1、300万吨/年洗煤厂项目电仪、净化装置工艺管线安装施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录xx工程1施工方案11. 编制说明、依据及原则11.1编制说明11.2 编制依据11.3编制原则12. 工程概况及特点22.1 工程概况22.2工程特点22.3现场开工条件23. 项目管理机构设置及总体安排23.1 管理机构设置原则：23.2项目管理组织机构配备33.3项目部职能部门分工73.4项目管理的工作范围8建立健全项目管理的各项规章制度84. 项目施工管理方针目标84.1项目质量方针目标：84.2职业健康2、安全方针目标84.3环境管理方针目标94.4文明施工管理目标94.5成本管理目标：94.6进度管理目标：95. 施工部署95.1施工部署原则95.2施工部署工作重点105.3施工各阶段划分105.3.3施工各阶段任务115.4 施工部署工作计划115.4.5.2根据工程合同收取工程预付款或开办费。12项目施工任务安排计划136. 工程施工重点、难点分析和应对措施146.1施工重点和难点分析14土建工程的重点和难点146.2本工程施工控制要点146.3针对上述重点、难点拟采取的措施157. 主要施工方法197.1施工程序:197.2主要施工方法20传动设备安装施工方法237.3施工方案编制计划23、98. 项目施工管理制度308.1项目管理拟建立的各项规章制度：308.2项目施工技术管理制度31施工组织设计编审制度318.3施工计划管理制度34施工进度计划控制流程358.4项目资金管理制度358.5项目物资管理制度358.6项目安全管理制度36项目安全管理流程见图378.7文明施工管理制度378.8项目跟踪控制和动态管理制度388.9信息管理制度389. 资源配置计划399.1充足的人员储备399.2 各专业、各工种劳动力需用量计划表及动态图419.3.主要手段材料和周转材料需求计划46.安装工程主要手段用料需求计划469.4 施工机械设备需求计划4810. 施工组织管理保证措施53104、.1.保证进度目标的措施5310.1.1.通过合同管理保证工程进度5310.1.2.组织保证措施5310.1.3优化施工进度计划5410.1.4以质量保进度5510.1.5以安全保进度5510.2保证质量目标的措施5710.2.2建立健全质量保证体系5710.2.3.施工质量保证措施5810.2.4质量检验计划5810.3保证安全目标的措施5910.4保证消防保卫目标的措施6010.5保证成本目标的措施6110.6保证冬季施工目标的措施6210.6.5混凝土冬季施工措施6210.7保证雨季施工目标的措施6410.8保证夜间施工目标措施6510.9保证环境保护的措施6510.10保证文明施工措施5、6611. HSE保证体系、HSE保证计划及措施6711.1 HSE简介6711.2 HSE管理组织机构及岗位职责6711.2.1.1 工程项目HSE管理领导小组：组长：（项目经理）6711.2.1.2项目HSE组织机构6711.3对本项目的承诺7111.4 HSE执行目标：7211.5 HSE适用本工程范围：7211.6 HSE安全、卫生和环保施工计划：7211.6.1 HSE方针目标政策7211.6.2中国的法律要求：7211.6.3 法律和程序：7311.6.4 个人防护设备（PPE）的提7311.6.5 HSE危险评价、交流和培训7311.7 HSE事故报告制度7711.8 业主应提供6、的设施7811.9 安全工作操作规定78.4对文物古迹、历史名胜的保护79(2)注意保护风景区、自然景观。80防火和保护8011.10项目HSE的总结回顾8212. 施工总平面和生产及生活临时设施管理8212.1临设设计原则:8212.2 临时设施规划8312.3临时用地规划8312.4 施工总平面图管理8412.5临时用地计划表8512.6.施工平面图见附图8613. 施工应遵循的规范、标准8614. 施工执行的公司管理体系文件8915. 施工进度网络计划9216. 施工现场总平面布置图9217. 附图表-施工管理程序模块图92模板工程质量控制程序9218. 主要施工方案（后附）92模板工程7、质量程序控制图103钢筋工程质量程序控制图104传动设备安装程序108工程项目质量体系控制程序图112项目部工程质量控制程序113项目部安全目标管理流程图1151. 编制说明、依据及原则1.1编制说明我公司针对洗煤厂项目工程的特点和业主的要求，编制了施工组织设计，对工程施工建设进行总体规划，力求安全、优质、高效搞好工程建设，为业主奉献精品工程。本施工组织设计依据洗煤厂项目生产装置建筑安装工程施工招标文件要求的工程整体进度计划、工程条件、工程质量要求，结合我公司的施工实力和优势，以及我公司以往类似工程中的施工管理经验编制。本施工组织设计适用于洗煤厂项目生产装置建筑安装工程施工招标文件规定的所有工8、序的土建、金属结构、设备、管道、电气安装工程。1.2 编制依据化工建设施工组织设计标准HG20235-93洗煤厂项目生产装置建筑安装工程施工招标文件。国家有关施工规范、标准。我公司的质量体系文件、环境管理体系文件、职业健康安全管理体系文件。我公司历年工程项目施工经验和公司施工综合优势、施工方法。1.3编制原则我公司本着“和谐共赢，塑造精品”的经营理念和 “科学管理 文明施工 质量一流 追求卓越 健康安全 珍爱环境 诚信守法 和谐共赢” 庄严的承诺 ，向社会提供健康安全、环保、优质的施工生产服务活动。我们以满足业主的要求为基本点，同心协力，全心全意与业主共同奋斗，共创优质工程。针对本工程的特点，9、公司将充分发挥人员、装备、技术和管理方面的优势，制订切实可行的措施，按ISO9002要求建立完善的质量保证体系，编制有针对性的、切实可行的质量计划和技术措施，并贯彻执行。确保工程质量达到优良标准。坚持科学管理。针对本工程的特点，采用先进施工手段与技术，编制出详细施工方案或作业指导书、工程进度计划、人力及机具使用计划、质量保证措施。确保工期进度，进度实行网络控制计划，统筹安排、滚动实施，应用计算机网络化管理，保证关键线路和控制点的完成。坚持质量第一、安全第一，进度服从质量，质量是进度的保证，有条不紊的程序化施工，确保目标实现。确保安全施工，严格按照公司职业健康安全管理手册及程序文件执行。安全施工10、是工程建设中的一件头等大事，安全第一，一切服从安全严格遵守施工生产安全操作规程规定，针对工程工期紧，任务重的特点制订切实可行的安全保证措施，杜绝因违章操作而造成生命、财产损失的恶性事故发生。落实文明施工，严格执行公司环境管理手册及程序文件的规定。文明施工是反映企业管理水平的一个重要标志。针对本工程制订专门的文明施工措施，坚决杜绝野蛮施工的现象发生，确保施工现场整洁有序。2. 工程概况及特点2.1 工程概况洗煤厂项目主要工段有主厂房、浓缩池、20m浓缩池、30m浓缩池、事故池、筛分车间等。工程名称：洗煤厂项目建设地点：。 工程占地：洗煤项目占地面积约 5000平方米 建设规模：300万吨/年洗煤11、。 建设总投资： 项目总投资约7000万元，建筑安装工程估算投资8000万元。本施工组织设计是按照招标文件规定工程内容编制的。该标段工程承包范围为：主厂房、浓缩池、矸石仓、精煤仓、压滤等。具体包括各工号内的建筑、钢结构、工艺设备和管道、防腐保温以及电气仪表安装调试等工作。2.2工程特点本项目洗煤生产装置，以金家庄生产原煤为原料，进行坑口洗煤。本工程主要特点：土建工程进度要求紧，今冬施工势在必行，必须采取安全、可靠、得力的冬季施工措施。电气工程量大，时间紧，往往开工晚，要求竣工早，必须有打硬仗、最后冲刺的突击准备。2.3现场开工条件2.3.1道路：现场已完成地质详勘，场地已平整好，两纵两横施工用12、道路、进场道路已具备使用条件。2.3.2供电：总供电容量21000KVA，备有应急电源，进场供电条件已具备。2.3.3供水：总供水能力600m3/天，备有应急水源，进场供水条件已具备。3. 项目管理机构设置及总体安排3.1 管理机构设置原则：按事业部式项目管理组织设置项目经理部，实行项目经理负责制，按照项目管理法进行项目管理，建立完善高效的项目管理组织体系，定编人员，职责分明。 工程管理组织机构在中标后，将按照工程管理特点成立金家庄工程项目经理部，作为公司的派出机构，全权代表公司履行合同，并协调项目部内部各职能部门。本项目实行项目法管理，统一组织、统一指挥、对工程“质量、进度、费用、HSE、安13、全、现场管理”六大目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。项目部按矩阵制设置组织机构，其原则是“精干、高效、统一”。3.2项目管理组织机构配备山西同华对该项目的施工生产全面行使管理职能，对各子项目按照矩阵式管理模式实施动态控制和系统化管理。项目经理是公司经理在工程项目上的代理人，对公司经理负全责，全面管理工程项目的生产经营活动，保证及时调遣和统筹安排各类资源，确保本工程的各项控制目标的实现。 项目机构设置项目部采取矩阵式管理模式，决策层设项目主管1名、项目经理1名，项目副经理3名，总工程师1名，副经理和总工程师在项目经理的领导下做好项目的管理工作。管理层设六个管理部门，即监控管理部、费用控制部14、工程施工技术管理部、物资设备部、HSE管理部、综合管理部，各部门设置部门经理一名，部门内设置相应的专业工程师。作业层设置八个施工队，既土建施工队三个、安装施工队三个、电仪施工队一个、防腐施工队一个。项目管理机构设置图（见项目部组织机构图）项目部组织机构图业主政府监督部门公司总部工程监理项目主管项目经理项目副经理理项目总工施工技术管理部监控管理部费用空制部物资设备部HSE管理部综合管理部土建队（三）个）电仪队安装队（三）个）防腐队3.3项目部职能部门分工岗位及部门职责分工项目主管集团公司对该项目的分管领导，负责该工程的所有资源调配。项目经理代表公司对该工程进行全面项目管理，贯彻执行法律、法规、15、政策及企业制度，负责对业主及相关单位的联系协调工作，对该项目的质量、安全、环境、进度、费用控制和文明施工负责。项目总工程师贯彻执行有关的技术规范和法规、技术政策、技术进步方针，积极推进技术进步，加强施工过程控制管理，负责建立健全项目技术管理体系，解决施工中的技术问题，培养后备技术力量项目副经理贯彻执行法律、法规、政策及企业制度，协助项目经理完成对项目的分工管理工作，实现项目管理目标。监控管理部对工程施工进行全过程质量管理，贯彻执行国家的强制质量标准和公司的质保手册，建立并保证质量保证体系的运行，组织现场质量检查验收工作等施工技术管理部计划统计、生产调度、施工组织及协调、施工控制和监督、技术管理16、资料管理、文明施工、工程保护等费用控制部负责工程预结算、资金收支、成本核算、合同、劳动力配置及劳动分配等物资设备部负责设备材料的询价、领用、采购、保管及施工机具的管理工作计HSE管理部负责施工环境、职业安全卫生健康和文明施工等管理工作综合管理部负责项目部的后勤管理、接待及文书等管理工作土建施工队负责本工程项目的建筑结构施工任务安装施工队负责本工程项目的设备安装、工艺管道制安、钢结构制安及非标设备的制作安装电仪施工队负责本工程项目的电气、仪表及DCS系统的安装和调试工作筑炉施工队负责本工程项目的筑炉工作防腐施工队负责本工程项目的防腐施工保温施工队负责本工程项目的保温施工检验试验队负责本工程项目17、的原材料、半成品、成品的检验试验工作3.4项目管理的工作范围总体来说工作内容为:组织编制项目管理实施规划，进行项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修。具体要求如下：建立健全项目管理的各项规章制度工程进度计划的编制、实施，进行有效的控制和及时调整。工程计划成本、费用的控制。工程质量预控计划的编制，做好事前、事中、事后的控制。安全保证体系正常运行，做好安全管理工作，保证消防措施到位，器具齐全。作好工程所需物资18、的供应管理，控制好物资的预算、计划、采购、保管和施工现场的材料限额领料发放工作。做好文明施工管理工作。文件、资料管理、发放、回收。直接与业主、监理、设计院联系，协调各专业施工队之间的关系。做好调试及试车工作。进行工程竣工资料的整理归档，配合工程的交工验收工作。完成施工预结算的编制、报审工作。做好工程总图管理工作。 项目经理部应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖励。选定施工队伍，项目经理部对作业队伍和分包人实行合同管理，并加强控制和协调。4. 项目施工管理方针目标4.1项目质量方针目标：方针： 科学管理，质量一流；竭诚服务，用户满意。目标：单位工程一次交验合格率 19、100%单位工程优良率： 建筑工程 80% 安装工程 95%工期履约率 100%；顾客满意率 100%4.2职业健康安全方针目标方针： 安全施工， 预控为主；遵守法规， 关爱生命。目标： 确保安全施工，杜绝死亡和重伤事故的发生，千人负伤率0.045%。4.3环境管理方针目标方针： 遵守法规，文明施工； 珍惜资源，保护环境。目标: 保证施工无环境污染（粉尘、噪声、毒物、光污染）事件发生；要求噪声排放达到规定要求、施工污水排放达到二级排放标准、粉尘排放目测无扬尘、固体废弃物分类集中管理和按规定处理。4.4文明施工管理目标施工现场达到文明施工工地管理标准，创安全文明工地。4.5成本管理目标：进行成本20、控制，保证工程盈利，创最佳经济效益。4.6进度管理目标：序要求机械竣工时间一览表:工序名称单元 序号单元名称计划完工日期工序名称单元序号单元名称计划完工日期气化1100煤浆制备单元公用9100火炬1200煤气化单元辅助9400综合楼1300黑水处理单元9450食堂净化1400中变单元9460大门1500酸气脱除单元9470辅门1600硫回收单元9500消防站1700氨制冷单元9700检修中心公用4300污水处理系统9800仓库变配电2200合成气制备变电所公用9900循环水站公用2700全厂电讯公用10000全厂管带公用8000中控室及仪表机柜间土建5. 施工部署5.1施工部署原则 按照业主工21、期总目标，树立全局观念和整体观念，齐心协力，克服困难，高质量、高速度完成本项目建设任务，保证本工程建设项目竣工交验总目标的实现。工程项目经理部，精心组织，精心施工，搞好资源优化配置、工程动态管理；实行网络计划管理，确保各控制点的实现；加强质量管理，严把施工质量，争创全优工程；合理安排人力、财力、物力，有效提高施工效率；提高安全意识，确保生产安全。 施工过程中积极采用新技术，推广新工艺，不断提高施工技术水平，努力降低工程成本，提高经济效益。根据工程进度要求，结合现场实际，合理确定施工顺序，为确保工程总体进度，各工序施工应密切配合，作好各工序的衔接工作，集中力量、保证重点。本着先地下后地上、先大后22、小、先重后轻、先高后低、先里后外的原则进行施工，同时，对已施工完的建构筑物和已安装就位的设备必须做好保护工作。5.2施工部署工作重点准备阶段按投标文件承诺，积极作好各项施工前期准备工作。组织编制施工组织设计、工程施工总体进度计划、项目管理文件、施工方案、工程材料需用计划等文件。组织施工机械、劳动力、周转材料等施工资源进场，进行施工生产、生活临时设施组建工作。与业主、总承包商、监理单位、设计单位共同组织设计交底工作。 施工阶段本标段土建结构和主体框架是打开整个工程局面的关键环节。装置区基础完成交付安装后，即进入主体结构框架的施工，它直接关系着设备安装工程的起始期，土建基础交付安装之日，也就是安装23、工程开工之时。大型设备的吊装是整个安装工程的关键控制点，要统筹安排，提前动手，及早准备，保证大型设备吊装万无一失，给整个安装工程创造条件。工艺管道安装工程量大、技术要求高，耗工多、工期长，钢结构框架的安装进度直接影响到工艺管道工程的展开。为加快工程建设速度，必须加快钢结构的施工，同时也为电气、仪表工程如期展开创造条件。管道施工按照先大管、后小管，先金属管、后非金属管的原则组织施工。在管道施工前期，实行分区分片承包，在工程后期按系统进行收尾。设备安装工期短，任务重，如何确保大中型设备安全稳妥吊装成功是设备安装工作中的重中之重，设备安装工作如期完工将为下道工序即装置区工艺管道全面展开创造条件。设备24、安装的原则是先高后低、先重后轻、先框架内后框架外。本装置大型设备、超高超重设备应作为设备安装的关键控制环节。电气、仪表安装待其它安装工程大部分完成后方可开始，特别是后期电气、仪表调试量较大，必须先进行设备一次调校，然后在安装之后再进行第二次联合调校。5.3施工各阶段划分 整个工程宜以单位工程循序展开施工，首先抓好土建主要工序大型基础和主体框架结构的施工,以土建基础交付顺序为先导，进行大中型设备的吊装，之后逐步展开结构、工艺设备、管道及电仪的安装工作。5.3.2气化装置施工难度大、工期长，作为施工进度控制的关键线路，优先进行施工的安排，方可把握工程总进度计划的实现。5.3.3施工各阶段任务5.325、.3.1施工前期准备阶段施工资源准备，组建项目经理部，建立质保体系，人员、机具进场；现场准备搭建临时设施，熟悉施工图，组织图纸会审；编制施工组织设计、质量计划和施工方案，确定ABC三级控制点；组织人员培训和技术交底，编制材料计划等；5.3.3.2施工第一阶段主要建筑工程厂房基础及设备基础工程施工，大型设备基础及早交付安装；地下管道施工；非标设备制作；大型设备吊装开始；到货的设备、管道等的、检验，处理；开始部分管道的预制工作；电气工程接地施工。5.3.3.3施工第二阶段要求土建主体工程基本完工交付安装，管道支架、管道、设备梯子、平台的预制全面展开；大型机组（压缩机组）安装；大型设备吊装完成；设备26、管道、仪表电气安装进入高潮。5.3.3.4施工第三阶段与安装有关的土建工程基本完工交安装，动、静设备安装完毕；大型机组调试；到货的工艺管道、仪表电气安装完毕；开始组织部分管道的技术核对、试压、气密和保温工作。5.3.3.5施工第四阶段辅助土建工程施工完毕,所有管道安装、试压、气密和防腐保温完毕；大型机组调试完毕；设备单机试运；电气、仪表安装、调试完毕；装置机械竣工，具备吹扫、试车条件。5.3.3.6交工验收阶段办理中交，完善交工技术资料，配合联动试车。5.4 施工部署工作计划.施工准备工作组织安排计划5.4.1.1施工承包合同签定后，在项目经理领导下，由项目副经理和项目总工程师统一组织安排施27、工准备工作。首先组建管理机构并开始运作，然后安排后勤生活设施和施工现场生产设施。编制施工进度计划，选择并调遣施工队伍，组织施工机械进场。由项目工程管理部负责完成技术准备及编制质量计划、材料计划。由项目物资供应部或业主负责完成物资采购准备工作，落实材料、设备供货渠道以及材料询价等。由项目财务管理部负责完成资金准备，首先保证工程前期资金计划要求的资金量到位，保证正常开工所需。5.4.1.2施工准备工作时间安排：主要开工准备工作要求在2006年10月20日至2006年10月30日十天内完成，随后临建工作一个月内完成。随着工程的展开，不同阶段必要的准备工作随时进行。.技术准备及编制质量计划5.4.2.28、1根据工程情况准备齐全工程所需规程、规范、标准等技术文件。5.4.2.2熟悉施工图，组织图纸预审会审，进一步完善施工组织设计。5.4.2.3根据公司质量保证手册和国家现行有关标准、规范编制工程质量计划，按照单位工程划分确定各工序ABC三级质量控制计划。5.4.2.4组织本工程拟采用新材料、新工艺的试验工作和新技术的调研工作。施工现场准备计划5.4.3.1按照建设总平面的要求，做好工程轴线控制网和标高控制点的测量。5.4.3.2修建施工现场隔离围墙、临时道路和临建设施，项目管理机构进场开始办公。5.4.3.3敷设施工临时用水、用电系统，并注意保护好永久性坐标控制点。5.4.3.4及时办理和解决施29、工手续、证件、许可证、环保、卫生、制安、消防、防扰民等事宜。5.4.3.5经建立健全施工现场临时消防保卫制度，执勤人员进场开始值班防范。5.4.3.6按建设部施工现场标准化管理要求设置现场各种施工标志、安全标志、各项管理规章制度，以及消防器材等。.物资准备计划5.4.4.1建立健全材料供应使用监督制度、采购保管制度，设立各项管理台账。5.4.4.2配备齐全材料供应所需的具有较强责任心的计划、采购、保管、现场材料员等方面管理人员，并职责分明，协调一致。5.4.4.3设立规划各类材料存放库，配备齐全通风、消防等设备和器材。5.4.4.4根据施工合同和施工计划，与业主确定材料各方供应范围和计划安排。30、5.4.4.5根据材料种类调查材料信息，落实供货渠道，进行材料询价，确定采购方向，与经销商签订供销合同，保证材料价廉质优符合标准要求。5.4.4.6编制材料采购供应计划，分期分批调进施工所需的手段用料、周转材料和构成工程主体的主要材料及消耗材料进入施工现场。.资金准备计划5.4.6.1项目财务部门及时设立项目专用账号进行项目资金的收支预测，筹集和落实工程开工所需的资金。5.4.5.2根据工程合同收取工程预付款或开办费。5.4.5.3依据施工进度计划编制资金使用计划，合理使用和控制资金，确保施工所需的人员、机具、材料能够正常进入现场，保证工程各项工程业务能正常有序开展。做好冬季、雨期施工安排按照31、施工组织设计的要求，编制冬季或雨季施工方案；购置冬季或雨季施工措施所需物资；落实冬季或雨期的临时设施和技术措施。