1、城市广场建设项目花岗石水篦子及材料运输交付工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录第一章 工程概况5第一节工程概况5二、采购清单、数量及规格要求：5四、石材质量要求5五、安装要求5第二章 编制说明5第三章 编制依据5第四章 项目经理部组成6第一节 项目经理部的组织管理6第二节 项目管理措施61.根据投标文件要求的总体方针目标，如质量目标、工期目标、6第三节 项目经理部的人选7第四节 项目部主要管理人员职责71.项目经理职责72.项目技术负责人的职责73.项目副经理职责84.质检员职责85.安全员2、职责86.材料员职责87.资料员职责88.造价员职责任99.生产班组长职责910.工长职责9第五节 项目部组织机构体系图10第五章 施工方案与技术措施10 第六章 施工进度计划及保证措施111.计划管理方面的保证措施112.资金管理方面的保证措施113.杜绝返工方面的保证措114.组织协调方面的保证措施115.人员管理方面的保证措施126.管理方面的保证措施127.材料供应方面的保证措施128.水电供应方面的保证措施139.技术方面的保证措施1310.季节施工方面的保证措施13第七章 质量管理体系与保证措施13第一节 质量目标13第二节 总体措施及质量保证体系131.项目质量管理和质量保证要素3、控制132.工程施工依据133.质量管理体系及职责：134.施工质量控制体系14第 三 节 施工质量控制措施151.施工阶段性的质量控制措施152.施工质量控制要素163.采购控制174.产品标识和可追溯性控制175.施工过程控制17第 四 节 质量检测方法203.检验、测量和试验设备控制204.检验和试验状态控制215.不合格品控制216.纠正和预防措施控制21第 五 节 工程质量控制程序图21第 六 节 搬运、贮存、成品保护和交付控制221.搬运222.贮存233.防护：234.交付23第 七 节 质量记录控制241.本工程所有质量记录严格按照国家、XX市有关管理办法执行。24第 八 节 4、质量培训控制243.所有培训均应形成记录。24第 九 节 服务控制24第 十 节 质量统计计划应用控制244.统计技术应用后形成记录。25第 十一 节 质量管理和实施要求252.管理人员必须严格按照质量计划中的职责和工作流程进行工作。256.每周编印一期工程质量通报。25第十二节 防止质量通病措施251.土建工程质量通病预防措施252.安装工程质量通病预防措施26第八章 安全文明施工管理体系与措施27第一节 安全保证措施271.安全生产目标管理272.安全管理保证体系273.安全生产管理责任制284.安全管理制度285.保证工程施工安全主要措施302、高空作业的防护措施31第二节 文明施工保证5、体系311.场容场貌312、现场防止环境污染措施323.保卫、卫生措施324.工地建立良好文明气氛33第九章 环境管理体系与措施33第一节 环境保护要求33第二节 环境保护措施331、建立健全强有力的环保体系332、水质污染控制措施34第三节 粉尘污染控制措施341、施工道路及施工场地粉尘污染控制342、生活垃圾处理34第十章 工程保修服务计划34.施工前期为建设单位提供服务34.施工过程中为建设单位提供服务34.施工后期为建设单位提供服务35.工程保修计划35第一章 工程概况第一节工程概况一、工程名称: XX市XX区XX广场商圈管委会公共设施管理服务中心采购花岗石水篦子。二、采购清单、数量及6、规格要求：货物名称加工规格（mm）单位数量长宽厚中国红光面花岗石水篦子四周拉2CM宽槽29530550块40059530550块155129560550块1985拉六槽59530550块45拉九槽59530550块250中国红火烧面花岗石水篦子29560550块634中国黑光面花岗石水篦子拉1CM宽四槽29560550块318芝麻白光面花岗石水篦子四周拉2CM宽槽59530550块21229530550块4529560550块669中国红亚光面花岗石水篦子295595100块160三、 工程地点：XX市XX区XX广场商圈内，采购单位指定更换范围。四、石材质量要求 符合国家GS6566-20107、建筑材料放射线核素限量标准，通过产品质量监督机构检验并达到合格要求，提供检验报告复印件。五、安装要求 （一）水泥标号425，混凝土强度C20以上，砂浆比例1：2.5。（二）与周边地面、设施的外观、尺寸统一。（三）安装完成后及时清理施工所产生的垃圾，做到工完、料净、场清。 第二章 编制说明根据本工程的特点，综合考虑我司施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，在充分了解招标文件所提各项要求的前提下， 编写了本工程施工组织设计。对于各分部工程、关键工序之间的相互协调和衔接等方面问题，我们在编制施组过程中已进行了技术措施可行性论证，认为是较为科学合理的，能达到确保工期和安全、保证质量、提高效益8、之目的,以为XX城市美化贡献我司的力量。第三章 编制依据一、由业主提供的施工招标文件和图纸；二、我公司工地现场勘察资料；三、本公司类似工程施工经验；四、国家颁布的现行法律、法规、以及工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。本项目施工中我公司将严格执行的现行建筑工程施工及验收规范、规程和标准主要为如下，但不限于此：建筑结构荷载规范 GB50009-2001建筑装饰工程施工及质量验收规范 GB50210-2001城市测量规范 CJJ8-85工程测量规范 GB50026-93建筑钢结构焊接技术规程 (JGJ81-2002)建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002混凝土结构工程9、施工质量验收规范 GB50204-2002钢结构工程施工质量验收规范 GB-50205-2001建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001建筑拆除工程安全技术规范 JGJ1472004施工现场临时用电安全技术规范 JGJ462005本工程项目的材料、设备、施工应达到上述规范、标准的要求，如上述标准及规范要求相互间有出入时则以较新者执行为准。第四章 项目经理部组成第一节 项目经理部的组织管理1.为了保证把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，按项目法的要求组建项目部。项目经理部设经理办公室、技术质量股、生产安全股、材料后勤股、经营财10、务股五个股室，对项目施工进行全方位管理。2.项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。3.本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到优良，顺利完成本工程的各项计划目标。4.项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。项目总工程师具体负责本工程的技术质量工作。5.项目经理部直接对本项目负11、责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。第二节 项目管理措施1.根据投标文件要求的总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制，严格按照以 ISO9002 模式标准建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，以此出色地兑现我公司的质量方12、针和本工程质量目标。2.项目经理受我公司总经理委托作为目标法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。第三节 项目经理部的人选本工程设项目经理 1 名，项目技术负责人 1 名，项目副经理1名、安全员2 名、施工员2 名、质检员1名、材料员1名、造价员1名、生产班组长工长等若干。第四节 项目部主要管理人员职责1.项目经理职责（1） 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济13、技术指标的全面完成。（2） 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。（3） 根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。（4） 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。（5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。（6） 严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、14、个人四者之间的利益关系。（7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。（8） 与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。（9） 有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。（10）履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。2.项目技术负责人的职责（1） 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。（2） 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时15、办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。（3） 检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。（4） 组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。（5） 工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。（6） 监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。（7） 处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题。（8）开展16、新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。（9） 组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。3.项目副经理职责（1） 项目副经理向项目经理汇报工作，并接受公司生产副经理的监督。（2） 对项目部的施工过程、生产安全、材料设备负主要管理责任。（3） 组织项目部施工组织设计的编制，参与工程质量策划，参与工程回访，审核项目施工计划。（4）分管生产股、材料设备股。（5）负责对分包单位的协调管理17、工作。4.质检员职责（1） 向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。（2） 及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。