到西南成品油管道工程项目部的批准。严格做好物资的仓储管理和发放回收工作。在质量、安全、后勤部门的协助下做好器材驻场检验和入库检验及安全消防治安保卫管理工作。（4）公共关系部在主管经理领导下，具体负责地方关系协调、交通联络、清障处理与地方政府和主管部门的联系与协调。（5）后勤管理部后勤管理部在分管副经理的领导下，负责营地管理，膳宿管理、治安保卫和医疗保健。为确保项目施工安全、质量和进度提供完善的膳宿、医疗和治安保障。负责营地和施工现场的保安工作。（6）综合办公室主要负责营地行政管理、内外通讯联络、文秘管理等内政事务。8.1.2工作协调会议工作协调会议主要针对现场施136、工进行的每周一次的施工协调会、安全例会和质量例会，按时参加西南成品油管道工程项目部召开的相关会议，并向会议提交有关报告。8.1.3工作计划、建议和已完工作的批准与确认每项工作计划和建议实施前，应按工程联络规定提交西南成品油管道工程项目部审核并得到批准，对于已完成的工作，依据相关规定需经西南成品油管道工程项目部或监理工程师现场确认或旁站监督，否则将视为无效计划和无效工作。8.1.4工作计划、建议和已完成工作的批准与确认每项工作计划和建议实施前，应按工程联络规定提交西南成品油管道工程项目部审核并得到批准，对于已完成的工作，依据相关规定需经西南成品油管道工程项目部或监理工程师现场确认或旁站监督，否则137、将视为无效计划和无效工作。8.1.5 工作联络及文件传递现场的工作联络是指本公司与西南成品管道工程项目部及监理工程师和相关政府部门在工作上的联络，可通过书信或电话、传真、电子邮件与现场项目经理或其委托人进行联络。现场文件传递：对于施工图纸、设计变更材料代用单及工程联络单等施工文件，应由西南成品油管道工程项目部的资料部门或现场监理工程师转发给我公司现场项目部的工程管理部资料管理员并办理签收手续。然后由我公司工程管理部统一转发，我公司现场的施工签证、施工计划、文件报告、技术方案等，由工程管理部资料管理人员呈送给西南成品油管道工程项目部的有关部门或领导及现场监理工程师并办理签收手续。8.2 计划管理138、及进度计划8.2.1 计划管理及进度控制的原则确保总体进度目标及各工序目标与业主一致，合理配置项目施工资源，有效组织反馈控制，达到施工过程各阶段性目标及各单元按计划工期高标准交付业主的目的，并在进度计划控制管理过程中完全符合甲方对各类计划进度报告的格式、内容、涵义等项规定的要求。8.2.2计划管理及进度控制机构按照计划进度管理的要求，组成相应的计划进度控制、管理机构，是保证计划、进度得到有效控制、管理的组织手段。机构组成如下图所示：项目经理施工经理经营管理部专业施工队工程管理部后勤管理部财经管理部工 长计划工程师公共关系部作 业 层物资供应部综合办公室8.2.3计划工程师职责8.2.3.1全面139、系统掌握本项目概况，准确理解业主计划进度的要求和各控制点的重要性，以正确制定和平衡各级施工进度计划。8.2.3.2严格按照塔山电厂至污水处理厂管道工程项目部的要求，编制和提交各级进度计划报告，并协助项目经理贯彻实施。8.2.3.3科学、合理地平衡计划，使资源、工期、质量达到和谐统一。8.2.3.4提出进度计划执行过程中出现的问题，并对解决措施进行汇总及评价后提交项目经理，恰当地对进度偏差进行纠正。8.2.3.5对各级计划的执行要按要求地进行定期监测，以进行适时、适宜的计划调整，确保总目标的实现。8.2.4工作分解结构（WBS）及计划分级管理程序8.2.4.1工作分解结构（WBS）的划分及其编140、码，是指对建设项目、生产装置、工艺单元进行逐级分解并予以编码。划分及其编码采取自建设项目到作业（工序）逐级分解，共七级。第一级为建设项目（或建设单位），用一位英文字母表示；第二级为工程项目，用两位英文字母表示；第三级为工艺单元，用两位阿拉伯数字表示；第四级为专业工程，用一位英文字母表示；第五级为分部工程，用两位阿拉伯数字表示；第六位为分项工程，用两位阿拉伯数字表示；第七级为作业（工序），用两位阿拉伯数字表示。图示如下： X XX XX X XX XX XX (7级)工序 （6级）分项工程 （5级）分部工程 （4级）专业工程（3级）装置单元 （2级）工程项目（1级）建设项目8.2.4.2计划分级141、管理程序依据本项目特点，充分使用各类资源，使工程施工始终处于动态有序、合理紧凑的计划控制之下，运用primavera project planner 软件包，针对不同管理层及作业层，按施工进度计划所起的作用及实施层次的不同分别制定控制计划，实行四级计划管理。一级计划：项目施工总体统筹计划；二级计划：项目总体实施计划；三级计划：月作业计划；四级计划：周作业计划。（1）项目施工总体统筹计划（一级）结合设备、材料、设计资料以及人员情况，考虑现场实际而编制施工总体统筹控制计划，报甲方和监理公司批准。并为项目经理控制总体进度及编制二级计划提供依据。（2）项目总体实施计划（二级）根据批准的项目施工总体统筹142、计划，按编码第四段，由计划工程师编制，报西南成品油管道工程项目部批准。此级计划是包含作业资源和逻辑关系的目标工程计划。它是月、周计划编制的依据，也是施工机具、人力资源调配的执行依据，同时作为决策、管理层各工作计划制定和作业层进度控制的依据。（）月作业计划（三级）根据批准的项目总体实施计划，以月为控制时间段，按编码第四级，由专业工程师会同计划工程师进行编制，实行“三月滚动”，作为周作业计划的编制依据和规定作业层月计划期内的工作安排。