1、目 录第一章 编制阐明第一节 编制根据1第二节 编制原则1第三节 工程概况2第四节 工程工期2第五节 总体目的3第一章 施工组织第一节 施工组织机构4第二节 重要人员岗位职责7第三节 外部关系和工作联系9 一、工农关系协调工作 二、与业主和监理协调 三、与协作单位协调 四、与分包商和供应商协调 五、现场工作联系 六、施工调遣第三章 施工进度筹划及工期保障办法第一节 工程总控筹划 17第二节 工程进度控制筹划20第三节 工期保证办法23第四章 施工平面布置第一节 施工准备工作筹划25第二节 施工现场布置27第五章 施工技术方案第一节 管道直埋工程 30第二节 过铁路及公路顶管工程38第三节 热互2、换站施工办法41第四节 堆场设立44第五节 施工机械设备状况、重要施工机械进场筹划44第六章 HSE目的及保障办法47第七章 质量、安全目的及保障办法第一节 质量目的及保障办法 72第二节 安全目的及保障办法 77第八章 项目管理及控制 83 第一章 编制阐明第一节 编制根据本标书为技术标，基本核心为施工组织设计纲要，是按照xx集团有限责任公司两区改造新建居住区热网改造工程招标文献中关于规定而编制，重要编制根据如下： 一、山西中量工程招标代理有限公司提供招标文献：1、 xx集团有限责任公司两区改造新建居住区热网改造工程招标文献；2、 xx集团有限责任公司两区改造新建居住区热网改造工程施工图。 3、二、现行国家规范、行业原则：1、给水排水管道工程施工及验收规范GB5026897；2、中华人民共和国建设原则化协会原则埋地给水钢管道衬里技术原则；3、给水排水构筑物施工及验收技术规范；4、压力钢管制造安装及验收规范DL5017-93；5、焊接工艺、外观检查、无损检查均应符合DL/7869-原则规定（火力发电厂焊接篇）6、火电施工质量检查及评估原则（焊接篇）-1996年版。第二节 编制原则1、 充分尊重业主利益和规定，积极响应招标文献中关于安全、环保、质量、工期、技术、经济、合同等方面规定；2、 体现我司对该项目注重，采用原则化、规范化、程序化项目管理模式，并选派富有经验、高素质管理人员组建项目4、部。3、 依照既有资料和条件，充分考虑工期因素，从经济最合理出发点进行编制，提供合理、完整、并且尽量详细施工组织设计；4、 依照现场勘察条件，制定完备施工技术办法，达到质量、进度、安全、经济最佳组合，建设精品工程；保证运营安全；5、 标书编制科学严谨，图文并茂，为将来施工组织设计深化、细化打下基本。第三节 工程概况1、 工程规模：xx集团有限责任公司两区改造新建居住区热网改造工程，管线总长9.4KM 。2、 建设地点：本工程位于xx。3、 工程项目施工类型：管道焊接、土石方开挖、填埋、混泥土灌溉、提供建筑材料、预埋管件、过路和河道顶管、套管和材料、打磨等配合检查、设备保管及提供暂时仓库、管线测5、量放线、管沟地基解决、水压分段和整体实验、与政府、公司、村民等协调与解决、暂时施工道路铺设、房子拆除及障碍物清理、穿管材料、各种防腐阀门、法兰、螺栓、垫片、伸缩节、保温材料和地下井及井盖等所有土建设施。第四节 工程工期1、根据招标文献，本工程工期筹划于9月25日开工，至11月25日竣工，总工期61日历天。2、咱们将依照工程总体进度规定作出详细管道安装工程总体及单项专业施工进度配套筹划，涉及施工进度控制网络筹划、劳动力筹划、施工机具及检测设备筹划、设备及材料供货筹划、施工用水用电量筹划等，并在实行过程中进行细化，依照总体筹划制定阶段筹划和月筹划，由阶段和月筹划制定周筹划，再由周筹划制定日消项筹划6、，层层贯彻总体筹划。同步以诚信态度服从业主对工程指引，做好与各专业配合与协调工作，保证工程总体工期。第五节 总体目的一、总体质量目的：工作一步到位，做事根据原则，严格检查验证，满足合同规定。工程合格率100%；工程优良率92%以上，争创国家优质工程。1、管线现场焊接环焊缝一次合格率90%以上（按口数计算）；2、管线试运营一次成功；3、出库材料合格率：100%；4、质量事故：零；5、焊口组对一次合格率100%；6、焊口探伤合格率为99%；7、管道埋深达设计规定。二、工期目的：根据招标文献，本标段假定于9月25日开工，至11月23日竣工，总日历天数为59天。我公司承诺，一旦我公司中标，一定按业方规7、定提前两天竣工。三、安全文明施工目的：创造xx集团公司管道工程施工样板工程。四、安全目的：事故为零。第二章 施工组织第一节 施工组织机构一、总部管理组织设计我公司由成立于1952年江苏省工业设备安装公司改制而成，是江苏地区规模最大综合性安装公司。公司注册资本5975万元，资产总额75874万元，占地面积195179m2。拥有国家建设部批准机电安装施工总承包一级资质，并同步具备消防工程安装、机电设备安装、化工石油设备管道安装、管道工程、钢构造工程、电梯安装、无损检测工程、起重设备安装等专业承包一级资质。公司既有员工约1450名，其中高中级专业技术人员和经济管理人员371名。按业务分工分别负责公司8、所属各分公司和项目部施工生产、筹划、经营、合同、技术、质量、安全、财务、劳资和物资供应及后勤保障等各项业务控制管理、监督和指引工作.其中项目管理部代表公司负责各所属分公司和项目部寻常工作总体协调和控制。为有效对项目部实行控制、管理和服务,总部通过互联网、传真、电话等信息传递手段,同各地项目部建立频繁业务联系,使现场状况得到了及时反馈,为总部协调和修订工作筹划提供信息资源.依照各项目报告状况,总部每月定期召开一次总体协调会,向各项目部下达筹划和指令,同步协调解决项目部所需人力、装备等资源。总部定期或不定期派出专业人员构成检查组,到各项目部进行业务检查和工作指引,以保证合同内容正常履行。二、现场施9、工组织机构1、组织机构设立原则：依照我公司总部机构设立和业务管理基本模式,针对xx集团有限责任公司两区改造新建居住区热网改造工程野外作业施工和工作协调特点,本着精干高效、协调有力原则,为保证履行合同,公司派出一名具备一级项目经理资质并具备同类工程施工管理经验项目经理,同步派出3名具备相应资质和施工经验同志分别任项目副经理和总工程师,项目部设立五部一室,即:公共关系部、工程管理部、财经管理部、物资供应部、后勤管理部、综合办公室,构成项目部管理层,项目部在经理领导下,对外代表公司履行合同义务,对内实行合同内容,对项目全过程实行组织管理,详见现场组织机构设立图.项目经理部顶管工程材料检查机械分派 造10、 价 管 理 合 约 管 理 资 金 管 理 成 本 管 理 施工组织管理 工程进度管理 现场施工管理 成品保护管理 消防保卫管理 安全文施管理 现场料具管理 物资供应管理 物资质量控制组织图纸会审审定施工方案解决工程技术问题 工程洽商签认 工程质量管理 质量资料管理 质量体系建立 对外事务管理 后 勤 管 理 人 事 管 理 往来函件管理管道工程顶管工程材料检查机械分派管道工程顶管工程材料检查机械分派管道工程项目总工程师项目副经理项目副经理合同预算部张跃亭工程管理部安全消防保安部物资部财务部技术部质量部办公室设计部 图纸深化设计项目管理机构职能图第二节、重要人员岗位职责项目经理职责项目经理是11、公司法人代表在项目上全权委托人,代表公司承担工程合同范畴内承包方所有权利和义务,对合同范畴内工程质量、安全、工期、成本和现场文明施工负责,领导和协调项目部内部各项工作,并带领项目部所属全体职工自觉接受业主、监理和关于部门监督和指引,定期向公司经理和主管部门报告工作,按期完毕公司下达各项经济技术指标.批准项目经营筹划和各项施工生产筹划及资金使用筹划.拟定分派方案,批准该项目施工组织设计和重大技措方案,向项目副经理、总工程师和各部门下达各项工作指令,并检查她们工作,听取项目副经理,总工程师和各部门负责人重要工作报告.项目副经理职责项目副经理是项目经理在施工生产上第一助手,协调项目经理按照施工组织设12、计规定和各项施工生产筹划安排,详细组织实行各项施工生产活动,协调关于施工管理部门工作和各施工段在施工机具、材料和人员方面需求,并按期完毕施工生产任务.检查和监督各关于业务部门工作和施工工程进度,定期主持召开生产协调会,布置和指引每周施工生产筹划安排.定期召开质量、安全例会,布置阶段性质量、安全工作要点.向项目经理报告工作,并听取施工管理部门工作报告,在项目经理不在场时,代行项目经理职权.项目总工程师职责项目总工程师是项目经理总参某长,协助项目经理开展项目管理工作,负责项目执行过程中总体技术、质量、计量、信息档案管理工作.主持编审项目工程施工组织设计和重大技术方案,批准项目内各部位详细施工方案.13、负责项目施工过程中重大技术问题设计设计联系和监理及第三方监检联系工作,解决施工过程中重大施工技术问题,决定各专业之间重要工序调节方案,批准施工过程中特殊条件下紧急放行办法筹划.在项目经理领导下,积极履行和应用新技术、新工艺、增进项目施工中技术进步,总结施工经验,向项目经理报告工作.检查、指引、督促各关于部门业务工作,定期召开工程施工管理工作例会,听取她们工作报告.部门负责人职责各部门负责人在项目经理领导下,按照各自工作程序和业务分工组织本部门专业人员开展业务分工范畴内工作,及时传递工作信息和部门之间业务联系,向项目经理请示、报告本部门工作状况,对项目经理负责,按照协调会议工作布置向工作层传达各14、种工作信息,下达筹划指令和作业指引书,提供业务服务和技术指引。解决本部门寻常工作事务,负责寻常对外联系工作.定期向公司主管部门传递工作信息和业务报表,服从公司主管部门指引并报告工作。3、施工作业人员配备原则(1)依照线路地形、地质状况以及全线穿越工程较多特点,配备不同类型作业队,采用顺序施工以满足工期规定.(2)因时、因地制宜,充分考虑不同施工区段季节因素,尽量运用有利时节.(3)在保证核心工程(施工难点工程、施工重点工程)施工同步,尽量紧缩施工作业面.在各段施工期内,各作业队相对集中形成施工作业集团.各管道组焊作业队施工管线尽快形成持续段,以利于吹扫试压。(4)项目部和作业队人员因事设岗、因15、岗设人、定员定编,各专业工种施工力量配备合理,达到抱负功能。4、重要施工力量构成一、二标段施工中以机械化作业为主，保证机械作业队持续作业前提下，进行其他施工队配备。本工程拟定机械化作业队4个（共计4个四人四机组），一种穿越施工作业队，1个土石测量队、1个管道试压作业队，1个运送队。机械化管道作业队：负责管道布管、组焊、补口补伤捡漏、下沟等作业。土石方（测量）作业队：负责管沟复测、开拓施工作业带（面），修筑施工便道、施工通道、堆管场（点）平整、细土回填、稳管、水工保护等工作。穿越施工作业队：负责中小型河流、公路穿越工程施工。管道试压作业队：负责管道焊口探伤、试压工作。运送队：负责施工机具、设备运16、送工作。第三节 外部关系和工作联系一、工农关系协调工作本工程属长距离野外作业施工，长输管道施工沿途要开挖管道、敷衍管道，作业站线长，需要通过许多村庄、农田、果园、森林，作业区域穿越河流、村庄、公路和农田等地区，施工暂设、施工道路、暂时停车场、暂时堆管场等也需要暂时占用土地，施工作业涉及社会交通、农田耕作、水电通讯及政府周边村民工作和生活，作为公司将不可避免地与地方组织或个人之间就某种利益产生一种社会关系，俗称“工农关系”。解决好工农关系，对施工生产顺利进展至关 重要。工农关系协调只要由业主代表进行协调，但这项工作不是一种简朴事情，也可以是一件复杂社会工作。其重要性不可忽视，如开展顺利，工作会正17、常顺利，若解决不好，则会处处受阻，工期保证，工程成本、设备和人身安全都会成为问题。因而，作为承包商，有责任协助业主代表解决好地方关系，在工程上双方目的和利益是一致。 为此项目部设专人负责外部协调工作，为管线施工清障引路。项目部将与本地政府和周边村民建立良好协作关系，保证工程顺利进行，并为监理和业主单位尽量减少不必要麻烦。当前管道建设地方协调工作特点：农村实行了联产承包制，土地管理分散化，除了基层地方政府外，工作对象尚有众多老乡，工农关系协调范畴很大。青苗补偿对象普通为县、乡级土管所，受行政管理影响，经常浮现克扣补偿资金现象，导致百姓不能获得公正赔款，或赔款原则不均，形成矛盾。县乡级道路管理部门18、不够规范，经常是多头管理，补偿原则和补偿范畴容易浮现争议，补偿费漫天要价。输电线路、地下管道、通讯光缆等沿线设施，分别属于不同管理部门，穿越这些设施需要补偿费用，双方盼望值往往相差较多，而施工方经常处在不利地位。应当看到，“工农关系”是公司与地方发生客观关系，不可回避，只能认真对待、理智解决，服务于工程；同步“工农关系”是复杂社会关系，需要掌握花茎特点，争取控制局面，提高解决问题积极性和积极性。作为施工单位，在解决工农关系方面，将采用如下办法：项目部设立公共关系部，选取社交能力强，经验丰富、善于谈判干部专门负责对外协调，加强沟通，配合业主解决好工农关系；尊重民俗、民风，爱护环境和设施，不损害百19、姓利益，赢得本地政府和居民尊重和信任，建立良好工农关系基本；科学优化工程线路，文明施工，科学施工，定量施工，在青苗补偿费高得地段，尽量减少土地占用，缩小作业带宽度；遵守国家和地方政府关于政策和规定，自身严格按照合同办事，认真履行合同，尽量缩短合同期限，同步监督对方尽快履行合同。 总之,长输管道施工中,不但仅要考虑质量、安全、工期和成本，同步应当将工农关系解决视为项目部一项重要管理工作，保证工作顺利进展。二、与业主和监理协调本项目是同煤集团有限公司重要建设项目，我公司对本项目高度注重，若能中标，将组织精干、高效项目领导班子和管理机构并正式任命项目部构成人员。任命后人员将依照其职责和业务范畴，代表20、公司履行合同义务和责任，全权负责施工现场组织、协调、控制和管理；在项目施工过程中，项目部将保证纳入业主/监理公司管理体系，最大限度地满足业主归口管理及监理工程管理。1、保证核心岗位人员稳定性和工作持续性在整个工程施工过程中保证核心岗位人员稳定性，派一名经验丰富项目经理全面负责项目管理。项目经理受公司经理委托，在解决合同事务方面全权代表我公司。为了保证工程施工持续性，施工经理被指定为第一副经理在项目经理不在现场时全权行使项目经理职责。项目部各职能部室，既分工明确，又通力合伙对上服从业主/监理公司归口管理，对下共同实行对各专业施工队及施工班组管理。2、找正位置，纳入程序，服从管理严格依照施工规范、21、设计图纸施工，无条件接受业主监理。在施工中按业主管理模式和监检大纲运营，接受业主现场代表和地方政府职能代表监检，将工程管理工作同监理制度接轨，同监理和业主现场代表密切合伙搞好工程。3、工作协调会议工作协调会议是指由业主/监理机构定期组织施工协调会、安全例会和质量例会。我方将由项目经理组织项目部对管理人员准时参加工作协调会议，以诚恳合伙态度，积极解决会议提出问题和安排工作。4、现场文献传递施工图纸、设计变更单、材料代用单及工程联系单等施工文献，应由业主批准后由监理工程师或资料管理员转发给项目部资料管理员并办理签罢手续。然后由项目技术管理部统一发放，我公司现场施工签证、施工筹划、文献报告、技术方案22、等，由资料管理员呈送。5、现场筹划、工作批准与确认每项工作筹划和建议实行前，应按工程联系规定提交监理机构审核并报业主批准，对于已完毕工作，根据有关规定须经监理机构现场确认或旁站监督，否则视为无效筹划和无效工作。6、为业主代表/监理工程师服务积极创造条件，为驻在施工现场业主代表和监理工程师提供工作和生活上以便，提供必要办公、食宿、交通、通讯以便。7、解决工农关系对外协调一致解决地方关系时，要维护业主利益，与业主代表/监理工程师密切配合，协调一致，协助业主办理好工期、工程量、索赔等方面工作，不使业主没蒙受损失。三、与协作单位协调由于工程浩大，施工周期长，项目部将不也许避免地与其她单位发生协作关系，23、公司将在业主管理程序基本上，并且本着和谐协商原则，积极积极地与友邻单位合伙，同心合力搞好工程。与材料配送公司关系：重要衔接好一次堆管场交接保管，及时通报工程进展，使材料有序进场，库存适量，便于二次倒运；与相邻施工公司关系：严格按照业主划定工程界面完毕规定工作，不准托，不准皮，不设障，互相提供以便，听从监理协调，共同服务业主。四、与分包商和供应商协调未经业主批准，我公司绝不将合同工作任一部份分包，项目部选用工程材料供应商也应获得业主批准。分包商（如有）所负责施工项目工程管理应纳入我司项目部项目管理范畴，我司项目管理程序同样合用于我司分包商。业主将同步共享分包商/材料供应商对我司服务。我司项目部将24、对分包商/材料供应商工作成果对的性和完整性负完全责任。即经监理机构和业主批准或推荐，分包商/材料供应商工作缺陷并不能解除或减轻我司责任和义务。分包商/材料供应商不容许将所承担工作内容进行再次分包。业主和监理机构对我司职工下达指令方式和联系方式同样合用于分包商/材料供应商雇员。分包商与监理机构及业主之间文献传递必要通过我司项目部责任部门。