1、电厂2600MW烟气脱硫工程废水改造工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、技术文件综合说明7（一）工程概况7（二）执行的规程、规范和有关标准71、投标文件。73、火电施工质量检验及评定标准（土建工程篇）。7（三）编制原则71.遵守现行的技术规范、施工规程和质量验收标准。7二、项目管理规划、组织机构、岗位职责8（一）项目管理规划8（二）项目施工目标及承诺8（三）组织机构101.施工机构职能：10（四）岗位职责12（五）项目部与公司的关系13三、施工准备14（一）技术组织准备14（二）施2、工图审核14（三）技术交底14（四）材料供应15（五）材料管理15（六）施工场地的准备15（七）施工机具的配置15（八）开工条件的准备167.开工报告已经报批。16四、箱罐基础施工方案16（一）测量工程161.测量准备工作：16（二）土方工程161.土方开挖：162.垫层施工：173.人工回填土工程：174.雨期施工：185.成品保护：18（三）、设备基础施工18（1）材料运输道路18（2）基础模板18（3） 基础砼19（5）地下设施施工20五、碳纤维加固施工方案：20（一）施工组织：20（二）施工顺序： 基层处理涂刷底胶修补找平涂刷浸润胶粘贴碳纤维布罩面20六、安装工程施工方案22（一） 电3、气系统工程施工22（二） 设备及管道安装221、设备安装222、管道安装29法兰平行度、同轴度允许偏差36（三）衬胶防腐施工工艺：371、材料性能：372、橡胶衬里施工要领：384、橡胶衬里施工386、安全措施：40七、工程投入的物资计划41（一）物资管理方针、目标、原则421.方针：422.目标：42（二）主要物资材料计划42八、施工机械设备情况42九、劳动力计划43十、项目工期目标及施工进度控制措施44（一）工期进度目标44（二）工期进度控制措施442.为确保工期进度按计划如期完成，特制订如下控制措施：44（三）确保工期的技术组织措施45十一、项目质量目标及控制措施46（一）质量目标46（4、二）质量保证体系462.建立建全项目质量保证体系，详见下页工程质量保证体系图。46（三）质量管理职责461.项目经理：472.项目总工：473.项目施工经理：484.质检人员：495.施工工长：49（四）质量管理的措施491.质量管理措施总则：492.施工准备过程中的质量控制：503.施工过程中的质量控制：50（五）质量保证技术措施501.施工计划的质保措施：502.施工技术的质保措施：513.施工操作中的质保措施：51（六）施工材料的质保措施513.砼的浇筑时按要求留制试块，在同等条件下养护，及时送检。52十二、项目安全目标及控制措施52（三）职业健康安全关键要求53（四）安全生产责任制535、1.项目经理职责：532.项目施工经理：543.工长、施工员职责：544.专职安全员职责：55（五）安全管理制度及办法551.安全施工教育培训制度：55（六）安全检查制度56（七）安全工作例会制度56（八）安全组织技术措施571.施工用电安全措施：572.施工机具安全防护措施：573.其它安全措施：57十三、文明保护目标及措施58（一）文明施工保证组织机构体系58（二）文明施工技术组织措施59（三）文明施工管理604.管理制度：605.管理措施：61（四）减少施工扰民的保证措施614.合理安排施工工序及作业时间，有噪音施工尽量安排在白天。61（五）文明施工控制措施621.管理机构设置：622.6、遵纪守法情况：623.现场管理：624.协调配合：625.档案资料：62十四、环境保护目标及措施63（一）环境保护目标63（二）环境保护措施631.防止噪声污染的技术组织措施：632.防止水污染的技术组织措施：633.防止大气污染、粉尘污染的技术组织措施：64十五、项目现场管理65（一）项目组织机构65（二）机构职能661.施工机构职能：66（三）岗位职责66 某电厂脱硫工程改造施工组织设计 一、技术文件综合说明 （一）工程概况本工程为xx电厂2600MW烟气脱硫工程废水改造工程，本工程位于湖北省黄冈地区麻城市xx电厂。本期工程包含以下内容：箱罐钢筋混凝土基础施工、钢筋混凝土梁碳纤维加固、工艺7、箱罐、水泵安装、热控安装和电气部分安装。（二）执行的规程、规范和有关标准1、投标文件。2、砼结构工程施工及质量验收规范（GB-50204-2002）。3、火电施工质量检验及评定标准（土建工程篇）。4、电力建设安全健康与环境管理工作规定（2002.01.21）5、电力建设安全工作规定(火力发电部分，DL5008，1-82)6、工业金属管道工程施工及验收规范（GB50235-97）7、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-98）8、电力建设施工及验收技术规范(管道焊接接头超声波检验篇)9、压力钢管制造安装及验收验收规范（DL5017-93）10、建筑防腐蚀施工验收规范GB5028、12200211、施工合同。（三）编制原则1.遵守现行的技术规范、施工规程和质量验收标准。2.技术先进、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合，具有针对性。3.优质高效的原则。加强领导，强化管理，优质高效。根据我公司在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。4.确保工期的原则。以确保业主确定的建安节点为原则组织施工，并加强与其他施工单位、设计院、监理单位和招标人的协调配合。5.方案优化的原则。科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编9、制中，对不同的结构形式进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。6.科学配置的原则。根据本工程的结构特点、工程量大小以及我公司针对本工程确定的各项管理目标，在施工组织中，将选派有过类似工程经验的管理人员组成科学、合理的项目管理体系；配备专业化的施工队伍，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用，投入高效先进的施工机械设备，选用优质的周转材料，确保人、财、物、设备等相关资源的科学合理配置。7.安全第一的原则。施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，特别是高空作业、施工用电等安全控制，在安全措施全部落实到位的前提下组织施工。8.合理布局的原则10、。从节省临时用地、搞好环保、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活临建设施，做好环境保护和生活临建区绿化。工程竣工验收后，及时清除各项临建设施，确保招标人和监理单位满意。二、项目管理规划、组织机构、岗位职责（一）项目管理规划1.根据本工程的特点，施工现场实行封闭化管理，设备材料定置，定位管理。从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都必须做到充分保证。2.执行项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。3.施工过程中11、，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。4.以项目法施工为基础，形成一个管理精干，纪律严明作风过硬的生产管理指挥体系，发挥公司集团优势，做到上下一心，确保工程按预期目标顺利进行。（二）项目施工目标及承诺根据公司的施工能力，结合项目管理规范的各项条款，实行必要的人、财、物集中统一调度和供应。对本工程采用实用的施工方法和施工工艺，实行科学管理和全面质量管理，并结合质量体系系列标准及本公司综合管理手册和程序文件要12、求进行现场施工管理，优化劳动组合，实行高效率、快节奏、高质量、低消耗的工作制度，确保工程顺利进行，以达到如下管理目标：1.质量目标。公司相关各级部门及项目经理部全体人员都对工程的质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础之上，积极努力的推行“质量第一、信誉至上”的质量管理理念，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新工艺、新技术和新材料、新设备，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质工程、精品工程，让业主满意；同时采用全面质量管理方法保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节实行PDCA循环管理方式；确保本工程按国家质量规范标准验收达到优良标准，并创优质工程。如达工程质量验收达不到目13、标标准,无偿返工直至达到质量目标标准，其一切损失由我方承担，工期不予顺延；返工后达不到质量目标，则按合同相关违约条款处理，并承担和赔偿给甲方造成的全部损失；同时愿承担合同价格1.0%的工程质量违约金。（2）工期目标。施工工期为62日历天。计划开工日期为2010年9月10日，完工日期为2010年11月10日（具体开工日期以甲方或监理发出开工通知为准）。（3）安全管理目标。加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施费用投入，购置全新的安全用品，注重安全防护，脚手架搭设横平竖直，整齐美观，方便实用，四周满挂安全网，做到封闭式施工，杜绝人身死亡事故，杜绝重大机械设备安全事故，14、杜绝火灾事故，轻伤事故率小于0.3；制定严格的安全防护措施及安全控制体系，严格按国家规定执行组织施工并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查。我方在施工期间应对施工现场的安全、消防、治安等方面负完全责任，并承担由施工引起的事故损失和因此发生的费用；因管理不善造成火灾由施工单位赔偿一切损失，并承担相应的法律责任。（4）现场文明施工与环保管理目标。严格按国家、地方、企业的各项规定执行，确保达到“五化”工地；在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，杜绝环境污染，确保文明施工达到当地相关要求。（5）机械设备完好率和利用率。积极做好现场机械设备的维护、维15、修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到98%，利用率达到85%；另外充分利用公司的信息资源和项目信息管理手段达到机械的充分利用和有效调控。（6）科技进步目标。根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，采用适合本工程的合理的施工技术和方法，严格执行按综合管理体系标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，采用新技术、新材料、新工艺、新设备等。推进项目管理信息化建设；推行质量、环境、职业健康三体系管理模式。（7）团结协作目标。提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想，积极主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的16、关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，创造精品工程。（三）组织机构1.