1、电站右岸检查站安全防护围栏及办公楼栏杆整治施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 编制说明41.1编制说明41.2编制依据41.3 编制原则41.4 施工总体目标5第二章 工程概况及施工特点62.1、工程概述61、施工场与生产同时进行7第三章 施工部署83.1 施工指导思想83.2 现场项目组织机构83.3 项目部主要成员及部门职责83.3.1项目经理的职责和权限83.3.2项目部副经理岗位职责93.3.3项目总工岗位职责103.3.4 工程技术部103.3.5 经营财务部：103.32、.6 物资设备部：113.3.7 综合办公室：113.3.8 质量安全环保部：113.3.9 专业队长（工长）113.4 施工准备工作113.4.1技术准备113.4.2 现场准备，做好施工现场平面及施工道路布置123.4.5施工材料准备123.4.4施工人员准备123.5 施工现场规划及平面布置133.5.1施工平面布置方案说明133.5.2施工平面布置13第四章 降低环境污染和噪音的措施14右岸检查站后侧安全防护围栏及xx电办公楼区域栏杆整治14项目实施过程安全评价风险（含危险源）、环境因素辨识及控制措施14第五章 主要施工方案151防护围栏制安151.1 防护围栏安装基础：151.2 栏3、杆制安：161.3围栏安装要求：161.4混凝土基础及立柱贴瓷砖进行美化161.5 设计效果图171.6安全防护措施172原钢栏杆防腐183立体车库两侧大门更换184、左岸检查站武警岗亭后侧护坡加装护栏185、xx电办公区周边护栏维修18第六章 保证工程质量的技术组织措施226.1质量方针226.2质量目标226.3质量保证体系226.4质量保证措施236.4.1组织保证236.4.2制度保证256.4.3产品标识256.4.4材料质量保证措施256.4.5施工前的质量保证措施266.4.6 施工过程中质量控制266.4.7 隐蔽工程的质量保证措施276.4.8 检查、验收和工程移交27第七章4、 保证安全生产的技术组织措施287.2安全目标307.2.1、公司职业健康安全管理方针307.2.2、本工程安全管理目标307.4.1管理措施317.4.2技术措施317.4.3 施工机械安全措施327.4.4 安全用电措施327.4.5 脚手架安全措施327.5 安全用电及防火措施327.5.1安全用电组织措施327.6各主要分项工程安全技术措施337.6.1电焊工程安全技术措施337.6.2脚手架工程安全技术措施347.7主要施工机具安全技术措施357.7.1焊接与焊接设备使用安全技术措施35第八章 保证工期的技术组织措施378.1工期目标378.3.1 建立严格的施工进度计划检查制度375、8.3.2 组织措施378.3.3 技术措施388.3.4 材料保证措施388.3.5 机械设备保证措施388.3.6 各工种间协调配合工作388.4计划组织管理程序如下：38第九章 保证文明施工的技术组织措施399.1文明施工总则399.2文明施工管理组织399.3确保文明施工的具体措施399.3.2、现场平面布置及材料的运输、堆放399.4、文明施工教育40第十章 工程回访与保修工作4010.1工程回访4010.1.1 回访程序4010.1.2 回访组织4010.2 保修期限与承诺4110.2.1、保修范围4110.2.4 保修记录41 施 工 组 织 设 计 第一章 编制说明1.1编制说6、明经组织各专业技术人员认真阅读招标文件，遵照有关政策、各项技术标准，结合实际情况，对施工组织设计的编制原则、内容、措施进行了充分的研究和讨论，特编制本施工组织设计。本施工组织设计编制目的是为右岸检查站后侧安全防护围栏及xx电办公楼区域栏杆整治施工提供纲领性技术文件，用以指导该工程的施工和管理，确保工程施工的全面履行。1.2编制依据1、xx电力股份有限公司提供的招标文件。2、我公司通过认证的并实施质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件及质量、环境、职业健康安全管理手册。3、投标人对投标工程现场的踏勘情况及在类似工程建设中的成功经验。4、国家现行的技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及7、操作规程。施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005焊接质量要求 GB_T12467-1998焊工技术考核规程、 建筑施工手册建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001建筑地面工程施工及验收规范GB50209-955、建设部颁布的建筑工程施工现场管理规定及地方政府有关建筑工程管理、环境保护等地方性法规及规定。1.3 编制原则1、本投标施工组织设计编制遵循四个基本原则，一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足招标人要8、求的原则。2、充分满足招标人对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；3、充分利用施工机械设备，积极创造施工条件，做到均衡生产、文明施工； 4、采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案； 5、贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全； 6、采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；7、充分利用高新技术，提高机械化施工程度，提高劳动生产率；8、充分利用原有和在建工程设施，减少临时设施，节约施工用地；9、合理选择资源和运输方式，节省费用开支。1.4 施工总体目标为右岸检查站后侧安全防护围9、栏及xx电办公楼区域栏杆整治施工提供完整的纲领性技术文件，响应招标文件全部条款，采取切实可行的措施，用以指导该工程的施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。确保工程达到如下目标：1、质量目标：满足右岸检查站后侧安全防护围栏及xx电办公楼区域栏杆整治技术方案的要求，达到优良工程质量标准。2、工期目标：保证在甲方要求时间内完成施工任务。工期： 开工时间2014年6月13日，竣工时间：2014年9月30日3、安全目标：不发生伤亡事故，达到JGJ59-99国家现行安全验收规范合格要求，同时严格满足招标人的要求和服从招标人的管理及监督。4、环境管理目标：环境保护符合国家环保标10、准，不发生环境污染事故；施工固体废弃物集中分类堆放，定期清理。5、顾客满意度管理目标：满足顾客合理需求，确保顾客满意。6、保密目标：严格保密措施，与本工程有关的任何技术文件、合同等，均不向任何第三方泄漏。