1、编号：SJHN.JZY-XX广场喷泉水池花瓣改造工程钢筋绑扎及混凝土浇筑施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章、编制依据51.1.本工程施工图纸；51.2.本工程施工合同；51.3.主要法律、法规、规定51.4.图集、规范、规程、标准51.5.管理标准6第二章、工程概况72.1.工程简介72.2.承包范围7第三章、施工部署73.1.施工部署的原则、顺序71、人员部署72、现场部署73、施工部署的顺序83.2.项目管理目标81、质量目标82、工期目标83、环境与职业健康安全目标84、文明施工目标2、85、成本控制目标86、工程回访及服务目标87、团结合作目标88、为业主服务目标9第四章、施工准备94.1.技术准备：94、 深化图纸、学习规范图集94.2.人员准备114.2.2.劳动力组织计划114.2.3.劳动力投入计划124.2.4.劳动力保证措施124.3.材料准备131、编制材料计划134.4.施工机械准备131、施工机具、设备的进场计划：134.5.现场准备143、到主管部门办理施工安全、消防、保卫、治安等手续和证件。155、组建安全保卫系统，建立完善进出场制度。15第五章、主要分部分项工程施工方案和技术措施155.1.工程测量155.1.1、测量依据155.1.2、人员组织及设3、备配置155.1.3.测设过程：165.2.模板工程175.2.1.模板方案选定175.2.2.模板安装175.2.3.技术措施：175.2.4.模板拆除：175.3.钢筋工程175.3.1. 钢筋加工175.3.2.钢筋绑扎：185.4.混凝土工程185.4.1.混凝土的供应：185.4.2.混凝土的输送195.4.3.混凝土的浇筑195.4.4.质量控制195.4.5.混凝土的养护195.5.防水工程205.5.1.施工准备：205.5.2、防水工程施工方法205.5.3.质量标准：21第六章、质量目标和保证措施216.1.工程质量目标216.2.质量管理原则222、以顾客为关注焦点。满足4、顾客要求并争取超越顾客期望。224、质量预控225、过程精品226、全面质量管理原则226.3.质量管理保证221、质量管理保证222、组织保证措施223、质量控制阶段235、资源、要素的保证246.4.总体质量控制措施271、质量因素的控制272、质量控制的方法283、 建筑工程资料管理306.5.质量保证措施313、质量保证体系：324、质量保证措施实施细目：323、严格执行建设工程质量通病治理措施，消除工程质量通病。336.6.过程质量控制措施336.6.1.施工资料管理：336.6.2.过程控制措施：336.6.3、施工试验管理：34第七章、安全防护和文明施工措施357.1.安全管理目5、标351、安全管理方针：352、管理目标：363、管理指标：367.2.安全管理制度367.2.1. 安全生产管理制度：367.2.2、安全生产检查制度：377.2.3、健全各项安全管理制度：387.3.安全行为控制措施397.4.安全防护管理措施403、平面刨（手压刨）安全防护装置必须齐全有效。417.5.文明施工目标417.6.文明施工的实施方案417.7.文明施工措施427.7.1.文明施工组织措施42第八章、工程进度计划与措施448.1.工期目标448.2.工程进度计划横道图441、本工程施工进度计划横道图附后。448.3.工期控制的基本原则441、符合主控工期的原则：442、进度与效6、益平衡的原则：444、科技先导的原则：445、结合现场及周边环境的原则：448.4.进度计划保证措施：448.4.1、工期保证的劳动力保障措施448.4.2.工期保证的技术措施458.4.3.工期保证材料保障措施468.4.4.工期保证的机械设备保障措施468.4.5.工期保证的外围保障措施46第九章、环境保护管理体系与措施479.1.环境保护工作目标：479.2.环境保护施工方案：471、环境管理目标472、执行标准：473、环境保护组织机构：474、环境管理因素489.3.环境保护施工措施483、施工噪声的控制标准：504、油料、化学品的控制502、应急准备措施如下513、应急处理(管理)7、措施如下519.4.环境保护管理措施522、组织管理523、工作制度524、管理措施53第一章、编制依据1.1.本工程施工图纸；1.2.本工程施工合同；1.3.主要法律、法规、规定序号名 称类 别1中华人民共和国建筑法法律2中华人民共和国消防法3中华人民共和国劳动法4中华人民共和国合同法5中华人民共和国环境保护法6中华人民共和国大气污染防治法7中华人民共和国环境噪声污染防治法8中华人民共和国安全生产法9中华人民共和国水污染防治法10中华人民共和国招标投标法11中华人民共和国标准化法12建设工程质量管理条例法规13节约能源管理暂行条例14建筑项目环境保护管理条例15建设工程安全生产管理条例16北8、京市文物保护管理条例 17安全生产许可证条例1.4.图集、规范、规程、标准类 别名 称编 号图集国家标准、规范、图集、楼地面建筑构造01J304混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1建筑结构加固施工图设计表示方法SG111-1建筑防水构造02J301建筑构造通用图集(工程做法)08BJ1-1系列混凝土质量控制标准GB50164-92建筑构造通用图集(工程做法)08BJ1-1系列建筑抗震作法通用图集G329（19）建筑电气安装图集92DQ系列建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程质量验收规范G9、B50204-2002工程测量规范GB500262007建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001混凝土强度检验评定标准GBJ107-87建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建设工程文件归档整理规范GB50328-2001行业标 准钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005普通混凝土用砂质量标准及验收10、方法JGJ52-92建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2002北京市建筑工程安全操作规程DBJ01-62-2002建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-2003北京市建筑安装工程资料管理规程DB11/T695-20091.5.管理标准序号名 称1GB/T19000ISO9000质量管理系列标准2GB/T24000ISO14000环境管理系列标准3GB/T28000OHSAS18000职业安全卫生管理系列标准第二章、工程概况2.1.工程简介序号项 目内 容1项目名称xx前广场喷泉水池花瓣改造工程2建设地点3施工单位4开工日期2013年08月15日5竣工日期2013年09月13日11、6要求工期30日历天7质量标准优质8现场情况具备开工条件2.2.承包范围施工图纸内所有工程。第三章、施工部署3.1.施工部署的原则、顺序施工部署原则1、人员部署为确保本工程按期完成和工程质量达到质量方针、质量目标的要求，公司根据工程规模、结构形式特点、业主对工程质量、工期、安全、文明施工及环境保护等方面的要求，组成本工程的项目经理部，并精心选派项目经理部的管理人员。做到层层管理，逐层落实，责任到人。2、现场部署按照北京市文明工地的标准以及我公司现场文明施工的有关要求，本工程应明确划分生活区、施工区；根据工期及施工条件、环保等要求，现场混凝土采用商品混凝土，其他钢筋、模板、水电、脚手架等主、辅材12、料的加工制作选择在现场完成。3、施工部署的顺序现场管理人员到位（图纸会审、踏勘现场）前期施工人员到位（搭设生活区、施工区暂设）施工人员到位、施工材料到位（组织及展开施工）工程结束、拆除暂设、办理工程移交手续3.2.项目管理目标1、质量目标优质。2、工期目标按合同要求，总施工日期为30天完成本工程。3、环境与职业健康安全目标坚持“绿色建筑，健康人生；规范管理，持续改进”的理念，高水准进行CI规划设计，做好现场硬化、绿化、美化，实施花园式工地管理，严格控制扬尘污染。杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，轻伤率控制在千分之三以下。4、文明施工目标文明工程、文明管理、文明施工，营造文明环境。达到北京市建筑工程13、安全文明工地标准。5、成本控制目标树立工程全局观念，科学策划经济合理的施工方案和施工工艺，优化施工组织设计和安排，使该工程成本和造价做到有效的控制；杜绝决策失误和各种资源的浪费；加强“”过程”和“环节”的控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、返工，尽最大能力减少和节省工程成本和造价。使业主的投资发挥最佳的效益和效果。6、工程回访及服务目标我公司承诺对本工程结构质量终身负责，严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与业主签定工程保修合同,工程交工的同时,向业主提交用户使用手册。工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时采取措施解决有可能出现的质量问题。确保工程使用安全，设备和系统运转正常，满足用户要14、求。7、团结合作目标在本工程上，我公司将严格项目管理，秉承“急业主所急、想业主所想”和“积极主动为分包商提供服务和支持”的指导思想，站在工程全局的高度上，努力拓展并延伸为业主和分包商的服务的范围，处理好与业主、设计、监理、各专业施工班组以及政府部门的关系，与业主、设计及监理密切配合，加大工程各方的协调力度，不推诿、不扯皮，诚心诚意接受业主、设计和监理工程师在施工过程中的指导、监督，使工程各方形成一个团结、高效、和谐的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的全面实现。8、为业主服务目标群策群力，大胆构思，热情主动、搞好各方协调、协商，进行设计优化、材料采购优化、施工操作优化、服务到用户优化，在工15、程质量、工期管理、配合支持、建筑功能、回访保修等方面让业主满意。第四章、施工准备4.1.技术准备：1、充分的技术准备工作是建筑工程开工前的一个重要环节，是直接关系到工程开工能否顺利进行的关键，因此，我公司将立即组织调集各专业精干、高效的施工技术及施工管理人员组成以项目经理为首的项目管理机构，在公司的协调配合下，由项目经理统一安排，组织各职能部门逐一落实包括技术准备、施工现场准备及各资源计划等各项准备工作，为按时、保质地完成本工程施工任务打下坚实的基础。 2、根据工程特点，结合现场实际情况，绘制出施工平面布置图和临时用水、临时用电布置图，并报建设单位审批。3、收到施工图纸后，由项目主任工程师组织16、项目部各专业人员认真熟悉图纸，摸清设计意图、了解设计要求，对图纸疑问和各专业图纸相矛盾的地方进行记录汇总，为参加业主组织的设计交底会作准备。参加业主组织的设计交底会,办理施工图纸的有关变更洽商。力争将所有图纸问题在开工前全部解决，保证施工过程中不因图纸问题而影响工程进度及质量。