1、自来水公司水厂配套官网项目砼管及水泥砂浆法连接工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录第一章 总体概述511、 工 程 概 况5一、工程项目名称5二、结构形式512、 施工组织总体设想5一、工程质量5二、施工工期5三、安全生产5四、文明环保施工5五、工程协调管理613、 施工组织方案针对性6一、施工组织设计编制依据6二、施工组织设计方案的内容6三、施工组织措施6第二章 项目管理人员配备及劳动力、8机械设备和材料投入计划821、 项目管理人员配备822、 项目管理人员岗位职责8一、项目经理8二、项2、目总工程师9三、项目副经理9四、技术负责人9五、质检人员9六、专业工长10七、施工员10八、材料员10九、资料员、预算员10十、安全员、机管员1123、 劳动力投入计划1124、 材料投入计划126、做好材料等物资的平衡调整。1225、 设备投入计划12施工机械设备需用量计划12第三章 施工总平面布置及临时工程1531、 施工总平面布置1532、 临时工程15一、临建设施布置原则15二、文明施工围蔽、场地硬化等平面布置及达到的标准、等级15三、生活用、办公用房等临设布置及达到的标准、等级15四、现场临时用水方案15五、现场临时用电方案15六、临时用地表16第四章、开挖施工1741、 测量放线13、7一、总体测量工作程序17二、原测量控制网(点)的复测17三、控制系统的建立18四、水准测量18五、仪器的检测和控制网的复核19六、施工测量保证措施19七、测量仪器配备1942、 大开挖管施工19一、土方开挖19二、管道铺设20三、沟槽回填21第六章 施工进度计划和进度保证措施2161、 关键项目的工期限制2162、 工期管理组织机构2263、 工期保证措施23一、合同条款的落实23二、组织机构的落实23三、选择性能优良的施工机具24四、做好材料管理工作24五、强化项目经理部的领导24六、科学合理管理工程施工进度25七、加强资金的运作工作27八、发挥微机作用27九、实行奖罚措施27十、加强对工4、人的技术培训27十一、创造良好的外部环境27十二、施工现场总平面管理28第七章 质量保证措施28一、质量自检体系285、自检制度28二、质量检查验收制度291、自检验收制度292、互检验收制度293、交接检验收制度294、隐蔽工程检查验收制度295、测量换手复核检查验收制度306、实行严格的“跟踪检测”制度307、原材料及成品或半成品检验制度308、机械仪器设备定期检验标定制度309、质量检验总程序控制详见下图：30三、质量保证措施321、总则32第八章 安全文明保证措施36一、安全生产目标36二、安全生产管理组织机械及人员组织361、建立安全生产管理组织机构362、工程安全组织机构37三、安5、全生产管理制度371、建立健全安全生产保证体系372、安全生产责任制39四、实现安全生产目标的技术措施39五、施工现场安全施工控制办法及安全保证措施401、现场安全施工控制办法402、安全保证措施40六、对招标文件内关于本标段工程安全生产施工要求的承诺411、严格执行并落实有关规定。41七、安全生产实施细则411、施工现场安全生产技术管理412、施工现场安全教育423、施工现场安全检查、考核、奖惩42第一章 总体概述11、 工 程 概 况一、工程项目名称 XX县自来水公司第二水厂配套管网工程：XX大道（建设路XX南线）二、结构形式1、开挖管工程管材采用砼管，水泥砂浆法进行连接。12、 施工组织6、总体设想一、工程质量本工程我公司将按质量体系标准的要求进行施工管理，提高精品意识，争创精品工程。施工中严格按建设部颁布现行的工程质量检验评定标准和有关设计及施工技术规范、施工图纸进行施工。总体工程质量目标达到 合格 标准。二、施工工期本工程招标工期为 45 日历天，对本工程的实际情况，并综合考虑我公司的综合实力和内部协调能力，我公司郑重承诺：合理编制施工进度计划及调度我公司资源，精心施工，确保在 45天内完成本工程任务。三、安全生产针对本工程实际情况，我公司将以公司质安部为龙头，对安全生产实施动态管理，严格贯彻实施各项安全生产管理制度，安全生产实现工程施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒7、塌、无中毒、无重大机械交通事故；施工期间职工负伤率控制在0.3以下。四、文明环保施工 我们愿意和业主及有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照相关要求执行实施。 1、在施工中，加强现场施工管理。 2、为保证现场的安全文明施工，我公司在施工过程中将尽量降低施工噪音和减低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的余泥垃圾，有组织进行施工污水排放，减少对周围环境的影响。五、工程协调管理我公司作为施工方，将坚决服从业主的指挥，尊重监理的意见，主动配合设计的深化工作，配备高素质的施工管理班子，投入充足的劳动力，材料及施工机械设备，与业主、监理、设计一起，同心协力，高速、优质、经济地完成本工程的建设任务，再创8、精品工程。13、 施工组织方案针对性一、施工组织设计编制依据1、业主发布的排水工程招标文件。2、由业主提供的排水工程设计图纸。3、国家、部、省颁布的有关标准、工程设计规范、施工规范及规程。4、本公司所拥有的技术装备、施工能力及类似工程施工经验。5、踏勘现场所获取的调查资料。二、施工组织设计方案的内容本施工组织设计是根据施工组织设计编制依据，以实现我公司对XX县自来水公司工程在质量、工期、安全、文明施工等方面的承诺为目标。