1、城区繁华大街环境整治项目大厦工程楼内、外墙粉饰施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 工程概述3三、 工程内容51工程施工地点：52主要施工内容：5第二章 施工场地管理10第三章 质量目标和质量保证措施48第四章 施工总体进度计划及保障措施59一施工总体进度计划59二保证措施59第五章 主要分项工程施工方案和技术措施63一双排脚手架施工方案63二吊篮施工方案67三简易绿化硬化施工方案71四楼内外粉刷施工方案80第六章 对总包管理的认识以及对本工程相关单位的配合、83协调、管理、服务方案832、第七章 安全防护、文明施工措施86一安全防护措施86二文明施工措施110第八章 消防安全保卫措施116第九章 季节性施工方案118第十章 对成品保护和工程保修的管理措施和承诺120一、成品、半成品质量保证措施120二、成品保护原则121三、原材料保护121四、材料包装及运输过程中的保护122五、施工过程中的保护123六、完工前的清理124七、成品保护措施124八、工程保修承诺126第十一章 应对特殊、紧急情况预案128第十二章 解决现场情况特殊性的方案143第十三章 现场组织机构及人员配置146第十四章 劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划158一 劳动力计划158二 主要施工机械设备及进3、场计划表159三 主要设备材料、构件的用量计划163第十五章 附表171第一章 工程概述一、 编制说明本施工组织设计为xx市2008年*区重点、繁华大街及主要景区周边环境整治项目的施工组织设计，是为规范和指导该工程从施工准备到竣工验收整个过程的综合性技术经济文件，为使该工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力能得到及时有效的供应和利用；协调与组织内墙粉饰班组、外墙粉饰班组、道路班组、绿化班组之间的作业时间计划安排和资金、材料、人员计划安排，确保保施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本组织设计。1适用范围 4、本施工组织设计适用xx市2008年*区重点、繁华大街及主要景区周边环境整治项目。2.编制资料 本施工组织设计参照下列文件资料编制：建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2002）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑机械使用安全技术规范（JJ33-2001）建筑电气安装工程质量检验评定标准（GB50303-2002）建筑涂饰工程施工及验收规程（JGJ/T29-2003）建筑内外墙涂料应用技术规程（DBJ/T01-42-99）涂装作业安全规程、涂漆工艺安全及其通风净化（GB6514）涂装作业安全规程 劳动卫生和劳动卫生管理（GB7961）漆膜耐水性测定法（GB/T15、733）色漆和清漆、人工气候老化和人工辐射暴露（GB/T1856-1997）城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）建筑用砂（GB/T14684-2001）工程测量规范（GB50026-93）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）建筑电气工程质量验收统一标准（GB50303-2002）电气安装工程电气照明装置施工验收规范（GB5029-96）灯具一般安全要求与试验（GB/T7002-86）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ30-2001）建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范（JGJ28-2000）民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-92）商用建筑6、线缆标准（ANSI/EIA/TIA-568B）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-99）工程网络计划技术规程（JGJ/T121-99）建设工程监理规范（GB50319-2000）工程建设监理规程（DBJ01-41-2002）中华人民共和国建筑法中华人民共和国消防法中华人民共和国招标投标法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国合同法中华人民共和国劳动法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国环境噪声污染防治法建设工程质量管理条例（国务院令第279号）建设工程安全生产管理条例根据xx市2008年*区重点、繁华大7、街及主要景区周边环境整治项目施工招标文件；xx市工程建设有关规定。二、 工程概况工程名称: xx市2008年*区重点、繁华大街及主要景区周边环境整治项目。工程规模: 建筑面积：150704.3m2要求工期： 总工期50日历天。计划开工日期：计划竣工日期：质量标准：合格。三、 工程内容 1工程施工地点：*区xx。2主要施工内容：楼内墙粉饰、楼外墙粉饰、行车步道、简易绿化。四、 施工环境与现场条件 本工程施工地点在*区xx，过往行人和汽车比较多，施工过程中安全非常关键。五、 本工程施工的重点、难点及拟采取的措施1.本工程重点、难点及对策之一：a.由于本工程相邻马路过往行人和来往车辆比较多，并且在施8、工过程有相当一部分工作内容是粉饰和高空作业，所以在施工过程防止对行人和过往车辆以及作业工人的安全是本工程一个重点管理环节。同时我们在施工过程使用警戒带把施工现场和周围隔离开，并且指派专门的安全管理人员在施工现场负责安全工作和疏散行人，并且在修补甬道时，垃圾及时清理运走，防止造成交通堵塞。b.本工程有一部道路修补，并且xx地区在三月份至五月份风比较大，还有今年八月份在xx举行奥运会，所以在修补道路中防止扬尘，是本工程有一个重点控制环节。在施工过程我们对需要道路基层进行浇水，防止在修补过程产生的灰尘对周围环境造成污染，同时我们把剔凿下来的混凝土和垃圾及时清运到固定的垃圾堆放区，并且用彩条布当场进行9、遮盖，等到夜间货车解行以后把当天的垃圾清运走。c.外墙粉刷都是高空作业，所以确保高空作业工人的安全是本工程重点。针对建筑物有外挑阳台等凸出结构时，我们搭设双排脚手架。粉刷工人在上面作业时必须佩戴安全帽和安全带。对建筑物外表面比较平整时，使用吊篮施工。在使用吊篮施工时必须佩戴安全帽和安全带，并且在每次上人时对吊篮进行检查。d.质量是企业的生命，更是工程施工的根本要求，选择一支从上到下精干高效的队伍至关重要，特别是一线施工人员、管理人员的素质、能力尤为重要，我公司将优选具有创优经验的管理人员和队伍施工。e.装修工程控制重点工艺：外墙粉刷涂料、内墙粉刷涂料、简易绿化等，针对本工程特点我们编制了专项施10、工方案和质量标准，在本工程中将切合工程实际采用先进、合理、经济科学的施工方案；加强对关键环节的控制，实现过程精品。f. 所有的工程都先进行样板施工，对进场的材料需要在采购前征得甲方的认可和环境检测并且把样品封存。2.本工程重点、难点及对策之二：本工程专业性较强、功能齐全、且标段内施工场地比较复杂、施工现场周围车流量和人流量都比较密集、专业分包队伍数量比较多、一个标段内的工程同时开工，给施工管理带来一定难度，为保证施工进度和质量目标，确保施工安全，必须建立完善的管理体系。a.成立项目管理机构，公司优选项目经理直接领导，进行整体协调。b.我公司将站在全局的高度，积极协助业主及总包落实重大施工事宜，11、协助业主及总包做好专业分包的工作，全力为业主服务。c.建立专门的资金账户，保证业主给本工程提供的资金做到专款专用。d.我公司在施工中将积极与招标单位及时沟通与协调，根据业主的要求及时进行更改施工方案。e.在施工过程中服从监理监督检查，支持监理工作。f.积极采取切实有效措施与业主和监理单位沟通，严格履行监理单位下达的指令。3.本工程重点、难点及对策之三：本工程地处交通主要干道附近，周围环境人多车多，并且施工场地狭小，大量施工材料堆放比较困难。a.我公司将拟派专职负责文明施工的疏导员负责维护院内和周边路面的交通秩序，保证本工程车辆，确保工程顺利进行。b.现场不具备搭建临时设施的条件，工人的食宿，材12、料的加工全部都要场地外面租用场地。c.尽量利用空间，合理利用现有场地，组织好各专业之间的流水施工。d.大宗施工材料的堆放及周转难度较大，提前组织加工订货工作，分阶段做好详细的材料进场计划，尽量加工为成品、半成品，减少现场操作，做到随时用材料随时可以进，本着施工材料“少进、勤进”的原则，减少场地的占用率。例如门牌匾在工厂加工好，在施工现场只进行安装，这样即解决现场用地问题，同时也缩短工期。e.运输材料尽量安排在夜间进行，必要时白天可临时租用搬家公司的车辆进行材料运输。 4.本工程重点、难点及对策之四：本工程除具有一般建筑工程的特点外，还具有施工点多、作业面比较分散、工序多，各专业、各工种之间平行13、流水和立体交叉部位较多等特点，必须科学组织施工。为确保按期顺利交工，必须加强措施在前期进行抢工，为后期调试、结算等工作提供较为充裕的时间，因此做好工期计划的控制至关重要。 a.保证工程按期完成的前提是前期组织好施工策划，特别是施工进度计划的编制必须详细、合理、可行，认真分析可能影响进度的原因，做到事前控制。b.施工组织设计、施工方案和技术交底的编制具备针对性和可操作性，从而实现所有参建人员对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程能够有条不紊的按期保质完成。c.安排好各工种、各部位装饰工程的施工顺序，加快施工速度，合理安排施工顺序和人员组织，采取流水作业，科学地加快施工进度，确保工期目标。d.选14、择精良的施工机械，使其始终保持良好运行状态，充分满足施工需要。e.物资采购采用招标制，现场成立物资招标采购小组，提前介入材料、设备的加工定货，做到计划先行。f.现场配备具有丰富施工经验的管理人员，并且大部分人员具有共同协作过的经历和良好的团队精神，不推诿扯皮，加强组织与管理，避免打乱仗。加强劳动力调度，选派有施工经验的队伍进场施工，从数量、素质上予以保证。5.本工程重点、难点及对策之五：本工程采用大量的装饰装修材料，为防止有毒害或产生毒害气体的建筑材料进入现场使用，确保装修工程的绿色环保性，在施工过程中采取如下措施：a.采用经国家或xx市认证的绿色环保材料。b.严格材料进场验收制度。c.先进行15、样板间施工，施工完成后对其环境污染物浓度进行检测。d.切实履行监理工程师指令，安排好各工段进度，为各专业分包及时提供工作面，创造施工条件。6.本工程重点、难点及对策之六：本工程交叉作业多，必须采取措施做好环保、文明安全施工。a.在施工前建立安全保证体系和应急预案机制。b.各分部分项的技术方案配以相对应的安全技术措施和必要的计算书。c.采取切实环保措施减少噪声扰民，现场噪音较大的设备采用全封闭吸音棚隔音处理或房间封闭处理。d.松散材料进行覆盖或入库管理，拆除的垃圾用袋装后及时清运出施工现场。e.施工污水经现场沉淀处理后，用做现场洒水降尘。f.施工用化学危险品、油品设专库存放。有毒、有害废弃物集中16、后按国家规定标准处理。g.合理安排施工时间，将噪音大的工作安排在白天，夜间不进行施工。六、施工设想：如何实现工程工期目标和质量目标是本工程总体策划的重点。拟采用的施工对策为：1.单位重视：将本工程列为企业的重点工程。开工伊始，即对项目进行动态跟踪管理，直接委派质量总监常驻项目，代表单位对本工程的工期和质量进行全过程监督和负责。从组织上，选派素质高、参与过同类工程施工的人员组成项目班子，配备一支作风好、技术精，能打硬仗的施工队伍承担施工。2.实施质量目标管理：将总体质量目标按照工程流水段分解为两个流水段质量目标、各工种质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。3.强化质量节点控17、制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，开展过程质量管理，防止质量通病的出现。4.强化项目质量管理制度建设：根据项目在以往同类工程创优过程中的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制，样板引路制。5.强化项目预控、过程控制：施工前，对能对质量造成影响的重点、难点和关键部位提前放样，并编制好详细的施工方案。 七、 对现场平面布置和安全文明工地的要求标准高本工程施工中将执行奥运工程绿色施工指南，严格执行国家、xx市关于施工现场相关法律法规和标准，对施工现场平面布置提出了很高的要求。施工设想：根据工程不同的施18、工阶段分阶段进行科学合理的现场平面布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件。第二章 施工场地管理一、工程目标管理1工期目标：根据本公司技术、人力、设备资源情况并结合以往的工程施工经验。经我公司技术负责人、相关专业技术人员及拟派往施工的项目管理负责人对本工程实际情况进行详细分析、研究及满足招标文件中的要求工期，公司慎重决定：本工程的投标工期为：总工期50日历天。计划开工日期：2008年6月10日，计划竣工日19、期：2008年7月30日。2质量目标：以招标文件规定的工程质量等级要求达到合格。同时根据招标文件的工料技术规范要求、工程设计施工图和国家有关规范、标准及施工说明、产品施工说明、设计变更等技术文件达到所要求之较高标准。3安全文明生产目标：确保重大安全伤亡事故发生率为零。施工期间，必须严格控制扬尘、排污、噪音以及保持现场容貌的整洁，协调与处理好居委会及该院物业公司配合关系，创造一个优美、整洁的施工环境。确保创建文明工地。确保职工、工人工资的按时发放，维护其合法权益，稳定社会治安，加强廉政建设。二、施工准备为了确保工程的质量和工期，机具（包括运输机械）、材料、技术、劳动力等施工准备工作将是本工程施工20、管理中的一个重要环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开。为避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是组织和指定管理所必须的数据和资料。为此，我公司将从以下几个方面做好施工准备：1工地勘察工地勘察的一个主要目的是核对工程所在位置，周围环境。是否有其他建筑或物体影响施工，是否在学校、医院附近，以便今后在材料进场组织、人员安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合该工程特点的具体针对措施。2图纸会审及深化设计会同业主、设计师对本装饰工程提出合理化建议。根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定计划表的有力依据。将工21、程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。编制施工进度计划表：施工进度计划表用以控制施工进度和调配工人及材料，进度表在编排时按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，依次解决上一周在施工过程出现的问题，同时制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主和监理单位对施工质量的检查和批评。协调各相关专业，进行综合分析、做出完善合理的施工方案，特别要明确各交界面的处理方案和任务，并层层落实。3施工人员22、的准备施工队伍是决定装饰工程最终质量的关键因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。我公司调配精湛高效且多次参与重点工程施工的劳务专业队伍，参加本工程的施工，并制定奖惩措施，采用合约管理，将质量同经济挂钩，以提高操作人员的责任感。根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的作业方式，在施工过程中，针对工序、工种要求不同，合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期。4施工机械设备准备工程质量的好坏，进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备23、。挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。在本工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：全机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；优先发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构；按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的配备、不同的类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，降低施工成本。5施工材料准备利用材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，应由工厂生产加工的材料，做到与厂家早联系、早订货、早生24、产、早完工，并按计划及时送货到场。材料堆放位置事先安排到位，堆放地点集中到指定位置，切勿任意堆置，严格按材料堆放办法进行。施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。如外墙粉刷工、绿化工人、道路修补工、泥水施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理的程序，也避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在做好工地的协调和监督方面。对各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事25、项，对一些图纸上技术要求高或者需要特殊处理的部位（不同颜色涂料交接处、），应作明确指示，遇到一些特殊的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作实施依据并共同研究施工方案，使工程顺利进行。6落实现场各项管理制度项目班子的管理人员，必须熟悉业主的要求和监理规定的各项制度。施工工艺必须符合国家和xx市现行的有关规范，标准，要求，并与相关专业施工人员进行详细的交底。建立各项管理制度，并严格执行：技术安全交底制度；考核、评审制度；会议和简报制度。7临时设施安排a.工地办公室在该街道附近租赁办公室，办公室配备复印机、传真机、电话、电脑、对讲机等设备。b.工人食堂、宿舍及材料仓库由于该工程在小区26、内，闲置的土地面积比较有限，所以工人宿舍和食堂考虑在施工现场外面租赁。在现场外租赁两间仓库，作为工地材料仓库。把易燃易爆材料堆放在一起，同时对易燃物品材料按规定存放并采取防护措施。8施工临水临电方案a.施工用水、电 本工程施工现场一般都在小区内，施工用水利用小区水资源。同时小区物业和街道办事处进行统一协调。9.成品保护根据本工程的特殊情况，工程量大、工期短。都是在小区内或临街，如果对已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤（有些损伤难以恢复），同时，搞好成品保护是一项确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。 a.保护意识教育：首先要教育全体员工树立质量观念，自觉爱护公物，尊重27、他人和自己的劳动成果，施工操作时要珍惜已完成的和部分完成的成品。 b.成品保护职责材料员：对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。班组负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。项目生产负责人：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。c.成品保护方法（1）材料及半成品堆放控制： 分类、分规格，堆放整齐、平直,涂料堆放不能太高，绿化树和草皮要有规律。（2）材料及半成品运输:做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防28、止运输及装卸散落、损坏。e.其他成品保护措施：（1）在拆、改装修架子时，注意架子回转要慢，不要碰到饰面上，架子的扣件不得乱扔，以免伤人和砸坏面板。（2）已完工的工程应设专人看管，遇有危害成品的行为应立即制止，对于造成成品损坏者应给予适当处理。（3）每一装饰面成活后，均按规定清理干净，进行成品质量保护工作。（4）严禁在装饰成品上涂写、敲击、刻划。（5）作业架子拆除时注意防止碰撞墙面，脚手扳轻放。（6）用火、用水防止装饰成品污染受潮变色。（7）因工作需要进房检查、测试、调试时，换穿工作鞋，防止泥浆污染。f.交工前成品保护措施（1）为确保工程质量美观，达到业主满意，项目施工管理班子根据工程实际情况，29、在装饰分区完成成活后，专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡察，进行成品保护工作。（2）成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或单元范围进行值班保护工作。（3）成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查保护工作。专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。10.节水、节电作业指导书 严格按项目用能计划来用水、用电，避免超计划用能和浪费现象的发生。 现场管线布置要合理，不得随意乱接、乱用。施工用水要科学安排用量并做到尽可能重复利用，避免不必要的浪费。 设专人对现场用电进行管理，对照明用电要严格控制杜绝长明灯现象，30、在满足施工生产及生活的前提下应选用功率小的节能型灯具。所有水力及电力设备应选用节能型产品，耗能超标的设备严禁使用。 安装、维修或拆除临时用电工程，必须由专业电工完成。三、工程施工部署1工程主要特点及针对措施根据对招标文件及现场情况进行分析，我公司认为本工程有以下几方面的特点与难点，只要针对这些特点与难点采取有力的针对性措施，就可以确保本工程按照预定的工期目标、质量目标顺利完成。a.流水组织施工本工程依据现场条件，以及竣工的时间，按单个楼体自然分布（分楼组织）组织流水，组织各单项工程同时施工，分专业组织流水作业，为了确保在规定的时间内完成，合理安排施工顺序和流水方向，减少穿插，使各专业工种形成一31、条单线式流水施工线，因此本方案本着先先上后下、先维修后粉刷的原则，采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工。采取宏观调控灵活搭配以及交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体推进。从分项工程上外墙粉刷、内墙粉饰、绿化修补、道路修补同时开始。2管理机构设置针对本工程我公司将以建设单位的要求为准，快速、优质地完成本工程。为此我公司选派技术好、素质高、能力强，经验丰富的管理人员进驻工地。为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。 施工管理组织机构及职能划分：a.项目经理部 由公32、司组织管理人员、技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与建筑单位关系，解决工地现场出现的所有问题。b.项目经理 （1） 项目经理是工程项目的直接组织者和领导者，代表企业全面履行工程承包合同，对施工项目的质量、安全、进度、成本等工作全面负责。（2）认真贯彻执行国家和上级有关建筑安装工程的方针、政策、质量标准、规范、规程、规章制度和措施，随时督促检查实施情况。（3）负责贯彻执行企业质量、职业健康、安全与环境方针，经常听取意见，改进和完善项目管理工作，保证企业体系的有效运行。（4） 负责策划工期、经济索赔方案；策划设计变更方案。（5）参与合同评审，根据授权进行项目经营管理决策，制订、协调33、和实施项目质量管理计划和创优目标，保证满足业主合理、明确的要求。根据项目施工进度、质量、安全和技术管理的需要，对人劳动力、材料、机械设备、技术、资金等生产要素进行调配，对项目生产要素实行优化配置、动态管理。（6）组织对工程质量、安全事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护现场和立即上报，并配合调查组人员进行调查。对安全事故承担直接责任。（7）对因贯彻落实工程施工组织设计、施工方案、质量保证措施不力或指挥错误而造成的工程质量事故负有直接责任。（8）落实项目承包合同和施工承包队安全施工责任制。（9） 组织分项分部工程验收、竣工验收、交付、回访和保修；（10） 每34、月初召开施工生产经营会议，检查上月施工指标完成情况，下达当月施工生产计划；（11） 每月末对工程成本经营效益进行分析，制订和修正成本降低措施，对工程成本负责直接责任。（12）对材料超耗、浪费、积压、丢失承担责任，对周转材料丢失和机械事故承担责任。c.项目副经理（1）参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。（2）认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。（3）参与施工项目内分部分项工程和专业项目对内、对外的分35、包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。（4）根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。（5）科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。（6）协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。（7）协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。（8）项目经理不在岗时，代行项目经理职责。d.技术36、设计监督 装饰工程技术人员负责各工种的技术交底；对施工进度、质量负责。对施工过程中由业主方发出的设计变更进行现场落实，对图纸不合理的地方向业主方提出并指出合理修改建议报业主方确认，负责对于施工过程中确需的部分深化图进行设计报业主方确认后组织施工，监督工地现场的施工是否与施工设计图纸相符，负责与建筑单位协调设计上出现的问题。e.安全监督负责安全规章制度的落实，对施工现场安全防护用品、设施、标识定期检查。负责安全技术资料的收集、整理、记录和归档。对现场各种违规、违章现象进行检查和处罚。适时监督施工机具，保证各种机具的安全性能。负责现场安全教育和培训。对于各种违反安全规章及制度的行为具有一票否决权37、。f.资金管理 对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。g.日常事务管理 负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与建筑单位的联系、统计考勤。h.材料供应 材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。四、建立完善的计划保证体系作为有经验的项目部，我们在本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架38、，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。1.分级计划控制在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项的详细的二级施工进度计划，相对39、总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。2.审核批准分包商的具体施工进度计划为了确保施工总体进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总承包商的审批同意付诸实施。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。