施工机构职能：（1）贯彻执行国家和当地市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。（2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等。（3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。（4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，建立高效率的通讯指挥系统。（5）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。（6）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。（7）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。（817、）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。（9）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包现责任制。（10）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行合同条款。2.本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、创过优质奖工程的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在工程指挥部的直接监督与指导下，履行施工管理的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目组织机构设置详项目组织机构图：各专业施工队项目经理项目施工经理质检员施工员 预算员 材料员资料员项目18、技术负责人（四）岗位职责1.项目经理。负责工程施工的总体安排，施工人员的总体安排，工程项目的机构设置、职责分配。2.技术负责人。向项目经理汇报工作，解决施工生产技术难题，组织编制施工组织设计，组织图纸会审，负责设计变更控制工作，组织对一般不合格产品评审和处理，负责质量管理和技术管理工作的接口和协调。3.项目施工经理。向项目经理汇报工作；负责物资采购、设施配置、编制生产计划等管理工作；负责物资采购、设施配置、编制生产计划等方面内外接口和协调。5.质量员：贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件；负责产品的检验、产品的检验和试验的标识工作；负责检验测量、试验调设备的控制；组织实施纠正预防措施并19、验证其有效性；负责工程竣工文件的收集、整理和保管；负责项目内的检验方面的内外接口与协调。负责项目部的安全生产工作。负责项目部工程技术文件和资料的管理，编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。6.施工员：负责下达生产计划，编制物质需用计划，负责技术交底工作组织典型施工，严格按有关安全的规范标准、法规、条例和公司安全管理实物办法组织施工，定期进行安全检查，组织分项、分部工程验收，参加单位工程验收。7预算员：负完成工程预、决算工作；负责服务采购合同的拟定和洽谈工作，项目内合同管理及合同方面内外接口和协调。8.材料员：分管材料和仓库。负责物资采购合同20、的拟定和洽谈；负责编制物资采购计划、实施采购、分库储存及防护；物资采购、仓库贮存等方面的内外接口与协调。（五）项目部与公司的关系我公司的本部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：（1）质量控制：公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项目提出整改的处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。（2）工期控制：公司每月对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以21、保证项目按计划完成工程任务。（3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。（4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。（5）安全及文明施工生产管理：公司每月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。（6）工程技术管理：公司负责制定统一技术标准目录，推广新技术，及时解决工程实践中的技术问题。（7）工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围内的料具进22、行合理调配。（8）机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。（9）劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。三、施工准备（一）技术组织准备1.根据鄱阳凯迪生物质能发电2*12MW工程项目的工期要求，对工程工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等进行总体策划，科学、合理地编制工程进度计划，保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。2.组织人员熟悉、审核施工图纸和有关的设计资料，学习并掌握施工验收规范、有关技术规定及施工合同中的有关规定，对23、施工中可能出现的问题进行预分析，做好预防。3.建立健全各项管理制度，在遵照公司各项管理制度的基础上，针对本工程安装工程特点编制该工程的各项管理制度。（二）施工图审核1.项目部负责档案管理的人员在接到施工图纸后及时登记、编号，并在两天内通知物资员和工程部人员领取图纸，做好图纸发放记录。2.接到施工图纸后，物资员负责对施工图纸提供的设备材料进行审核并记录，项目部技术人员负责对本工程进行施工图审核，填写（施工图审核、处理意见记录）。3.各部门施工图审核若无问题则审核记录自存，同时将施工图审核记录上报公司技术处，若有问题则上报项目总工。4.项目总工对审核中出现的问题进行汇总，并进行复审，将审核出的问题24、直接与设计院或相关部门进行协商处理，填写施工图审核、处理意见记录发回给相关人员进行物资采购和施工。（三）技术交底1.项目总工负责组织技术、质量、安全等有关部门参加，对整个工程施工特点、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的关键部位对所有施工人员进行技术交底工作。技术交底的主要内容包括：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，详细交代施工技术要点、质量安全要求和施工的安排。2.技术交底采用三级制，即项目总工管理人员施工班组。技术交底以口头和书面形式进行，要求细致齐全，并结合具体操作部位、关键部位的质量要求及操作要点等项目进行交底。3.将本工程施工中使用的技25、术标准、规程、验收规范、管理规定、安全技术措施及施工质量记录，按受控文件发放给有关人员，确保在施工现场使用有效版本。（四）材料供应根据施工合同中规定的项目部采购物资范围、设计图纸和工程进度计划，编制物资采购计划，由物资部负责按质量体系程序文件与顾客有关过程控制程序采购控制程序的规定，将直接采购或拟邀请投标的供货商资质等材料事先报监理单位并业主，批准后方可进行物资采购，保证物资及时进场到位。（五）材料管理1.所有进场的设备、材料（包括项目法人提供的）由物资部按质量体系程序文件顾客财产控制程序进货检验和试验程序施工运作程序产品防护控制程序不合格品控制程序负责检验、标识、建帐、保管和分供。2.将设备26、材料存放到设备、材料放置场地和材料库，设置更值人员，作好防火、防盗、防潮和防锈蚀工作。3.设备开箱后，收集、整理设备、材料的安装使用说明书、工艺性试验报告、合格证、专用工具、备品备件，做好开箱检查记录。4.需要二次检验的材料，开工前做好二次检验、试验工作，做到材料的材质证明、合格证、检验报告齐全。（六）施工场地的准备经监理工程师批准的厂内材料堆放场地和生产加工占用场地，保证运输道路畅通，并搭设好生产加工厂房，引入施工电源、水源，保证具备可随时进行生产和设备材料进场存放的条件。（七）施工机具的配置为提高施工生产效率，保证按照合同工期完成施工任务，保证施工质量，在本工程中确保施工机器具及试验仪器27、设备的配置按时进场，施工机具配置应做到科学管理、装备精良、满足施工要求，施工机械由物资人员、工程部负责配置、标识、维修保管，并制订施工机具管理办法。（八）开工条件的准备1.施工组织设计通过项目法人组织的审查，并提交给项目法人和监理工程师。2.施工图纸经过会审，用于施工的技术资料已完备，并在施工人员中进行了技术交底。3.工程组织机构、劳动力配备和特殊工种培训能满足施工需要。4.工程各项管理制度完备，并可以落实到工程实施中。5.施工驻地、材料站布置妥善，水、电、通讯设施配套。6.施工机具已到达现场，状况良好。施工材料和加工件已落实进场并检验试验合格，具备连续施工的条件。7.开工报告已经报批。四、箱28、罐基础施工方案（一）测量工程1.测量准备工作：（1）了解设计意图，掌握工程总体布局、工程特点、施工部署、进度情况、周围环境、现场地形、定位依据、定位条件，做好内业计算工作。（2）进行测量仪器的选定和检定，检校专用仪器，准备测量资料和表格。（3）建立定位依据的坐标控制点与场地平面控制网和标高控制网及平面设计图之间的对应关系，进行核算。（4）测设场地平面控制网和标高控制网点在基坑外围稳固地点和围墙上，做好控制桩并做出明显标记，妥善保护。（二）土方工程1.土方开挖：（1）根据施工图和地质勘测报告及现场具体情况，本工程土方采用机械开挖。（2）工艺流程：确定开挖的顺序和坡度沿灰线切边线机械开挖人工清底。29、（3）确定坡度：根据现场土质的好坏确定，根据土质资料以及需要开挖的深度确定。（4）放灰线确定开挖范围。（5）施工中应注意的问题：开挖时，不宜在下雨时进行。同时，挖好的坑（槽）外围以土做堤，防止地面水（或雨水）流入。开挖时，不超过基底标高，如有的地方出现超挖其处理方法取得设计单位的同意，不得擅自处理。开挖过程中，加强检查，以防塌方。2.垫层施工：（1）垫层砼采用100厚C10素混凝土。（2）施工前，应让测量员在基底钉钢筋头划油漆标记挖制垫层顶高，基底不平处进行局部修理用平铲铲平，并将浮土垃圾清理干净。（3）垫层表面完活时压成光面。3.人工回填土工程：（1）本工程设计均采用素土回填夯实。（2）工艺30、流程：清理基层调整回填土的含水率分层铺土耙平分层夯实隐蔽验收砼垫层。（3）填土前将基坑（槽）底或地坪上的垃圾等物及积不清理干净。（4）检验回填土的质量、杂质含量、粒径是否符合规定，土料的含水率是否在控制范围内，如含水率偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如含水率偏低，可采用预先洒水湿润措施。（5）回填土分层铺摊，每层铺土厚度为200300。配备打夯机，每层铺摊后随时耙平，分层夯实。（6）回填土每层至少夯打三遍。打夯按一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横交叉。并且严禁彩水浇使土下沉的所谓“水夯”法。（7）深线两段基坑（槽）相连时，按照先深后浅的顺序夯填；夯填至浅基坑（槽）相同的标高时，再31、与浅基坑（槽）一起填夯。