作业队伍安排计划5.4.7.1进一步完善项目经理部管理机构，从公司选拔配备各专业技术素质高、经验丰富、爱岗敬业的管理人员组成精干的项目管理班子，形成对工程进度、质量、安全、成本为控制目标的管理层，进场展开各部门、各专业的施工准备工作。5.4.7.2土建工程选择与公司长期合作的业绩好的专业公司施工队；安装工程、电气工程和仪表工程则全部使用本公司专业队或劳务队。 按照现场施工顺序先后和所需人力资源数量，安排施工人员进场和退场。施工中项目经理部将合理调节施工各专业人数，满足施工需要，同时还32、要注意节约劳动成本。项目施工任务安排计划根据本工程所包含专业的具体情况，组建专业施工队，以充分发挥技术特长和突击施工的能力，按照优化组合、竞争上岗的原则，实行施工队队长负责制。各专业施工队任务划分见下表：序号施工队名称高峰期人数施工任务内容备注1土建一队200气化装置、黑水处理的土建工程2土建二队130煤浆浆制备、净化(中变、酸气脱除、硫回收、氨制冷)、火炬的土建工程3土建三队130污水处理、消防站、循环水站、中控楼土建工程4土建四队120合成气变电所、综合楼、检修中心、仓库、食堂、外管廊基础、大门、辅门等土建工程5安装一队82气化装置、黑水处理的结构、设备和管道安装6安装二队80煤浆浆制备、33、中变、硫回收的结构、设备和管道安装7安装三队80酸气脱除、氨制冷、火炬的结构、设备和管道安装8安装三队75污水处理、消防站、循环水站、全厂管带及其他结构、设备和管道安装9电仪队94全装置的电气、仪表的安装及调试10筑炉施工队30装置内的所有筑炉工作11防腐队30装置内的所有防腐工作12保温队30装置内的所有保温工作13检验试验队18装置内的所有无损检测、检验试验工作6. 工程施工重点、难点分析和应对措施根据公司对同类装置的施工经验以及本工程的地理环境、施工工期，认为在施工中应抓好以下几个主要施工重点、难点和应对措施：6.1施工重点和难点分析土建工程的重点和难点.1本标段几个工段土建工程量大、建34、筑结构高，形式复杂多样，是影响工程进度的主要环节，如：气化框架、备煤系统框架、黑水处理框架、冷却塔工程，其它辅助工程土建点多、面广。.2冷却塔等大型设备基础现浇混凝土量大。.3二OO六年完成气化框架的部分工程，施工工期紧，冬季施工难度大、措施复杂、任务重。安装工程的重点和难点.1设备安装工程设备安装工程中以下为重点设备本标段中关键的设备主要有：气化炉、磨煤机、水煤气废热锅炉、煤浆槽、再吸收塔、H2S吸收塔、甲醇塔、尾气洗净塔、氨净洗塔、火炬等，由于该部分设备重量重、体积大，在工程安装中具有举足轻重的位置，是安装的重头戏。气化框架内设备布置集中，施工场地狭窄。气化炉、净化塔群等关键设备吊装是施工35、中主要环节，设备安装吨位大、安装标高高，施工难度大、风险大、技术含量高。.2设备卸车、吊装、内件安装、筑炉施工.3主要工艺介质，分别具有重物流以及高温、易燃、易爆、有毒、忌油等特性，要求设备、管道系统安装气密性高。.4工艺管道安装工程工艺管道材质主要有20#、20g、0Cr18Ni9、00Cr19Ni10、304、304L、CrMo钢、Incoloy600等。不锈钢、CrMo钢和其它合金钢对焊接工程要求严格。氧气管道内要求清洁度高，忌油性大，系统严密性高。.5电仪安装工程本标段多为易燃、易爆、有毒危险环境，电仪的防爆等级要求高。仪表控制复杂、自动化程度高，装置内回路控制系统多，DCS等控制系统36、精度高。6.2本工程施工控制要点土建工程土建工程施工的关键控制点有：气化框架、其它框架、冷却塔等。安装工程安装工程方面的关键控制点有：.1气化炉、净化塔群、变化炉、水煤气废热锅炉等大型设备的吊装。.2磨煤机等关键设备的安装，煤浆槽等设备的制作安装。.3气化、净化装置工艺管线安装.4焊接工程.5电气和自控安装、调试6.3针对上述重点、难点拟采取的措施根据本工程特点、难点、地理环境、工程进度、气候条件，在施工中拟采取以下原则措施，以提高施工质量，加快施工进度，保证整个工程各控制点严格按照业主的工期按期完成。.1工程施工中要坚决执行基本建设程序，合理安排、科学组织、施工进度实施。.2加强施工中的各项37、管理，作好各专业、各工种的分工配合和协调工作。.3充分发挥我公司在大型化工装置，尤其是煤化工施工中的管理优势，装备优势、技术优势以及类似工程的丰富的施工经验优势，密切配合业主以及监理共同完成本工程施工，急业主所急，想业主所想。.4加强施工过程中的质量、安全、进度控制，以人为本，以高水平的施工队伍，高质量的工作态度，争取完成或提前完成业主的总体控制目标，并以优良的服务态度和配合精神，取得业主、监理、设计的满意和信任。组织措施如该工程中标，我公司将抽调公司内部曾参加施工类似装置的工程技术人员，管理人员和技术工人，以丰实的施工经验、精湛的技术业务素质，克服可能存在的工程施工过程中设计、设备制造、设备38、材料供货和施工遇到的种种问题和困难，充分发挥我公司在施工行业铁军的风采，勇打硬仗，圆满完成本工程建设，为业主提供优良的工程产品和优质服务。技术措施.1土建工程土方工程施工技术措施a. 土方工程施工已步入冬季施工，因此在土方机械开挖时，一定要严格执行已编制好的土方开挖冬季施工方案的注意要点，不得超挖，破坏原土层，严格控制对标底原土层的保护，防止原土层的上冻，造成工程使用的隐患。b. 回填土采用压路机或夯土机局部夯实，严格按照已审批方案要求进行虚土厚度的铺设。c. 由于本工程地理环境，土方全为较细的风积沙层、黄土层，因此土方开挖后，一定要采取合理放坡、边坡支撑等措施，保证基坑内作业人员的安全。基础39、工程的施工技术措施a.钢筋工程采用预制厂集中下料制作，现场绑扎，钢筋加工时要根据冬季施工方案，做好冬季防风沙等有效措施，保证钢筋的焊接质量。b. 模板工程全部采用木模板，并认真作好模板的安装，支撑工作，保证模板的强度和刚度。c. 基础预埋螺栓工程要做到固定措施得力，保证其螺栓精度、位置和标高。d. 基础混凝土浇筑，采用混凝土泵车输送，混凝土量小的基础采用吊车或机动翻斗车直接入模，根据工程对象和现场情况合理安排浇筑顺序，浇筑前决定是否留施工缝，保证质量，冬季施工工号严格按照冬季施工方案，采取各项保证措施，保证混凝土的质量（详见针对本工程的冬季施工方案）。e. 对主要的结构、框架和大型设备基础，要40、按照要求作好沉降观测记录。框架及厂房施工技术措施a. 现场混凝土框架和厂房梁、柱，要严格控制好钢筋的焊接和安装，现场柱子钢筋接头尽可能采用螺纹连接或电焊压力焊接头，尽量减少绑扎接头。模板工程全部采用木模板，支架以钢管为主，支模与 个架共用，重点部位必须计算其强度，钢度和稳定性。保证钢架和人员的安全以及混凝土外观质量。混凝土浇注采用基坑以下工程用混凝土地泵输送，框架采用泵车或塔吊输送。b. 框架与厂房的施工要与设备就位，吊装密切配合，合理安排施工顺序，保证总体进度的要求。针对本工程的情况，我公司为保证关键装置部位在整个工程进度中的同步，特制定了详细的冬季施工方案，以此来保证气化框架等装置中的关键41、部位在冬季进行施工，实现2007年6月气化炉顺利吊装，完成总体网络计划的目的。其它专业工程的施工技术措施详见施工组织设计中的各项施工方案及保证措施。.2设备安装工程根据本工程的进度要求，结合现场实际，充分考虑大型吊车的进出场费用及次数，对工艺设备进行排序，统筹安排、保证重点，分批进行安装就位。本着“先大后小，先重后轻、先里后外、优先考虑现场组对设备”的原则，进行优化施工。建立质量保证体系，编制质量计划，按照设计、设备制造商、专业制造商及施工规范编制详细的施工方案，重要设备工艺的施工方案有：磨煤机安装施工方案气化炉、净化塔群、变换炉、水煤气废热锅炉设备吊装方案煤浆槽的制作安装施工方案管道预制安装42、施工方案管道清洗脱脂施工方案对大件设备及其运输路线进行周密调查、详细计算、合理安排，设备尽量卸车至基础周边，缩短现场安装周期。现场组对塔器由于体积大、对总图布置影响大、施工周期长，应尽量靠前安排其组对焊接、安装就位，给后续安装工程腾出时间和空间。设备吊装采用框架或履带式吊车、汽车起重机，以提高工效。作好设备基础的中间交接和检查验收工作，保证设备基础能满足设备安装精度要求。作好设备、尤其是大机组开箱检验工作，依据装箱单、设备技术文件和图纸资料，认真清点核查，保证所安装的设备是合格的；针对装置设备布置集中，作好设备安装的统筹规划工作以及和土建施工的交叉配合工作；针对大型设备多，作好配合大件设备吊装43、的工作，附塔管线、保温、梯子、平台以及电气、仪表尽量在地面安装就续，检查合格，力争作到“穿衣带帽，塔起灯亮”，以提高工效，保证质量。立式静置设备的安装找正采用经纬仪双向监测找正，卧式静置设备采用水准仪或联通管水平仪找正，以保证设备安装精度优于施工验收标准，最大限度满足生产工艺。转动设备的安装a. 转动设备按说明书要求精心组织施工，设备安装场地要求清洁、无粉尘。对室外的精密设备如需解体，应搭设防护棚。b. 机器如需解体检查，必须对拆卸前状态进行记录，复装后，应与拆卸前状态以及设计要求进行对照。c. 机器找平须采用框式水平仪，对中宜采用“三表法”。机器的找平和对中情况应在地脚螺栓紧固后、配管前后和44、首次开车前进行多次复核；d. 对机器的润滑油管道、密封油管道以及离心式压缩机的进口管道、机间管道、采取化学处理或喷砂等技术进行处理，以保证管内清洁，确保机器长周期、安全运行。e. 机器试运转时，采用远红外测温仪、非接触式扫描转速仪、便携式就地测震仪进行机器温度、转速、震动等参数的测控，提高机器试运转的安全性和可靠性，保证一次试车成功。.3氧气管线和铬钼钢管道安装技术措施对管道和管道组成件按照GB50235规定的要求进行检验，对进场的物资分类堆放，并使用快速定量光谱分析仪进行材质确定作好标记。对氧气管线，管道内部清洁度要求高，必须保证管道系统内部清洁，采取以下措施对氧气管道和管道组成件进行清洗脱45、脂措施；a. 用脱脂剂（三氯乙烯或其它合适的脱脂剂）、视管道组成件的具体情况分别采用浸泡法、喷淋法、擦拭法进行脱脂，脱脂合格标准应达到“AA”级，用36003800埃紫外线进行检查合格；b. 施工前编制切实可行的清洗脱脂方案，对施工人员进行详细的技术交底，强调清洁度的重要性，引起所有施工人员的重视。c. 在施工过程中，应对上述管道做好保护工作，严禁施工完毕后的敞口等现象出现。铬钼钢管和氧气管线的焊接措施a. 采用机械方法进行下料和坡口加工；b. 严格焊接工艺，施焊前，按照公司储备的焊接工艺评定由专职焊接工程师编制焊接工艺规程，按照批准的焊接工艺规程进行施焊；c. 对上述介质的管道采用氩弧焊打底46、电弧焊盖面，以保证管道焊接质量和内部清洁；对DN50以下的管道全部采用氩弧焊；d. 加强焊接管理，作好焊接质量的检验；e. 对铬钼钢管按规定作好焊前预热和焊后热处理，热处理采用电脑控制、自动记录、自动控温的热处理仪。自动化仪表工程施工技术措施a. 施工前设专人对控制设备、管件、阀门进行开箱检验，按设计核对位号、型号、规格、材质和附带的技术文件及有无合格证。b. 对待隐蔽工程技术人员必须有事先安排，实施监督，事后检查的程序，且做全过程记录。c. 控制设备应根据安装规程对控制设备进行调校试验，设备和管道试压。工程技术人员必须全过程介入和监督，做好全部记录。要求所有数据真实，记录字迹整齐、清晰。d47、. 仪表设备、材料应由专人负责保管，货架摆放整齐。应按其要求的保管条件分类妥善保管。e. 施工中要严格执行质量的自检互检专业检查制度。凡检查中发现的施工质量问题要及时认真处理。电气工程施工技术措施a. 根据工程特点作好施工前的准备工作，熟悉图纸，作好设计交底图纸会审记录，编写主要电气施工方案，送电操作程序和电气试车规程等准备工作，并作好审批工作。b. 作好电气施工用主要机具、仪表的准备和检验、校验工作，作好施工用场地、工作间、试验调整间及仓库堆场的准备。c. 生产装置区中火灾爆炸危险场所在进行电气施工时，要严格执行电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置GB50257-96规定，并做好电气施48、工中的防腐工作，确保工程质量。d. 认真做好与土建施工密切配合，确保电气工程的预埋管、预埋件、预留孔的方位及尺寸准确无误，特别是大型设备基础中的电气预埋件及其孔、洞必须在基础施工前认真核实准确，确保施工顺利进行。必须熟悉好土建及电气施工图纸，严格认真做好大型基础浇灌前的各种预埋、预留工作，严禁遗漏并做到全部预埋、预留工作的准确无误。e. 在电气设备安装施工中，要大力推广技术进步措施，选择先进的施工技术方法及工法，要采用先进的工厂化、装配化的施工技术，提高施工机械化水平，提高施工的劳动效率，为快速和优质施工创造条件。f. 在电气设备施工过程中，要执行电气施工标准化流程图的施工标准化管理工作，同时49、做好施工中的各项计量检测记录、质量检测记录、竣工图、资料的保存等。7. 主要施工方法7.1施工程序:总体施工流向程序：整个工程施工按照开工先后按下列施工流向展开：非标设备钢结构制安建构筑物土方开挖厂房及设备基础施工地下管网及打桩施工施工准备工艺配管及电仪安装单体试车压缩机组安装设备吊装就位安装管道试压联动试车管道吹扫三查四定交工验收完成防腐保温工程各主要工序施工顺序.1土建工程施工顺序(详见后附图表)施工准备材料进场报验放线测量土方开挖基础绑筋支模基础砼浇注厂房结构屋面工程围护结构门窗工程室内外装修工程地面散水竖向地坪。.2 非标制作施工准备 材料检验 排 版 放样下料 压弧卷筒 筒节组焊 顶50、板、底板或封头安装人孔、附件安装无损检测除锈防腐 压力试验 防腐补口 竣工验收.3钢结构安装工程(详见后附图表)作业准备材料检验下料制孔拼装焊接成品矫正检验成品表面处理、油漆、堆放和装运结构地面分部组装钢结构分部吊装联系梁及拉撑安装整体尺寸检验校正整体对称焊接平台梯子安装中间验收.4静置设备安装顺序(详见后附图表)基础验收垫铁布置开箱检验设备吊装设备找正基础灌浆压力试验(脱脂)内件安装封闭。.5一般传动设备安装(详见后附图表)基础验收及处理 开箱检验 设备安装 初步找正找平 一次灌浆 精确找正找平 二次灌浆 管道安装 拆装检查（如需要） 联轴节对中 对中复查 润滑油（脂）加注 试车前检查 单体51、试车 交工验收.6 离心压缩机组安装顺序(详见后附图表)安装前准备(基础检查、机器验收、编制施工方案等) 中间冷却器安装气轮机和压缩机整体安装二次灌浆轴承及密封清洗联轴器对中润滑油系统油洗压缩机无负荷试车管道吹扫压缩机负荷试车.7管道施工顺序(详见后附图表)材料检查报验管道加工和预制管道及管架安装焊缝无损探伤焊缝热处理管道试压管道脱脂管道吹扫管道防腐管道绝热。.8防腐、涂漆施工顺序管材、板材、型钢等材料按设计等级除锈清洁干燥按设计要求涂刷底漆固化干燥管材或板材预制、安装、试验、检验合格后，焊缝除锈及损坏底漆涂层部位清理焊缝补涂底漆涂刷后续几遍底漆分别固化干燥检验涂刷中间漆(若要求)固化干燥检验52、按介质要求涂刷面漆检验验收交接。.9电气工程施工顺序设备材料检查报验电气设备安装就位钢管敷设金属槽盒安装电缆敷设防雷接地调校。.10仪表工程施工顺序设备材料检查报验仪表设备调试安装仪表桥架及管线安装电缆敷设仪表接地系统校验。7.2主要施工方法测量定位施工方法.1.平面坐标采用业主提供的坐标点，设置控制网，采用精度较高的全站仪、经纬仪，经过计算反复核对，以控制建筑物的平面位置及尺寸。.2.标高引测由业主提供的水准点，经测量员复验后，引测施工高度，并应有明显标记。.3.要注意测量误差，分析误差来源，把误差消除在最低限度。 土方工程施工方法.1土方开挖工程初期先进行场地清理平整。各单位工程之间要作好53、土方平衡。本工程土方开挖采用以机械开挖为主，辅以人工。施工时若发现实际地质情况与设计不符时应通知设计部门处理。基坑开挖前应作好放线、定位、放坡工作。验槽合格后方可继续施工。地面土方要注意找坡方向和坡度。土方开挖前应注意作业时间的安排，弃土位置的选择，观察随时出现的滑坡迹象。.2土方回填回填土必须选取符合要求的土，分层夯填，碾压的厚度不超过规范要求，机械碾压不少于4遍，且碾压搭接满足规范要求，密实度达到设计规定。填土前应填土基坑和已完隐蔽工程进行检查和中间验收，并作好记录。 模板工程施工方法.1模板支设基础模板均采用组合式钢模和大型胶合板拼装；道路、地坪、模板采用槽钢定型模板。模板及其支架必须具54、有足够的刚度、强度和稳定性；与混凝土的接触面应涂隔离剂。基础预埋螺栓采取特殊措施以保证混凝土浇注时位置及外露尺寸的准确性。.2模板拆除拆除时的砼强度必须达到规范规定的要求；拆模时不要用力过猛过急，拆下来的材料要及时运走、整理。拆钢模板要逐块传递下来，不得抛掷；拆下后即清理干净，板面涂隔离剂，按规格分类堆放整齐。 钢筋工程施工方法.1本工程所有钢筋均根据施工图纸及现行规范、规程的要求，在钢筋加工场内定型加工后送至现场。.2钢筋必须做到分期、分批、分工号堆放，避免锈蚀、油污，确保钢筋洁净。.3横向钢筋连接采用闪光对焊，竖向钢筋采用电渣压力焊。.4钢筋采用集中加工，现场绑扎。.5针对钢筋的品种、规格55、数量、绑扎牢固、搭接长度、接头位置、数量等，并认真填写隐蔽工程验收记录并交质检部门验收。 混凝土工程施工方法.1材料要求水泥进场必须有出厂合格证和试验报告，并对其品种、标号、包装、出厂日期等检查验收。骨料的粒径、细度模数、含泥量应符合设计要求。水应采用洁净水。外加剂的品种和掺量根据砼的性能要求、施工及气候条件、原材料和配合比经试验确定。.2混凝土搅拌、运输、浇筑在施工现场建立砼搅拌站，集中搅拌以确保准确计量，采用一套HZS60B型搅拌楼为主加两台JS500型搅拌机为辅助集中搅拌，用砼泵、罐车结合地泵浇注砼。砼所用配合比必须由有资格的试验室出具。砼搅拌时应经常测量骨料含水率，以便随时调整配合比56、。各种衡器应定期检验，以保证计量准确。砼入模量要有专人看护、振捣，浇注时确保厚度均匀，快插慢拨，振动时间以不冒气泡为止，插入间距为300mm呈梅花状布置。地坪砼采用平板式振动器反复振动，搭接不小于150mm。砼浇注应连续进行,并控制混凝土自高处倾落的自由高度;超过2米时必须使用溜槽或溜筒，以防止混凝土离析。.3混凝土养护砼浇筑12小时后，即可进行养护工作。养护时夏天采用草袋覆盖洒水养护，冬季施工与养护应另行编制冬季施工方案、雨天采用塑料薄膜保温养护。养护时间一般为7-14天。.4试块制作试块组数满足每100罐不少于一组，每班次不少于一组，(塌落度测试次数同试块)。试块制作完成后应送入试验室进行57、标准养护，另外加做一组留在现场与结构同条件养护作为承重模板拆除时的强度依据。.5砼质量要求砼强度必须符合规范和设计要求。表面无蜂窝、孔洞、露筋、施工缝等现象。实测偏差必须符合国家检验评定标准要求，其合格率在90%在上。 钢结构工程施工方法.1型钢结构框架的施工，原则上在地面进行分片预制，进行分片吊装，然后由下向上逐层安装横梁，连接成整体的方法，大大减少高空作业工作量，加快施工进度。进行地面预制应选择平整的场地搭设组装平台，预制柱梁要有相应的防变形措施，做好柱、梁的焊接变形校正工作，吊装时应做好预制件的加固，防止吊装过程中引起新的变形，吊装机械根据钢结构的重量和场地情况采用公司不同等级的汽车吊来58、完成。.2钢结构工程施工方法详见“钢结构施工方案”。 大型塔器设备吊装施工方法.1 公司机械化施工具有很强的实力，拥有各种类型25t170t汽车吊、履带吊，采用公司的吊车可基本满足施工要求，这样既可充分发挥公司优势，又可以大大提高工作效率，加快施工进度，减少劳动强度，降低工程成本。.2 设备的水平运输一般采用拖车运输，较重的设备可以考虑采用卷扬机牵引钢排运到基础旁。.3中小型设备采用吊车单台完成设备的就位工作。.4 分段进场设备的吊装就位，尽可能使用吊车进行吊装，提高施工效率。无论采用吊车整体吊装、分段吊装，还是采用金属桅杆吊装，在各个设备吊装方法方面公司都有一批经验丰富的施工人员，而且具有质59、量、安全有效的措施做保证。设备重量在吊车吊装能力允许的情况下采用地面组对焊接、焊接成整体的进行整体吊装方法；设备重量在吊装能力达不到的情况下可以采用分段吊装、分段高空组对的方法。设备重量在吊车能力无法满足吊装要求的情况下，也可将设备组焊成整体采用金属桅杆吊装方法。.5 整体进场气化炉的吊装，可以考虑两种方法：第一种方法考虑框架施工到安装平面，混凝土达到强度时采用超强500t履带吊车吊装到框架内（用250t履带吊配合吊装溜尾），然后进行以上框架的施工，这种方法需要安装与土建施工交叉进行；第二种方法考虑在框架整体完成后，制作安装吊装梁利用框架用卷扬机滑轮组将气化炉从下至上由框架内提升到安装高度后旋60、转就位，吊装前要对框架的受力进行分析计算，确保安全。吊装时气化炉需采用平衡梁保证吊装的顺利进行。.6 设备的吊装方法的选择，要根据设备条件、基础的高度、场地情况及吊车性能确定合理的吊装方案，吊装时要选择设备合适的吊装点，必要时要采取保护措施进行加固，以保证设备安全顺利就位。主要设备吊装另行编制吊装方案。.7 封闭厂房内的较大设备应在厂房封闭前完成就位工作，并有相应保护防患措施，后续土建施工不致造成设备损坏。.8.大型塔器设备吊装方法详见“大型塔器设备吊装方案”。 传动设备安装施工方法.1 本工程具有离心式压缩机、往复式压缩机、离心式鼓引风机、泵、桥式起重机等多种类型传动设备、安装质量直接关系到61、设备运行的稳定性和使用寿命，要认真做好安装工作。.2 一般传动设备采用垫铁安装，垫铁与基础、垫铁间要有很好的贴合，每组垫铁中有一组斜垫铁便于找平找正的调整。.3 对于大型机组，设备底座平整的可采用无垫铁工艺设备采用专门加工的临时千斤顶调整对中合格后，采用无收缩高标号混凝土，进行二次灌浆，并做好养护工作，混凝土的配合比标号、无收缩性能要进行试块试验，灌浆时严格控制好施工质量是非常重要的。