1、生态造纸公司碱回收苛化工段管道、仪表设备安装施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录1、编制说明及工程概况21.1编制依据:21.2指导思想32、施工进度计划及网络图32.1工期控制目标3确定工期总目标3（2）工艺管道予制安装 控制点为第 70 天42.2质量控制目标5工程总体质量为优良工程52.3安全控制目标52.4经济控制目标53、材料供应计划及劳动力计划安排53.1材料供应计划53.2劳动力计划安排64、施工组织及管理措施64.1施工组织安排64.2施工工期管理措施94.3工程成本控制措2、施10认真开展经济活动分析114.4安全控制措施114.5工程质量管理措施13(1)项目经理:承担工程项目质量终身责任;13(2)施工经理:贯彻质量标准,向项目经理负责;13(3)质量工程师:向项目经理负责,负责领导技术质量管理;13(4)质量技术部:负责日常质量管理工作,向项目经理等负责;14(5)施工管理部:对自供材料的质量负责;14工程质量管理具体措施144.6施工技术管理17.1施工中的技术管理184.7文明施工管理19文明施工搞好环境保护194.8施工现场物资管理194.9施工总平面布置20施工场地平面布置原则204.10施工准备工作21主要施工用机械设备工具表215、主要施工方法及3、技术措施225.1机械设备安装22(1) 基础验收22(2)机械复查22(2)基础表面的处理与垫铁放置位置要符合设备有关标准要求。235.2工艺管道安装23(1) 先预制后安装。245.3焊接工艺24(5)施焊人员应熟悉设备性能特点,并能熟练使用。25(2)施工方法255.7雨季施工措施25苛化工段设备安装工程26一、设备点验27二、 基础验收27三、 基础画线28四、 设备水平运输和吊装28五、 运输吊装安全保障措施29六、静止设备安装：29七、泵的安装301.1一般规定302、应核对泵的主要安装尺寸,并应与工程设计相符。306、泵的引入和推出管道的配置应符合设计规定。31八、离心泵312.4、1泵的清洗和检查应符合下列要求:312.4泵试转前的检查应符合下列要求：314、盘车应灵活,无异常现象。322.5泵启动时应符合下列要求：321、离心泵应打开吸入管路阀门,关闭排出管路阀门。323、泵启动后应快速通过喘振区。322.6泵试运转时应符合下列要求：326、泵的安全保护和电控装置及各部分仪表均应灵敏、正确、可靠。328、泵在额定工况点连续试运转时间不应小于2h。332.7泵停止试运转后，应符合下列要求：333、应放净泵内积存的液体,防止锈蚀和冻裂。33九、泵安装工程验收33十、设备单机试运转33十一、质量保障措施331、编制说明及工程概况1.1编制依据:本编制依据XX生态造纸有限公司5、碱回收苛化工段工程招标文件及要求和施工图纸相关施工经验和规范进行编制。1.2指导思想我们将组织曾多次参加过重点工程建设及同类工程安装,实力雄厚,善打硬仗,敢于创新,勇于吃苦并多次受到建设厂家赞誉和信得过的施工队伍参加此工程项目的安装施工工作.遵循“重义薄利，服务于业主”的精神，信守合同，负责于项目，与业主精诚合作，确保工程中的质量、工期、价格和施工安全的合同目标。坚持从实际出发,采用先进合理的施工方法,通过科学管理,做到文明施工,严防误工、窝工现象,提高工作效率。贯彻“百年大计，质量第一”的方针,通过健全的管理体制和管理制度及有效运行的质量管理体系,运用全面质量管理方法。贯彻“安全施工,预防在6、前,杜绝违章”的管理方针,加强对现场施工人员的安全教育,确保安全总目标的落实。重视职工思想教育,自觉遵守厂规厂纪,服从业主代表及工程监理的监督检查和协调管理,搞好施工现场方方面面的关系,共同完成该工程施工安装任务.