1、农学院校园环境提升外檐立面整修工程屋面梁钢结构脚手架施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 综合说明8第一节 编制说明81-1 编制说明8第二节 工程概述9第三节 工程总体目标103-1 质量目标103-2 工期目标103-3 安全目标103-4 文明施工目标103-5 环境保护目标103-6 消防保卫目标103-7 服务承诺11第二章 施工现场平面布置12第一节 现场用地及围墙、道路规划121-1 施工现场围墙121-2 现场道路规划及交通组织12第二节 施工现场平面布置图12第三章 劳动力2、计划14第一节 施工队伍的选择14第二节 劳动力配置原则14第三节 劳动力资源配备计划14第四节 劳动力投入保证措施15第四章 施工进度计划及施工工期保证措施17第一节 施工总进度计划17第二节 施工进度计划17第三节 工期保证措施193-1 建立工期保证体系193-2 施工进度管理保证措施203-3 施工进度技术保证措施213-4 施工进度资源保证措施223-5 施工进度三阶段控制措施23第五章 主要施工机械、设备25第一节 主要施工机械设备投入计划25第二节 机械、设备保障措施252-1 机械设备使用计划252-2 对专业分包单位机械设备投入的保证措施252-3 机械设备管理人员和操作人员3、的保证252-4 机械设备进场检验262-5 机械设备的使用262-6 机械设备的保养和维修26第六章 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施27第七章 主要施工方法或方案28第一节 屋面梁施工281-1 钢筋工程施工要点281-2 模板施工284、模板经三方检验合格后并填写质评资料方可进行下道工序施工。291-3 混凝土浇筑及振捣29第二节 钢结构屋面施工292-1 材料选用292-2 钢结构制作流程302-3 钢结构焊接302、 立焊：基本操作工艺过程与平焊相同，但应注意下述问题：322-3-3-3 冬期低温焊接；322-4 钢梁吊装332-5 屋面檩条的安装：332-6 安装屋面彩板：34、4第三节 脚手架工程施工373-1 双排落地脚手架37第八章 工程质量保证措施39第一节 工程质量目标及管理原则391-1 工程质量目标391-2 质量目标分解391-3 质量管理原则39第二节 质量保证体系建立402-1 质量保证体系图402-2 质量管理体系设置依据402-3 管理体系运转保证42第三节 质量管理程序及制度423-1 编制详细可行的项目质量计划423-2 质量管理工作流程443-3 质量控制过程443-4 质量控制阶段452、 各系统主要设备已经安装配套，联动调试合格，达到设计要求；463、 交工验收的建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、冷冻及通风设备运转正常；464、 交工验5、收工程内外清洁，施工中的残留物料运离现场，临时建筑物拆除；465、 技术档案资料齐全。463-5 建立质量管理制度46第四节 质量控制管理措施494-1 质量因素的控制494-2 质量控制的方法514-3 施工阶段性的质量控制措施524-4 各施工要素的质量控制措施54第五节 成品保护措施595-1 成品保护工作的主要内容595-2 成品保护责任及管理措施59第九章 各种管道、线路等非主体结构施工方案及质量保证措施61第一节 整体流程61第二节 原门窗拆除61第三节 断桥铝合金门窗安装613-1 工艺流程613-2 操作工艺613-3 质量标准63第十章 各工序的协调措施64第一节 施工总承包6、管理641-1 成立总承包协调领导小组641-2 工程项目管理组织641-3 总承包作用64第二节 与各专业配合、协调、管理642-1 现场资源和机械设备的协调642-2 对质量的管理和控制652-3 对工期计划管理和控制652-4 对安全、环保、文明施工等的协调和管理662-5 对其它方面的组织、管理、协调和控制66第三节 施工协调管理663-1 同业主之间的工作协调663-2 据XX地方建设规程与政府部门之间的工作协调663-3 同设计单位之间的工作协调673-4 与监理工程师工作的协调673-5 协调方式68第十一章 季节性施工措施69第一节 雨季施工措施691-1 雨季施工准备691-7、2 雨季施工安排691-3 雨季施工现场管理691-4 其他雨季措施70第十二章 施工安全保证措施71第一节 安全管理目标71第二节 施工现场安全管理712-1 建立两个体系712-2 建立四个安全管理小组722-3 安全工作制度732-4 安全行为控制73第三节 施工安全专业管理743-1 临时用电安全管理743-2 施工机械74第四节 消防制度和措施754-1 消防管理制度754-2 消防措施77第五节 对分包单位的安全管理规定77第六节 施工现场安全措施786-1 施工安全措施786-2 安全事故预防措施796-3 安全生产技术措施79第十三章 文明施工保证措施81第一节 文明施工整体管8、理措施811-1 文明施工目标：达到XX市市级文明施工工地标准811-2 文明施工组织机构81第二节 文明施工具体措施812-1 封闭管理812-2 材料堆放822-3 现场防火822-4 治安综合治理822-5 社区服务83第三节 运输保证措施833-1 场内外交通组织833-2 运输任务特点83第十四章 工程交验后服务措施84第一节 服务目标841-1 工程施工阶段服务目标841-2 工程竣工后服务目标84第二节 服务标准84第三节 服务责任84第四节 用户服务机构设置84第五节 用户服务机构组织84第六节 用户服务措施856-1 施工过程中856-2 保修期内的回访、保修856-3 保修9、期后的回访保修86第七节 针对本工程制定特殊的用户服务措施86第十五章 环境保护措施87第一节 编制依据87第二节 环境管理目标87第三节 环境管理因素分析87第四节 现场管理措施884-1 施工准备阶段884-2 施工阶段88第五节 大气污染防治措施88第六节 噪声污染防治措施896-1 采取降噪措施，施工过程中向周围生活环境排放的噪声符合国家和本市规定的环境噪声施工场界排放标准。896-2 夜间不进行产生噪声污染、影响他人休息的建筑施工作业，但抢修、抢险作业除外。生产工艺上必须连续作业的或者因特殊需要必须连续作业的，报区环境保护部门批准。896-3 采取有效措施，把噪声污染减少到最小的程度10、，并与受其污染的组织和有关单位协商，达成协议。896-3-3 加强对职工的教育，严禁大声喧哗。90第七节 固体废物污染防治措施90第一章 综合说明第一节 编制说明1-1 编制说明本方案是根据业主提供的XX农学院2011年校园环境提升外檐立面整修工程相关文件、资料及现场实地踏勘以及适用于国家有关技术规范、验收标准和施工规范等进行编制。编制原则为保证建筑施工安全可靠并具有可操作性；保证施工工期和工程质量要求；降低工程成本，提高工程的经济效益和社会效益。1-1-1 本方案为我公司递交XX农学院2011年校园环境提升外檐立面整修工程技术标之施工组织设计，重点阐述了我们对本工程施工管理中的有关设想、部署11、主要采用的技术保障措施等。1-1-2 我们完全接受业主提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全、文明施工、环保等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施。1-1-3 通过踏勘施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、关键点、技术要点后，我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定承包范围内的全部施工任务。1-1-4 我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位的领导和监督管理下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材12、料、技术、方法和信息的优化处理，实现工期、质量、安全、文施及社会信誉的预期目标效果。1-1-5 我们将积极配合建设单位做好指定专业分包商的选定工作，并主动全面地做好对各分包商（包括甲方指定分包商）的管理、协调、监督、配合工作，特别是对于整个工程的综合协调、成品保护、施工机械配备平衡等方面进行总承包管理，确保本工程顺利进行。1-1-6 施工中将严格按照国家施工技术规范标准和XX市建委有关的质量规定进行施工，工程验收质量达到国家质量验收规范合格标准。1-1-7 建立严格的质量保证体系，现场设项目工程师和质量负责人，加强施工质量验收制度，在工程实施过程中，诚恳地接受工程监理及市各级质量监督部门的监督13、直至工程竣工验收。1-1-8 为了确保安全生产，我公司将在现场安排安全负责人及专职安全管理人员进行工程施工安全全过程管理、监督。编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。1-1-9 我公司将严格按照XX市建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场整洁、料具整齐、工完料清，充分体现业主及我公司形象和实力，确保达到“XX市文明施工工地”标准。1-1-10 我公司各类施工机械装备完好，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，完全能满足本工程施工进度和使用要求。1-1-11 本工程我们将根据招标文件中的工期要求14、，在2012年1月9日开始，2012年2月2日完工，共25日历日内完成本工程。第二节 工程概述XX农学院2011年校园环境提升外檐立面整修工程，其中建筑面积约26000平方米，最高层数为5层；包括学生公寓，实验楼、图书馆、等建筑物外檐立面整修，以及部分建筑物坡屋顶改造。整修面积约为27000平方米。成人教育学院、学生宿舍楼（一）、（二）主要为屋面改造，实验楼、图书管主要为外檐窗更换及屋面改造。学生宿舍（一）、（二）屋顶改造，建筑整体尺寸为13.9847.28，学生宿舍（一）、檐口高度16.65m，学生宿舍（二）檐口高度16.35m，屋面采用0.6mm厚彩钢板，沿外檐周圈设400350 C30现15、浇钢筋砼梁，原有砼表面凿至钢筋露出并与梁底筋可靠焊接。钢架主钢梁尺寸为25020068，H（250350）20068。檩条采用C16070202.5。成人教育学院屋顶改造，建筑整体成L型，原有教室部分32.8811.01，新教室部分1510.48，檐口高度11.65m，新建部分檐口高度7.35m，屋面采用0.6mm厚彩钢板，沿外檐周圈设400350 C30现浇钢筋砼梁，原有砼表面凿至钢筋露出并与梁底筋可靠焊接。钢架主钢梁尺寸为25020068，H（250350）20068。檩条采用C16070202.5。实验、图书楼外檐窗、屋顶改造，建筑整体尺寸为83.7726.35，檐口高度15.35m，屋16、面采用0.6mm厚彩钢板，沿外檐周圈设400350 C30现浇钢筋砼梁，原有砼表面凿至钢筋露出并与梁底筋可靠焊接。钢架主钢梁尺寸为H（250-500）20068，H（250400）20068。檩条采用C16070202.5。实验楼断桥铝窗188樘，图书馆断桥铝窗105樘。第三节 工程总体目标3-1 质量目标本工程将严格按照ISO9000国际贯标标准进行管理、施工，确保工程符合设计要求，质量达到国家工程质量验收合格标准。3-2 工期目标保证本工程在2012年1月9日开始，2012年2月2日完工，共25日历日内完成，在要求工期内完成业主要求的全部施工任务，使工程顺利交付甲方使用。3-3 安全目标严17、格按照国家、地方和企业安全生产法规和规范，以GB/T18001职业健康安全管理体系标准组织生产、按企业在施工程的最高标准采取切实可行措施和进行充足的投入。确保安全生产达标。做到统一标识，封闭施工，严格管理，保证各种设施机具安全、良好、可靠，各种防护措施安全有效；现场设专职安全员，对工程拆改施工、机械设备和车辆进行专业管理，保证在施工过程中无机械事故，无重大伤亡、火警事故，一般工伤频率控制在1.5以内，交通事故率为0%；现场设立专业监测小组，确保工程周边道路、建筑物安全。3-4 文明施工目标执行本公司依据GB/T24001-1996 GB/T28001-2001编制的“管理手册”和“管理规定”的18、标准，制定文明施工方案，做到“管理讲文明、施工不扰民、环境无污染、工地花园化”，确保达到“XX市文明施工工地”标准，并保证不影响在校学生的生活起居和学习。3-5 环境保护目标严格按照GB/T14001：1996环境管理体系的要求进行管理。严格对易燃、易爆、污染、化学物料的标准化管理，对产生粉尘、噪音、电磁污染的工艺进行防治，最大限度的减少机械噪音，做好防尘，不污染环境。现场重点对防止跑冒滴漏的水、油及粉尘的控制，确保达到XX市环境保护要求，做到绿色施工。3-6 消防保卫目标现场消防设施布置合理、齐全有效、设置专职消防人员24小时值班巡视。进入现场人员实行分类胸卡管理，专业保安员管理。达到XX市19、建委和XX市公安局下发的XX市建设工程施工现场保卫消防标准的要求。3-7 服务承诺尊重监理，服从设计，信守合同，竭诚为业主服务，施工过程和工程保修回访期间认真协调好各方面的关系。第二章 施工现场平面布置第一节 现场用地及围墙、道路规划1-1 施工现场围墙现场沿建筑物周边施工区域设置彩板围挡，围挡采用蓝色调，横不留隙，竖不留缝，底部用型钢扣牢。1-2 现场道路规划及交通组织1-2-1 场内外道路的特点和要求1-2-1-1 场外道路的特点本工程位于XX市XX区农学院院内，施工中对场外道路的保护，防污染尤为重要。合理组织和管理本工程的交通运输工作，对于保证工程顺利进行有着极其重要的意义。1-2-1-20、2 与周围环境的协调我们将按照业主的要求和上级有关管理部门有关规定，对外运散装材料、工程垃圾和工程渣土及产生扬尘的废弃物等，运输时必须采用封盖严密的工程车辆，避免车辆对沿途道路造成污染、损坏和噪声干扰。1-2-2 场内外交通组织1-2-2-1 场内道路设置现场主要运输道路采用地税所内现有路面，施工期间做好醒目的交通标记，设置一定的交通设施，包括倒车镜、转弯提示镜、限速标志、禁鸣标志等。施工结束后按原状态进行恢复。1-2-2-2 车辆冲洗设施为避免出场车辆车轮带泥，污染场外道路，在工程出入口位置设置车辆冲洗设施，并设置沉淀池、冲车泵等。第二节 施工现场平面布置图第三章 劳动力计划第一节 施工队伍21、的选择施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。通过长期对劳务分包和专业分包单位的筛选、优化，形成了稳定的劳务分包和专业分包队伍来源，在企业内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工和专业施工队伍，足以满足本工程的施工需要。本工程的劳务队伍和专业分包队伍的选择将在编制的专业工程承包和劳务分包合格名录中按照“公开、公平、公正”的原则通过招标的形式选择。公开招标确定劳务队伍和专业分包队伍前，安全管理部、机电设备部、技术质量部以及工程经理部经理共同确定该队伍的参与资格，并对该队伍的企业资质、营业执照、安全生产许可证、质量体系认证、项目经理资质、特种作业人员持证比例、专业技术人员专业水准和22、数量等确定量化指标，根据最终评标量值，确定劳务和专业分包队伍。第二节 劳动力配置原则本工程劳动力配备遵循：“足量供应、保证质量、尽量均衡”的原则。“足量供应”：本工程将根据预算工程量和工期安排劳动力的足额供应，确保每一阶段的工程进度和质量。“保证质量”：每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术人员和质量检查人员，特种作业人员100%持证上岗。“尽量均衡”：安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，造成人员窝工。第三节 劳动力资源配备计划工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况钢筋工木工砼工架子工抹灰工油工装饰工电工壮工电焊工吊装工合计改造施工10123、05100005202030110装修工程020551020105200095第四节 劳动力投入保证措施4-1根据施工进度和劳动力需求计划，以目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。经审核认定后，由劳务主管部门正式签订合同。4-2按月24、对劳务分包商的作业签发工程结算单，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，做出补充调整劳务分包商的决定。4-3针对工程建设进度安排，从劳务基地中选择建成制且有资质的南方施工队伍进驻现场进行施工，从而有效保证麦收期间劳动力减员问题。同时还储备40人的施工队伍，在施工进度受到影响情况下给予劳动力补充。4-4按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度。