（8）基坑（槽）在相对两侧或四周同时回填。回填的标高在两侧不可相差太大。（9）回填土每层填土夯实后，按规范标准规定进行环卫刀取样，检测土的干容重，达到要求后，再进行上一层的铺土。（10）修整找平：回填全部完工后，进行表面拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平，凡低于标准高程的地方，就采用素土补平夯实。（11）回填土夯实后的容重不小于1.68t/m3，填土内有机物含量不得超过5%，架空层地坪回填土分层夯实，压实系数0.96。4.雨期施工：（1）雨期施工回填连续进行，尽快完成。雨前及时夯完已填土层或将表面压光，并做成一定坡势，以利排除雨水。（2）雨期施工采取防雨措施，32、防止地面水流入基坑（槽）内，防止边坡塌方或基土遭到破坏。5.成品保护：（1）施工时，对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点等，填土时，不得撞碰，并定期检校控制点。（2）夜间施工，合理安排施工顺序，设有足够的照明设施，防止填土超厚，严禁直接用车倒土入槽。（三）、设备基础施工零米以下基础均为钢筋混凝土结构。（1）材料运输道路考虑材料运输的方便，基坑平面内用48脚手钢管、卡扣、木脚手板搭设纵横四条主干道，宽2m，由主通道往各个部位，水平通道两端与自然地面平。（2）基础模板 a.基础模板采用18mm厚11层木胶合板，模板间拼缝以PE胶条粘贴，以保证混凝土表面平整光滑。以48脚手钢管做立杆及支撑系统，模板背33、杆木方均选用白松(6060mm木方)。基础对拉螺栓拉螺栓长度超过2.5 m时，不使用PVC塑料套管，不使用PVC塑料套管的对拉螺栓端部使用6钢筋挡头加PVC堵头，模板拆除后，割除对拉螺栓，拆除堵头，并以水泥砂浆进行修补。b.基础四周放好线后，用砂浆找平20mm，以防模板底高低不平。所有模板拼缝处均需加PE胶条。用2寸钉子钉在模板上口木方上，再用20铁丝连接固定，便于拆模。基础模板初步安装后，把竖管从离模板转角100mm开始，按照300间距安装在模板背肋后，竖管至少高出基础顶面200mm。如果基础一边有连系梁，一边没有，那在没有的一边加固斜撑时需要加强。c.对圆形基础模板采用木模完成。整板基础竖34、向加固采用钢管楞，环向用32.5钢筋作围檩，用12钢筋做螺栓拉杆，并将其焊接于钢筋支撑架上，外模板用483.5钢管斜撑于土壁上并用木板作垫。（3） 基础砼a.基础施工用混凝土采用商品混凝土，搅拌运输车运到现场，用混凝土输送泵送至浇筑点。b.混凝土分层浇筑时，每层混凝土厚度应不超过振动棒长的1.25倍；在振捣上层混凝土时，应插入下层中5cm左右，以消除两层之间的接缝，同时在振捣上层混凝土时，要在下层混凝土初凝之前进行。c.基础砼浇筑前，应根据混凝土基础顶面的标高在两侧木模上弹出标高线。根据基础深度宜分段分层浇筑混凝土，一般不留施工缝。各段层间应相互衔接，每段间浇筑长度控制在23m距离,做到逐段逐35、层呈阶梯形向前推进。d.设备基础混凝土分层浇筑，并保证上下层之间不留施工缝，每层混凝土的厚度为2030cm。每层浇筑顺序应从低处开始，沿长方向自一端向另一端浇筑，也可采取中间向两端或两端向中间浇筑的顺序。e.对一些特殊部位，如地脚螺栓、预埋件留螺栓孔、预埋管道等，浇筑混凝土时要控制好混凝土上升速度，使其均匀上升，同时防止碰撞，以免发生位移或歪斜。对于大直径地脚螺栓，在混凝土浇筑过程中，应用经纬仪随时观测，发现偏差及时纠正。f.对于砼构件最小断面尺寸大于1m时按大体积砼施工，混原材料选用低水化热的矿渣硅酸盐水泥，加粉煤灰等掺合料或减水剂、改善和易性、降低水灰比。布设测温点，派专人加强砼测温和温度36、监测与管理。砼施工后加二层草包和一层塑料薄膜覆盖，以免降温梯度过大。g砼养护控制：砼入模终凝后在基础上表面覆盖塑料薄膜一层保湿，再盖一层或根据环境温度加盖多层草包，侧模外表面覆盖双层草包（搭接），外面用塑料薄膜包裹严实。根据监测的温差情况，必要时再用油布包裹一层。（4）基础钢筋a.基础钢筋在钢筋加工场内制作成型，以平板车运至施工现场绑扎。钢筋加工根据图纸及规范要求进行钢筋翻样，经技术负责人对钢筋翻样料单审核后，方可进行加工制作。钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求及现行施工规范的要求；钢筋的弯钩应按施工图纸中的规定执行，同时也应满足有关标准与抗震设计要求。（5）地下设施施工地下设施及附属设备基37、础施工应本着先深后浅的原则，首先施工深基础、深坑及深沟道，然后再施工浅的设备基础、沟道、支墩等。五、碳纤维加固施工方案：（一）施工组织：根据现场实际情况及粘贴工艺要求，我们将按一下方法进行组织施工：1）粘贴纤维布时要求混凝土面及施工周边环境无尘，故应提前将加固部位剔凿、打磨干净。将剔凿打磨除尘工序放在粘贴前，绝不交叉施工，避免施工二次污染。2）按逐区区域粘贴，即当一个跨区内粘贴完成后再进行下一区域施工，以便给下工序提供操作空间。3）为尽量较少碳纤维布的应力滞后，施工时应尽量卸荷，使粘贴部位不受外力的情况下再粘贴碳纤维布，然后再进行后续施工，这样可以更充分的使碳纤维和结构共同作用。（二）施工顺序38、：基层处理涂刷底胶修补找平涂刷浸润胶粘贴碳纤维布罩面（三）施工方法：1）基层处理：清楚粘贴部位混凝土表面的浮浆、油垢、杂质，若表面有蜂窝、裂缝，应进行修补，修补材料为高强修补砂浆。打磨混凝土时露出结构本体后，吹净，并用丙酮擦净2）涂刷底胶：把按比例充分搅拌调制后的底胶，均匀涂布在混凝土表面。3）修补找平：经上述工序后，混凝土表面若有凹凸不平时，应用高强修补砂浆修补找平；段差或转交部位应用高强修补砂浆抹成平滑的曲面。4）涂刷浸润胶：按比例调制浸润胶，调制钱堆甲、乙两组分别搅拌，混入后在充分搅拌。将调制好的浸润胶用滚筒均匀涂刷到混凝土表面。5)粘贴碳纤维布：按设计要求的尺寸裁剪碳纤维，将配置好的粘39、结胶均匀涂抹在粘贴部位的混凝土表面，将裁剪好的碳纤维布敷设在图好的粘结胶基层上，并用滚筒眼碳纤维方向多次滚压，使粘结胶充分浸透碳纤维中，并及时用专用滚筒在其外侧沿一个方向反复滚压，直到五气泡且胶液渗透为止。当粘贴第二层时，在第一层胶体接触干燥后重复上面的步骤。6）罩面防护：在粘贴的碳纤维布最后一层均匀涂抹一道粘结胶，进行撒砂拉毛。7）检验：粘贴碳纤维布完工经固化后，检验粘贴部位适度，对局部不密实进行修补。（四）施工要求：1）表面处理：粘贴部位混凝土表层含水率4%，环境温度15mm，底端不应碰孔底。b、地脚螺栓上的油污及氧化层等应清理洁净，螺纹部分涂钙基脂。c、螺母与垫圈、垫圈与设备底座间的接触40、均应紧密。拧紧螺母后螺杆露出长度为螺栓直径的1/3-2/3。（2）装高级胀锚螺栓（胀锚螺栓的公称直径以d表示）a、胀锚螺栓的中心线应以设计图纸确定。其中心至基础或构件边缘的距离7d；底端至基础底面的距离3d，且不得10d。b、装设胀锚螺栓的基础混凝土强度10Mpa，当基础混凝土或钢筋混凝土有裂缝的部位不得使用胀锚螺栓。C、胀锚螺栓钻孔直径与深度应符合设备技术文件或规范要求。1.4、垫铁（1）找正调平设备用垫铁应符合各类机械设备安装规范、设计及设备技术文件的要求。（2）当设备的负荷由垫铁组承受地，垫铁组的位置和数量应符合以下要求：a、每个地脚螺栓旁边至少应有一组垫铁。b、垫铁组在能放稳和不影响浆41、的情况下，应放在可靠近地脚螺栓的和底座主要受力部位下方。c、相邻两垫铁组间的距离应为500-1000mm。d、设备底座有接缝处的两侧应各垫一组垫铁。（3）、使用斜垫铁调平时，应符合下列要求a、承受负荷的垫铁组，应使用成对斜垫铁，且调平后灌浆前用定位焊焊牢。b、承受重负荷或有较强连续振动的设备应用平垫铁。（4）每一块垫铁组应尽可能减少垫铁块数，且不超过5块，并不用薄垫铁。放置平垫铁时，最厚的放在下面，最薄且不小于2mm的放在中间，并应将各垫铁相互用定位焊焊牢。（5）每一垫铁组应放置平稳、接触良好，设备调平后，每组垫铁均应压紧，对高速运转的设备用0.05mm塞尺检查垫铁之间及垫铁与底座之间的间隙，42、在垫铁同一断面处以两侧塞入的长度总和不得超过垫铁长（宽）的1/3。（6）设备调平后，垫铁端面应露出设备底面外缘，平垫铁应露出10-30mm，斜垫铁应露出10-50mm，垫铁组伸入设备底座面的长度应超过设备地脚螺栓的中心。（7）安装在金属结构上的设备调平后，其垫铁应与金属结构及定位焊焊牢。1.5、设备采用减增垫铁调平，应符合下列要求：（1）基础或地坪应符合设备技术要求，在设备占地范围内，地坪（基础）的高低差不得超出减震垫铁调整量的30%-50%，放置减震垫铁的部位应平整。（2）减震垫铁按设备要求可采用无地脚螺栓或胀锚地脚螺栓固定。（3）设备调平时，各减震垫铁的受力应基本均匀，在其调整范围内应留有43、余量，调平后应将螺母锁紧。（4）采用橡胶垫型减震垫铁时，设备调平后经1-2周应再进行一次调平。1.6、灌浆（1）预留地脚螺栓孔或设备底座与基础之间的灌浆，应符合现行国家标准钢筋混凝土工程施工验收规范的规定。（2）预留孔灌浆前，灌浆处应清洁干净，灌浆宜采用细碎石混凝土，其强度应比基础或地平混凝土强度高一级，灌浆时应捣实，并注意保证地脚螺栓不倾斜，以免影响设备安装精度。（3）当灌浆层与设备底座面接触要求较高时，宜采用无收缩混凝土或水泥砂浆。（4）灌浆层厚度不应小于25mm。1.7、泵安装（1）、安装程序：基础验收开箱检查放线垫铁配置铲麻面地脚螺栓安装设备就位安装 校正调整基础灌浆拆装清洗二次精平 44、各部位检查试运转。（2）、整体出厂的泵在防锈保证期内，其内部零件不宜拆卸，清洗和检查应符合设备技术文件规定。（3）、整体安装的泵，纵向安装水平偏差不应大于0.10/1000，横向安装立平偏差不应大于0.20/1000，测量时应选在泵的进出口法兰面或其它水平面。1.8、管道与泵连接时应符合以下规定：（1）管子内部和管端应清洗洁净，清除杂物，密封面和螺纹不应损伤。（2）吸入和输出管道应有各自的支架，泵不得直接承受管道的重量。（3）相互连接的法兰端面应平行，螺纹管接头轴线应对中，不应借法兰螺栓或管接头强行连接。（4）管道与泵连接后，应复验泵的原找正精度，当发现管道连接引起的误差时，应调整管道。（5）45、管道与泵连接后，不应在其上进行焊接和气割；需要时，应拆管道或采取必要的措施，并防止焊渣进入泵内。（6）泵的吸、排出管道的配置应符合设计及规范规定：1.9、试运转前检查内容及要求（1）试运转前驱动机已空载运行2小时，并异常现象，其转向与泵的转向相符；各指示仪表、安全保护装置及电控装置均应灵敏、准确、可靠。（2）各固定联接部位无松动；各润滑部位已按设备技术文件规定加注润滑剂，有预润滑要求的部位按规定进行预润滑。（3）盘车灵活、无异常现象。泵起动前，泵的出入口阀门应处于下列位置：吸入管路阀门：全开；排出管路阀门：离心泵全闭，其它泵全开（混流泵真空引水时，全闭）。1.10、试运转设备试运转应符合设备技46、术文件的规定，进口设备试运转应有外方现场技术代表指导，试运转过程中各固定部队闰不应有松动，转子及各运动部件运转正常，不得有异常声响及摩擦现象，附属系统运转正常，管道连接牢固，无渗漏现象；温度及润滑符合技术文件规定；安全保护电控装置及各部分仪表均应灵敏，正确可靠；机械密封的泄漏量不应大于5ml/h，填料密封的泄漏量应符合表（二）-7-1的规定。特殊介质的泵，密封的泄漏量不应大于设计的规定值。泵在额定工况点连运行时间不应少于2h，特殊泵的试运转时间应符合设备技术文件的规定。试运转结束后，离心泵应关闭入口阀六；待冷却后应再依次关闭附属系统的阀门，其它泵应按设备技术文件的规定关闭有关阀门；切断电源及其47、它动力来源，输送易结晶、凝固、沉淀等介质的泵，停泵后，应及时用清水划其它介质冲洗泵和管道，防止堵塞；放净泵内积存的液体，防止锈蚀和冻裂；如长时间停泵放置，应采取必要的措施，防止设备沾污，锈蚀的损坏。