（）周作业计划（四级）根据下达的月作业计划，按编码第六级或编码第七级的详细划分，以横道图或报表形式表示的本周详细作业计划。实行“三周滚动”的计划编制方式，以每日为时间143、单位，由分管各专业的工程师编制，经计划工程师汇总、平衡后，下发具体作业班组执行。8.2.5计划编制与修订8.2.5.1计划的编制要求（1）项目总体实施计划的编制，应在项目统筹计划的基础上，按照项目分区管理原则进行编码，运用软件编制完整的项目总体实施计划和专业实施计划。（2）在项目总体实施计划的基础上，进一步编制作业层使用的作业计划，主要包括月作业计划（三级计划）、周作业计划（四级计划）且均采用三期滚动。月计划编制深度为分部工程（级），重要部位到分项工程（级）；周计划编制深度到工序（级）。8.2.5.2计划的修订通过对计划工期内进度完成情况的分析、研究，采用前锋线法找出进度差距，制定相应对策与补144、救措施，重新调整资源分配，合理进行作业交叉与局部调整，以扭转局部不利因素对总体进度的影响，使其按既定总进度安排继续实施，完成预定计划目标。计划的修订周期是：月作业计划依据周进度报告每周修订一次；项目总体实施计划依据月进度报告每月修订一次，总体计划的修订必须得到甲方和监理公司的批准。同时，对滚动期内的其它工程计划必须作相应的修订。8.2.6计划组织与实施8.2.6.1计划的组织以一级计划作为目标计划，以二级计划作为人力、设备、材料等施工准备工作执行的依据，根据实际情况编制的月、周作业计划，直接下达到作业层，由主管各专业的施工负责人组织实施，作业人员具体执行作业计划内容。计划工程师与进度管理人员对145、各项作业施工情况要深入现场，认真检查、了解存在的问题，对照进度检测报告，及时反馈信息，以便对计划作进一步的优化并提出修订意见。8.2.6.2 计划的实施项目的全过程计划进度管理，首先应使每一位参与者在既定目标下，统一思想认识，明确各自职责，制定和贯彻规范性程序化文件，形成以作业层操作、管理层协调、领导层决策的综合进度管理体系。要对总体进度管理进行分层次、分结构的纵向与横向的具体计划、组织、协调、控制工作。四级计划管理中，二级计划是对一级总体统筹计划的进一步展开和确认，同时又是对三级详细计划的指导。三级计划是准备执行的近期计划安排，相应的资源支持和保障计划随时处于待投入状态，是管理层重点管理阶段146、。四级计划将三级计划具体化，是指导作业层工作安排的任务书。8.2.7 进度检测 由各专业工程师按周进度计划，对日工作安排和施工逐项检查，提供每日施工进度、人力、设备、材料的现状报告，交计划工程师或进度管理人员确认，检验其真实性、完整性及有效性后进行汇总，按WBS相应编码形成综合周进度报告发布，并对本月内个周进度实际完成进行综合汇总，同样按WBS相应编码形成月进度报告，作为调整和编制下月计划及完成进度确认的依据。8.2.8 进度控制 8.2.8.1 进度控制程序进度控制在整个施工过程中，对保证工期占非常重要的地位。在项目施工过程中进度动态以实际进度统计为依据，从确定进度偏差开始，到制定纠正偏差措147、施，进行纠正偏差活动，到下一次进度检测为结束，形成一个固定的周期性的循环过程。图示如下：制定纠偏措施确定对总工期有无影响计划实施是否产生偏差现场调查及数据采集数据统计和调整实际值同计划值比较修订计划审批计划编制是否否分析产生差错的原因散地 是8.2.8.2 进度控制的基本要求（1）要有准备的进度统计，真实地反映现场的实际进度。应用进度控制数学模型，绘制时间与完成加权值的关系曲线，曲线分总控制曲线和各专业进度控制曲线。（2）要正确确定偏差。实际进度与预控进度进行比较，确定偏差。确定偏差应使工作量和现象部位相结合。偏差的形象要详细到每个工序，为制定纠偏措施提供依据。（3）要正确分析偏差原因，分清是148、内部原因还是外部原因。内部原因通常是计划安排不严格、交叉作业不协调、机具调度不合理、劳动力不足、遇到技术难题、发生安全或质量事故等；外部原因除通常的设计或供料滞后外，还有同其他施工单位间的衔接，要分析清楚，必要时应请建设（监理）单位协调解决。（4）根据偏差原因制定纠偏计划，即更新计划。以使工序作业交叉等更为合理，并及时解决执行更新计划中的问题，保证更新计划的顺利实现。8.2.9 进度报告 工程开工之后，将按照周例会的要求，在每周例会的前一天向甲方和监理公司提交计划进度报告,其主要内容如下: (1) 进度横道图:反映不同时间段各项作业及所需人工的计划量及上期实际完成情况。(2) 周进度计划:按照149、WBS编码第七级编制的本周计划完成情况及未来2周的作业计划安排(包括人力安排情况,并在周协调会上提交)。(3) 按照周进度计划安排所考虑的所需施工机具详细情况报告。(4) 每日施工进度完成的进度数据采集汇总情况报告。(5) 设备、材料订货及所处状态的进度报告。8.3 材料管理与控制 8.3.1 组织机构本工程施工中的物资供应,主要业务为接收、保管、检验甲供防腐管材、成品管件、阀门、焊材等,并自行采购、保管手段用料和消耗材料,该项业务由项目部“物资供应部”专项负责。物资供应部由10人组成。即供应部长1人(兼综合生产计划、合同管理),分类计划3人(兼采购、提运、核销及竣工验收资料),保管、验收3人150、(负责大宗物资的检验、资料管理);装卸作业班长3人。组织机构如图所示。项目经理控制经理工程管理部物资供应部主材计划员铺材计划员各专业保管员装卸班长8.3.2 岗位职责 物资供应部长职责带领本部全体人员贯彻执行公司及项目部的规章制度和质量体系文件的规定。