工程概况1）工程简介苛化工段安装工程是XX生态造纸有限公司年产7.5万吨高档文化用纸项目碱回收工程的一个分项工程。2）主要安装工程内容：（1）设备安装（2）工艺管道安装（3）非标制作（4）电气自控仪表安装2、施工进度计划及网络图2.1工期控制目标确定工期总目标根据我们以往完成同类工程项目经验，结合本工程实际情况及工程特点，决定本工段工期定为75天，并作为本工段工期控制目标。施工进度计7、划（见图表）序号任务名称1020301020301020301施工准备2设备吊装安装3管道安装试压4槽罐非标制作5单机试车6电气仪表安装施工阶段及主要控制点.1施工阶段划分根据本工程具体情况，本段可分为以下几个主要阶段：（1）施工准备，基础验收；（2）机械设备就位安装阶段；（3）工艺管道予制阶段；（4）非标制作；（5）管道支架予制安装，管道安装；（6）水压试验；（7）电气仪表安装（8）单机试车阶段。.2主要控制点（1）械设备吊装就位安装 控制点为第 30 天（2）工艺管道予制安装 控制点为第 70 天 （3）单机试车 控制点为第 85 天（4）电气仪表安装 控制点为第 80 天2.2质量控制目8、标根据我公司遵循“百年大计,质量第一”和“干一流工程,出一流产品”的原则,质量控制目标为：单位工程合格率100%单位工程优良率100%一次焊接合格率96%以上工程总体质量为优良工程2.3安全控制目标提高安全防范意识,杜绝各种不安全事故发生,是我们本项工程安全控制总目标,具体为：重伤和伤亡事故为零,年负伤率小于0.5%;环境污染为零;火灾事故为零;政治事故为零.2.4经济控制目标本工程降低成本率为6%主要机械施工完好率为95% 3、材料供应计划及劳动力计划安排3.1材料供应计划材料计划应根据施工图纸和现场条件认真作出计划,并报有关部门或人员审核,力求准确,防止材料剩余造成损失。材料计划应按甲方要9、求及时提供给甲方,以便甲方及时采购。材料计划中应注明材料的品种、规格、数量、材质及相应的质量要求。在施工中发现有剩余材料或材料变更时要及时呈报甲方,以便甲方及时调整材料计划。甲方在提供材料时,应同时提供材料的品种、规格、数量及相应的合格证、材质化验单。3.2劳动力计划安排施工前期主要为设备安装及管道安装人员。在施工中后期,电气、仪表施工人员进入现场施工。水压试验合格后,防腐、保温人员进入现场施工。工程施工结束后,除留足试运、维修人员，其余人员退出施工现场。施工人员安排见劳动力配备计划表4、施工组织及管理措施4.1施工组织安排组织机构设置本着精干高效的原则,建立本项目的项目经理部,代表公司对项目10、实施全面管理,行使公司赋于的权力和管理职能。具体机构设置如图项目经理施工经理施工管理部质量技术部办公室中心试验处探伤队防保处电仪队管道安装队设备安装队劳动力组合安排序号工种高峰人数6121824306121824306121824301 铆工8888888888883332 管工105577101010101010886623 钳工64446666666444424 电焊工84888888888884415 气焊工22222222222222116 电气仪表1122255555111111111647 起重工2222222221111118 油柒工2222222222229 架子工21122211、2111110 力工844888888886611 管理人员633355666666644412小计65353946535859585863635647373114管理职责及人员配备.1项目经理职责(1)项目经理为公司法人代表委托的项目代理人,全权代表公司法人履行已签署的项目合同,有确保合同顺利实施的责任。(2)有项目经营和施工指挥权。(3)有招聘项目部管理人员和选择施工劳务人员权力。(4)有维护公司在项目上的利益的责任。(5)对进入施工现场的人.财.