第二章 工程概况及施工特点2.1、工程概述1、工程名称：右岸检查站后侧安全防护围栏及xx电办公楼区域栏杆整治2、建设地点：xx电站区域3、建设单位：xx电力股份有限公司2.2、工程主要技术标准序号标准名称标准编号备注1工程测量规范GBJ 50026 -20072常用危险化学品的分类及标志GB 13690-923混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-20024砌体工程施工质量验收规范G11、B 50203-20025常用化学危险品贮存通则GB 156036建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209 - 20027建筑设计防火规范GB 50016-20068建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB 50212 - 20029住宅装饰装修工程施工规范GB 50327 - 200110外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ 126 - 200011建筑钢结构焊接规程JGJ81- 200212钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ 82- 200113建筑灭火器配置设计规范GB 50140-200514普通混凝土配合比设计规程JGJ55-200015砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2012、0016建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-200117建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB 50224-9518混凝土质量控制标准GB 50164-201119混凝土强度检验评定标准GB/T50107-201020建筑工程饰面砖粘接强度检验标准JGJ110-9721建筑施工安全检查标准JGJ59-9922砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-200023施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200524建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-199325建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-200226建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2013、0227建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T 50312-200028建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-200329爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范GB50058-199230北京市危险化学品仓库建设及储存安全规范DB11/755-201031压型钢板设计施工规程YBJ216-8832钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200133混凝土结构后锚固技术规程JGJ145-200434地下工程防水工程规范GB50108-200835地下防水工程质量验收规范GB50208-200236钢结构防腐涂装工艺标准GB_508-199637吊耳设备HG/T21574-199438防火14、门国家标准GB 12955200839水工建筑物化学灌浆施工规范DL/T 5406-201040流体输送用不锈钢无缝钢管GB/T14976-201241薄壁不锈钢管道技术规范GB/T29038-20122.3、工程特点1、施工场与生产同时进行本工程施工与生产同时进行，施工过程中要合理布置，同时应做好施工防护，避免施工过程中对其他设施造成危害。2、 工程工期较长，施工零散，应合理安排施工工序，尽量提前完工。第三章 施工部署3.1 施工指导思想我公司将按项目法施工原则，实行项目经理负责制，选派具有丰富施工经验，且干过类似工程的、管理水平高的人员组成合格的项目班子进驻现场，采用动态管理、目标控制、节15、点考核的管理方法组织施工，代表本企业全面履行承包合同，承担该工程的施工并全面服从招标人及监理单位的协调与管理。项目管理人员配备原则：年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。作业层人员的配备：施工人员为有丰富施工经验和劳动技能的施工人员。3.2 现场项目组织机构我公司将设立“右岸检查站后侧安全防护围栏及xx电办公楼区域栏杆整治项目经理部”，项目领导班子设项目经理、项目副经理、项目总工程师各一人，代表本企业全面履行承包合同，承担该工程的施工管理。（见下图）3.3 项目部主要成员及部门职责3.3.1项目经理的职责和权限项目经理在工程项目施工中处于中心地位16、，对工程项目负全面管理的责任，其主要职责和权限：负责“管理职责”、“质量体系”等质量体系要素的管理，并对其质量满足规定要求负责。落实公司的质量方针和质量目标，负责项目质量策划。负责项目施工现场质量体系的有效运行，确保施工项目质量目标的实现。对施工全过程实施有效控制，确保质量和进度，实现安全文明施工，满足业主的要求和期望。合理利用资源，科学组织施工，努力提高综合效益。负责工程施工合同的履行和管理，决定该工程资金的支配，实行专款专用。负责指挥施工项目内的生产经营活动，以及调配人力、物力、财力等生产要素。负责处理与工程有关的外部关系，两个文明一起抓。3.3.2项目部副经理岗位职责项目组织机构图见下图17、： 项目副经理在项目经理的领导下，对项目施工质量、安全和文明施工负责，其主要职责和权限：负责材料采购、业主提供产品的质量控制、产品标识和可追溯性、施工过程质量控制、检验和试验管理、不合格品的控制、搬运、贮存、包装、防护和交付及售后服务等质量要素的管理，并对产品质量满足规定要求负责。批准工程用产品的分供方，批准项目工程用产品的采购文件。负责总平面图管理及安全生产、文明施工。批准施工形象进度计划、三月（三周）/节点控制计划。负责处置施工生产中的问题。3.3.3项目总工岗位职责项目总工在项目经理的领导下，对项目施工质量、安全生产负技术责任，其主要职责和权限：负责文件和资料的控制、检验和试验管理、检验18、测量和试验设备的控制、纠正和预防措施、质量记录的控制、内部质量审核、统计技术等质量要素的管理，并对其质量满足规定要求负责。协助施工副经理做好过程控制、不合格品的控制和工程交付工作。负责公司质量体系文件在施工现场有效运行。参与项目质量策划，负责项目的技术准备工作，组织编制并审核项目质量计划，批准一般施工方案，负责处理技术和质量方面的有关事宜。组织单位工程验收，组织编制、审核交工技术文件，并对质量满足规定要求负责。