采用无垫铁安装方法施工速度快，设备与基础结合紧密，设备底座受力更均匀运行的稳定性、防振性更好。.4 压缩机组的对中可采用三表定心法进行，对中数据符合设备文件的要求，此法能消除由于在测量过程中由于吊轴而引起的误差。62、.5 机组油管道的酸洗要在管道配完后拆除，逐根进行。采用酸洗水冲碱洗钝化干燥连续法施工，能防止管内再生浮锈，酸洗合格的管道及时封口保护，确保酸洗管道的质量，油冲洗时间可以大大缩短。.6传动设备安装方法详见“泵类设备安装方案”、“风机类设备安装方案”、“压缩机组安装方案”。 管道安装方法.1装置工艺管道大多为易燃、易爆、有毒介质，压力等级有真空、低、中、高压，材质有Q235-B、20#钢、16Mn、12GrlMoV、15GrMoG、0Gr18Ni9Ti等，气化炉还有因康镍管道，所以对材料的现场保管与标识特别重要，所有材料进入现场后，首先进行标识、涂色，分类堆放，同一材质的管材、弯头、三通、异经管63、法兰涂同一颜色的色标，材料堆放下垫道木，不锈钢管要和其它材质的管子分开堆放。.2 对于碳钢管与12 GrlMoV、15GrMo管的切割下料和开坡口采用砂轮切割机切割或磁力半自动火焰切割机切割，对于不锈钢管、因康镍管采用机械切割或等离子切割机切割。.3为了确保管道安装的质量和进度，减少高空作业量，要加大管道的加工、预制，管道加工和预制必须设置正式的管道加工厂和现场加工、预制平台，使管道的加工、预制、安装达到设计要求，增加预制深度。为此，设置正式的管道加工厂两座，设置现场固定加工、预制平台1015m四个，可移动平台45m的4个。管道加工厂和现场加工、预制平台要配备相应的机具、设备。.4 管道的加64、工、预制严格按照单线图进行、现场设置管道预制场地，大部分管道采用先行预制后安装的方法，预制的管道做好标识，并与单线图能一一对应。.5 管道的焊接严格执行焊接工艺评定参数的要求进行焊接，参加焊接的焊工应均是持证焊工，焊接材料应具有出厂合格证。管道的焊接方法采用氩电联焊的方法，确保管道内部的干净和焊口的一次合格率。.6合金钢管道的焊接应按规范要求做好焊缝的焊前预垫和焊后热及热处理工作。.7转动设备配管应保证与设备法兰自由状态对中，同时设置的管支架要稳固，保证管道重量不会加载到设备上。.8 所有机泵配管时，在进、出口要加临时隔离板，防止配管时杂物掉入设备内，配有管道的开孔均应在预制时开完，安装后尽量65、避免开孔，必要时可采取一定的措施，保证杂物不掉入设备内部。.9 管道安装方法详见“工艺管道安装方案”。非标设备的制作和安装.1施工现场搭设15m10m平台一座，平台表面不平度应小于2mm/m，准备有关施工机具及施工手段用料。.2图纸及有关技术文件、表格准备齐全，正式下料前，应根据图纸和材料重新审订、编制排版图和下料图。.3所有材料均应有合格证和质量证明书，并符合图纸设计要求，材料代用必须有设计变更（或符合规范规定的以强代弱的原则）。.4焊接材料应置于干燥通风处，焊条的烘干和发放应按有关规定执行。.5参加施工的人员必须熟悉本方案，并参加施工前的技术交底工作。有关图纸会审纪录齐全，焊工具备合格证，66、其他人员应有相应的上岗证。.6检查材料的质量证明文件，缺少的项目应进行复验，无合格证材料不得使用。检查材料的表面质量，表面应无严重锈蚀、损伤及表面裂纹、分层、重皮等缺陷。预制前检查所使用的材料与合格证明书是否一致，是否与图纸设计一致。.7依据排板图下料，下料时应对材料进行标记称值，并用油漆标明产品编号、零件号、排板序号、坡口形式。.8钢板加工坡口表面平整，无氧化皮、熔渣且不得有分层、裂纹、夹渣等缺陷。底板应平整，局部凹凸度用直线样板检查，其间隙不应大于5mm。.9罐壁板采用卷板机冷卷成形，钢板卷成形后应立放在平台上，用弧形样板检查，间隙不应大于3mm，壁板宽度方向用直线样板检查，间隙就小于1m67、m。成形卷板放在与其同曲率的胎具上，并将两边垫好、固定，以防保管和运输过程中变形或损坏。.10非标设备制作具体施工要求详见“非标设备制作施工方案”防腐施工方法.1除锈采用喷砂除锈，除锈等级Sa2.5级，应除去被涂表面的铁锈、焊渣、毛刺、油、水等污物。.2涂料应有制造厂的质量合格证明书。.3涂漆的种类、层数、颜色、标记等符合设计要求，并应参照涂料产品说明书进行施工。.4为保证涂漆质量，底漆一般在地面施工，但应留出焊缝部位。面漆应在储罐充水试验合格后进行。.5涂漆施工一般宜在5 40 环境温度下进行，并应有防冻、防火、防雨措施。.6现场涂漆一般应自然干燥。多层涂刷的前后间隔时间，应以保证漆膜干燥为68、宜，涂层未经充分干燥，不得进行下一道工序的施工。.7涂漆可采用刷涂或喷涂法施工，涂层应均匀，不得漏涂。.8涂层质量应符合下列要求： 涂层均匀颜色一致 漆膜附着牢固，无剥落、皱纹、气泡、针孔等缺陷 涂层完整，无损坏、无漏涂绝热层施工方法.1需保温设备、管道及其附件应全面检查，确认合格，并办理工序交接手续后，方可进行施工。.2保温层缝隙应做严缝处理，其缝隙不应大于5 mm。.3保温层接缝施工软质材料绝热层接缝须紧密无缝，水平位置接缝须放在管道的侧面。两固定管架间水平管道绝热层 的伸缩缝至少要留设一道。储罐及垂直管道，应在支撑环下留设伸缩缝。弯头两端的管段上，可各留一道伸缩缝，当两弯头之间的间距很少69、时，可根据介质温度确定仅留一道或不留设。.4绝热层的捆扎采用镀锌铁丝，DN 100mm的管道采用18#镀锌铁丝捆扎。DN100mm的管道采用20#镀锌铁丝，其捆扎间距岩棉管壳不应大与300mm，硅酸盐复合板不应大于200mm。.5管道端部或有盲板的部位，应敷设绝热层，并应密封，法兰应在连接螺栓经热紧固后，进行绝热层施工，并应在法兰的一侧留出螺栓长度加25mm的空隙。.6保护层施工 绝热层施工完毕，检查合格后应及时进行保护层的施工。正确下料，合理排版，精心加工预制。现场实测是以管道或设备绝热层的外表尺寸，确定保护层的下料规格。根据实测和计算进行放样，经检查合格后，方可下料，下料时应留出必要的要口70、量和搭接量。根据成型要求，分别进行压线、卷折方、压搭、咬口、冲孔等。筑炉施工方法.1气化炉耐火材料砌筑可按照化工用炉砌筑工程施工及验收规范HGJ227-84砌筑施工和验收。规格多、量大，施工前应对材料进行检测，施工过程中要严格按图纸材质要求施工。.2对炉子本体安装就位后进行检测内部尺寸，保证炉砌筑的垂直度水平度等要求。.3由于炉子所用耐火材料规格多、量大，施工前应对材料进行检测，施工过程中要严格按图纸材质要求施工。.4耐火材料进场之前必须对现场进行清理，达到要求后方可堆放材料，各材料应堆放清楚，现场必须有防雨措施。.5炉子耐火砖施工时环境温度不得低于0，耐火浇注料施工时环境温度不得低于5（指每71、天中最低气温），如达不到温度要求需采取保温取暖措施。.6施工时应对被施工地点进行表面清理，达到施工要求后方可施工。.7浇注料用水要使用饮用水或相当于饮用水的清水。.8搅拌原则使用搅拌机，搅拌时间要达到26分钟。.9搅拌好的浇注料要在加水后45分钟内施工完.10气化炉筑炉施工详见“气化炉筑炉施工方案”。 电气工程主要施工方法.1认真做好图纸会审、设计交底工作，发现问题及时处理，减少不必要的返工返修。.2在工程开工伊始，进行接地极制作及电缆管制作，并根据建筑专业的施工进度进行电缆管预埋及接地系统的施工。.3在建筑物初具规模时，进行电缆托架的安装，电缆托架通道布置应严格遵照设计院的设计进行，分支通道72、应考虑与相关专业的配合。.4在建筑物地面初步成形后，进行盘、台、柜的基础安装，基础的相对尺寸必须准确，对于有母线桥连接的盘柜，在进行盘柜基础安装之前还必须校核盘柜尺寸及母线桥尺寸，以保证下一步安装工作的顺利进行。盘、台、柜的安装采用由中间向两端的安装方法，首先进行初步找正，然后进行统一找正，并固定。然后进行母线的安装，母线安装时不得使支持绝缘子受力，并检查其相对地、相与相之间的绝缘距离是否符合要求。.5电缆敷设之前，必须编制断面清册，敷设时必须按路径集中进行，作到随放随绑，顺向平直，纵向整齐，弧度一致。电缆敷设完毕后，进行电缆接线工作，动力电缆采用热缩工艺进行施工。控制电缆接线要求准确率达到173、00%，接线工艺统一，绑扎牢固，视觉美观。.6对厂用系统受电工作采取先敷设受电电缆，然后进行电缆接线，尽可能扩大第一次受电的范围，集中人力、财力、物力保证厂用系统按时受电。.7电气施工把握住“先地下后地上，先高空后低空，先室外后室内”的原则，努力配合好土建施工，将不可预见的问题消灭在萌芽之中。 .8选派有经验的工程技术人员承担技术管理工作，有多年施工经验的技术工人参加施工。.9现场施工中，要做到：周围设备、管道布置了解清楚；施工要求、质量指标施工员必须清楚；施工后的测试、测量、数据记录清楚。.10本装置防爆要求较高，电气设备的安装要严格按照设计文件和规范要求施工，要重点控制原材料、设备出厂合格74、证、防爆密封面安装、静电接地等方面。.11电气安装详见“电气工程施工方案”。 仪表工程主要施工方法.1现场仪表安装和相关专业密切配合，交叉进行，确保工期。.2对安装现场的就地仪表及盘、箱、柜、站，在竣工前要妥善保护，以免碰坏。.3一次检测源部件开孔位置必须根据施工图确定方位，同时与工艺专业人员共同确认后施工。.4仪表安装用导压管线及部件，施工前必须进行检查和内部清污，需要脱脂的要进行脱脂处理，仪表用电缆敷设前必须进行绝缘试验，并作好记录。.5仪表用阀门安装前必须进行试压检验，作好合格标记。.6仪表出库后，安装前经检验合格，按单位工程号挂牌保管，建立有效的保管、存放、领取措施。.7对特殊仪表及计75、算机安装调试编制出施工方案，经审核批准后，严格按照施工方案进行工作。.8严格执行国家规定的仪表工程安装规程、规范及质量评定标准。.9制定质量保证措施及各项管理制度，建立专职质量检查员，严格把好设备、材料质量鉴定关。.10配备满足需要、性能先进、状态良好的工装机具和检测设备，对高精度标准校验仪器采取必要的防震、防尘及恒温保护措施。.11配备专职的仪表调试人员和计算机调试人员持证上岗。.12建立施工人员负责制，记录安装设备的材料和材质、规格型号，确保消除工程隐患。.13确实执行进货物资验证程序，保证进厂的设备、材料、零配件质量合格，并作出标识，便于追溯。不合格和材质证明不全的材料不得使用。.14认76、真填写施工记录，质量自检记录和隐蔽工程记录，做好工程的检查、验收管理工作。.15仪表安装工程结束后，必须编制仪表安装管线吹除试压方案和仪表系统联校方案，并由专人负责。.16仪表安装详见“仪表工程施工方案”。交叉施工方法.1土建施工时，检查确认设备基础是否与设备相符。钢结构、设备、管道施工要深度交叉施工。.2碳钢管道在仓库内，用塑料胶带保护好材质代号，分材质、分规格通知防腐单位除锈、涂刷底漆，按照色标规定涂刷色标。.3制作好的卷管、预制好的管道支架和型钢，在预制场内集中防腐。.4管道压力试验完成后立即通知补刷底漆，涂刷面漆或绝热施工。.5设备安装完成后，及时进行绝热施工。.6单机试车前，积极配合77、电气仪表的调试工作。7.3施工方案编制计划序号施 工 方 案 名 称备注一、土建工程1煤浆制备土建施工方案2气化土建施工方案3黑水处理土建施工方案4硫回收土建施工方案5变换土建施工方案6酸性气脱除土建施工方案7氨冰机系统土建施工方案8煤制油装置基础土建施工方案9火炬塔架基础土建施工方案10循环水站土建施工方案11消防站土建施工方案12综合楼土建施工方案13泵房、污水处理土建施工方案14检维修中心土建施工方案15控制室土建施工方案16食堂、大门、门卫土建施工方案17雨季施工方案18冬季施工方案二、安装工程1非标设备制作安装施工方案2金属结构制作安装施工方案3工艺管道安装施工方案4静置设备安装施工78、方案5泵类设备安装施工方案6风机类设备安装施工方案7氨气压缩机组安装施工方案8磨煤机安装施工方案9煤浆泵安装施工方案10大型塔类设备吊装施工方案11 气化炉吊装施工方案12桥式起重机及轨道安装施工方案13火炬塔架及排气筒制作吊装施工方案14设备管道防腐施工方案15设备管道绝热施工方案16氧气管道安装脱脂施工方案17玻璃钢凉水塔安装施工方案18室内给排水、采暖施工方案19煤制油装置区地下管网施工方案20气化炉筑炉施工方案21无损检测施工方案22冬季施工方案23雨季施工方案三、电气、仪表工程1煤制油装置综合楼电信、火警、照明施工方案2煤制油装置电气施工方案3煤制油装置仪表(含DCS系统)施工方案479、煤制油装置送电方案8. 项目施工管理制度8.1项目管理拟建立的各项规章制度：(1).项目管理人员岗位责任制度；(2).项目技术管理制度；(3).项目质量管理制度；(4).项目安全管理制度；(5).项目计划、统计与进度管理制度；(6).项目成本核算制度；(7).项目材料、机械设备管理制度；(8).项目现场管理制度；(9).项目分配与奖励制度；(10).项目例会及施工日志制度；(11).项目分包及劳务管理制度；(12).项目组织协调制度；(13).项目信息管理制度；8.2项目施工技术管理制度施工组织设计编审制度.1总则施工组织设计是技术和经济紧密相结合的综合性文件，是施工企业据以组织施工的指导性文80、件，是现代施工技术和科学的施工管理的综合体现和具体运用。编制好施工组织设计，对提高工程的施工管理和施工技术水平具有重要的意义，也是施工技术规范化、制度化、标准化和程序化的体现。.2施工组织设计的编制项目部工程科负责组织施工组织设计的编制；项目工程科协助各专业化公司负责组织专业施工方案的编制；施工组织设计必须在工程项目开工前编审完毕；专业施工方案的编制，必须符合施工组织总设计和专业施工图纸的要求，并在本项目开工前一个月编审完毕。.3施工组织设计的审批施工组织设计编写完毕后，由项目部工程科部长审核，交项目部总工程师召集有关部门对初稿进行审查和修改，经项目部经理批准后方可实施，并报业主审核；专业施工81、方案由该专业化公司专责工程师组织编写，由专业总工程师审核后交项目工程科、质检科和安监科会签，报项目总工程师批准后方可实施；施工组织设计和施工方案未经审批，工程项目不得开工；施工组织设计和施工方案一经批准后，任何部门和个人不得擅自修改，如需修改需报请项目部审批。.3施工组织设计的实施1)施工组织设计应在工程项目开工前一周由项目总工程师对各相关科室及专业化队的技术负责人进行交底；各专业技术负责人根据本专业实际情况，对班组进行分级交底，使全体施工人员了解并掌握相关内容；各专业施工人员必须依据施工组织设计要求进行施工。施工图纸会审制度.1施工图纸会审的分工专业图纸会审：由施工队技术负责人主持，班（组）82、长、施工员和工人参加，对本专业施工项目的施工图纸进行熟悉和审查，发现问题，做好记录，提交项目部总工程师。系统图纸会审：由项目部总工程师主持，各专业队技术人员、工人技师、项目部工程、质检、安监等科室的专业人员、有关专业技术负责人参加，并可邀请设计代表、监理工程师参加，对全工地各主要系统施工图纸进行会审。综合图纸会审：一般由业主总工程师主持，设计、监理、建设、施工、调试等有关单位技术负责人、专业技术人员参加，对工程主要系统施工图纸进行会审。委托外单位加工用图纸应由委托单位进行审核后交回。.2工作程序专业图纸会审应安排在系统图纸会审之前，所发现问题在系统图纸会审时进一步复核后作出决定；系统图纸会审应83、安排在综合图纸会审之前，所发现问题汇总后交综合图纸会审作出决定；综合图纸会审在单位工程开工前完成。会审中发现的问题应在会议上协商决定，由设计单位统一出设计变更通知发送有关单位。.3图纸会审前，主持单位或负责人应事先通知参加人员和单位熟悉图纸，准备意见，进行必要的核对和计算工作。.6图纸会审应作出详细记录，并报工程科资料室建档。综合图纸会审由组织单位作出会议纪要，发送有关单位。.7图纸会审记录由项目部施工科收集、汇总、整理和处置，经处置后的记录由资料室建档保管。施工技术交底制度.1施工技术交底制度由工程科负责编制、修订并监督实施；.2项目部工程科、专业化施工队各级技术负责人负责该制度的贯彻实施并84、监督检查；.3各级技术交底记录应及时送交项目工程科资料室存档,由项目部工程科资料室分发相关领导和单位；.4进行各级技术交底时都应随即组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。要发扬民主，可对交底内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案若必须更改时，应取得交底人的同意并按有关制度报请上级批准；.5重大和关键工程项目可请上级技术负责人及项目部相关科室人员参加指导；.6施工人员严格按交底要求施工，不得擅自变更施工方法；.7技术交底人、施工、质检和安检部门人员发现施工人员不按交底要求施工，应立即制止并指导其按交底要求进行施工，制止无效时有权停止其施工，同时应报上级处理；.8发生质量、设备或人身85、安全事故时，事故原因若属于技术交底错误由交底人负责；属于违反交底要求者，事故由施工负责人或施工人员负责；属于违反施工人员应知应会者，事故由施工人员负责；.9施工人员有权拒绝施工没有技术交底的工程项目，施工人员发现交底错误时应及时提出修正，修正后方可施工。设计变更管理制度.1设计变更管理责任制工程项目部负责设计变更制度的编制、修订和监督实施；工程项目部收到设计变更通知单后，由项目总工程师审批后交工程科签发；项目工程科负责设计变更的实施、控制、签证和施工技术问题核定单的审批；设计变更通知单应由业主按合同规定的图纸相同份数发送给项目部；项目工程科负责资料的整理保管，工程竣工时作为施工及竣工资料移交的86、依据；项目计划科、供应科负责设计变更签证的会签；专业化施工队负责办理施工技术问题核定单、工程联系通知单和设计变更签证填报；项目部或专业化施工队提出的设计变更如涉及其它单位或专业化施工队的项目需相应作出修改时，在决定变更之前应同时将有关工程加以研究，确定处理方法，统一进行修改，或由主管变更单位报请主管部门或提交业主、设计单位处理，组织协调行动。.2设计变更审批手续小型设计变更由专业化施工队提出设计变更申请，办理施工技术核定单，工程科、业主/监理工程师审批、会签后生效。但有设计单位代表在现场时，变更单须征得设计代表同意。设计变更签证应送交业主认可备案；普通设计变更由设计单位签发设计变更通知单，提交87、业主和项目部会签后生效。实行按施工图预算结算办法时，设计变更通知单应附有工程预算变更单；重大设计变更和重大材料代用必须经业主和设计单位同意，由业主/设计单位修改设计；凡项目部各单位要求进行普通或重大设计变更时，必须由工程科向业主/设计单位提出工程联系通知单；凡涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应按设计审批权限由原审批机关审批后工程项目部方可受理。在施工过程中，当发生或发现重大设计问题，严重影响施工工期，满足不了施工要求而需要紧急更改设计时，应按下列手续处理：暂停该项目施工,立即向有关领导和部门报告，同时应迅速与业主/监理工程师和设计单位取得联系；参加由业主组织并主持召开的设计、业主/88、监理工程师及项目部紧急研讨会，确定更改方案，并作会议纪要；项目部可先根据会议纪要组织施工，并立即向业主/设计单位索取设计变更通知单。技术培训管理制度.1技术培训工作管理职工技术培训要有计划的从项目部职工队伍的岗位技能水平出发，按照项目部经营策略和方向进行安排，技术培训可分为：新工人上岗、换岗前的技术培训；大、中专毕业生的实习培训；特殊工种的专业培训；干部技术人员、工人的岗位技术学习，短期的学习班，轮训班；班组长和专业施工处专业人员的培训；项目部要在开工前提出本工程的职工培训计划，报上级主管部门审查备案，并下达专业施工处执行。计划内容包括目的、要求、时间、地点、人数、对象、师资、教材、经费、物资89、供应，主办和协办单位负责人。计划要做到思想、组织、措施三落实。技术培训除采用讲课、自学、答疑、测验、技能操作等方法外，还可采用技术问答、考问讲解、操作表演、技能比赛等以提高学习效果。新工人和专业特殊工种，必须考试合格、发证后持证才能上岗操作；特殊工种必须定期复审考核，复审考核合格的，由复审主管单位签章、登记予以确认；复审不合格的，取消资质证。干部、技术人员、业务人员、工人都要定期进行技术业务考核，作为聘用和继续上岗的依据。项目部技术部门要加强科技情报工作，收集有关先进技术的图书资料，不断充实职工技术培训的内容。各业务部门也要收集专业先进经验和学习资料，供专业人员学习。.2合理使用技术力量在做好90、技术培训的同时，项目部领导及各部门主管领导要重视合理使用技术力量。技术知识和管理经验须不断学习和积累，充分发挥各技术人员和业务人员的特长，人员实行动态管理、合理流动。为他们创造进修和自学条件，保证工程技术人员的工作时间，从事技术业务和科研活动、不断提高他们的科学技术水平和解决实际问题的能力。使他们能够成为项目部各行各业的骨干力量。8.3施工计划管理制度工程施工中，采用科学先进的管理技术对工程进行施工计划管理，将使工程有计划、有步骤地进行，始终处于受控制状态，能加强对工程的管理和协调，提高整个工程的施工进度和施工质量。在本工程施工中，投标方将采用先进的施工管理技术进行工程管理，并与业主方联网，使91、整个工程在施工中接受业主方/监理监督、控制和指导。施工计划的制定现场施工的详细施工计划将由项目部工程科负责依照合同计划制订，项目部总工程师审核后，在开工日后三天内向业主和监理工程师提交施工计划。