物有统一调配使用权。.2施工经理职责(1)在项目经理领导下,重点抓施工现场经营、安全、质量、进度控制、文明施工，协助项目经理履行项目合同工期和安12、全目标。(2)在授权范围内行使指挥权和调配权。(3)参加业主的施工调度会,主持项目部的施工调度会。(4)负责施工方案的审批,组织处理施工中存在的主要质量和技术问题,协调施工现场各班组具体工作。.3施工管理部(1)调度:在施工经理的直接领导下,负责现场施工计划的实施,控制和施工机具,劳动力调配,主持内部施工调度会。(2)经济工程师:在施工经理直接领导下,与业主、监理公司工程师联系,按要求进行进度的测算与报告,编制月生产计划和劳动力投入计划,控制工程成本。(3)安全工程师:在施工经理直接领导下,负责现场的安全管理,有权对违犯安全规定的部门和人员进行处罚,确保安全目标的实现。.4质量技术部(1)专业13、技术工程师:负责施工图纸、施工组织设计、施工方案的编制和实施，负责进行技术交底，材料计划，工程技术报告的编制。(2)质量工程师:负责组织贯彻公司有关工程质量目标规定,搞好技术培训,及时检查评定施工项目质量标准,对不符合质量标准要求的执行奖罚制度,并及时处理,确保质量控制目标的实现。(3)材料工程师:负责工程材料的计划、检查、使用和管理。(4)资料员:负责技术资料的收发、保存、整理。.5办公室职责:(1) 协调项目部内、外公共关系。(2) 负责现场施工人员的生活、学习、保卫等项行政事务。(3) 负责文秘工作。施工队伍组合为确保项目的顺利施工,我们将组织参加过XX药业、XX、XX等具有同类工程丰富14、经验的施工队伍参加该项目的施工,确保该工程按预期总目标来完成；项目部主要管理人员及施工处简介:.1项目部管理人员设置如下图所示:质量工程师:XX管道工程师:项目经理设备工程师:电气仪表工程师：安全工程师:.2项目经理简介本工程项目经理XX同志,现年XX岁,大专文化程度二级项目经理资质证书.现任本公司工程处主任,工程师。XX同志自学校毕业参加工作以来,一直从事安装工程施工管理业务,二十多年来历任技术员、助理工程师、工程师、工程处副主任、主任等职，是一个从基层培养成长起来的有文化、有知识、有实际经验、有领导能力的优秀领导。XX同志先后参与负责组织领导大的工程项目二十多个,能不断总结经验,提高业务水15、平.特别是对安装工程项目施工更具有丰富的经验和业务能力,公司所完成的十多项锅炉安装同类工程项目,每一个都有其付出的心血。XX同志很重视个人及职工职业道德的培养,具有高尚的敬业精神,有高度的责任感,科学控制工程质量、工程进度、工程安全、工程成本,他所负责的工程项目在质量、安全、进度、成本诸方面均能达到预定目标,多次得到公司及厂方好评。该同志具有较强的综合协调能力,能够及时妥善解决施工中方方面面的协调工作,正确处理施工中的各种问题,为顺利施工创造良好条件。该同志年富力强、敢于创新、勇于吃苦、善于领导,有乐于奉献精神,不但具有较强的领导能力和丰富的工作经验,更具有热爱本职,服务于民的高尚职业道德.由16、于成绩突出连年被评为本单位和地区劳动模范及先进工作者。4.2施工工期管理措施施工工期管理主要是目标明确、计划科学、管理得当,确保工期总目标的实现。施工工期保证措施.1计划安排足够的施工力量,保证工程项目施工需要。.2加班加点,处长工作时效,提高单位工作日效率。.3提高一次安装成功率。.4实行滚动、专项、局部、交叉等项多层次计划管理,按计划一步一步落实。总体施工计划为保证该工程施工有计划、有目的、有步骤地进行,运用系统工程原理和统筹网络技术及计算机辅助管理手段,科学编制总体施工计划,制定工程进度总目标和单项工程,各方面工作进度目标,以工程进度目标关键轴线和各分段控制点为核心,落实总体施工计划,及17、时找正推进过程中的偏向和落实点,促使各段控制目标的到达,保证整体控制状态处于最佳状态。