1、大学大楼项目塑钢窗制作安装工程质量保证措施施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录xx工程1施工方案1施工组织方案4一、项目经理部的组成41、项目部机构组织图4二、施工部署及总平面布置51、质量目标53、施工现场平面布置54、现场施工管理61. 施工组织内部协调：62. 与建设单位的协调：65、施工前期准备工作71、 技术准备72、现场准备：7三、施工进度计划及措施72、施工工期73、质量检查节点图：（附图）82.2、安装允许偏差表10四、施工方案111、施工总流程概述112、门窗制作113、门窗安2、装12五、质量安全保证措施131、质量保证措施：132、建立健全项目部质量体系，落实岗位责任制133、技术、质量交底制度134、图纸会审、设计变更控制措施145、施工过程控制142、 安全施工措施151、安全施工目标152、安全施工管理措施15（3） 特种作业持证上岗16（4） 安全检查16（5） 班前安全活动16六、材料及施工机械设备供应安排：171、原材料质量控制172、 试验、测量设备和计量器具管理17七、劳动力安排计划：181、项目组人员构成：182、项目经理及各技术负责人岗位职责183. 质量员的职责194. 材料员的职责205. 安全员的职责20八、文明施工赶工措施201. 施工现3、场管理规范化212. 施工安全达标创新213. 工程质量合格224. 办公室、生活设施整洁卫生225. 工地具有良好的文明氛围22第九部分 施工机械设备23施工组织方案鉴于本工程质量要求高，工期紧等特点，我公司对此项工程高度重视，将其列为重点工程进一步强化项目管理。牢牢把握“重合同、守信誉、速度快、质量好”的宗旨，在施工布置上精心安排，在施工管理中严格管理、精心组织，确保本工程达到优良标准，力争优质。一、项目经理部的组成1、项目部机构组织图 项目经理： 技术人员： 安装班组长：加工班组长： 下料水槽钢衬马江平安检密封卫生测量安装出库运输铝轨质检入库田顺通清角玻璃压条毛静英 本工程采用项目经理负4、责制，对工程的设计，材料的计划、采购，生产加工，现场的管理安装以及与业主、施工方的配合、沟通及协调等进行全面的管理。二、施工部署及总平面布置1、质量目标我公司拟将本工程建设成一个结构安全可靠、满足使用功能、外形美观的合格工程。本工程确定的质量目标如下：1、确保工程质量达到确保“合格”。2、分项工程合格率100% ；3、质量保证资料齐全；4、观感质量得分率达到90% 以上。2、 施工队伍安排优化劳动组合，在公司范围内选配本工程所需各工种、各专业技术人员，组成技术精、作风硬、素质好的施工队伍。施工力量的配置由项目经理择优选用。3、施工现场平面布置门窗制作加工场地安排在我公司加工厂内，利用铝、塑加工5、车间现有的设备进行加工制作，车间内现有的加工线和设备位置不再做调整，仅划分出厂房东头约500m2的场地专门放置本工程门窗的半成品和成品。门窗的安装在施工现场进行，由于门窗的安装不须大型机械设备，仅需用手提式电动工具如电锤、冲击钻、射钉枪等，门窗成品运至门窗安装地点，就近放置，随即安装就位，因此施工现场不必事先规定平面布置。4、现场施工管理为了实现本工程确定的质量和工期目标，应贯彻执行我公司根据ISO90012000国际标准建立的文件化质量保证体系，科学管理，精心施工，为该工程提供优质、满意的产品。项目部根据国家法规、施工图、施工规范和技术标准，建立生产技术、质量安全等管理制度，实行标准化、规范6、化、制度化管理。1. 施工组织内部协调： 本工程工期短，质量标准高，制作和安装相互配合尤其重要，应建立健全碰头会制度。碰头会由项目经理主持，协调制作和安装之间的协作关系，避免相互推委和发生不必要的返工事故。 每周五召开现场办公会，由项目经理向建设单位和监理部门报告本周的施工情况和存在的问题，共同研究解决施工中的有关问题。 本工程配备两名施工员，其中一人主要负责门窗的加工制作，另一人负责现场门窗的安装，两名施工员各负责各自范围内的工作，并协商解决施工进度中存在的问题，施工员间若发生争执，由项目经理解决。