1、内容感知产业园项目土方挖运基坑支护降水CFG桩土钉墙施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录1、施工进度计划横道图错误!未定义书签。编制依据7工程概况10工程项目概况10场地工程地质、水文地质条件102.1工程地质条件102.2 地基土层10一般第四纪沉积土层112.2水文地质条件12项目目标及重点、难点分析与对策14项目目标14重点难点分析与对策15方案设计16支护设计方案16CFG桩地基处理设计18降水方案19设计说明19塔吊问题19边坡超载19信息反馈19应急措施（地下水等危害处理）19地下水问2、题20其它说明20土方挖运方案21施工条件与准备21土方挖运方案21马道收尾22出土量及挖土机械配备22应注意的质量问题23挖土安全保证措施23挖土环保措施23总体策划与部署24施工总体策划241.施工总进度计划：252.组织策划内容：253.管理策划内容：254.现场策划：25总体施工部署251.施工部署原则25要充分保证资源上的投入252.阶段工程施工部署253.施工准备工作264.土方开挖、边坡支护工程265.交通组织26施工组织及各分项施工方案28施工组织计划281.1管理人员配备计划281.2主要管理人员岗位职责29施工项目成本管理制度341.6施工机械设备准备计划351.7施工用水3、用电计划371.8 材料进场检（试）验计划371.9 施工现场准备371.10 公共关系协调，减少扰民、民扰措施38加工、材料和施工场地部署382.1 钢筋加工区安排382.2 喷砼料场设置382.3 施工分项工序及区段的划分382.4 土方施工安排382.5土钉墙施工安排382.6 CFG桩施工安排38施工测量393.1 场区控制网测设393.2 建筑物控制测量403.3 CFG桩施工测量403.4 挖土施工测量413.5 测量精度的控制及误差范围413.8 控制网的确认及复测41土钉墙施工方案414.1工艺流程411、施工条件422、边坡喷射混凝土护面施工技术要求422.1 机械开挖后，4、用人工及时修整坡面。424.4施工质量标准43CFG桩施工方案43施工工序43施工要点43褥垫层施工及相关要求。44降水施工专项方案466.1施工准备466.2施工工艺流程466.3施工材料要求486.4施工技术要求486.5排水要求486.6主要施工机械配置486.7临电、临水设施486.8 现场协调486.9 坑底保护49监测方案497.1 监测项目497.2 仪器设备497.3支护结构监测497.4观测方法507.5 观测频率507.6基坑监测报警及控制值507.6 周边地面变形监测507.7监测资料与信息反馈51清理及移交51与总承包接口51工程应急预案52疏散52救援52生产安全事故5、报告程序流程53生产安全事故应急救援程序54潜在事故危险性分析55紧急处理措施56质量保证体系及措施59质量管理体系的总体要求59质量工作计划59见附图81592、质量保证体系及质量职责591）质量保证体系592）质量保证体系机构设置593）质量保证体系说明59图 81 质量工作计划60工程质量目标61项目质量管理体系61质量管理职责62质量管理制度63质量管理程序64质量检测设施及方法657.1质量检测设施651.检测试验组织机构652.试验和检测设备657.2质量检测方法66质量检测流程66确保工程质量的保证措施688.1 技术保证措施698.2原材料质量保证措施708.2.1对项目自购材6、料的质量控制718.3计量管理的技术组织措施728.4资料管理的技术组织措施728.5隐蔽工程施工的技术组织措施749 、分项工程质量保证措施749.1 土钉墙质量检验标准及质量保证措施749.2 CFG桩质量检验标准及质量保证措施759.3土方质量检验标准及质量保证措施75施工进度计划保证措施76确保进度计划的组织措施761.1进度计划管理组织机构761.2.施工计划编制流程761.3.进度控制会议制度782）会议内容78确保进度计划的管理措施782.1计划管理的原则782.2选择合理的分包模式782.3进度计划编制的要求781）本工程所有进度计划全部采用梦龙软件进行编制。782.4计划编制7、形式791）一级总体控制计划792）二级进度控制计划793）三级进度计划794）周、日计划792.5农忙、节日管理措施796）节假日项目部管理人员实行轮换值班制度。80确保进度计划的技术措施803.1采用合理适用的施工方案803.2采用先进的施工技术80确保进度计划的材料与经济措施804.1确保进度计划的施工准备措施804.2确保进度计划的安全、环境保护措施814.3人、财、物的保障814.4技术工艺的保障814.5承包管理的保障82施工进度计划保证措施835.1施工进度保障措施84雨季施工方案88总体要求881.总则882.具体措施88各分项施工具体要求881.土钉墙施工884）雨天施工应时8、刻检查电路，防止漏电产生安全隐患。883.排水及防止基坑灌水措施884.排水设备和材料895.基坑变形监测89雨季施工防护措施891.组织准备892.技术准备901)资料准备902)雨期施工方案编制903)技术交底903.施工现场准备901)对施工现场的道路在雨季之前要进行修理，作到道路不积水。904.雨季物资准备901)项目部在进入雨季15日前准备好雨季物资。913)潜水泵要保证运转良好。915.物资存放、保管911)水泥全部入仓库，保证不漏、不潮，下面架空通风。915.具体措施914、主要项目雨季施工措施928.现场环保措施929.安全防护93安全施工管理体系94安全施工管理的总体要求949、安全管理目标94安全管理组织机构94安全管理职责951.项目经理是项目安全管理的第一责任人。954.项目通过安全监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。96安全管理制度96安全教育与培训961.施工人员（所有管理者、操作者）应具备的基本条件和素质：97施工现场安全管理措施973、主要分部分项工程安全技术措施1023.1.土方阶段安全保证措施1021）土方工程文字说明1033.2土钉施工安全保证措施1043.3基坑周边防护1041）基本规定1043.4施工现场临电安全措施105环保管理体系及措施1064.3.1粉尘和遗洒的控制1074.3.2生产生活污水的控制1085、噪音的控制1096、消防保10、卫措施1096.1 施工现场保卫1095.2 施工现场消防1113）消防措施111十二、 同业主和设计、监理单位的工作协调112工程项目管理组织机构1121、工程项目的协调工作1121.1与业主之间的协调1121.2与设计院之间的协调1131.3与监理公司之间的协调1131.4与地方政府部门之间的协调1131.5与周边居民之间的协调1142、树立为业主服务的意识，积极、主动、优质、高效地为业主服务114十三、文明施工措施1161、现场场容管理方面的措施1161.6 修建场内排水管道沉淀池，防止污水外溢。1162、现场机械管理方面的措施1162.2 机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。1111、73、现场生活卫生管理的措施1174、施工现场文明施工措施117十四、应急预案1181、 应急机制小组1182、 应急救援队伍1183、 应急小组激活时间1184、 重大事故应急措施1184.1基坑变形超出设计最大值处理措施1184.2坑壁渗（漏）水1194.3基坑塌方1195、 基坑监测控值1196、 基坑变形监测121编制依据本工程施工组织投标方案依据国家现行规范标准，以及业主提供的岩土工程勘察报告、施工图、其他资料等编制而成：招标文件、设计图纸项目施工招标文件及补充文件总平面图基础开槽平面图CFG桩设计图基坑支护设计图降水设计图主要规范、规程、标准2.1建筑施工规范序号名称编号1建筑地基12、处理技术规范JGJ79-20122建筑基坑支护技术规程JGJ 120-20123建筑桩基技术规范JGJ94-20084建筑基坑工程监测技术规程GB50497-20095混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20026建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20027锚杆喷射混凝土支护技术规范GB50086-20018土层锚杆设计与施工规范CECS22-909基坑土钉支护技术规程CECS96-9710岩土工程勘察规范GB50021-200911建筑地基基础设计规范GB50007-201112北京地区建筑地基基础勘察设计规范DBJ01-501-200913建筑与市政降水工程技术规范13、JGJ/T111-9814基桩低应变动力检测规程JGJ/T93-9515建筑基桩检测技术规范JGJ106-200316建筑施工测量技术规程DB11/T446200717工程测量规范GB50026-200718建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200119混凝土结构设计规范GB50010-201020钢筋焊接及验收规程JGJ 18-201221钢筋焊接接头试验方法JGJ/Tl40-201222建筑基坑支护技术规程DB11/489-200723建筑工程施工现场安全资料管理规程DB11/383-200624建筑工程资料管理规程DB11/T 695-20092.2 安全文明施工规范序号规范规14、程名称规范规程编号1建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-932施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20053建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80-914建筑施工安全检查标准JGJ 5920115建筑机械使用安全技术规程JGJ 3320126北京市建筑工程施工安全操作规程DSJ01-62-20027绿色施工管理规程DB11/513-20088建设工程施工现场消防安全技术规范 GB50720-20112.3 相关文件序号名称编号1北京市建筑工程施工现场安全防护标准京建施20031号2北京市建设工程施工现场管理卫生标准京建施20032号3北京市建设工程施工现场环境保护标准京建施2015、033号4北京市建设工程施工现场消防保卫标准 京建施20034号5北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准京建施20033826北京市建设工程施工降水管理办法京建科教20071158 7北京市建设工程施工降水管理办法实施细则京建科教2008928危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质200987号）9北京市实施规定京建施（2009）841勘察报告名称编号XX内容感知产业园项目岩土工程勘察报告工程编号：2013勘122工程概况工程项目概况拟建项目位于北京市顺义区天竺综合保税区三区A-05-地块。主要功能将包括办公用房、生产厂房。建设内容及规模：建设厂房及配套用房。该项目占地面积34676.616、7平方米，总建设规模大概81344.68平方米；控制高度：30米由蓝汛欣润科技（北京）有限公司筹建。拟建建筑物类型及设计要求如下表所示。拟建建筑物概况表建筑名称层数高度（m）室内0.00基础埋深结构形式基础形式1号感知中心地上2层，地下1层10.8033.50-8.0框架结构筏板基础2号建筑(10000A厂房)地上5层，局部地下1层28.7033.40-6.50框架结构独立基础3号建筑(10000B厂房)地上5层，地下1层28.7033.40-6.50框架结构筏板基础5A、5B号建筑(6000厂房)地上5层，地下1层28.7033.40-6.50框架结构筏板基础6A、6B号建筑(8000厂房)17、地上5层，地下1层28.7033.40-6.50框架结构筏板基础7A、7B号建筑(6000厂房)地上5层，地下1层28.7033.40-6.50框架结构筏板基础8号建筑(8000厂房)地上5层，地下1层28.7033.40-6.50框架结构筏板基础场地平整后地坪标高32.25-33.55m。根据甲方招标文件要求，本次工程地基项目招标范围包括边坡支护、地基处理CFG桩、土方挖运、降水等工程的设计与施工。场地工程地质、水文地质条件2.1工程地质条件场地地貌单元属于潮白河冲洪积扇的中部。场地东部堆积工地弃土，厚度约0.54.0m，钻孔地面标高为32.3235.66m。2.2 地基土层 根据本次现场钻18、探地层揭露、原位测试及土工试验成果，按照各地基土层的岩土工程特性，将地层分为4大层：层为人工填土层；层为一般第四纪沉积土层。 人工填土层a. 粘质粉土填土：褐黄色，松散稍密，稍湿，含少量砖渣、植物根等，局部夹少量粉质粘土。上部为新近堆积的工地弃土。本大层厚度为0.504.30m，层底标高为30.9633.12m。b. 杂填土1：杂色，松散稍密，稍湿，以碎砖、灰渣、碎石为主，含少量粘质粉土。层厚0.402.70m。一般第四纪沉积土层a. 粘土：褐黄灰色，很湿，软塑可塑，含少量云母、氧化铁，局部夹砂质粉土粘质粉土1、粉砂2、粉质粘土3薄层及透镜体。本层厚度为7.0010.0m，层底标高为21.9319、24.95m。b. 砂质粉土粘质粉土1：浅灰色，局部褐黄色，中密密实，稍湿湿，含少量云母、氧化铁。本层厚度为0.304.40m。c. 粉砂2：褐黄色，局部灰色，很湿，中密，主要成分为长石、石英等。本层厚度为0.502.50m。d. 粉质粘土3：褐黄灰色，很湿，软塑可塑，含少量云母、氧化铁。本层厚度为0.202.00m。e. 粘土重粉质粘土：灰色，很湿，可塑，含少量云母、氧化铁，局部夹粉质粘土1薄层及透镜体。本次钻探部分钻孔未钻至本层层底，钻探揭露本层厚度为3.909.80m，揭露最低标高为14.1118.72m。f. 粉质粘土1：灰色，很湿，可塑硬塑，含少量云母、氧化铁。本次钻探部分钻孔未钻至20、本层层底，钻探揭露本层厚度为0.502.70m。g. 粉细砂：灰色，局部浅灰色，很湿，中密，主要成分为长石、石英等，局部夹粉质粘土粘质粉土1、粘土2、砂质粉土3薄层及透镜体。本次钻探部分钻孔未钻至本层层底，钻探揭露本层厚度为0.408.40m，揭露最低标高为7.3215.66m。h. 粉质粘土粘质粉土1：灰色，很湿，可塑，含少量云母、氧化铁。本次钻探部分钻孔未钻至本层层底，钻探揭露本层厚度为0.401.80m。i. 粘土2：灰色，很湿，可塑，含少量云母、氧化铁。本次钻探部分钻孔未钻至本层层底，钻探揭露本层厚度为1.201.80m。j. 砂质粉土3：灰色，密实，湿，含少量云母、氧化铁。本次钻探部21、分钻孔未钻至本层层底，钻探揭露本层厚度为0.200.60m。各地基土层分布见“工程地质剖面图”，及物理力学性质指标统计表。2.2水文地质条件勘察期间，在钻探深度25.00 m深度范围内观测到三层地下水。第一层地下水类型为潜水，水位埋深5.908.90m，水位标高25.5427.13m；第二层地下水类型为层间潜水，水位埋深16.0018.80 m，水位标高14.9917.24 m；第三层地下水（仅25#孔揭露）类型为微承压水，水头距地面的距离为23.60m，水头标高9.00m。潜水年变幅为2.03.0m，微承压水年变幅为2.04.0m。各钻孔地下水水位埋深及标高具体见表4。根据我院在该地区地下水22、位资料，本场区历年最高地下水位接近自然地面，近35年最高地下水位标高约为28.50m。