1、城市安置区幼儿园建设项目1800平米装饰装修工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录第一章 工程概况9一、工程说明9二、工程质量标准9三、工程工期9四、施工范围91、装饰工程92、电气工程93、给排水工程10五、工程承诺101、工程总体承诺102、工程质量承诺103、工程工期承诺104、安全文明承诺105、项目管理承诺116、项目服务承诺11第二章 施工组织设计编制依据及相关文件11一、施工及验收规范、规程和标准11二、其它文件及相关资料11第三章 工程施工难点、重点分析12一、工程项目重点分析2、121、大面积地胶铺装，基层平整度要求高122、专业施工队伍较多，交叉施工要求高12二、工程项目难点分析121、人力组织方面122、机械设备方面123、施工流程方面134、材料堆放方面135、质量方面136、环境保护方面147、图纸设计方面14三、工程项目难点与重点对策141、交叉施工多、工程协调之应对142、成品保护难度大之应对153、质量要求高，专业性能要求高之应对154、交叉作业多，安全防护要求严格之应对155、人员组织困难之应对166、现有图纸不完善、需要二次深化设计之应对16第四章 施工组织管理机构与管理制度16一、施工组织管理机构与管理制度161、项目管理机构162、主要职能部门13、63、管理人员配置174、主要岗位管理责任制18第五章 施工总体项目部署24一、工程目标241、质量目标242、工期目标253、投资控制目标254、环保目标25二、基本施工流程261、装饰施工部位的流程布置262、编排流程先后次序的原则263、施工段划分27三、基本施工顺序271、总体施工顺序272、楼内施工顺序273、卫生间施工顺序27四、主要工种工艺流程271、瓦工工种272、木作工种28五、施工总平面布置28六、现场施工前期准备281、内业与资料准备282、外业与物质准备29七、现场临时设施301、项目部现场办公室302、周转材料用地303、临时用电设置304、临时用水设置305、现场垃4、圾处理316、临时出入口布置31八、材料采购与进场计划311、原材料供应计划312、进场计划32九、劳动力配备计划321、劳动力配备计划322、劳动力素质控制措施33十、现场拟投入主要机械设备及检测仪器341、现场拟投入主要机械设备及检测仪器配置342、现场拟投入主要机械设备及检测仪器进场计划35第六章 工程施工计划及保证措施35一、施工进度计划351、施工总体进度计划352、施工进度计划控制横道图35二、进度计划的管理系统361、进度计划的控制362、进度计划控制的保证措施37三、工期保证措施381、作好进场前准备工作392、建立完善的计划保证体系393、合理安排各工种/各专业交叉作业39四5、劳动力投入计划401、技术工种配备原则402、劳动力安排计划413、劳动力安排保证措施41五、现场各类管理制度保证43六、资金保证措施43七、加强与甲方方的合作与协调43第七章 主要分项工程施工方法及技术措施44一、前期施工测量放样工程施工方案441、人员组织及设备配置442、放线前技术准备443、精装修工程精确放线454、质量控制45二、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶461、准备工作462、材料要求463、工艺流程474、施工方法475、质量标准486、成品保护497、质量通病防治49三、矿棉板吊顶工程501、工艺流程502、安装要点50四、铝扣板吊顶工程521、施工准备522、质量要求523、工6、艺流程524、施工工艺535、成品保护546、安全措施55五、轻钢龙骨纸面石膏板隔墙工程551、工艺流程552、安装要点563、轻钢龙骨安装：564、石膏板安装：575、石膏板隔墙安装接缝处理586、质量要求58六、乳胶漆施工591、材料准备及要求592、施工机具准备593、施工作业的相关条件594、主要施工工艺605、质量标准616、成品保护措施617、施工时应注意的质量问题62七、地面砖施工工艺631、材料要求632、工艺流程633、施工方法634、质量标准645、成品保护656、地砖空鼓原因及防治65八、墙面面砖施工工艺661、材料要求662、工艺流程673、施工方法674、质量标准687、5、成品保护69九、地胶地面工程691、主要施工方法692、质量要求：71十、卫生洁具安装工程721、材料要求722、工艺流程723、施工方法734、质量标准745、成品保护74十一、电气照明安装工程741、材料要求742、工艺流程743、施工方法754、质量标准765、成品保护76第八章 质量体系及保证措施76一、质量要求及质量控制内容761、概述762、质量要求：773、质量控制内容：77二、质量检查制度791、质量检查制度792、质量检查组织岗位职责80三、质量检查程序811、预检：由施工员主持。在工人大批入场前进行主要检查内容。813、分项工程检查824、操作工人“三检”（自检、互检、8、交接检）825、工程竣工检查82四、质量控制制度821、施工准备阶段的质量检查控制822、原材料、成品和设备供应的质量保证的检查控制833、施工阶段的质量检查控制83五、质量管理体系组织机构图85第九章 安全施工和文明管理措施86一、安全施工的措施872.5 安全施工责任落实情况的检查，必须有详细的记录。883.1 对管理、操作人员的强化安全教育；883.3 三级安全教育和训练的落实；883.5 订立奖惩制度和实施办法。88二、文明管理措施891、对严格劳动纪律，遵守操作与安全规程采取的措施892、对施工现场布置采取的措施903、对优化施工现场的场容场貌采取的措施914、对严格遵守国家有关环境9、保护的法律规定采取的措施91三、安全管理体系组织机构图92安全管理体系组织机构93第十章 应急预案及处理措施93一、突发事件和紧急情况93二、应急事件处理程序931、管理流程94三、突发公共卫生事件的应急处理95四、自然灾害的应急处理96五、质量问题的分析和处理971、质量问题分析的目的972、质量问题的分析和处理973、质量问题不做处理的论证984、质量问题处理的鉴定99六、突发安全事故的应急处理100七、火灾事件的应急处理100第十一章 成品保护措施101一、抹灰工程对成品保护控制措施101二、玻璃工程成品保护措施1014、安装玻璃时，应注意保护好窗台抹灰。102三、吊顶工程成品保护措施110、022、石膏类装饰板不得受水淋，并注意防潮。102四、饰面工程成品保护措施1021、半成品保护1032、成品保护103五、地面工程成品保护措施1041、地面工程施工中，运输物料的小车，切勿撞损门框和墙壁。1045、大理石、地砖等地面，施工中不得有金属硬物冲撞。1048、严禁在已完工的地面上拌合水泥浆或堆放水泥、砂、石等物料。104六、涂料工程成品保护措施105第十二章 工程竣工资料管理及竣工验收105一、工程竣工资料的建立105二、工程竣工资料的编制105三、工程竣工资料的管理105四、竣工验收的标准106第十三章 工程合同、信息管理措施106一、工程合同信息管理概况106二、合同管理原则和目11、标1071、合同管理原则1072、合同管理目标108三、合同管理办法和措施1091、合同管理办法1092、合同管理措施110四、信息管理的基本任务1131、建设工程项目信息管理的基本任务1132、建设工程项目信息的构成113四、文件资料管理制度1141、文件资料签收及传阅流程1142、文件资料签发流程115第十四章 各单位的配合、协调措施116一、全面接受甲方与监理管理的程序1161、施工准备阶段1162、施工期间116二、协调配合的总体安排及总体协调117三、施工配合与协调的可行性应对策略1181、充分利用甲方方和监理方的权威性加强协调统筹安排。11813、配合有关单位做好工程资料。120四12、施工项目组织协调1201、施工项目的协调内容1202、施工项目内部关系的协调1213、施工项目与近外层之间的关系的协调1224、施工项目与远外层之间的关系协调123五、关键及重要部位协调配合措施123六、严格接口管理1251、接口管理中各单位间的关系1262、施工过程配合注意问题1273、接口管理的方法128七、服从行甲方管部门的指导和管理129八、与其他装饰承包单位的相互合作及配合措施130九、与专业承包单位的相互合作及配合措施1301、与建筑系统的协调配合施工1312、与结构系统的协调配合施工1313、与照明系统协调配合施工1314、与空调系统的协调配合施工1325、与给排水系统的协调配13、合施工1326、与消防系统协调配合施工1327、与监理方的配合协调133第十五章 工程竣工资料管理及竣工验收133一、工程竣工资料的建立133二、工程竣工资料的编制133三、工程竣工资料的管理134四、竣工验收的标准134 第一章 工程概况一、工程说明本工程为XX市XX区XX幼儿园装饰工程，该幼儿园位于XXXX安置区内，大楼共四层，其中一层主要使用功能包含：接待室、园长办公室、音体活动室、图书室、厨房等，二层和三层主要使用功能为：教室、活动室，四层主要使用功能为：办公室、资料室。本次我司装修工程的施工范围为一层至四层整个幼儿园，装修总面积约1810。二、工程质量标准工程质量要求符合国家优良等级14、，并须遵守国家有关建筑安装和装饰工程施工和验收规范，以及其他有关规定。符合设计施工图纸和规范要求。三、工程工期1、计划工程工期：150个日历天2、计划开工日期：2017年10月25日3、计划竣工日期：2018年3月25日四、施工范围1、装饰工程幼儿园一层至四层施工图范围内的天棚、地面、墙面装修工程及建设单位指定的其余细部装饰工程。2、电气工程幼儿园一层至四层所有强电分项安装工程。3、给排水工程幼儿园一层至四层卫生间及洗手间内的给排水系统。五、工程承诺1、工程总体承诺完全响应甲方关于本工程有关的质量标准、施工工期的要求，完全响应甲方关于文明施工、环境保护和安全生产的要求，全力实现工程质量好、工期15、短、配合佳，和甲方满意、用户满意、社会满意的目标，并作如下具体承诺。2、工程质量承诺严格按照国家现行设计和施工验收规范、标准及由甲方提供的相关图纸组织施工，确保本工程质量一次交验合格；同时按照ISO9000质量保证体系组织实施，确保本工程满足设计及甲方要求的装修装修质量效果，工程质量达到“合格”验收标准。3、工程工期承诺我们将认真按照最终签订合同要求的总工期和工期特别要求的阶段工期合理安排施工部署，严格执行甲方对总工期和阶段工期的要求。在确保质量要求的前提下，全部装修内容在上述日历天内完成，并验收合格交付甲方使用。4、安全文明承诺我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照XX市文明工地的要求，16、积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物质的处理，做好现场形象。我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制定内部环保管理实施方案。5、项目管理承诺严格实行科学管理和岗位责任制，保证在工程质量控制、工期控制和安全生产、文明施工上创出新水平。6、项目服务承诺遵照建设工程施工合同的约定进行工程的施工、竣工、交付并承担合同范围内装修工程两年的保修责任。第二章 施工组织设计编制依据及相关文件一、施工及验收规范、规程和标准1、住宅装饰装修工程施工规范（GB 50327-2001）2、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）3、建筑给水排水及采暖工程质量验收规范（GB50242-2002）17、4、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）5、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）6、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）7、建筑安装分项工程施工工艺规程（DBJ/T01-26-2003）二、其它文件及相关资料1、XX市XX区XX幼儿园装饰工程相关的施工图纸。2、现场踏勘情况。3、建设单位的其他要求。第三章 工程施工难点、重点分析一、工程项目重点分析1、大面积地胶铺装，基层平整度要求高本工程室内大面积铺装2.0mm厚仿木纹地胶，为保证面层施工质量，基层平整度要求非常高，在基层施工过程中应严格控制各区域的平整度，并控制各区域的标高，确保工18、程施工质量。2、专业施工队伍较多，交叉施工要求高本项目涉及精装修工程、电气照明与控制工程、给排水工程、消防工程、通风与空调工程等各类专业，由于在同一时间内完成，各专业各工种交叉施工，因此要保证项目有条不紊地开展将是本工程的重点之重点。 二、工程项目难点分析1、人力组织方面由于幼儿园预计2018年上半年开园，本工程就必须在旧历年前基本达到竣工验收要求，工期特别紧。在短时间内筹集这么多的技术工人是有一定的难度。而现场无法搭设临时宿舍，必须另择地解决工人的食宿。因此，必须事先充分准备，调集与本公司有长期劳务合同关系的成建制劳务队伍。2、机械设备方面工欲善其行，必先利其器。装饰工程的施工，机械设备是决19、定工程质量的关键之一。由于本工程属于精装修工程，涉及的小型机具品种多、数量多，如射钉枪、云石机、切割机、螺机、空压机、冲击钻等施工机具非常多，如何确保在短期内组织如此规模的施工机械进场也是本工程的关键。因此，我公司提前已做了充分的准备，对现有机械设备进行了充分的调查，将严格按照工程所需配置相应的机械设备，目前已准备部分资金，将为本项目新购置部分机械与设备，确保施工机械的一次性到位。3、施工流程方面由于空间较多，工作点比较分散，在同一层面上，涉及各种施工专业，天棚和墙面工程施工时，需要考虑电气管线、空调管线、水暖管线、消防管线等各专业施工。因此，在安排施工流程方面也是一个难点，必须做好各层之间协20、调与层内各区之间交叉管理，才能保证项目的如期完成。4、材料堆放方面由于本工程主要作业在公共区域，各区域均需展开作业层，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能根据施工进度统筹兼顾，随到随用，不能一次性到位。同时部分辅助材料将根据项目施工进度，随时需要调整堆放位置，故材料堆放管理、现场平面布置方面也是本项目一个管理难点之一5、质量方面工程质量要达到国家质量验收规范合格标准，且工期安排较紧，在保证工期的前提下，如何确保工程质量为本工程施工管理控制的重点。针对装修质量要求及各分项工程施工特点，施工中首先重点控制隐蔽项目施工，保证基层施工质量，装饰面层尽量一次成活，避免多次反复整改。同时对相关专业制定完21、善的质量保证计划及详尽的工艺把关要求，做好施工中技术交底，推行样板制和首板验收制度。6、环境保护方面本工程涉及各专业交叉施工，施工时应把安全文明施工、降低环境污染、噪声污染对室内成品保护等作为本工程的重点。7、图纸设计方面本项目由于时间要求较紧，目前图纸仅处于初步阶段，部分工作做法需根据现场实际情况进行调整，图纸与现场情况并不完全相符合，还有部分未确定做法内容，部分装饰面未能充分图示表达。因此，与设计保持沟通，现场完善和深化设计图纸也是一项重点工作。三、工程项目难点与重点对策1、交叉施工多、工程协调之应对1.1 制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，各专业施工提前上报甲方，及22、早协调，搞好各专业配合；1.2 严格进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时解决图纸问题，避免施工冲突。1.3 各系统专业管道密集区域，特别是走廊部位是施工最容易“打架”的部位，我公司将科学组织各专业，密切配合、合理安排管道走向与施工。1.4 为保证装饰工程的质量和装饰效果，必须与机电专业密切配合与高度协调，尤其是造型天棚的标高、空调风口、灯孔定位问题上必须逐个进行协商。在准确确定天棚的标高，并经复检无误后才交给机电专业配合设备末端设备安装（喷淋头、灯具、风口等）。1.5 机电专业在安装末端设备时必须紧凑进行，并严格指导操作人员尽量影响天棚标高，避免装修专业要重复调整标高。严防产品23、受损，进行天棚刮灰及刷涂料时应当在烟感、温感、灯具四周封分色纸进行产品保护，安装末端设备时必须配戴白手套以免污染天棚。2、成品保护难度大之应对施工前做好工人安全文明施工交底，加强工人成品保护意识，必要时制定专项成品保护方案和措施，成立成品保护队，安排专人负责成品保护工作。3、质量要求高，专业性能要求高之应对3.1 为确保整体标高及隔墙定位的精度，我们将安排专业测量人员组成测量组，采用先进测量仪器，负责测量工作，确保整体测量精度满足施工要求。3.2 制定专项细部处理方案，确保装饰细部满足装饰效果和风格。3.3 安排专人负责深化设计，在细部处理方面绘制详细、可行的施工节点图报甲方审批，双方协商、沟24、通，共同实现装饰效果的完美化。4、交叉作业多，安全防护要求严格之应对对主要部位，如临边洞口、管道井洞口、地面、墙面、易碎品等制定专项防护方案，安排专人负责安全工作。5、人员组织困难之应对提前做好劳动力准备工作，选用与我公司合作多年的劳务队伍，制定专项管理措施和保证民工工资发放措施，确保劳动力的投入。6、现有图纸不完善、需要二次深化设计之应对认真审核设计文件。明确设计文件存在的问题，进行现场技术交底。制定解决这些问题的措施及方案。施工前组织各单位进行现场技术交底，明确甲方的施工标准后，进行二次图纸深化，并保持与原设计者了联系与沟通，充分理解原设计风格与意图。第四章 施工组织管理机构与管理制度一、25、施工组织管理机构与管理制度1、项目管理机构根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合甲方要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员，设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目经理部。2、主要职能部门2.1工程技术部：具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。2.2质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。2.3物资材料部26、：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。2.4预算部：负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。2.5资料部：按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完善保管有关文件、凭据和签证等手续。整理施工来往信函、备案存档。2.6 施工作业组组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部27、的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。