（3）对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。（4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。（5） 对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。（6） 负责监督对砂浆、混凝土试块的及时制作、养护、送检、并负责其他原材料的复试送检。5.安全员职责（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。（2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。（18、3）经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。（4） 负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。（5） 正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。（6）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。、（7） 督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。（8） 参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。6.材料员职责（19、1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。（2） 及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”， 材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。（3）根据工程进度、材料计划、及时进足施工材料的数量。（4） 配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。（5）及时提交有关的材料质量证明书。（6） 根据安全措施所需的安全材料， 编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。7.资料员职责（1）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。（2） 协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。（3） 及时督促并配合质量员、班组20、长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。（5） 认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。（6） 负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效地记录资料。8.造价员职责任（1）编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。（2）负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。（3）编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。（4）审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员21、认可工程量）。（5）协助财务进行成本核算。（6）根据现场设计变更和签证及时调整预算。（7）在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。（8）掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。（9）对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。（10）参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。（11）建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。9.生产班组长职责（1） 按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。（2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。（3） 组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现22、不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。（4） 负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。（5） 认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。（6） 组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。（7） 经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。（8）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。10.工长职责（1） 认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。（2）参加图纸会审、23、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整理归档。（3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关混凝土、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。（4） 定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。（5） 协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。第五节 项目部组织机构体系图公司总经理项目经理公司各业务机构项目副经理项目总工程师技术质量经营财务试验员质检员资料员安全员安装工长土建工长设备管理员材料员造价员材料后勤生产安全会计 劳资出纳第五章 施工方案与技术措施检查24、水篦子材料规格；水篦子安装平稳，井口周围不得有积水，表面均应平整；表面平整度，检查水篦子与水篦子之间的高差，水篦子与相邻地面的高差。（一）、测量控制（1）采用全站仪以闭合导线法确定轴线，然后加密到55m标准网格，先冲井字筋后补空档。（2）高程控制排水坡度为3。（3）每个55m标准网格内挂小线，严格控制每条、每块条石的砌筑纵横高程。（二）、花岗岩石材选择（1）严格按广场铺筑时最新制定的标准选材，控制石材对角线误差，控制石材平整度，严禁使用缺棱角石材。（2）石材码放加强石材的保护，石材码放必须稳固、整齐，不得高于三层，要码放在指定位置、不得防碍现场交通。（3）现场运料现场运料采用专用运料台车，专用25、吊具、人工运输、减少机械运输噪声。（三）铺砌花岗岩石材（1）石材安装就位，采用预压法。（2）1：3的水泥砂浆采用砂浆机拌合，严格控制配合比，人工铺筑，找好松铺虚厚，刮板整平。（3）先用石材将砂浆预压、然后抬出石材，检查砂浆接合面，再次用刮板补凹找平，确保全面积接合。（4）全面积浇注粘接水泥浆，刮板摊平。重新放入石材，用厚8mm以上橡胶垫板、垫于石材表面，用自制大木锺或木夯、锤击10次以上、压实找平为止。（四）、 安全施工技术措施（1） 材质及其使用的安全技术措施扣件的紧固程度应在4050N.m，并不大于65N.m，对接扣件的抗拉承载力为3kn。扣件上螺栓保持适当的拧紧程度。对接扣件安装时其开口26、应向内，以防进雨，直角扣件安装时开口不得向下，以保证安全。各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度不应小于100mm。钢管有严重锈蚀、压扁或裂纹的不得使用。禁止使用有脆裂、变形、滑丝等现象的扣件。外脚手架严禁钢竹、钢木混搭，禁止扣件、绳索、铁丝、竹篾、塑料混用。严禁将外径48mm与51mm的钢管混合使用。第六章 施工进度计划及保证措施1.计划管理方面的保证措施（1）建立严密的施工计划检查制度。在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定周、天作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进27、度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。（2）在计划管理中，要确定保证工期的主要环节。本项目的主要控制环节有：电缆敷设控制点、灯具安装工程控制点、接线调试控制点、收尾交付控制点。要采取有力措施，确保各控制点如期完成。2.资金管理方面的保证措施（1）建立独立帐户，严格实行专款专用。凡是用于本工程项目的资金，未经项目经理许可，不得提取使用。（2）筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设施方面的资金，要有充分的保证。公司计划筹措充足的流动资金用于本工程。3.杜绝返工方面的保证措施实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度， 高标准，严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返28、工和延误工时现象发生。4.组织协调方面的保证措施（1）首先是理顺土建施工与安装施工的协调关系。以土建施工为主，电气安装要积极配合，互谅互让，携手前进。项目经理对出现的问题，要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。（2）其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。（3）同时要认真协调与建设单位、监理公司、施工队的关系。要开好各方之间的协调会，统一认识，统一步伐，制定详细的施工协调配合管理措施，保证施工的顺利进行。5.人员管理方面的保证措施（1）加强劳动力的组织、调配，做好节假日的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。（2）在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人29、员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。（3）抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程干。（4）落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。6.