表2 各钻孔地下水水位埋深及标高一览表孔号孔口标高水位埋深/m水位标高/m第一层第二层第三层第一层第二层第三层132.847.316.825.5416.04232.867.217.125.6615.76332.796.917.825.8914.99432.716.426.31532.896.217.226.6915.69632.666.217.326.4615.36732.716.526.21832.826.526.32932.836.726.131133.596.527.091233.006.526.50123、333.196.526.691633.056.517.126.5515.951733.596.726.891833.626.726.921932.986.417.226.5815.782134.317.526.812232.916.317.326.6115.612335.068.926.162435.638.527.132532.616.323.616.309.002632.8216.915.922732.8116.216.612832.9416.116.842934.4518.615.853035.0718.816.273133.541716.543235.1417.917.243334.824、618.116.763433.006.117.026.9016.003532.6516.516.153632.7116.216.513732.7816.815.983832.905.927.003934.1417.516.644033.6216.517.124133.5816.716.884234.7418.416.344334.8117.916.914532.3216.016.324632.7416.116.644732.7516.016.754932.4916.016.495032.5016.116.405132.8116.216.615232.6916.016.395332.6016.725、15.905432.666.725.96根据水质分析结果，拟建场区内地下水对对混凝土及钢筋混凝土结构中的钢筋均有微腐蚀性。场区内未见不良地质作用,在地震设防烈度为8度时，不存在饱和砂土、粉土的震动液化问题，建筑场地类别为III类。具体岩土工程条件详见拟建工程岩土工程勘察报告。项目目标及重点、难点分析与对策项目目标质量目标：合格。质量达到建筑地基与基础工程施工质量验收规范的合格标准同时满足招标文件，技术规范及图纸要求。进度目标：施工时间为2014年4月10日至2014年5月30日，确保50天工期目标。安全目标：杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，轻伤频率控制在千分之三以下。文明施工目标：文明施工，避免26、由此引起民扰，影响工程进度。为向业主交付一个满意精品工程，我公司将在施工方案、质量保证体系及措施、施工进度计划及保证措施、施工现场布置、消防、节水节能、扬尘污染控制措施、劳动力、主要材料设备、施工机械的投入计划、安全施工措施及环保方案等方面做出如下策划。业主：以服务为主，积极为业主着想，向业主交付一个合格工程；设计：严格执行设计意图，积极与设计沟通，把问题解决在施工前，保证工程质量；监理：绝对服从监理的指令，积极配合监理，顺利完成工程；分包：服务为主、管理为辅，主动协调、解决问题；居民：提前沟通、定期访问，做好与居民的邻里关系，确保工程顺利进行；施工方案：针对本工程的工程特点，制定施工方案完成27、计划表，制定合理的施工方案。施工前报监理审批，合格后组织施工方案交底，做到有针对性、合理性，解决施工中的难点与重点问题。专项施工方案组织业主、监理、设计单位等单位进行讨论，做到各方都确认后，方可进行交底与施工，做到过程控制，确保工程质量。质量保证体系及措施：我公司将严格执行质量管理体系和环境安全管理体系，做好本工程的质量、安全文明和环境保护。施工现场布置：充分利用施工现场的场地，合理布局、平衡调度，满足施工的平面要求，保证材料的合理进出场，及时加工，按时供应。消防、节水节能、扬尘污染控制措施：结合本工程所处位置的特殊性，制定详细的消防及扬尘污染控制措施。通过科学的选择材料、先进的管理体系等实现28、本工程的节水节能。劳动力、主要材料设备、施工机械的投入计划：制定合理的进出场计划，合理的安排调度，保证工程的大型机械设备、劳动力和材料按时进出场。安全施工措施及环保方案：结合本工程所处的特殊位置，制定详细合理且有针对性的安全施工措施及环保方案。重点难点分析与对策工作内容包括护坡结构及地基处理CFG桩的成孔、灌注、成桩、泥浆处理及相关土石方挖运。以下分别就支护、地基处理、基坑使用几方面分别陈述。序号类别重点难点分析主要针对措施1支护拟建建筑场地开挖基坑范围槽壁有易塌落的人工填土层与粉土、砂土层。采用钻孔注浆加固土钉或挤入式土钉，结合喷射混凝土面形成档土结构，提高整个边坡的稳定性。2地基处理地基处29、理采用CFG桩。为达到设计要求的不超过30mm沉降变形要求。 防治串孔和缩颈CFG桩提钻泵送混凝土过程中，控制该层的提钻速度，确保达到混凝土的充盈系数。必要时采取隔桩跳打。3降水工程含水层为2-1层，渗透系数较小，水量不大，局部下反梁底标高达-8.0m加强水位观测，及时抽水，必要时在坑内设置积水明排措施。4基坑使用支护结构施工结束后地面使用情况复杂，使用不当，将引起边坡过大变形，甚至产生滑坡。明确坡顶超载位置与载荷量，向使用方提交书面使用说明。本次设计坡顶超载控制为20kPa；使用安全距离设定在距边坡上口线2.0m。其他堆载，安全距离设定在距边坡上口线一倍基坑深度。方案设计支护设计方案本工程130、#楼0.00标高暂定为33.50m，其它各楼0.00标高暂定为33.40m，自然地面标高32.5-33.5m。根据基坑支护深度以及场区周边条件，本工程基坑支护共分为5个支护段，具体设计参数如下1剖面支护段设计参数 支护高度5m，放坡系数为1:0.3，采用复合土钉墙进行支护；坑边荷载按距离基坑上口线1.5m以外20Kpa进行考虑，基坑预留施工肥槽800mm。排数长度埋深主筋土钉倾角第1排3.0m1.4118 、HRB40010第2排4.0m2.8118 、HRB40010第3排3.0m4.2118 、HRB40010土钉成孔直径100mm注浆材料土钉注浆P.O 42.5、水泥浆面层P.S.A 331、2.5 挂网6.5250钢筋网面层混凝土强度等级C20面层厚度80mm加强筋土钉间以1141400水平加强筋和1141400竖向加强筋联系,覆盖于钢筋网上2剖面支护段设计参数 支护高度8m，放坡系数为1:0.3，采用复合土钉墙进行支护；坑边荷载按距离基坑上口线1.5m以外20Kpa进行考虑，基坑预留施工肥槽800mm。排数长度埋深主筋土钉倾角第1排5.0m1.4118 、HRB40010第2排7.0m2.8118 、HRB40010第3排8.0m4.2118 、HRB40010第4排6.0m5.6118 、HRB40010第5排4.0m7.0118 、HRB40010土钉成孔直径100mm注浆32、材料土钉注浆P.O 42.5、水泥浆面层P.S.A 32.5 挂网6.5250钢筋网面层混凝土强度等级C20面层厚度80mm加强筋土钉间以1141400水平加强筋和1141400竖向加强筋联系,覆盖于钢筋网上3剖面支护段设计参数支护高度7.0m，放坡系数为1:0.3，采用复合土钉墙进行支护；坑边荷载按距离基坑上口线1.5m以外20Kpa进行考虑，基坑预留施工肥槽800mm。排数长度埋深主筋土钉倾角第1排5m1.5118 、HRB40010第2排7m3.0118 、HRB40010第3排5m4.5118 、HRB40010第4排4m6.0118 、HRB40010土钉成孔直径100mm注浆材料土33、钉注浆P.O 42.5、水泥浆面层P.S.A 32.5 挂网6.5250钢筋网面层混凝土强度等级C20面层厚度80mm加强筋土钉间以1141500水平加强筋和1141500竖向加强筋联系,覆盖于钢筋网上4剖面支护段设计参数支护高度6.4m，放坡系数为1:0.3，采用复合土钉墙进行支护；坑边荷载按距离基坑上口线1.5m以外20Kpa进行考虑，基坑预留施工肥槽800mm。排数长度埋深主筋土钉倾角第1排5m1.4118 、HRB40010第2排7m2.8118 、HRB40010第3排5m4.2118 、HRB40010第4排4m5.6118 、HRB40010土钉成孔直径100mm注浆材料土钉注浆34、P.O 42.5、水泥浆面层P.S.A 32.5 挂网6.5250钢筋网面层混凝土强度等级C20面层厚度80mm加强筋土钉间以1141500水平加强筋和1141400竖向加强筋联系,覆盖于钢筋网上5剖面支护段设计参数支护高度3m，放坡系数为1:1，采用复合土钉墙进行支护；坑边荷载按距离基坑上口线1.5m以外20Kpa进行考虑，基坑预留施工肥槽800mm。排数长度埋深主筋土钉倾角第1排1m0.6114 、HRB40010第2排1m1.6114 、HRB40010第3排1m2.6114 、HRB40010土钉成孔直径100mm注浆材料土钉注浆P.O 42.5、水泥浆面层P.S.A 32.5 挂网635、.5200钢筋网面层混凝土强度等级C20面层厚度40mm加强筋土钉间以1141000水平加强筋和1141000竖向加强筋联系,覆盖于钢筋网上遇情况复杂变化时，与本方案设计人员协商后，土钉长度、布置位置、型式可适当调整。CFG桩地基处理设计CFG桩设计参数如下：XX内容感知产业园项目CFG桩复合地基设计参数建筑物有效桩长施工桩长主要区域桩顶标高间距（m）面积置换率地基承载力特征值（kpa）桩径（m）CFG桩数（根）（m）（m）（m）长*宽（正方形布桩）2#楼12.0 12.5 29.33/26.281.7 1.7 0.0434 2000.47753#楼12.0 12.5 25.93/25.13136、.7 1.7 0.0434 2000.47755-A#楼12.0 12.5 25.93/25.131.7 1.7 0.0434 2000.45055-B#楼12.0 12.5 25.93/25.131.7 1.7 0.0434 2000.45056-A#楼12.0 12.5 25.93/25.131.7 1.7 0.0434 2000.46306-B#楼12.0 12.5 25.93/25.131.7 1.7 0.0434 2000.46307-A#楼12.0 12.5 25.93/25.131.7 1.7 0.0434 2000.45057-B#楼12.0 12.5 25.93/25.13137、.7 1.7 0.0434 2000.45058#楼12.0 12.5 25.93/25.131.7 1.7 0.0434 2000.4630合计5460 备注：桩身材料采用C20混凝土，褥垫层虚铺335mm，压实后300mm，铺设范围大于基础板边缘200mm，铺设材料为粒径不大于30mm的碎石、石屑、粗砂等。降水方案 沿基坑外侧布置降水井,井中心线距基坑开挖上口线1.00m，井间距8m，布置降水井124口，详见降水井平面布置图。井身构造：井深13m，井径600mm，井管400无砂砼管，过滤器与井管材料相同，孔隙率2530%，滤管外包一层6080目尼龙网，滤料：粒径35mm圆砾。设计说明 塔吊38、问题塔吊选型、数量、位置尚未确定，若塔吊安置在边坡边缘，且距离基坑近距离安置，应作为最不利工况进行核算，塔吊边坡处支护结构另行考虑，以便约束塔吊桩基础产生附加水平位移。 边坡超载本工程设计方案中，边坡计算时考虑最大超载为20Kpa，其它堆载物应堆在距坑缘一倍基坑深度以外，以保证基坑边坡的安全。有特殊要求，可经设计人员验算后决定。 信息反馈施工时应采用信息化施工，加强对基坑边坡位移的监测，对出现的情况应及时处理。变形观测方案见后面章节。 应急措施（地下水等危害处理）对于可能的上层滞水对支护结构的影响。对于局部地段大量渗水，可采取预钻孔压力注浆，封堵渗水路径；土钉面层结构掺加速凝剂等外加剂进行处理39、；另在土钉面层预留泻水孔。对于其他不可预见因素可能危及到边坡安全，可采用及时回填土方、顶部卸载、支护结构补强等措施处理。详细应急方案见后面章节。地下水问题本次设计考虑人工降水。具体方案见后面章节。其它说明做好坡顶路面的硬化防水工作。为保证坡体安全，如坡顶荷载超过设计（20KPa）荷载时应急是根据具体荷载改变设计。坡体浸水会影响基坑边坡的稳定，建议甲方或工程总包方远离基坑排放生活污水。基坑支护为临时工程，其正常使用期限约为1年。因招标文件提供的结构设计图纸尚不全面，对于基坑局部加深部分，可采用增设土钉排数的办法予以处理。处理措施须经本方案设计人员进行验算决定。土方挖运方案施工条件与准备根据现场条40、件及近年来施工的多项类似工程，我单位与城管、市政等相关部门曾多次进行了交往，具备良好的场外运土所需的外协关系。土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩）、标准水平桩及开槽的灰线尺寸必须经过检验合格；并办完预检手续。夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。土方开挖时，场口设置洗车池，并铺设长度50m100m草袋，防止车辆轮胎带泥上路。场内安排专人进行洒水工作，避免扬尘。在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等，均应配备人工进行。1）进行现场定位、放线41、并引控制点。熟悉图纸，做好技术交底。2）安装夜间施工照明。3）在现场出口设冲洗池，防止车轮带泥出场，安排专人清扫出场门口附近路面。4) 办理城建、市容、环卫、渣土消纳等有关手续，保证施工顺利进行。土方挖运方案本工程估算土方量约116000m3，现场不满足存土条件，土方全部外运，回填时需回购土方。因土方量大，开挖时还要求配合护坡结构的施工，所以拟安排3辆挖土机及90辆运土车，分3个流水段施工作业。南侧5#、6#、7#、8#楼基坑采用合槽开挖，基坑上口线东西长240米，南北长56米，基坑深度6.4米。马道位置设置在6#楼与7#楼中间，马道宽8米，坡比1：6，马道两侧采用1:1自然放坡，马道长40米42、，不占用结构位置，这样有利于CFG桩施工，同时有利于塔吊建立，不占用结构施工时间。基坑内设置2个流水段，2台挖土机由东西两侧配合护坡土钉墙施工同时进行挖土施工。1#、2#、3#楼作为1个流水段施工，先行开挖2#楼，提前验槽进行CFG桩施工。随后3#、1#楼基坑开始开挖，两基坑同时开挖时，采用穿插开挖，考虑到3#楼基坑内CFG桩，优先进行3#楼基坑土方挖运，为CFG桩提供作业面。1#楼马道设置在基坑西南侧，采用外放马道，马道宽6米，坡比1：6，马道两侧采用1:1自然放坡。3#楼马道设置在基坑西南侧，采用外放马道，马道宽6米，坡比1：6，马道两侧采用1:1自然放坡。挖土必须要配合支护结构同步进行施43、工，分区、分步、分段施工。护坡施工区土方每步开挖深度要求开挖步数1#部分2-7#部分每步挖深（m）累计挖深（m）每步挖深（m）累计挖深（m）第一步22.022.0第二步1.53.51.53.5第三步1.55.01.55.0第四步1.56.51.36.3第五步肥槽挖至槽底，地基处理区域预留200mm人工清理肥槽挖至槽底，地基处理区域预留500mmCFG桩施工 2-7#部分进行CFG桩施工，预留褥垫层底以上50cm厚的余量。因基坑内各区段基础设计标高有所不同，开挖到基础底标高附近后，标高需随挖土机及时抄测，同时控制好不同标高交界线，防止超挖。为防止运土车辆在马路上遗撒，场区出口大门搭设拍土架，运土44、车辆出场前，须人工拍实渣土。另外在大门口设洗车池，避免车轮将泥土带出场外。为尽量降低运土车辆噪声对周围居民的影响，土方开挖尽量安排在白天进行，必须安排在夜间开挖的特殊情况下，提前与相关居民委员会作好沟通，与居民达成谅解。基坑在开挖过程中，由于地下水丰富，且渗透系数较小，降水井很难快速达到降水效果，容易造成机械车辆在基坑行走困难，因此土方开挖过程因配备2cm钢板和渣土，用于垫道使用。马道收尾土方向马道方向收尾。最后一步土方挖运，用反铲挖土机向马道口收土，边收土边装车运走。最后由长臂挖土机站在基坑马道平台上直接收土。挖土机及其他施工机械最后由外马道撤出。长臂挖掘机仍然无法完全清运的土方，采用吊车进45、行吊运。出土量及挖土机械配备每天出土量约为50008000m3，最高峰出土量不超过8000m3/天，计划用反铲挖掘机3台，自卸车80100辆。应注意的质量问题基底超挖：开挖基坑（槽）不得超过基低标高。