3、管理人员配置3.1现场管理人员本项目现场将根据需要配置相应的项目经理、技术负责人、生产负责人、安全负责人、各专业工程师。3.2总部技术支持除现场管理人员外，公司各职能部门将大力支持现场施工需要，并作为现场施工的坚强后盾。将根据项目需要，满足现场技术、资金、物资、人员各方面的需求。4、主要岗位管理责任制4.1 项目经理岗位责任制4.1.1 项目经理需制定并指导施工管理班组的思想及业务学习，树立正确的人生观以及法制教育，重视项目部的技术培训，不断提高施工班组人员的素质和工作能力；28、4.1.2 项目经理是本工程的第一责任人，代表企业法人全面负责施工现场生产计划及管理工作，负责生产任务的下达，组织施工，编制并督促进度、计划、质量、安全等规章制度的执行，狠抓工程进度、质量与工地文明施工，确保工程顺利进行并达到规定标准；4.1.3 主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制定各项技术措施；4.1.4 主管和检查、指导财务、材料供应及后勤方面工作，协调材料和财务及后勤方面关系，以确保工地的良性运作；4.1.5 在项目经理部范围内有权调配各人力、物力、财力，根据班组及施工人员的施工、工作情况进行奖罚；4.1.6 关心工人生活，改善施工条件，努力提高施工人员的积极性；4.1.7 协调29、甲方、监理、设计及其它施工方的关系，参加并组织定期例会，做好与各方面的沟通工作；4.2 生产负责人岗位责任制4.2.1 全面负责工程生产管理，包括材料采购、劳动力统筹、质量控制，保证项目施工需求；4.2.2 了解市场行情与信息，审核材料价格，保证工程质量；4.2.3 做好现场各专业的管理与协调、组织策划，编制和实施施工组织方案，组织相关人员进行图纸交底、技术交底、施工交底；4.3 技术负责人岗位责任制4.3.1 协助项目经理全面负责工程技术工作，组织工人进场前的技术培训以及安全教育，编制施工工艺卡，安排施工生产；4.3.2 根据项目质量计划建立健全质量保证体系，根据承包的范围和内容确保质量体系30、的有效运行；4.3.3 负责主持各工种每周施工计划和实施，并定期检查执行情况，坚持按规范施工，狠抓质量，创精品工程；4.3.4 认真执行甲方的有关规定，以及安全生产系列等，针对各工种的生产任务，对班组进行详细的安全技术交底，随时检查实施情况并对安全生产负直接的领导责任；4.3.5 不断改善、合理组合，调度施工劳动力，安排各班组间的衔接，组织流水作业努力提高工效，缩短施工期；4.3.6 服从统一领导，加强各工种协作，维护各工种之间的团结，实行互相支持，确保各工种质量和进度的协调进行；4.3.7 对照工程进度，及时做好材料计划，并上报领导以便组织货源，保证各工种不停工、窝工；4.3.8 不断检查督31、促，及时解决施工中的有关问题，并做好各工种间的搭接，对不能解决的重大问题及时向项目汇报，尽快处理；4.4 班组/工长岗位责任制4.4.1 认真贯彻项目部的各项规章制度，严格实施好施工安全技术交底，熟悉图纸、严格按规范精心施工；4.4.2 搞好本班组的日常工作，不断组织本班组的工人进行思想、技术学习，采取措施抓好现场管理及文明施工，加强核算，降低成本，达到社会、经济效益双赢；4.4.3 自觉遵守安全生产各项规定、规范，遵守安全施工操作规范规程；4.4.4 严禁违章作业，野蛮施工，对本班组的安全施工负具体的责任；带领工人协助质检员、安全员搞好质量检测、安全检查工程，消除隐患、杜绝质量、安全的重大事32、故发生；4.4.5 服从领导、顾全大局、维护团结、搞好班组协作、互相支持，确保工作协调进行；4.4.6 搞好定点管理，认真贯彻按件计工，多劳多得，少劳少得，不劳不得的劳动原则；4.4.7 严律于己，狠抓安全生产，坚持优质施工，文明生活，必须坚持班组每天的生产记录，主持公证，提高班组技术素质和班组队伍素质。4.5 安全员岗位责任制4.5.1 认真学习安全知识，以及国家和建筑业的法律和法规，积极宣传贯彻执行安全法规、措施；4.5.2 安全员必须坚守工作岗位、坚持原则、尽忠职守、以身作则、带证上岗；4.5.3 安全员必须熟悉工地管理制度，对工人进行进场前的安全生产的技术培训和技术交底，对工人进行安全33、生产知识学习和教育，并严格进行“三级安全教育”。牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想。密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向工程项目部汇报；4.5.4 安全员要经常查看施工现场，协助项目经理做好安全生产计划，安全管理和措施，并监督实施。及时向工程项目部汇报情况，认真做好文明施工，对出现的安全及环境污染等问题，视其情节有权责令暂停施工；4.5.5 当工人发生纠纷时，安全员应立即调解、制止；4.5.6 身不离岗，对施工现场的环境、设施、设备存在隐患的要及时报告；4.5.7 对违章指挥、作业、违反安全及劳动纪律并屡教不改者严加惩处，出现问题及安全事故必须做到“三不放过”，并做好事故的34、调查工作，及时写好事故报告；4.5.8 做好现场的保卫及消防工作。4.6 质检员岗位责任制4.6.1 协助并检查督促施工员做好图纸会审，测量定位、施工放线等，做好工程的各种资料积累。对各班组做好操作规程教育，使操作人员掌握施工规范和质量验收标准；4.6.2 熟悉施工图纸，严格按图纸的要求及“三法”（国家验收规范、施工操作规程、质量评定标准）检查工程施工，把好工程“五大关”（图纸会审关、测量放线关、材料验收关、隐蔽工程验收关、自检互检关）；4.6.3 不得离开施工第一线，每天巡回现场并组织班组自检互检，发现问题及时停止，责令返工，对不按要求及规范和工序规程的施工者，有权进行惩罚；4.6.4 对进35、场的原材料、半成品、设备，认真组织核查检验，并作出书面记录，及时填写工程物质报验单和出厂合格证报甲方方和监理，验收后方能施工；4.6.5 认真做好每天的施工质量检验记录，掌握现场施工质量的第一手情况，严肃认真地做好隐蔽验收记录，完工验收记录，加强与甲方、监理的互相联系。4.7 施工员岗位责任制4.7.1 负责施工场地划分，统一办理工人进场手续，做好考勤登记，参与工地各项检查和事故的调查处理工作，防止事故发生；4.7.2 在项目经理的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对现场施工进度、质量、安全、环保全面负责。具体贯彻施工组织设计，落实技术、质量、安全及环保管理措施，做到文明、安全施工；436、.7.3 做好各项施工前的准备工作，排除施工过程中的各项障碍，为各班组创造良好的施工条件；4.7.4 熟悉施工图纸资料、施工规范等，在技术负责人指导下向班组进行计划、技术、质量、环保、安全交底，组织班组按图施工，亲临现场检查、指导施工操作，确保施工顺利进行；4.7.5 贯彻落实各项质量、安全及环保规章制度，发现问题及时解决，防止违章作业，减少事故的发生；4.7.6 做好施工日志记录，协助项目经理收集、整理各种原始记录，准备竣工资料；4.7.7 参与隐蔽工程分项工程及单位工程的质量评定和验收，参加工地质量/安全/环保大检查，提出改进建议；4.7.8 向项目经理汇报工作。 4.8 材料员岗位责任制37、4.8.1 配合项目经理制定各项材料计划，组织选送样、订货、采购，严把采购物资的质量关（包括查验出厂合格证及检测报告等合格证明资料的收集），不合格产品不允许进场；4.8.2 负责采购过程中及出货后至施工现场的材料的运输、保管、堆放及标识工作，防止材料的损坏、丢失及误用，负责不合格材料的退货工作；4.8.3 经常检查材料的使用情况，确保物尽其用，杜绝浪费，以降低材料成本；4.8.4 配合各施工班组做好材料的领发工作；4.8.5 向项目经理和公司工程管理部经理汇报工作。4.9 库管员岗位责任制4.9.1 负责采购产品的入库验收（包括向材料员和供应商索要合格证明材料和检测报告），确保不合格材料不入库38、，同时应做好相应的台账和定期向公司工程管理部报送材料收发结存入库报表；4.9.2 负责材料的仓库贮存、维护、和标识工作。不同材料应分类堆放，特别是对化学品要重点分区保管。做好仓库内防潮、防霉、防火、防爆及化学品的防泄漏等工作；4.9.3 根据项目经理部签发的领料单组织材料的领发工作，同时做好出库台账，定期向公司工程管理部报送材料出库报表；定期盘点仓库物资，确保帐卡物相符；4.9.4 向项目经理和公司工程管理部经理汇报工作。第五章 施工总体项目部署一、工程目标装饰施工总体目标：严格按照合同约定和项目甲方要求，按期优质高效建成本项目。1、质量目标严格按照甲方的要求、设计图纸以及国家现行施工质量验收39、规范组织施工和验收，确保质量一次验收合格，观感质量优良，装饰效果甲方满意。2、工期目标强化工期节点目标责任管理，限期赶工，统一部署、合理调度，加强现场组织协调并确保施工各项资源供应，确保整个项目规定的工期内完成。3、投资控制目标加强成本核算与控制，货比三家、择优选用，严格控制变更签证，努力提高劳动效率和降低工程造价。我们将同甲方、设计单位、监理公司以及与工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各施工环节紧密衔接；从图纸设计、材料、设备选型、分承包商的选择和工程投标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，制定行之有效的施工方案，加强程序和过程控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减40、少和节省工程成本及造价，以使甲方的投资发挥最佳的效益和效果。4、环保目标4.1 噪声控制目标：控制施工现场噪声，使其小于XX市噪声控制标准（昼间小于65dB，夜间施工小于55dB）。4.2 污水排放控制目标：现场污水COD监测值小于XX市环保局制定的标准。4.3 固体废弃物控制目标：固体废弃物分类管理，回收可利用原材料，回收油漆、涂料等包装材料；有毒有害废物分类处置：生活垃圾与建筑垃圾、有毒有害与无毒无害分开放置，其处理符合国家及XX市环保处理的有关规定。4.4 施工现场扬尘控制目标：最大限度减少施工中产生粉尘的工作量，最大限度的减少现场粉尘污染。4.5 能源控制目标：节约水电，按工程预算用水41、量节约10%；按工程预算用电量节约5%。二、基本施工流程1、装饰施工部位的流程布置施工流程是根据工程项目内容和工艺技术特点，按一定次序编排以表达施工程序。合理确定施工顺序是解决各工种之间的搭接、减少工种交叉破坏，以期达到预定质量目标，充分利用工作面，实现缩短工期的目的。2、编排流程先后次序的原则2.1 天棚、墙面的隐蔽工程在先，面层工程在后。本工程吊顶内有不少专业设备管道、管线，施工前期必须提前安排施工及检测；2.2 基层处理在先，饰面工程在后。水电、通风、空调、消防、监控等专业管线安装工作在先(相关专业配合)，灯具、开关、插座等安装工作在后；2.3 同一空间施工，顶部在先、上部墙面在先，下部42、墙面在次，地面最后，超过3.6M的空间要提前搭设脚手架；2.4 易受污损及贵重的材料，如石材等不易保护的应先预制、预订，而在工程中后期安排施工。3、施工段划分根据现场实际情况，按照施工总体要求，本项目工程施工划分以各楼层为施工段。三、基本施工顺序1、总体施工顺序施工进场准备现场测量深化图纸施工方案深化执行措施天棚各专业线路管道铺设吊顶龙骨墙面龙骨地面基层墙面基层天棚基层吊顶/墙面面层制品（包括油漆、石材）预制作地面工程卫生洁具/油漆灯具/开关/插座安装门窗安装五金安装清理初验复检调整竣工验收项目交接进入保修期。2、楼内施工顺序先样板、后大面；先水电、后吊顶；先湿作业、后干作业；先基层、后面层；43、3、卫生间施工顺序上下水管道安装电气管线安装地面找坡防水层施涂保护层台面钢架制作安装墙面铺贴地砖铺贴天棚龙骨及面层台面基层板及面板安装镜子及配件安装卫生洁具及配件安装成品套门安装(含门套及五金)。四、主要工种工艺流程1、瓦工工种1.1 地面作业：清洁面层放线定位先选排石（砖）水泥砂浆配比铺浆放面层擦缝清洁面层养护；1.2 墙面作业：墙面清理抹灰/防水层放线定位水泥浆粘贴勾缝/擦缝清洁面层护角保护；2、木作工种2.1 顶棚：放线定位吊点龙骨铺设石膏板铺设/矿棉板安装/铝扣板安装；2.2 墙身：连接点木骨架/轻钢骨墙架底层衬板铺设玻璃/木饰面板/不锈钢板面层五、施工总平面布置根据项目现场实际情况，44、只能提供小型的临时库房一间，所有材料只能堆放在大楼外侧施工主入口附近后分批转至施工地点，无法为工人提供现场住宿条件，临时用水用电提供一个水接驳点和供电接驳点。我方将在甲方的统一安排下，本着从施工现场实际需要出发，妥善处理施工场地与办公、仓库、周转材料、运输通道等必要设施之间的关系，尽可能封闭施工场地，合理布置现场总平面图，使之符合“功能齐全，满足使用”。六、现场施工前期准备1、内业与资料准备1.1 研究设计图纸，讨论其施工方案可行性；1.2 根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知甲方及设计单位，差别不大者可作特别记录及时调整；1.3 计算工程量。按区域、房间、工种、项目计算装饰工程控量；1.445、 编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、房间、工种、项目确定工料消耗；1.5 编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计。1.6 编制装饰材料计划。根据进度计划和工程量表，按照材料品种、规格，编制需用量和需要时间的计划；1.7 进行计划与技术交底。对施工进度计划（总计划/月计划/周计划）、材料需用量计划/采购计划等，以及各专技术方案及措施进行开前的全面交底，并做好相应的记录。2、外业与物质准备2.1 复核结构施工尺寸，确定装饰基准线；2.2 清理影响装饰施工的障碍物；2.3 落实装饰施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、保安、采46、购人员等；2.4 根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作；2.5 落实装饰材料供应。通知材料及人员进场(包括材料到达现场时间)。2.6 熟悉及完善现场环境，工人进场施工前，工地要实现“五通”。2.7 在工人进场施工以前，工地现场要准备好办公、材料仓库或堆放、临时加工等场地。2.8 在工人进场施工以前，应在明显地方公布火警电话、公安派出所或片警负责人电话、医院急救电话等。2.9 在工人进场施工以前，应为工人办好相关保险、暂住手续等。七、现场临时设施1、项目部现场办公室为便于组织施工，现场设立临时办公室一间，仅配置施工必须简单办公室设施，随施工进度、区域变动等因素47、灵活调整。2、周转材料用地周转材料用地服从甲方的安排，拟在现场施工主入口附近设置一块材料临时堆放区。3、临时用电设置另编制临时用电专项方案4、临时用水设置4.1 设置方案我方将根据甲方提供的施工用水的水源与相应的位置，自行设置水龙头及相应下水管道，配置水表计量，由专人管理。关于污水排放，按甲方指令的位置布设，并符合城市污水管理的有关规定和要求。4.2 管理措施4.2.1 施工用水根据现场已有水源，施工时可直接引至各需用地点。4.2.2 设置龙头或阀门进行控制用水，必要时方可打开使用。4.2.3 配备数量足够的水桶，根据使用量进行前期储存。4.2.4 施工现场在无人作业或未能施工到的区域，把水源48、关闭，避免浪费。5、现场垃圾处理对由于工程施工所产生的建筑垃圾和生活垃圾将根据甲方和城市卫生的要求，每天定时清理到指定位置并及时外运。6、临时出入口布置6.1 整个施工现场设置施工主出入口一处（材料出入口、人员进出口），整个施工现场委派专人24小时巡视，防止其它闲杂人员进入施工区，造成安全隐患。6.2 同时在出入口悬挂安全警示标志，提醒进入现场人员注意安全规定及必须佩戴安全防护用品等。八、材料采购与进场计划1、原材料供应计划1.1 计划安排：根据施工总进度计划，提出材料供应计划，并考虑施工现场的实际情况，确定材料的损耗量，同时列入材料采购计划。1.2 定货源：严格选择供货厂家、安排好运输车辆。49、材料的供应提前准备,按月、旬、周落实施工中材料的实际消耗量，从而调整月、旬、周材料供应计划。1.3 做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材要按规定取样做力学性能复试，防水材料必须复试；石料和砂在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定，不符合指标坚决不允许进场使用。1.4 进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。1.5 钢材：钢材必须按双控把关。1.6 建筑施工机具准备：场施工前，再次调查落实材料供应商的供货能力、材料质量及信誉度，以确保施工过程的质量。根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停50、放场地提供依据。2、进场计划2.1 小型施工设备、土石方施工机具、急需的周转材料、生活设施等用汽车、平板车直接运至施工现场（约l2天）。2.2 大型施工设备、非急需的料具、周转材料由汽车、拖车运至施工现场（约35天）。2.3 本工程地胶为订购产品，通过物流货运从河南运输至物流仓储点，后由汽车、拖车运至施工现场（约35天）2.4 参加本合同段的施工人员乘汽车到施工现场，急需人员直接跟车押运机械设备同时进场。2.5 当地采购材料主要用汽车运进工地。2.6 我公司将成立调遣工作领导小组，负责组织人员、材料、机械设备的分批进场。九、劳动力配备计划1、劳动力配备计划根据本工程的楼层分布特点和施工段划分，51、结合工期安排，统一安排各工种的专业技术工人，各专业一般均分为两个施工班组展开流水作业，具体安排详见下表： 时间段（天） 工 种306090120150合计泥 工10201010555普 工102015151575石 工5221111木 工101515151570电 工8866634水管工5221212电焊工111115油漆工52020201580地胶安装工001010020合 计54888179603622、劳动力素质控制措施2.1 我公司将首先选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法达到最佳效果。2.2 提供数量充足，性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间；2.3 52、对进场的施工人员进行严格的资格审查制度。为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过过预审程序，经审查合格者方可进场施工。