4.调度管理工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找40、出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。5.进度计划的调整进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施41、。当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。当资源供42、应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，我项目将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。6.实施奖惩制度每周初，项目部根据上周要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的班组起到惩戒的作用。五、分包协调管理措施分包计划与协调管理的目标是一致的，协调是为计划服务的。施工项目协调，是施工项目管理的一项重要职能，项目经理部通过组织协调，可以充分调动工作人员的积极性，使协作各方主动支持、配合项目经理部的工作，提高项目组织的运转效率，保证项目施工活动顺利进行，并圆满实现项目目43、标。作为承包商，我们必将精心计划，充分履行我方分包范围内的管理职能，确保本工程优质、高速、安全、文明地完成。1.现场总平面管理根据业主批准的工程总进度计划和分阶段施工的要求，以及批准的各专业分包队伍进场计划，做好分包标段内所需的办公、机械、材料堆放场地，并划分责任区域，做好场容管理。各种类、类型的材料设备，必须按照总平面布置图划定的范围按要求进行码放。2.临水、临电根据施工现场平面布置情况，利用业主提的资源统一提供现场临水临电接出，充分做好安全用电、节约用水和现场内的污水排放等管理工作。3.现场统一着装为保证施工现场秩序的安全，我们将对施工现场实行封闭管理。所有施工人员统一着装。4.施工现场根44、据建筑的造型选用钢管脚手架或吊篮。5.为各专业分包队伍之间的协调服务建立每周生产协调例会制度和每天生产调度会制度。项目经理部在每天的生产调度会上，根据施工进度计划调度、协调各专业队伍的施工工序安排。避免因施工管理失调而造成工序混乱，给工程的质量和工期带来损失。以使各道工序的顺利衔接。在每周的生产例会上，要对照工程总进度计划检查本周各专业队伍的工作计划完成情况，发现问题，及时调整，安排下周各专业队伍的工作计划。项目经理部通过对各种资源的有效协调，来保证总进度计划的完成。6.资料查阅服务项目设置工程联络小组，指定专人统一收集资料和提供资料查阅服务，全面负责施工资料收集、报审和分类组卷工作，以便随时45、提供查阅。六、与业主的配合与服务措施“为业主优质服务”是我们的工作宗旨，我们将为业主提供满意的服务。加强与业主的沟通和了解，根据业主的意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。当好业主的助手和参谋根据业主的建设意图，发挥我公司的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心。建立与业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。七、与设计单位的协调配合我公司在工程的实施过程中尽一切努力协调彼此间的配合46、，能及时有效的配合设计单位解决与工程设计和技术相关的问题：配合业主组织设计交底、图纸会审工作，负责组织设计与施工方面的工程技术协调。提前了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。包括对施工图设计的不理解，不清楚提出建议。报请业主、监理、经设计单位确定后，及时下发工程设计变更或工程洽商，不擅自修改施工图纸；在施工中，出现问题及时与设计沟通、解决，把问题在施工前提出，以免造成损失。八、与监理工程师的协调配合措施1工程开工前，向监理提交施工组织设计，工程总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行，对特47、殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定进度计划，呈报监理。2在施工全过程中，服从监理公司的“四控”（即质量控制、工程投资、工期控制和安全控制）、“两管”（即合同管理和资料管理）和监督、协调。3在施工过程中严格执行“三检制”，服从监理公司验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，对专业分包单位予以监控，配合监理公司的职责，确保质量达到要求，杜绝现场不服从业主与监理工作的现象发生，使业主与监理的一切指令得到全面执行。4所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，在使用前按规定进行检验、试验，并向监理提交产品合格证和检测报告。经确认后，方可用在工程上。5为监理顺利开展工作给予积极地48、配合，在现场质量管理中服从监理的管理。九、施工现场协调管理项目经理部与外部关系的协调见下表协调对象与关系协调内容或协调依据业主甲乙双方合同关系双方履行施工项目承包合同，以实现总目标依据合同及有关法律解决争议、纠纷监理监理与被监理关系（与业主有委托监理合同关系）接受业主授权范围内的监理指令，通过监理中介与业主经常沟通设计单位平等的业务合作配合关系（与业主有委托设计合同关系）项目经理部按设计图纸及文件制定施工组织设计，按图施工与设计单位配合处理好设计变更、洽商等工作物资供应单位有供应合同的为合同关系双方履行合同无合同者为买卖、需求关系充分利用市场竞争体制、价格调节和制约机制公用部门配合、协作关系（49、道路、市政管理、自来水、煤气、热力、供电、通讯等单位与业主签有合同）公用部门与项目施工关系极为密切，项目经理部应加强计划协调在保证质量、施工协作、进度衔接等方面取得相应部门的支持和配合政府主管部门接受领导、审查，主动请示汇报，取得支持和帮助，在合同纠纷时给予调节或仲裁质量监督部门接受其对施工全过程的质量监督、检查，竣工质量验收和质量评定消防部门施工现场有消防平面图，符合消防规范，报公安局防火科审批后施工环保部门尊重街道居民、环保单位意见，改进工作，取得谅解与配合公安部门进场后应向所在地派出所汇报工地性质、人员状况，为外来人申报暂住证公证、签证机构委托合同公证、签证机构进行合同的真实性可靠性的法50、律审查6.对内关系施工项目内部关系协调见下表协调关系协调方法组织关系项目组织系统内各组成部分的分工协作，信息沟通关系按职能划分、设置组织机构。以制度形式明确各机构之间关系和职责权限。制订工作流程图、建立信息沟通制度,以协调方法解决问题、缓冲矛盾。需求关系劳动力、材料、机械设备、资金等供求关系通过计划协调生产要求和供应之间的平衡关系。通过调度体系，开展协调工作、排除干扰，抓住重点、关键环节，调节供需矛盾。经济制约关系管理层与作业层存在弱化的行政领导关系，更多更直接的是以承包合同为中心的经济制约关系坚持履行合同。工作上，技术上为作业层创造条件，保护利益。定期召开现场会，解决施工中存在的问题。作业层51、接受管理层指导、监督、控制。十、技术管理措施1、技术协调技术协调需着重在以预控为主，强调技术综合协调能力，它主要体现在以下几个方面：a.强调技术管理的前伸与后延，重视综合协调能力。在施工中，我们不仅重视其施工的内在质量，而且通过技术准备协调向前延伸到其技术思想的领会，向后延续到其使用功能和寿命的保护，通过技术的综合协调，确保建筑物达到其应有的功能和寿命。b.重视新技术、新工艺、新材料新设备的应用与推广，增加科技含量。本工程将积极推广和应用“四新“技术，通过这些新技术的应用，工程将取得明显的经济效益和社会效益。2.施工图深化设计管理a.深化设计对于本工程实施的重要性由于本工程建设规模大，涉及专业52、多，可以预见，施工图深化设计的顺利及时与否，将是影响本工程能否顺利施工的一个关键。为此，我公司将充分发挥自有设计力量，在管理项目经理部下设置深化设计部，承担施工图深化设计及设计协调等工作，进一步深化设计施工图，并提交业主、监理、设计方认可，对不属于自营范围的工作，担负起设计协调、审核的职责，以保证工程的顺利实施。b.施工图设计管理办法在本工程实施过程中，我们将制定“本工程设计文件管理办法”，确定设计管理流程，保证本工程的深化设计工作始终处在项目经理部的受控之下，并在实施过程中不断完善，以便适时、完美地实现建筑师的设计意图。我们将采用分阶段管理的办法，有计划有步骤的组织深化设计工作，并根据前述各53、专业设计协调重点，进行全过程的技术监督，将依据工程总进度计划组织各供货商、加工商进行深化图绘制，并协调相关专业相互配合，报请业主方/工程监理/设计单位批准，再行施工。c.图纸会审及设计变更、洽商管理图纸会审管理图纸是反映设计师对工程设计理念的重要手段，是工程师的语言。欲达到合格工程的质量目标，必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。在工程准备阶段，我方将在总包方的组织下参加图纸会审与设计交底工作。将图纸中的不明确的问题尽量解决在施工之前。工程洽商及变更管理，我们作为装饰分包商，严格执行上述流程。十一、施工组织设计（方案）管理1.根据项目特点编制分项工程施工组织设计根据合同、进度、工程实际情况等诸54、方面因素，编制施工组织总设计，其内容着重于工程的总体布置，协调组织及进度计划的落实措施几个方面。其重点在于如何完成建设方、监理对进度、质量要求及其所承担工程的专项技术方案。2.施工组织设计及方案管理编制的分项工程施工组织设计后施工方案首先由我方进行审核，审核合格后遵照监理工作规程进行报审，经监理审批同意后方可执行。落实执行可采用交底会、书面等形式。施工组织设计、方案一经同意，我公司必须严格遵照执行。作为最后交工资料，施工组织设计、方案、技术交底将统一安排专人管理，对所有施工组织设计加盖“受控”“有效”图章，遇到与原来施工方案不同时，我项目部将及时制订、修改或补充方案，并履行审核、审批程序。建立55、施工方案调整变更索引表，明确变更的有关内容、章节、变更人、日期以及批准单号并有备注说明。3.技术交底管理根据我们以往的工程经验，凡是有详细方案和严格落实技术交底的分项工程，施工质量都能得到很好的保证；凡是没有详细方案，技术交底不严格的工程质量就容易出问题。基于这样的认识，我方将狠抓技术交底管理落实工作，从分包商一进场开始就特别重视技术管理的力度，建立三级交底制度，即项目总工程师向项目全体人员进行施工组织设计的交底，方案编制人员向现场施工管理人员交底；现场施工管理人员向分包施工负责人交底，分包施工负责人向施工操作人员交底，并由现场责任工程师监督执行。技术交底必须以书面形式进行，填写交底记录，审核56、人、交底人及接受交底人应履行交接签字交接手续。十二、材料检验及半成品的试验与检验管理1.业主与监理的见证检查邀请业主及监理对所有试验和材料复试进行见证监督。对于需要有见证取样和送样规定要求的试验项目，在取样和制样的过程中，相关专业工程师或物资及设备部的材料工程师将遵照“项目检验、试验管理程序”的规定，邀请业主及监理工程师到场检查。2.根据工程进度计划，制定试验取样和送检计划项目经理部的总工程师负责组织各个项目技术负责人按照“项目检验、试验管理程序”的规定，和监理单位共同制定整个工程的施工试验和原材料复试的有见证取样和送检计划。所有的施工试验和原材料复试工作，应及时汇总、整理有见证试验报告，将结57、果通知业主和监理工程师，并检查分包商的试验原件存档情况；同时，建立“检验、试验工作记录表”，计算机自动存储试验记录，以便随时备查。十三、技术资料的管理技术管理资料是工程建设和工程竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、验收、管理、使用、维护的依据。技术资料的形成与工程质量有着密不可分的关系。在技术资料的组织协调管理工作中，业主将严格遵照按照xx市建委、监督站、xx市城市档案馆的规定以及国标系列工程质量验收标准的要求进行。技术资料的协调管理工作包含以下几个部分：1.明确技术资料的管理职责根据合同规定和管理范围的要求，本项目部在施工技术资料的协调管理中负责汇总整理、编制的全部施工技术资料。从工58、程施工准备阶段开始，项目部即进行竣工资料和竣工图组织协调管理体系的建设；在每个单体楼资料的基础上，统一竣工资料的格式和形式，明确竣工资料和竣工图的技术标准和要求，明确资料管理责任制度和责任人。我们作为分包单位将指定专人支持监理单位的工作。2.项目技术资料管理的实施办法a.定期进行技术资料自查根据工程需要，项目部将按照工程需要分阶段、定期制定资料自查计划，进行内部检查。内部资料检查由资料及技术负责人共同负责，组织总分包双方工程、技术、材料部门主要责任人工作及项目所有施工技术资料、质量保证资料、项目部资料进行全面检查，出现问题及时整改。工程在进行分段验收及竣工验收前必须先对施工技术资料进行项目内部59、自查，由项目总工程师组织审查工作。b.技术资料管理要求工程施工技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全，记录准确、真实，且无未了事项，所有技术资料必须由技术负责人审核。c.竣工阶段的技术资料管理本工程为一项奥运工程，工程竣工前业主及监理单位将根据规范规程的要求，进行工程竣工资料的预检工作；项目部编制工程预检计划，按计划组织项目部进行竣工工程预检，预检通过后方可进行“四方”验收及xx市工程质量监督站的核验。我方将认真执行监理方的预检计划，做好我方的工作。十四、工程竣工验收、备案竣工验收牵涉多个专业、多个政府验收部门，特别是一些工程必须提前验收，为工程最后60、验收备案做准备。十五、质量管理措施1.机构设置建立由项目经理领导，由协调控制项目副经理和质量总监策划、组织实施，其它项目副经理和工程质量管理部中间控制，各专业施工部及总承包管理部和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业专业工长和施工作业班组的质量管理网络。2.组织保证措施根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部服务和控制，项目经理领导、协调控制项目副经理和质量总监组织实施的质量保证体系，其它项目副经理和工程质量管理部进行中间控制，各专业班组及项目部和专业责任工61、程师进行现场检查和监督，从而形成项目经理部管理层、专业管理层到作业班组三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。3公司总部项目的服务控制a.工程前期质量工作的交底与指导为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初，公司总部对项目进行交底和指导；包括质量计划的编写指导和如何运行实施质量目标的程序及要求、质量资料、台帐的建立及要求等。b.工程质量考核根据本工程质量目标和工程的重要性，公司总部派人员每月对项目进行一次工程质量检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通62、知并跟踪整改，形成质量通报。依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理竞赛评比。4.对施工过程中的质量控制措施过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作，项目责任工程师根据项目质量计划、施工组织设计、分项工程工艺规程的要求，组织和监督施工，明确各自的负责区域的质量管理点和管理措施。须编制工艺流程图及质量控制点，在施工过程中严把工序质量、交接手续，避免返工、误工。5.对竣工交验时的质量控制措施a.执行检验报验程序，严格按此执行，确保每项工序都经过自检、报验等环节。检验报验实施三级检验制度，即验收工序完成后由工程质量管理部进行自检，自检合格后监理核验。b.验收部位原则按楼报验，如有特殊63、情况可分部位验收统一填写报验单，但严禁在上道工序未经验收情况下进入下道工序施工。6.工程竣工质量保修管理a、原则：站在客户的立场上考虑问题、解决问题，把客户的需求和满意放到一切考虑因素之首，同时兼顾企业的利益，使客户利益与企业利益相得益彰，双赢才能永不败。b、标准：信息交流畅通；反应快速准确；质量保证完善。c、组织机构和管理体系d、组织机构工程竣工后，由公司工程部负责对工程竣工后保修期内售后服务的组织工作和保修期结束后为业主提供物业管理的维修计划。e、用户服务的管理运行程序后期延伸服务：保修期过后，根据业主的要求，我公司可为业主提供其它特殊的服务。7.保修方案的主要内容a、我单位用户服务部针对64、本工程建立专项保修服务档案；b、指定专人负责本工程的保修工作；c、制订保修计划，季节性回访计划；d、对于保修过程中发现的问题由工程部将组织原项目工程技术人员制订切实可行的有针对性的方案，及时、保质的解决问题，尽最大的可能满足用户的要求。8.竣工工程移交待竣工工程在正式移交后，由公司用户服务部部门经理正式委任保修责任人。保修责任人在接受委任之后，与竣工工程项目相关人员联系，与业主确定访问日期。在与项目相关人员共同回访时，保修责任人应记录业主代表和保修联系人的姓名、职务和联系电话，在回访结束后将该信息填入回访记录中。a.工程回访工程竣工后要进行定期回访：雨季回访、冬季回访、节日回访，特殊情况随时进65、行。b.用户投诉用户可以采用电话投诉、信函、传真投诉等方式对我部进投诉。c.维修记录对由分包负责维修的质量缺陷，要对分包下达工程维修指令单，对业主上报工程维修确认单。当维修完毕时，将确认后的工程维修指令单和工程维修确认单归档。9.保修工作计划本工程将按照xx市有关规定及业主招标文件要求进行保修工作，由公司工程部全面负责保修工作。保修小组成员由项目技术负责人担任组长，组员为装修及安装等各专业人员。将保修小组组织机构图上报业主及物业公司，其中包括保修工作组人员专业、姓名、联系方式，方便业主能及时联络。保修人员在接到业主修补指示后必须在48小时内进行修补，对于紧急突发事件必须立即处理。考虑安排在现场66、最近的维修工人，在业主规定的第一时间内达到现场，及时解决现场问题，并配备部分常用材料在现场附近库房内，以便节省时间，尽快修复完成。十六、安全与文明施工管理1安全与文明施工管理体系概述本工程项目部建立监理项目部模式下的安全与文明施工管理体系。在整个项目的实施过程中，我们将始终体现“安全第一，预防为主，加强环保，文明施工，持续发展，遵章守法，全员参与”的管理思路，运用PDCA管理方法，对施工现场安全生产、文明施工与环境保护实施全面管理，充分满足环境保护和职业健康安全要求，确保本工程始终正常顺利施工。2安全与文明施工组织保证措施a管理组织概述项目经理部将成立以项目经理为主任的安全与文明施工管理委员会67、，负责对项目重大安全生产、文明施工和环境保护问题进行决策。为确保制定的安全与文明施工管理及技术措施的有效实施和优化，我公司将在项目经理部下设安全及文明施工管理部，全面负责该工程的安全生产、文明施工与环境保护管理工作。公司总部还将派安全总监进驻现场，实行安全的垂直管理。b.组织机构表序号内 容责任单位(人)受训单位时间1质量意识，质量目标教育项目副经理项目各部门，劳务队伍开工前2施工验收规范，质量标准培训质量员项目各部门，劳务队伍，一线工作人员根据工程进度分阶段培训教育3月、周质量专题会，总结上周工作，安排下周质量工作，制订质量验收计划项目副经理质量员项目各部门，劳务队伍，一线工作人员每周五4质68、量、技术、创优计划教育项目副经理项目各部门，劳务队伍，全体管理人员开工前5劳务队伍质量体系建立、培训、指导质量员劳务队伍，全体管理人员开工前c.安全生产管理职责：（1）项目经理项目经理是工程项目安全生产、文明施工和环境保护的第一责任人，对项目施工全过程的安全生产、文明施工和环境保护工作负全面领导责任。（2）项目副经理对工程项目的安全生产、文明施工和环境保护管理负直接责任，协助项目经理贯彻落实安全、环保等法律法规和各项规章制度。（3）总工程师/技术部对工程项目的安全和环保负技术责任，贯彻落实国家安全生产、文明施工和环境保护方针、政策，严格执行安全环保技术规程、规范、标准及上级安全环保技术文件。（69、4）安全及文明施工管理部贯彻和宣传有关的安全和环保法律法规，组织落实上级的各项安全与文明施工管理规章制度，并监督检查执行情况。（5）各工程施工及管理部部门责任工程师是项目内分工负责区域或专业工程安全生产、文明施工和环境保护的责任人，负责监督所管辖范围内的安全和环保规章制度和操作规程的落实。（6）物资及设备部负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收，采购前将产品合格证及有关技术资料交安全及文明施工管理部审查，进行实物检验，严禁伪劣产品进入现场。（7）合约商务部组织考察分包单位的安全和环保能力。在合同文件中对相关方提出安全和环保方面的要求。（8）行政部掌握现场施工人员的身体健康状况信70、息，特别是特种作业人员的健康情况，并提出处理意见。（9）分包单位负责人及其管理人员认真执行有关的安全和环保法规和业主、监理单位制定的各项相关管理制度及文明工地要求，接受总承包单位对安全生产、文明施工和环境保护的督促检查和统一管理，对承包范围的安全与文明施工负直接责任。(10)工人严格执行安全操作规程，遵守安全生产、文明施工和环境保护的各项规章制度。3.法律法规和其他要求在实施安全生产、文明施工与环境保护管理过程中，我们将严格遵守国家及xx市有关安全生产、劳动保护、消防及环境保护、卫生防疫等方面的法律、法规、标准、规范及其他相关文件的要求，做到管理有依据、执行有标准、处理有结果。为此，我们编制项71、目适用安全和环保法律、法规清单。在项目实施过程中，由项目安全及文明施工管理部随时组织搜集获取、确定与项目施工及服务相关的新的安全、环保、劳动保护方面的法律、法规、标准、规范及相关文件。项目技术部、责任工程师/工长在编制施工技术方案或进行安全技术交底时，注意相关安全、环保的法律、法规要求，并将相关要求具体反映到技术方案或安全技术交底当中，以确保相应安全、环保法律、法规的要求得到有效的落实。4.总体目标确保项目场容卫生符合国家法律法规及xx市有关管理部门要求，并令相关方满意。确保项目对水污染、噪声污染、粉尘污染、光污染等环境因素的控制指标达到国家及xx市规定标准，符合相关方要求。确保项目施工过程中72、杜绝因工死亡、重伤事故，不发生防护设施质量事故、高压电击事故、火灾事故、各类中毒事故和重大机械事故等。5.应急准备和响应项目部应急准备和响应措施应针对潜在的安全与文明施工事故或紧急情况，保证在一旦发生事故或紧急情况时，有响应的程序来应对，以减少事故或紧急情况的影响和降低损失。本项目主要应急事项为：火灾、高出坠物伤人和高空作业人员安全。针对火灾应急事项，技术部负责结合施工组织设计编制项目消防方案、消防预案和意外伤亡预案，物资及设备部负责项目消防物资的购置、配备和验收，安全及文明施工管理部负责消防物资的使用管理，并组织成立项目义务消防队。消防方案和消防预案应重点针对存在易燃易爆油漆的物资仓库等区域73、的消防工作编制应急准备和响应措施，该方案和预案由安全总监审核，项目经理审批后实施。针对人身伤亡、中毒等事故、事件，项目安全及文明施工管理部负责编制人身伤亡事故应急计划，建立急救措施和管理制度。现场设医务室，配备医生。同时建立外部急救联络方式以及交通运输保障措施等。项目安全及文明施工管理部负责在适当的时候，组织消防演习和现场伤亡急救演练，验证相应人员的技能、设备与器械的完好情况、应急措施的有效性和沟通渠道的畅通状况等。一旦发生伤亡事故，项目部要立即停止施工、封锁现场，立即拍照并采取措施对伤亡人员进行急救，对目击者进行隔离笔录，填写事故报告，收集事故资料，包括伤亡人员及相关人员个人资料、操作证、安74、全技术交底、施工方案、技术交底、安全协议、教育记录及登记名单及承包合同、项目开工手续、相关设备设施的合格及验收资料。一旦发生火灾事故，要立即启动消防预案，第一目标是减少社会影响，第二目标是减少项目损失。一旦发生食物中毒或急性传染病，立即启动应急救援预案，向上一级部门及卫生防疫部门汇报，协助采取措施控制事态进一步扩散， 无论施工现场发生和种类型的事故、是否有人员伤亡，项目经理部要组织全员在现场召开安全教训总结专题会，杜绝同类事故的再次发生。十七、合同管理1.管理模式根据招标文件要求及提供的合同文本，与业主签订施承包协议。在此基础上，甲乙双方将根据实际工程进展情况分阶段地完善施工合同。一般情况下，75、对于分包商与供应商，我们将完全按照合同条件签订分包，在合同中明确界定工作范围，各自的责任和义务。合同条款将对工程范围、技术质量标准、进度、安全、支付方式等均做出详尽的、可操作的规定，对任何一方违约行为的处理均将给出详细的程序。总之，一切可以预见的与工程实施有关的事项都将尽可能写入合同并作详细约定，使合同真正成为工程实施的大纲和指南。合同签订后，承包方的合约商务部将对项目相关部门进行合同交底，使之充分理解合同精神。无论对业主还是分包商、供应商，在工程实施过程中遇到的问题基本上都能在合同中找到依据，从而在较大程度上避免了扯皮现象，有力地保证了工程高效、顺利地实施。对于新出现的工程问题，承包方将与有76、关各方具体协商，签订补充协议或备忘，规定各自的责任和义务。合同对各种事项均有严密、细致的规定。工程各方都将按合同规定去履行自己的职责，从而保证了工程运作的井然有序。2.合同管理层次关系在本工程的合同管理中，“合同”系指各类合同协议书、中标函、规范、图纸、资料表、往来信件以及合同协议书或中标函中列出的其他文件。a.合同管理规定（1）合同管理程序我们拟对公司对外签署的所有合同（以下简称“合同”），包括但不限于合同以及补充协议、分包合同、物资采购合同、设备租赁合同、借款合同、担保合同等进行标准化程序管理，使得监理方能够对有关各方进行有效地管理、协调，确保工程顺利进行，保障业主的利益不受损害。(2)合77、同草拟公司商务部负责制定各类合同的标准合同文本，项目/采购部门在办理相关业务时应尽可能使用公司合同标准文本，并视实际情况在已有的标准合同文本基础上进行修改使用。标准合同文本包含通用条款与专用条款两部分。通用条款由合约商务部拟订，合同草拟人不得增加、删减、更改；合同草拟人可根据实际情况对专用条款部分做相应的调整。公司未就相关业务发布标准分包、采购合同文本时，项目/采购部门的主办人应与合约商务部协商确定业务要点（必要时合约商务部应参与谈判），由合约商务部根据实际情况草拟合同文本，保证文本的有效和适用。(3)合同评审与会签审批合同评审可以视评审合同的复杂性，采用传阅/书面评审方式和会议评审方式，并由78、参加评审的人员填写合同评审表。(4)合同签订所有合同（初业主合同外）必须经过项目经理审批后方能签订。(5)合同复印、份数项目行政部负责按规定数量准备好合同文本。业主合同应准备不少于六份，其中三份留存公司；分包合同应准备不少于四份，其中两份留公司，由合约商务部负责归档。(6)合同文本传递业主合同签订用印完毕，由合约商务部保存合同正本，并负责向公司财务资金部、项目总承包管理部及合同中相关各方传递合同副本，如遇副本不足情形，即采用复印文本传递。分包合同签订完毕后，由项目合约商务经理负责向合约商务部传递合同正本，并由合约商务部向公司财务资金部传递合同副本，如遇副本不足情形，即采用复印文本传递。物资、设79、备采购、租赁合同以及临建设施合同等签订完毕后，采购部门保存合同文本正本原件，并负责向公司财务部传递合同副本，如遇副本不足情形，即采用复印文本传递。(7)合同交底业主合同的交底由合约商务部组织向项目经理、项目商务经理、项目现场管理人员、项目财务人员等进行交底。分包合同由项目商务经理组织向项目经理、项目商务人员、项目现场管理人员、项目财务人员等进行交底。物资、设备采购、租赁合同以及临建设施合同由采购部门组织向项目经理、项目商务人员、项目现场管理人员、项目财务人员等进行交底。(8)合同变更当设计变更、工程变更、洽商的内容超出合同约定工程范围和造价范围时，项目商务经理应组织项目相关人员，针对变更情况进80、行评审会签，并完成合同修订（变更）评审记录。业主合同变更会签填写合同变更会签单，报公司总经理审批后方可变更。(9)合同文本保管合同文本包括中标通知书、各类合同、合同变更、合同会签单、合同会签文本、用印申请单等文件。合约商务部负责公司合同文本正本（除物资采购合同以外）的保管工作并汇总台帐，采购部门负责建立物资采购合同台帐和采购合同文本的保管。台帐内容应至少包括：合同类别、项目名称、合同名称、工程范围、合同金额、签订日期、履行效力期间等。物资采购、设备采购合同的原件正本由采购部门保管，合同签单以及签合同文本的复印件由合约商务部保管。采购合同变更文本由物资及设备部门负责正本的保管工作。项目商务经理负81、责项目有关全部合同文件的保管和合同台帐的建立、维护和更新。