结合我公司的技术力量、机械装备及劳动力资源等综合因素，分析了工程的特点和影响施工的各种因素，针对本工程的施工组织总体设想、施工平面布置的安排、施工进度计划及保证措施、各分部分项9、工程的施工方案及质量保证措施、安全文明施工及环境保护措施、施工组织管理体系、劳动力、机械、材料投入计划进行统筹策划，对关键工序的施工方法以及关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案、季节性施工以及新技术、新产品、新工艺、新材料应用等方面制定切实可行的施工措施。三、施工组织措施1、针对该工程对施工组织、质量要求的特点，由富有施工经验的项目经理负责。2、公司各职能部门全力配合，专门组建工程项目部，由长期从事市政工程施工的工程师任项目经理，并配以施工管理、质量安全、文明施工管理及内业资料等方面的工程技术人员，协助项目经理做好本工程。3、实行项目经理责任制，组建合理高效的施工管理网络。项10、目经理向公司领导负责，施工组必须服从项目经理的领导和协调。凡涉及工程计划、工程施工方案变更、工程组织等重大问题，请示公司领导决定，一般工程问题由项目经理全权处理。4、施工管理网络的运作：项目经理根据施工场地情况决定作业场地的布置及施工顺序，按生产进度要求，向施工负责人安排施工任务。施工负责人主要负责施工安排，协调好工序间关系及工序间的衔接；根据施工情况，合理调整班组结构，保证施工作业的连续和均衡。各工序班长根据施工负责人的安排具体实施，带领本班成员保质、保量、保安全完成任务，并搞好各工序间的关系。质量安全、文明问题及时提请有关方面处理，协助项目经理搞好施工。资料员及时全面的收集相关资料，并整理11、归档，勿使遗漏丢失。第二章 项目管理人员配备及劳动力、机械设备和材料投入计划21、 项目管理人员配备项目管理班子人员配备情况表项目经理：技术负责人：安全员：预算员：资料员：材料员：施工员：专业工长：质量检查员：22、 项目管理人员岗位职责一、项目经理1、主持编制项目总包现任管理方案，确定项目管理的目标与方针。2、确定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调12、其实施行为。5、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。二、项目总工程师1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2、审核施工组织与施工方案，并协调各分部工程之间的技术质量问题。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理13、人员整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。三、项目副经理1、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。3、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。4、协调各分部工程及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有序合理地进行。5、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。6、进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明工地称号。四、技术负责人技术负责人为项目质量计划编制、控制的主要制定、指导和控制者。具体组织学习施工验收规范、施工操作规程，编14、写各种方案、主持质量分析会议等，监督各施工管理人员质量职责的落实，为工程质量管理提供技术保证。五、质检人员质检人员为项目施工质量的直接控制者，具有丰富施工经验、工作认真、能吃苦耐劳、责任心强的同志，验收中必须按设计图纸、施工验收规范、验收评定标准进行严格检查，对不合格项和未达到内部质量控制标准的，必须坚决发出整改或返工通知书，并监督整改至满足质量控制要求。六、专业工长专业工长为施工的直接生产者，具有现场施工的丰富经验，树立质量第一的观念，加强对职工的质量交底和教育，对本专业的作业内容进行勤检查，及时指出不规范的操作方式和质量达标的作业内容，对质量未达到验收要求的施工内容必须整改，将不合格项消除15、在作业过程中。七、施工员1、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2、合理安排施工搭接,确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。3、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。4、协调各分项的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。5、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6、编制项目施工的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。八、材料员1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的16、材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。九、资料员、预算员1、具体负责工程资料的整理和归档工作，并做好隐蔽的签收工作。2、具体实施项目的合同管理。3、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。4、做好项目成本管理，合理组织资金周转。5、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。十、安全员、机管员安全员、机管员负责检查安全设施，具有长期管理安全工作的经历，使机械设备处于良好的运转状态，为工程质量管理提供安全设备保证。