参加项目部组织的各种例会，传达落实会议的决定，及时处理本部工作中出现的问题。及时掌握工程项目的施工进度，组织货源，适时地供料到班组，保证施工的顺利进行。及时掌握现场信息，按项目部要求组织材料的接受、检验、保管和发放工作，组织施工材料的调拨和提运工作。组织分供方的评审，签订供货协议或合同。 计划员职责根据施工进度、材料预算、库存情况，做好自己所辖工151、作范围内的设备、材料、机具等的汇总及平衡工作，组织资源、保证供应。掌握供需规律，及时做好材料的核销工作，做到材料来有源、去有踪，节、超、余、缺、资源清，基础资料档案化。深入班组，面向施工，做到急工程所急，想工程所想，踏踏实实为施工服务。 保管员职责负责设备、材料等的保管保养工作，维护库容、库况，保持清洁卫生和消防安全。会同交货人员进行交货检验，填写到货纪录并将合格证归档管理。对库存材料进行连续盘点，保证帐、卡、物相符。逐日纪录焊条库内湿度，并控制在规定的范围内。发放材料时要手续齐全，名称、材质、数量、规格无差错。出入库料单按时送入数据库，建立完善的管理台账。对出入材料库按时记入材料保管台帐，每152、月填写库存报表，装订成册。 装卸班长职责负责接运材料，组织装运、卸车工作，对防腐材料采取特殊装运保护措施。及时掌握工程项目的施工进度，适时地供料到班组，保证施工的顺利进行。 工程管理部职责按设计图纸和公司内部施工定额，编制工程施工主要材料、辅助材料、手段用料的预算，编制班组领料分割预算，作为物资供应部进行物资采购或进货和材料发放的依据。协同物资供应部、质量管理部进行到货物资的检验工作，对物资供应部执行ISO9000标准情况进行审核和指导，保证用于工程的材料满足ISO9000标准的要求。对工程材料的仓储管理、现场管理进行监督，对违反管理规定的部门和个人进行处罚。8.3.3 管理控制流程工程进度计153、划采购计划编制材料预算数量检验质量检验证件检验发放班组入库自购材料甲供材料业主供应部合格供应厂商供应厂商评审领料计划合格计划供货拨 否否是 否 否 是否否 是8.3.4 材料计划的编制与审核业主所供材料应根据设计图纸和进度计划月度备料计划报业主备料，并作为领料依据。若因设计变更或施工计划调整，应及时送报补充的备料计划。 自购工程材料应按设计图纸和进度计划，编制材料预算。在平衡存库后，编制材料采购计划。材料计划需经材料责任工程师和供应负责人审核，报项目分管经理和业主主管部门批准后执行，材料需用计划需注明计划编号、工程项目名称、材料名称、规格型号、材质、数量、质量标准、交货日期、设计图样特殊要求等154、内容。材料需代用时，计划员应填写材料代用审批单，经材料责任工程师或供应部负责人审核，报业主或设计批准后，方可执行。8.3.5 材料的入库验收管理材料的检验、试验管理依据： 材料的标准、定货合同； 设计图样规定的技术要求饿质量标准材料检验工作流程材料送达仓库后，进入待验收区，由保管员及时对材料的包装、数量和外观进行检查，填写“到货日记”及“验收通知单”，24小时内由检验员送到仓库验收；材料责任工程师和检验员审核质量证件，并在质量证件上自编号；按检验分工，检验员负责外观质量验收和几何尺寸检测，保管员负责数量清点，如有不符，再由检验员复核；若厂家提供的质量证件上有漏检项目或对其技术指标有质疑，可按材155、料标准进行所缺项目或其质疑项目的复检，由检验员制取试样进行检验；由检验员和材料责任工程师对检验、试验机构出具的检验、试验报告进行审核，如有不合格，按规范规定处理；检验合格的材料应在质量证明文件(包括检试验报告)的自编号处写明材料标准、合格数量、日期等记载内容，并由检验员和材料责任工程师分别在入库单上签章，办理入库手续；检验不合格的材料，应做好标识且隔离存放，设计划员和材料责任工程师评审，采取退货或降级使用等方法分别处理；经评审可降级使用的材料应有详细记录、处置意见和特殊标识，并应在限定范围内使用。 3 材料验收的三种方式 技术性验收，即质量检验，主要对重要物资符合技术指标程度进行验收。 商务性156、验收，主要对物质名称型号、规格、包装，随货资料进行验收。 例行送检，技术要求较高的专用物资，关键物资送往国家授权的质量检验机构进行检查。8.3.6 材料质量证明文件管理质量证明文件分类： 供货厂家提供的原始质量证明文件 有考证和追踪价值的原始证明文件的复印件 由业主确认的检验机构提供的试验报告或其复印件质量证明文件的要求证明文件必须有发证单位公章，当分供方提供的证明文件为复印件时必须加盖分供方的公章和经办人签章，且字迹清晰；证明文件的品名、规格、型号、材质、生产批号、标记数量等要与材料实物或其标记的相应内容相符；证明文件所证明材料应符合相应法规的要求。证明文件审核由检验员在证明文件上作“检验记157、载”， “检验记载”的内容包括材料计划员所编证明文件自编号、材料验收时所遵循的材料标准代号、证明材料数量及其它说明事项并签章；由材料责任工程师审核证明文件应统一由物资供应部负责，按材料类别归档保管，工程竣工后，统一交工程管理部纳入交工技术文件；发料时应随时向领料单位提供查询质量证件的方便，必要时应按领料单位的要求提供材料质量证明文件的副本或复印件。8.3.7 材料标识管理对应作标识的材料，经验收合格后，检验员才能用标签、标牌、钢印等方式作标识.当对材料进行分离使其标识只能位于其中一部分上时,应进行标识的移植,即根据出库和使用进度将原有标识按要求移植在尚未出库或未使用的材料上;库存材料的标识移植158、由保管员负责；现场材料的标识移植由施工班组负责。