施工计划的主要内容：施工计划应包括各专业施工顺序图和任何承包商认为合适的某特定工作的独立计划，清楚地表示该项工程各方面的工作，并且应考虑到但不限于：承包商的所有工作；分别由各工种完成的该项工程各关键部分的工作；合同中描述的所有工作的顺序和时间；清楚表明该项工程的各项工作，重点突出承包商认为适当的重要活动关系.施工计划的更新由于施工计划的实施具有适时性，对实际的计划执行过程监督和调整是十分必要的。我公司依92、照业主的要求在施工过程中对施工计划每月更新提交一次。工程进度计划管理工程进度计划分网络目标计划和月计划，网络目标计划采用三级网络进度计划进行分级管理的大滚动、小流水的动态模式。三级网络进度计划是工程和项目开展前策划制定的既订目标。月计划是依据目标计划并从目标计划中过滤、筛选出来并结合工程实际情况编制的月度计划。施工进度计划控制流程计划编制审 批修订计划确定对总工期有无影响计划实施现场调查及数据采集数据统计和调整实际值同计划值比较制定纠偏措施分析产生偏差的原因是否产生偏差8.4项目资金管理制度工程量/资金管理主要是对工程工作量完成情况进行逐月统计，利用统计数据按月结算进度款。工程工作量统计采用项93、目部、工地、班组三级模式进行管理，班组按照日计划进行施工，每天工作结束，将每天完成工作量输入微机上报工地，工地将各班组工作量完成情况进行统计，每周完成情况汇总报项目部，项目部将各工地每周工作完成情况进行统计。每月将完成工作量汇总交项目经理审批后，上报业主/监理部门，使业主/监理部门全程了解控制整个工程施工进度。通过统计数据，检查每月完成计划工作量情况，根据工作量结算工程进度款，实现资金管理。8.5项目物资管理制度物资管理是通过对设备、材料供货计划全过程管理，通过设备材料供货计划安排施工任务，并通过设备、材料实际供货时间与计划供货时间的比较，了解设备、材料工程进度的影响，以便及时对施工任务进行调94、整。同时对各施工工地进行材料控制，随时掌握各工地材料使用情况，随时修改材料供应计划，并控制各部门超计划使用材料，以便减少浪费，节约费用，控制成本。8.6项目安全管理制度项目经理部安全生产部负责人参加业主组建的安全管理委员会，按时参加由业主组织的安全生产会议。项目经理部每半月召开一次安全生产管理工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。各施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业，就必须有本单位安全负责人在现场值班。严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时, 应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后95、实施, 否则任何人不得擅自更改方案和措施。建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。建立并执行班前安全生产活动制度，参加人员和活动内容要有纪录，安全生产部负责人不定期要进行检查落实。建立并执行安全生产检查制度。由工程项目经理部每周组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分,对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决。工程项目经理部安全生产部门应监督落实问题的解96、决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。建立机械设备、临时用电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。认真组织职工学习贯彻上级的有关安全政策、法令、法规等文件。加强安全教育和安全技术培训，努力提高职工的安全思想意识和安全施工技术水平。结合工程实际，按照季节特点制定相应的安全施工措施。严格执行事故统计报告制度，无论发生任何事故，都应按公司有关制度要求，迅速进行调查分析、处理统计、上报，按照“三不放过”原则，最大限度的减少损失，杜绝类似事故的重复发生。认真执行每周一次安全例会制度。各级安全例会都应有完整97、的会议记录。积极开展安全文明施工竞赛，有组织、有布置、有内容、有检查、有评比，对优胜单位授予荣誉称号。建立施工机械的安全监察、监督和管理机制，明确监察范围，定期对施工机械的安全状况及操作人员的工作情况进行检查，并对发现的问题及时整改。严肃安全施工奖惩制度，实行重奖重罚，结合工程实际制定安全施工奖惩细则。及时编制可操作性强的施工方案，认真填写安全施工作业票，并有完善的审批手续，向施工人员作详细的安全技术交底。建立事故隐患，登记，整改，检查制度及台帐。项目安全管理流程见图公司安全委员会项目安全生产部土建施工队勘察施工队设备安装队钢结构施工队机组安装队管道安装队电气安装队仪表安装队防腐施工队施工班组98、施工班组施工班组施工班组施工班组施工班组施工班组施工班组施工班组施工班组保温施工队项目经理部安全委8.7文明施工管理制度项目部成立“文明施工管理委员会”，下设办公室。项目部文明施工管理委员会主任委员由项目部经理担任，对项目部文明施工负全责。副主任委员由项目部副经理、总工、质量安全负责人担任。委员由各专业化施工队队长及有关质安员担任。项目部成立项目文明施工管理委员会，项目工程科为本项目文明施工管理的负责部门。建立项目部、专业化施工队、施工班组三级文明施工网络，由各级行政正职为各单位和部门的文明施工第一责任者。主管施工的副经理对文明施工负直接领导责任。项目部文明施工管理委员会成员应履行各自部门对本99、工程的管理、监督职能。项目部文明施工管理委员会，负责定期和不定期地对本工程项目部文明施工进行检查（或抽查）、监督、考核、评价和奖惩。项目工程科应在项目部的领导下，主管文明施工管理工作。工程科应根据本工程施工具体实际情况，对各专业工地（科室）进行统一协调和管理，定期组织检查和消缺。各级部门对文明施工管理工作要始终坚持“施工前控制，施工中监督，施工后检查”的工作原则。8.8项目跟踪控制和动态管理制度跟踪控制和动态管理是提高周计划制度的效果和严格执行合同的关键。为了及时发现工程施工进度与目标工程进度的差异，通过网络图和关系图表紧紧抓住各个施工阶段和施工环节，定期对工程施工进度进行跟踪，对工程施工进度100、与目标工程进度的差异进行分析原因，采取对策，实行动态管理对计划不断进行更新调整，形成新的进度计划。8.9信息管理制度信息管理是指信息的收集、整理与传递，计划科负责信息管理，工程科、质检科、安监科负责有关技术、质量和安全方面信息的管理及收集。施工技术资料采用统一的表格，使信息资料规范化、格式化、标准化。所有信息资料，经计算机处理后存档或发放。计划报表由计划科负责编制，由项目经理审定后报送甲方和监理备案。内部各有关负责人按计划要求进行施工准备和实施。月度生产计划在上月25日编制完成上报。统计报表由计划科负责于每月25日将当月计划完成情况编制成表，经项目经理审定后，报送业主及监理方主管部门审查。同时101、将计划与统计报表报送项目部主管处室。其他信息资料如质量统计报表、安全统计报表、试验检验资料等按月上报有关单位，统一收集整理存档。信息管理流程见下图施工项目信息项目公共信息项目个体信息法规和部门规章；材料价格；材料供应商；机械设备供应商、价格信息；新技术；自然条件。其他公共信息工程概况信息施工记录信息施工技术信息工程协调信息工程进度及资源计划信息成本信息资源需要量计划信息商务信息安全文明施工及行政管理信息竣工验收信息工程概况1.施工日志；2.质量检查记录；3.材料设备进场记录等。1.主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明书和试（检）验报告2.施工试验记录3.施工记录4.预检记录5.隐102、蔽工程验收记录6.基础结构验收记录7.设备安装工程记录8.施工组织设计9.技术交底10.工程质量检验评定11.竣工验收资料12.设计变更洽商记录13.竣工图施工计划表、工程统计、材料消耗、现金台账施工进度计划、资源计划、资源、完成任务分析、WBS作业包、WBS界面文件预算成本、责任目标成本、实际成本、降低成本计划、成本分析劳动需要量计划、主要材料需要量计划、构件及半成品需要量计划、施工机械需要量计划、设备需要量计划、资金需要量计划施工图预算、中标的投标书、合同、工程款、索赔安全交底、安全实施验收、安全教育、安全措施、安全处罚、安全事故、安全检查、复查整改、会议通知、会议纪要施工项目质量合格证书103、单位工程竣工质量核定表、竣工验收证明书、施工技术资料移交表、施工项目结算、回访与保修9. 资源配置计划9.1充足的人员储备公司拥有充足的人力资源， 施工力量拥有岩土勘察、建筑、安装、电仪、无损检测、防腐、大型机械施工、大件吊装、房地产开发和物流等13个专业子公司。现有职工5000人，其中：各类专业技术管理人员1600人，技术工人3200人。具有高级技术职称的243人。项目经理308人。拥有一批经验丰富、技术过硬的技术工人，各工种配制齐全，大都参加过国内外石油、化工、冶金等工程建设，人员储备完全能够满足本工程建设所需。9.2 各专业、各工种劳动力需用量计划表及动态图时间工种2006年2007年104、0810111212345678910111211土建专业劳动力逐月需求计划模板工-3050508025025025050301010105-钢筋工-3030305014014014030201010105-混凝土工-2020202040404020201010105-瓦 工-666101520201001008050201010-抹灰工-20508010080201010-架子工-8881030303015101010553-电焊工-888102020201515151010105-运转工-4448202020202020201064-维修工-22222333333221-油漆工-20508105、0501010-管道工-333101016161616161616165-电 工-22224666666442-其 他-1515151515151530303030302010-合 计-12814814821754656058038237041033519711860-2管道设备安装专业劳动力逐月需求计划铆 工-324040453030251612-钳 工-_1020202020202020202020-管道工-8101040506060606060606050-电焊工-4886070708010010010010010080-气焊工-44425303030303030303020-起重工-1106、520202024242424202012-防腐工-1020202530303030201616-绝热工-20203030303030-筑炉工-30303010-电 工-4468888888888-壮 工-40406060606080808060-其 他-810101010101088-合 计-2026103283308348402422427416388364276-3电仪安装专业劳动力逐月需求计划电 工-22248203035353535-仪表工-2221016303540454545-电 调-4444-电焊工-22224444444-气焊工-22224444444-起重工-2222222107、-合 计-8881836607589949494-4检验试验专业人员逐月需求计划-无损检测人员-8881012121210-检验试验人员-22222444666644-合计-2222241212141618181614-5项目管理层人员逐月需求计划项目经理-11111111111111-项目副经理及HSE经理-33333333333333-项目总工程师-11111111111111-监控管理部-33333333333333-施工技术管理部-666612161616161616161616-费用控制部-44444444444444-物资设备部-66666666666666-HSE管理部-3333108、3333333333-综合管理部-44444444444444-队级管理人员-810142020223030323232302020-合计-3941455157637171737373716161-总 计16921122138189694310299039391001931768653525-9.3.主要手段材料和周转材料需求计划.土建工程周转材料和主要材料需求计划序号名 称规 格单位数 量备 注1钢摸板20002胶合板模板50003钢架管48x3.5t8004钢扣件个800005回形销子个500006脚手板块30007安全网100008道木250x200x2000根3009钢材t200010109、水泥t150011砂子m3 350012碎石m33000013木材m3500.安装工程主要手段用料需求计划序 号名 称规 格单 位数 量备 注1钢板=22m22102钢板=40m2203钢板=30m2204钢板=10m2205钢板=8m2206钢板=6m2207钢板=4m2108钢板=2m2109钢板=1m21010工字钢I 125125m2011工字钢I 100100m3012工字钢I 250250m6013槽钢 14m4014槽钢 10m5015槽钢 20m3016角钢 10010m4017角钢 756m5018角钢 506m10019角钢 404m10020焊接钢管DN100m3021焊110、接钢管DN80m6022焊接钢管DN50m15023焊接钢管DN25m20024无缝钢管764m5025无缝钢管573.5m10026无缝钢管323m15027无缝钢管253m20028无缝钢管183m30029不锈钢管183m5030不锈钢管253m5031合金钢管253m3032水龙带DN80m20033电焊条2.54Kg3034电焊条2.53.2Kg1035镀锌铁丝8#Kg5036橡胶板=310m25037塑料布m2200.电仪工程主要手段用料需求计划序号名 称规 格单位数量备 注1角钢L404m202钢板=10m233软电缆4mm2m1004动力电缆325+116m1005帆布45（m111、2）块39.4 施工机械设备需求计划.土建工程序号机械和设备名 称型号规格数量(台)国别 产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1液压挖掘机PC2202日本松下2000基坑开挖2装载机ZL502江苏徐工1999余土装车、搅拌站上料3自卸汽车8t6一汽2000运输土方4振动式压路机12t1徐工1998土方回填碾压5混凝土搅拌站HZS60型1山东烟台2004110KW60m3/h集中砼搅拌6搅拌机JS500型2山东烟台200240KW30m3/h与地泵配套使用7混凝土输送泵HBT-601三一重工2000200KW60m3/h砼输送8混凝土运输车8m32一汽东风2002砼运输9混凝土输112、送泵车ZL1528HB125-371中联重机2004125m3/h砼输送10塔吊QTZ-631山东烟台2004100KW6t垂直运输11塔吊QTZ-802山东烟台2000125KW8t垂直运输12物料提升机5内蒙200515KW垂直运输13人货两用机SCD200/201山东烟台200025KW14履带式起重机QY501江苏徐工199550t吊装及垂直运输15汽车式起重机QY162江苏徐工199816t吊装及垂直运输16搅拌机350L2山东方圆200012KW砌体拌灰用17钢筋弯曲机GW403山东200512KW钢筋加工18钢筋切断机GQ403山东200512KW钢筋加工19钢筋调直机GT4-1113、42山东200512KW钢筋加工20钢筋对焊机UN1502上海2001150KW钢筋焊接21全自动钢筋电渣压力焊机J2F7504上海200214KW钢筋连接22直螺纹套丝机2山东200412KW钢筋连接23卷扬机3t3天津200410KW垂直运输24直流电焊机ZXB-60015上海200514KW钢筋铁件加工25台 钻JL-138济南200526电 锤TE116济南200627手电钻1028济南200528磨光机50济南200629切砖机10成都200630经纬仪J22北京2004测量31水准仪DS23南京2004测量32全站仪SET5F1北京2005测量33测距仪LEZCADI20021北京114、2005测量.安装工程序号机械和设备名称型号规格数量(台)国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1履带吊LR-50001德国500t塔吊装2履带吊SCX25001德国250t塔吊装3汽车吊SA17001日本三菱1999170t设备吊装4汽车吊TG16001日本多田野1995160t设备吊装5汽车吊QY-501徐州200050t吊装6汽车吊TG5001日本多田野199250t吊装7汽车吊QY-251徐州200225t吊装8汽车吊QY-201徐州200220t吊装9汽车吊QY-82徐州20038t吊装10拖板车100t2韩国1999100t设备倒运11叉 车CDCP50A1大连2115、0025t材料倒运12卷扬机5t2太原199611KW5t气化吊装13卷扬机10t4太原199022KW10t气化吊装14卷板机2530002青岛200625mm非标制作15卷板机2020002北京199820mm卷管16空压机CZ-60/304江西20050.8Mpa 6m3/min防腐17硅整流电焊机S-63050日本200516KW焊接18交直流电焊机ZXE1-50030上海200414KW焊接19交流电焊机ZXE1-500B30上海200514KW焊接20交流电焊机ZXE1-40030上海200512KW焊接21埋弧自动焊机MSX-4002日本2004焊接22半自动焊机PEC10-40116、02北京200323KW焊接23气体保护焊CQ2/MAD FKR5003无锡2004250A焊接24逆变式氩弧焊机WST-4008成都2005焊接25氩弧焊机KILTG200S24深圳200518.4KW焊接26等离子切割机LS-1204浙江200335KW钢材切割27喷砂设备2北京2003防腐28试压泵 2D-SY500/572山西2005水压试验29试压泵 4D-S/6.34上海2005水压试验30砂轮切割机4008上海20040.5KW安装切管31半自动切割机4陕西2003安装切管32碳弧气刨2上海2004安装切割33坡口机8沈阳2004管道坡口34焊条烘干箱ZYH-604上海2002烤117、焊条35恒温箱ZXHC-404上海2003烤焊条36热处理设备4江苏2005焊口热处理37电动套丝机4天津2005管套丝38液压煨管机4上海2000管道弯制39钻 床Z3032X81山东2004加工40台 钻4上海2004加工41磁力电钻J3C-AB-325扬州2000加工42冲击电钻4上海2002加工43潜水泵10山西2002土方工程44空气泵6沈阳20021.5KW等离子45手拉葫芦10t20山西潞城200410t吊装46手拉葫芦5t20山西潞城20045t吊装47手拉葫芦3t20山西潞城20043t吊装48手拉葫芦2t20山西潞城20042t吊装49手拉葫芦1t40山西潞城20041t吊118、装50螺旋千斤顶50t4北京200450t设备安装51螺旋千斤顶30t8北京200530t设备安装52螺旋千斤顶10t8北京200610t设备安装53快速定量光谱分析仪1上海2004合金分析54X射线探伤机XXQ-20051沈阳2004焊口探伤55射线探伤设备RX-3M1丹东2004焊口探伤56超声波探伤仪AD-32531日本2000焊口探伤57磁力探伤仪1上海1999钢材探伤58测厚仪1日本2001测厚59测震仪1北京2003机械测震60经纬仪J22北京2004测量61水准仪DS23南京2004标高测量.电仪工程序号机械和设备名 称型号规格数量国别 产地制造 年份额定功率(KW)生产 能力用119、于施工部位备注1铝合金升降梯4m6河南2003安装用2铝合金升降梯8m4河南2003安装用3开孔器4浙江20024压线钳子10浙江2004接线5过程仪表试验仪FLUKE741B1美国FLUKE2005.5调试6标准温度计50-300各1支5太原2004检测7标签机1北京2005打标签8打号机1日本2005.4打号9数字万用表PF55、PF562上海2000.5检测10电缆敷设机QY1北京2003放电缆11新型全自动稳压电源TXD1742、5.2KV1哈尔滨厂2000.4仪器稳压12标准电阻箱RXH-D2上海2001.5测电阻13频率计PP171上海2003测频14电热恒温干燥箱250 4503120、504501武汉200015接地摇表1上海2001测电流16直流绝缘摇表500V1珠海2002测电流17振动位移校验仪TK-31上海2002调校18组合工具28件/套5上海200119试验变压器YDC-5/50-11武汉200220泄漏变压器TDM60KV/250A1武汉200021移相器TVGG1天津200322成套分流器100A1天水200123三相电表校验仪XD3050A1珠海2003调校24继电保护测量仪JBC-91011武汉汉阳2002测量25开关特性测量仪GKC-61西安2000测量26单臂电桥QJ231上海200427标准电流互感器HL2带升流1山西200528变比电桥QJ-35121、1上海200029频率计PP971西安200030开关微欧计KW-100A1太原200431互感校验仪1上海200132直流高压泄漏仪JG1营口199933开关测试仪GKC-61西安200034绝缘油强度试验器ZJ3-11珠海200535静电电压表Q3-V1上海200136接地电阻测量仪ZRC-1武汉200237直流电流电压表T72-AV1上海2000.538摇表ZC-7500V1上海200139相序表Y2-11齐齐哈尔200140回路电阻测量仪100A1武汉200241调压器1上海200342交直流高压测量HV-A1001苏州200543直流电阻速测仪IRC-1武汉200344全自动变比仪B122、ZC1武汉200345微机继电保护ONLLY6108G1广东昂立200410. 