2. 与建设单位的协调：为了处理好和建设单位以及工程监理单位之间合作关系，甲、乙方应定期召开工7、作例会，研究、协调和解决施工中存在的问题。我公司施工管理人员应虚心听取建设单位和工程监理单位的意见，改善我们的管理工作，保障正常的施工秩序。5、施工前期准备工作充分做好施工前期准备工作，项目部主要成员应处于随时待命状态，一旦中标，各类管理人员应立即就位开展工作。用于本工程的启动资金，应专款专用，单独核算，资金的使用应保证本工程施工的需要。本工程施工前期准备工作包括：1、 技术准备 项目工程师应组织有关工程技术人员认真熟悉施工图，熟悉有关施工验收规范和技术标准，认真组织技术交底。 认真学习施工图纸和相关标准图集，规程和规范。熟悉和掌握本工程施工的具体要求和标准。 根据本工程设计特点，结合当前施工8、队伍技术素质、状况、制定职工培训计划，分工种对进场职工进行上岗前的专业培训。 按照本工程工期目标和施工进度计划安排，编制月、旬作业计划，制订分阶段劳动力、材料、构配件及设施料用量计划。2、现场准备： 了解由建设单位提供的临时用电电源位置 了解进出建设单位的手续，并办理这些手续。三、施工进度计划及措施1、我公司将对门窗进行二次设计，得到甲方认可签字后进行加工生产，并将施工组织设计及进度计划提交监理、总包单位。2、施工工期在接到总承包人通知后7日内，将材料供应至现场进行施工。总体施工进度与总包单位施工进度同步。3、质量检查节点图：（附图）按图纸要求设计窗型*窗框型材切割*窗扇焊接窗扇装传动器和执手9、安装下密封块底框、中框、顶框装型钢*边框切V型口窗框装封条及铝滑轨*窗扇型材切割铣传动器和执手孔装毛条装型钢钻排水孔和平衡孔窗扇清焊角及铣内角*与底框、顶框焊接装缓冲垫装滑轮*V口清焊渣*中框与边框V型焊接及边框装型钢及窗框清焊角底框、中框铣排水槽窗扇装密封胶条窗扇装封边*玻璃压条切割窗扇和亮子装玻璃清洁、检验、包装、入仓窗扇和窗框配装及装上密封块、排水孔盖、防盗块、限位块、锁块、单点锁窗扇封边窗扇封边冲孔玻璃压条装密封胶条*窗扇封边切割注：带为关键工序质量检查节点表序号工序分类工序名称技 术 要 求1关键焊 接角强度平均值不低于3000N，最小值不低于平均值70%2主要项目铰链安装受力五金件10、应于增强型钢连接位置正确、牢固、数量齐全3拉强型钢壁厚1.2mm经防锈外理；型钢距型材端头距离100mm4外型宽尺寸偏差（B）B1500mm B2.0mm B1500mm B 3.0mm5外型宽尺寸偏差（H）H1500mm H2.0mm B1500mm B 3.0mm6外型宽尺寸偏差（L）L3.0mm7启 闭 力平开窗80N 推拉窗100N8一般项目相邻物件装配间隙0.5mm超差处少于3处9相邻物件同平面度0.5mm超差处少于3处10相邻窗扇高低差2.0mm11框扇搭接量允许偏差搭接b8mm 平开窗b2.5 推拉窗b (1.5，2.5)12密封条安装接口缝隙1.0mm13压条安装同边压条不准对11、接，转角对接间隙1.0mm14外 观型材无明显色差，裂纹，划伤总长度1000mm2.2、安装允许偏差表项次项 目允许偏差检查方法1门窗框两对角线长度差2000mm3钢卷尺检查2000mm52平开窗窗扇与框搭接宽度差1用深度尺或钢板尺检查3同樘门窗相邻的横端角高度差2用拉线或钢板尺检查4推拉扇门窗扇开启力限值扇面积1.540N用100N弹簧勾住拉手处，起闭5次取平均值扇面积1.560N5门窗扇与框相邻扇立边平行度2用1m钢板尺检查6弹簧门扇门扇对口缝或扇与框间立横缝留缝限值24用契型塞尺检查7门扇与地面间隙留缝限值278门扇对口缝关闭时平整2用深度尺检查9门窗框（含拼樘料）正侧面垂直度2000m12、m2用1m托线板检查2000mm310门窗框（含拼樘料）水平度2用1m水平尺和契型塞尺检查11门窗框标高5用钢板尺检查，与基准线比较12双层门窗内外框、梃（含拼樘料）中心距4用钢板尺检查四、施工方案1、施工总流程概述本工程施工总流程按门窗制作和门窗安装分别进行。