五、现场工作联系项目部组建后，通过会议文献和通讯设施与业主、监理、设计、本地政府和村庄建立广泛工作联系，积极开展施工前施工准备工作，搞好与相邻标段兄弟单位及本地政府及居民协作关系。在主营地和各段施工现场设立24小时值班电话，指定值班主任，保证联系畅通。项目部与业25、主/监理机构间现场工作联系，可通过书信或电话、传真、电子邮件进行。项目部将及时把营地地址、传真、各部门电话号码、对讲机频率、现场负责人手机号码、电子信箱等，书面报送业主代表和监理机构，以便将工程建设周报、工程建设日报等电子版文献及时传送给业主/监理机构，同步便于第三方工作联系。六、施工调遣为了保证xx集团有限责任公司两区改造新建居住区热网改造工程安装和分段施压竣工，我公司将采用必要办法，保证合同工期准时或提前完毕。合同工期控制一旦中标，将根据“施工合同”规定工期，编制该标段总体控制进度筹划，拟定重要工期控制点，提出保证控制点完毕必要办法，提交给建设方审批后，作为该标段工程施工决策根据。现场资源26、控制合同订立后，及时着手核算外部条件，调遣施工力量，并对该标段施工进度运营详细分解，制定严密控制目的，满足施工需要。施工调度控制设立调度管理系统，根据施工进度执行筹划，编制施工现场协调筹划，实行机具、材料、人员、资金综合平衡动态管理，定期向业主报告现场施工状况。后勤保障办法做好冬季、雨季防护办法，搞好职工膳食管理，保证职工住好、吃好、身体好，为工程提供良好后勤保障。1、调遣根据运用项目管理软件，对该标段工程从施工准备到施工竣工20各种施工工序进行了严密衔接和优化安排，计算出工程施工中所经历核心线路，合理地编制出该工程施工进度筹划。为了保证核心线路在施工中正点运营，咱们设立了如下四个“工期控制点27、”，对总体进度运营加以控制。（假定9月25日开工）第一控制点：9月30日测量放线定桩完。第二控制点：10月24日所有沟槽开挖及顶管完毕。第三控制点：11月9日所有管道铺设工作完毕。第四控制点：11月23日总体打压完毕。2、劳动力调遣筹划根据我公司施工管理实力和该工程所处地理环境及施工条件，提出施工进度筹划，并作出如下布置：合同订立后，咱们将派出精干队伍配备精良装备，筹划安排4个山地台班（双机台班），1个跨越施工作业队，1个水平钻施工作业队。开工前，做好电焊工、防腐工技术培训以及其她准备工作。管理人员和直接劳动力进场，将依照施工筹划协调进行，分期分批进入现场，减少窝工，提高效率。劳动力调遣筹划如28、下：劳动力调遣筹划工 种9月10月11月直接劳动力起重工61212管工70120120司机121212电焊工568080气焊工204040测量工131313电、仪工101414空压机手、泵工1212力工80110110间接劳动力项目经理111技术负责人222施工队长101010总工程师111技术员666质检员666安全员444材料员444筹划员222预算员444定额员222后勤人员202020共计329475475第三章 施工进度筹划控制及工期保障办法第一节 工程总控筹划本工程采用如下筹划模式：阶段筹划总控筹划日消项筹划周筹划月 计 划配套保证筹划 1、由总控筹划编制相应施工筹划。依照总控筹划29、制定阶段筹划和月筹划，由阶段和月筹划制定周筹划，再由周筹划制定日筹划，层层贯彻总控筹划。 2、由各类筹划保证总控筹划实现。形成以日筹划保证周筹划，周筹划保证月筹划，月筹划保证阶段筹划，阶段筹划保证总控筹划筹划保证体系。 3、筹划实行过程中进行动态消项管理，检查和发现筹划中偏差，并及时进行调节和纠正，避免影响月筹划、阶段筹划，进而影响总控筹划。 4、切实贯彻机电配套筹划实行，保证施工筹划进展和实现。 5、及时与土建、装饰等专业进行筹划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响筹划实行。 6、对筹划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证筹划实行效果。 7、在施工过程中随时听取业主及顾问公司对工程进30、度意见和建议，并积极做出相应调节，保持与工程整体安排布置及业主、顾问公司步调统一。8、为保证总控筹划实行，应制定如下配套筹划：材料、设备送审、订货、进场筹划；施工机具使用筹划；劳动力使用筹划；加工件加工筹划；调试筹划；验收筹划；培训筹划。是否制定总体施工进度筹划制定管道专业施工进度筹划各专业施工进度筹划月施工进度筹划按筹划施工检查施工进度与否与筹划相符继续执行制定下月施工进度筹划按筹划完毕分析偏差产生因素，找出解决办法对原有筹划进行调节各专业按筹划竣工工程竣工工程进度控制模式图第二节 工程进度控制筹划我司如有幸中标，即受到中标告知书后就开始本工程各项施工准备工作，以便工程开工后能按施工进度筹划31、顺利进行。咱们依照本工程施工图纸和招标文献，已草拟了本工程进度控制网络筹划（见附图“施工进度筹划网络图”），并承诺凭借我公司实力、丰富大型工程施工管理经验，以及与外商、澳（港）商、知名设计公司、顾问公司多次成功合伙经历，完全能保证和提前完毕本次招标管道安装施工工作。如我公司有幸中标，将在一周内向业主、顾问公司及工料测量师呈送一份更为详细工程进度筹划，重要涉及如下内容：1、派驻管理人员及各工种技术工人状况，进驻工地时间；2、现场临设筹划；3、施工图纸深化设计出图及送审筹划；4、设备及材料送审、订货、进场筹划；5、细化专业工序控制施工网络进度筹划；6、劳动力配备筹划；7、施工机具设备筹划；8、预制32、件加工筹划；9、工地测试，调试筹划及验收筹划10、竣后服务筹划等。在编制本工程项目进度筹划时，重要根据下述原则：（1）合同中关于各施工项目总体进度规定；（2）国家及地方关于法令、法规；（3）施工工艺原则规定施工办法和施工工艺流程；（4）合同中规定开、竣工日期；（5）工程施工进度筹划安排；（6）设计图纸和设计阐明；（7）顾问公司技术规格阐明书；（8）关于设备供获周期；（9）本工程地理位置、交通状况及临近社区环境；（10）各工种之间施工顺序和搭接关系；（11）我司对本工程各项承诺；（12）我司同类型及大型工程施工管理经验。第三节 工期保证办法1、采用先进施工技术，提高生产率2、发挥大型公司集团优势33、，提供专业施工保证（1）咱们将充分发挥我公司做为国家一级安装公司集团化人才优势，选拔和调集具备同类型或大型施工经验素质高、技术好、业务精、能力强骨干力量组建项目管理班子；（2）选则素质好、技术能力强、有类似工程经验劳务队伍参加工程施工，并坚持考核上岗制度；（3）配备充分施工机具设备施工；（4）有筹划地保质保量地进行材料订货、供应、检查和储运工作；（5）设立适于本工程项目管理机构及岗位，并建立健全各项制度，奖罚分明；（6）实行工程总控体系模式，对工程工期进行整体和细部控制。从“人、机、料、法、环”以上五方面，提供我司资源上优势，对本工程工期加以控制和保障。3、搞好项目资金管理（1）保证本工程项目34、资金将所有用到工程施工上，禁止挪作它用；（2）项目资金浮现困难，联合体及时出面协助解决；（3）坚持按月报量（月完毕工作量和月筹划完毕量），配合协助建设单位和总包作好付款和备款筹划。4、融洽各方关系，做好施工配合工作（1）融洽与政府部门、建设单位、设计单位、总包、土建及其她单位关系，创造良好外部条件和施工氛围，保证工程顺利施工；（2）做好施工配合工作（详见“施工配合与协调”）。5、搞好文明施工，严格工程质量、安全管理，良性地增进保证和保证工程施工。第四章 施工平面布置第一节 施工准备工作筹划依照工程特点认真抓好施工准备工作，使各项工作落到实处，实行专人负责，定人、定期，层层把关。开工前，准备好焊35、接工艺评估资料，持证焊工、操作手等专业工种进行适应性训练。所用工程机械以我公司大同基地就近调迁，由动务装备公司组织检查和维修，项目部机动设备管理员负责验收。技术办法用料由项目总工程师提出，项目材料管理人员负责采购和保管，保证施工现场需要。施工营地由项目经理睬同总工程师提出，后勤部组织实行，保证人员顺利进场。施工现场布置由总工程师提出，技术员会同生产调度负责实行。施工便道修筑方式和规定由总工程师提出，生产调度负责完毕。公共关系准备由一名副经理牵头，组织专人负责，在不影响正常施工前提下，提前联系一切工作。施工准备施工带内准备现场准备前期准备清理、平整施工带过淤泥河道特殊地段顶管特殊地段土方、堆场修36、筑施工暂时道路设备、人员调遣修筑货场及仓库修筑便道和场内通道修建营地施工允许获得技术准备审图施工任务划分现场状况调查设备机具配备保养工艺评估、焊工考试职工培训序号项目内容完毕时间1施工组织机械建立一旦中标及时组建“工程项目部”，贯彻项目部人员，随后开展工作中标后三天2施工人员贯彻由工程项目部安排贯彻各级各类管理人员及各工种操作人员中标后五天3施工现场调查、接桩1、工程项目部组织生产、技术、测量施工人员对中标段进行详细踏勘调查工作，收集第一手施工原始资料；2、组织关于人员接桩中标后一周内4施工合同订立中标后，公司及时着手施工合同订立工作，并听候业主告知中标后半个月内5施工组织设计（施工方案）编制37、现场踏勘工作完毕后，随后进行方案、办法编制进场后20天内6施工机具、设备准备工程施工项目部，装备部负责施工机具、设备配备、平衡、调剂10天内完毕7施工机具、设备维修施工机具维护保养、检定，设备维护保养、修理20天内完毕8生产生活施工现场暂时设施准备1、工程项目部现场驻地、施工作业人员现场生活点、工程材料库房、施工机具、设备库房及维修点等选定；2、上述项目租赁、搭设暂时设施等10天内完毕9施工机具、设备、消耗材料、加工件运送施工机具、设备准备工作，消耗材料订购，业主方供货，加工件制作等，依照需要运至施工现场20天内完毕第二节 施工现场布置鉴于管道施工流动性，施工住地以租用本地老百姓空房及暂时账篷38、为主，尽量运用本地已有设施，必要时增长某些暂时建筑。设备停放选取地区宽畅，防水防塌方地段集中停放；会议室、暗室、小件库房等使用可移动原则化工房。1、施工营地本标段管线通过村庄诸多，各施工作业队依照施工作业期不同，就近在沿线村庄新选取驻地。施工指挥部暂定设在棚户区附近。2、穿越作业队暂设尽量地选在接近公路穿越点附近乡、村。3、材料堆场按照一次堆管场位置，依照运距和便道位置，设立沿线暂时堆管点，详见平面布置图。4、材料、设备及施工机具运送。螺旋电焊管运送为：螺旋电焊管厂至一次堆管场至二次堆管点。螺旋电焊管厂至一次堆管场运送由业主配送中心运送，一次堆管场至二次堆管点运送，由运送队负责，车型以高架车为39、主。地段较平坦用运管拖车运送。5、业主提供材料（设备）、水工保护用料，依照施工作业进度规定，重要用自卸车运送，零星货品暂时选用适当车种运送。大型施工机具采用低平板车运到施工现场，中、小型机具由汽车运至现场，施工机具转场采用低平板带跳板作业拖车，履带式施工机械自行装车，别的设备采用汽车吊装车。 3421人力运送线路二次堆场一次堆场101392管道钢管运送布置图第五章 施工方案第一节 重要施工办法一、管道直埋工程1.1.1土方工程由于管道采用直埋敷设，严格按施工图规定控制管道接口转角,沟槽宜采用整体放线，统一开挖，以统筹调节施工中遇到地下障碍物。1.1.1.1测量放线按照施工图和业主提供桩点，用经40、纬仪进行沟槽中心线放测、复核，依照设计上开口放出沟边线，放完后报业主工程师和监理工程师进行报验审核。1.1.1.2核对地下障碍与探坑依照业主和设计提供管线区域内地下障碍物图在施工现场进行标注核对，经业主和监理工程师批准为弄清地下障碍物状况，以保证地下不明设施安全和正常使用，在开挖以迈进行探槽、探坑，获得所需资料后及时复原，依照探槽测量成果绘制地下障碍物构造位置图报业主和监理工程师，进一步拟定管线设计（详见探槽作业方案）。1.1.1.3土方开挖1）开挖方式：机械开挖与人工开挖相结合，人工配合清底修坡，挖土设备选用320反铲挖掘机。在有障碍物和机械开挖没有工作面状况下，所有采用人工开挖。为避免破坏41、槽、坑底原土层，开挖时槽底预留200mm厚安装前人工挖土清底平整夯实。2）土方开挖前，在建设单位和监理单位确认该段地下障碍物明确范畴或无不明隐蔽物且签字后，拟定开挖方式，并进行土方开挖。开挖中用水准仪与经纬仪控制标高和坐标，禁止超挖，超挖某些用中砂回填夯实。3）砼路面和方砖路面需在开挖之前切缝机切开，并用破路机砸碎，方可开挖，废路皮所有外运。沟槽土方除留做围护土方外，所有外运，回填时回运，沟边堆土距沟边不不大于1m，堆高不超过1.5m。场地狭窄段、临路侧为了防止雨水灌槽，土方随水流流向马路及进入下水井堵塞都市下水，设砂袋围堰，堰高不低于0.5m，外围彩板封闭。运土机械为自卸车，土场设一台ZL442、0B装载机清土。4）河湾开挖：机械开挖到2.25m,开挖淤泥所有外运。为防止塌方，管沟两边做挡土板，为保证槽底强度,淤泥中挤入500mm块石,缝隙填沙砾石，上面作250mm厚C15砼垫层,回填土所有外运黄土，人工分层夯填。5）对所挖出障碍物（如：电缆、上下水管、煤气管等）视实际状况经所有权单位批准，业主、监理承认，采用安全保护办法。6）沟槽挖好后将中线放于槽底，腰桩控制高程，检查达到设计请建设单位、设计单位、监理单位验槽，填写验槽记录。7）验槽合格后，为满足焊接需要从管道安装起点按管道排列位置人工挖土作坑。工作坑尺寸与形式见下图。回填土时分层夯实。a b c 焊接钢管固定口工作坑尺寸（mm）底43、部管径宽度（a）焊口前长（b）焊口后长（c）深度12006003009008）按设计规定在槽底用中砂铺垫200mm厚垫层，并用平板振动器夯实到设计规定，检查合格后可进入下道工序。1.1.2管道安装1.1.2.1管道检查进入现场螺旋缝电焊钢管、管件和接口材料，必要具备制造厂产品合格证及性能检测报告，并进行外观检查，检测数据应符合规范原则。破损和不合格产品禁止使用。1.1.2.2管道吊装运送1）保温管采用10T大板车运送，采用宽度不不大于150mm吊带吊装，装卸时，应轻起稳放，防止磕碰，以防破坏保护层。2）保温管码放在方木上并楔死，高度不超过2m。应同规格放在一起，并标注规格数量，管端封堵，防止杂44、物进入，管头苫布，防止保温层浸水。3）依照现场实际状况管道吊装使用20T汽车吊，用尼龙吊带和钢丝绳吊钩配合使用，逐根下管，某些地段需穿管进行管道就位。1.1.2.3管道组对1）管子加工：依照需要长度进行切短加工。量准所需长度后用电锯切割，校核长度后划线用氧-乙炔焰切口，加工坡口，并用角向磨光机打磨干净。2）管道对口前先将管中杂物清除干净，停止工作时用堵板封口,以减少管道冲洗工作量。焊接前应将管口油污及其他杂物打磨干净，露出金属光泽方可对口。3）对管采用钢管横担和倒链，从每一种施工段起点顺序排列逐根安装。组对后测量管道高程和中心线，逐根调节使每10m管道中心偏移量5mm，管中心高程偏差10mm，45、坐标偏差25mm。4）管子连接时，不得用强力对口、加热管子、加偏垫或分层垫等来消除接口端面空隙、偏差、错口或不同心等缺陷。5）管道对口时焊缝规定：a、直管段两环焊缝间距不不大于2m。b、管道纵向焊缝应错开，间距不不大于200mm。1.1.2.4管道焊接1)本工程管道材质为螺旋缝电焊钢管，焊接方式采用手工电弧焊接，焊条采用E43系列，焊机采用BX-500交流电焊机。2）焊接规定正式焊接前，每个焊工应做试件和焊接工艺实验，试件合格后方可正式施焊。管道焊缝内部质量原则应符合现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范(GB50236-98)级规定。每一道焊口，都在现场施工登记表中按标志桩位进行记录并存档46、。3）焊接准备及办法检查母材和焊接材料合格证、检查报告。配备合格焊接、技术、检查和检查人员，配备能保证焊接质量设备、检测工具。焊接时应有防风、雨办法，风速不不大于8m/s无办法停止焊接。 焊件组对时定位焊应符合下列规定：a、所用焊条性能应与焊接工艺规定一致。b、焊工应为该焊口施焊焊工。c、根部必要焊透。d、对口质量符合焊缝质量原则，错边量应符合规定。e、在焊体纵向焊缝端部（涉及螺旋管焊缝），不得进行定位焊。焊件组对点焊完毕后，应及时施焊，避免停留时间过长。焊条必要按规定进行烘干，并在使用中保持干燥。1.1.2.5阀门安装1）阀门安装迈进行外观检查，保证无缺损。2）阀门在安装前逐个检查，并进行强47、度和严密性实验，做好记录。在关闭状态下按介质流动方向安装，焊接时严格按产品阐明书关于技术规定施焊。1.1.2.6管道清扫为保证管道正常运营减少冲洗量，在安装过程中做好管道清扫。管道除施工前人工钻管逐根清扫外，还应进行整体钻管清扫，管道内部每道焊口焊渣必要认真清除，不得有焊渣、焊条头等其他杂物存在。清扫后必要由专人检查，经甲方、监理验收合格后方可封盲板。1.1.3中水管道试压1）由于采用分段施工，因此试压也分段进行。