1、六层大厦测量及脚手架工程钢楼梯拆除安装施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 矛尔垂言眨智燥谣糯绅刷洋蹲族假赫耻煮鲜垛沼象癸片尤坡桑峦缓醒骇沽先技隐憨兵辕果煽斌吁磅驭废切赊榴忌错墓呼滴间淳咕任门防俭暮疵胯聊忙央绎虚取斡瞥镇夯影顶它吹几掉门柄甫率岭叔媳顷季几椽踊甘倔溯闹蠕拿嫩拄宽雪檬貉坷轧怎吓溺完素戊邯处实会绞鸭弘祥恶昧鸵射宅溢映疙菠信降野驳饰蚕淬蛀阮城叉屡匆疽挟工苟制龙翱恍爷仕隘削悄梯吱争纯幸姥耿呼椭霓虚凑医瓦某腕岂钾乎孪裔拈陈赞番赖励迄钠杠甘雄嫌峙宿瑞储协郝卵卡虑涎蜜慌瞅孙磺郁籽恳钟淖茨瞪拾蔗巩啄压怖2、辰晴逗推号诀打带猿扩抿迢政钱廖变忙赁骤琉涉痘稀颇哎幂尹训青席素珠睫力撂之显络耸殆链第一章、工程概况和工程目标3一、工程概况3二、工程目标3第二章、编制说明和编制依据5一、编制说明5二、编制依据5第三章、施工部署7一、总体施工部署及规划7二、施工管理机构11三、施工准备18第四章、主要分项工程施工方案和技术措施21茨着已复不趾顶掀窄菩罩沉揖莫女岂屯伦哮绪叶酷沸科谆谬诀赫驾庞转锁酮赔浅取捷输菲堵宅炊手庙各画抗枣盘蜘轴嘘饰慑涸决帽润咨函儒棉晕颧眺蜂哩扛涣票砧妻琶实圣惟冯路钒也易袄巨缕下禽营柜讹丛衅类订泡劝箔妹剂蔚霍院良陋法期擦本咎犊逗搭羡皇队恤代哦烧肢甫运楚炽嘲帮飞雹熄渺祝辙秽莫项熟氓传巨碗咆尽披锑3、砸林嘲幢垂非摸怨贸江践诗结磺所淳诛泛精屠争转美加施睦芍军依概鱼牟凋凛陷优隆该衷伞跨拓陵似露骏恿碌岭众舆停番盂尽翱说碍嘱温筏吨吼默讫辕洽翠般拷驭蓖抚竭骄阂臂硫帽狭辱才绸袜醇倒奶连走颈娘戏团贷歉革榨水综柯洁匹服白犊异匈央纂梳完绸布11 XX大厦施工方案酵霞盗箭杨诲辨坑瞎咳袄肤动走稍氢尊视象芬蔑廷母霄汲纂幂积货迭节炯鹤童拆亡柴毡潜诀鲸可奇咐揉乎投敷滤矽能烟篓诬酞开拇枪给脱酒牌秋讹师坍郎梨锅滋渍裳话坑慎试谈谦呈亿曾洲扛拴旭盎崭砰希瓷萝哥堪涟壹熟裁匹牲矗眉完阅忍添溅绞痘檀憾岩寡返缸宋奠渊瞻陨尧汽隶重纶讣饺挑跟泊轻叮隙室陡摸考靖蜀巢期钨九朵尝隐粹驯矣反旧链吹豫蔡噶芋庶照逝锄镰啃俞敛凯黍协酚卯芦受弦炊斌菇译4、等谆掩蕉润博省惨吓惨渣检今窟烧诈后推刁舔蟹拈沏耀堆绸沽盈床贮高钎正鸯哼亏食锑掠管盎矛篓姻渍机枣十伤炎谣研蛋筏沙俗湛佐锻岂跌朽可谤胖薄锑晰窿准宇弘逾柏毋直狱蛮喊淬目 录一、工程概况7二、工程目标72.1、工期目标72.2、工程质量目标72.3、工程造价控制目标72.4、安全目标82.5、环境保护和文明施工目标82.6、企业形象目标82.7、管理体系目标8第二章、编制说明和编制依据9一、编制说明9二、编制依据9第三章、施工部署11一、总体施工部署及规划111.1施工部署的原则111.2 总体施工部署121.3施工程序和区段划分121.4施工及工程验收安排121.5施工组织安排与任务划分13b 项目5、经理部各专业工作14二、施工管理机构152.1项目经理岗位职责162.2项目生产经理岗位职责172.3技术负责人岗位职责172.4合约经理岗位职责182.5技术员岗位职责192.6 安全员岗位职责192.7造价员岗位职责202.8质检员岗位职责202.9 材料员岗位职责21三、施工准备213.1 技术准备213.2 现场准备223.3 材料准备223.4 试验准备及管理233.5 人员准备23第四章、主要分项工程施工方案和技术措施24一、施工重点、难点241、基础施工242、安装钢柱、梁施工243、钢梁安装孔施工244、南侧、西侧开挖施工245、避免扰民和民扰256、控制噪音和粉尘25二、测量6、施工方案251、测量工程的说明及准备252、加固工程的测量263、安装工程的测量264、测量工程的技术保障措施26三、拆除工程施工方案261、拆除的施工要求262、拆除施工技术273、拆除施工安全措施284、拆除物的清理295拆除工程环保、文明施工管理29四、结构加固工程施工方案301 钢结构工程施工方案302钢筋混凝土（灌浆料）施工方案443、碳纤维加固工程494锚固植筋工程52五、脚手架施工方案541、脚手架设计542、脚手架安全防护措施563、脚手架的搭设及拆除施工工艺574、脚手架安全施工技术措施585、安全管理60第五章、施工现场总平面布置61一、施工现场的管理611、现场管理准备67、12、施工现场临时水电的管理613、施工现场材料的管理624、现场人员的管理625、施工现场安全、文明的管理636、对施工现场工程质量的管理637、场内外协调工作的管理63二、施工现场总平面布置641、施工总平面布置的目的642、施工现场总平面布置要求643、平面布置的原则644、现场临时道路的布置655、现场临时设施的布置656、现场临水、临电布置66第六章、拟投入的施工机械配置情况67一、本工程投入施工机械设备的准备及安排67二、主要施工机具、设备用量计划67三、施工机械设备保证措施681、公司投入机械设备的保证682、资金保障措施683、与相关单位协调保证措施684、项目经理部的机械设备8、保证措施685、专业操作、维修人员的保证措施69第七章、施工进度计划及保障措施70一、施工进度计划安排及工期目标701、施工进度计划说明702、施工进度计划：703、工期目标704、施工网络进度计划705、进度计划的控制模式71二、进度计划的管理措施711、进度计划控制的内容712、工程进度计划的控制723、进度计划控制的保证措施724、工程施工进度分析74三、进度计划的保证措施741、施工前的措施742、加强人、财、物的保障措施753、加强工程进度的计划性确保施工进度754、采用新技术保证工程进度755、加强各专业的协调配合766、加强成品保护的管理767、编制有针对性的施工方案和技术交底79、68、计算机项目管理系统实现资源共享769、根据不同阶段加强现场平面布置管理7710、加强对施工详图的设计协调工作7711、加强与业主、监理、设计的协调工作7712、加强社会各方面的协调减少对工程进度的干扰7713、加强人员的调配确保工期7714、加强施工过程的管理7715、计划控制保障7816、过程控制保障79四、进度计划的检查与调整791、进度计划的检查792、进度计划的调整793、进度计划调整后的进度执行情况794、技术措施组织阶段805、施工生产组织管理阶段816、土建施工阶段81第八章、劳动力计划及保证措施81一、施工人员配置说明81（1）施工管理方面81（2）施工人员组织方面82二10、劳动力用量计划82三、劳动力保证措施831、加强各专业的协调配合的保证措施832、加强人员调配的保证措施833、劳务素质保证措施83第九章、质量保证措施84一、工程质量目标及组织保证体系841、质量目标842、健全的质量保证体系844、质量保证体系运行有效性核查87二、工程质量管理制度871、全面培训制度872、健全的质量制度87三、质量保证措施901、公司对项目的服务及控制措施902、劳务素质的质量保障措施903、项目经理部组织保证措施904、严格的施工过程控制916、对材料、设备的选择和物资进场管理验收措施947、加强工程机具管理的质保措施958、加强工程施工环境控制的质保措施95四、质11、量管理工作的配合96五、资料收集整理的内容及措施961、收集整理内容962、收集整理要求963、资料保证措施96第十章、施工安全生产措施、防护措施97一、安全管理目标971、安全管理方针972、安全生产目标97二、安全生产保证与监督体系971、施工安全保证体系972、施工安全监督体系983、资金和信息保证体系99三、安全管理制度991、公司对项目的安全检查制度992、项目安全检查1003、健全各项安全管理制度1004、安全管理工作101四、确保安全的技术措施1021、安全生产教育1022、施工现场安全管理1023、安全监督检查1034、合理布置安全标志1045、安全防护管理措施1046、制定安12、全生产应急预案104五、主要分项工程安全技术措施1061、拆除安全措施1062、脚手架施工安全措施1063、楼地面施工安全措施1088、加固工程安全措施109第一章、工程概况和工程目标一、工程概况1.1、工程名称：XX大厦1#楼。1.2、工程地点：XX市XX区。 1.3、招标人：XXXX。1.4、工程规模：总建筑面积3505.91平方米，其中地上为3031.19平方米，地下为474.72平方米。建筑层数地上六层，地下一层。1.5、工程内容：钢筋混凝土基础，钢结构柱、梁安装，钢楼梯拆除安装，隔墙拆除，粘贴碳纤维布。1.6、工期要求：总工期为90日历天。1.7、工程质量标准：合格。1.8、承包范围13、：招标文件和图纸中规定的所有施工内容。1.9、本工程为改建工程，原建筑为砖混结构，改造时在原建筑内增加钢梁、钢柱，使原承重体系改为钢框架结构，原建筑承重墙改为仅承自重。 二、工程目标2.1、工期目标本工程计划工期为：2013年8月20日-2013年11月18日；总工期计划90日历天。如果我单位中标，我单位承诺：在计划工期内，我们通过合理的安排，精心的组织施工，确保本工程在计划工期内提前圆满竣工。2.2、工程质量目标如果我公司中标，我公司承诺：本工程在我们承诺工期内达到合格要求的标准，在保证合格的基础上，争创精品工程。2.3、工程造价控制目标我们始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人14、才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署，有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最有效的控制，从图纸、材料设备、现场施工组织管理协调等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程控制，追求过程精品，避免不必要的拆改、浪费，在施工中尽最大能力节省工程成本和造价，使业主以最经济的投资得到最好的效果。2.4、安全目标采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤控制在千分之三以内，我们在该项目中严格按照职业健康安全管理方针进行严格的安全管理。2.5、环境保护和文明施工目标严格15、按照XX市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使该工程在环境保护、文明施工和形象方面符合管理规定。严格按照招标文件和业主的要求选购环保材料。施工现场采取有效措施减少粉尘的污染，保证施工现场干净整洁，采取有效措施控制施工噪音和废弃物的管理，不出现扰民和民扰。使本工程达到XX市安全、环保、文明工地标准。2.6、企业形象目标现场所有标识保证统一，尤其外部标识保证整齐、明显、统一。员工着装统一，劳务人员按照要求统一着装；项目全体人员统一佩戴公司标识。保证现场办公设备和各类现场设施规范统一。2.7、管理体系目标管理机制采用项目法施工管理，建立项目的质量、环境、职业健康16、安全体系。质量体系符合GB/T19001-2008标准。环境管理体系符合GB/T24001-2004标准。职业健康体系符合GB/T28001-2001的标准。第二章、编制说明和编制依据一、编制说明1、我们真诚的感谢业主对我公司的信任，能够给予我公司参加本工程投标的机会。我公司在接到本工程的招标文件后，公司组织工程技术人员对招标文件进行细致的研究和探讨，并组织了各个专业针对该工程的特点、重点、难点进行反复的研究和方案论证比较，其目的是使施工组织科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司组织专业人员进行17、现场勘查和了解，并对现场进行了实测实量，获得了施工现场的数据和第一手资料，对场地和周围环境等各种条件有了很深的了解，对施工组织设计的贯彻实施和工程施工进度的控制十分有益。3、利用我公司多年施工的成熟施工技术和管理经验，为本工程圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对工程施工的重点和难点制定专项施工方案和保证措施。我方如能荣幸的进入施工，我方也会保证遵守业主的各项管理制度，保证工程形成一盘棋，为本工程优质快速完成发挥最大的能力。4、针对本工程的特点，我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部到位，其中项目经理和主要管理人员，承担过多项类似工程，并具有丰富的实际施工经验。该项目18、经理部管理人员综合素质高、业务能力强、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平。5、如果我公司能荣幸中标，我们将积极主动的与业主、设计、监理和有关单位密切配合，诚心诚意接受业主、监理、设计的领导和监督，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。二、编制依据1、建筑抗震加固技术规程（JGJ116-2009）2、混凝土结构加固设计规范（GB50367-2006）3、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）4、建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）5、建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-20019、2）6、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）7、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50235-2001）8、建筑地基处理技术规范（JGJ89-91）9、建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）10、建筑工程项目管理规范（GB/T50326-2001）11、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）12、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）13、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）14、工程建设监理规程（DBJ01-41-2002）15、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）16、建筑施工安全检查评20、分标准（JGJ59-88）17、建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）18、施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）19、多、高层民用建筑钢结构节点构造详图01SG51920、钢结构结构施工质量验收规范GB50205-9521、钢结构施工验收规范GB20300-200522、招标文件和图纸以及现场踏勘。23、国家和XX市最新的规范、标准及相关法律法规。第三章、施工部署一、总体施工部署及规划1.1施工部署的原则为了实现各项管理目标，施工部署总的指导思想是：应用领先的施工技术，选用战斗力强的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优21、质、安全、按期竣工的目标。进场之后先进行拆除及基础开挖，基础施工完后安装钢梁、由下而上施工，而后安装钢梁、由上而下施工，安装钢梁同时粘贴楼板顶部碳纤维布，然后安装一层、六层隔墙、楼板，最后施工二至五层隔墙。本工程为XX大厦1#楼改造工程，工程项目包括钢筋混凝土基础，钢结构柱、梁安装，钢楼梯拆除安装，墙体拆除，粘贴碳纤维布。为此，在施工总体安排上应充分考虑到各方面因素，合理的安排施工工序，利用好人力、物力、时间与空间。通过对单位工程的特点及难点的分析，制定出分部工程的指导方针，并以指导方针为准则，从时间、空间、工艺、资源等方面围绕单位工程做具体的计划安排。做好工期控制，解决相关专业在各施工阶段如22、何协作配合的问题，大型机械进、出场与工程进度的时间关系。制定有效的施工现场管理制度，做好和各参建单位的协调工作。要建立总进度计划的管理制度，严格控制总进度计划的实施，以周进度保证总进度、日进度保证周进度，并制定出具体的保障进度计划的措施及相关的奖惩条例。一旦发现天计划与总进度计划相比有滞后现象时，要及时调整，采取相应的补救措施，制定可行的计划，以保证总的进度计划实现。1.1.1时间上的部署原则考虑季节施工因素考虑季节性对施工的影响。统筹兼顾，综合安排施工作业，雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量。1.1.2空间上的部署原则考虑立体交叉施工在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑23、工程工期、质量、劳动力、周转材料、机械、临建设施等资源投入情况，组织重点进行施工。施工期间，平面分段，立体分流水，交叉作业。1.1.3施工总平面布置原则坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则。本工程施工场地要科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，做到投入最低，收效最大，经济适用。1.1.4施工资源部署原则考虑人、财、机、料合理配置1.1.4.1根据该工程的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，选用以往有过同等规模及类似项目经验和最有战斗力的施工队伍，组建成一支优秀的项目团队。1.1.4.2合理选择、布置交24、通路线及运输机械。1.1.4.3为保证工程质量，大宗材料、材料设备进场采用业主、监理对照样板联合验收，从源头上进行控制，确保工程总体质量目标实现。1.2 总体施工部署为保证施工正常进行并满足施工总控计划要求，必须根据本工程的具体情况、特点，做好前期总体施工部署及规划。充分协调各专业之间的工艺搭接关系，充分发掘各工序之间的时间、空间余量，尽量合理组织各专业的交叉流水作业。工程进行拆除过程中将产生大量的施工垃圾，垃圾的及时外运和妥善处理是本工程施工管理的关键之一。现场严格按照ISO14000环境体系要求来运作，现场设置专门的垃圾暂放点，同时要求垃圾要及时外运。1.3施工程序和区段划分1.3.1本工25、程加固施工：先基础后柱，钢柱从下到上，钢梁从上到下，进行施工，提倡前道工序为后道工序服务，与其它专业互相协调的思想，工程的流向和施工阶段的先后次序均按照此项原则排布。施工中拆除施工顺序为从上至下，如遇特殊情况可适当调整。1.3.2施工段是为便于组织施工将同一性质的施工任务化整为零而形成的施工区段。划分施工段时应考虑施工段的大小、多少和段界位置。施工段的既不能划分得太小也不能划分得过大，而且施工段的大小应该尽可能一致。根据本工程现场踏勘，通过平衡协调与调度，将施工段紧密地组织在一起，各施工段同时交叉流水作业，以完成总体进度计划的控制目标。1.4施工及工程验收安排我方统筹全局并考虑各个专业的施工进26、度，组织编制施工进度总控计划，下达到各个相关部门或专业；各个专业根据总控计划，编制详细的施工进度计划。本工程涉及步行梯及货梯改造，在改造之前务必与相关安装专业进行协调配合，以核查原结构尺寸及改造后的相关尺寸控制，确保满足设备安装的要求。1.5施工组织安排与任务划分1.5.1项目组织机构与劳动力配置。对于一个工程项目，首先要给予一个组织保障，本工程以项目经理为核心，各种专业人员配备齐全，完善项目管理网络，合理配置各职能部门及岗位，组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。建立健全岗位责任制，按照项目法的要求对本项目的人、财、物实行统一组织、统一布置、统一27、计划、统一协调、统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。劳动力的投入是保证工期的关键，本工程为结构改造项目，施工程序复杂、难度较大，施工现场狭小，因此必须经过周密的施工安排、部署，根据各个施工阶段，提前做好劳动力的数量与工种的配制计划。当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。根据施工28、组织设计不同阶段劳动力的需要。通过竞争考核，择优确定劳动分配，才能确保工程顺利进行，并按期交付使用。若存在施工人员不足，则视其缺口大小，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长工作时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，设置必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。1.5.2材料、机械配置措施。根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。加强29、施工现场的控制与协调工作，超前预测，并及时解决好施工过程中可能发生劳动力、机具、设备、工序交接、材料和资金等方面的矛盾，使施工过程紧张有序、有条不紊地均衡生产，这是保证工期的必备条件。建立材料、机具、人员的调度管理机制，充分发挥项目经理部的调度功能，有效控制人、机、具的使用和调动，充分预见各种物资的使用情况，及时调配，保证施工进度。在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管30、员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：a 采购流程建筑物资评价审批合格物资供方名单编制物资需用（采购）计划及加工定货计划审批采购验证。严格按采购程序进行订货准备，特殊物资要通过甲方、设计、监理的同意。b 项目经理部各专业工作根据工程进度和生产计划以及技术、工长提供的翻样图、配料表等技术资料，编制项目物资需用（采购）计划，并由项目生产经理审批。c 物资加工定货计划由项目负责翻样的技术员、工长按施工图纸和设计变更31、洽商做好翻样后进行编制。由技术质量组审核，项目技术负责人审批，交材料部门具体办理。d 物资需用计划及物资加工定货计划计划应明确物资或产品的名称、规格型号、数量、需用日期、质量需求及主要技术资料。e 材料部门根据物资需用计划编制物资采购计划并签订经项目经理审批的采购合同。f 物资必须在合格合格物资供方名单上选择，严禁选用名单以外的供方。g 主要特殊材料：水泥、界面剂、植筋胶、碳纤维、粘碳胶、钢筋等。h 主要特殊材料除进行一般检测、复测外，还要根据环境污染控制和安全性能的要求进行检测、复测。i 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶32、段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。j 加强采购成本的控制；在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。k 坚持审批的环节：项目部在做好自身环节的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，涉及到装饰装修材料及门、窗等材料应事先报送业主方进行厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。本工程以结构改造为主要前提工序，结构施工质量的好坏和进度直接影响到整个工程的实33、施。