23、 劳动力投入计划劳动力投入计划表 工种级别按施工阶段投入劳动力01011505190施工队长工程师242施工组长高级技工2122测量员助理工程师686顶管工12级40安装工1217、级20起重工242砼工12级5104电焊工6级220电工6级332司机222防腐工12级65沉井技工12级1030砌窨井技工12级10小计4015020劳动力曲线图24、 材料投入计划材料按期保质保量供应，是保证工程质量优，工期按计划如期实现的基本条件。为此，我们按如下部署组织实施。1、在施工前，各专业技术人员以施工图为依据，分别编制工程所需的物资供应总计划，经审核作为采购备料的依据，该计划应与总进度计划相对应。在施工中，各专业技术人员应分期编制阶段性物资要料计划，提交项目经理审批。2、根据合同要求，项目部应按照供料范围，并依据现场实际进度，提前半个月上报需采购的设备、材料进场计划。3、按材料18、清单，落实督促按期到货。成立接、保、检小组，认真做好接、保、检工作。4、项目部自供物资。依据备料计划，集中采购，分期供货。于工程使用前一周，搬运至现场。5、小型零星材料按月进度计划编制备料计划，提前15个日历天备料，按周计划限额领料。库存适量的常规小型材料，以便急用。6、做好材料等物资的平衡调整。各专业施工员将根据施工进度计划，按施工段，分层次列出设备材料品种、规格型号、数量以及进场时间的详细计划表，上报监理、业主。25、 设备投入计划施工机械设备需用量计划序号设备名称型号制造年份数 量现状自有租赁1机械顶管设备FKW-15A20013套良好自有2降水设备GPS-1020005台良好自有3汽车19、吊16T20031台良好租赁4轮式装载机2HY-819991台良好自有5推土机802K20021台良好自有6翻斗车JSIB20002台良好自有7搅拌机350L20042台良好自有8电焊机21KW20012台良好自有9自卸车8T20034台良好租赁10水准仪AC2420032台良好自有11经纬仪DT02L20032台良好自有12挖掘机1M320012台良好租赁13振捣机440200410台良好自有14潜水泵XQ6200510台良好自有115注浆机SYB50/50-220012套良好自有第三章 施工总平面布置及临时工程31、 施工总平面布置32、 临时工程一、临建设施布置原则本工程临建设施在合理利20、用现场环境的基础上由施工单位在现场搭设布置，临时搭设标准须符合建设工程文明施工标准的规定。二、文明施工围蔽、场地硬化等平面布置及达到的标准、等级施工现场按市政工程要求的标准围蔽方案进行围蔽管理，施工基地临设用彩钢板围蔽，并沿业主提供的施工用地边线围蔽，实行封闭式管理。三、生活用、办公用房等临设布置及达到的标准、等级根据本工程的需要，所有施工设施均应布置在现场。四、现场临时用水方案1、现场临时用水施工用水由施工单位和建设单位共同解决，到指定点接水源。2、现场临时用水的保证措施 (1) 为了确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目施工队应组织专门的管理机构，加强管理。(2) 对进入施工现场的施21、工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性。五、现场临时用电方案1、现场临时用电本工程施工用电利用附近电网电接入。2、现场用电施工方案本工程施工工期短，作业面广，因此，需求的配电箱密度大，负荷不高，为保障施工现场用电安全，拟采用如下临时用电措施：(1) 本工程临时供用电采用变压器组(内设干式变压器、低压配电柜、电容器柜)。(2) 施工现场设置配电室以便加强供用电管理。(3) 施工现场配置1台分配电柜及若干台开关箱以满足用电设备需要。分配电柜设置位置根据需要现场情况定。(4) 配电室到分配电柜电缆采用架空敷设，进入建筑物内的电缆也采用架空敷设。(5) 总用电负荷：50KVA左右。3、安全用电技22、术措施(1) 配电系统设置总配电屏、分配电箱及开关箱，实行分级配电。(2) 同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置。(3) 开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不应超过3m。(4) 配电箱、开关箱周围应有足够二人同时工作空间和通道，不得堆放任何妨碍操作、维修的物品。(5) 配电箱、开关箱应采用镀锌钢板制作，配电箱、开关箱应装设端正、牢固，箱底与地面之垂直距离宜大于0.6m小于1.5m。配电箱、开关应有门锁、有标志。(6) 配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必须作保护接零，保护零线应通过接线端子板连接。(7) 配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好，不23、准使用破损、不合格的电器。(8) 必须实行“一机一闸”制，严禁用同一开关电器直接控制二台及二台以上用电设备。(9) 漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷侧。六、临时用地表用途面积(平方米)位置需用时间项目经理部36工地现场工程竣工食 堂22工地现场工程竣工宿 舍100工地现场工程竣工仓 库30工地现场工程竣工值班房、门卫18工地现场工程竣工配电间20工地现场工程竣工厕 所26工地现场工程竣工拌和场、料场80工地现场工程竣工合 计332 第四章、开挖施工 41、 测量放线一、总体测量工作程序测点交接测点复测建立施工导线网布置水准控制点测定管道控制线局部放样。二、24、原测量控制网(点)的复测开工前对建设、设计单位移交的平面控制点和高程控制点，按原测设的网型和等级，并按工程测量规范GB50026-93的有关技术要求进行复测。复测拟用仪器：平面控制采用I级全站仪；高程控制采用DS3水准仪。