1、南区水厂改造工程取水泵站、厂区建筑施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 工程概况6（1）、工程简介6（2）、水文地质6（3）、气象条件7第一章 组建项目部8一、项目管理组织机构设置8二、组织机构职能分工91、项目经理部的工作99、与业主的工作协调1010、与设计单位间的工作协调1011、与监理工程师的协调1112、对生产班组的协调112、项目班子主要管理人员职责分工111、组织贯彻实施公司质量体系、质量方针、质量目标。116、负责对工程交付的实施进行管理。121、主持编制本项目部的施2、工组织设计和项目质量计划。121、严格执行技术规范、质量标准。135、负责质量事故调查和处理，必要时上报公司质安科。131、做好对各种原材料的标识和可追溯性的管理。13第二章 土建部分施工13（1）.施工部署14一、施工准备工作计划14二、技术准备14三、物质条件生产准备15四、施工组织准备16五、现场施工准备17（2）.施工计划18（4）.主要施工方案194.1取水口施工方案194.1.3、桩基及平台施工20、柱子施工224.2装修粉刷工程244.2.1、内墙改造腻子涂料施工24第四章 管线施工方案25（1）、工程概况251. 工程基本情况253. 地下水情况26（2）、施工总方案261、施3、工总体安排261.4 管道水压试验272、总平面布置283.材料供应进场294、 临时设施及生活设施304.1 施工用水304.2 施工用电30本工程拟投入施工机械及劳动力配置30（3）、施工组织机构311 施工人员组成：31（1）施工队长31（2） 主管工程师31（1） 主干道施工队施工人员组成32（4）、主要施工方法和技术措施321. 施工测量322. 沟槽开挖333. 沟槽回填355、管道附属设备安装366、井室377、管道水压试验及冲洗37第三章 设备安装与调试40（2）、设备安装前须做下列检查准备工作：40（6）、地脚螺栓固定需根据设备要求有以下二种方法：4111.2.参加试运转人员4、要熟悉设备的构造、性能。42第七章 各项技术措辞42（1）、雨季施工技术措施424、 准备抢险潜水泵，组织抢险不员，夜间留值班人员。43（2）、钢管等予埋防腐施工措施43（3）、管道设备安装43（2）、施工安全措施434、现场每百米需设消火栓与灭火器，以及其他救火器材。44第 十二 章 工期保证措施441. 原 则442. 计划实施的保证措施443 .技术人员及管理人员保障454 .施工工力保证455 .工程材料保证46（1）工程所需钢材、水泥、砖、碎石、块石、当地采购。46（3） 工程设备由总公司集中采购。466 .施工机械保证467. 加强计划管理46第十三 章 质量目标与保证措施461 5、总 则472、 质量方针473、质量目标476、 施工技术规范、规程、验收标准488、 质量保证措施499 、依据本工程特点建立和完善各项技术标准和管理标准5110、 建立施工组织设计审批制度5111、技术复核、隐蔽工程验收制度5212、施工阶段的混凝砂浆配比及试块制度5213、 施工阶段“混凝土开盘证”制度5314、二级验收及分部分项质量评定制度5315、现场材料、机械质量管理5417、工程质量奖罚制度5518、竣工图的编制、审核、移交制度5519、工程技术资料管理制度5620、消除质量通病措施56、加强对原材料的检验工作57、试验段施工57第 十四 章 施工安全目标设计571 、 安全目6、标：572 、安全保证体系：583、物质保证体系584、建立安全生产规章制度595、建立安全生产奖惩规则596、安全教育597、项目经理部安全保护体系基本职责608、项目技术负责人安全职责60（4）审定安全技术措施文件，积极组织力量，确保计划实施。60（7）组织定期安全教育。609、专制安全员安全职责60（4） 协助项目经理部开展施工人员的安全培训、教育、宣传工作。6110、 公司安全保卫部安全职责61（6） 监督检查和配合有关部门进行“三级安全教育”。6212、 施工作业队队长安全职责62（5）布置作业队工作任务时，同时布置安全工作。62（7）组织作业队正确使用易燃、易爆、有毒物品。62137、作业队班组长安全职责62（1） 专人负责领取和管理易燃、易爆、有毒物品。6314、 班组作业人员安全职责6315、安全保证措施632、 严格执行现场安全管理制度，经常开展安全大检查活动。6420、用电安全措施6521、机械安全措施6622、消防、保卫6623、 突发事件处理67第 十六 章 施工现场管理及环境保护措施681. 施工现场管理目标682. 保证体系68（1）组织管理机构68（2）管理制度69（3）资料管理701、上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。70（4）、 创建文明施工工地措施701、现场管理70c、 采用封闭式围挡驻地，驻地内包括项目经理部，办公及生活区，食8、堂、材料加工及堆放区，汽车、机械设备停置区，仓库设施。施工现场围挡和大门要封闭严密，牢固美观。71（5）环卫卫生72（7）施工现场环境保护措施721. 实行环保目标责任制722. 加强检查和监控工作733. 进行综合治理，保护和改善施工现场环境734 .制定完善技术措施，严格执行国家的法律、法规735 .采取措施防止大气污染737. 防止噪声污染措施748 .防止运输遗撒、泄漏措施759. 现场保洁与清理7610. 现况设施、文物保护76第 十七 章 成品保护、施工技术资料管理、交工验收76（1）、 成品保护措施771、 组织措施772、保护措施773、 技术措施784、用户回访782.交工验9、收792、依据793、工程技术资料管理制度794、 资料收集在整理要求、保证措施80（4）、及时收集整理相关资料80（6）、集整理的资料妥善保存、防止丢失和损坏805.竣工图的编制、审核、移交制度816 、资料管理保证体系框图见下图81资料管理保证体系框图81第 十八 章 履约保证措施821. 履约目标822. 履约保证体系823. 履约措施834 .计量支付保证体系84XX县南区水厂改造工程施工组织设计第一章 工程概况（1）、工程简介本工程位于XXXX县南城区（XX镇），水源取自XX，该厂建于上世纪九十年代，原日供水能力为1万立方米/d,2008年经改造扩建后，日供水能力达到2万立方米/d，10、厂区高程约51.2米,占地23亩,采用折板絮凝斜管沉淀池+重力式无阀滤池工艺,配套取水泵站,二级泵站.取水泵站扬程30米,二级泵站扬程35米。由于南区水厂运行时间较久，现状取水泵站及部分设备老化严重，供水水质、水量不稳定，目前达不到市民用水需求，为了保证XX城区居民正常生产生活，进一步促进XX县城市化的发展提供重要的基础保障，急需对南区水厂部分水泵及管道进行更换改造。本次工程改造主要范围：取水泵站改造工程（取水头部、一级泵房）、厂区改造工程（主要包括：厂区进出水管、反应沉淀池、重力式无阀滤池、加药间及综合楼、清水池、二级泵房、传达室、总平、电气工程、仪表、自控、计算机监控系统等）、厂区新增3011、00立方米/d产能工程、城区现状增压泵站改造工程（包含四座泵站改造）、城区供水信息管理系统工程等。（2）、水文地质本地区地质构造属太平洋火山活动带的组成部分，南岭东西构造带的东端，地质情况比较稳定，历史上未发生过破坏性地震，记载中最大一次为5.6级（1825年10月），但小震级较为频繁，一般不改变地震设防。本地区地震基本烈度为6度。 本地区水系发达，溪河纵横密布，呈树枝状。以XX为主干流及24条支流组成了XX县的水资源网络，XX是XX下游最大的支流，长234km(境内127KM)，XX河道纵坡29%，平均经流量40.49亿立方米，（23.64-62.68亿立方米）,河道宽150-230米。XX12、的支流有后亭溪、长庆溪等。（3）、气象条件本地区属亚热带季风气候，县境内气候如下： 常年平均气温 19.5C极端最高气温40.9C极端最低气温-5.4C年平均降雨量 1531毫米相对湿度84主导风向 东风常年平均风速 1.6米/秒常年发生暴雨 6-8次有影响台风 3-4次静风频率 高达41%第一章 组建项目部一、项目管理组织机构设置为了在本工程施工中有效协调各施工段面的工作，优质、按期地完成施工任务并取得良好的社会经济效益，本公司将结合以往类似工程经验，在工程现场设立项目经理部，作为本工程驻现场的指挥机构。本着精干、高效、高素质的原则，项目部由公司派出有类似工程丰富施工经验的优秀人员组成。项目13、经理部设项目经理、项目技术负责人、施工管理、质量管理、安全管理、材料管理、资料管理等人员。由项目经理全权负责本工程项目的管理和实施，对本项目的人员、机械设备、物资材料、资金等资源进行合理配置和使用就承建的工程质量、工期、安全对公司和业主负责，认真履行招标文件、施工合同文件的各项要求，确保本工程质量、安全、工期目标的实现。项目管理组织机构图如下：项目管理组织机构图XX公司公司项目部经理 项目部技术负责人安全管理资料管理质量管理施工管理 综合作业班木工作业班混凝作业班安装作业班钢筋作业班 二、组织机构职能分工1、项目经理部的工作1、工程项目部在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照14、招标文件、设计图纸，有关规定、规范以及工程合同的要求组织施工。2、项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作。每周举行一次项目部工程例会，由项目经理主持，项目技术负责人、各职能部门负责人及施工组负责人共同参加，检查一周来的生产情况，布置下周的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程出现的各种问题，确保工程顺利进展。3、技术负责人在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术管理工作，协助项目经理抓好本工程的施工生产。4、项目部各部门应配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，确保实现项目经理部的各种施工任务。5、项目经理定期组织有关人员15、对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。6、在工程总体安排的指导下，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。7、认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业；协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。做到全体施工人员相互密切配合，减少和消除不利影响。8、抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制月、旬计划，把各项指标分解，具体落实到执行者，细化施工组织设计的有关项目，确保工程顺利进行。9、与业主的工作协调（1）在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，定期向16、业主反映工程进展情况。（2）尊重业主对工程的统一领导，服从业主确定的与各协作单位的协调。10、与设计单位间的工作协调（1）我方与设计单位的工作协调，首先需得到业主的支持与配合。（2）积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。（3）认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。（4）施工过程中，若遇到地质等变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。