1、卷烟厂厂区及马饮库区下水管网、马路、房屋维修施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 编制说明及工程概况6第一节 编制说明61.1 综合说明61.2 编制依据71.3 编制原则81.4 适用范围8第二节 工程概况82.1工程概况92.2施工目标10第二章 施工组织方案11第一节 施工部署111.1施工总体部署111.2 施工前技术准备131.3施工现场准备及施工现场平面布置141.4材料设备的准备151.5施工过程的管理16第二节 主要项目的施工方法192.1拆除项目：192.2天棚、内2、墙抹水泥（混合）砂浆面施工212.3涂料墙面工程。22第三节 施工技术措施243.1 内容243.2 图纸会审243.3施工作业设计的编制263.4 技术核定和设计变更273.5技术交底273.6 技术复核293.7施工技术总结303.8 技术标准管理制度32第四节 项目工程现场施工质量管理及控制324.1 事前控制334.2 事中控制354.3 事后控制364.4 施工准备阶段的质量控制364.5 施工阶段的质量控制374.6 竣工验收阶段的质量控制394.7 工序质量控制的概念404.8 工序质量控制的内容414.9 质量控制点的设置42第三章 人员配备44第一节 劳动力生产计划图44第二3、节 劳动生产力计划说明44第三节 劳动力供应及管理441）劳动力从我司“劳务库”中选用。447）工人必须遵守项目保卫、安全、场容等有关规定及制度。45第四节 劳动力安排计划的保证措施458）建立健全各项管理制度，并传达到每个职工。46第四章 设备配备46第一节 配置说明46第二节 机械设备一览表及进场计划46第三节 机械设备管理463.1职责463.2机械管理47第四节 工器具的保障484.1 管理目标484.2 职责484.3 管理内容与方法49第五章 组织机构50第三节、主要成员岗位责任制523.1项目经理523.2项目技术负责人533.3各专业工程师543.4质安员543.5料具采购员54、5第四节 项目经理部的协调管理564.1与业主的协调564.2与监理工程师的协调574.3与设计部门的协调574.4与业主指定的分包单位协调584.5施工管理中的协调584.6与其他部门的协调58第六章 施工进度计划59第一节、工期进度计划591.1施工进度计划591.2施工进度网络图59第二节、进度控制目标602.1进度控制目标602.2进度控制体系60第三节、进度保证措施613.2确保工期的主要措施：61第四节 进度控制措施624.1总施工进度计划的分解和细划624.2施工进度计划的跟踪检查、分析和调整措施634.3图纸变更和技术方案的跟进工作634.5保证材料的及时供应644.6保证工序5、搭接的及时性64第七章 质量保证措施64第一节、工程质量目标651.1确立合格工程的质量目标651.2建立本工程协调领导小组651.3分解工程质量目标65第二节、质量保证体系及措施65第三节、质量计划和保证质量的控制方法663.1质量目标的承诺663.2质量管理的控制方法PDCA循环法66第四节、保证质量的具体措施674.3加强技术交底工作，奖励质量意识674.4努力贯彻执行成品保护措施674.4隐蔽工程的验收68第八章 工期保证措施68第一节、技术措施68第二节、组织措施69第三节 管理措施70第四节 后勤保障措施71第十三章 安全施工措施72第一节、安全生产目标72第二节、安全施工保证体系6、72第三节、安全生产制度723.1安全管理规定733.2临电管理制度743.3高空作业管理规定75第四节、保证措施764.1落实安全生产制度，实施责任管理764.2项目安全教育与训练774.3安全检查79第十四章 文明施工环境保护措施81第一节、管理目标811.1文明施工目标811.2环境保护目标81第二节 文明施工措施822.1组织体系822.2文明施工检查822.3管理制度832.4文明施工措施83第三节、环境保护措施853.1止水污染和大气污染措施853.2防止施工噪音污染措施86第十五章 工程质量通病防治及合理化建议86第一节、工程质量通病防治措施86第二节、施工合理化建议和降低成本措7、施872.1施工过程中的合理化建议872.2降低成本的措施87第十六章 工地防火措施88第一节、防火安全检查881.3安全员必须定期巡视工地各处灭火器的放置和使用情况。881.8施工进入木作阶段，必须注意如下问题：891.9施工进入油漆阶段90第二节 防火安全制度91第十七章 使用新技术、新工艺可行性91第一节 工厂化流水装饰施工方法92第二节 计算机信息化管理922.1信息化施工管理922.2文档和合同管理系统932.3施工管理932.4网络及应用方案93第十八章 质量保证和服务承诺94第一节 质量保证941.1质保期内的服务承诺941.2质保期外的服务承诺94第二节 服务的时效性承诺95）8、工程管理部负责安排工程项目的维修、保养及材料组织。95第三节 服务承诺973.1售后服务承诺9731.4用户服务工作的原则及标准99第一章 编制说明及工程概况第一节 编制说明1.1 综合说明1）我公司经过认真的阅读本工程招标文件和专业技术人员现场实际勘察，通过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。2）工程名称：卷烟厂土建类零星维修项目建设单位：卷烟厂建设地点：卷烟厂厂区及马饮仓库质量要求：合格9、。合同期限：一年；3）招标范围：招标范围涉及到2017年卷烟厂厂区及马饮库区下水管网维修、马路及马路牙维修、房屋及附属设施维修；屋顶、墙面渗水漏水维修；对需要粉刷的内外墙、路灯、指示线、栏杆等进行粉刷；对雨水井和污水井进行清淤、疏通，对房屋的下水管道进行疏通疏浚。1.2 编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：1）本工程招标文件的规定及设计答疑会纪要。2）国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件和法规、规定。3）施工现场的自然条件和具体情况。（现场地理环境、水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）4）建设部颁发的建设工程现场管理规定。5）单位的企业标准及ISO9001质量10、体系文件标准。6）现行建筑装饰、安装工程施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民共和国国家行业标准：工程测量规范GB50026-2007建筑地面工程施工及规范规范GB50209-2010建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2013建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2016建筑工程施工质量验收规范GB50309-2013建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-2016建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2012施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2012及省关于建筑施工现场安全管理的文件及规定。1.3 编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1）保证重11、点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关设计答疑会议纪要。2）依据本工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3）采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4）充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。1.4 适用范围本工程设计施工图、招标文件及设计答疑会议纪要所指定的本次招标范围内全部工程内容。第二节 工程概况2.1工程概况2.1.1招标内容1）招标范围涉及到2017年卷烟厂厂区及马饮库区下水12、管网维修、马路及马路牙维修、房屋及附属设施维修；屋顶、墙面渗水漏水维修；对需要粉刷的内外墙、路灯、指示线、栏杆等进行粉刷；对雨水井和污水井进行清淤、疏通，对房屋的下水管道进行疏通疏浚。2）配合各个下属单位新进设备的土建施工。2.1.2本工程的设计特点与施工难点1）本工程为2017年卷烟厂厂区及马饮库区下水管网维修、马路及马路牙维修、房屋及附属设施维修；屋顶、墙面渗水漏水维修；对需要粉刷的内外墙、路灯、指示线、栏杆等进行粉刷；对雨水井和污水井进行清淤、疏通，对房屋的下水管道进行疏通疏浚，现场工作量大，作业面分散，包含的分项分部工程较多。因此对施工工期、文明安全施工、环境保护以及组织交通运输和材料13、设备进出场，均要求十分严格，这将成为我公司本工程重点管理和控制内容；另外施工中如何最大程度地降低施工噪音、保证施工期间建设单位的正常工作环境也是施工管理的重点。2）本工程功能齐全，很多专业工种需要立体交叉、穿插配合施工，因而需要网络计划等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划，并会同建设单位加强对现场的管理和调度，监理单位加强对材料、工艺的监督。3）本工程其质量的好坏、服务水平的高低、施工进度的快慢都直接影响着我公司施工队伍的形象和声誉，因此，作为施工单位我们将对本工程的施工进行严密的组织和统筹，将对施工的计划、组织、管理进行科学的设计、合理的安排，并对本工程的施工到保修的全过程负责到底，确14、保为用户提供最佳的服务和一流产品。4）本工程如何通过严格的程序和过程控制，实施“过程精品”，把该工程建造成为一流的建筑，实现本工程符合建筑工程施工质量验收统一标准、建筑装饰装修工程质量验收规范等建筑工程各专业施工质量控制和验收规范的质量目标，使业主完全满意，是本工程的核心任务。2.2施工目标1）质量目标该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程、操作规程和工程质量检验评定标准的要求执行。严格要求、精心施工，质量要求：符合建筑工程施工质量验收统一标准、建筑装饰装修工程质量验收规范等建筑工程各专业施工质量控制和验收规范。2）施工工期目标合同期限：一年。3）安全、文明施工、环境保护目标严格执行建筑施工15、高处作业安全技术规范JGJ80-2016、建筑机械使用安全技术规范JGJ332012、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2012安徽省关于建筑施工现场安全管理的文件及规范的要求，采取有效措施，做到文明施工、安全施工。杜绝重大伤亡施工事故的发生。 加强保护措施，分段封闭施工。采用环保材料，将本工程建成一个绿色环保型工程。第二章 施工组织方案第一节 施工部署2017年卷烟厂厂区及马饮库区下水管网维修、马路及马路牙维修、房屋及附属设施维修；屋顶、墙面渗水漏水维修；对需要粉刷的内外墙、路灯、指示线、栏杆等进行粉刷；对雨水井和污水井进行清淤、疏通，对房屋的下水管道进行疏通疏浚。针对本工程的特点施工16、部署具体布置如下：1.1施工总体部署1.1.1质量目标：合格。1.1.2工期目标：合同生效日期：一年。1.1.3安全生产目标：杜绝重大伤亡事故；1.1.4环境保护目标：采用环保材料，将该工程建成一个绿色环保型工程。1.1.5人、财、物的保障1）在本工程上，我公司将委派具有总承包经验和能力的项目经理和从事项目总承包的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。2）我们除了具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有各类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。特别是对零星维修工程的施工经验和能力。3）我们具备良好的资信17、资金状况和履约能力，具有丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式为业主和用户认可。4）我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括各类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验实验设备，能满足工程的需要。1.1.6技术工艺的保障本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟练和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质保量地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。1.118、.7现场安全、保卫1）建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火管理责任人。2）施工现场的管理人员、作业人员必须穿我公司的统一工作服装，佩带我公司统一的工作卡，工作卡有本人相片、姓名、所属部门、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡用颜色区别。1.2 施工前技术准备公司在挑选本工程施工技术管理人员时，考虑到本工程分段工期的情况和质量要求，选派了一支综合实力强、具有装修装饰工程施工经验的各专业施工管理和技术人员组成项目经理部。1.2.1技术人员配备：根据本工程的特点和施工任务，我公司设立以项目经理为总指挥的装饰工程项目部，下设有项目经理室，工程技术部、财务室、材料后勤部、工程质量部以及安全保卫部等七个19、职能管理部门组成，并明确了各岗位的职责和范围。1.2.2设计图纸会审及技术交底1）根据设计图纸和现场实际情况编制完整可行的施工方案，针对装修装饰工程的特点会同设计人员进行认真的图纸会审和设计交底，对图纸标识不明确的部位进行确定，确保施工效果达到合格的要求。2）编制施工组织设计，根据设计要求、协议条款和施工现场情况，确定总的施工顺序、施工流向、划分流水段，确定分部分项工程，施工方法选择特殊和难点项目的施工方法，设立工作管理点及采取的主要技术措施与管理办法及编制计划，以满足施工进度的要求，做到不盲目施工。3）技术交底施工前由项目经理组织各专业的技术交底工作，使各专业人员熟悉工程情况，了解设计意图，20、明确施工规范及技术标准要求和施工法规，在施工中做到人人心中有数，层层责任明确，确保工程质量，全面按期完成任务。技术交底的主要内容：工程任务、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种穿插与配合和安全施工技术等。 