施工进度测量.1我们将采用日、周、月进度报告的形式,及时掌握工程进度情况。.2通过每日实际进度报告与计划完成的目标相对照,做出形象进度曲线,分析出提前或延后的原因和数值,总结出先进经验和不足之处,及时采取措施发扬先进,补救不足。施工进度动态管理运用静态予控-偏离-纠正手段-施工活动-实际进度-静态予控六步骤进度动态控制循环法,贯穿项目建设的全过程,对项目施工进度实行全面的动态管理,促进项目施工进程遵循一条良性运作线路向前推进。4.3工程成本控制措施建立工程成本控制负责制由经济师根据各方面提供的数据,对工程项目18、造价、预测成本进行审核,最后下达控制指标,同时将成本控制与各项责任联系起来,建立一套整体责任负责制。进行成本核算以单位工程为核算对象,正确反映和监督各项费用支出,将成本指标分解到施工处及各单项工程施工班组,按核算指标进行资金使用控制。认真开展经济活动分析定期组织有关人员对经济活动情况进行分析,及时发现经济活动中的问题,采取积极有效措施,保证使整个运行过程资金使用控制在规定的目标成本之内。具体管理措施.1科学安排施工,严防造成窝工现象。.2严格执行原材料的采购验收、发放、计量、保管制度,实行限额领料、定额考核,做到帐、卡、物一致。.3采取招标购料,多家相比,谁的质优价廉购谁的。.4科学使用材料,19、防止大料小用,可用料变废料,做到专材专用,严格执行材料代用审批制度。.5及时回收利用边角废料,把废料率压缩到最小限度。.6加强对机具的使用管理,提高机具完好率及利用率。.7全面推行劳动定额管理,合理安排劳动力,严格控制非生产人员,提高劳动生产率,提高工作效率,降低管理费用支出。.8加强现场临时能源管理,尽量减少临时设施开支。.9大力采用新技术、新工艺、新机具、新材料,推广优良的施工方法,优化施工方案,充分发挥广大职工的聪明才智,不断开展技术改新和合理化建议活动。4.4安全控制措施健全安全管理体系.1项目部设立安全领导小组,项目经理任小组长,负责对本项目安全生产的监督、检查和指导,日常管理工作由20、安全责任工程师负责,并在施工工程处班组设立专职及兼职安全员,负责具体施工中的安全检查和落实工作。安全生产组织机构见下图:项目经理施工队主任安全工程师项目部安全领导小组施工队安全检查安全检查员作业工人.2项目部设专职现场保安员,各施工队设兼职保安员,负责现场安全保卫工作。安全控制技术措施.1认真贯彻学习国家有关安全生产的规定,认真执行本公司及业主公司的有关安全制度。.2电气、仪表、起重、电焊等特殊工种必须在进厂前进行技术培训考核,合格者持证上岗。.3在安全关键部位设立明确的警未牌,在施工现场设置安全宣传标语,造成一种“安全生产，人人有关，个个有责”的良好氛围。.4防火重地设置防火警视信号,严禁带21、火或可引发火源的人、事、物进入现场,并设置足够的灭火器材,严防万一。.5加强对用电设备管理,严防漏电、打火现象,保证安全用电,需要接地的设备一定要牢固接地,并有专业人员负责使用管理工作。.6应组织专业人员对施工机具坚持天天检查维修,避免因机械设备损坏发生伤害事故。.7坚持昼夜巡逻保卫,严防自盗和被偷盗事故发生。.8设立现场保护机构,确保发生事故后的抢救工作开展。.9建立事故紧急预案，做到发生事故时有人指挥，临危不乱。4.5工程质量管理措施建立质量管理体系.1项目部按IS09002标准建立质量体系,由项目经理任组长,质量工程师任副组长,职能部门有关人员组成质检领导小组,对该工程各部位实行质量检查22、评定,并负责与专业质量监督检查部门联系,对各项工程进行质量检查评定,对不符合要求的部位立即组织施工班组进行返修。.2组织机构见图设备安装队质量技术部门部门质量工程师管道安装队施工经理电仪队项目经理采购供应部门探伤队.3质量职责(1)项目经理:承担工程项目质量终身责任; 制定本项目质量标准; 贯彻公司规定质量标准; 达到合同规定质量标准; 对工程最终产品质量全面负责.