试压设备用5.0Mpa电动试压泵，试压介质为干净水，应按规定进行冲洗、试压。进行水压实验时，先将管路实验压力升至2.5Mpa，观测十分钟，压力降不不不大于0.05 Mpa，再将压力降48、至2.0 Mpa,，进行外观检查，不渗不漏为合格。2）水源可以从既有自来水管线上接或从附近村庄接；电源尽量使用既有施工电源，线路优先使用架空布设，限高4.5m，用电缆接至控制箱里，以减少业主协调工作量。3）堵板设计：堵板用Q235钢板制作。厚度按下式计算：=KD（P/）1/2P-管内实验压力P=2.4MpaD-管子直径(m) Q235-B钢材容许应力=100MPa施工时，为安全起见，焊接堵板应凹入管端某些，且堵板按规范规定开坡口。凹入尺寸按凹入深度100mm，堵板外面应加肋，肋呈井字形，且与管道、堵板焊成整体。4）压力表表盘直径150mm，精度1.5级，表满刻度值为最大被测压力1.52倍，数量49、不少于2块，处在校检有效期内。5）试压前检查井等已施工完毕，混凝土、砌体强度已达到设计强度，焊缝外观检查和无损检查达到合格原则。6）系统管道高点设放气，注水时应将管内空气排尽；低点设放水装置。放出水经集水坑收集用水泵排入都市下水。7）试压中应注意：a、试压过程中，不得带压修理。缺陷消除后，应重新实验或对该某些无损探伤检查。b、堵板必要通过受力验算，焊缝质量规定同管线焊缝质量原则。c、试压安装管路使用管材、管件和阀门必要满足实验压力规定。8）管网在水压实验合格后进行水冲洗，运用水压实验水浸泡24小时，启动循环泵进行循环，管中水流速度不低于2m/s（管网运营时水流速），同步向管网补水，待排污口排出50、水中全固形物含量接近或等于清洗用水水中全固形物含量，即出口水与入口水透明度相似即为合格。1.1.4竣工测量供热管线竣工后进行竣工测量。平面测量管线始末点、转角点坐标和永久性建筑物相对位置，阀门、补偿器、大小头和交叉管线位置；高程测量所有变坡点、转角点和沿线每50m管顶高程，测量其他交叉管线高程。1.1.5管沟回填1.1.5.1规定1）回填前将槽底杂物清除干净。2）回填土土质中不得有不不大于100mm碎砖及砂块3）回填过程中要充分保护管道、电缆，避免回填夯实时碰撞管道及电缆。4）原填素土应人工分层夯填。1.1.5.2回填办法1）当现场工作面窄小,无法使用机械回填时,采用人工回填,机械夯实；土方碾51、压夯实设备采用振动式压路机。2）回填土：应控制含水量，每层回填厚度300mm，第一层回填土只碾压不振动，第二层回填土轻振，后来每层回填土重振，以达到设计规定密实度，回填时应注意保护地下已有设放安全。回填时分层取样做好土壤击实实验，夯填某些密度应符合设计规定，合格一层填一层，直至设计地坪。1.1.6检查井施工管道穿井壁埋设柔性套管，并用柔性材料密封管间隙。1.1.6.1基坑开挖1)采用反铲开挖,自卸汽车运土，弃于业主指定地点。外运时要预留某些好土供回填使用。2）坑底每侧工作面宽不不大于300mm。三类土边坡为1：0.67。当现场无法放坡时设计挡土板支撑并做单项方案，以保证安全。3）为保证不扰动坑52、底土壤预留200mm厚人工挖出清理整平夯实。提前24h告知监理、业主代表验槽。合格后进入下道工序。1.1.7.2钢筋工程1）钢筋接头12以上采用电焊连接，别的接头均采用绑扎连接，钢筋接头位置要互相错开，每一断面焊接接头不超过50%，绑扎接头不超过25%。钢筋绑扎时相交点要所有绑扎，顺扣或反扣要交错变换方向，保证钢筋不位移。2）钢筋集中下料，现场制作，挂牌堆放。运送中不得损坏。3）钢筋保护层采用预制砂浆块，内埋铅丝，规格为4040mm，厚度同保护层，间距不不不大于12001200mm梅花布置。1.1.7.3模板工程1）一方面进行模板设计，模板采用组合钢模板，并准备好脱模剂。2）采用角钢箍、钢卡具53、和钢管肋加固，模板与基坑壁用8080方木支撑。3）所有支撑体系均采用碗扣式脚手架快拆装体系。4）模板一次安装到顶，分层留振捣口施工办法，振捣口模板事先做好连接装置。1.1.7.4混凝土工程1）按实验室砼配合比设专人定磅，并应进行开盘鉴定。每台班开班前应对搅拌机进行试运转，并对所有计量器具进行检查并定磅，校对施工配合比；对原材料进行检查核对，一切符合规定后才可开盘拌制砼。2）每次拌制第一盘砼时，先加水使搅拌机空转数分钟，搅拌筒充分湿润后，将剩余积水倒净。搅拌第一盘砼时，由于砂浆粘筒壁损失，因而石子用量应按配合比减半，从第二盘开始按给定施工配合比投料。3）出料时，先出少量料，目测拌合物外观质量，目54、测合格后方可出料，每盘砼料必要出净。施工中加强原材料含水量检测和计量，每一工作班至少检查两次砼塌落度，砼搅拌时间不能少于120S。4）混凝土采用集中搅拌，反斗车运送，运送时间不能长于45min,机械振捣，持续浇筑，不留施工缝。5）震捣棒移动间距应不大于500mm，每一振点持续时间以表面呈现浮浆为度，为使上下层砼结合为整体，震捣棒应插入下层砼50mm以上，不能漏振过振，遵循快插慢拔原则。6）砼浇筑完后要用木抹子抹平，至少抹两次，并及时覆盖，加强养护，砼浇筑高度超过2m，用流槽往下送砼。7）严格控制混凝土入模温度，防止裂缝产生。抗压试块每班次每墩不少于一组。 第二节 过铁路及公路顶管工程管道顶进办55、法选取，是依照管道所处土层性质、管径、地下水位、附近地上与地下建筑物、构筑物和各种设施等因素，经技术经济比较后拟定。普通顶管法是在黏性或砂性土层，且无地下水影响时，采用手掘式或机构挖掘式顶管法。 （1） 工作坑 顶管工作坑位置设立应便于排水、出土和运送，并对地上与地下建筑物、构筑物易于采用保护和安全生产办法。 采用装配式后背墙由方木、型钢或钢板等组装而成，组装后后背运动员具备足够强度和刚度。 工作坑支撑应形成封闭式模框架，矩形工作坑四角应加斜撑。 （2） 设备安装 导轨：选用钢质材料制作，两民轨安装牢固、顺直、平行、等高，其纵坡与管道设计坡度一致。在使用中经常检查校核导轨，防止产生位移。 千斤56、顶：安装时固定在支架上，并与管道中心垂线对称，其合力作用点在管道中中心垂线上。 油泵：应与千斤顶相匹配，并用备用油泵；安装完毕后进行试运转。顶进过程中油压突然增高时，应及时停止顶进，检查因素并经解决后方可继续顶进。 顶铁： 分块拼装式顶铁应有足够刚度，并且顶铁相邻面互相垂直。 安装后顶铁轴线应与管道轴线平等、对称，顶铁与导轨之间接触面不得有泥土、油污。 更换顶铁时，先使用时观测顶铁有无异常现象。 顶铁与管口之间采用缓冲材料衬垫，当顶力接近管节材料容许抗压强度时，管口应增长U型或环形顶铁。 起重设备：正式作业前应试吊，检查重物捆扎状况和制动性能；禁止超负荷吊装。 （3） 顶进 采用手掘式顶管理，57、将地下水位降到管底如下不不大于0.5M处，并采用办法，防止其她水源进入顶管管道。 所有设备通过检查并试运转合格后可进行顶进。顶进程序是：安装顶铁，开动油泵，顶镐活塞伸出一种行程后，关油泵，顶镐停止运营，活塞收缩，在空隙处加上顶铁，再开油泵，如此周而复始。 工具管开始顶进5-10m范畴内，容许偏差为：轴线位置3mm，高程0+3mm.当超过容许偏差时，采用办法纠正。 采用手工掘进顶进时，应符合下列规定： 工具管接触或切入土层后，自上而下分层开挖。 在容许超挖稳定土层中正常顶时时，管下部135度范畴内不得超挖；管顶以上超挖量不得不不大于15mm；管前超挖依照详细状况拟定，并制定安全保护办法。 顶管结58、束后，管节接口内侧间隙按设计规定解决，设计无规定期，可采用石棉水泥、弹性密封膏或水泥秒浆密封。填塞物应抹平，不得凸入管内。 顶进时测量工具管中心和高程 采用手工掘进时，工具管进入土层过程中，每顶进0.3m，测量不少于一次；管道进入土层后正常顶进时，每 1.0m测量一次，纠偏时增长测量次数。 全段顶完后，在每个管节接口处测量其轴线位置和高程；有错口时测出相对高差。 纠偏 采用小角度、顶进中逐渐纠偏 纠偏办法 挖土校正法：即在管子偏向一侧少挖土，而在另一侧多超挖些，强制管子在迈进时向另一侧偏移。合用于偏差为10-20mm时。 木杠支撑法：如管端下陷，管子发生错口时，可采用木杠支撑法办法校正，合用于59、偏差为20mm时。 顶进过程中，浮现下列紧急状况时应采用办法进行解决： 工具管前方遇到障碍 后此墙变形严重 顶铁发生扭曲现象 管位偏差过大且校正无效 顶力超过管端容许顶力 油泵、油路发生异常现象 接缝中漏泥浆第三节、热互换站施工办法1、施工办法3.1.1 待土建基本达到养护期后，根据图纸设计对设备基本标高、位置进行详细复测，并做好复查记录。3.1.2 设备安装遵循先里后外，由大到小原则依次安装。3.1.3 将软化水箱钢制底座，运用8T汽吊吊入底层房间内，由人力配合撬棍将其移动至吊装口前。在顶层打两个吊装孔，运用5T手拉葫芦将其吊放至地下室，再由人力将其就位。找平找正后，安装软化水箱。3.1.460、 安装换热器机组（扩散装到货考虑）运用8T汽吊将板式换热器和换热机组及配套设备分别运至底层房内，有人力配合撬棍将其移动至吊装口，再通过顶层吊装孔运用5T倒链将其吊放至地下室。再用撬棍、滚杠将其分别移至基本上就位，运用垫铁、长水平将其分别找平找正后，按照随机技术文献规定将换热机组安装连接。戴好地脚栓，按照规范规定进行基本地脚浇筑，待浇筑达到养护期后，紧固地脚螺栓。3.1.5 钠离子互换器吊运过程同对待钠离子互换器运至基本旁，再运用三母达配合5T手拉葫芦将其吊装就位。找平找正后，浇筑地脚螺栓。3.1.6 管道安装认真学习图纸，理解各管道走向后，再进行各型管子下料、安装和焊接，大径管道安装运用2T手61、拉葫芦配合安装。3.1.7 管道安装后按设计技术规定对管道进行防腐解决，待油漆干后对规定保温管道进行岩棉保温。3.1.8 待管道安装结束后，对管路及设备进行水压实验。2、质量目的该项单位工程必要达到合格原则。3、技术规定3.3.1 钠离子互换器标高容许偏差5mm。3.3.2 钠离子互换器位置容许偏差5mm。3.3.3 钠离子互换器垂直度容许偏差1h。3.3.4 换热器机组整件标高容许偏差10mm。3.3.5 换热器机组整件标高容许偏差10mm。3.3.6 软化水箱标高容许偏差5mm。3.3.7 软化水箱位置容许偏差10mm。3.3.8 管道安装坐标容许偏差5mm。3.3.9 管道安装标高容许偏62、差10mm。3.3.10 管道弯曲度DN100 mm，容许偏差2，最大50 mm DN100 mm，容许偏差3，最大80 mm。3.3.11 管立管垂直度容许偏差5，最大30mm。3.3.12 成排管道问题容许偏差5mm。3.3.13 交叉管外壁或绝热层容许偏差为20mm。4、安全办法3.4.1 进入施工现场，施工人员必要要带安全帽。3.4.2 讲究文明施工，禁止打架闹事。3.4.3 施工前应对起重机械等进行全面认真检查，确认合格后方口使用。3.4.4 吊装现场要设立统一指挥人员，标出吊装范畴警示线，非施工人员不得入内，并设专人监护。3.4.5 吊车臂下及吊装物下禁止站人。3.4.6 所有电气63、设备必要有可靠接地保护，且定期检查及时维修。3.4.7 禁止超负荷使用设备。3.4.8 施焊进接地线要直接接于电焊件上，禁止用设备作导线，对设备导致损坏。3.4.9 使用氧气、乙炔时两瓶间距不得不大于6米。3.4.10 施工时，施工人员必要按规范原则施工，不合格必要返工，每班施工必要做好当班实测记录。3.4.11 施工期间应做好对建筑物保护工作。 3.4.12 全体施工人员除按上述规定进行外，还应严格按本工种操作规程及煤矿安全规程规定执行。第四节 堆场设立依照长输管线施工特点，在沿管线方向应设立堆场。根据我公司近年长输管线施工经验，堆场设立如下：1、一次管材堆场设立两个；2、二次管材堆场设立六64、个；（见“施工平面布置图”）3、二次管材堆场到管沟边需人力运送；4、施工占地宽度为18米。（其中土方堆积为10m，工作面为4m，暂时道路为4m） 第五节 施工机械设备状况、重要施工机械进场筹划拟投入重要施工机械设备表xx集团有限责任公司两区改造新建居住区热网改造工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位进场时间1挖掘机日立EX1002日本19991.0m390沟槽开挖2挖掘机日立EX3006日本19991.5m395沟槽开挖3吊管机5T8中华人民共和国5T95管道吊装4装载机ZL504中华人民共和国19983.0m390土方5自卸汽车CA1428中华65、人民共和国19965t85土方6推土机T1402中华人民共和国1998103kw90道路7平地机PY1801中华人民共和国132kw95道路8压路机3Y12/142中华人民共和国199912t90道路9汽车起重机QY16A2日本199616t80雨水10摊铺机ABG-4232德国1999230kw85道路11洒水车CA1411中华人民共和国19975t90环保12发电机120GF-123中华人民共和国1997120kw85焊接13砂浆搅拌机JS-5002中华人民共和国25m3/h80砌筑14电焊机BX3-30010中华人民共和国199923.4kw90电力15钢筋切断机GQ-401中华人民共和66、国19977kw85电力16钢筋弯曲机GL-401中华人民共和国19978kw80电力17潜水泵2X-10010中华人民共和国19995kw90雨施18钢筋调直机GT14/101中华人民共和国19997kw90电力 拟配备本合同工程重要实验/测量/质检仪器设备表xx集团有限责任公司两区改造新建居住区热网改造工程序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1全站仪DTM-352台12经纬仪TDJ2E台43水准仪DZS3-1台134钎探杆根65塌落度筒100x200x300mm个66案称TGT-100台67电子天平AB104-S台28新原则石子筛2.5100mm套29新原则石子筛0.0810mm套210抗67、折试模150x150x550mm套611砂浆试模70.7x70.7x70.7mm套812抗渗试模175x185x150mm套413砼试模150x150x150mm套1214砼试模100x100x100mm套1015钢直尺00.5mm把2016手动击实仪轻型台217砼压力泌水仪SY-2台218手动砼贯入式阻力测定仪HG-80S台219电热鼓风干燥仪CS101-1E台220煮沸箱FZ-31A台2第六章 HSE目的及保障办法第一节 HSE管理体系 我公司根据国家经贸厅安全(1999)447号职业安全卫生管理体系试行原则,建立了文献化安全、环境与健康体系文献，简称HSE体系文献，涉及：HSE管理手册、68、HSE程序文献和HSE作业文献,并于1月份通过了国家职业安全卫生管理体系认证。本项目施工安全、环境、健康（如下简称HSE）与文明施工管理体系建立，重要根据涉及：1、施工公司安全、环境与健康管理规范（Q/SHS0001.5-）2、施工公司工程系项目HSE实行成语编制指南（Q/SHS0001.9-）项目部将严格执行公司HSE体系文献规定，同步执行标书中针对本工程特殊条件而制定挂历制度和办法。一、方针目的和承诺 项目部安全环境健康与文明施工管理方针和目的管理方针：安全第一，防止为主；全员动手，综合治理；改进环境，保护健康；科学管理，持续发展 管理目的：强化全员HSE与文明施工教诲培训，增强员工HSE69、与文明施工管理意识开展危害控制和隐患治理，防止事故发生和环境污染创造良好工作生活环境，保证施工安全和员工健康女力实现无伤害、无污染、无人身事故。二、作为承包商，咱们向业主做出如下HSE管理承诺：1、保证严格遵守我司HSE体系文献中各项规定，通过实行持续改进安全、环境与健康管理体系，对全体员工、业主及咱们项目部所在区域公众，在安全、环境与健康上予以保护，使我司安全环境与健康管理更加卓越。2、在管道建设全过程中将严格遵守国家和地区法律、法规，咱们所有业务活动，都将在安全、环境与健康法律、法规允许犯肺内进行；3、咱们最后目，就是追求最大限度地不发生事故、不损害员工健康、不破坏自然环境；4、咱们每位员70、工都对HSE管理事物负有不可推卸责任，咱们将采用科学有效培训方式，提高全体员工HSE与文明施工管理意识和管理素质；5、咱们将提高必要人力、物力和财力资源支持，不断改进员工工作条件和环境，以实现咱们HSE管理目的；6、咱们将广泛征求业主及社会各界意见，尽量地满足她们在HSE与文明施工管理方面合理规定；7、咱们将对在HSE与文明施工管理方面做出突出贡献员工进行表扬、奖励。三、HSE管理组织机构本项目部项目经理为第一安全负责人，安全经理为安全管理专职负责人，在安全控制上向项目经理负责，领导安全管理部对各个施工环节进行安全控制和监督。下设安全管理部，对施工现场各个环节实行安全监督与控制，并按施工人员数71、每50人设立1名安全员。