组织编写项目施工技术总结。推行和组织编写“工法”，组织开展QC小组活动，组织用好统计技术，促使质量不断改进。3.3.4 工程技术部负责项目施工的现场管理；负责生产调度；负责总平面图管理19、；负责施工技术；负责安排施工作业计划；负责施工过程的关键工工序、特殊过程控制；负责施工过程中的不合格品的处置；预防与纠正措施的编制与管理；负责QC小组活动的开展；负责质量体系的内部审核及自审工作；负责交工验收工作。3.3.5 经营财务部：负责合同的签定与管理；负责工程预结算；负责工程变更；负责计划统计；负责财务会计；负责成本管理；负责项目核算工作。3.3.6 物资设备部：负责项目所需要的工程设备的领取、检查、验收、保管、供应；负责项目所需要的材料的领取、采购、检查、验收、保管、供应；负责项目所需要的施工机械设备的采购、检查、验收、保管、供应。3.3.7 综合办公室：负责项目中的治安保卫； 负责20、秘书文印；负责劳动定额、工资管理；负责非生产车辆调度；负责会务和文化宣传；3.3.8 质量安全环保部：负责施工工程质量的监督、检查和控制；负责施工现场的安全管理和文明施工；负责施工现场的计量、测量、检验试验的控制和环境保护等工作；3.3.9 专业队长（工长）遵守工艺操作规程，消除质量通病，执行专业工种和特殊作业工种持证上岗制度及岗位责任制度。组织领导专业工种严格按照设计图纸、施工质量验收规范、施工工艺标准、操作规程、作业指导书的要求进行施工，并经常监督检查。组织班组开展自检、互检活动和工序交接检查，参加隐蔽工程预检和分项工程的质量评定工作。对使用不合格的原材料、半成品、成品；对不合格的工序转入21、下道工序施工；对本专业的工程质量和交付的不合格产品负直接责任，对指挥错误或失误造成的工程返修费用负经济责任。组织本专业人员学习新工艺、新技术、新操作方法，不断提高施工水平。3.4 施工准备工作3.4.1技术准备（1）认真编制施工组织设计由项目部技术负责人组织各专业技术骨干，根据施工图、施工合同等资料，并结合资源配置状况深化施工组织设计。（2）做好图纸自审、会审工作（3）认真编制项目质量计划（4）制定技术交底制度、严格执行设计交底、项目部级技术交底、施工队技术交底和施工班组级技术交底等各项制度。（5）制定质量检验评定制度和安全检查制度。（6）建立健全技术责任制、配备经验丰富的专业技术人员，现场拟22、配备的主要技术力量为：工程师职称数人担任项目总工程师及各相关专业技术负责人、质量负责人，另配备多名技术员担任专职质量检查员、施工员和技术资料员。（7）配备经验丰富的专业经营人员，编制施工图预算和施工预算，并进行两算对比，使项目施工人员以及时控制和掌握施工成本，提高工作效率。（8） 做好单位工程分部分项划分工作。（9）技术标准配备项目经理部配备本工程所需的施工及验收规范，工程质量检验评定标准，并保证标准覆盖率达到100%。3.4.2 现场准备，做好施工现场平面及施工道路布置（1）进场后根据现场实际情况及招标人能提供的条件，按要求接通现场临时施工用电、用水，以解决生产之需。（2）协调好与周边环境及23、xx电力股份有限公司工作人员的关系，以利于工程施工顺利进行。（3）按照建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。施工机械进场计划根据施工组织设计的要求，对机械设备进行全面检修，使机械设备处于完好的待命状态，根据进度要求合理组织进场。（见表4）3.4.5施工材料准备根据工程的具体要求，组织好施工材料及周转材料的供应，需外购的工程用料应尽早准备，落实货源，建立一套完整的材料采购体系，做到既保证材料供应，又不造成现场的积压，保证工程施工有条不紊地进行。工程用料及施工用料根据月、旬或周的工程形象进度，在施工前编制相应的材料采购计划。3.4.4施工人员准备按施工部署要求，根据各施工阶段最高峰24、时期所需相关工种的劳动力人数，配备足够量的劳动力，按期进场确保工程工期。其中施工、质检、测量及其他特殊工种人员，必须有类似工程经验，并统一持证上岗。（见表6）3.5 施工现场规划及平面布置3.5.1施工平面布置方案说明本工程施工平面布置将按照招标人的要求，结合施工方案和所需机具、材料等使用情况，在满足安全文明施工的前提下，按照方便、紧凑、节约的原则进行施工总平面布置。3.5.2施工平面布置（1）、根据现场踏看考察情况，由于施工在生产区，所有施工人员办公、住宿、生活均在施工现场以外安排。（2）、施工用电由招标人指定现场施工电源，我方将直接从总电源引出，在施工现场，采用三级配电系统，设置总配电柜和25、分配电箱，施工用电和办公用电只需用移动开关葙从配电箱接出引至各用电处，可保证全场有足够的电力。（3）、招标人指定现场施工水源，根据需要从此干管引出临时用水支线水管，通至各用水地点，以供生产、生活和消防之用。（4）、施工现场材料分门别类堆放整齐，保证施工场地保持整洁。第四章 降低环境污染和噪音的措施施工期间将采取有效措施控制污染、降低噪音污染、，创造良好的环境，制定施工现场管理条例。我们的承诺是“建设一流工程、营造一流环境、树立一流的信誉。”(1)施工现场严禁吸烟。(2)使用的工器具、材料必须在指定的地方堆放，控制环境卫生。(3)保持场地清洁，使用过的材料必须及时清理。右岸检查站后侧安全防护围栏26、及xx电办公楼区域栏杆整治项目实施过程安全评价风险（含危险源）、环境因素辨识及控制措施主要项目危险因素控制措施人员触电从指定部位获取电源，并由有电工资质人员操作，电路设漏电保护，电器设备、插座、电缆接头等做好防水、防雨措施，线路定期检查。工停后立即切断电源。施工用电设备或工器具应用良好的接地。电焊、切割等作业应由有资质的人员操作。在带电设备区域作业必须由专业人员现场指导。误碰、误动设备按指定路线进出作业区域，工作负责人全程监护。在指定区域内作业，不得进入无关区域；按工作负责人要求进行相应操作，未经许可不得擅自动与作业无关的设备。了解工作现场环境的安全状况。对受影响的设备做好防护措施。高空坠落高27、空作业应穿防滑鞋、系安全带、挂安全绳，挂点牢靠，安全绳、安全带检验合格。光线阴暗部位应带有充足的照明灯具，清楚孔洞、高空临边状态。脚手架搭设和拆除方案必须经过审批并严格按规范作业。了解工作现场环境的安全状况，了解进出工作现场的通道情况，按规定线路进出工作现场，按规范作业。落物伤人带好安全帽；注意工作区域上方有无交叉作业并避免交叉作业；检查工作区域上方有无落物影响；搬运物品时作好配合，小心轻放；不准在起重机械作业半径范围内或高空作业面下部停留。工器具或设备伤人使用人员必须熟练掌握工器具的正确使用方法和设备操作规程。特种作业必须由具备资质的人员进行。正确保养。人员滑倒或拌倒 入工作现场应穿防滑鞋。28、选择干燥、结实的地面行走。阴暗部位应带有足够的照明。熟悉进出通道及工作现场的环境，注意地面的桩、管、线、坎或其它杂物。火灾动火作业必须开具动火工单且工作负责人现场监护。现场配置足够数量的灭火器材。作好周边设备设施的防护。现场不得有易燃易爆品。第五章 主要施工方案1防护围栏制安1.1 防护围栏安装基础：1.1.1根据已安装的钢栏杆走向，结合施工现场的实际情况，放线确定围栏安装线路。