首先由现场安装施工员负责组织有关人员分别根据二次设计图、逐一地对每栋楼的门窗洞口进行仔细测量（在施工初期可先测量少部分工房的门窗洞口尺寸，以满足加工制作的需求），将测量结果递交项目工程师；项目工程师召集施工员和技术人员核对测量结果，并根据建设单位提供的图纸和将采用的标准图集确定每一樘门窗的分格形式和加工制作尺寸，并绘制出加工图，由制作施13、工员安排生产班组进行加工制作。加工好的门窗成品按现场安装施工员要求的规格和数量用运输车辆运至现场进行安装。现场安装施工员除了门窗的安装工作，还要适时了解掌握加工制作的进度，并不断测量后续工房的门窗洞口尺寸，及时提供给项目工程师，以保证门窗加工制作的有序进行。2、门窗制作门窗的加工制作在我公司加工厂内进行。加工制作前应认真熟悉加工图纸，熟悉塑型材零、部件的加工部位，明确加工制作的操作方法和质量验收标准，保养好成品和产成品。加工制作和材料搬运过程中要特别注意保护铝、塑型材的表面，防止擦伤和划伤。成品门窗运输时应采取保护措施，防止磕碰和损伤。工艺流程： 下 料 铣排水槽 铣V口 铣锁孔 装钢衬 固定14、钢衬 焊 接 清 角 防护包装3、门窗安装 门窗安装应在土建收口后进行，门窗装入洞口应横平竖直，外框与洞口应弹性连接牢固，不得将门窗外框埋入墙体。门窗安装完毕，应采取有效措施保护成品，防止污染、损坏。 工艺流程: 弹线找规矩门窗洞口处理门窗洞口连接件检查门窗拆包检查按图纸编号运至安装地点门窗安装门窗洞口四周嵌缝、填保温材料安装五金配件清理质量检查。安装节点图五、质量安全保证措施1、质量保证措施：1、认真执行公司以ISO9002标准为依据建立的质量体系文件，贯彻和落实公司的质量方针，定期对质量管理工作进行诊断和考评，纠正偏离质量目标的行为。 2、建立健全项目部质量体系，落实岗位责任制 建立健全以15、项目经理、项目工程师为首的项目部质量保证体系，公司的职能部门（质量、生产、材料等）遵照公司质量体系程序文件的要求，对项目部的施工质量、进度、安全、文明施工等进行监督、控制。 依据公司文件“各类人员质量职责”的原则，落实质量责任，做到质量职责、质量责任明确。 把项目质量目标进行量化分解，落实到项目部各股及人员，加强对各类人员的考评和考核，按考评和考核结果实施质量奖罚。 3、技术、质量交底制度 本工程规定由项目工程师向施工、技术管理人员进行交底的内容有： 施工组织设计； 施工图纸会审记录； 建设单位、设计单位、监理单位及公司召开的与本工程项目有关技术质量会议的通报、决定、意见等内容； 设计变更； 16、安全、文明施工措施制度。 各施工员向施工班组进行技术质量交底的内容有： 施工方法，质量标准，规范要求、技术质量保证措施，重点和特殊部位的要求和应注意的事项、检查验收标准及质量验收后的奖罚措施； 设计变更的部位、内容、施工方法、操作方法及质量目标； 技术安全措施、工完场清要求、产品保护要求等。 所有技术、质量交底均应有书面材料，交底后填写“技术交底记录”。交底内容应全面，有针对性。施工员的书面交底材料，须由主任工程师审查确认，确认后方可进行交底，交底内容在施工任务书中签署。 交底后，由交底人、被交底人、班组人员在交底记录上签字，作为技术资料交项目部资料员保存。 4、图纸会审、设计变更控制措施 图17、纸会审之前由项目工程师组织施工员、技术人员等相关人员认真学习施工图纸，并进行图纸预审。 认真参加图纸会审并做好记录。图纸会审后，由主任工程师向各施工员、技术管理人员及有关人员进行图纸交底，并做好交底记录。 施工过程中发生的设计变更，必须由主任工程师进行确认，做好设计变更的发放、记录和设计变更的交底工作。 5、施工过程控制 施工过程中认真落实三检查（自检、互检、交接检）和二坚持（坚持按施工图施工、坚持按规范施工）制度，防止和杜绝发生质量事故。 各施工员和质量员作到在施工过程中跟踪检查，发现问题如实记录并及时纠正。 各施工员负责指导、监督施工班组作到实测实量，自检和班组之间互检、交接检工作。同时做18、好自检记录，对自检和互检中查到的问题，签发“不合格处置单”， 由项目工程师召开分析会并制定纠正措施；纠正后应履行验证手续。 