1.3施工现场准备及施工现场平面布置1.3.1施工现场平面布置1）为了便于与甲方及监理单位的联系，必须在工地附近设办公室：供工地指挥部管理人员、技术干部使用。 2）材料仓库：开工前必须设工地临时仓库，为了便于管理，我公司建议把临时仓库设在本工程范围内，易燃物品要单独设库存保管。3）工地临时用水电：A）施工现场所用电线为铜芯电缆，按市安监规定搭设。B）采用三相21、五线制，单相三线制。C）施工用电要求甲方提供电源到工地电箱。D）施工用水要求甲方提供水源，根据工程的规模，水源要满足施工及消防用水的需要。 4）施工现场所有的加工区域及材料堆放处均采用防火板墙封闭，以降低加工所产生的粉尘及噪音。5）施工现场所产生的垃圾用袋装好，放在固定的地点，施工垃圾做到日产日清。6）施工现场中主要通道、加工场地、材料库房、临时办公室均放置灭火器。1.4材料设备的准备1）根据设计要求，对该工程的材料、设备报业主及监理工程师确认，组织技术人员进行图纸会审、技术交底，各施工员应作出详细的材料设备清单并作进场计划。经工程师审核，报物资部门，由材料员按时按量采购。进场材料，必须附有出22、厂证明或产品合格证，并由质检员、公司质安部对材料开箱抽查。材料设备进场堆放合理，并挂牌做好统一标识。2）所有设备、材料必须有经过ISO9001认证产品质量，具备出产合格证，有关设备部门的检验报告，准用证等有关资料，部分材料送检。3）在材料、设备采购前，由专业工程师将样品及三证提供给甲方及监理工程师进行材料设备的确认，得到认可后方可采购。4）材料、设备进场时，由专业工程师、质检工程师会同监理工程师检查合格后方可进入工地，确保进场的材料及设备都是合格品且尽量缩短储存的时间。1.5施工过程的管理施工过程中的管理任务是：执行既定的计划进度，完成计划的指标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务按既定的程23、序完成，并及时掌握施工过程中的有关信息，迅速进行调整，因此，施工过程的管理工作，即是组织和管理现场施工，并对实施情况进行有效的检查，发现问题时，进行必要和及时地调度和调整。1.5.1施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调活动的中心，它的主要任务是：监督、检查计划和工程合同的执行情况，协调各协作单位之间的协作配合关系，及时地、全面地掌握施工进度，采取有效措施，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力，物资的综合平衡，保证施工任务以快、好、省地完成。施工调度的内容包括：1）检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，予以解决；2）督促检查各有关部门24、对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等的供应。3）督促检查施工现场水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。4）迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、检查执行情况。5）定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况。6）现场碰头会，每天下班前或下班后在施工现场召开班组长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题能够及时得到解决。7）调度值班制，为了组织调度、及时处理施工中发生的问题，在一定机构范围或现场建立值班制，其工作包括经常检查施工情况和计划完成情况，检查调度会议的决定执行情况，填写施工调度日记，记录当班处理和发生的问题。1.5.2生产要素管理1）劳动25、力管理：劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断地提高劳动生产率。A）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；B）正确执行定额任务，合理调整劳动组织；C）贯彻按劳分配原则，正确处理好国家，集体和劳动者个人利益的关系，充分调动职工的积极性；D）遵守组织纪律，明确分工；E）遵守一切规章制度，以及规程、规范等要求；F）严格进行考勤、奖惩分明； 2）材料管理装饰材料在施工过程中构成工程的实体，在工程中所占的费用比例甚至多达60%至70%，其使用的材料规格、品种繁多，消耗量大，就是在同一工程项目的各个阶段，其所耗材26、料品种、规格、数量也不一样，因此，协调好供需的平衡关系，加强材料管理，是搞好工程施工的先决条件。3）搞好材料供应计划A）依工程施工进度，工程特征及工程量计算出材料的需要量；B）依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输；C）设立仓库，组织仓库管理，供应现场施工；2)搞好材料的现场管理A）施工准备阶段的材料现场管理：进场材料必须先经过检收，检验其品种、质量、数量是否符合要求，现场保管不仅要管存，还要管供，做到存要保质，供要及时，用要合理，通过保管工作把材料的供与用沟通起来。B）施工过程中的现场材料管理：坚持限额领料，监督合理用料，不允许优质劣用；坚持清理现场，及时回收下脚料及落地27、灰，做到完工后现场无剩料；3)机械设备和工具管理机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务，提高劳动生产率，提高工程质量，缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。A）机械设备的使用管理：正确选择设备；合理使用，组合使用核算；实行单机和机组核算。B）机械化施工管理。C）工具和周转材料的管理。其任务是：按质量，及时地供应施工现场的需要；及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失，在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验，组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。第二节 主要项目的施工方法2.1拆除项目：1）剔凿作业看起来简单，干起28、来不易，墙面的饰面铲除不容易，墙体开洞、楼板开洞更不轻松。局部隔墙拆除更是重头：1、是量大2、是污染3、是清运，作业是艰苦的、任务是艰巨的，方案提醒项目管理者应认真组织，实施作业承包制、分片包干、分房间包干、分轴线包干，即有时间要求又有质量要求，坚决彻底的废止那种“瓜一堆，钱一堆”的只派活不问事的作法，为工程的工期如愿完成做好这一当先锋打头阵的艰巨工作。2）剔凿作业特别是楼板墙体的剔凿开洞，尤其楼板剔凿开洞，设计要求无冲击振动施工，且原板内钢筋不能伤及，位置必须准确，那就要求我们施作前应先行放线定位，以免造成不必要的工时、工劳的消耗和浪费。3）剔凿完毕的后期装饰均要求对原装饰面认真的清理洁净，29、项目管理者对此必须有足够的认识和切实务实的去落实该项工作，凡不符合洁净要求的，坚决不能进入下道工序。4）各类结构面的洁净处理确认均由项目管理者组织各有关负责人、责任人进行联检确认后，报驻地监理工程师确认后方可进入下道工序。5）大量的施工节点处理必须搞清楚，是本工程的又一突出特点6）本工程中，从平面图示中比较容易理解，但在进一步的消化理解中，就会发现若干节点的处理是有共性、有区别的，我们施工前必须认真的予以理解和消化其内容，在这里必须运用03G101-1、03G329-1、88J-1各图集的使用。7）在各分项工程中，如砼结构中的框架柱与梁连接部位处理，次梁高于主梁处理，次梁与主梁底部水平时的处理30、等等，都是以节点为指导成活的，节点不清楚，图示找不到图集不配套，那就要出废品，出质量事故，这是大问题。8）本工程的节点处理中，千万切记与建筑图、专业图对照施工，只用结构图，不顾及建筑图那也是不行的。施工图中均有图示的，因此本工程尽力看图纸、熟悉图纸就需要技术管理人员下功夫、下力气，才能使工程做细、做好、做出精品。9）本工程节点多，消化、理解、掌握直接关系到工程的计划、备料、成本核算、资金使用、工期工序安排，产品质量的送检、试验等系列问题，只有将上节点彻底消化时，也就是工程的成功之时。10）结构预留预埋确保位置准确是重点本工程电气专业系统多，预留预埋工作量大，保证预留位置准确是一项重要工作；由于31、各系统之间管线交叉较多，容易产生打架问题，应进行综合图等设计保证各工艺系统路由。2.2天棚、内墙抹水泥（混合）砂浆面施工2.2.1施工准备1）在抹灰前应作好防渗漏措施，同时检查暗设的管线、预埋件是否符合要求，预留孔洞位置是否正确。2）消除作业面的施工障碍，保证连续作业，并应选择合适的房间作样板间。3）结构及基层经质量检查已符合验收条件，门、窗框已安装固定，所需材料、工具、机具均已备齐后方可插入抹灰。2.2.2工艺流程及操作1）基层表面处理打点冲筋做护角抹底层砂浆抹中层砂浆抹面层质量检查2）根据墙面垂直度情况打点，点子应在距墙面顶角两边1520cm 处做道点子，然后吊线做下点子，然后上下拉线做中32、间点子，点子间距一般以1.2-1.5m为宜，待点子砂浆吸水后根据点子冲筋。3）抹底层砂浆完成24 小时后，抹中层砂浆前应对底层砂浆墙面进行处理，待中层砂浆抹完后应适当进行养护，以满足水泥硬化过程避免空壳。4）烧结多孔砖砌块基层在抹底层灰前应先将表面松散颗粒清扫干净，对立缝和缺楞、掉角及不饱满的水平缝先刷108 胶泥浆，然后用砂浆堵抹密实，48小时调制好界面剂，用毛滚子对基层表面滚涂一道形成拉毛状，以利底层砂浆与基层的粘结。5）对砼基层抹灰前，应先用钢丝刷或清理液清除隔离剂、浮浆，然后刷界面剂一道后再抹底层砂浆。6）待湿作业基本完成后，即可插入表面腻子刮面，第一道腻子刮完后，应对墙面阴阳角进行检33、查，如有不符合要求处应用砂浆进行填补处理，然后方可进行二道腻子。2.3涂料墙面工程。2.3.1 操作工艺流程清扫基层填补缝隙，局部刮腻子打磨第一遍满刮腻子 打磨第二遍刮腻子打磨第一遍涂料复补腻子打磨第二遍涂料2.3.2 施工要点1）清扫墙面：首先将墙面起皮及松动灰渣处清理干净，将墙面灰尘用扫帚清扫干净。2）填补墙面缝隙，修补前先涂刷一遍砼界面剂，用纸筋石灰浆将墙面的坑洞、缝隙补平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉。3）刮腻子，遍数两遍（内墙面及天棚为一遍并找补），第一遍用抹灰钢光匙横向满刮，一刮紧接着一刮，接头不得留槎，每刮一刮板最后收头要干净平顺。干燥后采用砂纸砂磨，将腻子及斑迹磨平磨光，再将墙表面34、清扫干净。第二遍用抹灰钢光匙竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，干燥后用砂纸磨平并扫干净。4）刷第一遍涂料。涂料再使用前先用箩斗过滤，涂刷顺序先上后下，涂料用排笔涂刷。使用新排笔时将活动的排笔毛拔掉。涂料使用前应先搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷补开。由于涂料漆膜干燥较快，因此应连续迅速操作。涂刷时从一头开始逐渐向另一头推进，要上下顺刷，互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后接头印象，待第一遍涂料干燥后复补腻子，腻子干燥后用砂纸磨光，清扫干净。5）刷第二遍涂料：第二遍涂料的操作同第一遍，使用前要充分搅拌，如涂料很稠，不要加水或少加水，以防露底。2.3.3 质量要求1）涂料应符合设35、计要求，漆膜牢固。2）涂料施工质量标准应符合规范规定： 3）涂料工程质量检测内容、方法及标准，执行建筑装饰装修工程质量验收规范（GBJ50210-2013）、建筑工程质量验收统一标准（GB 50300-2013）。第三节 施工技术措施施工技术措施本工程以合格工程为目标，针对工程的具体情况，认真做好施工前技术准备工作，认真领会设计意图并做好图纸会审工作。贯彻执行国家颁布的现行施工、验收规范，操作规程，以科学指导施工。加强测量、定位放线的复核工作，确保轴线、构件几何尺寸及建筑物的垂直度在规范允许范围内。由于装饰安装与水电设备等交叉搭接较多，此项工作尤其应予以重视。3.1 内容技术准备工作内容主要包36、括：图纸会审；施工组织设计（方案）的编制与管理；技术核定与设计变更；技术交底和技术复核制度；科技推广应用；施工技术总结；技术标准化。3.2 图纸会审3.2.1图纸会审的目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等尽最大可能的在工程开工前解决。3.2.2图纸会审的参加人员：项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、质检员及其它相关人员。3.2.3图纸会审前的准备工作：由项目技术负责人组织各专业施工员全面熟悉图纸，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，会审前提前交给设计师，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。3.2.4图纸会审内容：1）37、图纸会审时，先由设计师进行设计交底，交待设计意图，关键部位的作法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。2）查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。3）查对建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。4）查对图纸及说明是否齐全、清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖通、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。5）查对建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。6）查对与构筑物、管线等38、之间有无矛盾。7）查对施工图中特殊部位及难点，特殊材料的采用、构件与配件的采用，货源的组织形式。8）对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性、应采用的必要措施等进行商讨。9）设计的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计师予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。3.2.5图纸会审记录的发放1）盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员发放。2）图纸会审发放对象建设单位（业主）、 设计单位、 监理单位公司：技术部、质安部、经营预算部。