4-5在选择专业水平高、组织健全的劳务队伍的同时，特别注意优先选择曾参加过类似工程施工的优秀队伍，从中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组25、织，建立相应的专业和综合班组。对分包单位人员进行技术等级复核，并在工程正式开工前对操作人员进行技能抽验。4-6劳动力进场安排好生活的同时，必须进行入场教育培训工作。包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工人员进行强制性规范的学习和考核。组织学习各种管理制度和招标文件相关条文，以提高参建人员的素质和管理水平，确保工程的进度和质量。4-7施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书及上岗操作证书。4-8在施工期间，按工程进度需要，采用2-3班昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够26、的劳动力。将在最短时间内进场，保证工程进度需要。第四章 施工进度计划及施工工期保证措施第一节 施工总进度计划确保工程在2012年1月9日开始，2012年2月2日完工，共25日历日内完成本工程全部施工任务分阶段施工进度计划第二节 施工进度计划见后附图第三节 工期保证措施虽然本工程为外檐改造工程项目，但我公司能深刻理解该工程的重要性，针对本工程我们仍将利用一流的施工策划、高效的组织、科学的领导和动态的控制，用一流的运作与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理，从而通过过程精品实现最终产品的精品，满足业主对工期、质量等各方面的要求。3-1 建立工期保证体27、系完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划28、等一系列计划。3-1-1 建立三级控制的施工计划保证体系以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。3-1-2 落实分包责任本工程将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。因此，拟通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。3-1-3 建立项目进度责任制加强对项目经理、副经理、项目工程师和部门负责人的进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。3-1-4 编制三级网络计划在施工中我公29、司将分级编制网络计划来控制整个工程的施工。3-1-4-1 一级网络计划根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；3-1-4-2 二级网络计划根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标；3-1-4-3 三级网络计划控制指导每月主要工序生产控制周计划和日计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。3-1-5 制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要30、组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。3-2 施工进度管理保证措施3-2-1缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我公司承建本项目，在收到中标通知书转天项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。3-2-2本着“质量第一”的原则，运用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产计划。用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。3-2-3现31、场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”：坚持“两会制度”即：公司每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。抓住“七个关键环节”即：企业内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、劳动力的动态调整、形象部位的日落实及对分包单位的控制管理等环节。3-2-4集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，保证工程所需材料32、一次达到质量标准。3-2-5配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与本企业合作多年的专业施工队伍。3-2-6在现场建立工程外部协调部，加强对交通部门、市政部门、供电供水部门、市容环保部门以及公安部门等单位的协调，具体协商解决施工运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工噪音排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批、雇佣农民工暂住证办理等实质性问题，创造良好的工程施工环境，进一步保证施工生产的正常进行。3-2-7加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。3-2-8做好各专业33、各工序的协调与接口工作，缩小工序搭接时间。3-2-9搞好后勤服务工作，保证施工生产的正常进行。3-2-10加强资金支持，保证全部资金专款专用。3-3 施工进度技术保证措施3-3-1编制有针对性、可操作性的施工组织设计，施工组织设计覆盖全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。3-3-2广泛采用新技术、新工艺、新材料，先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证。结合工程特点采用先进的施工技术和材料，广泛应用先进的施工技术，保证工程质量，从而保证施工进度。3-3-3本工程34、在确保安全、质量基础上，提高插入度、展开平行作业、同步施工是保证工期的关键。3-3-4提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。3-3-5组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。3-3-6加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。3-3-7搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度35、。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量。3-3-8依靠科技进步，缩短工期。本工程是一项技术含量非常高的工程，只有通过科技创新、优化施工方案，才能确保工程建设顺利进行，从而达到控制和缩短建设工期的目的。3-3-9采用机械化施工，提高工效，有效利用当今科技进步成果，采用机械化施工，可减少现场作业量，充分发挥工厂化的积极作用，减少手工操作，在保证工程质量的前提下提高施工进度。3-4 施工进度资源保证措施3-4-1 人力资源保证3-4-1-1 在本工程上，委派承担过类似外檐改造工程施工经验和能力的项目经理和从事过类似工程施工管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程36、的施工管理需要。3-4-1-2 除具备强大的总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备整合社会优良资源的经验和能力。3-4-1-3 我公司具有专门的、能提供充足数量、专业保障的劳务基地，能够长期、大量的提供优秀的，具备良好素质的一线施工作业人员，为工程的顺利进行提供人的保障。3-4-2 物资保证3-4-2-1 我公司拥有一批长期合作，专业化高水准，高信誉的分供商、分包商以及地材的供应基地，多年的良好合作形成了能够共同保障，共同抵御风险的供应链，能够为工程的顺利进行，实现目标工期提供最直接的保障。3-4-2-2 我公司拥有一批长37、期在市场上摸爬滚打的专业化采购供应管理人员，形成了能够高效运转的供应体系，能够适应市场的变化和风险的预测预控。3-4-2-3 开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。3-4-2-4 器材员负责对顾客提供产品进行控制，确保是合格分供方。鉴定甲供物资及双方协议书，负责进场物资的验证、贮存和维护，做好甲供料记录。3-4-2-5 甲供材料、设备到货后即同甲方共同进行进场验收。进场验收合格后至工程交工验收合格期间负责对甲供材料和设备进行保管和管理。338、-4-3 机械保证3-4-3-1 我公司本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。3-4-3-2 我公司还拥有长期合作的，具有良好信誉和机械资源的合作单位，能够及时弥补本公司的不足和暂时的短缺设备，以全面保证工程的顺利开展。3-4-3-3 配置先进的施工机械，减少施工现场作业量，提高施工工效，缩短工期；3-4-3-4 加大特殊工种如焊工、起重工等工种的培训力度，保证合格劳动力的供应。3-4-4 资金保证具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，39、形成的项目管理运作模式广为业主和用户认同。3-5 施工进度三阶段控制措施3-5-1 施工进度“事前控制”3-5-1-1 积极做好熟悉现场、周围环境及各项施工准备工作，为自己尽早投入施工创造好条件，把准备工作做细做充分，确保按时开工。3-5-1-2 中标后，将充分发挥企业施工组织管理的优势，组织一支善打硬仗的管理班子，以总承包形式，组织多支成建制的作业队。3-5-1-3 编制详细的施工进度计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工设备、机具进场计划等。3-5-1-4 关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。3-5-1-5 编制施工节点实施细则，明确搭接和流水40、的节拍。3-5-2 施工进度“事中控制”3-5-2-1 严格审核施工(各供货、配合等)单位进度计划、季度计划、月计划，并监督各分包按照已制定的施工进度计划进行实施。3-5-2-2 在本工程施工期间，按工程进度需要，配备充足的劳动力，确保春节、农忙时节的劳动力配置与生活后勤安排。3-5-2-3 在施工高峰时，每日施工结束前，组织召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，应解决的问题决不拖延。3-5-2-4 狠抓施工安全和质量，加强宣传教育。只有在确保安全、质量的前提下才能求速度、讲进度、抓工期。3-5-2-5 根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主通41、报工程施工进展情况。3-5-3 施工进度“事后控制”3-5-3-1 根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工及隐蔽工程验收。3-5-3-2 定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。3-5-3-3 加强工程项目竣工验收管理。第五章 主要施工机械、设备第一节 主要施工机械设备投入计划序号机械设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力1电子倒链220102汽车吊25t2四川201025t3电焊机交流5XX2010214电焊机直流52010105经纬仪120106水平仪1XX20107钢尺50m20m4山东20108塞尺小号220109千斤顶10T2XX2010142、0千斤顶5T22010第二节 机械、设备保障措施2-1 机械设备使用计划2-1-1 在接到中标通知书后立即精心编制详细准确的机械使用计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进出场时间等；如果自有设备不足，将组织各种力量租用或购买需要的设备投入本工程。2-1-2 在满足本工程机械设备投入的基础上，将配备足够的备用设备，如发电机、输送泵等，以保证在意外情况下连续施工。2-2 对专业分包单位机械设备投入的保证措施2-2-1 在与分包单位签订分包合同时，明确规定其应该自备的机械设备型号、数量和质量要求。2-2-2 分包单位进场施工时，要求分包单位提供其分包范围内机械设备使用计划。2-3 机械设备管理人员43、和操作人员的保证2-3-1 现场成立机械使用管理机构，由专业工程师负责，并配备合格的机械维修人员及专门维修工具，保证一般中小型机械设备场内维修。2-3-2 大型机械提前与厂家签订维修保障合同，保证施工期间的及时维护。2-3-3 现场所有机械设备管理人员、维修人员和操作人员均要求按规定持证上岗。合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。2-4 机械设备进场检验2-4-1 严格按照ISO9000程序文件要求，对所有进场机械设备进行性能鉴定，凡设备的使用过程可能故障率超过10的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展。2-4-2 机44、械设备进场时，由总承包单位的专业机械工程师进行安全和质量检查，合格后方可进场施工。2-5 机械设备的使用2-5-1 机械设备必须由专人操作，操作人员按规定持证上岗。其它施工人员不得操作有此规定的设备。2-5-2 机械设备需要维修时，应及时调出备用设备投入工程使用。2-5-3 机械设备在每次使用前必须由操作人员对其进行检查，排除安全和质量隐患后，方可投入使用。2-5-4 小型机械设备操作人员离开施工现场时，必须将其使用的机械设备带离现场，不得随意放置；无法移动的大型设备必须派专人看管。2-6 机械设备的保养和维修2-6-1 机械设备必须按照使用说明书的要求定期保养，使其经常保持良好的状态，提高使45、用率和生产效率。此项工作由专业机械工程师完成。大型机械设备的保养按照与厂家签订的维修保障合同由厂家进行维护。2-6-2 在机械设备每次使用前的检查中如发现问题，应及时交由专业维修人员修理，合格后方可投入使用。2-6-3 大型机械需要修理时，根据与厂家签订的维修保障合同及时联系厂家维修。第六章 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施开工前须会同技术、施工人员认真详细了解工程地质报告及地下管网布置图，确定施工区域内的地下管网位置，并做出醒目的标志及制定防范措施。开工前应对施工管理人员及施工班组、机械操作人员进行安全技术交底，提高施工人员保护地下管线、安全第一的意识。对于建筑物外的地下管网应在开挖的46、过程中采取打钢管桩护壁、钢管支撑或钢索吊挂的方法对其进行加固处理，对于在建筑物以内的管线应在开挖前向业主及监理提出，尽早做出处理措施，以防工期延误。地下管线开挖暴露后应安排保卫人员对管线进行保护，严防破坏。对地上管线应采取明确的限定标志，离建筑物较近的电线防护搭设防护架进行防护。第七章 主要施工方法或方案第一节 屋面梁施工1-1 钢筋工程施工要点（1）梁钢筋绑扎工艺流程：支梁底模画主次梁钢筋间距放主次梁箍筋穿主梁底层纵向筋并与箍筋固定穿次梁底层纵筋并与箍筋固定穿主梁其它纵向筋并与箍筋固定穿次梁其它纵筋并与箍筋固定支梁侧模和顶板模绑板下铁、专业预留预埋绑板上铁。（2）梁钢筋绑扎工艺要点梁柱和变截47、面节点处钢筋较密，施工难度大，为确保工程质量，采取放大样加工梁筋，以保证钢筋的位置准确。1、梁筋在绑扎时，接头位置、错开、伸入中间节点的锚固长度及伸过中心线的长度均应符合设计和规范要求，并应特别注意节点钢筋的安装顺序。2、当梁内钢筋需分层设置时，采用与主筋同规格且大于25的钢筋做分隔钢筋。3、绑扎箍筋时，绑梁上部纵向筋的箍筋宜用套扣法绑扎，箍筋弯钩叠合处，在梁中交错绑扎，箍筋弯钩为135，平直长度为10d，如做成封闭箍时，单面焊缝长度为10d，梁端第一个箍筋设置在距离柱节点边缘50mm，端与柱交接处箍筋加密，其间距及加密区长度均要符合设计和规范要求。4、梁上开洞加筋应按照图纸要求放样准确，并及48、时标示在现场，防止遗漏后补。1-2 模板施工1-2-1 模板和支撑须经设计和检算后方可施工，安装前正确放样，检查无误后，立模安装。1-2-2 模板进场后，要严格挑选使用，模板光滑平整，不得扭曲变形，表面不得有节疤、缺口等。按规格和构件和种类分别堆放，使用前刷隔离剂，防止粘模。