1、220KV热电厂配电装置工程成本的控制主要及特殊工序施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、工程概况和特点41.1 工程简述41.1.1、工程设计主要依据41.2 工程性质及特点41.3 工期要求：41.4工程涉及的主要单位：41.5 电气施工依据及内容：5施工图纸、说明书、设计变更通知书和图纸会审纪要6二、施工现场组织机构62.1 施工现场组织机构6组织机构62.1.2公司对现场的督导及保障作用72.2 施工现场组织原则72.2.1 项目进度管理制度72.2.2 项目质量管理制度82.2.3 项2、目安全管理制度82.2.4 项目成本控制制度92.2.5 项目施工技术管理制度92.2.6 项目人力资源管理制度92.2.7 项目材料管理制度92.2.8 项目机械设备管理制度92.2.9 项目资金管理制度102.2.10 项目合同管理制度102.2.11 项目信息管理制度102.2.12 项目现场管理制度112.2.13 项目组织协调管理制度112.2.14 项目竣工验收管理制度112.2.15 项目回访保修管理制度112.3现场管理机构人员及部门职责11三、施工方案123.1 施工技术和资料准备12施工技术和资料准备143.2 材料准备143.3 施工机具准备153.4 施工工序总体安排13、53.5 主要工序和特殊工序的施工方法15主要工序的施工方法153.6工程成本的控制措施22四、工期及施工进度计划234.1 工期规划234.2工程综合进度保证措施23 保证工期的管理措施234.3 主要施工设备及材料供应计划244.4设计图纸交付计划24五、质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施255.1 质量目标、管理组织机构及职责255.1.1 本工程的质量目标255.1.2 质量管理组织机构图25见图5-1255.2 质量管理措施、质量体系及管理方针265.2.1 组织保证措施265.2.2 管理保证措施275.2.3 关键工序的质量控制275.3 质量管理及检验的标准28质量管理的4、标准28质量检验的标准29质量保证技术措施30六、安全文明控制326.1 安全目标承诺326.2 安全管理组织机构及主要职责336.3安全管理制度及方法336.4 安全组织技术措施346.5重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制36七、环境保护及安全文明施工447.1文明施工和环境保护目标447.2环境因素分析及控制措施:447.3加强施工管理、严格保护环境457.4文明施工的目标、组织机构457.4.1 文明施工的目标457.4.2 领导小组457.5文明施工实施方案457.6 文明施工考核、管理办法46变电工程文明施工考核办法46八、计划、统计和信息管理488.1 计划、统计报表的编制与5、递交488.2 信息管理488.2.1 信息管理的目标488.2.2信息管理的措施49一、工程概况和特点1.1 工程简述1.1.1、工程设计主要依据.1、XXX厂机组自备配套220KV降压站新建工程可行性研究报告。.2、XXX厂机组转自配套220KV降压站新建工程可行性研究报告的审查会议纪要。.3、XXXXXX有限公司接入系统复核及审查意见。.4、XXX厂机组自备配套220KV降压站新建工程设计合同。、工程建设规模 电压等级：220KV110KV10KV； 主变容量：规划2240MVA，本期一次建成； 220KV进线：扩建原双母线，增加两回主变进线间隔。 110KV出线：最终9回出线，4回架空6、，5回电缆，一次建成。 10KV出线：最终16回出线，本期一次建成1.2 工程性质及特点本工程主变、220kV配电装置采用常规的GIS户外布置，110kV配电装置采用常规的GIS室内布置，10kV配电装置于室内，安装、调试工期比较紧迫，继电保护采用微机保护、控制部分采用微机监控方式，综合自动化程度高，调试传动工作量大。1.3 工期要求：本工程工期：计划从XXX年11 月12日进场，到XXX年12月20日工程竣工。