本工程须加强前期拆除及界面处理，并充分做好保护性工作。另外要确保本工程使用的主要机械完好，具备连续生产能力，最好是选取近一年来新购置的机械设备，具体机械数量将根据施工图纸、现场实际来确定。二、施工管理机构本工程主要为结构改造施工，其主要施工内容原结构拆除及相应加固、地基土注浆加固补强。按项目法组织施工，项目负责人选派承担过大型工程项目管理，并具有丰富施工管理经验的项目经理；项目技术负责人由技术管理水平高、有创优管理经验、参加过大型工程施工并具有丰富施工经验的工程师担任。根据本工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调34、，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，工程质量争创XX市精品工程、施工现场创XX市文明安全工地。针对本工程特点，我公司拟选派从事过拆除、钢结构施工、结构粘碳加固及土建施工的管理人员、技术人员和工人组成项目部，由项目经理代表公司全面履行合同；对工程项目的工期、质量、安全、成本、人力、机具、材料等进行严密的组织管理，对内外进行高效率的组织协调，在施工管理过程中对本工程进行有计划的组织、指挥、管理和控制，用合理的工期，优良的工程质35、量圆满地完成本工程的施工任务，本工程项目部下设拆除、加固、土建三个专业施工组。根据工程需要，我公司严格按项目法组织施工。由于本工程施工质量要求高，工期要求紧，管理要求严格，我公司组建项目部管理层的原则是：专业技术强，有同类施工管理经验，协调能力强，办事效率高。项目领导班子的组成及职责：由项目经理、项目生产经理、项目技术负责人及合约经理组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。项目部管理班子成员构成：技术员、安全员、造价员、质检员、材料员、资料员等。项目管理机构人员配备如下：项目经理1名，项目生产经理1名，技术负责人1名，合36、约经理1名，技术员1名，安全员1名，造价员1名，质检员1名，材料员1名，资料员1名。2.1项目经理岗位职责2.1.1制订项目部资源配置计划，明确各岗位人员，组织项目部成员完成施工组织设计，加强项目的成本管理和过程控制，建立健全各项管理制度；2.1.2负责质量方针的宣传贯彻，负责质量目标的制定和实施。2.1.3协调业主、监理、社会等一切外协关系；2.1.4组织项目部成员在指定时间内完成施工的前期准备工作；2.1.5做好工程工料分析，并提出材料总计划及材料进场计划；2.1.6根据与业主签定的工程合同定期及时向业主催要工程进度款；2.1.7依据包工合同和施工进度向公司申请施工队的进度款；2.1.8对37、工程质量、进度、成本、安全进行过程控制；监督不合格情况及纠正预防措施的实施；2.1.9每日组织召开工地例会，每周向工程部汇报生产性工作；2.1.10每日协同工程部与总包进行结算，配合公司及时做出材料商的结算及工程竣工的决算工作；2.1.11做好工程竣工收尾工作，收集整理资料、文件，并做出工程项目总结上交工程部经理及副总经理；根据项目进展情况，每月做出书面工作总结及工作建议书上交工程部经理；2.2项目生产经理岗位职责2.2.1负责项目整体生产运作的统筹、规划、编制及生产系统的维护。2.2.2生产各部门的协调、考核、评估。2.2.3生产总计划的制订及审核、各部门生产计划的监督、指引、及落实跟进。238、.2.3对各部门的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告，定期、向项目经理汇报。2.2.5对生产中各项数据（生产日报表、进度表、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇总、分析及评估；提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月的总结与建议，定期向项目经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料。2.2.6对各个部门的物料用量正常或异常作评估；根据每款产品它的物料清单，用量、操作工艺及产品难易程度、生产损耗等作分析且作出便于生产实际操作的改善建议并上报项目决策层领导。2.2.7定期、定时对PMC、外发及生产各部与业39、务、采购、工程、品质、行政进行各项沟通。2.2.8依据各部门的实际运作，建制各项提高生产效益（各项考核措施、生产环境、现场管理技能等），节约生产成本的措施（人力、物料、工艺、产品品质、时间、空间、设备等）2.2.9定期主持召开生产会议：生产调度会议、计划与目标会议、生产环境及安全会议、总结会议等，监督各部门早会及部门日常会议并对会议决议执行情况进行监督检查。2.2.10依据公司实际运作情况结合生产各项要素进行综合生产分析，制订中、短期生产目标并上报项目经理，根据公司或项目经理指示作修改后督导、跟进与落实。2.3技术负责人岗位职责 2.3.1负责全部工程的施工技术工作,认真贯彻执行公司质量管理体40、系标准。根据公司年度经营指标，完成技术质量目标分解，并组织实施，进行监督。2.3.2技术管理：2.3.2.1贯彻执行国家有关技术方针、政策、法律、法规、规范，支持工程技术人员正确行使职权；2.3.2.2负责本项目的技术管理工作，审批施工技术文件，监督监测装置的管理。指导质量策划活动，指导工程质量检验工作的开展。2.3.2.3协调技术部各岗位之间的关系，及时组织解决施工生产中的关键和重大技术问题。2.3.2.4组织工艺、质量、技术文件的编制及审定，工程设计图纸及施工方案审定，审核重大工程的施工组织设计并提出指导意见，研究审定降低成本、保证质量、加快速度的技术措施方案；2.3.2.5对在施项目的技41、术质量、施工工艺、安全及质量隐患提出指导性方案，并负责监督其实施；2.3.2.6协助项目前期投标任务的承接工作；2.3.3对技术、预算等工作进行把关、检查、监督和考核；2.3.4负责对各级技术人员的业务指导和培训；负责国家和地方的各类新规范和标准的贯彻，组织、督促各级技术人员学习领会。2.4合约经理岗位职责2.4.1遵守国家法律、法规，严格执行国家政策，遵守公司各项规章制度；2.4.2熟悉合同法及合同管理的相关规定，并定期进行更新；2.4.3爱岗敬业，忠于职守，不得殉私舞弊、滥用职权，损害公司利益；2.4.4负责组织识别公司标准化管理适用的法律法规和其他要求，发布清单，并实施动态管理；组织合同42、评审；参与内部审核和管理评审。2.4.5按照公司合同管理办法要求完成合同的签订及管理工作。2.4.6参与签订合同前期条件的谈判；合同条款的确定和填写；合同评审，合同评审意见的反馈。2.4.7合同在报审时，相关资料应配备齐全，书面说明签订合同的背景、对方当事人的基本情况及合同履行风险的预测。2.4.8合同签订后，应组织项目部相关人员进行合同交底，并作好交底记录，及相关内业资料存档备案管理。2.4.9合同履行过程的跟踪控制，但不得参与合同的结算工作。2.4.10积极协调项目部有关人员包括商务人员、材料人员、财务人员、施工人员等，获得相关数据和资料，根据获得的数据和资料按月度填写合同履行情况月报表，43、上报公司合约法律部。2.5技术员岗位职责2.5.1在项目生产经理、技术负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。2.5.2负责管段内的技术工作，协助试验室报检验收工作。2.5.3作好管段内的技术、安全、质量、交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。2.5.4随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。2.5.5按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。2.5.6负责分管区、段内的施工准备44、，严格监督施工人员，保护好测量标志。2.5.7严格监督、检查、验收进入施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。2.5.8按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽检查记录和工程日志，做到准确无误。2.5.9定时收方计量。积累原始资料，提供变更、调概索赔依据。2.6 安全员岗位职责2.6.1贯彻执行国家的安全生产法规和企业的相关安全规章制度；2.6.2贯彻公司的安全生产管理制度，负责现场安全保护、文明施工的预控管理，组织实施检查、督促各分包队伍的月、周、日安全活动，并落实记录与否；2.6.3负责提供有关安全文明施工所需的设施材料计划；2.6.4进行安全教育45、和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；2.6.5每周组织现场综合考评工作，并负责综合考评结果的处理工作；2.6.6做好安全生产方面的内业资料；建立健全工作档案资料，参加伤亡及未遂重大事故的调查分析工作；2.6.7负责现场动火证的办理工作，做好日常安全生产检查工作，对查出的问题及时向领导汇报，提出整改意见和建议，下达有关人员并督促实施改进，遇有严重险情，有权越级上报；2.6.8对现场临建设施、脚手架及施工机具、线路等检查验收并进行安全防护装置的鉴定、推广工作；2.6.9监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理；2.6.10施工现场挂、粘贴文明、安全施工标示牌；2.6.11负责巡视46、检查现场的临电、灭火器、消防水桶等消防设施并做好记录。2.7造价员岗位职责2.7.1熟悉施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工合同、相关法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，并做好合同交底工作。2.7.2负责工程预算的编制及对项目周目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异，做出分析。2.7.3配合公司做好项目计划成本的编制工作，并能根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议。2.7.4认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。2.7.5根据现场实际发生情况及时提醒技术员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方办理经47、济签证最终审核结果。2.7.6熟悉施工现场生产进度，每月25日前编制本月施工生产统计报表；每月24日前根据下月生产进度计划编制下月施工预算。2.7.7参与分包工程承包合同的起草工作计划书，根据分包合同包括的工作内容和单价，编制分包工程计划书。2.7.8参与劳务结算的审核。2.7.9收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。2.7.10负责与业主及时办理工程结算，平时注意收集、整理相关资料。2.7.11配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。2.8质检员岗位职责2.8.1熟悉和掌握标准，全面理解和执行有关工作程序，做好项目工程质量的检查和监督，对漏检和错检负责。2.8.2对用于48、工程上的原材料、半成品等，协助物资部门按有关技术标准进行监督检查；对需要试验的物资，督促材料人员按时取样送检，把好原材料质量关。2.8.3熟悉施工图、施工规范和质量检验评定标准，实施工序、分项、分部工程质量检查验收及等级评定，监督不合格工程纠正措施的落实，发现质量隐患有权停工整顿，并向项目经理报告。2.8.4把好工序质量关，开展“三工序”活动，执行“三检制”，上道工序不合格，下道工序不许施工，用工序质量来保证分项工程质量。2.8.5实施工程质量预控，对工程可能出现的质量通病，及时通报工长或项目经理，以便采取纠正的预防措施。2.8.6出现事故或不合格，要查清原因，掌握第一手资料，并及时通报工长，49、向项目经理汇报，督促有关部门和人员及时提出纠正和预防措施。2.8.7深入项目、班组指导检查有关人员的工艺执行情况，原始记录及检验凭证的填写情况，并及时处理检验工作中的技术问题，参加质量分析会及不合格处理工作。2.8.8做好资料的汇集、整理和上报工作，参加工程竣工、交工验收工作，并做好质量信息的反馈工作。2.9 材料员岗位职责2.9.1 严格执行物资管理细则及限（定）额发料、大堆材料验收发放、月末材料清查盘点，周转材料（包括低值易耗品）、物资核销等制度办法。2.9.2 参与对物资合格供方的调查、评定工作，收集、整理供方相关资料和调价索赔的基础资料。2.9.3 按经济批量合理储存，及时准确填写进料50、单及验收记录、委托试验单、分工号限额供应台账、标识可追溯性记录，保持技术资料和帐页单据齐全正确。2.9.4 出库时坚持“三检查、三核对”制度，执行限额发料，建立分作业队材料消耗台账，全过程控制数量、质量与实际使用部位相符。2.9.5 负责对周转材料的调配、验收、见账、摊销、保管、发放、维修保养工作，发现问题及时上报并整改。2.9.6 及时准确与财务、计价部门核对劳务结算中材料数量、价格工作，做好物资数量价格资金结算明细台账。三、施工准备施工准备工作是顺利完成建筑施工任务的保证和前提，应从思想上、组织上、技术上、物资上、现场上全面规划施工准备。3.1 技术准备3.1.1 在施工前，熟悉施工图纸，51、并结合现场实际情况对设计施工图进行核对。项目部组织有关人员认真学习设计图纸及有关文件，使得施工人员明确设计思想，理解设计意图，熟悉设计文件的各个细节，对设计文件和图纸进行现场校核，对现场进行详细地调查，对设计方法、措施进行分析、研究，并确定最优的施工方案。特别要注意设计图纸需要注意的要点，以做好施工安排。根据工程特点组织编制针对性施工组织设计，本工程将根据进度计划安排逐步编制主要分部分项工程施工方案。3.1.2 建立健全项目质量管理体系。3.1.3 执行企业质量体系程序文件，编制项目质量计划。3.1.4 认真进行施工进场前的准备工作。3.1.5 按照施工程序要求，必须进行详细地设计交底工作，在52、由建设单位主持，有设计、监理、甲方、施工单位共同参与进行的设计交底工作中，解决设计文件及现场调查发现的各种未知问题，并形成会议纪要，作为指导施工必需的设计补充文件。3.1.6 根据现行建筑工程施工质量验收规范要求，重要结构用材料在进场前必须对其质量、性能进行检验，为此，提前进行原材料的送检试验，为施工中的材料供应奠定基础。3.1.7 做好施工前技术交底工作，使施工班组注意施工要点、重点，确保施工质量、效率，避免工程返工。3.2 现场准备3.2.1 在施工准备阶段，做好现场的平面布置工作，修建施工现场临时设施，建设临时水电系统的搭设。3.2.2 参考整体工程，做好功能区划分。3.2.3 结合施工53、图要求对建筑内外进行盘查，做好成品保护工作。3.2.4 我们还需要安排好场内外运输、施工用水、施工用电、以及水、电来源及其引入方案；安排好生产、生活基地；安排好全场的排水、防洪；编制施工组织设计和研究制定可靠的施工技术措施。开工之前，优化、细化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省力省时。3.3 材料准备3.3.1 制主要材料和施工机械设备需用量计划及进场计划。3.3.2 根据施工资源计划需求，提前落实材料、设备的选型、订货工作。3.3.3 选择合格的材料供应商，确保材料质量。3.3.4 在季节施工前要做好季节施工材料的准备工作3.4 试验准备及管理3.4.1 施工前，技54、术员要认真做好工程的试验计划工作，并对试验工作做好详细的技术交底。与监理密切配合，做好物资材料的见证取样工作。3.4.2 根据工程具体情况及试验计划，委托具有相应资质的试验、检测单位，以全程配合本工程的各项试验及材料检测。3.4.3 试验人员要按试验程序详尽做好试验记录，登记试验台帐，保证试验工作的连续性，保证试块、试件送试和试验时间的准确性3.5 人员准备3.5.1 根据项目管理组织文件组建项目经理部，建立、健全组织机构，确立职责。3.5.2 根据各个施工阶段，提前做好劳动力的数量与工种的配置工作。3.5.3 根据施工组织设计不同阶段劳动力的需要，通过竞争考核，择优确定劳动分包队伍。第四章、55、主要分项工程施工方案和技术措施一、施工重点、难点1、基础施工由于没有原结构图基础可能出现两种情况（1）原基础在新基础下方或平行。（2）原基础在新基础上方。实际开挖后如果为第一种情况（原基础在新基础下方或平行）则不需要对原基础做支撑，开挖到设计标高-5.6m处做新基础，外侧墙体处原基础不动在原条形或承重墙部位水钻打孔将钢筋对穿内外同时浇筑微膨胀混凝土。待混凝土强度达到设计强度75%时开始安装钢柱。如果出现第二种情况（原基础在新基础上方）我们采取间隔式开挖，先在原基础下开挖1.5m1.5m挖至-5.6m后做1m1m钢筋混凝土承台来支撑原基础，承台钢筋预留25cm与新基础焊接，承台混凝土采用C40加56、早强剂，然后在开挖做新基础。2、安装钢柱、梁施工待基础强度达到设计值75%时开始安装钢柱，钢柱从楼顶分三节吊装，从基础开始往顶部安装中间采用焊接连接，每一层钢柱安装完之后安装横梁，在3、7、9纵向轴线做三道剪力撑，逐层向上施工。钢梁安装从顶层开始向下安装，安装钢梁时先用顶丝每隔500mm将原空心楼板做支撑，然后拆除原梁或墙后通常粘贴碳纤维布，这样可以保证空心楼板的整体性，最后安装钢梁，钢梁上部与楼板紧贴密实，完成之后拆除顶丝安装下一层钢梁。3、钢梁安装孔施工按图纸要求对每层楼板安装钢柱处要开800mm800mm孔洞，以便于钢柱安装。钢柱最大为350mm350mm，我们考虑到孔洞开口过大对楼板破57、坏较严重影响其安全性，因此我们建议纵向开口改为500mm。4、南侧、西侧开挖施工南侧楼外墙距隔墙为4.6米，西侧为2.5米，地面处于0.00位置。因此要开挖5.6m深，深基坑要做支护，离隔墙50cm开始开挖，南侧按1/10放坡，间距1.5m梅花状布置、分3层打锚杆，锚杆向下15度、深度为第一、二层4m、第三层3.5m，中间穿钢筋外漏20cm做弯钩，然后注水泥浆。锚杆施工完后铺设钢筋网，锚杆外漏弯钩与纵向压筋焊接，然后喷射混凝土保证护坡安定性。5、避免扰民和民扰1）施工前对施工现场周围进行调查和走访，做好安抚工作，张贴相关标语，取得他们的谅解和支持，减少扰民和民扰事件的发生。2）工程开工前积极配58、合相关单位办好各种办证工作，减少施工的外部影响。3）合理安排施工时间和工序，减少扰民事件的发生。严格按照XX市有关规定，早7点至晚10点施工，中午尽量不施工，如果施工也要选择没有噪音产生的工序施工。4）施工现场周围实行封闭式管理，防止施工粉尘外扬。施工人员进场前进行相关知识的教育，避免施工人员在施工现场以外的地方行走，遵守业主的各项制度，避免不必要的麻烦。5）在施工出入口设施工安全警示牌和相关标识，避免无关人员进入施工现场，减少事件的发生，有效的减少扰民和民扰。6）拆除施工时，先用吸尘器吸一片灰尘，同时对拆除物进行洒水降尘。7）施工垃圾清运全部采用袋装，严禁直接抛撒施工垃圾。8）采取相关针对性59、措施，控制各种噪音的产生与扩散。9）项目部制定相关扰民和民扰的应急预案，安排专人负责此项工作。10）做好相关的财产保护工作。6、控制噪音和粉尘1）施工现场周围实行封闭式管理，防止施工粉尘外扬。2）拆除施工时，先用吸尘器吸一片灰尘，同时对拆除物进行洒水降尘。3）施工垃圾清运全部采用袋装，严禁向楼下直接抛撒施工垃圾，控制粉尘的扩散。四五级以上大风天气禁止拆除施工。运输车辆要用篷布严密遮盖。4）运输车辆禁止按喇叭，减少噪音。5）施工材料全部采用工厂加工，安装、拆除严禁晚上施工，采取相应措施以减少噪音的扩散。二、测量施工方案1、测量工程的说明及准备（1）本工程的施工测量内容主要有：结构加固测量，安装工60、程的测量等。（2）由于本工程为加固改造工程，为保证加固改造工程的施工质量，做到结构安全、甲方满意。在工程施工前应认真、细致的做好对原结构的检查、测量工作，了解现状，分项工程的测量控制要点。（3）测量工作的施工准备1）加强与业主及相关单位的沟通工作，收集工程原建时的定位情况、对原有的水准点进行复合测量校核，允许闭合差为3mm。2）测量设备的选择：配备1台经纬仪进行竖向控制线和定位的投测，配备1台水准仪进行高程测量；钢卷尺（50m）2把；5m钢卷尺若干。所配备的测量设备均须保证在检测有效期内。2、加固工程的测量1）利用原有墙体和梁为测量依据，根据图纸加固钢筋的位置尺寸配合经纬仪、水准仪、钢尺确定锚61、固筋定位点。2）首先根据原有墙体及梁位置用经纬仪测设一条铅锤线，水平线利用已测的内外墙体的水平标高线为基准线。根据墙体上测设的铅垂线和水平线用钢卷尺测量各锚固点以及基础、梁、柱的位置。根据确定的定位点打孔施工。3、安装工程的测量依据土建工程的定位线和水平线，用钢尺测设出各部位的配件及管线的水平标高位置，用经纬仪和钢尺测设出管线和器件等的定位。设备安装的管线、器具位置依据事先测定进行安装。4、测量工程的技术保障措施测量用的仪器必须是经过有关部门检验合格后，并且在使用的有效期内。测量人员必须是持证上岗人员并且有丰富的相关经验人员。测量的各项资料必须由专业人员填写由资料员保管，测量的资料必须完整，准62、确。三、拆除工程施工方案1、拆除的施工要求1.1拆除工程的施工顺序：拆除前的准备电梯、钢梯拆除一层楼板二至五层隔墙拆除1.2在拆除工作开始前，将建筑物进行封闭围挡，并派专人在出入口进行值班，严禁无关人员进入施工现场。四周门窗用隔音材料进行封闭。1.3拆除时间安排：拆除时间尽量安排在休息日，中午午休时和晚上停止拆除施工。在中午和晚上适当安排工人进行拆除物的清理工作。1.4拆除工作的降噪、降尘措施：拆除时采用隔音材料将外门窗进行密闭，室外拆除采用四周用安全网进行封闭。拆除前对拆除物事先进行洒水湿润，拆除工程要使用专业工具进行拆除，不得狠敲猛砸。拆除施工时尽量采用噪音小或无噪音的施工工具进行施工，教63、育施工人员在施工时不要大声喧哗。拆除施工时要先润湿墙面、地面、顶棚后进行拆除。1.5拆除时要注意保护原有建筑物结构不被破坏，原有设备用木板或搭设保护棚进行保存。对易损设备先将其卸下专门存放保存。2、拆除施工技术2.1顶棚拆除准备好拆除工作用的移动脚手架。准备拆除用小锤、錾子、扁铲、装有减震降噪装置的机具等施工工具。顶棚拆除工作开始前，有关技术人员对操作工人进行必要的技术交底，使每一工人对施工中出现的问题和应注意的事项有一个充分的了解。吊顶拆除时先拆除面板、再拆除龙骨、最后拆除水电管线及吊杆。并且不能猛砸，严禁野蛮施工。拆除顶棚的灯具等其他设施要轻拿轻放，及时清运，妥善保存。拆除吊杆、龙骨时应特64、别注意保护好吊顶内的各种设备，如风机管道，灯具，线路，给排水管道等。拆除后要轻拿轻放，不得乱拆乱扔。如遇顶部设备不稳定或设备固定在龙骨上，应先将设备固定好后再进行拆除。拆除时不要用手中工具乱敲乱砸，以免碰坏设备。拆除时要注意人员安全。指派专业人员进行现场指导。2.2门拆除准备好施工用钳子、錾子、螺丝刀等必要的工具。门工作拆除开始前，技术人员对操作工人要进行全面的安全、技术交底。使每一施工人员都能掌握门拆除施工中应注意的各种注意事项。门拆除施工中，应先用螺丝刀等工具将门扇先卸下来，再用螺丝刀和手锤等工具将门框卸下，门拆卸过程中，要一人拆卸，一人负责门的稳定。