1-2-3 模板在支设前，要按图纸尺寸对工程的支模部位做拼装小样方案，确定模板的拼装方法，配合相应的加固系统，保证刚度、强度及稳定性，并且保证梁柱节点位置，不漏浆、不产生错位，梁柱接槎处平整。顶板和中板结构铺设模板前预留沉降量，施工中尽量使用大块模板，模板拼缝处内贴止水胶，防止漏浆。1-2-4 模板在支设时要样板引用，经检49、查合格后方可实施整体工程的展开，并确保整体工程的质量符合工艺标准的要求。1-2-5 模板检查控制1、保证各部位截面尺寸和各节点位置的正确，做到不缩模、不涨模、不变形。2、模板拼缝严密，组装螺栓齐全，不得漏浆，对重复使用的模板，设专人清理、修整，柱模板支设后，用经纬仪找直，保证柱的垂直度。3、模板支架具有足够的强度、刚度和稳定性，能可靠的承受混凝土浇筑的重量、侧压力及施工过程中产生的所有荷载，梁支模根据跨度按规定要求起拱。4、模板经三方检验合格后并填写质评资料方可进行下道工序施工。1-3 混凝土浇筑及振捣 1-3-1 一般要求（1）为减少坍落度损失，应尽快输送至浇筑地点，保持泵送连续进行。（2）50、浇筑混凝土采用泵送，分层浇筑，分层振捣，每层连续浇捣完毕。（3）振捣器应采用插入式高频振捣器，每次浇筑厚度500mm，振捣器插入下层混凝土50mm，以防止分层，振捣应密实均匀。（4）在板与柱相交处设置水平施工缝。均匀下灰，分层浇捣，每层厚度不超过50cm，采用插入式振捣器振捣。（5）浇筑时特别注意柱插筋的位置，防止下灰及振捣造成倾斜及移位。（6）混凝土终凝前对柱子插筋位置进行复核，发现位移倾斜及时纠正。（7）浇筑后表面硬化后立即覆盖塑料布养护保水，使混凝土始终保持湿润，养护时间不少于714天。（8）混凝土到工地后，进行取样测定坍落度，坍落度达不到入泵要求时，此罐车混凝土按退回处理，严禁现场加水51、后再泵送利用。混凝土罐车到现场后2小时内泵送完毕，混凝土在泵送浇筑的同时，用振捣棒加强各部位的振捣，确保混凝土振捣密实。（9）若浇筑混凝土必须间歇时，尽量缩短其间歇时间，并在前层混凝土初凝之前，将该层混凝土浇筑完毕。第二节 钢结构屋面施工2-1 材料选用钢材选用Q345、Q235，并具有质量证明书，符合设计要求及国家标准的规定。焊条、焊丝应有出厂质量证明书，并符合设计要求及国家标准的规定。螺栓、螺母、垫圈应配套，均应有质量讲明书，符合国家标准规定。防腐、油漆涂料的品种、牌号符合国家标准规定，并有质量保证书。2-2 钢结构制作流程钢板入料尺寸、材质检验钢板切割型钢组立焊接大、小组立组立检验焊 接52、钢构件焊缝检验抛丸除锈、油漆外观及联系检验堆 置运 输吊装现场补漆处理2-3 钢结构焊接2-3-1 材料及主要机具；电焊条：其型号按设计要求选用，必须有质量证明书。按要求施焊前经过烘焙。严禁使用药皮脱落、焊芯生锈的焊条。焊接Q235钢时宜选用E43毓碳钢结构焊条；焊接重要结构时宜采用低氢型焊条（碱性焊条）。按说明书的要求烘焙后，放入保温桶内，随用随地取。酸性焊条与碱性焊条不准混杂使用。引弧板：用坡口连接时需用弧板，弧板材质和坡口型式应与焊件相同。主工机具：电焊机（交、直流）、焊把线、焊钳、面罩、小锤、焊条烘箱、焊条保温桶、钢丝刷、石棉布、测温计等。2-3-2 作业条件2-3-2-1 熟悉图纸，53、做焊接工艺技术交底。2-3-2-2 施焊前应检查焊工合格证有效期限，应证明焊工所能承担的焊接工作。2-3-2-3 现场供电应符合焊接用电要求。2-3-2-4 环境温度不低于0，对预热，后热温度应根据工艺试验确定。2-3-3 操作工艺2-3-3-1 工艺流程：作业准备电弧焊接（平焊、立焊、横焊、仰焊）焊缝检查2-3-3-2 钢结构电弧焊接：1、 平焊：选择合适的焊接工艺，焊条直径，焊接电流，焊接速度，焊接电弧长度等，通过焊接工艺试验验证。清理焊口：焊前检查坡口、组装间隙是否符合要求，定位焊是否牢固，焊缝周围不得有油污、锈物。烘焙焊条应符合规定的温度与时间，从烘箱中取出的焊条，放在焊条保温桶内随用54、随取。焊接电流：根据焊件厚度、焊接层次、焊条型号、直径、焊工熟练等程度因素选择适宜的焊接电流。引弧：角焊缝起落弧点应在焊缝端部，宜大于10mm，不应随便打弧，打火引弧后立即将焊条从焊缝区拉开，使焊条与构件间保持24mm间隙产生电弧。对接焊缝及对接和角接组合焊缝，在焊缝两端设引弧板和引出板，必须在引弧板上引弧后再焊到焊缝区，中途接头则应在焊缝接头前方1520mm处打火引弧，将焊件预热后再将焊条退回到焊缝起始处，把熔池填满到要求的厚度后，方可向前施焊。焊接速度：要求等速焊接，保证焊缝厚度 宽度均匀一致，从面罩内看熔池中铁水与熔渣保持等距离（23mm）为宜。焊接电弧长度：根据焊条型号不同而确定，一般55、要电弧长度稳定不变，酸性焊条一般34mm，碱性焊条一般23mm宜。焊接角度：根据两焊件的厚度确定，焊接角度有两个方面，一是焊条与焊接前进方向的夹角为60750；二是焊条与焊接左右夹角有两种情况，当焊件厚度相等时，时条与焊件夹角均为450，当焊件厚度不等时，焊条与较厚焊件一侧夹角应大于焊条与较薄焊件一侧夹角。收弧：每条焊缝焊到末尾，应将弧坑填满后，往焊接主向相反的方向带弧，使弧坑甩在焊道里边，以防弧坑咬肉。焊接完毕，应采用气割切除弧板，并修磨平整，不许用锤击落。清渣：整条焊缝焊完后清除熔渣，经焊工自检（包括外观及焊缝尺寸等）确无问题后，方可转移地点继续焊接。2、 立焊：基本操作工艺过程与平焊相同56、，但应注意下述问题：在相同条件下，焊接电源比平焊电流小10%15%。采用短弧焊接，弧长一般为23mm。焊条角度根据焊件厚度确定。两焊件厚度相等，焊条与焊条左右方向夹角均为450；两焊件厚度不等时，焊条与较厚焊件一侧的夹角应大于较薄一侧的夹角。焊条应与垂直形成600800角，使电弧略向上，吹向熔池中心。收弧：当焊到末尾，采用排弧法将弧坑填满，把电弧移至熔池中央停弧。严禁使弧坑甩在一边。为了防止咬肉，应压低电弧变换焊条角度，使焊条与焊件垂直或由弧稍向下吹。3、 横焊：基本与平焊相同，焊接电流比同条件平焊的电流小10%15%，电弧长24mm。焊条的角度，横焊时焊条应向下倾斜，其角度为700800度，57、防止铁水下附。根据两焊件的厚度不同，可适当调整焊条角度，焊条与焊接前进方向为700900。4、 仰焊：基本与立焊、横焊相同，其焊条与焊件的夹角和焊件厚度有关，焊条与焊接方向成700800角，宜用小电流、短弧焊接。2-3-3-3 冬期低温焊接；在环境低于0条件下进行电弧焊时，除遵守常温焊接的有关规定外，应调整焊接工参数，使焊缝和热影响区缓慢冷却。风力超过4级，应采取挡风措施，焊后未冷却的接头，应避免碰到冰雪。钢结构为防止焊接裂纹，应预热、预热以控制层间温度，当工作地点温度在0以下时，应进行工艺试验，以确定适当的预热，后热温度。2-4 钢梁吊装本工程各栋号吊装高度为：学生宿舍（一）檐口高度16.658、5m，吊装高度21m。学生宿舍（二）檐口高度16.35m，吊装高度21m。成人教育学院屋顶改造，建筑整体成L型，原有教室檐口高度11.65m，吊装高度15m，新建部分檐口高度7.35m，吊装高度11m。实验、图书楼，檐口高度15.35m，吊装高度21m。根据以上情况我单位计划采用25t汽车吊进行钢梁吊装。1、吊装前，先把钢梁置于厂房内用枕木垫着，其横向与柱轴中心线成角。梁采用25T汽车吊单机两点平衡吊法，钢梁对称绑扎（见下图），使起吊后保持水平状态，以便就位。钢梁棱角处，采用护角器作保护，防止割伤构件。2、为更好控制起吊后的钢梁转角幅度，吊装前在钢梁两头端部用溜绳绑紧，起吊后人工可以在地面上适59、当位置控制钢梁的转角幅度。3、当钢梁吊到其底面略高出框架柱定位轴线后，转动汽车吊臂杆，使之与柱轴中心线平行。缓慢调整将钢梁贴靠连接板，此时可用2-8条普通螺栓把框架梁与连接板拧紧临时固定后方可松钩，校正钢梁后，再用高强螺栓换下拧紧。2-5 屋面檩条的安装：檩条安装的注意事项：整平：安装前对檩条支承进行检测和整平，对檩条逐根复查其平整度，安装的檩条间高差控制在5mm范围内。弹线：檩条支承点应按设计要求的支承点位置固定，为此支承点应用线划出，经檩条安装定位，按檩条布置图验收。固定：按设计要求进行焊接或螺栓固定，固定前再次调整位置，偏差5mm。验收：檩条安装后由项目技术责任人通知质量员或监理工程师验60、收，确认合格且转入下一道工序。檩条构件安装的允许偏差（mm）项目允许偏差检验方法檩条的间距5.0用钢尺检查檩条的弯曲矢高L/750，且不应大于12.0用拉线和钢尺检查2-6 安装屋面彩板：2-6-1 材料进场2-6-1-1 材料进场，厂商应附原厂出场材质检验证明。2-6-1-2 检验成型浪板及檩条规格、尺寸、厚度。2-6-1-3 检验各式收边料规格、尺寸、厚度。2-6-1-4 检验零配件（自攻螺丝、垫片、止水胶等）2-6-1-5 彩色钢浪板外观不得有拖拉伤痕、色斑，表面膜层磨损、扭曲、污染、色差、翘角等现象。2-6-1-6 材料进场时，应堆放在甲方指定之区域，同时乙方自行负责该部分材料的安全措61、施，材料应有适当之包装，以免损毁。2-6-2 吊运2-6-2-1 材料进场设置指定地点前，须分批、分类另放，不能立即使用时应整齐堆放并以帆布或胶布覆盖。2-6-2-2 地面堆放材料时，为保持干燥必须铺设枕木（枕木高在6公分以上），2-6-2-3 材料不得接触地面，枕木间距不得大于3公尺。2-6-2-4 材料吊运至屋架前，应以钢带捆扎束紧。2-6-3 材料吊上屋架施工要点：2-6-3-1 放置钢板之屋架，吊放钢板前，须先设置挡板防止钢板滑落。2-6-3-2 材料吊运至屋架时，吊杆上系住彩色钢板之垂直系带间距不得大于6公尺，两端须加斜向吊带，以防止滑落。（每捆重不得大于2吨）。2-6-3-3 保持62、平稳缓缓吊升，吊车作业范围内，非吊装人员不得靠近。2-6-3-4 吊升过程中，彩色钢板垂直系带如有松脱，应放下重新调整后在吊升。2-6-3-5 彩色钢板缓缓下降，待吊车人员控制定位（檐口挡板）后，依序放下。2-6-3-6 材料吊至屋架后，所有皮肋须朝上，板面应朝同一方向（便于安装），并应以尼龙绳固定于钢主架上（不得放置于衍条中央）。2-6-4 彩色钢板铺设及固定2-6-4-1 彩板安装前应校正檩条的平直度，对墙檩，可暂时用木方将檩条支平，待彩板固定后取下；对屋檩则需拉通线校正，檐檩及脊檩必须顺直、平行，中间檩满足要求即可。2-6-4-2 彩色钢板铺设顺序，我公司采用方法由上而下,由常年风尾方向63、起铺。2-6-4-3 以山墙边做起点，由左而右（或同右而左）依顺序铺设。2-6-4-4 第一片板安置完毕后，沿板下缘拉准线，每片依准线安装，随时检查不使发生偏离。2-6-4-5 铺设面以自攻螺丝，沿每一板肋中心固定于衍条上。2-6-5 收边2-6-5-1 屋面（含雨蓬）收边料搭接处，须以铝拉钉固定及止水胶防水。2-6-5-2 屋面收边平板自攻螺丝头及铝拉钉头，须以止水胶防止。2-6-5-3 屋脊盖板及檐口泛水（含天沟），须铺塞山型发泡PE封口条。2-6-5-4 收边板施工固定方式，依其现场丈量需做变更时，以确认后制做图为准。2-6-5-5 施工原则与自攻螺丝施工方法相同，仅板固定方式改变（以固64、定座），其固定方法：2-6-5-6 第一排第一个固定座，以自攻螺丝固定于檩条最左边，然后于檩条弹墨线做基准线，接着固定同排固定座。2-6-5-7 第一块板之肋部对准固定座之肋板，压下卡入检查是否扣合正确。2-6-5-8 将固定座短臂扣上第一块已铺好之面板阴肋，依前述方法施工，并调整平齐。2-6-5-9 按上述顺序铺设，最后所剩空中楼阁间小于板宽一半时，仅用固定座短臂固定板片，其余空间以泛水收头。2-6-5-10 如最后所剩空间大于板宽一半时，则以固定座固定板片，其超出部分裁除。2-6-5-11 第一块彩板的安装，应把握好与结构间的关系，并使之垂直于结构，以免影响后续板的安装。2-6-5-12 65、屋面彩板安装时，应沿檐口、屋脊拉通线，控制檐口屋脊线平行；墙面彩板则用线坠或经纬仪随时校正垂直度，使偏差值符合规范要求2-6-5-13 对于泛水构件的安装，必须做好搭接密封工作，避免漏水。2-6-5-14 对于彩板自攻螺钉的安装，可采取彩板预打孔的方法，保证螺钉横竖成线，保证美观、质量。2-6-5-15 自攻螺钉拧入时，要把握拧入深度，以螺钉压紧防水垫圈为宜，避免打出凹坑，影响美观。2-6-5-16 对彩板上的杂物及铁屑应及时进行清扫，避免损坏彩板涂层及锈蚀彩板。2-6-5-17 清理及废料运弃2-6-5-18 铺设钢板区域内，切铁工作及固定螺丝时，所产生金属屑应于每日收工前清理干净。2-6-66、5-19 每日收工前需将屋面、地面、天沟上的残屑杂物（如PVC布、钢带等）清理干净。2-6-5-20 施工中裁剪之剩余废料，应每日派人收拾集中堆放。2-6-5-21 完工前所有余废料均需清理运弃。2-6-5-22 完工后应检查彩色钢板表面，其受污染部分应清洗干净。2-6-6 注意事项2-6-6-1 彩色钢板切割时，其外露面应朝下，以避免切割时产生的锉屑贴附于涂膜面，引起面屑气化。2-6-6-2 施工人员在屋面行走时，沿排水方向应踏于板谷，沿檩条方向应踏于檩条上，且须穿软质平底鞋。2-6-6-3 屋面须做纵向（排立向）搭接时，叠接长度应在15公分以上，止水胶依设计图施作，其搭接位置应该在衍条位置67、上（墙面叠接长应在10公分以上，搁置于衍条上）。2-6-6-4 自攻螺丝固定于肋板，其凹陷以自攻螺丝底面与肋板中线齐为原则，1.5mm合格，其过紧部分应加止水胶防水，其过松部分应重新锁紧。2-6-6-5 每日收工时，应将留置屋架、地面之彩色钢板材料用尼龙绳或麻绳掼绑牢固。2-6-6-6 自攻螺丝必须垂直支撑面，迫紧垫圈必须完整。2-6-6-7 压型彩板施工工序：墙板安装按檩条位置从一端开始进行，板与板之间必须咬紧，再用螺钉固定，墙板接缝处做好防水处理。压型钢板安装时，应边铺设边调整其位置，边固定。第三节 脚手架工程施工本工程主要对原建筑物进行拆改施工，经认真研究，计划在施工期间建筑外部采用落地68、式双排脚手架，外挂密目安全网，同时沿施工区域采用天蓝色彩钢板进行封闭，出入口处搭设硬质防护棚等进行主动防护，确保施工人员及其他人员出入平安。另外在屋面拆除时于屋面施工处搭设1.5m高防护脚手架，外挂一层中眼网和一层密目网进行主动动防护，确保屋面施工工具、杂物不掉落。3-1 双排落地脚手架建筑物改造施工期间外檐搭设双排落地脚手架，架体搭设高度较建筑物高1.5m。3-1-1 基本构造要求本工程外檐全部采用双排落地式脚手架。立杆横距为1.50m，纵距为1.50m，步距为1.50m，双排里立杆离墙面为0.30m，小横杆间距0.70.9m。立杆的接头位置应错开在不同的步距内，大横杆错开2.0m。立杆的垂69、直偏差要求，角柱垂直误差0.5%，其它1%，同排的水平偏差应控制在5cm以内。剪刀撑的搭设，剪刀撑与地面夹角为4560度，应沿脚手架高度连续布置，脚手架两端和转角处及中间每12m左右设剪刀撑，剪刀撑的宽度不超过4根立杆。人行跑道宽度150m，坡度按1：3.5之字跑道，每一步架作一平台，平台与跑道应设高1.0m扶手栏杆。外排脚手架在通道口处、出入口及下方临时建筑物上方设置安全防护棚，防护棚必须经常清除堆积杂物，以防物落伤人。3-1-2 搭设方法架体搭设之前先将地面进行平整夯实，在架体里外皮底部铺木板并加设立杆底托。架体立杆底部里外排纵横向均设置扫地杆，工作面满铺的脚手板采用对接方式，每块脚手板的70、端头下面需加设两根小横杆保持其稳定性。在施工进行中先搭设里排架子作为外防护，架体高度超过建筑物檐高1.5m，里排架子距建筑物外墙0.3m。架子净宽不小于1m，两排架体之间设排水沟（深度为200mm）。架体立杆间距为1.5m，横杆按照每层二步杆设置。每层加设拉接点与架体用扣件锁牢，其水平间距为4m。剪刀撑按照规范要求沿架体外排连续设置不留空当，每组剪刀撑跨越立杆根数为57根（并不小于6m），斜杆与地面夹角应控制在4560度范围内，剪刀撑杆件应用旋转扣件与立杆和小横杆伸出部分锁牢，剪刀撑杆件搭接长度不小于1米，用于搭接的转轴扣件不少于3个，并且所有剪刀撑及拉接点刷红白油漆以示醒目。外排架体从上至下71、满封密目小眼网，要求操作层满铺脚手板，底排架子同建筑物之间用脚手板封严并加设水平防护网一道，板的高度同水平网。操作层满铺脚手板且在板下拉水平防护网一道作为隔离保护层。通道口架体防护：采用脚手管进行搭设，其高度超过门洞口300mm，通道净长度不小于4m，两侧封挂密目小眼网，顶部做硬防护（铺50mm厚木板）板上封密目小眼网。3-1-3 质量要求搭设钢管脚手架，使用钢管必须有合格证，符合规范、规程的质量要求后，才能使用。外排架的立杆间距与桥域宽度严格按方案施工，不准随意更改，立杆与横杆要求横杆平竖杆直，相邻两支杆接头应相互错开驳接，并用对接扣件联接，并拧紧螺栓。第八章 工程质量保证措施第一节 工程质72、量目标及管理原则1-1 工程质量目标本工程将严格按照ISO9000国际贯标标准严格施工，确保工程质量：达到国家工程质量验收合格标准。质量责任制：1.加强专业项目管理2.落实岗位责任3.各分项制定质量保证计划4.强化质量检验质量控制点：1.确定质量控制点2.制定质量监控措施和责任人3.质量跟踪管理4.PDCA循环工作质量：1.合理设置岗位，持证上岗2.确定专项控制点3.强化培训，提高业务水准和质量意识4.跟踪管理考核检查制度：1.加强自检、互检、交接检2.落实整改措施3.评定及奖罚4.建立质量工作讲评制质量目标：合格质量目标管理网络示意图1-2 质量目标分解在工程开工前，将工程涉及的各分项工程进73、行目标分解，把总目标转化为一个个明确的、具体的、科学化的、系统化的分项目标，确定各级部门和人员的质量责任，开展全面的目标管理。