项目部：有关人员及自存三份作交工资料用。3.3施工作业设计的编制1）39、针对施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术，以组织设计中所确定施工方案和施工方法作为编制依据，在施工过程中要进一步细化，编制施工作业设计。2）分部分项工程作业设计由项目技术负责人审核，经项目经理批准后执行。3）分部分项工程作业设计的编制内容主要包括以下几个方面A）施工方案和施工方法；B）施工进度计划；C）劳动力计划及劳动组织；D）机具设备计划，特别是主要施工机具；E）主要材料需用量计划；F）技术管理措施，保证工程质量、安全生产、冬季及防灾害施工技术措施及降低成本的技术措施。4）施工作业设计的发放范围：质安部、项目技术负责人、有关施工员，资料员自留三份存档。3.4 技术核定和设计变更1）凡40、在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计师以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，通知有关单位。2）在施工过程中，因施工条件、材料规格、 品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位出具技术核定单。3）技术核定单由有关专业施工员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和要求等。4）技术核定单由资料员负责送设计单位、建设41、单位办理签证， 经认可后方生效。3.5技术交底3.5.1在分项或分部工程正式施工前，必须进行技术交底，使参与施工的施工员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。3.5.2项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目部内专业施工员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）；专业施工员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。3.5.3技术交底的主要内容1）设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。2）对工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程等以及42、推广应用的新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、具体详细。3.5.4技术交底的要求1）除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。2）整个工程施工、各分部分项工程施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的和隐蔽工程，更应认真作技术交底。3）对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。4）技术交底必须以书面形式为准，交底内容必须经过检查和审核，字迹要清楚、内容要完整，要有交底人、签发审核人、接收人签字。5）技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项43、工程施工前准备工作的一部分。6）施工员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长及全体人员和有关人员反复细致地进行，各专业施工员负责分部分项工程的技术交底。7）班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务，组织班（组）人员讨论，同时交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。3.5.5技术交底记录的归档，实行谁负责交底， 谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。3.6 技术复核3.6.1在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作， 必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及44、时纠正，然后方可施工。3.6.2技术复核的主要内容有：1）建筑物的位置：测量定位的标准轴线的位置及其间距，水准点、轴线、标高等。2）管道工程；各种管道的标高及其坡度；底标高及各部分尺寸。3）电气工程：变、配电位置；电源进出口方向；电缆线的位置和方向；送电方向。4）仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。3.6.3技术复核记录由负责所办复核工程内容的施工员负责填写， 技术复核记录应有施工员自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。3.7施工技术总结3.7.1施工技术总结的编写范围：采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目；本公司首次施工的特殊工45、程，新颖的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及认为有必要进行总结的项目。3.7.2编写内容和要求1）简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。2）涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果，采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能，关键技术问题和对象，与国内外先进技术相比达到的先进程度，质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、工艺流程、施工准备、操作要点和注意事项，突出的经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。3）施工中采用的标准、规范、规程、规定。4）施工中采用的质量和安全保证体系和实施46、措施，文明施工和成品保护措施。5）提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。3.7.3项目各类技术人员的职责1）根据项目科技推广应用计划，以及上级下达的施工技术总结项目，由内业技术人员编制施工技术总结项目计划，并与科技推广计划一并下达。2）施工技术总结由项目技术负责人负责编写，从工程或“项目”开工和实施之日起，技术负责人应组织人员，分工负责收集工程项目及“四新”项目的有关技术资料、数据。3）工程项目、“四新”项目完成后，应立即编写技术总结，并上报公司技术部。4）技术负责人在编写技术总结时，项目和公司的有关部门和人员应提供下述资料和其它必要的资料。施工员负责提供计划工期与实际工期的对比状47、况; 材料部负责提供三材节约情况，核实材料节约率; 机械部负责提供机械设备性能、配备情况及使用率对比情况; 质安部负责提供达到质量标准的实际水平、安全防护技术措施资料; 资料员负责提供试验、检测资料; 经营部负责经济效益的分析对比工作; 财务部负责经济效益的成本核算工作。3.7.4施工技术总结编稿完成后，由项目技术负责人向公司技术部上报。3.8 技术标准管理制度1）管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。2）工程项目施工过程中，工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定要配备齐全，以供施工中严格执行。3）工程项目施工过程中，要建立项目技术标准体系，编制采集技术标准目录，本项工作由项目资48、料员在项目技术负责人指导下完成。4）当项目配置的技术标准不能满足工程需要时，应与公司技术部、业主、设计师联系，当仍不能满足时，向公司反映，以求标准配备齐全，满足工程需要。5）发给工长、质安员、翻样、安全员等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，兼职标准化管理人员须按登记发放。当有关人员调离本项目时，应上交资料员。6）当上级通知某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，防止作废标准继续使用，并及时采购新标准和修订技术标准目录。第四节 项目工程现场施工质量管理及控制施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。工程质量是在施工工序中形成的，而不是靠最后检验出来的。为了把工程质量49、从事后检查把关，转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强施工工序的质量控制。只有严格对施工全过程进行质量控制，即包括各项施工准备阶段的控制，施工过程中的质量控制和竣工阶段的控制，才能实现项目质量目标。工程项目质量控制是个系统工程，从可行性研究、勘察设计、施工、竣工验收等，都有一个质量控制问题。施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。工程质量很大程度上决定于施工阶段质量控制。其中心任务是通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准和要求。根据工程质量形成的时间阶段，施工阶段的质量控制又可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。4.1 事前控制以预防为主，50、防患于未然，将质量问题预见在产生之前，这是施工阶段质量控制的重点，所以应做到：1）对不同的工种选好专业、资质条件好，管理水平高，技术能力强的施工员，是做好工程质量控制的首要问题。2）严格审查工程分包单位的资质，是保证分项、分部工程质量的重要前提。工程分包单位管理水平和工人素质的高低，对分项、分部和隐蔽工程的质量影响极大。因此，监理人员要严格审定工程分包单位的资质，把好资质条件关。同时，要对施工人员进行严格控制，遵循“以人为核心”的控制原则，牢固树立以人的工作质量来确保工程质量的意识，检查施工单位的质量保证体系和质量管理制度，使其完善、健全、并能健康运转，审查项目经理、技术负责人等现场管理人员资51、格条件、技术水平及管理能力，审查重要工种工人的上岗资格，审查其是否具备工作经验及实际操作技能。3）认真审核设计图纸。工程施工前，首先对设计文件、施工图纸等进行会审，检查核对是否符合现场和施工的实际条件，设计深度是否满足施工要求，尽量避免因设计疏忽或考虑不周给后续施工带来矛盾和困难。因此，监理人员应认真熟悉和掌握设计文件和施工图纸以及设计变更；做好工程质量监控工作，防止漏控和错控。4）根据工程特点设计要求和规范规定，审查工程总包单位申报的施工组织设计，特别是保证工程质量的组织和技术措施，是从组织上做好质量监控的重要内容，对施工员制定的施工方案和质量保证措施，不但要求具体，而且要求适用，通过施工真52、正起到保证工程质量的作用。5）对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制，是保证工程质量的基础。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也不可能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，现场施工人员应将这一工作贯穿于施工全过程。凡是进场的各种建筑材料、构配件、设备等，都必须有出厂合格证和试验报告，对各种建筑材料必须经监理见证取样复试合格后准予使用。对混凝土、砂浆试块必须在监理见证监督下取样制作。对进场的各种设备除有合格证、准用证和使用证明外，还应严格检查，安装调试，经试运行确认无问题后，方可投入使用。4.2 事中控制工程项目的质量是在施工过程中形成的，53、加强对施工过程的质量控制，是达到控制质量目标的重要保证。因此：1）施工员在每道工序开工前，复查分包人对各工序的具体准备工作，施工中随机复查工人使用的砂浆混凝土配合比及其抗压强度是否符合设计规定，对关键部位、关键工序实行重点监督及施工，复查工程的轴线位置、标高、混凝土构件尺寸以及有无蜂窝、麻面等。并采取相应的补救措施。2）严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，坚持隐藏工程不经自检合格，不经监理检查验收不得隐蔽的原则。3）行使质量监督权和否决权。督促工人严格按计要求或施工规范操作，对不符合要求的行为，坚决行使质量否决权。对工程进度款的支付签署质量认证意54、见，必须坚持质量第一的原则，当质量与进度发生矛盾时，首先要保证质量。4）严格控制工程变更、设计变更及质量技术签证，施工人员要及时做好审核、协调、处理、归类、整理等工作。5）对工程分部、分项、分阶段进行质量检查验收，并提出质量评估，列出质量问题，及时督促整改。4.3 事后控制作好工程竣工验收前的各项准备工作，是把好工程质量控制的最后一道防线。1）在工程正式竣工验收前，邀请监理人员及有关人员对单位工程进行预验。针对预验存在的问题，进行整改，并提交工程技术资料和竣工报告进行审查，要求真实、完整。2）提出质量评估报告和工作总结，对质量评估报告中的评估结论，要求客观、真实，明确各分部和单位工程质量评定意55、见，并做好竣工验收汇报材料的准备工作。3）认真做好工程施工资料的建立、收集和整理工作。施工资料不仅是施工人员对工程实施工程质量监控的记录，也是工程交付使用中出现质量问题(或事故)，查找原因，分清责任的依据之一，因此，施工档案资料，要作到分类、有序、真实、完整。待工程竣工验收交付使用后，及时整理成册，上交公司归档。4.4 施工准备阶段的质量控制1）施工合同签定后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，抓住质量计划指定，质量计划实施和质量计划(目标)实现三个环节。要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。2）工程测量控制是事前质量控制的56、一项基础工程，它也是施工准备阶段的一项重要内容，因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录。3）进行图纸会审。为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并进行图纸会审工作。审核出图纸中存在问题后，应与设计人和发包人进行讨论、协商解决，并作好图纸会审记录。4）项目经理必须使分包工程及采购工作处于受控状态并有计划地进行。