在施工过程中，要做到“方案先行”，保证“技术指导施工”的原则，就应必须做好一切技术准备工作，从而在技术上保证工程的质量和工期。4、 深化图纸、学习规范图集1）在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉、审阅图纸，将看图过程中发现图纸中存在的遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在疑问等等整理汇总到设计咨询部，在设计交底会17、上与工程师/设计单位协商解决。熟悉施工图纸，分专业，分部位查找列出图纸中遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在疑问的问题项，做出初步汇总。 2)设计图专业问题汇总，分门别类列出图纸会审清单在设计交底时向工程师/设计单位以书面的方式提出。 3)编辑、整理向工程师/设计单位提出各项问题、问题的答复，经其确认后下发有关施工技术人员并整理存档。 4）图纸深化 在工程前期准备阶段，对由工程师和设计院提供的图纸进行全面的审查、学习，对在学习图纸的过程中出现的疑问、合理化建议进行汇总整理。组织各有关专业设计人员在工程经理部内组成深化设计室，专门负责编制及深化未能达到施工要求深度的施工详图。 5）规范、18、图集学习：将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前准备齐全，组织有关工程技术人员学习、掌握。2） 施工组织设计的编制工程经理部将于合同签订后一周内提交一份施工组织设计报监理审批。施工组织设计的主要内容包括：编制依据、工程概况、施工部署、全场性施工准备、施工进度计划、资源需要量计划、主要项目施工方案、各项保证措施（质量、进度、安全、消防、保卫、环保、降低成本、季节性施工）、主要技术经济指标、施工总平面布置等。其中重点做好施工的整体部署，包括机构设置、总进度计划控制、施工总平面布置等。3）制定技术工作计划根据施工组织设计和施工图纸，由公司技术质量部统一为项目部准备需要的测量、试验、19、检验计量器具和有关规范、规程、图集、工具书、资料表格等。本工程计划配置经检验合格的测量、试验、检验计量器具，未在检测有效期内的提前检测。4） 技术方案编制计划 在各分项工程施工前，由各分项主任工程师/技术负责人根据施工组织总设计、施工图纸、现场实际情况、规范、图集、标准、法规等组织编制、优化施工方案，作为指导现场实际施工的依据。优先选用先进施工技术，科学确定施工方案；认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本、安全文明施工和环境保护。4.2.人员准备.成立施工现场组织机构1、我单位在本工程施工现场管理中，严格按照项目法进行现场施工管理，选派优秀的项目经理和技术管理水平高、有创优20、管理经验、参加过大型工程施工并具有丰富施工经验的项目技术负责人以及各专业工程技术管理人员组建精干项目经理部。2、由项目经理任组长，项目总工程师和生产经理任副组长其他各专业管理人员为成员的质量、安全领导小组。该项目经理部负责对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量、环境、职业健康安全体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，施工现场达到北京市文明安全工地管理标准。在本项目中严格按照我们建立的质量保证体系、环境管理体系、安全保证体系进行现场的施21、工管理。4.2.2.劳动力组织计划1、集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据工程特点，建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合北京地区的施工情况和本工程的工期安排，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，随时不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。2、做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作职务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行，在工程开工之前必须组织集中学习；此外应学22、习北京市各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习首都文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。3、加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一，预防为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相应要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。4、落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人全面掌握施工技术。5、施工过程中，严格控制进度，如发生窝工或劳动力不足23、时，及时与建设单位沟通，对人员做及时调整，保证工程按照进度计划实现。4.2.3.劳动力投入计划1、本工程劳动力将在与本公司配合多年的土建及机电安装工程劳务队伍中选择最优秀的做为本工程的施工队伍。这些队伍都是成建制且有分包资质，与我公司共同完成过许多工程总承包的施工，能够连续施工，保证不受重大节假日的影响，且施工队伍中工人持证率100%，并都按照建委要求办理了各项保险。同时还将选出一部分重点工种技术水平高，素质好的队伍做为备用。2、本工程主要劳动力计划本工程主要劳动力投入计划见下表：主要劳动力投入计划表序号工种名称（单位：人）1壮工152钢筋工103木工104混凝土工65瓦工56防水工54.2.24、4.劳动力保证措施1、对于本工程我公司将选派具有丰富经验骨干人员进行施工，这是本工程施工总体目标得以保证的重要措施之一。施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。2、对已经进场的劳务人员进行有针对性的技术业务培训、安全教育，让劳务人员在每一道工序前对其工作内容和操作要点有一个清醒的认识，做到轻车熟路。通过培训，提高劳务队伍素质，提高劳务人员的工作效率，避免窝工和返工。3、在劳务合同中明确约定劳务款项的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资的按时足额支付，以解决劳务人员的后顾之忧，稳定劳务人员的工作情绪。4、发挥项目经理部领导班子的管理职能作用，配合强有力的专职施工管理25、人员，采取科学管理，签协议上岗，责任落实，按计划部位统筹安排。5、选择精干的施工人员，加强劳动力科学管理，计划使用，采用“五定一标”的施工方法，科学地组织施工。按照总的施工部署，提前做好队伍的选择、培训、教育、考核工作，合理使用劳动力，确保施工人员的整体素质,操作者必须按作业指导书施工。配备足够的施工力量，确保工程进度。6、做好后勤保障工作，为施工人员提高良好的生活环境，确保施工人员保持高昂的斗志和士气。4.3.材料准备1、编制材料计划根据本项目工程特点及各施工阶段具体情况，对相应的施工材料及设备在施工前由相关部门提出具体计划，同时应根据材料及设备的加工周期提前做好相应的物资采购计划，物资采购26、计划主要包括：用于结构加固工程施工的钢材、模板及支撑系统、商品砼相关施工材料及设施和植筋胶。2、严把材料质量关，对本项目所需材料、物资坚持质量第一的原则，杜绝劣质产品进场。所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场，在此基础上，我方还应督促供货方提供产品质量合格证书，需复测的材料进行测试，确保供货质量。3、在采购、运输过程中对工程所需材料、物资的规格、型号、数量认真进行核对，要确保无误。4.4.施工机械准备根据施工的实际需要、现有装备的数量、质量情况和周密的计划，现有设备不足时施工用所有机械设备台套我公司将通过购买、租赁27、的方式解决，按照施工进度分期分批地组织进场。其中需要维修和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。同时在机械使用管理上要采取“ 定机、定人、定责任”的三定制度，保持机械设备的良好的状态 。1、施工机具、设备的进场计划：1）由于公司长期从事建筑工程的施工，无论人力、物力都很充足；本工程施工所需机械设备完全为我公司自有，并且在工程施工时都能全部到位。如果因某种意外不能及时到位的机械设备，我公司还专门留有机械设备购置预留金，可在工程需要前及时购买到位。另外公司还有许多专门有从事机械设备长期合作的相关单位，如果在以上方面出现机械设备不能及时到位的情况下，这些长期合作伙伴都能满足工程施28、工机械设备的需要。工程开工前，公司物资部提前做好施工机械设备的维修保养及施工机械设备的用量计划。工程开工后，按照施工进度计划及施工现场的布置和施工工序要求做好各种施工机械、设备进场计划，并按照计划组织进场。2）根据本工程施工需要及我们的类似工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。及时调配生产机具以及设备、材料供应，若项目部无法调配将及时汇报到总公司，及时调整和补充施工机械或业务人员。3）配备足够的高效、环保性能好的机械设备，关键设备要有备用设备和备用件。 2、本工程施工机械配备 1、拟投入本工程的施工机械设备见下表。拟投入本工程的施工机械设备表序29、号机械设备名称规格型号数量（台）国别产地出厂日期功率(kW)用 途1水准仪AL3321北京2008施工操平2钢筋弯曲机GW-401唐山20043钢筋加工3钢筋调直机GT-401唐山20045.5钢筋加工4振动器ZDQ-123河南20081.1混凝土施工5振动棒NZ-505河南2009混凝土施工6钢筋切断机GQ-401唐山20043.5钢筋加工7搅拌机JDY3501河北20087.5砂浆搅拌8手推车1 m35河北2008材料运输4.5.现场准备1、平整场地，统一筹划，合理布置，按平面图及文明施工要求组织搭建好临时设施，布置施工用水和施工用电，为施工生产的顺利进行作好充分准备。2、制定现场管理、文30、明施工、安全防护、消防保卫、材料管理、岗位职责等一系列制度及保证体系，并上墙。3、到主管部门办理施工安全、消防、保卫、治安等手续和证件。4、设置现场试块标准养护室，配备专业试验人员，开展施工材料复验。5、组建安全保卫系统，建立完善进出场制度。第五章、主要分部分项工程施工方案和技术措施5.1.工程测量5.1.1、测量依据1、工程测量规范（GB50026-93）2、工程施工图5.1.2、人员组织及设备配置1、人员准备1）选择经验丰富的测量人员，在工程经理部总工程师的领导下负责整个工程的测量与验线工作。技术质量部负责测量技术、具体的测量放线、验线工作，包括：内业管理、编制作业指导书，建立施工测量数据31、库，一、二级控制网的测设与校核；施工期间的日常测量工作；各项测量放线的检查验收工作等。2）本工程需测量放线人员为2人，其中有高级技师1人，中级工1人，所有人员均具备测量专业资格证书，并持证上岗。