1.1.2根据放线安装线路，在江边护坡内侧开挖基础沟槽,基础沟槽开挖尺寸：宽300mm深400mm，开挖长度400m (与原护栏连接处约150m距离可沿用原基础)。1.1.3基础沟槽基底处理:基底无杂物和松散土质，夯实29、平整并填一层100mm厚的碎石垫层。1.1.4 混凝土浇筑：1.1.4.1 C15混凝土浇筑，浇筑基础沟槽到高于地平面400mm的混凝土基础。其中每隔10米设一分隔柱，分隔柱为3003002500mm（地平面高度），分隔柱内预埋钢筋笼，12钢筋4根，间隔30cm用8固定钢箍，钢筋笼高2600mm。1.1.4.2 混凝土基础每间隔2.5米中心线处预留120mm120mm250mm的栏杆立柱安装孔。1.1.4.3间隔立柱靠栏杆两边中心线预留3个栏杆横柱安装孔，孔尺寸为80mm80mm100mm。1.1.4.4预留孔位置及尺寸见图1图1：立柱及基础预留孔位置及尺寸1.2 栏杆制安：1.2.1栏杆立柱30、横柱、栏杆材质选用复合FRP材料【注】。【注】FRP是纤维增强复合塑料的英文缩写，俗称为玻璃钢。该材质护栏具有质量轻、强度高、耐水防腐蚀、导电系数低、色彩丰富、组装安装简单、无后期保养维护、防偷盗等优点，是户外替代传统金属护栏、木质栏杆、水泥艺术栏杆的换代首选材料。1.2.2栏杆立柱埋入基础墙孔内，埋深250mm，（立柱规格：80803.5mm方管）；栏杆横柱埋入间隔立柱安装孔内，埋深100mm（横杆规格：50502.5mm方管），用混凝土填充固定。1.2.3围栏栏杆规格：25252.5mm方管，栏杆间隔：110mm（现场确定具体尺寸）， 栏杆高度2000mm，现场使用铝制连接件与304不锈31、钢螺丝和固定柱连接。1.2.4每个间隔安装预验收合格后，对围栏栏杆内腔填充混凝土。填充过程中，应保护围栏外部，保证整体围栏干净。1.3围栏安装要求：1.3.1栏杆立柱、横柱、围栏栏杆安装牢固。1.3.2 横柱安装时，各横柱间保持水平。1.3.3围栏栏杆安装间距相等，垂直，且在一条水平线上。1.3.4围栏立柱、横柱、栏杆颜色现场确定。1.4混凝土基础及立柱贴瓷砖进行美化1.4.1混凝土基础高于地面部分及间隔立柱四周贴瓷砖。1.4.2采用200400mm的外墙瓷砖，瓷砖颜色现场确定，并与栏杆颜色配套，整体协调、美观。1.5 设计效果图1.5.1 新建围栏栏杆设计效果见图2图2：新建围栏栏杆设计效果32、1.5.2 新旧围栏栏杆的连接效果图见图3图3: 新旧围栏栏杆的连接效果图1.6安全防护措施本次安全护栏的施工地点处于临江地段，现场施工，临江边坡应设置安全防护措施，防止人员及施工工器具掉入江中。2原钢栏杆防腐检查站右侧的钢栏杆已安装多年，现已出现漆面脱落，先铲除钢栏杆旧漆层，修补已破损的栏杆，采用手工除锈，除锈达到St3级标准，即呈现均一的金属本色，并有一定的粗糙度，刷环氧富锌底漆两遍，环氧云铁中间漆一遍，丙稀酸聚氨脂面漆两遍，漆膜总厚度250m，面漆颜色现场确定。3立体车库两侧大门更换立体车库两侧铁艺大门已安装多年，锈蚀严重，部分已断裂。制作安装304不锈钢大门。外框采用75*45*3mm33、不锈钢304材质方管焊接，内格栅采用38*38*2mm不锈钢304材质方管焊接，大门底部安装不锈钢滑轮。（见图）4、左岸检查站武警岗亭后侧护坡加装护栏左岸检查站武警岗亭后侧护坡兴建4米护栏与现有护栏连接并做防腐处理。基础开挖开孔250 mm400mm孔4个，预埋20012钢板件，将长2000的1004焊管插入120孔中，与预埋件焊接后用混凝土浇筑，并在焊管内灌浆。上横梁采用80*60*4mm矩管，下横梁采用L70*70*6mm角钢，间隔立管采用40*40*3mm方管，上横梁尖矛采用18螺纹钢。5、xx电办公区周边护栏维修5.1拆除已锈断的栏杆、立柱，重新制作安装钢栏杆、立柱；新制作的栏杆、立柱34、材质与原来的栏杆、立柱材质一样，样式一样；立柱的管壁厚度不低于2mm。5.2钢栏杆制作完成后，对钢栏杆表面进行手工打磨除锈，除锈应达到St3级标准，即呈现均一的金属本色，并有一定的粗糙度。除锈打磨后应及时补刷环氧富锌底漆一遍，避免打磨的金属面再次氧化。钢栏杆防腐采用环氧富锌底漆两遍、环氧云铁中间漆一遍和丙稀酸聚氨脂面漆两遍，漆膜总厚度250m，面漆颜色现场确定。工程量清单序号工作内容单位数量备注1右岸检查站后侧安全防护围栏制安1.1现浇C15混凝土围栏基础m550现浇C15混凝土围栏基础，宽300mm深400mm，开挖长度400m (与原护栏连接处约150m距离可沿用原基础，不用开挖)。每隔135、0米设一分隔柱，分隔柱为3003002500mm（地平面高度），分隔柱内预埋钢筋笼，12钢筋4根，间隔30cm用8固定箍，钢筋笼高2600mm.1.2围栏制安m550栏杆立柱、横柱、栏杆材质选用复合FRP材料(立柱规格：80803.5mm方管; 横杆规格：50502.5mm方管; 围栏栏杆规格：25252.5mm方管) 铝制连接件与304不锈钢螺丝和固定柱连接。1.3外墙瓷砖750围栏基础采用200400mm外墙瓷砖粘贴，瓷砖选兴荣、彩达同等质量品牌。2右岸检查站原有钢栏杆维护2.1原有钢栏杆防腐575除锈，刷环氧富锌底漆两遍，环氧云铁中间漆一遍和蓝色丙稀酸聚氨脂面漆两遍2.2原有栏杆维修1036、0破损更换、修补3立体车库两侧消防通道大门制安31.4外框采用75*45*3mm不锈钢304材质方管焊接，内格栅采用38*38*2mm不锈钢304材质方管焊接,底部安装不锈钢滑轮。4左岸检查站武警岗亭后侧护坡兴建护栏M4与原护栏一致5.xx电办公区周边防护围栏维修5.1破损铁艺栏杆拆除m290.75（2.1*27+2.4+1.4）*1.55.2栏杆立柱安装根15.0060*4方管，高1.6m 5.3铁艺栏杆安装m246.20（2.1*14+1.4）*1.55.4铁艺栏杆及大门除锈m2656.48190*2.1*1.5+17*1.5+5.8*2.8*25.5铁艺栏杆及大门防腐、涂装m2656.437、8环氧富锌漆，两底一中两面六、立体车库两侧消防通道不锈钢大门制作示意图第六章 保证工程质量的技术组织措施6.1质量方针我们的质量方针是：诚信守约、质量第一。6.2质量目标达到优良工程质量标准及右岸检查站后侧安全防护围栏及xx电办公楼区域栏杆整治技术方案的要求。6.3质量保证体系施工质量保证体系图项目经理项目总工（总质量责任师）设备安装质量师管道安装质量师防腐质量责任师焊接质量责任师质量检验责任师材料质量责任师各专业施工组建立项目经理领导，各职能部门中间控制，质检员基层检查的三级组织系统，形成从项目经理到施工班组的质量管理网络。项目经理对质量全面负责，对工程进行全面领导，是质量的第一责任者；项目38、总工代表项目经理对质量进行全面管理，是质量的第二责任者。严格按照本公司规定执行。项目部的各个领导以及相关部门严格按照项目部职能分配表规定的职能进行控制和管理。施工过程中接受招标人、监理工程师管理。严格工艺纪律，焊工、起重工、电工等特殊工种必须持证上岗，且所从事的作业项目必须与其相关的资格等级相符。