十八、 物资设备管理我公司目前已建成强大物资采购网络，对物资方面的供应商信息、政策、法律法规及运输等具体环节相当熟悉。公司在日常物资设备的采购及管理上严格按照质量管理体系要求，有着一套科学、高效的物资设备管理办法。在本工程上，我公司将在结合工程实际情况的基础上全面实施该管理办法.1、物资采购管理物资类型和采购部门的确定本工程的物资按照采购金额划分为两大类，即单项采购金额小于10万元的项目零星物资和采购金额大于10万元的工程物资。鉴于本工程的特殊性，物资采购工作由项目经理部组织采购。2.物资计划a、物资申请计划物资及设备部经理负责编制物资82、申请计划，提交主管商务的项目副经理进行审批。物资申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据，应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（含质量）、进场日期、提交样品时间等。对物资的包装、运输等方面有特殊要求时，也应在物资申请计划中注明。b、采购计划项目物资及设备部应根据物资申请计划和采购方案，编制物资采购计划报主管商务的项目副经理审批。候选供应商的来源如下：从公司合格供应商名单中选择，并优先考虑能提供安全、环保产品的供应商。3.供应商资格预审招标采购供应商和邀请报价采购供应商均应优先在公司合格供应商名录当中选择。如果参与投标的供应商或拟邀请的供应商不在公司合格供应商名录当中，则应由83、项目物资及设备部负责进行供应商资格预审。物资采购工程师负责向供应商发放供应商资格预审表，并核查供应商填写的供应商资格预审表及提供的相关资料，确认供应商是否具备符合要求的资质能力。对经销商进行资格预审时，经销商除按照资格预审表要求提供自身有关资料外，还应提供生产厂商的相关资料。合格供应商名单内的或本年度已进行过一次采购的供应商，可不必再进行资格预审，但当供应商提供物资的种类发生变化时，则应要求供应商补充相关的资料。进入供应商选择表的供应商均应资审合格。采购单位和项目必须根据对供应商提供产品及供应商能力的综合评价结果选择供应商。4.考察必要时，项目应在评价前对供应商进行考察。考察的内容应包括：生产84、能力、产品品质和性能、原料来源、机械装备、管理状况、供货能力、售后服务能力以及对供应商提供保险、保函能力进行必要的调查等。考察由采购单位组织、项目物资及设备部有关人员参加。考察后，组织者应将考察内容和结论写入供应商考察报告作为供应商进行能力评价的依据。5.样品/样本报批根据合同约定、业主要求以及工程实际情况，对于需要进行样品/样本审批的物资，项目质量控制部经理应提前确定需要，并向项目物资及设备部提交样品/样本报批计划，明确需要报批物资的名称、规格、数量、报批时间等要求。物资采购工程师负责样品/样本搜集与询价。收到样品/样本后，采购人应填写样本/样品送审表并随样品/样本一起交与项目专业工程师。物85、资及设备部经理负责向业主、监理和设计办理报批手续，并将样品/样本报批的结果通知物资采购工程师。6.综合评价及供应商的确定通过将资格预审情况、考察结果、样品/样本报批结果、价格与工程要求的比较，应对供应商做出以下方面的评价。评价结果选出“优质低价”者作为最终中标供应商。供应商的确定，首先由采购小组提出一致意见，由主管项目副经理批准。如果采购小组意见不一致，应将不同意见呈报项目经理批准。应对供应商评价的结果和入选供应商名称做好记录。7.签订采购合同采购负责人在与供应商商谈采购合同（订单）时，应与供应商就采购信息充分沟通，并在采购合同（订单）中注明采购物资的名称、规格型号、单位和数量、进场日期、技术86、标准、交付方式以及质量、安全和环保等方面的内容，规定验收方式以及发生问题时双方所承担的责任、仲裁方式等。合约商务部负责组织合同拟定和签工作。采购合同必须在公司合约商务部提供的标准合同文本基础上，结合项目和采购的实际情况进行编制。采购合同由项目、采购部门、公司合约商务部、财务资金部会签。项目经理予以批准，并按照联签细则进行签署。采购合同签订后，采购部门应将采购合同正本、采购合同审批汇签单交合约商务部保存，将采购合同副本（或复印件）发至项目并对项目进行采购合同交底。此外，采购部门应保存一份采购合同副本。十九、物资现场管理1、材料标识a、物资采购工程师在向供应商订货时，应明确要求供应商提供的材料有发87、货单据、材质证明及合格证，对材料的名称、规格、型号等标识清楚。b、物资采购工程师根据工程需要提出详细物资进场计划，如果进场物资规格、数量不超过原物资申请计划范围的，物资管理工程师可直接编制进场通知，由物资及设备部经理审核后发出。如超出原物资申请计划范围的，物资采购工程师重新编制申请计划后，物资管理工程师方可发出进场通知。c、物资到货后，由采购人和保管人办理入库验收手续，保管人要认真做好进货验收记录，并对质量保证文件进行归档。2.标识使用a、验收入库的物资均应分类码放，并贴上标签标明物资的名称、规格、型号等。b、露天堆放的物资应按照类别、品种、规格分别堆放，并用标牌标注其名称、规格、型号等。外墙88、粉刷材料应根据封底漆和面漆进行分类和堆放。c、对时效性较强的水泥、附加剂、掺合料等物资要按照不同品种、标号、出厂进场的时间按区域分别堆放整齐，标牌明显，防止混用、错用。水泥标牌应标明生产厂家、水泥品种、标号、出厂日期等。d、购买的成品排水管根据口径和长度进行分类。e、结构构件，应按不同型号规格分别堆放整齐，并在构件的显著部位直接书写代号、规格、型号等方便施工人员区分。f、现场库房内及露天堆料场均应划出待验区及不合格区，并挂上标牌，防止未验收物资或不合格品在做出适当处置前投入使用。3.标牌制作标牌按本公司材料管理规定的统一格式制作。4.其它物资从验收入库、发放到最终使用应具有唯一性标识，且标牌应89、清晰，牢固耐久。在多处存放、加工使用、分批发放及有退库物资等情况发生时，应做好标识的移植并作记录，确保物资在需要追回或进行检验时能够进行识别。5.材料验证管理办法a.材料验证工作内容项目各专业施工单位的材料员应亲自进行物资验证工作。在物资的数量、质量验证过程中，对于有明确验证技术要求的，按要求进行验证。对于没有明确验证要求且符合下列条件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般为5%10%，抽查中发现不符合规范要求或有问题时应扩大抽查范围或全部重新检验。b.验证中发现问题时的处理方法入库或进场物资的外观质量有问题时，应单独堆放，作好标识并及时通知供应商或有关部门取样检验，进行处理。c.材料复验当物90、资有以下情况之一时，各专业施工单位的材料员应与物资管理工程师联系填写复验委托单，并配合试验机构对材料进行复验。d.材料质量保证文件的管理应按工程规范的规定，要求供应商提供完整有效的质量保证文件，如质量保证证书，产品合格证，产品试验报告等。二十、施工设备的管理1.机械设备检验及验收a机械设备进场前检验(1)会同项目设备管理工程师组织相关人员对其进行检查、验收。(2)检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写机械设备进场验收记录。(3)项目设备管理工程师组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜91、色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。(4)在安装前，对吊篮特殊设备等应有安装方案，并经负责人审批。2)验收设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备管理工程师检查操作人员的操作证（对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证）并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。2.机械设备日常管理a.机械设备台帐机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备管理工程师登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型92、机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。b.“三定”制度由项目设备管理工程师负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。c.安全技术交底制度机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备管理工程师/安全工程师对机械设备操作人员进行安全技术交底。d.定期检查保养制度由项目设备管理工程师负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。3.机械设备的使用管理a.机械设备的使用管理由93、项目设备管理工程师负责。b.在机械设备投入使用前，项目设备管理工程师应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。c.严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。d.经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄露现象。e.机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。f.不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。4.机具设备维修保养a.机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备管理工程师负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记94、录。b.对分包商提供设备由分包商编制月度维修保养计划并交至生产设备现场管理部处存档，由设备管理工程师督促实施并做好记录。c.机械设备的修理由设备管理工程师督促设备供应商的专业人员进行，并填写机械设备维修记录存档备查。d.严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。e.由于机械设备发生故障造成事故时，设备管理工程师应认真填写施工设备事故报告单，报告物资及设备部经理，认真、及时处理。第三章 质量目标和质量保证措施一、 质量目标及质量控制点质量目标：合格。工程质量是建筑业企业赖以生存的基础，我公司制定了具体、明确，切实可行的质量及创优计划保证措施。在质量控制点95、方面，本工程大量使用外墙涂料、内墙涂料、道路修补、绿化补建等装修材料和工程大面积粉刷，制定出各个阶段和各个分部分项工程的阶段质量目标和分项质量目标及实施计划，并对影响工程质量最大的若干关键分部分项工程制定出高于国家质量验收标准的企业内部质量控制标准，通过专项的技术措施和管理措施保证质量目标的实现。在质量保证体系方面，质量管理一向是我公司管理的核心内容，已经形成了一套完整的质量管理和保证体系，以项目法施工为项目组织原则，强化过程管理和目标管理。我们将组织精干的项目班子，科学地细化质量目标的管理，层层落实质量责任制，将各分项质量目标落实到班组个人。认真贯彻执行制定的把好“六关”，做到“五不”：“六96、关”“五不”施工方案关无施工方案不施工材料进场关不合格材料不使用技术交底关不交底不施工检测计量关对检查计量数据有怀疑不施工工序交接关上道工序不合格，下道工序不施工质量验收关严格把好原材料质量关，凡进入施工现场的各种原材料，必须持有产品合格证，同时及时做好各种原材料的抽样复检工作，确保工程质量。严格按图纸及施工规范施工，认真贯彻技术及质量交底制度，技术复核制度和原材料检验制度。认真执行质量自检、互检、交接检的“三检制度”，对施工全过程实施全方位质量控制，推行各分项的质量互检，并及时办理各项隐蔽工程检查验收及各工序的质量检验评定工作，确保各道工序的工程质量。二、质量保证体系1.公司质量管理体系（见97、下图）质量管理流程图创优保证体系表 基本要素质量 工作质量2.施工技术保证措施认真熟悉图纸，正确贯彻按图施工的原则，组织各方图纸会审，并认真做好会审记录。凡是工程变更及材料代用一律由业主、监理、主设计单位三方出具正式变更通知单及材料代用证明书，代用的材料必须符合标书中的要求质量技术指导参数。认真做好技术交底工作，记好施工日记。主要技术问题及主要分项工程施工前由技术负责人组织交底，并有书面记录。加强对材料、半成品的构件的质量检测和管理工作，不合格的材料、半成品构件不准进场，凡用于施工的原材料、半成品等必须由供应部门提供合格证明文件。必要时在使用前必须进行抽查、复验，证明合格后才能使用，复验中的技98、术指标参数必须符合标书中的要求指标参数。加强质量监督检查工作，以专业检查为主，同时开展自检互检和工序交接验收工作，加强技术复核和隐蔽工程验收。为改进现场管理，合理使用场地和保证交通畅通，建立良好的施工秩序，必须根据现场平面管理工作，建立项目经理负责制，进行经常性的对施工现场进行整理。确保交通、水、电满足施工需要。为系统地积累施工技术经济资料，保证各项工程的合理使用，并为维修提供依据，建立工程技术档案，汇集整理有关资料。成立攻关小组，专题解决施工中遇到的难题（中会议室旋转木门的安装等），配合现场深化设计小组，做到施工合理性，费用经济的原则。三、质量保证措施项目部质量保证措施具体如下：1.项目部成99、立质量管理小组项目经理任组长，技术负责人、各专业技术员和班组长组成项目部管理小组，管理小组工作内容如下：a.熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。b.掌握各种工序质量检查的手段。c.现场施工巡查。d.发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。e.做好施工日记工作。f.对各班组交接工序进行检查。g.对隐藏工程进行检查，并通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并做好隐蔽验收工程资料的整理。h.成品保护的检查。i.质量检查的流程：班组自检工长检查下道工序班组交接检查质量管理小组检查合格后下道工序可以开始。2.施工技术质量管理a.技术交底流程设计向技术部交底技术部向施工各段长交底各100、段长对专业班组长交底各班组长对主要工人交底。b.技术交底制度项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。“技术交底”是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。技术交底的具体内容包括：（1）设计交底：由业主（监理）主持，施工专业负责人参加，设计人员主讲，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。（2）施工组织设计交底：由项目部项目技术负101、责人或专业工长向各专业各班组长进行技术交底。（3）建立技术交底卡片制度和工序交接卡片制度。（4）技术交底卡片措施使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。（5）设置质量控制点，明确难点解决措施对技术要求高，施工难度大的工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。 3施工操作的质量控制装饰工程的最终结果，施工操作过程起着决定性的作用，所以，加强施工过程施工操作的质102、量监控是相当关键的。必须从以下措施入手。a.物资检验规定（1）对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。（2）所有进场物资必须具有合格的材质证明、出厂合格证和实验报告。（3）对需要做复试的原材料，如：涂料等，必须按照规定及时取样实验，并将实验报告向业主（监理）报告。（4）对进场的物资必须进行标识，按已经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管避免用不合格材料。对不合格物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料的处理，应建立台帐。b.建立“样板段制度”在每一道工序开始时，首先做样板，邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，103、检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过鉴定并以样板为标准开展大面积施工。建立“样板段制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。c.实行班组自检制度（1)分项工程施工完毕后及每一道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。（2）班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每一步操作的自检记录留档。（3）为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改。 （4）实行104、交接检制度班组与班组，工种与工种，工序与工序之间需按时进行交接。执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。（5）不合格项（工序）处理规定施工中出现施工质量严重不合格，不得擅自进行处理，必须及时汇报，由项目部制定处理方案。施工方必须严格按照处理方案进行返修，质量员复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格为止。施工中出现质量事故，必须按规定填写质量事故报告单，并及时上报项目部。出现质量事故时，必须认真对待，严格按照三不放过的原则，追查责任者、事故的经过。对责任者进行严格处理，不得讲情面。四、 控制工程质量的检测本工程严格遵守质量保证体系文件中的建筑工程施工质量验收规范进行施105、工，其中建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）是施工质量验收规范的统一规定，多数强制性条文都放在各专业质量验收规范中，但统一标准中还有对单位工程的质量验收内容，同时，对验收全过程，也应有所要求，所以标准规定了6条强制性条文，其中5条都是为单位工程质量验收而设置的，另一条则是对整个验收过程提出的要求，是验收的基本条件和要求，是过程的要求，也是对各专业验收规范的要求和指导。我公司将以建筑工程施工质量验收统一标准及建筑装饰装修工程质量验收规范为主，其他规范手册为补充严格要求工人施工，争取质量创优，工程验收一次性通过。达到工程要求的质量标准：合格。现摘录建筑工程施工质量验收统一标准中106、适合于本工程的部分强制性条例作为本次主要施工准则，具体如下：1建筑工程质量验收建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：a.建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。b.建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。c.参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。d.工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。e.隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。f.涉及需要现场取样进行复验的材料，应按规定进行见证取样检测。g.检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。h.工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。2.单位（子单位）工程质量验收单107、位工程的质量验收是建筑产品交给业主的最后一道手续，其质量验收是最后一道把关，对其进行资料、功能、外观等全面检查是应该的，是保护业主权益的必要手续。单位（子单位）工程质量验收是统一标准二项内容中的一个，这部分内容只在统一标准中有，其他专业质量验收规范中没有。这部分内容是单位（子单位）工程的质量验收，是工程的质量验收，是工程质量验收的最后一道关，是对工程质量的一次总体综合评价，所以，标准规定为强制性条文，列为工程质量的一次总体综合评价，所以，标准规定为强制性条文，列为工程质量管理的一道重要程序。单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：a.单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收108、合格。质量控制资料应完整。b.单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。c.主要功能项目的抽查结果应付和相关专业质量验收规范的规定。观感质量验收应符合要求。d.通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。e.单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。f.建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进单位（子单位）工程验收。g.单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定的时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。h.109、单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定的时间内，向建设行政主管部门备案。五、材料质量保证措施1.材料计划管理项目开工前，向材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据，在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向材料部门提出调整供料月计划，作为动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的住所 根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期内提出施工设施用料计划、报材料部门作为送料的依据；按周对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。2.材料进场验收为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合110、格证，进行材料的质量和数量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、质量、数量以及材料说明书的技术参数是否达到工料规范的标准参数；其中在质量验收时，应对材质的防火性能、防火达到的等级要求是否符合设计要求，验收要做好记录、输验收手续；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。3.材料的储存与保管所有进入施工现场的经验收合格后才能进入材料堆放区，并建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防雨、防质变、防损坏；施工现场材料的堆放要按平面布置图实施。做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放保管制度；要日清、月结、定期盘点、帐实相符。4.材料领发凡有定额的工程用料，凭限额领料单111、领发材料；施工设施用料也衽定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；超限额的用料，用料前应输手续，填制限额。5.材料使用监督现场材料责任者应对现场材料的使用进行分工监督，监督内容包括：是否按材料做法合理用料，是否严格执行配合比，是否认真执行领发料手续，是否做到谁用谁清、随用随清、工完场清，是否按规定进行用料交底和工序交接，是否做到按平面图堆料，是否按要求保护材料等。检查是监督的手段，检查要做到情况有记录、原因有分析、责任有明确、处理有结果。6.材料回收班组余料须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。使用周期结束后组织回收。建立回收台帐，处理好经济关系。六、工程质量验收1.建筑装饰装修112、工程必须进行深化设计，并出具完整的施工图设计文件。深化设计原则上不得改动原方案、原来的装修效果，在此基础对原图纸中施工节点不明确、表达不清楚、使用材料不能满足施工现场实际要求等进行完善和细化。2.建筑装饰装修工程设计必须保证建筑物的结构安全和主要使用功能。当涉及主体和承重结构改动或增加荷载时，必须由原结构设计单位或具备相应资质的设计单位核查有关原始资料，对既有建筑结构的安全性进行核验、确认。3.建筑装饰装修工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。4.建筑装饰装修工程所使用的材料应按设计要求进行防火、防腐和防虫处理。5.建筑装饰装修工程施工中，严禁违反设计文件擅自改动建113、筑主体，承重结构或主要使用功能；严禁未经设计确认和有关部门批准擅自拆改水、电、通讯等配套设施。6.施工单位应遵守有关环境保护的法律法规，并应采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废弃物、噪声、振动等对周围环境造成的污染和危害。第四章 施工总体进度计划及保障措施一施工总体进度计划根据工期目标，特制定本进度计划：（见附表四）二保证措施本工程我公司计划用30日历天完成全部施工任务，因xx八月份举行奥运会，本工程在奥运前必须竣工。本工程使用网络进度计划图从空间上分割流水施工，每一个楼为一个流水段一个流水段。进行周密组织、科学统筹、合理计划，从而确保工期如期完成。为了项目工程的顺利进行和确保按计划的114、进度完成，必须对工程施工进度计划进行有效控制。1.主要职责项目经理与项目技术负责人共同负责安排施工程序，制定施工计划。公司工程管理部对施工组织计划进行评审并监督工程进度。项目工程技术负责人及施工技术人员、班组人员具体实施计划。2.工期流程项目经理会同项目工程技术负责人依据业主要求、工程实际用工情况、施工工艺的难易程度、外墙涂料、简易绿化、甬道修补以及材料的供货周期、人员的组织等编制本工程的详细施工组织设计。公司工程管理部就上述施工组织设计的合理性进行评审，对不合理的进度计划和安排提出修改。经项目经理确认和工程管理部部长批准后方可实施，工程管理部对工程进度实施监督。各班组长应根据工程项目部的总进115、度计划要求，做好班组的组织和施工计划，每星期把使实际进度填入工程施工进度表，由项目技术负责人标示在施工进度表上。当时及进度与计划进度出现差距较大时（5天以上），班组长根据滞后的原因及时采取补救措施，填报工程施工补救措施表经项目技术负责人批准实施。项目技术负责人根据区域的先后施工计划，做好分项工程的实际进度表。根据各班组实际施工部位，项目的起始和完成时间，施工作业人数，再根据分项工程完成量，在施工总进度表上标出实际进度，贴于施工现场办公室对滞后的作业班组下达书面的改进工作计划（如增加施工操作人员和加班等）安排，由班组长签字存查。对拒不执行的班组，转报项目经理进行调换或增加作业小组。项目经理或项目116、技术负责人每星期按工程施工进度表检查实际施工进度，当发现施工进度与计划进度之滞后十天以上的施工项目，应对滞后的原因，采取相应的补救措施予以补救，填写工程补救措施表，由项目经理或向技术负责人批准监督实施。3.保证工期的主要措施：考虑工程款的支付通常会滞后于施工进度，我司财务部会在评估资金需用量后，提供充足的周转资金，保障工程材料、人工及管理费用的正常使用，决不会因资金因素影响工程进度。安排足够的工人并实行二班制作业，充分利用工作面和时间段。采取施工材料工厂化加工作业，来节约现场制作时间缩短工期，同时提供施工质量。根据深化设计图纸，如牌匾加工厂加工成品，石材在工厂加工、切割、试品完毕，加工成品或半117、成品，运输到施工场地直接进行安装等。a.计划管理分级进度计划的编制和签发（1） 一级计划：即装饰总体施工进度计划，按粉刷工程、甬道修补工程、绿化工程、牌匾工程等分项工程进行编制，在网络进度计划图中标明关键分项工程和关键线路。