复测和计算成果符合精度要求后，报监理工程师认可，其点位才能使用。三、控制系统的建立针对本标工程的特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。1、平面控制系统拟采用导线测量的方法建立等级为一级的平面控制系统，即方位角闭合差10为测定系数，测距相对中误差1/30000，系统布设时，以业主提供的控制点为导线起始方向，沿本工程外围布设一环形闭合导线，并联测业25、主提供的控制点。导线点的埋设规格采用GB50026-93工程测量规范附录的金属标志图设置。导线点的位置应通视条件良好，间距50100m，不易受施工道路交通的影响，并保护好定位桩。2、高程控制系统建立以导线为基础，等级为三等的高程控制系统即环线闭合差为+12Lmm(L为环线的水准路线长度，单位为Km)，由业主提供的水准点将标高引至各导线点上。3、放线控制本标工程的放线控制主要项目包括以下几个方面：管道中线及高程控制。4、放线方法（1）平面放线根据招标设计图纸，设计单位已提供线路控制点的大地坐标，线路控制点的平面放线坐标放线的方法进行测设。测设后需对角度和距离进行复核，采用沿线路中心方向放线复测法26、，保证对中误差小于2mm。（2）高程放线利用导线点上的高程控制系统，用水准仪将标高引至高程控制点。四、水准测量为了确保观测数据的准确性和可靠性，观测时应使用双仪高法，并采用两个以上的水准点进行相互校核。五、仪器的检测和控制网的复核测量人员应小心爱护测量仪器，严格按规范和仪器说明书进行操作。项目部测量组至少每周进行一次在用仪器的常规检验和校正。公司按有关规定，定期把仪器送到指定的检测中心进行检测。平面控制网和高程控制网至少每月复核一次。当点位可能遭到破坏、位移或对该点的精度有怀疑时，应立即与相邻点进行联测，确认精度达到要求才可以继续使用。六、施工测量保证措施1、安排熟练的测量技术人员和工人组成测27、量组，专职负责测量工作，配备符合精度要求的测量仪器。2、测量人员要严格执行工程测量规范的技术要求，并需熟知与施工测量有关的设计文件和图纸，准确进行测量放线。3、严格执行人员责任制，做好复核、复检工作，对设计图纸的数据，及测量计算的数据，经复检无误方用于施工测量。4、凡规定需由监理工程师复检的测量项目，测量后即时联系监理工程师进行抽检。5、做好测量仪器的常规检校和定期送检工作，保持仪器设备良好状态。6、要做好各项测量记录、测量计算单的整理、保管，以备竣工归档。7、公司建立二级管理制度，项目部测量结果要由公司技术部派出测量组进行复核，内容包括导线网点、高程控制点、管道中心线及标高等，如发现差错，及28、时纠正。七、测量仪器配备1、电子经纬仪1台；2、水准仪2台；42、 大开挖管施工一、土方开挖1、机械布置沟槽挖土采用人工配合机械挖土，每个施工区域由一台1.0m3反铲挖土机停在基槽边开挖。2、施工要点（1）挖土前，严格检查灰线位置，挖土时严格控制挖土标高，留出垫层底面上200mm土层作为人工扦土，以防超挖及扰动地基土。（2）挖深小于3m放坡开挖的区段放坡系数采用1：1。（3）本工程挖除达到土方堆在道路红线外。（4）沿基槽两侧设排水沟，宽300mm，深300mm，并每隔一定距离设500mm深集水井，用潜水泵进行排水。二、管道铺设1、施工工艺程序管道基础 排管、接头 闭水试验 管道坞膀 验收2、管29、道基础（1）基础施工前必须复核高程样桩的标高，在沟槽底每隔4m左右钉一根样桩，并用样尺检查桩顶标高，以控制挖土面、垫层面和找平面。（2）基础的底层土应人工挖除，修整清除槽底淤泥和碎土，如有超挖，应用砂或颗粒细的素土填实。（3）管道基础的砂垫层，应按规定的沟槽宽度满堂铺筑、摊平、拍实。（4）管道垫层与基础质量标准：a、管道垫层及基础不得铺筑在淤泥或松填土上。b、管道基础应表面平整，两井之间应顺直。c、易发生流砂现象的砂性土地区的管道必须采用钢筋砼基础或其他设计要求的基础。3、砼管安装（1）一般规定a、砼管采用水泥砂浆接口。b、砼管连接的操作工人上岗前，应经过专门培训，经考试和技术评定合格后，方可30、上岗操作。c、砼管材存放与施工现场温差较大时，连接前，应将管材和管件在施工现场放置一定时间，使其温度接近施工现场温度。d、砼管道连接时，管端应洁净。每次收工时，管口应临时堵。e、砼管道连接结束后，应进行接头外观质量检查。不合格者必须返工。三、沟槽回填沟槽回填应在闭水试验合格后方能进行。（1）在管道隐蔽工程验收合格后，凡具有覆土条件的应及时覆土，以防止管道长时间暴露。（2）管道底部回填20cm中、粗砂，要求压实度不小于90%，两侧压实度不小于95%，管道上口50CM压实度不小于85%，其余用松土回填到标高位置。（3）沟槽回填土应在管道隐蔽工程验收合格后进行，凡具备回填条件时应及时回填，防止管道暴31、露时间过长造成损失，回填前必须将槽底杂物清理干净，回填时沟槽内不得有积水。（4）检查井等构筑物两侧也应对称回填，必要时可采取限位措施，确保构筑物不产生位移。第六章 施工进度计划和进度保证措施61、 关键项目的工期限制本工程计划工期共45日历天。62、 工期管理组织机构成立以项目经理为组长，有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、控制方法上、防范措施上保证总工期目标的实现。工期管理组织机构见下图。项目经理工期领导小组综合部财务部合同预算部材料设备部技术部质量安全部工程部各施工作业队确保各分项工期和总工期工期管理组织机构图63、 工期保证措施我公司以丰富的施工经验及雄厚的实力作保32、证，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，并按业主指定工期要求，确定各阶段工作日，在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金；包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工；充分利用时间和空间，提高作业效率，确保工程提前交付，为此应做好如下工作：一、合同条款的落实 在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为施工单位的承诺保证。