11、与监理工程师的协调（1）尊重监理，积极配合现场监理的工作。（2）对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。（3）未经监理检查认可，17、不得进入下一道工序的工作。（4）配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权对正在实施或覆盖的工序提出检查要求。12、对生产班组的协调（1）按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制定修订和调整工作计划。（2）项目部按期召开生产会议，协调各施工班组在施工中碰到的问题，合理安排生产。2、项目班子主要管理人员职责分工（一）项目经理职责：1、组织贯彻实施公司质量体系、质量方针、质量目标。2、负责实现合同质量和工期目标。根据施工任务，统筹安排，注重各工序间的衔接；合理调配机具人员，选择正确的施工方法，掌握施工进度，保证施工按计划正常进行；监督工地的质量、安全和文明施工；支持18、项目部其他管理人员的工作，做好各工种间的协调，严格抓好内部管理，提高生产效率。3、对本项目部的产品质量负责。4、负责对项目部提出的“工程洽商记录”进行最终签字认可。5、调查生产不合格或潜在不合格的原因，并组织人员实施纠正和预防措施。6、负责对工程交付的实施进行管理。（二）项目技术负责人职责：1、主持编制本项目部的施工组织设计和项目质量计划。2、负责对项目部采购的材料的分供方进行评价选择，建立本项目部合格分供方名册。3、组织设计变更的执行，负责组织阶段性质量验收，对出现的问题采取措施，及时解决处理。4、监督实施施工生产，组织人员向施工班组进行技术交底。参加隐蔽工程和分部分项工程质量验收，参加单位19、工程的竣工验收。5、负责对不合格品的处置。6、积极推广应用新技术、新工艺。（三）施工管理职责：1、参与编制实施性施工组织设计及重要部位施工方案。2、负责组织工程施工管理。做好施工准备，负责施工现场平面布置和管理；负责施工定位放样工作；熟悉图纸，处理设计变更，并参与向施工班组的技术交底；贯彻和调整工程施工作业计划，贯彻执行施工规范规程；负责施工日记的记载，并整理存档。3、负责现场的文明施工与环境保护工作。4、配合试验员进行测量设备的管理。5、负责对施工过程中产品防护的管理。（四）质量管理职责：1、严格执行技术规范、质量标准。2、组织人员对原材料进行检查验收，对不合格材料有权禁止使用，并及时通知技20、术负责人。3、负责工程过程质量的控制和管理，组织工程质量检查、验收，对不合格工序或项目有权责令停工，并及时通知技术负责人。4、负责对原材料、过程产品、最终产品进行检验和试验状态的控制。5、负责质量事故调查和处理，必要时上报公司质安科。（五）安全管理职责：1、严格执行操作规程。做好对施工人员的安全教育工作。2、组织安全交底，并做好交底记录。3、负责工程全过程安全生产管理。经常进行安全检查，研究解决施工生产的不安全因素，制止违章作业，必要时有权责令停工。（六）材料管理职责：1、做好对各种原材料的标识和可追溯性的管理。2、负责项目部采购的材料和顾客提供产品进入现场的验证标识和管理。3、负责对物资贮存21、的控制。项目部采购的材料和顾客提供产品应建立物资台帐，材料出入库均应有相应的记录。4、按设计要求，从合格分供方采购符合质量要求的材料，对主要原材料做到物证相符。第二章 土建部分施工（1）.施工部署一、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分。二、技术准备由于本工程所具有的特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。（一）调查工作1、根据本工程工期较紧，夏22、季施工和台风期施工可能对施工生产带来十分不利的影响，尤其是取水口混凝土操作平台的施工和脚手架搭设安装遇水位上涨及遇台风雨季来袭的安全问题施工难度的问题。2、根据XX（取水口）水位及水流急等情况，基础（灌注桩）施工时必须采取适当的方案与措施。3、取水口无路，施工材料无法下远，需要请业主进行征地进行修建一条临时施工便道，以满足施工要求。4、各泵房改造施工，由于现状工作面比较窄，为施工造成一定难度影响。5、建筑物构筑物内外墙粉刷油漆及窗户更换场地工作面具备施工条件。6、厂区围墙周边存在杂草过高，需进行清除后，方可进行围墙改造粉刷，需要业主予以确认。（二）图纸会审组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审23、，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。（三）预算编制编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。（四）技术交底做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理24、的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。三、物质条件生产准备本建筑施工所需的材料、构配件、施工机械品种多，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。（一）材料准备1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。2、建筑材料及安全防护用品准备：对25、水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。3、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。（二）构配件加工准备1、根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制响应的需用量计划。2、提前做好预制、预埋件的加工工作。3、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。（三）施工机械准备根据本工程实际情况选择主要机械设备，主要机械设备以及施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。（四）运输准备项目部配备车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。四、施工组织准备为26、实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。工程拟实行项目法施工管理，委派技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术管理、安全管理、质量管理等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、泥工、27、装修工、安装工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。五、现场施工准备（一）施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。（二）现场“三通一平”1、施工现场平整施工现场平整后，修建办公室等临时设施。根据现场的实际情况，本工程分区进行钢筋加工、木工加工、堆放周转材料等，修建临时设施等部位应根据需要进行再平整。2、修建现场临时道路场内在拟建道路部分修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通。3、布置施工现场临时用水、用电28、。（2）.施工计划1工期根据2013年6月开工编制。总工期按6个月考虑，经过对设计图纸的认真分析，结合本工程的特点，并综合考虑工程分布情况、各结构物特点、施工周期及当地自然条件、施工周转材料、机械的合理使用等因素后，施工工期控制的总体思路为：2013年6月前开工至2013年12月31日竣工，计划总工期6个月，其中：3000吨膜设备供货及安装于2013年8月15日完成，北区水泵站设备供货及安装于2013年7月31日前完成，城区增压泵站设备供货及安装于2013年8月15日前完成，南区水厂取水泵站改造（土建及设备供货安装调试）于2013年11月30日前完成，调试11月进行，南区水厂厂区改造（土建及设29、备供货安装调试）2013年11月30日前完成，调式11月进行，管网信息系统、大表监控、SCADA系统2013年11月30日前完成，2013年12月底前完成竣工交验。2.第一阶段计划：施工时间45天（2013年7月至8月）。完成现场临时设施的搭设,现场施工用路畅通,场地初步平整,施工需用的机械设备到达指定位置调试完好。第二阶段施所需材料设备到位,并能投入施用。3.第二阶段计划：施工时间为120天，2013年7月11月由于本工程是改造工程，各部位可同时施工，互不影响。3000吨膜设备供货及安装完工，南区水厂取水泵站改造（土建及设备供货安装调试）、南区水厂厂区改造（土建及设备供货安装调试）完工，管网30、信息系统、大表监控、SCADA系统完工。4第三阶段计划：施工时间14天（2013年11月16日-2013年9月30日），设备调试。5第四阶段计划：施工时间31天（2013年12月1日-2013年12月31日），试运行，竣工验收。（4）.主要施工方案 4.1取水口施工方案为确保本工程质量达到相关标准及建设单位的要求，首先要确定本工程定位轴线、标高、垂直度的控制、基础施工、钢筋混凝土结构部分、机电设备安装工程、土建与机电设备安装预埋件设置的配合等内容作为施工重点；其次是对于各专业项目的配合协调；最后针对这些关键施工过程，采取相应水平的方法及措施，以确保这些分部分项工程的施工质量来推动整个工程的施工31、质量达到预定质量目标。4.1.1、施工顺序搭设脚手架 定位放线桩机就位 桩基施工（灌注桩） 浇筑混凝土（采用高压喷射枪） 钢柱模定位安装 浇筑柱子 安装圈梁及平台模板 浇筑混凝土 施工完成 安装格栅机钢板4.1.2、施工要点 2.1、脚手架搭设时应先将H型钢与现状取水管DN350进行临时焊接固定，而后将脚手架钢管与H型钢进行对接搭设，以防取水平台施工时遇到台风雨天，造成溪水急流水位上升，影响脚手架稳定，极容易引起脚手架坍塌及上浮。2.2、钻机在脚手架平台施工，应采用板进行铺设，将力分布到固定H型钢横梁上。以免造成事故。2.3、灌注桩使用钻探机钻孔施工时应控制好桩身垂直度问题，施工人员应不时进行32、核对垂直度是否符合设计规范要求。4.1.3、桩基及平台施工在脚手架平台上，先放出桩的中心点位，根据中心点在桩四周设控制点，并在桩附近设置水准点，数量不得少于2个，所有点都不得受桩施工影响，桩位控制点的允许偏差不得超过20，在定位的平台上开始施工，成孔后应对轴线标高进行验收，合格后进行下道工序。合格后必须马上浇筑混凝土，以免杂物进入孔内。钢筋施工注意事项1). 钢筋运输与储存时，不得损坏标志，并应按批分别堆放整齐，避免锈蚀与油污。2). 钢筋加工要平直，局部有曲折的。冷拉调直钢筋的冷拉率按不同材质的钢筋分别控制为：一级钢筋不大于4%二级钢筋不大于1%3). 一级受力钢筋未端需作弯钩，弯钩直径1833、0。；二级钢筋未端弯折按设计要求，或做成90。；或做成135。4). 加工后的钢筋成品要按类别码放，并做标志牌，码放地点下有方木或大板，上有罩棚防雨。5). 钢筋焊接采用E4303型优质碳钢焊条，焊条药皮必须完整未变质，并不得受潮。受潮的焊条必须经过烘烤后使用。6). 钢筋接长采用搭接单面焊，搭接长度大于10倍钢筋的直径d。焊接表面要光滑平整，及时清渣。7). 为保证钢筋安装位置的准确性，钢筋安装前在底板垫层混凝土上，墙模板一侧上划线，并标出予埋件的位置。8). 