总进度计划在编制时，须考虑重大节日、雨季对工程的实际影响，预留适当的停工时间；同时，按照每月3天预留追赶时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交工工期的合理性。一级进度计划由项目经理签发。（2） 二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。二级进度计划由项目技术负责人签发。（3）三级计划：月度、季度进度计划，根据总体进度计划和阶段性进度计划编制；月度计划采用7天滚动118、计划，应体现周前1天和周后1天的工作安排，使进度计划更具备衔接性和连续性。三级进度计划由项目副经理(施工经理)签发。（4）四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用5天滚动计划，体现上周1天和下周1天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指示书”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。周进度计划由项目副经理(施工经理)签发，对工长/管理人员的每日工作指示书由项目副经理(施工经理)签发，对工人的每日工作指示书由工长签发。（5） 网119、络进度计划：对于有较多施工单位参与施工的部位和工艺复杂、对工期影响较大的主要部位，需编制专项网络施工进度计划，确定多个施工单位工序交叉平行施工、插入/开始/结束的时间，并每日召开专项计划协调会，组织协调各施工单位按计划完成施工。4.计划调整及制定追赶措施：由于工程施工收各种因素的制约，计划在实施过程中将会不同程度的偏离计划目标，项目部每周召开施工例会，对劳动力情况、现场组织管理、设计进度情况、材料/设备审批情况、供货情况进行综合分析。并针对已延误的工期，运用总进度计划中预留的追赶时间，分阶段制定阶段性追赶计划、调整生产要素配备，赶上拖后的进度；通过各种措施已认为无法赶上拖后的进度计划，对总进度120、计划和目标进行调整，提出合理的工期延长报业主/监理公司审批。施工保证工作计划：按照总体进度计划和阶段性施工进度计划目标，为保证计划的实现需要的生产要素的保证，明确保证项目解决日期、责任单位/部门、责任人及质量标准。施工保证工作计划由项目总工程师签发。5.工程进度计划的变更由于施工原因造成的工程进度之滞后，如不影响每一阶段的进度，按第二条规定采取补救措施。如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与业主协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，业主和监理单位签字，通知公司工程管理部.如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好工程施工变更计划，经项目经理121、批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。并相应调整相应调整网络进度计划中的关键工作和关键线路，确保工程按期完成。第五章 主要分项工程施工方案和技术措施一双排脚手架施工方案一、施工准备1.钢管外径选用48，壁厚3.5mm的钢管，其机械性能应符合国家标准普通碳素钢技术条件（GB700-188）的要求。钢管涂防锈漆，每批钢管进场时，并具有生产厂家的检验合格证。2.扣件扣件应符合可锻铸铁分类及技术条件（GB978-67）的规定，扣件不能有裂纹、气孔、疏松、砂眼等铸造缺陷。扣件与钢管的贴合面要接触良好，扣件夹紧钢管时，开口处的最小距离要小于5mm，扣件的活动部位应使其转动灵活，旋转扣件的两旋面间隙122、小于1mm。3.脚手板该工程脚手板采用木脚手板，木脚手板规格为4000mm200mm50mm。4.绑扎铁丝采用8号镀锌铁丝，已绑过的铁丝不能重复利用。二、技术准备为了保证该工程脚手架的搭设及拆除方法切实可行，贯彻“安全、适用、可行、经济”的原则，做好各种材料机械加工的技术资料准备和使用计划安排。安全技术交底工作准备到位，操作工人经考核培训合格。1对脚手架搭设和使用人员进行技术交底。2对钢管、扣件、防护网、脚手板等进行检查验收，不合格产品不得使用。3经验收合格的构配件按品种、规格分类堆放整齐，平稳，堆放场地不得有积水。4清除搭设场地杂物，平整搭设场地。5.在楼梯口处用搭设安全通道，上面铺设双层脚123、手板，两边用安全防护网进行保护，防止高出坠物伤到行人。6.脚手架外面挂防护网。三、劳动力准备1由项目经理及项目管理机构直接领导，配备技术人员以满足技术管理的各项需要。2选择技术素质高，有上岗资格证的架子班组，按生产进度计划组织劳动力进场，进行安全、消防、文明施工等各方面教育，并做到上岗人员上岗前体检，体检合格者方可上岗。四、脚手架的构造要求1脚手架外侧立杆距墙450mm；2立杆与大横杆必须用直角扣件扣紧，不准隔步设置或遗漏或没拧紧。相邻立杆的接头位置应错开布置在不同步距内，与大横杆的距离不大于步距的三分之一。3上下大横杆的接头位置应错开布置在不同的立杆纵距内，与相邻立杆的距离不大于纵距的三分之124、一。相邻步架的大横杆应错开布置在立杆的四侧和外侧，以减少立杆的偏心受载情况，同一排大横杆的水平偏差不大于该片脚手架总长度的1/250，且不大于50mm，按脚手架规程要求设置斜撑。4脚手架必须设置纵横向扫地杆。纵向扫地杆用直角扣件固定在距底座上皮200mm处的立杆上。横向扫地杆也采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。当立杆基础不在同一高度上时，必须将高处的纵向扫地杆向低处延伸两跨与立杆固定，高低差不得大于1.0m。5各杆件相交伸出的端头均要大于150mm，以防杆件滑脱。6脚手板满铺于操作面，内立杆与结构边缘间应铺一块脚手板，脚手板与立杆或大横杆用8#铁丝绑扎牢固，脚手板不足时应搭接，搭接125、长度不小于20cm，横向脚手板间不留空隙。脚手板应铺满、铺稳、压实。脚手板应设置在三根横向水平杆上；脚手板可以采用对接平铺，亦可采用搭接铺设。脚手板对接平铺时，接头处必须设两根横向水平杆，脚手板外伸长应取130150mm，两块脚手板外伸长度的和不应大于300mm。作业层端部脚手板探头长度应取150mm，其板长两端均应与支撑杆可靠的固定（采用8#铁丝绑扎）。7立杆接长除顶层可以采用搭接长度，其余各层必须使用对接扣件连接。立杆上的对接扣件应交错布置：两根相邻立杆的接头不应设置在同步内，同步内隔一根立杆的两个相隔接头在高度方向错开的距离不小于500mm，各接头中心至主节点的距离不宜大于600mm。搭126、接长度不应小于1.0m，应采用不少于2个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于100mm。五、脚手架的搭设1按脚手架立杆的横距、排距要求进行放线、定位。2立杆下铺设5cm厚板材，必须铺放平稳、不得悬空。3搭设顺序铺设5cm厚板材放置纵向扫地杆立杆横向扫地杆第一步纵向大横杆第一步横向大横杆连柱杆第二步纵向大横杆第二步横向大横杆在作业面地下满铺条纹布。4钢管安装注意事项a.所有脚手架用的钢管、扣件的质量和外观必须经过仔细检查验收，不符合要求的钢管、扣件不准使用。b.外径48mm的普通钢管与其他规格的碗扣钢管严禁混合使用c.扣件安装注意事项d.扣件规格（48）必须与钢管外径相同。e.对接127、扣件的开口应朝上或朝内。f.各杆件端头伸出扣盖板边缘的长度不应小于100mm。六、脚手架安全要求1脚手架必须经安全部门验收后，才能交付使用。2未经批准任何人不得擅自更改脚手架方案，确实需要修改的必须经重新审批后，方可修改。3设专职安全员经常巡视脚手架工作状态，保证搭设完整，使用正常。（包括加固部分）。4必须遵守有关安全技术要求，凡与关技术要求有不一致的地方应及时向项目部反映，不得强行使用。5除架子工外的施工人员上架子前也必须进行安全教育。6凡没有与铺设脚手板的作业层连在一起的楼层，必须在楼边设置安全防护栏。七、脚手架的拆除1拆除作业按搭设作业的相反程序进行，遵循自上而下、先搭后拆、后搭先拆的原128、则，一步一清的进行。2严禁上下同时进行拆除作业。3分段拆除高差不应大于两步，如大于两步，应加固。4拆除的构配件严禁抛至地面。拆下的杆件应调运至地面，不得向下抛掷。5运至地面的杆配件应指定地点，随拆随运，分类码放，当天拆当天清。二吊篮施工方案吊篮脚手架的设计制作应符合高处作业吊篮及编制建筑施工脚手架安全技术标准的统一定，并经企业技术负责人审核批准。一、电动吊篮的计算 当使用厂家生产的产品时，应有产品合格证书及安装、使用、维护说明书等有关资料。1.吊篮平台的宽度081m，长度为6m和3m两种。2.吊篮脚手架的设计计算： a.吊篮及挑梁应进行强度、刚度和稳定性验算，抗倾覆系数比值2。 b.吊篮平台及129、挑梁结构按概率极限状态法计算，其分项系数：永久荷载yG取12，可变荷载yQ取14，荷载变化系数y丁取2(升降工况)取2。 c.提升机构按容许应力法计算，其安全系数：钢丝绳K=10，手扳葫芦K2(按材料屈服强度值)。二、电动吊篮的制作组装1.悬挑梁挑出长度应使吊篮钢丝绳垂直地面，并在挑梁两端分别用纵向水平杆将挑梁连接成整体。挑梁必须与建筑结构连接牢靠；当采用压重时，应确认配重的质量，并有固定措施，防止配重产生位移。2.吊篮平台可采用焊接或螺栓连接，不允许使用钢管扣件连接方法组装。吊篮平台组装后，应经2倍的均布额定荷载试压(不少于4h)确认，并标明允许载重量。3.吊篮提升机应符合JGT503393130、高处作业吊篮用提升机的规定。当采用老型手扳葫芦时，按照HSS钢丝绳手扳葫芦的规定，应将承载能力降为额定荷载的13。提升机应有产品合格证及说明书，在投入使用前应逐台进行动作检验，并按批量做荷载试验。4.安全装置a.保险卡(闭锁装置)：手扳葫芦应装设保险卡，防止吊篮平台在正常工作情况下发生自动下滑事故。b.安全锁：吊篮必须装有安全锁，并在各吊篮平台悬挂处增设一根与提升钢丝绳相同型号的保险绳(直径125mm)，每根保险绳上安装安全锁。安全锁应能使吊篮平台在下滑速度大于25mrain时自动制动，并在下滑距离100mm以内停住。安全锁的设计、制作、试验应符合JG504393高处作业吊篮用安全锁的规定。并131、按规定时间(一年)内对安全锁进行标定，当超过标定期限时，应重新标定。c.行程限位器：当使用电动提升机时，应在吊篮平台上下两个方向装设行程限位器，对其上下运行位置、距离进行限定。d.制动器：电动提升机构一般应配两套独立的制动器，每套均可使带有额定荷载125的吊篮平台停住。e.保险措施：钢丝绳与悬挑梁连接应有防止钢丝绳受剪措施。钢丝绳与吊篮平台连接应使用卡环。当使用吊钩时，应有防止钢丝绳脱出的保险装置。在吊蓝内作业人员应配安全带，不应将安全带系挂在提升钢丝绳上，防止提升绳断开。f.脚手板：吊篮属于定型工具式脚手架，脚手板也应按照吊篮的规格尺寸采用定型板，严密平整与架子固定牢靠。脚手板材质应按一般脚132、手架要求检验，木板厚度不小于5cm；采用钢板时，应有防滑措施。不能出现探头板，当双层吊篮需设孔洞时，应增加固定措施。g.升降操作：吊篮升降作业应由经过培训的人员专门负责，并相对固定，如有人员变动必须重新培训熟悉作业环境。吊篮升降作业时，非升降操作人员不得停留在吊篮内；在吊篮升降到位固定之前，其他作业人员不准进入吊篮内。单片吊篮升降(不多于两个吊点)时，可采用手动葫芦，两人协调动作控制防止倾斜；当多片吊篮同时升降(吊点在两个以上)时，必须采用电动葫芦，并有控制同步升降的装置，使吊篮同步升降不发生过大变形(同步平差不应超过5cm)。吊篮在建筑物滑动时，应设护墙轮。升降过程中不得碰撞建筑物，临近阳台133、洞口等部位，可设专人推动吊篮，升降到位后吊篮必须与建筑物拉牢固定。h.交底与验收：吊篮脚手架安装拆除和使用之前，由施工负责人按照施工方案要求，针对队伍情况进行详细交底、分工并确定指挥人员。吊篮在现场安装后，应进行空载安全运行试验，并对安全装置的灵敏可靠性进行检验。每次吊篮提升或下降到位固定后，应进行验收确认符合要求时，方可上人作业。i.防护：吊篮脚手架外侧应按临边防护的规定，设高度12m以上的两道防护栏杆及挡脚板。靠建筑物的里侧应设置高度不低于80cm的防护栏杆。吊篮脚手架外侧必须用密目网或钢板网封闭，建筑物如有门窗等洞口时，也应进行防护。当单片吊篮提升时，吊篮的两端也应加设防护栏杆并用密目134、网封严。j.防护顶板：当有多层吊篮同时作业，或建筑物各层作业有落物危险吊篮顶部应设置防护顶板，其材料应采用5cm厚木板或相当于5cm木板强度的其他材料。防护顶板是吊篮脚手架的一部分，应按照施工方案中的要求同时组装同时验收。k.架体稳定：吊篮升降到位必须确认与建筑物固定拉牢后方可上人操作，吊篮与建筑物水平距离(缝隙)不应大于20cm，当吊篮晃动时，应及时采取固定措施，人员不得在晃动中继续工作。无论在升降过程中还是在吊篮定位状态下，提升钢丝绳必须与地面保持垂直，不准斜拉。若吊篮需横向移动时，应将吊篮下放到地面，放松提升钢丝绳，改变屋顶悬挑梁位置固定后，再起升吊篮。m.荷载：吊篮脚手架属工具式脚手架135、，其施工荷载为lkNm2，吊篮内堆料及人员不应超过规定。堆料及设备不得过于集中，防止超载。三、在使用吊篮时注意事项 1.控制好设备的进场进场的设备要与方案相符，并且各种配件齐全，完好有效。还要严格审核材料进场清单，认真清点，逐一对照，既不能不同型号间吊篮混装，又不能以小代大，以次充好。 2.加强对吊篮安装的监控一般情况下，吊篮是以散件形式进入施工现场的，应重点监控每个吊篮是否按方案正确组装、安装。既要组装牢固，组件齐全完好，放置的地点又要安全可靠。 3.必须对安装好的吊篮进行验收吊篮安装完毕后，要及时组织吊篮厂家、现场技术人员、生产人员及上机操作人员一起进行联合验收。重点控制吊篮的安装位置，结136、构的组装情况，配重、安全绳、安全锁、电气装置的灵活完好情况，吊篮上下运行不应有障碍物。验收必须百分之百；数量大时可分阶段验收，并形成文字手续。未经验收的吊篮禁止使用。对验收中存在的问题必须限期整改，确认无问题后投入使用。 4.对上机人员进行教育和培训首先对上机人员进行挑选。并对其进行相关的教育培训、考试和发证。教育和培训的重点放在如何正确操作和使用吊篮以及对可能出现的突发情况如何应对和处理等方面，以增强上机人员的自保意识。还必须强调，禁止作业人员向下仍掷杂物，以免造成对他人的伤害等。 5.控制好日常的管理必须对全部吊篮进行编号并贴在吊篮上，做到清晰醒目；对每部吊篮上的人员必须进行登记，并保持人137、员的稳定；绘制出吊篮的平面布置图，有编号有人名。要指定专职电工每天上班前对吊篮的电气系统进行检查，安全人员检查配重块（必须固定好）、安全绳、安全锁，确认无误后方可上机作业。作业中必须有专人巡视检查，有条件的可把放置地点（例如屋面）进行封闭，除检查维修人员外他人一律禁入。遇有多工种交叉作业时，应设专人进行看护。吊篮的一切组件严禁挪作他用。此外还要检查作业人员是否正确配戴安全帽，安全带的系挂是否正确；严禁酒后作业；5级风及以上必须停工。吊篮厂家必须有专职维修人员在现场，对故障吊篮及时维修。存在故障的吊篮严禁使用。每天作业完的吊篮应停在首层安全网以上位置。 6.吊篮的拆卸、退场 拆吊篮前必须对工程进138、行质量验收，通过后方开始拆除。预先要了解拆除吊篮的顺序、运输的方法、解体的场地、人员的配置、天气的情况。还要对拆卸人员进行必要的交底。拆除悬挂机构时，作业人员一般处于高处临边位置，要特别注意。还要对施工成品进行保护，垂直运输尽量使用外用电梯等运输设备，运输中应避免超载搬运过程中避免碰伤。三简易绿化硬化施工方案一、主要施工方法按施工图对现场进行整理挖坑土壤施肥消毒选苗起苗苗木及草坪栽植养护。1.植树前的准备工作a.施工前要了解设计意图，由设计和有关人员向施工单位进行技术交底。应包括设计要求，配合情况、工程预算，定点依据以及需说明的有关问题。b.开工前要落实苗木，专人看苗号苗。落实工力、材料、机械139、的来源。还应进行定点放线，重点地区、配合复杂处，定点放线应由设计和有关人员验点。二、主要项目施工方法1.定点放线：定点放线位置要符合设计要求。定点的标志要明显。a.施工人员接到设计图纸后，应到现场核对图纸。了解地点、地物和障碍情况，并找出定点放线的依据和方法。b.行道树定点，一般以路牙或道中心为定点放线的依据，可用皮尺、钢尺、测绳按设计规定的株距，每隔十株在两树中间钉一木桩，做为每株树木栽植的依据。每株树位置可用镐刨一小坑，放入白灰，用脚踏实表示刨坑的位置。定点放线如遇有电杆、管道、涵洞、变压器等应错开位置按规定离障碍物有适当的距离再定点放线，定点后应由有关人员验点。c.掘苗（1）掘苗的质量标140、准：为保证树木成活，提高绿化效果，要选生长健壮，无病虫害，树形端正，根系发达的树苗。掘露根乔灌木的根系大小可根据掘苗现场的株行距，树木的干径、高度而定。一般情况乔木根系可按树木胸径（高1.3m）的810倍，灌木根系可按树木高度的1/3左右，攀缘植物可参照灌木根系而定。常绿树的土球可按树木胸径的710倍，或按树高的1/3左右确定规格。掘带土球苗，应保证土球完好，土球要削平整，50cm以上土球底要小，一般不要超过土球直径的1/3，土球包装物要严，草绳要打紧不能松脱，土球底要封严不能漏土。（2）掘苗的操作方法凡从绿地掘苗应进行号苗，号苗用颜色在所选树上做出明显标记。掘苗处土壤过于干燥，应在掘苗前三天141、浇水一次，待水渗下后再掘苗。掘露根苗，铁锹要锋利，需按规定根系掘苗，挖够深度后再向内掏底，将根铲断放倒树木打掉土块。掘苗时如遇较粗树根应用锯锯断。露根苗掘下应立即装车运走，可在原坑埋土假植。将根埋严，如假植时间过长应适量浇水，保持土壤中的湿度。在掘常绿数或灌木前应用草绳将树冠围绕。但不要过紧以不伤枝条为准。掘的根系和土球应保证规定的尺寸。掘前以树干为中心划一圆圈标明根系和土球大小，一般应较规定的尺寸稍大，掘时从圈外挖掘，掘土球的形状应为苹果形。掘土球应先铲去表面浮土，去浮土以不伤树根为准，掘时在所画圈外挖沟，沟宽以便于操作为准，掘的沟要上下一样宽，随挖随修土球，应注意挖时脚不要踩土球以免将土球142、踩碎。挖至深度后再中心掏底，50公分以上的土球底部应留一部分不挖以支撑土球，按形状挖好土球后在土球兜草绳处挖一小槽以利打包。打包，土球规格在40公分以下，土球坚硬可在坑外打包，先将蒲包放好。捧出土球放入包内，但注意搬动球时不要只提树干。放入包内将包包严再按规定将草绳捆紧，土球虽在40公分以下但土质较松软和50公分以上的土球均应在坑内打包，所用包装物蒲包草绳应在使用前一天浸水，以增加拉力，可使草包打严，草绳勒紧，50公分以上土球加土质松软，应修好土球后先围腰绳，腰绳宽度应根据土质而定，围好腰绳再和蒲包将土球包严，用草绳将蒲包固定，在进行打包，打包时二人对面配合操作，绕草绳应特别注意底部草绳一定要143、兜好勒紧，顺序码齐。将包打好留一绳头绕在树干的根基处，打好包后再围上腰绳，腰绳宽度应根据土球大小而定，一般为6-10道，绕腰绳要从上往下绕位置适中，围完腰绳再上下用草斜穿好固定腰绳不使滑脱，最后进行封底。封底前在顺书倒的方向坑底处先挖一小沟并将封底用草绳紧紧拴在草绳上，然后将树推倒，用蒲包将底封严，用草绳错开勒紧，捆成双十字形或五角形。d.刨坑（1）刨坑刨槽的质量标准：刨槽位置要准确，坑径应根据根系、土球大小、土质情况而定，刨坑刨槽直上直下成桶形，不得上大下小或上小下大，不然会造成窝根或填土不实。坑径一般可按规定的根系或土球直径大20-30公分。挖坑的坑壁要随挖随修使其成直上直下，不要成锅底形144、。刨坑时如发现地下管道、电缆等地下设施应停止操作，并及时向有关领导报告解决。e.换土、施肥换土应换肥活的种植土。施肥所用肥料必须是肥质高，经过充分腐熟的肥料，施肥量应根据肥效需要而定。换土应为沙质土壤，将较大块砖石捡出，少量小块砖头可做栽植用。施肥要将堆肥过筛与土搅拌均匀施入坑底铺平，然后上面再复素土10cm，不使树支直接接入在肥上以免伤树根。f.装车、运苗、卸车、假植 装、运、卸、假植树木时均要保证树木根系、土球的完好、不得折断树木主尖、枝条，不要伤树皮，卸车后不能立即栽植应埋土假植保护好根系。（1）运苗装车前押送人员应按所需树种、规格、质量、数量认真核准后再装车。（2）装运时要苗木应根向前145、，梢向后，顺序码放整齐，在后车厢处应垫草包或蒲包以免磨伤树干，注意树梢不要拖地，装好后应用绳将树干捆牢，捆绳时亦应垫上蒲包不使勒伤树皮。（3）装运灌木也可直立装车，凡运距较远装运露根苗木应用毡布或温草袋盖好根部以免风吹影响成活。（4）装运土球苗木高度在2m以下可立放。2m以上应斜放，装时土球向前，树干向后，土球应放稳、垫牢、挤严，土球码放层次不要过多，40cm以下树苗最多不要超过三层，40cm以上土球最多不得超过两层，并应注意不要碰伤树枝，押运人员应在车槽内，不要站在土球上，行车时与司机配合好，遇坑洼处行车要缓，以免颠坏土球影响成活。（5）苗木运道工地后按指定位置卸苗，卸露根苗要从上往下顺序卸146、车，不得从下乱抽，卸时应轻拿轻放，不许整车往下推，以免砸断根系和枝条，卸土球苗40cm以下可直接撤上但要搬动土坨不应只提树干，车上人拉住树干下人推住土球缓缓卸下，如土坨较大超过80Cm时在土球先兜上绳子一头捆在车槽上，另一头由23人拉住，使土球轻轻下滑，卸时注意不要折断树枝和使土球歪斜，卸下后将树立直放稳。（6）卸车后不能立即栽植时，露根树应临时将根部埋土或用毡部、草袋盖严，也可事先挖好宽1.52m，深40cm的假植沟。将苗码放整齐，一层苗一层土将根部埋严，带土球苗临时假植应尽量集中将树直立土球垫稳，假植时间长则应在土球和枝叶上经常喷水增加空气湿度和保持土球土壤湿润，但水量不宜过大以免将土泡软147、再搬运土球变形影响成活。g.栽植（1）植前的质量标准：植前为减少蒸发，保持树势平衡保证树木成活，栽植前进行适量的修剪，修剪时必须剪口平滑，并注意留芽位置，根部修剪，剪口也必须平滑，修剪要符合自然树形和按设计要求而定。灌木修剪应保持其自然树形，短截时树冠要保证外低内高，疏枝应保持外密内疏，对枯老、病虫、断枝应剪去。栽植的位置要符合设计图纸，栽时树木高矮、干径大小要搭配合理，排列整齐，栽植的树木本身要保持上下垂直不得倾斜、树表好的一面要迎着主要方面。栽植行道必须横平竖直，树干应在一条线上相差不得超过半个树干，树木的高矮相邻树木不得超过50cm，栽植绿篱株行距要均匀，丰满的一面要向外，树冠大小要搭配148、均匀合理。栽植填土分层填实，栽植深浅要适合，一般树木与原土痕平，栽植带土球的包装物尽量取出。散苗要按设计位置散苗，散苗时注意保护根系，树尖、枝条和土球的完整，以保证树木的成活。（2）栽植的操作方法：修剪工作对高大乔木应在散苗前后进行，即在栽植前进行，高度3m以下无明显主尖的乔木和灌木为了保证栽后高矮一致整齐美观可以栽植后修剪，疏剪的剪口应与树干对齐不留枯橛以免影响愈合和防止病虫雨水侵害。 散苗，散露根苗应掌握随掘随运随散苗，随栽植，尽量缩短根部暴露时间以利成活，散苗时要轻拿轻放，行道树散苗要顺路的方向放树苗，不得横放路上影响交通，散带土球树，要注意保护土球完整，搬运土球时不得只搬树干，尽量不移149、动土球，散50cm以下土球可放在坑边，散50cm以上土球应尽量一次放入坑内，但深浅要合适。栽植前对露根苗的根系要进行修剪，将断根、劈裂根、病虫根，过长的根剪去，剪口要平滑，带土球苗和灌木应将围绕书馆的草绳剪断，以便选择树形好的一面。栽植前检查坑的大小，深度是否与根系、土球规格标准要求的坑径一致，不符时应修整，如需填土填好后踏实。栽树时不得歪斜，要保持树木上下垂直，有树弯时应掌握树尖与根部在一垂直线上即可，行道树的树弯应在顺路的方向，与路平行，如为自然树，孤立树应注意好面朝主要方向，并尽量朝西北迎风方向。栽植露根树木应根系舒展，不使窝根立直树后彖入表土或好土，再将树干轻几下使土与根系密接，并应随150、植土随用脚踏实，踏实时注意不要踩树根以免将根踩坏，栽植深度应符合规定。行道、行列树必须横平竖直，栽植方法可每隔5或10株按规定位置准确的栽上一株标兵树作为依据，然后再分别栽植。植带土球树木，要尽量提草绳入坑摆好位置和高度用土填实放稳闹灾剪断腰绳和草包，栽绿篱时如土球完整土质坚硬应地坑包将包找开提干捧坨入坑，坑内拆包应尽量将包物取出，如有困难亦应剪断草绳，剪开草包尽量取出所余部分放在坑底。然后填土踏实，踏实时不要砸坏土坨。h.灌水、中耕、封堰栽植后48小时之内必须及时浇上第一遍水。第二遍水要连续进行，第三遍水在第二遍水之后的510天内进行，秋季植树如开工较晚可少浇一遍水，但灌水量要足。春、雨季植151、树浇完第三遍水待水渗下后应及时进行中耕扶直或封堰，秋植浇完最后一遍应及时封堰，并在树干周围堆成30cm高白成活，中耕土堰时应将土填实将树木扶植。（1）浇水量应参考以上具体规定和根据树木品种，天气情况，土壤含水量而定，浇水时不要使水直冲树堰应在堰内放一蒲包或瓦片使水冲在蒲包上再流入堰内以免冲坏树根，如自然林就采取洼观灌，洼灌则要求地面平整。（2）中耕松土时要将土打碎，注意不得伤树根。（3）第一遍水应注意检查有无跑水漏水现象和塌陷下沉情况如发现，应填土堵漏补浇，还应特别注意将树林扶直。（4）封堰时要用细土，如土壤中有砖石树根应捡出以免造成下次开堰的困难，封堰时应较地面高些。三、草坪1.场地准备一般152、认为草坪植物是低矮的草木植物，没有粗大主根，与乔灌木相比根系浅。因此，在土层厚度不足以种植乔灌木的地方仍然建造草坪。草坪植物的根系80%分布在40cm以上的土层中，而且50%以上是在地表以下20cm的范围内。为了使草坪保持优良的质量，养活管理费用，应尽可能使土层厚度达到40cm左右，最好不小于30cm。2.土地的平整与耕翻（1）杂草与杂物的消除，消除目的是为了便于土地的耕翻与平整，但更主要的是为了消灭多年生杂草，为避免草坪建成后杂草与草坪争水分、养料，所以在种草前应彻底加以消灭。此外还应把瓦块、石砾等杂物全部清出场地外，瓦砾等杂物多的土壤应用10mm*10mm的网筛过一遍，以确保杂物除净。（2153、）初步平整、施基肥及耕翻，在清除了杂草、杂物的地面上应初步作一次起高填低的平整，平整后施工基肥，然后普遍进行一次耕翻。土壤疏松、通气良好有利于草坪植物的根系发育，也便于播种或栽草。（3）更换杂土与最后平整。在耕翻过程中，若发现局部地段土质欠佳或混杂的杂土过多，则应换土。3.排水及灌溉系统 草坪与其他场地一样，需要考虑排除地面水。因此，最后平整地面时，要结合考虑地面排水问题。不能有低凹处，以避免积水。做成水平面也不利于排水，在一定面积内修一条缓坡的沟道，其最底下的一端了设雨水口接纳排出的地面水，并经地下管道排走，或以沟直接有池相联。理想的平坦草坪的表面应是中部稍高，逐渐向四周或边缘倾斜。建筑物四154、周的草坪应比房基低5cm，然后向外倾斜。草坪灌溉系统是兴造草坪的重要项目。目前国内大多采用喷灌，为此，在场地最后整平前，应将喷灌管网埋设完毕。4.草坪种植施工草坪排水供水设施完成，土面已经整平耙细，就可以进行草坪植物的种植施工。铺栽法因施工季节和甲方要求，本次草坪选用铺栽，具体要求如下：选定草源。要求草生长势强，密度高，而且有足够大的面积为草源。铲草皮。先把草皮切成平等条状，然后按需要横切成块，草块大小根据运输方法及操作定为60cm*30cm。草块的厚度为35cm，亦可采用圈毯式草皮。草皮的铺栽方法采用无缝铺栽，这是不留间隔全部铺栽的方法。草皮必须紧连，不留缝隙，相互错缝。栽植土应合乎要求，栽155、后应及时浇水。5.草坪的养护管理种植施工完后，一般经过12周的养护就可长成丰满的草坪。草坪长成后，还要进行经常性的养护管理，才能保证草坪景观长久地持续下去。a.灌溉(1)灌水时间(2）返青到雨季前，这阶段气温高，蒸腾量大，需水量大，是一年中最关键的灌水时期，根据土壤保水性能的强弱及雨季来临的时期可灌水24次。(3）雨季基本停止灌水。(4）雨季后至基黄前这一时期降水量小，蒸腾量较大，而草坪仍处于生命活动较旺盛阶段，与前两个时期相比，这一阶段草坪需水量显著提高，根据情况灌水45次。此外，在返青时灌返青水，在北方封冻前也都是必要的。6.施肥为保持草坪叶色嫩绿、生长繁密，必须施肥。草坪植物主要进行叶片156、生长，并无开花结果的要求，所以氮肥更为重要，施氮肥后的反应也最明显。追肥时间最好在早春和秋季。第二次在仲春。每月或2个月应追一次肥。这样可增加枝叶密度，提高耐踩性。最后一次施肥北方地区不能晚于8月中旬。7.修剪修剪是草坪养护的重点，而且是费工最多的工作。修剪能控制草坪的高度，促进分檗，增强叶片密度，抑制杂草生长，使草坪平整美观，一般的草坪一年最少修剪45次。8.除杂草杂草的入侵会严重影响草坪的质量，使草坪失去均匀、整齐的外观，同时杂草与草的争水、争肥、睁阳光。防、除杂草的最根本方法是合理的水肥管理。促进草的生长势，增强与杂草的竞争能力，并通过多次修剪，抑制杂草的发生。一旦发生杂草侵害，除用人工157、“挑除”外，还可用化学除草剂。9.通气即在草坪上打孔打洞，目的是改善根系通气情况，调节土壤水分含量，有利于提高效果。四楼内外粉刷施工方案一、施工准备1材料准备a.腻子：成品耐水腻子或用白水泥、合成树脂乳液等调配。b.封底漆：水性或溶剂型涂料，与面涂料有良好的配套性。c.面涂料：应符合国家标准及规定。