二、组织机构的落实将本工程列为我公司的重点工程，严格按项目法管理，建立完善的管理体系。并调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理、主办施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工33、管理，并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。三、选择性能优良的施工机具考虑到现场施工条件及施工总进度要求，将各个分项工程按流水段组织施工，合理配置施工机械设备，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的进度协调。施工机械的准备将从日前着手准确，选择性能优良，先进的施工机具。配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。届时将按组织计划进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设备均处于最佳状态。四、做好材料管理工作按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，编制相应的材料进场计划；材料采购选择合格的材料供应商；材料进场34、必须先检验合格后，才能投入使用；施工现场的材料堆放须整齐有序，并作出正确标识；仓库管理有条不紊；材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来；定期对工地的材料做好盘点工作。对于未确定品牌的材料设备，提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审批，保证材料设备尽早定货，避免出现停工待料现象。五、强化项目经理部的领导健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人，加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序的完成都是保质的，不使返工现象出现，使每道工序顺利按时完成。六、科学合理管理工程施工进度 按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度35、计划要求，编制优化的施工网络进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理、合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划；当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致，确保工程质量、进度。搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周末检查，并定期召开例会。通过例会制度落实每天进度，实行动态管理，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。工程施工进度计划管理流程如下：施工总进度计划编制月进度计划月计划审核提出意见及存36、在问题确定月进度计划编制周进度计划计量工程量套用定额算出工日数劳动力总数在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成。确定周进度计划实 施月计划审核解决工长提出问题编制专业工种日计划项目经理技术负责人计划员进行计划监督追查原因发现问题调查处理解决安排周计划施工进度计划管理流程图七、加强资金的运作工作 以工程合同为原则，搞好资金的管理、督促、检查工程总包合同执行情况，使财力能够准时投入，专款专用；资金上充分满足施工全过程的需要，公司也将确保工程连续施工，按期完成。八、发挥微机作用 采用项目管理软件进行计划编制，并运用计算机对计划进行动态跟踪管理，使工期计划更科学，更合理。 施工过37、程中，每旬将现场的实际进度完成情况输入，并与计算机的总进度计划进行对比，找出超前或滞后的工程项目，分析原因，及时对各种生产要素进行调整平衡，保证各项工作按计划完成。 运用现代化管理方法指导生产，加强信息化动态管理，优化、深化施工组织，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术，根据现有资源，组织材料、人力资源的合理配置，保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。九、实行奖罚措施 按经济规律办事，健全内部经济承包责任制，公司与项目经理部签字协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部全体员工积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协商配合38、的施工情况挂钩，对消极怠工者及时处理，以带动整个工程健康发展，按期完成。十、加强对工人的技术培训 定期对工人进行技术培训，新进场工人必须经培训合格后才能上岗，新工序开工前对工人进行技术交底，提高工人的素质和技术水平，提高工作效率，加快施工进度。十一、创造良好的外部环境 成立协调小组，积极与业主、监理及各协作单位沟通，配合业主做好前期准备工作，协调好与地方政府有关部门企事业单位的关系，创造良好的外部环境，减少对施工的干扰。十二、施工现场总平面管理设专人负责施工现场总平面管理，合理进行施工现场的平面布置。