2、管道安装2.1 管道安装顺序及一般要求 管道安装程序1）根据装置平面布置特点，分小区安排施工力量，任务落实到人，实行层层承包责任制管理。2）管道施工应按照先地下，后地上；先工艺，后辅助；先大后小；先高压后低压，先难后易的顺序施工，从而实现土建工程和管道安装工程的合理交叉，做到文明施工和科学管理。3）安排专门施工队优先完成主管廊管道安装任务，安装顺序为先下层后上层，先公用工程后工艺物料管线。尽量提48、前完成公用工程，为工程后期静设备试压、管道试压吹扫、动设备的试车创造条件。4）管道安装与管廊及其它结合安装要协调配合好，考虑到管道吊装的需要，钢结构安装时可适当预留安装孔。5）管道支吊架应事先预制好库存待用。6）管道安装前应把支、吊架安装好。7）仪表一次部件的接头应在管道预对口时完成，而孔板、流量计、调节阀等部件原则上应在系统吹扫后安装，以保护仪表部件不被损伤。10）试压应在焊缝检验合格后进行。12）要根据吹扫的要求，预先留出吹扫口的位置，以免反复拆装或返工。管道安装一般要求1）管道下料前必须按图纸要求核对钢管的材质、规格、制造方法和壁厚系列，确信无疑后再下料。2）下料与坡口加工，直径不大于349、的可采用切割机切割，大于3的应用氧气乙炔焰切割，将切割缝包围，防止飞溅等进入管子内部。坡口处的渗碳层、氧化层、熔渣等清除干净，并将坡口表面打磨平整。3）管道在安装前应对管子、管件、阀门等规格、型号、材质是否符合图纸要求及各部预制尺寸是否在允许的公差范围之内，进行实质性检查。4）管道安装前必须检查管内有无石头、砂子、铁屑等杂物，以防堵塞。5）法兰面要除去防锈漆和锈斑，接触面上应涂上油脂以防粘结。6）连接螺栓和螺母的螺纹上应涂二硫化钼和油脂的混合物，以防生锈。7）法兰的连接螺栓在把紧时，应使螺栓受力均匀，保证垫片有良好的密封性能。8）管支架的安装必须符合图纸要求。9）与机泵连接的管线，在最后接通前50、，均应用盲板把管口堵住，以防杂物进入机泵。10）管道安装后应按工艺流程图和配管图的要求进行全面检查，检查内容包括：管道材质、规格、焊缝、螺栓、法兰、垫片、放空、倒淋；阀门材质、规格、流向；支架材质、型号、位置、安装方式；蒸汽伴管和仪表一次部件等。2.2 管道安装管道安装 管道安装施工工艺流程：检查验收相关作业工序交接预制件安装就位支托吊架预制安装固定口焊接无损检测联接件联接试压吹扫方案编、审、批试压前联合检验确认已达到试压条件（最终检验）试压机具准备分系统进行水压强度和严密性试验分段吹扫气密中交 管段安装施工要求1）按管线系统编号，以先管廊后装置，先支吊架后管道，先主管后支管的顺序进行安装。251、）对法兰密封面、垫片进行外观检查，不得有影响密封性能的划痕、斑点等缺陷存在。3）法兰连接时，应保持法兰间的平行，其偏差不大于法兰外径的1.5，且不大于2mm，并不得用强紧螺栓的方法来消除歪斜。4）法兰连接时，应使用同规格的螺栓，安装方向一致；紧固螺栓时应对称均匀、松紧适度；螺栓规格型号、材质按单线图要求执行。5）管道对口时，应在距接口中心200mm处测量平直度。当DN9mm时，V型坡口，坡口角度=55-65、钝边P=0-3mm、组对间隙c=2-4mm。 焊接材料的选择焊材应根据图纸设计的规定选定。当设计无明确规定时，参照焊接工艺执行。 焊接一般技术要求1）施焊前，应具备按设计规定的规范进行的、52、能满足工程要求的、评定合格且经甲方批准的焊接工艺评定，同时具备按照评定编制且经甲方批准的焊接工艺。2）所有从事焊接作业的焊工，必须是按相关规定进行考试且经考试合格的焊工，每一合格焊工只能在所考项目范围内施焊，不得越级；未经考试的焊工不得施焊。3）焊工在施焊前应了解所焊钢管材质、所采用的焊接工艺，包括坡口型式、焊接方法、焊材牌号、焊接电流、电压、层间温度、焊接线能量、预热和热处理等要求。4）健全焊材一级库和焊材二级库，焊材保管员必须按照焊条质量管理规程对入库焊条进行验收、保管和发放。焊条烘烤员按规定要求进行焊条的烘烤和发放，并认真做好各项记录，以保证其准确性和可追踪性。5）各种焊条应按照制造厂的53、说明书要求进行烘烤和恒温；焊条烘烤次数不宜超过2次。焊工领取焊条时，要使用焊条保温筒，随用随取，未用完的焊条要送回焊条烘烤室。6）焊条、焊丝、氩气、钨棒等焊接材料应有制造厂家的质量证明书。其中氩气纯度应99.95%，钨棒应采用钍钨棒或铈钨棒。7）焊接前，应将坡口两侧清扫干净，除去油污、氧化物、湿气以及不利于焊接的物质。8）焊接场地应有防风、雨、雪、尘的措施，不得使焊件直接受到侵袭；当环境温度低于0时，应将焊件预热至50再施焊。9）对于对接焊缝，当管径4英寸，壁厚5mm时，宜采用全手工氩弧焊的方法；超出此范围的宜采用氩电联焊的方法；角焊缝全部采用手工电弧焊的方法，且至少焊2遍以上。10）不锈钢管54、焊接前，应在焊口两侧各50mm范围内的管子表面，涂上专用防护膏，以防焊液飞溅而损伤管子表面；焊后应将飞溅物和防护膏清除干净；并用木板或胶皮等与碳钢分隔开；打磨砂轮机应专用，以防止铁污染。11）每一焊口施焊完毕，必须认真清除药皮，并牢记这是焊接工作不可缺少的工序。12）1Cr18Ni9不锈钢焊接时，管内要充Ar气或N2保护，为降低成本，建议采用N2气内保护；这一工艺完全能保证焊缝质量。施焊时，应选用小规范，即短弧、小电流、快速焊，直线运条，焊接层温150（不锈钢）。不锈钢管道预制平台要用木板或胶皮隔离，砂轮机要专用，以防止“铁污染”。13）对设计及规范要求需进行焊后热处理的焊口，焊前必须按要求进55、行预热，且焊接层间温度不应低于预热温度；焊完后立即采取保温、缓冷措施。14）焊后热处理。为了降低或消除焊接接头的残余应力，防止产生裂纹，改善焊缝和热影响区的金属组织和性能，对规范及设计要求需要进行热处理的，焊后应进行热处理。一般热处理是在外观检查、无损检测之后进行。热处理的具体技术要求，待正式施工图纸交付后视图纸技术要求考虑是否进行热处理，如设计需要进行热处理，施工时再编制详细的施工方案。 焊接工艺参数焊接工艺参数应按照评定合格的、且经甲方确认的焊接工艺评定PQR中的参数来制订。 焊接检验根据甲方、设计和规范的要求，编制一目了然、方便施工的焊接工艺规程一览表。焊口的外观检验、焊缝探伤比例、质量56、评定标准等应严格按照焊接工艺规程一览表中的规定执行。 焊接质量目标保证焊接一次合格率95%。2.4、管道系统试压与吹扫2.4.1在管道安装、无损检验完成后进行管道系统试压与吹扫。2.4.2按系统进行管线的试压与吹扫。2.4.3系统试压分为气压试验和液压试验，均应按规范要求执行。2.4.4对高低压管道交界处，管内要求清洁与不清洁处必须设置盲板进行隔离，并作好记录和标记，待试验结束后及时恢复。2.4.5成立管道试压领导小组，领导整个装置的试压与吹扫工作并负责与甲方的联络。2.4.6管道试压前，施工队应向试压领导小组提交管道试压申请表，由试压领导小组与现场质量检查员共同对管道安装、支吊架安装、各种放57、空、倒淋、仪表一次件安装、各种原始记录（尤其是透视报告）等进行全面认真的检查，检查合格后方可进行试压，以杜绝出现试压后在系统管道上重新开孔或焊接的现象。2.4.7试压领导小组应掌握现场施工进展的实际情况，制订详细的试压与吹扫计划；各施工班组积极配合，以试压、吹扫推动管道的收尾工作，加快收尾进度。2.4.8根据试压方案规定的程序进行试压和吹洗，做到“完善一个系统，试验一个系统，吹扫一个系统”，合格后进行防腐的完善工作，确保一次完成，不留尾巴。2.5、防腐在管线系统试压合格后，按规范要求进行管线的防腐保温工作；防腐保温前，应详细检查管线和焊口的除锈质量，如发现锈点，应用机械方法除锈合格后，再刷底漆58、；编制具体、详细的管道防腐保温施工方案，并严格按此执行。2.6管道安装的交工管道的安装、试压、吹扫、防腐、保温全部完成后，施工队提交地上管道安装确认申请表，我方必须对现场及资料进行认真预检，合格后才邀请甲方进行共检确认同时完成交工资料。2.7、管道安装的质量控制2.7.1根据甲方、设计图纸、规范的要求，编制一目了然、方便施工、指导控制施工质量的工艺管道安装质量控制一览表，一览表中应明确划分出管道安装的各个（各级）控制点，明确各个（各级）控制点的检查人员、检查内容及质量标准。在施工中，要严格按照一览表的规定，严把质量关，上道工序不合格，严禁转入下道工序，确保管道安装质量达到优良等级。2.7.2管59、道安装的允许偏差应符合下表的规定：项 目允许偏差（mm）坐 标架空及地沟室 外25室 内15埋 地60标 高架空及地沟室 外20室 内15埋 地25水平管道平直度DN1002L最大50DN1003L最大80立管铅垂度5L最的30成排管线间距15交叉管线的外壁或绝热层间距20注：L：管子有效长度 DN：管子公称直径2.7.3管道与机器连接前，应在自由状态下，检验法兰的平行度和同轴度，如设计或设备供货商有文件要求时，应执行其文件要求，否则其允许偏差必须符合下表规定：法兰平行度、同轴度允许偏差机器转速r/min平行度mm同轴度mm300060000.150.5060000.100.202.7.4管道60、系统与机器最终连接时，应在联轴节上架设百分表监视机器位移，当转速大于6000r/min时，其位移值应小于0.02mm；当转速小于或等于6000r/min时，其位移值应小于0.05mm。2.7.5管道对接焊口应做到内壁平齐，内壁错边量应符合下表规定：管道材质内壁错边量钢不宜超过壁厚的10%，且不大于2mm2.7.6软垫片的周边应整齐，垫片尺寸应与法兰密封面相符，其允许偏差应符合下表规定：软垫片尺寸允许偏差（mm）法兰密封面形式公称直径平平型凹凸型榫槽型内径外径内径外径内径外径125+2.5-2.0+2.0-1.5+1.0-1.0125+3.5-3.5+3.0-3.0+1.5-1.5（三）衬胶防腐61、施工工艺：1、材料性能：丁基橡胶是以丁基树脂加天然橡胶为基体的高性能复合物，具有高度的耐蚀、耐温、耐磨性。附着力强，适用于化工行业的设备管道内衬防腐蚀施工，具体性能如下：YTD-CJ预硫化丁基橡胶板性能指标：性 能单 位指 标规 格mm/m2mm1m20m，3mm1m20m密 度g/cm21.50（0.05）伸长率500变形率50扯断强度MPa902/3500/100020000与金属结合强度MPa20适用温度-30-100耐腐蚀系数（90）硫酸50磷酸85盐酸50氢氟酸5氟硅酸15氢氧化钠25氯化钠5氨水26-28氯化铵25耐耐耐耐耐耐耐耐耐2、橡胶衬里施工要领：2.1设备的验收设备的制作需62、在喷砂前进行完毕，由业主、监理方、制造安装方和衬胶施工方共同验收。根据图纸和工程文件对总体外观进行检查，核对相关尺寸、方位以及焊缝、设备拐角外观，检查结果符合EGTSEC31衬里设备的制备规范要求后，办理中间交接手续，并由制造方提供相关文件资料。2.2喷砂处理喷砂是为了除去被衬里面表面的氧化铁皮等异物，同时也是为了增加衬里材与被衬里面的粘接强度。2.3确认温度、湿度在5以上与85%以下，无结露发生。2.4喷砂压力在68Kg/cm2，完全除去杂物。2.5砂子为充分干燥的棕钢玉。2.6喷砂前试验确认喷砂程度。喷砂标准等级按照GB 8923-88涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级为Sa2级St3.0标63、准, 2.7喷砂完毕；用压缩空气吹净浮尘，最后用真空吸尘器处理，作整体检查；局部达不到要求必须重喷；必要时有白布清理表面；如有油污用清洗剂进行局部清洗；如有毛刺或焊渣，应立即磨掉。表面处理达不到要求，不得进行衬胶施工。喷砂过程中容易伤及作业人员和他人，因此喷砂操作应完全防护，穿戴专用防护服，并在施工的时候，向其提供新鲜过滤空气。在喷砂前必须充分做烟气进出口及人孔、接管等处的保护用三角板或彩条布封闭。