受力钢筋焊接接头放在结构受力较小的部位。在同一部位。在同一部位布置时相互错开。9). 钢筋焊接引弧需在焊接部位进行，不得在其他部位引34、弧，防止因引弧造成主筋烧伤。焊接地线在钢筋网上的接触要良好，也为防止引弧焊接时烧伤主筋。10). 电焊工必须持有合格的资格证书才能上岗。11). 混凝土底板双层加“马凳”支托，以保证上层钢筋的正确位置。“马凳”间距各3m。12). 为保证钢筋保护层的厚度，在混凝顶、底板钢筋下、墙、梁、柱、钢筋的外侧，均垫与结构混凝土同标号的砂浆块。砂浆块的尺寸按设计厚度先预制，其上予埋铁绑丝，以方便固定。13). 桩基钢筋成形验收合格后,有吊机将钢筋笼吊入孔内,在钢筋笼四周对称安放能滚动的圆保护层垫块.按设计标高用吊筋将钢筋笼固定在孔内。报监理验收合格后进行下道工序。14). 钢筋笼制作允许偏差项 次项 目允35、 许 偏 差（）1主 筋 间 距102箍 筋 间 距203直 径104长 度100、混凝土灌注为保证工程质量，加快施工进度,便于管理，将采用商品砼，并对砼厂商进行考察 ，做书面的技术交底，使供应的砼质量达到工程设计要求,浇注前先将浇筑设备安排到位，混凝土导管应离基底小于50，浇筑过程中导管埋深不应小于1.5米,也不大于6米,当气温低于00 C以下浇筑混凝土时，应采取保温措辞，浇筑时，混凝土的温度不得低于50C。在混凝土末达到设计强度50%以前不得受冻，当气温高于300C时，应根据具体情况对混凝土采取缓凝措辞。灌注桩的实际混凝土量不得小于计算体积。混凝土浇筑过程中，要严格控制坍落度，使坍落度保证36、在8-10。每工作台班至少测试坍落度二次,并按规定做混凝土试块，每根桩不得少于1组。整个浇筑过程中桩孔中都不得有积水的情况。达到强度的桩基及时测试。合格后进行下道工序施工。取水平台混凝土浇注完成后12小时，用麻布覆盖，随即浇水养护。浇水养护时间不得少于7天。、柱子施工 1）桩基施工完工后，验收合格后立即进行钢筋绑扎、立模 ，模板采用钢模（钢管），配相应的钢管固定，钢模使用前，根据结构形状与尺寸进行配模设计，准备足够的规格钢模与配件，未经修复的钢模与配件不得使用。钢模表面要平整，清理锈蚀等杂物，涂刷脱模剂，以保证混凝土结构表面光滑平整，2）钢模安装前，应设定一个安装测量控制点，以利钢模安装准确顺37、利地进行。钢模安装要边就位，边较正，边设连接件。并随时支撑固定，防止倾覆。3）模板安装完成后，必须会同监理检验验收，合格方可进行下道工序。4） 柱子混凝土浇注中，随时检查钢筋、钢模的位置是否变形移位， 混凝土采用50振捣,混凝土振捣中，不得碰撞模板、钢筋。以防变形移位。5）商品混凝土厂应提供，水泥品种、标号及每立米混凝土中的水泥用量，骨料的种类和最大粒径，外加剂、掺合料的品种及掺量，混凝土强度等级和坍落度，混凝土配合比和标准试块强度。混凝土到场坍落度与要求坍落度的允许偏差 要 求 坍 落 度允 许 偏 差9030.模板施工1.平台模板设计。为确混凝土结构物的施工质量和进度，结构施工主要采用木模38、板及其相配套的支承系统。2.模板使用前，根据结构形状与尺寸进行配板设计，准备足够的模板。模板表面要平整，清理锈蚀等杂物，涂刷脱模剂，以保证混凝土结构表面光滑平整，颜色一致。3.模板安装要边就位，这较正，边设连接件，加强脚手架支撑固定，防止倒塌。4.模板接缝严密，如缝隙较大，应在模板里侧粘贴胶带密封，以防止混凝土漏浆。5.模板安装完成后，必须会同监理检验验收，合格方可进行下道工序。6.模板拆除时，模板逐块拆除。拆除时细心操作，不得损坏混凝土与钢模板。7、拆模时根据混凝土表面强度与气温之差，在大于15。C的情况下方可拆模，拆模时间不少于21天，浇水养护不得少于7天。4.2装修粉刷工程4.2.1、内39、墙改造腻子涂料施工1、施工前先对基层进行处理，要求基层表面必须坚固、无酥皮、脱皮、起壳、粉化等现象；基层表面的油污、灰尘必须清除干净。孔洞和不必要的沟槽应提前进行修补。2、待基层干燥，清理干净后，即可满刮腻子，第一遍要求横面刮抹平整，均匀，光滑。待干透后用粗砂纸打磨平整，清扫干净，再满刮第二遍腻子，刮抹方向与第一遍垂直，尽量刮薄，不得漏刮，接头不得留槎。基层干燥，清洁后即可涂刷底层涂料，不得漏涂，涂层均匀，一般要干燥4h以上。3、第一遍涂料应稍稀，用涂料滚子蘸料涂料，少蘸，勤蘸，避免流挂。一般先上后下，从左到右，先远后近，先边角、棱角小面，后大面，厚薄均匀。干燥后（一般不少于6h），用细水砂纸40、打磨，打磨时用力要轻而匀，并不得磨穿涂层，磨后将表面清扫干净；第二遍涂料应比第一遍稠，其余工序与第一遍施工相同。若遮盖差，则打磨后再涂一遍。涂刷要均匀，不宜太厚，防止漏刷，色调一致，无明显刷痕。部分单体铝合金窗户安装第四章 管线施工方案（1）、工程概况1. 工程基本情况*水库供水工程主干管道安装工程，由*供水有限公司出资建设，中国市政工程华北设计院设计，计划施工工期为6个月。本工程管线位于陕西省*境内，起点在*水库给水处理厂，止点至配水厂，管线长度约12Km。采用预应力钢套筒混凝土管（PCCP-L）。在本工程管线内，与干渠、水沟、宝汉公路相交叉。本项工程主要工程量：敷设DN1200预应力钢套筒41、混凝土管（PCCP-L）11650m；安装DN500J蝶阀10台、DN600阀门2台、DN1000阀4台、DN1200阀门8台；安装DN100放气阀门16个；安装KRH型柔性管接头60个；土方153011m3；砌筑井室40处。本工程管线工程基本敷设在农田中，主要是沿宝汉公路施工，存在一定的房屋拆迁。管沟及工作廊道占地定位以先期完成，工程初部具备开工条件。但由于管线较长，在施工过程中还将产生大量问题需要协调解决，另外，冬季施工也将给工程带来一定影响。2.1 地形地貌管线起点水处理厂清水池出口至穿汉江公路处段,长度1256米,本段主要是在稻田内,在起始段地势有一定起伏,农田耕地呈小块分割。自穿越宝42、汉公路至管线终点，穿越公路后沿宝汉公路施工，宝汉公路为省级公路，在本区内管线穿越干渠。区内其他河流道路宽度较小，但地块之间有多处浇地排水沟渠，且分布较杂，另有水坑多处。2.2 地层岩性管线沿线地层为粉质粘土、砂卵石层。部分管线处于膨胀土土层，具有弱膨潜势。3. 地下水情况根据现场调查，可不考虑地下水对管道材料的腐蚀性影响。（2）、施工总方案1、施工总体安排根据本项工程管线走向和沿途自然地理情况,以及对施工现场进行的实地踏勘调查,为确保施工进度及工程质量,管线施工从下游开始,施工人员三班制。1.1障碍物处理施工时如遇未拆除建筑物及障碍物需绕行应通知设计部门作变更设计,未拆迁的应留置一段等拆迁后修43、复。1.2队部设立本管线施工将设立独立施工队，队属项目部领导，施工队分三个班组，土方班组、安装班组、泥工班组：土方班组：负责153000机械挖土及人工清土。安装班组：负责管道安装。泥工班组：负责阀门井砌筑及土方回填。1.3 管线安装顺序管道安装顺序遵循承口迎向来水方向的原则。1.4 管道水压试验管道水压试验采用分段试压方式，在每公里为一试压段的原则要求下，根据现场情况适当布置，分为12个试验段，每段平均970m。每段需水量约1080 m3，试压后的水转入下一段水压管道，本施工段完成后排入附近水渠。由于管线走向标高为南低北高，各试压段向管内注水，一律由管线南端方向进水，北端排气，放排水则在南端，44、利用高差自流，以使排水流畅。如部分试压管段地下排水沟渠高于排水沟标高，则采用水泵抽排。 管道水压试验图如下1.5 管道冲刷分段度压验收合格后，逐对各段管道进行冲刷，利用引水灌渠水源使用多台水泵向管内输入，借用自然落差冲刷至配水厂排出。1.6 管道安装顺序的衔接管道安装顺序为：测量放线定位管沟开挖管沟基础排管管道接口管沟回填场地清理分段试压管口合口管道冲刷地貌恢复。1.7施工工期的总体安排根据管道安装计划，工程由底处向高处施工原则总体施工工期计划为：11月下旬，应做测量准备工作。12月上旬正式形式挖土，安装。12月份将完成116509410处，共2400米管道安装。1月份完成9410 7+10处45、，共2400米管道安装。2月份完成710 5+10处，共2000米管道安装。3月份完成510 2+610处，共2400米管道安装。4月份完成2610 0+000处，共2600米管道安装。5月份完成管道试压，清洗及土方回填工作。根据以上进度安排将用150施工日分别完成管道安装施工和支墩、井室工程施工任务。自5月上旬进行管道试验冲洗，达到验收条件，进入竣工验收价段。2、总平面布置2.1如前所述，本工程共12千米，基本在稻田施工，同时公路即在附近，材料运输方便。施工廊道整平夯压做临时运输通道。在桩5849 8+5.7段，沿宝汉公路施工，存在部分拆迁地段，所以考虑在拆迁地段，施工时，开挖短距离后，即安46、装管道，及时回填，下一步的施工廊道即在回填后的管沟上。这样基本以24节管子为单位循环施工。对于在稻田内施工时同在第一施工段的方式。其材料场设在宝汉公路西侧，同时，在有效施工廊道占地范围内，整平夯压修筑临时材料进出场路线。2.2 施工现场平面布置图示:3.材料供应进场3.1物质采购严格执行项目部物质采购管理制度。采用前对供应商资质、信誉等进行平审，必要时对厂商考察或对产品取样化验、试验。所有定货产品均随货提供合格证、原材料质保书、原材料检验证明。3.2材料根据施工进度要求分批进入，并依据采购单、定货合同，检查、检验材料的规格、型号、数量、外在质量、合格证、质保书等。需作试验部分材料按照国家有关标47、准进行试验。4、 临时设施及生活设施为交通方便，便于工作联系。驻地租用当地单位办公楼或民房。其生活用电、生活用水，均借用当地村民的。为便于工程指挥，队部管理人员均配备无线移动电话。项目部配备工程指挥车辆，队部配置客货两用汽车做为工作用交通工具。4.1 施工用水工程施工用水主要集中试压水，本项工程由于管线长，试压管道多，因而试压用水量较大。4.2 施工用电施工用电配备25KW发电机一台。本工程拟投入施工机械及劳动力配置管线施工主要机械设备配备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额功率（KW）生产能力备注1履带式挖掘机S2802日产住友95105800m3/班2轮式挖掘机W4602广西48、95105200m3/班（3）、施工组织机构1 施工人员组成：施工队长施工副队长主管工程师施工组组长主干道施工队供水工程施工队（1）施工队长对本项工程施工、质量、安全、成本管理全面负责，参加建设、监理单位召集的会议，并对工程施工对外总协调，全面监督总部的各项工作及项目部的决定。（2） 主管工程师在项目经理的领导下，对本项工程的施工进度、工程质量、安全生产以及成本核算，协调和指导各施工队落实施工计划，以及项目部的决定，并监督其实施。参加建设监理单位召集会议，对施工中的重大技术、质量、安全问题做出决定。（1） 主干道施工队施工人员组成安装技师 12人管道技术工人 40人焊工 4 人电工 3 人吊车49、司机 3 人铲车司机 3 人挖掘机手 6 人辅助工 36 人（4）、主要施工方法和技术措施1. 施工测量1.1桩位交接施工前，邀请建设单位、设计单位、施工监理单位到现场对施工基线的测量控制点、水准点进行交接，办理交接手续。接桩后，及时进行管道轴线控制桩、高程桩的复测。1.2测量放线 由于工程为长距离管线辅设，沿途地形高低起伏，地形差异很大，管线坡度变化较多，因此必顺依据地形地貌因地制宜的加密设置水准点。地势较为平坦处，如条件许可，设置在不受施工影响的固定构筑物上；如条件限制，埋设临时桩，并妥善保护，并详细记录在测量本上，如施工中造成损坏，必须尽快补齐，保持水准点的完整。施工测量的允许偏差要符合50、相应规范要求。 管线转交处应与附近永久工程建立关系。放线采用全站仪放线，并使用有红漆的专用桩。 施工测量的误差应在施工图和国家相关规范的要求内，并应对各种桩点经常进行校测调整，以防差错。 测量时，应对仪器进行检查调整，对原始记录作详细校对，并应保存测量记录，妥善保管各种桩点。 