1.4工程涉及的主要单位：建设单位：XXXXXX有限公司；设计单位: XXX有限公司；监理单位： XXX设计院；电气施工单位：XXX工业设备；1.5 电气施工依据及内容：国家电网公司工7、程建设质量管理规定（国家电网基建2006699号）国家电网公司输变电优质工程评选办法（XXX版）（国家电网基建XXX148号）国家电网公司输变电工程建设创优规划及细则编制纲要（基建质量200789号）国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（国家电网基建XXX146号）国家电网公司工程建设质量责任考核办法（试行）（国家电网基建2006674号）国家电网公司输变电工程设计变更管理办法（国家电网基建2007303号）国家电网公司基建安全管理规定国家电网基建（2010）1020号电力建设工程施工技术管理导则(国家电网工2003153号)电力建设工程质量监督检查典型大纲（火电、送变电部分）输变电工程建设8、标准强制性条文实施管理规程（国家电网科2009642号）国家电网公司输变电工程工艺标准库基建质量（2010）100号国家电网公司输变电工程典型施工方法基建质量（2010）78号关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求（基建质量2010322号）国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施（基建2010）19号关于印发国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）的通知（国家电网办2010250号）国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法（基建安全XXX147号）国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作9、图册国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范（DA/T282002）国家电网公司十八项电网重大反事故措施（国家电网生计2005400号）建设工程项目管理规范电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（GB501472010）电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范 （GB50148-2010）电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（GB501492010）电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB501502006）110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程DL/T782-2001电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB501682006）电气装置安装工程接地装置施工及10、验收规范（GB501692006）电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范（GB5017192）电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范（GB5017292） 施工图纸、说明书、设计变更通知书和图纸会审纪要施工现场临时用电安全技术规范JGJ46（2005）建设项目竣工环境保护验收管理办法安全设施验收管理办法二、施工现场组织机构2.1 施工现场组织机构 组织机构本工程从具有丰富变电站施工经验的管理、技术队伍中选拔优秀人员，组成精干、高效、务实的XXX220kV降压站工程项目部。项目经理全面负责本工程安全、质量、进度等各方面的工作。 项目相关单位关系图：见图2-1图2-1 项目关系图 合同服11、务关系监督指导关系领导隶属关系2.1.2公司对现场的督导及保障作用公司成立XXX220kV降压站汇工程领导小组，负责协调公司内部的人力、财力、设备、材料等资源，保证现场的施工需要。公司各职能部门作为专业管理部门，负责向施工项目提供专业指导和服务，以确保项目的各种专业活动协调一致,确保工程顺利施工。2.2 施工现场组织原则项目管理内容主要包括：编制安装工程施工组织设计，项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制，项目成本控制，项目技术管理，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修12、。