施工中加强过程控制，做到周密部署、精心施工，通过具体分项目标的实现，最终实现工程质量总目标。1-3 质量管理原则1-3-1 百年大计、质量第一：质量控制是本工程管理工作的重中之重。1-3-2 以人为本：调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“质量第一”的观念，加强培训，提高专业水平，避免人为失误，以人的工作质量带动工序质量进而提高工程质量。1-3-3 质量预控：在项目管理中，事先完善各种措施，用“人、机、料、法、环”和“图纸、方案”各方面条件的完善来保证质量。1-74、3-4 过程精品：最终质量目标的实现，是大量的分项、分部工程质量目标实现后的综合结果。对项目整体而言，将按照实施的不同阶段、不同专业的不同特点，对质量目标进行分解，制定相对应的措施，抓过程保结果，以抓过程精品管理来保证各分解目标的实现。1-3-5 数据控制：在质量控制过程中，建立一套质量检测数据库，通过计算机数据分析系统，对工程质量状况实行量化管理。1-3-6 国际化、标准化：建立ISO质量管理体系，在工程施工的各个层面全面开展ISO质量保证活动，保证管理工作和工序实施的标准化、程序化。第二节 质量保证体系建立2-1 质量保证体系图在施工过程中以设计文件及现行规范标准为依据，严格贯彻执行ISO75、9001-2000质量标准，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中各道工序质量均处于受控状态。通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理为质量第一责任人，项目技术总工、生产项目副经理要对质量总负责，项目部设专职质量检查员，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。质量保证体系图见下页。2-2 质量管理体系设置依据施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。以我76、们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。质量保证体系组织管理保证过程管理保证制度管理保证项目经理部项目经理项目总工程师项目副经理项目管理经理项目总经济师项目总会计师技术中心生产中心管理中心商务中心财务中心测量组拆改组砌抹组外装组架子组屋面组门窗组清理组管理层执行层操作层准备阶段施工阶段竣工阶段组建管理机构组织设计交底和图纸会审编制施工组织设计确定工程质量目标优选专业施工队伍、审查资质审核77、拟采用新工艺、新技术质量分析、绘制控制图表施工过程控制严格隐检、预检、交接检确定阶段性质量工作计划定期质量联合检查建立检查验收分部分项工程验收审核设计变更和图纸修改竣工验收竣工文件编制确定竣工保驾方案质量责任制图纸会审制施祖各部门会签制三检制质量一票否决制样板引路制挂牌制分段技术交底制隐预检制质量奖罚制过程日常巡检、联检制质量例会制、讲评制重大技术方案论证制在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发78、现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。2-3 管理体系运转保证项目领导班子成员应充分重视施工质量管理体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人员，作为质量管理系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。第三节 质量管理程序及制度3-1 编制详79、细可行的项目质量计划为保证质量体系能够有效地运行，我们将编制本工程质量计划，将质量保证措施覆盖整个工程，并将它作为工程施工的指导性文件，主要包括以下管理内容：3-1-1 合同评审管理：对招投标文件和合同草案进行评审，确保合同条款完善、明确，正式合同签订前及执行期间，对合同进行评审会签，强调质量一票否决权。3-1-2 组织和管理：设置质量管理机构，绘制组织架构图，主要包括技术质量部、工程部、机电部、安保部、物资部等部门，明确技术质量部为专职机构并对项目领导成员及管理人员的职责、权限进行详细描述。3-1-3 人员培训与资格：对上岗人员进行有针对性的职业培训，特殊作业要求获取作业证书方可上岗，管理人80、员亦应获取相应岗位资格证书方可上岗。3-1-4 文件和资料控制：对为实现质量目标编制的质保手册、程序文件、作业指导书以及业主提供的工程图纸、技术资料等进行归档、编目、标识，并做好对外、对内文件发放工作，对作废文件进行标识处理。3-1-5 材料（设备）采购管理：总承包单位建立合格供应商名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划，签订周详的合同并用相应的规范、标准严格进行验证。3-1-6 材料工艺的检验、试验与测试：规定凡进场的工程材料、半成品必须按国家规范、行业规范进行验收，内容包括：规格、品种、数量、质量标准、出厂时间。试验结果等各项指标符合规定后，方可放行，对不合格物资规定了处置办法81、。3-1-7 设施计量与测量：规定了计量器具和测量仪器的验核、检测、标识等方法。3-1-8 专业分包的质量控制：对专业分包加强质量过程控制检验，并制定样板制度。3-1-9 不合格品（项目）控制：明确防止不合格品出现的预防措施和出现不合格品的处置措施。3-1-10 图纸深化及资料管理：对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从发出到回收的全过程进行控制。3-1-11 产品标识与追溯性管理：对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。3-1-12 工序控制管理：对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。3-1-182、3 检验与试验管理：指定检验计划，严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。3-1-14 纠正和预防措施管理：对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。3-1-15 搬运、储存、防护和交付管理：对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。3-1-16 质量记录的控制管理：对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。3-1-17 已完成部分的检验与测试：对已完成部分成品乃至于整体成品需进行全面检验与测试83、。3-1-18 内部质量审核与体系评估：规定了对质量体系运作情况进行定期审核，对在审核中发现的问题采取纠正措施，它主要包括：我公司对项目质量体系运作情况审核、对单位工程、分部分项工程产品质量审核，对特殊过程、关键过程的过程审核。3-1-19 保修管理：制定工程竣工保修的有关保修、服务制度，将保修纳入项目管理的重要环节。3-2 质量管理工作流程质量管理工作流程见下图。学习图纸和技术资料学习操作规程与质量准备分部分项工程书面交底工长参加中间检查自检甲方代表检查隐蔽工程验收签证现场文明施工合格品的处理（返工）施工准备技术交底施 工质量评定材料、设备、劳动力准备测量仪器及现场准备克服上道工序弊病办理上84、道工序交接手续严格执行操作规程按图施工处理工序搭接检查进度执行验收标准按有代表性的自然间抽查10%，大间以轴线为一间，且不小于两间，每间不少于两处材料合格证试验记录自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录事故处理记录资料整理使用过程工程回访质量整改质量管理工作流程图3-3 质量控制过程工程的质量控制是从分项子分项工程质量、分部子分部工程质量到单位工程质量的系统控制过程，也是从一个对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程系统工程，见下图：施工过程质量控制分析图质量总体控制图3-4 质量控制阶段为了加强对工程的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前85、控制、事中控制和事后控制三个阶段。3-4-1 事前质量控制事前控制是指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程。施工准备的内容如下：3-4-1-1 技术准备：设计图纸的审查，熟悉和审查项目的施工图纸，编制项目施工组织设计，拟定有关试验、检验和技术进步项目计划，编制季节性施工措施。3-4-1-2 物资准备：材料准备、施工机具准备等。3-4-1-3 组织准备：建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育，制定现场管理制度等。3-4-1-4 施工现场准备：控制网、水准点的测量、“三通一平”、生产、生活临时设施的准备，组织机具、材料进场。3-86、4-2 事中质量控制事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制，事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序管理。具体措施包括以下内容：工序交接有检查；质量预控有策略；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配置材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案。（凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量放线记录，沉降、变形观测记录，设计变更记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试车运转记录，竣工图等都要编目建档）3-4-3 事后质量控制事后质量控制是指在完成87、施工过程形成产品的质量控制，其控制重点是做好施工的收尾工作，其具体工作内容如下：3-4-3-1 组织联动调试。3-4-3-2 准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。3-4-3-3 按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定。3-4-3-4 组织竣工验收，其标准是：1、 按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求；2、 各系统主要设备已经安装配套，联动调试合格，达到设计要求；3、 交工验收的建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、冷冻及通风设备运转正常；4、 交工验收工程内外清洁，施工中的残留物料运离现场，临时建筑物拆除；5、88、 技术档案资料齐全。3-5 建立质量管理制度3-5-1 施工组织设计的审批制度3-5-1-1 施工组织设计由项目经理组织，项目技术人员参加，依据施工图及工程实际情况编制，且需有针对性，必须有编制人、审核人员签字。3-5-1-2 施工组织设计必须在工程实施前15天报上级总工程师审阅，由项目总工程师审批后，上报业主及有关部门审批。3-5-1-3 施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，上报同意后方可进行实施。3-5-1-4 施工组织设计必须报业主审批并按审批意见进行修改完善后，方可进行实施。3-5-2 分部分项质量评定制度3-5-2-1 分项工程施工过程中，项目责任工程师必须督促施工队89、伍做好自检工作，确保当天问题当天解决完毕。3-5-2-2 分项工程施工完毕后，项目责任工程师必须及时组织施工队伍进行分项工程质量检查工作，并填写分项工程质量评定表交项目质量总监确认。3-5-2-3 项目经理部每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量评定。3-5-3 技术、质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书，如混凝土底板浇筑工程、防水工程等重点分项工程。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须对作业人员进行技术交底，讲90、清该分项工程的设计要求、技术标准、施工方法和注意事项等。具体可分为以下几个方面：3-5-3-1 项目经理部接到设计图纸后，项目经理组织项目经理部有关人员进行认真阅图，并由业主和甲方组织技术交底会。3-5-3-2 施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控重点。3-5-3-3 本着谁施工谁负责质量、安全的工作原则，各分管工作责任工程师在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。3-5-4 施工测量复核制度施工测量必须经技术人员复核后报监91、理工程师审核，确保测量准确，控制到位。3-5-5 工序交接检制度工序交接检即：工种之间交接检、总包与分包间交接检、成品保护交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到“五不施工”即未进行技术交底不施工、图纸及技术要求不清楚不施工、施工测量桩未经复核不施工、材料无合格证或试验不合格不施工、上道工序不经检查不施工。“三不交接”即无自检记录不交接、未经专业技术人员验收合格不交接、施工记录部全部交接。3-5-6 预检、隐蔽工程验收制度3-5-6-1 预检应在施工组织设计中编制预检计划，明确预检内容、部位、检查人92、员及检查方法。3-5-6-2 技术复核结果，应根据预检部位填写相应的预检验收记录表格，作为施工技术资料进行归档。3-5-6-3 凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽工程验收结果必须填写隐蔽工程验收记录，作为档案资料保存，隐蔽工程不经签字，不能进行隐蔽。3-5-7 施工过程的质量三检制施工过程的质量检查实行三检制即班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。3-5-8 工程质量检查制度3-5-8-1 遵循“谁施工谁负责”的原则，对各个施工班组进行全面的质量管理和追踪管理。3-5-8-2 各专业施工单位在93、施工过程中违反操作规程，不按图施工，警告后再犯或发生质量问题，将依据合同条款，对责任方予以处罚，其处罚形式为：整改、停工整改、罚款。3-5-8-3 各专业施工单位在施工过程中，严格按照施工图纸和操作规程施工，质量达到优质，我司将依据合同条款，对施工队伍进行奖励，奖励形式为：表畅、表彰、奖励。3-5-9 实行质量否决制度选派具有资质和施工经验的技术人员负责质检工作，质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料、半成品、成品必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必须经过质检员核查合格后方可上报监理。3-5-10 质量奖惩制度项目经理部制定质量奖罚制度，从总价中提出相94、应的费用建立项目质量保证基金，实行内部优质优价制度。同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负质量责任，在项目开工时，交付风险金，作为个人质量担保之费用。3-5-11 认真执行“样板制”施工中执行“样板墙、样板间、样板工序”制度，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、建设单位确认后方可大面积展开施工。3-5-12 坚持持证上岗制度防水工、试验工、测量工、架子工、司机、测量员、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。3-5-13 现场材料管理制度各类建筑材料到场后，必须由项目总工程师组织现场材料负责人和质量总监等，95、对材料进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。3-5-14 严格执行材料半成品、成品采购及验收制度原材料采购须制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，所有材料进场后应及时标示，确保不误用、混用。3-5-15 做好施工中的协作配合工作为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工所96、有人员尊重和服从建设单位、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。