3、涂刷胶水金属清理完毕后，应在4小时内涂上底层胶水，用前必须搅拌均匀，涂刷时不能出现流淌痕迹，不能漏刷（风干时间约为0.5-4小时），涂刷底胶一遍。面胶涂刷后，不粘手后就可衬胶（根据环境不同，一般64、为0.5小时以内），由于胶浆是易燃物，因此必须有防燃烧措施，配置灭火器，设置隔离带，安全人员经常巡视检查，胶浆设专人管理。4、橡胶衬里施工衬胶施工：该步骤主要包括衬胶的下料、胶板的清洗、刷胶浆、胶板搭接和衬胶；4.1施工前的确认事项： 湿度高或有结露时必须使用除湿机除湿。 确认刷完底涂后衬里面上是否有粉尘或其它异物附着等。4.2放样4.2.1放样前仔细检查胶板。并作针孔查漏。若厚度达不到要求或有严重缺陷应剔除。4.2.2放样应根据经审查批准后的下料排版图进行，对封头及结构复杂的衬胶件，应放实样或制作样板放样。要求下料准确、合理、排布均匀，尽量减少搭缝。4.2.3放样时考虑搭接宽度，本次施工橡胶65、衬里搭接宽度为20mm。4.2.4整体下料过程，应注意合理搭配，减少胶板损耗。衬里损耗不应超过10%。4.2.5削边坡度宽以1015mm，角度30度左右为宜，要求削直、削匀，底部不得削破。4.2.6每片胶板削完过后，应立即用抹布擦干坡口上的水迹晾干。4.3衬贴4.3.1衬胶场所应保持干燥、无尘、通风良好，并配备灭火器材、操作人员的手套、工作服及衬里用具应保持清洁，进入衬胶设备内应穿于净软底鞋或棉袜。4.3.2衬贴前分别在设备及胶板上涂刷胶水T139。一般设备内干燥速度慢，故应先刷设备后刷胶片，使之干燥同步，干燥以不粘手后开始衬贴。滚压，当衬贴的胶班就位后开始滚压，从中间往四周滚压，拐角处从拐角66、处往两边滚压。对拐角处和搭接处滚到4遍以上，间隔8分钟滚压一次5.1 外观检查目视、手触、敲击检查确认无鼓泡、伤痕、开胶等缺陷。5.2 漏电检查使用高电压低周波电火花检测仪全面扫描衬里面，确认无漏电缺陷。检查电压为3000V（1mm）。5.3 膜厚检查使用磁石式或电磁式厚度计按每2测一处，确认衬里厚度。5.4 对缺陷的修补小气泡，用割补法，刀口斜切长度稍大于气泡，把胶水涂于刀口上，排气后直接滚压粘接。大气泡用挖补法，刀口斜切挖去脱离层的胶板，清洗剂洗去基层胶泥，重新张贴，并加上盖缝条。6、安全措施：本次工程的特点是交叉作业，一种是金属焊接，一种是禁烟火的防腐施工，为了保证施工设备、设施及施工人67、员安全，根据鳞片涂料施工的特点和要求，特制定相应的劳动保护措施及安全措施。6.1防火、防毒6.1.1防腐施工所有材料应分类、专人仓库保管，存放地点应远离火源、阴凉的地方，并需配备消防器材。6.1.2、交叉作业点必须有隔离措施。6.1.3进入设备内的施工人员不准带任何火源，施工前由安全员进行安全交底，本人签字认可，设备外有专人监护。6.1.4施工现场严禁烟火，需设警示牌和安全防护栏。6.1.5设备施工及仓库必须保持良好的通风，使用排风机。6.2劳保措施：6.2.1施工人员必需进行安全教育学习，严格按安全制度施工。6.2.2施工人员需穿戴劳保服、防尘、防毒口罩及安全帽操作。6.2.3高空作业必需系68、好安全带，地面有专人监护。6.2.4施工现场设专职安全员，在施工区内严禁烟火。6.2.5鳞片涂料、稀释剂、，不用时应随时将容器盖好，防止溶剂挥发。6.2.6使用各类电器设备应用防爆的电气设备。6.2.7施工设备照明应采用安全电压照明。6.2.8施工现场应备有必要的防火用具及灭火设备。6.2.9各施工项目组施工完毕必须做到工完料尽场地清，废料和杂物按甲方指定的地点堆放，做好环境保护及安全文明施工。四 热控专业施工方案4.1 热控专业的施工必须遵照国家和部颁的最新版的各种规程、规范、法规、标准及施工图、设计变更通知单、设备厂家的技术资料进行施工。热控专业施工中的电气和焊接工作应符合相关的电气和焊接69、规范。4.2 设备开箱必须有电厂有关人员在场，共同进行设备清点及外观检查并作记录，参加开箱各方人员均应在记录上签字。4.3 所有测点位置及就地仪表安装位置的确定应由电厂有关人员认可。4.4 技术员在施工前应做好施工图会审工作，仔细审查与相关专业的接口，尽量把问题暴露在施工之前。4.5 电缆两端、就地仪表、仪表阀门等处均应挂标志牌，标志牌文字应正确、清晰、不易脱落褪色。线芯端头应有回路编号标志，此标志应用专用的打号机打印。4.6 仪表管敷设应由技术员绘制管路排列走向图，施工人员按图施工。管路敷设应整齐美观，尽量避免交叉。4.7 电缆保护管与设备之间应用金属软管连接，两端接口处用接头配件连接。4.70、8 电缆敷设前应由技术员编制电缆敷设顺序表，施工人员按顺序敷设。电缆敷设应整齐美观，按最短路径敷设，尽量避免交叉。4.9 控制室的粗地坪完工后，应由土建专业人员测出室内地坪的最高点，热控专业以此标高为基准安装盘底座。4.10 DCS盘应与底座绝缘，应采用20mm厚的胶木板做夹板固定。4.11 所有参加仪表校验的人员均应具备国家发放的有效的校验资格证书，并经甲方确认。校验过程中应随时接受甲方的监督和抽查。4.12 所有仪表均应进行校验或检查试验，不得遗漏。所有回路均应做系统模拟试验。七、工程投入的物资计划（一）物资管理方针、目标、原则1.方针：（1）严格管理，质量第一，提供合格的产品和原材料。（71、2）注重信誉，服务至上，让顾客满意。（3）依法采购，规范合同，降低采购成本。（4）物资管理标准化，工作水平创一流。2.目标：（1）物资供应合格率100%。（2）关键项目物资供应及时率100%。（3）物资供应的配套准确率100%。（4）安全责任事故为零。3.原则。物质管理实行“集中管理，统一收发、采购、存贮、调配”的原则。（二）主要物资材料计划1.周转材料计划。所有周材的进场，由项目经理部根据生产进度计划和工程量预先提出材料需用量计划，由我单位根据工程进度需要，分别进场，以提高施工现场使用率及周转次数，周材数量。为满足工程需要，预留有一定的库存量，以确保急需所用。2.工程用材料组织供应。所有工程72、用材料必须进行验证检验和材料试验。到场材料必须按规定提供材质证明书，经检验合格的材料按规定进行标识，不合格的材料，不得放行和使用。主要工程用材在开工前作出材料需用计划，并按进度计划进行分解，工程进行时，按工程进度组织进场，确保工程需要。八、施工机械设备情况（一）施工机械设备是保证工程施工按预期目标完工的重要条件，是加快工程进度，提高工程质量的必要手段。本工程拟投入的机械设备的管理实行统一领导，双向管理的原则。实行“人机固定”持证上岗，建立定人、定机、定岗位责任制。确保按施工进度计划要求按需组织机械设备入场，以满足施工需要。（二）施工机械设备的配备与工程的施工工期与工程量大小有关，本施工方案所配73、备的机械设备，是根据招标文件的工期要求，以及已完同类工程的施工经验综合确定的。实际施工时，按施工顺序进行各分部分项工程施工，但量，因不确定因素可能会造成部分分部分项工程开工时间延后，为确保按期完成，适当根据实际情况予以增加机械设备。 （三）针对本工程特点，拟投入的主要机械设备情况如下表：序号机械设备检测仪器名称型号规格数量国别产地制造年份性能参数准确等级备注1电焊机BX3-5004中国上海200415KW/完好2氩弧焊2中国上海200615KW/完好3插入式振动泵ZG504中国武汉20031.5KW/完好4钢筋弯曲机40mm1中国武汉20055.5KW/完好5钢筋调直机121中国武汉2004574、.5KW/完好6卷板机W11-20-20001中国溧阳20087KW/完好7潜水泵WQ9-22-2.25中国浙江20043.0/完好8经纬仪J2-D22中国常州2008/I级完好9水准仪YJS31中国苏州2008/I级完好10葫芦3、5t8中国上海2009/完好11汽车吊25t2中国徐州2006/完好12磨光机4中国上海2008/完好13空压机1中国上海2007完好14喷砂机1无锡2008完好15除湿机1杭州2009完好16轴流风机2广州佛山2005完好九、劳动力计划（一）根据本工程的实际情况及特点，进行有针对性的选择并慎重考察后，确定足以胜任本工程的各专业任务的劳务队伍，分批进场。（二）对于75、本工程，我单位将从单位内部选择劳动素质好，技术能力强的工人进场，工人平均技等级达到中级，并要求服从现场统一管理。对特殊工种人员需提前做好培训工作，做到持证上岗。（三）根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整，以确保工程施工正常进行。（四）为确保本工程施工按期保质、保量远成，本工程劳动力安排特作如下安排（单位：人）：序号工种需要工人数量1加固工22钢筋工13混凝土工34木工25电焊工66机械工27安装工48电工49防腐3合 计27十、项目工期目标及施工进度控制措施（一）工期进度目标施工工期为60日历天。计划开工日期为2010年11月26日，完工日期为2011年01月26日76、（具体开工日期以甲方或监理发出开工通知为准）。（二）工期进度控制措施1.工期目标规划，主要是对施工进度的计划安排，是保证进度目标实现的措施。2.为确保工期进度按计划如期完成，特制订如下控制措施：（1）项目经理部实施项目法施工，对本工程行使计划、组织指挥、协调、控制、监督等基本职能，并在施工单位系统内组织能打硬仗、素质高、技术管理水平强的施工班组和管理人员施工。（2）建立生产例会制度，每星期五下午组织项目全部管理人员及施工人员班组长进行一周的施工情况回顾，并对下周的生产计划提出安排，对拖延进度的工作找出原因并分析，及时采取有效措施保证计划的顺利完成。（3）编制施工总进度计划，用计算机技术进行动态77、管理，施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉施工，做好劳动力、资源的组织和协调工作，通过网络计划节点控制目标的实现来保证各控制点段的工期进度计划的实现。（4）实行合理的工期目标奖罚制度，在每周的生产例会上由全体人员综合评比，充分调动施工班组的劳动积极性。（5）做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，定专人逐项落实，搞好后勤保障工作。（6）科学地管理，严格控制施工质量，坚决杜绝因施工质量低劣而造成的返工工期延误。（7）推广应用小流流水施工工艺，合理安排工序，在保证质量的前提下，充分利用空间，科学的组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。（8）积极协调好各工种间的序衔接工作，78、搞好与安装等其他合作施工单位的配合，建立例会制度，及时解决后施工中的现场问题。（9）采用成熟的新技术、新工艺，向科学技术要质量，要速度，改进传统的施工工艺，加强施工进度计划的步伐缩短各工序的施工周期。（10）注意各种施工机械的日常保养和维修，使其保持良好的工作状态，为施工进度计划的顺利实现提供保证。（三）确保工期的技术组织措施1.施工单位将根据本工程的施工特点，严格按照施工进度科学合理组织施工，同时利用成熟的科技成果和先进的施工工艺，良好的设备状态，加大周转材料和劳动力等资源的投入，抓主导工序，确保工期目标的实现。2.劳动力安排上：选派优秀的项目经理和技术素质高，管理水平强的管理人员长驻现场，79、进行工程的控制和管理；选择技术熟练水平高的专业施工队组承担劳务施工工作。3.资源管理上：配置先进的施工机械，加大设备投入，确保施工机械的有效快速运转；加大施工周转材料的投入，一次性按周材需用量计划投入足够的周材用量；资金管理上，确保本工程专款专用，保证资金的需求，并在建设方资金短期不到位的情况下，根据我司的承诺保证工程的施工连续性。4.施工组织安排上：按施工单位的传统进行项目法施工，组织优秀的施工管理人员和施工班组；建立周生产例会制度，及时控制和安排现场施工进度计划的实现，采用计算机进行科学动态管理。5.