2.4 对现场的专业施工队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定；2.5 找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳最方便的措施；而各专业的协调，收口交接控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则技术部统一处理。2.6 所有工程各班组施工实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。十、现场拟投入主要机械设备及检测仪器1、现场拟投入主要机械设备及检测仪器配置本工程拟投入的主要施工53、机具包括装修施工机具和安装施工机具等。所需施工机具/设备/办公用品详见下表：表一：主要施工机械配置序号机械或设备名称型号规格数量制造年份额定功率(KW)生产能力1标准电箱82016.8良好2电圆锯5008B22015.51.4良好3电锤TE-1582017.80.65良好4射钉枪SDT-A301152017.5良好5手提石材切割机41032016.81.2良好6油漆搅拌机JIZ-SD0532016.1213A良好7砂纸打磨机152016.8良好8喷枪32016.5良好9空气压缩机PH-10-8822015.120.75良好10电焊机BX6-12012016.80.28良好11电动切割机JIG-54、SDG-35052016.81.25良好12手电钻FDV142017.30.43良好13水钻PSB42012015.70.42良好14打胶枪32017.8良好15PPR热熔器22016.10良好表二：主要施工检测设备一览表序号设备名称数量备注1水准仪12塔尺13经纬仪14钢卷尺50m25钢卷尺5m106钢卷尺3m107水平尺48托线板39线锤310工程专用检测尺1表三：主要办公设备配备表序号设备名称数量状况1笔记本电脑3良好2打印机1良好3复印机1良好2、现场拟投入主要机械设备及检测仪器进场计划所有用于本工程的机械设备均于施工前进入施工现场,并报甲方/监理进行备案，并根据施工进度计划动态调整现55、场施工机械，确保现场所有机械均处于良好运作状态，并保证现场施工所需。第六章 工程施工计划及保证措施一、施工进度计划1、施工总体进度计划 本工程总工期为150个日历天，开工日期为 2017年10月25日，计划完成日期为2018年03月25日。2、施工进度计划控制横道图2.1 施工进度计划控制横道图详见附图。2.2 由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订月/旬计划，由月/旬计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。2.3 由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划保证体系。2.4 计划实施过程中进行动态消项管56、理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。2.5 对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。2.6 对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。2.7 在施工过程中随时听取甲方/监理公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及甲方/监理公司的步调统一。2.8 为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。二、进度计划的管理系统1、进度计划的控制1.1 进度计划编制57、是依据设计图和总工期要求，综合本工程实际情况，遵循进度计划的有关规则形成的，它只是进度计划综合平衡的静态平衡。1.2 施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。这就要求实施进度计划的部门及人员不断深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计分析等方法，找出实际完成情况与进度计划指标的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整进度计划，在动态中求平衡。1.3 当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经理部及相关部门积极创造相应条件：当某一进度计划指标有潜力可挖时，就要及时调整该指标，使施工资58、源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发挥更大的效益。2、进度计划控制的保证措施2.1 项目经理部要动员相关职能部门参与进度计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及达到施工目标应做的工作。2.2 在施工过程中，根据施工工序的要求，往往会出现一些新的施工项目，而这些新项目的时间性要求很强，如不迅速投放施工，将影响工程的进展。因此，作为项目经理部及时下达施工任务单能发挥短平快的作用。施工任务单明确施工项目、责任单位及完成时间，一般由部门负责人签发。施工任务单是施工进度计划的辅助形式，具有施工进度计划的同等效力。2.3 项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形59、象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发分专业队伍执行。各专业队伍逐一完成施工项目时，可向项目经理部提出书面验收申请，项目经理部组织有关部门进行验收。对于符合要求并经签认后，可以给予奖励，对于表现突出的还可以通报表彰，对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的专业队伍进行处罚，对施工严重滞后的，要给予相应的严厉处罚措施。2.4 “方案先行，样板引路”，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性的和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。2.5 在施工进度计划实施过程中，进度计划指标完成情况，工程进度情60、况，定期进行工程进度分析，其主要内容有：进度计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按进度计划进行，是否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按进度计划进行，有无停工待料现象；试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认；施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，此外，施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制定措施，确保施工进度的顺利进行。三、工期保证措施本工程靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满61、足甲方对工期、质量等方面的要求。1、作好进场前准备工作在进场前期，我公司就着手一切开工的准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。2、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度横道图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月/旬、周、日计划为具体执行计划。3、合理安排各工种/各专业交叉作业3.1 交叉作业的基本要求正如前面施工进度计划所叙，在我们编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而62、为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程总体施工进度计划表。3.2 交叉作业的原则及措施装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，装修与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，装修与机电之间的交叉施工矛盾就显得尤为突出，所以要重点解决装修与机电安装的交叉矛盾，解决的原则是：3.2.1 机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织，安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。3.2.2 明确责任，正确划分利益关系。3.2.3 建立固定的协调制度。3.2.4 一切从63、工程全局出发，各专业队要在项目部的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，机电安装要为装修施工创造条件，机电安装和装修分包要注意对各自的成品及半成品的保护。四、劳动力投入计划1、技术工种配备原则装饰施工过程实际上就是人的创造活动过程，装饰的效果最终还是由人为因素决定，因此技术工种的配备和施工人员的整体素质是保证施工质量的关键因素。每个工种都由专业熟练技术人员组成无疑使工程质量有了保障，但却增加了成本，所以从项目的科学管理角度来讲这并非最佳。科学的管理除了能保证施工质量，同时还能通过合理调配最大限度地节约资源以达到控制成本的目的，所以最少的资源获得最大的回报才是管理的目的。为达到这个最64、佳结合点，在技术工种人员的配备上将遵循以下原则：1.1 装饰施工以技术为主，故各工种人员配备应以熟练专业技术工为主。1.2 由于每个分项工程在各个施工环节中难度不一，因此简单、容易的分项可以由少数熟练工带新人实施。1.3 普通专业工程以熟练工为主，新工为辅共同实施，这既节约了成本，又培养了新人，同时又不影响施工质量。1.4 难度大的专业工程完全由熟练专业技术工实施。随着施工进度的需要，专业技术工适当增减。2、劳动力安排计划2.1 根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，灵活穿插、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流65、动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。2.2 根据本装饰工程具体情况及进度计划，我公司将投入的劳动力工种主要为水电工、电焊工、泥水工、普工、木工、油漆工、专业安装工等。3、劳动力安排保证措施3.1 劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产66、率。3.1.1 充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。3.1.2 正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。3.1.3 编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。3.1.4 编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。3.2 提高劳动生产率的措施3.2.1 开展科学研究，促进技术进67、步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。3.2.2 改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。3.2.3 提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。3.2.4 同时我公司保证在施工期间不拖欠工人工资，保证工人工资按时足额发放，否则愿意按招标文件规定接受处罚。五、现场各类管理制度保证建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，材料堆料申请制度，总平面68、管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。计划管理是项目管理最为重要的手段，通过例会制度，使施工各方住处交流渠道通畅，问题解决及时，制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。六、资金保证措施1、本项目的资金专款专用，由项目经理部全权负责，公司和其它项目不挪用、不借用。资金专款专用既能充分保证劳动力、施工设备的充足配备和材料及时采购进场，又可以随着工程各阶段关键控制点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用。2、一线生产工人(主要是农民工)的素质和数量是保证工期是否如约完成的核心。为此，我司确保按月兑现工人的工资，做到不69、拖、不欠，并接受甲方的检查。七、加强与甲方方的合作与协调我公司将从工程大局出发，积极协助甲方的工作，加强与甲方、监理工程师、设计方的合作与协调，积极主动地为甲方服务。使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。第七章 主要分项工程施工方法及技术措施本工程质量要求较高，我司将在本工程重点分部分项工程施工前先预做样板，经甲方及监理方认可后再进行大规模施工。承诺完全响应施工图纸的技术要和工程规范，具体各分部分项的施工方法完全遵循设计图纸要求，确保本工程质量达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。一、前期施工测量放样工程施工方案施工放样项目主要包括：楼层建筑标高、70、墙面材料分割线、龙骨定位线、门位置线、地面材料分割线等。1、人员组织及设备配置1.1 人员组织根据本工程测量放线的工作量和工作难度，本工程的测量人员安排如下：测量主管1名，按照技术方案组织工作安排、设备管理、现场安全管理、工作质量、工作进度以及测量技术资料的编制；测量放线工2名，负责测量放线操作。1.2 设备配置 激光水准仪、水平仪、钢尺、盒尺、墨斗等。2、放线前技术准备施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。施工人员必须仔细熟悉图纸尺寸要求，若发现现场尺寸与图纸间存在偏差，应通知项71、目技术人员进行处理。3、精装修工程精确放线3.1 根据吊顶平面图纸进行计算、测定、编制天花造型坐标定位，并标示在专用放线图纸和现场结构楼地面上。3.2 对天花吊点进行精确放线，排列天花基础施工吊点，并施画网格线。3.3 依据楼层水平基准线，施画吊顶位置线并施画一道辅助线已备查验。3.4 灯具、风口、广播喇叭喷淋、开关面板等需均匀布置均匀、安排合理布置,均需要放线完成安排布置工作。3.5 墙面造型的分割交接的位置均需放线确认。3.6 在总平面中按功能要求分区域及平面轴线及结构几何尺寸定位。3.7 根据立面图的设计要求，采用水准仪定位，标出各功能区域的实际标高定位。3.8 以立面图的分格及造型设计72、，在施工立面以实际发生的尺寸分配定位放线。3.9 门边线、石材等处都弹出边线和所有待加工的内径控制线。4、质量控制4.1 质量过程控制（1）测量主管按照施工进度和测量方案要求，安排现场测量放线工作，并作好施工测量日志；（2）现场使用的测量仪器设备根据公司测量仪器使用管理办法的规定进行检校、维护和保养，发现问题后立即将仪器设备送检；（3）本工程的测量放线工作必须符合工程测量规范的精度要求；4.2 测量放线作业过程中，要严格执行“三检制”（1）自检：作业人员在每次测量放线完成后测量主管及时组织进行自检，自检中发现不合格项立即进行改正，直到全部合格，并填好自检记录。（2）互检：由承包单位施工负责人或73、质量检查员组织进行质量检查，发现不合格项立即改正至合格。（3）交接检：由施工负责人或质量检查员组织进行，上道工序合格后移交给下道工序，交接双方及见证单位在交接记录上签字，并注明日期。施工放样项目主要包括：楼层建筑标高、墙面材料分割线、龙骨定位线、门位置线、地面材料分割线等。二、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶1、准备工作吊顶内的通风、水电管道，应安装完毕，消防管道安装并试压完毕；2、材料要求2.1 按设计要求选择配套的轻钢龙骨，保证其厚度及品质符合国家标准。2.2 主件：主副龙骨；附件：吊挂件、连接卡；零配件：吊杆、射钉、螺丝、胀栓、自攻钉等均应符合设计要求并相互配套，所有材料应有出厂合格证。2.3 石74、膏板的品种、规格、质量应符合设计要求，并有出厂合格证明。3、工艺流程放线/弹线安装吊杆安装主龙骨安装副龙骨起拱调平安装石膏板4、施工方法 4.1 根据图纸先在墙上、柱上弹出顶棚标高水平墨线，在地板上画出吊顶布局，顶板上确定吊杆位置用机械打眼，采用M8内膨胀螺栓在顶板上固定，吊杆采用8mm镀锌全牙螺杆固定。4.2 根据吊顶标高安装主龙骨，基本定位后调节吊挂抄平下皮(注意起拱量)；4.3 根据板的规格确定主、付龙骨位置，付龙骨必须和主龙骨底面贴紧，安装垂直吊挂时应用钳夹紧，防止松紧不一。 主龙骨间距一般为1000mm，龙骨接头要错开；吊杆的方向也要错开，避免主龙骨向一侧倾斜；4.4 用吊杆上的螺栓75、上下调节，保证一定起拱度，一般视房间大小起拱5-20mm（房间短向1/200），待水平度调好后再逐个拧紧螺帽；开孔位置需将主龙骨加固。4.5 施工过程中注意各工种之间配合，待顶棚内的风口、电气管线、消防管线等施工完毕并通过各种试验后方可安装面板。4.6 纸面石膏板商标要朝上，板用自攻钉固定，安装时先将板就位，用自攻钉拧紧，自攻钉钉距150-170 mm，距离边口不小于15mm，略深入板面1mm左右。4.7 石膏板要在自由状态下固定，不得出现弯棱、凸鼓现象；板长边沿纵向次龙骨铺设；固定板用的次龙骨间距不应大于600mm；石膏板端接头处必须有次龙骨。4.8 螺钉头宜略埋入板内，并不得使纸面破损，钉76、眼应防锈并用石膏腻子抹平。5、质量标准 5.1 轻钢龙骨和罩面板的材质、品种、式样、规格应符合设计要求。5.2 吊杆及主副龙骨安装位置必须正确，连接牢固无松动。5.3 石膏板应无脱层、翘曲、折裂、掉角和缺楞等缺陷，安装必须牢固。5.4 轻钢龙骨安装应顺直，无弯曲变形，中间应适当起拱。5.5 罩面板表面平正整、清洁、颜色一致，无污染、反锈，板缝宽窄一致。5.6 允许偏差：（详见下表）6、成品保护6.1 注意保护好顶棚内各种管线，吊杆龙骨不能固定在管道或其它设备上。6.2 材料入场、堆放应严格管理，保证不变形、不受潮、不生锈。6.3 龙骨严禁上人踩踏，其它工种吊挂件不得吊于轻钢龙骨上。