2工具和用品准备油灰刀、钢丝刷、腻子刮刀或刮板、腻子托板、砂纸、辊筒刷、排笔、油漆刷、手提电动搅拌机、过滤筛、塑料桶、匀料板、钢卷尺、粉线包、薄膜胶带、遮挡板、遮盖纸、塑料防护眼镜、口罩、手套、工作服、胶鞋。 3技术准备基层检查验收：基层应平整、清洁、无浮砂、无起壳；检查原有墙面，剔除空鼓、基层脱落158、及有害裂缝等进行修补，同时补齐空洞、缺角以及不规则突出的墙面。a.旧涂料墙面处理去除粉化、起皮和黏结不实的原有涂膜。混凝土及抹灰面层的含水率应在10%以下，PH值小于9。清洗墙面的油污和浮尘等，洗刷生长苔藓和霉菌的墙面；刮腻子进行局部修补；刷封底漆一遍，涂面漆两至三遍。b.旧砖墙面处理检查原有墙面，进行相应的结构修补。清洗墙面的油污和浮尘等，洗刷生长苔藓和霉菌的墙面;用清水将墙面充分湿润，提高强体含水率; 刷封底漆一遍;刷面漆两遍。c.水刷石（干粉石）墙面处理检查原有墙面，进行相应的结构修补。用钢丝刷刷掉已经剥离的石粒和风化石粉；清洗墙面的油污和浮尘等，洗刷生长苔藓和霉菌的墙面；水刷石墙面可满159、刮水泥腻子两至三遍，腻子厚度一般范围：2.05.0mm，应以完全覆盖原有装饰面，并坚固牢靠为准。也可在原有装饰面上直接进行涂料涂刷；刷封底漆一遍；刷面漆两遍。d.旧瓷砖墙面处理检查原有墙面，进行相应的结构修补。用清洗剂清洗墙面；推荐刮专用瓷砖腻子两至三遍，腻子厚度2.03.0mm，或涂刷专用黏结底漆，马赛克墙面可直接进行涂料涂饰；刷封底漆一遍，刷面漆两遍。如遇旧墙面为溶剂型涂层，氟碳涂层，金属效应涂层，在有效期内，无严重缺欠和破损，可局部修补后，清洗处理。4.样板施工面积较大时，应按设计要求做出样板，经设计、建设单位认可后，作为验收依据。5.现场脚手架与墙面的距离适宜，架板要有足够的长度，不少160、于三个支点。遮挡外窗，避免施工时被涂料沾污。6.人员施工班组应有技术负责人，主要操作人员须经本工艺施工技术培训，合格者方可上岗，辅助工应有专人指导。二、工艺程序基层处理 局部维修 刷封底剂 刷面漆二遍 墙面清洗 清理验收三、施工操作方法1.基层处理首先清除基层表面尘土和其它粘附物。较大的凹陷应用聚合物水泥砂浆、或外墙腻子抹平。并待其干燥，较小的孔洞、裂缝用水泥乳胶腻子修补。墙面泛碱起霜时用硫酸锌溶液或稀盐酸溶液刷洗，油污用洗涤剂清洗，最后再用清水洗净。对基层原有涂层应视不同情况区别对待：疏松、起壳、脆裂的旧涂层应将其铲除；粘附牢固的旧涂层用砂纸打毛；不耐水的涂层应全部铲除。2.刷封底漆如果墙面161、较疏松，吸收性强，可以在清理完毕的基层上用辊筒均匀地涂刷一遍封底漆，不可漏涂，也不能涂刷过多造成流淌或堆积。3局部补腻子基层打底干燥后，用腻子找补不平之处，干后磨平。成品腻子使用前应搅匀，腻子偏稠时可酌量加清水调节。4. 刷底涂料将底涂料搅拌均匀，如涂料较稠，可按产品说明书的要求进行稀释。用滚筒刷或排笔刷均匀涂刷一遍，注意不要漏刷，也不要刷得过厚。底涂料干后如有必要可局部复补腻子，干后砂平。 5. 刷面涂料将面涂料按产品说明书要求的比例进行稀释并搅拌均匀。墙面需分色时，先用粉线包或墨斗弹出分色线，涂刷时在交色部位留出12cm的余地。一人先用滚筒刷蘸涂料均匀涂布，另一人随即用排笔刷展平涂痕和溅沫162、。应防止透底和流坠。每个涂刷面均应从边缘开始向另一侧涂刷，并应一次完成，以免出现接痕。第一遍干透后，再涂第二遍涂料。一般涂刷23遍涂料，视不同情况而定。四、注意事项1. 涂料使用前应核对标签，并仔细搅拌均匀，用后须将盖子盖严。 2. 涂料的贮存和施工应符合产品说明书规定的气温条件，通常应在5以上。如果涂料在贮运中冻结，应置于较高温度的房间中任其自然解冻，不得用火烤。解冻后的涂料经确认未发生质变方可使用。3. 涂料调色最好由生产厂或经销商完成，以保证该批涂料色彩的一致性。如果在施工现场需要调色，必须使用厂家配套提供或指定牌号、产地的色浆，按使用要求和比例，由专人进行调配。4. 应注意涂料工程的成163、品保护，防止交叉作业引起的人为污染。已经施工的墙面如受到脏物污染，可用干净的湿抹布轻轻擦洗，污染严重时应重新涂刷。5. 施工前注意天气预报，避免在雨雪来临前作业。6. 涂刷工具用毕应及时清洗干净并妥善保管。五、 安全防护措施1. 施工期间，操作人员应当保证有充足的睡眠，确保高空作业时精力集中，不出意外；2. 施工前应检查脚手架、架板是否搭设牢固，确认安全可靠后方可开始操作；3. 禁止穿拖鞋、底面光滑的鞋及高跟鞋在脚手架上工作；4. 在贮存和使用溶剂型底涂料、面涂料及稀释剂之处，严禁烟火；5. 配备必要的防护眼镜、防护面罩；6. 施工及照明电器必须按电工安全规范安装接线，严禁随意拉线、接线；7.164、 向现场全部人员进行安全教育第六章 对总包管理的认识以及对本工程相关单位的配合、协调、管理、服务方案施工协调工作关系到参与现场施工各单位的工作是否协调一致，其工作质量直接反映到施工进度、质量和效益等方面，因此高效率的协调管理工作是管理成败的一大要素。一、各参建单位工作程序明确工作程序是减少误解和磨擦的一项工作，为此我们根据该工程具体情况确定如下工作程序。1在同一施工现场施工时，应服从建设单位和监理公司的统一领导。2.组织管理现场的安全生产工作时，必须服从建设单位的领导和指挥，接受建设单位的监督检查。3.与建设单位、监理公司的配合，及时反映施工中存在并需建设单位解决的问题（例如：供水、供电、垂直165、运输、通讯等），及时上报施工进度，每周会同甲方、监理公司汇报和研究施工情况，做到甲方、监理公司满意。4.密切与其它施工单位的配合，提前通过建设单位向交叉作业的施工单位（例如：消防、通信等专业施工单位）提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行。二、协调方式1.按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2.设专职协调工作的专职人员及时沟通反馈各参建单位间信息，出现问题及时调解。3.定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直166、至中断合同。4.以周为单位，提出工程简报，向甲方、监理、设计方和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进行。三、与监理单位工作的协调1.在施工全过程中，严格按照经发包方及监理单位批准的 “施工组织设计”进行施工管理。在项目部“自检”和监理单位专检基础上，接受业主的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2.贯彻监理单位建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对本单位予以检查，确保产品达到优良。杜绝现场施工人员不服从监理工作的不正常现象发167、生，使监理单位的一切指令得到全面执行。3.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理单位提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。4.按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理单位能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理单位的权威性。5.督促各专业单位作好隐藏工程记录，主动联系监理对各隐藏部位进行签证，对监理没有签证的部位决不能隐藏。四、设计单位的协调设计配合措施168、a.针对每一次的图纸审查及设计交底会议都要进行充分的准备，将图纸上的问题在施工前解决。b.现场专设设计人员，配备电脑和专业制图软件、打印机、复印机等，对工程进行专项配合设计工作，同时制定专人负责与甲方针对设计问题进行及时的沟通和联络。c.对施工过程中由甲方或监理单位发出的设计变更进行现场落实，对图纸不合理的地方向甲方、监理提出并指出合理修改建议，并报甲方确认；负责对于施工过程中部分图纸进行深化设计，并报甲方、总包方确认后组织施工；同时设计师应密切监督工地现场的施工是否与施工设计图纸相符，负责与甲方及原设计方协调设计上出现的问题。d.在施工过程中随时和甲方对设计上出现的问题进行沟通，保证甲方能够169、随时掌握现场的实际情况，每个分部分项工程施工前向甲方提交相关的施工方案，听取甲方和设计方的意见。e.在施工过程中，尊重原设计的意图，与设计单位友好协作，以获得设计方的大力支持，共同商讨有关工艺，为保证工程的功能、安全、经济，共同为业主服务，保证工程能符合设计意图及国家有关规范、规定的质量要求。 f.在日常的工作当中协调好和甲方以及设计方的关系，定期向甲方及设计单位介绍采用的施工工艺及效果，编制周报告，向甲方汇报每周生产情况、技术措施情况及下周需要解决的问题，以便快捷有效的完成各项工作。 g.与甲方及设计单位的联系过程中，我们本着谦虚、谨慎、学习的态度，不损害业主利益的原则。重大问题由甲方和监理170、单位出面协调。通过与设计方等各方的密切配合，保证施工过程中以最佳的施工方案来充分表现本工程的设计风格。 六、与建设主管部门、质量监督和安监部门的协调1.自觉接受xx市相关建设主管部门的监督与管理，主动对接，积极配合，对于主管部门提出的意见积极响应和落实。2.主动与质量监督和安监部门加强联系，以便他们对于工程质量和施工安全的进行监督和指导。第七章 安全防护、文明施工措施一安全防护措施1.安全措施概述本工程距离居民生活区都非常近，切实可行的安全施工措施方案是保证是生产和人民财产的有力保障；是为现场施工人员提供安全生产环境的科学依据。我公司在工程开工前期和附近的派出所、医院、消防监督处取得了联系，一171、旦施工现场发生紧急情况，可以随时向他们求救。2.安全施工目标在工程施工中遵守国家和xx市政府有关安全的各项规定，确保本工程在施工过程中重大伤亡事故发生率为0。具体的目标分解如下：a.加强政治思想教育。在施工中大力宣传“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范，并落实到实处，让所有管理人员、施工人员知晓。b.加强廉政监督。承包方应注重工程中各类经济活动的监管控制，我公司内部设有督察部，对所有分包和采购行为进行监督。如我公司有幸中标，中标后将与招标单位及相关单位之间签订廉洁协议书，加强廉政监督。鉴于本工程的实际情况，我公司承诺在本工地配备一名富有经验的专职安全干部，其全部工172、作时间即专门从事于施工现场的事故防范和安全保护。安全负责人有权发布指令，并采取保护性措施以防事故的发生。全体施工人员按规定统一标识佩戴安全帽及服装，工程管理人员一律挂牌上岗，牌上要注明姓名及职务（工种），自觉接受各方面监督。3.安全文明生产管理网络图4.项目部安全文明生产保证体系5.施工安全生产管理体系6.安全施工保证措施a.安全生产管理体系建立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、专职安全员为副组长，专业工长和施工队班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。b.安全生产管理制度本工程安全生产管理必须以防护为重点，同时抓好现场生产、用电、机械使用等各项安全工作，加强安173、全计划管理，做到防患于未然。(1)落实企业安全生产责任制、安全教育培训制度、安全生产定期检查制度等各项制度。(2)落实安全生产责任制，项目经理为第一负责人，坚持管理生产必须管安全的原则。(3)实施“施工生产安全否决权”制，对于违章指挥及违章作业，施工人员有权拒绝，专职安全员有权中止施工，并限期进行整改。(4)严格按施工组织设计施工，在编制施工组织设计、施工方案时，必须有安全技术措施，并经上级技术负责人批准后，才能组织实施。施工现场应严格执行安全技术措施，作业前要向工人进行书面和口头交底，若改变原计划须取得编制审批部门批准。(5)班组每天进行班前教育活动，落实安全技术交底。并作好当天工作环境的检174、查，做到当日检查当日记录。(6)专职安全员参加由总包组织的每周一次安全检查和安全专题会议，奖优罚劣并及时整改。(7)项目经理组织项目部安全领导小组成员进行每半月一次安全大检查，并按建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)要求作好记录；落实入场教育制度，定期进行安全技术交底。(8)落实安全检查制度，定期不定期组织检查现场安全生产情况。c.安全教育培训制度由项目经理在工程开工时，组织全体员工进行安全意识教育，强调“百年大计、安全第一”的重要性。新入员工必须进行安全教育及安全技术操作的培训，相应之安全技术考核合格后，方可正式上岗。项目应根据工程之具体特点，开展不同形式的安全知识教育活动，使安全教育工175、作有趣及多样化。安全技术交底是安全教育的基础形式，应叙述具体，可操作性强，在每一分项工程作业前，应针对分项工程的特点，由工长向操作人员实施交底。特殊工序的安全教育及交底，可较其它分项工程的安全教育范围适当扩大，必要时可由项目经理或项目副经理组织。经常对员工进行安全政策、法规、技术的知识的培训教育，并组织定期培训，进行考核。安全教育工作应与经济挂钩，实施奖罚制度。各级管理人员应严于律己，不违章指挥，确保在安全状态下组织指挥生产。项目安全部门在项目开工前，提出安全培训计划，并组织实施。d.定期检查制度安全生产应定期进行检查，工程开始检查安全措施，施工过程中检查措施的落实、违章指挥、违章操作，施工结176、束，检查安全总结。施工过程的检查，项目组织不少于二次/月，由项目经理组织，安全员做检查记录，项目经理因故不参加的，可委托项目班子其他成员组织。在吊篮安装完毕后，必须由项目经理领导全面检查，合格后方可投入使用。每次检查由安全员负责安全记录，并加以整理，分发有关责任人，下次检查时，检查上次问题的整改情况。7.施工用电管理制度施工现场用电，必须按用电线路布置规划线路，引入点按业主或供电单位要求引入。施工现场用电必须采用“一机一闸一漏电”三级保护网络，电闸箱应标准，并配有电路图，电闸箱及各电闸的闭合由专业电工负责。任何人不得随意接拉电线，需要时，可向主管人员申请，主管人员可根据用电情况安排专业电工办理177、。所有用电线路(固定的或临时的)均由专业电工统一接或拆，确保用电线路可靠和安全。宿舍内不准使用大功率电器，违者将一次罚款100300元，并没收电器具。8.事故报告处理制度积极采取预防措施，防止事故发生。事故是指职工在劳动过程中，所发生的人身伤害、急性中毒事故，本规定适用该事故的处理。事故发生后，被伤害人或发现人员应立即报告项目负责人，项目负责人按程序上报主管领导部门。事故应填报工伤事故报告，并必须坚持实事求是，尊重科学的原则。在调查处理事故的过程中，玩忽职守、徇私舞弊、打击报复者，按国家相关规定追究法律责任。事故处理按国家有关法律执行，经过调查、审查、批复，确定是否可以结案，特殊情况下，结案不178、得超过180日。9.特种作业人员上岗制度各种特种作业人员必须执证上岗，上岗前必须对其操作能力进行考察，技能合格后，方可正式上岗。特种作业人员因某种原因，长期未从事该工种的，虽有上岗证，亦不得正式上岗，可从新考核，并使用一段时间，待其技能熟悉后，再正式上岗，并于使用期间采取可行的监控措施。10.安全管理的基本原则施工现场安全管理的内容主要是安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。为有效地将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中必须坚持六项基本管理原则：a.管生产同时管安全；b.坚持安全管理的目的性；c.必须贯彻179、预防为主的方针；d.坚持“四全”动态管理；e.安全管理重在控制；f.在管理中发展、提高。11.安全生产岗位责任项目经理：本项目的安全生产全面负责，是本工程安全生产的第一责任人。项目副经理：在项目经理的领导下合理组织施工生产，定期组织安全生产检查，发现隐患及时组织整改。技术负责人：主持编制安全技术措施、方案并检查实施情况。安全主管在项目经理、工程经理的领导下具体负责安全和文明施工管理。组织开展安全活动、安全培训、安全监督和检查工作。落实奖惩制度。技术组：解决施工过程中的安全问题。负责审查施工方案和工艺流程。解决现场日常施工中的安全技术问题，检查执行好施工组织设计。安全员：建立安全管理台帐，具体组180、织安全培训、教育工作，保证特种作业人员持证上岗并按期复审。各安全员根据各自的分工做好安全施工的监督、检查、整改工作。材料组：负责采购和管理符合有关安全标准的物资。12.安全生产资源配置a配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员；b制定施工安全技术措施，并设置相应的各类安全防护设施；c制定临时安全用电技术及防触电措施，按规定要求配置消防器材及设施；d配备建筑施工机械的限位、过载、避雷等装置，并齐全、有效；e配备必要的安全检测工具(测定扣件紧固的力矩扳手、接地电阻测试仪等)；f保障足够的安全技术措施经费。13.安全惩罚制度a实行安全惩罚制度的目的是对施工及管理人员的行为进行约束，使其在整个施工过程181、中自觉遵守安全管理制度，预防安全事故的发生。b安全罚款分为对个人罚款和对施工班组罚款两种方式。c对个人罚款：对于违反安全施工管理规定的所有个人进行罚款。总包安全管理部门发现以下行为即对其个人进行罚款：（1）进入现场未戴安全帽或帽带未系好；（2）未佩戴工作牌；（3）高空作业未系安全带；（4）在现场吸烟或大、小便；（5）在施工现场穿拖鞋。d.对在安全巡视中遇到的违章行为，安全主任将开出罚款通知，通知单内容包括违章者姓名、班组、违章条款和罚款额度、时间、地点、本人签名。罚款单发到违章者所属班组，由该班组通知本人到项目部交纳罚款，拒交罚款者，由项目财务在该班组当月工程款内扣除。e.对施工班组的罚款：如182、果因施工班组不服从安全部门管理，安全管理工作薄弱，发生安全事故或因安全问题延误了工程的工期，将视实际情况对该施工班组予以罚款处理。14.施工现场一般安全措施a.参加施工的工人，要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，要严守工作岗位。b.特殊工种必须经过专门培训，持证上岗。c正确使用个人防护用品和安全防护措施。进入施工现场，必须带安全帽，禁止穿拖鞋或光脚。在没有防护设施的高空施工，必须系安全带。上下交叉作业有危险的出入口要有防护棚或其他隔离措施。距地面3米以上作业要有防护栏杆、挡板或安全网。d施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌，不得擅自拆动，需要拆动时，要经工地施工负责人同意。15.183、机电设备一般安全措施a机械和动力机的机座必须稳固，转动的危险部位要设防护装置。b工作前必须检查机械、仪表、工具等完好后方准使用。c操作机械前必须懂得相应该设备的正确操作方法，不可盲目使用。d电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各种电动工具必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸上锁。e施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷作业。发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理。16.高空作业一般安全措施a凡患高血压、心脏病、贫血病、癫痫病以及其它不适于高空作业的，不得从事高空作业。b高空作业要衣着灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。c高空作业所用材料要堆放184、平稳，工具应随手放入工具袋(套)内。上下传递物件禁止抛掷。d梯子不得缺挡，不得垫高使用。梯子横挡间距以30厘米为宜。使用时下端要采取防滑措施。单面梯与地面夹角以6070度为宜，禁止两人同时在梯子上作业。如需接长使用，应绑扎牢固。人字梯底脚要拉牢。17.安全用电措施a安全用电技术措施： 严格按国家施工现场临时用电有关规定进行系统设置，重点注意以下问题：b.现场用高、低压设备及线路，按编制的临时用电施工组织设计，禁止使用破坏或绝缘性能不良的电线，严禁电线随地走。c.本工程临时用电按要求设置接地或接零，杜绝疏漏。所有接地、接零处必须保证可靠的电气连接。专用PE线必须严格与相线、工作零线区分，杜绝混用185、。电气设备的设置、安装、防护、使用、维护及操作人员必须符合JGJ46-88规范中有关规定。d.施工现场的配电箱均应配置漏电开关，确保三级配电二级保护，并且开关箱中实行一机一闸一漏电保护，开关箱内所设漏电开关漏电动作电流值不超过30mA/0.1S。机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施；必须采用“三相五线制”。e.配电箱及开关箱中的电气装置必须完好，装设端正、牢固，不得拖地放置，各接头应接触良好，不准有过热现象，各配电箱、开关箱应标明回路号、用途名称、编号，负责人姓名并配锁。f.电焊机上要有下铺防潮垫；一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，一次电源线采用橡皮套电缆或穿塑料软管，186、长度不大于3米。g.手持电动工具都必须安装灵敏有效的漏电保护装置。18.安全用电组织措施：a.建立健全临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的技术交底制度。b.建立安全检测巡视制度，加强职工安全用电教育，建立健全运行记录、维修记录、设计变更记录，确保停电检修制度的实施，防止误送电、倒送电。c.非专业电气人员严禁在系统内乱拉乱接电线，或进行检修电气设备等工作。18.电气防火措施：a.合理配置、整改、更换各种保护电器，对电路和设备的过载、短路故障进行可靠的保护。b.在电气装置和线路下方不准堆放易燃易爆和强腐蚀物，并避免使用火源。c.在用电设备及电气设备较集中的场所配置一定数量干粉式J1211灭火器187、和用于灭火的绝缘工具，并禁止烟火，挂警示牌。d.加强电气设备、线路、相间、相与地的绝缘、防止闪烁，接触电阻过大，产生的高温，高热，并合理设置防雷装置。20.使用与维护：a.所有配电箱均应标明其名称、用途，并作出分路标记。b.所有配电箱门应配锁，同时箱内不得放置任何杂物，并应经常保持整洁。c.所有配电箱、开关箱在使用过程中必须按：d.送电操作顺序为：总配电箱分配电箱开关箱设备。e.停电操作顺序为：设备开关箱分配电箱总配电箱(出现电气故障的紧急情况除外)。f.施工现场停止作业一小时以上时，应将动力开关箱断电上锁。g.所有线路的接线、配电箱、开关箱必须由专业人员负责，严禁任何人以任何方式私自用电。h188、.对配电箱、开关箱进行检查、维护时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电、并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。i.所有配电箱、开关箱每7天检查一次，每半月维修一次，并认真做好记录。21.现场消防管理措施a.严格遵守当地消防安全工作标准，贯彻以“以防为主，防消结合”的消防方针，结合施工中的实际情况，加强领导，组织落实，建立逐级放火责任制。确保施工安全。作好施工现场平面管理，对易燃物品的存放要设管理专人负责保管，远离火源。b.成立工地防火领导小组，由项目经理任组长，由安全员、保卫人员及工长为组员。c.对进场的操作人员进行安全防火知识教育，并利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重189、视安全防火工作，增强防火意识。d.施工现场设设置砂箱和干粉灭火器。e.现场保证消防环道宽大于3.5m；悬挂防火标志牌、防火制度、及119火警电话等醒目标志。f.同周围派出所、居委会积极配合，取得工程所在地有关部门的支持和帮助。g加强制度建设，创建无烟现场。h.现场动用明火，办理动火证，易燃易爆物品妥善保管。i搭设临建符合防火要求。k.坚持安全消防检查制度，发现隐患，及时清除，防止工伤、火灾事故的发生。22.现场治安保卫措施a.配合地方部门，维持社会治安管理，积极主动办理各种证件手续。b.精选综合素质高的作业人员，凡曾有不良表现的一律不予使用。c.加强入场教育及治安规章制度学习。d.实行全封闭式190、管理，严格将施工区域与周围生活区分开。e.增派现场保卫，实行24小时巡逻制；值班人员在当班期间要认真负责，不得擅离岗位，注意防盗。f.定期进行检查，发现问题及时严肃处理。23.防火安全管理制度a.为了认真贯彻“预防为主、防消结合”的消防工作方针，搞好企业内部防火安全工作，根据中华人民共和国消防条例的精神，结合项目部的实际情况，特制定本规定。b.生产、生活用电均须执行下列规定安装和修理电器设备，必须由专业电气人员进行。电器设备、器材必须合格，禁用劣质、残废品或代用品。各种电器设备或线路，不许超过安全负荷。要经常检查，发现超过负荷、短路、发热和绝缘损坏等容易造成火灾的危险情况时，必须立即进行修理。191、易燃易爆场所的电器设备，应采取防尘、防爆装置，装置在潮湿的腐蚀性场所的电器设备，应采取防潮防腐措施，并经常检查维修。照明灯具不准靠近易燃物品，严禁用纸、布等易燃物蒙罩灯泡。宿舍内严禁用汽、柴油、煤气作燃料。不准躺在床上吸烟，烟头不得随意乱扔。不准私拉电线点大灯泡，严禁私自安装使用电炉和大型电热器。c.仓库保管员、瓦工、电焊工均须遵守下列规定：(1)仓库保管员防火规定仓库保管人员必须坚守岗位，尽职尽责，严格遵守仓库的保管、领取、使用、交接班等各项制度。保管人员在库内严禁吸烟和明火作业，对外来人员要严格监督其是否将有可能引起火灾的危险品带进库内。仓库保管人员应熟悉和掌握所储存物资的性质，尤其对易燃192、易爆物品，必须懂得其性质后方可储存和操作。保管人员每天下班前，对自己管理的库房的周围进行细致检查，并将库区电闸拉开，切断电源。仓库保管人员应清楚库内的一切灭火设备，要保持完整好用，做到会操作使用。发现仓库的火灾隐患，除立即报告保卫部门和上级主管部门外，要迅速采取有效措施，以防止发生火灾。(2)涂料防火规定在操作间内严禁吸烟和明火作业。电气照明设备均符合安全要求。对电气设备和传动轴应经常检查和维护。经常清除电动积集的灰尘，在它附近不准堆放可燃材料。操作间内不准存放易燃液体或可燃液体。配备足够的各种灭火工具，并经常检查，保证完整好用。下班后对电源、火源检查后方可离开。(3)焊接工防火规定电焊工、193、气焊工未经考核，无操作证者，不能进行焊接作业。焊、割作业要选择安全地点，周围的可燃物必须清除如不能清除时，应采取安全可靠措施加以防护。严禁在有可燃气体或粉尘爆炸危险场所焊、割。盛有或盛过易燃、可燃液体或化学危险品的容器和设备，要经过清洗测定没有危险时，方可进行焊接。 在高空焊接时，地面的可燃物不打扫干净不能焊接。 与焊接操作有抵触的浸漆、喷漆、汽油、丙酮、乙醚，排出大量易燃气体的工种等地，不采取安全措施，不得进行焊接。 严格遵守操作程序，焊割结束或焊工离开现场时，必须切断电源、气源，并仔细检查现场，清除火险隐患。d.奖励有下列情形之一者给予表扬、奖励。发现火险隐患，及时消除未遂事故者。对发生火194、灾事故，英勇扑救，避免事故扩大，减少伤亡、损失者。积极提合理化建议，为改进防火安全工作作出贡献者。e.有下列情形之一者，应视情节轻重，分别给予批评教育、行政处分、经济制裁，直至依法追究刑事责任。凡因领导不重视安全防火工作，不落实防火措施，引起大小火灾事故，主要追究领导的责任。23.操作规程a.电焊机操作规程(1)电焊工应具有爱护设备的责任心，在使用前应对其安全性进行检查，外壳应接地，各接线点接触要良好。(2)新电焊机或长期搁置未用的焊机启动前必须由电工对机器进行绝缘检查。(3)电焊机要单独设开关，开关应放在附近的闸箱内，拉合闸时应戴手套操作，在焊接时禁止转换电流转换开关，以免损坏开关。(4)电195、焊机应放在避雨、通风较好的场所。(5)电焊机和电缆线必须拧紧，接触不良会导致接线处过热。(6)焊钳与焊把线必须连接牢靠、绝缘好，在潮湿地点工作应站在绝缘胶板或干燥的木板上。(7)焊把线、地线禁止与钢绳接触，更不得用钢丝绳或机电设备代替零线，所有地线接头连接必须牢靠。(8)各电焊机进线的电缆截面要合适。(9)清除焊渣，采用电弧气压清根时，应戴防护眼镜或面罩，防止焊渣飞溅伤人。(10)雨雪天气时，应停止露天焊接作业，焊接带电设备必须先切断电源。(11)更换场地移动焊把线时，应切断电源，不得手持焊把线爬梯登高。(12)施焊时，工作场地应清除易燃易爆物品。(13)施焊工作结束后应切断电焊机电源，并检查196、操作地点，确认无火灾隐患后方可离开。b.电工操作规程(1)电工必须执证上岗。(2)电工进行电工作业时，应穿好电工服。(3)严格按国家有关的用电安全技术规范，采用TNS系统，实行“三级配电，两级保护”。做到“一机、一闸、一漏”，保证用电安全。(4)机械、电气设备应按要求做保护接地或保护接零。