技术应用上：积极推广先进的成熟的科学技术成果和施工工艺，加快施工进度的进程；配置先进的测量80、测试仪器，加强施工过程的质量和速度。十一、项目质量目标及控制措施（一）质量目标质量管理是确定质量方针、目标和职责，对本工程质量将按施工单位综合管理体系，进行全方位的管理，对影响产品质量的人、机、料、法、环五大因素进行重点控制，坚持质量第一、预防为主的原则，满足施工规范、技术标准、行业标准要求，进行规范化管理，精心组织，精心施工，确保工程质量达电力建设施工质量验收及评定规程中的优良标准，创优质工程。（二）质量保证体系1.以质量为中心，严格按照国际质量体系标准组织施工，建立确保工期、安全、成本等目标的质量管理体系，按项目法及管理体系要求标准用高素质的项目经理，总工及工程技术管理人员组成项目经理部81、，积极推广新技术、新产品、新工艺、精心组织、科学管理达到“优质高效、低耗安全”的企业宗旨，真正做到质量保证体系“追求卓越，创造完美品质，奉献至诚服务，提供企业精品”的质量方针来完成该工程的建设。2.建立建全项目质量保证体系，详见下页工程质量保证体系图。（三）质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下：1.项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质保计划的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。2.项目总工：项目的质量控制82、及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。工程质量保证体系图质量保证体系 检查体系组织体系工作体系检查标准项目经理技术交底严格考核生产副经理主任工程师施工记录实行奖惩施工组织设计报单位审定生产技术科施工组织设计机械设备科供给运行良好的机械设备保证机械完好率95%以上检查维修保养设备采购原材料材料科合格品点收报财务科不合格产品限期退场产品合格证复试报告下达施工任务单安全技术交底卡落实施工方案组织班组“三检”施工员、工长结算合格的工程量贯彻落实质量检评83、标准，进行验收质量教育，督促执行各项管理制度质量安全科定额分析估工结算付款财务科质量问题分析反馈实施对策工资按时发放现金及时况现成本控制劳资结算科经济体系未达到质量目标标准施工操作对达到鉴定质量等级要求的分项工程签署质量等级专检、技术复核、质量评定3.项目施工经理：作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。4.质检人员：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对84、出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。5.施工工长：工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。（四）质量管理的措施1.质量管理措施总则：（1）加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工85、图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。（2）实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。（3）积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC成果的推广应用工作。（4）制定分部分项目工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。（5）贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“质量第一”和“86、为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。2.施工准备过程中的质量控制：（1）优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。（2）严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、防水材料等物资除必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。（3）合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。（4）对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。（5）采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序，达到“预控为主”的目标。3.施工过程中的质量控制：（1）加强施87、工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。（2）坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。（3）隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。（4）做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。（5）混凝土、砂浆、防水材料的配合比应符合要求，由试验室先进行试配，经试验合格后方可使用。混凝土在浇筑88、过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块。（6）及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。钢筋、水泥等重要物资必须有从各批材料进场检验到使用于建（构）筑物的具体部位的跟踪原始记录。（五）质量保证技术措施1.施工计划的质保措施：在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。2.施工技术的质保措施：（1）发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行89、深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。土建内业技术员要将各专业所有预留预埋深化到土建图纸中，以便土建施工时检查监督，防止漏埋、错埋。（2）搞好施工技术交底。本工程采用三级交底模式：第一级为项目技术负责人，对本工程的施工流程进行安排、质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检人员进行交底。第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种的技术交底。第三级由班组向工人交底。交底必须有记录。3.施工操作中的质保措施：（1）施工操作人员是工程质量90、的直接责任者，所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的要求。（2）对每个进入本项目的施工人员均要求达到一定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。施工电梯、塔吊须经劳动局验收合格后方可使用，且操作人员须有上岗证。（3）加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。（4）施工管理人员（工长及质检人员），应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。（5）在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检的三检制。（六）施工材料的质保措施1.在材料进场时，对材料供应商及厂家91、必须是今年核定后合格供应商、对新建立的供应商按公司程序文件要求，进行资质、能力、信誉等进行考核，并存相应资料。并要求供货商随货提供产品的合格证、质保书，同时按国家规定应复检的材料（钢筋、水泥、防水材料等）必须进行复检，复检合格后方能用于工程施工。2.所有进场材料必须分类堆码整齐，并挂好标识牌，以免错用。不合格或未检材料应标识清楚（并且不合格材料应及时退场），工程中不使用未检材料和不合格材料，对大宗材料工程中用于隐蔽时如钢筋、砼必须由责任人作好各批跟踪记录。3.砼的浇筑时按要求留制试块，在同等条件下养护，及时送检。4.对采购的原材料、构配件、半成品等均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进92、入现场和用于施工。十二、项目安全目标及控制措施（一）安全生产目标。安全生产是施工单位的一个重要控制目标，建筑施工只有在施工安全的前提下，才能保证工程质量、施工进度，才能创造经济效益和社会信誉。对本工程安全生产管理，将严格遵守和执行电力建设安全规程及甲方规定的现场安全规定。贯彻落实“安全第一”“预防为主”的方针，确保本工程安全生产。（二）安全管理体系。为确保工程安全生产达到即定目标，特建立安全管理体系，安全管理体系流程图如下：政府安监部门业主监理工程师项目经理为工程项目安全第一负责人 制定安全生产制度，监督安全落实，落实安全奖惩制度监督施工全过程安全生产,纠正违章；配合有关部门排除安全障；全员安93、全活动和安全教育；监督劳保用品质量和使用。施工队长、班组长、安全员、具体操作者技术负责人安全技术负责人制定项目安全措施和分项安全方案； 督促安全措施的落实；解决施工中的不安全技术问题。在安全前提下合理安排生产计划；组织施工安全技术措施实施。保证防火设备设施齐全、有效；消除火灾隐患；组织现场消防队的日常消防工作。保证进场施工人员的技术素质；控制加班点，保证劳逸结合；提供必需劳保用具用品，保证质量。财务部门保证安全措施项目的经费；卫生、行政部门确保工人生活基本条件，确保施工人员和现场管理人员健康。生产调度负责人消防管理负责人劳务管理负责人其他有关部门保证项目使用的各类机械安全运行；监督机械操作人员94、持证遵章作业。机械管理负责人班前安全教育操作规程检查劳保用口检查机具设备检查防护设施检查电气绝缘检查消防措施检查（三）职业健康安全关键要求1.施工人员必须经过安全生产教育培训，并持证上岗。2.施工人员必须身体健康，无高血压病症。3.施工人员不得洒后作业，以防安全事故的发生。4.按要求穿长袖劳动保护衣服等用品。5.作业层及操作面上，必须设置安全防护设置安全防护设施。6.做到统一指挥，统一信号。7.施工前必须检查机械设备性能，是否安全、可靠。8.职工食堂必须符合当地卫生检疫部门的有关规定，保持室内洁净，无污染，用具消毒，米、菜清洗干净，以防食物中毒。（四）安全生产责任制1.项目经理职责：（1）项目95、经理是项目安全生产第一责任人，对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负直接责任。（2）坚持以“管生产必须管安全”的原则，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工各项管理办法，或提出要求，并监督其实施。（3）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的落实。（4）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工中的不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、措施予以整改。