8.3.8 仓储管理根据管线施工材料，设备周转快，施工点的流动性较大的特点，供应库采用半永久、机动仓库、料棚，露天堆管场相结合的村储方式。本工程由甲方供大宗材料，小料随购随用，不设大型货场。只设焊条库、管件库劳保库和工具库。应根据业主的提料场地、施工总平面图的规划等建库房的料场。材料的储存方式可分为可控温度湿度库房、一般库房、露天料场和直达现场等四种： 可控温度、温度库房：是指密闭的、装有去湿机和温度/温度计的、必要时还应装有恒温、恒湿设施的库房，可根据存放物品储藏规定的要求调节库房内的温度和湿度。这类库房主要用于焊条、焊丝和焊剂等焊接材料及部分159、精密仪器仪表和贵重金属材料的存放和保管。 一般库房：小型管件如弯头、异径管、三通、封头、法兰、紧固件等，例行保养后装箱管理，或进入活动板房和临建平房，储存材料均应与墙、地隔离。 露天料场：大口径管材采用专用拖管车运输，存放于露天堆管场。堆放场地平整压实，铺垫枕木加5mm橡胶板衬垫或麻袋装满干草、谷糠或塑料袋装河沙进行衬垫，管材两边用0.3m的斜枕支撑。各种规格的钢管分类堆放，钢管距地面距离0.2m，最大高度不超过5层。露天料场应有环形道路，并做好排水沟。 直达现场：当交通方便时，管子、管件可直接运抵施工现场制定地点，并按规定做好验收工作，并及时安装。水泥用量大，保质期短，根据施工需要组织进货，160、尽量做到直运现场。保管员负责材料在仓储过程中的管理工作，并经培训和考核合格才能上岗工作。使用计算机进行库存材料的收、支、存动态管理，保管员及时把材料动态输入计算机。材料入库验收合格后，保管员应凭“入库单”及时建“保管员台帐”。保管员台帐的帐类按如下规定设置为二个大类五个中类： 价拨材料 包括业主供材料和自购材料明细台帐； 无价材料 包括设备、无价材料及成套引进材料明细台帐。所有的库存材料的存放地点，均按如下规定进行“四号定位”，及时贴挂料签：露天存放和存放于库内垛位上的材料按“库房一区号一垛号一位号”四号定位；存放于库内货架上材料按“库房一架号一层号一位号”四号定位。材料的每个存放货位均应挂标161、签。应把材料的品名、规格型号、材质、标准号或图号、数量、价格、证件自编号、四号定位等内容准确地填写或显示在帐页和料签上。保管员应在材料收、支及月末时，及时作到“永续盘存”，真正做到“帐、物、卡、证件、资金”五对口。应按材料的品名、规格型号、材质遵循标准或图号、单价和证件自编号，分别建账、卡进行管理。8.3.9 材料发放供应计划员核对发料依据后，开具领料单时，应将材料名称、规格型号、证建自编号、工程名称或编号、使用部位（如走向图号）等内容填写清楚。计划员应根据工程进度，以限额领料卡为依据严格控制法发放数量。当施工单位超限额领料时，应填写预算外用料特批单，经项目经理批准后方可发放。未经检验合格的材162、料，原则上不准发放使用。对确因工程急需且同时符合下列三个条件时，可按材料保管、发放管理程序 （QG/P44.0010）经项目部工程管理部审核、总工程师批准，办理材料紧急放行手续。紧急放行后的材料由项目部供应部部长负责在规定时间内组织完成材料的检验、试验，并根据其结果对所紧急放行材料分别作消号或返回处置。紧急放行的三个必要条件： 材料已做明确的“紧急放行”标识和纪录； 放行后经检验为不合格材料时能及时追回； 材料使用后的纠正处置不会对工程施工质量产生不良影响。8.3.10 材料现场管理施工材料应按施工进度有序的组织进入现场，以既保证施工生产，又保持现场文明施工，减少材料损失。供应部门送料到现场时163、，应按现场平面布置的要求或用料单位指定地点按规定将材料摆放整齐，并及时办理交接。供应部门对施工现场材料的管理应进行监督和指导，到货不配套应及时通知甲方，调整供货顺序。现场材料用量控制，按照被批准的施工图领料计划分批、限额发放到班组，以防止丢失、窜用、错用而造成材料用量的失控。建立现场班组材料库，在物资供应部门的监督指导下由班组自行管理，其存放量要控制在一周施工用量范围内，确因现场条件变换不能用于施工的要及时办理清退库。建立现场施工材料计算机数据库管理网络，由物资供应部材料计划员和工程管理部各专业工程师录入和控制。8.3.11 材料搬运装卸班长应认真审核“搬运货物通知”是否与实物相符，并检查包装164、是否完好。搬运前要清理作业现场和线路，保证操作安全和方便，并检查所使用的机械设备及工具，确保作业安全。防腐管子的搬运方法： 凡运输管子的车辆应配有根据管子椭圆度制作的支座（应足以满足承受的强度）作为最底层管子摆放之用，其每根管子至少有三个部分与支座接触； 每层管子之间都垫有不致使管子损坏的软质物（如：胶垫或装有稻壳的麻袋等）、每车装载的高度层数，应以不使损坏其质量为准； 捆绑管子必须采用尼龙带等软质吊具，在接触管子的部位加有软质物品相隔。搬运人员对其它物资也应根据物资的性能，采取正确的搬运方法，操作时应稳挂、稳拉、稳放、按包装标志操作，搬运钢材、管时应采取相应适合工具及吊具，使之不发生变形和损165、坏，注意保护防腐、绝缘、保温材料防护层。焊接材料搬运应轻拿轻放，运输时应采取防潮措施，避免防潮层破损。 搬运袋装水泥时，应做到轻搬轻放、严禁扔摔。其它建筑材料搬运也应按照规定要求进行。8.3.12 自购材料管理按照合同划分的范围，对属于承包方采购的材料进行采购，由物资供应部按照施工组织设计、施工进度计划，编制项目物资叙用计划和项目采购资金需用计划，报送项目部审核。 