施工组织管理保证措施10.1.保证进度目标的措施10.1.1.通过合同管理保证工程进度（1）项目进度控制应以与甲方签订施工合同约定的竣工日期为最终目标。（2）根据工期总目标制定施工总体网络计划和各单位工程进度计划，对工程各部位、各工序进行层层分解，确定每个部位、每个工序的工期目标。（3）项目经理部与分包各施工单位签订施工合同，对所承包的工程根据工期要求确定开工日期和完工日期，以及各项责任和奖罚措施，以保证各分项分部工程能够按规定期限完成。10.1.2.组织保证措施（1）建立强有力的项目经理部领导班子，选派有丰富施工123、经验或有类似工程施工经验的人员组成经理部，实行项目经理负责制，由项目经理负责本工程施工，并对本工程的施工全面负责。（2）加强施工组织管理，严格执行生产调度会，各部门无特殊理由不得缺席调度会并违反调度会安排。每日的生产调度会，由生产调度主持，会上检查上次调度会安排的工作落实情况，对未达到要求的工序找出原因，属于人为因素的，应根据内部管理细则做出严肃处理。分析当天施工中存在的问题，布置明天的生产安排。不服从调度会安排的部门必须阐明理由，并以调度会最终安排为准，否则按内部管理细则作严肃处理。为保证存在问题得到及时解决，除生产部门外，技术部门、物资供应部门、后勤服务部门也必须派人参加调度会。（3）施工124、经理应选派有具备丰富施工经验并有一定施工组织能力的人担任，熟悉施工全过程，预觉可能存在或出现的问题，洞察施工过程中的变化，能统筹施工全局。施工经理应不计个人得失，以身作则，不辞劳苦，勤跑现场，随时根据现场情况作局部调整安排。工作安排应以合理可行、公平的原则进行。（4）建立形象进度考核措施。把生产任务的完成情况与各部门人员的个人收益挂钩，有奖有罚。形象进度考核每月底公布，同时公布奖罚情况，以此来带动职工的生产积极性，严肃生产进度计划执行，在职工中树立“完成生产任务高于一切”的观念。（5）制定合理细致的施工组织安排，减少工序的重叠与冲突，不出现无谓的工期损失，各工序尽量形成流水作业。（6）物资供应125、部门按ISO9000质量管理模式中的要求保证生产材料供应，保证供应的材料的质量符合技术要求，数量满足生产部门要求。材料采购、运输、保存、转移、使用全过程中体现降低成本的精神。加强对周转材料的维修保养，保证周转材料的顺利使用。做到整个施工过程中不出现因材料供应而影响生产的事情出现。（7）工程设备加强维修保养工作。平时勤检查、勤保养，发现问题或隐患及时解决，保持一定的设备完好率。从而保证设备的使用率，确保施工流水生产不受影响或中断，保证生产活动正常顺利进行。经理部由负责设备的领导牵头，制定设备管理细则，对设备的维修保养工作制定量化指标，按指标对设备管理人员进行考核，有奖有罚，使之有压力，调动其积极126、性。重要工程设备的常损耗零件保持一定的库存量。正常施工严格要求合理使用设备，不人为损坏设备，不超出设备能力而强行使用，强调安全操作设备。（8）制定详细的人员、设备、材料的进场计划，考虑进场时间、成本的双重因素。设备按其在施工进度计划中的使用时间提前一段量，通过铁路运输或公路运输的方式进场，运输过程中应保证设备安全、完好无损，平时设备应在场内安全位置储放。材料供应首先调查当地材料市场，当地能买到的原则上均在当地购买，当地买不到的才考虑由外地运进。（9）做好后勤保证工作，让职工上班时心情愉快，精力集中，下班后放松休息，恢复生产能力。业余生活安排丰富多彩，工地伙食维持一定水准，保证职工吃好，并适应工127、人加班工作要求，做到任何时候加班后都有热饭热菜吃，调动职工情绪，保持队伍稳定，形成良好的风气。（10）经理部重视安全生产，安全学习制度化，安全宣传经常化，让安全意识进入每一位职工的心中。安全生产是保证工期的一个必要条件。强调文明施工，形成良性循环。（11）服从和尊重业主和监理的指挥。所有人员必须重视甲方监理的指示、意见或建议，保证甲方监理的指示能顺畅实行，维护监理的权威。（12）抓好关键工序、重要部位的施工。10.1.3优化施工进度计划根据业主总体计划编制施工二级、三级、四级进度计划，对人员、机械、材料、以及图纸、设备供应计划，平衡各资源之间的关系，对各种资源进行优化，在保证作业工序衔接有序的128、前提下，实现施工过程的有效控制，确保进度安排的合理性。具体措施为：（1）施工工序衔接：合理安排各项施工作业，减少交叉和重叠，减少关键路径的作业，避免个别工程项目施工的滞后影响整体工期；（2）人员控制：在控制高峰人数和总工时的前提下，对施工作业的顺序进行调整，避免人员使用的“波浪”形浮动，减少不必要的人员调配；（3）机械控制：合理利用各种施工机械，提高机械的利用率，减少机械使用过程中的争抢现象；（4）材料控制：制定合理的采购计划，减少库存，提高材料采购资金的利用率；（5）施工图需用计划：加大图纸催交力度，尽量降低图纸供应滞后对施工进度的负面影响；（6）设备需用计划：根据甲方制定的主设备供应计划安129、排作业顺序和工期，减少厂内二次搬运；制定详实的辅助设备供货计划，合理安排辅助设备安装进度，在确保主设备安装的同时，及时穿插辅助设备的安装，同时可以降低设备供货不及时的影响。10.1.4以质量保进度做好施工过程中的质量控制，在开工前做好施工人员质量培训工作，以高质量来确保每道施工工序一次成功，杜绝任何细小返工，从而保证施工进度。10.1.5以安全保进度为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以先进、科学、严格的管理方法去管理，安全文明施工，做到“无人身死亡事故、无人身群伤事故、无重大火灾事故、无设备重大损坏事故”，确保施工现场秩序稳定，从而保证施工进度。以精干的施工人员保进度集中公司素质高、130、有丰富施工经验的人员参加施工，在开工进场前认真做好工程技术培训，充分理解和掌握施工图纸设计意图，设备状况及应变现场各种变化的能力，来确保工程进度的完成；根据业主一级网络进度计划，做好人员进厂计划，安排有丰富经验的管理人员、技术人员和现场施工人员。以良好的设备保护保进度为防止潮湿、腐蚀、锈蚀对设备的侵蚀，保证机械设备正常工作，机械化公司专业成立工程机械维护队，专职、专责、落实到专人，对现场机械设备进行定期或不定期检修、维护、保养；制订一套设备检修、维护、保养程序，使施工现场的机械设备始终能够在良好的状态下正常工作，确保工程进度的实现。提供充足的力能供应，以保证夜间能够正常施工针对本工程特点，制定131、一套现场施工夜间施工管理程序，详细规划施工现场，为保证施工进度，而采取的夜间加班施工措施，来满足业主对施工、赶工的要求；制定一套夜间施工管理处室值班责任制度，详细规划施工现场为赶工，夜间加班对设备、材料供应与处室联络程序，来保证业主对施工进度的要求。、做好工程施工进度的网络控制与管理在开工前建立健全施工进度网络控制与管理体系，实行专人专项管理；做好各级施工进度编制，采用先进的工程管理软件技术编制科学、合理的网络进度图，确保进度计划的正常实施。工程协调多级的网络管理（1）为保证工程项目能够落实、实施并按进度完成，建立内部月进度计划落实调度会制度、周计划落实调度会制度，落实本月、本周项目完成情况及132、存在的问题；本工程实行工程监理制，我们与业主、监理制之间建立周专业协调会，落实解决设计、设备材料供货、与各专业之间的接口等影响施工的问题。（2）工程进度的网络管理在开工前建立工程进度的管理网络，做好各级进度的编制和审批程序，主要进度计划有：根据业主一级施工进度编制的二级网络进度计划（总体进度计划）、三级进度计划（月滚动计划）、四级进度计划（周滚动计划）。（3）工程网络进度的实施根据业主网络进度编制设备、材料供应计划，解决影响施工的主要问题；根据二级网络进度关键路径施工，首先确保各里程碑进度的完成；要实现进度计划，必须确保设备按设备需求计划及时供货，为此要加大催货力度；施工图纸提供的及时与否也是133、能否实现进度计划的重要条件。施工图的提交应确保加工配制、原材料及非标件采购订货具有充足的时间，以不致于影响到安装工作的如期开展。土建交付安装必须如期、完善，基础、主要的地下沟、管道、设备基础及毛地面应完成。为确保综合进度的实现，辅助工程必须满足主体工程的进度需要，辅助生产系统也必须满足分部整套启动计划的要求。如遇到设计、设备材料供货等影响现场施工进度的问题，正常施工不能保证进度时，可以增加人力、机具，实行两班制的施工制度；年度计划的编制报批要点:工程开工前根据工程项目施工进度总体计划(二级计划)编制当年的年度施工计划，当年的12月20日前根据施工进度总体计划再编制下年的年度施工计划，年度施工计134、划要提交监理公司审查通过后报业主审批。三月滚动计划编制实施要点：三月滚动计划是结合施工进度计划，根据现场执行实际，每月进行的计划更新（现行计划）。在详细地施工进度计划上截取连续三个月时域中的所有工作项目组成，作为现场施工的指导性计划为三级指令性计划；三月滚动计划每月编制一次，每次安排三个月：第一个月为上月计划完成情况，第二个月为本月执行计划，第三个月为下月预期计划，作为各方面落实建设条件的和工作安排的重要依据，作为全面完成施工进度总体计划和施工项目进度控制计划的重要保证。三月滚动计划的编制要求：每月23日，各专业工程公司（施工队）提出当期的三月滚动计划送审稿并附编制说明，报项目部计划责任工程师135、；每越4日下午由项目总工程师主持召开，项目经理、施工经理、各部门经理、各专业主要责任工程师及各专业工程公司（施工队）参加的计划平衡会，对当月计划执行情况进行分析，重点对下月实施计划进行协调平衡，共同审核共同更新的内容；项目部计划责任工程师负责汇总整理协调后的整个工程项目的三月滚动计划，并经项目经理签署后于每月25日报监理公司审查；项目部计划责任工程师负责将监理审查通过的三月滚动计划报业主批准，并把业主批准后的三月滚动计划对内予以下发，指导下月份各专业工程公司（施工队）施工。三周滚动计划的编制及要求要点：三周滚动计划是三月滚动计划的实施性（操作性）计划，三周滚动计划的编制依据是三月滚动计划，并结136、合现场执行实际，每周进行的计划更新（现行计划），为四级进度计划。三周滚动计划每周编制一次，由各专业工程公司（施工队）负责编制，以三周为一个期限：第一周（上周五至本周四）为上周计划完成情况，第二周（本周五至下周四）为本周执行计划，第三周为下周准备计划。三周滚动计划的编制要求：每周五17：00前，由各专业工程公司（施工队）提出的三周滚动计划并附编制说明，报项目部计划责任工程师，由项目部组织召开周进度协调会议，对各专业工程公司（施工队）上周计划执行情况进行检查，协调和审定三周滚动计划。项目部计划责任工程师负责汇总整理审定后的整个工程项目的三周滚动计划，并经项目经理签署后于每周四上报监理公司审查、下发137、专业工程公司（施工队）并严格执行。以经济责任制保进度全面落实经济责任制，个人经济效益与质量、安全、进度挂钩，充分调动施工人员的积极性，发挥每一个施工人员的工作潜能，确保每项进度实现；将工程的工作量按专业细化，实行承包责任制（与总体收入相关）；制定月、季度安全、质量、进度奖制度，激发工人热情，完成好各项施工生产任务。10.2保证质量目标的措施基本原则：将我公司的质量保证体系纳入到业主和监理的质量保证体系之中，置于业主和监理的监督之下，使之形成有机的整体，优势互补。严格按照合同条件的规定，编制项目质量计划，报业主和监理审批，严格实行质量控制。配合监理工作，认真和严格执行监理机构发出的指令、意见和建138、议。确保向业主提供优质工程和优质服务，达到业主满意。10.2.2建立健全质量保证体系（1）根据签定的合同文件编制的项目质量手册明确项目的质量方针和质量目标，明确项目各部门分管的质量体系要素，明确项目各级部门和人员的质量职责，明确各级部门和人员的工作程序，明确质量记录的表格样式。（2）建立培训程序，对参与项目施工所有人员进行质量手册学习培训，使其理解自己质量职责和工作程序。培训不合格者，禁止上岗。（3）建立内部质量审核程序，强化内部质量审核，项目经理部组织自查自审，公司组织内审，使质量体系文件要求变成职工的自觉行动，确保质量体系持续有效运行。10.2.3.施工质量保证措施（1）根据签定的合同和设139、计文件要求编制工程项目的项目管理规划、施工方案、质量检验计划，明确施工组织措施、施工方法、质量控制点、质量记录格式等报送业主和监理批准执行。（2）对关键工序，如压缩机安装工序、大型设备吊装工序、焊接工序、热处理工序、无损检测工序、吹扫试压工序、单体试车工序等根据设计文件、规程规范要求编制质量控制程序或方案，报送业主和监理批准执行。（3）对特殊环境下施工的作业如防风雨、恒温、防潮、洁净、易燃易爆、有毒有害等特殊作业，均编制施工措施或方案，经业主和监理批准后开始实施，确保环境条件，满足作业需要。（4）建立培训程序，根据项目施工的技术特点，对参与项目施工人员进行技术培训，使其掌握技术要领，能熟练操作140、，胜任自己岗位。培训不合格者，禁止上岗。（5）每一道工序施工前，由工程技术人员向施工班组进行技术交底。（6）工程技术人员同时向施工班组下达施工任务单的同时要提出工序质量要求。施工班组按图纸和工序质量要求进行施工，施工中进行自检，施工完认真填写工序质量自检表，交质量检查员确认。（7）质量检查员根据业主和监理批准的质量检验计划，建立质量检查台帐，按合同规定的质量标准、设计文件、工序质量单要求进行检验，确保工程质量检查不漏检、不漏项。（8）管道安装应保证内部的清洁度，设专人检查。管道预制好后经专人检查后，用塑料布将管口包裹封闭，防止沙子和其他杂物侵入。管道吊装对口前应做再次对管道、阀门内部检查，保证141、安装后管道内部的清洁。（9）在试压前、试车前、隐蔽前对安装的正确性再进行核对检查，对技术文件完整性进行检查，在质量管理部确认后，再以书面形式提前24小时通知业主和监理进行检查确认。否则，不准进行下道工序施工。（10）编制产品标识和可追溯性程序和检验和试验状态标识程序，使整个施工过程中原材料使用部位、质量检验、测量和试验数据具有可追溯性。10.2.4质量检验计划（1）质量控制点的设置根据工程项目施工工序(部位)或检查项目的重要程度，将工程质量控制等级分为A、AR，B、BR，C、CR三级。A级属停工待检点，由业主、监理机构和施工单位现场共同检查确认后，才能进行下一道工序施工。AR级属停工待检点，由142、业主、监理机构和施工单位现场共同检查并在施工记录上签字确认后，才能进入下一道工序施工。B级不需停工待检，由监理机构和施工单位现场共同检查确认后，即可进行下一道工序施工。BR级不需停工待检，由监理机构和施工单位现场共同检查并在施工记录上签字确认后，才能进行下一道工序施工。C级由施工单位质检人员现场检查确认后，才能进行下一道工序施工。CR级由施工单位质检人员现场检查并在施工记录上签字确认后，才能进行下一道工序施工。需经当地政府质量监督站或劳动部门参加检查的控制点，由施工单位、监理机构、业主协商通知。（2）检查控制程序A级质量控制点是影响工程质量的最重要项目，停工待检应提前24小时书面通知监理机构和143、业主，由监理机构于停工当天会同业主代表进行检查，当场会签有关技术文件或质量记录，继续下道工序的施工。检查不合格，施工单位应当即返修整改。检查程序如上重复，直至检查合格。B级质量控制点，不需停工待检，但应提前24小时书面通知监理机构，由监理机构在通知所述的时间内进行现场检查，如发现有不符合规范要求的做法，则当面指正，施工单位应立即整改，直至检查合格为止。C级是一般检查项目，由项目经理部质检部专检人员检查确认，如发现有不符合规范、规程的做法，则以书面或口头形式通知施工队限期整改。完善的岗位设置与质量职责（1）岗位设置：设项目经理、项目总工程师(担任质量保证工程师)、各专业责任工程师。下设工程管理部144、质量检查部、物资供应部、安全生产部、经营管理部、，配备各部室主任和与工程相适应的专业技术管理人员若干名。（2）质量职责项目经理部建立项目内部质量职责，实行质量终身负责制。无论是施工阶段，还是交付使用后的生产阶段，只要是因施工原因造成质量问题，谁分管谁负责。工程竣工后的质量资料整理控制：在工程竣工后的一个月内，完成交工资料的编制整理成册工作，格式和内容应符合档案文件的要求，交工文件应做到完整、真实、字迹清楚，装订整齐。质量保证体系图,工程项目质量体系控制程序图及项目经理部工程质量控制程序(见附图)。10.3保证安全目标的措施项目经理是安全生产的第一责任人，项目经理应组织项目经理部人员根据安全生145、产责任制的要求，把安全责任目标分解、落实到人，并经项目经理批准后实施。项目经理部实行以各级行政正职为安全第一责任人的各级安全生产责任制，建立健全有系统、分层次的安全生产保证体系和安全监督体系，成立由工程项目经理部安全生产负责人为首,各施工工地安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。项目经理部根据本工程项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全目标的实现；针对施工的特点编制安全施工组织设计，并对基础施工、设备吊装、转化炉施工等专业性强、难度大的分部分项工程编制专项安全技术措施。项目安全生产部要负责组织对进场作业队及班组人员进行安全知识教育，安全知识146、教育的内容为：项目经理部的安全教育内容包括：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，安全操作规程、讲解安全事故案例等。认真做好安全技术交底工作。单位工程开工前，必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施等向单位工程负责人、承担施工的作业队负责人、班组长和相关人员进行交底。在结构复杂的分部分项工程施工前，应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底，经双方签字确认后保存安全技术交底记录。项目经理部要组织项目安全生产部定期（每周一次）和不定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目经理部应分析原因并制定相应的整改防范措施。项目经理部要对检查出的隐147、患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。纠正和预防措施经检查单位负责人批准后实施。对施工过程中发生的安全事故应坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。项目经理部与各施工分包单位负责人签定安全生产责任状，各施工单位与施工班组同样签定安全生产责任书，明确安全责任目标，明确应遵守的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，明确经济奖励和处罚条例。做到各级安全责任层层落实，监督有力。认真做好安全验收工作。脚手架搭设后、用电线路架设后、物料提升机（龙门架、井字架、塔吊）安装完毕后及148、现场使用的施工机具（如搅拌机、切断机、卷板机等）必须经安全生产部验收合格后方能使用。所有验收都要有文字记录，验收内容要量化，并有责任人的签字。10.4保证消防保卫目标的措施建立消防保卫领导小组和义务消防队，各种资料台帐齐全，逐级落实到人，随时接受上级领导监督检查。加强同建设单位消防部门联系，并签定治安消防协议，施工人员进场须戴胸卡，外来人员未经同意不得随意进入现场。现场消防道路畅通，标志明显，器材设备符合规定。严禁吸烟，不准随便动用消防器材，违者按消防规定处罚。油漆、油料等易燃、易爆物品单独设库分类存放，库内保持良好通风，严格执行领退料手续。不准在库内调配油漆、稀料，必须在室外指定区域进行。特149、殊工程持证上岗，明火作业要办动火证，有专人看火并配备灭火器，保护成品防止破坏行为，发生火灾时及时报警。施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩戴值勤标志。工程关键部位和重要施工设备要指定保卫措施，保证财产和火灾安全。生活区、公共场所、办工室等易发案部位要指定专人管理，指定防范措施，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。电工、焊工从事电器设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变更要重新办理动火证。使用电器设备和易燃易爆物品，必须严格防火，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。在施150、工程要坚持防火安全交底制度。特别在进行电气焊、油漆涂刷或从事防火等危险作业时，要有具体防火要求。做好防火安全教育，责任落实到人。