在门拆除过程中，要用錾子和手锤轻轻的将65、门口四周的抹灰层剔凿干净，要特别注意不要用大锤猛砸，这样对结构会造成破坏，并且用力过大还容易将门砸掉伤人，加大不必要的浪费，增加工程的成本。拆除门时，要设置专业安全人员负责安全。并设安全指示标志。在门拆除过程中一定要注意自身安全和他人安全，同时还要加强对原有成品的保护工作。在拆除门过程中施工人员不得大声喧哗，严禁用大锤敲打门或其他物件，门拆除后要轻放，严禁高空推倒。2.3地面拆除地面拆除前，对工人进行技术交底，准备好拆除用的施工工具。拆除时用切割机先将地面切割成500500方块后，用扁錾和小手锤逐一拆除。用切割机切割时要边切割边浇水，保持切口湿润，严禁干割。拆除地面时禁止猛砸和不安全操作。在地66、面拆除时要安排专职安全员和机械管理员进行跟班作业，并配备足够的照明设备，安排专门的电工进行跟班作业。地面拆除要在顶棚和墙面、门窗工程拆除完后进行。2.5隔墙拆除1）施工准备：拆除用的扁铲、手锤、机铲、脚手架等施工工具准备；充分了解原有结构的做法。2）拆除工作开始前，有关技术人员对操作工人进行必要的技术交底，使每一工人对施工中出现的问题和应注意的事项有一个充分的了解。以免造成不必要的损失和增加不必要的工作量，加大工程成本的投入。 3）施工要求：在每个施工段的作业墙拆除时，首先由施工工人搭设好作业架子平台，由专业电工接好照明和施工用机具。一切施工前的准备工作完工后，由专职安全员检查，施工准备的各项67、工作是否安全后，施工工人方能进行拆除工作。在拆除工作展开前，应堵塞好外门窗洞口。防止粉尘到处飘洒和噪音的扩散，对周围环境造成污染。在拆除工作开始前，还应对墙面进行洒水，也可防止粉尘的污染，对墙面洒水用洒水器洒水，不要用水管浇水，以免造成房间积水。4）先将所有拆除的墙用滚筒或刷子沾水充分湿润后，再进行墙体的拆除工作。特别注意：润湿墙面的水不要过多，以免造成到处流水现象。墙面拆除的操作工人自上而下由人工使用电锤、手锤拆除。工作面上拆除的建筑垃圾应及时清理。3、拆除施工安全措施3.1施工人员必须戴安全帽，高处拆除时戴安全带，使用电动工具时要戴绝缘手套和防护镜等防护设施，电箱要设漏电保护装置。并配备足68、够的防护用品。3.2脚手架搭设要按规范搭设，杜绝搭设不牢现象发生。脚手架板的铺设不能有探头板、断裂板的现象，经验收合格后方可使用。3.3拆除工作中杜绝野蛮施工，设立专职安全员进行现场监督指导施工，防止意外事故的发生。3.4拆除施工时配备足够的照明灯具。4、拆除物的清理4.1拆除后的材料、设备、建筑垃圾放在施工现场，在下班后分别运至指定的堆放处，利用晚上11时次日6时的时间由有资质的回收单位进行回收清运，在晚上运输时车辆不能按喇叭，要将车辆的噪音控制到最小。4.2清运垃圾时要进行洒水和袋装人工搬运至指定的堆放地点，不能任意抛撒，减少扬尘。 4.3将袋装垃圾用人工抬运进车上，严禁抛起投入车内，产生69、噪音。垃圾清运人员不得大声呼喊和用铁锹直接将大块垃圾抛入车内。以免出现大的噪音影响周围人员的休息。车辆开出后，要将堆放地点进行打扫和用水冲洗干净。保持现场整洁。车辆装运垃圾时最高处应低于车帮15，清运的车辆要用篷布进行严密的覆盖，对进出场的车辆进行冲洗，不得带泥离开施工现场等措施控制扬尘污染。5拆除工程环保、文明施工管理5.1采取向被拆除的部位洒水和袋装拆除垃圾，以及对清运垃圾的车辆进行严密的覆盖，对进出场的车辆进行冲洗等措施控制扬尘污染。5.2选用低噪声设备和无噪声以及噪声小的设备，并对施工区域进行封闭。5.3拆除施工时，配备足够的安全管理人员和技术人员，随时对现场的技术、安全工作进行监督和70、指导。并且对施工人员配备好安全帽、防护镜、防护服等安全防护用品。5.4拆除工程在施工前班组必须组织学习专项拆除工程的安全施工组织设计或安全技术措施交底。无安全技术措施的不得盲目进行拆除作业。 5.5拆除作业前必须先将电线、管道、设备等干线和支线与该拆除建筑物的支线切断或者迁移。 5.6拆除应自上而下顺序进行，拆除工程施工时，操作层下面不得有人。5.7拆除作业区应设置危险区域进行围挡，负责警戒的人员应坚守岗位，非作业人员禁止进入作业区。 5.8高处进行拆除工程，要设置溜放槽，以便散碎废料顺槽溜下。较大或沉重的材料，要用绳及时吊下运走，严禁向下抛掷。拆除的各种材料及时清理，分别码放在指定地点。 571、.9清理楼层时，必须注意孔洞，遇有地面上铺有盖板，挪动时不得猛掀，可采用拉开或人抬挪开。 5.10现场的各类电气、机械设备和各种安全防护设施，如安全网、护身栏等，严禁乱动。四、结构加固工程施工方案1 钢结构工程施工方案1.1 施工范围本工程钢结构部分主要为：钢柱、梁安装。1.2 材料要求及进场1.2.1 材料要求材料本工程的钢柱、梁采用Q235B级钢。钢结构施工与板洞开凿施工紧密相关，因此钢材的进场应根据楼板专业洞口开凿的进度计划来安排。另外，考虑现场加工场地有限，本工程钢结构全部采取场外制作，场内安装的方法。因此，钢梁加工制作前，应根据现场实际情况对钢梁尺寸进行实际测量，并绘制钢梁加工深化大72、样，以确保工程质量。1.2.2 材料验收（1）钢构件的验收验收的目的就是将可能存在缺陷的构件在地面进行处理，不使其进入吊装工序。构件验收分加工厂验收和现场验收两部分，其中加工厂验收主要是按图纸和有关规范的要求进行尺寸验收，现场验收主要是对构件的配套情况、损伤情况等进行验收。构件到场时，相应的质量保证书和运货清单等资料要齐全，验收人员根据运货清单检查所到构件的数量、规格及编号是否相符，经校核无误，并对构件质量检查合格后，方可确认签字，并做好检查记录。如果发现构件数量、规格及编号有问题，及时在回单上注明，以便于加工修改。对于制作超过规范要求和运输中受到损伤的构件，应送回加工厂进行返修，对于轻微损伤73、的，则可以在现场进行修复。质量验收所用的计量检测工具必须统一，并定期进行检查。构件与材料到场后，验收人员应按照现场条件及现场规定，指挥卸车和摆放。进场的钢构件的钢材规格、厚度，符合设计要求，并具有相关证明材料。（2）螺栓验收性能试验本工程所用的螺栓均应按设计及规范要求选用其材料和规格，保证其性能符合要求。安装用高强螺栓和连接副的额定荷载及螺母和垫圈的硬度试验，应在工厂进行；连接副紧固轴力的平均值和变异系数试验经各方参加，在工厂确定。摩擦面的抗滑移系数试验，需要在现场取样加工，然后由试验机构检验。安装摩擦面处理为了保证安装摩擦面达到规定的摩擦系数，连接面应平整，不得有毛刺、飞边、焊疤、飞溅物、铁74、屑以及浮锈等污物，也不得有不需要的涂料；摩擦面上不允许存在钢材卷边变形及凹陷等现象。认真处理好连接板的紧密结合，对因钢板厚度偏差或制作误差造成的接触面间隙，应进行处理。焊接材料验收当构件材质为Q345时，焊条选用E50XX型，焊丝选用Jm-58（H08Mn2SiA）。当构件材质为Q235时，焊条选用E43XX型，当两种材质强度不同时，则选用强度较低的焊材。焊接材料必须经焊接工艺评定合格后才能进场，并要求按牌号、批次、持证入场，并备齐焊接材料材质证明和检验证书。1.2.3 材料保管（1）大型钢构件进场后存放在指定位置，尽量避免二次吊运，经验收后的构件应当仔细保管，防止变形和损伤，构件堆放时下面垫75、枕木；构件应按其编号和吊装的顺序来分类堆放，构件的标识应朝外（不要被其他构件遮盖），以便于识别和检验；现场做好防雨措施，防止雨淋。（2）螺栓和栓钉螺栓和栓钉应采用防水包装，并将其放在托板上便于运输，只有在使用时才打开包装。螺栓和栓钉都应根据其规格、型号分组存放。所有螺栓均应按照规格、型号分类储存，妥善保管，避免因受潮、生锈、污染而影响其质量，开箱后的螺栓不得混用、串用，做到按计划领用，施工未完的螺栓及时回收。（3）焊接材料焊接材料实行专人保管，专人发放的管理制度，严禁私自开箱取用，保管员须建立烘烤保温记录台账。分类存放在干燥通风的库房。焊条和焊丝在使用前都要存放在容器内，并存放在与地面隔离的托76、板上，顶上盖帆布；衬板、引弧板和熄弧板应根据其厚度和尺寸慈宁放在包装之内，并要注意防水；砌体瓶应当放在机具房内，工作时间之外要上锁。1.3 钢柱、梁吊装为提高钢柱吊装速度，钢梁在厂内制作时要求预留吊装孔，钢梁吊装就位时必须使用普通螺栓进行临时连接。并在起重设备性能内对钢梁进行吊装。钢梁安装时可先将腹板和连接板用临时螺栓进行临时固定，待调校完毕后，更换为高强螺栓并按设计和规范要求进行高强螺栓的初拧及终拧以及钢梁焊接。1.3.1 钢梁的起吊、绑扎和卸钩由于本工程增加的钢结构是在原结构的基础上施工，因此在吊装时必须考虑现场具体情况。为了加快施工进度，提高功效，根据吊装钢梁的尺寸及重量，选择钢丝绳的型77、号，对每根钢梁采用两端起吊的方式进行。钢梁吊装时为保证吊装安全及提高吊装速度，在钢梁的上翼缘上设置吊装点，吊点选择可视具体情况而定，但要保证起吊后构件不变形、平衡稳定、安全可靠以及便于安装定位。1.3.2 钢梁的就位与临时固定（1）钢梁吊装前，应检查安装的两端埋件的校正情况，校正完毕后，方可进行安装。（2）钢梁吊装就位后，立即用安装螺栓将其与埋件进行固定、焊接。1.3.3 钢梁安装注意事项（1）钢梁的安装，必须保证其上翼缘与原结构板之间紧密、靠紧。（2）钢梁与连接板的贴合方向、高强度螺栓的穿入方向应统一。（3）安装处理螺栓孔位偏差时，只能采用绞孔机扩孔，而不得采用气割扩孔的方式。（4）安装时应78、用临时螺栓进行固定，不得将高强螺栓直接穿入。1.3.4 高强度螺栓安装（1）高强度螺栓安装应严格按照其施工顺序进行。（2）高强度螺栓要分两次拧紧，初拧到标准预拉力的60%80%，终拧到标准拉力的100%。初拧：当构件吊装就位后，将螺栓穿入孔中（注意不要使杂物进入连接面），然后用手动扳手或电动扳手拧紧螺栓，使连接面结合紧密。终拧：螺栓的终拧由电动剪力扳手完成，其终拧强度由力矩设备来控制，确保达到要求的最小力矩；当达到预先设置的力矩后，其力矩控制开关就自动关闭，剪力扳手的力矩设置好后只能用于指定的地方。（3）安装注意事项装配和紧固接头时，应从装好的一端或刚性端向自由端进行；高强度螺栓的初拧和终拧，79、都要按照紧固顺序进行；从螺栓群中央开始，依次向外侧进行紧固。同一高强度螺栓初拧和终拧的时间间隔，要求不得超过一天。当高强度螺栓不能自由穿入螺栓孔时，不得硬性敲入，应用冲杆或铰刀修正扩孔后再插入，修扩后的螺栓孔最大直径应小于1.5倍螺栓公称直径，高强度螺栓穿入方向符合工程施工图的规定。摩擦面上和螺栓上不得有水及其他污物。（4）检查、验收指派专业质检员按照规范要求对整个高强度螺栓安装工作的完成情况进行认真检查，将检验结果记录在检验报告中，检验报告送至项目质量负责人处审批。如果检验时发现螺栓紧固程度未达到要求时，则需要检查拧固该螺栓所使用的扳手的拧固力矩（力矩的变化幅度在10%以下视为合格）。1.380、.5 焊接本工程的钢梁连接为栓焊结合的形式。现场焊接对施工人员的技术水平、现场的施工组织要求，因此焊接施工是钢结构现场施工的一个重点和难点。（1）施工组织由于本工程钢结构为后增加结构，需要与原结构连接诶，而后置埋板按设计要求进行灌注结构胶。因此，为了避免焊接高温对胶粘剂的影响，考虑先进行钢梁的焊接固定，然后依次进行埋板的灌注结构胶，充分保证结构加固施工质量。作业人员组织本工程从事焊接作业的人员，从工序负责人到作业班长乃至具体操作的施焊技工、配合工以及负责对焊接接头进行无损检测的专业人员，均为资格人员和曾从事过配合作业的人员，即便是辅助工，也须通晓焊接作业顺序和作业所需时间，从而准备好焊前工作，81、包括工完场清的具体要求及焊材分类。首先从人员组织上杜绝质量事故的发生。焊接管理焊接管理分为工前管理、过程管理和工后管理。工前管理：焊接管理人员在焊接施工前应认真阅读本工程的设计文件，熟悉图纸规定的施工工艺和验收标准。认真做好技术准备工作，根据建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-2002）的规定编制符合本工程情况的焊前工艺评定计划书，完成同有关部门及工程监理单位的报批程序，组织好工艺评定的场地、材料、机具试验单位联系、检测器具及评定记录表格。根据本工程焊接工艺评定的结果编制作业指导书，完成人、机、料的计划及组织。根据本工程的具体情况，完成焊接施工前的准备工作，及本工序的施工技术交底和施工安全交底82、工作。过程管理：根据本工程的工序流程完成本工序对上道工序的验收工作，并下达实施本工序的指令，完成作业程序控制和各项检查验收工作。工后管理：整理并呈报施工资料，为本工序向下道工序交接负责，并为工程交验负责。（2）焊接要求本工程焊缝等级要求为：角焊缝为三级，坡口处为二级熔透焊。由于本工程属于改造加固，而焊接施工动火较多，因此需要加强对周边的防火保护措施。在焊接作业平台上除密铺脚手板外，还采用石棉布铺垫于脚手板上，以防止焊接火花坠落烫伤他人或引起火灾隐患。（3）焊前准备确定焊接工艺，确定施工流程针对本工程钢材及连接做法，根据建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-2002）的“焊接工艺评定”的具体规定，83、组织进行焊接工艺评定，确定出最佳焊接工艺参数，指定完整、合理，详细的工艺措施和工艺流程。焊工培训对参加本次焊接施工的焊接技工严格按照建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-2002）中“技工考试”具体规定，组织焊工进行复试，并进行考核，参加考试焊工需取得相应的资质等级证和操作证，才能进入施工现场施焊，所有焊工必须持证上岗。焊接材料的准备对碱性焊条，焊工使用保温筒随用随领，使用中切实执行保温筒与焊接电缆接通电源的规定；由保温筒取出到施焊，暴露在大气中的时间严禁超过1h；焊条的重复烘干次数不得超过两次。对酸性焊条，由保温筒取出到施焊，暴露在干燥大气中的时间严禁超过4h；严禁在霜雪气候中露天放置。对于C84、O2气体保护焊焊丝，切实采取防油污污染措施和防潮措施。当班未使用完的焊丝应及时收回，并按要求包装保管。焊接现场准备焊前检查强度和母材：选用的焊材强度应符合设计要求，焊机种类、极性与焊材的焊接要求相匹配。焊接部位的组装和表面清理质量，如不符合要求，应修磨补焊合格后方能施焊。焊前清理：认真清理坡口内和垫于坡口背部的衬板表面油污、锈蚀、氧化皮，水泥灰渣等杂物。垫板、引弧板、引出板装配：垫板、引弧板、引出板其材质应和被焊接的母材相同，坡口形式应与被焊焊缝相同，禁止使用其他材质的材料充当引弧板、引出板和垫板。焊接完毕后，应用火焰切割去除引弧板和引出板，并修磨平整，不得用锤击落。（4）焊接施工要点焊接必须85、严格按照“焊接工艺评定试验”焊接工艺参数和作业顺序施焊。焊接工艺参数预热：根据环境温度和工程中焊接接头的坡口形式和实际尺寸、板厚及构件相关条件确定预热温度，当焊接坡口角度及间隙增大时，以及熔敷金属的扩散氢含量高时，应相对提高预热温度。预热范围应沿焊缝中心两侧至少各100mm以上，并按最大板厚1.5倍以上范围实施，加热过程力求均匀，对于刚性较大、拘束应力较大的焊接接头，预热范围必须高于2倍板厚值，当预热范围均匀达到预定值后，恒温20mm30mm。预热的温度测试须在离坡口边沿距板厚3倍（最低100mm）的地方进行。采用表面温度计测试，预热热源采用氧气乙炔中型火焰加热。层温：焊接时，焊缝间的层温应始86、终控制在85110之间，每个焊接接头应一次性焊完。后热与保温：为保证焊缝中扩散氢有足够的时间得以逸出，从而避免产生延迟裂纹，焊后进行后热处理，后热温度为200250，测温点选在直接加温处的相对部位，严禁在直接施热部位测试。达此温度后用多层石棉布紧裹，保温时间以接头区域、焊缝表面、背部均达到环境温度为止。焊接参数：焊接参数将根据材料种类和接头位置、坡口形式，模拟现场施工环境条件进行焊接工艺评定来确定。焊接顺序为确保焊接质量，必须选择合适的焊接顺序，编制措施得当的焊接工艺。包钢柱外角钢焊接：应在同一水平标高处逐层焊接，以防止焊接变形而引起内应力。H钢梁焊接：先焊梁的一端，待焊缝冷却至常温后，再焊另87、一端。不得在同一根钢梁两端同时开焊。1.3.6 质量控制措施本工程粘钢加固及新增钢结构均涉及焊接作业，可见，焊接质量至关重要而关键。因此，必须自始至终全面进行监控，建立完善的质量保证体系，把好焊前、焊中、焊后质量关。（1）建立焊接工程质量保证体系（2）焊接过程控制措施控制焊接变形。采取相应的预热温度及层间温度控制措施。实施多层多道焊，每焊完一道焊后应及时清理焊渣及表面飞溅，发现影响焊接质量的缺陷时，应清除后方可再焊。防止层状撕裂的工艺措施。焊接时严禁在焊缝以外的母材上打火引弧。消除焊后残余应力。认真清除焊缝表面飞溅的焊渣，焊缝不得有咬边、气孔、裂纹、焊瘤等缺陷和焊缝表面存在几何尺寸不足现象，不88、得因为切割连接板、垫板、引入板、引出板伤及母材，不得在母材上留有擦头处及弧坑，连接板、引入、引出板切割时应光滑平整，焊缝外观自检合格后，方能签上焊工钢印号，并做到工完场清。（3）低气温条件下保护措施在这样的气候条件下实施钢结构安装各工序都会有许多工艺难题，对于安装中的焊接施工，必须采取非常措施即创造温室效应。施焊作业面围护对于安装焊接这一关系到整体安装质量的特殊工序，必须在施工前严格制定计划，在施工中组织专门的人力、物力，比预定正式施焊时间提前4h8h进行围护。围护必须达到以下要求：上部稍透风，兼具防一般物体击打的功能；中部宽松，不致使令空气透入；下部承载力具有承受作业人员的施工作业，需稳定、89、无晃动，避免施工作业中彼此互相干扰；可以存放必需的作业器具和预备材料且不给作业造成障碍，没有可能造成器具材料坠落的缝隙，中部及下部采用阻燃材料遮蔽。焊前加热保证焊接作业连续若气温过低，光有严密的焊接防护还不够，还必须采用焊前大范围加热的方法来消除不经焊前加热即进行焊接时母材与焊缝区的强烈温差；骤热和骤冷是造成钢结构接头区不均匀胀缩的主要因素，不均匀胀缩又是造成母材与焊接接头产生裂纹的主要因素。消除明显温界，最大限度地减缓钢材在板厚方向由胀时压应力到缩时拉应力的转换过程，最大可能地促使接头在同轴线上均匀胀缩是超厚钢板焊接尤其是在寒冷地区或低气温下焊接的重要质量保证环节。这一环节包括了焊前加热，施90、焊过程中，保证持续、稳定并且较高的层间温度，全过程地执行窄道焊、有规律地采用左、右向交替焊道；值得注意的是施焊过程中，不可避免地会由于剔除焊瘤、清除焊接渣膜飞溅、更换焊材与焊接辅材、施工器具调整、焊接防护物品更迭、作业者生理需求、使用高风速碳弧气刨等因素使得层间温度不能保持稳定，由此产生的裂纹质量事故有例可循，质量事故的原因主要是多次产生的从高温到低温的过程。此问题必须予以高度重视，从施工机具、材料、作业环境到人员的身体状况，必须细致地进行预备，还必须保证随时采用再加热手段，减少一切不必要的焊接间非焊接作业，保证较高层间温度，对于重要的补充热源过程，须紧密配合“消除明显温界，最大限度地减缓压、91、拉应力转变过程”这一工作主题。二次加热在首次加热区域扩大不少于一倍板厚的范围。焊后加热填充缝焊接和面层焊接完毕，经自检外观质量符合要求后，立即实施焊后后热工序，这一过程的实施，不光能使逐渐降下来的接头温度再度上升，并将焊接区域储热不均匀现象降低到最低程度，还能对焊缝作消氢处理起到重要作用。焊后保温在寒冷环境，一切焊前加热、中间再加热、后热等都围绕着消除骤热骤冷、消除胀缩不均、延缓冷凝收缩这个质保目的，但是仅上述措施还达不到目的，还需要采取防止温度快速散失、特别是防止边沿区域冷凝较缝中部完成过程过快的过程，最有效最直接的方法是加盖保温性能好、耐高温的石棉布，根据大气温度，须加盖至少48层石棉布，92、并密封空气流通部位，并按照质量控制程序进行严格的过程控制，每道工序均需要进行自检、互检、专检三检测。1.3.7 焊缝检验及质量验收（1）焊缝外观检查二级焊缝不得存在表面气孔、夹渣、裂纹和电弧擦伤等缺陷，必须符合建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-2002）相关规定。（2）焊缝尺寸检查焊缝焊脚尺寸应符合建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-2002）相关规定。焊缝余高级及错边应符合建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-2002）相关规定。（3）焊缝无损检测按图纸要求，坡口为二级熔透焊，因此应进行超声波无损检测，其内部缺陷检验应符合下列要求：二级焊缝应进行抽检，抽检比例应不小于20%，其合格等级应为现93、行国家标准钢焊缝手工超声波探伤方法及探伤结果分级法（GB11345）B级检验的级及级以上。对不合格的焊缝，根据超标缺陷的位置，采用刨、切除、砂磨等方法去除后，以与正式焊缝相同的工艺方法进行补焊，其核检标准相同。1.4 压型钢板和栓钉安装本工程后增补结构为钢结构组合楼板，压型钢板为BD-65闭口型。1.4.1 安装工序压型钢板应在钢梁安装焊接完毕，高强螺栓终拧完毕后进行铺设固定。其工序要求为钢梁验收压型钢板铺设压型钢板安装焊接栓钉焊接交验其安装流程为放样划线安装支架铺设压型钢板配件安装诶栓钉位置划线栓钉焊接压型钢板连接诶1.4.2 压型钢板安装要点（1）严格按照施工流程进行安装操作。（2）压型钢94、板铺设依据深化设计图在结构洞口周边进行加固支撑位置的放线，然后进行安装、焊接。压型钢板铺设前，必须先清扫钢梁顶面的杂物，并对有弯曲和扭曲的压型钢板进行矫正，板与钢梁顶面的间隙应控制在1mm以上。在钢梁顶面清扫干净并确认钢梁上翼缘无涂刷油漆后，在钢梁上翼缘按照排版图，用墨线标出每块压型钢板的铺设位置，按其不同板型将所需块数配置好，沿墨线排列好，然后对切口。调直、压平、焊接固定已排列好的压型钢板，压型钢板之间的连接可采用贴角焊，以防止压型钢板相互移动或分开，焊缝间距在300mm左右，长度20mm30mm为宜。用栓钉焊机将栓钉穿透压型钢板与钢梁熔融焊接在一起，使组合板与钢梁连接锚固。（3）安装注意事95、项压型钢板在打包时必须有固定的支架并且有足够多的支点，防止在调运、运输及堆放的过程中变形。压型钢板在堆放、转运、吊装时，要采取防潮、防滑、防损伤变形等的措施。严禁用钢丝绳捆绑在压型钢板上直接吊运，吊点要固定在支架上。压型钢板临时堆放时要分散，避免载荷集中，铺设时，纵横压型板要注意沟槽的对直沟通，便于钢筋绑扎。安装时，压型钢板平面要绷直，铺设好的压型钢板，不允许产生下凹现象。压型钢板应根据现场实际尺寸进行切割，下料切孔时应采用等离子切割机操作，严禁用氧气乙炔切割。压型钢板点焊时，相邻两焊点间距不大于300mm，每块压型钢板四角焊牢，严禁在压型钢板上堆放集中荷载及在高空向压型钢板上丢物，以免损坏，96、同时避免发生人身伤害的危险。铺设压型钢板时，不要一下将所有的压型钢板拆包，要边拆包，边铺设，边固定，每天拆开的压型钢板必须铺设并固定完毕，没有铺设完毕的压型钢板必须要进行临时固定，避免滑落。铺设完毕后及时将压型钢板上表面的铁屑等杂物清理干净，避免划伤压型钢板，或锈蚀压型钢板，一定注意成品保护问题，不要将重物直接放置在压型钢板上，避免集中荷载。若要放置一定要将受力点支撑在钢梁上，在主要的行走通道，要铺设挑板。严禁直接在压型钢板上行走，压型钢板铺设好后，及时点焊牢固，谨防滑落，并将封边板、收边板焊接好。（4）压型钢板铺设施工质量要求压型钢板与主体结构的搭接长度大于50mm。压型钢板纵向相邻波谷中心97、线错位应5mm。压型钢板与钢梁轴线垂直度应L/1000，且不大于5mm。1.4.3 栓钉的施工栓钉应根据压型钢板铺设进度及时跟进进行焊接。（1）严格按照栓钉焊接工艺进行施工。栓钉试验合格现场栓钉、瓷环检查现场清理放线焊机调试焊枪调试确定焊接工艺参数现场试验穿透焊除锌措施试焊合格打弯试验施焊栓钉焊中检查自检专检验收（2）栓钉焊接准备压型钢板铺设固定完毕后，开始进行栓钉的焊接。检查栓钉质量，栓钉应无皱纹、毛刺、发裂、扭歪、弯曲等缺陷。栓钉头部开裂不超过周边至钉体距离的一半，可以使用。