施工质量管理体系图质量检查站施工后控制施工中控制施工前控制项目经理部工程部经营部施工过程质量保证计划质量保证体系质量保证措施产 品工程质量6.4质量保证措施6.4.1组织保证（1）、由本工程项目经理、项目总工程师、项目质量安全环保部部长及有关人员组成本项目的工程质量管理领导班子，对保证施工质量的重大技39、术措施等问题进行决策，同时对质量保证体系的正常运行进行检查与监督。（2）、依据项目经理部编制的项目质量计划，将质量责任分解到各岗位，实行质量责任网络制定质量责任制。项目经理：应对项目全面负责，全面履行工程合同，分配管理职责，保证质量体系有效运行。项目副经理：分管部门职能部门及工程施工，协助项目经理实施施工组织设计，项目质量计划。项目总工程师：主管项目的技术、质量管理工作，组织编制施工组织设计，施工自审、会审及工程技术交底。项目工程技术部：应科学地安排施工作业程序，实行“谁施工、谁保护，谁破坏、谁赔偿”的原则严格管理。项目质量安全环保部：负责施工过程中的工程质量专检，对各分项工程的质量实施监控和40、核定。未经专检员核定质量等级的本道工序不得进入下道工序施工，否则专检员有权不予核定等级。项目物资设备部：对采购物资进行计划控制和质量控制。项目经营财务部：根据施工网络做出月报和工程量计划，分解工程成本，。项目综合办公室：负责文件、图纸、资料的管理工作，建立归口控制管理，负责交工资料的整理，上报归档。各部门密切配合，同时听从项目经理的统一指挥，围绕提高工程实体质量这一中心，强化质量管理，提高工程项目一次验收合格率。（3）、工程开工前，由项目总工程师主持编制，项目经理负责签发本工程的质量保证计划，作为本项目质量管理的纲领性文件，建立本项目的质量保证体系。（4）、项目经理及项目总工程师对整个工程的施41、工质量进行宏观控制与管理，设立专职质检员进行日常事务的处理。建立项目总工程师项目质量安全环保部专业质量检查员施工班组兼职质检员组成的四级质量管理网络，负责对施工质量进行检查、监督与管理。（5）、贯彻“谁施工，谁负责”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用一定的奖惩制度来辅助质量岗位责任制的实施。（6）、积极推广全面质量管理，成立QC小组开展活动，攻关解决施工过程中的难点、要点部位的施工质量。推广应用成熟的新技术、新材料、新工艺和新设备。（7）、制定各分部分项工程的质量控制程序，建立质量信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，出现问题及时解决，全面控制各分项工程质量。用我们先进的管理和42、技术来确保工程质量目标的实现。6.4.2制度保证（1）、端正经营思想，切实做到“六不准”。没有设计图纸和施工组织设计和作业设计不准施工；自行采购的工程材料、器材、设备，未经监理工程师确认和招标人批准，不准采购；材料、设备无合格证和材料不按规定检验或复检不合格的，不准使用。上道工序质量检查不合格的不准转入下道工序施工；对质量有重要影响的特殊工作人员未经培训并取得上岗证者，不准上岗。（2）、坚持质量一票否决制度坚持质量一票否决制度，其具体要求是：对不合格的分项、分部工程必须坚决返工；质量不合格的工程，不准上报工作量，同时对不合格工序，分项工程不准转入下道工序；6.4.3产品标识（1）、工程用的主要43、材料、半成品和设备均应进行标识，以防混用或使用过期失效的产品。产品的保管应负责保持标识的完好和唯一性，交接产品时应交接标识物。（2）、产品标识的要求：物资设备部负责主要材料的标识，对材料的产地、性能、使用部位进行挂牌标识；6.4.4材料质量保证措施（1）按合同规定，所采购的材料，在采购和运输，保管上按以下措施进行质量控制。（2）在材料采购前，必须依据施工图纸制定采购计划，材料的质量和数量应符合设计要求，在采购计划中应注明材料的质量标准，由监理工程师、招标人审批。供货厂家，其厂家的资质证明、产品技术资料收集报监理公司、招标人批准后方可同供货厂家签订供货合同。（3）物资设备部在实施材料采购时，应对44、供应商的资质和能力进行评价，坚持“货比三家”的原则，订货时，严格执行采购计划或采购合同。（4）当招标人和监理工程师对采购材料提出异议时，应及时向招标人和监理工程师提交有关材料的支持文件，如招标人和监理工程师不同意，应重新制订采购计划，并进行市场调查，直到满足招标人和监理工程师的要求。（5）材料采购后，应对材料进行进货检验材质（合格证）与实物对应，实物与采购计划对应。（6）材料进库后，应分类堆放，台帐齐全，标识清楚。（7）材料的发放执行由技术人员签发的限额领料卡制度，防止使用失控（超用、用错），保证材料使用的可追溯性。（8）对于需要复验的材料，应先复验合格后使用。（9）材料使用过程中随时接受招标45、人和监理工程师的监督检查。6.4.5施工前的质量保证措施（1）、组织全体施工人员，认真学习设计文件、施工图纸、施工组织设计、质量保证计划、国家技术标准、国家现行施工及验收规范、操作规程，认真做好图纸的自审、会审，及时掌握图纸变更内容。（2）、认真做好施工前的培训工作，特别是针对施工中会应用的新技术、新材料、新工艺、新设备的培训，并对特殊性工作人员执行持证上岗和履行岗位责任制度。组织高素质的施工队伍与各专业作业队签定质量责任书，用经济手段保证质量目标的实现。6.4.6 施工过程中质量控制（1）、严格执行“七不准”施工规定：没有施工组织设计和关键、特殊工序的作业设计不准施工；未进行施工图自审、会审46、和技术交底不准施工；无质量标准或质量标准不明确不准施工；无建筑材料、建筑构件及设备出厂合格证不准施工；未按规定检查复检的原材料不准采用；凡未经专检员、监理部门检查的项目一律不准下道工序施工；施工班组必须100%地进行自检。专检人员要密切配合施工，抓好质量预控和工序质量控制。（3）、工程质量技术资料整理及时、准确、完整、规范，各种资料的整理编制按要求执行。保证工程资料与施工同步，做到施工完一项，评定一项，资料归档一项。6.4.7 隐蔽工程的质量保证措施（1）制定隐蔽工程施工作业指导书，并做好施工前的技术交底工作，使工人在干前明确操作工艺、质量标准，以保证隐蔽工程的施工质量。（2）在施工中对隐蔽工47、程实施“三检”制度，即自检、互检、专职检，并认真填写检查制度，对不符合质量要求的不予验收，不准进入下道工序施工。（3）做好隐蔽工程验收工作。由施工员认真检查隐蔽工程质量，并办理隐蔽工程验收记录，专职质检员进行复检，复检合格后请招标人及监理人员检验认可。6.4.8 检查、验收和工程移交（1）、检验的通知和时间项目经理部应提前7天通知招标人将准备进行竣工验收的日期。竣工验收应按照招标人通知投标人的日期进行。（2）、检验和返工项目经理部应按约定采用的标准、设计的要求和招标人依据合同签发的指令施工，随时接受招标人的检查检验，为检查、检验提供便利条件，并按招标人的要求进行返工、修改，并承担责任。（3）、48、隐蔽工程的检查1）隐蔽工程的检查没有招标人的批准，工程的任何部分均不得覆盖或掩蔽，项目经理部应保证招标人和监理工程师有充分的机会对将予以覆盖或掩蔽的任何此类工程部分进行检查和测量，以及对任何部分工程将置于其上的基础进行检查。无论何时，当任何工程部分或基础已准备好可供检查时，项目经理部应提前三天通知招标人和监理工程师，经招标人和监理工程师检查和测量合格后方可进行下道工序的施工。