2、测量仪器及图纸准备为满足施工精度及进度的要求，配备相应的测量器具。主要测量仪器设备详见下表。仪器配备表名 称精 度数量用 途水准仪1mm+1ppm0.51台控制网主轴线等重要部位测设、校核；工程基准的传递与复验；变形观测；高程基准传递电子经纬仪21台施测面的角度测量、轴线的竖向传递，变形观测计算机1台内业计算与管理、测量数据库。施工用测量仪器须严格按照有关规定、规程及ISO9002标准要求进行鉴定或32、校验，并建立检验、测量及试验设备台帐。不得有未鉴定、超过有效期或鉴定不合格的计量器具在现场使用。经纬仪、水准仪及50m钢尺需经省级检验机构进行检定；对于测力计量、盒尺、水平尺等普通计量器具按照企业的相关规定进行自检；对于在检定期内的经纬仪、水准仪要每三个月进行一次自检，校核其主要轴线关系。5.1.3.测设过程：1、对现场红线控制轴进行校核，测量精度满足场区控制网的精度要求，可以将测量成果上报监理及业主，设计部门协商制定依据。2、采用极坐标法，引测平面控制点。3、依据主控制点柱桩位，进行加密轴线控制点的测设，并进行闭合测量。4、建筑物施工测量前应根据设计要求、定位条件等因素编制施工测量放线方案，33、以指导建筑物测量工作顺利进行。根据设计总平面图和施工图绘制放线详图，作为重要技术资料存档以备核查追溯。5、轴线控制点引入施工区后，须经甲方、监理等单位核验后方可进行施工放线。6、各轴线必须遵守大尺寸内分小尺寸的原则，控制轴线传入楼层后应先拉控制轴线间的距离，再拉开间的轴线，并填写楼层测量记录。7、钢尺量距时要求采用标准拉力50N，季节复检时，根据气温情况进行温度校正。对悬空和倾斜测量，应在满足限差要求情况视具体情况考虑垂直及倾斜改正。要求每层轴线距离用DJ3000红外测距仪校对。8、标高抄测采用S3水准仪，视距差控制在20mm以内，均以控制水准点作后视，并作往返闭合。9、施测完毕后，将控制点沿34、纵横轴方向分别投测至地面上，并妥善保护。10、为了保证相对位置及轴线正确性，从基础开挖到结构施工轴线传递均由经纬仪引测。11、结构施工轴线控制点网，控制网要反复校核，校核无误后方可作为施工轴线控制点并加强保护，施工时用经纬引测至各作业面。5.2.模板工程5.2.1.模板方案选定1、为确保混凝土达到清水效果,模板采用15厚胶合板做面板，50*100方木做竖向内侧背愣。5.2.2.模板安装1、安装前准备:模板拼装前，必须做好组拼技术交底，安装组拼时严格按模板设计方案要求的龙骨大小、间距，支撑的间距要求等进行安装，如果现场需要改变，必须征得原设计人的许可。2、模板安装：在基层上弹出柱模板的边线和控制35、线，根据模板线焊接定位筋，以防模板水平位移。模板安装后，吊线调整模板的垂直度，然后对模板进行最后加固。加固后再对其位置、垂直度、平直度进行二次检查，确保尺寸准确无误。5.2.3.技术措施：1、模板数量按施工部署要求进行配备，满足流水作业。2、模板工程验收重点控制刚度、垂直度、平整度，特别注意外围模板、等处模板轴线位置正确性。5.2.4.模板拆除：1、拆模顺序为后支先拆，先支后拆。2、拆模时不要用力过猛过急，拆下来的木料要及时运走、整理。5.3.钢筋工程5.3.1. 钢筋加工1、 加工工艺流程钢筋除锈钢筋调直钢筋切断钢筋加工成形码放2、 钢筋除锈钢筋生锈或粘上油泥等污物，要用钢丝刷进行人工除锈、36、去污。在除锈过程中，如发现锈斑现象严重并已损伤钢筋截面，或除锈后发现钢筋表面有严重的麻坑、斑点、伤蚀截面时，禁止使用。3、 钢筋切断 应按照钢筋料表上的钢筋级别、直径、外形、下料长度，将同规格钢筋根据不同长度进行长短搭配，统筹排料，先断长料后断短料，以尽量减少短头，减少损耗, 并禁止用短尺量长料，可在工作台上加尺寸刻度并加设控制断料尺寸用的卡板，特别应注意机械连接的接头，应将钢筋端头的热轧弯头切除，并保证钢筋端头平直、圆整，无斜口、椭圆口、马蹄口。4、钢筋弯钩和弯折应符合下列规定 HPB235级钢筋末端作180弯钩，弯弧内径不应小于钢筋直径的2.5倍，弯后平直长度不应小于钢筋直径的3倍；HRB37、400级受力钢筋末端作135弯钩时，弯弧内径不应小于钢筋直径的4倍，平直长度符合设计要求；5.3.2.钢筋绑扎：2）操作要点柱接头形式采用直螺纹连接，每根钢筋的接头要相互错开，同截面的接头率不应大于50%。柱的主筋连接之前，按图纸要求间距计算好每根柱箍筋数量，先将柱箍筋套在下层伸出的搭接筋上，然后立柱子竖向钢筋，在搭接长度内绑扣不少于3个，绑扣要向柱中心，主筋连接完毕后，在主筋上标注分档线将箍筋就位绑扎。钢筋必须绑扎到位，并保证保护层厚度尺寸，在框架柱钢筋绑扎过程中，采用定位箍进行四次定位。框架柱的定位箍及柱筋间距控制见下图。浇筑柱子混凝土前，在柱模上口，套上固定钢筋框，进行第一次定位，此框在38、混凝土浇筑完后取下。在浇筑梁板混凝土前，在梁板内上铁处用粗铁丝将短钢筋头与梁、柱主筋绑牢，以此对柱主筋进行第二次定位，此短钢筋浇筑在混凝土内。在梁板上方约500mm处，再用钢筋框对柱筋进行第三次定位。在板上放线后，检查每根柱筋，若有位移应按1：6比例进行调整到位，即第四次定位。为避免浇筑柱子、梁板混凝土时，柱筋被污染，浇筑柱子、梁板混凝土前，分两次在柱顶及梁板面标高以上10mm处用塑料布包扎柱筋，高度500mm。5.4.混凝土工程5.4.1.混凝土的供应：本工程采用商品混凝土。在选择混凝土分供方时，应加强质量保证能力的资质考核，选择一级资质搅拌站，供应运输半径不超过20公里。现场验收商品砼，要39、认真核对技术要求，定时抽查坍落度。每天上午下午至少各抽查两次，做好记录。5.4.2.混凝土的输送预拌混凝土应用混凝土搅拌运输车运输，运输途中，拌筒以1-3r/min速度进行搅拌，防止离析。搅拌车到达施工现场卸料前，应使拌筒以8-12r/min转1-2min，然后再进行反转卸料。混凝土到达现场的坍落度与出站前测定的坍落度允许偏差不大于20mm。混凝土坍落度损失较大时采用现场加入减水剂来调节坍落度，严禁现场加水。5.4.3.混凝土的浇筑1、一般要求1）浇筑混凝土采用人工，分体分层浇筑，分层振捣，每个施工流水段一次连续浇捣完毕。2）浇筑完毕表面硬化后立即覆盖塑料布养护保水，使混凝土始终保持湿润，养护40、时间不少于714天。5.4.4.质量控制1、混凝土裂缝的控制1）混凝土浇筑完成后，在初凝前应采用2m长刮尺抹压两遍，初凝后、终凝前应再抹压一遍，以防止表面收缩裂缝的产生。2）混凝土搅拌、浇筑等过程中任何人不得擅自加水。3）加强混凝土养护和保温，控制结构与外界温差控制在允许（25）范围以内。2、现场试验控制1）现场试验工作须保证混凝土试块的制作、养护条件,有健全的管理制度。 2）现场试验员必须经培训考核合格后，持证上岗。3）混凝土施工前应作技术交底，3、拆模控制拆模时间必须以混凝土强度报告为依据，同时还要能保证其表面及棱角不因拆模而受损坏，并履行拆模审批手续，水平构件由工长提出拆模申请，经总工程41、师审批并得到监理（或业主）的许可，方可拆除。5.4.5.混凝土的养护1、混凝土板浇筑完毕后即用塑料布覆盖，减少终凝前水份的蒸发，终凝后改为浇水养护。浇水养护的时间对于普通硅酸盐混凝土不少于7天，掺有缓凝剂或有抗渗要求的混凝土不少于14天。5.5.防水工程5.5.1.施工准备：1、施工人员的准备：施工前根据本工程防水工程量的不同要选用具有多年防水施工经验，并有良好的社会信誉的专业队伍。2、施工条件的准备：防水分项施工前要严格控制防水材料和防水基层的施工质量，以保证防水层的各项技术指标达到施工验评标准的要求。3、材料准备：防水施工所用的材料，按规定保证具有“三证”和相应的检验试验报告，防水材料试验42、样品的取样和送检应执行建设部房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样送检规定，经现场工程监理确认送检合格后方可在工程上使用，为此，项目部应提前确定落实防水施工所用的材料，及时进入施工现场，以免延误工期。4、施工机具的准备：铁抹子、长把滚刷、5m钢卷尺、布剪子、笤帚、粉线等。5、技术准备：本工程防水施工前，必须由工长严格按施工方案编写各道工序的施工安全技术交底，尤其是对防水基层的要求，防水基层是否符合要求对防水工程的质量是至关重要的。5.5.2、防水工程施工方法1、 工艺流程：清理基层涂刷基层处理剂铺卷材附加层铺贴卷材热熔封边蓄水试验保护层。(1)清理基层：防水基层在防水施工前应当清理干净，要43、除去残留砂浆、杂物、油污等妨碍卷材铺贴之物、(2)基层处理剂的配制：SBS改性沥表防水卷材的基层处理剂可用稀释的氯丁橡胶沥青胶。其配合比为：粘结剂(氯丁橡胶沥青胶)：二甲苯=1：22.5(3)基层处理剂的涂刷：在干燥的防水基层上涂刷与卷材性能配套的基层处理剂；涂刷时动作要迅速，一次涂刷要均匀一致，切忌反复刷，影响粘接质量。(4)铺贴附加层：用热熔法使用改性沥青卷材施工防水层，在女儿墙、水落管、管根、檐口、阴阳角等细部先做附加层，附加层的材料为SBSIII型，附加层应根据层铺贴的部位形状对防水卷材进行裁剪，铺贴附加层时操作要仔细，粘贴要密实。2、施工方法 (1)铺贴卷材：卷材的层数厚度应符合设计44、的要求。多层铺设时接缝应错开。根据屋面实际情况事先做出卷材铺贴的排板图。根据排板图将改性沥青防水卷材剪成相应的尺寸，用卷材的原卷心卷好备用；铺贴时随着用喷灯或烤把加热基层和卷材的交界处，喷灯或烤把的喷嘴距加热面应为300mm左右，经往返均匀加热，趁卷材的材面刚刚熔化时，将卷材往前滚铺，粘贴搭接宽度满足纵缝为：100mm，横缝为：100mm。(2)热熔封边：卷材搭接缝处用喷枪加热，压合至边缘挤出沥青粘牢。卷材末端收头用橡胶沥青嵌缝膏嵌固填实。5.5.3.质量标准：1、防水涂料的品种、牌号必须符合设计要求和有关标准的规定。2、基层必须平整，无空鼓、起砂，阴阳角必须呈圆弧形或钝角。3、冷底子油涂刷均45、匀，无漏涂，透底和麻点等现象4、防水铺附加层的宽度必须符合规范要求；分层的接头搭接宽度必须符合规范要求，收头必须嵌牢固。第六章、质量目标和保证措施6.1.工程质量目标根据合同的要求，结合我公司质量管理规定，确定本工程的质量目标如下：在该工程项目上，我们的质量目标是： 工程质量等级：“优质”。竣工验收一次通过。6.2.质量管理原则 1、百年大计、质量第一。质量控制是本工程管理工作的重中之重。 2、以顾客为关注焦点。满足顾客要求并争取超越顾客期望。 3、以人为本。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“质量第一”的观念，加强培训，提高专业水平，避免人为失误，以人的工作质量带动工序质量。4、质46、量预控在项目管理中，事先完善各种方案和措施，用“人、机、料、法、环”和“图纸、方案”各方面条件的完善来保证质量。5、过程精品“过程精品质量管理”是多年来建筑施工企业质量管理的精髓，是多项国家优质工程的科学总结。对本项目西城区劳动监察管理指挥中心改造现场而言，将按照实施的不同阶段和各专业的不同特点，对质量目标进行分解，制定相应的措施，抓过程、保结果，以抓“过程精品管理”来保证各分解目标的实现。6、全面质量管理原则通过全方位和全寿命的质量管理，确保质量目标的实现。6.3.质量管理保证 1、质量管理保证 1）我公司是ISO9000体系的达标企业，建立并保持行之有效的规范化的质量管理体系，是保持质量优47、质水平的有效手段。在项目建设过程中，将按照ISO9000相关标准文件规定规范运作，同时，要求参与项目实施的所有材料供应商都通过ISO9000认证。