一经操作完成后及时报监理工程师并办理验线手续。2. 沟槽开挖2.1沟槽开挖的要求本工程施工作业廊道，原则上施工作业必须控制在这个范围内。挖槽时采取沟槽一侧堆放存土，回填时再运回。根据设计图和业主的要求，其边坡放坡系数则根据现场的土质情况，在保证施工安全的情况下自由确定。本工程大部分管线处在农田，为恢复耕地原状，利于耕种，51、在开挖沟槽时，以利表层土回用，便于原层回填。2.2开挖方式本工程原则上采用机械挖掘方式，但在含有岩石的地段，将影响机械施工作业，则采用人工挖掘方式或机械人工配合的方法。地表层的种植土层需提前完整的挖出，原则确定为1米厚度，并将这层种植土放置在距边沟沿较远处，下层土方开挖后放于离沟槽较近处。严禁将两种土混合起来。为确保沟底土层不被扰动，待基础处理前用人工清理至设计标高。严禁超挖，如局部超挖15cm以内且无地下水时，用原土夯实处理；如遇地下水时，采用砂夹石回填至沟底标高。在沟槽边堆放土，土堆边坡沟沿的距离要不少于0.5m，堆土的高度不易过高确保堆土安全。2.3管基施工 本工程管道基础根据设计要求采52、用中、粗砂和细碎石混合垫层，厚度为40cm。垫层所用材料必须级配良好，砂石比例适中。 施工前，人工清理沟槽底至设计沟底标高。设置高程控制桩，确定施工坡度线及基础铺设厚度标志，保持高程符合设计坡度。施工前需验槽，沟槽内应无积水，无杂物，边坡稳定，槽底如有孔洞先填实。如槽内存有积水，要先将水排干净再施工。如采用降水措施，水位必须降至槽底50cm以下。 管线基础材料运至沟槽一侧后，由人将砂铲入沟槽底部，然后均分摊铺，使其平整。 基础夯实采用平振法和夯实法。当砂含水量在1520%之间时采用平振法。即使用平板式振捣器往复振捣，往复次数以简易测定密实度合格为准。振捣器移动时，每行应搭接1/3以上，以防振动53、面积隔断。当砂含水量在812%之间采用夯实法。用木夯夯实，木夯重40，落距400500，一夯压半夯夯夯相连，全面夯实，夯实后进行检验。， 管道穿越唐河的管基处理详见专项施工方案。 当管沟处在岩石时，须将岩石层剥离至管沟沟低设计标高以下0.15为，再填入粗砂。2.4岩石层的管沟开挖原则上采用风镐剥离法，由人工合用镐钻孔，撬扛起出。风镐剥离的深度超过沟底设计标高15cm，填砂或素土夯实至设计管底标高，然后，再进行管基处理。对岩石含量大的地段，也可采用松动爆破法爆破铲除。3. 沟槽回填3.1沟槽回填要求 管道及其附属构筑物施工完成后，经验收合格，方可进行沟槽的回填，但已安装完的管道不得长时间外露。 54、填土原则上采用原土原层分层回填方式，在沟槽顶部1米以下范围内，保证原种植土回填。如地下水位高，原土含水量较高，应对原土晒晾，使其符合含水量标准，如岩石地区，不能回填原土，须从其他地段倒运余土回填。 管顶部以上30cm范围内，回填土内不得含有有机物、冻土以及大于50的砖、石等硬块；管道底层、防腐绝缘层周围采用细粒土回填。 管顶以下部分，要采用夯实分层回填方式，沟顶以下1米范围内可采用松填或轻夯方式，完成回填后，表层土须用拖拉机耙平，恢复地貌，表面土层不得含有大的石块。 3.2回填土压实施工 管道两侧和管顶以上30cm范围内由管沟两侧对称回填，不得集中一侧直接堆入沟内。每层虚铺厚度过一般不超过3055、cm，如人工夯实，每层控制在25cm之内。 填土夯实要逐层进行，且不得移动管道。管道与基础之间的三角区原夯实，由人工用木夯夯实。管道两侧和管顶以上30cm范围内采用轻夯夯实，保证管道两侧压实面的高差不超过30cm，双排管道之间的回填压实和管道与槽壁之间的回填压实在对称进行。采用木夯或蛙夯压实，都要一夯压半夯，夯夯相连，全面夯实。分段回填夯实时，相邻段的接槎呈阶梯形，不得漏夯。 管道两侧回填土的夯实度，予应力钢套筒管不小于95%，钢管不小于95%；处于农田范围内的沟槽回填土，表层50cm范围内不压实，将表面整平，并适当预留沉降量，其他地段如道路、沟渠、回填后恢复原有地形地貌，达到施工开始前的标准56、。 在回填压实时，现场浇筑混凝土的强度要达到设计规定。回填必须沿井室中心对称进行，且不得漏夯；当不便与管道沟槽回填同时进行时，要留台阶形接槎，回填材料压实后要与井壁紧贴。5、管道附属设备安装管道附属设备包括蝶阀、排气阀、柔性管接头等，各种蝶阀、柔性管接头在运输进程中必须按要求轻装轻放原则。在安装前，要对各种阀门进行外观检查，并核对合格证与其是否相符，蝶阀在安装前要检查填料、阀体、蜗轮、蜗杆阀轴、密封圈等，检查阀门是否开启灵活，止水密封圈是否牢固，关闭是否严密，并按水流方向确定阀门安装方向。阀门及排气阀门安装要垂直，阀门杆保持垂直向上。伸缩器安装前要留出一定的伸缩量。6、井室井室包括止水阀井，进57、排气阀井，控制阀门井的现场制作浇筑。6.1基坑开挖基坑开挖坡度要根据土壤性质进行适当调整，一般要小于45。基坑开挖至要求标高时，当地基土是较软的淤泥土时，必须应相应挖深至原状土，然后以灰土回填至设计标高。6.2钢筋加工、绑扎钢筋进场后，需经复试合格后方可进行钢筋加工。钢筋加工依据图纸尺寸计算下料长度。根据图纸将下好料的钢筋进行加工。钢筋的相交点全部用镀锌铁丝绑扎。钢筋保护层厚度用砂浆垫块控制。盖板15cm，绑扎钢筋用的绑丝应扣向内侧，不应占用保护层的厚度。6.3模板制安为确保安全施工和施工质量，根据浇筑高度支模板，并支撑固定，以保证各部位的形状、尺寸的准确性，要有足够的强度、刚度和稳定性，模板58、必须平整，接缝严密，不得漏浆等。6.4混凝土浇筑及成品的养护混凝土采用商品砼运送到现场，在浇筑前，要检查钢筋绑扎情况，验收合格后进行浇筑。振捣混凝土采用50型振动棒，振动时振动棒不得碰及模板、钢筋预埋件等，浇筑完成后，在混凝土浇注上覆盖草袋或塑料薄膜并洒水养护，7天后，将模板拆除继续养护，养护时间不得少于14天。7、管道水压试验及冲洗7.1试压前的准备工作：1.系统试压要采用分段进行的方式，一般情况下分段长度在1.0km左右，但在试压条件许可下可以灵活掌握。2.管道安装完成且检查合格后，而管顶以上回填土厚度大于50cm，各个拐点、接口以及其它附属构筑物的外观进行了认真检查，对末设支墩及锚固设施59、的管件，相应地采取加固措施，此时方可进行水压试验。3.检查进排水源，试压设备，放水设备及量测设备是否准备妥当和齐全，工作状态是否良好，以保证试压系统的严密性及其功能。4.管道水压试验前，先编制试验组织设计，其内容包括后背及堵板的设计；进水管路、排气孔及排水孔的设计；排水疏导措施；升压分级的计划及观测制度的规定；试验管道和稳管措施确定。7.2试压管段的后背设计后背应设在原状土或人工后背上，土质松软时，应采用砖墙、混凝土、板桩或换土夯实等加固方法，以保证后背稳定性。后背墙面必须平直，与试压后背的宽度和长度进行安全核算。7.3试压装置试压装置主要包括管道两端的进水管、排水管、加压泵、压力表、放水口、60、水箱和后背等。7.4压力表其中采用弹簧压力计时精度不低于1.5级，最大量程为1.5Mpa表壳的公称直径不小于150，压力计在使用前由计量部门进行校正。7.5试压泵水压试验时使用的加压泵为电动式离心泵，水泵压力计要安装在试验段的下游端部，与管道轴线相垂直的支管上。7.6试压堵板水压试验时，管道两端设堵板进行封口，堵板要有足够的强度，试压过程中，堵板本身不能变形，与管道接头处不能漏水。7.7强度试验： 管道水压试验压力0.9Mpa。 管道充水管道试压前要向试压管道内充水。水自管道的低端注入，在本工程中多采用农田机井，自管道南端向北注水。注水时要先打开排气阀排气，当充水至排出的水流中不带气泡，水流连61、续时，即可关闭排气阀门，停止充水。水充满后为使管道内壁及接口材料充分吸水，在不大于工作压力条件下充分浸泡后再进行试压，浸泡时间钢管不少于24H，预应力钢套筒混凝土管不少于72H。 管道升压时，管道内的气体要完全排净，在升压过程中，当发现弹簧压力计表针摆动、不稳且程式压较慢时，须要重新排气后再升压。升压时要分级升压，每次升压以0.2Mpa为宜，每升一级检查后背、支墩、管身及接口，当无异常现象时，再继续升压。 保压水压升至试验压力后，保护恒压10min，方确认接口、管身无破损及漏水现象后可认定为管道试验强度合格。7.8水压试验时的注意事项 水压试验过程中，后背顶撑及管道两端严禁站人。水压试验时，严62、禁对管身、接口进行敲打或修补缺陷，遇有缺陷时应做好标记，卸压后进行修补。 压力表每端装一支，靠表处用一阀门控制，接装表时应把支管内的空气排净，否则升压时压力表指针波动频繁易损坏压力表。 水压试验，要采取有效的防冻措施，水压试验完毕，立即排空管内的沟槽积水。7.9管道严密性试验时实测渗水量小于或等于4.7L/min.Km7.10管道冲洗消毒管道冲洗应水厂端取水冲洗，冲洗直至出水浓度，适度与入水处相同为止。管道消毒用20mg/L氯离浓度消毒，消毒后用净水浸24小时再次试验冲洗，经化验合格为止。第三章 设备安装与调试（1）、本工程涉及的设备种类、数量较多，在定购设备时，要收集设备的安装说明书，安装人63、员要熟悉各项安装要求。（2）、设备安装前须做下列检查准备工作：1). 清理安装现场，环境干净、空敞。2). 设备基础或地面混凝土强度已达设计强度75%。3). 设备预留地脚螺栓孔尺寸符合规范标准，并清理干净，不得有油污。4). 设备基础表面平整度检查，要符合设备对基础表面的要求。5). 设备开箱检查是否符合设计与定货要求，并做如下记录： 箱号、箱数及包装状况； 设备称、型号与规格； 装箱清单、设备技术文件，资料及专用工具； 设备有无缺损件，表面有无损坏和锈蚀等。（3）、设备就位前，按施工图在基础位置上标出设备的轴线位置与高程，如多个设备为相互连接的，应划定共同的安装基准线，利用同一高 基准点测64、点测量。（4）、设备就位，找正调平后，在固定地脚螺栓前，要用原基准点复测，达到设计要求后再固定地脚螺栓。（5）、设备地肢螺栓要干净，无油污与氧化质，螺纹部位涂少量油脂，并预以保护。（6）、地脚螺栓固定需根据设备要求有以下二种方法：1).环氧砂浆填实。坏氧砂浆调制完成后，立即填入地脚螺栓预留孔内，并将螺栓慢慢旋转插入，调正螺栓位置和顶部标高。环氧砂浆养护时间不得少于24小时。2). 无收缩混凝土填实。采用微膨胀水泥拌制细石混凝土，随拌随用，填入地螺栓预留孔内，其他做法同上，盖上吸水的复盖物，浇水经常养护，养护时间不得少于7天。（7）、当预留孔中的固定填充物强度达到设计强度75%以上时，即可拧紧地65、脚螺栓，各螺栓要对称均匀的拧紧。（8）、找正调平设备的垫铁要符合各设备要求，每一垫块组最不得超过3块，厚垫铁放在上下，薄垫铁放在中间，垫铁塞入的长度要达到螺栓中心，定位后用电焊牢固。（9）、设备装配前，要将设备表面、装配件等用柴油清洗干净，按设备要求注入或更换润滑油。（10）、设备装配按要求完成后，即可进行单机空负荷试运转。试运转前，装配人员要熟悉设备的性能与操作规程，不得马虎从事。设备应先用手盘动，无异常情况后，再接电试运转。（11）、当每台单机设备试运转无误后，即可进行全套设备的联合试运转。联合试运转必须做到下几点：11.1.编制试运转方案与试运转操作规程，必须使参加试运转人员熟悉。11.66、2.参加试运转人员要熟悉设备的构造、性能。11.3.清扫全部设备周围的环境，周围不得有粉尘与较大噪声的作业。11.4.从设备源头按流程工艺一步步检查，包括各工艺管道连接，仪表、电表等等。11.5.按工艺流程检查要作记录，要修改的部分要重复检查，全部正常后即可进行总试运转，在试运转中逐步进行调试，直到各部分水处理达到标准为止。第七章 各项技术措辞（1）、雨季施工技术措施完善地面导流与截流系统，在现场低洼和集中泾流雨水排走， 1、 雨季施工中的施工部位四周挖出排水沟，汇集一点，设潜水泵排入地面导流系统。2、 混凝土浇注要选择在无雨天中进行，为防止突然的雷雨来临，现场应准备遮盖物品与局部需施工的活动67、雨罩，以保证混凝土的质量。3、 水泥、钢筋、钢模板等易锈蚀，怕潮湿的物品须准备罩棚防雨，下垫方木或大板，高出地面200mm。