施焊前应防止栓钉锈蚀和油污，母材应进行清理后方可焊接。按照设计进行测试、标记出全熔焊栓钉的焊接位置。（3）栓钉熔焊操98、作要点栓钉采用自动调节的焊接设备接上合适的电源后焊接，栓钉的焊接需要采用独立的电源供电。如果两个或更多的栓钉枪在同一电源上使用，采用联动装置保证一次只有一把栓钉枪能使用，这样电源就能在一个栓钉焊完后再开始下一次焊接。焊接电压、电流、时间及栓钉枪提起和插下等参数都要调到最佳状态，这将根据经验和栓钉制造厂以及设备制造厂的说明来进行。每个栓钉都要带有一个瓷环来保护电弧的热量以及稳定电弧。电弧保护瓷环要保持干燥。如果表面有露水和雨水痕迹则应在250的干燥器内烘干2h后方可使用。焊接栓钉的地方应当无铁锈、灰尘、露水或其他对产生合格焊缝有危害的物质。施焊时，要待焊缝凝固后才能移去焊钉枪，焊接完毕，应将套在99、焊钉上的瓷环全部清除，以便于检查。如果焊钉枪不能使用时或用于返修不饱满的栓钉时可采用手工电弧焊。根据栓钉型号及焊接方法选择合适的栓钉焊接工艺参数。（4）质量控制措施熔焊栓钉的施工需经过专业培训的人员进行操作。施焊点不得有水分，直接雨淋下不得施工。注意焊工保护和安全，尤其焊外围结构梁时，更要小心谨慎。熟练掌握焊机、焊枪性能，搞好设备维护保养；焊枪卡具上出现焊瘤、烧蚀或溅上熔渣时，要及时清理以致更换配件，确保施工顺利和熔焊质量。（5）测试和检验施工前测试在开始焊接前或改变焊接工艺或设置参数时都要按一下方式进行至少2个栓钉的焊接测试。当焊缝冷却后，用榔头敲击使栓钉弯曲大约30。任何栓钉上产生不合格现100、象，就要修改工艺，并增加的栓钉焊在单独的材料上，焊接的数量和检测按规范执行。如果增加的栓钉焊接也失败，那就应在另一块钢板上继续，直到两个栓钉的焊接都合格。所有进行这项工作的工人都要进行焊前测试。外观检查严格按照相关验收规范进行。（6）不合格栓钉及缺陷的处理方法不合格栓钉如果不能满足测试要求，在每一个不合格的栓钉旁再焊一个新的栓钉。弯曲的栓钉若证明是合格的则可以接受并保留弯曲状态。穿透焊栓钉焊接缺陷及处理办法未熔合：栓钉与压型钢板金属部分未熔合，应加大电流增加焊接时间。咬边：栓焊后压型钢板甚至钢梁被电弧烧成缩径，原因是电流大、时间长，要调整焊接电流及时间。磁偏吹：由于使用直流焊机电流过大造成，应101、将地线对称接在工件上，或在电弧偏向的反向放一块铁板，改变磁力线的分布。气孔：焊接时熔池中气体未排出而形成的原因是板与梁有间隙，瓷环排气不当，焊件上有杂质在高温下分解成气体等，应减小间隙。（7）安全注意事项在打栓钉时应指派专人负责观察焊接时飞溅的熔渣是否会引起下层钢梁表面油漆或涂料的燃烧，切实做好防火工作。风天施工，焊工应站在上风头，以防止火花伤害。进入施工现场必须戴好安全帽，系好安全带。在钢梁上行走时，必须将安全带挂于安全绳上，然后再行走。压型钢板要边铺边焊，下班前未铺完的压型钢板收拢归堆并捆牢；压型钢板铺设不得出现探头板。压型钢板铺设前钢梁上全部已铺设安全网，在铺设前将待安装的部分安全网拆除102、，并及时铺设压型钢板。要做到工完场清，每天切割的压型钢板边角料及时收集集中运送到指定地点，打完后的瓷环必须清理装袋及时运送到指定地点。压型钢板铺设后，必须干净、整洁。1.5 防火涂料施工1.5.1 防火涂料的选用本工程防火等级为一级，钢梁的耐火极限为2h。按照设计图纸要求选用厚型隔热防火涂料。厚型防火涂料为水溶型涂料，以无机材料为主。产品第一遍呈毛糙的流体状，涂层外观平整，装饰性强。1.5.2 防火涂料涂装工艺要点涂料验收试验钢构件基底处理检查漆膜情况防火涂料搅拌防火涂料涂装场地清理（1）施工前准备涂装施工应在钢结构安装后，表面进行了防锈、除锈处理，并验收。清扫钢结构表面，经目测及触摸检查，表103、面干燥，无灰尘、杂物。施工现场应在通风良好的环境下进行。喷涂前应检查涂刷钢结构表面防锈涂层是否完整，清除钢结构表面的油垢灰尘，以确保钢材基面的洁净与干燥，增强附着力。（2）操作要点利用砂浆搅拌机将涂料搅拌成均匀的后浆状即可，涂料应在-10以上施工，施工应在通风良好的环境下进行，风力不宜大于5m/s。待打底涂料彻底干燥后进行下道面料施工，直到达到设计耐火极限厚度要求。施工完毕后，施工工具用水清洗干净，放还到规定的位置，搅拌涂料应一次用完，若未用完的涂料，应严密封存，以备再用。每日工作完，现场剩余的涂料应入库保存，库管员做好记录。现场清理干净。涂料施工时做到涂层表面平整，无流淌，无裂痕等现象。1.104、5.3 防火涂料成品保护措施为保证工地已完工程不因钢结构防火涂料的施工受到污染或损坏，对施工面上涉及到其他已完工程，将用塑料布遮蔽保护。同时在施工中对刚施工的涂层，应防止脏液污染和机械撞击，做到随做随清，保证每段施工完成，工作面上不留建筑垃圾。2钢筋混凝土（灌浆料）施工方案2.1施工范围本工程钢筋混凝土（灌浆料）施工主要为梁柱加大截面加固施工、粘钢加固柱外浇筑灌浆料施工、楼板加大截面加固施工、屋面新增水罐支座施工等处2.1.1钢筋工程本工程钢筋用量不多，应对钢筋分项施工的全过程进行全面检查，检查的重点是材料的检验、加工、连接等。2.1.2钢筋的检验、存放于挂牌管理2.1.3材料要求（1）检查产105、品合格证、出厂检验报告钢筋从钢厂发出时，应具有产品合格证书、出厂试验报告单，作为质量的证明材料，所列出的品种、规格、型号、化学成分、力学性能等，必须满足设计要求，符合有关的现行国家标准的规定。（2）检查进场复试报告钢筋进场时，应按现行国家标准钢筋混凝土用热轧带勒钢筋GB1499等的有关规定抽取试件作力学性能检验，其质量符合有关标准规定的钢筋，可在工程中应用。（3）进场的每捆（盘）钢筋均应有标牌，按炉罐号、批次及直径分批验收，分别堆放整齐，严防混料，并应对其检验状态进行标识，防止混用。钢筋进场时和使用前应全数检查其外观质量。钢筋应平直、无损伤，表面不得优裂纹、油污、颗粒状或片状老绣。（4）检查现106、场复试报告时，对于有抗震设防要求的框架结构，其纵向受力钢筋的强度应满足设计要求。（5）若发现钢筋脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象时，应立即停止使用，并对该批钢筋进行化学成分检验或其他专项检验，按其检验结果进行技术处理。（6）钢筋的种类、强度等级、直径应符合设计要求。当钢筋的品种、级别或规格需作变更时，应办理设计变更文件。当需要代换时，必须征得设计单位同意。2.2钢筋加工2.2.1钢筋的除锈钢筋在下料前先除锈，将钢筋表面的油漆、浮皮、铁锈等清理干净，以免影响其余混凝土的粘结效果，圆盘钢筋除锈通过冷拉调直过程来实现，螺纹钢筋除锈使用电动钢丝刷除锈。2.2.2钢筋调直采用钢筋调直机进行钢107、筋调直。经调直后，钢筋应平整，无局部曲折。2.2.3钢筋切断钢筋切断时，根据其直径及钢筋级别等因素，确定使用钢筋切断2.3钢筋连接按国家现行标准钢筋机械连接通用技术规程JGJ107、钢筋焊接及验收规程JGJ18的相关规定进行该工程的钢筋连接施工。由于本工程钢筋量不多，因此钢筋连接采用绑扎或焊接的连接方式。2.3.1钢筋焊接接头质量控制焊接钢筋的性能应分别符合下列现行国家标准的规定：钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GB13013普通低碳钢热轧圆盘条GB701电弧焊所采用的焊条，其性能应符合现行国家标准碳钢焊条GB5117或低合金钢焊条GB5118的规定，其型号应根据设108、计确定。若设计无规定时按下表选用。钢筋级别电弧焊接头形式帮条焊搭结焊坡口焊融槽帮条焊窄间隙焊钢筋与钢板搭结焊E4303E4303E4316 E4315E4303E4303E5003E5016 E5015E4303E5003E5503E6016 E6015-焊条、焊剂应有产品合格证，钢筋焊接前，必须根据施工条件进行试焊，合格后方可施焊。焊工必须有焊工考试合格证，并在规定的范围内进行焊接操作。2.3.2钢筋机械连接接头质量控制接头性能等级及应用钢筋机械连接接头的实际应满足接头强度（屈服强度及抗拉强度）及变形性能的要求。钢筋机械连接件的屈服承载力和抗拉承载力的标准值不应小于被连接钢筋的屈服承载力和抗109、拉承载力标准值得1.10倍。钢筋接头应根据接头的性能等级和应用场合，对静力单向拉伸性能、高应力反复拉压、大变形反复拉压、抗疲劳、耐低温等各项性能确定相应的检验项目。接头应根据静力单向拉伸性能以及高应力和大变形条件下反复拉、压性能的差异分为下列三个性能等级。A级：接头抗拉强度达到或超过母材抗拉强度标准值，并具有高延性及反复拉压性能。B级：接头抗拉强度达到或超过母材屈服强度标准值的1.35倍，具有一定的延性及反复拉压性能。C：接头仅能承受压力。当混凝土结构中钢筋接头部位的温度低于-10时，应进行专门的试验。接头性能等级的选定应符合下列规定：混凝土结构中要求充分发挥钢筋强度或对接延性要求较高的部位，110、应采用A级接头。混凝土结构中钢筋受力小或对接延性要求不高的部位，可采用B形接头。非抗震设防何不承受动力荷载的混凝土结构中钢筋只承受压力的部位，可采用C级接头。钢筋连接件的混凝土保护层厚度宜满足国家现行标准混凝土结构设计规范中受力钢筋混凝土保护层最小厚度的要求，且不得大于15mm。连接件之间的横向净距不宜小于25mm。受力钢筋机械连接接头的位置应相互错开。在任一接头中心之长度为钢筋直径35倍的区端范围内，有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率，应符合下列规定：受拉区的受力钢筋接头百分率不宜超过50%；在受拉区的钢筋受力小的部位，A级接头百分率可不受限制；接头宜避开有抗震设防要求的框111、架的梁端和柱端的箍筋加密区；当无法避开时，接头采用A级，且接头百分率不应超过50%。受压区和装配式构件中的钢筋受力较小部位，A级和B级接头百分率可不受限制。当对具有钢筋接头的构件进行试验并取得可靠数据时，接头的应用范围可根据工程实际情况进行适当调整。2.4钢筋施工（1）、审核钢进翻样图纸及加工料单，其加工的形状、尺寸应符合设计要求，偏差应符合下表的规定。检查数量：每工作班按同一设备、同一类型的钢筋抽查不少于3件。项目偏差限值检查方法受力钢筋顺长度方向的净尺寸10用尺量测弯起钢筋的弯折位置20用尺量测箍筋内净尺寸5用尺量测（2）、受力钢筋的弯钩和弯折应符合下列规定HPB235级钢筋末端应作180112、弯钩，其弯狐内直径部应小于钢筋直径的2.5倍，弯钩的弯后平直部分长度不应小于钢筋直径的3倍。当设计要求钢筋末端需作135弯钩时，HRB335级、HRB400级钢筋的弯弧内直径不应小于钢筋直径的4倍，弯钩的弯后平直部分长度应符合设计要求。钢筋作不大于90的弯钩时，弯折处的弯弧内直径不应小于钢筋直径的5倍。（3）、箍筋末端弯钩形式 除焊接封闭式环式箍筋外，箍筋的末端应作弯钩，弯钩形式应符合设计要求。2.5灌浆料浇筑工程由于本工程为改造性施工，混凝土厚度较小，为保证施工施工、加固承载力效果及结构安全，根据设计补充文件要求，结构采用混凝土强度为CGM灌浆料。2.5.1浇筑（1）准备工作钢筋做好隐检记录113、。（2）灌浆料的搅拌灌浆料为流动性大，密实性强，早强的混凝土产品。因此，考虑在现场进行人工搅拌。根据需要浇筑的部位用量需求及施工操作面，严格控制其搅拌量，严格按照灌浆料产品说明书进行搅拌，浇筑。2.5.2灌浆料的养护由于灌浆料具有早强性，因此前期水化反应十分强，水化热较高，必须加强前期的养护。已经浇筑完的部位，应在规定时间覆盖和浇水。一般常温养护不得少于3d，养护设置专人检查落实，防止由于养护不及时，造成结构表面裂缝。2.5.3模板工程模板工程，就材料用量、人工、费用及工期来说，在混凝土结构工程中是十分重要的组成部分，其在整个建筑施工中占有重要的位置，而模板工程在施工中，直接与安全技术有关，特114、别是模板工程的结构荷载计算设计。为了确保模板工程在施工中的安全，现场要加强管理，做好各部位的技术交底。2.5.3.1材料(1)木模板材的选用必须要严格把关。(2)进现场的模板严格按设计要求，严禁使用变形、霉变的模板。(3)方木条必须经过严格的检验方可使用。禁止使用有樟节及严重受力过的方档。(4)钢管必须用直径48mm，厚3.5mm的A3钢管，表面要求平整、光滑，无锈蚀、裂纹、分层、压痕、划道和硬弯，新钢管必须要有出厂合格证。(5)扣件选用应符合建设部钢管脚手架扣件标准要求，“三证”齐全，并与钢管相匹配。2.5.3.2模板安全防护措施（1）模板工程作业高度在2m以上时，要进行操作安全防护，要有可115、靠的操作架子，搭设满堂模板承重架时，行走处应铺设临时木板或脚手片，严禁在单根方档上行走或施工，以免方档断裂坠落伤人。（2）不准把大批的模板堆放在架子上，不准把工具及材料乱抛乱扔。（3）模板工程在施工时，施工人员严禁吸烟，堆放材料应远离火源。（4）夜间作业时，必须要有足够的照明。（5）使用的机械设备必须严格按操作规程操作。（6）模板工程施工中，应做好现场文明施工，每天下班后必须做好落手清。（7）模板在搬运过程中，应确保周围及自身的安全，严禁野蛮施工。（8）上下垂直作业时，要做好上下隔离防护。（9）在上好脱模油的底模上操作，应注意滑倒而发生意外。（10）、木工棚内严禁吸烟，木屑、刨花及时清理，并做116、好防火措施。2.5.3.3模板安装的安全技术由于灌浆料的流动性较强，模板支模时，四周必须设牢固的支撑，并确保角部接缝处严密性强。要加强模板的支撑稳定及模板的拼接。2.5.3.4模板拆除的安全技术（1）拆模时对混凝土强度的要求。根据混凝土结构工程施工及验收规范的规范，现浇混凝土结构模板及其支架拆除时的混凝土强度，应符合设计要求；当设计无要求时，应符合下列要求：不承重的侧模板，即梁柱的侧模板，只要混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏，即可拆除。一般墙体大模板在常温条件下，混凝土强度达到1N/mm2即可拆除。在拆模过程中，如发现实际结构混凝土强度并未达到要求，有影响结构安全的质量问题，应117、暂停拆模。经妥当处理，实际强度达到要求后，方可继续拆除。已拆除模板及其支架的混凝土结构，应混凝土强度达到设计的混凝土强度标准值后，才允许承受全部设计的使用荷载。当砂受施工荷载的效应比使用荷载更为不利时，必须经过计算，加设临时支撑。（2）拆模之前必须有拆模申请，并根据同条件养护试块强度记录达到规定时，技术负责人方可批准拆模。（3）冬期施工模板的拆除应遵守冬期施工的有关规定，其中主要是要考虑混凝土模板拆除后的保温养护，如果不能进行保温养护，必须暴露在大气中，要考虑混凝土受冻的临界强度。（4）各类模板拆除的顺序和方法，应根据模板设计的规定进行。如果模板设计无规定时，可按先支的后拆，后支的先拆顺序进行118、。先折非承重的模板，后拆承重的模板及支架的顺序进行拆除。（5）拆除的模板必须随拆随清理，以免钉子扎脚、阻碍通行发生事故。（6）拆模时下方不能有人，拆模区应设警戒线，以防有人误入被砸伤。（7）拆除的模板向上运送传递，一定要上下呼应，不能采取猛撬，以致大片塌落的方法拆除。3、碳纤维加固工程3.1施工准备 3.1.1应认真阅读设计施工图准确的找出粘贴碳纤维布的部位和尺寸规格。具体部位有板底、顶部粘贴，尺寸为：宽200mm间距150mm枞横向粘贴一层。3.1.2应根据施工现场和被加固部位的实际状况，拟定施工方案和施工计划。 3.1.3应对所使用的碳纤维布、配套树脂、机具等作好施工前的准备工作。 3.2119、表面处理 3.2.1应清除原有表面的剥落、疏松、蜂窝、腐蚀等面层，露出原结构层，并用修复材料将表面修复平整。 3.2.2被粘贴表面应打磨平整，除去表层浮浆、油污等杂质，直至完全露出结构新面。转角粘贴处要进行导角处理并打磨成圆弧状，圆弧半径梁不小于20mm ，柱不应小于25mm。 3.2.3结构表面应清理干净并保持干燥。 3.3涂底层树脂 3.3.1按产品供应商提供的工艺规定配制底层树脂。 3.3.2用滚筒刷将底层树脂均匀涂抹于加固层表面。应在底层树脂表面指触干燥后立即进行下一步工序施工。 3.4找平处理 3.4.1按产品供应商提供的工艺规定配制找平材料。 3.4.2对墙体表面凹陷部位用找平材料120、填补平整，且不应有棱角。 3.4.3转角处应用找平材料修复为光滑的圆弧。 3.4.4应在找平材料表面指触干燥后立即进行下一步工序施工。 3.5、粘贴碳纤维布3.5.1粘贴碳纤维布应符合下列要求： （1）按设计要求的尺寸裁剪碳纤维布； （2）应按产品供应商提供的工艺规定配制浸渍树脂并均匀涂抹于所要粘贴的部位； （3）用专用的滚筒顺纤维方向多次滚压，挤除气泡，使浸渍树脂充分浸渍碳纤维布。滚压时不得损伤碳纤维布。 （4）多层粘贴重复上述步骤，应在纤维表面浸渍树脂触干燥后立取进行下一层的粘贴。 （5）在最后一层碳纤维布的表面均匀涂抹浸渍树脂。 3.5.2应按下列步骤粘贴碳纤维布：（1）按设计要求的尺寸121、裁剪碳纤维布，按产品供应商提供的工艺规定配制粘结树脂； （2）将碳纤维板表面试擦干净至无粉尘。粘贴两层时，对底层碳纤维板两面均应擦试干净； （3）擦试干净的碳纤维布应立即涂刷粘结树脂，胶层应呈突起状，平均厚度应不小于2mm ； （4）将涂有粘贴树脂的碳纤维板用手轻压贴于需粘贴的位置。用橡皮滚筒顺纤维方向平稳压实，使树脂从两边溢出，保证密实无空洞。当平行粘贴多条碳纤维板时，两条板带之间空隙应不小于5mm； （5）粘贴两层碳纤维板时，应连续粘贴。如不能立即粘贴，再开始粘贴前应对底层碳纤维板重新做好清洁工作。 3.6施工安全及注意事项 3.6.1碳纤维为导电材料，施工碳纤维时应远离电气设备及电源，或122、采取可靠的防护措施。 3.6.2施工过程中就避免碳纤维片材弯折。 3.6.3碳纤维片材配套树脂的原料应密封储存，远离火源，避免阳光直接照射。 3.6.4树脂的配制和使用场所应保持通风良好。 3.6.5现场施工人员应采取相应的劳动保护措施。 3.7、检验和验收 3.7.1在开始施工之前，应确认碳纤维片材及配套树脂类粘结材料的产品合格证、产品质量出厂检验报告，各项性能指标应符合相关规范要求。 3.7.2采用碳纤维片材及配套树脂类粘结材料对结构进行加固修复时，应严格按照按规程有关条款进行各工序隐蔽工程检验与验收。如施工质量不能满足规程有关条款要求时，应立即采取补救措施或返工。 3.7.3碳纤维片材实123、际粘贴面积应不小于设计量，位置偏差应不大于10mm 。 3.7.4碳纤维片材与结构之间的粘结质量可用小锤轻轻敲击或手压碳纤维片材表面的方法来检查，总有效粘结面积不应低于95%。当碳纤维布有空鼓时，可采用针管注胶的方式进行补救。空鼓面积大于10000mm2时，宜将空鼓处的碳纤维片材切除，重新搭接贴上等量的碳纤维片材，搭接长度应不小于100mm。 3.7.5必要时可以碳纤维片材和配套树脂粘结材料进行现场取样检验4锚固植筋工程4.1施工技术措施4.1.1钻孔根据图纸要求本工程植筋为双层双向三级钢直径为10mm间距200mm植入深度为15d，标出钻孔位置，钻孔位置应正确，构件孔道应干燥，否则要进行人工124、干燥处理，确保锚筋和混凝土粘结面固化前的绝对干燥，孔道直径、深度、位置等指标验收合格后方可进入下道工序。4.1.2清孔成孔后的孔道必须用高压空压机和刷子清除孔道内的粉尘，避免由于粉尘产生隔离而影响粘结面，先用空压机鼓吹几遍，然后用刷子来回清刷孔道，直至无粉尘为止。4.1.3洗孔用沾有丙酮的刷子清洗混凝土孔道周壁，以保证孔壁与结构胶的良好粘结，待丙酮挥发后，及时把孔道口塞上纸避免污染，待用。4.1.4锚筋除锈对锚固筋端部用钢丝刷或除锈机进行除锈，直至表面基本光亮无任何悬浮物为止。除锈的长度应大于锚锢体锚锢长度，除锈后的锚筋应用沾有丙酮的刷子清洗一遍，并置于干净的环境和容器上备用。4.1.5配胶结125、构胶最佳施工温度1525，根据施工温度的变化，通过试验可适当的增减固化剂的用量，配胶应用精确的计量器具如：天平和小于5公斤的台秤，先称胶剂，后称固化剂，称量器具应干净，配量不宜过多，以免时间过长粘胶变质后影响施工和粘胶质量，一般一次配制的结构胶要在3040分钟内全部用完。4.1.6孔道注胶注胶可用粘胶灌注器或其它方法向孔内填塞，务必把孔内填满，排除空气，后用锚筋沾满结构胶强力向内推进，并适当转动锚筋以利排除胶内空气，经多次填塞结构胶充满孔道后把多余结构胶清理干净，对水平锚筋应注意外口流淌复补或用垫片阻挡，在锚固件没有凝固之前应对锚筋进行支架，防止位移，确保位置正中，已完成的锚固件应静态养护13126、天，视施工条件至少要1天。4.2质量要求4.2.1原材料检验结构胶进场应有出厂合格证和产品检验报告，注明各项指标测试结果，进场后应复检其抗拉强度，弹性模量，抗压强度合格后方可使用。4.2.2锚固件质量检验1）施工前检验：施工前应按设计制作同条件的模拟试件，试件不少于3根，作抗拔检验，检验达到设计要求后方可施工，否则应更换胶种或个性设计。2）施工后检验：施工中根据工程量大小抽取试件，试件数量为直径大于25为1/600，直径小于25为1/800；其中：一半做破坏性试验，一半做非破坏性试验，每种试验不少于两根。合格后方可验收，否则应作补强措施。3）施工中检验：施工中必须作好孔道深度、孔径、轴线、位置127、的检验，对偏位过大或达到浓度的锚筋应通过设计，进行补筋补强处理，随时检查清孔好坏和结构胶填孔是否密度，锚筋在凝固前必须保持静止状态，固化前严禁碰撞锚固件，一般在1224小时，根据养护温度定。施工中尚需保持环境干燥和作好施工温度记录。4）锚固件检验方法国内没有具体的标准，可采用经标定配套的油压表、千斤顶对锚固件进行抗拉，测得极限油表值，来推算锚固件的抗拉力，计算出粘结强度，计算公式如下式。锚固件抗拔粘结强度=锚筋横截面周长锚筋锚固深度用于锚固件抗拔试验的锚具应采用专用的夹片工具锚，锚固性能好，使用进退方便，并能反复使用。4.3施工组织4.3.1根据工程量工作面大小来配备施工设备和劳动力，其中成孔128、是主要工序，施工中可配备一台或多台冲击电钻来进行钻孔，根据孔径、深度、混凝土强度、构件位置、施工条件等不同其工效也不同，以二人一台冲击电钻为一组，每台班一般可完成：水平钻孔2030孔。4.3.2配胶、清孔、除锈、锚筋必须有专门的班子，一般配备46人，可流水作业，统一调度，其中配胶至少2人，插筋至少2人，配制结构胶必须有专用操作间和简易操作台供使用。4.4安全措施操作人员进行高空、电气作业及使用机械设备，除遵守国家、部、省市等有关安全操作规定外，尚需注意：4.4.1操作人员必须经过专业培训，懂得结构胶锚固件的操作工序；4.4.2操作人员必须根据工作环境佩带防护用品，如安全帽、安全带、绝缘手套、绝129、缘鞋、风镜口罩等，并集中精力操作；4.4.3操作脚手架应牢固可靠，周围应有防护栏杆。在没有绝缘触电保护装置，严禁零线与相线搞混，避免相线与结构钢筋连接造成触电事故；4.4.4电器设备及架设应符合安全用电规定，应有接零或接地触电保护装置，严禁零线与相线搞混，避免相线与结构钢筋连接造成触电事故；4.4.5结构胶、丙酮等物应稳保管，并有防水、防爆措施，容器清洗后残余物倾倒，应按指定地点集中处理；4.4.6操作环境应通风，有足够的照明度。五、脚手架施工方案1、脚手架设计1.1、脚手架的设计说明：本工程外脚手架采用双排钢管脚手架，主要阐述外脚手架工程。1.2、本工程外脚手架搭设采用双排单立杆。立杆距结构130、外沿0.30m，排距（横距）为1.2m、立杆距为1.5m，大横杆步距为1.5m，钢管采用483.5。1.3、地基处理 在原有的水泥地面上铺脚手板。脚手板其厚度不小于50mm，布设必须平稳，不得悬空。并在四周距脚手架外立杆50cm处设一浅排水沟。 1.4、立杆 全楼脚手架采用双排立杆，高出檐口上皮1.8m。立杆接头采用对接扣件连接，立杆与大横杆采用直角扣件连接。接头交错布置，两个相邻立往接头避免出现在同步同跨内，并在高度方向错开的距离不小于50cm；各接头中心距主节点的距离不宜大于步距的1/3。 