通过ISO9000体系的强制性的标准化管理，有效地保证工程质量稳定受控并不断提高。 2）建立由项目经理领导，由技术负责人策划、组织实施，现场经理和安装经理中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商/专业化公司和施工作业班组的质量管理网络。2、组织保证措施1）根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司48、总部服务和控制，成立由项目经理领导、技术负责人组织实施的质量保证体系；现场经理和安装经理进行中间控制，区域和专业责任工程师进行现场检查和监督，形成横向从结构、装修、防水到机电等各个分包项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层、分包管理层到作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。2）文件和资料控制：对为实现质量目标编制的质保手册、程序文件、作业指导书以及业主提供的工程图纸、技术资料等进行归档、编目、标识，并做好对外、对内文件发放工作，对作废文件进行标识处理。3）材料工艺的检验、试验与测试规定凡进场的工程材料、半成品必须按国家规范、行49、业规范进行验收，内容包括：规格、品种、数量、质量标准、出厂时间。试验结果等各项指标符合规定后，方可放行，对不合格物资规定了处置办法。4）设施计量与测量规定了计量器具和测量仪器的验核、检测、标识等方法。5）不合格品（项目）控制明确防止不合格品出现的预防措施和出现不合格品的处置措施。6）图纸深化及资料管理对本工程技术文件包括设计变更、联系单等从发出到回收的全过程控制。7）工程竣工保修的有关保修、服务制度，将保修纳入项目管理的重要环节。 3、质量控制阶段 为了加强对工程的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段，1）事前质量控制事前控制是指在正50、式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程。施工准备的内容如下：（1）技术准备设计图纸的审查，熟悉和审查项目的施工图纸，编制项目施工组织设计，拟定有关试验、检验和技术进步项目计划，编制季节性施工措施。（2）物资准备材料准备、施工机具准备等。（3）组织准备建立项目组织机构、组织施工队伍、对施工队伍进行入场教育，制定现场管理制度等。2）事中质量控制事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制，事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序管理。具体措施包括以下内容：工序交接有检查；质量预控有策略；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配置材51、料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案。3）事后质量控制事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制，其控制重点是做好施工的收尾工作，其具体工作内容如下：（1）组织调试（2）准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。（3）按规定的质量评定标准，对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定。（4）组织竣工验收，其标准是： 按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准能满足生产和使用的要求；各系统主要设备已经安装配套，调试合格，达到设计要求；交工验收的各系统正常；交工验收工程内外清洁，施工中的残留物料运离现52、场，临时建筑物拆除。技术档案资料齐全。5、资源、要素的保证质量体系建立和完善后，如果没有资源、要素作为保证，体系的运行就无法得到保障，因此必须对施工过程的五大要素的保证措施进行明确和落实。1）劳动力的保证施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：（1）做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。（2）选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。（3）选派技53、术精良的专业施工班组，进场施工。（4）建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。2）施工机具、检测设备的保证现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的科技含量及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。(1)建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。(2)按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐54、。(3)施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。(4)对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。3)材料的优质保证材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保55、书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。材料出库后,在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时,应将其与合格材料相隔离,在自检过程中如发现质量问题及时整改。对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的56、受控状态。4)技术保证在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高质量的完成施工任务。(1)建立以总工为首的技术管理体系，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态。(2)作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工优序。(3)施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观，具有针对性57、，同时要符合施工规范及设计要求。(4)在施工过程中，要不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高安装的施工水平。同时，要不断的完善施工工艺流程，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。(5)作好施工测量工作。本工程的测量工作主要包括设备地脚螺栓的测量、室外管线的测量放线、管道及支吊架的安装测量放线等内容。测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。(58、6)采用先进的管理手段。积极开展QC小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改；(7)做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量评定的一项重要内容，在施工期间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。6.4.总体质量控制措施1、质量因素的控制影响工程质量的因素主要有五大方面，即4M1E，指：人（Man），机械（Machine）、材料（Material）、方法（Method）和环境（Environment）。事前对这五方面的因素严加控制，是保证工程质量59、的关键。1）人的控制人是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。作为控制对象是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。总之，在使用人的问题上，要从思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。2）机械控制机械控制包括施工机械设备、工具等的控制。根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。为此，要健全60、“人机固定”制度、“安全使用制度”、机械设备检查制度等。确保机械设备处于最佳使用状态。3）材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各技术环节的技术管理，避免混用和将不合格材料使用到工程上。4）方法控制包括施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，使其结合工程实际、能够解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快速度、降低成本。5）环境控制影响工程质量的环境因素较多，如工程地质、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。根据工程特点，对影61、响工程质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，要建立文明施工和文明生产的环境，保持材料设备堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量创造良好条件。2、质量控制的方法1）制定合理的质量控制程序，该程序可以有效地控制深化设计、材料采购、工程施工、交付使用等本工程的过程。工程施工过程中的质量控制监督程序、质量关键控制程序、分部分项工程隐预检的报送程序将严格按公司的相关规定。2）为保证工程的施工质量，统一施工作法，减少施工中的返工，预防和消除质量通病，创出精品，对所有的分项工程都必须先做施工样板，实行样板引路制。3）材料采购前先报送“样本”，我们提供所有材料的样62、品和测试所需的样板，按要求标识和确认，如果结果不能满足合同上的要求，则按照建设单位的要求安排返工或采取其他的措施。4）审核有关技术文件、报告或报表，具体审核内容如下：审核有关技术资质证明文件；审核施工方案、施工组织设计和技术措施；审核有关材料、半成品的质量检验报告；审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；审核设计变更、修改图纸和技术核定书；审核有关质量问题的处理报告；审核有关应用新技术、新工艺、新设备、新材料的技术鉴定证书；审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；审核并签署现场有关技术签证、文件等。