6.4 吊顶77、内管道设备试水、试压、保温完毕，隐检完成后再行封板。7、质量通病防治 7.1 拼板处不平整。7.1.1 原因分析：操作不认真，主、次龙骨未调平；选用材料不配套，或板材加工不符标准；拼接处没龙骨。7.1.2 防治措施：先安装主龙骨，并拉通线检查是否正确，然后边安装板边调平，可满足板面平整度；应使用专用机具和选用配套材料，可保证加工板材尺寸符合标准，减少原始误差和装配误差，以保证拼板处平整；板四周接口处均应有龙骨。7.2 罩面板大面积不平整，挠度明显7.2.1 原因分析：由于未弹线，吊杆间距偏大或吊杆间距忽大忽小等，吊顶受力不均匀；龙骨与墙面间距偏大，致使吊顶在使用一段时间后，挠度暴露较为明显；次78、龙骨间距偏大也会导致挠度暴露较为明显；采用螺钉固定时，螺钉与石膏板边的距离大小不均匀或拧破纸面造成不持力；次龙骨铺设方向不妥，不是与板长边垂直，而是顺着罩面板长边铺设，不利于螺钉排列。7.2.2 防治措施：按规定在楼板底面弹吊杆位置线，按罩面板规格尺寸确定吊杆间距；从稳定方面考虑，龙骨与墙面之间的距离应小于100 mm。如选用大块板材间距以不大于500 mm为宜；在使用纸面石膏板时，自攻螺钉与板边或板端的距离不得小于10 mm，也不宜大于16 mm，板中间螺钉的间距不大于200 mm；铺设大块板材时，应使板的长边垂直于次龙骨方向，以利于螺钉排列和紧固；吊杆与吊件均锁紧，不得松动。三、矿棉板吊顶79、工程1、工艺流程基层清理弹线安装吊杆安装主龙骨安装次龙骨安装边龙骨隐蔽检查安装矿棉板安装饰面板分项验收。2、安装要点2.1基层清理：基层要求平整、无杂质，主要是针对所有可能影响矿棉板吊顶施工的安装物。2.2 弹线：根据矿棉板吊顶设计标高弹吊顶线作为矿棉板吊顶安装的标准线。2.3 安装吊杆：根据施工图纸要求确定吊杆位置，安装吊杆预埋件，刷防锈漆，吊杆用直径为8的钢筋制作，吊点间距9001200mm。安装时上端与预埋件焊接，下端套丝后与吊件连接。安装完的吊杆端头外露长度不小于3mm。2.4 安装主龙骨：一般采用C38龙骨，间距9001200mm。安装主龙骨时，应将主龙骨吊挂件连接在主龙骨上，拧紧螺80、丝，并根据要求吊顶起拱1/200，随时检查龙骨平整度。房间主龙骨沿灯具长方向排布，注意避开灯具位置；走廊内主龙骨则沿走廊短方向排布。2.5 安装次龙骨：配套次龙骨一般选用烤漆T型龙骨，间距与板横向规格相同，将次龙骨通过挂件吊挂在大龙骨上。在与主龙骨平行方向安装600mm的横撑龙骨，间距为600或1200mm。2.6 安装边龙骨：采用L型边龙骨，与墙体用塑料胀管或自攻螺钉固定，固定间距应为200mm。安装边龙骨前墙面应用腻子找平，可避免将来墙面刮腻子时出现污染和不易找平的情况。2.7 隐蔽检查：在水电安装、试水、打压完毕后，应对龙骨进行隐蔽检查，待检查合格后方可进入下一道工序。2.8 安装矿棉板81、：矿棉板的规格、厚度应根据具体的设计要求确定，一般为600*600*15。安装矿棉板时操作工人须戴白手套，以免造成污染。2.9 安装饰面板：矿棉板选用认可的规格形式，明龙骨矿棉板则直接搭在T型烤漆龙骨上即可。2.10 施工验收：矿棉板吊顶施工验收应检查的文件和记录主要包括：吊顶工程的施工图、设计说明及其他设计文件；材料的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告；隐蔽工程验收记录及施工记录。四、铝扣板吊顶工程1、施工准备1.1 作业条件1.1.1 安装完顶棚内的各种管线及设备,确定好灯位、通风口及各种照明孔口的位置。1.1.2 顶棚罩面板安装前,应作完墙、地湿作业工程项目。1.1.3 82、搭好顶棚施工操作平台架子。1.1.4 轻钢骨架顶棚在大面积施工前,应做样板间,对顶棚的起拱度、灯槽、窗帘盒、通风口等处进行构造处理,经鉴定后再大面积施工。1.2 材料准备铝合金方板板材、龙骨、吊杆等。1.3 施工机具冲击钻、无齿锯、钢锯、射钉枪、刨子、螺丝刀、吊线锤、角尺、锤子、水平尺、白线、墨斗等。2、质量要求具体要求参照本节“石膏板吊顶”相应部分。3、工艺流程基层弹线安装吊杆安装主龙骨安装边龙骨安装次龙骨安装铝合金方板饰面清理分项、检验批验收4、施工工艺4.1弹线:根据楼层标高水平线,按照设计标高,沿墙四周弹顶棚标高水平线,并找出房间中心点,并沿顶棚的标高水平线,以房间中心点为中心在墙上画83、好龙骨分档位置线。4.2 安装主龙骨吊杆:在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后,确定吊杆下端头的标高,安装预先加工好的吊杆,吊杆安装用8膨胀螺栓固定在顶棚上。吊杆选用8圆钢,吊筋间距控制在1200mm范围内。4.3 安装主龙骨:主龙骨一般选用C38轻钢龙骨,间距控制在1200mm范围内。安装时采用与主龙骨配套的吊件与吊杆连接。4.4 安装边龙骨:按天花净高要求在墙四周用水泥钉固定2525mm烤漆龙骨,水泥钉间距不大于300mm。4.5 安装次龙骨:根据铝扣板的规格尺寸,安装与板配套的次龙骨,次龙骨通过吊挂件吊挂在主龙骨上。当次龙骨长度需多根延续接长时,用次龙骨连接件,在吊挂次龙骨的同时,将相对端84、头相连接,并先调直后固定。4.6 安装金属板:铝扣板安装时在装配面积的中间位置垂直次龙骨方向拉一条基准线,对齐基准线向两边安装。安装时,轻拿轻放,必须顺着翻边部位顺序将方板两边轻压,卡进龙骨后再推紧。4.7 清理:铝扣板安装完后,需用布把板面全部擦拭干净,不得有污物及手印等。4.8 吊顶工程验收时应检查下列文件和记录:吊顶工程的施工图、设计说明及其他设计文件；材料的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告；隐蔽工程验收记录；施工记录。5、成品保护5.1 轻钢骨架、罩面板及其他吊顶材料在入场存放、使用过程中应严格管理,保证不变形、不受潮、不生锈。5.2 装修吊顶用吊杆严禁挪做机电管道、85、线路吊挂用、机电管道、线路如与吊顶吊杆位置矛盾,须经过项目技术人员同意后更改,不得随意改变、挪动吊杆。5.3 吊顶龙骨上禁止铺设机电管道、线路，内部设备、管道需设立专用固定吊架、支撑等。5.4 轻钢骨架及罩面板安装应注意保护顶棚内各种管线,轻钢骨架的吊杆、龙骨不准固定在通风管道及其他设备件上。5.5 为了保护成品,罩面板安装必须在棚内管道试水、保温等一切工序全部验收后进行。5.6 设专人负责成品保护工作,发现有保护设施损坏的,要及时恢复。5.7 工序交接全部采用书面形式由双方签字认可,由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认,并保存工序交接书面材料,下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏86、或丢失负直接责任,成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。6、安全措施6.1 现场临时水电设专人管理,防止长明灯、长流水。用水、用电分开计量,通过对数据的分析得到节能效果并逐步改进。6.2 工人操作地点和周围必须清洁整齐,做到活完脚下清,工完场地清,制定严格的成品保护措施。6.3 持证上岗制:特殊工种必须持有在有效期内的上岗操作证,严禁无证上岗。6.4 中小型机具必须经检验合格,履行验收手续后方可使用。同时应由专门人员使用操作并负责维修保养。必须建立中小型机具的安全操作制度,并将安全操作制度牌挂在机具旁明显处。6.5 中小型机具的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效。6.6 使用人字梯攀高87、作业时只准一人使用,禁止同时两人作业。五、轻钢龙骨纸面石膏板隔墙工程1、工艺流程墙位放线墙基施工安装沿地、沿顶龙骨安装竖向龙骨固定各种洞口及门安装一侧石膏板暖卫水电等钻孔下管、穿线安装隔音棉安装另一侧石膏板接缝处理连接固定设备、电气墙面装饰踢脚线施工。2、安装要点2.1 根据设计图纸确定的墙位，在地面放出墙位线并将其引至顶棚和侧墙。2.2 当设计采用水泥、石材踢脚板时，墙的下端应做导墙，如采用木踢脚板时，墙的下端可直接与地面连接，两种踢脚板均可采用凹入式或凸出式处理。导墙制作前，先对导墙与楼、地面接触部位进行清理。然后涂刷水泥浆结合层一道，随即做C15素混凝土导墙，导墙上表面平整，两侧应垂直。88、3、轻钢龙骨安装：先将边框龙骨（沿地、沿顶和沿墙柱龙骨）与主体结构固定。固定前，在沿地、沿顶龙骨与地、顶面接触处，先要铺填一层橡胶条或沥青泡沫塑料条。边框龙骨与主体结构的固定，可采用射钉，射钉接中距0.6-1m的间距布置，水平方向不大于0.8m，垂直方向不大于1m。射钉射入基体的最佳深度：混凝土基体为22-23mm，砖砌体为30-50mm射钉位置应避开已敷设的暗管部位。对已确定的龙骨间距，在沿地、沿顶龙骨上分档画线，竖向龙骨应由墙的一端开始排列，当隔墙上设有门窗时，应从门、窗口向一侧或两侧排列。当最后一根龙骨距离墙（柱）边的尺寸大于规定的龙骨间距时，必须增设一根龙骨。龙骨的上下端除有规定外，一89、般应与沿地、沿顶龙骨用铆钉或自攻螺丝固定。安装竖向龙骨，根据所确定的龙骨间距就位。当采用暗接缝时，则龙骨间距应增加3mm，如采用明接缝时，则龙骨间距按明接缝宽度确定。竖向龙骨应按要求长度预先进行切割，并应从上端切割，上下方向及冲孔位置不能颠倒，并保证冲孔高度在同一水平。在通常情况下，龙骨一般均不宜接长。安装门口立柱时，要根据设计确定的门口立柱形式进行组合，在安装立柱的同时，应将门口与主柱一并就位固定。当隔墙高度超过石板的长度时，应设水平龙骨，一般用以下连接方式：（1）采用沿地、沿顶龙骨与竖向龙骨连接；（2）采用竖向龙骨用卡托和角托连接与竖向龙骨。通贯横撑龙骨必须与竖向龙骨的冲孔保持在同一水平上90、，并卡紧固。当隔墙中设置配电盘、消火拴及各种附墙设备、吊挂件时，均应按设计要求在安装骨架时预先将连接件与骨架件连接牢固。4、石膏板安装：石膏板应竖向排列，隔墙两侧的石膏板应错缝排列，隔声墙的底板与面板也应错缝排列。石膏板的安装顺序，应从板的中间向两边固定。石膏板与龙骨固定，应采用十字头自攻螺丝固定。螺丝长度用于12mm厚石膏板为避免25mm长，用于两层12mm厚的石膏板为35mm长，螺丝距石膏板边缘（即在纸面所包的板边）至少10mm，在切割的边端至少15mm，螺丝应略埋入板内，但不得损坏纸面。钉距在板的四周为250mm，在板的中部为300mm。为避免门口上角的石膏板在接缝处出现开裂，其侧面板应91、采用刀把形板。隔墙的阳角和门窗口边应选用边角方正无损的石膏板。隔墙下端的石膏板不应直接与地面接触，应留有10-15mm的缝隙，隔声墙的四周应留有5mm缝隙。其构造做法应严格按设计要求进行施工。隔墙下端应做墙垫并在石膏板下端嵌密封膏，缝宽不小于5mm。隔墙骨架上设置的各种附属设备的连接件，在石膏板安装后，应在作出明显标记。5、石膏板隔墙安装接缝处理5.1 凡墙面损坏暴露石膏部分，应先将浮灰扫净，用10%浓度的107胶水溶液涂刷一遍，干燥后进行修补及嵌缝。如有局部破坏，应进行修复。5.2 石膏板墙面接缝处理步骤：5.2.1 刮嵌缝腻子。将缝内浮土清除干净，用小刮刀把腻子嵌入板缝与板面填实刮平。5.92、2.2 粘贴接缝美纹纸。待缝内腻子终凝，用稠度较稀的底层腻子在接缝处薄薄刮一层，宽约60mm左右，厚约1mm，随即用贴纸器粘贴接缝纸，用刮刀由上而下一个方向用力刮平压实，赶出腻子与纸带间的气泡。5.2.3 中层腻子。紧接着在纸带上刮一层宽80mm左右，厚约1mm的腻子，将接缝纸带埋入腻子层中。5.2.4 找平腻子。待腻子凝固后，再用刮刀将腻子填满楔形槽与板面平。6、质量要求墙体安装前，应检查龙骨和板材的质量，凡翘曲变形、缺棱掉角、受潮发霉或规格不符合要求者，未经采取措施，均不得使用。使用的胶粘剂、腻子和接缝带，应有产品制造日期，使用说明和材质合格证明。隔墙工程的质量，应符合下列规定：骨架与墙体93、结构的连接应牢固，无松动现象。粘贴或用螺丝固定罩面板，表面应平整，粘贴不得脱层。板材表面不得有污染、折裂、缺棱、掉角、锤伤等缺陷。板材铺设方向应正确，安装牢固，接缝严实、光滑，表面平整。板与板之间及板与主体结构之间，应粘结密实、牢固、接缝平整。粘贴的踢脚板，不得有大面积空鼓。质量标准应符合设计要求及国家最新颁布的验收规范和质量检验评定标准，应达到优良等级。六、乳胶漆施工1、材料准备及要求1.1 乳胶漆：乳胶漆按组分可分为乙酸乙烯、丙稀酸等，按照性质分为油性和水性。根据墙面基层和使用部位的要求选用不同的乳胶漆。乳胶漆应有产品合格证及检测报告、产品说明书、环保指标达到国家有关标准。1.2 墙面腻子94、：一般采用滑石粉与腻子胶水现场调制而成。2、施工机具准备脚手架、小铁锹、擦布、开刀、胶皮刮板、钢片刮板、腻子托板、扫帚、小桶、大桶、排笔、刷子3、施工作业的相关条件3.1 墙面应基本干燥，墙面基层的含水率不大于10%。旧墙面应将疏松的基层铲除并修补完成。3.2 抹灰作业全部完成，过墙的管道、洞口、阴阳角等处应提前抹灰找平修整，并充分干燥。3.3 门窗玻璃安装完毕，湿作业的地面施工完毕，管道设备试压完毕。3.4 冬期施工必须有采暖条件，环境温度不低于5。3.5 做好样板间并签定合格，样板间需保持到乳胶漆施工完成，以便中间过程对比。4、主要施工工艺4.1 工艺流程：墙面清理-刮腻子、打磨-刷第一遍95、乳胶漆-刷第二遍乳胶漆-第三遍乳胶漆点补4.2 施工措施:4.2.1 清理墙面：施工前将墙面起皮及松动处清除干净，并用水泥砂浆补抹，将残留灰渣铲干净，然后将墙面扫净。4.2.2 刮腻子：墙面满刮两遍腻子（腻子为滑石粉、石膏粉与腻子胶水现场调制）以保证墙面平整度。第一遍用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留茬，每刮一板最后收头要干净利落。干燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨光，再将墙面清扫干净。第二遍用胶皮刮板找补腻子或用钢片刮板满刮腻子，将墙面刮平刮光，干燥后用细砂纸磨光，不得遗漏或将腻子磨穿。4.2.3 刷第一遍乳胶漆：涂刷顺序是先刷顶板后刷墙面，墙面是先上后下。先将墙面清扫干净，用布96、将墙面粉尘擦掉。乳胶漆用滚筒滚筒，滚筒应选用质量优良产品，使用前将滚筒上的浮毛和不牢的毛理掉。乳胶漆使用前应充分搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。干燥后复补腻子，再干燥后用砂纸磨光，清扫干净。4.2.4 刷第二遍乳胶漆：操作要求第一遍，使用前充分搅拌，如不很稠，不宜加水，以防止透底。漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔打磨掉，磨光滑后清扫干净。4.2.4 刷第三遍乳胶漆：第三遍乳胶漆为局部点补、细部处理过程，多使用羊毛刷等小型工具涂刷漏刷处、死角、接缝处及开关插座面板周围。5、质量标准5.1 保证项目：材料的品种，颜色应符合设计和选定的样品要求，严禁脱皮、漏刷、透底。5.2 基本项目97、：5.2.1 透底、流坠、皱皮：大面无，小面明显处。5.2.2 光亮和光滑：光亮和光滑均匀一致。5.2.3 装饰线：分色线平直，偏差不大于1mm（拉5m线检查，不足5m拉通线检查）。5.2.4 颜色刷纹：颜色一致，无明显刷纹。6、成品保护措施6.1 涂料墙面未干前室内不得清扫地面，以免粉尘玷污墙面，漆面干燥后不得挨近墙面拨水，以免泥水玷污。6.2 涂料墙面完工后要妥善保护，不得磕碰损坏，墙面阳角处应设保护。6.3 涂刷墙面时，不得污染地面门窗、玻璃等已完工程，在地面和门窗或其他饰面材料交接处必须加以保护。7、施工时应注意的质量问题7.1 透底原因分析:漆膜薄防治措施:刷涂料时应注意不漏刷，保持98、涂料乳胶漆的稠度，不可加水过多。7.2 接茬明显原因分析:涂刷顺序不当，涂刷时时间间隔较长出现接茬。防治措施:涂刷乳胶漆时应注意涂刷顺序，后一笔紧接前一笔和掌握后间隔时间，大面涂刷时应劳动力足够。7.3 刷纹明显原因分析:涂料（乳胶漆）稠度较大，排笔蘸涂料量多造成。防治措施:涂料（乳胶漆）稠度要适中，排笔蘸涂料量要适当，多理多顺，防止刷纹过大。7.4 分色线不齐原因分析:施工前没有认真弹线做好标记，控制的尺板没有正确使用。防治措施:施工前应认真划好分色线，刷分色线时要靠放直尺，用力均匀，起落要轻，排笔蘸量要适当，从左向右刷。7.5 色差原因分析:涂料的材料质量问题或没有使用同一批涂料造成。防治99、措施:涂刷带颜色的涂料时，配料要适合，保证独立面每遍用同一批涂料，并一次完成，保证颜色一致。七、地面砖施工工艺1、材料要求 1.1 地砖品种、规格、花色、形状应符合设计要求及有关标准的规定，地砖应有出厂合格证。1.2 地砖铺贴前必须检查批号并开箱选砖、洇湿。1.3 水泥选用高标号普通硅酸盐水泥；选用洁净中粗砂。2、工艺流程 基层处理抹底层砂浆弹线、找规矩铺砖拨缝修整勾缝养护3、施工方法3.1 基层处理：先将混凝土楼（地）面上的污物等清理干净，如基层有油污，应用油漆清洁剂刷洗干净，并认真将板面的凹坑内的污物剔刷干净。3.2 水泥砂浆打底：在清理好的基层上，浇水洇透，并刷一道水灰比为0.40.5的100、水泥素浆。用扫帚扫匀；从墙上500mm水平线下返至底灰上皮标高，抹灰饼；房间中每隔一米左右冲筋一道，用1:3水泥砂浆根据冲筋标高,将砂浆摊平、拍实并用木杠刮平，使其所铺设的砂浆与冲筋找平，再用靠尺检查其平整度，用木抹子挫平。3.3 做结合层：地砖背面抹水泥素浆。3.4 浸水：将选配好的砖块清洗干净后，放入水中浸泡23h后，取出晾干备用。3.5 排砖：从房间纵横两个方向排好尺寸，根据确定好的砖数，在地面上弹出纵横两个方向的控制线，约每隔四块砖弹一条控制线，并严格控制方正和对称。3.6 铺砖：从门口开始，纵向先铺几行砖，找好规矩(位置及标高)，以此为准拉线，从里向外退着铺砖，铺砖方法同石材地面，均101、为基层刷素浆，铺干硬性砂浆，大杠刮平，地砖背侧满刮素浆，橡胶槌击实。每块砖要跟线。不足整块的应用在边角处。如有镶边，应先铺贴镶边部分。无论采用哪种铺贴顺序，均应铺贴几行砖作为标准，以保证铺贴质量。3.7 拨缝：砂浆未初凝前，对个别游动的地砖拨缝调匀，并再次振实。3.8 勾缝：第二天用1：1水泥砂浆勾缝，要求勾缝密实、平滑,余灰清理干净。3.9 养护：嵌缝砂浆终凝后，铺锯末撒水养护，7天后方准上人。4、质量标准 4.1 地砖品种、规格、颜色、质量必须符合设计要求。4.2 面层与基层结合必须牢固、无空鼓。4.3 表面洁净、图案清晰、色泽一致、接缝均匀、周边顺直，地砖无裂缝、掉角和缺楞等现象。4.4102、 地漏坡度符合设计要求、不倒泛水，与地漏结合处严密牢固、无渗漏。4.5 允许偏差：表面平整度 2mm/2m缝格平直 3mm/5m接缝高低差 0.5mm板块间隙度不大于 2mm5、成品保护 5.1 地砖运输、存放要小心操作、堆放整齐;5.2 切割地砖采用台式推拉切割锯、铺砌时注意不要污染墙面;5.3 推车运料时注意保护门框及墙面，小车腿应包裹;5.4 铺砌时不要碰动地下管线，不要把灰浆、砖块掉落到地漏中;5.5 铺好地砖地面的房间应临时封闭，其它工序插入时应覆盖地面加以保护，房内刷油、刷浆时不得污染地面;6、地砖空鼓原因及防治6.1 空鼓原因地砖铺装后空鼓是装饰工程质量通病，产生的原因是多方面的103、，主要有：6.1.1 基层清理不净或浇水湿润不够；6.1.2 刷水泥浆结合层不均匀或面积过大风干起隔离作用；6.1.3 干硬性水泥砂浆任意加水，放置时间过长，震实不够；6.1.4 板面有浮土未浸水；6.1.5 上人、上物过早。