本着“就地就近，择优选购”，“货比三家，价比三家”的原则，参照业主和设计单位的推荐意见，实施采购。采购资金1万元以上，必须签订购销合同，在采购合同签订之前采购人员必须对社会供方进行资信能力，生产能力，质量保证能力调查。采购质量审核合166、格后才能与供方签订购销合同，购销合同必须使用规范化的文本。双方必须遵守经济合同法规定的原则，应清楚地说明对产品的要求，内容应包括：产品的名称、规格、型号、单价、数量、收货人、运输方式、交货地点、交货期限、结算方式、包装方式、违约责任、赔偿方式。产品技术标准或技术指标及检测验收规则等要求。8.4. 技术管理与技术支持8.4.1 技术管理与技术支持原则8.4.1.1 项目部的技术管理与支持工作实行项目部经理领导下的总工程师负责制，由项目部工程管理部部长具体负责。8.4.1.2 项目工程管理部，负责项目工程技术日常管理工作，并对作业层的施工全过程技术工作实施指导、监督、检查。具体包括施工图及设计变更167、单管理、标准规范管理、交工技术文件管理、施工支持性文件的编制、发放、施工过程的技术监督、指导等。8.4.1.3 项目技术管理工作，在业务上接受公司技术管理处监督、检查、指导。工程管理部长职责在项目部总工程师的直接领导下,负责工程管理部的全面工作,组织本部室人员认真学习国家的方针、政策、法令、法规及公司的各种规章制度并带头执行。领导本部室人员完成项目部领导安排的各项任务，协助各专业施工经理解决施工中出现的技术问题。组织各专业施工图纸的会审。组织施工支持性技术文件的编制并负责审定工作。控制技术文件的发放和批转，负责项目部的质安例会，并及时传达和贯彻。具体负责新工艺、新技术的推广应用，带领全体技术人168、员优化施工技术方案，合理降低工程成本。监督、检查施工过程中各类工程规定和生产工艺规程执行情况，全权向总工程师负责。专业工程师职责 具体负责本专业技术管理工作，监督、指导作业层按批准的施工技术方案和技术措施组织实施，以确保单位工程负荷项目工程控制要求。技术文件和图纸控制系统施工标准及规范(1) 项目工程施工标准、规范有工程管理部依据本公司程序文件施工标准、规范管理程序（QG/P440009-99）实施管理。(2) 项目工程应执行的规范、标准由设计单位在设计图样或设计技术文件中注明，并参照公司石油化工建设工程现行常用规范标准目录（QG/D440009-1999）及修改通知选定。项目部总工程师和工程169、管理部部长应结合本工程的设计和合同中技术条款的规定，主持编制本项目工程应执行的规范标准目录，或在项目工程施工组织设计相应章节中明确，以统一项目工程的施工标准和规范。施工图纸（1） 施工图纸由项目部资料员统一从西南成品油管道工程项目部有关部门的领取，（2） 图纸收到后，由项目工程管理部部长和项目总工程师组织图纸会审和设计交底。具体按公司程序文件设计交底及施工图会审管理程序（QG/P440014-99）组织实施。（3） 会审合格后的图纸，由资料员加盖“施工图”章。项目资料员将施工图纸登记后，交工程管理部部长，由工程管理部部长根据工程需要将图纸签发给有关技术人员、预算人员、施工班组、项目资料员按照工170、程管理部部长的签发单登记、发放。（4） 施工图会审包括专业会审和综合会审，有工程管理部负责组织。专业会审包括施工图、标准图、复用图计技术文件中的完整性、设计的合理性、正确性和施工的可行性。专业会审时应注意专业内部相关图纸的吻合情况和各衔接点的一致性。专业会审有工程管理部专业工程师整理会审记录，并同设计单位联系，确定有关综合会审事宜。综合会审由项目部总工程师主持，在各专业图纸会审完毕后及时组织，工程管理部部长应将综合会审结果整理成文，印发有关单位，并作为交工技术文件归档。施工图纸会审中确定的修改意见，应由设计单位修改图纸或由设计代表签发设计联络单。设计变更和材料代用（1） 设计变更是设计单位或现171、场设计代表签发的设计变更通知单，应视同正式设计文件认真执行。项目资料员收到设计变更后，登记交工程管理部部长签发。对于工程尚未实施的设计变更，工号技术人员应及时做好记录，且变更技术交底和调整工程材料预算，并按设计变更内容组织实施；对于工程已经实施的设计变更，主管工程技术人员在做好上述工作的同时，应及时同西南成品油管道工程项目部现场代表和监理工程师联系，对需进行返工的工程，据实办理现场签证。（2） 材料代用是因应供应单位不能按设计技术要求提供规定材料时提出申请，应经设计单位或现场设计代表批准后，方可视同设计技术文件予以执行。自供的材料代用申请应先征求工程管理部部长和总工程师的意见后，再报设计单位批172、准。工号技术员在收到材料代用单后应做好记录，调整材料预算并及时通知施工作业层。（3） 设计变更和材料代用等文件均由项目资料员负责接收和发放，项目工程管理部部长签发，工号技术员应使用质量体系质量记录文件规定（QG/D44.000099）中格式D20“设计变更/材料代用记录”据实填写登记。工程联络单（1） 工程联络单用于由施工单位提出的修改事宜，必须经原设计单位或有关单位同意后方可实施，应采用电厂行业标准中“工程联络单”。经原设计单位或西南成品油管道工程项目部批准的工程联络单，可视同设计技术文件。（2） 工程联络单中施工单位的现场代表应是项目工程管理部的专业工程师或施工队的施工员；技术负责人应是项173、目总工程师或其委托授权的工程管理部部长，并应统一编号和加盖公章后方可由资料员登记出发。