5）施工准备阶段的质量控制（1）图纸自审和会审通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了63、解工程特点，设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。（2）工程文件的编制和报审针对本工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈业主及监理审批后实施。（3) 加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核，严格考查其施工工艺和顺序，确保项目施工质量。（4）施工技术交底在分部、分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。（5）确保进场机械和主要机具状况正常运行。（6）对各种计量工具及设备进行检验和试运转，保证施工过程正常使用，计量工作是项目施64、工过程的重要组成部分，计量值直接反映了质量状况，是采取技术和管理措施的依据，为此，我公司将对计量工作抓好以下几个方面：（1）根据施工项目的性质和要求，配齐各种试验设备和计量器具；（2）严格执行计量设备和器具的检定规程，保证取值的正确性；（3）正确地使用计量设备和器具，及时地维修与保养，延长使用寿命；（4）加强计量设备和器具的保管；6）、施工阶段的质量控制此过程的质量控制直接影响了工程质量，因此，加强此过程的质量监控至关重要。（1）加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。（2）对影响工序质量的因素加强控制，在某些部位65、对工艺本身有特殊要求的，则设置质量控制点，通过对质量控制点的质量监控，确保工序质量。（3）过程检验和试验每道工序完成后，班组作业人员先按照标准、规范进行自检。自检合格后通知质量检查员进行专检。专检合格后，质量检查员在检验和试验状态标识卡上签字，方能转入下道工序。隐蔽工程等主要过程，在质量检查员检查认可后，还应请业主代表、监理单位检查认可，并会签“隐蔽工程检查记录”。（4）不合格品的纠正和预防施工过程中，项目质检员发现不合格品，立即发出限期整改通知，并采取纠正和预防措施。处理过的不合格品，检验人员应再次进行检验，合格后签字确认。（5）最终检验和试验工程完工后，由项目部成立交工验收领导小组，组织各66、专业技术人员，会同业主代表、现场监理、当地质检站对本工程进行最终检验和验收。7）交工验收阶段的质量控制 （1）加强工序验交手续，控制由于上道工序不合格而转入下道工序所造成的质量缺陷。（2）施工项目交工验收阶段的质量控制点要严格按质量标准进行，同时做好竣工资料整理；工程档案的管理严格按ISO9002要求。3、 建筑工程资料管理1）工程技术资料实行总工程师负责制，由取得岗位资格的人员专门负责收集、整理和审核。2）工程资料的收集、整理应始于工程开工，终于工程竣工，随工程进度同步真实记录施工全过程，并按规定移交。3）施工单位自检合格后，形成：单位（子单位）工程质量控制资料核查记录；单位（子单位）工程安67、全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录；单位（子单位）工程观感质量检查记录。4） 监理单位进行预验收后，形成：单位工程竣工验收报验表。5） 列入城建档案馆工程档案经档案馆预验收后，形成：建设工程竣工档案预验收意见。6） 建设单位组织设计、监理、施工等单位竣工验收后，形成：工程质量检查报告（设计单位）；工程质量评估报告（监理单位）；工程竣工报告（施工单位）；工程竣工验收报告（建设单位）；单位（子单位）工程质量竣工验收记录。7） 工程移交建设单位后，形成竣工移交证书。6.5.质量保证措施过程质量执行程序.质量保证程序、质量管理体系文件：根据本公司质量方针，ISO9001:2001质量管理体系和本公68、司质量手册开展全面质量管理活动；编制质量计划、创优方案、质量通病预防措施和质量保证制度，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，以过程精品铸造精品过程。、组织保证和质量目标分解：1、建立质量管理组织机构 成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。 2、制定质量检查制度 既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。 质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证69、质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。项目部每月定于5日、15日、25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。 同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。3、质量保证体系：质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程70、的主题。为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。 4、质量保证措施实施细目： 实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。6.5.5、严格控制材料质量：1、合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。2、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证，局部加工件制作必须71、符合规范和设计要求。3、试验室派员驻场，及时对进场的原材料进行抽样试验，并出具检验报告，检验结果与合格证相符者方可使用。4、材料进场按规格、品种、牌号堆放，挂牌标识，实行挂牌管理。5、市建委规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。6.5.6、质量检查管理：1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检查。逐级检查，层层把关。不符合质量要求的必须马上返工。2、严格执行质量等级评定。对完成的分部（分项）工程，按“建筑工程质量检验评定标准”进行、评定、检查、验收。3、严格执行建设工程质量通病治理措施，消除工程质量通病。4、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验72、收合格后，方可进入下一道工序施工。6.6.过程质量控制措施6.6.1.施工资料管理：1、施工资料，主要是对结构施工资料的管理工作，重点是从施工准备到创优检查时的施工进度部位，已发生并应有的文件、记录资料，主要包括施工管理资料、施工技术资料、施工物资资料，施工记录、测量记录、实验记录，施工验收和质量评定资料等。2、施工资料，应按照结构工程的分部、分项工程施工进度随发生、随整理。做到分类整理、按序排列、目录清晰、层次清楚、内容齐全、整理有序。3、施工资料应内容准确、数据可靠、审签手续齐备。原始记录、检验资料填写内容具体、简明扼要、结论清楚有据。对问题有处理结论，资料中不留有疑问或有争议的问题。4、73、资料管理，应按部门职责分工整理，并设专人负责统一收集汇总。资料的格式、内容、书写应符合有关管理规定。5、资料必须真实可靠。不得弄虚作假，不得用其他资料复印顶替或撤换，不得因回避问题不填写或随意涂改，他人未受委托不得代替审签。6.6.2.过程控制措施：1、落实“三检制”自检：班组完成施工工序后，组织自检；交接检：工长在自检完成后，对已完工序进行检查：专检：项目经理部质检员对班组完成的工序进行检查。“三检”完成后，由工长填写检验评定表，专职质检员核定。最后请工程监理或甲方核查。2、隐蔽工程验收：隐蔽工程由项目技术负责人组织，质量检查员、工长、班组长参加检查，并做出较详细的文字记录。所有隐蔽项目，须74、在甲方、设计认可签字后，方可进行下道工序。3、测量验线：测量员放线后，由技术负责人、质检员复验后，报请监理或甲方验线。4、钢筋混凝土结构施工实行“两申请”砼浇灌申请、拆除申请，由工种负责人提出，经理部技术负责人审批；商品混凝土到场后，检查各项资料，测试砼塌落度，并填写商品混凝土监控记录，包括混凝土出机时间、到场时间、浇筑时间、塌落度等。5、各分项、分部工程及最终质量检验，不合格的项目按有关控制程序处置后，再复核，合格后方可放行。抓好交底、检查、验收环节，实行全过程、全员的质量监督，使每道工序均处以受控状态。6、特殊过程的质量控制：项目经理部技术人员将总公司的特殊过程作业指导书，发给工种负责人和75、班组长，加以学习。实行岗位质量控制，并实行专项检验。由质量检查员负责过程检查和记录。特殊过程操作人员必须持证上岗。7、对采用的新工艺、新技术、新材料、新设备进行控制，四新项目必须经过充分的技术准备，经总工程师批准方可实施。6.6.3、施工试验管理：本标段在现场各设置一个实验室，各项目部配备1名实验员，合理配置施工试验设备和施工试验设施，保证施工试验满足施工要求和施工规范中对施工试验的规定。依照本单位质量体系的规定，对试验工作进行管理切实保证现场施工人员操作的真实与可靠性，加强器材与试验间的合作，使原材试验工作及时准确、可追溯性强。建立原材及各施工试验的分项台账，按时准确的反应试验结果，保证施工76、要求。积极适时的做好施工试验的准备工作，提前完成钢筋、原材检验、砂浆配比申请等工作。认真做好现场混凝土、砂浆试块（标养及现场同条件）的留置和管理工作，做好混凝土拆模同条件试块试压。第七章、安全防护和文明施工措施7.1.安全管理目标1、安全管理方针：质量为本，安全为魂。“安全第一，预防为主”是党和政府一贯的安全生产方针，抓好对职工及各级管理人员的安全教育，提高职工的行为安全，防患于未然的治本之举，同时必须坚持管生产必须管安全的原则。在施工中坚决杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。本公司一贯认为：人类自身和人类赖以生存的自然环境是世界上最重要的资源，是可持续发展的源动力77、。保护企业员工健康以及生命财产安全，维护人类赖以生存的自然环境，实现可持续发展目标是我公司的核心工作之一，为了全面贯彻与实施健康、安全与环境管理体系，保持良好的健康安全环境表现意识和行为，本公司向员工、员工、分包商、顾客（业主）以及社会郑重承诺：1）遵守国家、地区的法律、法规，尊重当地的风俗习惯；2）建立以法律、法规、标准为依据的健康、安全、环境管理体系；3）竭力保护员工健康、安全，坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，建立零事故工作场所， 提供预防性的卫生、保健体系；4）通过定期的监督、检查、审核和评审，使之有效运行和持续改进；5）在生产经营活动中，从设计、采购到施工、生产的全过程采用先进的78、科学技术，致力于可持续发展，合理有效地利用资源、优化方案、保护环境，向业主提供满意产品；6）强化公司员工的健康安全环境培训，提高员工健康安全环境意识和技能使其成为自觉行为；7）任何生产区域的健康安全环境工作将受到有效的监督，任何有益于健康安全环境工作进步的建议将被采纳，健康安全环境业绩是奖惩、用人的重要依据；8）各级行政主管领导是健康安全环境第一负责人，依靠奖惩，聘用、雇佣作为健康安全环境表现意识的促进手段。