2.2.1 项目进度管理制度 根据施工合同规定的开工日期、竣工日期确定施工进度目标，并确定分项、分部工程的开工、竣工日期。 编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械设备计划及其它保证性计划等因素综合确定。 实施施工进度计划。2.2.2 项目质量管理制度 项目质量控制坚持“质量第一、预防为主、综合治理”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。 项目质量控制是施工全过程的控制。它包括：施工准备阶段的质量控制，施工阶段的质量控制，竣工验收阶段的质量控制和工程的回访保修 在工程准备阶段，项目部将依据公司的程序文件13、，建立适合于本工程的施工质量管理体系和质量保证措施。同时针对本工程的特点建立工程质量责任制度、工程质量检查验收及评定制度、成品保护制度、质量事故报告及处理制度、工程回访保修制度等。2.2.3 项目安全管理制度 项目施工安全控制坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针。建立项目部安全管理体系和安全生产责任制，制订项目安全目标，明确规定项目经理为安全生产第一责任人。 本工程开工前，项目部将根据本工程的特点，制定切实可行的安全保证计划，建立健全各项安全施工管理制度，主要包括：安全生产责任制度，安全教育及考核制度，安全监督检查制度，安全技术措施编、审、批制度，安全技术交底制度，安全施工工作票和“站班14、会”制度，安全活动日制度，安全工作例会制，事故报告和事故分析制度，重要工序和危险作业管理制度，施工机具和工器具管理制度，交通安全管理制度，消防安全管理制度，现场标示牌管理制度，职工身体健康和安全管理制度，安全奖惩及安全风险基金制度，文明施工现场管理制度，文明施工考核奖惩制度，环境卫生管理制度，现场安全保卫制度等，以确保施工过程和工地现场的安全。2.2.4 项目成本控制制度 明确本工程成本控制的目标，并进行成本控制目标的分解。 规定项目部各职能部门在成本控制中的职责、任务，规定成本控制的程序以及拟采取的纠偏措施，以保证工程目标的实现。2.2.5 项目施工技术管理制度 施工过程中严格执行国家的的施15、工验收规范和技术规程，技术管理按照公司的的技术管理制度执行。 技术管理制度主要包括：各级技术人员的职责和权限、施工图会审制度、施工组织设计编审批制度、施工方案编审批制度、施工技术交底制度，设计变更管理制度，技术检验制度，档案管理制度等。2.2.6 项目人力资源管理制度 项目部根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划，报公司人力资源部批准，并与外用工签订劳务合同。 人力资源管理制度包括：施工人员培训制度，劳动用工审批制度，特殊工种作业人员上岗制度，合同工管理制度等。2.2.7 项目材料管理制度 项目部依据公司程序文件的有关规定，进行本工程项目业主供应的材料、设备和自购材料、16、设备管理工作。 主要制度包括：材料需求计划的编制，材料采购计划的编制，合格分供方的选择和采购程序，业主供应设备、材料的管理，设备、材料的包装、运输、搬运和保管，设备、材料的检验和试验，设备开箱检查，设备、材料施工现场定置化管理和不合格品的处理等。2.2.8 项目机械设备管理制度 项目部编制机械设备使用计划报设备部批准。 项目部采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。 机械设备操作人员持证上岗、实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。2.2.9 项目资金管理制度 财务部设立本工程项目专用帐号17、进行项目资金的收支预测、统一对外收支与结算。项目部负责项目资金的使用管理。 项目部设专职的财务管理人员，根据工程的计划进度，编制年、季、月度资金收支计划，上报公司财务部审批后实施。 在施工过程中，做好项目的资金分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差距，分析原因，改进资金管理。2.2.10 项目合同管理制度 项目合同管理要包括相关的劳务合同、买卖合同、租赁合同等的管理。 