管理方面的保证措施（1）将该工程列入我单位重点信誉工程，安排管理过硬、技术素质强、团结协做好的项目经理部，该经理部有较高的施工经验和管理水平，在施工中有较高的社会信誉，特别是近年来对施工积累了丰富30、的施工经验，以优质快速施工、对用户诚信、对质量精益求精、管理严谨、科学施工、确保工程质量进度的先进项目经理部。（2）我单位定期召开生产调度会，及时协调处理和解决该工程施工中存在的技术、质量、工艺和劳动力、机械设备、材料供应、施工配合等方面和问题，检查与督促施工计划如期完成。（3）严格执行落实施工进度控制计划，按总工期确定季度计划，按照季度计划编制月计划，按月计划编制详细的日、旬计划，逐日对照进行落实，做到日保旬、旬保月、月保季，确保总工期。（4）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在电缆敷设施工阶段，把沟槽开挖、电缆跨越各路口施工作为重点对象，在安装阶31、段以电气安装为重点控制，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，以保证控制节点的实现。（5）按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线上）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各部分进行计划的实现。（6）建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工速度提高上做出32、重大贡献的要予以重奖。（7）施工阶段进度的控制是循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化。项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进度比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。（8）利用网络技术，深入细致划分施工过程，做到连续流水作业，及时安排穿插交叉施工，加快施工进度，对各关键工序重点控制，确保施工进度计划圆满实现。7.材料供应方面的保证措施做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类33、材料的规格、型号计划。对外加工的灯杆提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。8.水电供应方面的保证措施为了防止因暂时停电而停工延误工期，对施工用电和用水采取如下措施：（1）在现场配备一部柴油发电机，确保停电时各急需用电专业的正常施工。（2）在施工现场建一个蓄水池，确保施工用水不间断。9.技术方面的保证措施（1）做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用流水节拍施工工法，实现小流水均衡节拍施工。（2）为确保工程进度，抓好测量工作，力争以最短的时间精确地确定各条线路的长度，以便及时采购提早给施工创造条件，从而保证了工程工期。（3）在内部管理上，严34、格执行项目目标责任考核，项目经理对各作业班组严格执行施工定额任务书和限额领料制度，工程质量管理贯彻执行 ISO9002 质量标准，做到工程的三检制度和挂牌制。（4）项目经理部内由项目经理负责按各负其责的原则，做到任务、责任层层落实，逐日检查落实不完成的工种工序不过夜，切实落实旬、月、日进度计划，每周开一次协调会，做到干一、想二、考虑三的全面计划合理安排，给有利于施工创造一切便利条件。（5）科学合理地组织平面立体交叉作业施工，形成各分部分项工种的时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。大力推广新技术、新工艺、新设备的应用，充分发挥科技进步的作用，提高工效，加快施工进度。（6）运用计算机软件P35、roject2013 优化施工网络， 确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。10.季节施工方面的保证措施要切实加强冬雨季节劳动力管理。项目经理部的所有管理人员，在选择上全部安排家庭居住城镇的职工。熟练工人 100选用家住城镇人员，并且在签订劳动合同时，要注明在冬雨季节不退场的协议， 对于能坚持施工的队伍，采取给予加倍工资奖励的措施。第七章 质量管理体系与保证措施第一节 质量目标达到国家和XX市现行施工质量验收规范要求并一次性验收合格。第二节 总体措施及质量保证体系1.项目质量管理和质量保证要素控制（1）贯彻国际标准 ISO9002 质量保证体系36、，编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目施工过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。（2）本工程成立以项目经理为组长，并与生产副经理、项目技术负责人等组成项目质量管理领导小组，全面负责质量保证工作。主控职能部门是技术管理部，而质安组通过质检员对工序的监控和计量检测站对材质监控，设置从施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程质量控制点及其管理程序，应严格按 ISO-9002 程序要求进行。2.工程施工依据严格按照现行的国家级部颁规范、规程、标准、设计图技术核定单施工外，还应遵照施工组织设计及技术方案等措施进行施工。3.质量管理体系及职责：施工质量管理体系是整个施工质量得以控制的关键，而本37、工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接地评价，同样质量管理体系设置和科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。（1）施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。（2）质量管理职责 根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制，各岗位各行其责。项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及质量结果负责。建立质量保证体系，确定各级人员的质量责任。项目技术负责人：根据工程质量目标，组织有关人员编制贯彻执行技术法规、规程、规范和38、涉及质量方面有关规定，法规等。检查各部门的技术方案的贯彻及落实情况，解决工程施工中的技术问题，对质量问题审查整改方案，根据工程进行定期检查和阶段验收。项目生产副经理：对工程质量负领导责任，具体负责贯彻落实质量目标及进度计划，掌握施工过程中的质量情况并做好记录，针对现场发生的一切质量问题进行处理和调查，并提出处理意见上报公司质量部，协调各专业工种之间的矛盾，解决施工中的疑难问题，具体管理工作。技术质量股股长：熟悉工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定工程各工序技术施工方案，并贯彻到各专业施工操作层，负责协调各专业之间的技术矛盾，保证工程质量，对质量问题制定整改方案。负责工程项目的施工过程质量控39、制，组织人员严格按工程设计及施工方案指挥施工。质检员：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；参与工程质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交接检；参与样板的审议、验收、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实地反映工程施工质量状况；在分承包工程款结帐单上就工程质量问题提出具体评价签字。施工员：施工员为分部分项工程或专业分包工程施工的组织者和指挥者，对单位工程质量等级负责，要严格按施工方案组织施工，组织自检、互检和交接检的内部验收。各专业工长：熟悉本专业图纸，施工规范，解决工序交叉中出现的质量问题，负责本专业的技术质量交底工作，组织40、按图纸、按规范施工，对违反操作规程的要进行处理，把质量问题消灭在施工过程中。材料员：必须保证工程需要的材料、半成品及时地供应，并保证质量，及时向有关技术部门提供材料的各种合格证，并对材料进行及时标识，以免误用。试验员：进行各种材料的复试和施工试验工作，并将复试和试验结果及时汇报工程技术部。严格执行混凝土、砂浆配合比，试块及时送标养室或试验室，发现问题及时向有关领导汇报。4.施工质量控制体系质量控制体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量控制体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转要正常，只有正常运转的质量保证体系，才能真正达到控制质量的目的。（141、）施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA 的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量目标的实现。1）以质量目标为依据，编制相应的分部工程及分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使用在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。2）在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准要求施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。3）在实施过程中，无论是施工员、工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现的问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施42、工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以确保在今后或下次施工时不出现类似问题。4）在实施完成后，对成型的建筑产品或分项分部工程进行全面检查，以发现问题，追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。（2）施工质量控制体系运转的保证配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系正常运转。 制定强有力的措施、制度，以确保质量体系的运转。 每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。（3）施工质量控制体系的落实43、施工质量控制体系主要是围绕“人、料、机、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工中的质量达不到相应的要求，对施工过程中的五大要素质量保证措施必须明确地落实。1）“人”的因素。施工中，人的因素是关键，无论是从管理层到作业层，其素质、责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将所有的施工管理人员及施工作业人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效地上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛运用，加强现代信息化的推广，在作业层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求44、。