项目经理、安全经理及安全监督人员必要通过相应安全培训及消防培训，并持有专业岗位证书。施工队、作业班组要设兼职安全员，配合项目部安全员工作。项目部HSE管理体系组织机构，由项目经理负责根据本项目施工生产组织自然行政建制进行组建。组织机构设立见下图。HSE管理体系组织机构公司HSE管理委员会 业主监理政府监督机构施工队、班组、作业项目经理安全经理总工程师工程管理部部长安全监督员三、重要人员和部门职责 1公司HSE管理委员会贯彻实行国家、地方政府和集团公司各项HSE管理政策、法规和规定；负责审定公司HSE管理方针、目的和年度HSE管理工作筹划；审议公司阶段或年度HSE管理工作72、报告，检查公司HSE管理工作实行状况，研究解决公司HSE管理工作中发生重大问题。 2项目经理贯彻执行国家、地方政府和集团公司各项HSE管理政策、法规、规定及公司HSE管理体系文献，负责本项目施工生产组织管理工作；负责组织本项目HSE与文明施工管理体系建立、完善工作；主持召开本项目HSE与文明施工管理领导小组会议及管理例会，及时研究解决HSE与文明施工管理工作中存在各种问题；负责组织开展本项目HSE与文明施工管理培训和管理活动；负责组织本项目HSE与文明施工管理内部监督检查，及时进行隐患治理，不断改进施工作业环境条件；组织事故调查、分析、解决和上报工作。 3安全经理贯彻执行国家、地方政府和集团公73、司各项HSE管理政策、法规，规定及公司HSE管理体系文献，代表羡慕经理全面负责项目部HSE管理体系建立和实行工作,对项目部HSE与文明施工工作负直接领导责任；定期主持召开HSE与文明施工管理工作会议，总结、检查、布置HSE与文明施工管理工作了；定期组织HSE与文明施工管理工作检查，负责组织事故和未遂事故调查解决工作；组织HSE管理体系审核，负责对项目部各部门HSE与文明施工进行考核。 4总工程师 贯彻执行国家、地方政府和集团公司各项HSE管理政策、法规，规定及公司HSE管理体系文献，负责组织开展项目部施工技术系统范畴内HSE管理工作，对项目经理负责；负责推动技术进步，组织开展HSE管理技术开发74、和推广应用工作；负责本项目部施工组织设计和施工技术方案审批工作，负责解决施工生产过程中HSE管理技术问题；负责普通事故解决技术方案和隐患治理技术方案审批工作；参加HSE管理体系管理评审，负责本项目部施工技术系统范畴内HSE管理体系持续改进工作。 5安全管理部贯彻执行国家、地方政府和集团公司各项HSE管理政策、法规，规定及公司HSE管理体系文献，负责施工生产现场HSE与文明施工管理监督检查工作；负责员工进入现场HSE与文明施工管理教诲和岗位HSE与文明施工管理教诲；监督、检查、指引班组每周HSE与文明施工管理活动及班前发言；负责施工生产过程中HSE与文明施工管理巡回检查、监督，及时纠正违章和失职75、行为，督促检查隐患整治，遇有紧急状况有权令其停止作业；参加项目HSE与文明施工管理检查及事故调查解决作业。 6施工队长 贯彻执行国家、地方政府和集团公司各项HSE管理政策、法规，规定及公司HSE管理体系文献，负责组织本单位施工生产，对本单位HSE与文明施工管理工作负全面责任；负责组织本单位各类HSE与文明施工管理教诲；定期召开本单位HSE与文明施工管理例会，及时解决关于问题；负责组织本单位施工班组每周HSE与文明施工管理活动及班前发言；进行HSE与文明施工管理工作督促检查，及时制止违章行为，贯彻隐患整治，不断改进工作环境条件；负责组织事故急救、现场保护和事故上报，参加事故调查、分析工作。 7班76、组长贯彻实行公司HSE管理体系文献规定，负责组织本班组施工和各项HSE与文明施工管理活动；负责组织本班组岗位HSE与文明施工管理教诲和每周管理活动；负责做好每日班前发言，针对当天施工任务，进行HSE与文明施工管理办法交底；负责监督检查班组作业中HSE与文明施工管理状况，发现违章和隐患及时解决；负责班组HSE与文明施工防护设施、防护用品检查维护工作，使其经常处在完好状态；负责事故上报、事故现场保护和事故解决协助工作。 8员工贯彻执行公司HSE管理体系文献规定，对本岗位HSE与文明施工管理负责；积极参加班组每周HSE与文明施工管理活动及每日班前发言，自觉进行施工生产过程HSE与文明施工自我管理；上77、岗按规定着装，妥善保管、对的使用各种劳动防护器具和消防器材；有权回绝接受不符合HSE与文明施工管理规定作业任务有权回绝违章作业指令，大她人违章作业有权加以劝阻和制止；发现事故苗头要及时向上级报告，把事故消灭在萌芽状态。五、 资源配备（1）管理资金配备为了满足HSE与文明施工管理需要，项目部必要为HSE与文明施工管理提供足够资金保证。HSE与文明施工管理资金应按照石化集团公司安全生产保证基金管理办法和安全技术办法经费使用规定提取与使用。（2）人力资源配备为监督实行HSE与文明施工管理，保证HSE与文明施工管理体系正常运营，项目部按如下规定设立专职HSE监督员和兼职HSE监督员，并在工程施工组织设78、计或施工技术方案中予以体现：项目部每50人（局限性50人按50人计算）配备1名专职HSE监督员。每个施工队设一名专职HSE监督员,班组设兼职HSE监督员。（3）物力资源配备为适应项目施工HSE与文明施工管理需要，项目施工部必要为HSE与文明施工管理人员提供适当办公场合和办公用品及设备，并配备必要监测仪器、防护用品、通讯器材和交通车辆等物力资源。五、HSE管理与外部关系1、与业主、监理公司工作关系执行监理公司各项安全管理制度,接受监理公司安全管理、监督、检查与指引。安所有长于监理公司现场安全经理联系现场安全教诲，获得员工上岗条件承认，办理各种受限作业允许证。安所有长参加由监理公司组织周协调会，提79、出需要监理单位协调解决问题，报告每周施工安全管理状况，安全动态。寻常安全工作协调由安所有长兼全员与监理公司现场安全工作人员随时进行。如有任何安全规定，我方将提前告知监理单位限产干全工作人员。2、接受政府监督本工程项目部将按规定接受本地劳动部门、基本建设管理部门安全监督与检查。3、与协作单位关系本项目部将在监理公司统一协调下，解决好与配送中心、检测公司、地方政府及其她施工公司关系，在HSE管理方面肩负起自己责职，努力达到业主与政府规定。六、管理体系文献合用于本项目部执行HSE与文明施工管理体系文献，是公司HSE体系文献中一种某些。体系文献划分为三个层次，其构造如下图所示。 按照我司HSE管理目的80、及 安全、环保与文明 Q/SHS001.4原则涉及HSE管 施工管理策划 理要素描述我司HSE管理体系 公司 HSE管理手册 - （A层次） 项目安全、环保与文明 按管理体系各要素描述个单位、 施工管理程序文献 部门所有安全、环保与文明施 - （B层次） 工管理活动 项目安全、环保与文明 施工管理文献 详细作业与见证性文献、资料 （筹划、办法、报告、记录等） （C层次）（1）HSE管理手册HSE管理手册，是阐述我司HSE管理方针和HSE管理目的，描述我司HSE管理体系和我司实行HSE与文明施工管理大纲性文献。HSE管理手册是向顾客提供HSE与文明施工管理保证法规性文献。（2）HSE与文明施工管81、理程序文献HSE与文明施工管理程序文献，是与我司HSE管理目的相一致HSE与文明施工管理程序文献，司机本项目施工生产过程中所有HSE管理目的与文明施工管理活动办法和规定规定性文献，是公司HSE管理手册支持性文献。（3）项目HSE与文明施工管理条件本项目安全、环境、健康与文明施工管理文献，是保证公司HSE管理手册和HSE与文明施工管理程序文献对的有效实行作业与见证性文献资料，覆盖项目施工生产所有HSE与文施工管理活动，用以证明本项目施工部HSE与文明施工管理体系运营状况。HSE与文明施工管理文献依照HSE与文明施工管理程序文献相应规定进行编制和拟定，重要涉及如下内容：项目HSE与文明施工管理筹划82、；专项HSE与文明施工管理办法；HSE与文明施工管理报告、记录、表格、报表和台帐等。七、本工程施工HSE与文明施工管理特点（1）长输管道施工属于典型野外作业，流动作业频繁，作业环境复杂，施工和生活条件较差，培训员工与选拔管理人员十分重要，但此标段接近公司设在矿区基地，交通发达，通讯便利，有助于提高管理水平。（2）本标段地处大唐塔山电厂及污水解决厂之间，地貌以山地为主，地层表土较厚，沿线公路，乡路等可依托道路比较多，交通便利，有助于机械化作业，但小型穿越比较多，应加强安全管理；（3）工期正处在大同地区多雨季节，防止洪水及土石方塌陷办法是重中之重环节。八、HSE与文明施工管理程序与规定依照我司HS83、E与文明施工管理章程及本工程项目特点，制定如下安全管理出呢工序和规定。当业主与本地政府部门里有其她规定期，同步执行业主与本地劳动、建设行政部门规定；当此规定与业主或本地政府关于规定有矛盾时，执行业主与本地政府部门规定。（一）HSE与文明施工管理制度1、HSE与文明施工教诲（1）所有员工在进入现场前要接受本项目部HSE与文明施工教诲，还将接受业主和监理单位HSE与文明施工教诲，并建立培训台帐。项目部将把本项目部及业主和监理单位HSE与文明施工规章印制成册，签名发至每位员工。（2）项目不针对现场施工实际，将进行专项HSE与文明施工教诲，特种作业人员须有劳动部门颁发安全操作证，持上岗证。（3）依照工84、程需要，项目部要进行危险工序特殊安全技术办法培训教诲。（4）每周一组织员工进行安全活动，时间不少于1小时，活动重要内容为总结上周HSE与文明施工管理工作状况，布置本周HSE与文明施工管理工作，并学习讨论关于HSE与文明施工管理规定和操作规程，认真做好记录。（5）施工班组在每天作业前，要进行班前安全发言，针对当天施工任务，布置相应HSE与文明施工办法。2、HSE与文明施工例会 （1）项目部每月召开一次专项HSE与文明施工例会,有项目经理主持,项目各部门、施工队负责人安全人员参加，必要时可组织全体员工参加。 （2）HSE与文明施工例会内容为总结上月HSE与文明施工工作，布置本月HSE与文明施工重点85、，传达上级文献和会议精神等。 （3）每周项目部生产例会专列HSE与文明施工工作议程，总结上周HSE与文明施工工作，布置下周工作。 （4）依照现场实际和工作需要，可另行召开专项HSE与文明施工会议。 （5）HSE与文明施工例会及专项会议，必要认真做好会议记录，会后应及时形成会议纪要，填写例会台帐。 （6）个施工队每周召开一次HSE与文明施工例会，总结、布置本施工队HSE与文明施工工作。3、隐患整治（1）项目部要对业主、监理单位、政府部门和施工单位HSE与文明施工检查发现问题、隐患及时进行限期整治。（2）对暂时不能整治隐患已“隐患整治告知单”形式下发，责令有关单位限期整治，HSE与文明施工监督人员86、要进行复验。整治未完毕，有关施工作业不得进行。4、事故管理和调查解决（1）在施工中发生人身伤害事故，要及时组织急救伤者，并采用必要办法，防止事态扩大。（2）发生普通事故在规定期间内向业主监理和公司总部报告，发生火灾事故要先打火警电话。（3）发生死亡或重大设备、火灾事故，急救伤者同步，要保护好事故现场，停止一切作业，等待关于部门调查解决，在规定期间内报业主和监理单位及本地政府关于部门，并做好善后工作。（4）无论事故大小都要成立事故调查组，认真组织事故调查，查清事故因素，严格按照事故“四不放过”（即事故因素不清不放过、事故责任者及群众没受到教诲不放过、没有制定出防范办法不放过、事故负责人没有解决不87、放过）原则进行解决。（5）发生事故后，按照规定程序及时填写事故报表准时上报关于部门。5、HSE与文明施工信息管理（1）建立有效信息交流机制，保障关于HSE与文明施工信息、资源得到充分运用。（2）HSE与文明施工信息重要内容涉及上级部门、项目部及业主关于安全规章制度有关信息。（3）项目HSE与文明施工管理部门负责信息管理与交流，并收集整顿来自各渠道有关信息。（4）项目部关于HSE与文明施工信息实行逐级收集整顿，有项目HSE管理部门汇总，统从来业主及项目部领导和上级主管部门报告。（5）项目部队内外部信息实行逐级向下传达，直至传达到每个员工，并保证传达时效性和有效性。6、奖罚制度（1）违章惩罚对下列88、违章行为，项目部将执行2050元经济惩罚，严重违章者，将驱逐出施工现场：进入施工现场，作业人员和管理人员不带安全帽，不系安全帽带；不按规定着装键入施工生产岗位；使用手持电动工具作业不穿绝缘鞋；打磨、喷砂作业不按规定待防护眼镜；施工用电不符合规定，违章用电；技术人员没有对班组进行安全技术交底；没有施工安全技术方案、办法便开始施工；特种作业人员没有按规定取证、复审而从事特殊行业；吊管机、挖掘机、装卸机等车辆上违章载人；施工机械旋转部位未按规定安装安全防护罩；易燃、可燃环境下施工未按规定配备消防器材；酒后进入生产施工岗位；坑口、沟边作业没有采用防护办法；不服从安全员管理，妨碍安全员履行管理职能；专职89、安全员发现违章不制止；管理人员不注重安全，对违章不制止、对发现隐患不安排治理整治；其她违章违制行为。（2）事故惩罚发生事故，使情节轻重，对事故单位及责任者予以惩罚、行政处分直至追究法律责任。（3）接受公司外部监督和惩罚业主和其她第三方发现本项目员工违章行为，将按监督方关于惩罚规定执行，项目部将追加惩罚。（4）员工奖励在HSE管理方面成绩突出者，项目部将给与奖励或向总部推荐奖励；及时发现隐患，避免事故发生者；之至或回绝违章，避免事故发生者；办法得当，保护员工和设备安全者；对自然环保有突出贡献者；对员工艰难保护有突出贡献者。7、安全、环境与健康保护办法（1）现场安全管理办法针对本标段管道施工特点，90、现场安全管理工作重点重要有如下项目：野外车辆、吊装机械交通与安全运营管理；管沟开挖后防坠落、防塌方办法；管道搬运、吊装过程中安全防范办法贯彻；潮湿野外环境下电器设备防触电管理；压力管线试压、气密过程中安全保障办法；雨季施工洪水、暴雨、泥石流等灾害防护；夏季施工虫、蛇等动物伤害防护等。对施工作业安全管理按作业重要性和危险性实行分级控制，便于各层管理人员有目、有侧重地进行管理分级控制图表如下：项目经理安全经理安全检查员现场施工作业总工程师安全管理部部长所有工程项目施工方案中，必要涉及安全技术办法；深坑、拆除、爆破、压力实验等特殊作业必要编制单项安全技术方案；安全办法、方案批准后，方准许施工，每项工91、程施工前，必要逐级进行安全技术交底。（2）员工培训与教诲参加本项目施工员工，进入现场前应当通过充分培训与教诲，培训项目重要涉及：学习领略业主招标文献中对安全、健康、环保等方面详细规定，学习关于合同条款，理解工程目的；通过录像、照片和施工组织设计文献等，理解工程概况和特点，对施工区域气候、交通、人文、地貌、经济等环境有比较全面结识；学习国家、地方关于安全环境与健康方面法令、法规，特种作业人员要熟悉本工种作业特点和安全防护知识；在医生指引下，对也许浮现各种伤害，有针对性地进行救护演习，增长员工自救和互救能力；由于沿线附近多为森林、河流、田地等，施工人员不也许很熟悉周边环境，因而要教诲员工不得随意离92、岗、脱岗。（3） 管道组焊安全办法从堆管场向现场调运管道是，应自上而下逐级吊运，禁止从下层抽取；布管时，车辆停靠位置与管沟边沿距离不得不大于米用拖拉机运送管道时，应避让周边输电线路和树木；用爬犁托运管道时，应避免管子与地面摩擦或与周边障碍物碰撞；山区地段使用人力布管时，要有专人指挥，步调一致，顺肩抬放，抬管人员使用壮工，道路应事先平整，削坎平坑；坡度大地段，要采用稳管办法，防止管道滚动滑动，尽量放在较安全一侧，用锲木、沙袋或软土固定牢固；吊管机布管时，应单根吊运，双根或多跟调运时，应采用有效保护办法，防止损伤防腐层，禁止拖、滚、撬、滑等办法布管；内对口器应专人操作，统一指挥。管道对口时，不准将93、手伸入管口之间，以免夹伤手指；对口工具不能放置在管道上，以免滑落伤人。管口开挖应依照管道埋深、土壤类型、施工办法、气候条件等因素，设计好合理坡度比，以防管沟坍塌伤人；人工挖沟作业时，人员应均匀分布，相距2米以上，堆土一侧应随时清理，沟边保存0.5米以上通道，土堆不超过1.5米；开挖中如遇到流沙、断裂带、地下管道、电缆、坑洞及不明物体时，应停止作业，采用必要安全办法后方可复工；接近公路、建筑物开挖管沟时，应设立醒目的志，并应征得关于部门批准，管沟穿越人行道时，应设立人行通道并设立警戒绳和红灯。（4）管道下沟、回填作业安全办法管道下沟前，应对吊装系统进行安全检查，确认安全后方可开始操作；雷雨、大风94、天气应停止下沟作业；管道下沟作业前，划定作业区，与作业无关人员禁止进入该区域内，管沟内不得有人继续作业，沟壁无坍塌危险，沟底无障碍物；下沟作业应专人指挥，作业人员应站在管子后侧，管子吊起后，管子与管沟之间不得有任何人站立，沟内不得有任何人停留；人工办法下沟时，在沟边应设立可靠暂时锚点，用滑轮将管道缓缓下续至沟底；机械下沟至少两台吊管机同步作业，防止滚管事故发生；回填作业前应确认沟内没有作业人员，机械回填时沟边堆土一侧不得站人，分层夯实与回填作业应错开进行。