施工过程中项目部进行合同管理的主要内容包括：按公司与云南恒安电力工程有限公司签订的承包合同，认真、严格履行合同规定的权利和义务，按规定的质量标准完成规定的工作量，对施工中的各种技术资料、试验报告和施工记录真实、齐全、完整地移交18、，在规定的保修期内负责对工程的保修。 项目合同管理制度还应规定施工过程中合同变更、终止和解决争议的程序。施工合同的管理主要由项目部计划主管负责。2.2.11 项目信息管理制度包括项目部在管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。 项目部应及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位和人员。 信息管理制度的主要内容有：制定信息分类表（主要包括信息类别、信息内容、信息管理要求和责任人），项目部各职能部门信息管理工作的流程，管理措施等。项目部将设专人进行施工期间的信息管理工作，人员培训后才能上岗。2.2.12 项目现场管理制度 本工程现场管理制度主要有：施工总平面管理制度、场容管理19、制度、环境保护制度，防火保安制度、卫生防疫制度、文明施工管理制度等。 场容管理制度主要内容包括：项目部规范化管理、施工场地围护设施规范化管理、施工道路规范化管理、加工车间规范化管理、设备堆场规范化管理、废品、废料规范化管理、施工用电规范化管理、施工人员着装规范化管理等。2.2.13 项目组织协调管理制度 项目部组织协调工作分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。组织协调应能排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。 组织协调管理制度要对各种需要协调的关系进行分析，制定协调工作的程序，并规定各职能部门的职责。2.2.14 项目竣工验收管理制度项目竣工验收管理制度规定项目部各职能20、部门的职责，竣工验收的组织，竣工验收的条件，竣工验收的程序，工程和工程资料移交的程序、时间，工程竣工结算的程序等。2.2.15 项目回访保修管理制度 按照合同约定和“工程质量保修书”的承诺向总承包方或使用人提供服务。 回访保修制度包括：编制回访工作计划，规定回访的时间、回访的方式，对需要重点回访的内容制订专门的计划；规定保修实施、验证的程序，保修实施记录等。2.3现场管理机构人员及部门职责序号职务职 责1项目经理代表公司按照承包合同和投标文件的要求，科学地组织各种资源，协调各方关系，及时处理施工中的重大问题，保证工程按期完工，实现达标投产，实现零缺陷移交，争创国家级优质工程。按照ISO900121、-2000版质量标准和公司的有关质量管理体系要求，建立本工程的质量管理体系，明确各部门的质量管理职责。审批项目部的各种管理制度。本工程第一安全责任人，对现场安全健康和环境管理工作的执行负全面责任，贯彻上级有关安全的法规、条例，组织制定和执行保障施工安全的措施。按照职业健康安全管理体系 规范GB/T28001-2008、环境管理体系GB/T24001-2004标准和相关程序文件要求，组织建立本工程的“安全健康和环境管理体系”，明确各部门职责，审批项目工程的各项管理制度。维护建设单位、企业和职工的合法权益，完善企业经营机制，确保建设单位的要求和公司下达的各项经济技术指标全面完成。负责落实建设单位、22、建设单位、监理工程师的指令在施工中的贯彻执行。2项目总工主持技术管理工作。执行国家有关施工技术规范、标准；负责审核施工组织设计、质量计划和施工技术方案，解决施工中的技术难题。认真贯彻上级关于工程质量的法规和制度，贯彻“三个体系”标准和公司的程序文件。对工程质量、安全、文明施工和环境管理在技术上负全责。组织编制并落实本工程达标投产的实施细则，分析影响工程质量的因素，组织制定预防措施，确保工程质量达到优质工程标准。分析、预测安全风险因素，组织制定风险防范措施。