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及作业层，实施层层管理，层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使驻现场的任何人员在任何时候能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。2）“机”的因素。进入现场施工管理，机械化程序是提高为工程更快更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对其进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就处于最佳状态而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中，我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所45、有的施工及在任何施工阶段均能处于最佳状态。3）“料”的因素：材料的优劣是确保工程质量的重要因素，要把好材料进场关，不合格材料不准进入现场，进材料必须有材质合格证书，并按规范复试，合格后方能用于工程。进场材料必须按规定保管。4）“法”的因素。“法”指施工方法，在本工程的施工过程中，必须坚持施工程序，制定科学合理的施工方案和工艺方法，选择可靠的施工机具和先进的操作方法，确保工程质量。5）“环”的因素：“环”指环境对施工质量的影响，本工程施工阶段经过夏冬两期和雨期，要制定季节性施工措施，指导施工。第 三 节 施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的46、各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。1.施工阶段性的质量控制措施（1）事前控制阶段：事前控制阶段是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测检查和控制，并编制相应的检验计划。（2）事中控制阶段：是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：1）完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键题进行处理和解决。2） 严格工序间的交换检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，前道工序达不到要求决不交给下道工47、序施工，直到质量符合要求为止。3） 对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，总工程师有权向项目经理建议下达停工令。（3）事后控制阶段是指对施工已完的产品进行质量检验控制。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程进行检查验收，整理所有的技术资料并编目、建档。在保修阶段，按建设工程质量管理条例有关条款对本工程进行维修。2.施工质量控制要素按照国家和XX市颁发的标准、规范，依据施工图纸和施工总承包合同，为了确保质量目标的实现，本工程将完全依据 ISO9002 标48、准实施管理，并将以下 20 个要素作为质量控制的要点，同时建立以项目总工程师的质量保证体系。（1）质量计划编制和实施控制：1）由项目总工程师负责编制项目质量计划，编制的内容和控制的方法要满足合同规定的要求，满足建设主管部门的规定，同时要与本项目施工组织设计所选用的施工方法相适应。2）编制的质量计划必须经监理和业主审批后方能实施。3）在中标通知书接到一周内，向业主提供一份详细的指导开工后的质量计划，说明最新的指导全部施工的质量计划。4）主要施工过程描述： 根据招标文件先描述以下过程，待施工前依据施工图进一步细化界定。5）质量计划在实施中需要修改时，由项目技术负责人向监理和业主书面申报修改报告，经49、批准后修改原计划并组织实施。6）质量计划在实施过程中，未经监理和业主批准，不得随意修改。（2）文件资料控制1）控制下列文件资料：国家、XX市颁发的技术标准、规范、规程、工法等。业主（监理）根据合同提供的合同、图纸、纪要、变更等技术文件资料。公司制定的各种技术文件资料。公司按照合同文件制定的项目施工的各种技术文件资料。2）业主（监理）提供的技术文件资料由项目总工程师负责管理和编写处理意见并转发相关部门的施工班组、供应间。公司负责编写项目范围内的生产、技术、质量、材料、设备、安全等技术文件资料。3）项目总工程师负责投标方编写的各种技术文件资料，对施工班组、供应商列入本范围内的技术文件资料，由总工程50、师负责检查，核对其有效性。对施工班组在施工过程中形成的技术文件资料由总工程师负责按工程进度收集、整理并检查，对其中不符合规范、合同要求的部分予以退回并责令分承包商重新完善，并整理成册。4）技术文件资料要进行受控标识，作废的文件资料要加盖“作废”专用章。5）文件资料在分发前必须注明分发编号，并按总工程师批准的分发清单进行分发，分发时要做分发记录。6）当发现文件资料丢失或损坏时，领用人应向资料管理部门申请补发，由资料管理部门负责人批准后重新补发，并重新编分发号，而且必须注明原分发号文件作废。7）对于文件资料和已批准的施工组织设计等，根据实际情况对图纸的要求等有更改需要时，由更改提出部门申报技术资料51、更改单， 报项目总工程师批准后，按原编、审、批程序更改。8）国家行业规范、标准有变更时，应及时更换有效版本。9）技术文件资料经批准后，原版文件由文件管理人员归档登记。需临时借阅文件资料的人，须填写借阅申请单经文件资料管理负责人批准后方可借阅。10）交工资料编制编制方法：所有技术资料按照XX市建筑工程技术资料汇编编制，一式三份，两份交至建设单位， 其中一份由建设单位交存档案馆，第三份由施工单位自存档案。交工资料交付：在办理工程交工手续后，项目经理部在两个月内向建设单位提供成册的全套交工资料，并办理交接手续，竣工图也同时交付建设单位。资料移交负责人为项目技术负责人。3.采购控制（1）采购由业主指定52、的品牌产品，投标方应积极做好配合工作，并将采购产品的有关资料复印归档，由施工自行确定品牌负责采购的产品，必须经过招标进行，其工作程序为：成立招投标领导小组编制标书和考察评价原则确定入围名单发标考察评标、定标发放中标通知书，必须自觉接受业主、监理和有关部门监督检查，评标最终结果须经业主和监理的审批后方可发放中标通知书。（2）采购合同控制: 所有采购合同均为受控文件。 所有采购合同均由公司组织合同交底。（3）采购产品的过程控制： 在施工过程中，采购的产品不能满足工程需要时，由公司负责采购的，由公司相关部门提出报告，报项目总经理审批，报业主和监理批准后更换产品。产品的施工过程控制严格按照有关控制程序53、进行。（4）所有产品在其使用完后，均应作出使用效果评价记录。4.产品标识和可追溯性控制（1）本工程施工所需物资和施工过程中的半成品、成品以及最终产品均需标识。（2）物资标识由仓库保管员根据产品制作标签、标牌、标记、记录（如验收单、器材明细帐、材质证等），设置存放区标识以及在资料文件上做标记、记录。（3）施工过程中的半成品、成品用相应的检验评定纪录进行标识。（4）工程竣工应按设计文件的规定和合同要求对工程实体进行标识。竣工图应在原设计图纸上加盖“竣工图章”，原设计图变更的应进行修改，并应有修改人签字。若设计变更量大，原图纸修后已不能准确反映工程全貌时，由业主委托原设计单位重新绘制图纸。（5）对做54、好的标识专人负责保护和保存，不得涂改或丢失。（6）对有追溯性要求的物资过程部位应在质量计划中规定每个或每批产品的唯一标识。（7）公司应每周组织一次对施工班组的产品标识管理检查，对检查出的问题，责令限期整改，并对整改措施的有效性进行验证。5.施工过程控制（1）施工准备包括公司组织机构及职责划分、施工班组和物资分供应方的确定、公司资源配置等，同时做好以下几项工作：1）会审：由项目总工程师负责组织有关部门、单位和人员参加，并形成会审纪要。2）由项目总工程师指导、审批施工班组的专项施工方案。3）由项目总工程师负责组织编制质量计划。4）由生产副总经理负责组织编制生产计划，并指导审批施工班组的生产计划。（55、2）过程控制1） 由项目总工程师主持组织有关人员界定关键过程和特殊过程，并组织编制与之相应的施工技术方案和作业指导书。施工班组的工程项目质量计划、施工技术方案和作业指导书报项目总工程师审批后执行地。2）由项目总工程师在开工前向施工班组、供应商进行技术、质量、安全交底，并形成技术交底记录。3）施工准备完成后，由投标方组织对开工条件全面检查，达标后填报“工程开工报告书”经业主和监理批准后正式开工。4）在施工过程中，施工管理人员必须严格执行国家施工验收规范及操作规程，按照设计图纸要求及作业指导书的规定进行施工。施工中要按工艺要求实施控制，各施工工序按照施工规范要求做好自检记录，当转序时要办理交接记录56、，对关键过程和特殊过程由专职工程师办理自检记录和工序交接记录。5）过程检验按照“施工过程检验控制”程序执行。6）各施工班组的施工过程均按此程序控制进行，公司应每周组织检查一次。7）当确认所有施工过程已经完成，并对所过程进行了检验合格后，由公司填写竣工报告，申请进行竣工检验，竣工检验合格后办理工程交付手续，竣工检验和工程交付按“竣工工程检验控制”、“防护、交付控制”程序执行。（3）公司应依据质量控制需要编制关键过程作业指导书及施工方案。经业主、监理审批后予以实施，并且公司每天都须组织巡查或旁站管理。（4）对特殊焊接、电气等特殊过程，公司应对进入施工的人员、设备、物资、施工技术方案、作业环境等预先57、鉴定，并填写“特殊过程能力预先鉴定表”，由项目总工程师审批。各施工班组特殊过程控制均按本程序进行，公司对其实施进行检查和监督。（5）安全文明施工控制按照安全保障措施执行。（6）设计变更的控制1）由总工程师负责组织设计技术交底，并形成记录。2）施工中，如施工需要，由要求变更方填写“设计变更申请”由总工程师与设计单位协商后报业主、监理批准后进行变更，并组织技术交底。 当业主或监理提出的设计变更，由项目总工程师与设计单位协商后报业主、监理批准后进行变更，并组织技术交底。3）公司应及时对设计变更进行跟踪检查和监督。4）设计变更资料按“文件资料控制”进行整理。（7）施工设备控制1）由公司物资供应部组织编58、制施工设备使用计划，报项目总工程师审批，同时指导、监督，检查施工班组的设备使用。2）施工设备操作人员必须持证上岗，物资供应部要定期检查施工班组持证上岗情况。3）物资供应部建立进场设备台帐、现场机械设备管理办法，使机械设备的使用、维护、维修得到有效保障。（9）施工过程检验控制1）根据工程施工图纸及合同中质量相关条款，经批准的质量计划和施工组织设计，建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 及其配套标准、施工规范及相关技术文件，对施工准备的各项内容、工程技术复核和隐蔽工程验收、分部分项工程质量检验和评定、特殊过程检验或验证等主要内容进行控制。2）公司项目总工程师负责建立、健全施工质量59、检验制度，严格工序管理，上道工序未检验不得进入下道工序。 3）所有施工班组和分供应商均应按照此控制程序进行。4）施工过程检验采取自检、互检和专业检相结合的原则，做到及时、准确、真实、可靠。施工准备活动（包括业主办理的有关手续、质量计划、施工组织设计、施工方案、工程测量、定位、放线及其技术复核）由项目总工程师或技术开发部负责验证，并报监理和业主审批。