1.5、大横杆 大横杆置于小横杆之下，在立柱的内侧，用直角扣件与立柱扣紧；其长度大于3跨、不小于6m131、，同一步大横杆四周要交圈。大横杆采用对接扣件连接，其接头交错布置，不在同步、同跨内。相邻接头水平距离不小于50cm，各接头距立柱的距离不大于50cm。 1.6、小横杆 每一立杆与大横杆相交处（即主节点），都必须设置一根小横杆，并采用直角扣件扣紧在大横杆上，该杆轴线偏离主节点的距离不大于15cm。小横杆间距应与立杆柱距相同，且根据作业层脚手板搭设的需要，可在两立柱之间在等间距设置增设12根小横杆，其最大间距不大于75cm。 小横杆伸出外排大横杆边缘距离不小于10cm；伸出里排大横杆距结构外边缘15cm，且长度不大于44cm。上、下层小横杆应在立杆处错开布置，同层的相临小横杆在立柱处相向布置。 1132、.7、纵、横向扫地杆 纵向扫地杆采用直角扣件固定在距底座下皮20cm处的立柱上，横向扫地杆则用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立柱上。1.8、剪刀撑 本脚手架采用剪刀撑与横向斜撑相结合的方式，随立柱、纵横向水平杆同步搭设，用通长剪刀撑沿架高连续布置。采用单杆通长剪刀撑。剪刀撑宽度不应小于4跨，且不应小于6m，设置一道，斜杆与地面的夹角在4560之间。斜杆相交点处于同一条直线上，并沿架高连续布置。剪刀撑的一根斜杆扣在立柱上，另一根斜杆扣在小横杆伸出的端头上，两端分别用旋转扣件固定，在其中间增加2至4个扣结点。所有固定点距主节点距离不大于15cm。最下部的斜杆与立杆的连接点距地面的高度控制在30133、cm内。 剪刀撑的杆件连接采用搭接，其搭接长度100cm，并用不少于2个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端的距离10cm。 横向斜撑搭设在主楼脚手架部位，在同节内、由底至顶层呈之字型、在里、外排立柱之间上下连续布置，斜杆应采用旋转扣件固定在与之相交的立柱或横向水平杆的伸出端上。除拐角处设横向斜撑外，中间应每隔6跨设置一道。 1.9、脚手板 脚手板采用松木厚5cm、宽3545cm、长度不少于3.5m。在作业层下部架设一道水平兜网，随作业层上升，同时作业不超过两层。首层满铺一层脚手板，以上每隔一层也要满铺一层脚手板。脚手板设置在三根横向水平杆上，并在两端8cm处用直径1.2mm的镀锌铁丝箍绕2134、3圈固定。当脚手板长度小于2m时，可采用两根小横杆，并将板两端与其可靠固定，以防倾翻。 脚手板应平铺、满铺、铺稳，接缝中设两根小横杆，各杆距接缝的距离均不大于15cm。靠墙一侧的脚手板离墙的距离120-150mm。拐角处两个方向的脚手板应重叠放置，避免出现探头及空挡现象。 1.10、连墙件 连墙件采用刚性连接，垂直间距为3m、水平间距为4.5m。连墙杆用483.5的钢管，它与脚手架、建筑物的连接采用直角扣件。 在结构每一外窗处设一组拉杆与墙体拉结。用483.5的钢管与脚手架可靠拉结。连墙件横竖向顺序排列、均匀布置、与架体和结构立面垂直，并尽量靠近主节点（距主节点的距离不大于30cm）。连墙杆伸135、出扣件的距离应大于10cm。底部第一根大横杆就开始布置连墙杆，靠近拉结部位的小横杆可直接作连墙杆用。 1.11、防护设施 脚手架要满挂全封闭式的密目安全网。密目网采用1.86.0m的规格，用网绳绑扎在架体里侧。作业层网应高于平台1.2m，并在作业层下步架处设一道水平兜网。在架内高度3.6m处设首层平网。作业层脚手架立杆于0.6m及1.2m处设有两道防护栏杆，底部侧面设18cm高的挡脚板。 1.12、脚手架出入口的构造 出入口挑空两根立杆、跨越三步三跨，大小为4.5m5.4m（宽高）。出入口处再搭设6.0m4.5m6.0m（长宽高）的防护棚，上铺50mm厚的双层脚手板。 在出入口两侧的内、外排单136、立杆处分别增设一根辅立杆，并高于门洞口12步，立柱用短管斜撑相互联系。上方悬空立柱处增加两根斜杆，斜杆与各主节点相交处用扣件固定。洞口上方增设两道横向支撑，应伸出斜腹杆的端部，以保证立柱悬空处的整体性。门洞两侧分别增加两根斜腹杆，并用旋转扣件固定在与之相交的小横杆的伸出端上，旋转扣件中心线至主节点的距离在15cm内。当斜腹杆在1跨内跨越2个步距时，应在相交的大横杆处增设一根小横杆，将斜腹杆固定在其伸出端上；斜腹杆宜采用通长杆件，必须接长时用对接扣件连接。2、脚手架安全防护措施 2.1、结构临边防护措施 在结构四周边线内50cm处设置全封闭式护身栏，使用材料均采用483.5钢管。其高度不低于1.137、2m、立杆间距不大于2.5m、竖向每隔0.6m设一道通长大横杆、每隔一根立杆设一道三脚架。 沿钢管长度方向刷红白间隔的油漆、挂醒目标志牌；护身栏杆四周满挂密目安全网、白天设警示牌、夜间设红色标志灯；临边四周1m范围内不准堆料、停放机具。 2.2、楼梯间防护措施 楼梯的侧边利用脚手架做安全防护，架子立管从梯井内搭设，侧边沿楼梯坡度方向做一道1.2m高的护身栏，侧边底部设18cm高的挡脚板。 2.3、防雷避电措施 采用避雷针与大横杆连通、接地线与整幢建筑物楼层内避雷系统连成一体的措施。 避雷针共设置4根避雷针，避雷针采用12镀锌钢筋制作，高度不小于1m，设置在脚手架四角立杆上，并将所有最上层的大横138、杆全部连通，形成避雷网络。 接地线采用404的镀锌扁钢，将立杆与整幢建筑物楼层内避雷系统连成一体。接地线的连接应保证接触牢靠，与立杆连接时应用2道螺栓卡箍连接，螺丝加弹簧垫圈以防松动并保证接触面不小于10mm2，并将表面油漆及氧化层清除，露出金属光泽并涂以中性凡士林。 3、脚手架的搭设及拆除施工工艺 3.1、落地式钢管脚手架搭设施工工艺落地脚手架搭设的工艺流程为：场地平整、夯实基础承载实验、材料配备定位设置通长脚手板纵向扫地杆立杆横向扫地杆小横杆大横杆剪刀撑连墙杆铺脚手板扎防护栏杆扎安全网。 定距定位。根据构造要求在建筑物四角用尺量出内、外立杆离墙距离，并作好标记。用钢卷尺拉直，分出立杆位置，139、并用小竹片点出立杆标记。垫板、底座应准确地放在定位线上，垫板必须铺放平稳，不得悬空； 在搭设首层脚手架的过程中，沿四周每框架格内设一道斜支撑，拐角处双向增设，待该部位脚手架与主体结构的连墙件可靠拉结后方可拆除。当脚手架操作层高出连墙件两步时，应采取临时稳定措施，直到连墙件搭设完毕后方可拆除。 双排架宜先立里排立杆，后立外排立杆。每排立杆宜先立两头的，再立中间的一根，互相看齐后，立中间部分各立杆。双排架内、外排两立杆的连线要与墙面垂直。立杆接长时，宜先立外排，后立内排。 3.2、脚手架的拆除施工工艺 拆架程序应遵守由上而下，先搭后拆的原则，即先拆拉杆、脚手板、剪刀撑、斜撑，而后拆小横杆、大横杆、140、立杆等（一般的拆除顺序为安全网栏杆脚手板剪刀撑小横杆大横杆立杆）。 不准分立面拆架或在上下两步同时进行拆架。做到一步一清、一杆一清。拆立杆时，要先抱住立杆再拆开最后两个扣。拆除大横杆、斜撑、剪刀撑时，应先拆中间扣件，然后托住中间，再解端头扣。所有连墙杆等必须随脚手架拆除同步下降，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架，分段拆除高差不应大于2步，如高差大于2步，应增设连墙件加固。 拆除后架体的稳定性不被破坏，如附墙杆被拆除前，应加设临时支撑防止变形，拆除各标准节时，应防止失稳。 当脚手架拆至下部最后一根长钢管的高度时，应先在适当位置搭临时抛撑加固，后拆连墙件。4、脚手架安全施工技术措施 4.1141、材质及其使用的安全技术措施 扣件的紧固程度应在4050N.m，并不大于65N.m，对接扣件的抗拉承载力为3kg。扣件上螺栓保持适当的拧紧程度。 对接扣件安装时其开口应向内，以防进雨，直角扣件安装时开口不得向下，以保证安全。 各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度不应小于100mm。 钢管有严重锈蚀、压扁或裂纹的不得使用。禁止使用有脆裂、变形、滑丝等现象的扣件。 外脚手架严禁钢竹、钢木混搭，禁止扣件、绳索、铁丝、竹蔑、塑料混用。 严禁将外径48mm与51mm的钢管混合使用。 4.2、脚手架搭设的安全技术措施 脚手架的基础必须经过处理满足承载力要求，做到不积水、不沉陷，顶板基础的混凝土必须达到设计强度142、的75%以上才能施工。 搭设过程中划出工作标志区，禁止行人进入、统一指挥、上下呼应、动作协调，严禁在无人指挥下作业。当解开与另一人有关的扣件时必先告诉对方，并得到允许，以防坠落伤人。 开始搭设立杆时，应每隔6跨设置一根抛撑，直至连墙件安装稳定后，方可根据情况拆除。 脚手架及时与结构拉结或采用临时支顶，以保证搭设过程安全，未完成脚手架在每日收工前，一定要确保架子稳定。 脚手架必须配合施工进度搭设，一次搭设高度不得超过相邻连墙件以上两步。 在搭设过程中应由安全员、架子班长等进行检查，验收和签证。每两步验收一次，达到设计施工要求后挂合格牌一块。 4.3、脚手架上施工作业的安全技术措施 结构外脚手架每143、支搭一层，支搭完毕后，经项目部安全员验收合格后方可使用。任何班组长和个人，未经同意不得任意拆除脚手架部件。 严格控制施工荷载，脚手板不得集中堆料施荷，施工荷载不得大于3kN/m2，确保较大安全储备。 结构施工时不允许多层同时作业，装修施工时同时作业层数不超过两层，临时性用的悬挑架的同时作业层数不超过1层。 当作业层高出其下连墙件3.6m以上、且其上尚无连墙件时，应采取适当的临时撑拉措施。 各作业层之间设置可靠的防护栅栏，防止坠落物体伤人。 定期检查脚手架，发现问题和隐患，在施工作业前及时维修加固，以达到坚固稳定，确保施工安全。 4.4、脚手架拆除的安全技术措施 拆架前，全面检查待拆脚手架，根据144、检查结果，拟订出作业计划，报请批准，进行技术交底后才准工作。 架体拆除前，必须察看施工现场环境，包括架空线路、外脚手架、地面的设施等各类障碍物、地锚、缆风绳、连墙杆及被拆架体各吊点、附件、电气装置情况，凡能提前拆除的尽量拆除掉。 拆架时应划分作业区，周围设绳绑围栏或竖立警戒标志，地面应设专人指挥，禁止非作业人员进入。 拆除时要统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的结扣时，应先通知对方，以防坠落。 在拆架时，不得中途换人，如必须换人时，应将拆除情况交代清楚后方可离开。 每天拆架下班时，不应留下隐患部位。 拆架时严禁碰撞脚手架附近电源线，以防触电事故。 所有杆件和扣件在拆除时应分离，不145、准在杆件上附着扣件或两杆连着送到地面。 所有的脚手板，应自外向里竖立搬运，以防脚手板和垃圾物从高处坠落伤人。 拆下的零配件要装入容器内，用吊篮吊下；拆下的钢管要绑扎牢固，双点起吊，严禁从高空抛掷。5、安全管理 根据脚手架施工的特殊性，结合本公司职业健康安全管理手册、程序文件，要求施工时作到如下： 进入施工现场的人员必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，穿好防滑鞋等，现场严禁吸烟。 进入施工现场的人员要爱护场内的各种绿化设施和标示牌，不得践踏草坪、损坏花草树木、随意拆除和移动标示牌。 严禁酗酒人员上架作业，施工操作时要求精力集中、禁止开玩笑和打闹。 脚手架搭设人员必须是经考试合格的专业架子工，上岗146、人员定期体检，体检合格者方可发上岗证，凡患有高血压、贫血病、心脏病及其他不适于高空作业者，一律不得上脚手架操作。 上架子作业人员上下均应走人行梯道，不准攀爬架子。 护身栏、脚手板、挡脚板、密目安全网等影响作业班组支模时，如需拆改时，应由架子工来完成，任何人不得任意拆改。 脚手架验收合格后任何人不得擅自拆改，如需做局部拆改时，须经技术部同意后由架子工操作。 不准利用脚手架吊运重物；作业人员不准攀登架子上下作业面；不准推车在架子上跑动； 不得将模板支撑、缆风绳、泵送混凝土及砂浆的输送管等固定在脚手架上，严禁任意悬挂起重设备。 在架子上的作业人员不得随意拆动脚手架的所有拉接点和脚手板，以及扣件绑扎扣147、等所有架子部件。 拆除架子而使用电焊气割时，派专职人员做好防火工作，配备料斗，防止火星和切割物溅落。 脚手架使用时间较长，因此在使用过程中需要进行检查，发现下沉、杆件变形严重、防护不全、拉接松动等问题要及时解决。 要保证脚手架体的整体性，不得与井架、升降机一并拉结，不得截断架体。 施工人员严禁凌空投掷杆件、物料、扣件及其它物品，材料、工具用滑轮和绳索运输，不得乱扔。 使用的工具要放在工具袋内，防止掉落伤人；登高要穿防滑鞋，袖口及裤口要扎紧。 脚手架堆放场做到整洁、摆放合理、专人保管，并建立严格领退料手续。 施工人员做到活完料净脚下清，确保脚手架施工材料不浪费。 运至地面的材料应按指定地点随拆随148、运，分类堆放，当天拆当天清，拆下的扣件和铁丝要集中回收处理。应随时整理、检查，按品种、分规格堆放整齐，妥善保管。 第五章、施工现场总平面布置一、施工现场的管理1、现场管理准备（1）按现场平面布置总规划要求，做好施工场地围护施工，完成三类用房、水、电、消防器材的布置和安装。（2）工程开工前组织施工机械设备进场、安装、调试，做好开工前准备工作。（3）抓紧与各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。（4）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。（5）落实各级人员，制定相应的管理制度。（6）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实149、施。（7）开工前项目经理组织项目管理人员对施工材料、设备等进行加工定货。2、施工现场临时水电的管理为了将业主的最小的投资产生最大的经济效益。严格控制工程的成本投入。对施工用的水电我们将进行严格的管理。在施工临时用水用电方面我们将安排专门的人员进行管理，具体措施如下：（1）临时用水、用电专业管理人员每天下班前将所有的施工作业面的水电进行检查，每天上班前和施工过程中进行巡回检查，发现有浪费水电的情况必须进行教育，对两次以上的人员进行罚款。同时立即关闭水源、电源。对管理人员没及时监督、管理到位的，所有项目管理人员和施工工人以及业主等人员如发现一次，对专业管理人员进行罚款。对举报人员进行奖励。（2）对150、进入施工现场的所有施工人员进行入场教育，讲明节约水电的方法和重要性，使每一位施工管理人员和作业人员都能做到和理解节约水电的意义，教育员工把业主的事情当成自己的事情来做。3、施工现场材料的管理材料管理的好坏将对工程的质量、安全文明施工和成本控制有相当大的关系，因此必须对材料进行严格的管理。主要措施如下1）施工现场的材料码放要严格按照施工组织设计执行，进行分类码放和储存保管。材料的码放一定要整齐有序，高度合理。特别是易燃易爆的物品一定要分开存放，避免爆炸事故的发生。对于易潮、易冻的材料要存放在不受雨淋和水浇的地方，更不能露天存放。对松散材料要进行严密的遮盖。2）材料的管理和使用一定要有人进行监督管151、理，做到不浪费。工地材料的账目要清楚，材料的使用一定采用定尺、定量。材料的发放必须由专业工长根据当天的工程量签字后库管进行发放。对现场材料的使用有相关专业工长进行监督，发现有破坏和浪费现象立即制止并给予教育或罚款处理。如因工长和库管对材料监督不严造成的浪费，处罚工长和库管人员。3）材料的采购：材料的采购由公司物资部统一采购，采购人员要严格进行物资的性、价比较，采购合格和价格低廉的产品。采购人员在材料采购时要货比三家。采购的材料进行询价后报公司工程部和物资部，由公司工程部根据材料的价格和性能进行比较后方可采购。采购的数量和质量由物资部和工地库管、专业工长验收签字为准。4、现场人员的管理1）人员的152、入场教育管理：对所有进入现场人员进行安全和技术以及文明施工教育。2）人员的施工安全管理：对进场人员进行安全培训和三级教育，使施工人员真正懂得和掌握安全生产的方法和应急措施。3）人员的出入管理和施工人员的调配管理：对所有进入施工现场的人员发放统一标牌和服装。对不同施工阶段需要的施工人员进行统一调配和管理。4）对人员素质的管理：通过各种学习培训和各种技术角度、法律法规的学习，使施工人员的素质得到很好的提高，以满足工程的需要。5）对专业人员和分包人员的管理：公司投入的各专业施工人员都是我公司长期的合同制工人和长期合作伙伴，对公司的管理和专业技能都掌握得很好，人员也相当稳定。由我公司分包的专业队伍也是153、长期与我公司进行合作的合作伙伴，其专业素质和工程质量、人员都能满足工程质量和进度的需要。5、施工现场安全、文明的管理1）建立安全文明施工管理体系，将每项工作具体落实到人。2）建立安全、文明施工目标，制定相应的奖罚措施。3）开展安全、文明施工宣传教育和对施工人员进行安全、文明施工培训。4）制定安全文明施工制度，用制度进行规范化管理。5）设立专职安全员和现场文明施工管理人员。6）对现场进行统一规划、统一标识，做到现场管理统一有序。7）对现场各种机械设备和危险的地方按规定进行安全防护和标识。8）对施工人员发放安全劳动防护用品，并教育施工作业人员如何使用劳动防护用品和安全防护用品、用具。并配备足够的灭154、火器材。9）指派专人进行现场清扫和对运输车辆的清理管理工作。10）建立健全安全应急预案。6、对施工现场工程质量的管理1）建立施工现场质量管理体系和岗位职责。2）对施工人员进行加强质量意识的教育培训。3）对材料供应商和进场物资的管理：选择合格的材料供方和质优价廉的材料。对材料从采购、运输、入库和施工现场四方面进行质量把关。杜绝不合格材料进场。4）施工过程中认真执行样板制、三检制、挂牌制和分项检验制度。5）施工结束后认真执行成品保护制度。6）对检验实验资料和材料各种检验实验的检验报告等工程资料规范管理，做到资料管理规范化，制度化、标准化。7、场内外协调工作的管理制约和影响施工生产的因素很多，内、外155、部的都有，特别是场外协调工作十分重要，项目部设专人联系，协调对外工作。根据XX市和市建委的有关规定，征求建设单位、街道和居民委员会的意见，合理调整和安排现场的施工计划，确保施工不扰民。与消防保卫部门、环保部门、当地派出所取得联系，做到现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。积极协调好建设单位、监理单位的关系，及时解决工程中出现的各种问题。场内协调主要有：施工工序的协调，人员的协调。项目经理部生产经理负责此项工作，保证工程不窝工和满足工程进度质量的要求。总之对本工程的管理来讲，通过我们科学的组织，合理的分工与协调，一定能确保本工程按时、按质量如期竣工。如果我公司中标，我们一定让业主以最156、低的投入获得最大的经济效益。二、施工现场总平面布置1、施工总平面布置的目的通过对招标文件、工程技术规范、答疑文件的学习，我们已经充分理解了本工程的重要性。施工现场作为展现我公司形象的窗口，充分考虑了施工活动对社会的影响，对资源的节约和保护；为满足工程建设顺利进行，我们对工程建设的各个阶段的平面布置进行策划和部署。2、施工现场总平面布置要求2.1、文明施工与环境保护方面：安全警示标志牌、现场围挡、六板一图、企业标志、场容场貌、材料堆放、现场防火、垃圾清运。2.2、临时设施方面：现场办公生活设施、施工现场临时用电（配电线路、配电箱开关柜箱、接地保护装置）、临时用水（施工用水、生活用水）。2.3、安157、全施工方面：临边洞口交叉、高处作业防护（楼板、屋面、阳台等临边防护；通道口防护；预留洞口防护；电梯井口防护、楼梯边防护、垂直方向交叉作业防护、高空作业防护）。3、平面布置的原则3.1、所有临时设施的设计和设置均从对环境的影响、能源的消耗、资源的保护及各种污染的有效控制等角度出发。现场布置考虑大气污染特别是扬尘污染控制的措施；水体污染控制及再利用的措施；现场低噪音施工措施和减噪措施；光污染控制措施、固体废弃物控制措施等。3.2、在平面布置中对施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。将长期设施设置在调整最小的位置内。3.3、在现场交通组织上，充分考虑现场大型机械设备安装158、和重型车辆的进出场问题，同时考虑现场消防要求，合理设置交通出入口，使施工现场形成环形道路，解决现场高峰期的交通压力。3.4、在物流组织上，尽量避免土建、安装专业施工相互干扰。优化物流组织的程序，做到短距离灵活配送的要求。3.5、施工用房布置考虑分包单位进出场时间、劳动力计划曲线，合理安排办公用房和生活用房设置时间，以减少措施费用。3.6、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械的覆盖范围内，减少发生二次搬运。3.7、现场临时设施和场地铺装的设计以绿色施工为指导方针，重视减少对资源的消耗、减少废弃物的排放、减少对环境的影响。设立环境保护设施制定环境保护方案。3.8、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火159、规范。4、现场临时道路的布置消防通道和车辆运输通道及人行通道利用原有道路，在靠近路口处设置4米宽的大门，用于搬运材料和人员进入，现场消防通道设置指示牌，确保消防车能昼夜通行，并派专人进行洒水、打扫，保持施工现场清洁。现场道路旁设置安全标识、道路出入口标识、消防栓、地下电缆等施工标识。5、现场临时设施的布置施工现场建筑物四周设置围挡，内设置固体废弃物放置场地及设施（按可回收利用无毒无害、不可回收利用无毒无害、可回收利用有毒有害、不可回收利用有毒有害分类、存放并妥善处置），由于施工场地狭小，大量拆除的不回收的废弃物白天全部用袋装好放在施工现场，每天下班后安排人员集中搬运至施工现场外指定的存放处并及160、时运出施工现场，施工现场设废弃物临时堆放场、工具库房、材料库房、办公室、成品库。材料尽量采用工厂制品，需局部加工的材料在公司基地进行。为了避免施工人员在施工区域以外的地方随意穿行，厕所采用临时移动厕所。由于现场施工用地比较狭小，除以上设施外，施工现场不设食堂，工人生活在公司指定食堂就餐，工人宿舍在附近租借，混凝土采用商品混凝土。每天安排专人打扫施工现场和周围的卫生，在打扫卫生时要先洒水降尘。使施工现场和周围都处于清洁的施工环境中。6、现场临水、临电布置现场用电从甲方指定的配电箱内引出到我方的总配电箱，再由我方的总配电箱引至各楼层的配电箱，各楼层设一个二级箱，每施工作业面设三级配电箱。施工临时用161、水考虑利用甲方原有供水系统，接入公司的总供水源，主要用水部位接出水口，其他地方不设置接水口，局部没有水的地方，如果需临时用水我们将用临时水桶，避免对水电的浪费。第六章、拟投入的施工机械配置情况一、本工程投入施工机械设备的准备及安排由于公司长期从事建筑工程的施工，无论人力、物力都很充足；本工程施工所需机械设备完全为我公司自有，并且在工程施工时都能全部到位。如果因某种意外不能及时到位的机械设备，我公司还专门留有机械设备购置预留金，可在工程需要前及时购买到位。另外公司还有许多专门有从事机械设备长期合作的相关单位，如果在以上方面出现机械设备不能及时到位的情况下，这些长期合作伙伴都能满足工程施工机械设备162、的需要。工程开工前，公司物资部提前做好施工机械设备的维修保养及施工机械设备的用量计划。工程开工后，按照施工进度计划及施工现场的布置和施工工序要求做好各种施工机械、设备进场计划，并按照计划组织进场。