三、施工方案3.1 施工技术和资料准备准备工作内容见表3-1： 准备工作内容 表3-1序号项目主要准备工作内容责任部门1组建项目部签订合同、23、成立工程项目部并发文经营部、电工程部2现场踏勘、临建策划项目部3现场临建布置报监理批准并实施项目部4建立健全项目各项管理制度公司相关部门、项目部5技术资料准备图纸审核并汇总意见工程部、项目部6参加图纸会审工程部、项目部7施工组织设计编、审、批项目部、公司相关部门8材料计划表编、审、批项目部、公司相关部门9施工方案编、审、批项目部、公司相关部门10技术交底工程部、项目部11前期施工材料的检验、试验项目部12进度计划进度计划报监理批准项目部13进度目标分解及控制措施项目部14质量策划编写质量保证大纲和质量保证手册项目部15建立质量管理体系和质量保证措施项目部16达标投产和“创优质工程”实施办法项目24、部17安全文明策划建立安全、文明施工管理体系项目部18安全文明施工二次策划及实施项目部19环境保护管理实施细则公司安监部、项目部20生产要素准备管理人员、施工人员培训公司人力资源部、项目部21特殊工种人员培训、考核公司人力资源部、项目部22工程材料采购、订货加工公司物供部、项目部23大型机械设备的配置公司设备部24施工工器具、仪器、仪表的配置变电安装公司、项目部25资金准备财务部、项目部26施工人员准备进场项目部27外部协调场地占用及清理项目部28站外租用地项目部29地方关系协调项目部30准备开工提交开工申请报告项目部 施工技术和资料准备 技术培训组织技术、施工人员认真学习有关变电站的技术资料25、和书籍，工程开工前进行技术培训。 图纸会审从项目法人或监理工程师处领取施工图纸后，专人管理，统一发放。由项目总工组织各有关专业技术人员分专业对图纸进行预审，对其中的问题及改进建议进行书面汇总，并提交图纸审核会议。 编写施工组织设计、施工技术方案 工程开工前，根据编写XXX220kV降压站电气安装工程施工组织设计，编写内容及审批程序按相关规定执行，并报总承包方、监理及建设方书面认可、批准后发放实施。由项目总工组织各专业技术人员，在熟悉图纸及厂家资料的基础上编写各分部工程的施工技术方案。技术方案必须经公司有关部门审批、报监理工程师认可，在工序开始施工前完成。 技术交底技术交底分为三级，即公司对项目26、部交底，项目部对施工队交底，施工队对施工人员交底。交底完要求被交底人员签字，做好书面记录。3.2 材料准备设备材料的采购和管理是保证工程按期投运的关键环节。因此抓好物资管理是一项非常重要的工作。 设备、材料的供应范围： 设备、材料供应范围表 表3-3供应单位设备、材料供应范围业主主变压器、220kV、110kV户外设备、电容器组、站用变及二次设备。承包商包括金具，耐张或悬式绝缘子，钢芯铝绞线，承包范围电力电缆、控制电缆、保护管等。3.3 施工机具准备针对本工程，在熟悉工程图纸和满足技术先进性要求前提下，我公司将投入最先进的施工机械和电气安装高精度调试仪器、仪表，保证满足工程需要。投入施工前进行27、全面检验和保养，所有仪器的使用必须在周检期内，设备必须在相应分部工程计划开工前的25天运至现场，充分做好施工准备。3.4 施工工序总体安排具备条件的各专业可同时进行施工。220kV户外110kV室内设备安装、在设备基础施工完成后按照施工顺序进行。主变压器、无功补偿、屏柜安装根据具体到货时间顺序进行安装。二次部分按电缆敷设二次接线顺序进行。继电保护单机调试，在保护屏柜就位安装后进行。高压试验根据设备到货情况和安装需要，及时进行。保护传动、系统联调在一次设备安装、二次接线完成后及时进行。3.5 主要工序和特殊工序的施工方法 主要工序的施工方法主要工序的施工方法见表3-4表3-4工序项目主要内容主变28、压器安装施工 方法1安装前准备：a. 组织有关安装人员学习安装规程，以及厂方所提供的安装资料，与厂方代表联系最终落实吊装程序及施工方案。b. 备齐施工工具，劳保用品及脚手架材料。c. 准备好油处理设施和注油设施。2到货检查：a. 通过检查变压器运输途中气体压力记录和观察变压器到现场后气压力表指示，来判断变压器是否受潮，同时根据现场取出的冲击记录仪所读出的数据，来判断变压器在运输途中内部是否发生了超过允许范围的位移，如发现异常，应与监理和厂方代表联系。待确认后在进行安装。b. 对照厂方所提供的装箱清单，协同商检代表， 厂方有关人员开箱，清点零部件是否齐全，在运输途中是否有损坏现象发生，发现问题，29、及时与监理、厂方代表联系进行处理。3现场吊装吊装：先进行散热器的组装；交流套管升高座及套管、中性点套管、有载调压组装及吊装；油枕组装及吊装，管道阀门配装、固定电缆槽盒安装及敷设连接电缆。a.散热器吊装：吊装时根据安装方向采用两点或四点吊装，吊装时，应平稳起吊，防止散热器上的电缆、散热片、风扇、油泵等损坏。同时检查散热器内部管道是否清洁，必要时采取相应的措施处理。b.升高座吊装：升高座安装后与地面成一定夹角，所以吊装时必须使用链条葫芦，将升高座角度调好，同时，相应的脚手架或工作台必须搭设，以便方便、安全的吊装。