工程测量、放线和模板支撑完成后必须进行技术复核，由项目总工程师或技术开发部负责检验和书面验证。 附技术复核制度： 为避免发生重大差错，在分项工程正式施工前，应按标准规定对重要项目进行复查、校核。主要复查项目内容如下：灯具位置：测量定位和标准轴线桩、轴60、线标高。基础（含设备基础）：土质、位置、标高、尺寸。模板尺寸：位置、标高、预埋件、预留孔、牢固程度、模板内部的清理工作、湿润情况。钢筋混凝土：现浇混凝土的配合比，现场材料的质量和水泥品种强度等级，预制构件的安装位置、标高、型号、搭接长度、焊缝长度、构件的强度。电气：变电、配电位置、高低进出口方向、电缆沟位置、标高、送电方向、隐蔽工程验收先由施工人员自检，然后由项目部质量员复检，最后报业主或监理验证，须由其他单位参加的验证工作，公司及时与业主或监理沟通。分部分项工程完工后，由施工人员自检完后填写分部分项工程检验评定表，报项目总工程师复检，复检合格后报业主、监理验证，须由质监部门参加的验证应由公司61、及时与业主或监理沟通。特殊过程检验当无例外情况时，执行一般过程的检验或验证，但特殊过程应进行人员鉴定、工艺鉴定和设备鉴定。因生产急需来不及检验或验证的过程、工序，经项目技术负责人批准可例外放行，不能满足规定要求时，要及时追回和更换，并且例外放行的产品工序上要做好追溯标识。凡是影响工程质量安全的产品、工序不能例外放行。（10）竣工工程检验控制：1）竣工工程检验应在进货检验、过程检验均已完成且符合规定要求后方能进行。工程质量须项目部自检符合合同要求和国家标准。具有完整的工程技术档案的竣工图，并符合技术资料整理的有关规定和归档要求，已经由项目总工程师审核合格。2）项目技术负责人检查各施工班组、分供应62、商是否达到竣工条件，检查合格后填写竣工报告申请，报业主和监理审批，并按业主和监理要求参加竣工验收各项工作。3）业主、监理或质监部门对单位工程进行质量综合评定中提出的不合格和使用功能缺陷者，应按“不合格品控制”进行纠正，纠正措施实施后报监理和业主验证。4）竣工验收一般程序。（11）施工物资进货检验和试验控制1）进货检验和试验的范围：原材料、构配件、半成品等。2）所有进场物资都必须由现场材料员按照“采购控制”进行物资数量和质量初验，确认合格后将质量验证资料报项目总工程师审查，项目总工程师审查后，依据项目质量计划和相关施工规范要求提出检验、试验计划并组织实施。3）下列情况之一时必须对物资进行检验和试63、验。对供应商的质量保证资料的正确性有怀疑时；发现质量保证资料与进货实物不相符时；项目质量计划所列主要材料及重要物资；属于有关技术规范、标准或设计明确规定必须进行检验和试验的物资。4）根据物资采购及质量要求，质量检验和可分为目测、抽样、全部检验三项，由物资供应部在检验、试验计划中予以明确。5）若因施工急需，并能及时追回更换的物资，由物资供应部根据民政部提出申请，经项目总工程师批准，可在检验和试验前先投入施工。对结构安全有影响的物资不能紧急放行。6）经检验和试验不合格品，由物资供应部报项目总工程师审定，由公司负责采购的，由物资供应部通知供应商退货，并记入供应商档案；由业主采购的由项目总工程师与业主64、协商处理办法。第 四 节 质量检测方法1.检验试验方法及检验仪器设备序号项目检验方法检验仪器1测量放线用激光测距仪测定轴线位置激光测距仪DISTO型2水泥测定强度、安定性、细度、凝结时间专业试验室3花岗石测定强度、放射线核素专业试验室2.试验室检验方法（1）检验组负责人依据相关标准、规范要求，选择实验室并按规定的检验方法安排检验组检验。（2）试验室应在质量体系中建立试验检测的相关文件或作业指导书，确保仪器设备的正确使用权，样品取样和和处置规范和按相关标准、规范的检验方法进行检验。试验室仪器、设备的使用都应制定操作规程，并悬挂在相关设备旁。有关样品的取样、接收、流转和处置应制定程序文件，具体见公65、司制定的检验样品处置、抽样检验制度。试验所用的仪器设备应按相关规定进行校准/检定，见仪器设备维护程序。（3）试验取样必须按标准或规范规定的方法抽取具有代表性的试样。抽样应见证取样并做好记录，必须确保试样采集具有科学性、公正性、真实性。（4）试验样品委托检验时应按照样品管理制度文件要求对样品的接收、流转、贮存、处置、识别等进行质量控制。（5）试验检测人员必须依据国际、国家、行业标准或试验规程规定的检验方法进行检测，检测过程中必须有两个以上的试验员在场，不允许一人单独上岗操作，要以保证数据的科学、公正、准确。（6）试验检测前应根据规定的试验项目填写好相应的文件、表格等，试验过程中要及时、准确地记录66、下相关的数据、参数。（7）当采用非标准方法检验时，应尽可能选择由知名的技术组织或有关科技文献或杂志上公布的方法，但应经公司技术负责人确认，并应组织者鉴定。（8）试验数据的整理与计算应按相关的规范和标准招待或根据试验室记录和数据控制程序要求执行。持证上岗的试验员，负责试验数据的整理、计算及计算数据自检和互检。（9）数据和计算结果应按公司的质量体系要求进行控制，试验员试验和计算的数据应先由参与试验检测的其他试验员校核无误后，方可出具检验结果或试验报告。（10）负责人在报告数据和计算结果的第三次校核无误方可签发试验报告。3.检验、测量和试验设备控制（1）投标方采购的设备由物资管理部门编制采购计划，报67、项目总工程师审批，并建立台帐。（2）凡进场的检验、测量和试验设备必须进行周期检定。（3）由物资管理部门制定现场设备使用制度，并对操作人员进行培训。（4）检验、测量和试验设备必须进行校准状态标识，由物资部门统一管理。（5）物资部门应每月组织对施工班组使用的检验、测量、试验设备进行检查，并形成记录，发现问题及时予以纠正。4.检验和试验状态控制（1）材料管理人员负责对进场物资进行标识，标识分为待检、合格、不合格、待定四种状态。对经检验和试验后不合格物资，应实施隔离。（2）施工过程需进行检验和试验的中间产品和工序结果，以及单位竣工结果，其检验记录作为检验和试验状态的标识，应遵照施工过程检验控制、竣工工68、程检验控制、质量记录控制中有关要求执行。（3）由项目技术负责人建立各类检验和试验状态标识办法，责任落实到人。5.不合格品控制（1）由项目总工程师根据本工程具体情况，确定不合格品分类和职责权限。（2）对已取得 ISO9002 认证的分承包商，按其质量手册提供质量保证条款进行控制，否则，按本控制进行。（3）不合格品控制包括不合格进场物资、施工过程中不合格品。（4）不合格控制的流程为：发现不合格品（填报不合格品记录）评审（由质量管理部或项目总工程师组织）处置验证。（5） 不合格品处置方法包括进行返工以达到规定要求：拒收或报废，降级改作它用。（6）本工程不允许让步接收。6.纠正和预防措施控制（1）在对69、不合格品处理时，应分析产生原因，制定必要的纠正措施，并对其实施进行有效控制。（2）纠正措施工作流程： 分析不合格原因制定纠正措施实施纠正验证。（3）对不合格品采取的纠正措施，由质量管理部制定，项目总工程师批准，造成较大影响和损失的需经业主和监理批准和验证。（4）承包方每月召开质量分析会，对发现潜在不合格原因和苗头预防措施，由质量部制定，项目总工程师批准，同时由质量管理部编制月底质量简报，报送业主和监理。对重大问题应及时报告。第 五 节 工程质量控制程序图1.工程质量总控制图2.工序质量检查程序控制3.技术资料质量检验程序控制第 六 节 搬运、贮存、成品保护和交付控制1.搬运（1）搬运前应验证物70、资标识，凡无标识或标识不符的物资不得搬运。（2）对超高、超长、超限和特殊物资搬运应编制专题搬运方案，经项目技术负责人批准后实施，同时对有关人员检查上岗和组织培训。（3）搬运中要严格按照国家、省等有关特殊物资搬运要求执行，注意保证安全。2.贮存（1）由仓库管理员制定贮存管理办法，经项目总工程师批准后执行。（2）贮存一般流程：验证登记保管防护分发3.防护：（1）防护范围包括施工现场原材料、半成品、成品的保护，未完工程的防护，工程交付前的防护。（2）由工程部负责建立防护管理办法，报总工程师批准后执行。办法中应包括：防护范围、防护措施、防护职责。（3）防护过程中应注意工序交接、过程交接、分承包商交接等71、过程，必须确保产品进行了有效防护。（4)成品保护措施成品保护是一次成优的关键环节，鉴于本工程施工跨度大、管理难的特点，成品保护尤为重要。成品保护的职责，分工及具体的措施是落实成品保护的关键。1）成品保护的职责项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。项目总工程师和项目副经理：制定成品保护措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实措施。材料员：对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。班级负责人：以本道工序产品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。2）成品保护的分工原材料存放、场内搬运的保护由材料负责。加工产品在进场之前由加工单位保护，进厂后由材料员负责保护。工序产品在验收之间，由该72、工序的班组负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护。最终的工程产品由项目经理指定人负责保护，直到产品交付为止。3)成品保护措施堆放场地要求。场地要求：地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。装饰用成品应堆放在室内场地，钢筋制品、混凝土构件及金结构制品，原埋件等可堆放在室外。所有成品应按方案指定位置进行堆放、运输方便。成品堆放控制。分类、分规格、堆放整齐、平直、下垫木；叠层堆放，上、下垫木；水平位置上下应一致，防止变形损坏；侧向堆放除垫木外应加撑脚，防止侧覆。成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。成品运输。要做到车厢清洁，干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，做科学合理；装卸做到轻73、卸，捆扎牢固，防止运输集装散落，损坏。4）混凝土工程成品保护。混凝土终凝前，不得上人作业，应按方案规定确保间隔时间和养护期。不得随意开槽打洞，安装应在混凝土浇筑前做好预留预埋。不得重锤重物击打混凝土面。 承重混凝土结构混凝土达到规定强度时方可拆除。人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。成品保护值班人员，按项目部指定的保护区范围进行值班保护工作。成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责，制度办法，做好保护范围内的所有成品检查工作。专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由项目技术负责人制定作业指74、导书，交成品保护负责人执行。4.交付（1）交付一般流程提出交付报告预验收正式验收（业主、监理、质监、设计方）验收证明（2）交付包括工程产品交付和工程技术资料交付。（3）在交付中，由业主、监理或质监产品提出的不合格项按照不合格控制进行纠正。第 七 节 质量记录控制1.本工程所有质量记录严格按照国家、XX市有关管理办法执行。2.承包方质量部应建立质量记录控制具体办法，办法中应包括：记录填写、标识、收集、编目、档案管理、贮存、处理等内容。3.本工程中所有质量记录为受控资料，不得任意涂改损伤。4.本工程质量记录采用文字、照片、录像、电子媒体等方式。5.承包方每天做施工日记，格式经业主同意，内容主要包括75、：当天天气记录，现场作业人数统计及分类，发现的质量问题等。