6.2 防治办法6.2.1 认真做好基层处理，将楼板上的杂物清净，用钎子剔掉落地灰，用钢丝刷刷净浮浆层，用清洁剂除掉油污后清扫干净。6.2.2 铺装前用喷壶将地面均匀洒水一遍，刷一层素水泥浆（水灰比0.4-0.5）刷的面积不要过大，随铺随刷；6.2.3 铺结合层1：2.5水泥砂浆（并注意随伴随用，不能长久放置）铺好后用大木杠刮平，用抹子拍实抹平。6.2.4 做好地面砖预排104、，不是同色号的不能用在同一房间。6.2.5 注意保护和养护：地砖铺完24小时后，要指派专人撒锯末浇水养护。养护7天以上；地面完成的房间要临时封闭，严禁一周内上人或堆放物料。6.2.6 严格认真不折不扣地执行施工工艺标准和操作规程是防止产生质量通病的重要的措施保证。八、墙面面砖施工工艺1、材料要求 1.1 面砖的表面应光洁、色泽一致、方正、平整、规格一致，不得有缺楞、掉角、暗痕和裂纹等缺陷。1.2 面砖铺贴前必须检查批号并开箱选砖。1.3 水泥选用高标号普通硅酸盐水泥；选用洁净中粗砂。2、工艺流程 基层处理抹底层砂浆弹线、找规矩贴砖拨缝修整勾缝养护3、施工方法3.1 基层处理：将凸出墙面的砼剔平105、,对于基体砼表面很光滑的要凿毛，或用可掺界面剂胶的水泥细砂浆做小拉毛墙，也可刷界面剂，并浇水湿润基层。3.2 10mm厚1：3水泥砂浆打底，应分层分遍抹砂浆，随抹随刮平抹实，用木抹搓毛。3.3 待底层灰六七成干时，按图纸要求，釉面砖规格及结合实际条件进行排砖、弹线。3.4 排砖：根据大样图及墙面尺寸进行横竖向排砖，以保证面砖缝隙均匀，符合设计图纸要求，注意大墙面、柱子和垛子要排整砖，以及在同一墙面上的横竖排列，均不得有小于1/4砖的非整砖。非整砖行应排在次要部位，如窗间墙或阴角处等。但亦注意一致和对称。如遇有突出的卡件，应用整砖套割吻合，不得用非整砖承意拼凑镶贴。3.5 用废面砖贴标准点，用做106、灰饼的混合砂浆贴在墙面上，用以控制贴釉面砖的表面平整度。3.6 垫底尺、计算准确最下一皮砖下口标高，底尺上皮一般比地面低1cm左右，以此为依据放好底尺，要水平、安稳。3.7 选砖、浸泡：面砖镶贴前，应挑选颜色、规格一致的砖，浸泡砖时，将面砖清扫干净，放入净水中浸泡2h以上，取出待表面晾干或擦干净后方可使用。3.8 粘贴面砖：粘贴应自下而上进行。抹8mm厚水泥砂浆结合层，要刮平均数，随抹随自上而下粘贴面砖，要求砂浆饱满，亏灰时，取下重贴，并随时用靠尺检查平整度，同时保证缝隙宽度一致。3.9 贴完经自检无空鼓、不平、不直后，用棉丝擦干净，用钩缝胶、白水泥或拍干白水泥擦缝，用布将缝的素浆擦匀，砖面擦107、净。4、质量标准 4.1 饰面砖表面应平整、洁净、色泽一致，无裂痕和缺陷。4.2 阴阳角处搭接方式、非整砖使用部位应符合设计要求。4.3 墙面突出物周围的饰面砖整砖套割吻合，边缘整齐。墙裙、贴脸突出墙面的厚度应一致。4.4 饰面砖接缝应平直、光滑，填嵌应连续、密实；宽度和深度应符合设计要求。4.5 允许偏差：立面垂直度 2mm/2m表面平整度 2mm/2m阴阳角方正 2mm接缝直线度 1mm/5m接缝高低差 0.5mm/5m接缝宽度 1mm5、成品保护 5.1 面砖运输、存放要小心操作、堆放整齐;5.2 切割地砖采用台式推拉切割锯、铺砌时注意不要污染墙面;5.3 推车运料时注意保护门框及墙面，108、小车腿应包裹;5.4 铺砌时不要碰动地下管线，不要把灰浆、砖块掉落到地漏中;5.5 铺好地砖的房间应临时封闭，其它工序插入时应覆盖地面加以保护，房内刷油、刷浆时不得污染地面。九、地胶地面工程1、主要施工方法1.1 自流平施工1.1.1 施工环境要求： 施工环境要求：施工室内温度在10以上。施工原始地面要求已经进行过高级抹灰，平整度最大误差在2以内，在此情况下方可开始自流平施工。 施工地面已经清扫完毕，并且达到表面无粉尘及颗粒等杂物情况下方可施工。1.1.2 施工步骤： 每平方米用4的自流平材料，水料比为1：4，按照此比例情况下搅拌均匀； 在最快速度下将搅拌物倒至施工操作面； 运用专业工具将搅拌109、物抹匀，自流平厚度平均为2左右，最厚处不超过4毫米； 在环境温度为10左右的情况下，自流平固化时间为12小时。自流平铺设完毕后，必须在进行2-3的养护天后，强度、干燥度达到符合铺设地板的要求后方可铺设地板。检验自流平材料已经铺设合格的标准： 地面自流平铺设完毕后，整体地面平整应达到的地面平整度误差不大于2（2m范围内）。 表面刷完界面剂后无粉尘,并且有一定硬度。 自流平材料已经完全干燥,无阴湿部分。1.2 地板的铺设施工1.2.1 施工环境要求： 自流平材料已经施工完毕并且干燥。 独立的完整的施工空间，禁止任何情况下任何人对已完成的地面自流平进行破坏或污染。 封闭的（禁止通风）洁净施工空间，禁110、止粉尘或其他杂物污染地面，施工人员必须在安装地板前再一次清理地面。 在施工过程中保持不间断的电源（220V，50Hz）。 如果有交叉施工的现象存在，必须保证如下：其他施工工序的施工无粉尘，例如喷涂料的工序绝对禁止；其他施工工序的施工人员的脚步无污染物，所使用的工具也无污染方可；其他施工工序的工作不得破坏已经完成或正在进行的地板施工工作；1.2.2 地板铺设的施工步骤： 在自流平材料施工完成地面上涂抹界面剂材料，比例为0.1/。 依据施工图纸对照产品型号进行计算。 地面弹线划出准备铺设的区域。 根据上述区域选定相应的型号进行下料 在划线区域准备铺设的范围内刷胶。 等待15分钟左右，如果胶水颜色变111、成透明时可以开始粘贴地板。 将地板分两次分别从两端开始粘贴。 利用大滚轮对已经完成地面进行碾压，将空气完全挤出地板。 所有地板粘贴完毕后开始处理接逢处，利用刻痕器及其钩刀将地板接缝处多余材料去除后，再利用开槽器开槽，利用专业焊枪将焊条熔化并嵌入焊槽，等到焊条冷却后用月牙型铲刀及其保护器将焊条多余部分第一次去除，运用月牙型铲刀直接进行焊缝的最终处理，清理地面并对所有已安装完毕产品进行自检，如有问题进行修补。2、质量要求：2.1 胶水涂抹时的室内环境温度必须大于0，否则禁止施工，在0以上时依据具体温度判定胶水干燥时间。2.2 胶水涂抹必须全部涂抹,同时要求涂抹均匀。2.3 下料合理并且均匀。2.4112、 开槽均匀并且直,开槽无毛刺。2.5 焊接之前将焊槽内的多余胶水或其他杂物清理干净。2.6 焊接走线平稳,走线为直线。2.7 第一次去除多余焊条必须等到焊条温度稍低后方可进行。2.8 PVC地板卷材铺设中途，前后至少48个小时内，场地必须保持清洁、封闭、防风雨，并保持一定的温度。2.9 室内相对湿度不得超过60%。材料存储条件相同。2.10 PVC地板卷材卷起竖放，标签朝上。将标明颜色、卷号、批号的标签置于明显位置。2.11 使用多卷同一颜色的材料，须用同一批号的，按卷号顺序铺设。使用多批材料，注意不要将不同批号的材料并列铺设。2.12 材料须始终按交替方向铺排，以免缝合处出现色差。十、卫生洁113、具安装工程1、材料要求1.1 卫生器具安装前，应做好检查验收工作。卫生器具不得有破损和裂纹，表面应光滑，淋水孔和排水孔应畅通。品种、规格、级别、质量等应符合设计要求。1.2 卫生器具排放管上连接和煨弯应均匀一致，不得有凹凸等缺陷。1.3 卫生器具安装宜采用预埋或膨胀螺栓固定，支托架的结构应符合设计要求。安装应平整、牢固，确保与器具接触紧密、端正。 2、工艺流程安装准备卫生洁具及配件检验放线下水管道清理卫生洁具安装卫生洁具配件预装卫生洁具稳装卫生洁具与墙、地缝隙处理卫生洁具外观检查通水试验3、施工方法3.1 安装准备测量场地实际尺寸及标高，对照图纸放线找位置。所有与卫生洁具连接的管道水压、灌水试114、验已完毕，并已办好隐预检手续。3.2 卫生洁具及配件检验所有卫生洁具及配件均要开箱检查，对照图纸检查其规格、型号、品牌、尺寸、颜色、孔径是否一致，安装前要进行预装试配。3.3 卫生洁具安装将洁具上下水口清理干净，将场地预留上下水口也清理干净，取下临时管堵，检查管内有无杂物；将洁具出水口对准预留口放平找正后，在固定螺丝眼孔处画好印记，在墙、地面打孔栽牢镀锌螺栓；再次试稳洁具使其正平，螺栓上套好胶皮垫，带上眼圈。3.4 洁具配件预装上下水管、水嘴按洁具安装需要长度预制并试装。3.5 洁具稳装排水口对准下水口、放平、找正；安装蹲便器两侧用砖砌好抹光；排水口与排水管承口接触处抹油灰，压实抹光；安装座便115、器时将洁具螺栓上应套好胶皮垫，眼圈上螺母拧至松紧适度，将配件紧好安牢。3.6 缝隙处理洁具与墙、地缝隙嵌入白水泥浆抹平、抹光，所有丝扣处麻丝、生料带均应清理干净。3.7 外观检查卫生洁具表面必须洁净光滑无污物，放置平稳牢固，坡度适宜；成排洁具应横平竖直；支托架防腐良好；连接处严密不漏。3.8 通水试验将器具内污物清理干净，用洁净水做通水试验。4、质量标准4.1 稳：安放稳妥，不应在使用一段时间后出现松动。4.2 牢：安装牢固。4.3 准：标高、位置准确4.4 美观：同一房间多套洁具应标高、水平一致。4.5 严密：连接件应连接紧密不漏。4.6 灵活：开关、把手应灵活可靠。5、成品保护5.1 产品116、进场后要单独放置，严禁挤压，防止破损。5.2 卫生洁具安装完后，要及时清洁，注意保护，防止其它工种污染、损坏。十一、电气照明安装工程1、材料要求 1.1 所用电线、线管、线槽及连接件必须符合设计和材料规范要求，并有产品合格证。1.2 灯具、开关、插座的型号、式样必须符合设计要求。2、工艺流程 放线下料安装吊杆布管、布线槽穿线接线灯具安装开关、插座安装3、施工方法 3.1 熟悉图纸、弹线，安排走向及预敷。3.2 核对现场尺寸，下料预制吊杆。3.3 安装吊杆及管道支架一般管路采用6吊杆，专用卡子固定。吊顶上使用的灯头盒，其朝向应便于维修和接线。3.4 管路联接一般用钢管，使用6圆钢做跨接地线，两端117、焊接长度不小于40mm，两面焊接，焊接处涂防锈漆两道；管与盒连接除在盒内外均上锁母固定外，另焊跨接地线并防腐；墙面插座管路从吊顶上通过接线盒入墙暗敷，并做跨接地线及防腐。3.5 墙面插座标高按面板下沿计算，距地0.3m；若有弱电插座，其水平间距不小于0.5m；开关面板下沿距地1.4m，门口距面板中心0.2m；3.6 管内穿线按回路分相序，导线分别用黄、绿、红色对应A、B、C相，零线用淡蓝色，保护地线用黄绿双色线，灯头线分色要求同上。3.7 灯盒与灯之间用金属蛇皮管专用接头联接，同时上护口，管头在锁母外不得超过四扣；蛇皮管外皮保护线接盒内保护线。3.8 盒内导线接头缠绕不小于5圈，并涮锡处理，要118、求涮锡均匀、饱满，不得遗漏；接头清洁后分别用塑料胶布、黑胶布缠绕两层，尔后盒上盖用螺母固定；线槽内敷设导线应按回路绑扎成束，适当固定，导线不得在线槽内接头，各回路相应作标记。3.9 超过3千克的灯具必须自做吊杆，不应使吊顶龙骨受力。所有日光灯金属外壳均应联接保护地线，并与灯具专用接地螺丝可靠联接；固定在非阻燃材料上的日光灯盒下应垫石棉布隔热。3.10 插座保护地线线径相同，相线按相序分色；按“左零右火”接线，相序与设计图纸相符；线头压接时做折回处理。开关必须“三相四线制”，与对应灯具相线相符，所有开关的开关方向要求一致。4、质量标准 4.1 各种管、线必须符合设计及规范要求；4.2 线管安装牢119、固、连接紧密、护口光滑；4.3 盒、箱位置正确、固定可靠；导线连接紧密、牢固；4.4 灯具、插座、开关面板必须符合设计及规范要求；4.5 灯具、插座、开关面板安装牢固、位置正确。5、成品保护 5.1 灯具等材料进场后要单独放置，严禁挤压，防止破损。5.2 灯具、插座、开关面板等安装完后，要及时清洁，注意保护。5.3 防止其它工种污染、损坏。防止丢失。第八章 质量体系及保证措施一、质量要求及质量控制内容1、概述为使本工程项目达到优良标准，公司将严格地按照ISO9001质量管理体现的规程进行操作，以科学的施工计划、一流的施工技术，严格的施工规程加上丰富的工程管理经验来保证工程质量。2、质量要求：2120、.1 严格按照基本建设程序办事；2.2 严格按照国家标准、规范进行施工和验收，绝不降低标准；2.3 严格按照国家规范对装饰产品进行检查，并对合格产品进行验收；2.4 及时分析、研究质量状况、存在问题和对策。3、质量控制内容：3.1 以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，调协统一协调的组织系统，把各环节的质量管理职能严密起来，形成ISO9001体系，依据本工程的特点，形成以项目经理总负责，质检安全组牵头，各工班队长直接负责的全面质量监督检查体系。3.2 进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良，使全员在头脑中牢牢树121、立“精品”的质量观。3.3 确立图纸“三交底”的施工准备。操作前技术主管向队长及班长做详细的图纸工艺要求、质量要求的交底，作业开始前工班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，在交底前不能盲目操作，操作者必须做到干什么、怎么干，要达到什么标准都很清楚方可操作。务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。3.4 严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以ISO9001的具体操作程序。使每一操作按照规定的施工程序及操作规范进行施工。3.5 成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，按生产者负责的原则，确立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自己操作工序交接成品完成全过程122、中，由质检人员跟班作业，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。3.6 具体工程、具体工艺的质量保证注意事项：3.6.1 对用量大的规格地砖施工，首先在堆放时保证地砖90度垂直竖放，以防倾斜堆放因自重原因，造成板材变形。要严格挑选材料，控制色差，不合格材料不能进入现场，并使每道工序都达到规范标准。先做板样（约10平方米）等监理工程师质量认可后，方可进行大面积施工。3.6.2 天棚面板的施工：首先对来料认真、严格检查，并对照图纸及设计要求，严格控制尺寸及其它技术指标，并填写材料验收记录，尤其注意要在隐蔽工程正式验收合格，管理工程师签字认可后，再进行面板的安装。3.6.3 轻钢龙骨石膏板天123、棚安装严格按有关规范施工，注意水平度的调整。3.7 每天召开质量管理例会，检查前一天的工程质量情况，交待下一工作日要特别注意质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参加。3.8 每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见，否则，不准进入下一道工序。3.9 把握质量控制关键一环：成品保护，具体细则如下：3.9.1 地面地砖铺好后，用厚纸壳铺盖，三日内禁止人员在上面走动。3.9.2 油漆时，对周围的墙或其它成品用胶纸覆盖。3.9.3 不锈钢工程完工后，不急于撕掉外表胶纸，待验收前再撕。3.9.4 卫生间洁具安装好后，立即安装门锁或采取临时封闭措施，以防止他人进入使用。3.9.5 不锈钢扶手安装124、好后，用透明胶纸覆盖好。3.9.6 墙面涂刷，在墙面未干燥前，室内不要清扫地面，以免灰尘粘污墙面。3.9.7 地胶作为最后工序施工，施工完成后严禁所有人员进入，若必须进入，需穿软底鞋并佩戴鞋套，防止污染、损伤地胶面层。二、质量检查制度1、质量检查制度1.1 加强质量意识教育。使全体职工认识到保证和提高质量对国家、企业和个人的重要意义，树立“质量第一”和“为用户服务”的思想。1.2 进行ISO9001质量保证体系知识的普及宣传教育。要使企业全体职工了，了解全面质量管理知识的基本思想、基本内容；掌握其常用的数量统计法和质量标准；1.3 技术和管理人员要熟悉施工验收规范、质量评定标准，原材料、构配件125、的技术要求及质量标准，以及质量管理的方法；1.4 建立和健全专职质量机构，明确职责分工。建立质量管理小组或配备专职检查人员；班组要有不脱产质量管理员。从上到下形成一个完整的质量管理组织系统；1.5 质量检验人员能正确掌握检验和计量测试方法，熟悉使用其仪器、仪表和设备。使全体职工具有专职的质量技术业务知识和能力；1.6 本工程成立质检小组，全面负责本工程自施工开始至工程竣工全部质量内容；1.7 质检人员对发现的质量问题经组长汇报后必须采取有效措施给予整改；1.8 质检人员必须在每天工作时间内到现场巡视并作好检查记录归档管理；1.9 施工过程中因质量问题造成损失，经质检小组大会讨论后必须对有关人员126、进行处罚；1.10 施工过程中存在质量问题而质检人员未发现的，公司将按公司员工手册进行处罚。2、质量检查组织岗位职责2.1 项目技术负责人：主持工地质量教育大会，主持质量计划实施，主持各工种隐蔽工程验收，主持工程竣工验收，定时检查工地质量及处理质量事故。2.2 各工种技术负责人：工程质量负责人。负责现场质量管理例会，组织隐蔽工程及分项、分部工程验收及处理质事故。2.3 质检员：专职质量管理人员，负责制订质量计划。主持隐蔽工程及分项、分部工程验收，组织各项质量活动，实施质量计划。2.4 施工员：协助质检员进行各项工程验收。主持工程预检及分项分部工程项目检查。2.5 施工队长：协助质量管理人员进行127、工程验收。主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按国家施工规范和XX市工程质量有关规定作业。领导主持班组操作人员进行“三检”（自检、互检、交接检）。2.6 施工班组长：班组工人“互检”及“交接检”。2.7 施工工人：参加所施工项目的“自检”“交接检”。三、质量检查程序1、预检：由施工员主持。在工人大批入场前进行主要检查内容。1.1 建筑物楼层标高，楼梯尺寸的复测；1.2 建筑物柱、梁、中心线的检查；1.3 水、电、空调、消防出口留洞位置、标高、走向等检查；1.4 地面平整度及坡度的检查；1.5 墙（柱）面垂直和平整度检查；1.6 其它；2、隐蔽工程检查：由质检员主持，组织施工员、施工班组长，128、甲方、监理单位代表共同进行。主要检查项目有：2.1 吊顶上的固定件、龙骨。2.2 地面的基层、垫层、卫生间防水。2.3 墙（柱）面金属固定层架结构、固定件。2.4 木门套夹板墙之内部木龙骨、夹板的防火涂料。3、分项工程检查由施工员组织质检员，各分项工程项目技术负责人、施工队长，施工班组长共同进行检查，并作检查记录。4、操作工人“三检”（自检、互检、交接检）施工队长领导班组工人进行“三检”4.1 自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时自我检查并整改的过程。