(2)施工经理:贯彻质量标准,向项目经理负责; 确保质量体系有效运行; 对施工质量终身负责.(3)质量工程师:向项目经理负责,负责领导技术质量管理;对各专业工程师质量管理进行检查。(4)质量技术部:负责日常质量管理工作,向项目经理等23、负责;负责制订现场质量计划,并报业主批准;负责对工程质量进行检查评定,及时向项目部报告;负责文件和资料的收集、整理、保管;(5)施工管理部:对自供材料的质量负责; 负责对业主提供的设备质量检查和验收; 负责施工过程材料管理。(6)施工处、班组:是工程质量形成的基本单位,应按质量要求标准施工,整改施工中可能出现的质量问题。工程质量管理具体措施.1推行全面质量管理,管质量首先管人的思想,对所有施工人员进行质量教育,使所有人员明确自己的质量责任,质量标准和实现质量的具体操作方法,使产品质量一次达标,牢固树立质量就在我心中,我手中一定要出优产品的高度负责意识。.2实行质量目标控制,将质量目标按照施工全24、过程的各个阶段,逐层分解落实,工程控制以质量指标控制为目的,实行质量预测预控,确保质量目标落实到各个部位。.3抓好施工准备期的质量管理,把质量目标控制问题落实到施工人员的思想上,施工材料准备上,施工机具的完好上。.4施工过程的质量管理是质量目标控制的最关键,也是最后的一个过程,所以必须扎扎实实地管理。(1)工程材料、成品、半成品的质量必须在安装前百分之百的检查,百分之百的达标。 (2)实行全过程计量检测制,检测器具必须符合国家规定指标。(3)执行工程质量“三检一评”制度。(4) 加强与业主的合作,随时接受业主、监理的检查、试验。(5) 对检查发现的质量问题,质量工程师即时制定整改措施,组织施工25、班组认真返工整改,力求一次整改达标。.5竣工期质量管理(1)工程竣工前,项目经理部组织有关部门人员,对施工项目进行“查漏项、查隐患、查质量、定责任、定落实措施、定实施人员、定完成时间”的三查四定工作。(2)工程竣工前,项目经理部应组织技术资料人员对交工资料分类整理汇编,装订成册,统一归档,准备移交。.6关键部位质量预控对策(见下表)序号工程部位关键质量控制点预控对策1工艺管道预制1、 材料2、 管道清理，坡口加工3、 管道焊接1、验证管材焊材管件、阀门、紧固件的材质证明文件。2、管道清洗（防腐层），清理经严格检查持方可下料。3、 焊工持证上岗，严格执行焊接规程4、 焊接按检查要求检验合格后方可26、出场2工艺管道安装1、安装前的工序检验2、现场管道安装3、固定口焊接1、需脱脂、防腐、衬里及特殊清理的管子安装前应严格检查2、管件、阀门等应按设计要求核对无误，阀门规定进行试压3、管道安装坡向、坡度、补偿器、支吊架是否符合图纸及规范要求4、与机器、设备联接的法兰其平行度、同轴度应在允差内5、对管内清洁要求，焊后不易清理的宜采用氩弧焊打底3焊接1、 焊接材料2、 焊条（丝）管理3、 提高焊接一次合格率1、 验证材质证件2、 施工现场应建立二级库，规范堆放，专人负责3、 建立签、烘、发、领、用规章制度4、 焊工持证上岗5、 严格执行焊接工艺规程6、 施工现场应有防风、防雨、雪及防寒设施7、 焊缝检27、验的透视比例及部位要求，应按设计及规范由技术员委托，检查员监检4机泵安装1、开箱检验，基础验收2、机组中心线，纵横向水平度3、各部间隙4、 联轴器同轴度5、 关键部件螺栓紧固1、核对质保证书及装箱单，复测基础2、应按设备技术文件规定执行3、以机组基准设备的轴为基准，进行机组定心，使整个机组中心线在纵向垂直面上形成一条连续曲线。