（3） 返回的工程联络单必须签署明确意见并有设计单位或有关单位现场代表签字和加盖公章方为有效，由资料员统一接收并经项目工程管理部部长审核签发后，登记发给有关单位实施。现场技术支持现场技术支持是指项目工程管理部门依据设计、规范和供应厂家安装操作说明书的要求，编制的具体指导本工程施工的技术支持性文件或行为。施工组织设计编制及审批（1） 项目施工组织设计的编制、审批和实施，均应执行施工组织设计管理程序（QG/P44000-99）（2） 中水管道安装工程项目部所需要的施工组织设计，由项目部工程管理部依据合同规定统一报174、送，并在公司内部审批页后增设外部审批页。项目工程管理部应将西南成品油管道工程现目部的批复意见原件归档备查。必要时，应依据其批复意见修改施工组织设计，并重新按原审批程序履行审批手续。施工技术方案的编制及审批（1） 施工技术方案由项目部总工程师和工程管理部部长依据施工技术方案管理程序（QG/P440007-99）负责组织编制、审批和贯彻执行。施工技术方案必须在其工程开工前编制、审批完毕，并发致有关单位。（2） 项目总工程师和工程管理部部长应主持制定施工技术方案编制计划，以满足项目工程中各单位工程和专业施工所需要，并落实到责任人和完成日期。（3） 施工技术方案管理程序中规定的重大施工技术方案应由工程175、管理部部长或项目总工程师审核，报公司质量管理处和安全管理处会签，技术管理处专业责任工程师审定，公司总工程师（或副总工程师）批准后统一印发。一般性施工技术方案由项目部专业工程师审核，质量、安全专职管理人员会签，工程管理部部长审定，项目总工程师批准后统一印发。（4） 项目工程施工组织设计中规定应编制的施工技术方案，必须报西南成品油管道工程项目部审批，报送时应在方案封面次页增设审批专页，并由工程管理部将审批原件和意见归档。现场技术交底（1） 为了使各级施工人员在施工前全面了解工程情况、施工方法和技术要求，做到心中有数、正确施工，工程施工前必须进行技术交底。具体按技术交底管理程序实施。（2） 技术交底176、分为三级项目工程技术交底由项目经理负责组织，项目部总工程师负责实施，依据项目工程设计交底和施工组织设计进行交底。单位工程或专业工程技术交底由项目工程管理部部长负责组织，主管工程师负责实施，依据单位工程或专业工程施工技术方案尽心交底。技术交底必须简明清楚，具有针对性，且应填写技术交底卡。如未按规定进行技术交底或由于交底错误造成质量、安全事故者，其责任应由交底人员承担。工序管理（1） 施工班组自检合格后，将自检记录一式三份交检查员，检查员按规定比例随即抽检合格后，签字确认，移交下道工序或通知工程项目部和监理工程师共检确认。（2） 工号技术员对工序管理的全过程提供技术指导，专检（共检）合格后，班组自177、检原始纪录交工号技术员保存，作为编制交工技术文件的原始依据。（3） 下道工序接到上道工序的移交通知后，进行复检，确认符合规范要求后，签字返回工序移交单位一份，另一份交质量管理部门存档备查。 技术培训（1） 技术培训的目的是为了使参与本工程的人员更加充分理解和掌握本工程的特点和合同工程规定的要求。项目技术培训计划由工程管理部部长提出，项目总工程师审核后，项目经理组织实施。（2） 项目技术培训由项目质量管理部进行监督考核，并接受公司有关处室的指导。技术培训结束后，由公司有关处室发给相应证书，作为以后晋升的参考。（3） 项目工程所需的技术培训内容一般在项目工程施工组织设计或专项施工技术方案中列出，应178、由项目部劳动人事部门组织，工程管理部及其它业务部门和公司有关处室配合实施。（4） 项目工程技术培训应按培训管理程序执行。8.4.9工程竣工及交工技术文件管理8.49.1工程竣工（1）工程竣工后，由质量管理部组织项目部内部验收，验收合格后，移交工程项目部相关部门组织建设单位、监理、施工单位进行“三查四定”，对提出的问题，限期整改完成。（2）如管道工程项目部需要提前使用某些设备，应由西南成品管道工程项目部组织共检，合格后移交工程项目部使用，并不构成工程交工。（3）全部设备移交甲方后，双方办理工程移交手续，签署交工技术文件。8.4.9.2交工技术文件（1）交工技术文件在施工过程中，按照行业标准及时编179、制。（2）全部技术交工文件应在工程管理部长的统一组织下，由质量管理部门、物资供应部、工程管理部统一装订，形成本工程的最终交工资料并按甲方要求的包装形式和档案管理规定移交甲方相关部门。合理化建议的批准和奖励项目工程施工中，各级人员均可对已批准、确定的设计技术文件和施工技术文件提出合理化建议和方案优化建议。工程管理部是项目部负责合理化建议管理的主管部门，具体按公司企业标准合理化建议和技术改进奖励办法（QG/4449.01.95）。合理化建议由工程管理部部长负责组织评审并报项目总工程师决定是否采纳。其中属于对设计技术文件优化的合理建议，应征得原设计负责人或管道工程项目部主管人员批准后方可组织实施。凡180、经采用的合理化建议，将依据其产生的效益和效果，按公司合理化建议和技术改进奖励办法（QG/4449.01.95）进行评审和奖励。本工程应执行的标准和规范本工程按照国内有关规定、标准施工，引进设备、材料采用国外标准制造者，参照其依据的标准进行检验。主要施工标准、规范见表8.4.11。不足部分执行公司QG/D44.0001-96。文明施工管理1、现场文明施工管理原则严格按照公司施工现场管理标准，对施工现场进行管理。现场文明施工时项目施工管理的综合反映，是项目管理的“窗口”。