项目工程师负责组织施工员、质量员每月不定期（不少于三次）抽样检查，做好检查记录。月末上报项目经理，作为质量奖罚依据。 2、 安全施工措施认真贯彻“安全生产、预防为主”的方针，建立以项目经理为首的安全施工管理体系，制定严格的施工现场安全管理制度、安全操作规程和各项安全生产措施，坚决执行陕西省劳动安全条例精神，严格按照建筑施工临时用电安全技术规程、建筑施工高处作业安全技术规范、龙门架及井字架物料提升机安全规范、建筑施工安全检查标准即“三规范一标准”进行安全生产，确保职工的人身19、安全和健康，实现安全为了生产，生产必须安全的目的。 1、安全施工目标 杜绝重大安全伤亡事故，一般安全事故频率控制在2以内。 施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械安全事故。 2、安全施工管理措施 安全生产责任制项目部制定项目经理、项目工程师、施工员、安全员、质量员、材料员、班组长等人员安全生产责任制。 安全教育项目部制定“安全教育制度”。对参加施工的人员进入岗位前进行入场教育和岗位安全技术教育，并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性安全教育。建立分项工程交底制度。在分项工程正式施工前，由项目经理对参与施工的有关管理人员、技术人员进行一次安全技术性交待。使参与施工的人员20、对施工对象、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数 ，以便科学的组织施工、合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作错误。 （3） 特种作业持证上岗项目部应建立特种人员档案。如：电工、机械工等。 公司负责特种人员的培训和换证工作，以保证特种人员持有效证件上岗。 上岗证由安全员统一保管，接受检查时由安全技术部提供。 （4） 安全检查项目部制定安全检查制度。主要内容有：项目部必须坚持由项目经理亲自带队的每月一次安全检查；现场安全员必须进行每日巡查；检查必须有书面记录，对查出的问题和事故隐患能够做到定时、定人、定措施并及时整改。 （5） 班前安全活动项目部制定班前安全活动制度。主要21、内容有：班组每天开展上岗前安全活动，时间不少于10分钟。班前安全活动由班组长主持进行或由班组安全员及技术熟练、重视安全生产的老工人讲解。班前安全活动的内容和出席情况应明确，班内专人逐日记录，以备检查。若发生重大安全事故，项目负责人应及时向有关部门报告（企业主管部门，行业安全管理部门，当地劳动、检察等部门），与此同时，按下述程序处理：抢救伤员，排除险情，保护现场组织调查组，开展事故调查现场勘察、拍照、测绘做出笔录分析事故原因，确定事故性质，提出防止事故发生措施写出事故调查报告，报有关部门批准按“三不放过”的原则进行事故处理，由当地劳动部门结案报上级部门。 （6） 安全“三宝”、“四口”、“五临边22、”防护执行JGJ8091建筑施工高处作业安全技术规范六、材料及施工机械设备供应安排：1、原材料质量控制 施工中所需材料、物资采购前由项目经理负责组织生产、技术、材料部门对供货方进行考察，严格按照公司制订的材料供应合格分承包方名录组织材料进场，并与供货方签订供货合同，注明对材料、物资质量的要求和验收标准。 各种铝、塑型材、玻璃、附（配）件以及机具进场后，都必须履行检查、试验、验收手续，对验收不合格材料，马上封存并标识，通知供方立即运出施工现场。 材料、物资进场后，应按指定地点堆放，及时抽样送检并及时作出产品标识和检（试）验状态标识，防止与已检验合格的物资相混，并做好记录。经检（试）验合格后的材料23、方可使用。 合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确地做好各种材料的标识，严格执行对原材料验收和复验制度，材料的出厂合格证和试验报告必须真实、齐全、有效，检验不合格的材料必须及时运出厂外。 