二、主要施工机具、设备用量计划序号机械或设备名称数量生产能力用于施工部位1经纬仪1完好定位、垂直测量2外用电梯1完好垂直运输3水平仪1完好高程测量4计算机3完好施工资料5气泵4完好土建施工6电锤20完好打孔、拆除7喷射设备2完好混凝土施工8混凝土罐车6完好混凝土运输9水钻4完好开孔10电焊机6完好金属焊接11汽车6完好材料、垃圾运输12碳伤检测仪1完好结构检测13手推车20完好材料、垃圾运输14钢筋弯163、曲机1完好钢筋加工15钢筋切断机1完好钢筋加工16钢筋调直机1完好钢筋施工17切割机4完好金属切割18套丝机2完好安装施工19电动液压煨弯机3完好管道施工20打压泵2完好压力检测21压力计2完好压力测试22吊车1完好钢结构安装23配电箱14完好临时用电24振捣棒6完好混凝土施工25振捣器4完好混凝土施工三、施工机械设备保证措施1、公司投入机械设备的保证本工程施工所需机械设备完全为我公司自有，并且在工程施工时都能全部到位保证设备的完好。工程开工前，公司物资部提前做好施工机械设备的维修保养及施工机械设备的用量计划。工程开工后，按照施工进度计划及施工现场的布置和施工工序要求做好各种施工机械、设备进场164、计划，并按照计划组织进场。2、资金保障措施公司在工程开工前，做好机械设备的使用计划，根据公司现有机械设备状况和机械设备用量计划，预留足够的资金，在公司财务成立专门的资金账户，这部分资金除非工程机械设备的使用外其他个人和单位不得动用。如果因某种意外不能及时到位的机械设备，另外我公司还专门预留机械设备购置金在工程需要前及时购买到位。3、与相关单位协调保证措施公司与许多专门从事机械设备租赁单位有长期合作关系，如果在以上方面出现机械设备不能及时到位的情况下，这些长期合作伙伴能为我们提供所需的施工机械设备，满足工程需要。4、项目经理部的机械设备保证措施工程开工前，项目经理部针对本工程施工情况提前做好机械165、设备的使用计划上报给公司物资部。按照施工进度计划组织机械设备进场。项目经理部对机具的使用和操作人员进行交底，保证机械设备的正常使用，减少损耗。施工过程中，合理调配各种施工机械设备用量，不足的进行及时补充，保证施工需要。施工过程中损坏或报废的机具及时进行维修或更换。安排专门的机械维修人员对工程的机械设备进行维修保养，保证施工机械不带病作业。5、专业操作、维修人员的保证措施公司和项目部都配备有专业的机械操作、维修人员。操作、维修人员必须都持证上岗，并且都在有效期内。操作、维修人员必须熟练掌握各自所使用机械性能。第七章、施工进度计划及保障措施一、施工进度计划安排及工期目标1、施工进度计划说明由于本工166、程的特殊性，既需要满足建设单位的技术要求和原有结构的安全，又要满足工程的实际施工时间、场地等特点，因此，在安排施工进度计划时必须分阶段确定重点项目，以保证综合均衡、配套施工，在施工部署前期以完善施工方案、现场临时设施搭设、拆除施工、材料和设备的采购等为主，中期则投入主要施工力量进行土建施工、装修、设备安装等项工作。每道工序验收合格后及时进行下道工序施工，装修工程及专业安装等施工提前插入。确保提前完成所有工程项目。在施工中要特别注意安排好土建工程、装修工程与各专业工程的配合和交叉流水作业，从而加快施工进度。如果我单位中标，为了赢得更多的时间，在开工前，我单位将进行各种材料的加工、采购工作，为了装167、修和设备安装项目有更多的时间，所有拆除、土建等项目的施工必须组织人员在短时间完成。2、施工进度计划：具体详细施工进度安排见后面的施工进度横道图。 3、工期目标本工程计划工期90日历天，计划开工日期2013年8月20日，计划竣工日期2013年11月18日。我公司积极响应招标文件要求，通过我们科学组织施工，合理安排工序穿插和施工流水，确保计划90天工期内提前保质保量圆满完成。4、施工网络进度计划根据计划，作业施工时按照拆除、土建、装修等进行流水作业，保证施工的连续性和平衡性，严格按进度计划控制，及时检查，发现偏差，及时纠正，以保证计划目标的实现。各流水段间根据总体进度计划，结合工程的特性和分部分项168、工程的要求，合理安排小流水作业，配合主导施工作业。5、进度计划的控制模式1）施工进度计划控制模式图月计划总控计划旬计划日计划周计划配套保证计划2）由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订月/旬计划，由月/旬计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。3）由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划保证体系。4）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。5）切实落实水电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。6）对各专业进行计划协调169、，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。7）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。8）在施工过程中随时听取业主/监理对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主/监理的步调统一。9）为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。二、进度计划的管理措施本工程的进度计划管理由项目副经理及技术部负责进度计划系统的管理，项目经理部设进度计划员，负责施工进度总控制进度计划及月施工进度计划的编制及管理，负责审查各专业班组的施工进度计划。1170、进度计划控制的内容进度计划控制是涉及进度计划指标的整体行为，即凡进度计划指标确定的内容，都是进度计划控制的内容。如对施工主要进度计划控制的是：形象进度，施工产值，工程质量，工料消耗，文明安全施工等内容。2、工程进度计划的控制进度计划编制是依据招标文件、现场踏勘和总工期要求，综合本工程实际情况，遵循进度计划的有关规则形成的，它只是进度计划综合平衡的静态平衡。而施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。这就要求实施进度计划的部门及人员不断深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计分析等方法，找出实际完成情171、况与进度计划指标的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整进度计划，在动态中求平衡。当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经理部及进度计划的审批与实施程序。相关部门积极创造相应条件：当某一进度计划指标有潜力可挖时，就要及时调整该指标，使施工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发挥更大的效益。3、进度计划控制的保证措施进度计划责任项目经理部首先要动员相关职能部门参与进度计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及达到施工目标应做的工作，组织工人开进度计划动员会，明确施工任务以及为完成施工任务应做的工作，要求班组长在讨论通过的进度计划上签字，以使总的进度计划变成所有参施172、单位的共同目标。各班组接受任务后，要对所有参施人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组个人，从而把施工进度计划变成全体职工的行动。下达施工任务单在施工过程中，根据施工工序的要求，往往会出现一些新的施工项目，而这些新项目的时间性要求很强，如不迅速投放施工，将影响工程的进展。因此，作为项目经理部及时下达施工任务单能发挥短平快的作用。施工任务单明确施工项目、班组及完成时间，一般由部门负责人签发。施工任务单是施工进度计划的辅助形式，具有施工进度计划的同等效力。接受施工任务单的班组应根据项目经理部单位的要求及时调整劳动力，按时完成施工任务，施工任务不仅是完成施工任务的手段，也是受理单位的施工依据。相应的173、奖罚措施进度计划审批与实施程序图制定总施工进度计划各班组施工进度计划月施工进度计划对原计划进行调整按计划施工检查施工进度是否与计划相符分析偏差产生的原因，找出解决的办法否是继续执行按计划完成制定下月的施工进度计划各专业计划竣工工程竣工项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发各专业班组执行。各班组逐一完成施工项目时，可向项目经理部提出书面验收申请，项目经理部组织有关部门进行验收。对于符合要求并经签字认可后，可以给予奖励，对于表现突出的还可以通报表彰，对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的班组进行处罚，对174、施工严重滞后的班组要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。4、工程施工进度分析在施工进度计划实施过程中，进度计划指标完成情况，工程进度情况，定期进行工程进度分析，其主要内容有：进度计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按进度计划进行，是否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按进度计划进行，有无停工待料现象；试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认；施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实。此外，施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制定措施，确保施工进度的顺利进行。三、进度计划的保证措施1、施工前175、的措施如若中标，我单位将按照投标承诺书的保证，以最快的速度进场，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据现场实际，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造条件。我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技176、术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。合理划分流水，扩大工作面，加快施工进度。安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、监理、科研、设计部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。2、加强人、财、物的保障措施（1）在本工程施工中，我们将严格按照招标文件和投标文件的要求，委派具有丰富施工经验的项目经理177、和工程技术人员组成优秀项目经理部。同时组织施工技术精良和有良好的信誉的劳务队伍进场，满足工程需要。我公司除具备强大的总部对项目实施管理和服务控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司和实力雄厚的社会合作伙伴。（2）我公司在工程项目管理方面具有丰富的项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣的实行专款专用，确保工程有足够的财力。（3）我公司本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量设备、检测设备。同时又有固定的材料供应商和特殊工种的分包队伍，同时又有一套完整的采购机制和材料的采购、保管、检验人员。使各种设备、材料等在本工程中质量、178、环保、节能等方面都有充足的保障。（4）提前做好材料使用计划和采购计划，保证材料按时、足量进场，保证施工需要。（5）保证材料的进场验收合格率，防止因材料质量问题影响工期。3、加强工程进度的计划性确保施工进度（1）施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，月保总进度计划，并做好施工进度记录。（2）加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。（3）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。4、采用新技术保证工程进度先进的施工工179、艺、新材料、新方法、新技术是进度计划成功的保证。我们将针对工程的特点、难点积极采用新技术，新工艺，新材料，新方法，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，缩短工期，从而保证工期目标和整体工程目标的实现。5、加强各专业的协调配合（1）水电工程和其他特殊专业采取与土建装修工程穿插进行，进行立体交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。（2）加强各工种的组织协调，积极为他们创造施工条件。（3）水电安装和特殊专业的工程要及时了解、掌握土建装修的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。6、加强成品保护的管理（1）做好成品保护工作，减少返工、返180、修浪费，加快施工进度。（2）对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。（3）建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。7、编制有针对性的施工方案和技术交底我们将在本工程中采用“方案先行，样板引路”的施工管理的特色进行管理。按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖要全面，内容要详细。配以图表，图文并茂。做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积181、极性。8、计算机项目管理系统实现资源共享采用建筑工程施工项目信息资源系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。该信息系统不是从多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是项目提供决策的信息服务器。因此，该系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理者快速、准确、果断地进行决策。该系统过程管理、技术资料管理等一系列功能可做到控制工序质量，实现过程质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。向业主及时公布工程进度、质量动态，提高工作效率，加快工程进度。9、根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据本工程不同阶段的特182、点和需求设计现场平面布置，平面布置涉及道路的布置、各阶段施工机械设备布置、各阶段材料堆放场、办公场所、职工宿舍等方面的布置。10、加强对施工详图的设计协调工作这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工图设计和综合图设计的能力，本工程中将配置专门的设计小组负责此项工作。11、加强与业主、监理、设计的协调工作我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成独立承包商、材料设备的选择和招标工作。与业主、设计、监理以及独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合协调，使现场发生的任何问题都能够及时快捷的183、解决，为工程创造良好的环境和条件，加快工程进度。12、加强社会各方面的协调减少对工程进度的干扰在施工中，影响工程进度的因素很多，除内部的因素外，外部的因素很多。我公司将设置专门的负责人加强对交通、市政、供水、供电、环保、街道、社区居委会等机构的协调。取得政府及相关方面的支持，做到不扰民和民扰。为工程施工创造良好的外部环境。13、加强人员的调配确保工期由于本工程的特殊性，对某分项工程要集中人力在短时间内完成。我公司除了在本项目施工中配备充足的施工人员外，还采用从其他项目及与长期合作伙伴中签订协议等方面调集人员进行突击施工，为后续工程创造更多的时间，有效的保障工期提前完成。14、加强施工过程的管理184、（1）项目经理部内部明确各成员职责，分项、分段负责到人，跟班作业，实行管理班子个人收入与工期挂钩，使组织上，责任上得以落实，及时发现组织中存在的问题，及时纠正，及时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。（2）项目经理部在开工前报送实施性施工组织设计，在征得建设单位、监理单位同意后严格按其执行。在工程施工过程中，项目经理部将安排专人作为项目协调人，具体指挥、协调管理各分包施工单位；制定分包施工管理条例，制定分包管理程序；做好整个项目的全面管理。（3）技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消灭在萌芽，确保分项工程一次验收合格率达到100%，严防因质量问题造成返工影响工期。（4）选185、择管理和人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行教育，尽量掌握本工程的特点和规范要求；并要求做到：当日计划进度完不成时，人员不得离岗；实行提前工期加奖，无故延期按合同规定和扣罚工资。施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，提高效率，促进工程早日优质完成。（5）加强对施工计划的管理，通过建立每月、每周的施工进度计划目标、特别对于进度计划中的关键性进度控制点，在施工中作为阶段性的竣工目标将坚持执行。（6）施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各阶段计划的完成，对于例会中提出的问题做到当场解决，会后加强检、落实。15、计划控制保障（1）资源需要量计划提前编制劳动力、机械设备、材料、成品半成品需要量及加186、工订货、进场使用计划，并分别组织专人负责落实，保障施工。（2）技术质量保障计划提前制定各类技术方案、技术措施、质量管理措施的编制计划，计划中明确完成人、完成时间，及时有力地为施工生产提供技术保障。（3）进度计划进度计划为整个施工生产的主线，保证工期的关键环节是确保关键工序的按期实施。本工程施工中不但编制总进度计划，而且按周编制阶段性进度计划，各分包专业施工根据总进度计划编制单项进度计划及阶段性计划。总包方由生产经理定期组织召开计划实施及完成情况专题会，针对存在问题制定解决方案。施工中抓主要环节、主控工序、控制节点，同时根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度187、计划的要求完成任务。（4）资金计划根据资源、进度计划编制资金使用计划，使甲方提前运作，如果甲方的资金不能立即到位，我公司还专门为本工程预留出足够的资金，为施工顺利进行提供资金保障。16、过程控制保障（1）加强过程进度、质量控制，坚持施工工序“旁站制、三检制、样板制”等制度的强制实施。施工过程中引入“创建精美工程，提供满意服务”的工程理念，做到不返工、不窝工，一次验收达标。（2）加强施工班组的质量意识及劳动定额意识教育，定期组织管理人员进行现场巡查，提出问题，发现矛盾，及时召开质量分析会，制定对策、调整策略、解决矛盾，使施工生产顺利进行。（3）合理分段，组织流水作业及工序交叉施工。四、进度计划的188、检查与调整1、进度计划的检查施工进度计划的检查，主要是将进度计划内实际完成情况与进度计划指标进行比较，找出差异。进度计划检查的主要内容有：进度计划实际完成及累计完成的工作量、工作量占进度计划指标的百分率；进度计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率；进度计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。本工程检查施工进度采用网络进度计划技术法，明确关键路线。2、进度计划的调整施工进度计划的实施过程是一个动态过程，对进度计划的调整是必然的，只有按期调整施工进度计划，才能增强进度计划的指导作用。影响进度计划调整的主要因素有：总工期变动；施工进度款不能按时拔付；工程量的增减；施工资源不能按进度计划189、利用，如：施工用料或设备不能按期供货等。调整施工进度计划主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工穿插及衔接带来困难，对施工资源的投入是提出新的要求，因此，要对施工进度计划进行调整。解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路。3、进度计划调整后的进度执行情况作为项目经理部，在网络进度计划调整后，要组织项目经理部及班组长和相关部门，召开进度计划会议，认真分析调整后各190、关键工序对本工程的影响，对于在关键线路上的班组，项目经理部要根据各班组的技术水平、劳动力、机具、材料的投入情况明确该班组相应增加的劳动和施工机具，规定投入的到位时间，并派专人对其进行监督检查。对于不按照项目经理部要求的班组，要严格按照奖罚制度进行处罚，必要时，经业主、监理同意后，项目部可安排其它具有相同资质和能力的班组完成该班组的施工任务。4、技术措施组织阶段1）图纸会审中标后即组织相关工程技术人员进行图纸会审和图纸交底，全面理解业主的改装意图、设计要求以及工程特点，提出合理化建议，以保证各项目正常开展。使设计达到技术先进、方便施工、经济合理的目的。会同业主、设计师对原建筑的楼地面标高、墙面等191、进行全面复核，以此确定本次装修改造的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装修设计图纸不符带来的问题。项目部技术人员认真阅读所有装修施工图和招标文件，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式进行增减或变更，呈业主或设计师认可后实施。检查施工图是否完整、齐全，是否符合相关规范的要求；各专业之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误；技术要求是否明确，并组织召开图纸会审会，做好“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。2）技术规范、验收标准现场备齐施工质量验收规范系列、施工技术规范系列、施工标准图集系列、施工手册等有关技术规范、验收标192、准。3）施工方案准备与交底施工方案的编制：进场后将认真调查了解、掌握现场的实际情况和图纸情况，编制出更近一步切合实际的施工组织设计，根据施工进度安排编制各种施工方案。技术交底：召集各工序施工技术骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高或者需要特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作实施依据并共同研究施工方案，使工程顺利进行。4）技术资料管理计划现场设专门技术资料员，负责技术资料的及时汇集、整理，做到不漏项、字迹整洁、完整正确，在资料传递中坚持收发文制度，保证资料的完整及可追溯性。