升高座安装过程中，应注意如下问题：电流互感器和升高座的中心应一致注意升高座的落位方向注30、意密封垫圈的更换、处理及放置c.套管吊装前，仔细检查有无损伤。对于垂直套管和穿墙套管，安装前，应先排干运输筒中的变压器油，再拆除应力锥的外包装铁筒。吊装时，按出厂文件中附图所示吊出包装箱，立起及调整方法进行。套管的安装中，应注意如下问题： 起吊过程应由专人统一指挥，统一口令 套管一定要对号入座 注意套管的落位方向 注意密封垫圈的更换、处理及放置 防止工具、灰尘、杂物等遗留在器身内 应使用厂方提供的专用吊具和拉绳进行吊装d.油枕的安装：主油枕为带气囊式油枕，应注意检查，以防止气囊有破损现象发生。吊装前，在地面组装好油枕支架，再将油枕固定在支架上，紧固好底座螺栓，同时，装配好本体瓦斯继电器、油枕支31、架上的小管道，再将油枕吊上，吊装时一定要缓慢上升，打好晃绳，设专人监护。主变压器安装施工方法油枕上面的油位指示器属易损件，严防损坏。e. 对照厂方所提供的资料、图纸，组装好电缆槽盒、压力释放器和瓦斯继电器（瓦斯继电器箭头方向必须指向油枕）。f. 配管前，将同一台所有的管道、阀门集中起来检查，有问题应该先处理在进行安装。对照配管图，对号入座、配管；注意连接法兰处，紧螺栓用力应适度、均匀，按厂家力矩要求紧固，并注意里面的橡皮圈是否垫正。4.抽真空a.变压器高压套管安装完后，应立即抽真空，从油箱顶部抽真空阀处连接真空管至真空泵；b.当真空达到0.3KPa（3mbar或2mmHG）时，进行检漏，无漏点32、后继续抽真空；c.主油枕不能随本体一起抽真空，所以抽真空前必须确认所有阀门是否均已在正确位置。5.油处理油处理采用高真空滤油机组，具体见绝缘油处理方案。6. 真空注油a.当真空和抽真空的时间达到要求后，开始真空注油（此时真空泵继续抽真空）。保持油流速度、油箱真空度应满足厂方要求。b. 高压套管的注油应采用特殊措施，在各高压套管间用透明真空管将底部与顶部阀连起，并从最高套管顶部阀连至真空泵，破真空时仍保持抽真空，直至有油浸入最高真空管，停止抽真空。7.补油a.打开瓦斯处的阀门排气阀，缓慢向油枕补油。b.打开油枕两侧边侧壁的排气阀，当有油溢出时，关闭瓦斯处进油阀，并关闭排气阀。拆除油枕充气接头，安33、装呼吸器。8. 热油循环a.接连热油循环管道，变压器油应从变压器底部阀出，从顶部阀进入变压器。b.滤油机的出口油温、油速应满足厂方要求。c.变压器所有的油需进行不少于48小时热油循环。9.试验a.套管的绝缘电阻、介损和电容量测量；本体直流电阻、绝缘电阻和电感量测量；b.铁芯及其夹件的绝缘电阻测量；c.绝缘油耐压试验、色谱分析、油介损、油微水试验。施工机械吊车： 35t ： 1台； 滤油机：1台； 真空泵：1台。软母线安装施工方法1施工准备：检查构架、横梁的开孔正确；耐张导线压接试样试验合格；软母施工前，按规定程序做好认真细致准确具体的技术交底；施工所需机具已进行检查，保证处于有效状态；检验验收34、工程所需导线、金具、悬式绝缘子等材料。2材料的配套组合：施工负责人根据施工依据要求，组装配套各档母线的绝缘子串，摆放于适合起吊的位置。备好相应的连接金具。绝缘子串的组装长度，应组装后悬吊测量长度。3导线的展放、切割：软母线在施工前应先用钢尺实际测量各跨安装点的准确长度，根据图纸计算出准确的切割长度。切割长度的测量，应带张力测量、确保长度合适。导线切割时，端头应加以绑扎，防止松股乱头。切割断面应整齐、无毛刺，并与线股轴线垂直。压接导线尤其是耐张压接前切割铝线时，严禁伤及钢芯。4母线压接：压接前，导线及线夹接触面均应按规定清除氧化膜，并用汽油或丙酮清洗，清洗长度不得少于连接长度的1.2倍。导线接触35、面涂以电力复合脂，导线缝隙要基本填满导电脂。压接按作业指导书规定的位置和方向顺序进行，不得歪斜。第二模应与第一模重迭1/2，以后各模可重叠1/3（至少不得少于5mm）。压接时如发现弯曲，应反向加压。导线压接后不应使管口附近导线有隆起和松股，管表面应光滑，无裂纹。金具压接后，均应导棱，去毛刺。对于短距离的设备连线，线形变化较大，可能导致导线出现较小的曲率半径。在这种情况下，连线应先进行放样，并须在预弯成型后再压制两端的设备线夹，必要时应修整切断面，安装结束后，导线不得有明显的松股起壳现象。5母线吊装：施工过程中，导线不得与地面摩擦，并应对导线进行严格检查。