4、水平仪、测微准直望远镜、找正工具、测量工具、专用工具应按规定进行检定5、使用公斤扳手，与设备连接的管线正确固定5油漆防腐1、防腐工件交接管理2、工件基件处理3、油漆、稀释剂质量1、防腐工作要求及时办理工序交接手续，设备、管道试压后，才能进行防腐，对于需要交叉防腐的工件28、交接双方要密切配合，分阶段办理部位交接手续，同时做好工序成果保护2、严格执行除锈标准，加强班组内部工序质量交接管理，刷油前按标准对除锈后的基体进行检查验收.7竣工后保修工作的措施和承诺常年提供维修服务，做好安装后善后服务工作，无论什么时候保证做到随叫随到，按到厂方要求通知，以最快的速度（两小时内）到达维修现场。4.6施工技术管理技术管理模式、内容和程序.1该工程在技术管理上推行以质量经理为首的两级管理和三级技术责任制,明确各级技术管理的职责和权限,进行集中领导和分级管理,所谓“两级管理”即项目部和施工班组两级技术管理,所谓“三级责任制”即项目经理质量经理、施工班组长这三级责任制。.2技术管理内29、容其主要内容是:从施工准备、工程施工到最后竣工交验全过程的全方位的技术工作,具体有:图纸会审、施工组织设计编审、技术交底、贯彻技术标准、处理变更及施工中技术问题、整理技术资料、建立技术档案、工程中间及最后交接验收、技术工作总结等工作。.3技术管理程序按照技术管理法规或制度及公司有关程序文件规定,对每项技术管理工作按计划制定、计划实施、检查核对、总结提高四个阶段进行实施,使技术管理工作格式化、深入化、优良化。施工前技术准备（1）编制好技术准备工作计划.主要包括:工程划分、施工选用标准、施工方案、组织设计、降低成本、新技术运用等项计划工作。（2）组织工程技术人员熟悉图纸、技术交底、作好会审纪要和记30、录,作为以后交工验收依据资料。（3）根据合同条款分别作出针对业主工程进度、单位工程交工要求有目的的执行本公司有关计划。（4）项目部技术负责人向施工班组进行施工前的技术交底和具体施工的技术标准要求。.1施工中的技术管理(1)凡是工程用设备、材料、加工件成品、半成品都必备合格证,并有专业技术人员逐件进行核对。(2)施工中较大的技术、质量问题,由质量经理组织质量技术部和具体施工技术负责人招开会议,分析问题原因,协商解决办法。(3)与施工同步做好施工原始记录,技术工程师经常检查记录情况,交工前应整理出完整的交工资料。.2试车阶段技术管理(1) 有工程技术部组织专职技术工程师编制各部试车方案,预测试车过31、程中可能发生的问题及排除措施,并上报领导批准。(2)试车前,技术部工程师应组织有关专业人员会同业主及监理单位对工程各部位进行系统的全面细致检查,确定具备试车条件成熟程度,确定无误后方可进行试车。拟采用的主要施工技术标准及规范按照国家有关规定及业主指定,本工程拟采用施工技术标准及规范如下：序号标准代号标准名称1JGJ7190洁净室施工及验收规范2SH350197石油化工剧毒，可燃流体介质管道工程施工及验收规范3GB5023198机械设备安装工程施工及验收通用规范4GB5023597工业金属管道工程施工及验收规范5GB5023698现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范6GB5026497工业设32、备及管道绝热工程施工及验收规范7GB5027898起重设备安装工程施工及验收规范8GJBT356（95R402）室内热力管道支吊架9JSJT98（88R402）装配式管道支吊架1002S403钢制管道零件主要施工方案编制计划(1) 苛化工段设备安装施工方案(2) 苛化工段工艺管道安装施工方案(3) 苛化工段电气、仪表安装施工方案4.7文明施工管理文明施工搞好环境保护(1)坚持“人人为本”的原则,认真开展“安全、卫生、环境、爱民”文明施工活动。（2）保护环境，防止因施工造成的环境污染，使自然环境恶化和生态破坏，保护人员健康，促进经济发展。（3）科学安排现场施工场地，合理布置施工总平面设计，使进厂33、的三通一平，机械设备、材料仓库、临时设施等设置符合施工要求，便于施工动作。