技术负责人制定完善的技术193、资料管理措施，在资料传递中坚持收发文制度，明确各个人员的资料整理职责，施工过程中由总工程师随时进行检查。严格按照建筑工程资料管理规程及建设工程监理规程规定的管理流程上报建设单位、监理单位主要施工资料。5、施工生产组织管理阶段快速反应、缩短施工准备期，尽早进驻组织施工。若我单位中标，在2天内，项目部主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制施工方案，及时调遣生产操作人员和设备进场。进场后尽快编制施工图预算，确定材料使用量，进场后立即组织材料选样以便尽快落实材料加工定货、进场工作。6、土建施工阶段本工程土建施工工程量比较大，施工地点比较集中。本工程的土建施工包括结194、构加固，土方开挖、钢筋混凝土施工等。这些工序都是占用时间比较长的工序。因此，本工程的土建施工必须采用和拆除施工、钢结构安装等工序穿插作业的方法，减少每到工序的实际施工占用时间。同时在某一工序施工时安排人员集中突击，尽量缩短土建施工的时间。为本工程提前竣工作好铺垫。第八章、劳动力计划及保证措施一、施工人员配置说明（1）施工管理方面如果我单位中标，我单位在本工程施工现场管理中，严格按照项目法进行现场施工管理，选派优秀的项目经理和技术管理水平高、有创优管理经验、参加过同类工程施工并具有丰富施工经验的项目技术负责人以及各专业工程技术管理人员组建精干项目经理部。由项目经理任组长，项目总工程师和生产经理任195、副组长其他各专业管理人员为成员的质量、安全领导小组。该项目经理部负责对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准、ISO14001环境管理标准、GB/T28001职业健康安全标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量、环境、职业健康安全体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，施工现场达到XX市文明安全工地管理标准。在本项目中严格按照我们建立的质量保证体系、环境管理体系、安全保证体系进行现场的施工管理。项目经理部管理人员和质量、环境、职业健康安全保196、证体系人员组成详见前面组织框架图。（2）施工人员组织方面从与我公司长期合作的劳务队伍中选择精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据工程特点，建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合XX地区的施工情况和本工程的工期安排，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，长期不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。二、劳动力用量计划劳动力计划表工种名称1-15天16-30天31-45天46-60天61-75天75-90天管理员101010101010拆除工202015151510架子工/10/10力工202015151010钢筋工510/焊工/888/瓦工197、/1010/电工111111喷射手55/加固工/10101010钢结构安装工/20202010警卫111111合计628790807562三、劳动力保证措施1、加强各专业的协调配合的保证措施（1）水电工程和其他特殊专业采取与土建装修工程穿插进行，进行立体交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。（2）加强各工种的组织协调，积极为他们创造施工条件。（3）水电安装和特殊专业的工程要及时了解、掌握土建装修的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。2、加强人员调配的保证措施由于本工程的特殊性，对某分项工程要集中人力在短时间内完成。我公司采用从其他项目及与长期合作198、伙伴中签订协议等方面调集人员进行突击施工，为后续工程创造更多的时间，有效的保障工期提前完成。3、劳务素质保证措施本工程我公司拟选用长期合作的有类似施工经验的施工队伍进行本工程的施工，所有施工人员经过严格的技术培训，技能熟练，能够满足本工程的需要。同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为本工程质量目标的实现奠定了坚实的基础。我公司拥有长期的高素质多只劳务分包队伍，这些劳务分包队伍长期在XX市从事建筑装饰装修工作并且与我公司长期合作并且签订有劳务协议，保证我公司随时劳务人员的需要，这些施工劳务队伍都熟悉我公司的各种管理和操作工艺。我公司施工项目199、多，项目施工人员公司都实现资源共享，在本工程需要时，公司还可以从其他项目抽调人员进行本工程的施工。不论从管理、还是人员素质上我公司都有充足的能力保证施工的需要。第九章、质量保证措施一、工程质量目标及组织保证体系1、质量目标实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，单位工程观感质量得分率达到95%以上。质量保证资料准确、齐全、有效。工程质量在保证达到合格要求的标准上争创精品工程。2、健全的质量保证体系2.1严格贯彻执行ISO9001质量标准，在已通过国家九千认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保200、证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。2.2质量管理体系框架图公司总部项目经理技术负责人生产经理材料室质安室技术室施工室各作业班组长2.3在施工过程中，以文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。每天开碰头会，总结当日及前一段时期进度、质量等方面的情况，并提出次日及下一步进度、201、质量要求。2.4工程质量控制保证流程工程质量总控制过程成品保护施工过程控制材料质量控制收尾阶段质量控制竣工验收3、质量管理责任制3.1项目经理3.1.1认真执行国家和上级颁发的规范、规程、工艺标准、质量验收规范及各项规章制度。3.1.2负责编制本项目的项目质量计划3.1.3参加设计交底、技术交底，负责对工程的质量检查监督工作。3.1.4负责编制工程质量目标设计，参加施工组织设计，并制定质量保证措施。3.1.5参加工程隐、预检和工程分部、单位工程验收。3.1.6督促施工人员落实“三检制”和“样板制”，组织本单位的工程质量检查，参加上级组织的质量检查及现场经验交流会。3.1.7负责组织本单位质量检202、查人员的技术、业务学习。3.1.8及时做好工程质量记录、报表、台帐，并按要求上报。3.2技术负责人3.2.1认真执行国家和上级颁发的各种技术规范、规程、工艺标准、质量验收规范和质量管理制度。3.2.2参加本工程项目的图纸会审、技术交底、质量设计和质量保证措施的制定。3.2.3及时积累和整理质量评定资料，建立隐患通知书、质量奖罚、质量事故台帐。3.2.4参加工程质量事故的调查分析和处理，并及时上报。3.2.5及时上报季、月工程质量统计报表和工程质量分析总结。3.2.6负责对所管工程项目的分项、分部工程进行质量检查和核定，参加隐、预检，参与分部工程、单位工程竣工验收和样板间检查、审定。3.2.7参203、加上级单位对本项目的质量检查，提供所需的各项质量资料。3.3质量检查员3.3.1认真贯彻国家和XX市关于质量工作的方针、政策、法规、标准以及公司制定的各项质量管理制度和措施。3.3.2组织制定工程的质量管理办法、质量目标总设计、创优工程的组织和申报工作。3.3.3督促检查各施工单位建立完善质量保证体系，定期组织质量大检查，召开质量情况分析会。负责质量竞赛的评比工作，通报质量好坏典型。3.3.4参加图纸会审，掌握设计意图，熟悉施工方案。3.3.5参加分项工程的质量验收，及时向监理申报工程验收资料。3.3.6参加样板间、样板工序的验收工作。3.3.7组织参加质量事故的调查处理工作。3.3.8控制工204、程质量，纠正违章施工。对由于粗制滥造、偷工减料造成工程质量低劣的单位极个人及时下发整改通知书，责令其整改，并按奖罚规定给与酌情处罚。3.4专业工程师3.4.1努力学习、掌握施工规范、规程及相关标准，以及上级制定的各项技术管理制度和措施。3.4.2认真熟悉施工图，做好图纸会审，掌握设计意图，编制施工方案组织设计、施工方案和质量保证措施，做好各级技术交底。3.4.3对施工过程进行检查、指导、纠正施工中出现的技术、质量问题。3.4.4做好全部技术资料的收集、整理、归档，参加分项工程的质量验收。3.4.5制定样板间、样板工序的方案，做样板的验收工作。3.4.5组织参加质量事故的调查处理工作，并做好质量205、问题（事故）的整改措施和整改报告。4、质量保证体系运行有效性核查4.1公司设有标准化管理部，负责组织制定公司管理体系，检查公司管理体系的运行状况，每季度对公司的管理体系运行的有效性、适宜性、充分性，定期实施管理，进行一次内部抽查评审活动。4.2项目经理部设专职的内审员，作为项目管理体系的有效推动者；内审员每月对经理部的体系运行情况进行检查，填写体系运行检查记录，对不合格的项目填报不合格项纠正和预防措施表，并上报公司标准化管理部。4.3经理部的各项工作（合同、洽商、工程材料等）完成后，由相关人员组织内部评审，并将评审内容，填报相应的内部评审记录表，保证施工管理的可追溯性。4.4公司标准化部每年或206、特殊情况下，组织对全公司的管理体系运行情况进行评审，保证公司的管理体系有效运行。二、工程质量管理制度1、全面培训制度增强全体员工的质量意识是搞好质量的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。由计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目质量计划、技术规范、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯彻穿到实际工作中去，以确保项目质量计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各分包方各级管理人员由项目技术质量负责人负责组织进行教育；施工操207、作人员由各分包方组织教育，现场总工程师及专业工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。2、健全的质量制度2.1技术交底制度分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。2.2工序交接检制度工序交接检即：工种之间交接检。班组间交接检。成品保护交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；208、图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量未经复核不施工；材料无合格证或试验的不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。2.3隐蔽工程签证检查制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。2.4施工测量复核制度施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。2.5施工过程的质量三检制施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的209、核定，确保分项工程质量一次验收合格。2.6严格执行材料、半成品、成品采购及验收制度原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。2.7仪器设备的标定制度项目经理部设专职计量员，各种仪器、仪表，如经纬仪、水准仪、钢尺、天平、磅秤等均按照检验和试验设备控制程序进行定期标定，专人负责管理。2.8质量210、奖惩制度项目经理部制订质量奖罚制度，从总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金，实行内部优质优价制度，计价等级分为优质、合格、返工合格，不合格不计价。同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目开工时，交付质量风险金，作为个人质量担保之费用，充分发挥经济杠杆的调节作用。2.9坚持持证上岗制度焊工、电工、测量工、架子工、材料员、预算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。2.10实行质量否决制度选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师，负责质检工作，质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料，半成品、成品，必须经质检员检验合211、格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必须经过质检员核查合格后方可上报监理。2.11认真执行“样板制”施工中执行“样板墙、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工。2.12做好施工中的协作配合工作为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理、业主共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工所有人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。三、质量保证措施1、公司对项目的服务及控制措施公司的质量保障能力由技术保障、财务保障、物资保障、项目管理能力保障、服务能力保障等构成。因此我公司全力围绕总部服212、务控制的职能和ISO9001程序管理文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。工程开工之初，公司对技术资料的管理、项目创优计划、质量计划、质量检验计划、环境管理计划的制定和实施进行指导。在项目施工过程中，及时跟踪项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本工程同公司其它项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助指导，确保工程质量目标的实现。2、劳务素质的质量保障措施本工程选用我公司自有施工队伍进行本工程的施工，所有施工人员经过严格的技术培训，技能熟练，能够满足本工程的需要。同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为本工程质量目标的实现奠213、定了坚实的基础。我公司拥有长期的高素质多只劳务分包队伍，这些劳务分包队伍长期在XX市从事建筑装饰装修工作并且与我公司长期合作并且签订有劳务协议，保证我公司随时劳务人员的需要，这些施工劳务队伍都熟悉我公司的各种管理和操作工艺。如果我公司自有施工人员不能满足施工需要，我们可以从这些劳务队伍中调集施工人员。我公司施工项目多，项目施工人员公司都实现资源共享，在本工程需要时，公司还可以从其他项目抽调人员进行本工程的施工。不论从管理、还是人员素质上我公司都有充足的能力保证施工的需要。3、项目经理部组织保证措施项目经理、工长、专业工程师、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员，均为取得相应的专业技术职称或214、受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。工程专业技术人员，均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。 新工人、变换工种人员和特种工种作业人员，上岗前必须对其进行岗前培训，考核合格后方能上岗。施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。4、严格的施工过程控制过程控制是通过一系列检查、监控、验收、指导等手段，对施工人员的行为进行规范及时发现质量问题，制定解决方案，使施工全过程一直处于受控状态，达到提高工程质量的最终目的。4.1施工过程控制流程一道工序从开始施工，到验收结215、束，转入下道工序施工，形成一个完整的施工流程，流程中的每一个环节进行合理地控制，是施工管理的重要步骤。4.2工程质量控制要点4.2.1项目经理部技术部、质量部施工项目实施全过程进行质量控制；施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，班组设旁站员作为工序控制。4.2.2开工前项目经理部组织有关人员编制项目质量计划，建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，确保项目施工的各个环节有人管。4.2.3在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。工程技术人员、质量人员做好技术指导，做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。4.2.4施工用材料采用红、黄216、白三种颜色的标识牌标明“合格”、“不合格”、“未经检验”三种状态。一般材料用红、黄标识牌区别其有无合格证明。4.2.5预制加工的成品、半成品经质量验收合格后方可出厂。预制构件除用二色标牌标明其质量检验情况为“合格”、“未经检验”，并在标牌上注明成品、半成品的规格、尺寸、工程部位、制作及出厂时间、试件编号等有关内容；加工人员、施工负责人及验收人员签字，以便实现其可追溯性。4.2.6机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加以实现。现场设备操作人员必须持有相应的操作合格证，定人、定机，持证上岗。4.2.7施工过程的标识通过质量验评记录和施工试验记录来实现。4.2.8施工过程的事前控制：在组织编217、制施工组织设计时，确定工程的过程质量管理点，编制管理点明细表，根据质量管理关键部位和关键工序制定质量控制措施。施工前对操作班组进行详细的技术交底，并做好书面记录，履行签字手续。4.2.9施工过程中的控制：坚持我公司多年来行之有效的“三检制”和“样板制”，严格控制隐蔽工程验收，施工中抓质量通病的防治，实行质量否决权。4.3优化施工方案，做好施工预控本工程组织设计根据国家规定、标准，设计图纸，企业的管理体系及企业标准，编制了相应的施工方案，制定了各工序的施工工艺、质量标准，详见施工方案。开工后将根据现场实际情况，对本方案进行细化和优化，使施工方案更具有科学性、先进性和可操作性，科学指导施工生产，达218、到施工预控的目的。4.4技术资料管理设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。工工序控制流程图技术方案、措施交底、指导工序施工施工质量监督、检查、指导自检主控项目：标准、自检一般项目：标准、自检自检表专检、验收隐（预）检记录检验批验收记录验收申请表原材料验收、检查资料工序验收现场检验报告检验批验收记录验收记录交接检交接记录进入下道工序执行施工技术资料管理的岗位责任制，实行项目总工程师技术资料总负责制，并做到分级把关。物资部负责提供钢材、水泥、混凝土、防水材料、水暖、电气等设备、材料的等进场原材料的219、材质证明。技术部负责编制施工技术交底，提供原材料、半成品试验报告，办理隐蔽工程检查，办理设计洽商。施工部负责提供质量评定、预检等原始资料。安质部负责质量核定、预检、隐检的把关，严格按验评标准做到核定准确，签字齐全。严格执行建筑安装工程资料管理规程做到施工技术资料与施工进度同步，施工日志、试验报告、隐检记录、预检记录、质量评定记录在时间、内容、数量三个方面交圈。（5）工程测量的过程控制施工测量在整个工程中占有非常重要的位置，所用的仪器和引测方法均应适应和保证测量精度的要求，为保证工序之间的相互配合衔接，测量工作要与施工现场密切配合，根据施工布置和工艺流程，做好各项准备工作，严格执行测量放线方案，220、并做好验线复核。测量仪器必须符合检验、测量和试验设备控制程序的有关规定，并在施工全过程中保持仪器状态完好。测量人员必须持证上岗，配合人员必须相对固定。钢尺使用时应铅直并用标准力，同时要进行尺长和温度校正。各种测量记录必须原始真实，数据正确，内容完整，字体工整。6、对材料、设备的选择和物资进场管理验收措施公司物资部负责物资的统一采购、供应与管理，并根据质量管理标准对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优劣为材料选型、定位的标准，选择材料分供方。1）选择合格的分供方采购物资时，需在确定合格的分供方厂家或有信221、誉的商店采购，采购的材料、半成品按照合同及国家地方的有关规范要求，具有生产厂家的产品合格证、检查报告和使用说明书，对不合格的材料、半成品禁止进货。2）材料、半成品满足规范要求本工程所选用的材料、半成品，要严格按照技术规范和有关规定执行，有特殊要求的材料按合同执行。选择的材料必须经甲方认可后方可进行采购。3）加强计量检测 采购的物资，根据国家、地方主管部门规定、标准、规范或合同规定要求几方面的要求经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对质量有怀疑时，则加倍抽样或全数检验。并把签订合格的书面材料上报业主、监理，并保证需复试的材料、半成品的各种技术指标符合要求。4）材料检验、验收材料、材222、料成品进入施工现场后，严格按照合同的规定和有关规范要求由材料员、专业工程师、专职质检员共同进行验收，不合格的材料绝不使用在工程上，按质量管理体系要求进行处理。材料、材料半成品由项目部相关人员共同验收合格后，方可使用在工程上。5）材料的放置送至施工现场的材料、材料半成品要根据其特点及合同规定要求进行码放，并安排专人看管。施工过程中，贵重材料、半成品的搬放，下放书面的搬运作业指导书进行交底。一般材料及半成品的搬运在分项工程技术交底中写明并进行交底。6）工程材料采用环保、阻燃材料工程中所使用的材料严格按照业主要求和有关规范采用环保和阻燃材料。7、加强工程机具管理的质保措施为保证工程质量和进度要求，项223、目经理部严格按施工组织设计配备各种专用机械设备满足施工需要。对于机具的使用进行交底，保证使用得当，减少损耗。施工过程中，合理调配各种施工机械设备用量，不足的进行及时补充，保证施工需要。施工过程中损坏或报废的机具及时进行维修或更换。8、加强工程施工环境控制的质保措施施工范围周边的通道、入口出设置临时围档，标志明确，并派专人值守，避免闲杂人员进入。施工区域内，各工种做到工完场清，现场材料临时堆放集中、整齐。保证现场整洁。照明不足的房间配备足够的照明器具。油漆作业区保证通风良好、室内避免粉尘。施工现场内各种电箱、机具的电线严格按照规范要求布置，避免拖地线。对已完成品、半成品加强成品保护措施。避免人为224、破坏。四、质量管理工作的配合1、在施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，予以整改。2、所有入场使用的成品、半成品、设备、材料、样品等，均主动向监理工程师提交产品合格证、质量保证书和样品等。