2.项目施工经理：（1）对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。（2）贯彻96、落实安全生方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、蕨。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。（3）参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。（4）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。（5）项目工程应用新技术、新材料、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员安全培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒、或其新工艺实施中可能造成的事故。（6）主持安全防护设施和设备的验收，发97、现设备、设施的不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设施、设备投入使用。（7）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。（8）参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。3.工长、施工员职责：（1）工长是单位工程的安全生产第一责任人，认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任。（2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。（3）经常检查98、所管辖班组（特别是外包工队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全交底制度、落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。（4）定期和不定期组织所管辖班组（特别是外包工队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。（5）对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导。4.专职安全员职责：（1）贯彻执行安全生产工作条例及有关安全技术法规。（2）做好安全生产的宣传教育和管理99、工作，总结交流推广先进经验。（3）经常深入基层，指导下级安全人员工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。（4）组织安全活动和定期安全检查。（5）参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。（6）与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术训练、考核发证工作。（7）进行现场事故的调查统计、分析和报告，参加现场事故的调查和处理。（五）安全管理制度及办法1.安全施工教育培训制度：（1）项目每月应组织一次由项目技术人员、管理人员、专职安全员和施工班组参加的安全教育与考试。（2）新工程开工前组织施工人员进行一次安全工作规程、安全施工管理规100、定及本企业安全规章制度的学习和考试，考试合格后方可上岗工作。（3）对新入场必须进行“三级安全教育”，经考试合格后方可安排工作。（4）对从事电气、焊接、起重、架子工、厂内机动车辆驾驶、机械操作工等特种作业工种，必须进行专业技术教训和安全规章的学习，经有关部门考试合格并取证后方可上岗操作，并两年进行一次复审。（5）施工中采用新技术、新型机具、工人调换工种等，必须进行适应新岗位、新操作方法的安全教育和必要的实际操作训练，经考试合格并取证后方可上岗。（6）对严格违章作业人员，应由质安部门重新进行安全学习并经考试合格后方可上岗工作。（7）安全教育的主要内容：安全思想教育：国家有关安全生产方针、政策、法规101、；电力部有关电力建设的规程、规定；本企业有关规章制度；本企业的施工特点、安全施工情况；本企业事故典型案例等。安全知识教育：本工种安全操作规程；机电设备、高空作业等安全基本知识；防火、防爆、防尘、防毒等安全基本知识；个人劳动保护用品的正确使用知识。安全技能教育：熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识。（六）安全检查制度1.公司、项目必须建立安全检查领导小组，检查组由生产、计划、质安、技术、材料、动力部门等成员组成，负责检查、总结、评比。2.公司对所属项目定期每月检查一次，项目每周检查一次，检查有重点、有内容、有记录。3.安全检查使用“安全检查评分表”予以评分，并及时总结上报。4.安全检查内容按建设部102、建筑安全检查标准进行。5.施工班组定期组织安全检查活动，认真做好班前班后的安全自检，发现问题及时解决。6.对检查中发现的隐患应立即整改，不能立即整改的要建立登记、整改、检查、销项制度，要制定整改计划，定人、定时、定措施进行整改。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身和设备紧急险情，应立即停止施工，进行整改，并同时上报上级主管部门。（七）安全工作例会制度1.公司每月召开一次安全例会，了解项目安全施工动态，研究现场安全施工中的具体的问题及检查安全措施的落实情况，提高对安全工作的要求，保障安全措施与施工任务同步贯彻落实。2.项目每周召开一次安全工作例会，检查了解各班组施工项目和各工种103、工序作业的安全生产情况，针对存在的问题提出具体整改措施。3.班组坚持每周一次安全活动日，在布置任务的同时，布置检查安全工作。4.项目质安部根据现场情况，不定期召开安全工作碰头会，随时了解掌握现场的安全生产动态，及时协调解决安全管理业务的具体问题，总结布置日常性安全工作。5.各级安全工作例会由行政主要负责人主特，应有完整的记录。6.每周的公司调度会上，应分析安全状况，布置安全工作。（八）安全组织技术措施1.施工用电安全措施：（1）工程开工前，编制临时用电施工组织设计，并经过公司总工批准；（2）所有设备用电采用三相五线制，支线架设在过道处要采用安全保护措施；（3）现场配电室设置在合理的地点，并有104、可靠的防护装置，室内配电屏上各配电线应编号，并标明用途标记，配电室内应配置砂箱和绝缘灭火器；（4）配电箱、开关箱采用铁板或优质绝缘材料制作，装设在干燥、通风及常温场所，且安装端正、牢固；（5）配电箱、开关箱必须防雨、防尘、保持箱内干净，并且有门、有锁、均设置漏电保护装置。2.施工机具安全防护措施：（1）所有机电设备实行“一机一闸一保险”制度，并必须有可靠的接地、接零保护，手持电动工具、潜水泵必须单独安装漏电保护器，且灵敏可靠；（2）乙炔发生器必须有回火防止器、保险链、保险装置必须灵敏可靠，使用合理，各类气瓶应有明显的色标和防震圈，并不得在露天曝晒；（3）机械设备安装后，必须经过验收合格后方可使105、用。3.其它安全措施：（1）特殊工种的操作人员必须进行上岗前培训，持证上岗，定期进行体格检查。（2）配备安全消防器材，符合安全标准，并设置专人管理。（3）施工现场的临建设施和生活住房必须符合安全防火标准，不准使用油毡与易燃材料搭设临建，并应按规定配备消防器材。十三、文明保护目标及措施现场文明施工是施工企业现代化管理水平的综合反映，它能促进施工安全、质量、工期等管理的提高，进一步树立社会形象，增强各环节间的管理，确保工程文明施工管理达到合同及当地法规要求。特制订如下措施： （一）文明施工保证组织机构体系编制文明施工保证计划，建立本工程文明施工保证组织体系，文明施工保证组织体系图如下：制订标化制度106、项目经理编制合理场布图现场给排水布图检查标准化工作项目工程师编制合理场布图现场给排水布图检查标准化工作项目工程师编制合理场布图现场给排水布图检查标准化工作项目工程师监督标化措施落实建立标化奖惩制度项目施工组（二）文明施工技术组织措施1.该工程按文明施工达标现场的标准进行管理。做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。2.在现场入口的醒目位置挂上五牌二图，即工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全重大事故记时牌、安全文明施工牌；施工总平面图、项目经理部组织结构及主要管理人员名单图。3.按业主指定施工场地范围设置不低于2.2m高的临时围墙，按企业标准要求设置好门楼。并在大门两侧注明107、施工单位，设置企业标志。4.现场场容规范化，主要道路、材料堆放地必须硬化，依场内地势高低设置排水设施，保证场内不积水，排水系统畅通。5.施工现场用混凝土实行硬覆盖，覆盖宽度与出入口一至不超过5m，厚度不小于15cm。6.建立健全平面图管理制度，机械设备、材料、工具、成品、半成品等，按施工组织设计平面图中指定地点堆放。机械设备挂操作牌。材料堆放执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等。严禁在施工场外堆放材料和机具。7.施工脚手架采用全封闭，选用合格绿色阻燃密目网，围扎牢固整齐。8.现场建立保卫制度、设立门卫、配备警卫人员、设立昼夜值班，做好现场保卫工作，对进行施工现场人员进行登记。108、并注明来访事由、来访时间。9.现场采用封闭管理，施工人员配戴工作卡，作业人员持证上岗，所有人员三证齐全。10.现场建立消防管理制度，成立项目经理为首的义务消防队，定期训练，按要求配足消防器材，做到所有施工人员均会正确使用，保证消防水源能满足要求。11.施工作业区与办公室分开，现场准备必要的保健医药品，并在办公室内张贴急救车和急救中心电话号码。12.现场食堂要符合食品卫生管理要求，做到无蚊蝇、无鼠害、无蟑螂，保证采购食品来源可靠性。暑天备茶桶和防暑降温用品。13.现场要做到工完场清，派专人定期清扫，场内垃圾分类堆放，及时清运到具有资质的垃圾场。运输流体、沙石等容易飞扬的建筑材料和建筑垃圾时，做到109、密封、遮盖，以防沿涂抛撒、遗漏。14.进出施工大门口，设置车辆胎冲洗槽道，以防带泥进出场污染路面。（三）文明施工管理1.文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程施工过程中，我单位将严格按照当地施工现场标准化管理规定的内容及相关文件进行布置与管理，避免或消除对周围环境的影响，建立起我单位的良好形象。2.合理安排工序，加强现场管理，改善设备性能，最大限度的减少环境和噪音污染，确保行人、工作人员安全、周边单位正常的工作生活秩序极为重要。3.成立由项目经理部经理和负责生产、安全的有关人员负责人组成文明施工领导小组，全面负责现场文明施工的管理，定期或不定期地组织施工现场内各施工队伍进行文明施110、工大检查，对不符合文明施工要求的地方限期予以整改。4.管理制度：（1）遵守地方有关环卫、市容、文明施工的规定，贯彻执行我单位现场管理文明施工的细则，确保文明施工达到即定目标。（2）在主要通道口、楼面孔洞处及钢筋与木材加工车间设立安全警示牌或安全文明施工操作规程牌。（3）现场材料管理：按平面布置图堆放料具，成排成行，大守材料做到砖成垛、砂石成堆；门窗按规格分类堆放，做到保管妥善，使用方便。执行限额领料或材料包干制度，及时回收落地灰、碎砖块、包装箱及其它余料，做到工完场清，余料堆放整齐。