如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位的同意，不得私自处理。基底保护：基坑（槽）开挖后应尽量减少对基土的扰动。如遇基础不能及时施工时，可在基底标高以上预留30土层不挖，待做地基处理基础时再挖。施工顺序不合理：应严格按施工方案规定的施工顺序进行土方开挖施工，应注意宜先从底处开挖，分层、分段依次进行形成一定坡度，以利排水。施工机械下沉：施工时必须了解土质和地下水位情况。开挖尺寸不足，边坡过陡：基坑46、（槽）管沟底部的开挖宽度和坡度，除应考虑结构尺寸要求外，应根据施工需要增加工作面宽度，如排水设施，支撑结构等所需的宽度。挖土安全保证措施坚持安全第一，预防为主的施工安全管理方针，全体施工人员上岗前必须进行安全教育，加强防范意识。施工现场设专职安全员，各施工机械台、班组的主要负责人兼职安全员，建立安全责任体系。操作人员持证上岗，施工时非操作人员不得靠近。施工现场内控制喇叭出现，以减少扰民因素。挖土环保措施开工前向与土方施工有关的执法部门联系，办理有关手续。同时在土方开挖过程中做到以下几点：施工过程中尽量减少噪音，以防造成扰民。运土车辆开出场地前进行拍整覆盖，严禁在路上遗撒。每天派专人清扫场地，并47、随时洒水，防止扬尘。做到文明施工、保护环境，在东侧场地内设置洗车池，运土车冲洗干净后方可上路。运土过程中，司机配合现场门口的专职人员盖苫布，走草袋路面，严禁运土车带泥砂出场。 总体策划与部署施工总体策划为向业主交付一个满意精品工程，我公司将在施工方案、质量保证体系及措施、施工进度计划及保证措施、施工现场布置、消防、节水节能、扬尘污染控制措施、劳动力、主要材料设备、施工机械的投入计划、安全施工措施及环保方案等方面做出如下策划。业主：以服务为主，积极为业主着想，向业主交付一个合格工程；设计：严格执行设计意图，积极与设计沟通，把问题解决在施工前，保证工程质量；监理：绝对服从监理的指令，积极配合监理，48、顺利完成工程；分包：服务为主、管理为辅，主动协调、解决问题；居民：提前沟通、定期访问，做好与居民的邻里关系，确保工程顺利进行；施工方案：针对本工程的工程特点，制定施工方案完成计划表，制定合理的施工方案。施工前报监理审批，合格后组织施工方案交底，做到有针对性、合理性，解决施工中的难点与重点问题。专项施工方案组织业主、监理、设计单位等单位进行讨论，做到各方都确认后，方可进行交底与施工，做到过程控制，确保工程质量。质量保证体系及措施：我公司将严格执行质量管理体系和环境安全管理体系，做好本工程的质量、安全文明和环境保护。施工现场布置：充分利用施工现场的场地，合理布局、平衡调度，满足施工的平面要求，保证49、材料的合理进出场，及时加工，按时供应。消防、节水节能、扬尘污染控制措施：结合本工程所处位置的特殊性，制定详细的消防及扬尘污染控制措施。通过科学的选择材料、先进的管理体系等实现本工程的节水节能。劳动力、主要材料设备、施工机械的投入计划：制定合理的进出场计划，合理的安排调度，保证工程的大型机械设备、劳动力和材料按时进出场。安全施工措施及环保方案：结合本工程所处的特殊位置，制定详细合理且有针对性的安全施工措施及环保方案。策划管理的原则安全生产：针对本工程的特点，边坡支护施工、降水施工有可能造成对周边建筑物的影响、大范围深基坑的边坡安全防护、周边输电线路的防护等是安全生产中控制的重点。在施工现场配备足50、够的消防灭火器材，建立安全生产奖罚责任牌。卫生防疫及文明施工： 在施工现场建立抽烟室、化粪池、沉淀池、隔油池，建立安全文明施工牌，同时在工人生活做好“三防”工作，特殊作业的工人严格配备合格的器材；做好卫生防疫工作，保证现场文明施工顺利进行。防止扰民：针对施工噪音的污染，白天施工避开居民休息时间，噪音控制在60分贝以下；夜间不进行噪音过大的工种施工，施工噪音控制在55分贝以下。在北侧、西侧等紧邻周边建筑的区域采取隔音措施，降低施工噪音。绿色环保：严格执行材料的进场程序，保证材料的绿色环保；施工过程严格控制，保证过程的绿色环保，最终交付一个绿色环保的工程。策划管理的内容1.施工总进度计划：劳务人员51、的进场计划、资源供应、设备采购计划、施工准备工作计划、技术组织措施计划、施工技术交底计划、其他需编制的计划。2.组织策划内容：施工项目部机构类型选择、施工项目部组织机构的建立、施工项目部组织的管理职责和人员分工。3.管理策划内容：管理制度、管理程序及流程图、管理方法及手段、激励机制或奖罚体制4.现场策划：施工现场平面布置、CIS形象、现场管理办法5.协调的策划：同业主、监理、设计、居民、社会及工程内部的协调措施，以保证工程的顺利进行。总体施工部署1.施工部署原则时间上的部署原则是遵循阶段工期要求, 2014年4月28完成基坑土钉工程；2014年5月10日完成CFG桩工程；2014年5月30完成52、CFG检测并移交。确定关键线路，合理安排施工顺序根据本工程的特点，关键线路为：施工准备土方开挖土钉施工CFG桩施工。根据关键线路，合理安排施工顺序，其它部位的施工要为关键线路、关键部位让路。施工安排、机械设备、劳动力、材料投入、用款计划要优先保障，围绕关键部位展开，以确保关键线路、关键部位的施工能提早完成。要充分保证资源上的投入本工程关键线路中的重点是土方开挖、外运，为保证土方施工的连续进行，在土方施工时需提前为护坡提供工作面，且对护坡施工，要重点保证机械设备和材料的投入，并且组织充足的劳动力，保证支护施工在2014年5 月30日完成，为土方工程提前完成赢得时间。2.阶段工程施工部署工期的总体53、规划本工程总工期为50日历天，工程于2014年4月10日开工，2014年5月30日竣工。3.施工准备工作根据市政红线桩、市政水准点，对轴线、标高和定位坐标进行复测和测量控制网的布设工作；及时进行施工方案的细化及技术交底工作；及时进行现场临时设施及临水、临电的搭设和布置工作；各种详细的实施计划和施工方案的制定工作；进行劳动力的组织工作。开工后，马上组织项目技术部、工程部的人员认真查看和核对图纸及专项施工方案，把图纸存在的遗漏、错误、不明确、不满足功能要求等问题以及与现场实际地质情况、周围地下管线设施等不符或影响的地方核查出来，并及时敦促业主组织图纸会审和交底，汇总确定的内容和答疑的问题以图纸会审54、纪要的形式形成施工文件，从而尽量减少图纸上的存在的问题，确保工程设计质量和避免差错。进场后积极组织对项目施工管理人员进行施工组织设计及方案的交底，使他们深化了解和掌握施工方法、工艺和措施以及质量、安全、环保等方面的控制措施及要领，从而更好的指导现场施工。前期准备工作计划： 序号工作内容时 间1测量放线，建立轴线网2临设设施3临电临水施工4有关证件的办理5施工方案计划6图纸会审7施工组织设计交底8各种材料准备计划9劳动力计划4.土方开挖、边坡支护工程由于本工程施工占地面积较大，土方开挖、边坡支护工程量大，为此我们对整个现场采用分段分层的方式组织流水施工，本工程4土方开挖分为4步。合理安排土方开挖55、和土钉施工，系统调度机械及劳动力投入，同时组织好材料的进场时间，以保证阶段工期目标。5.交通组织本工程面积大，材料的运输量也大，合理组织现场和周边的交通显得非常重要，只有交通得到合理的组织，才能保证现场施工有条不紊。我公司将设一名专职交通组织协调员，配合交通管理部门，协调本工程的交通工作。施工阶段，主要是土方外运及各种材料及半成品等的运送，数量庞大，频率较高，保证材料的运送是保证现场施工的必要条件。编制月计划、周计划、日计划，并根据现场工期的实际情况进行及时调整，这些是保证现场及周边交通的前提条件。材料严格按计划进场，是保证工程顺利进行的必要条件。我公司将保证计划的准确，材料按时进场，确保按期56、交付本工程。施工组织及各分项施工方案施工组织计划1.1管理人员配备计划如我公司有幸中标，我们将按项目法和公司项目管理手册的要求，迅速组建北京泰山饭店改扩建工程地基项目经理部，项目经理部领导层设项目经理、项目技术负责人、现场经理、商务经理。管理部门设合约部、物资部、技术质量部、工程部、财务部。根据本工程的特点和需要，我们将选派具有同类工程管理经验的人员担任本工程的项目经理，选派具有丰富工程技术经验，并具有同类工程施工经验的高级工程师担任本工程的项目技术负责人，项目主要管理技术人员也将选派具有扎实理论知识和多年实际经验的工程技术人员承担。项目经理部管理人员大本以上学历的占80%以上。本工程项目组织57、机构图详见下图：项目经理现场经理技术负责人商务经理综合部合约部物资部技术质量部工程部土建施工员水电工长安全员专业施工员技术员测量员试验员资料员质量员材料员物资保管员预算员合约工程师文秘后勤项目经理部人员组成序号岗 位资 质人 数1项目经理项目经理12项目现场经理工程师13技术负责人高级工程师14经营经理经济师15技术员工程师16土建施工员工程师17电气工长工程师18材料员上岗证19质量员工程师110安全员上岗证111资料员上岗证112试验员上岗证113预算员上岗证114会计1合 计141.2主要管理人员岗位职责1) 项目经理项目经理是公司法人在项目上的授权代理，对项目负全面责任，是本项目的质量58、进度、安全、成本的第一责任人。代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。执行公司质量方针、环境方针、质量体系文件；制定项目质量目标；批准实施项目质量计划、创优计划。依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配及制定项目人员留置计划、人员职责划分、人员考核与奖惩。领导编制项目策划书、项目制造成本实施计划，督促并贯彻检查落实情况。负责项目资金筹措，组织成本核算、工程结算，对项目月度成本支出审核、签字、负责项目各类经济合同的审核、签字及经济与工期相关事项。负责审定施工组织设计，组织本工程主体结构验收及竣工预验工作。负责与业主、监理单位的总体协调与沟通。2) 技术负责人组织编写施工方案及技59、术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行；审批总进度计划及计划的修改、调整、批复；负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，办理或审定变更和洽商；负责组织编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；根据需要召开质量会议；负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；负责审核材料计划，报送材料样品；提前做好施工的技术准备工作；负责与业主、监理商议施工图纸中出现的技术问题；指导技术员、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料；3) 项目现场经理掌握工程施工图纸和各项技术要求，按照合同要求、施工验收规范及施工操作规程，监督和指导施工；保持与业主的密切联系，及时掌握建设方意图和对各项工作60、的意见及按业主要求，及时调整施工部署和措施；牵头制定和落实施工方案及各项质量保证措施；监督并协助专业分包单位建立、完善质量保证体系；及时了解工程进度情况和质量情况并做评估，对进度计划和质量保证措施作必要合理调整；负责生产计划日常管理；主持召开由专业分包单位和主要管理人员参加的生产例会，在总结评比的基础上提出具体要求，并检查落实情况；负责现场安全及文明施工；负责处理工程质量、安全事故；组织分部、分项、单位工程质量检查验收工作；制定并评估现场管理人员安全生产和质量工期目标责任状；审核物资申请计划；4) 商务经理负责项目的合同管理工作；负责向有关人员进行合同交底，明确承包范围及工作内容；负责项目经营61、报价，进度款结算及工程结算，负责编制向业主的请款单、专业分包队伍的结算单；负责组织工程洽商签证工作；监督检查合同执行情况，及时配合公司做好合同评审及其修改的合同评审工作；负责拟定由项目签署的合同，并办理有关合同事宜，负责审定由项目负责的材料供应商及专业分包队伍的报价；处理项目竣工后与业主的工程结算；5) 技术员参与编制技术方案及技术措施；负责管理施工方案、施工图纸等受控文件；办理工程洽商、变更手续参与解决各项施工中技术问题；编制材料进场计划；协助项目总工进行施工技术准备工作；协助项目总工开展各项技术工作；6) 土建工程师负责责任范围内工程的质量、进度、安全及配合合约商务经理做好经营核算；负责监62、督检查责任范围内计划的执行；配合责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作；负责责任范围内的原材加工、制作工艺检查，并检查其材料、半成品、成品保护；负责各专业分包的现场管理协调工作，就所负责专业项在工期、质量、现场管理上进行有效控制；做好责任范围内从原材到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录；配合质检员做好责任范围内的质量检查、验收工作，监督分项工程质量计划的落实；参与技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底；负责进行技术交底、审核班组技术交底；填写施工日志，反馈施工进度及质量信息；配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理；配合安全人63、员检查责任范围施工过程中的安全措施的执行情况，并参与专项工作的安全事故处理，作好记录；完成项目经理交给的其它工作；7) 水电工长负责项目现场临水临电施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；协调各专业之间的配合工作；组织协调现场施工配合的工作关系；负责组织临水临电的协调，就进度、质量统一管理；负责组织临水临电系统的调试和联动调试；协调安排使用施工场地及临设；审核项目临水临电物资采购计划及工程物资需用量计划；制订临水临电施工方案和质量保证措施；完成责任范围内的材料进场验证及组织检验，试验工作；完成施工技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底，审核施工技术交底；完成项目经理交给的其它64、工作；8) 材料员负责组织采购项目经理部购买的物资；负责监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场，并做好材料进场验收记录；负责每月人、机、料动态月报统计并报现场经理；负责材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等；组织验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包进行材料检验，审查检验结果；负责检查现场物资库存情况，制订物资管理办法；负责现场各类物资的标识工作，协助安全员做好文明施工管理工作；负责现场各类设备的管理工作（包括维修、保养、使用情况）；负责进场物资在使用过程中的监督工作；完成项目经理交给的其它工作；9) 质量员坚持质量65、是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范的优良等级；负责对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；针对工程质量通病，制定质量通病预防措施；根据需要向项目总工建议召开质量会议，重点解决质量问题；负责填写季质量情况报表报公司质保部；负责将质量目标分解，制定质量创优计划10) 安全员按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作；负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录；定期、不定期检查现场的平面布置及施工现场安66、全情况；监督不合格安全问题的整改落实情况；建立特殊工种台帐，检查他们的工作情况；组织现场特殊设施，如塔吊、外用电梯、施工架子的验收工作，并负责日常维修检查；在项目经理的领导下，做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文明样板工地检查内容，并做好内业资料整理；对施工现场不安全因素提出并签发整改意见，必要时进行安全处罚；负责编制与分包的安全、文明施工、消防保卫协议；完成项目经理交给的其它工作；11) 预算员负责施工项目劳务分包计划的制定并参与实施，建立劳务分包商档案，定期考核；负责对劳务分包商的合同管理及日常进度款审核工作；负责工料分析，制定材料计划，参与材料采购谈判；负责施工直接成本管理，配合财务部定67、期进行经济活动分析。