2）隐蔽工程的复查当发现某一隐蔽工程有质量问题时，监理可指示对这一隐蔽工程进行剥露和重新检查和测量，项目部应予执行，并应在检查和测量后对之重新复盖和整理好。(3)、竣工验收当分项、分部工程完工后，项目经理部应将单项工程及分49、部、分项工程的验收资料按规定整理后提交招标人申请工程竣工验收，经招标人、监理对工程进行竣工验收合格后，经招标人、监理签发竣工验收报告，进行工程移交。第七章 保证安全生产的技术组织措施7.1安全保证体系总经理工会劳动保护监察委员会安全管理部施工管理部经营部保卫处测试中心劳动人事部经理办公室管理者代表表工会主席党群工作部施工经理总工程师经营经理主管经理主管经理总经济师总会计师财务部工程公司经理工程公司工会分会工程公司管理者代表工程公司工会劳动保护监察委员会职能科室项目劳动保护领导小组项目经理部员工 环境/职业健康安全管理体系图为保证安全目标的实现，依据ISO14001：1996环境管理体系和GB/50、T28001：2001职业健康环境安全管理体系及公司质量、环境、职业健康安全管理手册要求，项目部成立安全管理小组，建立健全本项目的安全健康、环境管理体系及监督体系，为员工创造安全、健康、舒适的工作和生活环境。7.2安全目标7.2.1、公司职业健康安全管理方针保障健康安全、提高环境绩效、控制施工过程、坚持持续改进7.2.2、本工程安全管理目标不发生伤亡事故，达到JGJ59-99国家现行安全验收规范合格等级，无重大安全事故，同时严格满足招标人的要求和服从招标人的管理及监督。7.3危险源控制清单主要项目危险因素控制措施人员触电从指定部位获取电源，并由有电工资质人员操作，电路设漏电保护，电器设备、插座51、电缆接头等做好防水、防雨措施，线路定期检查。工停后立即切断电源。施工用电设备或工器具应用良好的接地。电焊、切割等作业应由有资质的人员操作。在带电设备区域作业必须由专业人员现场指导。误碰、误动设备按指定路线进出作业区域，工作负责人全程监护。在指定区域内作业，不得进入无关区域；按工作负责人要求进行相应操作，未经许可不得擅自动与作业无关的设备。了解工作现场环境的安全状况。对受影响的设备做好防护措施。高空坠落高空作业应穿防滑鞋、系安全带、挂安全绳，挂点牢靠，安全绳、安全带检验合格。光线阴暗部位应带有充足的照明灯具，清楚孔洞、高空临边状态。脚手架搭设和拆除方案必须经过审批并严格按规范作业。了解工作现场52、环境的安全状况，了解进出工作现场的通道情况，按规定线路进出工作现场，按规范作业。落物伤人带好安全帽；注意工作区域上方有无交叉作业并避免交叉作业；检查工作区域上方有无落物影响；搬运物品时作好配合，小心轻放；不准在起重机械作业半径范围内或高空作业面下部停留。工器具或设备伤人使用人员必须熟练掌握工器具的正确使用方法和设备操作规程。特种作业必须由具备资质的人员进行。正确保养。人员滑倒或拌倒 入工作现场应穿防滑鞋。选择干燥、结实的地面行走。阴暗部位应带有足够的照明。熟悉进出通道及工作现场的环境，注意地面的桩、管、线、坎或其它杂物。火灾动火作业必须开具动火工单且工作负责人现场监护。现场配置足够数量的灭火器53、材。作好周边设备设施的防护。现场不得有易燃易爆品。7.4安全保证措施7.4.1管理措施(1)、加强安全培训工作组织全体参建人员认真学习有关安全保护法规，安全意识，并对所有进场人员进行安全达标考试。经过培训达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。对特殊工种如焊工、设备操作工等必须特有有关部门颁发的操作证上岗。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。(2)、建立起严格有效54、安全检查制度建立行之有效的安全检查制度，支持“安全事故三不放过”的原则，杜绝“三违”，真正做到“三不”施工，并实行安全生产一票否决权，对安全管理不力的责任人要立即撤换。在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全7.4.2技术措施(1)、在编制施工组织设计和单位工程施工方案时，必须有切实可行的安全保证措施，对重点部位和危险性比较大的单位工程在施工前必须编制专项的安全技术保证措施，报项目总工程师和公司安监部门审批后严格执行。(2)、在施工总平面设计中人流和货流的安全通道的规划，仓库、物料、机具的布55、置都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设施，设置不同类型的安全防护棚。(3)、分部分项工程施工需进行全面的、有针对性的书面安全技术交底，受交者须履行签字手续。高空作业、危险岗位要制定安全作业指导书，进行安全程序检查，并严格招待安全隐患检查程序图。7.4.3 施工机械安全措施按操作规程使用，加强对机械设备的管理，做到常检、常修、常保养，保持良好的工作状态。7.4.4 安全用电措施电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱应设防雨罩和设门锁，同时设相应漏电保护器。从底层通往楼层的电路及楼层施工用的电路一律采用质量合格的电缆，并要正确架设。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”，一56、切电气设备必须有良好的接地装置。电动机械必须定机定人专门管理，使用小型手持电动工具时均使用带漏电保护的闸箱。7.4.5 脚手架安全措施脚手架应按施工实际可能承受的最大荷载进行设计和计算。应在安全人员和技术人员的监督下由熟练工人负责搭设；脚手架的检查分验收检查。定期检查和特别检查。使用中要严格控制架子上的荷载，尽量使之均匀分布，以免局部超载或整体超载；使用时还应特别注意保持架子原。有的结构和状态，严禁乱挖基脚、任意拆卸结构杆件和连墙拉结及防护设施。项目部安全负责人组织分段验收，并报请上级安全部门核验。7.5 安全用电及防火措施7.5.1安全用电组织措施(1)、电工必须持证上岗(2)、项目部建立临57、时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编审批制度，并建立相应的技术档案。(3)、建立技术交底制度。由项目部安全主任及电气主管向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，注明交底日期。(4)、建立安全检测制度。从临时用电工程开工始，根据制度要求定期对临时用电工程进行检测，主要内容包括接地电阻值、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并作好检测记录。（5）、建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修记录，记明维修时间、地点、内58、容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。（6）、建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。（7）、建立安全检查和评估制度。