定期或不定期检查各施工单位的防火工作，达到措施落实，制度落实，无火灾隐患事故发生。10.5保证成本目标的措施项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。项目经理部建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。项目经理部对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。建立和完善项目管理层进行成本控制中心的功能和机制，为项目151、成本控制创造优化配制生产要素，实施动态管理的环境和条件。确定项目经理部的责任目标成本。正常情况下的企业管理费、财务管理费和制造成本中，制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。项目经理通过主持编写项目管理实施规划寻求降低成本的途径，下达降低成本指标，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。项目经理部还应编写“目标成本控制措施表”并将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。成本运行控制按照增收节支、全面控制、责权利相接合的原则，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、152、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和任务单管理控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免造成窝工、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加；加强施工合同管理和施工索赔管理。建立成本核算制明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求并设置核算台账，记录原始数据。施工中项目成本的核算，以每月为一核算期，再月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。采取会计核算、统计核算和业务核算相结合的方法，做好实际成本与计划目标成本的比较分析，根据偏差原因制定改善成本控153、制的措施，控制下月施工任务的成本。加强成本分析与考核。项目经理部应将成本分析的结果形成文件，为偏差纠正与预防、控制方法的改进、制定降低成本措施、改进控制体系等提供依据；成本考核应分层进行，企业对项目经理部进行成本管理和考核，项目经理部对项目内部各岗位及各作业队进行成本管理考核。考核的内容为：计划目标成本完成情况考核，成本管理工作业绩考核。成本核算人员要经常深入现场，了解和掌握情况，检查和指导工作。10.6保证冬季施工目标的措施目的：冬期施工为达到保温、防冻、改善施工环境，保证质量、控制工期、安全施工。工程施工不可避免出现抗冻问题，因此必须做好冬季施工措施，确保施工质量。10.6.2冬季施工期限154、按实际气温测定通知实施。冬期施工的温度：室外日平均气温连续5天低于5即进入冬期施工。各有关分项工程要遵照相关的最低温度要求限制施工，必须施工时，应采取相应的提高环境温度措施（详见15.23）。10.6.3在冬季施工过程中，对防冻剂掺量，加热设施的管理等各项冬季施工措施都要设专人负责，及时做好施工记录，并由各工程技术负责人和质量员随时抽查，掌握质量状况，发现问题及时纠正，切实保证工程质量。10.6.4在冬季施工期间指定专人负责天气预报工作，随时掌握气温变化情况，及时传达气象信息，并逐日做好气象记录，并要有发生气温骤降时相应的技术措施和物资准备。10.6.5混凝土冬季施工措施混凝土应优先选用32.155、5级或32.5级以上的普通硅酸盐水泥或硅酸盐水泥。尤其应优先选用早强快硬水泥，严禁使用高铝水泥。材料必须清洁，不得含有冰雪和冻块，不得含有活性骨料等有害物质。防冻剂应先溶于水，配制成溶液，然后投入搅拌。配制硫酸钠溶液的水温应保持3050，将拌合水预先加热。如防冻剂是干粉状态直接抽入搅拌时，应事先与适量的载体（如粉煤灰）混拌均匀，方可使用。混凝土拌合物的出机温度不宜低于10，浇筑成型后的温度不宜低于5。有条件的应尽量提高混凝土的温度。防冻剂在使用前，应对照质量标准进行系统检验，防冻剂的配方确定后，在施工过程中仍要对外加剂进行抽样检查。在负温条件下养护混凝土，严禁浇水，混凝土的初期养护温度，不得底156、于防冻剂的规定温度，达不到规定温度时，应立即采取保温措施。为了确保冬季施工措施的实施，应做到搅拌机械、测温工具、配制外加剂、器具专人管理，并对管理人员进行专业交底，并做好施工记录，外加剂应根据温度随时调整。砌体冬季施工措施砖在砌筑前，应清除冰、霜、雪等，沙浆宜采用硅酸盐水泥拌制。拌制沙浆所用的沙，不得有冰块和直径大于1cm的冻结块，拌和水温度不得超过80，沙的温度不得超过40。钢结构工程冬季施工措施在冬季进行加工、焊接的钢材，要有冷弯试验合格的保证条件。由于钢材在低温下可焊性较差，为避免焊接过程中产生裂纹，在焊接工艺方面必须制定可靠的措施，如根据不同钢材品种及厚度进行焊前预热，增加焊缝长度和高157、度等以确保工程质量。管道安装、试验冬季施工措施当普通碳素钢的环境温度低于-20进行剪切、冲孔等作业时，必须提高环境温度后进行。环境温度低于-5时，一般不允许焊接施工，需要焊接施工时应采取措施。在气温低于0时焊接，除预热外，还应遵守以下规定：当环境温度低于上表规定施焊时，必须搭设活动小棚，棚内采用加温措施，以提高环境温度。焊接电流比正常温度施工时提高10%。每道焊缝应一气呵成，以确保焊接的层间温度。焊接过程中严禁锤击焊件。对无预热要求的材料在低于0焊接时，在始焊的100毫米范围内，加热到15后再开始焊接。焊接应避风、雨、雪的影响，相对湿度不高于90%。凡已通水的管道必须采用保温措施。室外消火栓泄158、水阀必须打开。冬期安装管道时，螺栓、螺母等紧固件，应涂以二硫化钼、石墨粉等润滑剂。管道试验：管道试验应在环境温度高于5时进行，否则应采取以下措施：（1）在试压介质中加入防冻剂。防冻剂掺入量（占用水量）防冻剂气温-5-10-15氯化钠235氯化钙124乙二醇12.230（2）试压完毕后，必须将管道内积水放尽，排水阀敞开。（3）当试压介质温度低于管道材料的脆性转变温度时，试压介质必须加温。电仪安装当气温低于-10时，敷设电缆，应采取措施，防止损坏电缆，敷设过程中不能出现折死弯现象。重要的仪表仪器应有保温措施。雪天和风力超过5级时应停止吊装作业，雪后吊装和高空作业施工应清扫净场地、设备、平台积雪。1159、0.7保证雨季施工目标的措施据本地区雨季月平均降雨量和最大降雨量，拟定排水设施，以免在暴雨后淹没施工区域。雨季施工应保证现场运输道路畅通，道路路面应根据需要加铺炉渣、砂砾或其它防滑材料，确保施工运输畅通。施工临设附近及道路两侧（包括临时施工道路）设排水明沟，使地表水及时排出场外，并保持水沟畅通，防止积水。土方施工工作面不宜过大，基槽开挖后应尽快进行施工，以免基槽泡水，并做好排水措施。开挖基坑时要在积坑四周设排水沟和集水井。必要时适当放大边坡坡度到11.5或设置临时支撑。钢筋加工存放场、水泥库等建在地势较高处，保证钢筋不生锈、水泥库不受潮。对机电设备要进行经常性检修并采取防雨措施，确保设备性能良160、好，线路不发生漏电、断电等情况。混凝土在雨期施工时应根据现场砂石的含水率，随时调整混凝土的水灰比，严格控制用水量。砼及沙浆在运输过程中要增设防雨盖。及时利用潜水泵，做好便道、生活、施工现场的排水设施，保证排水畅通。雨季安装施工应避开潮湿环境，尽量安排室内或有挡雨的框架内施工，对焊接工程采取必要的防护措施来保证施工质量。雨天不宜进行吊装作业，对高大设备、大型塔式起重机等做好防雷击措施。雾天能见度较低和风力超过5级时，停止吊装。雨季施工要注意采取必要的安全措施：施工现场坡道及脚手架马道要铺设斜道钉板条防滑；脚手架上料台、操作台及斜道的防护栏杆和安全网要牢靠完好；雨天在漏天尽可能避免使用电动工具；雨161、季各种用电设施要加强防雨淋检查，保证绝缘可靠，并按规定使用安全用电保护器及其它用品。仓库区内道路要畅通，通信、消防、排洪设施齐备；防洪排涝，防止重要待装设备进水或被水侵泡和采取防雨淋措施，防止锈蚀、损坏；严格控制湿度、温度，对于温度、湿度要求高的贵重、精密设备、材料，要作好温度、湿度调节控制，高温季节要防暑降温温，霉雨季节要防潮防霉，寒冷季节要防冻保温，注意通风吸潮。库房要防雨，地面干燥。10.8保证夜间施工目标措施建立夜间值班制度，做好周密的组织和技术交底，配备足够的物资，确保夜间施工顺利进行。严格复核、检查制度，确保各项技术质量指标准确无误，符合设计和规范的规定。严格隐蔽工程检查签证制度，162、夜间必须进行隐蔽工程施工时，应按规定提前通知监理工程师对现场检查，并办理签证手续，未经监理工师检查签证，禁止进行下一道工序施工。安装足够的照明设备，保证夜间施工有良好的照明条件。做好夜间施工防护，在作业地点附近设置警示标志，悬挂红色灯，以提醒其他人员的注意。夜间尽量不安排高空作业，不可避免时要有可靠的安全防护措施。夜间不宜进行设备吊装工作。10.9保证环境保护的措施我公司全面推行并实施了ISO14001：1996环境管理体系国际标准，确立了“遵守法规、文明施工、珍惜资源、保护环境”的环境管理方针，建立了施工现场及办公场所环境管理体系，并编制了环境管理程序文件，制定了施工现场的主要环境因素及一般163、环境因素进行了认真的识别，分别进行管理，并有专职环境管理员，负责对施工现场的环境因素排放进行监测。建筑垃圾应按甲方或当地政府的要求，定点堆放。施工过程中产生的污油，不得随意排放，防止对水土造成污染或引发火灾。施工过程中的清洗废水或废液，要进行综合处理，达标后方可排放，对无法处理的，要收集管理。废旧干电池、蓄电池等对水质、土质有污染的特殊垃圾，要设专用垃圾箱集中回放。保护施工区域及周边环境，保护大气、水体、土壤不受污染，不在现场焚烧有毒有害物质。废弃物、土石方运输、弃置按规定办理弃置许可手续，清运弃置。做好废水、各种废弃物、噪音等防治措施。及时清理施工现场内所有的生活废弃物、施工废弃物、工程余料164、废料、施工用具等，保持施工现场及周边道路的整洁。同时雇用具有当地政府机关清洁执照的清洁公司或人员进行垃圾移除及运送工作。配合业主要求，不定时进行施工场地的清洁工作。生产污水及含油污水，不得随意泼倒和排放，任何开挖所产生的地下水必须按规定排至排水沟或经业主许可的地方，不可随意排放。未经处理的污水不直接排入城市排水管网和河流中。保持施工现场文明、卫生，设备、物料及余料摆放整齐，不随意堆、弃废弃物。运送建材、工程渣土的车辆要进行封闭，防尘、渣飞扬、洒落或流溢，控制扬尘。禁止有毒、有害物掺入回填土。采用节能、环保型的工程机械，减少返工和不合格品，降低能源消耗和噪音污染。减少光污染，光线不照向居民区，厂165、区内施工不扰民。对施工现场的高噪声设备，在使用期间应加密监测频率，与相关方协商，最大限度地杜绝对周围环境的影响。施工过程中，如发生环境污染事件，应尽快采取措施，防止事态扩大，并报告当地环保部门。工程完工撤离现场时，机具设备要有序拆除和搬运，现场清理干净，无遗留废弃物和建筑垃圾。教育所有员工遵守法律、法规，对施工实行全过程污染控制，推行清洁施工。10.10保证文明施工措施制定一套科学合理的措施、规定和管理制度。用网络计划合理组织施工生产进度，合理安排材料、机械和劳动力入场。建立健全现场管理的机构体系，各个工作体系的责任要落实到人头，并有严格的考核。建立统一的工程指挥系统，总分包建立行之有效的管理166、责任合同。统一管理模式，确保施工过程规范化、标准化。划分施工区段，明确主次流水和穿插施工及其他作业期限等。每一个工种、一个工序在施工过程中，都应该做到材料不随地扔，用多少材料拿多少材料，剩余材料送回原处。保持工完场清，下班将施工垃圾送到垃圾回收站。建立工序交接制度，上一道工序（工种）完工后，向下一道工序（工种）交底，要求工完清场，以便为下一道工序创造施工条件，下一道工序在交接中也可以监督上一道工序，这样在整个施工过程中经常保持工完场清的风气。要提高员工的管理素质，尽量减少盲目指挥。每个员工都要求知道自己的工作责任和管理标准。现场材料堆放整齐，边角料分类堆放，标识醒目。施工道路保持畅通，清除道路167、两旁与施工无关的杂物。制定一套爱护公物，保护他人劳动成果。经常清理建筑垃圾，保持施工场地卫生。设备、材料的搬运做到轻装轻放、不抛掷，不敲打。11. HSE保证体系、HSE保证计划及措施11.1 HSE简介公司历来在注重工程产品质量管理工作的同时，及时跟踪国际标准水平，关注职业安全卫生问题，并已进行了OHSMS GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证，形成了一套完整的职业健康安全管理体系，能够满足内蒙古伊泰煤制油有限责任公司16万吨/年煤制油项目HSE方面的要求。11.2 HSE管理组织机构及岗位职责HSE管理组织机构11.2.1.1 工程项目HSE管理领导小组：组长：（项目经理）168、副组长：(HSE经理) （总工）（施工经理） （施工经理） 成 员： (HSE管理部) （监控部部长）（施工技术部部长） （物资设备部） （费用控制部） （综合管理部）11.2.1.2项目HSE组织机构项目经理质量经理HSE经理施工经理供应部后勤部工管部经营部供应部财务部总工程师.3 HSE管理保证体系项目公用工程HSE管理委员会项目公用工程HSE管理领导小组项目经理质量经理土建施工队队长安装施工队队长电仪施工队队长现场监督员HSE负责人施工经理总工程师班 组班 组班 组11.2.2项目HSE管理岗位职责（1）项目经理职责： 项目部HSE管理工作的全面领导者和组织者，对HSE管理工作负全面责任169、。项目开工前，将项目中的HSE危险控制措施向职工交底，教育职工，按HSE管理作业指导书施工。支持项目HSE管理负责人的工作，鼓励员工查找隐患，协调工作关系，定期向监理及上级项目部汇报工作，沟通情况。 劳动防护用品配备齐全，员工进入施工现场必须的劳动保护，特种作业人员必须持证上岗。（2）施工经理职责 协助项目经理搞好项目HSE管理工作，对HSE管理工作负责。 组织项目有关工程技术人员进行项目HSE危险评价，针对危险制定控制措施和应急方案。 参加项目部每日的HSE管理专业会议，总结危险控制措施的落实情况，对下步施工提出HSE管理建议和要求。（3）项目HSE负责人职责： 对项目HSE管理负全面责任 170、制定项目HSE管理培训计划，并组织实施。 组织有关人员进行HSE危险预测，针对隐患采取有效对策。 对存在危及职工生命安全，破坏环境的情况，有权下令停工，并向项目经理报告情况。（4）施工队长职责： 对本施工队的HSE管理负全面的直接责任。 负责现场的HSE管理。 协助项目HSE管理负责人组织的HSE管理审核活动。 项目开工前，针对生产任务特点，将项目中的HSE危险控制措施，向班组进行详细的交底，并对HSE管理的有关要求随时检查落实情况 参加项目部定期的HSE管理专业会议。（5）班组长职责 对本班组的HSE管理负全面的直接责任。 负责现场的HSE管理，纠正违章行为，整改隐患。 负责组织好每日班前安171、全教育活动，教育员工遵章守纪。 搞好班组安全自查，及时整改不符合项。（6）HSE现场监督员的职责 结合具体的施工任务，制定本工程项目HSE作业计划书，HSE危险评价及控制措施。 建立健全各类HSE管理基础台帐。 负责现场HSE管理，纠正违章行为，整改隐患，做好记录。 搞好本项目的安全自查，及时整改不符合项，并做好记录。 结合施工生产任务，坚持每天的班前安全讲话，并做好记录。（7）作业人员的HSE责任 严格执行HSE规章制度和岗位操作规程，遵守劳动纪律和职业道德，认真执行本岗位的HSE作业指导卡。 上岗时必须穿戴好劳动防护用品，做好岗位HSE防护装置及设施的维护、保养，保证齐全、完好、灵敏、有效172、。 积极参加各项HSE活动，生产中各岗位间要协同配合，共同搞好HSE工作。（8）经营部计划员职责对HSE技术措施资金计划优先考虑，列入项目总体资金计划。（9）财务部会计职责 为HSE管理体系有效运行和管理方案有效实施提供资金保证。 组织检查各项目部HSE管理技术措施费用执行情况。（10）现场物质供应采购员职责及时供应负责HSE技术措施方案所需的物资和为个人健康提供的个人防护设备。（11）工程技术负责人职责 负责工程施工技术方案安全可靠，并做好施工技术交底。 负责进行项目HSE危险评价，针对危险制定相应的控制措施和应急预案。 参加项目部定期的HSE管理专业会议。 参加各种安全设施的验收，发现问题173、及时提出改进意见。（12）HSE部门职责 在项目经理的领导下，负责项目部HSE体系的建立和运行的协调与监控。 负责项目部施工生产活动中HSE危险评价的组织、协调工作。 负责收集、传达并监督招待有关健康、安全与环境方面的法律、法规和国家政策信息的综合管理，以及建立和控制HSE记录。（13）工程管理部HSE责任 熟悉各项HSE规程，根据施工生产任务情况做到合理调派、科学运行，在确保安全的前提下组织指挥施工生产。 在施工生产中出现不安全因素、险情及发生事故时，要采取果断措施，防止事态扩大。负责参与施工HSE危险评价预测，制定危险控制措施方案。 组织协调好施工项目投产的安全工作。（14）项目经营部HS174、E责任 投标、招标及签订工程合同时，提出对健康、安全与环境的要求。 在编制、审批工程概、预算时，应按规定考虑安全技术措施费用的来源，不得任意削减。 在编制、审定、检查项目部生产建设计划的同时，应编制、审定、检查；安全技术措施计划；检查施工生产计划时，要将安全生产列入是一项重要检查内容，统计与分析时，要有HSE指标。（15）项目财务部HSE责任 在编制项目部财务计划时，将安全技术措施、劳动防护用品、保健津贴和防暑降温费的所需资金纳入计划，保证、监督其支出，专款专用，不得挪用。 保证处理伤亡事故的正常用款和紧急用款，对伤亡事故造成的经济损失，按月、季、年列表提出。（16）项目供应部HSE责任及时供175、应安全技术措施所需要的材料、工具、采购、供应各种工程材料，工具劳动保护用品，使其能满足HSE要求。负责调查、评价、选择合格供应商，提供合格供应商名单。时回收现场剩余物资，做到工完料尽场地清。（17）后勤部HSE责任按照甲方项目组对HSE的要求编制出适合后勤部的HSE计划，并定期检查后勤人员的执行情况。11.2.3 HSE能力评价所有参加工程项目施工的HSE人员和特种作业人员都是经过上级专门能力评价机构评价合格的。11.3对本项目的承诺11.3.1贯彻执行国家、施工所在地政府或相关部门颁布的有关安全、卫生、环保方面的法律、法规、条例、规章制度等，贯彻执行公司的职业健康安全管理体系和环境管理体系的176、方针、目标以及业主提出的HSE管理要求。11.3.2采取有效措施，确保项目全员能充分理解并执行HSE管理措施，创造良好的作业环境，树立一流的企业形象。11.3.3加强项目安全、卫生和环保管理体系运行的监督管理。 11.3.4严格遵守公司项目的HSE管理方针，确保公司内蒙古伊泰煤制油有限责任公司16万吨/年煤制油项目的HSE管理目标的实现。11.3.5为公司内蒙古伊泰煤制油有限责任公司16万吨/年煤制油项目施工的安全、卫生和环保管理提供有力的领导，保证该项目HSE管理体系有效持续改进。11.4 HSE执行目标：实现业主目标在施工中做到“零事故，零事件”。11.5 HSE适用本工程范围：本HSE管177、理文件适用于内蒙古伊泰煤制油有限责任公司16万吨/年煤制油项目工程施工、设备和服务活动全过程的HSE管理。11.6 HSE安全、卫生和环保施工计划：11.6.1 HSE方针目标政策针对该工程项目的施工特点和地理、气候条件，为确保参建员工的身体健康，最大限度地预防控制和杜绝各类责任事故的发生，做好施工过程中的环境保护工作，满足国家、业主、监理有关HSE管理方面的各项要求，按照我公司HSE管理体系的文件要求，制定该工程项目的安全、卫生和环保政策如下：(1)工程HSE管理工作方针安全施工，关爱生命，遵守法规，保护环境(2) HSE管理工作目标零事故，零伤害、零环境破坏，机械设备安全运行，控制重要环境178、因素(3) 具体指标 职工健康工作控制指标：杜绝发生食物中毒事件，杜绝发生和流行疫情，就业前，作业员工体检率100%，从而使全体参建员工健康得到充分保证。 安全生产控制指标：死亡事故0，负伤率0 环境保护控制指标环境保护，水土保持方面达到设计和相关规定要求，杜绝发生重大环境污染事件，施工生产中废弃物处置率达100%，控制重要环境因素，控制率达100%，制定有效措施，以保护施工所在地的自然景观和人文景物及所在地野生动物和植被。 项目领导承诺贯彻执行国家、施工所在地政府的有关健康、安全与环境法律、法规，贯彻执行公司的健康、安全与环境方针、目标以及业主提出的相关要求。为健康、安全与环境管理体系有效运179、行提供强有力的领导和必要的资源保证。运用科学的管理和先进的技术，实现健康、安全与环境管理体系的持续改进。11.6.2中国的法律要求：HSE管理体系的一个基本要求是关于遵守国家有关法律、法规和其它要求的承诺。（1）确定出须执行的法律、法规和其他要求清单（2）建立适宜的识别和获得法律、法规和其他要求的途径，并确保这些文件的现实有效性。（3）及时向全体员工和相关方传达。 