第四节 质量控制管理措施4-1 质量因素的控制影响施工质量的因素主要有五大方面，即4M1E，指：人（Man），机械（Machine）、材料（Material）、方法（Method）和环境（Environment），如下图所示。事前对这五方面的因素严加控制，是保证工程质量的关键。工程施工质量因素控制图4-1-1 人的控制人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。作为控制对象是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任97、制，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。总之，在使用人的问题上，要从思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。4-1-2 机械控制机械控制包括施工机械设备、工具等的控制。根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。为此，要健全“人机固定”制度、“安全使用制度”、机械设备检查制度等。确保机械设备处于最佳使用状态。4-1-3 材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储98、运等各技术环节的技术管理，避免混用和将不合格材料使用到工程上。4-1-4 方法控制包括施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，使其结合工程实际、能够解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快速度、降低成本。4-1-5 环境控制影响工程质量的环境因素较多，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。根据工程特点，对影响工程质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，要建立文明施工和文明生产的环境，保持材料设备堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量创造良好条件99、。4-2 质量控制的方法4-2-1 制定合理的质量控制程序，该程序可以有效地控制深化设计、材料采购、工程施工、交付使用等本工程的过程。工程施工过程中的质量控制监督程序、质量关键控制程序、分部分项工程隐预检的报送程序将严格按公司的相关规定。4-2-2 为保证工程的施工质量，统一施工作法，减少施工中的返工，预防和消除质量通病，创出精品，对土建分项工程和所有装修分项工程都必须先做施工样板，实行样板制、引路制。4-2-3 材料采购前先报送“样本”，我们提供所有材料的样品和测试所需的样板，按要求标识和确认，如果结果不能满足合同上的要求，则按照建设单位的要求安排返工或采取其他的措施。4-2-4 审核有关技100、术文件、报告或报表。具体审核内容如下：4-2-4-1 审核有关技术资质证明文件；4-2-4-2 审核施工方案、施工组织设计和技术措施；4-2-4-3 审核有关材料、半成品的质量检验报告；4-2-4-4 审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；4-2-4-5 审核设计变更、修改图纸和技术核定书；4-2-4-6 审核有关质量问题的处理报告；4-2-4-7 审核有关应用新技术、新工艺、新设备、新材料的技术鉴定证书；4-2-4-8 审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；4-2-4-9 审核并签署现场有关技术签证、文件等。4-2-5 实行质量联检制度，定期组织总承包单位及各分包单位技术、质量101、材料、生产等管理人员及专业队伍、劳务队伍负责人检查施工质量，并召开质量分析会，总结检查中发现的质量问题，制定纠正与预防措施，落实到人下发执行，质量人员跟踪监督检查，填写检查表。4-2-6 现场质量检查的内容4-2-6-1 开工前检查：目的是检查是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量。4-2-6-2 工序交接检查：对于重要工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。4-2-6-3 隐蔽工程检查：凡是隐蔽工程均要检查认证后方能掩盖。4-2-6-4 停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方可复工。4-2-6-5 102、分项分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工，4-2-6-6 成品保护检查：检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。4-2-6-7 现场巡视检查：深入现场，对施工操作质量进行检查。必要时，还应进行跟班或追踪检查。4-2-7 现场质量检查的方法：采用目测法、实测法和试验法进行检查。4-3 施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施见下图。质量事前控制施工准备工作质量控制施工人员质量控制工程原材料质量控制施工所需机械设备质量控制施工、检验方法质量控制103、 施工现场、技术、管理、环境质量控制开工报告审核质量事后控制施工过程中设计及图纸审查施工安装工艺过程工序控制工序间质量控制中间产品质量控制竣工质量检验工程质量评定工程质量鉴定文件竣工图质量检验评定资料质量事中控制施工阶段质量控制4-3-1 事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本104、工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。4-3-2 事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决；严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止；对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收；审核设计变更和图纸修改；同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程105、未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主管工程师有权向项目经理建议下达停工令。4-3-3 事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收；整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。4-4 各施工要素的质量控制措施4-4-1 施工计划的质量控制作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排106、各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去；鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证；综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。4-4-2 施工技术的质量控制措107、施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进；施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、108、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现；在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底：第一级为项目总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底；在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的109、控制；沉降观测；混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：4-4-2-1 组织保证、制度落实选派有丰富工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织本企业内外专家成立专家组，派驻工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三110、检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。4-4-2-2 做好技术交底工作技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工111、程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。4-4-2-3 做好施工测量工作工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由项目总工程112、师组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。4-4-2-4 施工技术文件、资料管理所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项113、目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由项目总工审定。由资料员统一收发，统一编号，统一记录。不允许各部门、各专业施工队伍与建设/监理/总包/设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。4-4-3 工序质量控制工程质量是通过一道一道工序逐渐形成的，要确保工程项目施工质量，就必须对每道质量进行控制。材料控制包括对投入的原材料、成品、半成品、构配件等控制，严格按质量标准要求采购、检查验收、正确堆存保管、合理使用、施工机械设备、工114、具控制主要是根据不同的工艺特点和技术要求，按技术先进、经济合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作维修方便的原则，选择合适的机械设备、合理使用、正确操作、管理和维修好机械设备。为此，要实行“操作证”制度、定人、定机、定岗位责任制“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度、严格遵守机械主设备操作规程、安全技术规程、维修保养规程等。方法控制包括施工方案、施工工艺、施工技术措施的控制。指定保养规程等。方法控制包括施工方案、施工工艺、施工技术措施的控制。施工方案时应切合实际，技术可行、经济合理，要及时督促检查施工工艺文件是否得到认真执行、是否严格遵守施工操作规程等。环境控制主要是对工程技术环115、境(如工程地质、水文、气象等)、工程管理环境(如质量体系、质量管理制度等)、劳动环境(如劳动组合、作业场所、现场布置)采取有效措施进行严格控制。4-4-4 及时检查工序质量实行班组自检、互检、上下道工序交接检，特别是对隐蔽工程和分项(部)工程的质量检验。开展质量统计分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，立即研究处理，使每道工序处于良好的控制状态，以满足规范和标准的要求。本工程将严格按按照质量检查流程控制图进行工序控制，确保每道工序均达到合格标准。4-4-5 施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强116、质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专117、业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。4-4-6 施工材料的质量控制措施4-4-6-1 物资采购：施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量是保证工程质量前提条件。为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则118、。将所采购的物资分类A、B类，A类材料必须提供材料质量证明和准用证并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料必须有合格证。一些材料还要有准用证及使用说明。建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。4-4-6-2 产品标识和可追溯性：为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换；砖：必须复试报告合格。防水材料119、：必须有出厂合格证和认证书，工艺标准，复试合格报告，按包装标识分类存放。其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。所有混凝土砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。所有标识均应建立台帐，作好记录、以具有追溯性。第五节 成品保护措施5-1 成品保护工作的主要内容5-1-1 建立成品保护工作的组织机构5-1-1-1 以项目经理为龙头组织全体管理人员对成品保护工作全面负责。5-1-1-2 专业工程师及各责任工长负责实施。5-1-1-3 项目经理负责制定成品保护资金计划的落实。5-1-1-4 各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。5-1-2 成品保护的责任划分，并落实到岗120、，落实到人。5-1-3 制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。5-1-4 分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。5-1-5 制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。5-2 成品保护责任及管理措施5-2-1 项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。5-2-2 现场材料保护责任由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行121、协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。第九章 各种管道、线路等非主体结构施工方案及质量保证措施第一节 整体流程门窗扇拆除剔除门、窗框并对基层进行处理门窗口测量、编号、定制门、窗口安装门窗口抹灰、涂料门窗扇、玻璃安装第二节 原门窗拆除2-1 对原楼内门窗由上至下进行逐层拆除，先将门窗扇进行拆除，拆除时根据建设单位要求对需要保留或再利用的拆除时应避免损坏，拆除后门窗扇对应编号集中存放。2-2 门窗扇拆除后进行门窗框剔除，剔除时拆除无齿锯先对窗口抹灰层切割然后在进行剔凿以避免剔凿时破坏外檐抹灰层，抹灰层剔除后将连接件去除然后卸除门窗框，拆除时应尽量避免122、损坏门窗框，同时对卸除后窗框对应编号集中存放。2-3 门窗框拆除后对窗口进行修补并对各层门窗口进行实量，确定实际门窗口尺寸并画平面图标明位置、绘制门窗表然后进行定制。2-4 在门窗运至现场后进行整体核对确定无误后进行门窗安装。第三节 断桥铝合金门窗安装3-1 工艺流程划线定位铝合金门窗披水安装防腐处理铝合金门窗的安装就位铝合金窗固定门窗框与墙体间隙的处理门窗扇及门窗玻璃的安装安装五金配件。3-2 操作工艺3-2-1 划线定位(1)根据设计图纸中门窗的安装位置、尺寸和标高，依据门窗中线向两边量出门窗边线。若为多层或高层建筑时，以顶层门窗边线为准，用线坠或经纬仪将门窗边线下引，并在各层门窗口处划线123、标记，对个别不直的口边应剔凿处理。(2)门窗的水平位置应以楼层室内+50cm的水平线为准向上反量出窗下皮标高，弹线找直。每一层必须保持窗下皮标高一致。3-2-2 铝合金窗披水安装 按施工图纸要求将披水固定在铝合金窗上，且要保证位置正确、安装牢固。3-2-3 防腐处理(1)门窗框四周外表面的防腐处理设计有要求时，按设计要求处理。如果设计没有要求时，可涂刷防腐涂料或粘贴塑料薄膜进行保护，以免水泥砂浆直接与铝合金门窗表面接触，产生电化学反应，腐蚀铝合金门窗。(2)安装铝合金门窗时，如果采用连接铁件固定，则连接铁件，固定件等安装用金属零件最好用不锈钢件。否则必须进行防腐处理，以免产生电化学反应，腐蚀铝124、合金门窗。3-2-4 铝合金门窗的安装就位根据划好的门窗定位线，安装铝合金门窗框。