（4）现场机械管理：现场所有机械设备必须按平面布置图要求设置和停放。机械设备的设置和使用必须严格遵守“建筑机械使111、用安全技术规程”。做好机械设备的清洁、润滑、加固、调整、防腐等各项养护工作；现场机械有明显的安全标志和安全技术操作标牌；各施工现场必须设置专职或兼职机械管理人员，负责现场机械管理工作。（5）建立现场保卫管理制度，材料、器具的进出必须登记，要求卡物相符。（6）建立文明、卫生、安全防火检查制度，除我单位每月定期检查一次以外，项目经理部经常组织定期或不定期检查，奖优罚劣，使职工有一个较为舒适的生活和工作环境。5.管理措施：（1）施工现场按照文明施工的有关规定在醒目的地方设置工程概况标牌、施工进度计划标牌、现场管理制度标牌、安全防火保卫标牌及施工平面布置图。（2）统一布置工地现场用水、用电管线及排水沟112、道，保持施工现场场容场貌的整洁、平整，施工道路畅通无阻，并使排水畅通无积水，施工材料及设备按施工平面图的划分区域堆码整齐。（3）建立施工现场的出入管理制度，施工人员进入施工现场出示工作证，严禁非施工人员进入施工现场。（4）工程竣工后，及时清理现场建筑废料、剩余建材，保证工程周围清洁整齐，保证使用单位有一个良好的使用环境。（四）减少施工扰民的保证措施1.为了使施工现场按照施工进度计划的要求有条不紊地组织施工，施工现场总平面的使用必须严格地执行统一管理的原则，由项目经理负责，施工现场总平面的使用，根据进度计划安排的内容实施动态管理。2.为了保护和改善施工场地的生活环境，防止由于建筑施工造成的作业污113、染，保障施工现场在施工过程中有一个良好的生活环境是十分重要的。为了切实做好建筑施工现场的环境保护工作。3.提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。增强全体人员防噪声扰民的自觉意识，尽量减少人为的喧哗。4.合理安排施工工序及作业时间，有噪音施工尽量安排在白天。5.凡必须进行强噪声作业的，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时。特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，尽量采取降噪措施，并事先做好周围群众的工作。6.牵涉到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，尽量放在工厂、车间完成，尽量减少施工现场的噪声。7.现场尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机114、械（如：电锯、电刨、砂轮机等）要设置封闭的机械棚，以尽量减少强噪声的扩散。8.加强施工现场环境噪声的全过程监测，凡超过施工场界噪声限值标准的，要及时对噪声超标的主要因素进行调整，以达到有效地控制施工噪声的目的。（五）文明施工控制措施1.管理机构设置：（1）有文明施工专职负责人、协管员。（2）有文明施工管理制度，标准和实施办法。（3）有文明施工管理活动记录。2.遵纪守法情况：（1）符合国家基本建筑程序办证。（2）无转包、非法分包、挂靠行为。（3）无市、区建管部门的通报批评。（4）无施工扰民、带泥上路、污水漫溢等举报行为。3.现场管理：（1）围墙应景点化，活动围墙标准、整洁、牢固、美观。（2）施工115、道口硬化合格。（3）封闭材料整洁、美观。（4）生活设施完美。（5）平面布置图，效果图美观，整洁。（6）现场保洁到位。4.协调配合：（1）积极配合建管部门工作。（2）完成突击整治任务不讲条件。（3）整治任务完成要彻底。5.档案资料：（1）申报程序符合要求。（2）申报表填写完善，字迹清楚。十四、环境保护目标及措施（一）环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，最大限度地减少对环境的污染。（二）环境保护措施1.防止噪声污染的技术组织措施：（1）提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，增强全体施工人员防噪的自觉意识，尽量减少人为因素产生的噪声。（2）施工现场设置噪116、声监测仪，对现场环境噪声进行全过程监测，凡超过施工场地噪声限值标准的，要及时对噪声超标的主要因素进行调整，以达到有效地控制施工噪声的目的。（3）合理安排施工工序及作业时间，有噪音的施工内容尽量安排在白天，防止夜间扰民。（4）凡必须进行强噪声作业的，严格控制作业时间，晚间作业时间不超过23点，早间作业不早于6点。特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，尽量采取降噪措施，并事先做好周边居民的工作。（5）牵涉到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，尽量放在工厂、车间完成，尽量减少施工现场的噪声。（6）现场尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等117、）要设置封闭的机械棚以尽量减少强噪声的扩散。（7）所有运输车辆进入工地后必须按限速行驶，禁止鸣笛，减少噪声。2.防止水污染的技术组织措施：（1）工程开工前，编写施工现场供、排水方案，建立健全用水管理制度，增强全体施工人员的节约用水意识和环境保护意识。（2）严格按照方案要求完善现场供、排水设施，所有排水沟道均用砖砌并用水泥砂浆抹面，施工现场的排污沟、化粪池等均经沉淀、过滤处理后才能排入排污管线中，不得污染水质。（3）地下部分混凝土施工期间产生的污水、污浆要及时抽排出基坑，并引入坑外排水沟道。（4）严禁将有毒有害废弃物作土方回填。（5）施工现场的生产废水经沉淀池沉淀后排入城市雨水系统，生活污水经化118、粪池后排入城市污水系统。（6）现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理。（7）工地临时厕所采用水冲式厕所，化粪池采取防渗漏措施，防止污染水体或环境。（8）安装专业管路试压冲洗用水必须先与土建联系，试压冲洗结束后排水接专用排水管道排入现场排水沟或集水坑，不得污染现场环境。（9）生活垃圾要倒入封闭垃圾桶内，由现场清洁工统一清倒，严禁随地乱扔乱倒。建筑垃圾实施袋装化，封闭管理，使现场无外露建筑垃圾。（10）因下雨产生的基坑内集水，及时派人抽排出集坑，以防污水污染地下部分结构。3.防止大气污染、粉尘污染的技术组织措施：（1）施工现场四周实行全封闭式施工管理，防止施工过程中间生的粉尘向外弥散，造成大气污119、染。采取有效措施，将飘尘控制在日平均浓度0.15mg/m3标准以内（二级标准）。（2）现场均采用砼搅拌棚，减少施工现场的粉尘和噪音污染。（3）施工现场道路作硬化处理，并指定专人洒水清扫，防止道路扬尘。（4）施工现场垃圾渣土要及时清理出现场，严禁临空随意抛洒。（5）在大门口冲刷进出车辆的车轮，使车辆不带泥砂出进施工现场。（6）袋装水泥、白灰、粉煤灰等易飞扬的细颗散体材料，库内存放，室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。散装水泥、白灰等细颗散体材料，放在固定密闭容器内。（7）有可能产生有害气体的施工工艺，加强对施工人员的保护。（8）随时接受市环卫局对本工程施工现场大气污染指数的测定检120、查，若出现超标情况，立即组织整改。（9）严禁在施工现场煎熬、烧制易产生浓烟和异味的物质（如沥青、橡胶等），以免造成严重的大气污染现象。（10）对厕所等易产生异味的重点部位要经常冲洗，防止天长地久产生异味。（11）严禁在施工现场和楼层内随地大小便，施工现场内设巡察保安，一经发现，将给予重罚。（12）工程施工现场为“无烟工地”，进入施工现场严禁吸烟，严禁在办公室等地吸烟，以防污染空气，影响他人正常工作、休息。（13）为保持环境卫生，避免运土车发生遗洒，指派专人负责将运土车上的土拍实，并在出口处铺垫湿草袋。指派专人清扫污损路段。十五、项目现场管理（一）项目组织机构严格按施工总平面布置图进行施工平面管121、理，明确责任区负责人及安全监督负责人，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、创过优质奖工程的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在工程指挥部的直接监督与指导下，履行施工管理的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目组织机构设置详项目组织机构图：项目经理项目技术负责人项目施工经理 预算员质检员 施工员资料员 材料员各专业施工队（二）机构职能1.施工机构职能：（1）贯彻执行国家和当地市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。（2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等。（3）做122、好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。（4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，建立高效率的通讯指挥系统。（5）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。（6）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。（7）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。（8）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。（9）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包现责任制。（10）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行合同条款。（三）岗位职责1.项目123、经理。负责工程施工的总体安排，施工人员的总体安排，工程项目的机构设置、职责分配。2.技术负责人。向项目经理汇报工作，解决施工生产技术难题，组织编制施工组织设计，组织图纸会审，负责设计变更控制工作，组织对一般不合格产品评审和处理，负责质量管理和技术管理工作的接口和协调。3.项目施工经理。向项目经理汇报工作；负责物资采购、设施配置、编制生产计划等管理工作；负责物资采购、设施配置、编制生产计划等方面内外接口和协调。4.质检员。贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件；负责产品的检验、产品的检验和试验的标识工作；负责检验测量、试验调设备的控制；组织实施纠正预防措施并验证其有效性；负责工程竣工文件的124、收集、整理和保管；负责项目内的检验方面的内外接口与协调。负责项目部的安全生产工作。负责项目部工程技术文件和资料的管理，编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。5.施工员。负责下达生产计划，编制物质需用计划，负责技术交底工作组织典型施工，严格按有关安全的规范标准、法规、条例和公司安全管理实物办法组织施工，定期进行安全检查，组织分项、分部工程验收，参加单位工程验收。7.预算员。负完成工程预、决算工作；负责服务采购合同的拟定和洽谈工作，项目内合同管理及合同方面内外接口和协调。8.材料员。分管材料和仓库。负责物资采购合同的拟定和洽谈；负责编制物资采购计划、实施采购、分库储存及防护；物资采购、仓库贮存等方面的内外接口与协调。