HSE培训计划(1)培训时间：工程开工之前(2)培训对象：所有参战人员HSE管理相关人员(3)培训内容： 本工程HSE作业指导书，HSE作业计划书，其中包括该项目HSE危险源辨识、评价和控制措施应急预案等。 各岗位的HSE知识和相关180、专业知识。11.6.3 法律和程序：11.6.3.1法律：贯彻执行国家、当地的有关HSE方面的法律、法规，公司的HSE管理方针、目标以及业主提出的要求。11.6.3.2出勤和休息在保证职工健康的情况下，根据工艺、工艺设备、作业条件的特点和安全生产的需要，对出勤和作息制度提出具体安排。11.6.4 个人防护设备（PPE）的提11.6.4.1 采购为保证施工人员的健康，确保施工进度的如期完工，确保每个施工人员进入施工现场必须的劳动保护。11.6.4.2发放：劳动保护用品应按照不同施工条件进行发放，员工要正确穿戴符合要求的劳动保护品，不得随意损坏、变卖。11.6.4.3保养：施工现场，统一着装，每个181、现场施工人员配戴好各自的个人防护设备，每次用前保持清洁卫生，用完后维护保养。11.6.5 HSE危险评价、交流和培训11.6.5.1危险评价及危险因素控制措施（1）危害辨识项目根据招标文件的工程概况介绍及现场情况确定出对该项目安全、卫生、环境可能造成的危害和影响。（2）危险评价项目经理组织技术、安全、操作等有关人员对已确定的或已识别的危险因素进行归纳和整理，并填写危险评价记录。（3）HSE执行的安全激励 每周作一次考评，根据考评记录，在每一岗位位置分别悬挂红旗、黄旗和黑旗； 对施工现场每月做一次考核并记录考核结果，根据各施工班组的记录，在其位置分别悬挂红旗、黄旗和黑旗，经过总体考核评估，设置流182、动红旗奖给“HSE生产先进单位”，年末举行HSE综合评测，奖励先进或优秀。（4）HSE常规安全方案 员工健康管理公司HSE管理体系文件要求所有参建员工必须是体检合格的员工，以适应施工条件差、昼夜温差大、气候潮湿等恶劣的自然条件，禁止患有心脏病、肝病、肾病、肺病、高血压、贫血者参加施工。项目开工前，针对性地对员工采取预防措施，保证员工身体健康。工现场急救为了使该项目可能出现的紧急事故中的急症、意外伤害等病人的紧急救治得到保证，对危重病人及时转移到当地医疗条件较好的医院进行治疗。 参建员工的劳动保护与安全防护要求员工进入施工现场必须穿戴劳保服装,必须戴好安全帽。 安全生产管理措施对进场管理人员、生183、产工人进行安全教育，制定严格的安全管理制度并认真落实，编制完善的安全技术措施，实行严密的现场安全防护。以安全生产保工期。各施工班组坚持每天的班前安全讲话制度，班组的兼职HSE监督员坚持每天的HSE巡检制度，做到随时发现隐患，及时整改。施工现场安全标志施工现场的各种安全标志（如：照明灯、路障、警示牌、栏杆和安全旗等）齐全。交通安全管理工程的交通安全管理按公司交通安全管理程序执行，并严格贯彻交通运输“十八法”。并根据当地道路的具体情况，将采取限制车速、限制载重量、系安全带等具体措施，确保交通安全。消防安全管理1）明确防火责任制，制定防火控制点。2）在该项目的所有易燃易爆场所、营地配备足够的灭火器和184、防火砂等，消防器材按“四定”管理，杜绝火灾的发生。.2 HSE信息交流（1）HSE会议和宣传项目部每月召开一次HSE管理工作会议，总结上一个月的HSE管理情况及存在的问题，制订解决方案，安排部署下月的HSE管理重点及具体措施。各个班组每周召开一次HSE活动会议，总结上周工作，并准备展开下周工作。各个班组坚持班前HSE 会议，明确当天的安全注意事项、安全措施等。（2）HSE报告与记录各个班组坚持月报和周报制度，月报在每月21日报给项目部，周报在每周五报给项目部安全部。 发生事故报告项目部并通知业主。 各种HSE管理记录按照程序要求进行填写记录。(3) HSE变更管理工程项目的HSE变更管理按照变185、更程序进行。(4) 与相关方的HSE交流项目部每月24日向总公司安全处报月信息报表，同时向业主、监理HSE管理部门报月报、周报。.3培训各个班组的班组长或HSE监督可利用每周的HSE会议组织职工学习相关的岗位安全知识、环保知识和健康知识，并对相应的施工技术方案进行学习，保证HSE措施落实。并作好记录。 HSE调查和审核.1项目HSE内部审核项目HSE内部审核每半年审核一次.2 HSE监测与整改（1）HSE不符合项整改对于HSE监测检查出的不符合项进行逐一、限时、责任到人地进行整改。急救设施.1HSE应急反应计划(1)为进一步控制和遏制在该工程项目中可能发生紧急事故的应急响应，每个营地HSE监督186、员协助营地主任对患病职工要及时救治，对危害人及时转移到当地医疗条件较好的医院进行治疗。(2)编制应急反应计划书，确保对工程中发生的突发事件进行紧急妥善处理，把人员伤亡和经济损失降至最低。紧急事故：.1发生交通事故：车辆途中发生交通事故要按照抢救伤者、保护现场、向当地交通机关报告的次序进行处理。.2发生火灾：无论是营地或施工现场发生火灾，要首先查明火情。如能控制火势，要组织现场人员灭火；无法扑灭的要迅速撤离现场（风向的上风口），并及时申请119救援。.3发生突发事件：要及时与公司项目部人员联系，并集合全部人员，按要求转移。.4各班组工长为处理突发事件的第一责任人，对来不及汇报的有权根据自己的判断187、做出决策。医疗急救电话发生紧急事件目击人立即报告现场机组长报火警119工程处长安排现场急救事故处理报告项目经理组织人员实施急救计划 保安我公司把本工程列为重点工程，加强对本工程的组织领导，对进场管理人员、生产工人进行安全教育，制定严格的安全管理制度，现场由专职的保安人员对现场进行全天候检查。 .1现场施工人员标志（1）所有现场施工人员应佩戴胸卡并注册，卡上要标明姓名、性别、年龄、职务。（2）安全帽要分类佩戴：管理人员为红色，一般施工人员和操作工作者戴黄色或蓝色。.2施工现场保卫管理措施（1）成立现场保卫领导小组，项目经理为组长，安全保卫负责人为副组长，其他保卫成员若干人。（2）定期对职工进行保188、卫教育，提高思想认识，一旦发生突发事故，做到应召即来，团结奋斗。（3）结合季节变化、社会大气候的变化，定期分析掌握施工人员的思想动态，做到心中有数，并采取必要的预防措施。11.7 HSE事故报告制度事故报告：项目部在接到各个班组但不论是设施事故，损失工作日事故，医疗治理事件和受限制的责任事件、环境事件，还是微小事件报告后，尽快电话通知业主代表，然后按业主规定的格式报告。 事故的调查和报告事故发生后，项目部迅速进行事故调查，事故调查报告应尽快完成并提交给业主，并按业主要求协助业主的事故调查。月报.1建立月报制度并每月向业主提供HSE月报月报包括以下内容事故和人工时信息内 容期 间有 效急救事件记189、录事件与事故有关的工作时间损失（以天为基础）可忽略事件车辆事故到目前人工时的消耗最后事故损失工作时间的人工时消耗11.8 业主应提供的设施非危险废弃物处置：提供废物收集箱和从箱中清空与去除废物的设施。卫生废弃物处置：清空和去除卫生废弃物急救设施和从工作区域向设施紧急运输设备。11.9 安全工作操作规定场地进口和出口：施工现场在所有的工作区域设立安全出入通道，作业人员出入佩戴胸卡，携带通行证，实行登记制度，外来人员严禁入内。路障拦杆.1为了警告现场作业人员潜在的危险，保护设施或防护设备，申请授权，设置不低于106cm的路障，距挖掘、地洞、平台和屋檐不少于2米。化工品的清除.1施工中用化工品按物质190、安全系数表中规定使用，储存和处置。高温与低温的影响.1在编制方案时应考虑高温和低温作业的影响，在高温和低温时改变操作方法。.2 高温、低温作业时，监督人员和作业人员应接受培训，理解合适的工作操作。.3高温作业时，做好防暑降温工作，宣传防暑降温知识，适当调整劳动持续时间，现场配有饮用水和防暑药品。.2所有工作限制空间按规定类型标识。.3在进入前，进行危险物质评价，并在安全作业许可证上用文字记录。.4 对所有影响的员工进入者、参加者、营救人员、监督员、监测员、评估人员等进行接受计划方面和进入狭隘空间潜在危险的培训。保持培训记录。 起重机、提升机和吊车装置.1所有起重机进入施工现场，工地机械员应保存191、机械设备的技术说明书，出厂合格证、安全操作规程资料并建立档案，经验收合格后方可使用。.2所有的起重机都必须在达到时，安装完成和在第一次使用前进行测度，并做出书面记录。.3所有起重机、提升机、应定人定机，相对固定，持证上岗，并制定岗位责任制，悬挂并认真执行操作规程、安全保证措施。.4设定经过培训和考核有资格的吊车专业技术人员监督起重机的活动，（并向业主汇报姓名）。并对安全操作和吊装所有货物负责。.5每台起重机的机械操作员必须经过考试合格，持有操作证，实行定机定人，不准擅自换岗。操作时严格遵守安全操作规程的工业标准，持证上岗。安全用电.1本项目施工必须在开工前编制暂设用电方案，经上级部门审批后才可192、实施。.2施工用电，应严格执行施工用电规范，实行“三相五线制”和“单相三线制”，严格将工作零线和保护接零区分开，实行一机一闸一漏电保护制，上下线路间距合理，绝缘良好，电机、闸箱应有防雨雪措施，闸箱设门加锁，编号并贴标签，以表明它们的电压和电流并注明责任人。.3现场临时用电电工必须持证上岗，严禁使用不合格电器材料，严格用电申请报批制，严禁私拉乱接。.4 建立健全现场临时用电档案。.5具体措施和要求如下：（1）现场设立配电室，设若干个用电分配电箱。（2）机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。（3）照明使用单相220V工作电压，主线使用单芯直径4mm2铜芯线，分线使用2.5mm2铜芯线，距地193、面高度不低于2.5m。（4）闸箱内漏电保护器其额定漏电动作电流不大于30mA，定额漏电动作时间应小于0.1s。（5）现场电工必须是经过培训，考核合格持证上岗。（6）利用每周安全会每90天对作业人员进行电气危险培训。（7）现场接地检查，每日进行并在日志中记录，雨、雪天气更要重点检查。（8）在工具附近、电线和插头边，对于通过必须的检测和测试的工具，电缆和设备，在检测其间应执行适当的颜色编号。（9）要求使用电气工具和设备的作业人员在使用前应负责外观缺陷检查，不合格的工具或电线应从设施中移走，进行修理或更换。环境保护.1施工过程中的植被保护(1)在施工过程中，车辆、设备必须在规定的施工便道上行驶，严禁194、在农田等地随意碾压，确实保护好植被和土壤。(2)工程结束时，最大限度地把地貌恢复成原貌，并达到设计要求。.2现场施工及营地环境管理(1）对施工过程中产生的各种垃圾及设备检修中的废弃机油统一回收，集中处理。(2）营地的垃圾定时清理，统一消毒掩埋，垃圾处理池与宿舍的最小安全距离为50M，垃圾处理池要在职工宿舍的下风向。(3) 营地厕所选址要在职工宿舍的下风向，与宿舍保持最少15m距离，并定期消毒，防止蚊虫滋生。.3施工过程中的动物保护施工中，不准随便破坏动物巢穴，不准捕杀野生动物。.4对文物古迹、历史名胜的保护(1）施工中发现有古遗址、文物、化石等有价值的场地，停止机械挖掘，采用人工挖掘方式，如有195、价值文物，应作出标记加以保护，并报告当地有关部门。(2)注意保护风景区、自然景观。设备检测.1对于梯子、车辆、设备、全身型安全带/绳套、救命索、吊装设备、吊索，每日目测检测其安全性。.2对于铲车、液压起重机、灭火器、紧急呼吸设施、吊车（绳索起重机）、绳索设备和硬件、绳索和钢索、安全接地设备、梯子、全身型安全带、绳索须每月检测其安全性并要书面检测记录。.3固定的电气设备和回路以及安全设备的颜色编码方案须每半年检测一次，并要有检测记录。设备操作员资质.1被指定使用设备操作员经过上级有能力机构培训、考核测试，获得能力资格证书。.2指定设备操作员上岗前进行设备使用培训。.3指定设备、起重机，卡车、拖车196、所有特定的工具和设备的操作员须获得能力资格证书，上机操作必须持证上岗。预防坠落.1作业人员高处时必须系好合格的全身型安全带和保护绳。作业人员在铺有平跳板，有扶手、有中杆、有踢脚板的脚手架上行走时，可以解开保护绳索。作业人员的行走面不具备安全条件，每个作业人员配备支持2200公斤重的保护绳或第二条保护绳以确保100%防止坠落。.2施工中最大限度的使用基本的防坠落保护系统。.3对所有员工进行安全和防坠落设备正确使用进行培训。.4有专人对防坠落保护设备定期检测，并保留记录。防火和保护.1执行公司消防安全管理规定。.2明确防火责任制，制定防火控制点。.3在该项目所有存在火灾危险的区域，营地配备足级数197、量的适合的灭火器和防火砂等，消防器材按“四定”（定人、定责、定期检查、定期换药）等管理，杜绝火灾的发生。.4各营地，一定要有专人管理电褥子、电暧气、煤炉子等，防止煤气中毒和火灾发生。.5施工前对全员进行消防安全培训，进行消防安全宣传。.6对灭火设备应放在显著的位置。个人行为的总体要求.1进入现场前对全员进行文明教育，教育职工树立良好的形象，禁止一切不安全活动。.2进入现场统一着装，必须穿长裤和长袖衫和必需的个人防护衣服。.3 执行严格的出勤和作息制度。.4现场禁止吸烟、喝酒，吸毒，禁止斗殴和赌博。禁止使用武器或用其它物品作为武器。 危险紧急控制（停工/结束）.1该项目在施工开车和维修活动中，与198、电气设备、设施有关的活动，编制控制危险源的方法，设立控制制度.2 对停工设备、车辆、电气设备、设施进行隔离和上锁。.3在停工的作业场所，由专人设立明显的标识“危险不要操作”并加标签，标明日期、地点、签字、执行情况和隔离情况。.4所有的标签详细地写明：日期、签字、联系电话和工作方式，并可告的贴在设备和锁上。.7上锁和贴有标签的设备不准使用，任何人不允许移动标签或锁。高温工作（焊接）.1焊工经过上级专门能力机构培训考核，通过书面考试，获得焊工或辅助焊工资格证。.2焊接作业焊工持证上岗，熟悉本工种必要的安全基础知识。严格执行焊接安全操作规程。.3 作业者作业时遵循常规操作使用工作，需要的设备和气瓶，199、并在工作前检测这些设备，以确保安全。.4 电焊面罩应严密不漏光，焊接前应穿戴好防护用品。 .5 采取工位隔离措施，保护区域内其他人员不受电弧、焊渣、火花及火焰伤害。 现场卫生管理.1保持现场清洁卫生，施工现场垃圾废物分类，定点存放到合适的垃圾箱。.2现场专设清洁工对垃圾定时清理，统一消毒掩埋。.3现场储存和存放区域保持清洁，材料分类堆放，并有标签，做到工完场清。.4工作区域、通道、走道和其他区域决不允许被垃圾或其他东西堵塞。配电盘，灭火器、紧急出口设有无障碍通道。噪声暴露和听力保护.1对施工中的高噪音活动列出清单，对噪声危害进行评价，制定控制措施。.2 定期对作业在高噪声活动中的作业人员进行听200、力检测，配备听力保护个人防护设备。.3 对从事高噪音活动作业的人员培训噪音对听力的影响，正确使用防护设备。保护性服务和设备.1个人防护用品的发放执行公司劳动保护用品及保健管理规定。.2要求现场工人进入现场必须配带安全帽，颜色醒目的统一工作服和安全靴。.3对每项危险作业，根据防护危险，危害因素和危险、危害作业类别，给作业人员配备具有相应能力的个人防护用品。.4 使用特种劳动防护用品有严格的管理制度和检验、维护、修理措施并配设相应的设施。卫生和可饮用水.1可饮用水(1)生活用水可就近使用附近城镇自来水，如无自来水可用罐车就近拉水，称水容器需要消毒，密封，并安装水龙头。(2)饮用水应煮沸后饮用。感观201、性能良好，饮用水应透明无色，无异味，不得有肉眼泪看见杂物。(3)水中无任何种类的病原素。(4)饮用水中对人体有害的物质控制在安全范围内。(5)不能满足饮用水标准的施工地区，配备饮用水净化装置，经检验合格达标后方可饮用。.2不可饮用水：(1)对不可饮用水在其出口和容器口标识明确不可饮用。(2)禁止在可饮用水和不可饮用水之间连接。.3营地设置卫生间、洗浴室，有通风、排污设施。.4营地设食堂距厕所、垃圾场30m以外，有通风排污设施。食堂内外及炊事人员符合卫生法规定，门口设剩饭菜桶，四周要整洁卫生，严禁乱扔剩余饭菜。11.10项目HSE的总结回顾为了更好的总结本工程HSE管理经验，及时发现存在的不足，202、为公司的HSE管理得到持续改进，在项目结束时，将对本工程HSE管理进行全面总结，并为以后工程中的HSE管理提出良好建议。在执行上述HSE作业计划的同时，随时接受国家、业主、监理等有关的HSE管理规定，并严格执行。12. 施工总平面和生产及生活临时设施管理12.1临设设计原则:本工程临时设施的设置应满足生产、生活需要，本着统一规划、节约用地和投资、方便施工、保护环境、安全健康的原则合理安排使用。通过对施工临时设施的合理规划，达到降低成本、提高效益、加快工程建设速度的目的。12.2 临时设施规划由于我公司参加了三维一期20万吨甲醇项目的施工，现场已设有临时生活设施，可以满足先期管理人员和施工人员居203、住生活。在工程开工的同时，项目部将在厂区周围甲方规划的区域位置进行标准化临建的建设，满足生活和办公的需要；同时生产临设也在施工区域指定位置建设，满足现场施工生产和办公的需要。临时道路：现场已完成两纵两横施工用道路，进场道路已具备使用条件。工程开工即进行施工区道路基层施工，作为工程期间的主要施工道路，当局部面积不足或因大型设备进厂和吊装特需时，拟增建少许临时道路。临时施工道路为简易型，一般主要道路宽6米，单行道宽3.5米，转弯半径R=912米。临时供电：根据本工程施工机具动力和现场照明需要估算，施工临时用电的总负荷约为800 KW。临时供电系统由公司专业公司设计、实施，并负责日常管理和维护，以保204、证施工现场的正常供电和安全用电。临时供水：现场临时供水按照施工（生产）用水、生活用水、消防用水综合考虑，正常用水量为80立方米/天，高峰时用水量为150立方米/天。临时供水管网采用普通钢管埋地敷设，自业主和总包商指定的接水点起接送到工程现场。现场排水采用明沟和管道相结合的方式进行有组织的排放。施工供气：压缩空气由承包方自备空气压缩机提供；氧气、乙炔、氩气均在当地采购，现场设氧气、乙炔库，采用瓶装分散供应方式。临时通讯：项目经理部设置通讯设施：电话、传真、计算机网络。在生活区项目经理部设长途电话两门、传真机一台和两路计算机宽带网办公使用，在现场配备两门电话（其中一门办公用、另一门门卫值班室用）施205、工使用，并配备手机和对讲机辅助通讯，现场办公室配备电脑五台进行施工资料和文件的处理。防雷接地：考虑到地区多雷雨的实际特点，在施工现场及生活区处应安装避雷针和接地网；并对施工现场的所有高大设备、金属结构房和金属框架以及配电设施加以接地保护。12.3临时用地规划生活临建设施规划我公司承担本项目施工的员工生活临时设施计划布置在装置区周围发展用地上，具体位置根据业主的统一规划建设，总使用面积约为15000m2，生活临时区内按功能划分，设办公室、员工宿舍、员工食堂、文化娱乐室、厕所、澡堂、停车场等，具体见生活临建规划布置图。生产临建设施规划本工程临时施工用地约需12000平方米，计划规划在本项目装置区附206、近预留地内，详见临设规划一览表和施工平面布置图。现场主要临时设施如：混凝土搅拌站、钢筋加工/堆场、非标设备制作场地、钢结构预制场地、管道加工厂、办公区、仓库区、试验室以及各专业的临时施工用地等进行了初步规划（详见附图）。现场所有临时用地和设施，将按照业主的总体要求进行布置和安排，规划在业主指定区域。12.4 施工总平面图管理施工现场应设置“五牌一图”，即：工程简介牌、主要管理人员名单牌、现场安全纪律牌、主要网络控制牌、现场管理牌和项目施工总平面图。封闭式施工现场应设大门，在门楣上标明企业名称、工程名称、企业标识。进入施工现场的各种临时设施要印制公司统一徽标和本单位名称，室内应设有相应的规章制度207、和安全、质量、消防等警示牌。施工平面图管理由项目总工负责规划审批，项目工程管理部负责具体管理实施，项目安全管理部负责管理和检查现场生产生活卫生及文明施工，并定期组织检查评比。各施工单位施工占用现场土地，必须向工程管理部提出书面申请，并在获得批准后，才能在指定位置设置施工设施。施工现场临时水电由机动处设有专人管理和维修，不得有长流水、常明灯，各施工单位临时用水电应提出申请，由机动处统一调配平衡。建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。施工现场场地平整，道路坚实畅通，有排水措施。基础、地下管道施工完后及时回填平整，清除积土。施工现场的临时设施，包括生产、办公、生208、活用房、仓库、料场、临时上下水管道以及照明、动力线路，要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设或埋设整齐。12.4.9建立严格的人员、车辆、机具、材料的进出场制度，现场设立明显的安全标志、通行标志，对于未施工完的沟、坑、口、洞等采取适当的围护和遮挡措施，并保持外观整洁。要有严格的成品保护措施，严禁污染环境，及时清理施工和生活垃圾，严禁随地大小便，严禁居民家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。定期从安全防护、机械安全、用电安全、保卫消防、现场管理、料具管理、环境管理、环境卫生等八个方面进行组织检查，每个方面的检查都应有现场状况、管理资料和职工应知三个方面的内容。工程施工必须按照施工组织设计进行，209、在施工过程中确需对施工组织设计进行重大修改的，必须报原批准部门同意；对临时设施、道路、场地等的变更和占用，必须依照有关规定办理批准手续。在进行地下或基础工程施工时，若发现文物、古化石、爆炸物、电缆等不明物体时，应暂时停止施工，保护好现场，并立即向有关部门报告，待妥善处理后方可继续施工。