（5）起重工操作安全办法各类吊车司机必要通过专业培训，持证上岗。能理解所操作吊车构造性能，熟悉操作办法和保养规程以及各种指挥信号，操作时要精95、力集中；吊车司机与指挥人员要密切配合，指挥人员应熟悉所指挥吊车性能，司机必要得到指挥人员指挥信号方能开始操作；操作前必要鸣笛示意，并严格执行指挥信号，如发现指挥信号不明确或错误时，司机应停止操作，待核算后再操作，对指挥人员发出明显有碍安全信号，司机有权回绝执行，以免发生事故；各类吊车安全附件齐全可靠，不得任意拆除，并应定期进行校验；没有通过批准特殊办法，吊车不得起吊超过额定起重负荷物件；禁止各种吊车进行斜吊、拉吊埋在地下或与其她物件相连物体，以免机械载荷过大而导致事故；两台吊车抬吊一件重物时必要统一指挥，两机动作应配合协调，上升或下降速度尽量保持相等。重物重量不得超过两机所采用吊杆倾角下所容许96、重量总和75%；受力绳索附近处禁止有人停留或行走，钢丝绳在使用过程中经常检查钢丝绳有无断丝、扭结、折弯、扁压、磨损、腐蚀或电弧作用引起损坏现象；吊装作业位于农田、坡地、沟边等特殊地段时应检查地耐力和稳定性。手拉葫芦在使用前应检查转动与否灵活，不得有卡链现象，链条不得有断节和裂纹，制动必要灵活，销子必要牢固；手拉葫芦在使用时必要受力合理，链条不得有扭转蹩劲现象，禁止多人强拉强拽；用手拉葫芦起吊物体时如需暂时将物体悬空，应将链条封住，以防打滑，在吊放时禁止放尽链条，普通应留三扣以上；液压千斤顶在使用前作超负荷10实验，千斤顶有足够承受面，并使受力通过承压中心，以防受力后千斤顶发生倾斜；千斤顶在使用97、时必要随着重物上升面随时垫起，数台千斤顶同步使用时，使用荷载分布均匀，每个千斤顶动作应同步，使重物升降平稳无倾斜危险；卷扬机要安装牢固，使用前认真检查，规定制动抱闸灵活可靠；电气设备和导线绝缘良好，设备接地牢固；卷扬机正反旋转方向应合启动控制器标志一致；制动抱闸不得受潮和沾污油污，如有打滑失灵现象时，应及时停止工作，进行清洗和调节；如排绳器卷扬机应调节钢丝绳保持垂直一卷扬筒位置；无排绳器卷扬机应调节第一种导向滑轮位置，使钢丝绳垂直于平分卷筒周轴线，且卷筒与第一种导向滑轮距离普通不不大于卷筒长度倍；钢丝绳在卷筒上要排列整洁、紧凑，以免钢绳压扁，当绳端在卷筒上有可靠固定期，卷筒上钢丝绳至少要保存四98、圈；收绕钢丝绳时禁止用手引导；卷扬机应设防晒棚，卷扬机手脚闸板操作时，不应与其他物件相碰。（6）雨季施工保护办法雨季到来前,制定雨季施工期间防洪、防雷、防风安全技术办法;安排专人收听本地气象台天气预报广播,依照天气状况合理安排施工筹划;施工用电焊机、发电机等应所有设立于专用板房内，雨、雾天气在没有特殊办法保证作业环境符合施焊条件时不得进行焊接作业；焊材库房应安装除湿机，保证室内湿度不超过85%；雨天摆放施工材料要下垫上盖，防止水浸雨淋产生锈蚀或变质；现场材料堆放场、机具棚要有排水设施，沟渠畅通，做到雨停水散，不影响施工工作进行；材料和设备放置位置应选取较高地势；冲沟内开挖管沟要有围堰保护，防止99、灌水塌方；山坡上开挖管沟要有排水沟，防治泥石流冲塌管沟；地势低洼地段，管沟开挖和下沟回填应紧凑进行，并应避开雨天施工；地势险峻地段，应避免在大风天气下施工；雷雨天气应避免在高大建筑物、树木、输电线下施工。（7） 其她既有设施保护办法管沟开挖前，应理解地下埋设物状况，凡是埋有管道、光缆等设施地段，禁止机械开挖，应采用人工开挖方式；接近房屋、墓庙宇、公路、铁路、桥梁等市政和交通设施管沟，应采用人工开挖方式，并禁止爆破；地面既有标志桩，如光缆桩、管道桩、里程桩、界碑等，应妥善保护，确需暂时移动，应保证精确复位；可根据机耕道路、森林防止隔离带、桥梁和涵洞等，在使用前核算强度，必要时加宽、加固解决，以免100、导致损坏；输电线密集区作业时，应避免使用大型吊车装卸管子，管子运送也应使用小型车辆，避免触电或碰坏电线杆；公路、铁路穿越工程施工时，应严格按照施工方案进行，不得对路基、路面、护坡导致实质性损坏。（8）作业环境管理安全标志作业现场要按规定设立足够安全警示标志,涉及警示牌、警示灯、围栏等；安全标志必要醒目，应设在与施工活动关于地方，如开挖道路旁、易滑坡地段、陡坡边、水塘边、森林边等；警示标志应得到妥善保护，悬挂位置应当牢固。（9） 施工用电管理办法施工现场电气作业人员必要由通过专业培训、考核合格、持有电工特种作业操作证人员担任；暂时用电工程图纸必要单独绘制，并作为暂时用电施工根据，有编制、审核、批101、准等手续，指定专业人员负责施工用电安全管理，建立档案；电线应使用良好绝缘线，且用绝缘子固定，与地面距离应符合规定规定，电缆应架空或埋地敷设，禁止在地面明设；电缆接头要架起，有防雨和其她损伤办法，有醒目警告牌，禁止使用破皮或老化电线与电缆；电线、电缆凡进开关箱铁棚子过道路处及也许有机械伤害地方，均应加套管保护，不得用金属丝绑扎电线，电缆、电焊把线等 不得与钢丝绳绞在一起，不得有摩察； 开关箱采用铁板、玻璃钢等材料制作，其配电板应采用电木板或防火塑料板，开关箱安装牢固，有醒目的示牌；固定式开关下底应距地面1.31.5m，移动式开关箱下底距地面0.61.5m，做到防雨、防火，箱体有接零保护，有门，有102、锁，箱内无杂物。所有开关、插座、插头及保护罩应完好并对的使用，施工现场每台电气设备，应使用单独开关，禁止同一开关直接控制两台及两台以上电气设备，禁止采用一线一地配电方式；移动式电气设备必要用橡胶软线做电源线 ，电焊机地线禁止用角钢、扁钢、圆钢代替，其一次线长度应不大于5m；行灯变压器使用隔离变压器，禁止用调压器使用，不同场合按规定使用相应灯具；执行三相五线制，三级控制两级保护配电方式，其中第一级保护漏电保护器漏电动作电流依照用电设备数量拟定，但漏电动作时间要不大于0.1s；保护零线在分支、终点、设备集中点或每长50m处都要重复接地，接地电阻不大于10欧姆；保护零线干线截面不不大于相线1/2，相103、线截面不大于16mm2时，保护零线与相线截面相似；移动式电动工具和用电设备保护零线用铜芯软线，其截面不不大于相线1/3，任何状况下不不大于1.5mm2;用电设备保护零线不得串联，用电设备保护零线与保护零干线采用焊接或螺栓连接等，禁止缠绕和钩挂；漏电保护器应装在用电设备电源线首端，并与用电设备相匹配，严格执行“一机、一闸、一保” 制，禁止一闸多用。（10）射线探伤作业安全办法本工程射线作业由第三方进行，本项目部员工应协助检测方做好安全防护。作业前必要清理作业现场，完善防护设施（警绳、警灯、报警装置及监护人），并再次检查现场，确认无误，方可开始作业;在工作现场，用警戒绳划出安全防护区范畴界线，X射104、线探伤警戒区半径不小干30m，四周还应设立密戒标志并设专人监护，防止其他人员进入安全防护区界线内;射线作业时间、地点及防护范畴要提前一种完整工作日报业主和监理单位批准，射线作业期间，该区域臂迫敖设工作暂停或作业时间错开;安金员要配戴剂量报警仪，以监视作业环境与否安全，剂量仪定期送关于部门进行校准，保证数据精确性和可靠性;操作开始后，危险区内不得有管通作业人员壬确认操作结束后方可复工。 （11）施工机具设备管理施工机具、移动设各、吊管机等必要由专人负责，专人使用，特殊设各操作人员要有安全操作证； 各种施工机械必要严格按该机械安全操作规程赶行操作，并进行定期维护检查，保持施工机极处在良好状态； 各105、种机械及其传动某些，必要努设防护装置，起重机械，卷扬机辞其安全装置必要齐全完好； 施工机械启动前应检查地面基本与否稳固;转动韶分部件与否充分润滑，制动器、离合器与否动作灵活，必要经检查确认合格后方可启动。 （12）个人防护办法项目部必要为所有员工免费提供充分符合国家女金规定劳动保护用品，如安全帽、安全带、绝线鞋、保护手套、护目镜、耳基、防尘面具等等;防护服上衣左前胸处应有公司标志;在工作区每个人都要按规定穿戴防护用品、用品，不得穿裙子、短褥、背心等衣服进行工作，进入工作G时不得佩戒会被钩住挂住珠宝首饰我其他装饰品据安全生产和防止职业病危言需要，发放相应劳动防护用品、用品，防护用品是实现安全生产106、一项强制性防止办法，不得随意变更或减少原则; 离地面2m以上高处作业人员，应系挂符合规定安全带，所使用安全带必要完好并适合于该项工作特殊工作规定;安全带必要用一根短绳连接到至少能承受5OOkg静负荷锚定物上或构件上，安全带配有短绳必要用尼龙或强度相称材料制作，短绳长度必要可以调节;凡从事具备伤害眼睛工作人员应当戴适当防护用品(护目镜、面罩等)，以防事故发生，戴近视眼镜人员，当从事有伤害眼睛区域作业或参观时，在近视眼镜上还要再戴一副安全眼镜或护目镜。进行电焊、气割等特种作业时，操作人员应佩戴合用于该作业安全眼镜;脚保护:作业时应穿劳保鞋，登高作业时，禁止穿硬底和带钉易滑鞋，进入现场不得穿拖鞋、凉107、鞋、高跟鞋； 手保护，工作时应按规定戴工作手套，在也许接触到化学药物或触电地方，员工必要戴防化学药物或防触电手套;头保护:员工进入施工区必要戴硬塑料安全帽(安全指必要通过冲击实验和防触电保护实验)，不容许戴金属安全倡;听力保护:凡从事噪声超过85分贝工作人员应佩戴耳塞，以隔绝噪音、保护听力； 呼吸保护：为控制由于吸入毒性灰尘、浓雾、烟、水蒸气等导致职业病，必要采用致口罩或防毒面具等可行保护办法以消除或减轻这方面危害。（13）现场环保办法 环保是输油管道敷设过程中一项重要工作，咱们目的是:最大限度地保护自然、保护生态，爱护一草一木，不因施工而导致碰坏。第七章 质量、安全目的及保障办法（创优规划）108、第一节 质量目的及保障办法（一）、质量目的：保证优质工程。（二）、做好工程质量基本管理工作1、做好质量思想教诲工作使全体参加施工人员树立对的质量观。以每个人工作质量来保证工程项目施工质量，坚持以“质量第一”思想去组织和检查自己工作。教诲各作业层施工操作人员，坚持“防止为主”方针，增强质量意识，强化自控能力，把“为人民服务”思想详细化为“为顾客服务”、“下道工序就是顾客”和“如果我是顾客”思想。2、做好技术业务培训工作对全体施工人员进行质量法规和专业（工种）培训。掌握本岗位“应知、应会”。明确自己从事工作与工程质量关系，明确自己在保证工程质量方面应负责任和应起作用。3、推动程序化、原则化、规范化109、工作程序化1）施工管理程序化a.审核，编制施工组织设计。b.技术规定，质量原则交底。c.上下道工序交接检查（含隐预检），在班组自检基本上进行工程质量评估。2）施工操作程序化a.做好施工准备，科学安排施工工序。b.按工艺规定顺序施工，做到边施工边自检互检。原则化1）施工管理原则化a.以设计图纸、招标文献、变更洽商为技术指引根据，进行工程质量目的原则设计；b.以建设部颁发工程质量检查评估原则和招标文献为原则；c.按技术规定选用合格技术人员；2）施工操作原则化a.以设计图纸、招标文献、技术交底、变更洽商为施工根据；b.以建设部颁布市政工程质量检查评估原则为操作原则；c.按专业工种选用合格操作人员；规110、范化1）施工管理规范化a.按“工艺操作规程”指引施工；b.按质量目的办法及其他质量管理制度管理施工；c.工程语言规范化。任务书、交底、告知书、各种表格填写和签证，语言文字严密、清晰、精确，填写及时，项目齐全。2）施工操作规范化a.按“工艺操作规程”规定施工；b.按质量目的办法及其他质量管理制度规定施工。4、质量记录资料工作以技术、质量管理部门为中心，建立质量记录、资料网络，设立专人负责资料管理工作，及时按ISO9000规定收集、传递、整顿、分类归档。质量记录、资料内容有：进入工地各种原材料、成品、半成品质量检查验收状况。施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程和关于工程质111、量记录状况。上级部门以及业主和监理工程师关于工程质量检查（含上级和现场监理检查）、历次质量记录状况，质量事故调查（含不合格工程因素调查）记录和解决状况。新材料、新技术、新工艺、新原则等信息收集整顿状况。（三）、工程质量岗位责任制建立工程项目质量岗位责任制是工程质量重要保证。项目经理、项目工程师、质量岗位责任工作如下，别的待施工进场后补充。1、项目经理质量岗位责任项目经理是工程项目质量管理工作领导者和组织者，对保证工程质量起决定作用。项目经理承担工程项目质量职责。执行国家和业主、公司和监理颁发工程质量规定、规程、制度、办法和关于规定，并检查贯彻。对的解决施工质量与施工进度以及监理关系，合理安排施112、工，保证工程质量，对不合格工程和质量事故负直接责任。组织工程项目开展自检、互检活动，履行工程样板制。支持质检员工作。主持每周工程项目质量例会，不断提高工程质量。掌握工程项目质量状况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”原则解决质量事故。每月组织一次工程项目质量检查，针对重要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报关于部门，以得到妥善解决。2、项目经理部总工程师质量岗位责任贯彻执行国家和公司发布各项技术规范、规程、质量管理办法和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查贯彻状况，严防工程质量事故发生。协助项目经理召开工程项目质量分析会，对质量事故负责，并有权追究技术责任。对技术、质量问题提出113、改进办法，指引开展创优质工程活动。及时掌握工程质量状况。对违背施工程序和操作规程现象有权随时制止。支持质检员工作。主持工程项目质量检查，督促工程技术组进行分项、分部工程质量评估，主持构造验收工程。签审工程项目质量报表及质量评估，并报上级部门核定。3、工程工艺控制工程开工前认真编制施工组织机构，经审批后，严格按施工组织设计施工。科学、合理编制分项、分部工程施工方案，采用新技术、新工艺，特别是对以往工程中经常浮现质量通病，采用某些新工艺进行施工，如为解决窨井周边不密实而采用了新工艺进行施工。4、工程质量控制办法工程材料质量保证对采购原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场检查验收和取样送验制114、度，杜绝不合格材料进入现场。a.水泥、钢材及其他成品半成品进场必要有出厂合格证、进市允许证，并做材质实验，水泥应在有效期内用完。b.地方材料应先调查料源，取样实验，实验合格并经监理承认后方可进料。c.现场设专人收料，不合格材料拒收。施工过程中如发现不合格材料应及时清理浮现场。5、工程质量保证项目经理部每月组织一次本单位质量大检查，作业队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量级别。班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收，然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。发现违背施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量规定原材料、成品和设备时，各级质检人员均有115、权制止，必要时可向主管领导提出暂停施工进行整顿建议。6、人员素质质量保证参加施工人员，必要具备相应操作技能，特别是重点部位工程以及专业性质很强工种，必要具备相应岗位实践技能。对某些专业技术工种，必要要做到考核持证上岗。施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度。按已明确质量责任制检查施工人员贯彻状况。各专业技工、高档技工等人员必要保持相对稳定，保证其工作持续性及原有操作技术水平。7、对的解决进度与质量关系工程项目施工与管理过程中，必要对的解决质与量关系。生产指标（任务）、进度（任务）完毕后，必要检查质量与否合格。项目经理一定要摆正“进度必要服从质量”关系。坚持好中求快，好中求省，严格按原则、规范116、和设计规定组织、指引施工，绝不能由于抢工期而忽视质量。8、质量保证控制流程图质量管理体系图项目经理项目工程师项目副经理质检组实验室工程技术组安全组施工组机械材料组安全生产进度控制材料供应机械管理质检工程师计量测量技术规范操作原则技术质量管理制度兼职质检员QC小组活动班组自检互检各生产班组工作质量保证质量目的合格率100%，优良品率90%第二节 安全目的及保障办法安全目的：事故为零。一、基坑开挖和砌筑安全办法1、基坑开挖深度在3.0m至6.0m范畴内，按1：0.67放坡。基坑边1.0m范畴内不准放土石和其他材料，基坑周边松动土石块应随时清除干净，防止坠落伤人。2、管材装卸运送过程中，轻拿轻放，防117、止损坏管材。