需要项目部各职能部门齐抓共管，由项目管理工程部具体组织实施。各专业、各工种要有专人负责现场文明施工事宜。成品、半成品保护按照公司181、程序文件执行。施工现场要切实做到工完、料净、场地清，卫生负责区域由工程管理部划分并实施监督检查。现场文明施工检查由工程管理部组织，质量、安全、技术、保卫、供应等部门参加。专业项目每周检查一次，并将检查情况进行通报。项目文明施工检查每月进行一次，并按照检查评定打分评比，对检查出的问题下整改通知单限期整改。检查评定分数将与当月奖金挂钩。2、现场文明施工管理组织机构现场文明施工管理组织机构见图施工经理工程管理部财务管理部后勤管理部综合办公室物资供应部公共关系部工程管理部施工队施工现场作业现场总平面布置管理严格按甲方批准的施工组织设计中的施工平面布置图，搞好现场施工总平面控制和调度管理，确保现场水、电182、道路通畅，施工暂设摆放整齐。不得在未经批准的其它场区堆放材料、机具，或任意侵占道路，毁坏绿化。严格按照施工方案组织施工，根据施工进度计划，搞好劳动力、施工机具和材料的平衡，保障语序施工。坚决执行工艺纪律，严格遵守施工程序，强化各工种的协调配合，组织好工序衔接和交叉施工。设备、材料进入现场，必须按规定摆放，做到成方成线，上盖下垫，标牌准确。特殊材料和设备应根据需要分别采取防晒、防潮、防冻防腐等措施。特殊材质的材料要明显的色标。小型机具和氧气、乙炔气、氩气、液化气等气体钢瓶要妥善保管，摆放整齐，建立严格的发放、回收、维护制度。大型机具、运输车辆及土方机械要按指定道路和地点行使、停放，并保持清洁整183、齐，严禁将建材和建筑垃圾抛洒在厂区道路上，若有发生应立即清扫干净。现场临建、工具棚、休息室等要按施工总平面摆放，做到整齐干净，排风通畅。施工的水、电、汽、风等临时设施要整齐、规范、安全，用后要及时拆除。安全、消防设施齐全，施工人员必须严格遵守安全和防火管理规定；坚决杜绝违章指挥，违章操作，违章施工，现场安全标牌醒目。严格遵守国家有关环保法规，采取有效措施控制现场各种粉尘、废气、废水、固体废弃物及噪声震动对环境的污染和危害。严禁在禁止区域内贮存易燃易爆物品或焚烧油毡、油漆等废弃物及熔融沥青等，以免发生有毒烟尘或其它恶性事故。施工现场要做到工完、料净、场地清、建筑垃圾及时清理。工程项目有完整的质保184、体系和完善的质保制度；严格按图纸和规范施工；有良好的职业道德，认真搞好成品和半成品保护。严格履行合同工期，认真按网络计划组织施工，据实做好各种施工纪录，工程交工做到工程实体、交工资料，结算文件三同步。工程竣工后，及时清理现场一切临时设施及垃圾，工具棚、休息室等及时清退，并认真做好清退后卫生，按期将场地交回甲方且满足甲方要求。工程完工后，积极认真搞好系统整体启动试运保运工作和服务工作。文明施工管理办法现场场地的使用管理（1） 现场场地使用必须执行申报审批制度，即使用单位事先根据进场计划提出场地使用申请，报工程管理部审批，工程管理部根据总平面布置图统一规划。（2） 任何单位未经审批，不得随便占用场185、地。（3） 工程管理部提供的一次场地必须平整、坚实、干净，达到甲方满意。（4） 场地使用单位在使用过程中，要注意保持场地面貌，不得随意破坏，未经工程管理部同意不得私自挪用他用。板房（休息室、机具房）的管理（1） 各施工单位调入板房（休息室、机具房下同）要与工程管理部联系，以便根据数量及规格安排放置场地。（2） 板房必须按指定区域整齐有序的摆放，就位后不得随便移动，如需迁移，须经工程管理部同意。（3） 板房电源主线由工程管理部统一规划布置，由电工负责配合维护管理，任何人不得随便改变线路走向。现场材料堆放使用管理（1） 现场材料堆放要按材料型号、类型分别堆放，摆放场地要合理，要设标识牌。（2） 材186、料摆放过程中要按规程操作，以免损伤、损坏。（3） 手段用料要有区别的涂印标记，单位之间借用需办理相应手续，未经他人同意不得挪用其它手段用料。（4） 现场材料摆放、码放要整齐有序，边角废料要及时回收堆放指定地点。责任区的划分的原则（1） 各单位的责任区界定以工程管理部划分的各单位施工现场、道路、预制平台、板房休息室等责任区为依据。（2） 公共部分以直线距离为准，距离近者即为负责人。未经甲方批准任何人员、车辆、材料不得占用费施工区域内的道路和场地。成本管理与成本控制成本管理与成本控制的原则为适应市场竞争的需要，施工企业必须加强内部管理，严格控制工程造价，以微利、保本为企业经营宗旨参与工程投标，在市187、场竞争中争取企业的生存和发展。我公司为实现对本项目工程投标报价的承诺，主要将通过强化项目管理，正确处理质量、安全、工期同成本之间的辩证关系，在确保甲方利益和合同承诺的同时，采取必要的措施，降低费用，实现工程成本控制的目标。按照国家统一部署，深入开展2007年管理年活动，高标准、严要求，实施质量、安全零事故目标管理，积极促进成本管理和成本目标的实现。最大限度实行工厂化施工，改善施工环境，提高劳动效率。积极开展合理化建议活动，努力优化施工方法和施工工艺。 财务管理部长职责掌握国家颁布的财经政策、法规、条例和上级有关主管部门指定的财会制度、规定及管理办法，结合公司的实际情况，组织制定项目部的财会规章188、制度，并负责贯彻实施。组织建立会计人员岗位责任制，负责对会计人员的考核。组织编制项目部的财务计划、检查督促计划的落实情况，并对财务计划的完成情况进行分析。负责按时足额完成各项上交任务，不挤占、挪用、拖欠、截留各种上交款项。