规定在使用前进行物理化学试验的材料，主动向监理递交检测结果报告。3、按部位或分项进行质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行业主及监理的指导，后予以磋商统一”的原则，维护业主及监理工程师的权威性。五、资料收集整理的内容及措施1、收集整理内容根据建筑工程225、资料管理规程（DBJ01-51-2008）及本工程的特点进行工程资料的编制及整理。2、收集整理要求（1）严格按照建筑工程资料管理规程要求，采用工程资料管理系统软件进行编制及管理。施工技术资料必须随施工进度及时完成，工程竣工后其所需资料应同时汇集完整。杜绝拖欠补做、涂改、伪造。施工所需依据性资料如：原材检验资料及砂浆配比单等应在施工使用前提供，经技术人员确认后方准使用。（2）分包的工程在签订承包合同时,应由资料员向承包方书面通知该项工程所应汇集的技术资料内容、要求、提供时间等，承包方有责任按要求提供完整的技术资料供发包方汇总。（3）资料收集整理由技术人员和资料员共同进行，每月分两次进行资料检查,226、第一次每月的10日以前，主要检查上月资料存在的问题和完善情况。第二次25日以前，检查本月资料的完成和整理情况。（4）所有资料的编写要字体整齐、规范，采用电脑打印，并留好电子文件，作到内容齐全，指标数据清楚，签字盖章清楚有效，日期与实际吻合。所有资料要使用专用文件夹、文件盒、文件柜妥善保管，其它人员不准擅动，资料借阅要登记、签字，用毕归还，防止保管不善丢失、破损、腐蚀。3、资料保证措施（1）要建立健全技术资料工作管理系统和目标责任制。由于施工过程相应成立区段多，为防止资料不交圈等现象，施工现场指定专人负责技术资料工作，统一进行资料的编制。（2）施工中建立完善的技术资料管理责任制和奖罚制度，各施工227、部门应明确责任，各负其责，互相配合，积极主动完成资料汇集、编写工作，防止相互推诿、扯皮，对在资料工作中不负责任，造成资料缺项、丢失、损坏的，按公司有关规定给予处罚。（3）安排专门资料员，资料员要求持证上岗，同时设置专门资料室，配置专用电脑，非相关人员不得随意进入资料室。第十章、施工安全生产措施、防护措施一、安全管理目标1、安全管理方针质量为本，安全为魂。“安全第一，预防为主”是党和政府一贯的安全生产方针，抓好对职工及各级管理人员的安全教育，提高职工的行为安全，防患于未然的治本之举，同时必须坚持管生产必须管安全的原则。在施工中坚决杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。2228、安全生产目标无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；轻伤控制在3以内。无火灾事故；无严重污染扰民；无重大交通行车事故。无重大治安案件。做到建筑工程安全、施工人员安全、施工影响区域内的安全。施工安全资料及时、准确。二、安全生产保证与监督体系1、施工安全保证体系（1）建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设质安部，并设专职安全检查工程师、安全检查员，做到分工明确，责任到人。（2）进行安全责任目标的分解，在经济承包书中实施对安全生产指标的考核。（3）项目经理部成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，项目副经理229、总工程师任副组长、安全员、技术员及工长为成员，全面负责项目经理部施工安全工作。（4）本工程由主管生产的副经理主抓安全生产工作，成立安全生产领导小组，该小组由经理、副经理、生产、技术、安保、行政、材料负责人组成。设1名专职安全员，做到满时间、全方位的安全消防监督管理。对进入本工程的全体施工人员进行安全、消防教育，不留死角。由主管领导组织各项安全、消防交底工作，要进行详细具体的书面交底，并开好交底会，强调进行全面的、面对面的交底，使参与施工的全体人员清楚，自觉、有效的执行交底。虚心听取各级检查的批评和意见，并及时改正存在问题。同时受业主及监理的监督管理。2、施工安全监督体系（1）公司负责对项目经230、理部的安全生产和文明施工进行抽查和实行监管。（2）项目经理部安全生产领导小组负责对施工项目的安全文明施工活动进行跟踪检查和实行监管。（3）作业班组长为兼职安全员负责对本班组安全、文明施工进行管理。（4）安全保障管理体系图公司总部公司体系管理小组项目经理技术负责人安全负责人生产经理项目管理体系小组物资部质安室技术室施工室施工班组长3、资金和信息保证体系a、公司实行安全资金专户管理，保证足够的安全生产资金投入和物资投入。b、建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。三、安全管理制度1、公司对项目的安全检查制度1）公司每月对施工项目进行一次检查，对重点231、部位或专业随时进行抽查。2）对每次检查都要检查记录，对发现的问题要逐条、逐点讲清；经理部要针对问题定时、定人、定措施进行整改。3）公司对每次检查出现的问题和现象要进行照片或录像，对整改措施、整改效果也要进行照片或录像，并编制成册，下发到公司的各个项目，使各项目对照检查，避免重复发生类似安全问题。4）公司制度有安全奖罚制度，奖励安全生产中作出成绩或避免安全事故的单位或个人。对违章指挥、违章作业事件、造成不安全隐患或出现安全事故的单位或个人进行通报批评和罚款处理。2、项目安全检查项目经理部每周对施工现场安全文明施工进行一次自查，每半月会同公司安全管理部门组织一次现场安全文明施工检查，主要针对“三宝232、”正确使用方法，高空作业防护，现场安全用电，中小型机具防护，消防治安等各方面，指出存在问题，事故隐患，制定解决问题的措施办法，落实到人头，限期整改。作业班组严格执行“上岗交底，上岗检查、上岗记录”的三上岗制度，由班组长对本班组人员每天工作的周边环境，防护设施，自身保护等安全防护问题进行详细交底，班组兼职安全员进行检查、落实和记录，坚持每周一次的安全文明讲评活动，总结上周安全文明生产的经验、表扬按操作规程作业的好人好事，指出班组施工作业中存在的不安全因素和事故隐患，牢固树立起“安全为了生产，生产必须安全”的指导思想。3、健全各项安全管理制度（1）安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经233、公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。（2）安全学习制度：项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。（3）安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。（4）安全检查制：项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查；各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完234、善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。（5）脚手架搭设安全验收制：脚手架搭设前需进行详细的载荷验算，搭设完成后，必须经公司验收合格后，方可使用。不经验收的一律不得投入使用。（6）持证上岗制：特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。（7）安全隐患停要制：专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停要整改，同时上报公司，并及时采取措施消除安全隐患。（8）安全生产奖罚制度：项目经理部设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。另外，进场235、后积极与建设单位共同协商制订工地其他安全规章制度。4、安全管理工作（1）项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术方案规定的有关安全措施组织施工。（2）专业责任工程师要对分包方进行检查，认真做好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。（3）防护措施的变动必须经项目经理部安全总监批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全总监管理。（4）对安全生产设施进行必要的合理的投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定合格产品。（5）分析安全难点，确定安全管理难点。根据施工条件，施工特点，施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定236、管理点和预控措施，安全难点集中在：1）高层施工防坠落，交叉施工防物体打击；2）外架、吊篮架安全措施等；3）各种电动工具施工用电的安全等；4）现场消防等工作。（6）制定施工现场安全防护基本标准1）外架、吊篮架制定出有针对性有效的安全防护。2）交叉作业安全防护。3）现场用电安全防护：根据现场的实际情况，参照公司项目安全管理手册的标准要求和现场总平面布置图，制定出针对、有效的安全防护措施。4）机械安全防护。四、确保安全的技术措施1、安全生产教育安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育。我单位的安全教育分三个层次进行。（1）对各级领导和管理人员的安全教育。每次生产会、调度会、协调237、会布置生产任务先强调安全生产，对本工程易发生事故的地方和行为尽量作到事先提醒，要求各级管理人员高度警觉，防止不安全因素滋长，做到警钟长鸣。（2）对基层单位领导、工地施工负责人、安全员开展的安全业务培训。在安全专业技术培训方面，进一步学习建筑法有关建筑安全生产管理的条例，使管理人员提高认识，转变单纯追求经济效益的观念，把“安全第一”变成依法办事的自觉行动。并不断介绍安全管理的新知识新技术、新经验，提高管理队伍整体业务水平和安全管理效能。（3）对工地施工人员的入场教育每一批工人进场，由项目部组织进行岗前安全培训，由安全部门统一命题考试，合格者才能上岗，并在分项工程施工前由施工负责人进行安全技术交底238、。（4）特殊工种的培训上岗抓好岗位培训，特别是安全管理人员和特种工种操作人员的岗位培训，坚持持证上岗。以有效地提高职工和各级管理人员和职工的安全意识和业务素质，加强防范各种隐患的能力，提高安全生产的管理水平。2、施工现场安全管理（1）建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和奖罚办法。（2）在编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底，不得施工。（3）生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立“职工安全教育记录卡”，及时做好记录。（4）进入施工现239、场必须戴安全帽，每天有佩带袖章的安全员值班。现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。（5）安全防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料的质量必须符合规范规定的要求。（6）中小型施工机具均必须专人使用，专人保养，并挂安全操作牌。（7）夜间施工配备足够的照明，电力线必须由电工人员架设及管理，并按规定设红灯警示。（8）各种大型施工机械，使用前要认真检查，确认良好，并经试运转正常后，方可使用。（9）脚手架须检算合格，并报上级技术部门审批，且必须经过验收与方案相符才能使用。（10）参加施工的驻地管理人员一律持证240、上岗。佩证内容有姓名、职务和本人像片，安全员的配证为红色以示醒目。（11）建立定期和不定期的现场安全检查制度。定期检查：项目经理部每周进行一次安全检查；安全员和作业班组随时注意安全检查。每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要及时签发安全隐患通知单，并本着三定的原则（即定整改负责人、定整改时间、定整改措施）及时解决，将事故苗头消灭在萌芽状态。3、安全监督检查（1）公司检查1）公司每月对施工项目进行一次检查，对重点部位或专业随时进行抽查。2）对每次检查都要检查记录，对发现的问题要逐条、逐点讲清；经理部要针对问题定时、定人、定措施进行整改。3）公司对每次检查出现的问题和现象要进行照片或录像，对整改措241、施、整改效果也要进行照片或录像，并编制成册，下发到公司的各个项目，使各项目对照检查，避免重复发生类似安全问题。4）公司制度有安全奖罚制度，奖励安全生产中作出成绩或避免安全事故的单位或个人。对违章指挥、违章作业事件、造成不安全隐患或出现安全事故的单位或个人进行通报批评和罚款处理。（2）项目经理部安全检查1）项目经理部每月上旬由值班领导组织对工地进行一次全面检查。每周对工地安全情况进行一次检查，并做好安全检查记录。2）专职安全员对工地随时进行检查。各类检查与劳动竞赛和月综合评比检查相结合。3）项目经理部结合工程特点制定安全生产奖罚办法，根据检查情况对奖罚单位、金额当场宣布，及时兑现。4、合理布置安242、全标志进场后，根据工程特点、现场环境及安全色标编制施工现场安全标志总平面图。按安全标志总平面图，在施工现场设施相应的安全标志，各种防护设施、警告标志不得随意移动和拆除。5、安全防护管理措施（1）各类脚手架严格按照脚手架安全技术标准和支搭规范搭设，脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架不得使用严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。脚手架不得钢木混放。（2）钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件，不得使用铅丝或其他材料绑扎。（3）脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4m，水平距离不得超过6m。拉接所用的材料强度不得低于双股8#铅丝的强度。高大脚243、手架不得使用柔性材料进行拉接，在拉接点处设可靠支顶。（4）脚手架的操作面必须满铺脚手扳，离墙面不得大于20cm，不得有空隙和探头板、飞跳板。施工层脚手板下一步架处兜设水平安全网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立安全网，下口封严，防护高度应为1.5m。（5）脚手架必须保证整体结构不变形，纵向必须设置十字盖，十字盖宽度不得超过7根立杆，宽度与水平面夹角应为4560度。（6）建筑物的出入口处应搭设长36m，宽于出入通道两侧各1m的防护棚，棚顶应满铺不小于5cm厚的脚手扳，非出入口和通道两侧必封闭严密。6、制定安全生产应急预案在施工中成立安全生产领导小组，由项目经理为组长，生244、产经理、项目总工为副组长，项目管理成员和各作业组长为成员。项目技术部在对各分部分项工程技术交底或施工作业指导书时要编制安全技术交底及应急预案。制定应急救援预案的目的是快速、有序、高效地控制紧急事件的发展，将事故损失减小到最低程度。 工程项目部现场应急救援小组职责：负责事故现场应急的指挥工作，进行应急任务分配和人员调度，有效利用各种应急资源，保证在最短时间内完成对事故现场的应急行动。 工地现场发生重大事故后，应立即组织人员抢救，同时以最快的方式报告公司应急救援机构，如发生人员伤亡或火警等，应分别第一时间直接打电话报120急救中心或119报火警救助。 现场应急救援小组立即组织人员展开抢救伤员和排除245、险情，防止事故的扩大和蔓延，力求将损失减少至最低程度。同时注意安排做好保护好事故现场。 负责指挥调动工地现场的一切所需的应急救援排险物资和人员参与抢救救援，确保救援工作在统一指挥下有序地进行。 协助公司和上级部门开展事故调查，接受公司及政府有关部门对事故的调查处理。 协助公司及上级有关部门分析事故原因和性质，吸取事故教训举一反三地制定并落实相应的预防措施，切实防止类似的事故重复发生。 负责安排专人做好事故的善后处理工作，使各级人员都受到安全教育，在切实做好预防措施和确保安全的情况下，上报有关上级部门，争取尽快批准恢复工地的正常生产。应急准备中应遵循的原则：设消防安全管理人员，建立群众性义务消防246、组织，加强业务学习和训练，增强自防自救能力；对应急场所工作人员应进行岗位教育和防火、灭火知识的培训。工程开工前应制定本项目的保卫、消防方案，内容包括：防止发生事故所采取的预防措施；可能发生事故现场应配备的器材；发生事故时的应急对策及信息传递。 根据作业场所、储存、运输物品的数量、品种的不同，配备足够数量、种类的应急器材。应急器材要定时检查，做好标识、防止失效，检查要有检查记录。 应急响应中必须遵循的原则：紧急事故发生后，发现人应立即报警。项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业救援队伍求救，并密切配合救援队伍。247、疏通事故发生现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人群到安全地带。在急救过程中，遇到威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。截断电源、可燃气体（液体）的输送，防止事态扩大。项目设紧急联络员一名，负责紧急事物的联络工作，明确联络地址和电话。紧急事故处理结束后，部门负责人应填写记录，并召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。 重大事故报告及报警原则：工地现场任何人发现发生重大事故的，必须立即报告工地负责人，工地负责人接到报告后，应立即通知公司总部，并组织现场应急救援小组开展现场抢救工作，如发生人员伤亡或火警等，应分别第一时间直接打电话报120急救中心或1248、19报火警救助，同时以最快的方式报告公司工程总部及公司领导。公司领导接到事故报告后，应立即组织公司应急救援组赶赴施工现场，组织指挥现场抢救工作，同时将事故的概况（包括伤亡人员、发生事故时间、地点、原因等）分别用电话和快报的办法报告上级主管部门以及政府有关部门。 救援器材及设备：固定电话，移动电话，供指挥、联系、救援的用车，止血带、颈托、担架等救援器材及灭火器等。五、主要分项工程安全技术措施1、拆除安全措施（1）在进行拆除工作前，应对建筑物结构强度进行详细调查，制定拆除施工方案，并对全体职工进行详细的安全技术交底，负责人要到现场指挥施工。（2）拆除工作开始前，应将电线、天然气管道、给排水管道等通249、往被拆除建筑物的支线切断或迁移，并与相关人员办理交接手续。（3）拆除建筑物前，应在周围设安全栏杆，禁止其他人员入内。（4）拆除建筑物，应遵守拆除方案，自上而下进行，禁止数层同时拆除。（5）拆除作业人员，应站在脚手架或稳固的结构上操作，拆除某部分时，要防止其它部分发生坍塌。（6）拆除前应将有倒塌危险的结构物，用支柱等临时加固。（7）拆除建筑物时，楼板上不准多人聚集和集中堆放材料，拆除较大或较重的材料，应用起重机吊下、运走。散碎材料应用溜放槽溜下，拆下的材料要及时清理、运走。（8）拆除工作中杜绝野蛮施工，设立专职安全员进行现场监督指导施工，防止意外事故发生。2、脚手架施工安全措施（1）材质及其使用250、的安全技术措施 扣件的紧固程度应在4050N.m，并不大于65N.m，对接扣件的抗拉承载力为3kg。扣件上螺栓保持适当的拧紧程度。 对接扣件安装时其开口应向内，以防进雨，直角扣件安装时开口不得向下，以保证安全。 各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度不应小于100mm。 钢管有严重锈蚀、压扁或裂纹的不得使用。禁止使用有脆裂、变形、滑丝等现象的扣件。 外脚手架严禁钢竹、钢木混搭，禁止扣件、绳索、铁丝、竹蔑、塑料混用。 严禁将外径48mm与51mm的钢管混合使用。 （2）脚手架搭设的安全技术措施 脚手架的基础必须经过处理满足承载力要求，做到不积水、不沉陷。 搭设过程中划出工作标志区，禁止行人进入、统一指251、挥、上下呼应、动作协调，严禁在无人指挥下作业。当解开与另一人有关的扣件时必先告诉对方，并得到允许，以防坠落伤人。 开始搭设立杆时，应每隔6跨设置一根抛撑，直至连墙件安装稳定后，方可根据情况拆除。 脚手架及时与结构拉结或采用临时支顶，以保证搭设过程安全，未完成脚手架在每日收工前，一定要确保架子稳定。 脚手架必须配合施工进度搭设，一次搭设高度不得超过相邻连墙件以上两步。 在搭设过程中应由安全员、架子班长等进行检查，验收和签证。每两步验收一次，达到设计施工要求后挂合格牌一块。 （3）脚手架上施工作业的安全技术措施 外脚手架每支搭一层，支搭完毕后，经项目部安全员验收合格后方可使用。任何班组长和个人，未252、经同意不得任意拆除脚手架部件。 严格控制施工荷载，脚手板不得集中堆料施荷，施工荷载不得大于3kN/m2，确保较大安全储备。 施工时不允许多层同时作业，装修施工时同时作业层数不超过两层，临时性用的悬挑架的同时作业层数不超过1层。 当作业层高出其下连墙件3.6m以上、且其上尚无连墙件时，应采取适当的临时撑拉措施。 各作业层之间设置可靠的防护栅栏，防止坠落物体伤人。 定期检查脚手架，发现问题和隐患，在施工作业前及时维修加固，以达到坚固稳定，确保施工安全。 （4）脚手架拆除的安全技术措施 拆架前，全面检查待拆脚手架，根据检查结果，拟订出作业计划，报请批准，进行技术交底后才准工作。 架体拆除前，必须察看253、施工现场环境，包括架空线路、外脚手架、地面的设施等各类障碍物、地锚、缆风绳、连墙杆及被拆架体各吊点、附件、电气装置情况，凡能提前拆除的尽量拆除掉。 拆架时应划分作业区，周围设绳绑围栏或竖立警戒标志，地面应设专人指挥，禁止非作业人员进入。 拆除时要统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的结扣时，应先通知对方，以防坠落。 在拆架时，不得中途换人，如必须换人时，应将拆除情况交代清楚后方可离开。 每天拆架下班时，不应留下隐患部位。 拆架时严禁碰撞脚手架附近电源线，以防触电事故。 所有杆件和扣件在拆除时应分离，不准在杆件上附着扣件或两杆连着送到地面。 所有的脚手板，应自外向里竖立搬运，以防脚手254、板和垃圾物从高处坠落伤人。 拆下的零配件要装入容器内，用吊篮吊下；拆下的钢管要绑扎牢固，双点起吊，严禁从高空抛掷。3、楼地面施工安全措施（1）进入施工现场必须遵守安全生产纪律和操作规程。（2）操作时必须按规定佩戴劳保用品。（3）夜间作业要有足够的照明。不得随便移动临时照明线路，电线上禁止挂衣物或杂物。（4）在室内推运输小车时不准倒退，拐弯时要注意车把挤手。（5）清理楼内垃圾杂物时，不得由窗口、阳台、井道随意向下抛掷。（6）井架、吊篮提升或下降时，必须关好井架安全门，接料时应待吊篮停稳方能进入吊篮内工作。材料切割应戴绝缘手套、穿胶鞋，电源线不准有接头，开关箱内应安装漏电保护器。切割机械必须安装牢固并有防护罩，经试运转正常后方可操作。（7）擦草酸时要戴胶皮手套。（8）冬季施工，如需升温养护必须经主管领导批准，取得动火证后方可动火，并落实好防火措施。8、加固工程安全措施搭设好施工脚手架操作平台，有可靠的漏电保护装置，操作人员佩戴安全帽、绝缘手套、高空作业佩戴安全带。现场施工时安排专业管理人员进行跟班作业，夜间施工时配备足够的照明设施。施工现场做到工完场清。