4.2 互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导129、。4.3 交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工组进行交接检查验收，交接检，由施工员组织。5、工程竣工检查由工程总监主持。施工单位组织并邀请甲方代表、监理公司代表、设计单位代表共同参加的检查验收。四、质量控制制度1、施工准备阶段的质量检查控制严格贯彻执行国家关于建设工程质量管理条例和工程建设标准强制性条文的有关规定；1.1 对设计图纸进行仔细认真的阅读和会审，避免出现工程返工防止由于图纸差错而贻误工程质量和施工进度；1.2 重点审查装修设计与水、电、空调等设备图纸有无矛盾、冲突；装修设计的尺寸、标高是否有误，与建筑现状是否矛盾；图纸的深度是否满足施工要求，节点大样和材料做法130、是否科学、合理；1.3 各种设备的规格型号和数量是否正确，消防、环保节能等设计是否符合有关规范等。2、原材料、成品和设备供应的质量保证的检查控制配备专人加强对建筑装饰材料、成品和水、电、空调等设备的规格、性能和技术参数的质量进行监控；2.1 必须取得材料、成品和设备的质量合格证书，不合格产品一律不得进场、入库和使用；2.2 材料设备由专人保管，防止损坏和变形。不同型号、规格的材料成品、设备不得混存、混装。3、施工阶段的质量检查控制3.1 施工阶段是工程质量管理的主要环节，坚持“以预防为主，防患于未然”的原则。主要采取的具体措施为3.1.1 坚持“按图施工”的原则，严格执行技术交底的制度；坚持工131、程施工纪录制制度，记好施工日志；3.1.2 落实隐蔽工程的预检制度，以及分部、分项质量评定的工作；3.1.3 落实各施工班组的自检、互检和交接验收的三检制度；3.1.4 采取放线、定位、标高测量准确无误的保证措施；3.1.5 保证新工艺、新材料的施工质量；3.1.6 建立并完善工程变更档案管理制度；3.1.7 执行有关试件制作和测试报告制度；3.1.8 坚决贯彻各级技术责任制，做到施工有标准、工作有检查、技术质量专人管；3.1.9 加强装修与设备专业施工队伍的配合协作作制度；3.1.10 认真做好竣工检查、验收工作。3.2 施工质量的检查控制除了必须采取上述各种管理措施外，在技术上我们将严格执132、行建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）和其它有关的施工规范，其重点如下：3.2.1 装饰工程所用材料按设计要求选用，并符合现行材料标准的规定，对材料质量怀疑时，要抽样检查，合格后方可使用；3.2.2 装饰材料和饰件以及有饰面的构件，在运输、保管和施工过程中，采取必要的措施防止损坏和变质；抹灰、涂料和刷浆工程的等级和适用范围，均需满足设计要求；3.2.3 装饰工程须在基体或基层的质量检查合格后，再进入下一道工序；级装饰工程施工前，应先做样板间，经甲方和监理公司认可后，再正式进行；3.2.4 室内吊顶隔断的罩面板和花饰等工程，应待室内楼、地面湿作业完工后施工；3.2.5 抹灰、133、饰面、吊顶和隔断工程，应待隔墙、钢、木门框、暗装的设备管道、电线管和电器预埋件工序等完工后进行；3.2.6 铝合金、塑料、门窗及其玻璃工程应在湿作业完工后进行，如需在湿作业前进行，必须加强保护；3.2.7 有抹灰、基层的饰面板工程、吊顶及轻型花饰安装工程，应待抹灰工程完工后进行；3.2.8 涂料、刷浆工程以及吊顶、隔断、罩面板的安装，应在塑料地板、地毯、木地板施工前以及管道设备试压后进行，木地板面层最后一遍涂料，应在裱糊工程完工后进行；3.2.9 所有装饰工程用都须做好成品保护，管理好施工用水和管道设备试压用水，不得污损破坏装饰工程。五、质量管理体系组织机构图（下页）质检组材料设备部施工部QC134、检查组内业组技术负责人安全组施工组技术部项目经理项目副经理预算部泥水班组油漆班组2油漆班组1电气安装班组水安装班组木工班组质量管理体系组织机构第九章 安全施工和文明管理措施安全施工和文明管理是我公司在本工程中的重要环节。文明施工，它是施工现场管理的一项重要基础工作，是在施工现场管理中按照现代施工的客观要求，为施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，以达到提高劳动率、安全生产和保证质量的目的。坚持施工现场的文明对加强本工程安全施工的基础性管理工作有着重要意义。在本装饰改造工程的项目管理中，对抓好安全施工、文明管理是工程保证质量的重要举措。一、安全施工的措施1、落实和健全安全生产管理组织体系2、落实135、安全责任、实施责任管理措施2.1 本工程是项目施工负责制，实现由项目经理全面负责的职能。因此项目经理是施工安全检查管理第一责任人；2.2 建立、完善以项目经理为首的安全生产领导，开展安全管理活动；2.3 由项目经理建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全落实情况，及时报告；2.4 建立、完善从事安全管理人员的持证上岗及其操作的规章制度；2.5 安全施工责任落实情况的检查，必须有详细的记录。3、落实安全教育、安全训练、管理措施3.1 对管理、操作人员的强化安全教育；3.2 对工人（特别是新工人）的强化安全教育和训练；建立好台帐记录；3.3 三级安136、全教育和训练的落实；3.4 对特殊工种、操作特殊机械、特殊环境施工的安全教育和训练。3.5 订立奖惩制度和实施办法。4、落实安全检查措施4.1 检查各级的管理制度和实施情况，由项目经理和项目安全员稽。4.2 查制度、规程的执行情况。4.3 认真处理稽查中发现的问题，进行奖罚。4.4 检查要制度化，要定期不定时实施。5、落实施工作业标准化措施5.1 根据公司的施工作业标准及操作程序，强化职工的工作意识。5.2 严格机械的操作规程，训练职工的机械作业的技能。5.3 禁止无证上岗和岗位串岗作业。6、落实施工现场的防火措施6.1 制定防火规章制度，落实消防人员，组织到位。6.2 添置消防设施，设立到专137、员负责。6.3 严格控制动火地段，建立申报、批准、监督制度。6.4 木制作、油漆面上必须置处灭火器。二、文明管理措施1、对严格劳动纪律，遵守操作与安全规程采取的措施1.1 每天上班前，召开班前交底会，由班组长布置当天的施工任务、操作要求和应注意的问题，严格执行操作规程。1.2 建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。1.3 定期检查和维护施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，保证安全有效。2、对施工现场布置采取的措施2.1 做到按施工平面布置图安置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设施等。2.2 施138、工机械进场必须经过安全检查，须检查合格后，方能使用，施工机械操作人员必须建立机组责任制，并且按有关规定持证上岗。2.3 严格按照施工组织设计架设施工现场的用电线路，严禁任意拉线接电；用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程的要求。2.4 夜间加班施工照明设施，必须符合施工安全的要求；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。2.5 现场供、配电箱必须符合有关安全要求，移动导线必须使用符合电压等级要求的专用移动电缆，严禁使用不符合安全要求的导线、电气设备及器具。3、对优化施工现场的场容场貌采取的措施3.1 在施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称及建设、设计139、监理、施工的单位名称、施工现场总负责人的姓名、开、竣工日期等。3.2 施工现场的管理人员在施工现场应按组织机构关系分别佩戴证明身份的证卡，着装和安全帽的颜色也需有所区别，便于识别。3.3 在车行人通行的地方施工，必须事前提出申请，经批准后方能进行，并应设置明显的施工标志。3.4 堆放在露天的材料必须按规定堆放整齐并有标识。经常清理建筑垃圾，每周举行一次清扫和整理施工现场活动，以保持场容场貌的整洁。3.5 施工现场的厕所卫生条件问题和建筑垃圾的清理问题。4、对严格遵守国家有关环境保护的法律规定采取的措施4.1 严禁在施工现场焚烧建筑垃圾，防止有毒有害气体的发生。4.2 妥善处理泥水浆水，未经处140、理不得直接排入城市排水设施和河流。4.3 采取有效措施施工过程中的灰尘、生活垃圾和零星建筑垃圾实行袋装化。4.4 禁止对有毒有害弃物乱摊乱放，防止污染。4.5 对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声的发生。有了安全生产管理措施和文明管理措施，只能说是有了行动指南，主要还是重于通过检查，不断发现问题，不断采取新办法、新措施来解决问题，针对所在问题采取改进措施的计划，提高现场职工的素养，从而创造一个整齐、清洁、方便、安全的施工现场环境，实现工程项目的顺利完成。三、安全管理体系组织机构图安全领导负责人项目经理协助经理具体负责生产安全并处理生产安全事宜项目副经理负责施工生产中的安全问141、题承担专职安全监督工程师的职责施工部材料部安全部专业分包班组泥水班组油漆班组电气安装班组水安装班组：木工班组安全管理体系组织机构第十章 应急预案及处理措施一、突发事件和紧急情况对自然灾害、疾病、重大人为安全事件等突发的紧急事件进行预防和控制，以减少其对施工生产经营工作、工人的工作和生活以及对公众的影响。项目经理部设突发事件应急小组，突发事件应急小组由项目经理、副经理、生产经理、专业工程师、安全员组成。项目经理是突发事件应急小组的第一责任人，担任应急小组组长，副经理、技术负责人是应急小组的副组长。一旦确认发生突发事件，应急小组立即启动。二、应急事件处理程序紧急情况发生时，知情者、目击者应立即以最142、快捷的方式向应急小组负责人报告，并必须立即采取应急措施进行处理，并按照应急预案的要求将紧急情况、应急措施和当前状况等向公司总部突发时间应急小组报告。当情况严重，自身难于有效处理时，应立即联络总部及社会相关单位进行紧急救援。当紧急情况威胁到人身安全时，所在单位的负责人必须首先确保人身安全，组织人员迅速脱离危险区域或场所，同时采取应急措施以尽可能地减少对环境和人身的影响。发生紧急情况可以采取的措施包括但不限于：疏散人群、紧急抢救、报告总部、拨打救援电话等。紧急情况发生时，应按以下的紧急情况处理流程进行处理。在突发事件应急处理的过程中，有关单位和人员应注意收集、整理有关突发事件应急的工作记录，主要包143、括但不限于：信息沟通记录、过程控制记录、会议纪要、文件资料、照片等。1、管理流程工作内容管理要素管理职责管理职责应急措施1.冬季施工2.传染疾病及食物中毒3.火灾4.伤亡1.编制：技术负责人2.批准：项目经理应急预案（内容要包括组织体系及事情发生后每个的职责，要有物资准备、通讯、外部急救、药物等）伤亡事故处理1.保护现场并拍照2.抢救伤员并上报上一级部门3.准备伤员及事故资料4.协助上级部门进行事故调查5.事故总结1.编制：项目安全负责人、项目全体人员2.批准：项目经理1.总结事故教训，开展事故后的安全教育2.采取相关的措施避免类似事件的发生3.追究相应责任人的责任火灾事故处理1.启动急救措施144、（灭火措施、通讯、人员、通道、外部支援等）并汇报2.准备事故资料（有伤亡情况还需准备伤员资料）3.协助上级部门进行事故调查4.事故总结1.编制：项目安全负责人、项目全体人员2.批准：项目经理1.总结事故教训，开展事故后的安全教育2.采取相关的措施避免类似事件的发生3.追究相应责任人的责任2、管理要求工程开工后，施工现场要针对季节性施工、传染病及食物中毒、工程伤亡事故、火灾等情况编制应急预案，成立应急小组，明确小组成员职责，做好物资、通讯、药物及外部求援准备。三、突发公共卫生事件的应急处理突发公共卫生事件，是指突然发生，造成或者可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重145、大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。所有分包单位和个人一旦发现或了解到发生传染病，应在尽可能短的时间内将情况报告给经理部突发事件应急小组的日常管理部门即综合管理部，该单位或该个人以及项目经理部都有责任在尽可能短的时间内按照法律法规的要求向附近的医疗保健机构或者卫生防疫机构报告。项目经理部成员、分包单位成员、工人或其家属或其亲密接触的人患有或被怀疑患有传染病，该员工应立即向综合管理部门报告情况，立即采取隔离措施，前往传染病医院就诊。根据传染病防治法的规定，对其接触的环境进行消毒，对其接触的个人采取观察、隔离、就医等措施。任何单位和个人不得隐瞒、谎报或者授意他人隐瞒、谎报疫情。项目经理146、部、所有分包单位和员工必须接受医疗保健机构、卫生防疫机构有关传染病的查询、检验、调查取证以及预防、控制措施，并有权检举、控告违反传染病防治法的行为。公司突发事件应急小组应该按照国家法律法规的规定，向有关单位报告疫情。四、自然灾害的应急处理自然灾害包括地震、暴雨、大风、沙尘暴等。自然灾害发生后，项目经理部和公司应当组织各方面力量，抢救人员，并组织开展自救和互救，并听从突发事件应急小组的安排。自然灾害发生后，项目经理部和总部应当迅速与有关单位建立通讯联系，报告灾情，制订抢救方案。自然灾害发生后，受灾单位应首先清查人员伤亡情况，优先抢救人员。自然灾害发生后，项目经理部和公司总部该积极安置受灾人员，妥147、善安排他们的食宿以及其它基本生活条件，保障他们不再受到自然灾害的侵袭。自然灾害发生后，公司总部和受灾单位应通过任何有效手段向受害人亲属、向政府有关部门、行业协会和社区通报灾情。自然灾害发生后，公司总部和受灾单位应该积极组织灾害重建工作，制订重建方案。五、质量问题的分析和处理1、质量问题分析的目的正确分析和妥善处理所发生的质量问题，以创造正常的施工条件；保证建筑物的安全使用，减少事故的损失；总结经验教训，预防事故重复发生；了解结构实际工作状态，为正确选择结构计算简图、构造设计，修订规范、规程和有关技术措施提供依据。2、质量问题的分析和处理质量问题分析、处理的程序，按本节中的质量问题分析、处理程序148、框图执行。不要处理要处理清楚发现事故事故调查确定防护措施原因分析确定是否处理防护措施实施补充调查进一步分析原因不清楚确定处理方案设计、施工检查验收结论提交处理方案事故发生后，甲方质量管理部必须及时组织调查处理。事故处理的基本要求是：安全可靠，不留隐患，满足建筑功能和使用要求，技术可行，经济合理，施工方便。在事故处理中，要加强质量检查和验收。对每一个质量事故，无论是否需要处理都要经过分析，作出明确的结论。事故分析、处理程序框图3、质量问题不做处理的论证施工项目的质量问题，并非都要处理，即使有些质量缺陷，虽已超出了国家标准和规范要求，但也可以针对工程的具体情况，经过分析、论证，作出无需处理的结论。149、无需作处理的质量问题主要为以下几种情况：3.1 不影响结构安全、生产工艺和使用要求；3.2 检验中的质量问题，经论证后可不作处理；3.3 某些轻微的质量缺陷，通过后续工序可以弥补的，可不处理；3.4 对出现的质量问题，经复核验算，仍能满足设计要求者，可不作处理。4、质量问题处理的鉴定质量问题处理是否达到预期的目的，是否留有隐患，需要通过检查验收作出结论。事故处理质量检查验收，要严格按施工质量验收规范中有关规定进行；必要时，还要通过实测、实量、荷载试验、取样试压、仪表检测等方法来获取可靠的数据。这样，才能对事故作出明确的处理结论。事故处理结论的内容有以下几种：4.1 事故已排除，可以继续施工；4150、.2 隐患已经消除，结构安全可靠；4.3 经修补处理后，完全满足使用要求；4.4 基本满足使用要求，但附有限制条件，如限制使用荷载，限制使用条件等；4.5 对耐久性影响的结论；4.6 对建筑外观影响的结论；4.7 对事故责任的结论等。此外，对难以作出结论的事故，应进一步提出观测检查的要求。事故处理后，提交完整的事故处理报告，其内容包括：事故调查的原始资料、测试数据；事故的原因分析、论证；事故处理的依据；事故处理方案、方法及技术措施；检查验收记录；事故无需处理的论证；事故处理结论等。六、突发安全事故的应急处理一旦发生伤亡事故，项目部要立即停止施工、封锁现场，向上级主管部门汇报，立即拍照并采取措施151、对伤亡人员进行急救，对目击者进行隔离笔录，填写事故报告，收集事故资料，包括伤亡人员及相关人员个人资料、操作证、安全技术交底、施工方案、技术交底、安全协议、教育记录及登记名单、总分包企业施工资质及承包合同、项目开工手续、相关设备设施的合格及验收资料。根据工伤事故处理程序，项目部一旦发生工伤事故要及时填写工伤事故快报表，事故处理完毕后，项目部要编制专项事故报告。无论施工现场发生和种类型的事故、是否有人员伤亡，项目经理部要组织全员在现场召开安全教训总结专题会，杜绝同类事故的再次发生。七、火灾事件的应急处理发生火灾时，火灾所在单位应以最快速度组织抢救，并拨打救援电话119报告公安消防部门。组织灭火的同152、时，应尽量隔离易燃易爆品以避免爆炸的发生。火灾事故发生后，火灾所在单位应做好现场保护，并会同消防部门进行现场勘察工作。第十一章 成品保护措施一、抹灰工程对成品保护控制措施1、装饰抹灰施工应自上而下进行，采取相应的遮盖措施，以免污染下面作业段成品。2、在水泥砂浆粉刷面养护时，采取相应保护措施，防止下道工序污染。3、为了防止抹灰层的污染和打凿损坏，抹灰应待上下水、电缆、各种管道等安装完毕后进行，在施工中并应采取相关防护措施对已完的安装设备、管道等保护。4、在各种气候影响中对抹灰层的保护应有措施。5、喷涂色浆时，应采取遮挡措施，防止污染其他成品。6、必须防止颠倒工序和不合理的抢工而造成打凿，甩槎等人153、为破坏外观等现象。二、玻璃工程成品保护措施1、门窗玻璃安装后，应将风钩挂好或插上插销，防止刮风损坏玻璃。未安装的半成品玻璃应妥善保管，应平稳立放防止损坏。2、凡已安装玻璃的房间，应指派责任心强的人看管维护，负责每日关闭框、扇，以减少损失。3、面积较大、造价昂贵的玻璃，原则上在单位工程交工验收前安装。如确需提前安装则须采取防护措施，在已经施工的玻璃幕墙上覆盖纤维板，防止物体打击损伤玻璃。4、安装玻璃时，应注意保护好窗台抹灰。5、填封密封胶条或玻璃胶的框、扇待胶干后（不少于24小时），框、扇方能开启。6、防止焊接、切割及喷砂等作业时所产生的火花和飞溅的颗粒物质损伤玻璃。三、吊顶工程成品保护措施1、154、吊顶装饰板安装完毕后，不得随意刎凿，如果需要安装设备，应用电钻打眼，严禁开大洞。2、石膏类装饰板不得受水淋，并注意防潮。3、石膏类装饰板板面附近不得进行电气焊，板面严禁撞击，防止损伤。4、吊顶内的水管在未钉罩面板之前应试水试压完毕，以防漏水污损吊顶。5、管道阀门部位，注意预留检查孔，以防上下人损伤吊顶。6、安装灯具和通风罩等，不得损坏和污染吊顶。7、不得将吊杆（筋）吊在吊顶内的通风、水管等管道上，以防损坏暗管。