6.本工程除了进度照片外，任何人未经业主同意，不得在工地摄影。在开工和每月在业主指定的地方拍摄 10 张 8cm10cm 且无光泽彩色照片，反映工程进度，投标方把底片及 4 份照片交给业主，所有底片属于业主的财产。第 八 节 质量培训控制1.由项目技术负责人根据工程具体要求编制培训计划，由质量管理部落实培训计划。2.培训内容包括：学习质量计划、岗位培训、特殊过程和新标准、新技术应用培训等。3.所有培训均应形成记录。4.质量管理部检查所有施工班组持证上岗情况，并形成记录，对无上岗证人员必须强制进行培训，合格后方能上岗。第 九 节 服务控制76、1.在工程交付后由项目总工程师编制服务计划，落实服务机构和人员。2.服务包括质量回访、技术回访以及对业主有关操作人员技术培训。3.在服务过程中发现的问题不合格控制流程进行纠正。4.服务完成后应报业主验证，并形成记录。5.工程回访和维修服务具体措施工程回访和维修亦是整个工程质量的延续，在工程竣工、交付使用后，应调查掌握工程质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，为确保工程质量做好竣工后的服务工作。保修期限和范围1)保修范围：我司将严格按照最新规范对整个工程进行保修。2)保修期限：按建设工程质量管理条例执行。3)维修人员由公司派出生产主管部门主管应对维修负责人及维修人员按维修任务中所有内77、容进行维修工作。当维修任务完成后维修负责人将工程管理部门或业主确定的维修任务书返回工程部门。4)测量工程：平面控制网按二级精度等级控制。测量作业的各项技术指标按工程测量规范GB5 0026-93 进行。进场的测量仪器设备，必须检定合格且在有效期内，标识保存完好。由业主提供的施工图，测桩点，必须经过核算校测合格，并办理了交接手续后，才能作为测量依据。角度测量和轴线投测采用 TDJ2 经纬仪和全站仪进行轴线投测，传递高程点应往测，同一层平面每施工区段不得少于三个测设点，在施测各层标高时，应后视其中的两个测点作校核。测量作业人员做到 100%自检要求。第 十 节 质量统计计划应用控制1.由项目总工程78、师制定具体统计技术应用计划，计划中应包括资料收集办法、统计人员培训中、统计技术应用以及统计技术成果等。2.一般情况下，在分析质量问题时，采用因果分析图、直方图，在评定检验批质量时，采用方差分析、相关分析，在对获取数据进行整理、分析时，采用调查表、排列图等。3.统计技术应用贯穿工程施工始终，对得到的结论应严格按照“纠正和预防措施控制”执行确保工程质量。4.统计技术应用后形成记录。第 十一 节 质量管理和实施要求1.所有进场管理人员都必须先进行规范标准、质量计划，施工组织设计、施工方案等学习，方可进行工作面。2.管理人员必须严格按照质量计划中的职责和工作流程进行工作。3.所有施工班组和供应商必须严79、格按照项目部和业主监理的指令、管理要求进行施工。4.施工过程中必须采取“样板制”、“质量一票否决制”、“工序管理点控制制度”、“质量预控制度”、“PDCA 工作制度”、“技术复核制度”。5.每周召开一次质量工作会议，坚持每周例会，坚持质量巡查，坚持检查制度。6.每周编印一期工程质量通报。7.本工程采用文字、录像、照片、电子媒体等质量记录形式。在施工全部过程中设置专人负责工程录像或光盘制作，制作并编写一本工程实录。工程录像带或光盘内容主要包括：工程简介、工程各部分的质量状况、主要施工方法和技术措施、采用的新工艺、新材料、新设备等。录像带要体现出工程结构和装饰装修施工及竣工后的工程面貌。录像带主要80、突出表现出施工过程的控制情况、样板间的做法、关键节点部位、重要分部及分项工程的做法。开始录像之前要求起草一份录像带或光盘的策划文字材料，各部分出现的先后顺序和时间长短等要事先策划好，要求画面与配音相吻合 ，要求用普通话配音，语言要求简洁、明快、声音洪亮。在编制工程实录以照片为主，辅以简洁的文字介绍。主要内容包括工程概况、主要平面布置图、技术特点、技术难点，表现各工序施工过程照片、样板间及工程外貌照片、项目上的一些重要活动等。第十二节 防止质量通病措施1.土建工程质量通病预防措施（1）混凝土工程1）混凝土浇筑蜂窝产生原因：振捣不实或漏振，模板缝隙过大导致水泥浆流失，钢筋较密或石子相应过大。预防措81、施：按规定使用和移动振动器，中途停歇后再浇捣时，新旧接缝范围要小心振捣。模板安装前应清理模板表面及模板拼缝处的黏浆，才能使用接缝严密。若接缝宽度超过 2.5mm 时应予填封,钢筋过密时应选择相应的石子粒径。麻面产生原因： 模板表面不光滑，模板湿润不够，漏涂隔离剂。 预防措施： 模板应平整光滑，安装前要把黏浆清除干净，并满涂隔离剂，浇捣前对模板要浇水湿润。孔洞产生原因：在钢筋较密的部位，混凝土被卡住漏振。 预防措施：对钢筋较密的部位（如梁柱接头）应分次下料，缩小分层振捣的厚度，按照规程使用振动器。缝隙及夹渣产生原因：施工缝没有按规定进行清理和浇浆，特别是柱根端和梯板脚。 预防措施：浇筑前对墙柱根82、端、施工缝、梯板脚等部位重新检查，清理杂物、泥沙、木屑等。缺棱掉角产生原因：投料不准确，搅拌不均匀，出现局部强度低或拆模板过早，拆模板方法不当。预防措施：指定专人监控投料，投料计量准确；搅拌时间要足够；拆模应在混凝土强度能保证其表面及棱角在拆除模板不受损坏时方能拆除。拆除时对构件棱角应予以保护。计量不准确：砂、石、水泥（包括散装水泥和水）未经计量或计量不准；外加剂没有按程序操作，而导致混凝土质量下降。有台阶的构件，应先待下层台阶浇筑层沉实后再继续浇筑上层混凝土，防止砂浆从吊板下冒出导致烂根。浇筑悬臂板应使用垫块，保证钢筋位置正确。混凝土缺陷的处理麻面: 先用清水对表面冲刷干净后用 12 或 183、2.5 水泥砂浆抹平。蜂窝：先凿除孔洞周围疏松软弱的混凝土，然后用压力水管或钢丝刷洗刷干净，对小的蜂窝孔洞用 1 2 或 1.25 水泥砂浆抹平压实，对大的蜂窝露筋按孔洞处理。孔洞：凿去疏松软弱的混凝土，用压力水管或钢丝刷洗刷干净，支模后，涂纯环氧水泥浆进行封闭处理，裂缝较严重时，可用压力灌浆。严禁踩踏钢筋，确保钢筋配置符合设计要求。2.安装工程质量通病预防措施（1）电气部分扣压薄钢管施工中应注意的质量问题煨弯处出现凹扁过大或弯曲半径不够倍数的现象，其原因及解决办法有：使用手板煨弯器时,移动要适度,用力不要过猛。使用液压煨弯器或压煨变管机时，模具有配套，管子的焊缝应在侧面。暗配管路弯曲过多，敷84、设管路时，应按设计图纸及现场情况沿最近路线敷设，不绕行弯曲处可明显减少。预埋箱、盒、支架、吊杆歪斜，应根据具体情况进行修复。剔埋箱、盒出现空鼓和收口不好时，应在稳定箱、盒时将其周围灌满灰浆，收好后再穿线，安装器具。暗配管路堵塞，配管后应及时扫管，发现堵管及时修复。配管后应及时加管堵把管口堵严实。管口不齐有毛刺，断管后未及锉口，应用锉刀把管口锉平齐，去掉毛刺再配管。管与管连接时，扣压器应配套使用，否则会产生管子连接松动，电气接地不良等质量问题。预制圆孔板上配管，如为焦渣垫层，管路需用混凝土砂浆保护，素土内配管可用混凝土砂浆保护，也可缠两层玻璃丝布，刷三道沥青漆加以保护。在管路下先用石块垫起 5085、mm 的高度，尽量减少管子接头，管箍丝扣连接处应涂抹铅油，缠麻拧牢。（2）避雷接地应注意的质量问题1）接地体接地体埋深或间隔不够,按设计要求执行。焊接面不够，药皮处理不干净，防腐处理不好，焊接面按质量要求进行纠正，将药皮敲净，做好防腐处理。利用基础、梁柱钢筋搭接面积不够，应严格按质量要求去做。2）支架安装支架松动、混凝土支座不稳固，将支架松动的原因找出来，然后根据松动原因将支架固定牢靠。支架间距（预埋铁件）间距不均匀，直线段不直，弯曲超出允许偏差。焊口：有夹渣、咬肉、裂纹、气孔等质量缺陷现象，重新补焊直到无上述质量缺陷的出现为合格。焊接处药皮处理不干净，漏刷防锈漆，应将焊接处药皮处理干净，补刷86、防锈漆。3）防雷引下线暗（明）敷设焊接面不够，焊口有夹渣、咬肉、气孔及药皮处不干净等现象，应按规范要求修补更改。漏刷防锈漆，应及时补刷。引下线不垂直，超出允许偏差，引下线应横平竖直，有偏差的安装部位应及时纠正。4）接地干线安装扁钢不平直，应重新进行调整。接地端子漏垫弹簧垫，应及时补齐。焊口有夹渣、咬肉、裂纹、气孔及药皮处理不干净等现象，应按规范规定修补更改。5）漏刷防锈漆处应及时补刷。第八章 安全文明施工管理体系与措施文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。创建文明工87、地活动是建筑行业落实国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，响应XX市建筑业施工现场标准化管理、同时也是开展城市环境整治、创建文明城市的重要部分。创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一击，是对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理具有88、不可低估的作用。第一节 安全保证措施1.安全生产目标管理（1)伤亡指标：杜绝死亡和重大机械设备事故，轻伤率控制在 1。（2)安全达标：合格率 100%。2.安全管理保证体系（1)项目经理部成立由项目经理、项目工程师及分管副经理、安全部各成员和各专业工长工程师组成的安全领导小组，将各工种负责人、安全员、作业工长(兼职安全员)、各班组长列为安全生产负责人，形成完善生产责任人及安全保证体系。（2)在安全保证体系运行过程中，明确每一成员的职责，进行具体分工，发挥各自在安全生产管理中的作用，使安全保证体系有效运行，安全生产得到保障。（3)项目经理是本项目安全生产的第一责任人，全面负责施工现场的安全管理工89、作；安全副经理直接对安全负责监督，安排各项安全措施和落实，并随时检查。（4)项目工程师是安全技术负责人，审定各项安全生产技术措施， 并负责特殊作业技术措施的制定。（5)项目安全负责人：督促施工全过程的安全生产，制定一般作业安全技术措施并送总工程师审定后组织实施， 纠正违 章作业，对工程处进行安全教育，开展一系列安全生产活动，传达宣传国家或上级有关安全生产的文件指标精神。（6)各专业工程师：监督本专业施工中的安全生产，善于发现安全隐患，经常性地与安全监察部门及其他责任人沟通，共同做好安全生产工作。（3)推行先进的安全管理方法，用科学的预测方法，确定生产过程的危险点，明确重点管理的“事故控制点”，90、 采用因果图、事故 树分析及 PDCA 循环等管理方法，确定影响安全的重点岗位、危险点、关键因素等， 依据分析结果，采取相应措施。（4)各基层以单位的安全措施必须从技术上、组织上、人员上得到保证具体化 、系统化，做到目标自上而下层层分解，措施自下而上层层保证。3.安全生产管理责任制（1）安全目标管理措施1)牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，将总目标层层分解到每一个人，并建立严格的经济责任制，充分发挥职工的能动性和积极性。2)提高职工的安全素质，通过考核、表彰和奖励督促职工自觉学习，以提高职工自我预防事故的能力。3)推行先进的安全管理方法，用科学的预测方法，确定生产过程的危险点，明确重点管理91、的“事故控制点”，采用因果图、事故 树分析及 PDCA 循环等管理方法，确定影响安全的重点岗位、危险点、关键因素等，依据分析结果，采取相应措施。4)各基层以单位的安全措施必须从技术上、组织上、人员上得到保证具体化 、系统化，做到目标自上而下层层分解，措施自下而上层层保证。4.安全管理制度1）管理人员责任制（目标管理）考核制度根据公司制定的安全管理目标指标，项目部制定各自小目标，使责任目标层层分解落实到人，并报公司工程管理部审批。