2、 试验、测量设备和计量器具管理 工程师负责计量器具、检测设备的控制管理。 计量器具、测量设备必须一机两证（出厂合格证、检验合格证），并由使用人定期校对，按期送检鉴定。严禁使用未经校验、鉴定的器具和设备。 质量员负责测量设备的管理和使用，并作好维护、校正及记录，使设备具有正确性、稳定性和可靠性，确保设备和仪器的量程、精密度符合要求。 3、在设备上我们追求更新、更高，拥有组合铣床、数控清角机、中梃锯、端面铣等一24、批省内先进的加工设备，以及完善的检测设备。 4、为保证此项工程达到优良，我公司再向项目部增加塑料型材工程师一名，质量检查员一名，并实行专人专岗、责任到人，坚决杜绝不合格产品出厂，定期邀请甲方、监理到加工现场抽查。七、劳动力安排计划：1、项目组人员构成： （1）项目经理： 1人 （2）技术人员：2人 （3）质量工程师： 1人 （4）安全管理员： 1人 （5）安装人员： 10人 2、项目经理及各技术负责人岗位职责 （1）项目经理：项目经理必须在施工现场，对整个工程进度及现场的人员、进场材料等进行安排和调度。制定现场施工进度，协调各种内外关系，负责本工程的安装质量和施工进度。 （2） 设计师：招标文25、件进行二次设计并提出材料定额。与甲方和建筑设计师做好协调工作，确保设计准确、无误。 （3）质量工程师：对生产的产品、半成品进行现场检查，对产品、半成品的保护措施进行检查。对现场的施工质量进行检查，对不合格产品提出返工决定。 （4）材料管理员：对进场的产品、半成品进行入库验收（5）计划管理员：按工期要求制定工程整体进度计划。对施工的材料变更提出修改计划，检查工程进度，保证工程顺利进行。（6）安全管理员：落实安全保护措施、保护器具，及时掌握现场环境安全状态。 （7）安装人员：在项目经理和安装队队长的领导下，实施安全生产，严格按照图纸、安装工艺规程施工，保证合同工期的完成。3. 质量员的职责 在项目26、工程师的领导下开展质量活动，严格执行各项质量管理制度； 严把工序和产品质量关，有对产品质量的否决权； 严格按规范对各工序进行检验，出具检验报告并对其负责； 负责收集、整理、汇总各种工程质量记录。4. 材料员的职责 负责编制各种材料、物资、机具设备及设施供应计划，负责各种物资的采购、验收和质量验证工作，及时索要各种材料、物资、成品、半成品等的产品合格证和材质证明等相关技术资料，确保施工中使用合格的产品； 负责按施工现场平面布置图划定的地方堆放各种材料、物资，负责现场材料（物资）的保管、发放和维护，做到帐物相符，标识明确； 做好特殊材料的维护并如实填写维护记录，做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防27、失效工作。5. 安全员的职责 检查项目部的安全生产，监督劳动保护政策（法令）的贯彻执行； 编制项目部安全技术措施，参加安全技术交底； 参加定期的安全生产检查，对存在问题提出整改意见并督促实施。八、文明施工赶工措施文明施工措施 现场是企业的窗口，项目经理必须树立“外占市场、内抓现场、以创建文明工地强化现场管理保市场”的思想，在施工过程中以现场管理为重心，推行创建文明工地活动，使管理职责落实到现场，管理人才流向现场，技术进步渗透到现场，企业后勤服务到现场。通过创建文明工地活动，强化施工现场的施工质量、施工进度和安全生产管理，促进现场管理水平稳步提高。创建文明工地活动必须认真贯彻执行省建设厅和西安市28、建委关于开展创建文明工地活动的决定，按照陕建发1998213号文关于进一步广泛深入开展创建文明工地活动的通知、陕建建发1999107号文关于印发“陕西省文明工地检查（验收）表格的通知”和陕建建发2001121号文关于进一步加强文明工地管理的通知的精神和规定，加强创建文明工地活动的管理。1. 施工现场管理规范化 施工现场设置醒目的防护设施。 现场材料按照规定要求进行堆放，堆放整齐，并随时进行整理，以保持现场的整洁。 施工现场入口处设置安全警示牌，危险区域设置醒目的禁令牌，现场机械设备一机一牌，安全通道口及危险区域设置明显的提示牌，设置文明礼貌标语，安全礼貌。 