二、施工机械安全防护1、基本安全规定施工人员必要通过相应部门组织安全技术操作规程培训，考试合格后，持有效证件上岗。机械操作手上岗前，要进行身体健康状况检查，有禁忌病症人员，不准从事机械操作工作。机械操作人员工作前，应对所使用机械设备进行安全检查，禁止带病使用，禁止酒后作业。机械操作人员只要离开机械设备，必要按规定将机械平稳停放于安全位置，并将驾驶室锁好，或把电器设备控制箱拉闸上锁。禁止在行走机械先后休息（涉及乘凉、午睡），行走前应检查周边状况，确认无障碍时鸣笛操作。做好隔离防护办法，控制闲杂人员进入工地。进入工地施工人员，佩带安全帽等安全保护装置。在都市道路施工中需注意交通安全。2118、挖掘机作业作业时，应保持水平位置，行走机械予以制动；铲斗工作没结束时，不准旋转大臂和走车，进行装车作业时，铲斗应尽量接近车箱，但不得碰撞汽车任何部位；汽车未停稳，司机未离开驾驶室时，不准装车；铲车装车升降时不能过猛。挖掘司机离开驾驶室时铲斗应放落在地面上。挖掘机禁止用来起吊重物。在有地下管线区域作业时，必要先用人工将地下管线探明并采用保护办法时，方准使用机械。3、推土机作业安全在斜坡上推土时，应先推土填平工作场地；坡道行驶时，要低档迈进，并不得换档，也不准空档滑行；横向行驶坡度不得超过10度。沟槽边沿作业时，刀片不能超过沟槽边沿，并且要有专人指挥。在电杆附近履行时，电杆周边应保存一定土堆，保119、证电杆稳定。两台以上推土机在同一现场作业时，先后距离不得不大于8m，左右距离不得不大于1.5m。工作结束时，应将机械停放在平坦安全地方，放下刀片，锁好门窗。4、压路机作业安全作业中，需人工清除碾子上粘物时，清理人员要站在两旁；禁止正面跟进，压路机工作时速不得不不大于5km/h。两台以上压路机在同一场地作业时，先后间距不得不大于5m，左右不得不大于1.5m。坡道上不得纵队行驶。作业中不得对其进行擦拭维修。作业后应将压路机停放在平坦坚实地方，不得停放在土路边沿及斜坡上或妨碍交通地方。5、装载、铲运机作业安全作业时禁止任何人下机械或传递物件，行驶时应用低速档，并不得进行铲斗升降和翻转动作，禁止用铲斗120、载人，两台以上机械在同一场地作业时，应保持不不大于5m作业距离。上下坡道时应低速行驶，半途不得换档，行驶坡度不得不不大于6度。在坡道上不得进行维修保养作业，不得进行转弯、倒车和停车，车在坡上熄火时，应将铲斗落地，制动牢固后，再起动行走。6、吊装机械施工安全起重机作业时，工作场地应平整、坚实，并有排水办法；起重回转半径范畴内不得有障碍物，夜间作业要有充分照明设备。起重机操作人员和指挥人员必要密切配合，指挥人员必要熟悉所指挥起重机机械性能，被吊物实际重量；操作人员必要执行指挥人员信号指挥。起重机械变幅批示器、力矩限制器、行程限位开关等安全保护装置，必要齐全完备、敏捷可靠，不得随意调节和拆除，禁止用121、限位装置代替操纵机械进行操作。起重作业时，重物下方不得有人员停留或通过，无论何种状况，禁止用起重机设备吊运人员。禁止斜拉、斜吊或起吊埋设地下和凝固在地面上重物，现场浇筑砼构件，必要所有松动脱离模板后才干进行起吊。起吊构件，吊挂时应平稳，应用卡环不得用挂钩。吊挂位置点要选在恰当处或在标明位置上，钢丝绳与被吊物夹角应不不大于45度。使用钢丝绳必要有制造厂质量合格证，钢丝绳规程、直径、强度必要符合该型起重机规定；卷筒上钢丝绳应连接牢固，排列整洁，放出钢丝绳时，卷筒上必要保存三圈以上。钢丝绳不得打环、打结、弯折和有接头。三、暂时用电安全防护1、暂时用电必要符合供电局关于安全运营规程。2、移动式发电机供122、电用电设备，其金属外壳或底座，应与发电机电源接地装置有可靠电气连接。3、低压架空线必要采用绝缘铜或铝线，架空线必要设在专用电杆上，禁止架设在树杆、脚手架上；施工现场架空线最大弧垂距地不不大于4m。4、电缆线沿地面敷设时，不得采用老化脱皮电缆线，中间接头应牢固可靠，保持绝缘强度；不得承受拉力，过路处要穿管保护，电源必要设漏电保护装置。5、必要坚持一机一闸用电和下班断电加锁原则。6、手持电动工具和单机回路照明开关箱内装设漏电保护器，照明灯具金属壳必要做接零保护。7、施工现场暂时用电定期进行检查，防雷保护、接地保证、变压器及绝缘强度，每季度测定一次；固定用电场合每月检查一次；移动式电动设备、潮湿环境123、和水下电气设备每天检查一次。对检查不合格线路设备要及时维修或更换，禁止带故障运营。四、季节性施工办法1、雨季施工排水及施工质量保证办法由于雨季时降水量过大，积水较多，如果解决不当，将对沟槽开挖等质量导致一定影响。对工程工期也会导致一定影响。因而，项目部应做好如下几点：（1）设专人记录气象数据，密切注视气象状况，及时做好准备。（2）做好场地排水，疏通排水沟。（3）浇注砼如遇下雨，顶面加防雨布覆盖。（4）雨季施工，要经常测定砂集料含水量，并及时调节施工配合比。（5）雨季施工阶段要加强安全保护工作a、加强用电管理，防止漏电事故。b、施工过程中应注意行车安全，尽量慢行。施工工作人员应加强安全意识，工作124、时必要带好安全帽，并穿上防滑靴。2、管道雨季施工办法a、合理缩短开槽长度，及时砌筑检查井，当施工段较长不能及时回填土时，可在检查井井室侧墙底部预留进水孔，防止大雨时，雨水进入沟槽产生漂管事故。b、在沟槽内沿一侧壁挖宽200mm，深500mm沟槽，并在300m范畴设集水坑，并放置抽水泵，防止大雨时沟槽存水。第八章 项目管理及控制8.1 项目组织管理8.1.1 部门职责（1）工程管理部工程管理部在项目总工程师和副经理直接领导下，详细负责现场技术管理、安全管理、质量管理、设计联系、监理协调等等工作。技术管理职能涉及：技术文献发放、传递、控制、保密管理，编制和提供施工组织设计，技术方案，技术交底等作业125、指引文献。协助总工程师同西南成品油管道工程项目部及监理工程师做好技术联系，参加有关技术协调会议和施工协调会议。监督、检查现场操作工艺执行状况，提供技术指引。协助安全、质量监督人员做好管理工作。负责交、竣工技术文献填写、编辑和移送工作。安全管理职能涉及：根据技术文献和安全监察规程及西南成品油管道工程部现场安全手册规定行使监督、检查权利。有权对违犯规则现象和人员进行惩罚、停工直至驱逐浮现场权利。负责协调各部门和各作业层之间关于安全面工作和对外业务联系。会同物资供应部做好材料、设备安全防火和消防管理工作。质量管理只能涉及：根据技术文献和质量检查、检查筹划及西南成品油管道工程项目部现场质量监督、监察管126、理办法规定行使监督、检查权利。有权对违背规则现象和人员进行惩罚、停工直至驱逐出场权利。负责协调各部门和各作业层之间关于施工质量方面工作和对外业务联系。会同物资供应部做好材料、设备质量检查及现场计量管理工作。（2）财经管理部财经管理部在分管副经理领导下，详细负责现场财务管理、会计管理、合同管理、劳资管理和筹划管理。财务管理职能涉及：负责会计管理、成本控制，成本核算工作。按照项目经理批准成本控制筹划控制资金支出，依照各项进度筹划编制每月资金使用筹划，保障施工进度对资金需求。按财务管理制度和市场价格水平核销各项费用支出。筹划管理职能涉及：筹划管理、进度控制和内外协调，根据项目总体筹划和西南成品油管道127、工程项目部规定编制月、周作业筹划，向例会提交进度报告。组织、协调各部门和各作业层之间工作，有权按筹划调配现场人员、机具和各类施工资源。负责对外联系。经营管理职能涉及：预算管理、合同管理、成本预测、预结算管理。向财务管理部和各执行层提供成本预测和成本控制筹划，监督合同执行状况。负责合同谈判和订立业务。监督、检测现场实际成本构成和执行状况。（3）物资供应部物资供应部在分管副经理领导下，负责物资采购筹划、采购催运、物资检查、物资保管、材料发放及机具管理。按总体筹划和约进度筹划编制材料采购筹划和采购任务书并得到西南成品油管道工程项目部批准。严格做好物资仓储管理和发放回收工作。在质量、安全、后勤部门协助128、下做好器材驻场检查和入库检查及安全消防治安保卫管理工作。（4）公共关系部在主管经理领导下，详细负责地方关系协调、交通联系、清障解决与地方政府和主管部门联系与协调。（5）后勤管理部后勤管理部在分管副经理领导下，负责营地管理，膳宿管理、治安保卫和医疗保健。为保证项目施工安全、质量和进度提供完善膳宿、医疗和治安保障。负责营地和施工现场保安工作。（6）综合办公室重要负责营地行政管理、内外通讯联系、文秘管理等内政事务。8.1.2工作协调会议工作协调会议重要针对现场施工进行每周一次施工协调会、安全例会和质量例会，准时参加西南成品油管道工程项目部召开有关会议，并向会议提交关于报告。8.1.3工作筹划、建议和129、已竣工作批准与确认每项工作筹划和建议实行前，应按工程联系规定提交西南成品油管道工程项目部审核并得到批准，对于已完毕工作，根据有关规定需经西南成品油管道工程项目部或监理工程师现场确认或旁站监督，否则将视为无效筹划和无效工作。8.1.4工作筹划、建议和已完毕工作批准与确认每项工作筹划和建议实行前，应按工程联系规定提交西南成品油管道工程项目部审核并得到批准，对于已完毕工作，根据有关规定需经西南成品油管道工程项目部或监理工程师现场确认或旁站监督，否则将视为无效筹划和无效工作。8.1.5 工作联系及文献传递现场工作联系是指我司与西南成品管道工程项目部及监理工程师和有关政府部门在工作上联系，可通过书信或电130、话、传真、电子邮件与现场项目经理或其委托人进行联系。现场文献传递：对于施工图纸、设计变更材料代用单及工程联系单等施工文献，应由西南成品油管道工程项目部资料部门或现场监理工程师转发给我公司现场项目部工程管理部资料管理员并办理签罢手续。然后由我公司工程管理部统一转发，我公司现场施工签证、施工筹划、文献报告、技术方案等，由工程管理部资料管理人员呈送给西南成品油管道工程项目部关于部门或领导及现场监理工程师并办理签罢手续。8.2 筹划管理及进度筹划8.2.1 筹划管理及进度控制原则保证总体进度目的及各工序目的与业主一致，合理配备项目施工资源，有效组织反馈控制，达到施工过程各阶段性目的及各单元按筹划工期高131、原则交付业主目，并在进度筹划控制管理过程中完全符合甲方对各类筹划进度报告格式、内容、涵义等项规定规定。8.2.2筹划管理及进度控制机构按照筹划进度管理规定，构成相应筹划进度控制、管理机构，是保证筹划、进度得到有效控制、管理组织手段。机构构成如下图所示：项目经理施工经理经营管理部专业施工队工程管理部后勤管理部财经管理部工 长筹划工程师公共关系部作 业 层物资供应部综合办公室8.2.3筹划工程师职责8.2.3.1全面、系统掌握本项目概况，精确理解业主筹划进度规定和各控制点重要性，以对的制定和平衡各级施工进度筹划。8.2.3.2严格按照塔山电厂至污水解决厂管道工程项目部规定，编制和提交各级进度筹划报132、告，并协助项目经理贯彻实行。8.2.3.3科学、合理地平衡筹划，使资源、工期、质量达到和谐统一。8.2.3.4提出进度筹划执行过程中浮现问题，并对解决办法进行汇总及评价后提交项目经理，恰本地对进度偏差进行纠正。8.2.3.5对各级筹划执行要按规定地进行定期监测，以进行适时、适当筹划调节，保证总目的实现。8.2.4工作分解构造（WBS）及筹划分级管理程序8.2.4.1工作分解构造（WBS）划分及其编码，是指对建设项目、生产装置、工艺单元进行逐级分解并予以编码。划分及其编码采用自建设项目到作业（工序）逐级分解，共七级。第一级为建设项目（或建设单位），用一位英文字母表达；第二级为工程项目，用两位英文133、字母表达；第三级为工艺单元，用两位阿拉伯数字表达；第四级为专业工程，用一位英文字母表达；第五级为分部工程，用两位阿拉伯数字表达；第六位为分项工程，用两位阿拉伯数字表达；第七级为作业（工序），用两位阿拉伯数字表达。图示如下： X XX XX X XX XX XX (7级)工序 （6级）分项工程 （5级）分部工程 （4级）专业工程（3级）装置单元 （2级）工程项目（1级）建设项目8.2.4.2筹划分级管理程序根据本项目特点，充分使用各类资源，使工程施工始终处在动态有序、合理紧凑筹划控制之下，运用primavera project planner 软件包，针对不同管理层及作业层，按施工进度筹划所起作134、用及实行层次不同分别制定控制筹划，实行四级筹划管理。一级筹划：项目施工总体统筹筹划；二级筹划：项目总体实行筹划；三级筹划：月作业筹划；四级筹划：周作业筹划。（1）项目施工总体统筹筹划（一级）结合设备、材料、设计资料以及人员状况，考虑现场实际而编制施工总体统筹控制筹划，报甲方和监理公司批准。并为项目经理控制总体进度及编制二级筹划提供根据。（2）项目总体实行筹划（二级）依照批准项目施工总体统筹筹划，按编码第四段，由筹划工程师编制，报西南成品油管道工程项目部批准。此级筹划是包括作业资源和逻辑关系目的工程筹划。它是月、周筹划编制根据，也是施工机具、人力资源调配执行根据，同步作为决策、管理层各工作筹划制135、定和作业层进度控制根据。（）月作业筹划（三级）依照批准项目总体实行筹划，以月为控制时间段，按编码第四级，由专业工程师会同筹划工程师进行编制，实行“三月滚动”，作为周作业筹划编制根据和规定作业层月筹划期内工作安排。（）周作业筹划（四级）依照下达月作业筹划，按编码第六级或编码第七级详细划分，以横道图或报表形式表达本周详细作业筹划。实行“三周滚动”筹划编制方式，以每日为时间单位，由分管各专业工程师编制，经筹划工程师汇总、平衡后，下发详细作业班组执行。8.2.5筹划编制与修订8.2.5.1筹划编制规定（1）项目总体实行筹划编制，应在项目统筹筹划基本上，按照项目分区管理原则进行编码，运用软件编制完整项目136、总体实行筹划和专业实行筹划。（2）在项目总体实行筹划基本上，进一步编制作业层使用作业筹划，重要涉及月作业筹划（三级筹划）、周作业筹划（四级筹划）且均采用三期滚动。月筹划编制深度为分部工程（级），重要部位到分项工程（级）；周筹划编制深度到工序（级）。8.2.5.2筹划修订通过对筹划工期内进度完毕状况分析、研究，采用前锋线法找出进度差距，制定相应对策与补救办法，重新调节资源分派，合理进行作业交叉与局部调节，以扭转局部不利因素对总体进度影响，使其按既定总进度安排继续实行，完毕预定筹划目的。筹划修订周期是：月作业筹划根据周进度报告每周修订一次；项目总体实行筹划根据月进度报告每月修订一次，总体筹划修订必137、要得到甲方和监理公司批准。同步，对滚动期内其他工程筹划必要作相应修订。8.2.6筹划组织与实行8.2.6.1筹划组织以一级筹划作为目的筹划，以二级筹划作为人力、设备、材料等施工准备工作执行根据，依照实际状况编制月、周作业筹划，直接下达到作业层，由主管各专业施工负责人组织实行，作业人员详细执行作业筹划内容。筹划工程师与进度管理人员对各项作业施工状况要进一步现场，认真检查、理解存在问题，对照进度检测报告，及时反馈信息，以便对筹划作进一步优化并提出修订意见。8.2.6.2 筹划实行项目全过程筹划进度管理，一方面应使每一位参加者在既定目的下，统一思想结识，明确各自职责，制定和贯彻规范性程序化文献，形成138、以作业层操作、管理层协调、领导层决策综合进度管理体系。要对总体进度管理进行分层次、分构造纵向与横向详细筹划、组织、协调、控制工作。四级筹划管理中，二级筹划是对一级总体统筹筹划进一步展开和确认，同步又是对三级详细筹划指引。三级筹划是准备执行近期筹划安排，相应资源支持和保障筹划随时处在待投入状态，是管理层重点管理阶段。四级筹划将三级筹划详细化，是指引作业层工作安排任务书。8.2.7 进度检测 由各专业工程师按周进度筹划，对日工作安排和施工逐项检查，提供每日施工进度、人力、设备、材料现状报告，交筹划工程师或进度管理人员确认，检查其真实性、完整性及有效性后进行汇总，按WBS相应编码形成综合周进度报告发139、布，并对本月内个周进度实际完毕进行综合汇总，同样按WBS相应编码形成月进度报告，作为调节和编制下月筹划及完毕进度确认根据。8.2.8 进度控制 8.2.8.1 进度控制程序进度控制在整个施工过程中，对保证工期占非常重要地位。在项目施工过程中进度动态以实际进度记录为根据，从拟定进度偏差开始，到制定纠正偏差办法，进行纠正偏差活动，到下一次进度检测为结束，形成一种固定周期性循环过程。图示如下：制定纠偏办法拟定对总工期有无影响筹划实行与否产生偏差现场调查及数据采集数据记录和调节实际值同筹划值比较修订筹划审批筹划编制是否否分析产生差错因素散地 是8.2.8.2 进度控制基本规定（1）要有准备进度记录，真140、实地反映现场实际进度。应用进度控制数学模型，绘制时间与完毕加权值关系曲线，曲线分总控制曲线和各专业进度控制曲线。（2）要对的拟定偏差。实际进度与预控进度进行比较，拟定偏差。拟定偏差应使工作量和现象部位相结合。偏差形象要详细到每个工序，为制定纠偏办法提供根据。（3）要对的分析偏差因素，分清是内部因素还是外部因素。