(5)保护接零除必须在配电室或总配电箱处作重复接地外，还必须在配电线路的中间处和末端处做重复接地，接地电阻不得大于10。(6)外露于地面的电线线路需用胶管保护，防止绝缘老化或受外力损坏。(7)建立用电安全技术档案。(8)定期或不定期地对配电箱、机械电气设备进行安全检查，防止因线路老化等因素而引起的电气短路、起197、火等安全事故。c.电焊工操作规程(1)电焊工需执证上岗。(2)操作时，电焊工需穿戴电焊工作服、工作鞋，使用防护面罩。(3)电焊工应爱护设备，在使用前应对其安全性进行检查，外壳应接地，各接线点接触要良好。(4)新焊机或长期搁置未用的电焊机启动前必须由电工对机器进行绝缘检查。(5)电焊机要单独设开关，开关应放在附近的闸箱内，拉合闸时应戴绝缘手套操作，在焊接时禁止转换电流转换开关，以免损坏开关。(6)电焊机应放在避雨、通风较好的场所。(7)电焊机和电缆线必须拧紧，接触不良会导致接线处过热。(8)焊钳与焊把线必须连接牢靠、绝缘好，在潮湿的地点工作应站在绝缘胶板或木板上。(9)焊把线、地线禁止于钢绳接触198、，更不得用钢丝绳或机电设备代替零线，所有地线接头必须连接牢靠。(10)清除焊渣，采用电弧气压清根时，应戴防护眼镜或面罩，防止焊渣飞溅伤人。(11)雨雪天气时，应停止露天焊接作业，焊接带电设备必须先切断电源。(12)更换场地移动焊把线时，应切断电源，不得手持焊把线爬梯登高。(13)施焊场地应清除易燃易爆物品。(14)工作结束时应切断电焊机电源，并检查操作地点，确认无火灾隐患后方可离开。d.木工作业操作规程(1)劳务队对进入现场的木工机械和操作进行全面安排、检查和维护保养，以保证机况良好，符合如下要求：固定连接紧固，无松动、松垮现象；机械运转平稳，无异响和振动；各运转机构有良好的密封性，不能有漏油199、漏电现象；(2)机械管理负责人应经常对所属机械进行检查、维护、保养，以保证机械处于良好运行状态。在进行现场维修、保养时，维修、保养过程中产生的废油、废弃物由维修人员回收。禁止将污物倒入现场。(3)路牙切割棚应在施工现场范围内远离居民区等环境敏感地区设置，尽量将工作时间安排在白天。 (4)当周围环境对木工机械噪音提出较高限制条件时，由项目经理会同项目技术负责人提出解决方案，报公司技术部批准后方可施工。(5)应严格遵守机械操作规程，不得野蛮施工。(6)机械管理人员每半月对机械保养及操作情况进行检查，并做好检验记录。(7)对加工的木屑、锯末要装袋，运到指定的垃圾堆放点，清扫时要洒水防尘。(8)操作200、间的防火器械不得随意挪用。e混凝土搅拌作业规程(1) 混凝土搅拌机械进入现场前，使用单位应对进入现场的砂浆搅拌机械进行全面检查和维护保养，以保证机况良好，符合如下要求：固定连接紧固, 无松动, 松旷现象;机械运转平衡, 无异响；各运转机构有良好的密封性,无漏电、漏水现象。(2)机械修理工应经常检查砂浆搅拌机械的运行情况，发现问题及时进行维护、保养，以保证施工机械处于良好运行状态。在进行现场维修、保养时，产生的废油由维修人员回收，集中进行处理，禁止将污物倒入现场。(3)搅拌现场应经常洒水湿润，在搬运水泥时，轻拿轻放。搅拌现场必须每天进行清理，垃圾放在指定地点。(4)原料运输车辆不得超量装载，砂子201、最高点不得超过槽帮上缘，两侧边缘低于槽帮上缘10cm至20cm。袋装水泥在运输过程中采取措施避免扬尘。(5)各种运输车辆进入驶出现场不鸣笛。(6)筛砂注意以下问题：要按合格材料分供方名录中的厂家和供货方有计划组织进货，以把住源头，保证砂质，尽可能减少筛砂量。砂子应堆放在1m高、0.24m宽的砖围墙内。过筛时，轻扬铁锨，过筛合格后及时用水喷洒。筛砂过程中产生的建筑垃圾，应及时堆放整齐，运到指定的垃圾倾倒场地。合格筛砂在运输过程中，注意不得遗洒。f.不平面打磨作业指导书(1)本作业适用于砼墙面打磨，钢材切割面打磨，装饰面打磨。(2)打磨作业对环境影响主要是粉尘和水。打磨分机械打磨和手工打磨两种。(202、3)石材地面的打磨，一般用砂轮机，操作采用湿作业。磨地面时注意水的排放，污水要经过沉淀后排出。(4)装饰面打磨，一般有油漆底层，木饰、铁饰打磨尽可能使用水砂纸（布）控制扬尘。g.砌筑作业规程(1)砌筑砂浆采用人工配料、搅拌，砂浆搅拌必须采用铁灰斗，严禁在楼面上直接搅拌砂浆，以免污染楼面。(2)在楼面搅拌砂浆，用水不得漏水到现场，水泥堆放处下面必须垫上竹胶板。 (3)作业用灰、破旧工具，如破灰斗、小白线等不得随处乱扔，及时回收。(4)在焊接拉结筋构造柱时，注意安全，防止发生火灾，使用电焊线必须完好，套好护目镜、手套等劳保用品，以防对人身造成伤害。(5)堆放砂、水泥及砖场所及时清理，垃圾统一时间下203、楼，集中处理。h.抹灰作业指导书(1)抹灰用水泥设全封闭的水泥库，砌筑堆放砂子用的池子，池子高出砂子不得少于50cm，以免起风时产生扬尘。(2)砂浆搅拌站设在避风处，并且采用半封闭形式。现场只能少量堆放水泥，同时保证现场场地湿润。(3)砂浆搅拌站设沉淀池，清洗砂浆搅拌机及砂浆池的水必须经过沉淀后才能排入市政污水系统，同时砂浆沉淀池必须及时清理。(4)砂浆搅拌机随时检修，保证无漏油等现象，更换下的部件及时由维修班收回，以免油污污染水及土壤。(5)砂浆采用手推车运输，其道下铺废竹胶板，并随时清理，以防泄漏现象。l.小型电动机械设备作业规程(1)指导范围：现场使用的所有施工、生产用小型电动机械设备。204、(2)保障条件：对于比较固定的机械设备设置专门的加工棚、场，木工棚、钢筋棚、水电加工场、空压机罩、泵房等，防止噪音、灰尘、杂屑不经控制排放。无法封闭的钢筋料场设在现场南部空旷、人少处，以分散噪音。对于手持移动性的小型用电机械设备：电锯、电钻、切割机、磨光机等，责成操作人员为环境、健康安全责任人，严格按作业要求操作。机械设备进场前，由机械管理员和临电人员对设备进行电气、机械、实用等各方面的检查应达到：连接牢固、无松动、松旷，运转平稳，无异响、振动，运转机构密封良好，不漏油、漏气、漏水等。严禁带“病”设备进场。(3)作业要求：机械运行前，操作人根据要求配戴防护用具，对于涉及范围大的设备，要进行围挡205、，防止伤人。机械工作产生碎屑、粉尘，对于长期工作的设备，操作人员每天进行两次清理；短时工作设备要随干随清，清理后的垃圾要根据不同质地分类投放在废弃物桶内。对易漏油的设备，如套丝机，液压器等，随机设接油器、储油罐，有利于回收再利用，不得污染环境。对工作中产生的废油等，高储存性接收容器，倒入指定废弃物容器中，严禁随意倾倒，如有废油落地，必须用抹布及时清理干净，并将抹布放入废弃物桶中。操作员在工作时注意设备工作状态，发现有异常，马上停机，并送机修人员修理完好后方可使用。(4)检查维修：项目经理部对现场使用机械设备，每半月进行一次大检查，每周由机修员和临电员进行一次检查，每天进行不固定的抽查，发现有问206、题，必须停止使用，马上进行维修，待修理完毕，试运转无异常，方可使用。机修人员对现场机械设备每半月进行一次维护、保养，确保设备处于良好的运转状态。i.夜间照明作业规程(1)根据现场临设分布图，以及施工作业位置和施工情况，按夜间施工及配套作业需要照明，确定光源位置、照度和亮度。(2)现场照明主要采用380V/3500W镝灯照明（固定式），局部配以220V/1000W碘钨灯照明（移动式）。(3)镝灯设置及固定采取两种方式：A、搭设专用脚手架，镝灯上设雨棚；B、随设备：塔吊、搅拌站水泥罐顶端固定。(4)光源位置设在施工区域边角，照幅兼顾所包括的整个区域，在满足照度的基础上，尽量减少光源个数，节约用电。207、个别转角、死角与不易照明的区域单独加设光源。(5)光源照射范围不得超出施工现场，影响外部环境；在现场内尽量不把生活区放入照明辐照射区内。(6)照射方式采用俯照，不得平照和仰照，以避免照射到施工现场以外的区域或高空物体。(7)夜间照明管理必须做到：根据季节不同严格控制开关电源时间，但必须保证现场亮度，杜绝长明灯现象，对光源进行每周一次的和不定期的抽查，防止灯罩或灯管的爆裂伤人，对故障光源及时维修，满足夜间照明。(8)此项工作由临电专管人员负责。m.油漆作业规程为了最大限度的降低和控制在油漆施工中产生的粉尘和化学气体，保护环境，净化周围空气，保障人体健康，特制定油漆刷涂作业指导书。本作业指导书适用208、于土建、装修、装饰工程等油漆工序的全过程。具体规定如下：(1)清除清除时，操作人员应佩带口罩等防护用品。清除木材、木做产品、钢管、钢板、钢筋等基层表面的油脂、树脂、锈蚀、旧涂模等松散物质时，应使用应手好用的工具，以便在保证清除质量的基础上加快进度，尽可能减少粉尘、有害气体的排放时间。对清除落地的废屑、废渣应及时清理，清理时要用笤帚轻扫轻扬或用水浸过的笤帚清理，及时装袋或容器运到指定地点。(2)嵌批嵌批基层表面清除后显示的洞眼、凹陷和裂缝时，应当使用适宜的工具和容器，防止嵌批填料落地。应及时清理落地的嵌批填料，减少对环境的污染；能再用的要及时用上。(3)打磨操作人员要佩带口罩，防止粉尘的吸入。打209、磨使用后的废砂布、废砂纸不得随地乱弃，应送至工地有害垃圾堆放处。打磨产生的木粉尘、金属粉尘，应及时清扫清理装袋，防止形成扬尘。(4)刷涂操作人员应佩带口罩、手套防止有害气体和粉尘的吸入。刷涂部位的下方采用塑料布等做隔离，防止流坠、散离的漆类污染成品。(5)容器和工具盛装刷涂材料的容器和刷涂工具不得随意丢弃，要交给保管人员回收、处置。严禁任何人在任何地方点燃刷涂材料的容器和工具。严禁任何人在任何地方用刷涂材料作引燃品。(6)油漆装卸地点选择运输油漆的车辆在驶入施工现场后，应按照预先选定的空旷的地点进行卸车，要远离生活区，周围没有正在施工的电焊机、切割机等产生火花机电设备及火源，并在搬运地点有人看210、护。搬运堆放搬运油漆时要轻拿轻放，不得扔放，避免摔坏包装罐体造成油漆泄漏。堆放地点：油漆堆放地点必须选择单独的仓库堆放，仓库内不得安排人员住宿。仓库应远离生活区，要求室内温度不宜过高，室内通风良好，悬挂“严禁烟火”的警示牌，配备一定数量的灭火器等消防设备。堆放过程：油漆在堆放时要整齐，按类堆放，堆放高度不得超三层，避免最底部的包装罐受压破裂，造成油漆外溢。各类油漆包装、标识应完好。二文明施工措施本工程地处交通要道，又逢奥运在xx的举办前期，所以该工程在施工过程中对周围环境的保护至关重要。1.文明施工目标严格按建设部颁布的施工现场管理条例及xx市政府有关规定进行文明现场管理，确保文明施工。在施工211、现场保持良好的生产环境和施工秩序，达到提高劳动效率，安全生产和保证质量的目的。2.文明施工管理a.建立以项目经理为首的现场文明施工管理小组，设专职文明施工管理员加强对现场文明施工的管理。b.施工管理人员和施工人员在现场应佩戴证明身份、单位、工种的证卡，安全帽颜色应有区别，以便识别。c.现场办公室内做到整洁有序，各项管理制度齐全；办公室应悬挂：质量、安全保证体系，质量、安全岗位责任制、施工平面布置图、施工进度网络图、工作量逐月实际完成进度图。d.严格按照施工组织设计架设现场施工用电线路，严禁任意拉线接电影响施工环境和形成安全隐患。e.按施工平面布置图设置各项临时设施和施工机械。堆放临用材料、成品212、半成品和施工设备，不得侵占场内道路及安全防护设施。f施工道路保持畅通，排水系统处于良好的使用状态，使施工场地不积水，污水排放要符合市政和环保要求。g.生活设施，要符合卫生、通风、照明等要求。h.施工设施、设备、材料应堆放整齐，边角料应分类堆放、规划成方。i.班组作业必须做到工完、料净、场清，做到随用随清、物尽其用，应做好防止施工灰尘飞扬、泥浆乱洒、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施k.成立现场清理小组，每天清理建筑垃圾、以确保楼层、场地的清洁卫生与文明。l.按照“三清六好”标准建立现场文明施工考核制度，定期进行检查评分考核，成绩上牌公布，并按规定进行奖惩。m.加强对各作业队的治安管理，杜绝打架213、斗殴、盗窃、赌博等治安问题的发生。n.加强同建设单位、监理单位、设计单位及建筑物周边单位协调和合作关系，为本工程施工提供良好的生产、生活秩序打好基础。3.文明施工管理处罚实施细则 a.施工现场生活区乱扔垃圾杂物；随地大小便。罚款 100元/人次。 b.施工现场打架斗殴。罚款5000 元/次。 c.未经允许在墙面及楼板上凿打洞、槽；乱写、乱画；有意损坏建筑成品或半成品。除照价赔偿外，另罚200 元/人.次。 d.乱接，乱拉电线，随意动用机电设备。罚款100 元/人.次。 e.破坏安全标志牌、安全网、宣传牌、宣传栏等公物。罚款100元/人.次。 f.施工楼层中吸烟。罚款50 元/人.次。 4.强214、化劳动纪律a现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡，无卡者不能上岗工作。b.严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。c.高空作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽。d.施工现场必须保持整洁、通畅。e.严禁在施工现场吸烟、生火。f.严禁赤脚、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。g.严禁在施工现场大小便。h.严禁在电梯井口、管道井口及楼梯井口倒垃圾、扔杂物。i.非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。k.保护工程外围的园林绿化，对工人进行事先教育。5.建立保安制度a.保安人员必须坚守工作岗位、尽忠职守、以身作则、带证上岗。b.保安人员必须熟悉工地管理制度，密切注意发生或可能发生的违章行为，215、及时制止并向项目经理部报告。c.保安人员必须全天轮流值班，施工现场的材料未经项目部批准，绝不允许任何人拿出工地。d.保安人员要经常查看施工现场，及时向项目部汇报情况，认真做好文明施工。e.当工人发生纠纷时，保安人员应立即调解、制止。6.装修污染防治与环保材料的使用施工过程中，使用绿色环保材料，我公司已经与很多通过环保认证的材料供应厂家建立了供货关系，在施工时，特别注意控制材料的环保。材料环保检测按国家标准执行。a.本工程室内装饰装修材料环保验收标准国标人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-2001国标涂料中有害物质限量GB18582-2001国标胶粘剂中有害物质限量GB18583-200216、1国标建筑材料放射性核素限量GB6566-2001国标溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-2001b.对人造板及其制品的甲醛释放量的控制c.对人造板及其制品中甲醛释放量的试验方法有：穿孔萃取法甲醛释放量（简称穿孔值）干燥器法甲醛释放量（简称干燥器值）气候箱法甲醛释放量（简称气候箱值）d.具体的控制方法为：材料进场以后，在同一地点、同一类别、同一规格、的人造板及其制品中随机查3份，并立即用不会释放或吸附甲醛的包装材料将样品密封后待测，3份样品中必须有2份合格，材料才为合格，否则为不合格材料。e.人造板及制品的甲醛释放量的控制指标：产品名称试验方法限量值使用范围限量标准中密度纤维板、高密度217、纤维板、创花板、定向刨花板穿孔萃取法9mg/100g可直接用于室内E130mg/100g必须饰面处理后允许用于室内E2胶合板、装饰单板贴胶合板、细木工板等干燥器法1.5mg/L可直接用于室内E15.0mg/L必须饰面处理后允许用于室内E2饰面人造板气候箱法0.12mg/m3可直接用于室内E1干燥器法1.5mg/Lf.对胶粘剂中有害物质的控制(1)检验方法在同一批进场材料中，随机抽取3份样品，每份不少于0.5kg，取一份样品按规定进行检测，如果检验结果符合标准限量的规定，则判定为合格。(2)胶粘剂中有害物质限量项 目指 标橡胶胶粘剂聚氨酯类胶剂其他胶粘剂游离甲醛/（g/kg）0.5苯/（g/kg218、）5甲苯+二甲苯/(g/kg)200甲苯二异氰酸酯/（g/kg）10总挥发性有机物/（g/kg）750g.科学确定装修设计方案和工艺。 即使是合格产品，也最好不要大面积使用一种材料，特别是墙面材料。一定要考虑空间的承载量，否则也可能由于某种有害物质积聚过多而造成伤害。7.环境管理体系岗位责任制a.公司总部公司内部资源调配以及社会协力资源协调。工程资金保障。b.专家顾问小组绿色施工技术指导及参与决策意见。绿色施工组织设计和施工方案的审核。重要的深化设计图纸的审核。 8.项目经理部a.绿色施工重大问题决策。b.工程资金运用决策。 在工程项目运行前，对本工程的有关绿色施工的问题进行仔细分析，进行绿色219、施工成本测算；在项目施工过程中，设置绿色施工的专项资金，启用该资金时，须提供使用说明，包括使用时间、部位、用途层，经绿色施工监察员、项目经理审批后启用，确保专款专用，并做好台帐，定期检查。9.绿色施工具体措施 根据工程的性质和现场实际情况，公司确定了“绿色施工知识培训”、“环境管理”等六大纲要，所有措施围绕纲要制定与执行。 10.绿色施工知识培训 大力宣传“绿色施工”的教育力度，增强全员“绿色施工”的意识，提高全员综合素质，使每个施工者和管理者从自我做起，自觉爱护施工现场的一草一绿，节约用水、用电、用纸，不乱扔废弃物，保持现场环境整洁，是实现“绿色施工”的基础。 对本单位的管理人员进行强化培训220、，使其在自身环保意识的基础上，结合本工程的特点，进一步加强自身的环保意识和管理意识，使其明确环保对本工程的重要性和深层次的意义。因为只有管理者的环保意识和管理能力达到了要求，才能管理好现场的环保施工。第八章 消防安全保卫措施一、安全保卫措施为了加强施工现场的保卫工作，根据xx市建设工程施工现场保卫工作基本标准要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。1.本工程设立保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，安全负责人任副组长，其他成员由各施工段工长、外联队队长、外联队安全员组成。工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出221、车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、成品、半成品保卫。.对职工进行治安教育，定期召开一次治安会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人刑事责任。治安保卫教育由保卫小组负责人组织，定期对职工进行治安保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，作到召之既来，团结奋斗。现场重要出入口应设警卫室，昼夜有值班人和记录。施工现场禁止吸烟，吸烟必须出现场。现场所有人员必须服从和支持值班人员按规定行使管理。每次对职工进行保卫教育的记录存档，以备核查。3.现场保222、卫定期检查为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程顺利进行，按时交工，根据本项目实际每天对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫定期检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。二、施工现场消防安全保卫措施1.现场消防工作组织机机构消防安全工作领导小组：针对本项目成立消防安全工作领导小组，以项目经理为组长，项目消防安全负责人为副组长，各施工段工长、劳务作业队队长、安全员、现场保安员为组员。义务消防队：以本项目经理为义务消防队队长、以项目消防安全负责人为副队长，项目施工人员组成义务消防队员，定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭223、火知识和消防器材的使用方法，做到能防火和扑救火灾。第九章 季节性施工方案一、加强专项管理，派专人负责，按政府要求进行围挡、覆盖、防噪声。 二、砂、石材料应分类归堆在指定地点，平整后进行覆盖处理，做到井然有序。 三、工地现场，土裸露部位全部用细密目网加以覆盖处理，不得扬尘。 四、现场场地、道路、作业场所等设专人清理、洒水。保持现场场地润湿不扬尘。 五、材料随进随卸，按规定堆放，保护现场整洁。六、保持场地清洁卫生，生产、生活垃圾要按指定位置堆放；施工垃圾须搭设封闭临时专用垃圾道，严禁随意凌空抛撒。在工程进行期间，必须经常地消除一切因完成所负责工程引致之垃圾，废弃物料等，垃圾及废物及时收集堆放于业主224、单位指定地点。七、施工垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘。垃圾运输车出场前一律用毡布覆盖。1.卫生制度、值日表上墙。 2.水泥、灰土等易扬物品的处理，落实到班组，实行工长负责制，随时处理。 3.水泥等粉细散装材料，采取室内或封闭存放，卸运时要采取遮盖措施，减少灰尘。空水泥袋子统一集中码放到指定地点，并及时外运。 4.对油漆作业多洒水防护，防止漆面的污染达到美观。5.运输车辆必须经过环保部门检测达到废气排放要求，严禁使用未达标车辆运输。6.风力超过四级时，应暂停细微颗粒材料、垃圾的装卸，并将现场材料用彩条布进行覆盖，减少现场扬尘。7.易扬尘材料的装卸、垃圾的清运，必须预先洒水，降低扬尘。卸完及时覆225、盖，防止因风力产生扬尘。8.对进出车辆严格要求，及时清理漏、洒、污染等。防止各类物资运输车辆的车轮带泥现象，做好运输车辆的清洗工作，车辆出现场时必须在项目清洗处进行清洗。八、雨季施工方案1.由于该工程施工期间正处于夏季的多雨季节，因此必须采取相应的防护措施和施工措施。该工程所用施工材料运至施工现场要放入工地材料仓库，仓库内要干燥、清洁，防止材料变质和生锈。堆放到现场正在施工的材料，当突然下雨时，应临时用塑料胶布覆盖，同时作好现场排水工作，防止现场积水。2.雨季施工更应注意施工安全，由于下雨脚手架潮湿而容易滑到，存在严重的安全隐患，因此雨季停止室外作业。雨季施工更应该注意用电安全，严禁随意拉扯电226、线，防止中电事故的发生。第十章 对成品保护和工程保修的管理措施和承诺一、成品、半成品质量保证措施按公司质量体系文件要求，对入场的工程材料要采取保护措施，以保证其在使用前满足施工要求，对已完成的分项工程采取一些特殊保护措施，使其在交工验收前满足合同要求：1.成品保护的方法主要有护、包、盖、封四种方法护就是提前保护。如瓷砖墙面完成后防止受到破坏。包就是包裹。如门框、门手把。盖就是表面覆盖。如地面工程完成后，用地毯胶垫进行表面覆盖，在通道位置还应盖上木夹板。2.根据施工程序绘制施工流程表，此表标有工作内容和完成时间。如不符合流程时间的工种一律不准进入他人施工区。3.各楼栋设专人负责成品保护、治安消防227、和巡视检查，工作完毕由成品保护人员检查，发现问题立即查明责任者。4.预验后要修整的项目须有特殊许可证方可进入。5.统一全场成品保护标志，如挂“油漆未干”等警示牌加以保护。6.对于购买的成品保护措施：7.进场前做好“四验”工作，既检验规格、品种、质量、数量，凡不合格的不进场。做好现场和仓库的管理工作。8.根据各部位的特殊性，制定详细的成品保护措施。a.玻璃门，在施工中前后采取围护，完工后覆盖珍珠薄膜，用以防法，并挂牌警示。b.所有门扶手等，施工后用胶带或珍珠薄膜纸包裹好并挂牌警示，直至竣工验收后再撤掉。c.油漆时，对周围的墙面或其它成品用纸盖住；d.有保护层的材料，其保护层必须在验收交工前撕揭；228、e.对工程量较大的某些材料或半成品委托合格分包商加工，不放在现场制作，如门牌扁等。f.加强成品保护教育，制定和贯彻以上保护条例，对于损坏成品者实行罚款制度。所有工序操作者均需对本工序成品完成保护工作，才算本工序完成，才可领到本工序工资。二、成品保护原则对本工程成品的保护，我公司将采取简便有效的措施：1.从工程项目组到各施工班组，人人都要灌输“成品保护，人人有责”的观念 ，并落实到各工种的施工全过程当中。2.不仅要作好施工最终成品的保护工作，还要作好阶段性成品的保护工作，如已制作完成并已整平的绿化、已刷好封闭漆尚未刷涂料的墙面、刚铺贴完的墙砖等，在完成工序的自检和交接检后都要作好成品保护工作，使229、下一道工序有一个良好的施工基层，并保证最终成品的质量。3.涂料施工结束，在对面层进行清洁之后要及时进行防护。4.施工完成后，在人流密集或运输路线附近，用三夹板或五夹板对门套、柱子的阳角等易受碰撞处进行围护。5.玻璃施工完工后，用水粉色或红色胶带做好醒目标记。6.对成品现场将派专人轮流看守，做到24小时不离人，切实保证成品的安全，直至与甲方交接完毕。三、原材料保护1.所有原辅材料经验收合格后，须由仓库管理员负责材料入库，做好入库手续，并按规定标记清楚，严禁混合堆放。2.所有材料储存时均应有保护措施，存放时底部应使用水平木材垫平，每层之间须以薄木条隔离，且材料堆放最高不宜超过10层；玻璃门须竖直存230、放在专用支架上。3.工厂材料搬运中所需运输均应有防护措施，禁止铁件、硬件等直接接触，以免损坏材料。4.材料加工平台须按规定铺垫毛毯，并注意不得有杂物，严禁在平台上拖动材料，所有材料移动须垂直抬放。5.加工完成的材料或成品，须将表面内腔的杂屑全部清除，并进行清洁及加贴保护膜。6.每道工序的完成人员均须将本人工号打在流程卡上，经自检合格后方可转入下道工序，并接受质管人员的随时抽检。7.当班质管员负责对加工完成的材料或成品按工艺标准进行检验，并检查流程卡填写情况，在流程卡上签名确认。8.只有检验合格的材料及成品者进入成品库。成品库管理员对入库材料须按流程卡上的合同号分类存放，并进行清楚标识。9.材料231、库及成品均须按规范进行管理，做好防尘、防霉、防火等工作，所有材料均须进行覆盖，且登记造册。四、材料包装及运输过程中的保护1.各类型材表面除加保护膜外，另应使用专用包装纸捆扎。2.门面房的玻璃门等除在装饰表面按规定加贴保护膜外，在准备发运装车时应在板块中间加隔离板，并用紧线机捆扎结实，严防运输过程中造成磨擦损坏。3.所有材料及成品在包装时应注意规格，不同尺寸、品种的材料应避免包扎在一起。4.零配件等细小材料应按一定数量用牛皮纸包装后集中装箱。5.每批发运的材料包装上均贴有物品标签，注明所标示包装中含有的材料名称、对应合同号、规格、发运地等内容。6.运输车辆应状况良好，车厢板上铺垫橡胶板，以减少运232、输震动可能造成的损坏。7.应尽量避免在阴雨天气运输材料，如必须运输则应用油毡严密遮盖。8.押车员应随时注意检查材料包装及捆扎状况，发现问题应立即停车整理。9.材料运输至工地后，工程材料员和技术员应按清单核对数量、规格、质量等并填写回单，对无合格证明及有质量问题的材料一律予以退回。验收合格的材料应立即存放进工地仓库，并注意按照规范进行保护，做好防霉、防盗、防腐等工作。五、施工过程中的保护1.材料员须按当天施工任务准备好材料，并做好材料出库手续，同时检查材料质量关，装饰面受损伤或腐蚀的材料严禁用于工程施工。2.不得随意在设备、结构、墙板、楼板上开孔或焊接临时结构，必要时要取得主管技术人员的认可，办233、理有关手续并出具书面通知后方可实施。3.高空作业时，应采取相应的隔离和防止高空落物、坠落的措施。4.架设脚手、架梯或马凳时，离墙面应保持300400mm的安全距离，移动架梯或马凳时轻拿轻放，避免倾倒撞击墙面等。5.焊接作业时，应对作业区四周加以围挡，放焊渣袋，防止焊渣溅射散落，损坏墙面、玻璃窗等。6.搬运吊装过程中采取必要的保护措施，用木垫板、木框等对材料进行隔离防护，以防损坏。7.玻璃门边安装边清洁，并检查上下防护网，防止杂物掉落污染或损坏玻璃。8.以厚胶纸或三合板遮挡, 以免焊点、防火喷剂、水泥抹灰及其它不利影响等污染玻璃面层或导致其破碎，但以上保护材料不应与玻璃有直接接触。9.材料表面的234、保护纸不得任意撕毁，以免材料的装饰表面被硬物划破或被水泥砂浆污染。保护纸除去后留下的多余胶料用清洁剂清洗干净。10.用保护材料在施工过程中盖掩玻璃片，以防损坏、褪色或污染。11.避免在工程中出现金属的直接接触，假如无可避免的话，上述金属的接触面应涂上沥青涂漆、保护胶条或以其它认可的方法取得分隔。12.避免在工程中出现材料与混凝土、砂浆、抹灰或类似的材料接触的情况，假如无可避免的话，应在材料接触面涂上一层沥青涂漆或以经认可的保护胶条进行分隔。13.不同金属的接触面能滑动，需考虑以润滑剂、涂胶或密封垫分隔金属的接触面。六、完工前的清理1.我公司负责对装饰工程成品进行保护处理，直至工程正式竣工，验收235、合格交付给业主。在竣工当日，公司应按施工合同将完成的工程清洁完整地交付业主，我公司对些应采取有效措施以达到上述要求。2.安装板需在完工前全面清洁外露各部分，并除去不需的标贴及保护材料。3.在除去标贴及保护材料, 如发现有材料严重损坏、划破或污染，经清洗并用适当技术处理后仍未能达到业主及建筑设计部门要求，我公司应负责把上述的部分更换以求达到业主及建筑设计要求。4.施工现场进行环境整理，清除一切杂物。建筑垃圾按规定堆放和处理，不能随意丢弃，以免造成污染。5.提供书面材料，证明拟采用的清洁剂可用于工程铝材、玻璃片及涂胶等物料的清洁工作。