为此，项目经理应评价和选择合格的分包人和供应人，可通过招标择优选廉的原则，慎重选择分包人和材料、 设备供应人。5）项目经理部应对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知57、识和技能的教育和培训。4.5 施工阶段的质量控制4.5.1技术交底。凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。4.5.2工程测量质量控制。在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后方可施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部58、位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，填报“测 量记录及“施工测量放线报验单由监理工程师签认，确保测量质量。4.5.3材料质量控制。材料控制是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。1）要对供应人的质量保证能力进行评审，并采用招标“择优选廉的方式，选择材料供应商，并建立材料供应档案。2）企业应建立材料运输、储存管理制度，避免材料损失、变质。进入现场的材料、半成品、构配件应分类标明其来源、加工过程、安装交付后的分部和场所。3）企业应加强对材料质量的检查验收，报检、准用关，确保材料、成品、构配件质量。4.5.4机械设备的质量控制。企业应根据施工现59、场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分发挥机械的效能。4.5.5计量管理。企业应制定计量器具的使用，保管，维修，检验等规定，计量人员严格按此规定执行，以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。4.5.6 施工工序控制。工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必须严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。4.5.7 设计变更控制。工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师(或业主)申请。监理工程师与相关方研究做出变更决定后，发布变更通知，方可组织实施。4.5.8 环境保护控制。工程施工时把60、好材料验收关，不使用有害含量超标和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。工程竣工时检测室内空气污染物浓度，检测不合格不允许使用。4.5.9成品保护。建筑产品或半成品保护应采用护、包、盖、封等措施妥善保护。4.6 竣工验收阶段的质量控制1）单位工程竣工后，必须进行最终检验和实验。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。其整理归档按CB/T50328-2014建设工程文件归档整理规范规定执行。2）由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量61、缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求。向发包人、监理部提出工程竣工报告。3）参加由建设单位组织的各方主体参与的竣工初验、验收程序。与承包人签定“质量保修书，使用说明书。4.7 工序质量控制的概念 工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。工序质量包含两方面的内容，一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量；从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量（即人、材料62、机械、方法和环境的质量）是否符合要求；另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。 工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制。工序质量控制的原理是，采用数理统计方法，通过对工序一部分（子样）检验的数据，进行统计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定，正常；若不稳定，产生异常情况须及时采取对策和措施予以改善，从而实现对工序质量的控制。其控制步骤如下： 1）实测：采用必要的检测工具和手段，对抽出的工序子样进行质量检验。 2）分析：对检验所得的数据通过直方图法、排列图法或管理图法等进行分析，了解这63、些数据所遵循的规律。 3）判断：根据数据分布规律分析的结果，如数据是否符合正态分布曲线；是否再上下控制线之间；是否在公差（质量标准）规定的范围内；是属正常状态或异常状态；是偶然性因素引起的质量变异，还是系统性因素引起的质量变异等，对整个工序的质量予以判断，从而确定该道工序是否达到质量标准。若出现异常情况，即可寻找原因，采取对策和措施加以预防，这样便可达到控制工序质量的目的。 4.8 工序质量控制的内容 进行工序质量控制时，应着重于以下四方面的工作。 1）严格遵守工艺规程 施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违犯。 2）主动控制工序活动64、条件的质量 工序活动条件包括的内容较多，主要是指影响质量的五大因素： 即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等。只要将这些因素切实有效地控制起来，使它们处于被控制状态，确保工序投入品的质量，避免系统性因素变异发生，就能保证每道工序质量正常、稳定。 3）及时检验工序活动效果的质量 工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。为此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量，满足规范和标准的要求。4）设置工序质量控制点 控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点、或关键部位、或薄弱环节，以便在65、一定时间内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。 4.9 质量控制点的设置 质量控制点设置的原则，是根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。为此，在设置质量控制点时，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点；尔后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应地提出对策措施予以预防。由此可见，设置质量控制点，是对工程质量进行预控的有力措施。 质量控制点的涉及面较广，根据工程特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求，可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高、施工难度大的某一结66、构构件或分项、分部工程，也可能是影响质量关键的某一环节中的某一工序或若干工序。总之，无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等，均可作为质量控制点来设置，主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。兹列举如下： 1）人的行为 某些工序或操作重点应控制人的行为，避免人的失误造成质量问题。如对高空作业、水下作业、危险作业、易燃易爆作业，重型构件吊装或多机抬吊，动作复杂而快速运转的机械操作，精密度和操作要求高的工序，技术难度大的工序等，都应从人的生理缺陷、心理活动、技术能力、思想素质等方面对操作者全面进行考核。事前还必须反复交底，提醒注意事项，以免产生错误行为和违纪违章现67、象。 2）物的状态 在某些工序或操作中，则应以物的状态作为控制的重点。如加工精度与施工机具有关；计量不准与计量设备、仪表有关；危险源与失稳、倾覆、腐蚀、毒气、振动、冲击、火花、爆炸等有关，也与立体 交叉、多工种密集作业场所有关等。也就是说，根据不同工序的特点，有的应以控制机具设备为重点，有的应以防止失稳、倾覆、过热、腐蚀等危险源为重点、有的则应以作业场所作为控制的重点。 3）材料的质量和性能 材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素；尤其是某些工序，更应将材料质量和性能作为控制的重点。如预应力筋加工，就要求钢筋匀质、弹性模量一致，含硫（S）量和含磷（P）量不能过大，以免产：生热脆和冷脆；N68、级钢筋可焊性差，易热脆，用作预应力筋时，应尽量避免对焊接头，焊后要进行通电热处理，又如，石油沥青卷材，只能用石油沥青冷底子油和石油沥青胶铺贴，不能用焦油沥青冷底子油或焦油沥青胶铺贴，否则，就会影响质量。 第三章 人员配备第一节 劳动力生产计划图若本工程由我公司承建，我们将组织精兵强将进行施工，整个劳动力的集结由项目部组成，各专业施工队人员混合组队，划归工程项目经理管理，本工程劳动力组织计划详见附表。第二节 劳动生产力计划说明根据本工程特点，工序较多，作业面须交叉配合。故在施工中人员安排出现用工高峰。第三节 劳动力供应及管理1）劳动力从我司“劳务库”中选用。2）劳动力必须按照施工进度安排、劳动生69、产率、施工任务及规划有组织地进退场。3）凡进入现场的工人须进行身体检查，体检不合格的必须辞退。4）工人进场前必须进行安全防护知识培训教育。5）特殊工种如电工、焊工、等必须持双证上岗（上岗证、操作证）。6）不准冒名顶替，不准使用患有不适宜从事建筑施工作业的伤病人员，转移或退场，必须办理转移或退场手续。7）工人必须遵守项目保卫、安全、场容等有关规定及制度。8）按综合劳务单价结合劳动定额及实物量、出勤天数，每月结算工人工资。9）对班组进行技术指导，解决施工中遇到的问题，并负责配备必要的施工所需。10）通过组织工人面试和考核进行技能鉴定，确定资质等级。11）工人培训、试用合格后方能正式录用。12）在施70、工过程中继续对劳动力队伍监督考察，考核结果直接与人工工资挂钩，实施优质优价。第四节 劳动力安排计划的保证措施1）把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去。2）为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度。3）利用微机管理，建立劳动动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳力配备相差悬殊。4）做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底。5）为确保施工人员的身体健康和安全，保证工程的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾71、病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等。6）工人工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持工人身心健康。7）加强职工素质教育，按规范标准文明施工，不蛮打硬干；及时清理工程现场的垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，做到工完活底清。8）建立健全各项管理制度，并传达到每个职工。第四章 设备配备第一节 配置说明根据本工程实际情况和工作量，涉及的装饰及安装项目工作量大，为满足工期、质量的要求，配备和使用完善的先进设备，使进度、劳动力得到保证，按时按质完成工程施工，使工程成本、质量得到良好的控制。第二节 机械设备一览表及进场计划详见附表。第三节 机械设备管理3.1职责3.1.1机械部1）贯彻国家和上级72、有关设备管理条例、规定，制定设备管理办法和实施细则。2）参与施工组织设计的审核。3）负责机械设备操作证的发放与管理。4）负责机械设备购置及平衡调度。5）编制机械设备大修计划，并检查实施情况。6）对机械设备的使用情况进行检查。3.1.2机械设备操作人员1）严格执行操作证管理的有关规定，实行持证上岗。2）严格按照安全操作规程操作机械设备，并接受有关方面的检查。3）严格执行机械设备的例行保养。4）填写机械设备日运转记录。3.2机械管理1）建立机械设备使用岗位责任制，实行定人、定机、定岗位。2）实行专机、专人的大型机械设备调动时，原则上操作人员应随机调动。3）主要机械设备使用过程中，操作人员每天填写机73、械设备运转情况日记录。4）机械设备由机械部统一购买，在购买前，派人联系货源，确定生产厂家。5）采购合同中必须注明机械设备配件的名称、品种、规格、数量、包装要求、运输方式、交货日期、单价、结算方法等。6）对进货的配件，由质安部组织验收，并填写验收记录，在验收中如发现配件质量、规格、数量等不符合要求应及时与供货单位交涉。7）机械部随时了解机械设备日常使用、保养情况，定期检查，掌握机械设备技术状况，对发生技术状况变坏的机械设备通过技术鉴定，确定是否送修及修理类别。8）机械设备实行定期和分级保养。第四节 工器具的保障是指为确保施工队机械、工器具始终处于良好状态，提高机械、工器具利用率，对机械、工器具进74、行的需求申报、进场检验、使用、保管、维修保养的过程控制。4.1 管理目标通过本标准的实施，规范机械、工器具管理，确保施工队机械、工器具始终处于良好状态，提高机械、工器具利用率，为完成施工生产任务提供可靠保障。4.2 职责1）队长：负责协调机械、工器具使用。负责审核施工队机械台帐、维护保养记录及使用状态真实性及准确性。负责审核并上报本施工队所需机械、工器具规格、型号、数量。BZ22T2-24002-2010，负责项目部所下达的文件及时传达实施。2）技术员：负责施工队机械、工器具操作技术指导。负责编制本施工队所需机械、工器具规格型号及数量。3）安全员：监督施工队机械、工器具使用过程的安全操作。4）75、材料员：负责施工队机械、工器具保管。负责施工队机械、工器具日常维护保养。负责施工队机械、工器具发放登记、收集原始资料。负责项目部所下达的文件及时落实。4.3 管理内容与方法4.3.1 需求信息工程开工前3天队长组织技术员编制机械、工器具需求计划，并填写机械、工器具申报表，队长审核后报项目部技术员汇总。4.3.2 到场检验1）材料员根据机械、工器具申报表对到场的机械、工器具当天进行检查验收入库；填写机械、工器具台帐。2）机械、工器具检验合格入场后材料员在当天收集完机械、工器具的说明书、合格证、检测证等证明文件，整理所收集的证明文件，报项目部保存。