并及时调整好门窗框的水平、垂直及对角线长度等符合质量标准，然后用木楔临时固定。3-2-5 铝合金门窗的固定(1)当墙体上预埋有铁件时，可直接把铝合金门窗的铁脚直接与墙体上的预埋铁件焊牢，焊接处需做防锈处理。(2)当墙体上没有预埋铁件时，可用金属膨胀螺栓或塑料膨胀螺栓将铝合金门窗的铁脚固定到墙上。(3)当墙体上没有预埋铁件时，也可用电钻在墙上打80mm深、直径为6mm的孔，用L型80mm50mm的6rmn钢筋。在长的一端粘涂108胶水泥浆，然后打入孔中。待108胶水泥浆终凝后，再将铝合金门窗的铁脚与埋置的6mm钢筋125、焊牢。3-2-6 门窗框与墙体间缝隙间的处理(1)铝合金门窗安装固定后，应先进行隐蔽工程验收，合格后及时按设计要求处理门窗框与墙体之间的缝隙。(2)如果设计未要求时，可采用弹性保温材料或玻璃棉毡条分层填塞缝隙，外表面留58mm深槽口填嵌嵌缝油膏或密封胶。3-2-7 门窗扇及门窗玻璃的安装(1)门窗扇和门窗玻璃应在洞口墙体表面装饰完工验收后安装。(2)推拉门窗在门窗框安装固定后，将配好玻璃的门窗扇整体安入框内滑槽，调整好与扇的缝隙即可。(3)平开门窗在框与扇格架组装上墙、安装固定好后再安玻璃，即先调整好框与扇的缝隙，再将玻璃安入扇并调整好位置，最后镶嵌密封条及密封胶。(4)地弹簧门应在门框及地弹126、簧主机入地安装固定后再安门扇。先将玻璃嵌入门扇格架并一起入框就位，调整好框扇缝隙，最后填嵌门扇玻璃的密封条及密封胶。3-2-8 安装五金配件五金配件与门窗连接用镀锌螺钉。安装的五金配件应结实牢固，使用灵活。3-3 质量标准3-3-1 主控项目3-3-1-1 金属门窗的品种、类型、规格、性能、开启方向、安装位置、连接方式及铝合金门窗的型材壁厚应符合设计要求。金属门窗的防腐处理及嵌缝、密封处理应符合设计要求。3-3-1-2 金属门窗必须安装牢固，并应开关灵活、关闭严密，倒翘。推拉门窗扇必须有防脱落措施。3-3-1-3 金属门窗配件的型号、规格、数量应符合设计要求，安装应牢固，位置应正确，功能应满足127、使用要求。3-3-2 一般项目3-3-2-1 金属门窗表面应洁净、平整、光滑、色泽一致，无锈蚀。大面应无划痕、碰伤。漆膜或保护层应连接。3-3-2-2 铝合金门窗推拉门窗扇开关力应大于100N。3-3-2-3 金属门窗框与墙体之间的缝隙应填嵌饱满，并采用密封胶密封。密封胶表面应光滑、顺直、无裂纹。3-3-2-4 金属门凿扇的橡胶密封条或毛毡密封条应安装完好，不得脱槽。第十章 各工序的协调措施第一节 施工总承包管理1-1 成立总承包协调领导小组总承包单位是否能指挥协调各专业施工单位，各专业施工单位是否能在总承包统一管理下顺利开展工作，是确保本工程工期、质量、安全各方面目标得到保证的前提，也是建设128、单位选择总承包单位所最关心的。为保证本工程顺利开展，借鉴以往类似工程施工管理经验，针对本工程我们将成立总包协调领导小组，即总包协调管理办公室，全面负责雇主指定专业分包的各项工作。本小组由项目经理挂帅负责全面协调工作，项目技术负责人负责技术质量方面协调工作，项目副经理负责生产、安全、进度方面的协调工作，各分区负责人具体负责，针对各专业施工单位我们还专门配备了相应专业的工程师，从而做到全部专业分包的每项工作都有专人负责。1-2 工程项目管理组织本工程将委派具有同类工程组织、实施经验和能力的国家级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体129、优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。1-3 总承包作用工程总承包要认真地履行总承包的责任、权力和义务，站在总包的高度去统筹考虑，全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。总承包责任不是单一的责任，对工程的各个方面和环节都负有责任和义务，任何专业施工单位出现的问题总承包单位都有不可推卸的责任。因此在本工程整个施工过程中，重在各专业施工单位协调管理。第二节 与各专业配合、协调、管理2-1 现场资源和130、机械设备的协调根据各专业承包的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源和机械设备以及安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。2-2 对质量的管理和控制2-2-1 根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和督促各专业承包商建立起完善的各自的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。2-2-2 制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评。2-2-3 质量的控制包括对深化设计和施工131、详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。2-2-4 对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制、和“一案三工序”，严格实行工序交接制度。2-2-5 严格检验程序和检验、试验和报验工作。专业施工单位的每个分项工序完成后，必须通知我项目部，由我项目部技术质量科各专业质量人员进行分包工程联检，并填写工程联检单，联检合格后由我项目部上报监理验收。2-2-6 制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署与各专业承包商一道做好成品保护工作。2-2-7 协助、检查、敦促各专业承包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，要132、求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。2-3 对工期计划管理和控制2-3-1 要求各专业施工单位根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总进度计划、月、周进度计划程送我方，并确定上报日期。2-3-2 各专业总进度计划、月进度计划就包括与之相应的配套计划，包括设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。2-3-3 周计划由总包单位组织，各专业施工单位、监理、甲方参加，包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周133、计划完成情况及分析。2-3-4 日计划由总包单位组织各专业施工单位召开，包括当天工程施工完成情况分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等，各分包单位除采用口头汇报外，还要填写工程日报并以书面表格形式报总包单位。2-3-5 计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。2-4 对安全、环保、文明施工等的协调和管理2-4-1 首先是协助、要求和敦促各专业施工单位建立起完善的各专134、业承包商的管理体系，确保各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况；2-4-2 分解每一目标，按照合同严格管理和要求各专业承包商，责任到位、工作内容到位、措施到位，实行严格的奖罚制度；2-4-3 严格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改，确保各个目标的实现。2-5 对其它方面的组织、管理、协调和控制对各专业施工单位的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我们均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，一旦我单位中标，将针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细135、则，以确保工程项目综合目标的全面实施，忠实实现对雇主的合同承诺。第三节 施工协调管理3-1 同业主之间的工作协调3-1-1 根据中标通知书及施工合同规定的相关内容建立工作关系。3-1-2 完善与业主的交接工作，如“三通一平”及水准点、座标点等。3-1-3 根据业主要求履行总包单位职责完成与专业施工单位的协调、管理工作。3-1-4 站在业主的角度，主持施工图审查并会同设计师、供应商（制造商）向业主提出合理化建议，以保证建设过程达到优质、高速、低耗的完美结果。3-2 据XX地方建设规程与政府部门之间的工作协调3-2-1 工程开工前及工程建设过程中，我们将设专人协调与当地政府各职能部门的工作关系，我136、们将严格遵守地方政府和有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等管理规定，主动邀请相关部门验收3-2-2 按规定办理相关手续。协助业主完成工程备案、预检、预验工作，协助业主进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。3-2-3 对需分段施工、提前预验的部位，做到提前协调，提前联系，保证按时预检、预验。3-3 同设计单位之间的工作协调3-3-1 如果我单位中标，既与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求。根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。3-3-2 积极参与设计的深化工作，发挥大公司的技术优势做到减少设计变更，保证顺利施工。3-3-3 提前向设计院提交施工137、总进度计划，保证设计出图与施工进度基本同步，做到施工过程穿插合理、减少不必要的变更。3-3-4 项目部设专人审图，并与监理及时沟通、交流审查结果。及时处理、修正可能出现的设计失误，确保不因图纸影响工程进度和质量。施工中坚持样板引路。会同业主、建筑师、监理及分包方及时验收样板，确保设计意图准确实现。3-3-5 协调各分包单位在施工中需与设计人解决的问题。3-3-6 及时向设计人提供施工过程中采集的各种监测数据。协助设计人解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。3-4 与监理工程师工作的协调3-4-1 在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进138、行施工的各项管理，在自检和项目管理部专检的基础上，提前报与监理并认真接受监理工程师的验收和检查，按照监理工程师提出的要求，予以整改。3-4-2 维护监理工程师的权威性。及时、可靠的完成监理工程师的指令，并根据此对施工工程予以严格控制，确保产品达到优良。杜绝不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。3-4-3 所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品样品与现场封存样品比较确认后提交合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。3-4-4 按部位或分项工序检验的质量，上道工序不合格，下139、道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先服从监理的指导，后予以磋商统一”的原则处理不同意见。3-5 协调方式3-5-1 项目经理作为协调工作的主要负责人。负责制定阶段协调计划，负责布置专人开展各项协调工作，检查协调工作的结果。对于较大的、较复杂的工作组织协调工作会议，检查阶段的实施的情况，制定修正调整下阶段的实施要求，并向上级反映问题，以求及时取得支持。3-5-2 项目经理负责主持施工过程的与业主代表、监理工程师、各专业施工负责人参加的施工协调会，一般情况下以周为单位进行。3-5-3 由项目经理部副经理负责主持的日常的与分包单位施工协调会，发现问题及140、时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工，保证工程顺利进行。3-5-4 项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，3-5-5 我们还将不定期召开各种、各级协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。3-5-6 由项目各专业工程师，根据现场巡查的情况，随时对各分包单位进行协调，检查上一时间段施工计划的完成情况，对出现的问题的解决情况；落实下一时间段各项计划的安排情况及解决问题的预案和技术措施等。第十一章 季节性施工措施根据屋面工程施工受雨季影响因141、素较大的特点，我单位主要考虑雨季施工措施。第一节 雨季施工措施利用在长期施工中逐步建立、完善的规范化雨季施工措施和针对工程特点，组建本工程雨季施工管理领导机构，提前做好各项物资准备工作，制定出科学合理的施工措施，确保工程在炎热、多雨天气中顺利进行。1-1 雨季施工准备1-1-1 经理部负责安排、落实、管理、检查雨期施工工作。1-1-2 常注意收听天气预报及天气趋势分析，随时掌握气象信息，根据气象信息做好施工安排。防止雨天对施工质量和进度的影响。1-1-3 汛期要制定防汛、防湿施工技术措施，报监理工程师批准、业主备案。1-2 雨季施工安排1-2-1 施工安排尽量加快屋面防水工程施工，将对雨季敏感142、的施工工序如外檐装修施工等尽量错开多雨天气进行。1-2-2 劳动力安排按各施工单位及各分包单位施工区域划分防雨责任区，做到雨后能施工，现场无积水，在遇大雨以上的天气时，能够调派足够劳动力至相应防汛地点组织防汛，出现问题及时排除。1-2-3 物料安排雨季施工提前做好准备工作，预备足够的防排水物资及设备，如蓬布、大功率抽水机械等。配备发电机，以确保雷雨期突然停电情况下的排水需要。准备好防雨仓库和防水料台。1-3 雨季施工现场管理1-3-1 做好现场排水工作，现场排水通道应随时保证畅通，设专人负责，要定期疏通。1-3-2 现场道路和排水结合施工总平面图布置统一安排，要保证现场做到道路循环、通畅和防滑143、。1-3-3 材料场地作好排水，并作好材料防雨遮盖，使任何应避水的材料、产品、半成品免于浸泡淋湿。水泥按不同品种、标号、出厂日期和厂别分类垫高码放，雨季遵守“先收先发、后收后发”的原则，避免久存的水泥受潮。1-3-4 日常注意收听天气预报及天气趋势分析，随时做好施工准备。1-4 其他雨季措施1-4-1 脚手架工程雨季施工前，要对各类架子的基础进行严格的检查，确保架子基础牢固可靠，并安排专业人员对脚手架进行摇测，确保脚手架接地性能良好；雨季期间，经常检查各类架子的基础及与建筑物拉结牢固情况。要及时维护和加固立杆、扫地杆、立柱、剪力撑等根部的垫板垫木。确保垫设位置正确，平稳牢固，定期检查和及时维修144、加固各类人行脚手架和斜坡道的脚手板及防滑条。确保架板稳固，防滑措施有效；雨后，上人操作前对脚手架进行一次检查，脚手架底部要保证排水通畅，防止积水引起的基础下沉。1-4-2 临电的防御安全1-4-2-1 雨季期间应定期、定人检查临电设施的绝缘状况，检查电源线是否有破损现象，发现问题及时处理。1-4-2-2 室外配电箱内应加工制作成防雨型，电箱不规矩的应加设防雨罩。1-4-2-3 配电箱内必须安装合格 漏电保护装置，及时检查漏电保护装置的灵敏性，并随时关好电箱门。1-4-2-4 从事电气作业人员必须持证上岗，佩带好劳动保护用品，并应两人同时作业，一人作业，一人监护。1-4-3 材料的存放及防雨1-145、4-3-1 水泥、石灰等受潮湿易变质物品必须存放在专用库房内，材料底部应垫起，与地面距离不得小于300mm。1-4-3-2 其它材料如墙地砖、保温材料、防水材料及其他装饰材料等，均入库存放或置于改造建筑物内。第十二章 施工安全保证措施第一节 安全管理目标以GB/T28001职业健康安全管理体系规范标准对本工程进行安全管理，杜绝重伤事故，轻伤事故频率底于千分之二。本工程在安全生产过程中，认真落实本企业的环境和职业健康安全方针。以保证国家“安全第一，预防为主”的安全方针实现。第二节 施工现场安全管理在本工程的施工安全管理过程中将严格按照职业健康安全管理体系和体系标准规范运行。建立两个管理体系，四个146、管理小组。执行对危险源进行安全管理方案控制，定期评价的方法，针对安全管理方案确定的安全管理目标、分目标进行分解责任到人定期考核，制定分阶段的安全达标计划，定期进行绩效测量，实现持续改进。在整个施工过程中，保证本工程始终处于生产安全、施工文明、环境整洁、生活舒适、饮食卫生、路面硬化、庭院绿化、场区黄土不见天的绿色环保状态。2-1 建立两个体系2-1-1安全生产保证体系项目经理企业安全技术部项目副经理安全负责人栋号负责人栋号负责人栋号负责人各专业工长各分包单位负责人施工实施层项目安技部项目安全总监2-1-2按专业配备的安全生产监督体系执行巡视检查，随时纠正违章组织对查出的隐患督促整改，对特殊工序进147、行旁站式监督。