确保施工现场井然有序；合理安排各个施工阶段的流水作业，减少各工序、各工种之间的相互干扰和搭接时39、间，提高效率。第七章 质量保证措施一、质量自检体系1、强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的管理、监督分离体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚。2、自检体系由项目部、施工队、施工班组三级组成，项目部为自检核心。项目部质量监督人员全面检查，试验室配合，施工队设专职质检员，选派合格的质检工程师，配齐质量管理人员，实行质量一票否决制。3、自检体系依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求，细化分解质量目标，采取有效措施，对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责，进行施工质量控制。自检人员须监控各个施工环节的施工40、质量，随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量检测等工作，保证质量检查控制的及时性、准确性。4、自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，促使和激励企业强化质量管理，使企业内部经济效益与质量挂钩。实行项目挂牌、试件验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否决等制度，明确岗位质量职责，层层落实质量责任。5、自检制度(1) 施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。(2) 严格执行队旬检、项目部月检的日常抽检制度。每次检查都与优质工程标准进行对照。(3) 任何一项工程完工后，都要进行质量41、检测验收，检测在项目部内部分两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确认合格后报监理工程师“复检”审批。(4) 在施工过程自上而下严格按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务。二、质量检查验收制度1、自检验收制度每位施工人员对施工的分项工程随时进行自检，发现不合格的及时返修，不留质量隐患，每道工序施工完成后必须要进行自检，合格后方可进行下道工序的施工并将自检实测数据填写在自检记录上，交质检人员复查核定。2、互检验收制度施工班组对施工的分项工程互相进行检查，发现不合格处及时相互通报，加以纠正。总工、质42、检工程师要及时组织班组、质检人员、施工人员互相检查，督促上道工序，搞好本道工序，服务下道工序。3、交接检验收制度工序交接检查在双方自检的基础上进行抽检认定后方能办理工序交接检手续，凡不符合质量要求的不准办理交接手续，工序交接由班组长或兼职质检员负责，班组交接由项目负责人或质检工程师组织，在交接检查过程中要树立为下道工序服务的思想。4、隐蔽工程检查验收制度严格按程序检查，以防质量隐患，在班组自检、互检和交接检合格的基础上报质检工程师进行隐蔽检查，最后交监理工程师检查签认后方可隐蔽，隐蔽工程必须按规定填写隐蔽工程检查证并填写施工日志。5、测量换手复核检查验收制度测量资料须经换手复核：控制测量交总工43、程师审核后报监理工程师批准，现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。6、实行严格的“跟踪检测”制度检测工作将根据施工过程按跟踪检查、复检和抽检三种方式进行，绝不放过任何质量隐患。7、原材料及成品或半成品检验制度对采购进场的原材料及成品或半成品由试验室组织有关人员进行验收检查，内容包括：(1)进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；(2)供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；(3)产品现场质量检查验收记录；(4)取样进行试验并填写试验报告。对检验合格的产品分类、分批堆放并设立标志卡，坚持按用途对口保管、发放、不得混杂，对易受潮的物品做好防雨和防潮工作；对检验不合格的产品立即清除44、出场。8、机械仪器设备定期检验标定制度测试仪器设备按照施工技术规范进行定期或不定期的检定；新购置的测试仪器设备使用前进行标定，取得标定合格证书后方可使用，由专人负责检查、监督并设立帐卡档案，记录好每次标定的时间和标定的结论，定期进行回访。9、质量检验总程序控制详见下图：不合格原料取样试验结果评定，是否合格退货成品检验实施处理实施控制检验试验报告提出处理意见作业结论检验结果评定原因分析结束标准试验合格不合格质量检验程序图检验过程质量保证检测准备检 测 质 量 保 证 体 系校核环境控制仪器设备检定人员培训参数记录维护管理选定规程制定细则考试(核)调整检测环境确定试验方案配备人员上 岗检测环境保证45、仪器设备性能保证执行技术标准保证人员技术素质保证检测样品取样重新检测检 测提出处理意见分析原因不合格检测事故处理有异议检测报告审查签发选定检测标准组配检测仪器设备复查数据记录数据处理检测复核结 束检验质量控制流程图三、质量保证措施1、总则(1) 做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。(2) 严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同公司有关部门研究解决。(3) 质安员实行跟班质量监督，发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，危害工程质量的行为，质安员有权权下令停止施工并限期整改，实行质量否决46、权。