1.3项目管理措施1) 项目管理科学化根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建科技示范工程目标等。我单位将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。严格按照以GB/T19001-ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，兑现我公司质量目标。2) 实行项目经理负责制项目经理受我单位法人委托作为项目法人代表，履行业主和我单位签订的合68、同，以签订的目标责任状对项目经理进行过程和最终绩效考核，以保证通过项目承包实现对业主的承诺和达到合同目标。项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗，并实行末位淘汰制。3) 项目管理制度项目经理部为实现施工管理目标，拟建立下列管理制度和办法：施工项目现场管理制度施工项目计划管理制度施工项目质量管理和控制办法施工项目成本管理制度施工项目技术管理制度施工项目安全管理制度施工项目劳动工资、奖金管理办法施工项目计量管理制度施工项目文明施工管理制度施工项目机械设备管理制度施工项目材料设施管理制度施工项目资金管理制度施工项目劳务管理制度施工项目治安保卫管理制度施工项目消防管理制度施工项目总分69、包协调管理制度施工挂牌制度、样板引路制度1.4施工准备1）项目管理人员准备在投标阶段我们将精选确定项目管理人员名单，并要求主要管理人员参与本次投标全过程。目前项目领导层，包括项目经理、总工程师、商务经理、现场经理、专业工程师及部分技术管理人员等均参加投标全过程，对本工程施工内容及施工现场条件将有相当的了解。若我公司有幸中标，在收到业主中标通知书后两天内，我方这部分人员可立即开赴施工现场，并能迅速进入角色，有效开展工作，从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工作顺利进行。2）施工现场准备开工前委派项目经理部土建现场经理及有关人员办理好安全许可证等各种法定手续，保证按计划开工。清除现场障碍物70、，实现“四通一平”，做好现场施工总平面的统一布置；搭设临建：根据已确定的现场总平面布置图及时建造硬质围挡、搭设项目管理人员办公室、仓库以及项目管理人员的宿舍、食堂和工人的生活区等临建设施。临水临电布置：按临水临电方案接通，临水临电、沉淀池、洗车池等设施。及时组织施工物资和挖掘机、自卸车、螺旋钻孔机等施工机具进场。1.5各阶段劳动力安排及进出场计划：1.5.1劳动力组织根据本工程建筑平面特性及面积，组织1支土钉墙施工队、1支CFG桩施工队、1支土方施工队、钢筋班组及土方开挖配合人员等。1.5.2劳动力资源供应保证措施根据工程内容，由公司人力资源及项目管理部门拟出一份合格劳务施工队名单，选择其中跟71、我公司合作过多年的劳务队；分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间。劳动力需求计划详见后附表劳动力计划表施工工序分类劳动力需求进场时间计划先期准备4人准备阶段降水成井施工20人降水阶段降水抽水5人抽水阶段土钉钢筋加工6人土钉支护施工阶段土钉墙施工人员45人土钉支护施工阶段CFG桩施工人员40人CFG桩施工阶段桩头剔凿人员20人CFG桩施工阶段土方开挖配合人员5人土方开挖过程阶段各阶段所需劳动力根据进度计划及时安排进场，分阶段分过程调入。电工、焊工、特种车辆司机等必须持证上岗。1.6施工机械设备准备计划施工机械必须保证C72、FG桩、土钉墙、土方开挖施工进度和质量要求。准备进场的施工机械根据最终的设计方案确定。主要设备见下表，进场计划根据进度计划安排，见施工部署及施工进度网络计划图。对基础工程中使用的各种设备，在进场前进行全面的检修，以保证各种设备在施工中正常运转，并配备足够易损件。主要施工机械、设备计划表序号机械设备名称规格型号数量额 定功率（KW）用于施工部 位备注1长螺旋钻机BL-234110CFG桩成孔2砼输送泵HBT60C-1816495CFG桩砼灌注3塌落度筒/4/CFG桩检测混凝土4发电机2300KVACFG桩2台长螺旋钻机使用5挖掘机小松3003/土方挖土6运土车欧曼8010020m3土方运土7装载73、机ZL-501土方装土8电焊机EX500715土钉墙焊接钢筋9钢筋切断机GQ40213土钉墙土钉剪切10钢筋弯曲机GW6-40B23土钉墙弯曲钢筋11钢筋调直机GJ614/423土钉墙调直6.5钢筋12空压机12立方米375土钉墙喷射砼13砼喷射机TK-76135.5土钉墙喷射砼14灰浆搅拌机/33土钉墙注浆15注浆泵2SNS35.5土钉墙注浆16洛阳铲/15/土钉墙成孔17反循环钻机3降水井成孔18潜水泵1243.5降水井抽水19全站仪R-202N120经纬仪EF-02221水平仪DSJ3222砼试块模10组 1.7施工用水、用电计划根据各工序的不同需要，施工用水、用电量不同，各单项工程的用74、水、用电量如下：工程施工阶段用水量(m3)最大需电量(KVA)扬尘治理30 m3/天-钢筋加工-50土钉墙施工10m3/天50CFG桩施工10 m3/天600同期最大使用量100 m3/天7001.8 材料进场检（试）验计划施工用钢筋、水泥必须保证土钉墙施工进度和质量要求。准备进场的钢筋、水泥量根据设计方案确定，进场计划需根据工程进度计划安排分阶段分批次组织进场，尽量节省堆放场地，避免挤占加工场地。对基础工程中使用的各种原材料，在进场后进行全面的验收，以保证在施工中使用合格的原材料，并及时送检。原材料名称规格检验数目代表数量送检日期钢筋原材料184根/组60t进场2日内6.53根/组60t进场75、2日内水泥原材料PS32.5 PO42.512Kg/次200t进场2日内混凝土C253块/组50m3施工中取样制作拆模后1日内C20（土钉面层混凝土）3块/组每步施工中取样制作拆模后1日内1.9 施工现场准备待业主（监理单位）对我方的相关文件批复后，尽快组织材料进场，并及时送检原材料。人员、施工机械准备：工地施工人员、所用机械设备按施工组织设计的进度计划，分批分期进驻现场。复测基线、水准基点；组织施工技术交底；准备施工记录表格及对监理工程师的各项报表；对现场场地进行平整，平整完毕后，进行施工区地面标高的抄测。1.10 公共关系协调，减少扰民、民扰措施1.10.1 公共协调主要包括施工作业对交通76、环卫以及周边环境的相互关系。主要包括内容有民扰与扰民、交通环卫、应急准备等方面。1.10.2 我公司已成功承建了多项大型及重点工程，均获得工程质量和社会效益的较大成功，与地方政府各部门、政府质量监督部门等均已建立起可以信赖的良好关系，对周围的道路交通、重点单位分布等均非常熟悉。这对保证本工程的顺利进展具有得天独厚的优势。1.10.3 在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我司将设置专门的职能部门，加强对地方政府机构和对外合作单位的协调，取得政府相关部门及外部合作单位的支持。我司将从工程大局出发，本着对业主负责的宗旨，积极协助业主的工作，与业主、设计、监理以及各分包商之间建立起稳定、和谐、高效77、和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。加工、材料和施工场地部署2.1 钢筋加工区安排钢筋加工场地放置在1#楼基坑西北侧，钢筋加工场地采用现状地面，对不平地面需提前进行平整处理，计划开工前4天完成加工场地的处理。2.2 喷砼料场设置喷砼料场3处，分别设置1#楼东北侧，7号楼西南侧和6号楼东南侧。2.3 施工分项工序及区段的划分施工区域划分为3个流水段，5#、6#楼为第一流水段，7#、8#楼为第二流水段，1#、2#、3#楼为第三流水段。每个流水段分3个分项，分别为土方分项、土钉墙分项、CFG桩分项。各流水段各78、分项工程流水施工。2.4 土方施工安排本工程估算土方量约116000m3，现场不满足存土条件，土方全部外运，回填时需回购土方。因土方量大，开挖时还要求配合护坡结构的施工，所以拟安排3辆挖土机及90辆运土车，分3个流水段施工作业。2.5土钉墙施工安排施工人员：45人。进场2天后，进行第一步土方后进行第一步1.50m的土钉墙施工。进度控制：四天支护一步。土钉墙施工需工期20天。2.6 CFG桩施工安排成孔机械：螺旋钻机，设备数量4台；泵送设备：THB50混凝土泵，数量4台；施工人员：36人（驻现场）。第一流水段采用2台钻机施工，分别在5#楼、6#楼进行CFG桩施工，第二流水段采用1台钻机施工，待579、#楼钻机施工完成后，协助第二流水段钻机施工。5#、6#、7#、8#楼CFG桩施工工期共用20天。第三流水段采用1台钻机先进行2#楼CFG桩施工，然后进行3#楼施工。工期共需20天。施工测量3.1 场区控制网测设概述当总包单位尚未进场放线，若基坑工程先期进行，本工程场区控制网我单位可依据业主提供的控制点进行复核后，用全站仪利用极坐标和直角坐标的方法进行建筑物控制点的测设。仪器及性能GPS莱佧GX12303mm+1ppm全站仪拓普康6011 2mm+2ppm数字水准仪蔡司Dini100.3mm/km 控制点的平面布置及埋设方法平面布置：沿建筑物角点设置。埋设方法：控制点埋设示意图 高程基准点的选择80、为提高测量精度方便现场施工，由业主提供的控制点作为现场施工测量高程控制点为最理想的选择。 精度控制根据工程测量规范（GB 5002693），本工程场区控制网应符合下表规定：等 级测角中误差（m）边长相对中误差（k）二 级81/20000控制网的确认及复测上述场区控制网经自检合格后，由监理单位验测，并复测确认后方可使用。在施工过程中每月对业主提供的基准点和场区控制网进行复测。3.2 建筑物控制测量概述建筑物平面控制网是以场区平面控制网为基准，结合现场的施工要求及建筑物本身的形状，把建筑物的控制轴线布设十字轴线或矩形控制网，以便于以后施工放样进行校核。高程控制网以业主提供的基准点为基准分别采用悬吊81、钢尺法和视线高法向基坑内引测，并相互校核。精度控制建筑物的控制网，应根据建筑物结构、机械设备传动性能及生产工艺连续程度，分别步设一级或二级控制网，其主要技术要求应符合下表：等 级测角中误差（m）边长相对中误差（k）二 级151/15000控制网的确认及复测上述场区控制网经自检合格后，由监理单位验测，并申请北京市测绘院复测确认后方可使用。在施工过程中每月对建筑物控制网进行复测。3.3 CFG桩施工测量 概述CFG桩测量包括桩位的平面控制和高程控制，结合本工程实际情况，拟采用经纬仪方向线交会法进行点位放样，确保桩位满足精度要求； 平面控制控制点的选择CFG桩施工测量点位放样的基准点采用建筑物轴线控82、制点。点位放样拉钢尺进行投测并校核，满足精度要求；依据桩位与轴线的平面尺寸关系进行点位放样。点位复核点位复核采用经纬仪复位进行复核。根据总包单位提供的工程测量成果引入平面控制网和标高控制网。根据已获审批的施组设计的桩位平面图，使用经纬仪测定桩位轴线。在桩位点打30cm深的木桩或其他钉桩，桩上钉小钉定桩位中心，并采用“十字拴桩法”作好栓桩标记，并加以保护。测量结果经自检、复检后，报请建筑工程师或监理复核，复核无误并签字认证后，方可施工。3.4 挖土施工测量 机械挖土标高控制在基底200mm处，及时开展清底工作。 3.5 测量精度的控制及误差范围 测角：采用三测回，测角过程中误差控制在2 以内，总83、误差在5mm以内； 测弧：采用偏角法，测弧度误差控制在2以内； 测距：采用往返测法，取平均值； 量距：用鉴定过的钢尺进行量侧并进行温度修正。 轴线之间偏差控制在2mm以内。 3.6 施工测量仪器配置序号器具名称型号规格单位数量1全站仪拓普康601台12经纬仪J2台13水准仪S3台24钢卷尺50m把23.7 精度控制根据工程测量规范（GB 5002693），本工程场区控制网应符合下表规定：等 级测角中误差（m）边长相对中误差（k）二 级81/200003.8 控制网的确认及复测场区控制网经自检合格后，由监理单位验测确认后方可使用。土钉墙施工方案4.1工艺流程开挖工作面，修整边坡土钉施工绑扎钢筋网84、，加强筋、土钉同加强筋绑扎喷射砼80mm养护。4.2 施工要点序号施工工艺施工要点1测量放线根据基坑支护方案测量放出开挖线，用白石灰撒在现场。2开挖工作面，修整边坡基坑边坡应分段分层开挖，采用反铲挖土机，预留20cm30cm人工修坡，开挖深度在土钉孔位下50cm，边开挖，边人工修整边坡。人工修整坡时，坡面不平整度20mm。3钢筋安设重锤挤入，土钉钢筋使用前应调直、除锈； 应按设计要求定出孔位并作出标记和编号。4土钉墙钢筋网施工钢筋网与坡面间隙宜大于20mm，钢筋网（250250）应与土钉和加强筋连接牢固，保证喷射砼时钢筋不晃动。加强钢筋为6.515001500，网片之间采用绑扎搭接，搭接长度不85、小于20cm。5喷射混凝土喷射砼应分段分片依次进行，同一分段内喷射顺序应自下而上，喷射时，喷头与受喷面应垂直，宜保持0.6m1.0m的距离，喷射人员应控制好水灰比，保持砼表面平整、湿润光泽，无干斑或流淌现象。喷射混凝土强度等级不低于C20。6排水措施为防止土钉墙内有局部渗水，将坡顶四周地表修整并构筑明沟排水，严防地表水再向下渗水。在坡底，设置临时集水坑，等水沉淀后二次利用或用泵抽出基坑外。对于潜水层或含水量大的土层，可在含水层埋设花管（25塑料管），便于土钉墙有积水顺利排出。7施工中注意事项及措施（1）基坑边1倍基础深度内，均布荷载不得大于设计荷载值。（2）土钉施工前，必须明确现场内原有管线、86、临水、临电埋深、位置，以便施工时避开。（3）施工中严格观察土质变化，当土质与提供的地质报告有较大不符时应及时变更设计，并注意地下障碍物对土钉施工的影响。（4）施工过程中若发生局部土体不稳而塌落，视土体大小用编织带或草袋装土后砌实，插入土钉并在深处注浆，挂钢筋网片面层喷射混凝土。4.3边坡喷射混凝土护面施工方法与技术要求1、施工条件边坡护面与土方开挖同时进行，按照设计边坡挖土，开挖后留出10m施工作业面。2、边坡喷射混凝土护面施工技术要求2.1 机械开挖后，用人工及时修整坡面。2.2 材料进场后要进行现场取样送原材试验，并有厂家的材质证明。2.3面层喷射混凝土：喷射施工过程中严格计量配比，喷射作87、业应分段进行。4.4施工质量标准内容标准坡面平整度的允许偏差20mm孔深允许偏差50mm孔距允许偏差100mm钢筋保护层厚度25mm土钉倾角偏差3挂网时网片距坡面34cmCFG桩施工方案施工工序施工准备定位放线钻机成孔压灌成桩转移钻机桩体养护清桩间土及砍桩头检测铺设垫层。施工要点（1）施工准备施工前机械设备、材料进场；有关施工人员到岗；由技术人员、安全员组织进行技术与安全交底，使施工作业人员明确设计与施工要求，增强安全生产意识；并由技术人员安排专人负责质检与记录工作。施工设备：长螺旋钻孔压灌机械进场后，应及时进行安装及调试工作，确保成孔钻机行走平稳，运转正常。在钻机支架立柱上可根据深度要求标注88、控制尺寸标记。施工参数与试成桩：施工人员要明确钻孔压灌桩的桩径、有效桩长、桩体强度、桩顶标高等设计控制参数，正式开工之前需进行试桩，以验证地层情况及掌握压灌桩施工参数。（2）定位放线由工程技术人员从轴线控制点引放桩位点，经监理工程师验线合格后，才能施工。（3）成孔钻机就位后应调整平稳，施工作业人员应从钻机正面与侧面两个相互垂直方向，采用吊锥线或利用钻机平台用水平尺进行垂直度检查，及时调整钻机位置，保证钻具垂直，并将钻头锥尖对准桩位中心点。同时检查钻头两侧阀门应开闭自如，成孔阶段应保证钻头两侧阀门密闭。启动电机，旋转钻具进行成孔施工。