施工车辆进入施工现场，应当遵守厂方有关规定，如允许路线、区域、限速等要求。进入施工现场的主要道路和消防通道，禁止停放车辆和其它物品。12.5临时用地计划表用 途面积（m2）位 置需要时间一、生产临时用地表现场办公区350净化装置区南侧发展用地2006年11月至2007年11月设备材料库房800净化装置区南侧发展用210、地2006年11月至2007年11月现场实验和检验室100净化装置区南侧发展用地2006年11月至2007年10月安装工程材料堆场1600净化装置区南侧发展用地2007年5月至2007年12月安装设备临时堆放点1200净化装置区南侧发展用地2006年5月至2007年12月钢结构和管道预制加工厂900净化装置区南侧发展用地2007年5月至2007年11月非标设备预制场地1000净化装置区南侧发展用地2007年3月至2007年8月施工机械停车场450净化装置区南侧发展用地2006年11月至2007年11月土建工程材料堆场1600气化装置区南侧发展用地2006年11月至2007年10月土建工程预制加211、工厂850气化装置区南侧发展用地2006年11月至2007年10月混凝土搅拌站600气化装置区南侧发展用地2007年11月至2007年10月施工现场工棚250各施工单元现场附近2006年11月至2007年12月其 他300根据实际需要2006年11月至2007年12月合 计10000二、生活临时设施生活区：包括办公室、宿舍、食堂、澡堂、文化娱乐室、厕所、停车场等15000总配变电所和锅炉热电装置东面、甲醇成品罐区北面的发展用地上。2006年11月至2007年6月12.6.施工平面图见附图13. 施工应遵循的规范、标准序号施工应遵循的规范、规程、标准13.1土建工程施工技术规范规程测量规范（GB212、J50026-93）；建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2002）屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2002）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）建筑防腐蚀工程施工质量验收规范（GB50212-2002）混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-95）13.2安装工程施工技术213、规范规程机械设备安装工程施工及验收适用规范（GB50231-98）压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（GB50275-98）现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-98）制冷设备、空气分离设备安装施工及验收规范（GB50274-98）空气分离设备表面清洁度（JB/T6896-93）钢制塔式容器铝制空气分离设备、安装焊接技术规范（JB/T6895-93）空气分离设备用氧气管道技术条件（JB5902-92）13.2.9工业管道工程施工及验收规范(金属管道篇)（GB50235-97）铝及铝合金焊接技术规程（HGJ222-92）石油化工低温钢焊接规程（SH3525-92）压力容器安214、全技术监察规程（质技监局锅发【1999】154号）石油化工施工安全技术规程（SH3505-99）氧气及相关气体安全技术规程（GB16912-1997）起重设备安装工程施工及验收规范（GB50278-98）大型设备吊装工程施工工艺标准（SHJ515-90）钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级（GB3323-1987）工业金属管道工程质量检验评定标准（GB50184-1993）石油化工剧毒、可燃介质管道工程施工及验收规范（GB3501-1997）石油化工企业换热设备施工及验收规范（GB3532-95）13.3防腐保温工程技术规范规程工业设备管道防腐蚀工程施工及验收规范（HGJ229-91）石油化工设215、备和管道涂料防腐蚀技术规范（SHJ3022-99）石油化工绝热工程施工工艺标准（SHJ522-91）133.4建筑防腐蚀工程质量检验评定标准（GB50224-95）脱脂工程施工及验收规范（HGJ20282）工业设备化学清洗质量标准（HG/2387-92）设备及管道保温技术通则（GB4272-92）设备及管道保冷技术通则（GB11790-1996）工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准（GB50185-1993）13.4电气工程施工技术规范规程电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（GBJ147-90）电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范（GB50150-92）电气装置安装工程盘、柜及二次回路216、接线施工及验收规范（GB50171-92）电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-96）电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（GBJ149-90）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）电气装置安装工程35KV及以下架空电力线路施工及验收规范（GB50257-96）电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范（GBJ148-90）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范（GB50225-96）建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303-88）建筑工程施工现场供用电安全规范217、（GB50194-93）13.5仪表工程施工技术规范规程石油化工仪表工程施工及验收规范（SH3521-1999）自控仪表安装图册（HG/T21581-95）计量器具检定规程（JJGI-37-89）自动化仪表安装工程质量检验评定标准（GBJ131-90）工业自动化仪表工程施工及验收规范（GBJ93-86）爆炸危险环境的配线和电气设备安装通用图（HG21508-92）火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-1992）13.6综合类施工技术规范规程化工建设项目施工组织设计标准（H020235-93）化学工业大中型化工装置试车工作规范（HJG231-91）建筑安装工程质量验收统一标准（GBJ5218、0300-2001）工业安装工程质量检验评定统一标准（GB50252-1994）化学工业工程建设交工技术文件规定（HG20237-94）石油化工施工安全技术规程（SH3505-1999）14. 施工执行的公司管理体系文件序号文件序列编号文 件 名 称14.1CCESCC/WI01临时用电管理规定14.2CCESCC/WI02高处作业管理规定14.3CCESCC/WI03临边防护及警戒管理规定14.4CCESCC/WI04脚手架管理规定14.5CCESCC/WI05起重作业管理规定14.6CCESCC/WI06土方作业管理规定14.7CCESCC/WI07受限（密闭）空间作业管理规定14.8CC219、ESCC/WI08无损检测管理规定14.9CCESCC/WI09工伤事故管理规定14.10CCESCC/WI10防止物体打击管理规定14.11CCESCC/WI11防止机械伤害管理规定14.12CCESCC/WI12特殊工种培训管理规定14.13CCESCC/WI13劳动保护用品管理规定14.14CCESCC/WI14安保计划编制管理规定14.15CCESCC/WI15职业病防治管理规定14.16CCESCC/WI16工程质量检查验收管理规定14.17CCESCC/WI17环境管理检查制度14.18CCESCC/WI18安全检查管理规定14.19CCESCC/WI19组织设计编制管理规定14.220、20CCESCC/WI20施工方案编制管理规定14.21CCESCC/WI21环境和安全管理方案编制管理规定14.22CCESCC/WI22施工技术交底管理规定14.23CCESCC/WI23施工图会审管理规定14.24CCESCC/WI24文明施工管理规定14.25CCESCC/WI25规程规范标准及图书管理规定14.26CCESCC/WI26交工资料管理规定14.27CCESCC/WI27工程项目文件资料管理规定14.28CCESCC/WI28施工成果保护规定14.29CCESCC/WI29特殊过程管理规定14.30CCESCC/WI30标识和可追溯性管理规定14.31CCESCC/WI3221、1试车交工验收管理规定14.32CCESCC/WI32防腐蚀隔热管理规定14.33CCESCC/WI33危险化学品管理规定14.34CCESCC/WI34粉尘控制管理规定14.35CCESCC/WI35固体废物管理规定14.36CCESCC/WI36地基处理环境管理规定14.37CCESCC/WI37建筑施工环境管理规定14.38CCESCC/WI38安装施工环境管理规定14.39CCESCC/WI39电气施工环境管理规定14.40CCESCC/WI40仪表施工环境管理规定14.41CCESCC/WI41设备制造管理规定14.42CCESCC/WI42设备资源总帐管理规定14.43CCESCC222、/WI43设备购置管理规定14.44CCESCC/WI44现场设备管理规定14.45CCESCC/WI45能源管理规定14.46CCESCC/WI46设备租赁管理规定14.47CCESCC/WI47设备事故管理规定14.48CCESCC/WI48人力资源调配管理规定14.49CCESCC/WI49关键管理岗位人员任职条件14.50CCESCC/WI50员工培训管理规定14.51CCESCC/WI51员工考核管理规定14.52CCESCC/WI52用火作业管理规定14.53CCESCC/WI53消防设施管理规定14.54CCESCC/WI54钢质气钢管理规定14.55CCESCC/WI55火灾事223、故管理规定14.56CCESCC/WI56物资采购管理规定14.57CCESCC/WI57评价选择合格供方管理规定14.58CCESCC/WI58顾客财产验收、标识、维护、使用的管理规定14.59CCESCC/WI59材料验收、防护、标识、出库管理规定14.60CCESCC/WI60顾客满意度测评管理规定14.61CCESCC/WI61工程预（结）算工作细则14.62CCESCC/WI62施工计划统计管理规定14.63CCESCC/WI63工程合同管理规定14.64CCESCC/WI64对外分包工程管理规定14.65CESCC/WI65劳务队管理实施细则14.66CCESCC/WI66行政文件224、管理规定14.67CCESCC/WI67技术档案管理规定14.68CCESCC/WI68办公场所环境管理规定14.69CCESCC/WI69工会劳动保护监督检查规定14.70CCESCC/WI70职工信息沟通管理规定14.71CCESCC/WI71安措资金使用管理规定15. 施工进度网络计划16. 施工现场总平面布置图17. 附图表-施工管理程序模块图模板工程质量控制程序钢筋工程质量控制程序混凝土工程质量控制程序钢结构预制安装程序静止设备安装程序传动设备安装程序工艺配管施工程序现场焊接管理程序质量保证体系图工程项目质量体系控制程序图项目部工程质量控制程序安全保证体系图项目部安全目标管理流程图施225、工技术管理基本程序18. 主要施工方案（后附）18.1建筑工程施工方案18.2土建排架施工方案18.3水池/地坑施工方案18.4 设备基础施工方案18.5钢结构施工方案18.6非标设备制作安装施工方案18.7静置设备安装施工方案18.8机械设备安装施工方案18.9气氨离心式压缩机组安装施工方案18.10煤浆泵安装施工技术18.11磨煤机安装施工方案18.12塔类设备吊装施工方案18.13气化炉吊装施工方案18.14火炬吊装施工方案18.15工艺管道安装施工方案18.16氧气管道脱脂施工方案18.17玻璃钢凉水塔安装施工方案18.18防腐保温施工方案18.19气化炉内衬施工方案18.20电气安装226、工程施工方案18.21自动化仪表工程施工方案18.22无损检测施工方案18.23冬季施工方案18.24雨季施工方模板工程质量程序控制图和钢筋混凝土工序交接检查学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准书 面 交 底操作人员参加浇灌混凝土时留人看模执 行 验 评 标 准不合格品的处理（返工）自 检 记 录质量评定记录施 工 记 录准备工作模 板 选 择平 整 钢 模 板模 板 涂 隔 离 剂与钢筋工序交接检查脚手架、脚手板底部标高、中心线、断面尺寸放线中 间 抽 查自 检按梁、柱独立基础的件数，各抽查10%，但不少于3件，带形基础圈梁和板每30-50m(m2)各抽查1处，但不应少于3块技术交底支 227、模质量评定拆 模按强度曲线确定拆模时间注 意 保 护 棱 角清理现场，文明施工资料管理钢筋工程质量程序控制图学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准书面交底操作人员参加钢筋、模板工序交接检查钢筋、混凝土工序交接检查浇注混凝土、留人看钢筋执行验评标准钢筋合格证钢筋代用单自检记录隐蔽验收记录质量评定记录 事故处理记录施工记录施工准备技术交底钢筋下料成型现场绑扎钢筋质量评定资料管理钢材合格证，有疑问复检按不同型号挂牌中间抽查自 检办理隐蔽验收签证手续梁、柱、板独立基础抽查10%，但不少于3件带形基础、圈梁3050m（m2）抽查1处，但不少于3处不合格的处理（返工）清理现场、文明施工检查脚手架、脚手板228、制订与审核钢筋配料表学习图纸和技术资料材料准确，出具合格证申请混凝土配合比准备试模和坍落度筒模板、钢筋、混凝土工序交接检查脚手架及道路垂直水平运输机械准备克服上道工序弊病的补救措施岗位分工，操作挂牌木工、钢筋二跟班保质量执 行 重 量 比根据情况调整配合比按 时 覆 盖暖热季节定时浇水冬季注意保温清理现场，文明施工材 料 合 格 证试 块 报 告 单自 检 记 录质 量 评 定 记 录混 凝 土 浇 灌 记 录混 凝 土 施 工 记 录事 故 处 理 记 录测 温 记 录学习操作规程和质量标准制订保证混凝土质量措施书 面 交 底操 作 人 员 参 加专 业 会 签标 准 养 护 试 块执 行 229、验 评 标 准 不合格的处理（返工）按梁、柱和独立基础的件数，各抽查10%，但不应小于3件，带形基础，圈梁和板每3050m（m2）各抽查1处，均不应少于3处1、 每个工作班不少于1组2、 每拌制100m3混凝土不少于1组3、现浇楼层每层不少于1组准备工作技术交底申请浇灌命令浇灌混凝土养 护质量评定资料管理混凝土工程质量程序控制图钢结构预制安装程序检查 1、材料及合格证项 2、外观目检 1、交接资料查 2、方位、标高项 3、强度、外观目 4、螺栓材 料 出 库号 料 编 号调 平 调 直气 割 剪 板坡 口 加 工拼组、尺寸检查焊 接检 查油 漆编 号 登 记图 纸 变 更技 术 交 底基 础 230、验 收表 面 处 理垫 铁 安 置柱 子 安 装组 焊梁及桁架焊接检 查平台梁、斜支撑撑栏杆、平台板爬 梯 安 装最 终 检 查油 漆线坠找正1、垂直度 2、标高3、螺栓 4、灌浆几何尺寸复查、调整检 1、材料核查查 2、平直度尺 3、尺寸寸 4、坡口焊接、焊工考试检 1、柱垂直度查 2、梁水平度项 3、标高目 4、焊缝外伤 5、焊缝探伤做防火层检 1、柱垂直度查 2、螺栓拧紧、附件项 3、灌浆目 4、稳固性 5、油漆防火层工 程 竣 工构件预制 现场拼装 技术交底记录吊装就位检 1、出厂合格证、安装说明、技术资料查 2、外观、管口方位项 3、内件、附件清点目设备验收设备出库一次灌浆梯子、平台231、内部组装内部清扫、吹洗、脱脂基础验收表面处理垫铁安装设备找正二次灌浆图纸变更技术交底吊装方案调 1、方位、轴线整 2、标高、水平度内 3、垂直度容检查记录压力试验气密性试验防腐保温最终检查工程竣工封闭前检查记录检查内容：1、 设备验收清点记录2、 全部施工记录、签证3、 基础验收交接记录4、 基础灌浆、设备安装陷蔽记录5、 设备清理、检查、封闭记录6、 设备吹洗、脱脂记录7、设备压力、气密性试验记录检 1、交接资料、测量记录查 2、标高、基准线、中心线、螺柱位置项 3、强度、外观（裂纹、蜂窝、露筋等）目静止设备安装程序传动设备安装程序设备验收暂存保养设备就位地脚螺栓安装泵座调平找正灌浆盘车检查232、设解体清洗调试对轮找正检 1、设备合格性查 2、外观项 3、附件目 4、备件检 1、交接资料查 2、方位、标高项 3、强度、外观目 4、地脚螺栓基础检查基础检查基础检查审图、变更表面处理原动机试车工程竣工单机试车最终检查对轮联结检 1、地脚螺栓查 2、对中项 3、隐蔽、灌浆目 4、电流检 1、盘车查 2、旋转方向项 3、振动温升目 4、电流管道预制清洗工艺配管检 1、内件完好无损查 2、内部主要间隙项 3、对中目 4、润滑油更新 5、密封件材质垫铁安装工艺配管施工程序材料验收入库材料出库管材下料、切割加工坡口核对管件、管段组对焊接检查焊口预制组装现场组焊固定口检查探伤配管质量技术检查压力试验气233、密和泄漏试验系统吹扫防腐及保温最终检查交工验收现场焊接管理程序检查项目1、 厂家及合格证2、 材质及规格3、 数量主材出库坡口加工组 对检查项目1、 材质及规格2、 坡口光洁度3、 坡口尺寸组间隙4、 焊口处理情况焊材出库焊条烘干 *焊条恒温 *焊条发放 *焊条入保温筒检查项目1、 型号及规格2、 厂家及合格证3、 数量、出厂日期4、 包装及外观焊接工艺一览表限额领料卡（责任工程师）焊前预热焊接施工焊后加热外观检查无损探伤探伤报告热处理硬度报告热处理报告资料整理焊缝返修预热形式、面积及温度天候管理*焊接工艺条件一览表检查项目1. 焊缝成形2. 宽度加强高度3. 咬肉及飞溅物无损探伤 委托书热处234、理委托书（焊接联络员）焊接工艺评定焊工考试焊接设备准备资料内容1、 工程名称2、 焊接日期、天候3、 主材材质及规格4、 焊材牌号及规格5、 焊接工艺6、 探伤及热处理报告7、 焊缝反修记录8、 中号、焊工代号1、 抗裂性实验2、 工艺评定任务书3、 评定施焊4、 外观检查5、 射线检查6、 机械性能试验7、 工艺评定报告1、 焊工考试计划2、 焊考施焊3、 外观检查4、 X射线检查5、 机械性能试验6、 劳动部门办证7、 发合格证焊接设备维修小组 *：须作实际记录质量保证体系图中化二建集团有限公司总质保工程师监理公司业 主容器专业负责人土建专业负责人电仪专业负责人原材料负责人动设备专业负责人235、焊接专业负责人质检负责人压力管道专业负责人中化二建集团有限公司项目部质保工程师 各工号负责人（土建、安装、电仪）施 工 班 组工程项目质量体系控制程序图投标接受任务合同评审文件和资料控制设计文件管理准备技术标准施工准备技术准备现场准备资源设置图纸会审设计交底施工组织设计方案编制三 通 一 平临 时 设 施 劳力、机具 等需求计划 人员培训班采购顾客提货物资质量记录控制质量策划纠正和预防措施施不合格品控制0检测测试 人员培训施 工检测与试验过程控制工序交接竣工交接交工后服务技术服务质量回访项目部工程质量控制程序项目经理部质量检验处、厂、队工程现场质量控制点一览表批准建设单位质量监督工程监督复查报236、告试验下发工程质量控制点一览表C级检查及记录签证B级自检及记录等A级自检及记录等签 证自检 试验 探伤 吸扫清洗、试压等报告单位工程质量评定分项（部）工程质量评定签字确认单位工程质量评定检查签证检查签证提前36小时通知试验周期+1天委托、申请提前24小时通知提前24小时通知安全保证体系图公司总经理施工副总经理公司总工程师总公司质安处项目经理项目副经理项目HSE经理项目总工程师项目监控部各施工队安监部门配合土建组兼职安全 员钳工组兼职安全 员管工组兼职安全 员铆焊组兼职安全 员起重组兼职安全 员电仪组兼职安全 员项目部安全目标管理流程图决策机构制 定 目 标目标体系目 标 对 策执行机构目 标 237、实 施施工过程 实 际 信 息监督机构偏差检测 目标体系实施结果目 标 评 价信 息 反 馈安全工作 目 标修 改 后 对 策安全生产保证体系安全教育制 度施工组织制 定针 对 性安全措施严格遵守操作规程重大施工方 案上级有关指 示制定工作要 求安全生产责任制度总结评价统计上报事故统计分 析事故处理三不放过执行奖罚条 例实施安全检 查工程合同施工计划组 织设 计施 工图纸会审施工方案技术交底土建施工安装施工电仪施工专业自检试验阀竣工资料竣工验收技术总结技术管理标准化竣工图纸尾项处理技术解答设计变更技术培训基础资料设计交底初步设计施工图纸相关试验专业配合问题处理技术资料技术进步讲评施 工 准 备 阶 段 施 工 阶 段 竣 工 验 收技 术 处 项 目 部 工 程 公 司 项 目 部 技 术 科 施 工 队 项 目 队 施 工 队施工技术管理基本程序