2、管理目标：强化教育,使全体员工的健康、安全与环境意识的不断提高，自我保护和生态环境保护能力明显增强；杜绝火灾、爆炸、交通、设备等重大事故；杜绝危险品的丢失、被盗；防止一切伤害事故和中毒79、事故；事故起数和经济损失逐年下降；加强医疗保健、体育锻炼，员工健康水平有所提高；尽量减少对环境的影响。3、管理指标：（1）安全目标（建立零事故的工作场所）事故负伤率 2 ；死亡事故为零；重伤事故为零；杜绝火灾、交通、爆炸、设备等重大事故；杜绝危险品的丢失、被盗；7.2.安全管理制度7.2.1. 安全生产管理制度：1、每周一召开一次“安全生产管理”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。2、各分包施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。3、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有80、关部门汇报。更改方案和措施时, 应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施, 否则任何人不得擅自更改方案和措施。4、建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。5、建立并执行班前安全生产讲话制度。6、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检81、查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。7、建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。8、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。9、凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。10、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全文明部备案。7.2.2、安全生产检查制度：1、公司每月对施工项目进行一次检查，对重点部位或专业随时进行抽查。2、对每次检查都要检查记录，对82、发现的问题要逐条、逐点讲清；经理部要针对问题定时、定人、定措施进行整改。3、公司对每次检查出现的问题和现象要进行照片或录像，对整改措施、整改效果也要进行照片或录像，并编制成册，下发到公司的各个项目，使各项目对照检查，避免重复发生类似安全问题。4、公司制度有安全奖罚制度，奖励安全生产中作出成绩或避免安全事故的单位或个人。对违章指挥、违章作业事件、造成不安全隐患或出现安全事故的单位或个人进行通报批评和罚款处理。5、项目经理部每周对施工现场安全文明施工进行一次自查，每半月会同公司安全管理部门组织一次现场安全文明施工检查，主要针对“三宝”正确使用方法，高空作业防护，现场安全用电，中小型机具防护，消防治83、安等各方面，指出存在问题，事故隐患，制定解决问题的措施办法，落实到人头，限期整改。6、作业班组严格执行“上岗交底，上岗检查、上岗记录”的三上岗制度，由班组长对本班组人员每天工作的周边环境，防护设施，自身保护等安全防护问题进行详细交底，班组兼职安全员进行检查、落实和记录，坚持每周一次的安全文明讲评活动，总结上周安全文明生产的经验、表扬按操作规程作业的好人好事，指出班组施工作业中存在的不安全因素和事故隐患，牢固树立起“安全为了生产，生产必须安全”的指导思想。.施工安全监督体系7、公司工程管理科负责对项目经理部的安全生产和文明施工进行抽查和实施监督。8、项目经理部安全生产领导小组负责对施工项目的安全84、文明施工活动进行跟踪检查和实行监管。9、作业班组兼职安全员负责对本班组安全、文明施工进行管理。 7.2.3、健全各项安全管理制度：1、安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。2、安全学习制度：项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。3、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对85、各分包队伍进行安全书面交底。4、安全检查制：项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查；各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。5、脚手架搭设安全验收制：脚手架搭设前需进行详细的载荷验算，搭设完成后，必须经公司验收合格后，方可使用。不经验收的一律不得投入使用。6、持证上岗制：特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。7、安全隐患停要制：专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停要整改，同时上报公司，并及时采取措施消除安全隐患。8、安全生产奖罚86、制度：项目经理部设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。7.3.安全行为控制措施1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。2、凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全文明部备案。.组织管理：1、成立由项目经理部安全生产负责人为首,各施工单位专职安全生产负责人参加的“安全生产管理”组织87、领导施工现场的安全生产管理工作。2、项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。.劳务用工管理：1、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。2、每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务, 结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。3、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。4、劳务88、施工人员按照场外另行租赁场地集中住宿管理的原则,不得在施工区域内住宿。7.4.安全防护管理措施.临时用电安全管理措施1、建立现场临时用电检查制度,按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。2、现场临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。3、施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。4、配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定, 箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器89、应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制, 箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。所有机械设备必须采用“一机、一闸、一漏”保护。漏电保护器必须按规定使用透明装置。5、独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。6、在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。8、电动工具的使用应符合国家标准的有关规定90、。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。9、施工现场的临时照明一般采用36V低压电源照明，结构施工时，应在室内墙壁上预埋线管，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。10、电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应大于5米，二次线长度应大于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。.91、施工机械安全管理措施：1、空压机必须搭设防砸、防雨的专用操作棚。固定机身必须设牢固地锚。传动部分必须安装防护罩，导向滑轮不得用开口拉板式滑轮。2、氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶同焊炬间的距离不得小于10米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。3、平面刨（手压刨）安全防护装置必须齐全有效。7.5.文明施工目标通过公司的以往工程施工中的实践，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，使施工 队伍始终保持良好的精神状态。二是文明施工不仅可以促质量、保安全，而且能够提高经济效益；文明92、施工注重规范，各项目施工管理工作严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，减少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平提高，增强企业竞争力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。针对本工程确定的文明施工目标为：创建北京市安全文明工地。7.6.文明施工的实施方案1、建立安全文明工地领导小组，全面开展创建文明工地活动。做到“两通三无五必须”，即：施工现场人行道畅通，施工现场排水畅通；施工中无管线高放，施工现场无积水，施工道路平整无坑塘；施工区域与非施工区域必须严格分离，施工现场必须挂牌施工，施工人员必须佩卡上岗，现场材料必须堆放整齐，工地生活设施必93、须文明。2、加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的认识，不断增强文明施工意识，使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为，讲职业道德，扬行业新风。3、在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。4、由项目副经理组织施工调度室、质量安全部、办公室及工程技术部的有关人员制定文明施工的管理实施细则，每周由管理监督机构按实施细则进行检查并把文明施工检查情况在生产会上向各有关单位通报，提出进一步的整改措施。5、注重施工现场的整体形象，科学组织施工。对现场的各种生产要素进行及时整理、清理和保养，保证现场施工的规范化、秩序化。