成孔时作业人员应从钻具两侧垂直方向，采用钻机立柱吊挂垂线的方法89、，检查钻具成孔时的垂直度，发现偏斜及时进行调整，以保证钻孔的垂直度。成孔深度应满足设计要求。可利用在钻机立柱上施划尺寸标记或其它方法进行施工深度控制。对成孔时钻出土及时清理，以保证场地道路通畅、平整，便于钻孔压灌钻机转移作业及压灌成桩桩顶控制（4）压灌成桩当钻机钻孔到要求深度后停止钻孔，同时启动混凝土输送泵向钻具内输送桩料，待桩料输送到钻具底端将钻具慢慢上提0.10.3m，观察混凝土输送泵压力有无变化，以判断钻头两侧的阀门是否打开，在确认钻头两侧的阀门已经打开，输送桩料顺畅后，方可开始压灌成桩工作。压灌成桩时，边泵送桩料边提拔钻具，输送泵每泵送一次，钻具的提升高度需按试桩确定的提升量进行控制。90、压灌成桩过程中提钻与输送桩料应自始至终密切配合，钻具底端出料口不得高于孔内桩料的液面，压灌成桩必须一次连续灌注完成。压灌成桩桩顶标高应高于设计桩顶标高0.5-0.6m。施工时记录员应按钻孔压灌桩施工记录表要求内容做好成桩施工记录工作。一根桩施工完成后，转移钻机到下一桩位，继续进行压灌成孔压灌成桩工作。每班组每50m3制做一组试块，不足50m3，每天制做一组试块。试块上标明制作日期，拆模后进行标准养护。（5）桩体养护对成桩后的桩体进行自然养护，桩顶以上虚土覆盖。（6）清桩间土及砍桩头复合桩地基检测结束后，挖除预留的桩间土土层。用钢钎及风镐人工凿除桩头，严禁使用大型挖土设备。（7）检测在桩施工1491、天后进行复合地基承载力的检测。进行检测的桩号，由甲方、监理单位、施工单位结合现场具体条件确定。（8）铺设垫层经甲方、监理、设计单位验槽合格后，满堂铺设300mm厚褥垫层。褥垫层施工及相关要求。放垫层铺设范围线清土至设计标高虚铺碎石厚度11.2cm再用平板振捣器夯实至10cm用平板振捣器夯实至10cm碎石材料进场并复试合格再虚铺碎石厚度11.2cm再虚铺碎石厚度11.2cm再用平板振捣器夯实至10cm褥垫层施工工艺流程技术要求桩施工完毕后，截桩清至槽底设计标高下30cm，然后分层虚铺碎石或级配砂石（粒径不大于3cm）垫层，压实至30cm即至槽底标高。复合地基承载力由桩和桩间土共同分担。为调整基底92、压力，须在桩顶以上满堂铺设级配砂石垫层。相关技术要求：为保证桩头质量，施工时桩顶标高应高出设计标高200mm以上，施工结束后再将其截至设计标高。故开挖时必须在设计桩顶高以上预留300mm以上的土层。CFG桩关键过程控制（风险点）压灌成桩是该工程的特殊过程。具体施工工艺及相应的控制措施应按地基处理施工工艺和检验、试验规程和岩土工程施工中特殊过程、关键过程及其控制措施作业文件中相应的条款进行实施与控制。特殊过程施工过程中安排技术人员、熟练技术工人对此过程连续监控。XX内容感知产业园项目CFG桩复合地基工作量建筑物CFG桩数（根）小应变试验单桩载荷试验复合地基载荷试验单桩载荷试验承载力复合地基载荷试93、验承载力砼方量(施工桩长)钻孔土及桩间土方量褥垫层铺设面积褥垫层铺设体积（根）（根）（根）kNkN（m）（m）（）（m）2#楼77578 4480011561217 2294 2250 675 3#楼77578 4480011561217 2294 2250 675 5-A#楼50551 338001156793 1491 1459 438 5-B#楼50551 338001156793 1491 1459 438 6-A#楼63063 348001156990 1865 1829 549 6-B#楼63063 348001156990 1865 1829 549 7-A#楼50551 33894、001156793 1491 1459 438 7-B#楼50551 338001156793 1491 1459 438 8#楼63063 348001156990 1865 1829 549 合计5460 546 29 32 8577 16145 15823 4747 降水施工专项方案6.1施工准备（1） 请甲方配合调查场区内地下管线的分布，并提供地下管线图，应考虑已有地下管线对降水井施工的影响；（2） 组织项目人员进行安全、技术交底；（3） 水、电齐备，场地平整后，材料、设备进场；（4） 连接水、电，安装调试设备；（5） 规划现场平面布置，核对允许打井的位置，合理安排钻机施工顺序。（6）95、 根据本工程的工程情况，甲方应在施工顺序上给予良好的配合，以便降水工程能够更好的实施。6.2施工工艺流程 放线定井位挖泥浆坑挖探坑钻机就位钻孔换浆下井管填滤料粘土封井洗井下潜水泵试抽水铺设排水总汇管及沉砂池联网抽水。挖泥浆池据场地条件在基坑内距降水井3m处挖泥浆池，每48口井共用一个泥浆池。挖探坑在南坡，为防止井位下有障碍物，应在井位处挖探坑，直径800mm，深度应根据管线图而去定，当井口土质松散时，须设置护筒，避免泥浆侵泡冲刷导致孔口坍塌。凿井降水井与自渗井采用反循环钻机清水成孔，地层自造浆护壁。在施工过程中若发现地层泥浆不能满足护壁要求时，则须使用护壁性能好的红粘土或人工造浆进行护壁。井径96、不小于600mm，井孔应保持圆正垂直，自渗井孔径为250mm。吊放井管管井降水井井管采用钢卷管或者钢筋混凝土管，要使用夹板下管，在管底部中间设导中器，四周栓8号铁丝，缓缓下放，当管口与井口相距200mm时，焊接上节井管，竖向用24条30mm宽竹条固定井管。若要使用钢筋混凝土管则需要在井管外缠尼龙网和竹帘。为防止上下节错位，在下管前将井管依方向立直。吊放井管要垂直，并保持在井孔中心，为防止泥砂或异物流入井中，井管要高出地面500mm，井口加盖。填滤料井管下入后立即填入滤料。滤料沿井孔四周均匀填入，宜保持连续，将泥浆挤出井孔。填滤料时，应随填随测滤料填入高度，当填入量与理论计算量不一致时，及时查找97、原因。砾料应填至孔口下0.5米深，不得用装载机直接填料，应用铁锹下料，以防不均匀或冲击井壁。洗井成井后，用空压机、污水泵反复进行恢复性抽洗，成井距洗井时间不应超过24小时。水泵安装潜水泵用绝缘通电源，铺设电缆和电闸箱，安装漏电保护系统。铺设排水管网在利用疏导的前提下，拟采用砖砌抹灰4040cm的排水沟作为导水沟，直接将水引至沉淀池内，为了保证排水沟中的水能顺利流动，在排水沟正式导水后，如气候较冷，须在排水沟上覆盖一层草帘子作保温处理，并且每天作定时检查，定时疏导。排水管网进入市政管线接口处设置沉淀池，沉淀池可采用铁桶，若采用砌砖池，须做防水处理。抽降联网抽降后应视水位变化情况，有效的合理的启动98、水泵。水位观测抽水前应进行静止水位的观测，抽水初期每天早晚7点观测2次，水位稳定后应每天观测1次。6.3施工材料要求滤料为水洗砂料或碎石，粒径为13mm，含泥量5%。井管为300mm钢卷管或钢筋混凝土管，底部2m作为沉淀用。6.4施工技术要求（1） 24小时内洗井，洗到水清砂净为止。（2） 下管时，井管周围用铅丝绑34个竹皮，使井管与孔中心一致。（3） 填料要四周均填，使滤料均匀分布在井管周围。6.5排水要求（1） 与甲方施工密切配合，协同布置排水方案，符合环保要求。（2） 由甲方提供指定排水点24个。（3） 抽水开始时，井点抽出的水先进入沉淀池，后再排到指定处。（4） 排出水可以采取集中回收99、用于冲洗土方车轮及其它生产用水等到。（5） 鉴于该地区土层情况，如槽底有少量积水，可采用明排方式配合抽水。6.6主要施工机械配置降水施工机械设备设备名称设备型号数量反循环钻机3台空压机1台潜水泵QS2825-2.255台6.7临电、临水设施基坑降水施工临时用水用电需甲方提供并协助配置管理，本工程用电情况如下：序号设备名称换算后的单台功率（kw）换算后的总功率Pj(kw)1成井机械402252抽水泵1103现场照明1010基坑降水施工临时用电需甲方提供250千瓦。6.8 现场协调拟建工程由于施工设备较多，场区内狭窄，因此有可能造成机械设备对降水井的破坏；基坑开挖时，挖土设备有可能对降水井造成破坏100、而影响基坑降水效果，导致基坑支护及基础施工不能正常进行。因此，需要甲方、监理、总包方及各个分包方相互配合，相互协调。当降水井成井后，请监理、甲方及向总包方和各个分包方下达书面文字保护降水井。当进行基槽开挖时或打桩机移位时应通知我单位相关人员至现场保护降水井，任何人都不能擅自损坏降水井，如降水井遭到损坏而影响降水效果及后续施工则损坏人应承当相应的后果。另外，由于雨季降雨致使坑内积水较多或局部滞水需要处理时，我单位配合总包方进行处理。6.9 坑底保护根据招标文件要求，本工程土方开挖至要求的深度后，需要对基坑底表面进行保护。具体要求为：1. 基坑底表面须平整，无浮土垃圾。土方开挖至要求标高后，用铲车101、将基坑底推平，清除浮土垃圾。2. 在基坑四周开挖深300mm，宽300mm的排水沟，沟内坡度2，每隔 20m左右设一深500mm的集水坑，设置流动污水泵，抽取所集的水。3. 为在确保安全的情况下尽量节省业主的费用，基坑支护拟采用一次完成，槽底预留300。监测方案7.1 监测项目支护结构水平位移监测。路（地）面裂缝变形监测。7.2 仪器设备 经纬仪2台，水准仪2台，钢尺2把7.3支护结构监测定点方法确定基准点：基准点为测量基准的控制点，是测定和检查工作基点稳定性，直接测量变形观测点的依据。基准点应设在变形影响范围之外，便于长期保存的稳定位置，并便于定期进行稳定性检查。该基坑边坡位移观测基准点，可102、设在不易被触动的地面上，基准点设置一定要考虑具有较好的通视条件。确定方向线：方向线距基坑边缘1.0m。确定观测点：基坑北侧各设观测点1；基坑东侧设观测点2、观测点3；基坑南侧设观测点4；基坑细侧设观测点5、观测点6；用以观测支护结构变形。7.4观测方法支护结构水平位移监测采用测量小角度的方向线观测法。测得观测点偏离方向线后，与方向线的夹角数值后，用公式 求出偏离值e。式中：偏离点与方向线的夹角，以秒表示 将角换算成弧度的系数： =3600180/=206265s测站至测点之间的距离（m）7.5 观测频率在支护阶段，每天监测1次；在完成基坑开挖、变形趋于稳定的情况下，每天监测1次稳定后每7天观测103、一次。施工监测过程持续至整个基坑回填结束、支护结构退出工作为止。同时按地下结构施工进度每增加一层观测1次，雨后增加1次。7.6基坑监测报警及控制值边坡位置预警值（mm）报警值（mm）周边建筑物变形报警值周边建筑物变形控制值水平沉降水平沉降坡顶302040307.6 周边地面变形监测巡视通过观察等手段，可以全面的对结构是否有异常进行察看，具有直观、快捷、定性准确的特点。每次现场量测之前，均进行目测。巡视的具体内容有：（1）基坑支护结构有无沉陷、开裂，支撑有无较大变形等；（2）周边建筑结构开裂，包括裂缝宽度、深度、数量、走向、剥落体大小、发生位置、发展趋势等；（3）基坑周边地表沉降及地表裂缝等；（104、4）基坑周边地面超载情况；（5）基坑渗漏水情况。观察到的异常现象中，严重的应立即向有关方通报，可疑的应结合现场监测数据分析，分析结果写进日报或周报。7.7监测资料与信息反馈监测资料按照表格进行整理，并根据每次观测数据写出监测报告，说明土钉墙最大水平位移值及发生的位置与方向、位移发展速率、观测时间、施工进度、观测计算和校核责任人等。凡在当天监测得到的数据，必须当天处理完毕，并将数据和分析结果当天公布。监测人员必须在当天向施工单位技术主管人员进行口头提醒，并将每周的报表进行处理，绘制成果表进行周报，必要时应向其主管部门通报。清理及移交完成合同要求的施工内容后，在移交所完成的工程之前，我方将在最短时105、间内，除留必须的人员和设备进行必要的或业主要求的工作外，将现场的施工机械、剩余材料、垃圾等撤离现场，并将现场整理清洁，以保证下道工序的施工人员顺利接管现场。与总承包接口由于在基坑开挖期间总承包单位没有进场，为了节约工程造价，避免部分临时设施的二次投入，搞好与总承包的接口非常重要。槽底开挖平整，在场地的东北设置坡道。现场交接：本标段施工完成后，我们将把所掌握的全部资料与业主及下一标段总包方进行全面交接，如：测量定位依据、变形观测成果、质量验收记录、施工方案等，并办理书面交接手续。在下标段主体工程施工过程中，负责做好降水及对降水设备的维修监护工作，保证在本标段工程竣工后的降水和支护工作的安全。降水106、维护及边坡监控，应尽可能减少周边场地的长时占用，为总承包单位提供更多的施工场地。基坑周边的安全防护围挡按有关规范设置，可直接移交总承包单位继续使用。场地周边的给、排水管道，消防管道，场地硬化等，尽可能按总承包单位的常规要求设置，以便继续使用。在设计土钉墙支护方案时，尽量减小放坡坡度，节省了场地，为下标段施工单位进场施工搭建暂设创造了有利条件。如因各种原因，后期结构施工延期，我们将做好保驾维修工作，保证基坑安全。工程应急预案 疏散发生重大事故，可能对施工区、外部人群安全构成威胁时，必须在现场指挥部统一指挥下，紧急疏散与事故应急救援无关的人员。疏散指挥人员首先确认在此次事故中疏散的方向，然后按照疏107、散示意图标识的路线疏散人员。如果可能威胁周边地域，指挥部应和当地有关部门联系，协助引导疏散。疏散人员在引导无关人员有序疏散后，应检查自己负责的区域，在确保无人员滞留后方可离开。 救援 现场救援的实施以事发单位或项目部的救援组织为主。事发初始，项目部按应急程序即刻实施救援。突发事件应急工作组赶到后，由组长协调指挥工作组成员加入救援行动。 火灾救援（1）施工现场发生火警、火灾事故时，现场应急责任人员立即了解起火部位，燃烧的物质等基本情况，根据火情大小拨打“119”向消防部门报警，同时组织撤离和扑救。在消防部门到达前，对易引燃易爆的物质采取正确有效的隔离。如切断电源，撤离火场内的人员和周围易燃易爆物108、及一切贵重物品，根据火场情况，机动灵活地选择灭火器具。在扑救现场，保持行动统一，如火势扩大，一般扑救不可能时，应及时组织撤退扑救人员，避免不必要的伤亡。在扑救的同时要注意周围情况，防止中毒、坍塌、坠落、触电、物体打击等二次事故的发生。救火人应注意自我保护。在灭火后，应保护火灾现场，以便事后调查起火原因。（）伤员救治在出事现场有人猿烧伤时，立即拨打“120”“999”急救电话寻求救护，轻度烧伤可派车送往就近医院。将伤员送出现场前，采取简单现场处理措施，使伤员尽快与致伤因素脱离接触，以免继续伤害深层组织。经现场处理后的伤员要迅速转送医院救治，转送过程中要注意观察呼吸、脉搏、血压等的变化。其它事故创109、伤人员救援对严重创伤出血伤员，根据现场现实条件及时地、正确地采取暂时性地止血，清洁包扎，固定和运送等方面措施。经现场止血、包扎、固定后的伤员，应尽快正确地搬运转送医院抢救。事故应急救援工作完成，事故调查处理小组正式进驻事故发生单位进行事故调查处理。接报人接到生产安全事故报告后，与本预案程序规定的应报领导联系不上时，可越级报告。 生产安全事故报告程序流程生产安全事故报告程序流程（见附图）生产安全事故发现人事发现场应急救援人员应急救援工作组事发现场主要负责人地方安全生产监督管理局监察部门事发地公安分局当地派出所地方建委施工安全部门上级单位经营生产部单位安全管理处事发现场应急救援值班室事发部门主要负110、责人主管领导图 生产安全事故报告流程图生产安全事故应急救援程序生产安全事故报告程序流程（见附图）生产安全事故保护现场组织抢救控制事态事发现场应急救援人员现场急救道路畅通疏导人员上级单位应急救援组织事故调查组车辆保证善后工作组报告事故简况了解事故及伤亡人员简况图 生产安全事故应急救援程序潜在事故危险性分析本土方、护坡、方案，是经过科学的分析和计算，并在总结以往施工经验的基础上做出的。由于方案中制定了充分的安全措施，一般不会出现事故。但为防万一，我司对潜在事故分析如下：基坑边坡支护中可能的事故主要有局部坍塌、边坡崩塌、坡顶裂缝、坡顶管道断裂漏水、坡顶积水下渗、基坑涌水、地面及邻近建筑沉降变形等，对111、上述情况如不及时处理或处理不当会导致土体坠落、边坡垮塌以致工程停工的安全事故。现将上述几种潜在事故发生的危险性进行分析。局部坍塌：常发生在基坑土方开挖过程中。通常是由地层中央有滞水层或软弱层而导致。如不及时支护将导致边坡失稳，潜蚀边坡而致使边坡垮塌。边坡崩塌：常在挖土过程中边坡顶部发生，往往是由于不按设计开挖，开挖过急导致。发生前期地面可见明显裂缝，不及时处理可使事故扩大，造成安全事故。坡顶裂缝：基坑开挖至回填期间均有可能发生。