（4）作好必要的政治宣传现场思想教育、设置安全、质量、工期、保卫诸方面的标语牌和有关竞赛的宣传栏，把现场的政治空气、生产空气搞得有声有色。（5）及时回收施工中的边角废料，经常清理打扫施工现场，始终保持整个工程施工现场的清洁卫生。4.8施工现场物资管理物资管理目的物资管理的目的主要是合理采购、保管、使用，由材料人员从市场或业主处采购领取的材料、设备，保证满足工程施工需要。物资管理原则(1) 保证质量符合工程要求标准.(2) 符合俭省节约的原则,但应满足工程需要.(3) 保证材料、设备按时供货,不影响工程正常施工.(4) 健34、全进出检查登记手续,达到货物、发票、进入登记三统一。(5) 所有材料和设备应明确注明品种、型号、规格、数量及标准，并对其标牌和实物进行认真核对。物质管理措施(1)建立系统岗位责任,定人定员定岗,各负其责,做得好的奖,做得差的罚,发生问题根据情节分别处罚。(2)设立二级仓库由项目部主管,对那些易损、易丢、贵重、体小的材料、设备实行单独保管,安装使用前领取。(3)设立材料设备各级检验制度,做到层层把着数量关、质量关、规格型号关,以防非标准材进入工地。(4)对检查不符合设计要求和不质量的材料应及时处理,如不能及时退出的,应隔离存放,并标明工地不能使用材。(5)做好各种防护措施,严防材料丢失、破损、锈35、蚀.在仓库和堆放材料的地方,要设立防火、防雨、防盗措施。4.9施工总平面布置施工场地平面布置原则(1) 符合施工程序要求,便于施工运行。(2) 应符合安全使用原则,科学设置临设。(3) 尽量减少发生不必要的二次搬运和不影响大件运输。(4) 应符合国家劳动保护,技术安全和防火等规程规定。(5) 采用集装箱和充分利用已建构筑物,尽可能减少占地面积。总平面布置图在施工现场或附近设置工具房及临时材料存放场地，总平面布置图根据现场需要临时绘制4.10施工准备工作技术准备施工前必须做好以下几个方面的技术准备：(1) 施工组织设计的修正,施工方案准备。(2) 施工用技术规范的确定和准备。(3) 施工记录表格36、及有关技术文件、交工资料的准备。(4) 工程质量检验评定标准的确定。(5) 材料计划制作确定。(6) 图纸绘审、交底,办技术培训班。主要施工用机械设备工具表序号设备名称规格型号数量产地出厂日期1直流电焊机AX3004台上海20002交流电焊机BX30010台浙江20053氩弧焊机NSA43002台华东2001、20024卷扬机5T1台上海20025手拉葫芦5T、2T10台 新乡20086切割机（砂轮）4003台日本20017电动试压泵300ata1台江苏20058角式磨光机15010台江苏20089电动剖口倒角机2台浙江200710手拉剖口倒角机4台重庆200611空压机6m3、3m32台开封37、200412烘干箱1台开封200413保温桶8个开封200514汽车吊20T1台徐州200815叉车3T1台长春200516X光机1台上海200217台式钻床2台哈尔滨200218液压弯管机1台北京20065、主要施工方法及技术措施说明:本节只就各工序安装的通用施工方法及技术施工作以论述,具体那一部分列在各部施工方案中。5.1机械设备安装本节机械设备安装范围,主要指设备、机泵、风机等采用的方法。机械安装的一般规定(1) 基础验收机械安装前必须进行基础移交验收,土建项目负责人应向安装提交经业主监理公司确认的基础质量合格证明及测量记录,应在基础上明显地标出标高基准线和纵横中心线,还应在相应构筑物上38、标注坐标轴线。在交验同时安装应对基础进行外观检查,不能有裂纹、漏空洞、蜂窝等现象,螺栓孔数量、位置应符合设计要求,螺栓应符合设计尺寸不得有损坏锈蚀。经检查如果有问题应立即报告业主监理公司,以便排除。(2)机械复查机械安装前,应由项目部专业工程师组织有关人员对机械设备进行全面认真的复查,看是否有检验合格证、机械名称、规格、各主要尺寸是否符合设计要求,配件质量、数量是否对。