跨线安装时，应注意构架荷载条件，还应考虑36、导线安装时的过牵引力，施工采用一次提升法，牵引绳夹角取45，限制过牵引力在不超过正常安装张力的范围内。不允许出现两相跨线同时安装的情况，应先完成一跨结束工作后，再开始另一跨线安装。6调整、检查：母线的松弛度应符合设计要求，误差应满足规程要求，同一档三相母线的松弛度应一致，相同布置的分支线，宜有同样的弯度和驰度。同一位置处的各档母线，亦应保持一致驰度。母线跳线和引下线安装后，应呈悬链状自然下垂。均压环、屏蔽环等保护金具应安装牢固，位置正确。调整完成后，应锁紧所有的销、钉等。施工机械吊车：16t ， 2台；液压机：1套；工序项目电缆敷设主要内容电缆敷设施工方法敷设前，先做好临时电缆标牌，并标明电缆37、编号、规格、走向。电缆敷设要按区域进行，先敷设集中电缆，再敷设分散电缆；先敷设动力电缆，再敷设控制电缆；先敷设长电缆，再敷设短电缆，电缆两端余度不大于0.3m。电缆敷设时，每敷设完一根，立即沿线整理，排列整齐，绑扎牢固，并在要求位置挂好临时电缆标牌。严禁电缆与地面、屏、墙角摩擦。电缆进入沟道、保护管、建筑物、端子箱、控保屏柜时，出入口应封堵严密。所有户外电缆不外露，穿管与设备接线端子盒连接部分加波纹软管密封。施工机械弯管机1台电焊机1台打号机1台液压钳1套放线架3套电锤1台打牌机1台对讲机4对工序项目继电保护调试主要内容继电保护施工方法由专业工程师根据施工图纸，针对具体的保护编编写继电保护调试38、及传动方案，应对调试内容、试验项目、试验步骤、操作方法、技术要求等作出具体规定。应对传动试验项目、试验步骤、操作方法、传动配合要求等作出具体而详尽的解释，对所有传动试验项目做好记录。传动施工方案必须征取监理工程师及运行管理单位的意见，保证完成所有必做项目的传动工作，避免漏项。装置单体调试：调试过程严格遵循厂家调试大纲要求，采用微机继电保护校验装置，对精度、保护动作准确度等严格把关。a装置带电，应进行直流拉合试验，确认保护装置不误动。b调试项目应严格按照厂家说明书及调试大纲逐项对照，方向元件保护应特别注意。回路检查：在确认图纸正确的基础上，遵循反措要求，认清间隔，逐芯对照，保证回路的正确性与完整39、性。a控制回路检查：保证间隔对应，出口应对应压板功能。b操作回路检查：保证无寄生回路和电源混串现象。c电压电流回路检查：应保证电压回路无短路，电流回路无开路。系统调试：结合监控系统，模拟各种闭锁条件，对应每一间隔，保护带户外设备进行整组传动。调试仪器微机保护校验装置1台钳形相位表1台对讲机3对相序表1台工序项目屏柜安装主要内容屏柜安装施工方法1）、安装工作程序开箱检查设备搬运设备就位内部安装调整内部检查接线试验传动2、设备搬运时先用吊车将设备吊至高、低压室门前的架子上；然后用小车将盘柜搬运到室内。3、按照施工图和技术人员标定的盘位将盘就位。4、屏柜安装在基础槽钢上两头焊接固定。2）、高压柜安装40、1、高压柜就位后首先调整手车的“五防”装置，使其完整并动作可靠。2、调整手车，使其进出灵活，无卡阻、碰撞现象。3、复核柜内所有高压电气设备的外爬距，带电部分的空气间隙、复合绝缘的绝缘距离。3）、断路器调整1、调整操动机构其满足产品技术要求。2、调整后检查所有操动、传动部件的锁紧装置应齐全可靠。清除与断路器无关的异物（如工具、棉纱等）。施工机械吊车（8T）：1台，吊带（5T）：2条，U型环（5T）：4个，液压车（5T）：2个1台表3-5工序项目主要内容软母线压接 施工方法1. 压接施工前，压接工进行一次技术交底和试件操作。2. 压接前，金具应清洗、经检验合格。3. 导线擦拭干净，不得沾有水分。441、. 将镀锌钢绞线端头自管口顺绞线方向旋转穿入，直至线端头露出管底5mm为止。5. 钢锚液压部位及操作顺序，自凹槽前侧开始向管口端连续施压。6. 铝管的液压部位：把已压好的部位翻印到耐张铝管外表印记，第一模从铝线端头处向管口施压，在已压好的钢锚部分对应在铝管上的部分不压，最后是在钢锚凹槽处施压一模。7. 施压相邻两模间至少重叠5mm。8. 当管子压完后有飞边时，应将飞边锉掉，铝管锉成圆弧状。9. 液压管压后对边距S的最大允许值：S=0.866D+0.2mm (D为铝管外径)，三个对边距若有一个超过最大值，更换钢锚重压。10. 压接后的管子不应有明显的弯曲，校直后不应有裂缝。11. 压接工压接完后42、，要填写记录表格，并且打上自己的钢印号。 12. 压接的详细施工工艺要求见送变电工程压接施工作业指导书。施工工具导线压接机：1台；高速圆盘锯：1把。