开挖期间常发生边坡顶部崩塌，已在前述。基坑边坡下部支护过程中或完成后发生裂缝超过临界值（40mm）时，应采取紧急措施处理，否则将导致边坡垮塌等重大安全事故。坡顶管道断裂112、漏水：基坑开挖后，坡顶管道漏水会使整个边坡上层充水饱和，土钉失去作用，边坡坡顶裂缝迅速扩大超过临界值。此时，应果断采取紧急处理措施。坡顶积水下渗：雨后坡顶积水如不及时排除可导致边坡土体含水饱和，已有裂缝变宽加深导致边坡崩塌或垮塌。超过边坡位移临界值时，紧急预案应予启动。雨后基坑充水：如降雨、雪量较大，基坑不及时排水，在开挖前期导致基坑积水而影响土方开挖，上方开挖完后可影响结构施工和施工设备安全。除上述之外，施工过程中可能发生的安全事故常还有打架伤人、火灾、电击伤人、机械伤人、气体中毒、食物中毒及传染病等突发安全事故，我们将按此预案进行事故紧急处理。 应急救援物资及设备应急预防基坑边坡支护、降水113、土方开挖等安全事故的物资主要是基坑支护的材料、排水用材料及车辆等。应急或超前支护材料a 水泥：应在现场准备和储存 40吨；b 钢筋：各种钢筋20吨；c 砂、石各500吨；d 速凝剂：5吨；e DN200钢管：500米；排水应急设备：a 水泵（Q10m3/h，h30m）10台；b水龙带500m；c配套电缆线1000m；d电闸箱5个。支护设备：a 注浆机l台；b 搅浆桶1个；c 喷锚机1台；d 空压机l台；e 电焊机2台；f 切割机1台以及其它小型工具设备。运输及急救车辆；a 施工用小型工具车1台；b 小型汽车（含面包车）3台；医用物质：必要的消毒、防暑、感冒、包扎药品及物品。紧急处理措施1 紧114、急处置措施当位移观测超过40mm或边坡出现严重坍塌、崩塌时，应立即采取下列措施：电话或口头迅速报告上级部门领导以及业主、总包方等相关单位。迅速召集和组织工程抢险人员，宣布应急预案启动。按各自分工，各部门岗位人员迅速投入抢险救援。作好现场保护，不准任何人和机械破坏现场。紧急救护受伤人员；伤员立即送往医院；疏散危险地带人员：建立危险区域防护隔离带；事故及危险地段未开挖部分停止土方开挖；停止危险地段其它各项施工。严禁救护过程中违章指挥和冒险作业，防止出现新的事故。2 工程抢险措施在开挖时发生边坡位移超过临界值40mm时，采取竖向锚杆或钢管桩提前对边坡支护。已支护部位在适当位置砸破面板人工加密土钉，同115、时在适当部位增加预应力锚杆。当出现严重局部坍塌时，应立即停止土方开挖并回填坍塌部位，打竖向锚杆临时支护，迅速组织人员编制钢筋网片栅人摩擦士钉，用草袋装土堆码坍塌部分并加人速凝剂后喷护。坍塌止住后，视情况变更原设计，施工预应力锚杆。当雨后基坑大量充水和坡顶积水严重并下渗至边坡上体中时，立即组织人员开挖排水沟，开挖集水坑置入水泵抽（排）水。雨后迅速组织人员进行边坡位移观测，重点地段每半小时观测一次，直至观测数值趋于稳定，逐渐减少位移观测次数至边坡稳定。当坡顶给排水管道断裂出现渗漏影响基坑变形并导致支护面板渗水，边坡发生位移时，应立即查清渗漏水源并予以切断，将渗漏管道重新安装或改道。对支护面板渗水处116、与以揭穿并安置导水管，将水排出至支护面板之外。3 医用急救措施在现场出现人员伤亡时，应首先进行现场救治、包扎伤口、将伤员移开现场。现场车辆优先保证运送伤员，并迅速呼叫120急救电话，拨打120电话应清楚地说明伤员所在地及所在单位、街道、路线、方向、人数、伤势。情况并派人到门口和关键路口接应救护车。4 应急组织的训练和演习施工人员在上岗前进行安全知识培训；应急事故处理一般知识及技能培训；抢险及急救知识与操作培训；对施工人员强调在安全事故出现后各自的职责和要求，通过培训使施工人员熟悉自己在安全事故应急处理中的岗位职责与技能，拟在工程现场进行一次“边坡严重坍塌并致使人员受伤”的事故应急处理模拟演习。117、5.预防措施实行信息化施工，在基坑施工过程中随时进行监测，掌握基坑施工边坡。围护结构的变形速率，及时查明基坑周围地面的沉降及裂缝和变化情况。严格控制基坑周围荷载，设计计算时不漏算荷载，施工时不乱加荷载。对基坑周边的地上建筑、地下建筑以及道路、管线等进行检测，采取预防保护措施。基坑施工过程随时密切注意天气变化、降雨、降温等预报，以便作好相应的防灾措施。工地现场拥有草袋、雨鞋、雨衣、水泵、油料等急用物品。施工现场准备两台150KV发电机，专人负责，常驻工地，一旦停电，在半小时以内发电机，确保工程照常施工。施工过程中可能出现问题的预防措施及处理办法基坑出现过大变形的处理办法采用土钉墙支护，边坡变形较118、小，发生过大变形的原因有三，一是土中土钉粘结力不够；二是突发性的外来水影响，如果基坑周围有未处理的不明废旧管线，在意外跑水或雨季雨水聚集渗漏至槽边，可造成基坑基坑过大变形，预防这种情况的措施是加强基坑变形监测，发现基坑变形突然增大，及时查找原因，切断外来水源；三是基坑边堆载过大造成基坑变形，对于该种原因应及时移走基坑边过大堆载。质量保证体系及措施质量管理体系的总体要求本公司已建立了质量管理体系，制定了通用质量管理体系文件，并加以实施和保持，公司按照ISO9001质量体系的要求，健全了以经理为首，项目总工挂帅，纵到底横到边的质量保证体系。运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传119、教育，强化全员质量意识，形成全员、全方位，全过程的质量管理网络，将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量管理工作中。本项目将按照ISO9001质量体系标准的要求在对产品实现过程进行策划的基础上，编制施工方案及施工组织设计，是工程施工指导性文件，本项目质量管理体系内的所有活动都应当符合施工组织设计的规定，以确保质量管理体系有效运行并得到持续改进，并最终实现顾客满意。质量工作计划见附图812、质量保证体系及质量职责1）质量保证体系 我公司在公司质量方针的指导下，按照ISO9001：2000质量管理体系标准建立完善了质量体系，编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。120、项目经理部为保证公司程序文件、质量保证手册的各项要求能在项目上得到有效贯彻落实，将按照公司的质量体系要求，结合我公司针对本工程承诺的质量目标要求，组织编制工程施工组织设计和工程质量计划，并建立项目质量保证体系。并明确项目各级人员的岗位职责和权限，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。2）质量保证体系机构设置现场质量保证体系将根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部宏观控制，项目各级管理人员中间控制的管理系统，形成了横向到各个劳务分包队伍，纵向从项目经理到施工班121、组的质量管理网络，组成了项目经理，管理层职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系。3）质量保证体系说明根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要，建立项目经理领导的项目组织机构，明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责。工程质量策划由公司质保部门组织公司技术部门、机电部门及项目部有关人员针对工程特点、施工难点制定细部做法和主要施工环节控制措施质量控制计划工程质量策划由项目总工组织项目技术及质量管理人员根据“质量策划”的要求编制工程质量控制计划，计划中应制定详细可行的质量控制措施和细部做法1、质量控制计划交底由项目总工组织召开“质量控制计划”交底会，会上将“质量控制计划”中122、制定的各项措施向各级管理人员进行详细解释说明，并指出各项措施在落实过程中可能出现的问题。2、质量控制措施的实施过程：质量控制计划中的各项措施编入相应的施工方案中，技术交底中应将各项质量控制措施详细描述并绘制描述详图。执行过程中项目质量部门责任工程师应进行重点监控，并对措施的实施效果和出现的问题进行分析质量措施的实施及监督检查1、项目质量部门和责任工程师将措施实施过程出现的问题或做法尚有改进余地的各种相关信息提供给项目总工，有项目总工确定措施的改进方法，必要时项目总工可召集有关人员召开会议，对问题进行分析制定相应的改进措施。2、措施的改进方案确定后，施工方案和技术交底中的相关内容必须进行调整，避123、免施工时出现混乱现象。工作总结质量措施的改进图 81 质量工作计划根据本工程的质量目标，成立质量领导小组，质量领导小组由项目经理担任组长，现场经理及项目总工担任副组长，组员由现场专业工程师及各分包单位负责人组成。设立质量目标奖励资金。我公司将从应得的工程利润中拿出部分资金作为质量目标奖，并与各施工班组及专业分包商签定目标责任状，严格奖罚兑现条件。项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的项目策划及施工组织设计，并以此指导工程全部施工活动。按照项目策划及施工组织设计的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。公司按照年度质量体系内部审核计划，按124、ISO9000标准要求，定期组织对该项目的质量体系审核，重点审核管理职责、项目策划、施工组织设计、文件控制、分供方的选择、物资验证及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录等方面，一旦发现问题，及时发出不合格品整改通知，并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行，确保工程施工始终处于控制状态，确保工程质量达到预期管理目标。工程竣工后，建立保修及服务小组，小组成员由项目经理部骨干成员组成，负责保证本工程在竣工交付后的正常运转，并免费进行保修和各种技术支持服务。这既是我公司质量体系的要求，也是实现本工程质量目标的重要条件之一。工程质量目标确保本工程达到125、国家及北京市有关施工及验收规范的合格标准。在施工过程中对总体质量目标进行分解量化，通过各个分项工程质量目标的实现来确保总体质量目标的实现。认真贯彻执行公司的质量方针和质量要求，在组织体系中落实质量管理的人员到位，以岗位责任制落实施工过程的质量管理，忠实贯彻实施公司的质量方针。我公司就本工程制定质量目标是：确保土方、护坡、CFG桩工程质量优良。基坑边坡安全、稳定。为后续结构主体施工创造良好作业条件。项目质量管理体系建立由项目经理领导，由项目总工策划、组织实施，项目副经理控制，专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业班组的质量管理网络。项目质量管理组织机126、构见下图：合约管理施工管理项目副经理项目总工专业责任工程师质量管理分包单位专业施工队作业班组作业班组技术管理项目经理公司质量保证部国际质量标准各质量管理职责岗位质量管理职责项目经理履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标；组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。项目总工组织项目人员进行图纸会审；编制127、施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查验收；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。项目副经理项目副经理在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检及内部验收。按照专业分工进行相应的施工管理与协调。质量工程师对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门128、颁布的质量验收标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程质量的检查验收，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。土建工程管理部组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。负责编制项目施工生产计划、检查129、生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。施工工长施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。质量管理制度序号制度名称制度内容1工程项目质量承包负责130、制度承包单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主、监理呈交一份本月的技术质量总结。业主分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责，各业主分包单位每旬向总包方交一份技术质量总结。2技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业班级的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。3材料进场检验制度本工程的钢筋、水泥131、及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。4样板引路的制度施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。5施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。6过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术132、负责人、质量检查员、班组长检查、并做出较详细的文字记录。7质量否决制度对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目技术负责人的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格的原因采取必要的纠正和预防措施。8成品保护制度由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品（半成品）保护制度，设专人负责成品保护工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损133、坏的，及时恢复。工序交接检采用书面形式，由双方签字认可。工序交接检的单据必须由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字方为有效，并保存工序交接书面材料；签字确认后，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。9奖惩制度通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。10标签制度每施工完一段，项目质量员立即检测，并将检测结果如实地填写质量标识签内，标识签粘贴在受检部位，方便工人及时地了解每段施工质量的好坏，对增强工人的质量意识起到了警示作用。质量管理程序6.1 质量134、保证程序6.2 质量控制执行程序质量检测设施及方法7.1质量检测设施 1.检测试验组织机构 本工程所有材料检测试验委托国家认可的试验检测机构进行，试验室主要负责将现场送来的样品进行检测试验，并出具试验资料。 2.试验和检测设备本工程所配备的试验和检测设备详见一览表仪器或设备名称型号规格单位数量备注全站仪Topcon-601台11,2+2ppm经纬仪TDJ2E台22水准仪S3台12mm钢卷尺50m把10混凝土试模15cm15cm15cm组8砂浆试模7.07cm7.07cm7.07cm组6塌落度筒套4磅秤台1电干燥箱台1冷暖空调1.5匹台1标养7.2质量检测方法质量检测的方法有查资料、观察、尺量、135、手扳、手摸、敲击、仪器检测、蓄水、筛分、烘干、水洗、模拟检测等编号检测手段内容及适用范围1查资料检查原材料出厂合格证、质量检验报告、现场抽样复验报告和施工记录等。