3）起重机械到场必须出具有关部门检验合格证，材料员76、方可允许起重机械入场。4.3.3机械、工器具使用1）施工队机械操作工在独立上岗前必须经过由物资机械供应公司组织的上岗培训，考试合格取得操作证，方可上岗操作。起重机械、电焊机等应持有上级劳动部门签发的安全操作证方能上岗2）施工队机械、工器具领、退操作工必须在机械、工器具领退表签字确认； 3）施工队机械、工器具使用过程中出现故障立即通知材料员处理；机械操作工每天填写每个月设备使用记录表4.3.4 机械、工器具保管、维修及保养1）材料员检验合格后，当天完成进场机械、工器具存放保管，并挂标识牌；2）材料员每月定期检查所管机械、工器具技术性能是否存在缺陷，填写机械技术性能检查表如发现问题及时进行维修养护77、处理；如问题严重报队长处理；3）材料员按机械、工器具的性质、种类、规格，分区、分库、分架、分位、编号存放，摆放要整齐，堆码要合理，实行定库、定架、定层、定位存放，不准混放。同时采取相应的安全防护措施，做到防火、防盗、防破坏、防水、防潮、防锈、防冻等。4）材料员对工器具进行日常维护保养，每月25日前如实填写机械维护保养记录；填写每月份设备维修保养记录表，由项目部负责检查与考核。第五章 组织机构第一节 项目经理部组织机构：详见附图第二节 项目经理部职责分工2.1项目经理：负责行政管理、工程质量、工期、合约、对外关系、安全生产、文明施工、环境保护等全面工作，其主要工作为对整个项目的宏观调控。2.2项78、目副经理：配合项目经理做好实质性的质量、进度、计划实施、现场协调工作。2.3总工程师：负责工程总技术、总质量管理，对工程每一环节进行控制。2.4工程部：负责各个班组的施工工作、计划编制、各个班组协调工序、进度控制、其他施工单位的协调配合。2.5技术部：负责施工方案措施制定、技术资料管理、材料设备选型、新技术新工艺的应用。2.6质量部：对工程施工过程中进行详细的质量检查、评定、自检资料管理。2.7安全部：对工程施工过程中进行详细的安全文明施工、消防、环境保护的检查、控制、监控。2.8物资部：按照本工程的图纸对各种设备、材料的参数进行采购，并按工程进度情况领用材料。2.9施工部：下属各施工班组，负79、责该项目的施工安排，施工技术问题，工种管理问题，日常施工布署，质量管理。2.10仓管部：负责对进入现场的材料进行保管、登记出入库制单，领用签字，常用工具维修保养等。2.11项目办公室：负责该工程各方往来文件收集整理，后勤服务，业务联系，行政工作部署，接待等工作。第三节、主要成员岗位责任制3.1项目经理1）在总经理的领导下对项目经理部的生产实行民主管理、统一指挥，对总经理和项目经理部负责。2）贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。维护公司利益，对用户负责。3）在公司规定的权限内进行施工任务发包。签发计算各工种的任务单和时工单。对发包的各工程（工种）进度、质量和80、安全进行监督管理并负全面责任。4）负责项目施工全过程的组织、控制与管理。做好施工条件平衡，工序（工种）间协作，施工中出现的各种问题的协调处理及竣工善后工作。协调处理好权限内的外部关系。5）项目经理是安全生产的直接责任人，坚持安全生产、文明生产，精心施工、缩短工期，提高质量，降低成本，实行科学管理，积极应用和推广新技术、新工艺，以求高效益。6）参与编制施工组织设计工作和参与图纸会审。7）解决和处理施工中出现的技术与质安问题。8）要有全局观念，服从公司统一指挥与协调，接受有关职能部门检查、指导和监督。3.2项目技术负责人1）参加单位工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施及签证工作。及时把一切设计81、修改、增减工程量等资料送公司经营部。2）参加编制施工组织设计，制订各项施工方案和施工技术措施。3）深入现场贯彻执行施工组织设计方案和各项施工技术措施，按图、按现行施工验收规范和操作规程组织施工。4）在开工前写好分部分项施工技术交底、安全交底。与施工员一道，向班组进行技术交底、质量交底和安全交底。5）负责搞好材料试验和管理控制工作。6）加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系，及时办理好与上述单位发生的签证工作、确保施工顺利进行。7）参与工程定位、放线复核工作。8）负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收，并做好质量评定工作，参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。9）填写施工日志，收集整理交82、工验收所须的各项技术资料，负责工程档案整理并移交有关单位。10）编制材料计划、半成品计划、机具计划。11）深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制。撰写施工总结。12）积极主动地完成分管工作，积极参加业务学习。认真及时完成领导交办的其他任务。3.3各专业工程师1）在项目经理的领导和项目技术负责人的指导下，全面负责本专业工程施工任务。2）参加图纸会审、设计交底。负责工程定位，找平放线工作。3）按照现行的国家施工验收规范、规定和操作规程，组织本专业工种施工、技术指导、按图施工、精心管理，严格把好质量关。4）贯彻执行施工组织设计的技术措施、质量措施和降低83、成本措施。5）负责抓好班组质量自检、互检、交接检工作，参加做好隐蔽、分部分项的工程验收，并做好质量评定工作。6）向班组下达并做好技术及安全交底工作，抓好安全生产。7）参与签发和计算本工种的时工单和任务单。按任务单的质量和数量进行验收。8）与项目技术负责人一道编制好本项目工程的料具计划。9）与材料管理员一道做好主要材料的限额领料工作。3.4质安员1）认真宣传贯彻国家和上级有关质安工作的方针、政策、施工规范、规程。教育广大员工遵章守纪，做到预防为主。2）深入施工现场，调查研究，检查督促，发现不按图施工，违反规程施工及使用材料、成品、半成品和设备不合安全要求的，有权制止。必要时可向主管领导提出暂停施84、工。3）检查施工现场各种用料的质量，认真落实各种施工配合比，督促施工员按规范制作试件。4）参加项目工程的质量、安全、技术交底工作，并督促落实。5）协助项目经理部做好新进功能的安全教育工作。指导施工员做好质量的自检、互检交接检的工作。6）参加重点工程的定位、放线和标高复核工作。协作做好分部分项及隐蔽工程的自检工作，并按验收标准评定工程质量。参加单位工程的竣工验收工作。7）准确及时报告工伤和质量事故，参加事故调查分析，写出事故报告，提出处理意见。8）协助领导做好季度、半年及年终的质安检查。总结先进经验，对存在问题督促解决，并提出解决的办法。3.5料具采购员1）贯彻执行国家物资管理政策法令和企业财务85、制度，及时办理入库验收、报销冲帐手续。2）掌握常用度量衡的换算，材料代号和各种材料、机具的供应渠道、产地、质量，防止采购不适用的物资，避免积压浪费。3）掌握物资供应价格信息和市场动态，实行采购货比三家的做法，做到货优低成本，树立采购效益观念，抵制回扣不正之风。4）料具采购必须有依据，按品种、规格、数量、质量要求进行采购，工程所用之材必须有合格证书。5）深入现场，树立急生产之所急的工作作风，及时准确配合采购供应。领会和掌握各种材料的性能用途，消耗情况，以利工作和配合工程的要求。6）签订加工订货合同，必须严格遵守购销合同法和公司审批程序。7）熟悉材料库存情况，做到先调用库存料后采购，减少物资积压节86、约资金。第四节 项目经理部的协调管理4.1与业主的协调1）如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理鉴定建设工程施工合同及相关手续。同时，三天内项目部管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场。2）尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意的服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。3）工程交竣工过程中，按规定向业主有关部门提交检验。4）交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。5）交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的87、意见，为业主和用户提供满意服务。4.2与监理工程师的协调1）严格按照建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。2）分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。3）进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。所有材料和设备始终处于受控状态。4）教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理88、工程师的检查和监督。4.3与设计部门的协调1）与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。2）严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。4.4与业主指定的分包单位协调1）及时给予分包单位配合，积极提供堆放材料场地，脚手架，运输工具，设施设备使用等各种方便。相互合作，共同促进工程进度。2）协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。4.5施工管理中的协调1）每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以89、及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。2）每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。3）项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。4.6与其他部门的协调1）工程开工前，项目经理部主动与业主主管部门以及城建、环保等政府主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。2）模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。3）进驻施工现场后，与本工程施工现场的周边单位搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。第六章 施工进度计划第一节、工90、期进度计划1.1施工进度计划本工程合同期限：一年。根据本工程的零星维修工程设计特点、施工现场情况及业主办公需求，在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工，又要突出重点，针对本工程重点控制关键工期，确定各主要分部、分项工程的施工进度，满足业主的需要。因此，我公司采取一定的技术管理措施和先进综合的施工技术，编制了如下施工进度计划：合同期限：一年。卷烟厂厂区及马饮仓库实行局部分段封闭施工，主要技术部门照常运行。1.2施工进度网络图该工程是一项重点零星维修工程项目，我公司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等先进综合的施工技术措施，充分利用场地和空间，缩短施工工期。综合各分项工91、程与施工工序的特点，结合现场的实际情况，现排出本工程的施工进度计划网络图。第二节、进度控制目标2.1进度控制目标熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，编排周计划、月计划、总计划等对整个施工过程进行控制。2.2进度控制体系2.2.1建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。2.2.2建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成92、，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。2.2.3建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。2.2.4施工进度计划的实施与检查1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检93、查分析提供准确信息。3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。5）根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。第三节、进度保证措施3.1装饰工程与安装工程是根据流水作业的方法编制的，我方施工进度计划的安排是根据正常施工情况而编制的。3.2确保工期的主要措施：1）迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在的问题；94、2）编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划，严格计划管理，使工地作业计划与班组任务得以实现；3）编制整体工程施工方案、施工总进度计划，并以月计划为重点，严格计划管理，使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接，并得以实现。4）明确材料、设备到货期，严把材料质量关，杜绝使用不合格材料引起的返工；5）做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作，弄清施工图纸，技术资料，工艺流程；交代技术关键部分的施工顺序，质量措施，从而缩短施工时间；6）及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下基础；7）必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服从业主及监理决策，齐心协力，力争早日完成任务。第四节 进度控制措施合95、同期限：一年。工期监控管理是一项重要的核心工作，在组织形式上以项目经理为主控，以专业工长为监控人，督导各部门管理人员（技术负责人、材料员）协同工作。4.1总施工进度计划的分解和细划我们编制了总体进度计划，确定了总工期，但各楼层（大施工段内）各专业工种（班组）的进度程序、作业区域和作业任务，必须按总体计划为依据进行分解来进一步详尽的编制各楼层的施工进度计划和周进度作业计划。使项目部管理人员及班组长从概念上，从心中明确具体的施工任务有多少工作方面在哪里，多长时间完成。