施工管理部门和企业要按照JGJ59-99建筑安全检查评分标准定期对现场用电安全情况进行检查评估。（8）、建立安全用电责任制。对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机、落实到人，并辅以必要的奖惩。（9）、建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，经过考核合格者持证上岗。禁止无证或随意串岗。7.6各主要分项工程安全技术措施7.6.1电焊工程安全技术措施（59、1）、电焊、气割，严格遵守“十不烧”规程操作。（2）、操作前应检查所有工具、电焊机、电源开关及线路是否良好，金属外壳应有安全可靠接地，进出级应有完整的防护罩，进出端应用铜接头焊牢。（3）、每台电焊机应有专用电源控制开关。开关的保险丝容量，应为该机的1.5倍，严禁用其它金属丝代替保险丝，完工后，切断电源。（4）、电气焊的弧火花点必须与氧气瓶、电石桶、乙炔瓶、木材、油类等危险物品的距离不少于10米。与易爆物品的距离不少于20米。（5）、乙炔瓶氧气瓶均应设有安全回火防止器，橡皮管连接处须用轧头固定。（6）、氧气瓶，严防沾染油脂、有油脂衣服、手套等，禁止与氧气瓶、减压阀、氧气软管接触。（7）、清除焊渣60、时，面部不应正对焊纹，防止焊渣溅入眼内。（8）、经常检查氧气瓶与磅表头处的螺绞是否滑牙，橡皮管是否漏气，焊枪嘴和枪身有无阻塞现象。（9）、注意安全用电，电线不准乱拉，电源线均应架空扎牢。（10）、焊割点周围和下方应采取防火措施，并应指定专人防火监护。7.6.2脚手架工程安全技术措施7.6.2.1金属扣件双排脚手架搭设工程安全技术措施（1）、搭设金属扣件双排脚手架，必须严格按国家建筑安装安全技术规程和施工组织设计的要求进行设计和搭设。（2）、搭设前应严格进行钢管的筛选，凡严重锈蚀、薄壁。严重弯曲及裂变的杆件不宜采用。（3）、严重锈蚀、变形、，螺栓螺纹已损坏的扣件不宜采用。（4）、不宜采用承插式钢61、管做底步立杆交错之用。（5）、所有扣件紧固力矩，应达到45kgm。（6）、同一立面的小横杆，应对等交错设置，同时立杆上下对直。(7)、斜杆接长，不宜采用对接扣件。应采用叠交方式，二只回转扣件接长，搭接距离视二只扣件间隔不少于04M。7.6.2.2 金属扣件式双排钢管脚手架拆除安全技术措施（1）、拆除现场必须设警戒区域，张挂醒目的警戒标志。警戒区域内严禁非操作人员通行或在脚手架下方继续组织施工。地面监护人员必须履行职责。（2）、仔细检查吊运机械包括索具是否安全可靠。吊运机械不允许搭设在脚手架上，应另立设置。（3）、所有高处作业人员，应严格按高处作业规定执行和遵守安全纪律，拆除工艺要求。（4）、拆62、除人员进入岗位以后，先进行检查，加固松动部位，清除步层内留的材料、物件及垃圾块。所有清理物应安全输送至地面，严禁高处抛掷。（5）、按搭设的反程序进行拆除，即安全网竖挡笆垫铺笆防护栏杆搁栅斜拉杆连墙杆大横杆小横杆立、杆。（6）、不允许分立面拆除或上、下二步同时拆除（踏步式）。认真做到一步一清，一杆一清。（7）、所有连墙杆、斜拉杆、隔排措施、登高措施必须随脚手架步层拆除同步进行下降。不准先行拆除。（8）、所有扦件与扣件，在拆除时应分离，不允许杆件上附着扣件输送地面，或两杆同时拆下输送地面。（9）、所有垫铺笆拆除，应自外向里竖立、搬运，防止自里向外翻起后，笆面垃圾物件直接从高处坠落伤人。(10)必须63、使用电焊气割工艺时，应严格按照国家特殊工种的要求和消防规定执行。增派专职人员，配备料斗（桶），防止火星和切割物溅落。严禁无证动用焊割工具。当日完工后，应仔细检查岗位周围情况，如发现留有隐患的部位，应及时修复或继续完成至一个程序、一个部位的结束，方可撤离岗位。地面的所有杆件、扣件等物件，应按类堆放整理。7.7主要施工机具安全技术措施所有现场使用的施工机械均应在安装完毕后，向公司安全部门验收合格后，才可使用。7.7.1焊接与焊接设备使用安全技术措施1、焊接工作开始前，应首先检查焊机和工具是否完好和安全可靠。如焊钳和焊接电缆的绝缘是否有损坏的地方、焊机的外壳接地和焊机的各线点触是否良好。不允许未进行64、安全检查就开始操作。2、在狭小空间、容器和管道内工作时，为防止触电，必须穿绝缘鞋，脚下垫有橡胶板或其他绝缘衬垫；最好两人轮换工作，以便互相照看。否则就需有一名监护人员，随时注意操作人的安全情况，一遇有危险情况，就立即切断电源进行抢救。3、身体出汗后而使衣服潮湿时，切勿靠在带电的钢板或工件上，以防触电。4、工作地点潮湿时，地面应铺有橡胶板或其他绝缘材料。5、更换焊条一定要戴皮手套，不要赤手操作。6、在带电情况下，为了安全，焊钳不得夹在腋下去搬被焊工件或将焊接电缆挂在脖颈上。7、推拉闸刀开半时，脸部不允许直对电闸，以防止短路造成的火花炼伤面部。8、下列操作必须在切断电源后才能进行：更改焊机接头时；65、更换焊件需要改接二次回路时；更换保险装置时；焊机发生故障需进行检修时；转移工作地点搬动焊机时；工作完毕或临时离开工作现场时。9、电焊、气割，严格遵守“十不烧”规程操作。10、操作前应检查所有工具、电焊机、电源开关及线路是否良好，金属外壳应有安全可靠接地，进出级应有完整的防护罩，进出端应用铜接头焊牢。11、每台电焊机应有专用电源控制开关。开关的保险丝容量，应为该机的15倍，严禁用其它金属丝代替保险丝，完工后，切断电源。12、电气焊的弧火花点必须与氧气瓶、电石桶、乙炔瓶、木材、油类等危险物品的距离不少于10米。与易爆物品的距离不少于20米。13、乙炔瓶氧气瓶均应设有安全回火防止器，并分开堆放，橡皮66、管连接处须用轧头固定。14、氧气瓶，严防沾染油脂、有油脂衣服、手套等，禁止与氧气瓶、减压阀、氧气软管接触。15、清除焊渣时，面部不应正对焊纹，防止焊渣溅入眼内。16、经常检查氧气瓶与磅表头处的螺绞是否滑牙，橡皮管是否漏气，焊枪嘴和枪身有无阻塞现象。17、注意安全用电，电线不准乱拉，电源线均应架空扎牢。18、焊割点周围和下方应采取防火措施，并应指定专人防火监护。第八章 保证工期的技术组织措施8.1工期目标严格按甲方计划，合理安排工期进度计划，确保在甲方要求的时间内完成指定任务，力争提前。工期： 开工时间2014年6月13日，竣工时间：2014年9月30日8.2.工期控制点表(见辅助资料表4)8.67、3 工期保证措施：8.3.1 建立严格的施工进度计划检查制度施工中严格按施工进度计划来控制施工进度与各工种的插入时间，合理安排工序搭接和施工流向。对照施工进度计划详细制订每周每日应完成工作计划，每天检查当天施工情况，做到当天任务当天完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键工序、关键部位，项目经理亲自指挥，如遇特殊情况或不可抗力影响某项工期，项目部将千方百计抢时间，充分调动各级施工人员积极性，确保在最短时间内将进度赶上。8.3.2 组织措施A、成立项目指挥领导小组，组成精干高效领导班子，确保指令畅通，令行禁止；各方紧密配合、统一指挥、协调配合，从组织形式上确保总工期目标实现68、。B、建立生产例会制度。