(4) 严格上下工序和交叉的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。分部（分项）工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行。(5) 合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的保护。(6) 各施工工序要坚持“自检、互检、专检”的质量检查制度，逐级检查，层层把关，所有隐蔽工程必须经监理或设计人员验收并办好隐蔽记录签证后，才能进行下一道工序的施工。要尊重建设单位、监理人员、质监站，要积极配合，同心协力共同把好质量关，并为检查验收提供方便。(7) 加强工程资料管理，由项目资料员负责进行收集、整理，确保资料齐全和数据准确、47、可靠，按照合同要求编制竣工资料。(8) 实行样板引路，以样板指导施工。各分项工程实施前，应做样板，经检查满足质量等级后，方可大面积施工。申请开工返工或整修每道工序完工不合格自检是否合格填写工序质量检验报告监理抽检是否合格不合格分项工程完工返工整修或重新填写资料不合格自检是否合格填写质量检验报告单，编制分项工程完工证书监理抽检，进行分项工程质量评定，审查完工证书不合格业主审查是否符合要求签认分项工程完工证书施工质量检查程序图上道工序施工完毕通知监理工程师现场检查监理工程师确认进行下道工序作业返 修不合格项目经理部自检试验室检验不合格合格监理工程师签证工序质量控制图第八章 安全文明保证措施一、安全48、生产目标杜绝因工亡人事故及重伤事故，无机械设备、火灾、重大器材设备被盗等大事故，争创安全文明工地。二、安全生产管理组织机械及人员组织1、建立安全生产管理组织机构成立以项目经理为首的安全生产领导小组，坚持管生产必须管安全的原则，突出专职安全员的责权，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产，做到规范施工，安全操作。安全生产管理组织机构见下图。副组长：主管安全的副经理组长：项目经理项目部安全委员会物资部财务部工程部材料设备部合同预结算部质量安全部技术部综合部队专职安全员班组兼职安全员安全生产管理组织机构图2、工程安全组织机构本工程建立以项目经理部为核心的文明安全施工领导组织，组成以49、项目经理为首的分级负责的安全生产保证体系。项目经理是安全生产的第一责任人，统筹协调安全管理，指挥并全面负责安全文明生产工作。项目副经理是安全管理的第一直接责任人，代表项目经理部行使安全管理的权力，负责本工程安全标准的制定，执行情况的监督与检查。项目总工程师是安全技术的第一责任者，负责安全技术措施的审核批准。体系下设质量安全组、施工组、材料设备组、后勤组等，是对现场文明安全全过程进行管理监督的有效管理层。各工长、专职安全员在指挥部的统一领导下，具体负责安全技术、措施的执行，领导劳务作业队伍开展安全建设，是安全生产有力保证层。三、安全生产管理制度1、建立健全安全生产保证体系安全生产管理组织机构及人50、员组织配置齐全后及时召开安全生产会议，逐级签订安全承包合同并明确各自的安全目标，制定好各项安全规则，达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“安全生产人人有责”，并按“安全生产预防为主”的原则组织施工生产，发现问题及时处理，安全生产保证体系见下图。安全生产保证体系1.施工组织设计有安全技术措施2.机具设备状况合乎安全要求3.施工人员经过安全技术教育4.建立各级施工安全责任制奖罚制度安全教育工班安全生产制度1.三级安全教育2.特殊工种的安全教育3.新工艺安全教育4.改变工种时安全教育竣工时总结施工中检查开工前准备施工监察1.总结施工安全经验2.找出施工安全生产管理的薄弱环节，并提出改进措施3.做好51、安全生产的评比和奖励1.安全技术交流2.施工中各种不安全因素的控制3.坚持和检查安全操作规程的措施4.坚持和检查施工安全挂牌制方针：安全第一，预防为主目标：无重大事故，无违章作业日常管理安全生产责任1.工班安全生产制度2.机具设备安全检查制度3.安全无事故记录统计制度4.班前安全讲话制度5.开展安全日活动1.建立公司、项目部三级安全生产责任制，各级主要领导为责任人2.各职能部门制订安全生产制度，落实安全措施3.施工中如出现事故，应坚持“三不放过”原则处理1.安全风险抵押金制度2.伤亡事故处罚和处分制度3.表彰安全生产单位和个人制度安全生产监察各分部人员项目经理部安全监察部门各班组人员劳动保护监52、察交通监察安全网络设备管理人员党团组织齐抓共管工会行政安全生产保证体系图2、安全生产责任制(1) 专职安检工程师直接对项目经理部安全委员会负责，对违规操作和影响施工安全的施工作业具有停工和处罚的权力。(2) 专职安检员对管区内的所有施工安全生产负责，由专职安检工程师负责领导。(3) 项目部安全委员会在项目经理和主管安全的副经理领导下开展工作，负责对涉及工程项目的施工安全生产工作制定各项制度、措施和实施细则，并负责协调解决各部室或各施工队伍之间有关安全生产的关系问题，一切从“安全第一”的宗旨出发。对于造成安全事故的直接责任人或责任单位，以及相关责任人或领导，不论事故大小在本级项目部职权内安全委员53、会有权按照“安全处罚”条例严肃处理一查到底。四、实现安全生产目标的技术措施1、施工现场的布置符合防火、防台风、防洪、防雷等安全规定及文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场均按批复同意的总平面布置图进行布置。2、现场道路平整、坚实，保持畅通，危险地点悬挂安全标志和符合安全规定的标牌，施工现场设置大幅安全标语。3、现场的生产、生活区设足够的消防水源和消防设施网点，消防器设专人管理，不乱拿乱放，每作业队组成一个由3-5人的义务消防队，留守施工员熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。