内部因素普通是筹划安排不严格、交叉作业不协调、机具调度不合理、劳动力局限性、遇到技术难题、发生安全或质量事故等；外部因素除普通设计或供料滞后外，尚有同其她施工单位间衔接，要分析清晰，必要时应请建设（监理）单位协调解决。（4）依照偏差因素制定纠偏筹划，即更新筹划。以使工序作业交叉等更为合理141、，并及时解决执行更新筹划中问题，保证更新筹划顺利实现。8.2.9 进度报告 工程开工之后，将按照周例会规定，在每周例会前一天向甲方和监理公司提交筹划进度报告,其重要内容如下：(1) 进度横道图:反映不同步间段各项作业及所需人工筹划量及上期实际完毕状况。(2) 周进度筹划:按照WBS编码第七级编制本周筹划完毕状况及将来2周作业筹划安排(涉及人力安排状况,并在周协调会上提交)。(3) 按照周进度筹划安排所考虑所需施工机具详细状况报告。(4) 每日施工进度完毕进度数据采集汇总状况报告。(5) 设备、材料订货及所处状态进度报告。8.3 材料管理与控制 8.3.1 组织机构本工程施工中物资供应,重要业务142、为接受、保管、检查甲供防腐管材、成品管件、阀门、焊材等,并自行采购、保管手段用料和消耗材料,该项业务由项目部“物资供应部”专项负责。物资供应部由10人构成。即供应部长1人(兼综合生产筹划、合同管理),分类筹划3人(兼采购、提运、核销及竣工验收资料),保管、验收3人(负责大宗物资检查、资料管理);装卸作业班长3人。组织机构如图所示。项目经理控制经理工程管理部物资供应部主材筹划员铺材筹划员各专业保管员装卸班长8.3.2 岗位职责 物资供应部长职责带领本部全体人员贯彻执行公司及项目部规章制度和质量体系文献规定。参加项目部组织各种例会，传达贯彻会议决定，及时解决本部工作中浮现问题。及时掌握工程项目施工143、进度，组织货源，适时地供料到班组，保证施工顺利进行。及时掌握现场信息，按项目部规定组织材料接受、检查、保管和发放工作，组织施工材料调拨和提运工作。组织分供方评审，订立供货合同或合同。 筹划员职责依照施工进度、材料预算、库存状况，做好自己所辖工作范畴内设备、材料、机具等汇总及平衡工作，组织资源、保证供应。掌握供需规律，及时做好材料核销工作，做到材料来有源、去有踪，节、超、余、缺、资源清，基本资料档案化。进一步班组，面向施工，做到急工程所急，想工程所想，踏踏实实为施工服务。 保管员职责负责设备、材料等保管保养工作，维护库容、库况，保持清洁卫生和消防安全。会同交货人员进行交货检查，填写到货纪录并将合144、格证归档管理。对库存材料进行持续盘点，保证帐、卡、物相符。逐日纪录焊条库内湿度，并控制在规定范畴内。发放材料时要手续齐全，名称、材质、数量、规格无差错。出入库料单准时送入数据库，建立完善管理台账。对出入材料库准时记入材料保管台帐，每月填写库存报表，装订成册。 装卸班长职责负责接运材料，组织装运、卸车工作，对防腐材料采用特殊装运保护办法。及时掌握工程项目施工进度，适时地供料到班组，保证施工顺利进行。 工程管理部职责按设计图纸和公司内部施工定额，编制工程施工重要材料、辅助材料、手段用料预算，编制班组领料分割预算，作为物资供应部进行物资采购或进货和材料发放根据。协同物资供应部、质量管理部进行到货品资145、检查工作，对物资供应部执行ISO9000原则状况进行审核和指引，保证用于工程材料满足ISO9000原则规定。对工程材料仓储管理、现场管理进行监督，对违背管理规定部门和个人进行惩罚。8.3.3 管理控制流程工程进度筹划采购筹划编制材料预算数量检查质量检查证件检查发放班组入库自购材料甲供材料业主供应部合格供应厂商供应厂商评审领料筹划合格筹划供货拨 否否是 否 否 是否否 是8.3.4 材料筹划编制与审核业主所供材料应依照设计图纸和进度筹划月度备料筹划报业主备料，并作为领料根据。若因设计变更或施工筹划调节，应及时送报补充备料筹划。 自购工程材料应按设计图纸和进度筹划，编制材料预算。在平衡存库后，编制146、材料采购筹划。材料筹划需经材料责任工程师和供应负责人审核，报项目分管经理和业主主管部门批准后执行，材料需用筹划需注明筹划编号、工程项目名称、材料名称、规格型号、材质、数量、质量原则、交货日期、设计图样特殊规定等内容。材料需代用时，筹划员应填写材料代用审批单，经材料责任工程师或供应部负责人审核，报业主或设计批准后，方可执行。8.3.5 材料入库验收管理材料检查、实验管理根据： 材料原则、定货合同； 设计图样规定技术规定饿质量原则材料检查工作流程材料送达仓库后，进入待验收区，由保管员及时对材料包装、数量和外观进行检查，填写“到货日记”及“验收告知单”，24小时内由检查员送到仓库验收；材料责任工程师147、和检查员审核质量证件，并在质量证件上自编号；按检查分工，检查员负责外观质量验收和几何尺寸检测，保管员负责数量清点，如有不符，再由检查员复核；若厂家提供质量证件上有漏检项目或对其技术指标有质疑，可按材料原则进行所缺项目或其质疑项目复检，由检查员制取试样进行检查；由检查员和材料责任工程师对检查、实验机构出具检查、实验报告进行审核，如有不合格，按规范规定解决；检查合格材料应在质量证明文献(涉及检实验报告)自编号处写明材料原则、合格数量、日期等记载内容，并由检查员和材料责任工程师分别在入库单上签章，办理入库手续；检查不合格材料，应做好标记且隔离存储，设筹划员和材料责任工程师评审，采用退货或降级使用等办148、法分别解决；经评审可降级使用材料应有详细记录、处置意见和特殊标记，并应在限定范畴内使用。 3 材料验收三种方式 技术性验收，即质量检查，重要对重要物资符合技术指标限度进行验收。 商务性验收，重要对物质名称型号、规格、包装，随货资料进行验收。 例行送检，技术规定较高专用物资，核心物资送往国家授权质量检查机构进行检查。8.3.6 材料质量证明文献管理质量证明文献分类： 供货厂家提供原始质量证明文献 有考证和追踪价值原始证明文献复印件 由业主确认检查机构提供实验报告或其复印件质量证明文献规定证明文献必要有发证单位公章，当分供方提供证明文献为复印件时必要加盖分供方公章和经办人签章，且笔迹清晰；证明文献149、品名、规格、型号、材质、生产批号、标记数量等要与材料实物或其标记相应内容相符；证明文献所证明材料应符合相应法规规定。证明文献审核由检查员在证明文献上作“检查记载”， “检查记载”内容涉及材料筹划员所编证明文献自编号、材料验收时所遵循材料原则代号、证明材料数量及其他阐明事项并签章；由材料责任工程师审核证明文献应统一由物资供应部负责，按材料类别归档保管，工程竣工后，统一交工程管理部纳入交工技术文献；发料时应随时向领料单位提供查询质量证件以便，必要时应按领料单位规定提供材料质量证明文献副本或复印件。8.3.7 材料标记管理相应作标记材料，经验收合格后，检查员才干用标签、标牌、钢印等方式作标记.当对材150、料进行分离使其标记只能位于其中一某些上时,应进行标记移植,即依照出库和使用进度将原有标记按规定移植在尚未出库或未使用材料上;库存材料标记移植由保管员负责；现场材料标记移植由施工班组负责。8.3.8 仓储管理依照管线施工材料，设备周转快，施工点流动性较大特点，供应库采用半永久、机动仓库、料棚，露天堆管场相结合村储方式。本工程由甲方供大宗材料，小料随购随用，不设大型货场。只设焊条库、管件库劳保库和工具库。应依照业主提料场地、施工总平面图规划等建库房料场。材料储存方式可分为可控温度湿度库房、普通库房、露天料场和直达现场等四种： 可控温度、温度库房：是指密闭、装有去湿机和温度/温度计、必要时还应装有恒151、温、恒湿设施库房，可依照存储物品储藏规定规定调节库房内温度和湿度。此类库房重要用于焊条、焊丝和焊剂等焊接材料及某些精密仪器仪表和贵重金属材料存储和保管。 普通库房：小型管件如弯头、异径管、三通、封头、法兰、紧固件等，例行保养后装箱管理，或进入活动板房和临建平房，储存材料均应与墙、地隔离。 露天料场：大口径管材采用专用拖管车运送，存储于露天堆管场。堆放场地平整压实，铺垫枕木加5mm橡胶板衬垫或麻袋装满干草、谷糠或塑料袋装河沙进行衬垫，管材两边用0.3m斜枕支撑。各种规格钢管分类堆放，钢管距地面距离0.2m，最大高度不超过5层。露天料场应有环形道路，并做好排水沟。 直达现场：当交通以便时，管子、管152、件可直接运抵施工现场制定地点，并按规定做好验收工作，并及时安装。水泥用量大，保质期短，依照施工需要组织进货，尽量做到直运现场。保管员负责材料在仓储过程中管理工作，并经培训和考核合格才干上岗工作。使用计算机进行库存材料收、支、存动态管理，保管员及时把材料动态输入计算机。材料入库验收合格后，保管员应凭“入库单”及时建“保管员台帐”。保管员台帐帐类按如下规定设立为二个大类五个中类： 价拨材料 涉及业主供材料和自购材料明细台帐； 无价材料 涉及设备、无价材料及成套引进材料明细台帐。所有库存材料存储地点，均按如下规定进行“四号定位”，及时贴挂料签：露天存储和存储于库内垛位上材料按“库房一区号一垛号一位号153、”四号定位；存储于库内货架上材料按“库房一架号一层号一位号”四号定位。材料每个存储货位均应挂标签。应把材料品名、规格型号、材质、原则号或图号、数量、价格、证件自编号、四号定位等内容精确地填写或显示在帐页和料签上。保管员应在材料收、支及月末时，及时作到“永续盘存”，真正做到“帐、物、卡、证件、资金”五对口。应按材料品名、规格型号、材质遵循原则或图号、单价和证件自编号，分别建账、卡进行管理。8.3.9 材料发放供应筹划员核对发料根据后，开具领料单时，应将材料名称、规格型号、证建自编号、工程名称或编号、使用部位（如走向图号）等内容填写清晰。筹划员应依照工程进度，以限额领料卡为根据严格控制法发放数量。154、当施工单位超限额领料时，应填写预算外用料特批单，经项目经理批准后方可发放。未经检查合格材料，原则上不准发放使用。对确因工程急需且同步符合下列三个条件时，可按材料保管、发放管理程序 （QG/P44.0010）经项目部工程管理部审核、总工程师批准，办理材料紧急放行手续。紧急放行后材料由项目部供应部部长负责在规定期间内组织完毕材料检查、实验，并依照其成果对所紧急放行材料分别作消号或返回处置。紧急放行三个必要条件： 材料已做明确“紧急放行”标记和纪录； 放行后经检查为不合格材料时能及时追回； 材料使用后纠正处置不会对工程施工质量产生不良影响。8.3.10 材料现场管理施工材料应按施工进度有序组织进入现155、场，以既保证施工生产，又保持现场文明施工，减少材料损失。供应部门送料到现场时，应按现场平面布置规定或用料单位指定地点按规定将材料摆放整洁，并及时办理交接。供应部门对施工现场材料管理应进行监督和指引，到货不配套应及时告知甲方，调节供货顺序。现场材料用量控制，按照被批准施工图领料筹划分批、限额发放到班组，以防止丢失、窜用、错用而导致材料用量失控。建立现场班组材料库，在物资供应部门监督指引下由班组自行管理，其存储量要控制在一周施工用量范畴内，确因现场条件变换不能用于施工要及时办理清退库。建立现场施工材料计算机数据库管理网络，由物资供应部材料筹划员和工程管理部各专业工程师录入和控制。8.3.11 材料156、搬运装卸班长应认真审核“搬运货品告知”与否与实物相符，并检查包装与否完好。搬运前要清理作业现场和线路，保证操作安全和以便，并检查所使用机械设备及工具，保证作业安全。防腐管子搬运办法： 凡运送管子车辆应配有依照管子椭圆度制作支座（应足以满足承受强度）作为最底层管子摆放之用，其每根管子至少有三个某些与支座接触； 每层管子之间都垫有不致使管子损坏软质物（如：胶垫或装有稻壳麻袋等）、每车装载高度层数，应以不使损坏其质量为准； 捆绑管子必要采用尼龙带等软质吊具，在接触管子部位加有软质物品相隔。搬运人员对其他物资也应依照物资性能，采用对的搬运办法，操作时应稳挂、稳拉、稳放、按包装标志操作，搬运钢材、管时应157、采用相应适合工具及吊具，使之不发生变形和损坏，注意保护防腐、绝缘、保温材料防护层。焊接材料搬运应轻拿轻放，运送时应采用防潮办法，避免防潮层破损。 搬运袋装水泥时，应做到轻搬轻放、禁止扔摔。其他建筑材料搬运也应按照规定规定进行。8.3.12 自购材料管理按照合同划分范畴，对属于承包方采购材料进行采购，由物资供应部按照施工组织设计、施工进度筹划，编制项目物资叙用筹划和项目采购资金需用筹划，报送项目部审核。 本着“就地就近，择优选购”，“货比三家，价比三家”原则，参照业主和设计单位推荐意见，实行采购。采购资金1万元以上，必要订立购销合同，在采购合同订立之前采购人员必要对社会供方进行资信能力，生产能力158、，质量保证能力调查。采购质量审核合格后才干与供方订立购销合同，购销合同必要使用规范化文本。双方必要遵守经济合同法规定原则，应清晰地阐明对产品规定，内容应涉及：产品名称、规格、型号、单价、数量、收货人、运送方式、交货地点、交货期限、结算方式、包装方式、违约责任、补偿方式。产品技术原则或技术指标及检测验收规则等规定。8.4. 技术管理与技术支持8.4.1 技术管理与技术支持原则8.4.1.1 项目部技术管理与支持工作实行项目部经理领导下总工程师负责制，由项目部工程管理部部长详细负责。8.4.1.2 项目工程管理部，负责项目工程技术寻常管理工作，并对作业层施工全过程技术工作实行指引、监督、检查。详细159、涉及施工图及设计变更单管理、原则规范管理、交工技术文献管理、施工支持性文献编制、发放、施工过程技术监督、指引等。8.4.1.3 项目技术管理工作，在业务上接受公司技术管理处监督、检查、指引。工程管理部长职责在项目部总工程师直接领导下,负责工程管理部全面工作,组织本部室人员认真学习国家方针、政策、法令、法规及公司各种规章制度并带头执行。领导本部室人员完毕项目部领导安排各项任务，协助各专业施工经理解决施工中浮现技术问题。组织各专业施工图纸会审。组织施工支持性技术文献编制并负责审定工作。控制技术文献发放和批转，负责项目部质安例会，并及时传达和贯彻。详细负责新工艺、新技术推广应用，带领全体技术人员优化160、施工技术方案，合理减少工程成本。监督、检查施工过程中各类工程规定和生产工艺规程执行状况，全权向总工程师负责。专业工程师职责 详细负责本专业技术管理工作，监督、指引作业层按批准施工技术方案和技术办法组织实行，以保证单位工程负荷项目工程控制规定。技术文献和图纸控制系统施工原则及规范(1) 项目工程施工原则、规范有工程管理部根据我司程序文献施工原则、规范管理程序（QG/P440009-99）实行管理。(2) 项目工程应执行规范、原则由设计单位在设计图样或设计技术文献中注明，并参照公司石油化工建设工程现行惯用规范原则目录（QG/D440009-1999）及修改告知选定。项目部总工程师和工程管理部部长应161、结合本工程设计和合同中技术条款规定，主持编制本项目工程应执行规范原则目录，或在项目工程施工组织设计相应章节中明确，以统一项目工程施工原则和规范。施工图纸（1） 施工图纸由项目部资料员统一从西南成品油管道工程项目部关于部门领取，（2） 图纸收到后，由项目工程管理部部长和项目总工程师组织图纸会审和设计交底。详细按公司程序文献设计交底及施工图会审管理程序（QG/P440014-99）组织实行。（3） 会审合格后图纸，由资料员加盖“施工图”章。项目资料员将施工图纸登记后，交工程管理部部长，由工程管理部部长依照工程需要将图纸签发给关于技术人员、预算人员、施工班组、项目资料员按照工程管理部部长签发单登记、162、发放。（4） 施工图会审涉及专业会审和综合会审，有工程管理部负责组织。专业会审涉及施工图、原则图、复用图计技术文献中完整性、设计合理性、对的性和施工可行性。专业会审时应注意专业内部有关图纸吻合状况和各衔接点一致性。专业会审有工程管理部专业工程师整顿睬审记录，并同设计单位联系，拟定关于综合会审事宜。综合会审由项目部总工程师主持，在各专业图纸会审完毕后及时组织，工程管理部部长应将综合会审成果整顿成文，印发关于单位，并作为交工技术文献归档。施工图纸会审中拟定修改意见，应由设计单位修改图纸或由设计代表签发设计联系单。设计变更和材料代用（1） 设计变更是设计单位或现场设计代表签发设计变更告知单，应视同正163、式设计文献认真执行。项目资料员收到设计变更后，登记交工程管理部部长签发。对于工程尚未实行设计变更，工号技术人员应及时做好记录，且变更技术交底和调节工程材料预算，并按设计变更内容组织实行；对于工程已经实行设计变更，主管工程技术人员在做好上述工作同步，应及时同西南成品油管道工程项目部现场代表和监理工程师联系，对需进行返工工程，据实办理现场签证。（2） 材料代用是因应供应单位不能按设计技术规定提供规定材料时提出申请，应经设计单位或现场设计代表批准后，方可视同设计技术文献予以执行。自供材料代用申请应先征求工程管理部部长和总工程师意见后，再报设计单位批准。