8、吊顶安装完后，后续工程作业时应采取保护措施以防污染。9、吊顶应安排在上层楼面、屋面防水工程完工后方可进行施工。10、必须采取相应的措施对水、电、风、设等已安装成品保护。四、饰面工程成155、品保护措施饰面工程半成品、成品保护是一道绝不省略的工序。因为，在施工操作中，即便全部达到“优良”标准，最后因保护不善，造成饰面缺损，同样满足不了功能与装饰效果。1、半成品保护1.1 贴面地砖、面砖地砖和面砖在运输途中操作中必须包装完整，并有缓冲层隔离，以避免破损。1.2 天然大理石材天然大理石应光面相对，避免表面污染及碰撞，草绳捆扎的大理石切忌淋雨，造成草绳渗出的黄褐色液体污染板面。1.3 玻璃应防雨淋，并存放于干燥处避免受潮发霉。2、成品保护2.1 地砖、面砖2.1.1 贴面完成后，应立即贴纸保护，防止污染；2.1.2 墙的阳角和门口，应有木护板，以免碰坏；2.1.3 禁止在瓷、面砖墙面上和156、附近墙面打洞，以免震脱；2.1.4 门窗框上的砂浆应及时清除；2.1.5 拆架子时注意不得碰撞贴面；2.1.6 如果在面砖上部有水刷石，宜先做水刷石后贴面砖。如先作面砖，面砖上应贴纸或覆盖塑料薄膜，防止污染。2.2 人造石、天然石材2.2.1 柱面、门窗套安装后，对所有面层阳角都要木护板遮盖；2.2.2 墙面应贴纸或贴塑料薄膜保护，以保证不被污染；2.2.3 拆架子或搬动高凳时，注意不要碰撞饰面表面，以免引起缺陷。2.3 铝合金板、型材在易于污染或易于碰撞部位应用不干胶纸进行贴纸处理，另设护栏避免碰撞。五、地面工程成品保护措施1、地面工程施工中，运输物料的小车，切勿撞损门框和墙壁。2、楼梯踏步157、完工后，其表面应砌砖或用角钢包钉保护，以防撞坏棱角。3、楼、地面基层或面层施工时，必须用木塞或水泥纸将地漏或水池管口临时封闭，严防水泥砂浆和杂物坠入管内堵塞管道，影响排水。4、地面施工中，水泥砂浆不得污染已完工的地面或其他装饰。凡遭水泥砂浆污染的部位，应立即用擦布抹干净。5、大理石、地砖等地面，施工中不得有金属硬物冲撞。6、新铺设的地面，应临时封闭通道，以防踩坏。地面强度未达5Mpa，不得在上行走。7、大理石地面完工后，应认真保护。保护方法：在表面覆盖一层锯末保护，防止重物撞击地面。8、严禁在已完工的地面上拌合水泥浆或堆放水泥、砂、石等物料。六、涂料工程成品保护措施1、喷涂料工序与其它工序要合158、理安排，避免喷涂后其它工序又进行修补工作。2、喷涂时室内外门窗、玻璃、水暖管线、电气盒、插销座和灯具座及其他设备不喷涂的部位应及时用纸或塑料薄膜遮盖好。3、喷涂活完工后应加强管理，认真保护好墙面。4、浆膜干燥前，应防止尘土沾污和热空气侵袭。第十二章 工程竣工资料管理及竣工验收一、工程竣工资料的建立工程竣工资料包括工程合同、开、竣工报告、图纸会审记录、设计变更通知、技术变更通知、隐蔽工程检查记录、分项分部工程验收记录、工程例会记录、自检报告等内容。因此，工程竣工资料必须从开工之时起建立。工程竣工资料由工程资料员从开工起直至竣工全过程进行收集整理，最后装订成册。二、工程竣工资料的编制工程竣工资料的159、填写应符合国家标准、规范和本工程的有关规定和要求，做到内容真实可靠，资料数据准确、手续完备、字迹清晰。进行分类立卷、编制成册，采用XX市建委统一制定的基建档案盒、夹，按规定的要求进行装订。三、工程竣工资料的管理本公司在整个施工过程中，严格按规定要求，设专职技术资料员对技术资料进行收集、整理、保管、编制等一系列工作，直至工程顺利结束。本公司将遵照合同要求，在规定的时间内，将完整的竣工资料如数移交XX市档案馆及其有关部门。四、竣工验收的标准工程项目按照合同规定和施工图纸的要求，已经全部完工，达到国家规定的质量要求，并能满足甲方的使用要求。施工范围内已彻底清洁完毕。技术档案资料已经收集齐备、整理完毕160、。在上述工作完成后，本公司在征得监理公司的同意后正式向甲方呈送工程验收申请报告。本公司在收到甲方最终验收证明之前应提倡工程的竣工资料（包括工程实施过程中所有有关施工记录及中间验收资料，竣工图底图和光盘还有照片）。验收将根据所列标准及规范、设计文件、招标文件及材料封样的说明、合同等有关规定和有关条款进行。第十三章 工程合同、信息管理措施一、工程合同信息管理概况合同与信息作为工程项目管理的重要组成部分，必须融合于整个工程项目管理中。合同与信息管理使工程管理的目的明确化、过程程序化、管理模式系统化。在工程项目管理过程中参建各方严格按照合同约定的权利和义务来约束自己的行为，避免形成违约事实而引发索赔或161、反索赔，最大限度保护自己的利益。合同管理工作内容： (1) 登记、分解、落实合同任务。建立合同台账，分类登记，内容包括：工程名称，工期、开工及工期延误、工程竣工确定，质量要求，安全文明施工要求，合同价款与支付方式，工程量确定方式，材料设备供应，违约责任、索赔、争议的确定及解决方式等。 (2) 定期检查监督。检查人员、材料、机具的落实情况，施工方法、施工工艺的执行情况，工程进度、质量状况等。 (3)随时掌握各参建单位情势的变化，防止自身债权落空。 (4) 按约定验收及结算。（5）监控可能出现的合同争议及纠纷。（6）合同变更、解除、争议的管理及解决。信息管理工作内容：（1）负责工程施工阶段信息的收162、集、整理和归档。如施工日记、工程变更、工程质量记录等。（2）建立会议、例会制度，整理会议记录。例会的主要内容：检查上周例会讨论的工作完成情况；解决一周以来出现的问题；安排本周的工作；安全文明生产情况等。二、合同管理原则和目标1、合同管理原则1.1依法管理原则将工程建设各种行为通过合同纳入法律管道，使各类合同从签订到履行以及对争议纠纷的处理整个过程都依法进行。1.2 全面管理原则全员管理：由于合同管理是涉及整个工程建设的整体行为，因此项目部全体工作人员必须对与其工作相关联的合同约定有清晰的了解和认识。全方位管理：将合同管理全方位延伸，包括总包合同、专业分包合同、材料/设备供货合同等，全方位进行适163、当的合同管理与协调。全过程管理：从各类合同条件的设立开始，对合同的订立过程，变更解除过程（如果有），履行过程，终止过程，争议纠纷处理过程进行管理，使合同管理工作履盖整个合同行为的始终。1.3 协作管理原则不同职责分工的管理人员在开展工作过程中紧密配合，在项目经理及合同管理负责人的统领下，对合同约定的义务，以及其他各种合同的监督履行工作各负其责。1.4 注重效益原则重视合同管理的经济效益和社会效益。合同行为是为了实现经济利益，因此管理过程中，必须坚持公平、公正、独立和维护双方合法利益的原则，严格按照国家对项目管理的要求及建设行业规范要求，从大局着眼，确保项目建设不影响国家和社会利益。2、合同管理164、目标合同管理的目标与项目管理的总目标是一致，即确保项目质量达到合格工程要求；确保项目按规定工期完工；确保总投资控制在批准的可行性研究报告的预算内；确保工程无重大安全事故发生；确保现场安全文明施工符合国家规范要求。三、合同管理办法和措施1、合同管理办法1.1 建立合同管理体系。将所有合同统一存放、使用和管理，明确合同各方的关系、地位、职责。1.2 建立合同管理制度。1.2.1 明确合同管理的责任部门，及各负责人的负责工作。1.2.2 制定借阅和保密制度。1.2.3 列清容易出现违约问题的预警清单，启动预警机制 ，对关键环节重点监控，对各类违约现象在其萌芽或未发生前予以控制及制止，实现以预控为主导165、，有效推动合同顺利履行。1.2.4 定期检查合同履约情况，及时发现违约行为，并严格按照合同约定提出警告或作出处理。1.3 合同订立前预控。1.4 合同履行过程监控。1.4.1 合同台账管理1.4.2 收集并保存合同管理资料，及有关签证方面的文件和单据。1.4.3 定期检查监督合同履行情况，尽量避免合同争议、纠纷、违约等出现，积极预防索赔事件发生，减少索赔损失。1.5 合同变更和解除处理、合同争议和纠纷解决、合同终止监控。1.5.1 对出现的合同变更、解除问题，按照合同中关于合同变更、解除的约定，以及合同法中对合同变更、解除合同的规定，和建筑法等相关建筑工程法律法规和行政管理文件对关于变更、解除166、的内容的规定执行。采取积极的措施处理和解决提出的合同变更、解除问题。1.5.2 对可能出现的合同争议和纠纷，按照合同中关于争议、纠纷、违约、索赔等的约定，以及合同法中对合同争议的解决方式和解决措施的规定，和建筑法等相关建筑工程法律法规和行政管理文件对关于争议、纠纷的内容的规定执行，重视前期组织协调的作用，采取积极的措施，最大限度的解决争议和纠纷等矛盾。1.5.3 做好各阶段的自检工作，严格按照合同有关约定对施工图纸资料、勘察报告资料、工程实物质量进行自检，确保全部符合质量要求后，上报甲方、监理验收和办理验收手续，并协调有关部门及时办理结算工作，使合同得到全面履行，按约定终止。1.6 严格执行合167、同管理程序。2、合同管理措施2.1 组成法律顾问组。2.2进行合同管理审查。2.3 组织合同协商谈判。2.4 合同的跟踪，包括变更、修改、补充等内容。2.5 建立合同实施保证体系，项目部明确责任分工，保证实施过程按程序开展。2.6 工期延误的确认与处理。2.6.1 严把预防关：熟悉、掌握合同条款，认真分析影响进度的各方面因素，密切监控工程实际进度，做好预防工作，保证关键线路上关键工序按计划完成；提出合理可行的补救措施；协调解决施工中影响进度的问题。2.6.2 严把尺度关：根据合同有关条款严格控制工期，做好预防工作。2.7 质量和验收。按合同规定工程应达到的质量标准，在施工过程中制定完善的质量管168、理措施及体系，过程中随时监控工程质量，及时发现质量隐患及缺陷并督促整改。2.8 安全文明施工。根据合同中规定的安全文明生产应达到的目标和应遵守的有关规定，严格按照有关约定执行。2.9 合同价款与支付的确定和执行。2.9.1 严格按照合同约定的计价方式、计价办法执行。2.9.2 根据施工进度，及时办理工程中发生的变更、签证，上报月进度计划。2.10 工程量确定。工程量确定作为进度款支付的前提条件，项严格按照有关程序和检验标准分阶段确认当前完成的工作量。2.11 工程变更的确认与措施。2.11.1 工程变更提出：无论哪方提出变更，按有关程序都需要办理设计变更图纸或技术洽商单，并根据变更计算出增减工169、程量、影响工程费用计算书等资料，上报监理、甲方予以确认。2.11.2 处理工程变更的程序：各方提出的工程变更经审核批准后，严格按照变更内容进行实施，完成后上报实际变更工作量办理相关的费用计算书于甲方、监理予以确认。2.11.3 工程变更管理：重点在于资料收集和加强现场监督管理。应收集资料包括：变更前后的设计文件、资料、图纸和有关方面的意见书、信函，工程量对比、现场条件的变化情况等。2.11.4 变更工程单价及总价的计价原则：合同中有明确规定的，按合同约定的方式计价，没作出具体约定的，适用工程量清单，或根据变更时间节点的预算定额，由三方共同协商解决。2.12 工期管理。2.12.1根据合同及施工170、组织设计，指定旬、周详细进度计划，每周内部召开工程例会，检查上周工作完成情况，并根据完成内容制定切实可行的进度计划，使总工期得到保障。2.12.2 重要节点计划不应调整，必要时采取纠偏措施，项目部根据现场实际情况，及时增加人、材、机等投入。2.13 工程分包。2.13.1 严格按照建筑法有关规定审查工程分包申请，对分包单位的资质、业绩和质量管理体系，人员和机构设置情况，分包商合同协议书等进行审查，严格把关。2.13.2 督促施工单位对分包工程实施有效管理。2.14 索赔管理。2.14.1 必须以合同为依据，正确理解各类合同中关于索赔的约定。2.14.2 在项目管理过程中，坚持以预防为主、防治结171、合的原则，提高对可能发生索赔事件的预见性，努力控制可能发生的索赔。2.14.3 注意资料的收集、归档，包括施工日记、技术变更等。2.15 违约处理。2.15.1 项目部需熟悉合同违约条款，分清违约责任方及违约责任。对违约发生的可能性和后果有足够的预见，尽量避免违约发生。2.15.2 违约金及赔偿损失，应写明费用种类、数额、计算方法、支付时间，直接（间接）损失的范围等，可得利益不应计入损失中。2.15.3 一方违约使合同不能履行，另一方应在规定时间内提前通知违约方中止或解除全部合同。2.16 当出现合同争议、纠纷，项目部需积极通过协商、调解解决。协商、调解无效，可根据合同约定申请仲裁判决或提起诉172、讼。2.17 设资料员进行合同资料的保存、整理、发放、借阅等管理工作。四、信息管理的基本任务1、建设工程项目信息管理的基本任务1.1 组织项目基本情况信息的收集并系统化，编制项目手册。1.2 按照项目实施、项目组织、项目管理工作过程建立项目管理信息系统流程，在实际工作中保证这个系统正常运行，并控制信息流。1.3 文件档案管理工作。2、建设工程项目信息的构成 2.1 投资控制信息：投资控制信息是包括与投资控制直接有关的信息。如各种估算指标、类似工程造价、物价指数；设计概算、概算定额；施工图预算、预算定额；工程项目投资估算；合同价组成；投资目标体系；计划工程量、已完工程量、单位时间付款报表、工程量173、变化表、人工、材料调差表；索赔费用表；投资偏差、已完工程结算；竣工决算、施工阶段的支付账单；原材料价格、机械设备台班费、人工费、运杂费等。2.2 质量控制信息：包括建设工程项目质量有关的信息，如国家有关的质量法规、政策及质量标准、项目建设标准；质量目标体系和质量目标的分解；质量控制工作流程、质量控制的工作制度、质量控制的方法；质量控制的风险分析；质量抽样检查的数据；各个环节工作的质量(工程项目决策的质量、设计的质量、施工的质量)；质量事故记录和处理报告等。2.3 进度控制信息：包括与进度相关的信息，如施工定额；项目总进度计划、进度目标分解、项目年度计划、工程总网络计划和子网络计划、计划进度与实174、际进度偏差；网络计划的优化、网络计划的调整情况；进度控制的工作流程、进度控制的工作制度、进度控制的风险分析等。2.4 合同管理信息：包括建设工程相关的各种合同信息，如工程招投标文件；工程建设施工承包合同，物资设备供应合同，咨询、监理合同；合同的指标分解体系；合同签订、变更、执行情况；合同的索赔等。四、文件资料管理制度1、文件资料签收及传阅流程资料员签收登记项目经理审查负责人处理其他人员传阅资料员归档2、文件资料签发流程相关负责人拟文项目经理签发资料员登记发文3、公司内部信息处理：充分利用公司OA网信息管理系统，对有关信息进行链接，做到资源共享，加快信息的流速。各员工应主动、经常查阅OA网及企业175、邮箱的资料和通知，及时处理相关文件。4、加强对项目参与方的信息管理，信息发出的内容和时间应有对方的签字，要及时处理对方信息的流入。施工单位、监理单位仅与项目部文件往来，公司其他部门均统一由项目部代发/收。5、项目内部信息处理：内部信息包括项目各个阶段、各个环节、各有关单位发生的信息总体。如设计文件、施工方案、施工合同、会议制度、投资目标、质量情况、进度情况等。 5.1 正常信息按程序规定直接收集，上报项目经理处理。5.2 紧急信息（如安全事故等）尽快处理，可以电话沟通方式报项目经理及项目管理中心处理。6、项目外部信息处理：外部信息来自项目外部环境，如国家有关的政策及法规；上级主管部门、质量和安176、全监督部门、消防主管部门；客户投诉；国内及国际市场的原材料及设备价格、市场变化；投标单位考察报告等。 6.1 正常信息按程序规定直接收集，并第一时间上报项目经理处理。6.2 可能对公司造成深远影响的，应第一时间上报项目经理及项目管理中心处理。7、工程例会制度：项目部内部每周定期主持召开本项目的工程例会，参会人员包括各参建单位项目主要负责人，准时签到，无故不得迟到、缺席。视项目发展情况需要，例会周期可调整至1次/天。项目部负责整理、签发会议纪要。第十四章 各单位的配合、协调措施一、全面接受甲方与监理管理的程序1、施工准备阶段1.1 开工前，送施工组织设计或施工方案报监理工程师审批。1.2 送报项177、目部管理人员和特殊工种作业人员资格证书、岗位证书。1.3 报送开工报审表及相关资料。1.4 报关测量放线控制成果及保护措施。2、施工期间2.1 参与监理工程师定期召开的工地例会。2.2 报送监理工程师要求的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。2.3 材料、设备进场报验。2.4 隐蔽工程报验。2.5 分项工程质量评定资料送验。2.6 每周提交工程进度计划。2.7 针对监理发出的联系单及时进行回复。2.8 及时根据甲方工作指令作出进度调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向监理报告。2.9 在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。2.10 178、积极配合甲方、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。2.11 如果甲方要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工，并如实向监理进行工程签证。2.11.1 每月向监理递交当月完成工程量及工程进度付款申请。2.11.2 交往过程中，联系单、备忘录等书面形式与监理进行联系。2.11.3 诚恳接受监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。二、协调配合的总体安排及总体协调本工程是一个系统的群体工程，涉及专业的性质和种类较多将分别由不同专业的承包商来完成。我公司清楚，除各设计单位做好各专业、各合同工程接口界面的划定和设计工179、作外，我们的工作应为其它专业或承包商提供合格的工程，为后续工序提供完整的质量保证。因此在合同工程施工期间，我们认为包括我公司在内的所有承包商除应履行合同条件中有关规定的义务外，还必须无条件服从甲方及监理工程师的接口统一协调指令。而在施工过程中，我公司设有专人负责接口协调和落实工作，确保甲方及监理工程师指令的及时实施。因此，一方面为确保甲方及监理工程师指令的及时实施，另一方面为了更好的与其它各专业承包商配合协调，本项目部专门设立总工程师为主要负责的“工程协调部”，该部门将设专人负责接口协调和落实工作，以处理与甲方及监理工程师以及其它各专业承包商之间的施工配合，施工协调问题。三、施工配合与协调的可180、行性应对策略为了作好配合与协调的工作，我项目部特制订如下十三条可行性应对策略，作为施工配合与协调的主要工作重点。1、充分利用甲方方和监理方的权威性加强协调统筹安排。2、成立本工程“工程协调部”，由本项目部邀请其它相关分包单位或各专业公司的工程负责人员组成。3、“工程协调部”的组成人员将在现场同一地点办公，定时召开调度会，及时解决各专业的交叉问题，共同制定施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我公司项目部将安排专业工程师，专门负责协调工作。4、我公司在编制深化的施工组织设计时，将根据设计文件、现场调查资料和其多年施工经验，充分考虑施工接口的部位及内容，并制定可能在181、施工中遇到的引起接口部位安全质量问题的预防措施，及时向监理工程师提交本合同工程需其它专业和合同工程提供接口的清单，交由监理工程师统一协调；或接受监理工程师接口指令，及时实施接口指令工作。