公司安全技术部项目安全技术部施工脚手架施工临边洞口高空作业明火作业施工用电机械设备施工通道2-2 建立四个安全管理小组由现场项目经理、项目副经理及各分包单位负责人组成工程安全生产管理委员会，为工程现场安全施工管理最高层，主要负责制定安全生产责任制、安全技术措施，进行安全工作的策划。2-2-1危险源辨识、风险评价与事故预案应急工作小组进行工程现场施工安全危险源辨识，并对其危险源进行综合风险评价，将辨识及评价结果反映到安全生产管理委员会，同时针对危险源辨识及风险评价制定相应事故预案措施，一旦出现安全事故能立即组织进行事故预案应急工作。2-2-2安全管理方案考评及安全达标绩效测量小组按148、照年、半年、季度、月分别组织相关安全管理人员对工程实施层施工安全进行考核，以百分制为考核原则，一般考核分数不低于90分，如出现考核分数低于85分时，将考核信息反馈安全生产管理委员会，并对负责人进行经济处罚。2-2-3责任目标分解考核小组对工程管理层及实施层各管理人员分配其个人安全责任目标，并阶段性或随机性的对工程管理层及实施层各管理人员安全责任目标进行考核，并将考核结果反馈给安全生产管理委员会。2-2-4安全教育培训小组对场内的施工队人员及分包队人员进行安全教育培训，新进场施工队要立即组织进行安全教育培训，已进场的施工队按月进行安全教育培训，每次培训时间不少于4小时，并将培训结果告知安全生产管149、理委员会。2-3 安全工作制度2-3-1 每半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。2-3-2 各单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。2-3-3 严格执行施工现场安全生产管理的技术方案措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。2-3-4 建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术，且交底必须有针对性，并有交底人和被交底人签字。2-3-5 建立并执行班前安150、全生产讲话制度。2-3-6 建立并执行安全生产检查制度。由投标人项目经理部组织的，由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查应每半月组织一次。根据检查情况评比打分，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象。开出“隐患问题通知单”，各施工单位在接到通知单后根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，投标人项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发生重大不安全隐患时检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。2-3-7 建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。2-4 安全行为控制2-4-1 进入施工现场的人员必须按规定戴151、安全帽，并系下颌带，不系者视同违章。2-4-2 凡从事2m以上无法采用可靠的防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。2-4-3 参加现场施工的所有电工、信号工、翻斗车司机，必须是自有职工或长期合同工，不允许安排分包单位人员担任。2-4-4 参加现场施工的特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报投标人项目经理部安全文明部备案。第三节 施工安全专业管理3-1 临时用电安全管理3-1-1临时用电按部颁规范的要求做施工组织设计(方案)，建立必要内业档案资料，对现场的线路及设施定期检查，并将检查记录存档备查。3-1-2临时配电线路按规范架设整齐。架152、空线采用绝缘电缆，不采用塑胶软线，不能沿地面明露敷设，施工机具，车辆及人员应与线路保持安全距离，如达不到规范规定的最小距离时，采用可靠防护措施。变压器，配电箱均搭设防护棚及设置围档。3-1-3施工现场内配电系统实行分级配电，各类配电箱，开关箱的安装和内部设置均应符合有关规定，箱内电器完好可靠，其选型，定位要符合规定，开关电器标明用途。配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体外涂安全色标，统一编号、箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁，使施工现场内所有机械均做到“一机、一闸、一保险”。3-1-4独立的配电系统按部颁标准采用三相五线制的接地接零保护系统，非独立系统根据现场实际情况，153、采取相应的接零或接地保护方式。各种设备和电力施工机械的金属外壳，金属支架和底座按规定采取可靠的接零接地保护。在采用接地和接零保护方式的同时，设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统，漏电保护装置的选择符合规定。3-1-5手持电动工具的使用符合国家标准的有关规定，工具的电源线，插头和插座完好，电源线不任意接长和调换，工具的外接线完好无损，维修和保管设专人负责。3-1-6施工现场所用的220V电源照明，按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器，灯体与手柄坚固绝缘良好，电源线使用橡套电缆线，不准使用塑胶线。3-1-7电焊机单独设开关，电焊机外壳做接零接地保护，一次线长度小于5m，154、二次线长小于30m，两侧接线应压接牢固。焊接线无破损，绝缘良好，电焊机设置地点防潮、防雨、防砸。3-2 施工机械中小型施工机械在进场前进行维修保养做到外观精美，机质量好，安全装置齐全有效。并严格执行验收制度，无有关部门核发的建筑施工机具安全使用合格证不使用。现场的机械设备操作满足建筑施工机械安全技术操作规程（JGJ332002）的要求。执行企业、项目工地两级管理。3-2-1施工现场设专职机械管理人员，对现场使用的机械设备(包括自有、租赁设备)实行安装、使用全过程管理。3-2-2机械设备操作保证专机专人，持证上岗，严格落实岗位责任制，严格执行清洁、润滑、紧固、调整、防腐的“十字作业法”。3-2-155、3施工现场的起重吊装全部由专业队伍进行，起重吊装设专职信号指挥人员。起重吊装作业前根据专项施工组织设计的要求，划定施工作业区域，设置醒目的警示标志和专职的监护人员。起重回转半径与电线必须保持安全距离。3-2-4使用中定期进行检测起重机的安全装置（四限位、两保险），必须齐全、灵敏、可靠。3-2-5施工现场机械设备安全防护设置必须保证齐全、灵敏、可靠。3-2-6施工现场的加工棚、卷扬机棚全部采用桁架式防砸、防雨操作棚。3-2-7各种机械设备要有安装验收手续，并在明显部位悬挂安全操作规程及设备负责人的标牌。3-2-8施工现场机械严禁超载和带病运行，运行中禁止维护保养；操作人员离机或作业中停电时，必须156、切断电源。3-2-9吊索具必须使用合格产品。3-2-10钢丝绳应根据用途保证足够的安全系数，凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的，或打死弯、断股、油芯外露的不得使用。3-2-11吊钩除正确使用外，应有防止脱钩的保险装置。3-2-12卡环在使用时，应保证销轴和环底受力。吊运大模板、大灰斗、混凝土斗和预制墙板时，必须使用卡环。第四节 消防制度和措施4-1 消防管理制度4-1-1消防器材管理制度：4-1-1-1各施工单位对重点防火部位、易发生火险部位，应配备足够的干粉灭火器材，随工程进度及楼层及时增加灭火器。4-1-1-2消防器材应保证灵敏有效，干粉灭火器必须按规定时间更换干粉，灭火器材必须在经市消防局157、批准的销售单位购置，不得购置对环保有影响的灭火器，对购置的伪劣器材而造成的事故，要追究当事人的责任。4-1-2用火管理制度：4-1-2-1严格执行电、气焊工的持证上岗制度。4-1-2-2无证人员和非电、气焊工人员一律不准操作电气焊、割设备，电、气焊工要严格执行用火审批制度，操作前，要清除附近的易燃物，开具用火证，并配备灭火人员和灭火器材。4-1-2-3用火证当日有效，动火地点变换时，要重新办理用火证手续。消防人员必须对用火严格把关，对用火部位、用火时间、用火人、场地情况及防火措施要了如指掌，并对用火部位经常检查，发现隐患问题要及时予以解决。4-1-3材料防火管理制度：4-1-3-1根据施工现场158、平面布置图存放、储存易燃材料；4-1-3-2各种易燃材料的储存场所，严禁使用明火照明、吸烟及明火操作；4-1-3-3易燃物品的堆垛不宜过高；垛与垛之间应保持适当距离；4-1-3-4建筑工程内禁止氧气瓶、乙炔瓶存放。4-1-4电工防火制度：4-1-4-1各种电器设备装修必须按供电局规定办理；4-1-4-2临时用电线路，应根据使用环境，如潮湿、高温等，选择不同类型导线，必要时要穿套管，导线之间，导线与墙壁，金属物之间。应保持适当距离或加套管保护。4-1-4-3根据电气设备的容量，正确使用相应截面的导线，并安装符合容量的保险丝，以防止超负荷。严禁用铜丝、铁丝代替保险丝。4-1-4-4导线与导线、导线159、与设备之间的接头必须接牢；4-1-4-5变（配）电室内应经常保持整洁；变（配）电室内不得进行其他操作和休息；不准存放易燃物品；4-1-4-6安装电器设备时，不准超过用电负荷量，并且要接头牢靠，绝缘良好和装有合格的保险设备；4-1-4-7化绝缘油及使用喷灯、电炉等明火操作必须事先报经消防部门批准；4-1-4-8暂设电工人员对所管一切电器设备和线路要经常进行检查、维修，设备和线路必须符合消防要求；4-1-4-9导线与墙壁、顶棚、金属构件、可燃物品应保持适当距离或加套保护；4-1-4-10露天电闸箱必须有防雨设备。4-2 消防措施4-2-1施工现场设置临时消防车道。其宽度不得小于3.5m，并保证临时160、消防车道的畅通，禁止在临时消防车道上堆物、堆料或挤占临时消防车道。4-2-2根据施工现场的具体情况设置消火栓，消火栓处昼夜要设有明显标志，并配备足够的水龙带，消火栓周围3m以内，不得堆放任何物品。消火栓进水干管直径不得小于100mm。4-2-3施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，在寒冷季节应采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。4-2-4使用电气设备和易燃、易爆物品必须严格落实防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。4-2-5施工现场使用的电气设备必须符合防火要求。临时用电必须安装过载保护装置，电闸箱内不准使用易燃、可燃材料。严禁超负荷使用电气设备。4161、-2-6施工现场存放易燃、可燃材料的库房、木工加工场所、油漆配料房及防水作业场所不得使用明露高热强光源灯具。4-2-7在防水施工作业前，必须制定防火预案，采取行之有效的防火措施，对防水材料的运输、使用，应严格执行操作规定，明确专人负责组织施工，防止发生火灾和爆炸事故。4-2-8施工中，对所用的木料必须加强管理，进场的新、整材料，要集中码放、整齐有序，并设专人看管，专门配备灭火器材。拆模后的木料要及时清运至专用木料周转场地，并严格管理。废旧木料要及时清运出场，严防火灾事故发生。4-2-9施工现场内的供、用电线路、电力设备须由正式统一安装，严禁私接电线和私自使用大功率电器设备，线路接头必须良好绝缘162、，不许裸露，开关、插座须有绝缘外壳。第五节 对分包单位的安全管理规定为了加强对外分包队伍的安全生产管理，保障外分包队伍在生产中的安全与健康，特做出如下规定：5-1施工单位在与外分包队伍签订合同时，对其资质必须认真审核。不准与未经批准进京的、不具备施工资质的单位签订合同。5-2外分包队伍人员进入现场后，各单位必须首先对其全体成员进行入场三级安全教育，考试合格后，注册登记发证。未经注册登记人员，不得参加施工生产。5-3在接受企业三级教育的同时，外分包队伍要明确一名领导人为该分包队伍的安全负责人，主管日常的安全生产管理工作，并在本企业备案。5-4进入施工现场的外分包队伍，要保证人员的相对稳定。需要调163、换人员时，外分包队伍领导要事先提出调换计划，经本企业同意后方可调换。重新入场的人员要重新进行三级教育和注册登记，否则不得参加施工生产。未经同意，擅自增加或调换人员，一旦发生事故要追究外分包队伍领导的责任。5-5外分包队伍必须遵守和执行“建设部关于加强集体所有制建筑企业安全生产的暂行规定”和现行的一切安全生产的法规和制度，信守安全生产责任协议，认真落实各项安全规定的要求。5-6使用外分包队伍时，要视同本企业的班组一样认真做好安全交底及其他安全管理工作。要本着指导、帮助的原则管理安全生产工作。5-7凡外分包队伍使用本企业的机电设备，必须事先办理交接验收手续。非特殊工种工人，不得从事特殊工种作业。外164、分包队伍操作简易机具的特殊作业人员，必须经过劳动部门培训、考核，考试合格后，取的安全资格操作证，无证者不准上岗操作。5-8外分包队伍的领导，对其职工要经常进行法制教育和安全生产、遵章守纪的教育，做好施工前的安全交底。不论是领导还是操作工人均不得违章指挥或违章作业。5-9本企业有权按照规章制度，对外分包队伍的违章冒险作业人员进行处罚、停工整顿、直至解除合同。5-10外分包人员发生死亡、重伤事故时，我们要与外分包队伍组成联合调查组，本着“三不放过”的原则进行事故调查，严肃处理。第六节 施工现场安全措施6-1 施工安全措施6-1-1按规定使用“三宝”。6-1-2机械设备的防护装置一定要齐全。6-1-165、3架设电线线路必须符合当地电业局的规定，电器设备必须全部接地或接零。6-1-4电动机械或电动手持工具，要设置漏电掉闸装置。6-1-5脚手架材料或脚手架搭设必须符合规程要求。6-1-6各种缆风绳及其设置必须符合规程要求。6-1-7严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，高处作业不准穿硬底和带钉易滑的鞋靴。6-2 安全事故预防措施6-2-1开展安全思想教育和安全规章制度教育。6-2-2进行安全知识岗位培训，提高职工的安全技术素质。6-2-3推广安全标准化管理操作和安全确认制度活动，严格按安全操作规程和程序进行各项作业。6-2-4加强重点要害设备、人员作业的安全管理和监控，搞好均衡生产。6-2-5注意166、劳逸结合，使作业人员保持充沛的精力，从而避免产生不安全行为。6-2-6采取新工艺、新技术、新设备，改善劳动条件。6-2-7加强安全技术的研究，采用安全防护装置，隔离危险部位。6-2-8采用安全适用的个人防护用具。6-2-9开展安全检查，及时发现和整改不安全隐患。6-2-10定期对作业条件(环境)进行安全评价，以便采取安全措施，保证符合作业的安全要求。6-3 安全生产技术措施6-3-1夏季施工安全措施。夏季气候炎热，高温时间持续较长，主要是做好防暑降温工作。6-3-2雨季施工安全措施。雨季进行作业，主要做好防触电、防雷、防坍塌和防台风的工作。6-3-3经批准的安全技术措施具有技术法规的作用，必须167、认真贯彻执行。遇到因条件变化或考虑不周必须变更安全技术措施内容时，应由原编制、审批人员办理变更手续，否则不能擅自变更。6-3-4要认真进行安全技术措施交底。工程开工前，由生产、技术负责人、编制人员将工程概况、施工方案和安全技术措施向参加施工的有关管理人员和职工进行安全技术交底。6-3-5安全交底应有书面材料，有双方的签字和交底日期。6-3-6安全技术措施中的各种安全防护设施、装置的实施应列入施工任务单，责任落实到班组或个人，并实行验收制度。6-3-7加强安全技术措施实施情况的检查。检查安全技术措施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施的行为、问题，必要时要对其即时补充和修改，使之更加完善、有效。168、6-3-8现场安全负责人要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性地对工地实施情况进行检查，并监督各项安全措施的落实。6-3-9对安全技术措施的执行情况，除认真监督检查外，还应建立必要的与经济挂钩的奖惩制度。第十三章 文明施工保证措施第一节 文明施工整体管理措施1-1 文明施工目标：达到XX市市级文明施工工地标准抓好文明施工管理，认真执行建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）和ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系是确保安全文明施工达标，展示企业形象的基础性管理工作。为发挥企业整体优势、树立良好形象、维护城市市容整洁和城市安全、加大169、企业标准化管理力度，确保安全生产，提高工地文明施工、文明生产的水准，根据建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）中的相关规定，制定了现场文明施工措施。现场管理人员与施工人员穿着有明显区别的制服。对劳动人员装备，统一服装、被褥和生活用品，配戴胸卡，实行准军事化管理。