现场的建筑垃圾分类堆放，定时清理外运29、。现场施工要求工完场清。保护产品，做到物尽其用，避免浪费。建立防噪音等措施。施工员抽查把关，在当月的任务书结算中反映，达不到要求者，工资不予结算。 2. 施工安全达标创新 施工现场建立整套的保证体系，制订生产、安全教育制度和安全技术措施，建立项目安全定期检查制度，给施工班组进行分项技术交底的同时进行交底，电工等特殊工种持证上岗。 按照规定要求使用和戴好安全帽、安全带、安全网，安全防护用品的质量符合要求，建筑物施工区内有危险隐患处搭设防护拦与安全通道，临边、临街处设置醒目有效的防护设施。 施工脚手架必须符合规范要求，搭设牢固、安全，架板满铺，施工过程中安全员对脚手架进行经常性的检查，发现问题及时30、纠正。 施工现场手持电动工具必须装配漏电保护器。 所有小型机具由专业人员操作与管理，使设备经常处于完好状态，设备上应配备防护板、罩等装置。 3. 工程质量合格 建立工程质量保证体系，落实岗位责任制，实行奖罚制度。 设专人负责收集和整理资料工作，做到工程技术资料与施工进度同步，并要求做到准确、及时、真实、完整。 现场使用的计量器具均符合规定要求，严格按施工配合比进行砼、砂浆的拌制并做好记录。 进入施工现场的原材料均有厂家的出厂合格证和材质证明，并取样检验。建立在施工过程的自检、互检与交接检制度，班组在每道工序完成后进行自检，在自检合格的基础上申请验收或交接检。上道工序不合格，不准进行下道工序，验31、收及交接均应有检查纪录，填写会签单。 4. 办公室、生活设施整洁卫生 办公、生活、施工区域规划整齐、规范，室内通风、采光、照明、卫生都符合要求，办公的桌椅、柜等整齐洁净。 现场配置电开水器，保证饮水供应。 施工场区内地面安排专人负责每天打扫并保持清洁；现场垃圾及时清运。 5. 工地具有良好的文明氛围 制订文明公约，对全体人员进行多种形式的教育活动，坚持文明语言、文明举止、文明施工，在安全生产、文明施工、法制观念等方面采取组织教育同自我教育相结合的办法，定期召开现场施工负责人和班组长会议，交流情况，解决问题。 在施工休息时间开展各种有益的娱乐活动，以丰富职工的业余文化生活。 安排专人负责治安保卫32、工作，负责建立现场保卫制度，落实安全值班、组织夜间现场巡逻。 在综合治理方面，采取一切必要的手段和措施在工地范围内狠抓综合治理工作。 在班组建设方面，以抓创精神文明建设为主导，班组要有书面计划与措施表达决心和干劲，使工地形成文明氛围。 定期进行文明竞赛及文明评比，表彰优秀，批评落后，促进文明向上的良好风气深入人心。第九部分 施工机械设备序 号设备名称品 牌生产厂家数 量备 注1四头焊机德国威格玛江苏太仓威格玛机械设备有限公司1台塑 钢2三位焊德 佳山东天辰机械设备有限公司1台塑 钢3双头切割锯德国威格玛江苏太仓威格玛机械设备有限公司1台塑 钢4自动清角机德国威格玛江苏太仓威格玛机械设备有限公司33、1台塑 钢5玻璃压条锯德国威格玛江苏太仓威格玛机械设备有限公司1台塑 钢6端铣机德国威格玛江苏太仓威格玛机械设备有限公司1台塑 钢7水槽铣德国威格玛江苏太仓威格玛机械设备有限公司1台塑 钢8型材切割机德国威格玛江苏太仓威格玛机械设备有限公司1台塑 钢9V型切割锯德国威格玛江苏太仓威格玛机械设备有限公司1台塑 钢10V型焊缝清理机德国威格玛江苏太仓威格玛机械设备有限公司1台塑 钢11单轴仿形铣德国威格玛江苏太仓威格玛机械设备有限公司1台塑 钢12螺钉紧固机德国威格玛江苏太仓威格玛机械设备有限公司1台塑 钢13组合钻铣床德国威格玛江苏太仓威格玛机械设备有限公司1台塑 钢14焊角强度测定仪德国威格玛江苏太仓威格玛机械设备有限公司1台塑 钢15落锤实验机德国威格玛江苏太仓威格玛机械设备有限公司1台塑 钢16数控双头锯意大利威高特山东天辰机械设备有限公司1台铝合金17大端铣意大利威高特山东天辰机械设备有限公司1台铝合金18双头铣意大利威高特山东天辰机械设备有限公司1台铝合金19角码锯意大利威高特山东天辰机械设备有限公司1台铝合金20冲床意大利威高特山东天辰机械设备有限公司2台铝合金