4、 准备抢险潜水泵，组织抢险不员，夜间留值班人员。（2）、钢管等予埋防腐施工措施1)、铁件除锈后须擦去浮尘，保持干燥，尽快涂防锈底漆。2)、涂料涂刷分横竖两道进行，涂层饱满。3)、铁件予埋就位时，由专人负责，修补因运输安装中被损坏的防腐涂层，以免遗漏。4)、所有原材料都须事先检查出厂合格证或试验合格资料，由质量控制人员、工程监理认可后方可使用。（3）、管道设备安装（1）管材使用前必须认真检查外观与接口部位的表面质量，不合格又不能修理的管材坚决拒绝使用。（2）电气、机械等68、重要设备必须坚持在厂家检验，包括各种附件，不合标准的拒绝验收。（3）设备运到现场后，直接放入临时库房内，并开箱对照清单检查，如有问题立即与厂家联系，不要耽误设备安装时间。（4）各工序上岗前必须先培训教育，贯彻保证工程质量的要点，电焊工必须持有三级以上的焊接合格证书。（5）各工序质量达标实行奖罚制度，促使各工序施工质量一次符合标准。（2）、施工安全措施1、施工人员进入施工现场必须戴安全帽，防止意外事故发生。2、上下基坑段设安全梯，不准跳槽。3、防止火灾，施工现场内禁止吸烟，在安全地段设立吸烟室。电焊操作点周围不得有易燃物品。4、现场每百米需设消火栓与灭火器，以及其他救火器材。5、现场配电箱要有防69、雨顶板，有专人负责门锁，配电箱必须有二次接地保护。6、电焊机要有防雨罩，并禁止使用裸线做零线。7、所有移动电器都需橡绝缘套软电缆，接头牢固防水。8、电工、电焊工按安全操作要求穿带防护用品。9、夜间施工照明要充足，大面积照明用卤钨照明。10、设专职安全员巡回督促检查。第 十二 章 工期保证措施1. 原 则为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。2. 计划实施的70、保证措施根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键线路、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。作好施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制目标的实现。根据施工网络计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成年、月、旬进度计划，使其更为明确，更为具体。根据施工计划，按专业工种进行分解，确定完成日期。同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。加强施工作业层管理，每道工序必须为下道工序71、按时，保质完成提供工作量，强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保旬、月、季度、年度计划完成。3 .技术人员及管理人员保障本项目部曾参加过多项重点工程建设，施工经验丰富，技术力量雄厚，管理人员由具有高级工程师、工程师及助理工程师等职称的专业人员组成，为高质、高效完成本工程提供了坚实的技术保障。4 .施工工力保证根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制的要求和进度计划的目标要求，同时优化劳动力配置（包72、括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。本工程的施工人员曾参与多项大型工程的施工，积累了丰富的施工经验与技术，能解决施工中所遇到技术难题。5 .工程材料保证材料供应部根据工程总进度计划编制材料供应计划，提前备好工程所需各种材料。（1）工程所需钢材、水泥、砖、碎石、块石、当地采购。（2） 本工程所用的商品混凝土，由*混凝土公司供应，其生产及运输能力均能保证工程需求。（3） 工程设备由总公司集中采购。6 .施工机械保证本工程利用我公司现有设备和长期合作单位的专业施工机械进场施工，能满足大型工程施工要求。加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。7. 加73、强计划管理强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格产品控制等项工作，以防止造成因返工而影响进度，并应采取预防措施，以保证工程顺利进行。第十三 章 质量目标与保证措施1 、总 则我公司根据本工程的实际情况，采用先进的、合理的、成熟的施工技术和工艺，工程质量满足建设单位对工程质量的要求，严格按照质量标准及ISO9002质量体系的要求建立质量保证体系，确保各项工程质量均在受控状态，且可追溯。2、 质量方针实行科学管理，74、满足合同要求，赢得顾客信任，同时提供优质服务。3、质量目标1.杜绝一切质量事故，消除一切质量隐患。本工程质量达到如下目标：单位工程一次验收合格率100%，工程全部分部工程质量达到建筑工程质量验收统一标准（GB50300-2001）的优良等级。2.内外墙装饰工程，外面颜色一致，表面平整，线条直顺，棱角分明，合格率100%。3给水管线水压试验一次合格。4.水池满水试验渗水量11/d（标准21/d）。5、质量保证体系1、健全的质量保证体系是实现质量目标的组织保证，建立以项目经理为首的质量保证体系，并执行项目质量岗位责任制及工程质量责任终身制。2、项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目工程75、师任副组长，成员由项目部质检工程师、试验工程师及施工技术负责人组成。项目经理部设专职质检工程师和质检员，班组设兼职质检员，保证各道工序的施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。3、项目部设专职质量检查人员及测量、试验人员，负责施工前及施工过程中的质量检查工作，施工专业队设专职质量员，协助专业队长及施工员进行各工序的自检及交接检验。4、将ISO9000质量保证体系的程序控制运用到每个工序，做好过程检验和施工试验，认真填写监控记录和试验过程报告，做好资料整理存档工作。5、严格执行国家施工规范和质量评定标准，认真贯彻施工组织设计和技术标准，对新技术的使用理解原理、掌握方法、精心操作、及时检查，确保设76、计要求，接受市质检部门、工程监理和设计人员的检查监督。6、 施工技术规范、规程、验收标准本工程所依据的施工技术规范、规程、验收标准如下：GBJ14190 给水排水构筑物施工及验收规范GB5023198机械设备安装工程施工验收通用规范GB5026897给排水管道工程施工及验收规范GBJ232-82电气装置安装工程施工验收规范GBJ50202-2002地基与基础工程施工及验规范GB50209-95建筑地面工程施工及验收规范GB50204-2002混凝土结构工程施工及验收规范JGJ/T5596 普通混凝土配合比设计规程JGJ/T9896 砌筑砂浆配合比设计规程JGJ1896 钢筋焊接及试验规范JGJ77、73-91建筑装饰工程施工及验收规范JGJ103-96门窗安装及验收规范JGJ104-97建筑工程冬季施工规程参照GB5026897给排水构筑物工程质量检验评定标准参照GB5026897给排水管道工程质量检验评定标准CJJ190 市政道路工程质量检验评定标准GBJ503002001 建筑工程质量检验评定标准TJ30575 建筑安装工程质量检验评定标准一通用机械设备安装此外，设计单位提供的设计图纸、施工图、技术说明、设计变更通知书和施工图会审文件及经业主审定的施工组织设计，也是工程所需的质量标准要求。8、 质量保证措施项目部根据质量目标编制质量计划、创优计划，责任落实到人，有目的、有计划地开展创78、优活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。严格执行规范标准，采用新技术、新设备 ，以信为本，以质量取胜。认真执行工程项目监理制度中的各项规定，严格按照监理工作程序办事，使工程项目的进度质量达到业主满意、达到市优标准。针对工程特点，合理配置工程所需人力和物力资源，保证专业工种人员及各层管理人员持证上岗，保证上岗人员具有工程所需相应质量管理水平和专业操作技能。保证采购的物资及要求，对主材及半成品的合格供方报甲方、监理批准后再进行采购。管材等工业成品，必须符合设计和管理部门的要求，对于进入现场的材料，进行状态标识，严禁使用不合格材料。加强对施工过程的控制，使施工生产中直79、接影响质量的全部过程处于受控状态。坚持工序自检、互检、交接检制度，对于重点部位要制定相应的施工方案。工程实行专业化施工，配备专业施工队伍，并进行专业知识培训。竣工资料随时收集，按合同，按期报出完整竣工档案。密切配合甲方完成竣工务案程序。重要部位、工序使用准施证，各项手续齐全，特殊人员上岗证齐全，物资准备充分，有专人指挥，方可施做。质量过程控制按质量管理手册执行，严格执行施工组织设计措施,认真编制和实施施工组织设计、质量设计、质量计划。用作业指导书覆盖各工序施工，并做好各技术交底和各专业交底，抓好工序管理，坚持样板引路，执行三检制、挂牌制，做到上道工序不合格不转入下道工序，加强过程控制，保证质量80、合格率达100。制定消除质量通病计划和措施，编制质量设计，控制好薄弱环节，作到有针对性、适用性、可操作性，实行质量否决制度。加强成品保护的管理，各专业之间互相协调，不搞逆工序施工。9 、依据本工程特点建立和完善各项技术标准和管理标准本工程严格按项目法进行施工管理，将ISO9002工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有效运行。由工程负责人在质量管理职能部门配合下管理和掌握工程中各项标准化工程程序的实施情况，并同与建设、监理及政府监督部门及时进行信息沟通，确保其相关质量要求得到准确传达并执行。实81、施质量目标管理，使质量目标层层分解，落实到岗位和个人，建立质量目标奖罚制度，以保证总体目标的最终实现。施工过程中，建立和完善工程质量数据库，利用计算机对工程质量情况实行动态管理，保证对工程质量总体状况的把握，以利于工程质量的进一步改进和提高。加强施工人员进场前培训工作，签定质量保证责任书，尤其是特殊过程的执行者以及各专业工种，必须按要求持证上岗，严禁无证作业。10、 建立施工组织设计审批制度施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目工程师、安全员等有关人员的签字。施工组织设计必须在工程实施前15天由项目主任工程师审批后上报公司工程技术部及监理工程师审批。施工组织设计必须经各级审批并按意见进82、行修改完善，明确复核内容、部位复核人员及复核方法。11、技术复核、隐蔽工程验收制度工程质量严格按业主指定和认可的施工技术规范、标准及其它与本工程有关的规定控制。按照IS09002标准建立和完善起来的质量体系，规范各个施工环节和施工岗位，使各部门各岗位工作运转和谐统一，获得最佳管理秩序和管理效果。严格执行图纸会审和技术交底制度，施工人员严格按有效的图纸、设计文件、技术交底及有关规范标准和操作规程施工。加强有关工序质量参数的监控，对施工过程中关键参数如方向、高程、结构尺寸，结构强度必须由技术主管全面掌握，严格按有关规定执行，确保万无一失。认真执行隐检、预检制度，加强“三检”制度的落实，未按规定进行83、隐检、预检、“三检”的工序，不许转入下道工序。12、施工阶段的混凝砂浆配比及试块制度凡在设计图纸中标明强度等级混凝土、砂浆均属管理范围管理职责分工：a.项目工程师负责混凝土、砂浆强度评定（数理统计与非数理统计）。b.项目技术员负责配合比申请的复核，签发配合比通知单。c.施工员负责开具配合比单申请单，负责计量工作的检查与监控。d.项目试验工负责接受配合比通知单，并根据通知单校验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底，中途抽查，负责现场试块制作，养护及送试工作。