2观 察肉眼目测成品、半成品或构件的外观观感。3尺 量检测成品、半成品或构件的几何尺寸、角度、坡度、垂直度。4手 扳检测不同基体、构件之间的连接牢固性。5手 摸检测成品、半成品或构件表面的光滑度、粗糙度、粘性等指标。6敲 击检测空鼓、密实性等。7仪器检测借助各类仪器实施对质量相关指标的检测。质量检测贯穿于进货检验、过程检验和最终检验三个环节，其流程如图：质量检测流程不合格项施工质量检验施工准备物资进场验证第一道工序交接检自 检专 检第136、N道工序竣工验收交付使用工序检查不合格最终检验过程检验进货检验整 改退货进货检验所有进场物资均按进货检验计划对其实施检测、试验，若因施工急需来不及试验，将对某些物资采取紧急放行措施（对不能追回或更换的物资，不得紧急放行）；所有紧急放行的物资必须经项目总工批准，由物资设备管理部做记录，并在放行物资上做出明确标识，以保证一旦发现其不合格时，能立即追回或更换。进货检验流程待试验标识进货抽样试验检查外观包装 紧急放行不合格确认是否可追回、更换是转入使用退货否验证规格、数量验证标识状态验证随货文件过程检验和最终检验编号检验类别重点内容责任单位1过程检验工序检查自检：作业班组交接检：关联班组专检：工程质量137、管理部2最终检验达到设计要求项目总工组织，工程质量管理部、设计技术管理部、物资设备管理部、商务合约管理部主要成员和分包商负责人等参加。确保工程质量的保证措施完善的技术组织措施是实现工程质量目标的根本保证。在本工程施工中，我单位将充分发挥企业在类似项目施工中积累的丰富经验和技术优势，结合工程实际情况，运用先进的施工技术，利用合理的施工流程，通过实施完善的技术组织措施确保既定的质量目标得以顺利实现。8.1 技术保证措施提供技术保证的关键是建立施工工艺、方法的落实流程。本工程的施工工艺、方法落实流程如图所示。交底过程评定过程施工工艺、方法落实流程设计技术部质量管理部向管理人员交底向作业班组交底施工完138、成奖励处罚存 档书面记录检查过程编制过程施工过程书面记录质量部门检查工艺、方法编制项目总工绘编成册情况报告8.2原材料质量保证措施材料质量控制流程材料供应商确定进场检验标 识保 管发放使用采购计划确定采购过程验证过程标识保管商务部质量部绘编成册确定采购数量、质量标准物资设备管理部实施采购业主、监理抽检详细记录出厂初检询 价签订合同材料是构成建筑产品的最基本元素，原材料的优劣直接影响建筑产品的外观形象和内在质量。投入本工程使用的材料按来源可大致分为项目自购、业主提供、分包商采购三种途径，在施工中，我单位将按图所示流程实施对原材料的质量控制。8.2.1对项目自购材料的质量控制1）采购验证：采购验证139、质量控制明细表编号控制环节工作内容1选择供应商建立项目材料供应商评审小组；针对供货能力、产品质量、价格和信誉度进行经常性的综合评审，择优去劣，建立合格材料供应商档案，按照“物必美，价要优”的原则筛选确定材料供应商。2签采购合同注明采购物资的名称、规格型号、单位、数量、进场日期、质量标准等内容；明确供应商必须提供材料出厂合格证、检测报告或准用证等质量证明材料，规定验收方式以及发生质量问题时双方所承担的责任、仲裁方式等；要求供应商将物资的名称、批号、规格、型号、质量等级等内容标识清楚。3质量验证分别在供货处（或材料生产厂家）和施工现场对照材料采购计划和采购合同，结合实物，核验材料数量和质量；积极配140、合业主、监理对进场材料的质量抽查。2）标识保管：其内容所示。材料标识保管明细表编号阶段工作内容1进货办理入库验收手续，建立进货记录和物资台帐（台帐中注明进货日期、数量、使用、发放日期、使用部位）;贴标签分类码放，对水泥、膨胀剂等时效性较强的材料，按照不同品种、标号、出厂日期、进场时间分区堆放，并用标牌标识其名称、规格、型号、质量等级及检验和试验状态等。2贮存现场加工好的钢筋半成品等按不同结构编号整齐码放，并附上标识牌;妥善保持物资存贮器上的标识、标签；当存贮器中的物资更换或用尽时，及时更新标识内容。3发放核验领料凭证，并采取“先进先出”的措施。 对业主提供材料的质量控制对其按类型、品种数量、质141、量要求等进行验证、标识保管;对不符合合同规定、质量资料不全或在贮存、维护过程中发现丢失、损坏、不适用等情况，做好详细记录并及时报告业主。8.3计量管理的技术组织措施计量管理的重点是计量器具管理，它包括采购管理、验证管理、检定管理、封存保养管理和报废管理五方面的内容，如表所示。计量器具管理明细表编号阶段工作内容1采购确认器具的规格、型号、精确度及检定证书或合格证的有效性。2验证对购入的计量器具进行验收并做好详细纪录。3检定1）制定周检计划并按期送检，经检定合格后统一贴上检定状态标志，注明有效期；2）若发现计量器具偏离标准状态，立即采取以下措施：立即评定已完成计量结果的有效性；若仍不满足要求，则立142、即停用，更换合格计量器具，做好标识，防止混用并记录保存以上所有评定结果和情况。4封存保养封存期间按产品说明书进行日常维护保养；重新启用前送法定计量检定机构校准。5报废采取隔离、标识、消帐等方式进行报废处理。8.4资料管理的技术组织措施本款内容阐述的资料是指与工程质量有关的各种文件和书面材料，它为形成或证实质量文件提供原始依据，是工程竣工验收的必备条件。工程资料一览表编号类 别包 括 内 容1项目文件行政文件、质量管理体系文件、与质量有关的规章制度和施工组织设计、施工方案、技术交底等。2标准类文件本工程设计规范及国家、行业或地方颁布的有关工程施工的各类标准、规范、标准图集、定额等。3合同文件业主143、合同、业主指定分包合同、采购合同等。4图纸类文件各类工程施工图纸、设计变更、工程洽商等。5外来文件业主来函、业主指定分包商来函、供应商来函、政府或上级主管部门下发的与质量有关的文件。6外发信函有关工程质量问题的外发信函。7质量纪录质量体系运行记录和与工程质量有关的评定、施工记录等。资料管理贯穿于资料的生成、传递、使用、更改、报废五个环节之中，其流程如下。发现有误资料作废资料更改资料生成资料使用 资料管理流程资料传递资料管理内容如表所示。资料管理内容明细表编号环节名称工作内容1资料生成施工准备阶段：同业主指定分包商充分协商，统一竣工资料的格式和形式，确定项目及业主指定各分包商的资料管理责任人，明144、确资料管理职责及奖惩办法；施工过程中：督促业主指定分包商按照工程需要分阶段、定期进行资料自查；工程分部验收和竣工验收前：对项目所有质量管理资料、质量保证资料、质量评定资料及分包商资料进行一次内部审查。2资料传递填写“文件发放纪录表”和“收文登记表”。3资料使用分类编制并根据受控资料变化情况不断更改受控资料清单，清单连同资料一并妥善保存；如需复印，按规定办理认可发放手续；如资料持有人工作调动或发生岗位变化，根据资料内容、性质，由相关部门收回其持有资料并在原发放纪录中注明。4资料更改填写更改通知单。5资料报废作废资料由发出部门及时收回，并及时销毁，以防误用；对需要保留的作废资料，加盖“作废”印章予145、以标识。8.5隐蔽工程施工的技术组织措施本工程中的隐蔽工程具有体量大、专业复杂、覆盖面广的特点，其施工的关键在于技术组织，重点是加强对协调准备、检查验收两环节的组织控制。隐蔽工程的施工组织流程如图所示。限定专业施工时间不 合 格确定专业穿插顺序实施隐蔽实施奖罚隐蔽工程施工组织流程隐蔽工程施工组织自 检检查验收协调准备组织施工监理验收记 录施 工专 检交接检9 、分项工程质量保证措施9.1 土钉墙质量检验标准及质量保证措施施工内容检验标准保证措施检验方法修坡20mm严格按照设计要求开挖，过程中专人测量。经纬仪测量、靠尺测量成孔孔深30mm孔距100 mm成孔之前专人验收孔位，合格后在进行成孔施工146、保证孔位准确； 用钢尺量挤入钢筋长度30mm对每根土钉钢筋全数检查，保证长度； 用钢尺量钢筋网片绑扎规格符合设计要求，与土钉连接牢固，保护层厚度准确。加强过程控制与检查，发现不合格随时纠正，提前制作保护层砂浆垫块，保证钢筋保护层。用钢尺量喷射混凝土厚度10 mm表面平整，混凝土强度符合设计要求喷射混凝土作业分段进行，同一分段内喷射顺序自下而上，并保持0.6m1.0m的距离，同时控制好配合比，保持砼表面平整、湿润光泽，无干斑或流淌现象。混凝土终凝后进行37天的喷水养护。尺量检查，符合设计厚度；喷射过程加强检查，按照配合比和施工工艺施工；混凝土强度取样检验，检查试验报告。9.2 CFG桩质量检验标147、准及质量保证措施施工内容检验标准保证措施检验方法桩径控制50mm成孔前检查钻具直径用钢尺量桩位控制1/6d且100mm（d为桩径）成孔前由专业测量人员定桩位控制桩，根据定位桩校核钻头位置。检查桩位预检记录，钢尺量护筒位置。孔深控制+300 mm成孔过程中检查钻杆进尺深度，导管长度提前量测并做好标记。用重锤测，或测套管长度垂直度控制1% H（H为桩长）成孔过程中随时检查钻杆垂直度。测套管或钻杆9.3土方质量检验标准及质量保证措施项次项目允许偏差（mm）检验方法1表面标高0，-50用水准仪检查2长度、宽度200mm不允许负值由设计中心线向两边量，用经纬仪、拉线或尺量检查3边坡偏陡设计要求坡度尺检查148、4表面平整度20mm用2m靠尺和楔形塞尺检查5基底土性设计要求观察或土样分析施工进度计划保证措施确保进度计划的组织措施1.1进度计划管理组织机构为确保本工程进度，成立以总包管理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的组织机构。具体见工期管理组织机构图。工期管理组织机构图专业作业队项目经理项目副经理项目总工质量管理部物资设备管理部综合办公室安全环境管理部土建工程管理部商务经理技术部商务合约管理部1.2.施工计划编制流程 我们依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起149、来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目标。总进度控制计划依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上既保证又留有余地，确保施工总目标的实现。施工进度计划的编制流程见图。施工进度计划编制程序流程图熟悉施工现场情况及技术经济文件计算各分项工程工程量及工作量计算各分项工程用工量计算各分项工程的施工持续时间项目经理部研讨向业主或业主代表报告计划草案共同商讨计划安150、排编制实施性计划送业主或业主代表审批报送上级部门和下发各施工队执行编制施工进度计划草案修改或补充1 计划说明2 分部、分项工程项目形象进度3 主要经济技术指标4 施工进度安排5 施工用材料、设备、劳动计划6 施工有利、不利条件说明7 完成计划的措施1.招标文件2.招标文件补充文件3.答疑文件4.清标文件5.施工合同6.施工图7.施工组织总设计或方案8.当地相关部门的要求及气候条件9上级部门领导的要求修改或补充施工项目划分1.3.进度控制会议制度1）建立例会制度。项目部定期召开计划会议，会议由项目经理主持，专业分包和劳务作业主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因151、研究对策采取措施。（1）业主、监理、项目部随时召集并提前下达会议通知单。分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。（2）分包单位和各作业单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。2）会议内容（1）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。（2）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是在穿插施工时152、，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。对不能按照指令完成任务的分包单位，所造成的一切损失由分包单位承担。（3）业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，并在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。确保进度计划的管理措施2.1计划管理的原则1）编制总进度计划或子进度计划时我单位进行多方案比较并选其优，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。2）我单位在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。3）我公司将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情153、况对计划进行及时的动态调整。2.2选择合理的分包模式在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。2.3进度计划编制的要求1）本工程所有进度计划全部采用梦龙软件进行编制。2）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。2.4计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，我公司在多年施工承包实践中，总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：阶 段 计 划月计划周计划日计划材料、设备送审、进场计划深化设计出图计划施工机具及检测设备使用计划人力资源计划.总控计划配154、套保证计划1）一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。2）二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。3）三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情155、况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。4）周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一天。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。2.5农忙、节日管理措施为确保工程工期，我们对影响工期的农忙、节假日等因素制定相应措施，以便确保工期目标的实现。并保证节假日、农忙期间正常施工，不对工期造成任何影响。1）严格按照国家劳动法对将在节假156、日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。2）对职工的娱乐生活等提供各项便利，确保在节假日值班及加班的人员过好节，提高工作积极性。3）协调好与商品混凝土公司等即需即用型单位的关系，确保做到工程随需随到，绝不允许因商品混凝土不到位而影响工程工期。4）农忙主要是农村一年两度的播种与收获的季节。在此季节中我单位将积极做好工人的思想工作，让他们认识到工程的重要性，提高他们的主人翁意识。另外对他们实行奖惩条例，补偿因加班而造成农忙未回家的损失。5）为了确保工期，节假日工人照常上班。另外，分区开展劳动竞赛，举行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。6）节假日项目部管理人157、员实行轮换值班制度。确保进度计划的技术措施3.1采用合理适用的施工方案在各分部分项工程开始施工前，组织相关技术人员熟悉施工方案。充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，重视资源落实，加快施工进度。重视施工组织的动态管理和不断优化。3.2采用先进的施工技术我单位积极推广应用新技术，增加科技含量，缩短工期。