避免不顾大局，班组之间工作面、阻碍多个关联工种的展开而停止不前。从而做到用近期小目标保远期大目标，用小计划保大计划。4.2施工进度计96、划的跟踪检查、分析和调整措施4.2.1各专业工长根据进度作业周计划检查班组的施工任务完成情况，提前、滞后的原因所在；分析进度偏差对工期和后续工作的影响程度。4.2.2提出解决方案措施调整原计划。一般情况下，进度往往滞后。在技术上采取的加快进度的措施有：改进施工工艺采用更先进的施工机械；在组织上可采取的措施有：增加作业面加班加点增加作业人数和机具设备。4.2.3项目经理和各专业工长平时努力发现各专业进度的滞后现象，要做前瞻性的工作，从而及时协调专业班组间的施工配合，保证工程施工的基本战术流水作业顺利实施。4.3图纸变更和技术方案的跟进工作在施工进展中因种种原因发生变更，技术负责人的工作一定要跟上97、。对于业主和设计方的变更意见，特别是变更意图，尽快形式变更文件，交底到专业工长。对图纸不清楚的地方或设计误差，要及早审图，确定做法，不能等工人前来反映“不知怎么做”才去看图。施工工艺切实可行，必要时补充相关图纸绘制施工节点大样。这方面造成误工的几率很高，技术工作尽可能做到不影响施工的进度。4.2.4保证现场足够的劳动力投入根据以往的施工经验，繁忙的施工现场，某专业工种的劳动力不是一般较难判断和发现对进度的影响时间长。专业工长必须每日检查专业班组的作业人数计划在施工作业面是否有人干活。有的施工班组不顾及工期和任务量，违背当初的承诺，他们怕窝工，怕干完成没活干，往往以较少的人数，揽大活，吃不下去，98、就慢点拖。发现此现象，要采取果断措施，调整施工班组，确保总工期的实现。4.5保证材料的及时供应材料部要严格执行材料进场计划，努力了解施工现场的材料使用储存状况。特别是特异材料和委托加工的半成品，一定要及时组织到位，避免停工待料的发生。采购部主管根据材料种类应对材料员进行明确分工，各负其责。4.6保证工序搭接的及时性4.6.1上道工序完毕后，要及时报验，并同时做好下道工序的施工准备工作。4.6.2在施工中要做好装饰施工与中央空调、消防、喷淋、综合布线和电话通信等工序的搭接配合，保证各工序及接口工艺的及时、准备、配合完好。 第七章 质量保证措施第一节、工程质量目标1.1确立合格工程的质量目标如能承99、接本工程，我公司将以确保工程符合建筑工程施工质量验收统一标准 、建筑装饰装修工程质量验收规范等建筑工程各专业施工质量控制和验收规范为目标，充分调动本公司的施工力量，确保工程施工质量。1.1.1分项工程合格率100%。1.1.2分部工程优良率85%，并保证装饰工程、给水工程、电气安装工程必须达到优良。1.1.3质量保证资料齐全。1.1.4观感质量得分率达到90%以上。1.2建立本工程协调领导小组建立本工程协调领导小组，公司主要业务部门均派出业务骨干分别负责相应的业务工作，各司其职，使工程施工始终有序进行。1.3分解工程质量目标分解工程质量目标，各具体目标落实到个人身上，确保观感得分率85以上。第100、二节、质量保证体系及措施2.1为了保证工程质量严格按照ISO9001质量保证体系运行，我们还制订了现场质量责任制，制订内部质量标准，贯彻以设计、规范、样板指导施工的原则。2.2质量记录：为控制施工质量，并使每个环节都有追溯性，我公司在ISO9001质量体系文件中详细制订了与质量有关记录的填写格式和程序。通过这些记录，反映出大量状态的数据，我们通常采用质量管理统计的方法进行缝隙，找出产生质量缺陷的原因，制订整改方案和预防措施。2.3质量检查：我们在质量标准填写中制订了严格的分级检查制度。2.3.1以班组长为基础，对所属范围内的施工质量进行最基本控制；2.3.2专业工长在现场进行巡视检查，及时解决101、班组作业人员质量问题；2.3.3专业质检员对各分项工程进行量化验收，通过原始记录和报表、材料实验数据的检查，来核定专业工长对施工过程的质量管理程度是否到位，分析产生质量问题的原因，责令班组立即整改，做出罚款处理。第三节、质量计划和保证质量的控制方法3.1质量目标的承诺贯彻执行ISO9001质量体系，质量标准保证符合建筑工程施工质量验收统一标准 、建筑装饰装修工程质量验收规范等建筑工程各专业施工质量控制和验收规范。3.2质量管理的控制方法PDCA循环法四个阶段分八步走第一阶段计划阶段：1）分析现状，找出存在的质量问题；2）分析产生质量问题的因素；3）数据统计，找出影响质量的主因；4）确定改善质量102、的技术组织措施。第四节、保证质量的具体措施影响工程质量的因素很多，如设计、材料、设备、工艺、管理、工人技术水平等诸多原因。总之，工程质量由两部分组成：一是材料质量，二手施工管理和操作水平。4.1管理人员树立明确的质量目标，明确自己的质量责任范围，以建筑装饰工程施工及验收规范为依据，指导该项目的施工。4.2加强技术管理：吃透施工图纸和设计意图；善于采用新工艺、发扬本公司的成熟的施工工艺；严格按施工工艺、施工顺序施工，杜绝倒装工序。4.3加强技术交底工作，奖励质量意识4.3.1邀请设计人员对施工管理人员进行设计交底；4.3.2技术负责人经常性的对专业工长、施工班组长进行技术交底；4.3.3专业工长103、经常性的对班组进行口头和书面交底；4.3.4新的工序开始施工，或新的班组进场要分级做技术安全交底。4.4努力贯彻执行成品保护措施4.4.1成品保护有护、包、盖、封四种措施，在施工完毕的地面块料面层上和搬动脚手架和洁具等注意避免砸损地面块料；4.3.2安装天棚上的灯具、烟感要带手套；4.3.3施工中，对成品区、铝板墙面、石材墙面争取“护”的措施。4.4隐蔽工程的验收4.4.1质检人员加强隐蔽项目施工质量的检查工作；4.4.2完善隐蔽验收程序，及时验收确认；4.4.3隐蔽验收不合格，立即整改复验。4.5材料、成品、半成品进场时，必须进行检查其质量，必须有产品检验报告和产品说明书。材料部门抓好材料送104、样、采购、运输、保管的各个环节，对质量进行把关。4.6水泥、钢材、涂料、防火漆、电缆、线管等必须要有检验报告，委托加工的成品、半成品要跟踪检查质量；4.7质检员和专业工长每周向项目经理提交质量报告、反映工序工种的具体质量问题，阐述产生的原因、影响程度和解决措施。以过程管理为原则，经常性的巡视施工过程，必要时召开现场质量评比会，增强工人的质量意识，使其明白我们的质量管理决心和质量目标。第八章 工期保证措施第一节、技术措施根据该工程工期的要求及施工部署安排，本工程具体工期为：合同期限：一年。考虑分段分层进行零星维修工程施工，零星维修工程全面展开，以层为单位分段同时施工。在工程扫尾阶段，及时做好工程105、技术资料的整理，进行工程的初验。第二节、组织措施2.1组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。2.2将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关部门，全力以赴，围绕工程运转，每旬对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。2.3建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各106、专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。2.4强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。第三节 管理措施3.1根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括月、周进度计划。根据月计划编制每周作107、业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。3.2紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。3.3编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、108、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。3.4精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体工程一次验收。3.5工程扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作，竣工前组织一次自检并初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提交质监站审核。3.6实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在春节期间，109、妥善安排值班人员，搞好后勤保卫工作，并在经济上给予一定的补贴。3.7做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。3.8在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。第四节 后勤保障措施4.1投入充足的施工机械，为施工进度和工程整体如期竣工创造良好的条件。4.2在保证质量的前提下，对加快工程进度的后勤工作物资、新技术一定要积极使用。4.3积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。4.4应用计算机进行工程进度管理，利用计算机制作网络计划，根据施工过程的实际情况及时调整施工计划，对工程110、进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。第十三章 安全施工措施第一节、安全生产目标安全生产目标:杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，安全事故死亡发生率为零，重伤发生率为零，轻伤发生率为零。第二节、安全施工保证体系成立以项目经理为核心，以专业主管工程师、专职安全监察员为骨干的安全工作领导小组，明确项目经理为第一责任人，对现场施工安全工作负全面责任，明确各级人员的安全职责，包括项目经理、技术人员、班组长，专兼职安全员和作业工人等。安全工作必须落实到人，形成人人讲安全，人人管安全，班前讲安全，上班查安全的良好风气。制定安全重点防范内容，建立安全教育制度，安全检查制度，安全交底制度111、和安全事故处理制度，形成一套行之有效的安全保证体系：第三节、安全生产制度3.1安全管理规定1）执行政府管理部门、业主、监理及公司关于安全生产的各项规章制度，实行项目管理。2）凡进入施工现场必须戴好安全帽，自觉遵守现场施工的有关规定，严禁赤脚或穿拖鞋进入施工现场。3）严格遵守施工用电安全规范，电源线不能乱拉乱接及拖地。4）工程施工阶段，注意楼梯口，预留洞口、管道井间的维护安全栏，特别在其范围施工，更要切实做好安全保护措施。5）牢记建筑工地安全措施十四项技术措施的有关要求。6）施工现场要听从管理指挥，虚心接受质安管理及相关人员的检查。7）现场施工每个工作面安装完毕后，必须清理现场，做到工完场清。8112、）高空作业使用梯子时，应系好安全带，梯脚要麻布包缠，并且地面上要有人监护。9）在管井口施工时，管井口要有标志，防止管井坠物伤人。10）临时用电箱要有接地保护系统，严禁用铜线代替保险丝，手持电动工具要用插头连接，并要有漏电保护器的配电箱，严禁把导线搭在保险丝上取电源，手持电动工具外壳要有良好的接地保护。临时电源引线要采用护套或电缆，移动电动工具的移动软线采用双层三芯橡皮绝缘导线，移动时应停电。11）施工管理人员下达任务单的同时，必须做好安全交底记录，施工过程中加强检查、监督、并对质安部提出的安全隐患，整改得力。3.2临电管理制度1）施工现场内临时用电的施工和维护必须由经过培训后取得上岗证书的专业113、电工完成，电工的等级应同工程的难易程度和技术复杂型相适应，初级电工不允许进行中、高级的作业。2）使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品；并检查电气装置和保护设施是否完好。严禁设备带“病”运转。3）负责保护所用设备的负荷线、保护零线和开关箱。发现问题，及时报告解决。4）搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并做妥善处理后进行。5）施工现场的所有配电箱、开关箱应每周进行一次检查和维修。检查、维修人员必须是专业电工。工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具。6）检查、维修配电箱、开关箱时，必须将其前遗迹相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。7）总、分配电箱门应配锁114、，配电箱、开关箱应指定专人负责。施工现场停止作业1小时以上时，应将动力、开关箱上锁。8）各种电气箱内不允许放置任何杂物，并保持清洁。箱内不得挂接其它临时用电设备。9）现场所有架空线路的导线必须采用绝缘铜线或电缆。导线架设高度在2米以上。10）贯彻“一机、一闸、一漏电保护制度，不得违规乱接电源。3.3高空作业管理规定1）凡在2米以上高度施工的作业均为高空作业。包括天花龙骨安装、面板安装、灯具安装、天花ICI等。2）高空作业所用平台必须稳固、安全，上层设有防护栏杆，下腿设有固定支撑，中间有安全通道；作业层必须满铺跳板，探头板两端扎牢。3）在地面松动处或已做好地面处使用门字型平台时，平台四腿必须垫用115、紧固木板，以防止平台倾斜或损坏地面。4）高空施工人员必须配带安全带、安全帽。安全带必须捆牢，并挂于绝对安全之处。5）高空作业人员在小范围内施工需不停调换位置时，在小范围内根据人员多少计算，拉条能承重所需的钢索。施工人员将安全带挂于钢索上，以免人员移位时出现安全盲点。6）作业平台移动时，严禁上面有人或物品。7）高空施工人员必须精神集中不准打闹嘻笑，更不准上下投掷物品。8）高空作业所用材料、半成品、成品均应堆放平稳，工具应随手放在工具袋内，传递物件禁止抛掷，禁止向下丢弃任何工具、材料、建筑垃圾等。第四节、保证措施施工单位承担控制和管理施工生产进度，成本、质量、安全等目标的责任的同时，必须负责进行安116、全管理，落实安全生产责任制，使工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交叉于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项措施内容。4.1落实安全生产制度，实施责任管理1）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全职责。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。2）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。