项目部根据责任目标分解和各人安全职责，进行自评、股评，项目部评定打分方式考核责任制的落实执行情况和目标管理情况。工程管理部每月对项目部考评导、情况进行检查，依据 JGJ92、 5999 细化打分排名，对存在问题进行通报发各分公司、项目部。根据工程进度安排，各部门对目标管理考核要有侧重点，项目部每季对责任落实好的人进行奖励，落实不好的人员进行批评。工程管理部每年对考核总结一次，作为评选公司先进中干和基层单位的依据。2）安全教育与培训制度各级干部尤其是主管生产的领导干部，工程技术人员要认真学习国家劳动保护政策，法令、安全操作规程，明确管理生产必须管理安全的重要性、必要性和原则性，牢固树立“安全第一”的思想，自觉遵守各项法规、条例。要建立经常性的安全教育和培训考核制定职工安全技术培训教育计划，以安全生产思想教育，安全知识教育，安全技能教育和事故教育为重要内容，教育考核成93、绩记入职工档案。对特殊工种（机、电、架、电气焊、起重等工种）应定期进行体检、培训、复审，考核合格证获当地劳动部门的合格证，方可上岗操作。新工人进场必须进行公司、项目部、班组“三级安全教育”教育内容：“一级”包括党和国家安全生产方针、政策、法规、标准，本公司安全管理制度，安全纪律等；“二级”包括本公司或项目部施工特点，规章制度、注意事项、劳动用品作用、机械设备、电气及高处作业安全基本知识等、“三级”包括本班组作业特点及操作规程，班组半自动制度、纪律，本岗位易发生的不安全因素及防范对策等，并经考核合格后，方可操作岗位。项目部必须根据施工特点进行“二抓紧”安全教育。即：工程突击赶任务，往往不注意安全94、，要抓紧教育；季节气候变化，外界不安全因素多，要抓紧教育，做到警钟长鸣。必须加强班组安全活动，坚持班前 5min 喊话制，班后总结制，周一安全日活动制度，并做好记录。 7)对经常违章蛮干的职工和一贯不重视安全管理工作的干部，可在取得领导的同意后，进行停工教育或批评处理。3）安全生产检查制度项目部安全检查工作，由项目经理及主管生产的副经理负责组织，各股室有关人员参加，每次检查执行,有目的、有计划地检查、对查出问题做好记录，提出措施及时整改。定期安全检查 项目部每周进行一次安全大检查，专职安全员进行日常检查和周查。各班组要开展班中查安全，班后讲评安全工作。专业性安全检查，参加人员主要由专业 技术人95、员，有实际操作、维修能力的工人参加。经常性的安全检查施工人员应随时注意和关心所管施工场区域内的安全生产和工人遵章守纪情况，出现事故隐患边查边改，各级安全员必须经常深入现场，班组长应坚持班前班中安全岗位检查，节日前后由领导组织有关管理人员检查，节日加班更要重视加班人员安全教育工作和安全防范措施落实情况。经检查提出隐患，必须定人，定时，定措施整改，对逾期不改或未改者，要进行经济处罚，情节严重的责令停工整改。安全检查活动，必须广泛发动职工，采取自检和互检，普检与专检相结合的方式进行。4）安全用工管理制度由工长和项目部安全员共同对新进场外用工进行目测，必要时进行体验，严禁身体有残疾、年龄偏大、高血压、96、心脏病、智力发育不全等人员及 18 岁以下童工进场。对进场外用工签订劳动安全协议，协议中必须明确项目部上用工之间应承担的安全责任。建立外用工劳务登记卡，随时掌握人员进出场情况。对所有外用工进行三级安全教育，严禁打架、斗殴、酗酒、吸毒等不良现象，发现沾染不良习性的外用工，立即辞退出场。5）安全例会制度项目部每周召开一次安全例会，由班组长（包括外用工作业班班长）以上人员参加，由项目部生产副经理主持召开。对上周安全生产中存在重大问题及老问题提出方案或措施，定人定期完成，根据工程进度提出本周生产过程中的重点和安全设施计划。6）施工临电安全管理制度现场临时用电应编写临时用电施工组织设计，设计中应包括：现97、场勘探，确定电源进线和变电所、配电室、分路配电箱、开关箱等设置位置及线路走向。负荷计算，电气平面图，立面图选择变压器容量，导线截面和电器类型规格。绘制及接线系统图。制定安全用电技术措施和电气防火措施。电工及兼职电工责任心和保证工作质量和安全教育，对一般职工进行电气常识教育，使其懂得本岗位的电气设备和维修、保养知识和触电急救方法，遵守安全操作规程，不乱动电气设备等。7）机械安全管理制度各种机械应有技术说明书、出厂合格证、安全操作规程，运行履历书等资料和应有的安全技术交底和办理验收手续。各种机械安装后，应由安装单位组织有关部门人员参加验收，并向使用单位人员进行安全技术交底和办理验收手续。起重设备各98、种安全防护、限位器、超高装置等必须灵敏可靠，按照国家统一指挥售信号，司机及指挥人员持证上岗。正常运转的各类机械必须建立“定人定机”制度，实行岗位责任制，按时交班，定期保养，不准带病运转。机械操作员应进行专门考核，持证上岗。无证人员严禁开机操作，各类机械必须严格遵守操作规程，严禁酒后作业。班前检查安全装置是否可靠，机械调制设备运转是否良好，合格后才准使用，工作中不得打闹，做其他事，短时间离开应停机断电，不得委托无证人员代替开机。8）防爆防火安全管理制度电室、乙炔瓶及氧气瓶存放间等应单独设置，应有良好的通风，存放乙炔发生器的建筑，9）劳保用品的管理制度各基层单位采购劳保用品时，必须到国家、省、市、99、县指定的专门销售点购买，批量抽检证和出厂合格证齐全。对购置的劳保用品必须由专人保管发放，建立发放台帐。保管仓库必须通风、干燥，劳保用品避免暴晒、受潮，不准接触高温，明火，强酸、油及尖锐的坚硬物等。对二次回收的劳保用品，由保管员负责逐一检查，对有缺陷的视其情况严重程度进行淘汰，并定期对劳动用品进行性能抽检，不合格的严禁发放。10）施工现场安全管理现场应建立以项目经理为第一责任者的工地安全管理小组，坚持“安全第一，预防为主”、“管生产必须管安全”并组成安全管理网络体系。工地建立由项目经理（包括股长、工长、施工员等）组成的领导安全轮流值班制度，做好安全值班（日）记录。并检查监督班组安全制度的执行。同100、时，工地还要建立和健全工地各部门人员的安全生产责任制， 安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全防护设施的验收、工伤事故管理制度等。新调入工地的班组（或包工队）， 应将班组安全员、特种作业人员名单证号报告工地安全管理小组。工地项目经理小组要向班组进行安全技术交底。5.保证工程施工安全主要措施（1）项目经理负责整个现场的安全工作，严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。（2）工长要对班组进行检查，认真做好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。（3）对安全生产设施进行必要的合理投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。正确使用个人安全防护用品和安全防护措施，必101、须戴好安全帽，系好安全带。（4）防护设备的变动必须经项目经理部安全人员批准，变动后要有相应的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有资料由经理部安全人员管理。（5）在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，凡设备性能不符合安全的一律不准使用。（6）使用高凳要检查有无损缺，一定放稳高凳，不得垫高使用。梯子有防滑绳，传递工具、物品禁止向下抛。禁止二人同在一个高凳下操作，并不得在最高一步上操作。（7）使用电动工具应戴好绝缘手套，电源箱加锁并有明显标志。施工现场的电动工具不用时，必须断电。使用电动工具的工作完成后，由专业临电人员及时拆除线路，固定式电动工具和电动设备应在其旁边明显位置悬挂安全操作规程。使102、用电动工具电气金属外壳可靠接地。（8）使用电焊和操作其他电动工具时，不能站在潮湿地带，应采用相应的安全措施。电焊机的一、二次接线板，应有防护罩，并应有独立的电源控制装置。放置地点应选在防雨、防潮、防晒的地点。电气焊两瓶及施焊前应检查周围，确认无易燃物方可施焊，初用明火前，应找消防专业人员开具动火证，并有专人看守，作业后确认周围无火灾危险后， 方可离去。（9）施工车辆、机械设备操作人员要有专业证书，专机专人持证上岗，并安机定人。机械设备安装验收后合格，办理手续后方可使用，并可靠接地。（10）消防工作必须列入现场管理重要议事日程，加强领导、健全组织，严格制度，建立现场防火领导小组，统筹施工现场生活103、区等消防安全工作。定期与不定期开展防火检查，整治隐患。（11）施工现场可燃气体如乙炔和氧气、汽油、油漆等不得混堆乱放，防止露天暴晒。设置足够轻便的消防设备，易燃、易爆物品不得进入现场，少量存入要专人管理，采取保证消防用水措施。现场施工建立用火制度，配备防火专职人员和灭火用具。（12）现场成立治安全保卫领导小组，出入现场一律凭证，各种车辆按指定线路行驶，职工携带物品出门应有出门证，现场不会客。6.工程安全防护措施1.现场安全消防保卫措施（1)项目经理部设置一名专职管理人员负责保卫和消防工作，按照工程保卫消防制度，定期及时解决消防保卫工作中的问题，并有主管领导负责安全防火值班定期检查。（2）严禁烟104、火及乱扔烟头，施工现场配备足够的消防专用器材、管线、消防水池及消防水泵，所有消防器材设置和悬挂在明显位置，做到完善齐全，确保关键时刻正常使用，做到经常检查保养，不乱搬动及乱用。消防栓周围严禁堆物，消防通道保持畅通。（3)加强用电管理，严禁在工地使用电炉及乱生火，氧气、乙炔集中设棚管理，坚持明火作业审批制度，做到烟火使用有专人监护，非电气焊工不准进行焊接作业。由现场设专业警卫人员负责消防、机械保管和警卫安全工作严格执行安全生产条例，做到安全用电，防火.2、高空作业的防护措施（1）、高空作业人员必须经体检，不适合高空作业的人员不准从事高空作业；（2）、高空作业应设防护措施和明显警示标志；（3）、高105、空作业所用的工具、机具、材料、零部件等要放置稳妥或随手放入工具带中，上、下传递物件时禁止抛掷；（4）高空作业人员要正确使用安全三宝，要绑扎紧裤脚，不准穿硬底鞋或带钉易滑鞋。（5）、 遇有六级以上大风及雨雪天气应停止一切高空作业。（6）、脚手架必须搭设牢固，经检查验收后方准使用。使用荷载不得集中，不得超过设计荷载。（7）进行空中作业除遵守以上各条外，还必须遵守有关安全规定。第二节 文明施工保证体系1.场容场貌（1）现场施工道路、场地干净正洁。每天下班后对现场道路及周边进行清洁，使现场保持道路畅通、平坦、整洁，道路及作业场地不带泥。作业完成后并对作业现场进行每日清洁。（2）严格平面布置，根据平面布106、置图，布置临时设施，原材料堆放，机械设备进场等。建筑垃圾指定地点堆放，及时外运，施工做到工完、料净、场清。消防品器材按规定配置齐全有效。（3）在施工区域醒目处设立“十项安全技术措施牌”、施工平面布置图等四牌一图。在配电室、基坑边等危险区域禁令标志明显，室内贴挂“生产计划进展表”、“现场管理人员安全值班表”等，在支护壁上挂振奋人心、鼓舞大干生产的标语，烘托气氛，展示向上的精神面貌。施工管理人员必须挂牌上岗。（4）现场机械文明管理1）现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。2、现场防止环境污染措施（1）防止大气污染107、措施1）施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。2）对于易飞扬的细颗粒散体材料尽量安排库内存放，如露天存放采用严密度遮盖，运输和卸运防止遗洒飞扬，以减少扬尘。3）施工现场制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责。