e.项目经理部的试验员负责试块的试压填表工作，监督现场试块制作及“三过磅” 执行。13、 施工阶段“混凝土开盘证”制度混凝土浇筑必须严格84、执行签署施工准可令制度。项目经理负责填写“混凝土开盘证令”的申请单，项目工程师负责“混凝土浇灌令”签发前检查准备工作及“混凝土开盘证”填表送签工作。“混凝土开盘证”申请顺序如图“混凝土开盘证”申请签发的条件：a.模板的支撑系统按施工方案施工完毕；b.模板、钢筋及其支架质量符合规定、验收合格；c.技术复核、隐蔽工程验收须确认签证；d.施工范围内安全设施落实；e.施工机具准备就绪且能正常运转；14、二级验收及分部分项质量评定制度分项工程施工过程中，各分管工种负责人督促班组做好初检工作，确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程85、质量评定表交监理工程师确认。 项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。工程技术部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出，限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到工程技术部。加强工序特别是关键工序的管理和控制，从提高工序能力和质量检验水平入手，确保工程质量。15、现场材料、机械质量管理 严格控制加工、采购材料的质量各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。搞好原材料二次复试取样，送样工作。水泥必须取样进行物理试验，钢筋原材料必须取样进行物理试验，所有防水材料必须进行取样复86、试，C30等级以上的混凝土及M10等级以上砂浆骨料必须进行取样分析，存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。施工机械各项性能指标满足施工生产的要求，通过定期维修和保养，保证施工期间良好运行，各种测量、试验、计量等器具其精度符合施工生产的需要，对不符合要求的仪器应及时作废。坚决执行原材的进货验证和检验制度，做到不合格的材料不准进场，未经检验合格的材料不准使用。17、工程质量奖罚制度施工中遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分项施工班组进行全面质量管理和追踪管理；凡施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工或发生质量问题，项目经理部对施工班组进行停工整改，对于屡教不改者则勒87、令退场。凡施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目经理部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。项目经理部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查，评定质量等形式作为依据。18、竣工图的编制、审核、移交制度项目经理部根据监理工程师的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇总上级监理工程师。项目经理部根据甲方及市档管理文件的要求，及时编制竣工图，并汇总装订成册。工程竣工后，由项目经理部将竣工图和工程技术资料一并交给业主。竣工图的图面整洁，字、符一律采用碳墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均在竣工图上签字盖章。19、工程技术资料管理制度总承包方在施工全过程中积88、累的原始记录和资料，均按总公司规定及市建委文件统一表格填写、汇总。测量定位复核单、隐蔽工程验收记录单；混凝土砂浆试压报)告、各种建筑材料质量证明单及试验报告；及施工组织设计日记、技术复核记录分部分项工程质量评定等。项目经理部设专职资料员 ，定期收集各横向部门、各分包单位提供的各类表格和资料，分别汇总、审核、装订，供业主、监理工程师和市质监站检查。项目经理部在施工中及时提供各阶段工程进度的照片，并作为资料归档的备案。项目经理部每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，作为资料归档备案。保证各种质量记录（技术交89、底、施工记录、，测量和试验资料及质量评定等）准确、及时认真填写和保存，保证各项质量保证资料符合的关要求。20、消除质量通病措施、加强对原材料的检验工作施工开始前及施工过程中,发现材料来源、规格变化时,应对材料的质量进行全面检查。对质量不合格的材料绝不能使用，已运入工地的，必须限期清除出场；使用多个料场或分几次购入材料，必须以“批”为单位，每批都要进行检查；材料的数量、供应来源、储存堆放等也要进行检查。、试验段施工（1）确定施工机械设备的型号、数量和组合方式；确定拌和机上料速度、拌和数量、拌和时间、拌和温度等操作工艺；（2）确定压路机的型号、压实顺序、速度和遍数等压实工艺；（3）测定密实度的对比90、关系（钻孔法与核子密度仪法对比）确定压实标准密度；（4）全面检查材料及施工质量；（5）确定施工产量、作业段长度，修定施工进度计划；（1） 确定施工组织、管理体系、质量自检体系、人员、通讯联络、指挥方式等等。 第 十四 章 施工安全目标设计1 、 安全目标： 无死亡，无重任事故，把轻伤事故降低到最低限度。2 、安全保证体系：在施工中必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，必须严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时必须管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面地、有效地实现安全生产。施工中建立以项目经理为首的安全保障体系，全面负责安全工作。下设安全监查部门；专职安全91、检查工程师和安监员，施工班组设置兼职安全员，自上而下形成安全生产监督、保障体系，对施工生产全过程实施安全监控。落实全线各类人员的安全生产责任制，推行安全交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。加强对全体工作人员的安全生产及劳动保护教育，使参加施工的每一个人从思想上都对安全工作得以充分重视。做到人人讲安全，杜绝重大安全事故的发生，并建立安全保证体系。安全保证体系框图见附图。3、物质保证体系在项目经理部内，留有充足的安全生产费，以购置安全器械和设备，保证施工现场的紧急开支。设立事故抢救医疗室，对工伤事故工人进行抢救治疗，在严重工伤情况下，将工伤人尽快运送至附近医院，在医疗设92、施齐全的医院内进行抢救治疗。购置足够数量的劳动保护用品和器械，如安全帽，安全带，专用劳动服，专用安全操作工具等等。设置火灾消防队，配备足够数量的消防灭火器具，设置必要数量的专用消防水管系统和消防栓，对易燃材料进行专库储存、监护。4、建立安全生产规章制度在工程项目现场，建立完善的保证安全生产的规章制度，并严格监督实施。认真执行国家有关劳动保护标准的安全技术规程，作业人员必须遵守本工种的安全操作规程。对全体工人进行安全技术知识培训，使进场的工人了解工种的要求，掌握施工安全技术，提高安全处能力。5、建立安全生产奖惩规则项目经理部根据工程项目的具体情况，制订具体的奖惩规定：从经济上奖励安全生产好的班组93、或个人，并对违章作业、造成工伤事故者进行惩处。项目经理部每月对各施工班组或个人的安全生产状况进行检查，促进各工种、各工程部位的安全生产，使可能发生的工伤事故消灭在无形之中，对预防重大事故的有功人员，予以奖励。6、安全教育1施工中必须遵照执行各项管理制度，施工管理人员必须对所有作业人员进行安全教育、纪律教育，不断提高各级施工管理人员的安全业务责任和自我安全防范意识。2施工员必须及时下达每项工序的施工安全交底单，并向每个施工人员将安全施工交底内容交代清楚。3严格执行班前会制度。班前讲话必须讲安全，做到“无违章、无隐患、无事故”的文明工程。7、项目经理部安全保护体系基本职责针对本工程特点，项目经理部94、制定项目经理部安全保护体系职责做到责任明确。8、项目技术负责人安全职责（1）对本工程项目安全生产工作承担全面领导和管理责任，项目经理为安全生产第一责任人，项目副经理为直接责任人。（2）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法规，组织制定本工程的安全生产制度、规定及措施。（3）工程开工前针对关键工序（部位）施工组织制定专项安全措施，报总公司批准后，向参加施工的作业人员进行安全交底，并检查措施落实执行情况。（4）审定安全技术措施文件，积极组织力量，确保计划实施。（5）随时了解掌握本工程项目安全生产状况，每月定期召开一次安全生产例会，分析本月安全情况，找出存在的问题，采取针对性解决措施并组织实施95、。（6）每月组织一次本工程项目安全生产大检查，深入一线，检查内容包括施工方法、施工设备、安全设施等的安全情况。（7）组织定期安全教育。9、专制安全员安全职责（1）是项目经理部安全第一责任人、项目经理的助手，在直接责任人项目副经理领导下，对项目经理部安全规章制度的执行情况进行经常性监督检查，对项目经理部各岗位、设备的安全操作和安全运行进行督导。（2）定期向项目经理和项目副经理提交安全生产书面意见，针对本工程安全状况提出防范措施，安全隐患整改方案。（3）参与防止伤亡、火灾事故及职业危害的措施和针对本工程危险岗位、危险设备的安全操作方法的制定，并负责督促实施。（4） 协助项目经理部开展施工人员的安全96、培训、教育、宣传工作。10、 公司安全保卫部安全职责（1）监督检查本项目经理部贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级部门颁发的条例、规定、制度、办法、措施情况，组织开展安全生产活动等工作。（2）深入施工一线，掌握安全动态第一手资料，制止违章指挥、违章作业。（3）参加安全生产会议，参加安全事故的调查分析，提出整改（4）负责伤亡事故报告和事故统计工作。（5）参加的定期与不定期的安全生产检查，对检查出的问题以书面通知的形式通报。（5） 负责制定安全生产管理办法、安全操作细则、安全措施，并监督检查落实执行情况。（6） 监督检查和配合有关部门进行“三级安全教育”。12、 施工作业队队长安全职责97、 在项目经理的领导下，在工程技术人员指导下对所在作业队的安全生产负责。（1）认真贯彻执行项目经理部有关安全生产的规定、章程，参与制定安全措施，负责正确指导作业队按照施工规范、安全操作规程、技术交底等进行施工生产，严禁违章指挥。及时纠正忽视安全生产的思想，随时制止违章作业。（2）根据施工任务，正确指导作业队施工、劳力分配。（3）建立健全作业队岗位责任制度和作业队安全制度。（4）随时检查作业环境安全情况和施工机具、作业通道、安全防护设施等完好情况。（5）布置作业队工作任务时，同时布置安全工作。（6）负责组织、监督和检查作业队开好队前安全交底会、施工中安全检查和交接班工作。（7）组织作业队正确使用易98、燃、易爆、有毒物品。（二） 当施工现场发生安全事故时，立即组织人员进行抢救工作，保护事故现场，同时向上级部门报告，参加事故调查分析。13、作业队班组长安全职责（1） 在作业队队长的领导下，对本班组的安全生产负责。（2） 教育班组作业人员严格遵守劳动纪律。（3）格执行安全技术操作规程和“安全技术交底”，听从施工员和安全员在施工作业中的指导，保证安全施工。（4）随时注意检查工作环境、安全设施、施工机具等安全情况及安全防护用品的使用情况。（5）严格执行岗前安全交底制度、过程安全检查制度、收工安全评议制度。