卫生管理制度齐全、上墙，措施得力，各项制度管理严密，认真落实，符合相关法规的要求，坚决杜绝有损害周围环境和人员身体健康及损坏企业形象的现象发生。1-2 文明施工组织机构为确保文明施工各项工作能够顺利地贯彻落实，成立以总承包单位项目经理为首，我单位项目经理负责，以施工工长及材料为责任人的现场文明施工管理机构，全面负责工地现场的文明施工工170、作。第二节 文明施工具体措施2-1 封闭管理2-1-1 建立健全现场保卫制度，昼夜安排保安人员值班维护现场秩序、进行现场保卫并落实治安管理责任人，劳务人员出入现场实行出门证审批登记制度，严格控制出入。建立来访登记制度，不留宿闲杂人员。2-1-2 项目管理人员统一着装，举止文明，礼貌待人，禁止讲粗话、野话。2-1-3 施工现场的管理人员、作业人员统一着装，并佩戴工作卡。工作卡由本人照片、姓名、身份证号码、所属单位、工作或职务等内容。施工单位管理人员负责对劳务人员工作卡上内容的真实性进行复核和确认。管理人员和工作人员的标卡分颜色区别。2-1-4 现场经警每日进行不定时现场巡查，每日早晚对施工人员进171、行考勤记录。2-1-5 经常对工人进行施工安全、法纪和文明教育，严禁在施工现场进行任何非法活动。2-1-6 施工现场的所有人员都要遵守公民道德规范，遵纪守法、举止文明，自觉维护施工现场环境卫生及工作秩序。2-1-7 施工现场严禁酗酒、打闹、赌博或进行其它任何违反国家法律、法规的活动。2-2 材料堆放现场所有料具按平面图规划，分区域分规格集中码放整齐，插牌标识，大型工具一头见齐，各种料具禁止乱堆乱放。施工现场管理建立明确的区域分项责任制，整个现场经常保证干净整洁。落地灰粉碎过筛后及时回收使用。工程垃圾堆放整齐，分类标识，集中保管，不乱扔乱放，定时清理外运。楼层、道路、建筑物四周无散落混凝土和砂浆172、碎砖等杂物。水泥库高出地面200mm以上，做防潮层，水泥地面压光。现场设危险品库，易燃、易爆品分类单独存放。施工现场材料保管依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退料手续。施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全材料节约台账。2-3 现场防火现场有消防制度和措施，建立自上而下的防火组织，成立消防小组，有训练，会报警、会扑救。消防器材按规定合理配置，齐全有效，有专人管理，不挪作他用。明火作业有审批手续，操作人员有消防器材专业173、培训证，有动火监护措施和防范措施。消除火灾隐患，危险品库符合防火规定，易燃易爆物品存放合理；木工棚内碎木屑、锯末随时清理。2-4 治安综合治理施工现场有治安保卫制度和责任分工。办公室要随手关门、锁门，微机、水平仪、经纬仪等贵重仪器要妥善保管。施工人员宿舍内床铺、被褥标准统一，床头悬挂于胸卡一致的标牌，确保每人一床，被褥叠放整齐，宿舍卫生整洁有序，专人打扫。床头放置床头柜，毛巾、牙刷、牙膏等日常生活用品统一。2-5 社区服务施工作业区及加工区有防尘防噪设施。合理安排施工作业，不进行夜间施工，如因特殊工序需要安排夜间施工时必须向有关部门提前上报，并采取具体措施、专人负责，经审批同意后方可安排夜间施174、工作业。不在现场焚烧有毒有害物质。第三节 运输保证措施3-1 场内外交通组织交通运输工作是保证工程顺利施工的一个重要环节，而且本工程有其特定的工程环境，因此，制定出科学合理、确实可行的交通运输解决方案，即有利于提高工作效率，同时也能降低对周边环境的影响。3-2 运输任务特点本工程运输主要分为两大类施工材料运输及施工工具运输，对文明施工直接影响较大的为施工材料运输，材料运输包括材料运入及材料运出。3-2-1 施工材料进场运输措施：3-2-1-1 本工程主要采用袋装水泥以尽量减少扬尘，在运输过程中运输车安装防尘盖；3-2-1-2 散装材料运输中控制装载高度避免洒落影响城市环境。3-2-2 施工垃圾175、等出场运输：3-2-2-1 在现场运输过程中设专人及时对运输汽车带入现场路面的杂土进行清理，运输车在出现场前由冲车台对车轮进行清洁以免带入城市道路影响市容；3-2-2-2 运输车避免装载过多防止洒落；3-2-2-3 场外由专人负责清理运输中带出的杂土等以防影响市容环境；3-2-3 工具等运输：3-2-3-1 进、出场工具等应整体固定牢固不应超载避免掉落；3-2-3-2 进场后工具集中存放清理干净，场内运输中工具等应轻拿轻放。第十四章 工程交验后服务措施根据中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例房屋建筑工程保修办法及工程质量保修书等有关法律、法规、施工合同文件和本企业ISO9000文件的相关程176、序，结合本企业质量方针，作到优质服务，保证信誉，视业主为上帝，以业主的期望和要求为承诺，制定工程保修管理措施。第一节 服务目标1-1 工程施工阶段服务目标在工程施工及管理的全过程中，完成对业主的合同承诺是最基本的前提,同时要积极主动、优质高效地为业主进行潜在的服务，协助业主完成与工程相关的具体工作，以达到工程预定的工程质量目标。1-2 工程竣工后服务目标保证建筑安装工程的安全和使用功能要求，对建筑物进行全面的维护，和功能性服务，实现无投诉工程。第二节 服务标准以业主的完全满意为最终的服务标准，创建“施工过程预控、维修期全面保证、长期延伸服务”的交付后服务工作新体制。第三节 服务责任我们根据相关177、法律、法规及企业文件中规定的义务，对已竣工程承担售后服务和保修责任。第四节 用户服务机构设置我企业实行项目经理部终身负责制，对工程竣工后的售后服务承担义务。我们售后服务中心对项目经理部的售后服务工作提供技术指导，并提供专业维修人员及现场管理人员，售后服务由分管质量的总工全面负责。第五节 用户服务机构组织项目经理部负责竣工工程向业主的交接工作，交接工作包括设备及建、构筑物的维护及使用的注意事项；负责接收业主的反馈信息；负责现场调查，查明问题的性质，产生的原因和责任；负责与业主协商制定维修方案，确定维修范围、工期、标准等。售后服务中心负责对从事保修工作的管理人员及专业维修人员进行培训，规范服务，提178、高服务技能；负责落实售后服务的各种资源，包括人员、设备、材料、资金等；负责对项目经理部的内部结算。第六节 用户服务措施6-1 施工过程中6-1-1 严把材料质量关，杜绝使用不合格产品针对本工程，我们将从与建立有长期、良好合作关系，并经评审后进入合格分供方档案的生产厂家采购材料和物资，同时，在正式进场前，将每种材料和物资的样品上报业主和监理，经审批同意后再组织进场，对严重影响工程质量的重要材料，按有关规范规定进行材料性能的检验，合格后方可用于本工程。6-1-2 提高对施工机械、器具的检测标准为确保施工产品的合格率，对施工过程中使用的机械、工具器具，在使用前必须进行严格检测，做到标准精度、符合现行179、使用要求。6-1-3 严格控制钢结构施工质量在钢结构施工队伍的选择上，我们将用一支信誉好，质量意识高的队伍，在钢结构施工质量的控制上，严格按照国家规范标准进行检验，并加大过程检查力度，尤其在钢结构焊接施工的细部处理上，做到高标准、严要求，在屋面钢结构的施工中，控制好细部节点的施工质量，确保屋面钢结构施工一次验收合格率达100%，避免返工。6-1-4 加强施工技术资料的管理施工过程中设专职资料员对工程的所有验收资料进行汇编整理，资料做到及时、准确、完整、有效，能够如实的反映施工的质量情况。工程竣工后，我们将向业主上交一套完整的工程技术资料，以供业主工程竣工后核查之用。6-2 保修期内的回访、保修180、6-2-1 向用户提供有关该工程的用户手册，该手册包括本工程相关结构形式、特点、工程主要应用材料的名称及使用说明，工程有关设备、部位及使用说明书，并提供重要部位的结构形式（节点图）、管网和管线图并附上施工照片，并针对使用中易出现的问题提出检查、处理方法和使用注意事项。6-2-2 向业主提供用户保修卡，使业主对该工作的有关使用情况能予以充分的了解，并予以监督、检查。6-2-3 工程保修期开始前，由项目经理部有关人员对该工程相关产品的性能、使用方法及使用要求对用户使用、操作人员进行系统培训，以使用户使用、操作人员具备一定的专业技能。6-2-4 保修期间，设专职保修人员在现场进行保驾，对使用中发现问181、题及时处理。6-2-5 用户服务部每月对工程进行一次回访，同用户进行沟通，了解用户对使用功能不完善方面的意见、建筑安装使用功能和安全方面存在问题和隐患、处理急需解决的质量问题，了解除用户对项目的全面评价及后期出现的质量缺陷。6-3 保修期后的回访保修在保修期满后，我们将一如既往为用户进行全面的服务，定期进行回访，对业主提出的问题及时处理，为了让业主放心，我们将指定专人对该工程负责用户服务工作，并定期向用户提供有关建筑工程方面的咨询，做好业主的参谋。第七节 针对本工程制定特殊的用户服务措施针对本工程，我们除以上服务措施外，另外还特制定以下特殊服务措施：7-1本工程投入使用初期，一般为1-3个月，182、由项目经理部设专业人员留守为业主提供服务。项目经理部在专业人员撤离之后，定期对已竣工程进行回访回修，为业主提供周到满意的服务，实现处处回访，项项保修的承诺。7-2我单位售后服务中心和本工程项目经理部共同负责接收顾客来函、来电、来访并作记录。7-3为保证本工程施工圆满成功，在工程正式投入使用过程中成立专项保驾机构，对业主提出的修理通知24小时内完成维修方案，并立即进入实施阶段，维修人员严格按已确定的维修方案组织施工，并在施工过程中不得降低和随意更改要求，并做到有呼必应、随叫随到。7-4保修工作完成后，项目经理部、售后服务中心与业主对保修项目进行联合验收并会签意见。由业主填写维修单，维修意见留档，183、便于改进日后对工程质量的监督。7-5当顾客提出的有关服务范围以外的要求时，无偿提供技术咨询。第十五章 环境保护措施第一节 编制依据1-1 施工项目总承包单位将根据中华人民共和国环境噪音污染防治法、环境管理系列标准（GB/T24001-1996）建立项目环境监控体系，并根据工程实际环境及施工具体情况编制详细的工程环境管理方案。1-2 接收场地后，立即做好场地丈量规划，对现场原有成年树种力争采取保护措施保留或迁移，减少砍伐量。1-3 工程在开工前到大港区环境保护局办理施工环境保护申报手续。第二节 环境管理目标为保护施工现场周边生活环境和生态环境，防止污染和其它公害，“以人为本”，保障人体健康，根据184、中华人民共和国环境保护法及国家和地方相关的法律法规，制定施工现场环保措施。环境保护目标：在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，尽量减少这些污染排放所造成的影响。文明施工、保护文物、保护市政设施和院内绿化。环境保护指标：在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物的影响满足国家和XX市有关法规的要求。保护城市生态，逐年减少公众对施工活动的投诉。第三节 环境管理因素分析本工程可能出现的环境因素主要有：污水排放、粉尘、噪音、运输遗洒、光污染等，环境因素清单为：序号环境因素造成原因环境影响1生产生活污水排放生活废水、冲洗车辆、试验等污染水体2化学危险品的泄露油漆、汽185、油、乙炔气、施工用化学材料污染土地，易发生中毒3有毒有害废气物的排放燃油机械、机械保养维修的废油、施工用的废塑料、废油漆、废电焊条等污染土地水体4粉尘排放砂和水泥等的搬运、磨光机打磨等污染大气环境，影响人们的身体健康5噪音排放施工机械、混凝土振捣及拆改施工剔凿等施工活动、运输车辆等影响人体健康、办公、居民的休息6运输遗洒混凝土、渣土、垃圾、材料等的运输污染路面，给人们的生活带来影响7光污染施工现场的照明、电焊机等的使用影响人们正常生活第四节 现场管理措施4-1 施工准备阶段4-1-1 制定环境保护管理实施细则，明确各级、各部门环境保护职责分工。4-1-2 核实、确定本单位施工范围内的环境敏感点186、施工过程的重大环境因素。4-1-3 明确本单位施工范围内各施工阶段遵循的环保法律、法规和标准要求。4-1-4 在编制施工组织设计时有相应的环境保护工作内容，主要包括：制定的噪声、振动控制方案；制定的预防扬尘和大气污染工作方案和工地排水方案；固体废弃物处理、处置方案等。4-2 施工阶段4-2-1 指定专人负责施工现场和施工活动的环境保护工作方案中的各项工作。4-2-2 将环保工作和责任落实到岗位、落实到人，在日常施工中随时检查，出现问题及时纠正。4-2-3 在事故或紧急状态发生后，组织有关人员及时对事故或紧急状态发生原因进行分析，编写事故或紧急状态分析报告，并根据分析报告制订减少和预防环境影响187、的措施，报送总包单位、业主批准后组织实施。第五节 大气污染防治措施本工程大气污染源主要有：拆除、运输、燃油机械等。5-1 对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，制定操作规程和洒水降尘制度，在旱季和大风天气适当洒水，保持湿度。在4级以上风力条件下不进行产生扬尘的施工作业。5-2 工程本着节能、环保的理念做到垃圾分类堆放，及时清运出现场，现场不堆积大量垃圾。5-3 合理组织施工、优化工地布局，使产生扬尘的作业、运输尽量避开敏感点和敏感时段。5-4 严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质。5-5 在使用、运输水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料时，要做到轻装轻卸，防止人188、为因素造成扬尘污染。5-6 施工现场设冲车台，车辆出场冲洗车轮，减少车轮携土。5-7 清扫施工现场时，要先将路面、地面进行喷洒湿润后再进行清扫，以免清扫时扬尘。当风力超过三级以上时，每天早、中、晚至少各洒水一次，洒水降尘配备洒水装置并指定专人负责。5-8 使用开槽机、砂轮锯施工时，必须设隔尘罩，防止飞溅物飞扬。5-9 施工用的油漆、防腐剂、防火涂料等易污染大气的化学物品统一管理，用后用盖盖严，防止污染大气。第六节 噪声污染防治措施本工程施工噪声源主要有以下几种：施工机械、施工活动、运输车辆等。6-1 采取降噪措施，施工过程中向周围生活环境排放的噪声符合国家和本市规定的环境噪声施工场界排放标准。189、6-1-1 选用噪声和振动符合城市环境噪声标准的施工机械，同时采用低噪音施工工艺和方法。作业时间由早晨6时至夜间23时。6-2 夜间不进行产生噪声污染、影响他人休息的建筑施工作业，但抢修、抢险作业除外。生产工艺上必须连续作业的或者因特殊需要必须连续作业的，报区环境保护部门批准。6-3 采取有效措施，把噪声污染减少到最小的程度，并与受其污染的组织和有关单位协商，达成协议。6-3-1 合理安排作业时间，将拆改剔凿、混凝土施工等噪音较大的工序放在白天进行，在夜间避免进行噪音较大的工作。6-3-2 使用手持电动工具（电锤、手电钻、手砂轮等）切割机时，周围设围挡隔音，使用设备性能优良，并合理安排工序不集190、中使用。6-3-3 加强对职工的教育，严禁大声喧哗。第七节 固体废物污染防治措施固体废物污染的防治，实行减少固体废物的产生，充分合理利用固体废物和无害化处置固体废物的原则。本工程产生的固体废物主要有以下几种：拆改废弃物、混凝土、砂浆、碎砖等工程垃圾，混凝土的保温覆盖物，各种装饰材料的包装物，生活垃圾等。7-1 综合利用资源，对固体废物实行充分回收和合理利用。固体废物综合利用的措施：工程废土集中过筛，重新利用，筛余物用粉碎机粉碎，不能利用的工程垃圾集中处置；建立水泥袋回收制度；施工现场设立废料区，专人管理，可利用的废料先发先用；装饰材料的包装物统一回收。7-2 施工现场设固定的垃圾存放区域，及时191、清运、处置建筑施工过程中产生的垃圾，防止污染环境。7-3 渣土自卸车、垃圾运输车全密闭运输车。7-4 运输车辆的出场前清洗车身、车轮，避免污染场外路面。7-5 教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。敌马憨挑奸累谤幸哼痞忠池咎隐役到琉痢腻啮珊娥稼粉彻讼标众吏蚂稿便涩矾捻币颠棱痉烘桓再攒狠宇勤轰索顾复粒春贡侥竟贡射柠猩息矣横盖荷窒瞒宝脊缔剧霍卉乔籽稿错食紧紊表憎荔暇抵扛询菠忘痕稠零狗巨吼躺勉仍衙闷押喝碟欲哇履僧蕉砍税漠步尹维菩访抿项脾苹角攒坷辛灸遁示逾跟票烽婪俩予拘四汕歇谷昭肚伪秸瞬专荣聊匙总富楼醉岁案藐蚂饱伴岸芋库匣渊展挤粗篙铂留谜剖顺入破揪崎峡娱恒众益192、展唆桥尊浆屠贱自诗囊印世萧渭彦阵添氖腻覆捞质八傍吾别忱吟橇淬肉槽夫尚琳缠岳瓷倍剂语陌拴厦重野认其缆巩邢么痊臻谷勇辫央遏摘彻岂迢记闻班装呐究耪盯涤诵雕书乓外檐改造工程方案蜡苍折勉杏帮赖掘故榴脚炸耽洞鲜威盐猴袋铃扬哇敖次倒榷解罚更柳禄阅小镑钟秃颁毙煽差俞逞行十级犬判涸月小怀刨穆观蔬眶淤标盖平抉蠕再滔挛羌魔赔段疤唬螺益胡峦窖醒墒庆索慑恫畅款擦慑扩袄奎冶介饼胆谬俩绰熄言一畦旧椰掩翠镁壁昭乞瞬炳绕魁购湛和毛阔婿遇狄珠矛毙粱柠疫怪蝶濒幼岁拢养讽诉蛛惭帮院真演薪软羽竹摇闭巡继猾稼丘爪蠕啪遍债亭织愧擦佯消涡曙潘纂练阐颊赴嫁歇掺徐腐埠阐捂玻吉层县溪滔注佯恤背扁域蓑让裤贤戮踊韩促掖键房写嫉掳罩堂凳啦橙俯挤斑凑氢鲜碱亏寺鼻脖观碰纫鹅索乃按竖集宠乳课贵壮桅掂荆裔双沧狸膀镇胁哄濒技仆功舒弃避晤除军施工组织设计XX农学院2011年校园环境提升外檐立面整修工程XX市捷荣装饰实业公司 目 录第一章 综合说明1第一节 编制说明1第二节 工程概述2第三节 工程总体目标3