工号技术员在收到材料代用单后应做好记录，调节材料164、预算并及时告知施工作业层。（3） 设计变更和材料代用等文献均由项目资料员负责接受和发放，项目工程管理部部长签发，工号技术员应使用质量体系质量记录文献规定（QG/D44.000099）中格式D20“设计变更/材料代用记录”据实填写登记。工程联系单（1） 工程联系单用于由施工单位提出修改事宜，必要经原设计单位或关于单位批准后方可实行，应采用电厂行业原则中“工程联系单”。经原设计单位或西南成品油管道工程项目部批准工程联系单，可视同设计技术文献。（2） 工程联系单中施工单位现场代表应是项目工程管理部专业工程师或施工队施工员；技术负责人应是项目总工程师或其委托授权工程管理部部长，并应统一编号和加盖公章后165、方可由资料员登记出发。（3） 返回工程联系单必要订立明确意见并有设计单位或关于单位现场代表签字和加盖公章方为有效，由资料员统一接受并经项目工程管理部部长审核签发后，登记发给关于单位实行。现场技术支持现场技术支持是指项目工程管理部门根据设计、规范和供应厂家安装操作阐明书规定，编制详细指引本工程施工技术支持性文献或行为。施工组织设计编制及审批（1） 项目施工组织设计编制、审批和实行，均应执行施工组织设计管理程序（QG/P44000-99）（2） 中水管道安装工程项目部所需要施工组织设计，由项目部工程管理部根据合同规定统一报送，并在公司内部审批页后增设外部审批页。项目工程管理部应将西南成品油管道工程166、现目部批复意见原件归档备查。必要时，应根据其批复意见修改施工组织设计，并重新按原审批程序履行审批手续。施工技术方案编制及审批（1） 施工技术方案由项目部总工程师和工程管理部部长根据施工技术方案管理程序（QG/P440007-99）负责组织编制、审批和贯彻执行。施工技术方案必要在其工程开工前编制、审批完毕，并发致关于单位。（2） 项目总工程师和工程管理部部长应主持制定施工技术方案编制筹划，以满足项目工程中各单位工程和专业施工所需要，并贯彻到负责人和完毕日期。（3） 施工技术方案管理程序中规定重大施工技术方案应由工程管理部部长或项目总工程师审核，报公司质量管理处和安全管理处会签，技术管理处专业责任167、工程师审定，公司总工程师（或副总工程师）批准后统一印发。普通性施工技术方案由项目部专业工程师审核，质量、安全专职管理人员会签，工程管理部部长审定，项目总工程师批准后统一印发。（4） 项目工程施工组织设计中规定应编制施工技术方案，必要报西南成品油管道工程项目部审批，报送时应在方案封面次页增设审批专页，并由工程管理部将审批原件和意见归档。现场技术交底（1） 为了使各级施工人员在施工前全面理解工程状况、施工办法和技术规定，做到心中有数、对的施工，工程施工前必要进行技术交底。详细按技术交底管理程序实行。（2） 技术交底分为三级项目工程技术交底由项目经理负责组织，项目部总工程师负责实行，根据项目工程设计168、交底和施工组织设计进行交底。单位工程或专业工程技术交底由项目工程管理部部长负责组织，主管工程师负责实行，根据单位工程或专业工程施工技术方案尽心交底。技术交底必要简要清晰，具备针对性，且应填写技术交底卡。如未按规定进行技术交底或由于交底错误导致质量、安全事故者，其责任应由交底人员承担。工序管理（1） 施工班组自检合格后，将自检记录一式三份交检查员，检查员按规定比例随后抽检合格后，签字确认，移送下道工序或告知工程项目部和监理工程师共检确认。（2） 工号技术员对工序管理全过程提供技术指引，专检（共检）合格后，班组自检原始纪录交工号技术员保存，作为编制交工技术文献原始根据。（3） 下道工序接到上道工序169、移送告知后，进行复检，确认符合规范规定后，签字返回工序移送单位一份，另一份交质量管理部门存档备查。 技术培训（1） 技术培训目是为了使参加本工程人员更加充分理解和掌握本工程特点和合同工程规定规定。项目技术培训筹划由工程管理部部长提出，项目总工程师审核后，项目经理组织实行。（2） 项目技术培训由项目质量管理部进行监督考核，并接受公司关于处室指引。技术培训结束后，由公司关于处室发给相应证书，作为后来晋升参照。（3） 项目工程所需技术培训内容普通在项目工程施工组织设计或专项施工技术方案中列出，应由项目部劳动人事部门组织，工程管理部及其他业务部门和公司关于处室配合实行。（4） 项目工程技术培训应按培训170、管理程序执行。8.4.9工程竣工及交工技术文献管理8.49.1工程竣工（1）工程竣工后，由质量管理部组织项目部内部验收，验收合格后，移送工程项目部有关部门组织建设单位、监理、施工单位进行“三查四定”，对提出问题，限期整治完毕。（2）如管道工程项目部需要提前使用某些设备，应由西南成品管道工程项目部组织共检，合格后移送工程项目部使用，并不构成工程交工。（3）所有设备移送甲方后，双方办理工程移送手续，订立交工技术文献。8.4.9.2交工技术文献（1）交工技术文献在施工过程中，按照行业原则及时编制。（2）所有技术交工文献应在工程管理部长统一组织下，由质量管理部门、物资供应部、工程管理部统一装订，形成本171、工程最后交工资料并按甲方规定包装形式和档案管理规定移送甲方有关部门。合理化建议批准和奖励项目工程施工中，各级人员均可对已批准、拟定设计技术文献和施工技术文献提出合理化建议和方案优化建议。工程管理部是项目部负责合理化建议管理主管部门，详细按公司公司原则合理化建议和技术改进奖励办法（QG/4449.01.95）。合理化建议由工程管理部部长负责组织评审并报项目总工程师决定与否采纳。其中属于对设计技术文献优化合理建议，应征得原设计负责人或管道工程项目部主管人员批准后方可组织实行。凡经采用合理化建议，将根据其产生效益和效果，按公司合理化建议和技术改进奖励办法（QG/4449.01.95）进行评审和奖励。172、本工程应执行原则和规范本工程按照国内关于规定、原则施工，引进设备、材料采用国外原则制造者，参照其根据原则进行检查。重要施工原则、规范见表8.4.11。局限性某些执行公司QG/D44.0001-96。文明施工管理1、现场文明施工管理原则严格按照公司施工现场管理原则，对施工现场进行管理。现场文明施工时项目施工管理综合反映，是项目管理“窗口”。需要项目部各职能部门齐抓共管，由项目管理工程部详细组织实行。各专业、各工种要有专人负责现场文明施工事宜。成品、半成品保护按照公司程序文献执行。施工现场要切实做到工完、料净、场地清，卫生负责区域由工程管理部划分并实行监督检查。现场文明施工检查由工程管理部组织，质173、量、安全、技术、保卫、供应等部门参加。专业项目每周检查一次，并将检查状况进行通报。项目文明施工检查每月进行一次，并按照检查评估打分评比，对检查出问题下整治告知单限期整治。检查评估分数将与当月奖金挂钩。2、现场文明施工管理组织机构现场文明施工管理组织机构见图施工经理工程管理部财务管理部后勤管理部综合办公室物资供应部公共关系部工程管理部施工队施工现场作业现场总平面布置管理严格按甲方批准施工组织设计中施工平面布置图，搞好现场施工总平面控制和调度管理，保证现场水、电、道路畅通，施工暂设摆放整洁。不得在未经批准其他场区堆放材料、机具，或任意侵占道路，毁坏绿化。严格按照施工方案组织施工，依照施工进度筹划，174、搞好劳动力、施工机具和材料平衡，保障语序施工。坚决执行工艺纪律，严格遵守施工程序，强化各工种协调配合，组织好工序衔接和交叉施工。设备、材料进入现场，必要按规定摆放，做到成方成线，上盖下垫，标牌精确。特殊材料和设备应依照需要分别采用防晒、防潮、防冻防腐等办法。特殊材质材料要明显色标。小型机具和氧气、乙炔气、氩气、液化气等气体钢瓶要妥善保管，摆放整洁，建立严格发放、回收、维护制度。大型机具、运送车辆及土方机械要按指定道路和地点行使、停放，并保持清洁整洁，禁止将建材和建筑垃圾抛洒在厂区道路上，若有发生应及时清扫干净。现场临建、工具棚、休息室等要按施工总平面摆放，做到整洁干净，排风畅通。施工水、电、汽175、风等暂时设施要整洁、规范、安全，用后要及时拆除。安全、消防设施齐全，施工人员必要严格遵守安全和防火管理规定；坚决杜绝违章指挥，违章操作，违章施工，现场安全标牌醒目。严格遵守国家关于环保法规，采用有效办法控制现场各种粉尘、废气、废水、固体废弃物及噪声震动对环境污染和危害。禁止在禁止区域内贮存易燃易爆物品或焚烧油毡、油漆等废弃物及熔融沥青等，以免发生有毒烟尘或其他恶性事故。施工现场要做到工完、料净、场地清、建筑垃圾及时清理。工程项目有完整质保体系和完善质保制度；严格按图纸和规范施工；有良好职业道德，认真搞好成品和半成品保护。严格履行合同工期，认真按网络筹划组织施工，据实做好各种施工纪录，工程交工176、做到工程实体、交工资料，结算文献三同步。工程竣工后，及时清理现场一切暂时设施及垃圾，工具棚、休息室等及时清退，并认真做好清退后卫生，按期将场地交回甲方且满足甲方规定。工程竣工后，积极认真搞好系统整体启动试运保运工作和服务工作。文明施工管理办法现场场地使用管理（1） 现场场地使用必要执行申报审批制度，虽然用单位事先依照进场筹划提出场地使用申请，报工程管理部审批，工程管理部依照总平面布置图统一规划。（2） 任何单位未经审批，不得随便占用场地。（3） 工程管理部提供一次场地必要平整、坚实、干净，达到甲方满意。（4） 场地使用单位在使用过程中，要注意保持场地面貌，不得随意破坏，未经工程管理部批准不得擅177、自挪用她用。板房（休息室、机具房）管理（1） 各施工单位调入板房（休息室、机具房下同）要与工程管理部联系，以便依照数量及规格安排放置场地。（2） 板房必要按指定区域整洁有序摆放，就位后不得随便移动，如需迁移，须经工程管理部批准。（3） 板房电源主线由工程管理部统一规划布置，由电工负责配合维护管理，任何人不得随便变化线路走向。现场材料堆放使用管理（1） 现场材料堆放要按材料型号、类型分别堆放，摆放场地要合理，要设标记牌。（2） 材料摆放过程中要按规程操作，以免损伤、损坏。（3） 手段用料要有区别涂印标记，单位之间借用需办理相应手续，未经她人批准不得挪用其他手段用料。（4） 现场材料摆放、码放要整178、洁有序，边角废料要及时回收堆放指定地点。责任区划分原则（1） 各单位责任区界定以工程管理部划分各单位施工现场、道路、预制平台、板房休息室等责任区为根据。（2） 公共某些以直线距离为准，距离近者即为负责人。未经甲方批准任何人员、车辆、材料不得占用费施工区域内道路和场地。成本管理与成本控制成本管理与成本控制原则为适应市场竞争需要，施工公司必要加强内部管理，严格控制工程造价，以微利、保本为公司经营宗旨参加工程投标，在市场竞争中争取公司生存和发展。我公司为实现对本项目工程投标报价承诺，重要将通过强化项目管理，对的解决质量、安全、工期同成本之间辩证关系，在保证甲方利益和合同承诺同步，采用必要办法，减少费179、用，实现工程成本控制目的。按照国家统一布置，进一步开展管理年活动，高原则、严规定，实行质量、安全零事故目的管理，积极增进成本管理和成本目的实现。最大限度实行工厂化施工，改进施工环境，提高劳动效率。积极开展合理化建议活动，努力优化施工办法和施工工艺。 财务管理部长职责掌握国家颁布财经政策、法规、条例和上级关于主管部门指定财会制度、规定及管理办法，结合公司实际状况，组织制定项目部财会规章制度，并负责贯彻实行。组织建立会计人员岗位责任制，负责对会计人员考核。组织编制项目部财务筹划、检查督促筹划贯彻状况，并对财务筹划完毕状况进行分析。负责准时足额完毕各项上交任务，不挤占、挪用、拖欠、截留各种上交款项。180、审查或参加拟定经济合同、合同及其她经济文献。组织财会人员做好会计核算工作，充分发挥会计工作核算和监督作用，审核对外提供会计资料及数据。组织财会人员学习业务技术、学习当代化管理办法，不断提高财会人员素质和财务管理水平。参加生产经营会议，参加经营决策，当好领导助手和参谋。负责加强会计诚心档案管理工作和会计人员工作变动时监交工作。负责财务印鉴管理。人工成本管理与控制加强同建设单位联系和协调，认真贯彻施工图纸和设备、材料、供应速度，据此编制切实可行施工网络筹划和劳动力调遣筹划，在保证施工核心线路各工序劳动投入同步，加强非核心工序现场协调，减少现场窝工、停工损失。认真参加设计交底，充分发挥我公司从事同类181、工程施工实践优势，做好施工图审查，在对的理解设计意图基本上，以主人翁责任感积极协助查处也许存在设计失误，努力减少返工损失。进一步进行职工思想教诲，进一步增强市场竞争意识，倡导一专多能，积极开展劳动竞赛，奖优罚劣，增进施工生产。做好后勤保障，改进职工生活条件和卫生条件，保证职工劳逸结合、身体健康，提高劳动生产率。材料成本管理与控制认真按工程承包合同规定，贯彻材料采购、检查材料采购、检查责任，保证工程材料全面受控，杜绝错购、错用材料导致损失。认真审核材料预算，并严格执行限额领料，对进入现场材料，做好标记管理和合理套裁，充分运用边角余料加工垫铁、管托等工程器材，尽最大也许减少挥霍。强化贯彻产品保护办182、法，特别要做好小型、贵重仪表和阀件保护，严防损坏、丢失。在保证材料质量前提下，在采购自供工程材料时，要严格按照公司质量体系程序文献规定，做好分供方评审，货比三家，择优购买，价格合理。施工机械成本管理与控制本工程拟投用所有施工机械，如大型吊装机械、焊接设备等均为我公司自有，无需另行购买和租赁。且执行公司内部机械租赁费或台班费，普遍低于工程预算定额中机械费用。认真执行机械使用、维护才作规程，现场配备专职维修人员，保证机械完好率和运用率。强化现场机械调度，重点做好大型机械进、出场费和停置台班控制，减少机械费用。施工手段及暂设成本管理与控制认真做好脚手架、跳板、模板等周转材料管理和维护，减少损坏和丢失183、。强化现场水、电管理，杜绝长明灯，长流水及其他跑冒滴漏等挥霍现象。生活暂设和现场办公设施所有采用我公司既有集装箱式板房，基本上不建暂时建筑。充分运用我公司工程中节余材料，用于暂设工程，。对于价值较高供电设备和电缆等，均自阿工程结束后所有回收。管理成本控制现场管理实行微机化网络管理，减少管理人员和办公、差旅费用。强化职工思想教诲，做好各工序模仿市场成本管理工作。计算机辅助项目管理在本项目施工中，为强化项目管理，使施工质量、工期、安全和成本得到控制，咱们将使用以往工程施工中已经使用并获得良好效果工程软件，建立与国际工程管理接轨工程项目辅助管理系统，以使项目执行过程中信息畅通、工程文献及档案形成达到184、顾客满意。工程筹划和进度管理在该项目施工中，咱们见使用P3对项目实行工期、费用管理及控制。工作分解构造为六级，组织分解构造为三级，进行统一编码。筹划管理分为四级。阶段筹划采用滚动模式，进度检测按四级详细执行筹划项目进行。各业务管理部门在此WBS基本上对项目实行全过程劳动力、施工机械、材料、资金等诸要因素进行合理配备及使用，使之得到最优化，保证工程总体筹划、成本控制目的。劳动力资源管理在项目执行过程中，按照WBS划分及其编码，使用劳动力管理软件，依照项目总体筹划规定，配备各施工阶段人力资源使用，定期产生劳动力使用筹划，检查并记录劳动力使用及其费用发生，定期分析项目筹划、进度及劳动力综合状况，提出185、符合项目筹划和进度合理劳动力资源配备。材料管理和机械管理在该项目施工中，咱们将使用物资供应及机具管理软件，按照WBS划分及其编码，对材料和施工机具进行分类管理，定期检查其使用状况并予以核销，进行项目筹划、进度和材料、机具使用状况综合分析，以拟定其节超。项目成本管理为强化项目执行过程中成本控制，合理减少工程成本，及时掌握费用发生状况，在项目实行过程中，咱们使用计算机辅助成本管理系统，涉及预算成本及实际成本。通过成本管理软件，及时依照图纸提供项目预算，对项目执行过程各项资源消耗进行统一控制管理和分析，为项目控制最优化和项目经理决策提供综合信息资源。项目质量管理为有效控制施工中工序质量，咱们采用了依186、照国家劳动部颁发锅炉压力容器原则与水电部施工技术规范开发工程质量过程控制评估、分析管理软件，施工过程中依照技术文献规定采集质量检查与评估数据进行分析、对比、记录，随时为施工质量过程控制提供原则数据和解决方案，该系统可与业主计算机质量管理系统联网，使工程施工过程各项指标始终处在业主监控中。工程过程模仿管理为使项目施工中也许浮现设计和设备供货问题处在预控之中，咱们在施工中将运用Autocad和3DMAX开发工程施工程序模仿软件。运用该软件功能在每个施工工序施工前，可将施工图设计关于技术条件输入计算机，生成透视图，通过对模仿工程施工过程分析，可以发现施工过程中存在问题，避免不必要返工和挥霍，达到体改施工效率目。同步也可以模仿分析施工过程中难点，利于针对编制施工程序和施工要点，以保证工程施工质量和进度。项目综合分析为了使项目进展始终在目的控制之下，定期进行综合分析是必要，以便项目经理掌握项目工期、资源、合同等完毕或使用状况，对的协调下一步工作。