（1） 专人负责领取和管理易燃、易爆、有毒物品。14、 班组作业人员安全职责（1）在班组长领导下99、，对本岗位的安全生产负直接责任，对邻岗作业人员的安全负照应责任。（2）守劳动纪律，服从指挥，认真学习严格执行安全操作规程、安全管理制度，严禁违章作业。（3） 严格执行岗位责任制，特殊工种作业人员必须持证上岗。（4） 保证本岗位工作地点设施、施工机具的安全。（5）加各种安全活动，及时反映并处理不安全隐患，积极参加安全事故的抢救工作。15、安全保证措施施工中坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格贯彻执行各项安全施工措施和技术措施，切实做到管生产的同时兼管安全，保障职工的人身安全和施工机械设备不受损坏。1、 建立健全安全保证体系，完善安全管理制度，设立专职安全监督员。2、 严格执行现场安全管理制100、度，经常开展安全大检查活动。3、 专职安全员经常对现场进行巡视检查，纠正安全生产中的各种隐患，发现违反操作规程的人员要立即制止，停工整改。4、 坚持全员安全教育制度，提高施工人员的自保与互保意识，将安全生产责任制落实到各职能部门，各作业班组责任到人。5、 各工种人员必须经安全培训考试合格后方可上岗，不得无证上岗。严禁管理人员违章指挥，操作人员违章作业。6、 各专业工种使用、操作施工机具时，严格执行本工种、本机械的安全操作规程。机械设备设专人负责检修，不得带病运转，不准超负荷作业，不准违章操作。7、 多工种作业时，必须设专人负责，统一指挥，相互配合。所有进入施工现场人员，必须按规定佩戴安全帽等个101、人劳动保护用品，凡不符合安全规定者，严禁上岗。10、开工前必须对施工队伍进行书面的安全交底，注明施工中应注意的事宜与禁止事项。11、严禁班前饮酒，进入施工现场不准嘻戏打闹，禁止从事与本职工作无关的事情。 13、施工车辆出入主要路口设置专职交通疏导员，统一着装，标识明显，协助疏导交通。16、夜间施工时作业场地必须有足够的照明，施工部位设防护栏杆及红色警示灯。17、施工现场不得存放易燃易爆等危险物品，电气线路的敷设要符合有关规定。进行明火作业及电气焊等作业时要制定可靠的安全防火措施。 18、项目部设置安全保卫小组，经常组织专人巡视施工现场，主动取得附近派出所及治安联防的支持与配合。阻止无关闲杂人员102、进入施工现场。20、用电安全措施a用施工人员均应掌握一定的安全用电常识和所用施工设备的性能，发现电气故障及时找电工修理，非专职电工严禁修理电器设备。电器设备操作人员及特殊工种必须持证上岗，配备相应的安全防护用品。b.设立专职用电管理安全员，加强对临时用电的安全管理。c.用电严格执行三相五线制，配备检漏及过流过载等保护装置。d.施工现场的室内高压变电所，需通风及排水良好，门向外开，上锁并由专人负责，其他人员不得随便进出，变压器安设位置，接零电阻符合规范要求。e.配电系统需分级配电，配电箱、开关箱要求完整，统一编号，防止雨淋，其安全标准必须符合有关规定；箱内仪表要可靠、完好，选型、定值符合规定，并103、标明其用途。f.现场临时架设的线杆要求底部结实，不得倾斜下沉，与基槽边及临近建筑保持一定安全距离，且必须采用绝缘导线，不得成束架空敷设，达不到要求须采取其它有效保护措施。g.所有电器设备金属外壳或构架均应按规定设置可靠的接零及接地保护；h.接拆电源时必须由专职电工操作，严禁无证人员私自接拆。i.临时用电按照三相五线制，实行两级漏电保护的规定，合理布置临时用电系统。配电箱必须设置防护栏，并配以明显的安全警示标志。21、机械安全措施a.各种机械设备要有专人负责维修保养，经常对其关键部位进行检查，避免机械故障及机械伤害事件发生。b. 机械设备要视其性能不同分别搭设防尘、防雨、防碰、防噪音等设施，机械104、设备附近设立标志牌、操作规程要求。c. 运输车辆要制动灵活，功能良好，听从指挥，信号齐全，过岔口、遇障碍物时要减速鸣笛，不得超速行驶。d. 施工中所用机械、电气设备必须达到国家安全防护标准，自制设备、设施必须通过安全检验及性能检验合格后方可使用；e.施工现场的各种机械严禁超负荷及带病运转。22、消防、保卫a.施工现场严格执行北京市及企业的治安保卫管理规定，安排专职警卫人员和一名专职保卫干部并加强管理。施工现场和生活区建立门卫和巡逻护场制度，设专人执勤，出入现场凭证，外部人员不得随意出入；消防、保卫措施。b. 现场消防工作，严格执行消防条例，施工现场按规定布置消火栓，并保证消防道路畅通。c. 加105、强对民工队的日常管理，掌握人员数量等基本情况，签定治安消防协议。d.施工现场和生活区临设搭建符合消防要求，水源配置合理；消防器材要按有关规定配备齐全，在易燃物品处要有专门消防设施。e.经常对职工进行治安、防火教育，培训消防人员；现场设消防通道；f.木材厂等施工场所严禁吸烟，现场及生活区不得乱拉电线及使用大功率电热器具。g.易燃、易爆、剧毒等物品必须按国家有关规定储存和处理。h.桥梁施工时边护栏搭设要牢固，夜间施工沟槽护栏上设红灯，护栏外侧设安全网，严防作业人员高空坠落。i.定期组织安全检查，对现场存在的安全问题随时提出整改建议，勒令其即时改过，对问题严重的进行批评教育，并对其进行处罚。j.严格106、执行现场使用明火取证制度，电气焊工必须持证上岗，氧气瓶和乙炔瓶不得混放，距用火处要有一定安全距离。k.施工现场及生活区内要设置消火栓，对木工场、材料场的灭火器具要定期检查其完好情况，施工中严禁挤占消火栓及灭火通道。l.有毒物品和消防用具设专人看管，严格执行国家消防条例和有关规定。23、 突发事件处理a.停电事故处理为保证施工现场在出现停电事故时，进行正常作业，减少停电带来的各种意外，在施工现场配备1台25KW发电机，一旦发生停电事故，立即启动发电机提供临时电力。设专人负责发电机的日常管理和维护。加强用电线路的检查和维护，确保线路安全、正常送电。施工现场的配电箱加设防雨、防风遮盖加固设施。b.突107、发火灾处理施工现场、生活区及库房、加工厂配备充足的消防桶、灭火器、砂箱等必备的消防安全器材，施工期间消防器材不得挪用。当出现火警时，立即组织人力扑灭火险、并及时报警。 第 十六 章 施工现场管理及环境保护措施1. 施工现场管理目标确保达到XX市文明工地目标。2. 保证体系（1）组织管理机构本工程施工现场成立以项目经理为组长，项目总工程师，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。设专人负责文明施工宣传及管理工作，并同沿线单位和居民搞好协作，即要方便沿线居民出行，又要保证为顺利施工创造良好环境条件。明确项目部各部门、各工种、各单位文明施工108、的责任区域，以防尘、防噪音、防遗洒，保证环境为主要内容。保证交通安全的具体责任，作到责任落实，人员落实，组织落实。认真贯彻执行*建设工程施工现场环境保护工作基本标准和*建设工程施工现场管理基本标准，加强现场文明施工管理。（2）管理制度1、个人岗位责任制：文明施工管理按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。2、经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制，一同检查与考核。3、检查制度：工地每月至少组织两次综合检查，按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制109、表张榜公布。班、组实行自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。4、奖罚制度：文明施工管理实行奖罚制度，制定奖、罚细则，奖、惩兑现。5、持证上岗制度：施工现场实行持证上岗制度，进入现场作业的所有机械司机、信号工、架子工、起重工、电工、焊工等特殊工种施工人员，必须持证上岗。工地食堂具备食品卫生许可证，炊事员具有健康证，民工具有务工证，焊工等明火作业有当日用火证。6、会议制度：施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际情况制定措施，协调解决文明施工问题。7、各项专业管理制度：文明施工是一项综合性的管理工作。除文明施工综合管理制度外，建立质量、安全、消防110、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理制度。（3）资料管理1、上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。2、及时绘制施工各阶段施工现场的平面布置图并编制季节性施工方案。3、施工组织设计方案应有编制人、审批人签字及审批意见，补充、变更施工组织设计应按规定办好有关手续。4、施工日志逐日填写，施工日志中包含文明施工内容。5、文明施工自检资料完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。6、文明施工教育、培训、考核记录均有计划及资料。（4）、 创建文明施工工地措施1、现场管理a、必须严格按施工组织设计施工部署，并经常检查现场。如果施组与实际施工矛盾，及时调整方案，报原部门审批后实施。b、施工111、区域及职责严格划分，设立责任区，立标志牌分片包干到人。c、 采用封闭式围挡驻地，驻地内包括项目经理部，办公及生活区，食堂、材料加工及堆放区，汽车、机械设备停置区，仓库设施。施工现场围挡和大门要封闭严密，牢固美观。d、在施工场地明显设置统一样式的施工标牌，注明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工地负责人、开竣工日期、施工许可证批准号等内容，字体清晰，保持整洁。e、场地内设有施工平面图，安全生产管理制度、消防保卫管理制度、场容卫生环境制度、管理职责等，内容详细、字迹整洁。f、施工场地和道路平整畅通，并设有排水设施，现场内土方，零散碎料、垃圾及时清理，所有物料及设备摆放整齐112、。g、施工现场应有施工日志和施工管理各方面专业资料。h、所需的水泥、石灰等易扬尘的原材料，全部采用袋装，并要存放在干燥、封闭的仓库内或用苫布盖严，防止扬尘。i、本工程所需材料运输避开交通高峰期，以利社会交通畅通。对各种进出施工现场的车辆要求在工地出口处铺垫草带，并检查散料苫布覆盖情况。为防止水污染，车辆清洗处设沉淀池，废水经沉淀后回收用于洒水降尘。j、本工程施工驻地设生活垃圾集中存放点，定时清运。设专人清扫施工现场，负责保证现场整洁及卫生工作。k、材料堆放场地，派专人负责平整夯实，各种材料按规格码放整齐、稳固，并有明显标志。（5）环卫卫生a、现场及生活区划分责任区，各部门派人负责清扫，建立值日113、制度；b、饮食管理人员持证上岗，注意个人卫生，定期检查身体；公用食具要有消毒设备，食堂内有上、下水，餐具洗涤设备；食品来源渠道正规，有合格证，新鲜卫生并注意保存；c、现场内不得随地大小便、吐痰及乱扔脏物；d、保证现场内排水设施及现场污水畅通；e、易燃。易爆、剧毒及其它污染废物，必须按国家有关规定处理。（6）现场内存放油料及其它污物时，仓库要进行防渗处理，防止跑、冒、滴、漏污染水体和空气。（7）施工现场环境保护措施1. 实行环保目标责任制 搞好现场的文明施工和环境保护工作，是一个企业素质的体现，它有利于创造良好的内部施工环境，并对企业形象的树立起到不可忽视的作用。把环保指标责任书的形式层层分解到114、有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。2. 加强检查和监控工作加强对施工现场粉尘、噪声、废气监测和监控工作，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。3. 进行综合治理，保护和改善施工现场环境施工中一方面采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染，另一方面，及时协调外部关系，同当派出所、居民、环保部门加强联系。