七、成品保护措施由于本工程施工面大，区域较多，成品保护措施将成为236、施工内容重要的一部分。1.制定详细的成品保护方案，包括成品和半成品两类。其中包括半成品的加工、运输、装卸、保管等，成品的保护方案，根据成品所在的部位、材质、色别等不同而采用不同的保护措施。2.制定成品保护等级，易碎易污染易损成品为重点保护等级，贵重成品的保护采取隔离保护措施。3.编制成品保护标牌，保护标牌根据保护等级及材种不同制定分类，标牌的规格、字体、色别应清晰鲜明，标牌用语应简洁明确。4.成品保护应由专人巡回检查，发现问题要追究当事人的责任，并及时召开成品保护现场会，对施工人员进行产品保护教育。5.对工人进行产品保护技术交底，并定期召开产品保护专题会，组织工人学习产品保护知识，认识到产品保237、护的重要性。6.限制成品区人员的进出，非相关人员严禁进入，并建立成品区人员登记措施。7.成品保护可分固定式成品和移动式成品保护两种，固定式成品采用隔离式保护，移动式成品采用集中式包装保护。8.严格按照工序施工，避免成品因工序错乱而造成的污损。9.加强工程调度阶段的成品保护，避免不同工种施工而产生的成品损坏。10.地面成品保护：a.施工全部结束后，对进入人员进行有效控制。b.施工延续阶段，地面需及时铺设保护用的塑料薄膜、地毯及夹板等盖 压保护，以防污染和损坏。c.其它后续工种进行作业时，应对所使用的工具进行保护，防止物品划伤。11.墙面成品的保护a.本工程墙面阴阳部位的全部采用夹板进行封闭保护，238、清理验收时进行拆除。b.施工延续阶段，其它部位施工人员进入已完成墙面区域，需填写施工许可表，方可进入现场，重点部位设保护栏和保护标志。c.施工全部结束后，进行人员控制的同时，还应对重点保护部位采用封闭式保护。d.钢制品需待工程全部完工后方可去其保护层。e.对成品区实施严格的安全管理制度，安全管理措施保护与总体工程的配合和联络体系。八、工程保修承诺一、我单位不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样十分重视工程交工后的服务工作，按照公司及xx市有关法律法规的规定，我司承诺以下服务措施：1对于任何原因造成的任何损坏，我方将一律主动地先维修，后分析原因；2分专业向业主提供用户手册或保修卡；3对业主相关239、工作人员或物业管理人员进行必要的培训；4为本工程建立由专人负责的保修队，并与业主建立稳定的工程维修联系制度；5如业主有更进一步对工程保修或售后服务方面的要求或期望，我公司将积极配合。二、定期回访制度自本工程交付之日起每两周进行一次电话回访，每月由用户服务部组织回访小组对该工程进行实地回访，雨期或采暖期每两周进行一次实地回访；保修年限外，每半年进行一次实地回访。1.保修项目内容及范围我公司作为工程的承包方，对工程合同范围内的施工质量问题负全部责任，部分专业分包商所施工的项目将由我公司责成其进行保修，其保修责任不能及时履行时我公司可现行负责。2保修责任建筑安装工程在保修期内发生质量问题时，由使用单240、位填写建筑工程质量修理通知书，通知我公司专职保修负责人(或用电话通知，书面通知后补)。我司自接到建设工程质量修理通知书或电话通知后，48小时内立即组织保修。3保修措施工程交付后，与业主签订工程保修合同，并建立保修业务档案。保修期内，我司将成立用户服务部，成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。用户服务部在接到业主维修要求后，立即到达故障现场与业主商定处理办法，能自行处理的质量问题，保证在13日内给予解决。不能自行处理的问题及时上报公司项目管理部迅速研究解决。对于一般质量问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作241、将在37个工作日内完成。4.在保修期间，用户服务部将充分听取业主意见。对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。对卫生间等容易跑、冒、滴、漏及电器元件易损坏的部位，准备好配料和材料，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。三、本工程保修承诺：1.工程交工后，我方同业主签订正式工程保修合同，明确保修责任。2.本工程的保修期限为二年，如有防水工程保修期为五年。3.工程保修金为审定金额的10%。4.在保修期满后如果因我方施工质量的问题，我方仍然负责保修。第十一章 应对特殊、紧急情况预案一、应急预案的制定为了预防和控制重大事故的发生242、，并能在重大事故发生后有条不紊地开展救援工作，我公司制定和完善应急预案措施。1组织机特殊、紧急情况指挥部： 总 指 挥：项目经理 副总指挥：项目副经理 成 员：项目各部门负责人 应急救援指挥部下设办公室（办公室设于项目质安部），负责处理日常工作。 2项目应急救援组织机构共分六个组，五个专业组（即现场抢救组、现场协调组、现场疏导组、医疗保障组、善后处理组）和一个预备机动组。3职责分工 应急救援指挥部职责： 发生重大生产安全事故时： a.及时向地方安全生产监督管理部门、建设行政主管部门或者其他有关部门和公司应急指挥部报告事态发展情况，执行上级有关指示和命令； b.发布应急救援命令； c.掌握汇总有243、关情报信息，及时作出处置决断； d.负责对重大事故救援工作的指挥调度，调动有关力量进行抢险救护工作，并协调获得公司外部救援支持。 e.组织做好善后工作，配合上级开展事故调查。 f.迅速抢救伤员，采取控制事故险情蔓延扩大的有效措施； g.负责现场救援工作所需要装备、器材、物资的统一调度和使用，及救援工作人员的调配； 4现场抢救组职责 现场抢救组主要职责是查明事故现场基本情况，制定现场抢险方案，明确分工，迅速组织灭火、打捞、工程拆除、抢挖掘坍塌建筑物土石方、关闭危险泄漏源，安全转移各类危险品等抢险行动，抢救受伤人员和财产，防止事故扩大，减少伤亡损失。 5现场协调组职责 现场协调组主要职责协调各专业244、组间的抢险救援工作，及时报告事故抢险救援进展情况，落实上级关于事故抢险救援的命令和指示，调配各类抢险所需物资，及时沟通信息，在开展抢险救治过程中，应注意组织协调各种救援力量，落实各项安全防范措施，防止在抢险救援过程中发生其它意外事故。 6现场疏导组职责 现场疏导组主要职责是调动保卫人员进行人员疏散，保护事故现场，协调警方对事故现场及周边地区和道路进行警戒、控制。 7医疗保障组职责 医疗保障组主要职责是及时联系有关医疗单位对伤亡人员进行救治和处置。 8善后处理组职责 善后处理组主要职责是做好死难、受伤家属的安扶、慰问及思想稳定工作，消除不安定因素；查清事故发生时间、经过、原因、人员伤亡及财产损失245、情况，分清事故责任，并协助公司提出对事故责任者处理意见和防范措施。 9预备机动组职责预备机动组由项目各部门未被指派参加其它各专业组的人员组成，或由总指挥临时确定，主要职责是机动组织力量由总指挥调动、使用。二、内容：1.应急防范重点区域和施工单位；2.应急救援准备和快速反应详细方案；3.应急救援现场处置和善后工作安排计划；4.应急救援物资保障计划；5.应急救援请示报告制度；6.应急预案演习7.确定应急预案内容让所有施工人员知道；8.对应急预案要定期检查，不断完善；9.所有施工现场人员都应参加应急演习，以熟悉应急状态后的行动方案；三、 施工现场灭火及响应预案为贯彻落实“以防为主，防消结合”的消防工246、作方针，根据消防法、 xx市政府84号令和公安部61号令指示，确保施工现场的安全，特制定此灭火及响应预案。当接到火警报告时，首先要判断出火情的大小，是否可以控制，以便及 时采取果断措施，减少损失，保障安全。1.对火警的判定：a.误报：人为的各种因素都有可能产生误报，要能最终地判断为误报，最好能对引起报警的原因做出可靠的合理的解释，例如异味、烟气的来源、火光的来源等。得不到满意的解释时应加强巡视和监督。b.可控制的小火：可控制的小火一般应同时具备以下条件：(1)可以判断为孤立的，周围没有易燃物不太可能蔓延的：(2)一个人或几个人用人力、灭火器或其它简单工具能够扑灭时；(3)不需要动用消防栓，但能247、够方便地拿到灭火器材；c.可能失控的火情(具备下列条件之一的)，可由发现人员或值班人员直接向“119”报告火情。(1)多点报警或火源判断不清，且周围易燃物较多；(2)烟、火较大，伴随有劈啪声响；d.根据现场核实的结果，所需采取的应急方案：因各种原因或失误造成误报，消防负责人或值班人员应立即派人前往报警地点确认核实，确认为误报后，应记录误报时间并分析原因，及时向主管领导汇报。e. 如确认发生了火灾(1)立即动用简单的灭火工具(灭火器、自来水、沙子等)进行扑救，同时观察火情变化，一旦有失控的可能立即报119火警。(2)火被扑灭后，要对现场进行勘察，必须确认全部火已被扑灭，并且引起火灾的原因己查明。248、(3)必须保护好现场。(4)写出火灾事故调查报告，交主管领导。报告内要分析发生火灾的原因，确定要采取的措施，并向相关部门、责任单位发出纠正报告。2.灭火指挥部由项目部经理、保卫部负责人组成灭火指挥部，由项目部经理任灭火总指挥。因公不在时按顺序由指挥成员担任，情况紧急时可由保卫部负责人全权负责灭火指挥工作。3.总指挥职责及工作程序a.接到“火警”后迅速赶赴现场及时组织指挥部成员，制定灭火方案。组建相应灭火战斗组、设备抢修组、人员疏散组、伤员救护组，并指定专人负责，做好灭火战斗的准备，并负责全面指挥。b.根据火势及时果断下达灭火指令或决定向消防机关报“火警”。c.对火灾现场被困人员，要积极组织求援249、，同时做好周边人员的疏散工作。d.及时通知各部门采取相应的措施。e.配合公安消防机关做好火灾现场的保护和起火原因的调查工作及善后处理工作。f.调查因灭火材料对周边环境、水源、空气造成的污染程度并将污染情 况进行汇总、分析，积极采取相应措施消除污染。4.保卫部负责人：a.接到“火警”报告后，立即组织人员赶到现场，在总指挥的领导下， 积极组织人员进行扑救。b.根据总指挥的命令指挥疏散，对火灾现场被困人员，积极组织救援。c.积极配合公安消防机关的灭火工作，介绍起火部位、火势情况，协助公安消防机关进行火灾调查和善后处理工作，负责组织写出火灾事故报告及 时上报消防领导组。d.如遇到紧急情况，保卫部经理有250、权决定向市消防局“119”报告火警并指挥灭火战斗。5.消防负责人：a.接到“火警”报告后立即赶赴现场查看火情，分析原因，根据火势向灭火指挥部提出救火方案，并实施带领义务消防队员灭火救灾，积极解救被困人员。b.负责引导消防队员进入火灾现场灭火，介绍火情。同时提供大厦及附近消防栓的位置、数量。c.对出现的人员伤亡情况及时与离工地最近的医院或 120、119联系抢救伤员。d.对火灾现场被困人员，积极组织救援，同时做好周边人员的疏散工作。配合保卫部经理做好灭火后的现场保护工作，协助消防机关调查起火原因，并负责起草事故调查报告。e.分析调查灭火材料对空气、水源、周边环境的污染程度及时汇报，并提出消除污染251、的相应措施。6.保安人员：a.接到“火警”报告后，迅速集合队伍，听从保卫部的统一指挥，严禁擅自行动。b.在岗人员应加强戒备，严格控制出入现场的人员，阻止其它与灭火无 关人员进入灭火现场。c.要害部位值守人员必须坚守岗位，没有命令一律不准擅自脱岗。d.负责引导员工从安全出口撤离至安全地域。e.灭火期间注意自身安全，发现有人被困在火场时，应先营救被困人员脱离险境。f.火势较大时，严禁单独进入火区，如遇特殊情况需要进入时，应先报告火场指挥人员，征得同意时并做好安全保护工作后方可进入火区。g.灭火后，听从指挥，保护好起火现场，以利于公安消防机关迅速明起火原因。h.配合清理勘察完毕的火灾现场，统计灭火器252、材，设施的使用及损坏情况，保障公物不被继续损坏和丢失。7.夜间值班员：a.接到“火警”报告后，值班人员应迅速通知保安队长来值班室代替值班后，迅速赶到起火现场，并命令保安人员迅速赶赴起火部位。b.根据火势、火情果断指挥灭火，并迅速通知项目部经理、副经理、保卫部负责人，赶赴施工现场指挥灭火。c.有权根据火情决定向市消防局“119”报警。d.积极配合和协助公安消防机关扑灭火灾，主动介绍起火部位、火灾性质以及室外消防设施的位置、名称、数量，以利于公安消防机关及时扑救火灾。e.对火灾现场被困人员积极组织救援，减少和杜绝人身伤亡。8.其它工作人员：a.义务消防员随时听从灭火指挥部的指挥，参加灭火工作，并火253、灾损失，并会同保安人员看管好物品。b.关闭火场附近的门窗及通风空调设施及电源开关，熄灭一 切火种。c.保障通讯线路的畅通。d.维护车场秩序，保证道路畅通。e.做好伤员救护，配合急救部门及时将伤员送往医院救治。f.利用楼内消防设施积极扑救，控制火势发展，降低火灾损失。9.灭火工作纪律：a.在灭火期间，灭火指挥部下达的各项指令，各部门应无条件执行，各部门负责人应及时汇报指令执行情况。b.非起火区域内的施工人员要服从命令，听从指挥。c.无论哪一区域发生火灾时，所有人员均须按照报警、灭火、疏散、抢救物品的程序投入灭火战斗。d.发生火灾时每位施工人员都要牢记自己的职责是保护国家财产及自身的生命安全。e.254、接到灭火指令后，施工人员应首先关闭各自工作场所的门窗，并按指挥部的指令，积极投入灭火战斗。f.扑灭火灾后各部门员工应将本区域内各种消防设施、器材进行清点、复位，并将使用、损坏情况上报保卫部，以便及时修理、更换，保证器材设施的完好率。g.现场负责人应积极做好灭火后的火灾经济损失情况，及人员伤亡情况的统计工作，并如实上报上级有关部门。四、卫生防疫及意外事故应急预案落实xx市防治疾病应急预案为应对施工工地出现疾病及食物中毒等突发事件，确保施工人员身体健康和生命安全，我公司特制 定卫生防疫应急预案。成立卫生防疫领导小组：公司成立以项目经理为组长的卫生防疫领导小组，小组成员为副经理、总工程师、资料员、安255、全员、质量员。组长：项目经理全面负责防疫工作。组员：安全员负责施工现场的保卫工作、施工安全。资料员如负责信息交流及时传达市委、市政府、市建委等上级机关卫生防疫工作指示精神和统计报告。机电主管施工现场环境保护、环境卫生。 防疫措施：1、施工人员的居住环境保持通风良好，人均居住面积每人不低于 2 平米；定期进行预防性消毒。2、工地配备专职卫生监督员，负责对工地防疫工作进行监督检查。3、加强食品卫生安全管理，对施工现场人员用餐实施统一管理，严禁食用无证、无照商贩的食品。4、广泛开展宣传教育活动。5、加强工地出入人员的管理，施工现场以外人员进入施工工地时，要进行严格登记管理。6、工地一旦发现传染病疫情256、，必须按当地政府防疫部门的要求做好隔离控制工作。7、工地一旦发现食物中毒事件，应及时做好现场的简单救援并立即拨打120或119 急救电话尽量争取与距离工地最近医院联系，并派专人引领车辆。8、工地一旦发生施工意外事故，若有人员受伤应做好，简单的现场救治，注意切勿胡乱移动伤员，情况严重的应及时拨打急救电话。9、工地必须准备必要的应急药品、止血绷带、担架等物品。 四 、卫生防病制度1.办公室设置卫生负责人，经常打扫卫生，做到室内洁净无鼠、无蜘 蛛网、无蝇、窗明桌净，及时清理垃圾。2.施工现场内的厕所应有专人保洁，按规定采取冲水或加盖措施，及 时打药，防止蚊蝇孽生。3.生活垃圾和施工垃圾必须封闭存放，257、垃圾清运出场必须到批准的消纳场地倾倒，严禁乱倒乱卸。 五、环境管理与职业安全健康管理为进一步贯彻落实施工工地出现的环境及职业危害因素的管理，建立和保持控制程序，确保施工人员身体健康和生命安全，质量、环境及职业安全健康方针，目标和指标的实现。组织管理：在项目经理部建立环境管理与职业安全健康管理体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。根据现场情况，公司成立以项目经理为组长的管理体系领导小组，小组成员为小组成员为项目副经理、项目总工、资料员、机电主管。组长：项目经理全面负责管理工作。组员：项目副经理负责施工现场的保卫工作、施工安全。资料员如258、负责信息交流及时传达市委、市政府、市建委等上级机关工作指示精神和统计报告。 技术负责人负责施工现场环境保护、环境卫生、职业健康。1拆除施工阶段，主要采取淋水降尘措施，现场内存放渣土不过夜，及时清运出场。2施工垃圾清运，采用封闭袋装方式，集中堆放在指定地点，加设围挡；并按甲方规定时间段及时清运出场，并适时洒水，减少污染。3水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗撒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。4运输渣土车辆必须使用密闭式斗车，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。5现场内不允许设置宿舍和临时食堂，施工人员一律在场外安排的驻地住宿，中午送饭到现场。6确保雨水管网259、与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。7加强对现场存放油料和化学品的管理，对存放油料和化学品的库房进行防 渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。8严格控制强噪声作业，施工中的剔凿、切割必须安排在白天甲方指定的时间段内。9由于该工程的特殊地理位置，施工垃圾和大部分施工材料需夜间装卸，因此要求施工人员要轻拿轻放，禁止大声喧哗，以免影响周围居民的正常休息。10对电锯等强噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪。使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片转速不能过快。11使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。12施260、工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。13生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。废弃物的运输确保不散撒、 不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。14对可回收的废弃物做到再回收利用。15.对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。16对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄露和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。17项目经理部配置噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘等进行监测，项目经理部对环保261、指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。18在新材料、新工艺、新技术开发和应用时，相关部门进行环境及危害影响的评价，制定相应的控制措施。六、生产安全事故的报告程序项目生产安全事故报告程序流程图七、生产安全事故的应急救援 1 应急救援原则 一切“以人为本”，优先抢救伤员，保护现场作业人员的身体健康和生命安全。最大限度降低财产损失，做好事故现场的保护工作，按事故严重程度及时上报有关上级部门。 2 应急救援的实施发生重大生产安全事故后，项目立即启动应急救援程序，招集相关人员成立专业救援组按各自职责展开工作。工程项目负责人要立即赶赴事故现场，加强指挥工作，组织力量对事故现场实行严密保护，防止随意挪动或262、丢失与事故有关的残骸、物品、文件资料等，因抢救人员、防止事故扩大以及疏导交通需要移动现场物件的，应作出标志，绘制现场简图，写出书面记录，采用拍照或录像手段妥善保存现场重要痕迹和物证。协调有关力量，对重大问题及时作出决策，同时按上报程序迅速进行上报。八、农民工工资问题应急预案 农民工工资问题是关系到社会稳定和企业经营能否正常运行的大事，如果处理不妥，有可能演变为政治问题。为体现人文关怀，保证社会稳定，维护企业生产经营管理正常进行，使之从组织上、措施上得到切实的落实和执行，特制定本预案。 坚持预防为主的原则，把应对突发事件的各项工作落实在日常管理之中。加强基础工作，建立长效机制，增强预警分析，提高263、防范意识，预防与应急相结合，将事件在第一时间内控制住、处置好。 为了确保本工程项目农民工工资按照合同规定按时足额支付，项目在公司设立劳务分包费专用账户，做到专用资金，专款专用，不形成新的拖欠，避免影响工程的正常施工和交付使用，不能影响业主的声誉。九、工程质量事故的分析与处理 工程建设过程中，由于设计错误，原材料、构配件、设备不合格，施工工艺错误，施工指挥错误等造成质量事故，影响建设工程工期，工程实体的安全。为此，应认真进行分析、总结，吸取教训，采取有效的预防措施。 发生质量事故按照事故报告、调查研究、情况分析、事故处理、鉴定验收程序。十、消防保卫预案 为确保工程施工的顺利进行，保障安全，项目经264、理部能迅速妥善处理，及时报警，有组织的进行初期火扑救。参加灭火救援人员分工清楚、责任明确、灭火方法正确和采取措施得当，及时扑灭初火，把因火灾造成对环境的污染及时对财产损失和员工的伤害降到最低限度，制定本预案。 1发生火灾时，项目经理部保卫人员根据火情及时报火警119，同时按消防预案开展灭火工作。报警组拨打火警电话时，要讲清楚着火地点、部位、单位名称、燃烧物品种类、火势大小及报警人姓名，并由报警人到附近路口迎接消防车到来。 2项目经理部灭火组由义务消防队人员组成，在项目防火领导小组的指挥下，有针对性的使用与火灾燃烧物品种类相符的灭火器材，使火尽快扑灭。 3项目抢救组，要结合具体情况，在指挥组的统265、一安排下及时转运可能被燃烧的物品到安全地点，搬运中要防止有害物品扩散。 4现场值班保卫人员负责火灾现场警戒，并看管好搬运出的物品，防止闲杂人员混入。十一、疾病、传染病的预防措施及应急预案 针对xx地区曾经出现的“非典型肺炎”、“禽流感”及其它多发性疾病、传染病，我公司对此极为重视，制定了从公司总部到项目经理部的一系列的管理与防疫措施，并成立了各级领导小组，项目部由项目经理牵头负责，一旦发生意外，项目应急预案将及时启动，及时上报有关机构，同时进行现场及相关人员的隔离、救助、消毒等一系列措施。我们有信心保证本工程的顺利开展，保证参与工程施工建设的所有人员的健康和生命安全，为xx的稳定健康发展作出应266、有的贡献。 1加强健康教育。在传染病易发的冬春季节，定期对施工队伍开展呼吸道传染病预防的科普宣传，使工人了解传染病的特征与预防的方法，争取做到早发现、早报告、早隔离治疗病人，加强施工现场的医疗卫生条件，加强医疗物资、药品储备，避免民工有病乱投医乱服药。 2 对生活区、办公区定期消毒。工人宿舍、工作间及办公室经常通风换气，促进空气流通，每天下班后工完场清，强化食堂的卫生管理，对厕所定人定岗负责清扫。注重环境卫生，督促工人勤晒衣服和被褥等。根据气候变化提醒职工增减衣服，增强身体的抵抗力。 3 施工现场成立项目经理直接领导的疾病预防领导小组，建立监控机制，明确专人负责，制订应对突发事件的措施，发现工267、人有可疑症状，迅速隔离并与有关部门联系，切实杜绝疫情传播等。 4针对现场办公人员，施工现场提供运动场地，组织经常性的体育活动，增强体质。 5 办公室内要保持空调设备的良好运行，并经常清洗隔尘网，空调系统的送风安全，必要时应对供送气设备进行消毒。 6. 强化分包队伍人员询查管理，对分包队伍的人员增减要问清来源去向，进行登记，防止外部带病人员进入现场和内部带病人员离开现场。 7 对施工现场实行军事化管理，控制工人的群集和流动。严禁工人随意外出，对外出办事分包人员要有分包负责人的证明，并由项目经理签字认可。对分包队伍中随意外出的工人，发生的一切事故，责任全部由分包负责人承担。 8加强对工人的卫生宣传268、，保持良好的个人卫生习惯，饭前便后要洗手。现场洗手池旁配备肥皂或洗手液。不要共用毛巾。十二、增加和完善施工现场安全通道标识并保持通道畅通。十三、完善应急处理程序完善紧急事故处理程序，一旦工地现场发生火灾、高空坠落、机械伤人等紧急事故，按程序进行处理。十四、与场内其它单位联合行动与场内其它施工单位取得联系并形成约定，如发现安全隐患，互相提醒；发生紧急情况，相互救助，如抢救伤员，提供交通工具运送伤员等。十五、与附近医院取得联系与附近医院取得联系，并将联系电话告知应急小组每一个人，发生人员受伤等紧急事故，小组成员即可迅速联络坂田医院进行急救准备。十六、现场准备急救物资现场准备急救箱与担架，配备“创可269、贴”、医用酒精、纱布等消毒止血用品，对出现物体打击、烫伤、割伤等伤员进行简单的止血、消毒后送医院治疗。十七、进行应急处理培训组织工地应急小组成员进行应急处理培训，对工人进行安全生产三级教育，遇发生灾害事件，不要惊惶失措，应急反应领导小组成员更不能惊慌，组织工人撤离火灾现场，并在通道口安排专人疏导人流，与总包应急反应指挥中心联系，接受应急反应指挥中心的领导和培训，与总包应急指挥中心协调行动，进行现场事故应急演练。十八、事故应急演练工人进场时，对班组长进行应急反应培训，让每个应急反应小组成员熟悉工地现场的安全疏散通道、消防工具及消防器材的位置和使用方法，计划每月第一个星期六下午下班时进行火灾疏散应270、急演练。现场万一发生火灾，即报告应急反应领导小组成员，同时以班组为单位，有组织撤离火灾现场，应急反应领导小组成员组织经过扑火培训的人员进行扑救或报警处理。第十二章 解决现场情况特殊性的方案一、防噪音、防扰民措施方案本工程地理环境比较特殊，主要施工地点在居民房附近，主要是施工内容是居民房外墙面粉刷工程，施工过程使用的脚手架和吊篮，对户内的居民生活可能造成影响。同时施工所使用的气泵，施工现场的噪音相对都比较大。这样可能对周围的环境造成污染。针对现场的这种环境采取一下措施：1必须服从当地居委会有关当地政府发布的施工现场管理条例，按规定作息时间执行。在工程任务特别紧的情况下，尽量安排噪音的施工作业在刚271、上班和快下班时间完成，在居民休息时间尽量安排没有噪音的施工，如贴瓷砖、清理等。2.施工现场要建立本项目环境管理保证体系，设置一名环保人员，负责对本项目的噪声进行定期的监控，了解项目声源，采取一系列措施，限制噪声传播。3.在编制施工组织设计时，要根据施工环境、施工机械及施工内容，对施工现场的设备进行总体布局，并尽量做到合理，最大限度地减少施工噪声。掌握施工设备中哪些是高噪声源，总体设计时与生活区分开，采取集中管理，以免相互干扰。4.单位工程开工前，由各专业技术人员在进行安全技术交底的同时，会同项目环保员进行施工环保交底。交底必须要有针对性，根据施工的不同阶段，产生不同的噪声，制定有针对性的噪声防272、范措施。5.由项目技术负责人编制该项目的专项噪声控制措施。对达不到排放标准的噪声要分析原因，制定解决办法，尽量选择一些低噪声的设备，也可以把同类的噪声源如：电焊机等使用噪音小的，同时置放在比较偏僻的地方操作，以减少噪声的污染面。6.施工现场环保员定期对现场噪声进行监测，并填写好环境监测记录，噪声超出标准时，要及时通知项目经理，并协助项目经理制定整改措施，定人、定时整改完成。二、奥运前用工保障措施本工程的施工期间主要是过完春节后3月到5月份，所以在工程施工前期，由于一部分工人返乡，可能还没有回xx造成过完年开工后劳动力紧缺现象。由于奥运期间xx政府规定，在建的施工工地都要求停工，这样可能影响年后273、一部分工人将不来xx。至此，我公司为保障该工程的在业主要求工期之前能按时完工，采取以下保障措施：1.在工程开工前，根据施工方案中劳动力计划，提前组织劳动力。我公司是一个集团公司，在全国范围内都组织的施工，如果本工程在开工后出现劳动力不够或个别工种人员缺乏，我们将组织从外地调入工人，来支援本工程的施工。确保本工程按时交工。2.由于过完春节，可能xx市场的劳动力缺乏，导致人工费的价格上涨因素，我公司专门为该工程准备了一笔备用金。这部分资金专门处理因价格上涨造成的人员流动问题。确保施工现场劳动力。3.在施工过程中，给工人创造良好的施工环境，包括提高工人的生活质量和工人的住宿环境。4.在工程开工前，按274、照xx市政府的规定，按时为工人办理各种保险。为工人建立工资保障体系。三、施工期间的材料保障措施1.因为在今年奥运前，xx市的在建工程基本上都要大部分完工，所以在我们施工期间，市场上材料可能出现短缺现象。为此我们公司在投标过程已经和部分材料供应商，签订了材料供应协议，确保我们在施工过程中因材料的短缺或因材料价格上涨因素造成材料供应问题能及时解决。2.我们公司和长期与我们合作的材料供应商签订的长期合作协议，在材料短缺的情况下，他们首先供应我们的材料。3.对图纸中的主要材料，我们直接和生产厂家签订采购合同，减少材料供应过程中的环节。并且把施工图纸中特殊造型的材料，拿到生产厂去制作加工，这样即节约了材275、料加工时间，同时也提高了质量。四、现场场地狭窄的应对保证措施1.本工程在家属院、临街商铺，施工现场地空间狭小，无法满足装饰工程搭设临时设施。