（2）防止水污染的措施1）搅拌机排放的水要排沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管线，未经处理的泥浆水，严禁直接排放。2）施工现场设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其他物资，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。禁止将有毒、有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。（3）防止噪声污染的措施施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理108、制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工，制作作业，尽量放到工厂、车间完成，减少施工现场加工制作产生的噪声。尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如搅拌机、电锯、砂轮机等）要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。夜间连续施工时，提前到环保部门办手续，并与市政部门打招呼，尽量做到不干扰周围居民的正常生活秩序。3.保卫、卫生措施（1）工地设值班室，由 3 人昼夜轮流值班，夜间值班巡逻护场，重点是成品、半成品保卫。（2）加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态109、。施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经项目经理批准。（3）每周对职工进行一次治安教育，每月度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。（4）对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，非经单位工程负责人批准，任何人都不得动用，不按此执行，造成后果追究当事人的刑事责任。（5）施工现场必须按照“谁主管，谁负责“的原则。（6）施工现场要建立巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。（7）财会室及职工宿舍等易发案件部位要指定专人管理，制度防范措施，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。（8）做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生110、。（9）施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。（10）防火措施1） 现场设有明显的防火宣传标志，每周对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。2）电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前消除附近燃物，配备看火人员和灭火用具，用火证当日有效，动火地点变换要重新办理用证手续。3）使用电气设备和易燃、易爆炸物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。 4）因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。5）施工材料的存放、保管，应符合防火要求，库房应有非燃材料111、支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。6）工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入应采取可靠的防火措施。工程内不准住人。特殊情况需要住人的要报告，经上级机关批准并与建设单位签订协议，明确管理责任。7）施工现场严禁吸烟，必要时设有防火措施的吸烟室。8）施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。9）氧气瓶、乙炔瓶工作间距不少于 5m，两瓶同明火作业距离不小于 10m。禁止在工程内使用液化石油气钢瓶，乙炔发生器作业。10） 在施工中要坚持防火安全交底制度。特112、别在进行电气焊、油漆、粉刷或从事防火等危险作业时，要有具体防火要求。4.工地建立良好文明气氛（1）施工现场对职工、民工及协作人员进行进场时，施工中的文明职工教育、法制教育、安全教育、防火教育和八大工程教育。（2）在大的节假日在工地开展业余文化娱乐活动。（3）以人为本，搞好班组建设。在工地开展“要创文明工地，先做文明人”活动，作业班组、民工包工队层层建立班组项目创建文明计划措施。（4）建立文明施工检查评比制度每月进行一次文明施工检查评比，各班组作业队对该项工作的执行情况，由项目经理部创建文明工地领导小组根据现场管理中的有关规定进行奖罚。第九章 环境管理体系与措施第一节 环境保护要求教育施工人员认113、真执行国家及地方制定的环境保护法规，在施工中，注意保护生态环境，不损坏树木、草皮、处理好三废（废水、废气、废渣）严禁“三废”流入河渠，争创文明施工单位。1、对于环境保护要做全面规划、综合治理、化害为利，制定详细的环保措施。保护好原有植被树木及文物。2、在居民区附近，合理安排施工时间，加强对机械设备保养，控制噪声，夜间对噪声大施工机械和施工作业予以控制。3、搞好施工现场所及公共场所的清洁工作，创造优美环境，严禁赌博闹事，教育职工严格遵纪守法，配合当地搞好社会治安工作。4、加强卫生管理，注重劳逸结合，改善职工生活环境，防止传染病的发生，加强卫生宣传。5、全部工程完工后，拆除一切必须拆除的临时施工设114、施和临时生活设施，包括道路施工中对路面或其它地段的部位，对临时工程拆除后的场地都工认真清理，不留遗憾。第二节 环境保护措施1、建立健全强有力的环保体系1.1、设立环保专业人员组成环境保护队，设立环境监测，在业主环境保护监测的指导下开展工作，并派专人进监测，随时向环保专家咨询，及时向环保部门汇报动态情况。1.2、施工中严格遵守中华人民共和国环境保护法，施工中产生的废水、废渣不排入当地的沟渠。废水、废渣排入地点按照监理的指示予以处理。1.3、在设备选型时，选择低污染设备，对可能造成粉尘污染的设备安装空气污染控制系统与设备同步运行。1.4、在材料搬运过程中，可能产生粉尘的材料用水处理或喷洒水湿润，在115、装卸前湿润多尘的物料。1.5、运送水泥的车辆装载不得超过挡板，上面用干净的防水布覆盖严密。1.6、砂石料要三边封闭储存，在取走时或堆放新料时要喷水湿润。1.7、车辆行驶路线尽量远离易扬尘贮仓，施工道路定期洒水和打扫。2、水质污染控制措施水质污染包括：饮用水污染、生活废水污染。2.1、防止饮用水污染：职工饮水尽量采用纯净水 。2.2、生活污水排放控制生活污水经过沉淀池处理后才能排放，施工中严禁向河中倾倒垃圾、杂物、废水、废油等；厕所设立化粪池并有醒目标志，每天安排专人打扫、消毒，以免污染环境。保持里面清洁无蝇，要求现场施工人员大小便入坑，不随地大小便，并定期清理化粪池，鼓励附近农民使用粪便施肥，116、减少粪便的残留，禁止粪便向河流中排放。第三节 粉尘污染控制措施1、施工道路及施工场地粉尘污染控制定时对路面清洁，减少并防止尘土飞扬，限制车辆行驶速度。2、生活垃圾处理我们将禁止我部职工随地乱扔废物，安排人员定期打扫公共卫生，严禁在工地焚烧残物及其它废料，生活区垃圾集中堆放，定期清理。第十章 工程保修服务计划坚持贯彻我公司“质量第一，文明施工，竭诚为客户服务”的宗旨，在本工程上将我公司施工的服务工作向后延伸到建设单位使用阶段，保证达到合同规定的各项指标和要求。.施工前期为建设单位提供服务(1) 研讨制定科学的施工方案，报工程的监理、建设单位批准，为工程顺利施工奠定基础。(2) 将本工程列为公司重117、点工程，科学地配备资源，报监理、建设单位批准。(3) 组建具有现代化施工管理水平的项目班子，并报建设单位批准。(4) 确定施工总体的管理模式，报建设单位批准。我公司将在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行协调、监督、管理，形成以项目经理负责制为核心，以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总包机制，发挥总体优势，以独具特色的三级管理，全方位、全过程保障施工的顺利进行。.施工过程中为建设单位提供服务(1) 施工协调1) 涉及设计方面的工作协调如果我方中标，将把施工阶段的服务延伸到设计阶段。我方将完成进一步深化完善设计意图118、和工程要求，结合我方多年同类工程经验，提出我们的建议，并据此提出我们的施工实施方案。参加施工图会审，协助建设单位与各施工方进行设计交底，提出建仪，完善设计内容和设备物资选型。积极修正施工过程中暴露的设计不足之处，及时协助办理变更洽商，签证手续。按建设单位、监理、设计要求，进行部位验收并按建设工程质量管理条例规定，积极协助建设单位进行竣工验收。(2)涉及社会关系的协调1)如我方中标，将提前与地区派出所联系，了解该地区有关规定，办理施工人员暂住证手续，施工中杜绝违法行为发生，确保一方平安，树立文明高素质的企业形象。2) 施工中的材料、机械等运输车辆必须执行XX市交通管理部门统一规定，为不影响施工的119、顺利进行，我方将主动与交通管理部门联系，办理准行证等手续或调整运输时间。 (3)供货方面的协调服务1) 定额内材料设备的采购、进场验收，执行材料设备质量报验制度。2) 暂估价部分材料设备的采购、进场验收:按照程序文件要求，提供给建设单位三个以上我公司“合格供应商”的相关资料，待建设单位和监理批准后实施，进场后我公司验收，并备齐相关资料向建设单位和监理报验，并在现场建立样品室，供建设单位和监理比质、比价。 (3) 与建设单位方工地代表的配合。1) 按时报送有关资料文件。2) 执行建设单位的指令。3) 保障各个职能部门的正常运转。4) 参加建设单位方有关会议；5) 安排好建设单位方工地代表的生活；120、(4) 与监理方工地代表的配合1) 按工程建设监理规程要求，及时上报各种报表。2) 参加监理例会，执行监理的指令。3) 发现问题及时通报监理，征求意见。.施工后期为建设单位提供服务(1) 交付使用后，详细介绍工程（特别是设备专业工程）的情况，总之要使工程从我方顺利过渡到建设单位方。(2) 协助建设单位方准备工程正式竣工验收的各项准备工作。(3)根据建设单位指令，协助完成各有关项目的碰头、收口工作。(4) 相关技术资料和施工管理资料的整理归档。.工程保修计划竣工交付使用前，我公司按照有关规定内容要求，主动与建设单位签定保修合同。在交工时，向建设单位提供质量保修书。如工程出现质量问题，我公司在接到通知后，1小时内到现场与建设单位共同检查情况，凡属施工单位的质量原因，2小时之内予以保修并达到设计要求。不属施工单位质量原因的，我公司将给建设单位提出合理化建议，给予积极协助和优惠服务。(1) 严格按照建设部颁布的建设工程质量管理条例规定的保修期限（自竣工验收并取得建设工程合格证书之日计算）具体如下:我方承诺按合同保修期保修;我方承诺当超过保修期年限时，如建设单位需要再保修时，我公司可协商以优惠条件保修。(2) 如在保修期内，我方未按规定保修项目及时保修或作出相应的满意回复，建设单位有权向XX市消费者协会、XX市装饰协会等部门投诉。一切工程质量及服务不良责任由我方负责。