要做好宣传教育工作，认真对待来信来访，凡能解决问题，立即解决，一时不能解决的扰民问题，也要说明情况115、，求得谅解限期解决。4 .制定完善技术措施，严格执行国家的法律、法规在编制总体、单项施工方案时，必须有环境保护的技术措施。在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。5 .采取措施防止大气污染a、施工现场垃圾渣土及时清理出现场，严禁随意抛撒。2、施工现场临时道路采用石灰粉煤灰级配砂石铺筑，并指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。c、袋装水泥、白灰、等易飞扬的细颗散体材料，库内存放。运输水泥、白灰等细颗粒粉状材料时，采取遮盖措施，防止沿途遗洒、扬尘。卸运时，采取洒水降成尘措施。d、车辆不带水、带泥出116、现场。在工地大门口定期清理，并冲刷车轮，人工拍车，清扫车轮、车帮；挖土装车不超装，车辆行驶不猛拐，不急刹车，防止洒土，卸土后注意关好车箱门，场区场外安排人清扫洒水，基本上做到不洒土、不扬尘，减少对周围环境污染。e、禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包皮等以及其他产生有毒、有害烟尘和恶臭气的物质。f、工地采用电热茶炉，提供职工饮用水。食堂炉、灶使用液化气。g、混凝土采用商品混凝土，减少工地建立搅拌站扬尘污染。6 .防止水源污染措施1、禁止将有毒有害弃物作土方回填。2、施工现场废水首先进行沉淀，并将沉淀水用于工地洒水降尘上述污水经过处理后方可排入城市污水管道。7. 防止噪声117、污染措施a、严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫，无故甩打模板、乱吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度地减少噪声扰民。b、本工程施工中空压机采用低噪音的电动空压机，并在施工现场建立建成全规章制度。对施工现场设烟尘、噪声、环境保护的专检自检机构，发现问题及时反馈处理；施工中争取周围各单位、居民户配合，尽量为居民生活提供方便。c、由于施工现场靠近居民区，对主要噪声源如空压机，铲车等采用有效的吸声、隔音材料，使其对居民的干扰降至规定标准。d、夜间施工经批准领取“夜施许可证”或“昼夜施工许可证”，并采取上述措施减少噪声扰民；同时加强对操作人员的教育，早晚施工不大声喧哗。建筑物资轻拿轻放，不从上往下118、扔东西，并做好施工中的计划调控，打混凝土使用低频振捣器，降低施工噪音。e、凡在靠近村庄地区进行强噪声作业时，严格控制作业时间，一般晚10点至次日早8点之间停止强噪声作业，确系特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪声措施，并会同建设单位共同到建委审批，经批准后方可施工。施工时找当地居民协调，出安民告示，求得群众谅解。8 .防止运输遗撒、泄漏措施a、施工现场采用机动车装载土方、渣土及其它容易散落、飞扬、流漏物料作业时，按照市人民政府的规定，向市环境卫生管理机关办理运输车辆准运证件，并签订防止车辆运输泄漏、遗撒责任书。运输车辆严格按照公安交通管理机关和环境卫生管理机关批准的线路、时间、装卸地点运输和119、装卸。 b、上路行驶的车辆保持车辆整洁，装载均衡平稳，捆扎牢固，密封、覆盖，不得沿途泄漏、遗撒，严禁超载。 c、在工程出入口处，使用石灰粉煤灰级配砂砾对施工道路硬化处理，出口处硬化路面不小于出口宽度。d、施工运输车辆驶出施工现场前设专人进行苫布覆盖，防止泄漏遗撒，并将车辆槽帮和车轮清理干净。对各种进出施工现场的车辆要求在工地出口处冲洗轮胎，并检查散料苫布覆盖情况。为防止水污染，车辆清洗处设沉淀池，废水经沉淀后排入现状排水系统。9. 现场保洁与清理1、施工现场设立垃圾站，及时集中分拣、回收、清运垃圾。垃圾运出施工现场按照批准线路和时间到指定的消纳场所倾倒，严禁乱倒乱卸。2、各类设备和材料妥善存放120、并及时将废料、垃圾及不再需要的的临时设施清运出现场。3、施工中的废水、泥、砂浆等应指定地点排放，并定时及时清理，施工现场内的废料、垃圾应及时清运，场内注意及时洒水降尘；4、在工程交工时，从施工现场清除、运出全部设备、剩余材料、垃圾和各种临时工程设施，保证整个施工现场和工程清洁。10. 现况设施、文物保护a) 在工程施工中，根据现况的设施、文物，制定相应措施进行保护。如施工中发现文物，立即停止施工并报告相关部门。b) 所有工程使用的运输车辆严格按照车辆允许的装载量进行装载、运输，按照桥梁、道路允许通过的载重量进行运输，严禁超载。第 十七 章 成品保护、施工技术资料管理、交工验收（1）、 成品保121、护措施保护措施主要从组织措施，保护措施和技术措施三方面考虑。1、 组织措施教育全体施工人员对国家、对人民负责，爱护公物，尊重他人和自已的劳动成果，施工操作时要珍惜已完成的部分完成的工程。建立成品保护组织：由技术生产部门领导、项目经理和材料部门参加，建立交接班和定期检查制度。2、保护措施1、项目部根据施工组织设计要求和工艺、环境特点，对每道工序都制定具体的防护措施，报经项目总工程师审批后，向全体施工人员进行技术交底并严格按照方案实施。根据不同的工序，采取疏导、堵挡、遮盖、排水、避雨、设置护栏、铺盖草垫、粘贴保护膜、简易包装、涂油漆标志、设立标志牌、专人看守等措施。每道工序完工经检验合格后，下道工122、序施工班组做好成品保护措施。2、对定位轴线引桩、标准水准点、龙门板等，进行土方开挖、机械作业时不得碰撞，并经常进行校核。3.基槽开挖完成后，尽量减少对基础的扰动。土方开挖过程中，预留15cm土层人工进行清槽。4.对可能被下道工序或临近其他工程施工污染，甚至破坏的部位采取苫盖或挡护措施。对已完工尚未交付甲方的工程进行栏挡或局部封闭，避免人为碰撞。5、安装模板和浇筑时，注意保护钢筋，不得攀踩钢筋，砼施工覆盖养护材料，进行养护。拆模时避免重撬、硬砸，以免损伤砼和损坏模板。6、预制构件、红机砖、砌块等在装运过程中要轻装轻放，避免破坏。预制构件吊装要设专人进行指挥，防止发生碰撞损坏构件，就位后及时连接固123、定。7、混凝土道路施工完成后，加强养护、未达到规定强度前，禁止车辆、施工机械行走。8、地下结构施工完成后，及时进行土方回填。3、 技术措施合理的安排施工工序：按施工工艺流程组织施工。坚持先地下后地上，先深后浅、先主体后附属。不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。在工程项目的部署上，按照总体计划进行施工，将主要分项工程做为重点，其他的分项工程适当放宽施工工期，以减少工种，工序间的交叉作业，避免后期集中抢工，以达到保护成品的目的。采用新工艺、新材料、新机具，尽量减少工序，以达到减少交叉作业的目的。4、用户回访本工程交付业主使用后，工程技术部在六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次124、工程质量回访，征徇用户意见。保证在整个工程实施过程中，全面、妥善履行合同义务。 5、交工验收1.现场清理 工程完工后，及时清理现场，运出设备、材料、垃圾，并拆除临时设施，使整个工程施工现场具备交验条件。2.交工验收在完成全部工程施工后，按照监理工程师要求的形式和报告提交加工验收申请报告，并及时修复监理工程师提出的工程缺陷，达到监理工程师满意。6、 施工技术资料管理1、目的提高和指导施工技术资料的管理水平，加强技术资料收集、整理的及时性，推行技术资料标准化、规范化、制度化，组织指导施工过程中资料的收集，实现技术资料目标管理。2、依据施工图纸福建省建设委员会颁发的的文件国家有关规范、规程及工艺标准125、本工程施工组织设计3、工程技术资料管理制度在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按总公司规定及市建委文件统一表格填写、汇总。测量定位复核单、隐蔽工程验收记录单；混凝土砂浆试压报)告、各种建筑材料质量证明单及试验报告；及施工组织设计日记、技术复核记录分部分项工程质量评定等。项目经理部设专职资料员 ，定期收集各横向部门、各分包单位提供的各类表格和资料，分别汇总、审核、装订，供业主、监理工程师和市质监站检查。项目经理部在施工中及时提供各阶段工程进度的照片，并作为资料归档的备案。项目经理部每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进场、质量问题、产生原因、补救办法及126、天气情况等内容，作为资料归档备案。保证各种质量记录（技术交底、施工记录、，测量和试验资料及质量评定等）准确、及时认真填写和保存，保证各项质量保证资料符合的关要求。4、 资料收集在整理要求、保证措施施工资料齐全、真实、字迹清楚。正确使用有关标准进行相关表格填写，填写内容符合要求。签字手续齐全。（4）、及时收集整理相关资料 （5）、项目经理部管理人员按照工作要求及时进行资料的收集整理，如发现问题及时汇报解决。（6）、集整理的资料妥善保存、防止丢失和损坏（7）、料收集由技术员、质量员和专职资料管理员共同进行，每月进行资料检查。收集完整的资料由资料员进行保管。5.竣工图的编制、审核、移交制度项目经理部127、根据监理工程师的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇总上报监理工程师。项目经理部根据甲方及市档管理文件的要求，及时编制竣工图，并汇总装订成册。工程竣工后，由项目经理部将竣工图和工程技术资料一并交给业主。竣工图的图面整洁，字、符一律采用碳墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均在竣工图上签字盖章。6 、资料管理保证体系框图见下图资料管理保证体系框图项目经理总工程师分部分项工程施工申报原材料试验单强度试验单击实试验密度检验测量放样单测量检验单测量校核单建立分项工程施工程序分部分项工程施工根据验收评定标准各种表格分部分项工程自检报监验收表格分部分项监理验收中间验收资料汇总按卷归档备 查128、第 十八 章 履约保证措施1. 履约目标保证在整个工程实施过程中，全面、妥善履行合同义务。 2. 履约保证体系根据本工程的实际情况，建立如下工程履约保证体系。履约自保体系配备人员见项目经理部人员构成一览表。履约自保体系项目经理项目总工程师合同负责人合同合同负责人责人计量负责人实验检验负责人质控负责人技术负责人3. 履约措施3.1 认真学习合同文件、工程图纸等文件，按照合同要求及*有关规定加强施工管理，增强履约能力。在工程施工中，项目经理部组织全体施工管理人员系统学习工程监理程序，保证在履约自保体系、执行监理指令、资料与报表、合同价款使用、采购合同结算、施工组织、现场管理、文明施工及环境保护等全129、面达到业主的要求。3.2 由项目经理全面负责本工程的管理，项目总工程师全面负责与监理工程师的对口工作。项目总工程师下设专职技术负责人、质控负责人、实验检验负责人、合同负责人和计量负责人。上述人员全部具有相应资质，在工程开工后及时上报监理工程师和项目法人。同时，选派具有资质、技术熟练、经验丰富的各类专业技术人员、工长以及工程所需的各类技术与非技术工人进行工程施工。设置专职安全员负责工程安全。3.3 及时按监理程序进行计量确认工作，保证计量支付体系顺利进行，为工程的有序开展创造条件。3.4 工程竣工交验后，本单位将定期走访用户，征求用户意见，对工程保修期内出现的问题及时进行修补，并达到用户的满意。4 .计量支付保证体系为保证计量、支付准确、及时进行，在项目经理部建立工程计量支付保证体系，保证工程计量、支付顺利进行。计量支付保证体系配备人员见项目经理部人员构成一览表。