5、我公司与其它工程之间有关施工设计、施工接口等资料应及时互通信息，并应彼此协商，以确保施工顺利进行，避免工程质量事故的发生。6、由于本公司或其它承包商未能及时对接口问题进行协调或未及时实施监理工程师接口指令而造成工程延误、返工或其它损失，所有损失和费用承包商自行负担。造成相邻的其它接口工程延误、返工或其它损失，甲方或监理工程师均可根据实际情况，对承包商进行处罚。7、其它承包商或消防、弱电等施工单位，其工程量相182、对较小，占用场地也不大，但安装设备较贵重，施工时间需要安排准时，更为重要的是，如果这几个专业的施工工作不能按照预先的进度安排完成，将会影响到包括装饰工程的施工进度，所以，我们应该及时解决他的在施工中遇到的问题，尽量为他们创造良好的施工环境，从而保证工程按期保质高效的完成。8、本公司项目部制定的进度计划中，要特别书面注明对其它施工单位的进度要求，通过甲方审核调整进度计划后，在确定最终进度计划，并付诸实施。实施施工过程中，应结合其它专业的实际进度，相应调整工程进度，必要时采取赶工措施。9、本公司项目在给下属各施工班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工程与其它专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些183、地方必须为别的工种具备前提条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪些地方必须经本工处同意或准备好后才允许别的工种开始作业等，都应书面交代清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组制订策略。10、为保证本工程测量放线的准确性，我项目部专门成立施工测量放线班，施工测量放线应与其它专业协调，要求所有施工单位、施工队、班组按统一放线施工。11、当其它承包单位的施工为我们的前工序，并可能与我们发生重叠或交接的界面含糊不清时，我们会及时与他们商议协调，寻求一个最佳的解决方案，请他们的施工尽量能一步到位，减少返工。12、与其它承包商的专业对共建成品保护制度，实行挂牌制度，统一成品保护标志。13、配合有关184、单位做好工程资料。四、施工项目组织协调施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。这是施工管理的重要职能。1、施工项目的协调内容在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种重要关系须协调处理：其一，人际关系的协调包括项目部内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要解决好人员之间在工作中的联系和矛盾。其二，组织关系的协调主要解决组织内部的分工与配合问题。其三，供求关系的协调包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通知协调解决供求平衡的问题。其四，配合关系的协调包括求得本公司、建设单位、总包单位185、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位在配合关系上的协助和配合步调上的一致，以达到同心协力的目的；其五，约束关系的协调主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。2、施工项目内部关系的协调2.1 施工项目内部人际关系的协调：项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。2.2 施工项目内部组织关系的协调施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系，通过关系协186、调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等方法进行。2.3 施工项目内部供求关系的协调首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡；其次抓住施工中的关键环节，克服瓶颈制约；第三加强调度工作，排除生产障碍。3、施工项目与近外层之间的关系的协调外层关系包括与甲方单位的关系，与监理单位的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系，与公用部门的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。3.1 施工项目与甲方的关系协调与甲方的关系从招标开始，包括施工准备，在施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协187、调、工程验收等。处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为依据。如甲方委托了监理单位进行施工监理，则施工单位应接受监理，按监理制度协调关系。3.2 施工项目与设计单位的关系协调作为承包单位，但二者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、竣工验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切接触、相互了解、相互尊重、友好协商的办法，并依靠甲方、总包、监理单位的中介作用，协调好二者。3.3 施工项目与供应单位的关系协调施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家确定供货合同。在严格履行合同的前提下，处理各种与188、物资供应方的关系。3.4 施工项目与公用部门之间的关系协调包括道路、市政建设、自来水、煤气、热力、供电、电信等。主要应利用这些单位与甲方的密切关系，加强计划协调、质量保证、施工协作、进度衔接等方面的协调。3.5 施工项目组织与分包单位的关系协调选择具有相应资质等级和施工能力的分包单位；落实好分包责任；处理好分包利益；解决好分包纠纷，一切按分包合同办事。4、施工项目与远外层之间的关系协调远外层关系包括与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系。这些关系的处理没有定律，处理更加困难，应按有关法规、公共关系准则、经济联系规口处理。五、关键及重要部位协调配合措施1、施工前首先与设计单位联系，进一步了解设189、计意图及工程要求，然后修改并完善施工组织设计。同时，我们深入研究设计图纸，仔细勘察现场情况，及时发现隐患及存在的问题，进一步深化和完善施工。2、参加施工图会审工作，协助甲方、监理方和其他专业队伍完善设计内容和装修材料的选送。3、对于施工中出现的情况，主动向设计单位反映，提出正确可行的整改意见，积极修正设计错误。即使不属于设计错误范畴的内容，比如比例尺寸颜色搭配方面的所谓不影响建筑结构的“小”问题，也要本着对甲方高度负责的态度，从审美角度出发，尽可能完善地做好整改工作。4、主动与监理工程师联系，首先将修正过的具体的施工组织方案报监理工程师审查，严格审查通过的方案执行，严格执行监理工程师的正确指令190、。按部位或分项、工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、机具，均主动向监理工程提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，避免使用的材料设备不符合要求而造成浪费和耽误工期。6、与安装工程的协调，其工作是具体而琐碎的，应从下面几个方面加以协调：6.1 安装与装饰一定要求安装在前，装饰在后，先天花，后墙面与地面的顺序进行，在特殊情况下，一定要颠倒程序要互谅互让，例如地面下的管线未做，地面是施工不了的，为了工期，在不得以情况下，地面可以先做，但必须把地191、下管线部分的位置要预留不施工，当然，这样的施工方法是不合理的，除了对工期有利外，对质量、对文明施工、对成品保护，对有计划的科学施工都是不利的，内行来看会认为你们施工组织差，管理水平低，所以这样做的前提是在不得以的情况下而为之。天花、墙面的情况也是一样，一定要把隐蔽工程完成并验收合格后方可进行装饰。6.2 总体(主管线)要先施工，支管尽可能也做上，对于上水管线，包括消防，要试压合格后才能封吊顶及墙面6.3 除了以上所说均为隐蔽工程要先做外，不隐蔽的工程(如天花吊顶的，天花上的工程)，原则上要称上面(天花)再下面，在采取一定安全措施后，天花上、地面上的装饰可同时进行。6.4 设备的调试，特别是总体192、调试，一般在装饰基本施工完了进行，但要求天花调试的工作人员采取措施保护好天花，避免踩坏，天花上有马道则好，无马道的可在主龙骨上铺板走人。6.5 协调好中线(轴线)，一定要统一，以免设备安装位置的偏差。7、协调好统一标高，这一点非常重要，特别是设备标高与地面标高的统一，地面与门口标高统一，楼梯与地面标高统一，所以现场施工的各单位，都要统一在一个基准标高下施工，避免将来造成难以挽回的损失而又无可奈何。8、注意已施工地面的结构标高，有的地面表面看不觉得，但一测量，其本身高差很大，使楼梯、门口、设备等无法按正确标高施工，往往会令你做你的，我做我的，最后在接口中发生问题，因此一定把这些问题解决在施工之前193、。9、积极参加施工协调会，反映施工中存在的问题，解决各单位之间的配合协调，在监理统一指挥下安排与协调。六、严格接口管理1、接口管理中各单位间的关系(1)装饰单位与设计单位1)设计单位应提供现场所需的文件及资料，包括施工图纸、设计材料说明、材料样板、色卡等。2)设计单位需派出设计师常驻现场，负责现场有关设计问题的处理。图纸会审，设计单位有设计主管参加，进行设计交底，解决有关设计方面的问题，处理现场与设计图纸不符的问题。3)设计单位有代表参加施工过程的设计检查与复核。4)施工单位有义务向设计单位提供与图纸不符的现场情况，包括现场尺寸、材料数据、计算方式等。(2)装饰单位与监理单位1)监理单位有专业194、代表负责装饰单位方面的工作。2)监理单位参加施工过程中装饰项目与其他项目的协调工作。3)监理单位主持工地会议。4)监理单位对装饰施工的质量、进度、文明施工等进行监督。5)监理单位审核装饰单位的变更签证，每月进度表，结算工程量复核等。6)监理单位负责对施工单位的材料样板报审、材料进场审核、设备验收等。7)装饰单位提供监理单位要求的各种施工技术资料、产品规格技术资料、现场各种资料数据、工作计划等。(3)装饰单位与甲方1)甲方有代表与装饰单位签订施工合同，审核工程进度并按时支付工程款。2)甲方向装饰单位提供施工场所、临时水电接入点、后勤生活场所等施工条件。3)甲方负责装饰项目的工程备案、报审工作、装195、饰单位予以协助。4)甲方有代表参加工程例会，协调处理施工过程中的各种问题。5)装饰单位有责任提供甲方要求的各种施工技术资料、产品规格技术资料，现场各种资料数据、工作计划等。(4)装饰单位与其他单位1)相互提供必要的配合方面的资料、图纸、样板等。2)相互注意成品半成品的保护3)相互配合，相互协调，执行监理或甲方下达的配合方面的指令。2、施工过程配合注意问题(1)开洞开孔挂牌制其他单位要求装饰单位在墙面或天花面板上开孔，除了收面通知以外，需在现场开孔处挂有明显标志，挂牌标明所开孔洞什么用途，规格尺寸，注明是所属公司。(2)样板化施工为避免大面积出现错误，许多在配合上的工作如未能具体明示，可以采用先196、做板的办法。如开铝板灯孔的大小，可以先在一块板上开一个样板，让强电施工单位确认无误后，再大面积施工。(3)计划施工凡是要求其他单位协调的事情，应提前计划，早做准备，杜绝“拍脑袋施工”现象。(4)加强成品、半成品的保护施工单位多，要特别加强成品、半成品的保护，禁止野蛮施工，注意施工过程中对其他施工单位的成品保护。(5)交接施工会签制为加强施工单位的责任感，减少返工损失，在我公司的隐蔽工程封板前，实施会签制，我公司印制隐蔽工程会签单，在我司封闭面层前，相关各单位检查自己的施工项目，确认全部完成，在会签单上签字确认。3、接口管理的方法(1)交流书面化下达指令及协调事项一律书面文件为准，减少施工单位相197、互间的争论。(2)每天小会制由总包单位项目经理主持，各施工单位的现场主管参加每天碰头会，及时交流，发现问题及时解决，碰头会主要有以下内容：提出施工过程中配合细节上的问题；检查当日施工情况；安排明日工作计划各施工单位之间文件传达；各施工单位协调施工内容等；甲方指令及时传达。(3)每周例会制各施工单位的项目经理、总监理工程、甲方参加，会议内容主要有如下：解决施工配合中的难点问题；检查本周工作计划的实际情况，质量、进度、文明施工等；安排下周的施工计划；甲方重点指令下达；监理公司重要指令下达。(4)每月现场例会制全体单位的领导参加，每月一次召开现场会议，对现场实行大检查，包括质量、进度、安全施工、安全198、用电、施工配合等各方面，检查合同的执行情况及施工单位的总体施工情况。七、服从行甲方管部门的指导和管理认真接受政府质量监督机构和甲方以及甲方委派的监理工程师级的指导和监督，经过内外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。开工前我公司将到当地政府职能机构办公下列手续，以便其对我现场项目部更好的指导和管理：1、质量监督管理部门办理建设工程质量监督手续。2、到建设行政主管部门办理施工许可证。3、到安全监察部门办理企业安全资格认可证、安全施工许可证、项目经理安全生产资格证等手续。4、到当地市容监察部门审批运输不遗洒、污水不外流、垃圾清运、场容与场貌达标的保证措施方案和通行路线199、图。八、与其他装饰承包单位的相互合作及配合措施根据本公司经验，本公司与其他装饰承包单位一般存在着以下的相互合作及配合。1、在材料进场运输时，道路、车辆等方面如产生冲突，严守谦让原则。2、认真进行思想教育工作，避免工人与其他装饰单位的工人发生冲突。在施工人员与其他装饰单位施工人员产生矛盾时，积极制止事件的发生。3、其他装饰承包单位在施工中如有请教施工难点，积极与以解说，从根本上帮其解决。4、严格管理，对工人进行成品保护教育，对其他装饰承包单位的施工半成品、成品，视同本公司产品。5、挑选政治思想好的工人进场施工，并做好安全保卫工作，确保无偷盗事件的发生。6、在与其他装饰承包单位平面施工时，在接口部200、位，应积极配合，做好接口处理。九、与专业承包单位的相互合作及配合措施本工程是一个系统的建设工程。装饰工程不可避免会与一些专业施工单位发生交叉配合工作方面的协调。根据本公司的经验，装饰施工在从事工程施工时，通常会与以下专业施工单位协调配合施工：1、与建筑系统的协调配合施工建筑施工单位根据建筑设计功能要求，确定室内建筑空间的大小，空间序列以及人流交通组织等。室内装饰施工就是在这些空间内进行，但也会按照设计布局的大空间内设置小空间，再在这些小空间内进行装饰。这就会涉及空间的形体修正与完善，涉及空间气氛与意境的创造，涉及到建筑艺术风格的总体协调，涉及到地面、墙面、天花尺寸的比例设定等。上述所有涉及到的201、方面都要与建筑施工单位进行沟通，明确了解建筑施工方面的具体要求，以及存在的与设计有出入问题进行修正，商量出一个可行的施工方案。2、与结构系统的协调配合施工室内装饰工程应要从墙面及天棚中外露结构部件的利用与搭接方面做文章，注意吊顶标高与结构标高(设备层净高)的收口关系，掌握室内悬挂物与结构构件固定的方式，了解墙面开洞处承重结构要求，接受执行结构系统规范化施工标准，对结构部分不合理的地方提出具体意见。绝对不允许将发现存在的结构缺隐以装饰面进行掩盖。3、与照明系统协调配合施工通常照明系统多由装饰施工单位承接施工，但也有例外。无论是与专业系统施工单位配合，还是自行施工工种之间衔接，都要注意天棚设计与灯202、具布置、照明方式的关系，注意室内地面设计与地灯(脚灯)的布置要求，注意管线、线盒的配比和预留要求，注意灯位的排列和预留灯位孔的尺寸要求。4、与空调系统的协调配合施工空调系统属设备安装，多由一家专业施工单位完成。室内装饰工程须在空调系统完成之前进行施工。但有几点要与空调施工单位配合的。室内天棚设计与空调管道布置在造型上的关系；室内天棚设计与空调送风口位置的布置；室内天棚(或置面)设计与空调器风口位置的布置；室内陈设与各类独立设置的空调设备的关系；出入口装修设计与冷风幕设备布置的关系。5、与给排水系统的协调配合施工室内装饰工程与给排水系统施工的关系非常密切，卫生间墙面、地面、天花都会与之接口，给排203、水管道的预埋留位，直接关系到装饰的美观，尤其是细部收口位的精确。故室内装饰要注意卫生洁具类型尺寸和布置，尺寸要符合从本功能要求的高度，间隔距离，还要考虑洁具功能使用的要求等。6、与消防系统协调配合施工消防系统有其规范的施工要求，喷淋头、水幕、烟感的布置要符合消防规定的高度和间距，室内装饰工程要配合这些要求完成装饰施工，同时消防系统也要根据室内装饰的要求将喷淋头的高度按天棚完成饰面高度确定好准确的尺寸，这方面的互相沟通和配合施工是在保证消防要求的同时，又不能影响饰面收口的外观效果。除此以外，消防栓的位置也要考虑到，装修施工时绝对不能因为消防栓影响饰面效果而随意挪位或掩饰，非要移位时，应会同消防系204、统施工单位，由他们根据要求和规范来进行。7、与监理方的配合协调严格按照施工图纸及相关规范施工，同时尊重监理的正确管理，认真执行监理提出的标准要求，积极配合监理的日常工作，从材料样板的认定，材料进场到施工中的隐蔽工程验收，施工工艺方法的确定，直至竣工验收，完全服从监理单位的监理，并与之密切配合，确保工程的顺利完工。第十五章 工程竣工资料管理及竣工验收一、工程竣工资料的建立工程竣工资料包括工程合同、开、竣工报告、图纸会审记录、设计变更通知、技术变更通知、隐蔽工程检查记录、分项分部工程验收记录、工程例会记录、自检报告等内容。因此，工程竣工资料必须从开工之时起建立。工程竣工资料由工程资料员从开工起直至205、竣工全过程进行收集整理，最后装订成册。二、工程竣工资料的编制工程竣工资料的填写应符合国家标准、规范和本工程的有关规定和要求，做到内容真实可靠，资料数据准确、手续完备、字迹清晰。进行分类立卷、编制成册，采用XX市建委统一制定的基建档案盒、夹，按规定的要求进行装订。三、工程竣工资料的管理本公司在整个施工过程中，严格按规定要求，设专职技术资料员对技术资料进行收集、整理、保管、编制等一系列工作，直至工程顺利结束。本公司将遵照合同要求，在规定的时间内，将完整的竣工资料如数移交XX市档案馆及其有关部门。四、竣工验收的标准工程项目按照合同规定和施工图纸的要求，已经全部完工，达到国家规定的质量要求，并能满足甲方的使用要求。施工范围内已彻底清洁完毕。技术档案资料已经收集齐备、整理完毕。在上述工作完成后，本公司在征得监理公司的同意后正式向甲方呈送工程验收申请报告。本公司在收到甲方最终验收证明之前应提倡工程的竣工资料（包括工程实施过程中所有有关施工记录及中间验收资料，竣工图底图和光盘还有照片）。验收将根据所列标准及规范、设计文件、招标文件及材料封样的说明、合同等有关规定和有关条款进行。