4、各类房屋、库棚、料场等安全消防距离符合有关规定，现场的易燃杂物随时清理，严禁在54、有火种的场所或其近旁堆放易燃物品。5、施工现场的临时用电严格按照施工现场临时用电安全技术规范的规定执行。6、施工中发现危及通航或有危险物品时立即停止施工，待处理完毕后方可施工。7、从事电力、起重作业等特殊作业的人员，各种机械的操作人员及机动车辆驾驶人员，必须经过劳动部门专业培训并考试取得合格证后，方可持证操作。8、施工现场设立安全标志，危险地区必须悬挂“危险”或“禁止通行”、“严禁烟火”等标志，夜间设红灯警示。五、施工现场安全施工控制办法及安全保证措施1、现场安全施工控制办法(1) 施工机械安全作业控制办法a、各种机械操作人员和车辆驾驶人员必须取得驾驶证，不准将机械设备交给无机械操作证的人员操55、作，对机械操作人员建立档案，专人管理。b、操作人员必须严格按照机械说明书的规定，认真履行工作前的检查、工作中的观察和工作后的检查保养。c、保持机械操作室的完整性，严禁在驾驶室存放易燃物品，不酒后操作机械，不带病操作机械，不使机械超负荷运转。d、起重作业严格按照建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)和建筑安装工人安全技术操作规程规定的要求执行。e、定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题按照“三不放过”的原则进行调整处理，制定防范措施，防止机械事故发生。f、大型机械设备移动时配备报警装置，提醒现场工作人员注意。(2) 机电设备安全使用控制办法a、进入工地的所有机电设备都56、实行验证，根据清单核对数量是否准确。b、机电设备严格按总平面布置图规定的位置安装。操作人员必须持有效证件上岗，作业时做好设备运转记录，按规定进行定期维修保养。2、安全保证措施(1) 加强安全教育，提高全员安全意识与技术水平。开工前，根据各项工作的施工特点编制安全措施及各项作业安全细则，组织全体人员学习，并严格遵守。(2) 健全安全组织，强化安全检查机构。项目部配备专职安全检查人员，选配责任心强的专职安全员，并赋予相应的职权，充分发挥监督作用，安全管理人员随时检查施工安全，根据安全生产情况，制定防范措施和安全规划。(3) 建立安全岗位责任制，做到奖罚分明，采用经济手段对各级施工人员层层签订安全生57、产责任书，实行重奖重罚。(4) 做好各项特殊作业人员及生产、管理的卫生保健工作，实行定期检查，积极预防各种疾病。(5) 在工程施工中，和当地电力、电讯部门积极联系配合，了解电力、电讯线路及地下电缆的位置走向，积极做好保护措施，确保电力、电讯设施的安全。(6) 严格执行安全检查程序，创建安全标准工地，确保安全目标的实现。(7) 积极参加施工人员安全保险并及时办理手续。六、对招标文件内关于本标段工程安全生产施工要求的承诺1、严格执行并落实有关规定。2、在本项目中标后委派懂安全、讲安全、负责任的项目经理，组建安全组织管理机构，建立健全安全生产保证体系并逐级签订具有针对性的安全承包责任制，按照实际情况58、制订各项规章制度及保证措施，有计划地分批进行安全知识讲座和安全操作技能培训，考核成绩合格后操作人员持证上岗，严禁无证上岗作业。3、电工、电焊工、起重工、特殊施工机械操作员等持“特种作业安全操作证”的特殊工种施工人员定期进行安全教育管理和技能再培训，作为项目部安全生产的一项重要任务常抓不懈，保证施工现场安全顺利进行，确保工程项目安全目标的实现。4、加强财务工作管理，一切按财务制度及程序办理，严格执行专款专用的原则，确保安全及劳动保护费用用于安全施工生产上。七、安全生产实施细则1、施工现场安全生产技术管理(1) 在工程开工前必须编制包括安全技术措施在内的施工组织设计，技术复杂的项目还要编制专题安全59、技术方案，经审查报批方可实施，如文明施工、施工防火、施工用电、各种施工机械等。(2) 分项工程及施工工序开工前必须逐级进行安全技术交底。安全技术交底应有书面资料(作业指导书或操作细则)。技术交底必须针对性强，并履行签字手续，保存资料，并按交底规定进行作业。(3) 特种作业人员必须进行专业培训，持证上岗。且登记造册，作为安全检查资料附件。(4) 实行机械安全管理和安装验收制度。(各种施工机械、机具和电器设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；在投入使用前，应按规定进行验收；经验收合格，才准投入使用；在不使用时，应当指定专人负责维护、保养，确保机械安全运作、特种设60、备要经劳动部门验收、发准用证。)(5) 做好围蔽、盖板、护栏等，各种安全装置都必须齐全有效，并不得擅自拆除或移动。2、施工现场安全教育(1) 要做好项目部、工区（队）、班组的三级安全教育，新工人要变换工种的工人未经三级教育，并考试合格，不得上岗。特殊工种教育须经劳动部门培训，持证上岗。新工法、新工艺、新设备、新材料要进行专门培训。(2) 安全教育的内容：一是通过安全知识教育，包括劳动保护，安全用电知识；二是专用安全知识教育，重要是岗位安全生产知识，安全操作规程；三是特殊工种职业知识（安全）教育；四是有关新工艺等专门知识教育。(3) 从事接触有毒、有尘等危害作业的工人要进行针对性的职业教育。3、施工现场安全检查、考核、奖惩(1) 实行项目部月（旬）检查制：区（队）旬（周）检查制；班组日（小班）检查制，定期检查和随时巡查制。另外应有季节性或专业性检查。检查内容：查领导、查思想、查制度、查隐患。检查方式：按检查评分表，作好记录。主管安全的领导牵头，有关人员和监理安全工程师参加。(2) 发现隐患，要及时整改。对查出的隐患，要登记、跟踪整改。在延缓没有消除之前，必须采取可靠的防护措施；如遇紧急情况，应立即停止作业。(3) 安全生产责任制应与经济效益挂钩，奖惩兑现。