7.7.文明施工措94、施现场文明施工、环境保护工作是各项管理工作的综合反映，代表了我公司的形象和精神面貌。其目的是创造一个良好的工作环境和生活环境，而良好的环境是提高工程质量、加快工程进度、进行安全施工的基本保证，也是维护市容观瞻、保持城市正常秩序的基本要求。7.7.1.文明施工组织措施2、组织管理1）建立文明施工生产责任制。工程经理部文明施工负责人与各施工单位负责人签订治安保卫责任书，各施工单位负责人也要与外施队签订责任书，使文明施工管理工作层层负责，责任落实到人，做到凡事有人管，事事有落实，违规必追究。2） 成立施工管理委员会成立由工程经理部文明施工管理负责人为首，各施工队文明施工管理负责人参加的“工程文明施工95、管理委员会”，组织领导施工现场的文明施工管理工作。3） 建立现场场容清洁队根据现场情况，工程经理部成立2人的场容清洁队，配备专用保洁工具，每天负责清扫场内交通道路和办公区域。3、 工作制度1）定期召开施工现场文明施工管理”工作例会每周召开一次“施工现场文明施工管理”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作。2）建立并执行施工现场文明施工工作检查制度。文明施工管理委员会下设检查组，每周组织一次检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工队在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定96、措施予以解决，检查组有关部门应监督落实问题的解决情况。3）在项目实施过程中推行文明施工方案会签制根据合同内容、施工范围、施工区域等划分文明施工责任区，从制度上落实文明施工工作，保证文明施工的切实落实。4、文明施工管理措施1）生产、生活垃圾的统一管理在施工区设置若干活动垃圾箱，派专人管理和清理。生活区垃圾集中统一处理，禁止在工地焚烧残留的废物。建立卫生包干区，设立临时垃圾堆场，及时清理垃圾和边角余料。注意邻设的日常维护与管理，竣工后及时拆除，恢复平整状态。在装饰墙面上配合施工时，采用专用切割设备，做到开槽开孔规范，定位准确，决不乱砸乱打，野蛮施工。同时将产生的土建垃圾即时清理干净。施工现场不准乱97、堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，专人管理，做到日集日清，集中堆放，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得撒落。现场材料多，垃圾多，人流大车辆多，材料要及时卸货，按规定堆放整齐，施工车辆运送中如有散落，派专人打扫。落实施工现场“门前三包”。凡能夜间运输的材料，应尽量在夜间运输，天亮前打扫干净。2）材料堆放、机具停放的统一管理各个专业的材料堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，预制场地做到内外整齐，清洁安全。施工废料及时回收，妥善处理。工人在完成一天的工作时，及时清理施工现场，做到工完场清。禁止随意占用现场周围道路，妨碍交通，若不得不临时占用，应首先征得市政、交98、通部门许可。施工用设备定期维修保养，现场排列整齐美观，并将机具设备摆放整齐。对大型设备、配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，保护好其他专业或分包单位的产品。现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。第八章、工程进度计划与措施8.1.工期目标根据业主规定，本工程施工总工期为30日历天，我公司将通过组建强有力的项目管理班子，科学合理安排工序和工期，严格落实安全文明及消防保卫措施，实行多级计划控制和动态计划控制措施，配置素质高、数量充足的劳动力资源，配置先进的、性能好且数量足的施工机械设备，保证各种材料设备及99、时供应，保证充足的资金周转和专业技术力量的保证，加强内外各部门的协调， 建立奖惩制度、严格科学管理、采取主要措施来保证2013年9月13日按期顺利竣工，以便业主顺利投入使用。所以本公司承诺工期为：拟计划开工时间：2013年8月15日；拟计划竣工时间：2013年9月13日；总工期：30日历天。8.2.工程进度计划横道图1、本工程施工进度计划横道图附后。8.3.工期控制的基本原则1、符合主控工期的原则：根据各单位建筑的分部分项工程量及工作内容，工期主控线路施工优先，集中人、机、料确保主控线路工期。2、进度与效益平衡的原则：在确保整体进度的情况下，尽可能组织小流水，减少模板等周转物资的投入。3、符合100、季节性施工的原则：综合考虑工期安排，材料、设备合理进场及在现场存储，尽量减少或避免施工材料在室外存放。4、科技先导的原则：在施工中积极推广应用建设部十项新技术及其他北京市建委审批的新技术、新工艺、新材料、新设备。以科技推动施工质量、施工进度、文明安全环保的提高。5、结合现场及周边环境的原则：本项目施工组织与部署将紧紧结合施工现场场区特点及周边环境情况进行计划安排，以确保方案实施的可行性。8.4.进度计划保证措施：8.4.1、工期保证的劳动力保障措施1、选择与我司长期合作的劳务人员，其具有相当企业资质、信誉良好、具有良好的质量、安全意识、较高的技术等级、有类似工程施工经验。2、对已经进场的劳务人101、员进行有针对性的技术业务培训、安全教育，让劳务人员在每一道工序前对其工作内容和操作要点有一个清醒的认识，做到轻车熟路。通过培训，提高劳务人员素质，提高劳务人员的工作效率，避免窝工和返工。8.4.2.工期保证的技术措施8.4.2.1.技术措施1、坚持“技术先行”的原则。把图纸中存在的问题，解决在施工前，办理好变更洽商，及时下发施工班组，不能因图纸的问题而影响施工，需深化设计的部分，及时与设计沟通，办理洽商及变更手续。2、精心规划和布署，合理划分流水段，优化施工方案，科学组织施工，使各项生产活动井然有序，有条不紊地进行。3、对施工中的工序穿插进行精心、合理的安排，避免工序倒置所造成的成品破坏和不必102、要的返工、返修。4、新工人进场后由安全员进行安全、防火和文明施工教育，由工长和技术员对班组长和新工人逐级进行交底，8.4.2.2.质量目标控制1、施工项目管理，主要是控制项目的组织结构及其编制的管理文件、措施，对于实现项目质量目标的指导与控制作用。2、项目的组织结构，主要是控制项目的组织机构及其编制的管理文件、措施，对于实现项目质量目标的指导与控制作用。3、施工组织设计的编制程序、内容和编制依据符合有关规定。其中，直接涉及结构工程的内容符合实际，对结构工程施工具有合理的指导性。4、施工方案符合施工组织设计、规范、标准和设计要求。并针对分部、分项重点工程、关键施工工艺或季节性施工等均有方案和技术103、措施。施工方案对项目任务、施工部署、施工组织、施工方法、工艺流程和材料、质量等具体内容，均有较强的针对性和使用性。5、技术交底应是施工组织设计和施工方案的具体化。并应按项目施工阶段进行前期交底或过程交底。有设计交底、施工组织设计交底、分部、分项工程施工技术交底等。6、项目的施工组织设计、施工方案、技术交底资料和文件制度措施等应按规定具备审批手续。在实施过程中有调整变更时，应对原文件资料进行修改或附有修改资料依据。确保制定与实施的严肃性和文件资料的真实、齐全。7、施工项目管理，应管理手段先进，技术创新，做到施工管理有程序，施工组织有秩序，工艺操作有规程，现场料具堆放整齐，标识清晰，场荣整洁，文明104、施工。8.4.3.工期保证材料保障措施1、根据工程进展，各专业工程师提前作好材料需求计划，明确进场时间，材料部门及时采购，并保证按时组织进场。2、项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时上报监理工程师。3、根据施工预算和进度计划的要求，编制材料需用量计划，及时联系生产厂家，落实供货方式。4、由于施工场地狭隘，需要根据各施工阶段进度安排材料进场和材料堆放地点，以减少材料的二次搬运。5、材料需复检的由甲方或监理现场取样见证，由施工单位送实验室检测主要材料。8.4.4.工期保证的机械设备保障措施1、配备足够的高效、环保性能好的机械设备，关键设备要有备用设备和备用件。2、加强对设105、备的维修保养，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。8.4.5.工期保证的外围保障措施设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及政府有关部门的联系。提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰。创造良好的施工条件，使施工过程能不间断的快速进行。以保证工期按时完工。第九章、环境保护管理体系与措施9.1.环境保护工作目标：我公司将把本工程作为严格按环保体系ISO14000/2000版标准运作的重点实施项目，并制定专项环境管理实施方案计划，使本工程成为节能型、绿色型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。9.2.环境保护106、施工方案：为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成环境污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康。提升公司品牌形象，必须做好建筑施工现场的环境管理工作。施工现场的环境管理是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以我公司依照ISO14001标准，根据中华人民共和国环境保护法，采取有效的管理措施做好这项工作。1、环境管理目标（1）噪声排放达标：结构施工：白天70dB，夜间55dB 。装修施工：白天65dB，夜间55dB。（2）现场扬尘排放达标：现场施工扬尘排放达到当地环保机构的粉尘排放标准要求。（3）运输遗撒达标：确保运输过程无遗撒。2、执行标准：（107、1）环境空气质量标准 GB 30951996；（2）地面水环境质量标准 GB 383888；（3）大气污染物综合排放标准 GB 162971996；3、环境保护组织机构：（1）施工现场环境管理领导小组：组长：项目经理；副组长：项目副经理、项目技术负责人；组员：生产管理经理、各专业工长、各作业队队长（2）作业队班组成立相应的环境保护小组，逐级落实责任，将组织、落实、检查、验收一体化。（3）实施方法：分片、分点包干制，制定专人负责管理。4、环境管理因素根据施工企业的特点，本项目有可能出现的主要环境管理因素有：噪声排放、粉尘排放、运输遗撒、污水排放、固体废弃物排放、光污染、火灾隐患。9.3.环境保护108、施工措施、环境管理目标为保护施工现场周边生活环境和生态环境，防止污染和其它公害，“以人为本”，保障人体健康，根据中华人民共和国环境保护法及国家和地方相关的法律法规，制定施工现场环保措施。、环境保护目标：在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，尽量减少这些污染排放所造成的影响。文明施工、保护文物、保护市政设施和院内绿化。、环境保护指标：在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物的影响满足国家和北京市有关法规的要求。