3）施工项目应通过有关部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种117、作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的安全操作合格证，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时施工项目主要负责人必须承担管理责任。4）施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。5）一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议，向施工项目做出保证。6）安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。4.2项目安全教育与训练1）一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。具有合法的劳动手续。临时性人员经正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位；2）没有痴呆118、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病；3）没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力；4）具有适于不同层次操作所必须的文化水平；5）输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质，经过正规训练、考核，输入手续完备。6）安全教育、训练，包括知识、技能、意识三个阶段的教育。7）安全知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施；8）安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式；9）安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。10）安全教育的内容随实际需要而确定。11）入场前应完成三级安全教育119、。对新工人、学徒工、学习生的入场三级安全教育，重点在一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律方面，强调操作的非独立性。对季节工、农民工的三级安全教育，产生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。在规定的时间内安全技能不能达到熟练的，应及时解除劳动合同，取消劳动资格；12）结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。一般每十天组织一次较合适；13）结合生产组织安全技能训练干什么训练什么反复训练，分步验收；14）安全意识教育，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。如抓住典型事故案例，进行增强安全意识的认识，接受事故教训的教育；15）受季节自然影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的120、变化所进行的教育，其目的在于增强安全意识、控制人的行为，尽快适应变化，减少人为失误；16）采用新技术、使用新设备、新材料、推行新工艺之前；应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。17）加强教育管理，增强安全教育效果。18）教育内容全面，重点突出、系统性强，抓住关键反复教育；19）反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯；20）使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯；21）告诉受教育者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么；22）奖励促进，巩固学习成果；23）进行各种形式，不同内容的安全教育121、，应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。4.3安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。4.3.1安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。1）施工项目的安全检查产自检形式为主，是对项目工程操作人员，生产全部过程、各个方位全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。2）各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全和生产方针、政策、检查对安全生产122、认识的差距。3）对安全管理的检查，主要是：安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持做到安全计划、安全布置、安全检查、安全总结、安全评比内容，即“五同时”；业务职能部门、人员、是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗；安全教育是否落实，教育是否到位；工程技术、安全技术是否结合为统一体；作业标准化实施情况；安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些有效管理措施；事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。4）安全检查的组织：建立安全检查制度，制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实；成立第一责任人为首，业务部门人员参加的安全检查组织；安全检查必须做123、到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。E、安全检查的准备：思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发生危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从要全检查中受到锻炼；业务装备。确定安全检查的目的步骤、方法、安排检查日程，分析事故资料，确定检查重点。第十四章 文明施工环境保护措施第一节、管理目标1.1文明施工目标确保本工程成为文明施工样板工地，并将该工程从实施到最终移交都保证是“环保工程，绿色建筑”。文明施工，系指科学、合理、行之有效的方法和措施，对建设工程施工的全过程，全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快，高效安全的124、施工状态。施工顺序合理，具有良好的装饰施工现场秩序，水电及施工通道通畅。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于工程施工现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快装饰工程施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程。文明施工的责任人是装饰工程施工企业的项目经理，管理具体实施人是工长、工地质安员、材料员、后勤管理员等，工长在其中起着重大作用。1.2环境保护目标积极做好静噪防护，隔离噪音区域，在噪音、粉尘区内做好工人劳保防护；材料垃圾分区分类堆放，标识清楚，人员通道标识明确。使该工程成为美观的环保工程。第二节 文明施工措施2.1组织体系2.1.1在项目125、经理部建立文明施工环境保护体系，明确体系中各岗位的职责与权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作的人员进行相应的培训。使文明施工规范化、标准化，实现文明施工工地的目标。2.1.2施工现场必须严格按照公司环保手册和管理规定进行管理，项目经理部成立3人左右的场容清洁队，每天负责施工现场内外的清理，保持洒水降尘的工作。2.1.3建立健全施工计划管理制度：1）认真编制施工月、周作业计划；2）做好总平面管理工作，经常检查执行情况；3）认真填好施工日志，建立以单位工程工期考核记录；4）合理安排施工程序，搞好安全生产；5）制定保护措施，加强成品、半成品保护工作。2.2文明施工检查1）检查时间安排：项126、目经理部每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，公司每月对项目进行一次大检查。2）检查内容：文明施工方案执行情况和达标情况。3）检查依据：文明施工方案，按照市建设工程现场文明施工管理办法和市建设工程现场文明施工检查评定标准。4）奖惩制度：为了鼓励先进，鞭策后进，对每次检查中得分好的进行奖励，做得差的进行惩罚并督促其改进。2.3管理制度1）每周开一次“文明施工和环境保护”的工作例会，总结前一阶段的文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的文明施工和环境保护管理工作。2）建立并执行施工现场环境保护管理检查制度，每周组织一次由各施工班组的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中发现的问题127、，开出“隐患问题通知单”，各施工班组在收到“隐患问题通知单”后根据具体情况，定时间、定人、定措施予以及时解决。2.4文明施工措施1）执行建委、业主及公司要求，实行项目管理制度。2）施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的装饰施工平面布置图，现场施工管理制度健全，文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确；3）施工现场“五牌一图”齐全，即总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全记录牌。各种标牌（包括其它标语牌）应悬挂在门前或场内明显位置；4）施工现场暂设工程井然有序，运输设施，库房、机棚、临时办公室等按平面布置设置，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生128、活环境；5）施工现场材料、机具、设备、构件、半成品和周转材料按平面布置衅定点整齐码放，道路保持畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干净；6）工地施工现场临时水电要有专人管理；工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工现场的砂浆水泥等要及时清除；7）严禁损坏污染成品，堵塞管道；8）施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当位置安排临时堆放点、并及时、定期外运；9）设置黑板报，针对工程施工现场情况，适时更换内容，奖优罚劣，鼓舞士气和宣传教育；10）施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清、各工序成品129、要妥善保护好；11）施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志，遵章管理，危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯；12）施工现场施工设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作，完整带锁，安全保护装置齐全可靠并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责标牌和安全操作规程标牌；13）施工现场有明显的防火标志和防火制牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通，现场施工动火有审批手续；14）运输各种材料、成品、垃圾等应有盖和防护措施，严防泥沙随车轮带出场外，不得将垃圾洒漏在道路上影响环境卫生；15）严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律、妥130、善处理好厂内周边的公共关系，控制施工躁音，尽量做到施工不干扰厂内职工正常工作。16）施工现场办公室、仓库、场地等保持清洁卫生，并建立卫生包干区。17）施工现场禁止居住人员，严禁非施工人员在施工现场穿行，逗留。第三节、环境保护措施3.1止水污染和大气污染措施1）设沉淀池，使施工废水沉淀后方可进入市政污水管线。2）职工就餐后，剩余饭菜倒入专用垃圾桶，并安排专人及时清理归堆到临时垃圾周转站，减少食品腐坏臭气的污染。3）水泥等粉细散材料，要尽量封闭存放，卸运时人及时采取有效措施，减少扬尘。4）场内道路、临时堆场等采用硬地坪，防止扬尘。5、派专人负责洒水降尘。6）尽量减少搅拌站的灰尘。3.2防止施工噪音131、污染措施1）施工现场要遵守中华人民共和国建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）制定的降噪相应制度手措施。2）现场施工均使用噪声低能好的设备。要求各种机械设备按期保养，充分润滑，有效降低噪音排放量。3）严禁夜间装卸钢材制品材料。4）严禁施工人员聚众嬉闹，影响周围环境。第十五章 工程质量通病防治及合理化建议第一节、工程质量通病防治措施施工项目中有些质量问题，由于经常发生，犹如“多发病”一样，而成为质量通病。质量通病的原因很多，涉及面广，但究其主要原因，是参与项目施工的组织者、指挥者和操作者缺乏质量意识，不讲“认真”二字。其实，消除质量通病，并不是什么高不可攀的要求，办不到的事。只要真正在思想132、上重视质量，牢固树立“质量第一”的观念，认真遵守施工程序和操作规程，认真贯彻执行技术责任制，认真坚持质量标准、严格检查，实行层层把关，认真总结生产质量通病的经验教训，采取有效的预防措施，要消除质量通病，是完全可以办到的。对质量的通病的防治，同样要在调查的基础上分析其原因，方能达到“对症下药，药到病除“的目的。以下就几种常见的质量通病，举例阐明其原因及防治措施。第二节、施工合理化建议和降低成本措施2.1施工过程中的合理化建议施工过程不仅是施工单位的事，实际上在整个施工过程中，要靠甲乙双方的密切配合才能达到有效有目的，实行有效的控制。在施工中把握好目标控制是个先决条件。因此，要进行科学的管理，就要133、使企业的各项管理工作做到标准化，系统化，准确化和最优化。要事事有标准，人人讲标准，不仅要做到有章可循，照章办事，而且在保证质量和工期的情况下，经常与业主和监理沟通，不断向甲方提供一些新产品、新工艺、新材料使用的建议，对设计不合理及材料配置不科学的地方，积极主动向业主提请注意，力争用较少的钱出很好的效果，以此来达到最佳的施工目的。