审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件。组织财会人员做好会计核算工作，充分发挥会计工作的核算和监督作用，审查对外提供的会计资料及数据。组织财会人员学习业务技术、学习现代化管理方法，不断提高财会人员的素质和财务管理水平。参加生产经营会议，参与经营决策，当好领导的助手和参谋。负责加强会计诚心档案的管理工作和会计人员工作变动时的监交工作。负责财务印鉴的管理。人工成本管理与控制加189、强同建设单位联系和协调，认真落实施工图纸和设备、材料、供应速度，据此编制切实可行的施工网络计划和劳动力调遣计划，在确保施工关键线路各工序劳动投入的同时，加强非关键工序现场协调，减少现场窝工、停工损失。认真参加设计交底，充分发挥我公司从事同类工程施工实践的优势，做好施工图审查，在正确理解设计意图的基础上，以主人翁责任感积极协助查处可能存在的设计失误，努力减少返工损失。深入进行职工思想教育，进一步增强市场竞争意识，提倡一专多能，积极开展劳动竞赛，奖优罚劣，促进施工生产。做好后勤保障，改善职工生活条件和卫生条件，确保职工劳逸结合、身体健康，提高劳动生产率。材料成本管理与控制认真按工程承包合同要求，落190、实材料采购、检验材料采购、检验责任，确保工程材料全面受控，杜绝错购、错用材料造成的损失。认真审核材料预算，并严格执行限额领料，对进入现场材料，做好标识管理和合理套裁，充分利用边角余料加工垫铁、管托等工程器材，尽最大可能减少浪费。强化落实产品保护措施，特别要做好小型、贵重仪表和阀件保护，严防损坏、丢失。在保证材料质量的前提下，在采购自供工程材料时，要严格按照公司质量体系程序文件的规定，做好分供方评审，货比三家，择优购买，价格合理。施工机械成本管理与控制本工程拟投用的全部施工机械，如大型吊装机械、焊接设备等均为我公司自有，无需另行购置和租赁。且执行公司内部机械租赁费或台班费，普遍低于工程预算定额中191、的机械费用。认真执行机械使用、维护才作规程，现场配备专职维修人员，确保机械完好率和利用率。强化现场机械调度，重点做好大型机械进、出场费和停置台班控制，减少机械费用。施工手段及暂设成本管理与控制认真做好脚手架、跳板、模板等周转材料管理和维护，减少损坏和丢失。强化现场水、电管理，杜绝长明灯，长流水及其它跑冒滴漏等浪费现象。生活暂设和现场办公设施全部采用我公司现有集装箱式板房，基本上不建临时建筑。充分利用我公司工程中的节余材料，用于暂设工程，。对于价值较高的供电设备和电缆等，均自阿工程结束后全部回收。管理成本控制现场管理实行微机化网络管理，减少管理人员和办公、差旅费用。强化职工思想教育，做好各工序模192、拟市场成本管理工作。计算机辅助项目管理在本项目施工中，为强化项目管理，使施工质量、工期、安全和成本得到控制，我们将使用以往工程施工中已经使用并取得良好效果的工程软件，建立与国际工程管理接轨的工程项目辅助管理系统，以使项目执行过程中信息畅通、工程文件及档案的形成达到用户的满意。工程计划和进度管理在该项目施工中，我们见使用P3对项目实施工期、费用管理及控制。工作分解结构为六级，组织分解结构为三级，进行统一编码。计划管理分为四级。阶段计划采用滚动模式，进度检测按四级详细执行计划的项目进行。各业务管理部门在此WBS基础上对项目实施全过程的劳动力、施工机械、材料、资金等诸要因素进行合理配置及使用，使之得193、到最优化，保证工程总体计划、成本控制的目标。劳动力资源管理在项目执行过程中，按照WBS划分及其编码，使用劳动力管理软件，根据项目总体计划的要求，配置各施工阶段人力资源的使用，定期产生劳动力使用计划，检查并统计劳动力使用及其费用的发生，定期分析项目计划、进度及劳动力综合情况，提出符合项目计划和进度的合理的劳动力资源配置。材料管理和机械管理在该项目施工中，我们将使用物资供应及机具管理软件，按照WBS的划分及其编码，对材料和施工机具进行分类管理，定期检查其使用情况并予以核销，进行项目计划、进度和材料、机具使用情况的综合分析，以确定其节超。项目成本管理为强化项目执行过程中的成本控制，合理降低工程成本，194、及时掌握费用发生情况，在项目实施过程中，我们使用计算机辅助成本管理系统，包括预算成本及实际成本。通过成本管理软件，及时根据图纸提供项目预算，对项目执行过程各项资源消耗进行统一控制管理和分析，为项目控制的最优化和项目经理决策提供综合信息资源。项目质量管理为有效的控制施工中的工序质量，我们采用了根据国家劳动部颁发的锅炉压力容器标准与水电部的施工技术规范开发工程质量过程控制评定、分析管理软件，施工过程中根据技术文件要求采集质量检验与评定数据进行分析、对比、统计，随时为施工质量的过程控制提供标准数据和处理方案，该系统可与业主的计算机质量管理系统联网，使工程施工过程的各项指标始终处于业主的监控中。工程过程模拟管理为使项目施工中可能出现的设计和设备供货问题处于预控之中，我们在施工中将利用Autocad和3DMAX开发的工程施工程序模拟软件。利用该软件功能在每个施工工序施工前，可将施工图设计的有关技术条件输入计算机，生成透视图，通过对模拟的工程施工过程分析，可以发现施工过程中存在的问题，避免不必要的返工和浪费，达到体改施工效率的目的。同时也可以模拟分析施工过程中的难点，利于针对的编制施工程序和施工要点，以保证工程的施工质量和进度。项目综合分析为了使项目进展始终在目标控制之下，定期进行综合分析是必要的，以便项目经理掌握项目工期、资源、合同等完成或使用情况，正确协调下一步的工作。