机械设备安装程序施工准备 施工装备 基础验收及处理 垫铁压浆 设备就位 找正找平 二次灌浆 梯子平台附件安装 内部件安装 检验 清扫封闭 成品保护 交工机械设备安装方法采用吊车与起重行车组相结合的方法,使设备吊起就位,使用垫铁,39、由经纬仪、水准仪或水平尺找正找平,最后灌浆固定。主要施工技术措施(1)由于本工程的设备布置较为集中,管道安装与设备安装同步,所以设备安装工艺安装采用交叉施工方法。(2)基础表面的处理与垫铁放置位置要符合设备有关标准要求。(3)垫铁放置位置应在地脚螺栓两侧,应尽量使垫铁靠近地脚螺栓,如有加强的设备垫铁应放在加强的部位。(4)设备的找正与找平应按基础上的基准线对应设备上的基准点进行调整找正。(5)设备安装允许偏差应满足标准及业主监理公司的要求,让钳工用水准仪、水平仪、经纬仪找正找平。(6)设备安装应经我们检查合格,并经业主监理公司现场确认,方可进行二次灌浆,灌浆应按规范要求进行。5.2工艺管道安装40、施工方法(1) 管道采有分区预制加工,现场安装施工工艺实施安装工作。(2) 管架采用集中制作,现场安装的工艺。(3) 管道下料预制,小径管采取机械切割下料,角向磨光机打坡口,大径管可采用热切割,自动坡口机打口,并设备管道预制厂,提高加工的深度。施工程序(1) 先预制后安装。(2) 管装安装应按其安装原则进行,即先地下,后地上;先工艺,后辅助;先碳钢管,后特殊材质管;先大管,后小管;先主管,后伴管。主要施工技术措施(1)合理安排施工顺序,严格按有关规范规定和业主要求进行施工。(2)分区设立集中加工场,提高管道预制深度,以确保质量和加快施工进度。(3)预制好的管口要在管内清理干净后给予封闭,凡未经41、封闭或不合格的管子,安装前给以清理。(4)管道焊接必须有持有证的合格焊工焊接,所焊部位分别打上自己的钢字头。(5)绘制管道吹扫、试压系统图,分别标明所有临时盲板位置和控制阀门的工作状态,施工现场一律按系统流程图要求在明显部位标明标记。5.3焊接工艺焊接方法(1)管道1000泄漏量(ml/min)15203040608、泵在额定工况点连续试运转时间不应小于2h。2.7泵停止试运转后，应符合下列要求：1、离心泵应先关闭泵的入口阀门,待泵冷却后应再依次关闭附属系统的阀门。2、输送易结晶、凝固、沉淀等介质的泵,停泵后,应防止堵塞,并及时用清水或其它介质冲洗泵和管道。3、应放净泵内积存的液体,防止锈蚀和42、冻裂。九、泵安装工程验收3.1泵应在试运转合格后,方可办理工程验收手续。3.2工程验收时,应具备下列资料：1、设备出厂的有关技术文件。2、设备的开箱检查记录。3、基础复查记录。4、设计变更的有关资料。5、设备安装过程中的各项实测记录、隐藏工程记录等。十、设备单机试运转设备安装就位完成后,应进行单机试运转,目的是检验设备的运转方向是否正确。运转状态是否平稳.有无卡滞现象,有无异常噪声。冷却、润滑是不可靠,密封部位是否严密转动部位温升是否符合技术要求等。设备试运转时间和测试数据应按照随机技术文件执行.随机技术文件无规定的应执行相应规范标准。十一、质量保障措施建立以项目经理为首的质量责任体系,将专职质量管理与班组QC小组活动紧密结合,将全面质量管理活动贯彻工程的始终,做到每一个质量控制点都有具体责任人。做好技术交底和图纸学习工作,使每个参与施工的人员都能对工程的主要工艺流程,施工特点及技术要点有清楚的理解,避免工作中的肓目性。坚持讲评制度,即班前有具体明确的任务,技术交底,班后有总结讲评。及时发现问题及时解决。坚持工序之间的交接,前一工序达不到质量标准,后一工序不得进入施工。坚持质量自检、自查、互检、互查制度,认真填写质量控制卡,质量控制卡必须有质量责任签字。在施工过程中,加强与业主的合作,随时自觉接受业主的监督、检查。认真填写施工原始记录,作好工程技术资料的管理工作。