在提出合理化建议的同时，给甲方提供良好的决策环境，以达到确定方案的最佳途径，在诸多的合理化建议中，就是如何在满足质量和工期的基础上，尽量减少甲方的费用，同时也能使乙方降低施工成本。2.2降低成本的措施降低成本的途径是多方面的，这些途径又是相互联系的。因此既要有重点，又不134、能顾此失彼；既要降低消耗，又要保证质量，好中求快求省，要全面贯彻国家的方针政策，按制度规定办事，反对弄虚作假。降低成本有以下几条主要途径：1）合理组织施工生产，正确选择施工方案，提高经营管理水平。正确选择施工方案，就是要根据工程规模、性质、复杂程度、工艺特点，选择合理技术先进的施工方案，采用先进的劳动组织，实行项目经理负责制、严格执行施工组织设计方案，搞好均衡施工，从而不断降低工程成本。2）大力提高劳动生产率。工程成本的高低，归根结底取决于企业劳动生产率的高低，而劳动生产率又取决于企业的全面素质。因此，必须认真学习国内外的先进经验，开展技术革新和技术改造，采用先进技术，提高劳动者的技术装备程度135、和科学技术文化水平，全面提高企业素质，这是降低工程成本的根本途径。3）节约材料消耗。要从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收等环节，认真采取措施。4）提高机械设备利用率，降低机械费用开支。第十六章 工地防火措施第一节、防火安全检查1.1选择四周砖墙的房间作易燃易爆物品仓库。有关易燃物品库管理制度和防火、禁烟安全标志，挂在明显处，仓库内配备足够灭火器材，有专人看管。1.2对较容易引发火灾的电焊作业，明确落实灭火器必须跟随电焊机进行移动，焊接作业时，把地面易燃物清理干净，对堆放材料的地方用铁板覆盖好，防止焊渣引燃。1.3安全员必须定期巡视工地各处灭火器的放置和使用情况。1.4建立消防自审、申报制136、度评定自审单，对隐蔽工程自觉进行消防验收，合格后再封，对装修材料尽量选用不燃、难燃或阻燃型，装修期内保证消防要道畅通。1.5不准在防火墙上任意开凿门、窗和孔洞，以确保影响其防火分隔作用，必须开凿时，应经原设计单位和报请有关部门批准，若必需时，须在开口部位装设防火门窗。1.6对拉设临时电线，油漆和动火作业的部位，应先了解该部位及上下联系部分的构造和耐火性能，并采取相应的防火措施，特别是动火切割、焊接时，必须经领导批准，落实防火安全措施，专人操作，专人监督。对部件进行局部修补时，应按该构件原有设计的耐火要求，不能降低其需火程度，新增加的部件，在穿墙和穿线墙板处要用非燃烧材料将缝隙严密封堵，以防火灾137、由此蔓延。1.7要保护建筑物的一切消防设施，不能将公共消防设施封、堵、围、隔起来，或任意拆卸、改造等，消防安全设施均要有醒目标志，易于识别。1.8施工进入木作阶段，必须注意如下问题：1）堆放的原木或夹板应堆放整齐，不得占踞通道，堆放地面应远离其他明火作业。刨花、木屑、边角料不宜露天存放，堆放的木材量要严格控制，不能存放过多，加工的成品要及时运走。木材加工后的木屑、刨花、锯末在空气中含有较多的可燃粉尘、纤维，应依火灾类别及防火要求，采用机械排风、经旋风除尘送到外面，刨花及其废料应每天清除，不得过夜，并集中妥善处理。2）使用电器设备应符合“电气设备规程”的要求，电动机应采用封闭型，导线应用专人管理138、敷设，开关和配电箱等电气设备均应设防护装置，避免木屑粉尘入内，并经常清扫积屑，加强维修工作。3）一般不得在木材加工工地使用电焊、气焊、气割或其它明火，必须使用时，应办理审批手续，采取防火措施，将动火部位及周围的可燃物彻底清除，并准备好灭火器材，动火后应有专人检查，防止留下火种。1.9施工进入油漆阶段1）工作间应四面设窗，保护良好的自然通风，并安装排气风扇，室内有固定家私应经常开启门窗。2）油漆及稀料必须设置专门的化学品危险仓库，并在平面图中注明位置，交由有关人员及部门查阅。3）调配油漆须在专门设置的调配间，调配应在排风罩下进行。4）严格控制油漆的使用量，每个油漆工领料，不得超过当天的使用量，未139、用完的油漆等，须送回调配间，严禁油漆的乱存放。5）盛油漆的桶或钵在使用过程中，放置的地点要注意安全，不要放在过道上，以免碰翻。6）凡沾有油漆等的竹花、棉纱，应放置在金属桶内，集中处理，以免自燃。第二节 防火安全制度1）施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。2）专人每月一次定期检查消防器材的完好，如有损耗应及时补充。3）消防器材安放处必须有明显的标记。4）消防器材的设置地点以方便使用为原则。5）工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。6）不得随意变更消防器材放置位置。7）仓库和油漆房以及木工房照明应尽可能使用低压水银灯，使用白炽灯时功率不得超过60瓦，并应有良好的通风，严禁使用碘钨灯。8）存140、放汽油及柴油或其它易燃气体的室内应用防爆灯，开关设在室外。9）油漆类等易燃品由专人保管，并远离火源及热源。10）一旦发生火警应立即向消防部门报告。第十七章 使用新技术、新工艺可行性认真贯彻执行国家建设部关于推广应用10项新技术、新材料的文件精神，积极推动建筑施工方面的科技进步，使一些技术先进、施工效果好、投资少的建筑新技术、新材料和新工艺能在施工中得到广泛的推广应用，根据本工程的实际情况，计划在该工程上推广以下建筑新技术：第一节 工厂化流水装饰施工方法传统的装饰施工是分工区包干的方法，针对本工程装饰项目的特点，对木门、窗套装饰项目单体工作量大的特点采用工厂化流水作业的方法进行施工。一来可提高施141、工效率、保证质量；二来可提高材料的利用率、降低施工成本，保证工期、质量和费用三大指标的顺利完成。第二节 计算机信息化管理目前，计算机的应用已普及到各行各业，在施工企业的管理过程中，计算机也起着越来越重要的作用。采用计算机管理技术，实施信息化施工管理，已是历史发展的必然。应用计算机进行项目管理。采用计算机对施工进度实施动态管理和监控，能有效地适应施工现场的情况变化，通过应用项目管理软件，可以对材料、工序、人工、机械设备等进行优化，达到确保总工期目标的目的。2.1信息化施工管理1）信息化是指用电子信息技术等高新技术对社会经济的各个方面进行改造、革新和重组，从而达到一个比工业化时期更先进，更高效的新142、的人类文明水准。2）企业信息化将有利于企业合理配置企业资源，优化组合企业生产要素，从而在市场竞争中取得优势。信息化施工就是利用计算机技术、网络技术，并采用相关的软件搜索、整理、传送、处理和反馈施工过程和管理过程中的信息，从而及时、准确的实施决策，并通过合理配置和优化组合生产要素，确保工程管理目标的实现。2.2文档和合同管理系统使用文档和合同管理系统，建立科学合理的文档管理体系。所有文件、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的文件、信息以文字。图片或声音的形式存储到计算机中。操作者或使用者可以快速查询，做到信息的完整和有序。2.3施工管理1）采用项目计划管理软件，编制工程进度计划，143、并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达到预期目的。2）采用项目成本管理软件，对施工进行综合管理。3）使用财务软件，通过使用计算机进行财务处理，减少信息处理时间，使项目和总部对项目财务状况有详细的了解。2.4网络及应用方案通过国际互联网或企业内部信息网技术，使企业和工程项目达到信息资源共享，提高决策能力和管理水平。同时，现场的工程质量、进度、安全、文明施工情况，以及资源需求情况可及时向总部汇报并取得支持。第十八章 质量保证和服务承诺第一节 质量保证1.1质保期内的服务承诺本工程质量保修期为一年，自工程竣工验收合格交付使用后开始计算12个144、月。在质量保修期内严格按照有关合同条款的约定承担保修义务，设立回访保修专线电话。如若出现质量问题。我公司随叫随到，接到业主质量维修通知的1天内响应，2天内派专业技术人员到达施工现场。次日诊断出是何种质量问题，是什么原因引发的质量缺陷。根据质量问题的严重程度进行维修。维修工期最多不超过15天。在保修期内，若属于我方原因引起的问题免费予以维修，非我方原因造成的维修仅收成本费。1.2质保期外的服务承诺在本工程质量保修期外，如若出现质量问题。我公司承诺以最低的维修价格；设立专职维护、维修人员或机构；专门配备维修车辆和维修器材。我公司保证组织富有同种施工经验和同种维修经验的施工力量，在最短的时间内排查、145、解决影响系统正常运行的任何故障、隐患。我公司承诺维护和费用明细同步进行，做到资金费用流量、流向明确。如若业主发现有偷工减料等类似情况，我公司愿接受处罚并承担全部质量责任。质量问题维护、修复之后，进行系统巡检、性能测试、达到国家相关行业质量标准。维修、维护完毕之后，由业主方当场进行质量验收。第二节 服务的时效性承诺2.1 我公司在完成施工过程中，始终把客户利益放在第一位，投入技术精良、施工经验丰富的施工队伍。对本装饰项目将按照ISO9001国家质量认证标准的有关规定进行施工，保证施工质量达到合格标准。本着技术领先、高效优质、客户至上的服务宗旨，我公司建立了完善的竣工保修服务计划。）我公司在工程验146、收后按国家有关规定免费保修，保证在接到维修通知以后，24小时内赶到现场进行维修，并提供每年多次回访服务。）我公司设立的专业维修小组，具备水电、空调、暖通等各类专门人才，为客户提供周到的售后服务，并建立客户档案。）工程管理部负责安排工程项目的维修、保养及材料组织。）项目经理针对所需要维修、保修的项目，派出相应的维修人员或技术代表，具体完成服务项目，并做好造成维修、保养原因的记录。）维修人员要做好完成的结果记录，经业主签认后将书面记录交工程管理部存档。）由工程管理部负责工程回访保修工作的统一管理，针对不同的工程项目按国家和地方政府有关规定进行定期的保修和不定期回访。）公司工程管理部负责处理回访保修147、和业主投诉的接待工作，及时将回访保修的住处反馈给相应的工程项目经理，并监督检查回访、保修、用户投诉处理的落实情况。）工程项目经理派出维修人员根据合同规定或公司安排向业主提供维修服务，最大限度地满足业主要求。）维修、回访人员根据不同情况分别填写装饰工程维修记录交工程管理部存档。10）工程管理部建立业主回访、保修、维修、投诉保存制度以证明公司服务质量。2.2保修期限工程竣工交付使用后，本着一切为用户着想，为用户服务的宗旨，我公司将对本工程进行回访及保修，具体保修期限同国家规定的期限。1）地基基础和主体结构工程为设计图纸规定的该工程的合理使用年限50年；2）屋面防水工程、有防水要求的卫生间按国家规定148、为五年；3）建筑物的电气管线，上下水管线安装工程按国家规定为二年；4）有特殊要求的工程，其按照合同中明确的保修期限执行；2.3保修办法1）建立工程回访制度，工程竣工后的第一个保修年内，每半年进行回访一次，第二个保修年开始，每年回访一次。2）回访过程中要积极征求用户对工程质量、使用功能等方面的意见，对在保修期内存在的质量问题，及时进行维修，保证不影响用户使用，并承担全部维修费用。3）保修期内发生不属于施工单位原因造成的质量问题，施工单位将积极协助建设单位进行维修；如出现争议的质量问题，施工单位首先进行维修，然后再会同建设单位共同分析原因。第三节 服务承诺3.1售后服务承诺3.1.1工程回访与保修149、1）工程交工验收后，我公司将启动“工程回访与保修程序”，定期进行回访并做好记录, 及时了解工程竣工后的使用情况和质量情况，掌握第一手材料厂，以便在以后的工作中加以改进，工程一旦出现质量问题，我公司将24小时内到位进行修理、维护直至工程合格，为业主提供满意的后期服务。2）“工程回访与保修小组”由公司工程部相关人员构成，由公司直接领导，负责在缺陷责任期内提供满意的后期服务。3）合同规定缺陷责任期结束,并且修缮任务完成时，公司负责与业主签订工程移交手续，保证向业主交出优质的产品。3.1.2用户服务目的全方位、全过程为用户提供“至诚至信的完美服务、百分之百的用户满意的服务”是我公司的企业宗旨，是工程项150、目施工管理中始终遵循的原则。目的在于完善产品的质量和售后服务，创造优质、全方位的服务。以一流的管理、一流的技术、一流的施工、一流的服务去实现我们对业主的承诺，创建用户完全满意的工程。释义：用户：指产品的用户，即业主（或使用者）；全方位：指用户对产品的要求和意识（包括潜在意识）；全过程：指工程的四个阶段（工程开工前期、工程施工中期、 工程保修期、保修期结束）。3.1.3用户服务目标“至诚至信的完美服务、百分之百的用户满意的服务”，1)工程施工阶段服务目标：在工程施工及管理的全过程中，完成业主对项目明确的和潜在的服务需求，以达到工程预定的工程质量目标，实现对业主的承诺。2)工程竣工后的服务目标：保151、证道路及附属工程的安全和使用功能，协助业主对道路及附属工程进行全面的维护。31.4用户服务工作的原则及标准站在客户的立场上考虑问题、解决问题，把客户的需求和满意放到一切考虑因素之首，同时必须做到兼顾企业利益，使客户利益与企业利益相得益彰。必须做到：服务热情周到，信息交流畅通，反应快速准确，质量保证完善。3.1.5保修期限工程保修期限：按合同和国家规定执行。3.1.6用户服务的组织机构和管理体系1）用户服务的组织机构本工程施工阶段，公司将委派优秀的管理人员组成工程项目管理班子，按照项目管理手册和程序文件的要求进行项目施工管理。严格按照公司的质量保证体系来运作，以全面质量管理为中心环节，出色地完成152、施工阶段的服务目标。工程竣工后，由公司直接负责对工程竣 工后保修期内，售后服务的组织工作和保修结束后为业主提供维修保养计划。2）用户服务管理体系前期策划服务工程开工前期，我公司可协助业主进行工程前有关组织工作的具体运作，帮助业主协调周边环境等工作。过程精品服务在施工过程中，要考虑用户的需求和利益，尽可能满足用户潜在的要求，以“精品工程”回报业主。同时，我公司可利用技术优势，为工程提供细部结点的深化设计和提出合理化的建议供设计单位参考。3）服务管理的内容根据用户的要求完善我们的施工方案，和设备物资选型等工作。对施工中用户提出的问题及时办理。对用户在施工管理过程中提出的意见，项目经理部及时分析、汇153、总。作为质量改进和改善管理工作的依据。公司于项目部、项目部与班组之间建立良好的沟通体系，使人员、材料、机械等均达到最佳工作状态。使各工序之间形成良好的衔接。4）定期服务在工程保修期内对用户进行回访，了解用户对使用功能不完善方面的意见和处理急需解决的质量问题。保修期内每月至少一次电话回访，每月至少一次到现场调查。保修期结束前一个月进行交接回访，了解用户对建筑产品的全面评价及后期出现的质量问题，并及时改正，以便互相交流意见。保修期阶段根据工程情况制订保修计划，该阶段的模式为“一、二、三、四“模式。一个结果用户完全满意；二个理念带走用户的烦恼；保质保量文明施工；三个降低降低用户投拆率，降低服务遗漏率，降低服务质量不满意度；四个不漏一个不漏地记录问题；一个不漏的处理问题；一个不漏地复查结果；一个不漏地反馈问题。5）后期延伸服务保修期过后，根据业主的要求，我公司可为业主提供其他特殊服务。比如：局部免费维修。