所以我公司在施工场地以外租赁房屋，保证工人食宿。同时租赁一个材料仓库，确保易燃、易损坏等材料不给施工现场带来安全隐患。2.本工程施工场地狭小，无法搭设加工车间，我公司把路牙制作等放到专业生产厂家去做。这样即解决场地狭小带来的现场无法制作的问题，同时也节约施工现场材料制作时间，减少在现场制作过程中造成的粉尘、噪音对周围环境的影响。在工厂加工的成品半成品及其他材料进场以后，及时搬运到作业面。尽量减少大量材料在施工现场堆积，防止在堆积过程中受潮、淋雨，破坏材料的276、外观和质量，同时也减少现场安全隐患。五、材料运输的应对措施本工程地处xx市内，按照xx市货车禁行规定，四环以内的道路，6时至23时禁止货车通行。所以本工程所使用的材料都是在夜间运输到场。但是本工程离居民生活区非常近，如果运输的时间太晚，汽车的噪音很容易影响居民的夜间休息。所以我们必须在材料运输上安排合理时间。我公司初步计划在五环外找一个临时停车场，确保四环内禁行时间过后，短时间内到达工地。及时组织搬运工把材料搬运到工地临时堆场。让运输车在凌晨以前离开工地。确保不影响附近居民的夜间休息。第十三章 现场组织机构及人员配置一、技术力量配备根据本工程工期紧(奥运前必须施工完毕)的特点，公司把本工程列为277、本公司的重点工程，并选派施工经验丰富的优秀项目经理组成强有力的项目管理班子（主要管理人员均有10年以上的相关施工工作经验）。技术力量配备主要包括项目经理、项目技术负责人、项目副经理、质量员、安全员及有关各专项管理人员，一起接受业主及监理的现场监督，确保工程的顺利进行。我公司是一个装修行业的骨干企业，有较多的技术、管理人员，并具备较强的施工操作能力，由于建筑劳务市场逐步走向市场化，我们也吸收了南方施工技术资源，进入本工程的施工技术工人均在本公司长期工作达10年以上，深受南方先进施工工艺、技术熏陶，训练有素、身经百战，技术过硬，经验老到，主要技术骨干曾多次参加过我公司大型装饰工程的施工，他们将由公278、司统一调度进入本工地。同时，我公司每年定期对技术工人进行综合素质培训并考核，考核不合格者解除劳动合同。通过培训考核，优胜劣汰，已经逐步成为有组织性、纪律性、高素质的工人，与项目部管理人员、技术人员及领班人员之间具有准确执行指令的默契关系。此外，我公司进场施工各工种技术人员均有国家认可的技术等级证书，其中特殊工种如电工、电焊工等，除在上述的技术等级证书，还有特殊工种上岗证。二、项目管理组织机构图注：项目管理班子配备情况及资料复印件见商务标。三、岗位职责与权限1.项目经理岗位责任代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司质量方针、质量体系，制定工程项目质量目标，完成装饰工程质量目标，并按公司的质量279、体系文件要求履行有关职责。主持编制装饰工程施工组织设计、施工技术方案及各项规章制度。实施装饰工程项目质量管理与质量保证，负责不合格品的评审处置，制定并实施纠正措施和预防措施。负责装饰工程施工的过程控制。考核各级管理人员和工人的业绩，拟订执行各项分配方案和奖惩制度。建立完善项目的组织机构，确定人员岗位责任制，负责指挥现场的生产经营活动，调整并管理现场的人力、资金、物资、设备等。负责项目的日常管理工作，负责对外的协调联系，接洽签署有关文件，负责审批工程费用和材料采供工作。对分包商、供货商进行监管和评审，负责审批各项工程费用的收、付及做好工程验收、结算工作。统筹项目质量保证计划及有关的工作安排，开展280、质量、安全教育，确保公司各项制度的正常运行。完成好领导交办的其他任务。2.技术负责人岗位责任现场管理机构技术负责人，负责现场技术管理工作。领导设计组长、质安组长按公司的质量体系文件要求和分包合同之规定履行各项职责。技术负责人是本项目的最高技术管理责任人，协助项目经理做好全面的管理工作。参与图纸会审工作和设计交底、技术交底、测量放线等技术工作。负责技术数据和施工图纸的审查及变更项目的技术处理。指导和解决施工中的各项技术难题，严格按施工规范和企业质检标准把好质量关。检查督促施工计划和项目质量计划的落实情况。检查督促安全防火措施的落实情况。主持编制施工组织设计、施工工艺流程安排。推广新技术、新材料、281、新工艺，并进行新操作方法的安全教育。指导解决各工种、工序交叉作业的技术问题，做好内外关系的协调工作。做好工程竣工交验工作。完成好领导交办的其他任务。3.项目副经理岗位责任制负责贯彻执行项目部的决定，组织落实项目质量计划，熟悉掌握整个施工计划、工程内容范围、施工图纸，熟悉各施工现场的技术状态和人员情况。负责现场生产调度、文明施工、技术管理及质量安全工作，对各类违章、违规及质量问题作出处罚意见。做好施工日志记录工作，填写各项隐蔽工程记录、自检资料记录，办理变更洽商，保管收集好有关资料。主持做好材料计划和用工计划，协调处理内外关系，认真处理现场所发生的一切事务，有权对工人的工资分配和奖罚额度作出意见282、。严把安全质量关，负责签订对分包单位的安全责任书。指导和检查现场施工、用料工作。签署材料、设备的购进和领用意见，申报工程所缺的材料、设备计划。对工程质量要严格要求，遵循程序化管理为原则。完成领导交办的其它工作。4.预结算科长（商务部）岗位责任主要负责工程的预（结）算、商务谈判、拟订合同、成本核算、施工计划、材料计划、用工计划、资金计划、索赔等工作。熟悉现场施工情况，负责做好总体施工计划、月计划、周计划，并负责做好月进度报表，检查统计上月、上周计划的完成情况，如有未按计划完成的要说明原因。负责催办洽商变更通知，及时编制增减报价，并与有关部门办理具体事宜。负责工程进度款的申报；协助项目经理做好工程283、款追收工作。参与图纸会审工作。参与现场施工的管理工作。协助资料员做好有关资料的收集工作。完成好领导交办的其他任务。5.质检员岗位责任对项目工程质量总监督，对可能影响工程质量的原材料、配合比、施工工艺、成品保护等进行监督管理，直接对项目经理负责，督促班组严格执行“三检制”，责任到人，确保工程质量；建立周质量巡检制度，检测结果及分析改进意见及时向经理汇报，经审定后给予实施；参与质量事故处理，监督处理方案实施，认真钻研业务，精通规范及有关方法同技术部门配合，指导班组改进工艺；根据工程质量薄弱环节选择TQC课题，报项目经理批准后，组织活动，并负责成果总结；6.监督督促原材料，检验有关资料审核；严格评定284、质量等级，认真审核工程结算，建立质量台帐及时上报质量报表。7.安全员岗位责任认真贯彻执行国家颁发的各项有关工程质量、施工安全的法规法令，规范规定，把规范、标准认真落实到全体施工人员。经常进行“保证安全生产、提高工程质量”的教育，掌握现场质量、安全动态，搞好安全质量管理。对施工现场应进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正，对出现的工程质量、安全问题，视其情节轻重，有权责令返工、整改或暂停施工。对原材料、成品或半成品、安全防护用品等质量低劣或不符合设计要求的，有权禁止使用。按照安全操作规程和质量验评标准，帮助各工种开展质量安全自检互检，努力提高工人技术素质和自我防护能力。参加分部分项工程质量检验285、评定，对不合格品有权拒绝认证。负责对工人进行岗前教育，与施工队和工人签订安全协议，参加各种定期质安检查，并做好记录。严格检查易燃、易爆等危险品的使用和堆放情况，及时发现和处理安全、质量、消防隐患，防止事故发生。参加质量、安全事故的调查分析，对出现的质量、安全问题提出整改意见和措施。对违反劳动纪违反安全条例、违反指挥、冒险作业或遇到严重险情，有权暂停生产，越级上报。完成好领导交办的其他任务。8.材料员岗位责任工地材料员是在项目部的领导下开展工作的，要服从项目部领导的安排，接受项目部领导的工作指令，严格按采购规程运作，认真选择供应商供有关部门评审，未经评审批准的供应商，采购员不得擅自定价、定货及进286、货。必须严格按照材料计划采购，按现场需要的物资分急、缓采购，按所要求的规格、质量、数量进行货比三家，达到品优价廉，大宗或贵重物资必须经有关领导批准后方可采购。必须廉洁奉公，不准以假充真，中饱私囊，以权谋私，一经发现从严追究。采购的物资必须经现场负责人、质检员、库管员验收签证，并及时入库和审单报帐。认真做好市场调查，掌握市场动态，及时向领导提供市场信息，协助做好仓库的管理工作。深入现场，掌握了解材料、设备的使用性能和施工工艺，努力提高业务能力。所有材料须经现场经理看样、定样、定价并报有关领导批准后方可进货。负责收集各类采购材料的产品合格证或检验报告单，是复印件的要加盖供应商红章。9.仓库管理员岗287、位责任严格遵守仓库管理制度、负责对现场仓库的规划、管理，履行一切物资的进出库手续。严格把好质量关，有权拒收不合格产品及质差品劣的物资。严格执行材料、设备领用手续，未经领导批准不得擅自发放和借用物资。搞好仓库的库容、库貌，物资堆放要分明别类，整齐卫生，标识齐全，负责收集所有产品的合格证或检测报告。做好材料分类明细帐，做好材料领用、进库凭单，定期对库存物资进行清盘，及时汇报材料的补缺计划。要深入现场熟悉图纸，熟悉材料的性能和用途，努力提高自我业务能力。认真做好仓库的安全保卫工作，做好防火、防盗、防污染、防质变等工作，发现隐患及时报告处理。要节约和爱护财产，对散失在外的设备、材料要及时清理回收或向有288、关领导汇报。要坚守岗位，提高服务质量，保证满足施工需要。完成好领导交办的其他工作。10.资料员岗位责任a.要熟悉该工程项目的全过程，即从招、投标工作开始至进场后的施工过程，直至竣工交验、结算完毕。b.要及时准确地收集、整理发生在该项目的所有资料，包括文字、图纸、图表、声像及材料合格证、合格报告等。c.要设立资料柜，列册存放，分门别类，按顺序排列，存取方便。d.分类要求（1）招、投标文件；（2）公司文件往来；（3）业主、监理来函；（4）发送业主、监理文件；（5）项目部制订的各类文件；（6）国家、当地政府及有关部门的文件；（7）各类施工变更签证文件；（8）全体员工办证资料等。（9）掌管项目部印章、289、没有经领导同意不得盖章。（10）负责打字、复印及设备的保养工作。（11）负责对内、外文件的发送、签收工作。（12）完成好领导交办的其他任务。11.施工员：向所辖施工班组进行施工技术交底和技术指导；分类工程、分部工程质量检查与评定，并提交质检员核定；组织参与对关键部位特殊工艺、隐蔽工程之监控工作；跟班作业，督促施工班组按设计、工艺规程要求施工；检查施工进度，保证施工班组按计划进度要求施工；填写施工日记；组织新工艺的试验及编制，对施工班组进行培训考核；协助安全检查与隐患整改以及完成业主规定的其它工作。12.行政后勤管理员：负责办理各类证件；负责与公司联络，并将有关公司总部信息及时传达有关人员；负责290、与当地政府有关部门及业主进行行政工作的协调；负责工地劳保用品、办公用品之采购与发放；负责工地办公室管理；负责工地财务工作；负责工地膳食住宿管理工作；工地工作人员生活用品的采购及发放。13.设计师：负责施工图纸深化设计及设计变更的修改工作；参与业主组织的图纸会审和技术交底，贯彻会议有关设计的结论和指导；按公司质量体系文件及业主要求的必须完成的其它工作。四、项目部管理制度1.现场管理人员职业道德管理制度现场管理人员必须热爱本职工作，服从上级调配，严格按合同办事维护企业声誉立志振兴本公司，互相配合，保证质量如期竣工；现场管理人员必须树立“百年大计，质量第一，安全第一”的观念，严格按照建筑施工规范和施291、工操作规程进行施工，强化管理意识，不合格的工程不交工；坚持产后服务，所有施工工程严格按照规定回送保修，不推诿，不扯皮；任何人不得无故旷工，上下班不迟到，不早退，如有特殊情况须经施工队长、施工员同意方可，否则罚款50元，旷工一天罚款150元；文明施工、安全生产、做到现场材料堆放整齐，道路畅通，符合xx市政府要求，不乱倒污水，乱倒垃圾杂物，施工不扰民，接受群众监督；倡廉奉公、遵纪守法；不弄虚作假、偷工减料；不损公肥私、损人利己，不浪费原材料，爱护公共财物及一切工具，设备材料，如有损坏，照价赔偿；努力学习，锐意改革创新，勇攀科学高峰，为实现建筑现代化自强不息。2.工地负责人安全责任制认真执行国家有关292、部门颁发的安全生产规章制度，落实劳动保护用品的购置；参加制定和实施，同时是本工地的安全生产和防火第一责任人；督促本工地的工程技术人员、施工员、质安员、班组长在自己的职责范围内做好安全工作；带领本工地的有关工作人员进行定期的防火检查和质安生产检查，包括安全防护、机电设备、工地文明、环卫等内容，及时制止违章指挥，发现安全隐患及时定人、定位、定时间消除。对本工地职工进行经常性的安全技术和安全纪律教育；发生安全事故及时上报，分析原因并提出改进措施。3.特种作业人员持证上岗制度特种作业人员必须进行安全教育、技术培训和考核，考核合格取得合格证者才准独立作业；取得操作证的作业人员、必须定期进行复审；对违章造293、成事故者，企业安全部门有权扣证1-2个月，对情节严重者由发证部门吊销操作证，所在单位可以给予经济处罚甚至追究刑事责任；特种作业人员保持相对稳定，移地工作时，经所在地区的发证部门审核同意，可以继续从事原作业；对安全生产和预防事故方面做出显著成绩者，所在单位给予奖励。4.隐蔽工程验收制度隐蔽工程工作必须在工程被隐蔽前完成，其验收严格按照国家颁发的隐蔽工程验收规范进行；隐蔽工程工作由建设单位、监理单位、施工单位共同验收，并由其在隐蔽工程记录中逐一签字；隐蔽工程记录做到详细、规范化、时间准确；隐蔽工程验收未合格的要进行重新安排工作，重新隐蔽，待办完以上手续、再进行下道工序施工。5.仓库管理仓库管理是企294、业物资管理的重要环节。做好仓库管理工作，对于保证及时供应生产需要、合理储备、加速周转、节约物资使用、降低成本有着重要作用。仓库管理业务主要有以下各项。a.物资的验收入库。物资的验收，主要指两个方面：一方面是数量、品种、规格的验收，检查到货在数量、品种、规格上是否与运单、发票及合同规定相符，要认真过磅点数；另一方面是质量的验收，凡是仓库能检验的，由仓库负责检验；凡需要由技术部门或专门单位检验的，应由技术部门或专门单位负责检验。有相应的检验合格证明，才能点收或送到施工现场使用。b.物资的保管。（1）物资经验收入库后，到发出使用前，有一段时间需要仓库妥善保管。物资保管的基本要求是摆放科学、数量准确、295、质量不变、消灭差错。（2）物资在保管过程中，应按不同的、规格、性能和形状等实行科学合理地摆放和码垛，使摆放整齐，标志鲜明，便于存放取送和查验盘点，充分利用仓库空间。（3）物资在仓库储存过程中，为了保证仓库安全和防止物资变质，应按物资性能，分门别类，采取不同措施进行维护保养。（4）在物资的保管过程中，还必须建立和健全帐卡档案，及时掌握和反映产、需、供、耗、存的情况，发挥仓库的耳目作用。c.物资的发放。定额供料制是一种科学的发放制度，它有利于有计划、有准备地供应生产用料，有利于贯彻物资消耗定额和节约利用物资。定额供料制的主要内容有：（1）根据生产作业计划和物资消耗定额，由材料员签发定额供料凭证。（296、2）仓库要严格按照定额供料凭单所列的材质、规格、数量来供料。（3）实行工废、料废、超定额等要求补料的审核制度。必须经过一定的审核、批准手续，才予补料。（4）坚持退库和核销制度。由于材料节约、计划变更等原因而产生余料时，必须输退库手续。d.清仓盘点。仓库物资的流动性很大，为了及时掌握物资的变动情况，避免物资的短缺丢失，保持帐、卡、物相符，企业必须认真做好清仓盘点工作。清仓盘点的主要内容和要求有：（1）检查物资的账面数与实存数是否相符；（2）检查物资收发有无错误；（3）检查安全设施和库房设备有无损坏等。在清点工作中，如发现盘盈盘亏，必须分析原因，说明情况，如发现严重短缺和损坏，应查明原因，追究责任297、；对于清查出来呆滞物资，必须及时处理。第十四章 劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划一 劳动力计划1.劳动力计划（见附表一）a.本工程精装修，工期短，质量要求很高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需275人左右。b.施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡 。c.我公司还按各工种配有适量的机动人员，各工种10人，随时可以补充到项目部以解决项目进展中可能出现的特殊需要，如因调整计划，设计变更而产生的补位需要；节假日也不休息，合理加班加点，确保工期。2.对工人的素质的控制措施a.首先选用专业298、施工人员，利用专业施工队伍以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。b.以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施工激励制度。c.为工人提供良好的住宿伙食条件。d.提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。e.对进场的施工人员进行严格的资格审查。f.对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。g.找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便299、的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。3.本工程各工种技术能力要求为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序审查合格后方可进场施工。各专业施工人员技术水平要求：a.瓦工(1)正确理解装饰施工图以及一般建筑施工图。(2)熟悉常用水泥、砖、瓷片的基本性能。(3)熟练掌握砖结构的施工工艺。(4)熟练掌握各种石材的贴面工艺与方法。(5)熟练掌握各种瓷片的贴铺工艺与方法。b.涂料工(1)正确理解装饰施工图。(2)懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。(3)熟悉各种涂料的品种和性能。(4)熟悉各种油漆辅材的品种和性能。(5)熟练掌握油漆施工工艺及操作方法。c水电工(1)正确理300、解装饰施工图及水电图纸。(2)熟悉电气原理。(3)熟悉掌握水、电的施工工艺。(4)熟悉掌握试水设备、电气检测等机械设备。二 主要施工机械设备及进场计划表一、拟投入的主要施工机械设备及进场计划表（见附表二）二、中小型机械规定1.中小型机械应符合下列规定：a.各种施工机具运到施工现场，必须经检查验收确认符合要求挂合格证后，方可使用。b.所有用电设备的金属外壳、基座除必须与PE线连接外，且必须在设备负荷线的首端处装设漏电保护器。对产生振动的设备其金属基座、外壳与PE线的连接点不得少于两处。c.每台用电设备必须设置独立专用的开关箱，必须实行“一机一闸”并按设备的计算负荷设置相匹配的控制电器。d.各种设301、备应按规定装设符合要求的安全防护装置。e.作业人员必须按规定穿戴劳动保护用品。f.作业人员应按机械保养规定做好各级保养工作。机械运转中不得进行维护保养。2.手持式电动工具应符合下列规定：a.空气湿度小于75%的一般场所可选用类或类手持电动工具。若采用类手持式电动工具，必须将其金属外壳与PE线连接，操作人员应穿戴绝缘用品。b.手持式电动工具的负荷线应采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆，并不得有接头。手持式砂轮等电动工具应按规定安装防护罩。c.移动式电动机械应符合下列规定：（1）移动式电动机械的扶手应有绝缘防护，负荷线应采用耐气候型橡皮护套铜芯软电缆，操作人员必须按规定穿戴绝缘用品。（2）使用潜水泵302、放入水中或提出水面时，必须先切断电源，严禁拉拽电缆或出水管。三、施工机械安全技术措施机械保管人员必须持有公司的操作证上岗，必须严格操作规程，正确使用个人劳保用品。每一台电动机械的开关箱，装设过载负荷、短路、漏电保护装置外设隔离开关。手持类电动工具必须严格遵守手持电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程，每季度至少全面检查一次；现场使用必须符合施工现场临时用电安全技术规范中的有关规定。选用类掌上型电动工具，并应装设额定动作电流不大于15mA，额定漏电动作时间小于0.1S的漏电保护器。若采用类掌上型电动工具，还必须作保护接零。潮湿场所或在金属构架上操作时，必须选用类掌上型电动工具、并装设防溅的303、漏电保护器。严禁使用类掌上型电动工具。手持电动工具的负荷线必须采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆，并不得有接头。掌上型电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必须完好无损，使用前必须作空载检查，运转正常方可使用。射钉枪操作人员要经过培训，严格按规定程序操作，工作时要戴防护眼镜，严禁枪口对人。射钉枪要按有关爆炸和危险品的规定进行搬动、贮存和使用，存放环境地要整洁、干燥、通风良好，不得用火烤、高温加热射钉弹。建立机械设备技术安全档案，每台设备的例行保护、定期保养及其它安全行为和检测记录确保准确、及时、齐全；两班制人员均实行交接班制度。四、施工机械保养、维修措施装饰施工机具的普遍使用，有利于加快施工304、速度，提高质量和工效，减轻操作工人的劳动强度。但如果不正确使用，不遵守安全操作规程，不很好地对施工机具进行正确的维修、保养，很容易发生机具损坏，甚至机械事故和安全事故。所以使用装饰机具进行施工，务必严格遵守安全操作规程，及时对施工机具进行有效的良好的维护、维修和保养，避免在使用中发生事故，提高机具的利用率，延长使用寿命，降低成本支出。1.施工机具的安全操作不同的施工机具对安全操作有不同的特殊规定和要求，每种施工机具都有详尽的操作要求，这里只对一些共同需要遵守的操作要求作如下说明：a.根据施工的具体条件，正确选用施工机具。施工机具的选用必须与施工的具体条件相适应。如动力源情况，施工部位的技术条件305、等。在潮湿的环境条件下使用电动机具，应选择双绝缘的。又比如需要在混凝土结构上开洞，到底时选用手电钻、电锤，还是选择专用开孔机具或冲击钻，这就要考虑结构的厚度，混凝土强度等级，具体施工部位，操作的方便与否等。其原则是一要满足开孔的要求准确地在混凝土结构上开出孔，不破坏结构的其他部分；二是要有利于安全操作，保证操作人员顺利地完成开孔任务，而不发生任何机械、人身伤害。b.认真阅读机具的产品说明书，审核安全操作规程。尤其是临时租界的机具，要同时借阅产品说明书和安全操作规程。机具出厂时，都附有产品说明书，从产品说明书上要了解该机具的动力源情况，使用电源的机具，必须知道该机具适用的电压、电流等情况，同时核306、对现场提供的电源是否与施工积聚所需的电压、电流相适应。特殊要求的安全操作规程，操作人员必须牢记，违反操作规程很容易发生机具损坏甚至人身事故。2.施工机具的维护保养良好的机具维护保养，即是满足施工的客观需要，也是降低成本的客观要求，有利于安全操作。所有的机具到需要进行日常保养，发现机具有问题，要及时进行检查修理，避免机具带病作业。a.电动机具的电源导线要经常保持完好，避免漏电伤人。一般装饰机具的电源线都是全封闭的，不能自行随意拆换。从插头到机身这段导线要保持良好的绝缘，一旦发现破损，轻微的要用绝缘胶布缠好，严重的要及时更换，或者到机修部进行更换。b.施工机具使用完后要及时收回入库保管。尤其是手持307、式小型的施工机具不能随意的放在作业面上，避免丢失和非操作人员使用。c.随时检查机电各部件的完好情况，发现螺丝松动要及时稳固，润滑部分要及时添加润滑油，保持机具状况良好。d.操作中发生松动、断裂、打滑等不利于正常使用的毛病时，绝不能勉强使用，一定要及时进行维修。对判定确已失去使用功能的机具，又无法维修、更换配件时，应及时报废。三 主要设备材料、构件的用量计划为了达到工程的品质完善及绿色环保必须要配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而好的施工，必须对材料的选择非常的重视。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。材料品质保证体系流程如图所示。材料、构件进场计划（见附表三）1. 材料的“样板制308、度”我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样板品牌规格定购回现场使用。所有材料、设备均报业主、监理认可，主要材料送样板封存。2. 装饰材料报审管理为了高标准质量要求及安全体现设计师的设计要求，建筑装修材料是保证工程质量得以实现的关键要素。根据我司以往的经验，按照如下程序开展有关材料报审：a. 编制材料申报使用计划：由业主召集牵头，我单位参加，根据材料送审总控制计划，以及设计师和经设计批准的深化图，按照施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准309、日期、使用位置等内容，使用业主统一发放的“材料报审计划表”进行申报。要求计划要有封面、编制人、审核/审批人，并加盖公章，报业主、监理。b. 推荐待选样品：我单位按照申报计划所列项目推荐待选样品，并按施工使用的先后顺序报送；推荐待选样品要按设计要求和不低于投标文件中规定的材料及品种、规格、质量等级报送。c. 制作样品板：将待选的材料用粘接剂或其它方式固定在样板上，每一个品种样板制作三分完全相同的样品板（当样品的尺寸或重量过大或过小或不便粘接在样品板上时，可以样品的实际形式报送）；样品板上应标明报送单位的名称，每个样品的正下方的样品板上粘贴样品标签。样品标签按照业主提供的统一格式，注明规格、型号、310、产地、制造/供应商以及供货期等（未粘接在样品板上的标签可直接粘贴在样品上）。d. 待选样品的技术资料收集；每种待选样品要求收集四套资料，分别用四个包装袋放置，每个包装袋右上角贴标签；样品资料应包括以下内容：供应商/制造商营业执照，产品说明书，材质证明/检测报告，本地要求的准用证（如有政府规定的话），进口产品要有原产地证明、商检报告，设计或规范要求的其它资料。e. 填写申报单后报送样品。组织会议审核、确认：业主在收到申报表、样品及相关资料后，进行样品的实物比较和资料审核，并利用工作例会形式确定选用方案。f. 签字、封样：当分包商选送的材料样品经审核确认后，由业主、监理分别在申报表上签字。样品板及311、资料一式三份，业主和监理各保留一份。g. 待设计师书面通知报送单位审核确认结果，安排材料采购计划。h. 材料采购进场后报业主、监理验收。3. 材料验收制度本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介、材料技术资料和检验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不全或是未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格进行。在进材料过程中，材料组根据样板及有312、关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。4. 材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。材料的堆放方式：a. 路牙堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。b. 水泥、腻子等的堆放，要架高地面，用以防水防潮。c. 制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。d. 制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。在仓库中储存的各种材料必须加强保管和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管313、理要有严格的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。5. 材料的加工能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。例如牌匾等在专业厂家定做好、油漆好、包装好，再到现场安装。高级饰面牌匾委托专业厂家定做、专业工程师跟进，保证效果与其他木门一致，玻璃制品委托专业厂家加工，专业工程师跟进。6. 材料计划根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸、以及我公司编制的施工方案，确定材料的需求表和进场表和进场计划表。7. 材料采购、供应措施a. 按公司质量体系文件，对材料样本或样品的采购，必须严格按照工程规范及图纸上注明的种类和标准，或由业主所认可的样品采购，对样品的质量标准、技术标准，规格和性能确认其符合合同的规定，都是优质产品，对需要进行试验的材料，按照业主的批示进行试验并做好记录。提供的阻燃或耐燃材料必须经过防火阻燃试验达