本工程主要采用的新技术有：先进的旋挖机、泵送混凝土技术，钢筋直螺纹机械158、连接技术等。采用新技术将大大地提高了劳动生产率，缩短施工时间，有利于工期目标实现。确保进度计划的材料与经济措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。4.1确保进度计划的施工准备措施1.工程开工前，首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，由项目总工牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、地方市颁布的新规159、范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。2.在项目开工前，项目总工应组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会设计意图，同时各专业工程师找出图纸中存在问题；另外各专业工程师相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出。对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作，使其不影响工程进度。160、3.提前进行管道口预排，躲避开已有管道、降水井、电缆等通讯设施。4.临时设施建设和大型机械进场，及时安排落实，为下部工序提供条件。5.与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图，为进场测量定位做好准备。4.2确保进度计划的安全、环境保护措施1.积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。2.由项目经理部项目经理专门负责，做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到按计划施工，保证施工进度要求。3.配制专职安全员，负责现场安全管理工作，为工期的如期完成提供安全保证。4161、.3人、财、物的保障1、在本工程上，我们将委派承担过类似工程、具有大型相关工程经验和能力的一级优秀项目经理和从事项目管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的施工管理需要。2、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“年度守信企业”资质，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为162、业主和用户认可。4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。4.4技术工艺的保障1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现工程管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。2、采用均衡的流水施工本工程采用均衡流水施工方式组织结构施工。均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段163、上的持续时间，实现节拍的均衡流水。在实际施工中，我们将根据各施工流水段的工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施来最大限度满足流水节拍均衡的需要。3、采用混凝土泵送工艺本工程混凝土采用商品混凝土，混凝土输送采用泵送。混凝土采用泵送，解决了混凝土的垂直运输，大大提高了劳动生产率，能够加快混凝土的浇筑速度。4、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。4.5承包管理的保障1、采用成建制的劳务分包164、引入竞争机制信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程通过招投标方式选择与我公司长期合作、具有一级或二级资质的成建制队伍作为劳务分包，以确保工期目标的实现。2、发挥综合协调管理的优势，从而有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为控制依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分165、包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、管理好所有分包商，协调、规范各分包商的行为，极其高效地实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程管理目标。我们有管理一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化管理提供了依据。3、建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，建立适宜的例会制度是落实计划管理的有效措施。本工程我们将建立如下的会议制度。每周一召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周二由总包召开一次有各166、分包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周五召开业主、监理、设计、施工四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。4、广泛采用计算机管理项目，实现资源共享针对本工程的重要性，我公司将以项目局域计算机网络为基础，建立项目计算机管理，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。5、根据不同阶段加强现场平面布置管理我们将根据工程土方、土钉墙、CFG桩施工等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布167、置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置及工人生活区的布置等。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。秩序井然的现场是施工顺利进行和保证工期的重要条件之一。6、加强对设计的协调工作我公司具有较强的图纸深化设计能力，在设计方面的经验很多，能很好的协调好设计院以及各专业分包的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我公司历来非常重视此项工作，本工程我们将配置专门的设计协调人员负责此项工作。7、加强与政府和社会各方面的协调在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的168、因素很多，我公司将设置专门的负责人，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。8、加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地得到解决，为工程施工创造出良好的环境和条件。施工进度计划保证措施5.1施工进度保障措施工程阶段工作内容工期保证措施工程169、施工土钉施工增加土钉施工劳动力，选用作业工人如河南和河北工人时提前做好工作，提前做好季节施工的安排；一个工作面施工，配备两套施工所需设备，其中一套为备用设备；土方开挖积极为土钉施工创造工作面。土方施工办理所属城区各条相关大街车辆通行手续，保证运土车辆能在白天和晚上通行；现场配备5台挖掘机、60辆土方运输车辆，另外联系厂家现场保修提高车辆完好率；提前准备2个大型卸土点，卸土点总容量在150万方以上，且保证各种天气下均可使用；现场道路布设专人在主要路口进行指挥疏导，保证道路畅通；提前协调当地政府各有关部门，保证土方开挖顺利进行；坡道进行倒运，同时坡道利用外侧路面外放，长臂挖掘机一次收土，避免汽车吊170、收土降低效率。CFG桩施工投入3台螺旋钻机；选用熟练的技术工和钻机操作人员；合理分段施工，做好各工种间的协调工作。计划管理根据总进度计划编制详细分阶段施工进度计划，以及材料、大型设备进出场、订货、运输计划等相关配套计划，保证各项控制在计划内，不影响施工进度。技术、物资、劳动力、准备、周边协调进场前完成技术、物资、劳动力和现场的准备。尽快使工程进入正轨。同时协调好周边与居民、政府机关等关系，办理相关手续。保证施工畅通无阻。施工准备现场协调根据施工进度和工程需要，成立协调部，组织一批富有施工和协调经验的工程师协调各施工专业。每周工程例会、监理例会以及各承包商内部协调例会，及时调整工程进度、解决质量171、问题。计划管理依据总进度计划编制施工分部分项工程进度计划。如工程进度滞后计划时，应及时制定追赶计划，同时调整人、机、料配置。施工管理其他项目采用计算机联网管理、使各部门及时了解工程进展以及处理工程问题，提高工作效率。项目聘请国内资深地基专家，及时协调解决现场技术问题，保证施工进度。现场出土主要以夜间为主，白天安排车辆修整，坡道维护，场区清洁，并同时投入部分车辆出土。降水施工本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。科学配置机械设备是确保计划完成的重要条件。机械设备的配置原则：172、性能良好、数量充足等（详2.6节主要机械设备配置），确保成井成功率及台班效率，从而保证整体施工进度。5.2 施工计划管理（1）计划的编制，根据对业主的承诺我们编制工程总进度控制计划，我们称之为一级计划，该计划作为我方与业主签订合同的条款之一，一旦制定便不得更改。该计划有几个关键日期控制点即开工日期、土方竣工交验日期等，该计划关键控制点是编制各专业进度计划的依据。根据总进度计划由项目工程部编制周进度计划，并于每周提交业主审核，施工专业工长编制日进度计划报项目工程部审批，项目经理部根据进度计划于每天生产例会提出，经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各专业负责人。（2）计划的执行与控制。建立每日173、生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格，为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的机械人力，资源需用量计划，并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。5.3 施工组织管理（1）为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似于该工程的项目经理任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验。（2）为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织174、护坡施工与挖土两者的交叉作业。（3）认真做好分部分项工程的阶段验收工作，便于总承包单位后序施工的开展，本工程分三次验收，第一次验收基坑土方工程；第二次验收边坡支护工程；第三次验收降水工程。（4）对各专业队实施严格的管理控制。各专业队进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，各专业队能做出决定的、不少于三人高级管理人员必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。（5）严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。（6）充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和175、处罚。5.4 工序管理为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度确保空间，时间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。5.5 工期保证措施5.5.1 劳动力及施工机械化对工期的保证为缩短工期，降低劳动强度我公司将最大限度地采用机械作业，挖土采用日立挖掘机,运土采用斯太尔运土车，各专业配备专用中、小型施工机具。保证完成施工进度计划。5.5.2 资金、材料对工期的保证（1）本工程执行专款专用制度，以避免施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力，机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业176、队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各作业队为本工程安排作业人员充足配备提供了保证。同时专款专用制度也为项目部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。（2）本工程主要材料由公司统一采购，在资金保证的前提下，材料供应能够保证。进场后需复试检测的材料如:钢材、水泥等必须提前到场。为此项目部必须认真做好材料供应计划随工程进度提前进场，提前定货确保现场连续施工。5.5.3 施工技术对工期的保证（1）异型构件加工由公司加工厂加工，把成品钢筋直接运到现场送到作业面，以充分利用公司现有加工厂的加工能力优势。（2）现场方案工程师配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题，编制技术方177、案。及时与设计院、业主联系，把影响施工的技术因素提前解决。5.5.4 良好外围环境对工期的保证（1）积极主动和工程所在地街道办事处、派出所、交通队等政府主管部门联系、与他们沟通，得到他们的支持和帮助，为施工提供方便。（2）提前做好安民工作，取得周围居民的理解和支持，尽量减少噪声对居民生活的影响，上述工作均由我项目部的行政经理专门负责。 完善的季节性施工措施对工期的保证。我公司根据本工程的特点，结合前期类似工程的经验，制定详细的季节性施工措施雨季施工方案总体要求1.总则本工程的基坑、护坡工作正赶上雨期施工，为了保证基坑支护的安全，确保正常施工，特制定雨期施工方案。2.具体措施1）雨期施工前，应完178、善施工场地的排水系统保证排水通畅，并设置良好的挡水构筑，以阻止地面水流入基坑内；2）雨期施工中应随时掌握气象变化情况，对于大暴雨要提前作好准备；3）雨期施工的工作面不宜过大，应分段进行，保证每一分段在一天之内完成从挖开到喷砼工作。各分项施工具体要求1.土钉墙施工1）对没有及时喷射砼的边坡，雨前进行塑料薄膜覆盖；2）对于正在喷射的墙体应采取同上措施；3）对于现场配置的喷射砼混合料要求与搅拌站相同。水泥、砂、石，用塑料薄膜覆盖；4）雨天施工应时刻检查电路，防止漏电产生安全隐患。3.排水及防止基坑灌水措施1）基坑四周地面要填平，留一定外坡，并与场地排水管道组成地面外排水系统，使基坑四周8m宽范围地面179、不能有积水；2）在雨季期间，加强值班及收听天气预报，下雨之前清理坑内集水坑及排水沟，预备好潜水泵等抽水工具，雨后及时组织人力、物力进行坑内抽、排水工作及基坑四周积水的疏通工作；3）为了防止地表水渗透对喷射混凝土面层产生压力，并降低土体强度和土体与土钉之间的界面粘结力，造成基坑塌方、滑坡，在做好上面地面排水的同时，在基坑侧壁土中按一定间距预先设置排水管，及时排除渗入坡体的雨水，保证坡体安全；4）地面排水：为防止地表水、地下水等大量渗入基坑，造成基坑浸水，破坏边坡稳定，影响施工进行，必须采取地面截水、坑内排水相结合的措施。开挖及进行基底垫层施工时，应预先在基槽四周或流水的上游设置排水、散水沟，截水堤和暗沟等；5）基坑内排水：基坑内排水可在基坑底