保护城市生态，逐年减少公众对施工活动的投诉。、环境管理因素分析及组织机构1）环境管理因素分析本工程可能出现的环境因素主要有：污水排放、粉尘、噪音、运109、输遗洒、光污染等。环境因素清单：序号环境因素造成原因环境影响1生产生活污水排放生活废水、砂浆搅拌、冲洗车辆、试验等污染水体2化学危险品的泄露油漆、汽油、乙炔气、施工用化学材料污染土地，易发生中毒3有毒有害废气物的排放燃油机械、机械保养维修的废油、施工用的废塑料、废油漆、废电焊条等污染土地水体4粉尘排放土方工程、砂和水泥等的搬运、砂浆搅拌、磨光机打磨等污染大气环境，影响人们的身体健康5噪音排放施工机械、混凝土振捣、脚手架安装和拆除、模板的拆除、洞口的及混凝土的剔凿等施工活动、运输车辆等影响人体健康、办公、居民的休息6运输遗洒混凝土、渣土、垃圾、材料等的运输污染路面，给人们的生活带来影响7光污染施110、工现场的照明、电焊机等的使用影响人们正常生活2）环境管理组织机构项目经理部应根据环境管理系列标准建立和保持管理体系，在充分识别环境因素的基础上，主动采取有效措施，实施“绿色生产”。 .水污染防治措施本工程排放的废水主要有以下几种：雨水、生活废水、搅拌及各种设备车辆清洗废水等。1、根据不同施工地区排水网的走向和过载能力，选择合适的排口位置和排放方式。2、在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，并保证工地排水和废水处理设施在整个施工过程的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。3、雨季施工时制定有效的排水措施，根据施工实际，考虑北京市降雨特征，制定雨季、特别是汛期，避免废水无组111、织排放、外溢、堵塞城市下水道等污染事故发生的排水应急相应工作方案，并在需要时实施。.大气污染防治措施1、对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，制定操作规程和洒水降尘制度，在旱季和大风天气适当洒水，保持湿度。在4级以上风力条件下不进行产生扬尘的施工作业。2、施工垃圾要及时清运，清运时要洒水，防止扬尘。工程本着节能、环保的理念做到垃圾分类堆放，及时清运出现场，现场不得堆积大量垃圾。3、合理组织施工、优化工地布局，使产生扬尘的作业、运输尽量避开敏感点和敏感时段。4、严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质。5、水泥等易飞扬细颗粒散体物料尽量安排库内存放实、覆盖。6、选112、择合格的运输单位，做到运输过程不散落。7、在使用、运输水泥、白灰和其它易飞扬的细颗粒散体材料时，要做到轻拿轻放文明施工，防止人为因素造成扬尘污染。8、清扫施工现场时，要先将路面、地面进行喷洒湿润后再进行清扫，以免清扫时扬尘。当风力超过三级以上时，每天早、中、晚至少各洒水一次，洒水降尘应配备洒水装置并指定专人负责。.噪声污染防治措施本工程施工噪声源主要有以下几种：施工机械、施工活动、运输车辆等。1、采取降噪措施，施工过程中向周围生活环境排放的噪声符合国家和本市规定的环境噪声施工场界排放标准。2、工程开工十日前向当地政府环境保护部门提出申请，说明工程项目名称、建筑者名称、建筑施工场所及施工期可能排113、放到建筑施工场界的环境噪声强度和所采用的噪声污染防治措施等。3、施工噪声的控制标准：对施工噪声的控制，选用噪声和振动符合城市环境噪声标准的施工机械，同时采用低噪音施工工艺和方法。作业时间严格按照北京基本建设工程文明施工规定要求，6时至12时、14时至22时，夜间不施工。按照不同施工阶段施工作业噪声的限制值，安排作业时间。合理安排作业时间，将混凝土施工等噪音较大的工序放在白天进行，在夜间避免进行噪音较大的工作。施工现场在使用混凝土地泵、电刨、电锯等强噪声机具时,在使用前采取隔声吸音材料进行降噪封闭，混凝土振捣采用低噪声振捣棒。吊车指挥配套使用对讲机。加强对职工的教育，严禁大声喧哗。4、油料、化学114、品的控制油料、化学品贮存要设专用库房；一律实行封闭式、容器式管理和使用，施工现场固体有毒物用袋集装，液体物采用封闭式容器管理；尽量避免泄露、遗撒；如发生油桶倾倒，操作者应迅速将桶扶起，盖盖后放置安全处，将倾洒油漆尽量回收。用棉丝蘸稀料将地面上不可回收的油漆处理干净，将油棉丝作为有毒有害废弃物予以处理。化学品及有毒物质使用前应编制作业指导书，并对操作者进行培训。.环境保护应急准备和响应1、根据本项目实际情况，确定以下物资或场所为应急准备和响应的重点。应急物资：氧气、乙炔、油漆；木材、建筑垃圾、易燃装饰材料；应急点：电气焊作业点、木工棚、装饰作业点、仓库、食堂。2、应急准备措施如下施工现场氧气、乙115、炔、油漆存放于通风条件较好的仓库内，氧气、乙炔放置间距大于6m，并根据施工现场消防平面布置图要求，布置消防灭火器。施工现场建筑垃圾集中堆放，设专人管理。对电气焊作业点、木工棚、装饰作业点、仓库、食堂等作业点或场所布置数量满足施工现场消防平面布置图要求的灭火器。3、应急处理(管理)措施如下项目部成立治安消防领导小组、义务消防队和防汛抢险队，对应急场所的工作人员和管理人员进行岗位教育、消防知识教育、应急准备和响应培训，定期（每月一次）检查应急准备工作情况，并做好记录。发生紧急情况时立即按“紧急事故处理流程”采取应急措施，防止扩散。当紧急事故威胁到人身安全时，必须首先确保人身安全，迅速组织人员脱离危116、险区域或场所，同时采取应急措施，以尽可能减少对环境的影响。紧急事故处理结束后，项目技术负责人填写应急准备和响应报告，经项目经理签字确认后报公司环境主管部门。为保证施工期间，施工生产顺利进行，施工现场的安全管理、文明施工全面上水平，保持施工现场及周边生态环境和生活环境，施工现场周围企事业单位秩序、交通状况不受大的影响，各种地下及地面设施运转正常，制定施工现场维护措施。.现场维护管理措施为了加强施工现场的维护工作，确保建设工程的顺利进行，根据建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃，破坏案件的发生，对本工程的治安、保卫工作制定以下措施：1、成立本工程治安、保卫工117、作领导小组，以项目经理为组长，安全负责人为副组长，其它成员若干人。2、工地设门卫值班室，昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场，重点是仓库，木工棚，办公室及成品、半成品保卫。3、加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。4、每星期对职工进行一次治安教育，每月召开一次治安会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入资料。5、更衣室、办公室等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施。6、工地现场严禁赌博，酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴。7、做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗，破坏和治安灾害事故的发生。9.4118、.环境保护管理措施2、组织管理1） 建立环境保护责任制工程经理部环境保护负责人与各单位负责人签订环境保护责任书，各单位环境保护负责人也要与外施队签订责任书，使环境保护工作层层负责，责任落实到人。2） 成立环境保护管理委员会成立由工程经理部环境保护负责人为首，各单位环境保护负责人参加的“工程环境保护管理委员会”，组织领导施工现场的环境保护管理工作。3） 根据现场情况，工程经理部成立3-5人的场容清洁队，每天负责现场内清洁保洁，。4）所有参加施工的外施队，在开始工作前都要开展学习，学习本工程环保方案及措施，增强环保意识，从我做起，从现在做起，提高环保意识，为绿色施工贡献自己的力量。3、工作制度1）119、 每周召开一次“施工现场环境保护管理”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。2）建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。环境保护管理委员会下设检查组，检查组每周组织一次施工现场环境保护工作的检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工队在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，检查组应监督落实问题的解决情况。3）实行“环保一票否决制”， 对施工方案的会签、施工材料的选择、施工合同的签订、施工工艺的制定等所有项目建设的环节中，增加环保审查程序，凡对环保有120、不利影响或有潜在隐患的，坚决予以拒绝，不得使用或采纳。4）工程开工前，聘请环保专家对施工过程中的环境保护情况提出评估报告，就施工过程中施工环境、施工人员生活、建筑材料、施工工艺等各个方面对环境的影响进行评估，提出建设性方案，指导今后整个工程建设，并在实施过程中不断改进，提高施工中的环境保护水平。4、管理措施1）对参与施工的队伍签定文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性和责任感。2）创建美好环境。在施工现场和和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理；在生活区周围种植花草、树木，美化环境，开辟宣传园地，表扬好人好事，宣传国家政策、施工技术和规程121、规范；开展积极健康的文体活动，严禁黄、毒、赌和打架、斗殴事件发生。3）加强对施工人员的全面管理，严禁接受三无盲流人员。落实防范措施，做好防盗工作，及进制止各类违法行为和暴力行为，并报告公安部门，确保施工区域内无违法乱纪现象发生。尊重当行政管理部门的意见和建议，积极主动争取当地政府支持，自觉遵守各项行政管理制度和规定，搞好文明共建工作。正确处理与当地政府和群众关系，并与当地派出所联合开展综合治安管理。4）工地内设置醒目的施工标识牌，标明工程项目名称、范围、开竣工时间、工地负责人；所有施工管理人员和操作人员必须佩戴证明身份的标识牌，标识牌应标明姓名、职务、身份编号；设立监督电话，接受社会监督，提高122、全体施工人员文明施工意识。5）合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。6）项目值班人员按时交接班，认真作好施工记录，不得与闲散人员玩耍。7）值班人员遇到业主、监理检查工作时，主动介绍情况。8）主要施工干道，经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，施工设备严禁沿道停放，在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率。9）项目经理部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化提高。10）工程完工后，按要求及时拆除所有工地围墙、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。11）遵守当地政府的各种规定，尊重当地居民的习俗，与当地政府和居民友好相处，建立良好的社会关系。