每天利用晚上休息时间，召开项目各级管理人员及各班组长碰头会，对当天施工进度检查情况进行通报总结，指出不足之处及补救措施，布置第二天工作任务及进度要求，实施方案，及时解决生产协调中的问题。对影响工期的主要项目，按照工期控制点表的时间安排，召开工作例会。对上段工作进行总结，对未按计划完成的工程项目制订出详细的补救措施，确保不影响下步工序顺利进行。C、做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人专项落实在每项工序插入施工前，确保所需材料提前采购进场，确保后勤保障工作的高质、高效。D、对于检查中滞后的施工项目，落实专人限时完成工期补救措施。8.3.3 技术措施针对本工69、程实际情况，采用旬计划与日计划相结合的方式实施进度计划目标的管理与控制，通过对工期控制点的目标实现来保证工期目标的实现。8.3.4 材料保证措施开工前，根据施工进度计划要求，确定各类材料需用量及采购计划，分段施工进度计划中，应详细列出材料需用数量及要求进场时间报材料供应科备案，由材料科安排人员及时采购供应，确保材料供应及时，避免因材料未及时进场影响工期。材料采购，主要材料采用国家免检产品及行业名优产品。8.3.5 机械设备保证措施A、在设备的配备中，充分考虑了使用和储备。B、为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，设备科协调管理，同时采取以下措施：加强对设备的维修保养，对机械设备易损零部件的采70、购储存；落实定期检查制度；配备各班设备维修人员进现场，确保故障能及时修复。8.3.6 各工种间协调配合工作在施工中，各方要相互创造条件，合理穿插作业，同时要注意保护好对方的成品、半成品。在项目经理统一安排下，每日召开碰头会，积极主动解决好各专业之间的配合等方面问题。按施工进度计划，合理安排劳动力及材料供应工作，提高工作效率。按照施工顺序，各工种立体交叉作业，以确保工程工期。8.4计划组织管理程序如下：根据本工程施工的要求，在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度为依据，按照不同的施工阶段、不同的专业工程将工程的施工进度分解为不同的进度分目标，同时配以各项管理、技术措施为保证手段，进行施71、工全过程的工期动态控制。第九章 保证文明施工的技术组织措施9.1文明施工总则文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要，文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征。为使本工程安全、优质、高效建成并实现文明施工的目标，依据建设部、省、市和我公司有关文明施工的规定并结合本工程实际，特编制文明施工措施。9.2文明施工管理组织施工现场建立以项目经理为首的文明施工管理领导班子，进入班子的成员都有明确分工，各司其职，各尽其责，并配备专（兼）职管理人员，经常监督检查。制定的现场环境管理制度要切实可行，把规定中的检查项目分解到人，定期检查考核，把文明施工管理与职工收益有机72、地结合。文明施工管理活动应有专用记录簿，记载计划、议事、考核、问题、措施等，由专人负责管理。9.3确保文明施工的具体措施9.3.1、施工现场严禁非施工人员进入施工现场，进入施工现场人员应配戴安全帽，衣着整洁，禁止穿拖鞋坑跟鞋短裤、背心进入施工现场，应配戴好工作牌上岗；车辆进入施工现场，必须清洁干净，停放有序，禁止乱停乱放；材料、机械设备出入施工现场，要有专用出入场证明等。9.3.2、现场平面布置及材料的运输、堆放（1）、严格按招标人批准的总平面规划布置生产设施。临建设施的搭设必须符合规范，并满足环境美化的要求。现场布置图要按比例绘制，固定设施一次标注，活动设施包括建筑材料、周转材料、半成品则按73、投影尺寸制成卡片，随不同施工阶段标注。现场摆放实物应与现场布置图相符。（2）、建筑材料、施工材料按照进度有组织地运输，运入现场的材料应按规划位置分区堆放，且进行挂牌标识，堆放材料时要整齐分明，并不得发生占道阻塞事件。小型机具用后应入库存放。（3）、安全设施、消防设施按规范和施工方案进行布置和建设，确保品种、规格齐全，以杜绝安全事故、火灾事故的发生。9.4、文明施工教育施工现场要利用黑板报和其它形式对员工进行法纪宣传教育工作，使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家的法律法令，提高员工的法纪观念，防止和杜绝盗窈、斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动的发生。第十章 工程回访与保修工作10.174、工程回访10.1.1 回访程序（1）、在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，每三个月回访次，以后每隔半年回访一次。（2）、工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。10.1.2 回访组织（1）本工程由我单位总经理委托的授权人带队，单位总工、技术科长、质量科长参加。（2）在回访中，对招标人提出任何质量隐患和意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为招标人提出解决办法。（3）在回访过程中，对招标人提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教75、训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。10.2 保修期限与承诺10.2.1、保修范围我单位作为工程的承包方，对整个工程的保修负全部责任。10.2.2、本工程承诺保修期限：2年10.2.3、维修程序（1）、维修任务的确定当接到用户的投拆和工程回访中发现的缺陷后，应自通知之日后两天内就发现的缺陷进一步确认，与招标人商议返修内容。可现场调查，也可电话询问，将了解的情况填入维修记录表，分析存在的问题，找出主要原因制订措施，经部门主管审核后，提交单位主管领导审批。（2）、记录由工程部门发给指派维修单位，尽快进行维修，并备份保存。维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任。当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，应专门派人前往维修，工程部门主管应对维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调公司服务原则，要求维修人员主动配合招标人单位，对于招标人的合理要求尽可能满足，坚决防止和招标人方面的争吵发生。（3）、维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，通知单位质量部门对工程维修部分进行检验，合格后提请招标人/用户验收并签署意见，维修负责人要将工程管理部门发放的工程维修记录返回工程部门。10.2.4 保修记录对于回访及维修，我单位均要建立相应的档案，并由工程部门保存维修记录。