3.6工程成本的控制措施加强管理，限额消耗，提高效益，降低成本。把降低成本与职工利益联系起来。1.加强调度，合理安排，精心组织，科学管理，均衡施工。 2.编制先进、可靠、经济合理的施工方案，合理组织人力、物力，提高施工效率。3.加强工程材料采购、供应管理。验收后可从接收处直接运至施工现场，以减少周转次数，降低材料运输、周转费用。 4.加强技术培训，合理组织施工，减少直至杜绝返工返修，做到一次施工即达到要求。 5.采用先进的施工设备及试验设备，提高劳43、动生产率。 6.加强质量管理，严格质量予控措施，不出质量事故，努力提高施工质量水平。 7.加强安全管理和监督，严格执行关于安全工作的决定和各种安全规章制度和措施，确保人身和设备安全。8.建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支。严格定额管理，控制投入产出比，提高管理水平。四、工期及施工进度计划4.1 工期规划本工程电气安装计划工期为XXX年 11 月 12 日至XXX年12 月 20 日。4.2工程综合进度保证措施根据施工进度计划网络图中的关键路径，分析影响工期的主要因素是220kV和110kV设备的安装、变压器安装、电缆敷设及二次接线。为此将采取合理的管理、组织、技术措施，保证工期按44、计划进行。 保证工期的管理措施a. 施工管理过程中应加强与监理工程师的协调与沟通，及时向监理工程师报审施工组织设计、施工进度计划、技术措施及其他各项计划安排，积极汇报施工进度、材料供应情况及施工过程中的协调问题，认真听取监理工程师的意见，积极整改。b. 管理过程中更多地以定量数据判断说明问题，使项目的进度、资源、费用等关键因素真正得以统筹考虑，保障项目在合理的资源和费用投入下，更好地完成进度目标。 保证工期的组织措施a. 成立公司变电站工程领导小组，根据工程具体情况，充分调动公司各类资源，全力支持工程的施工建设，保证工期的顺利进行。b. 每周由项目经理组织召开一次协调会，要统筹考虑，合理安排，45、统一指挥，确保工期。c. 每周以班组为单位组织职工讨论确定科学的班组工序安排及施工方法，以提高工作效率，减轻劳动强度。 保证工期的技术措施a. 施工准备：认真做好、做细工程的前期准备工作，加强设备厂家的信息跟踪，提前向主要设备厂家索要产品资料，熟悉设备情况，熟悉产品性能，编制施工技术方案，做到施工时心中有数。熟悉图纸，及时发现图纸中存在的问题，在图纸会审会上提出，尽量将问题在电气开工前解决。b. 工序间实施超前服务。c.户外一次设备安装时，应提前编制安装技术方案，合理安排机具设备，保证吊装任务的顺利进行。d. 施工中使用的工机具及仪器仪表必须在周检期内，并加强日常维护。e. 选派施工经验丰富、46、技术水平高、责任心强的的人员参加本工程的施工。4.3 主要施工设备及材料供应计划由公司物资部派专人配合工程物资管理部设立材料站，负责设备材料的接收、运输、检验和保管。采购的依据是设计图纸、国家标准、规范及合同文件。其产品必须具有合格证，经现场检验合格后才能发放使用。4.4设计图纸交付计划编制图纸到货计划。若图纸不能及时交付，多与建设单位、监理工程师、设计沟通，以第一时间拿到白图（或电子版图纸），预先准备装置性材料，待正式图纸收到后再进行修正；拿到图纸后尽快安排专业人员进行审核，迅速提交材料计划表，避免影响施工；必要时增加施工人员、机械设备，以确保工期。五、质量管理目标、质量保证体系及技术组织措47、施本工程的质量管理工作在项目法人、建设管理单位、监理工程师的监督下进行，质量管理工作的依据是合同文件、国家标准、规范和监理工程师的有关指令。5.1 质量目标、管理组织机构及职责5.1.1 本工程的质量目标 满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求。杜绝重大质量事故的发生，实现工程零缺陷移交。零缺陷移交即： 为工程建设所采购的设备、材料符合现行的国家或行业及以上制造标准和技术规范（包括合同条款）的要求； 按照设计文件施工完毕，满足现行的施工及验收规范要求。没有因施工造成不可修复的、降低使用功能或降低安全可靠性指标的缺陷，工程档案资料齐全、完整、准确，且已通过了竣工验收。 工程质量总48、评必须为优良，分项工程合格率100%，分部工程合格率100%。5.1.2 质量管理组织机构图公司领导小组见图5-1 公司质管部项目经理：科技攻关小组项目总工:质管部：质管员：电气安装施工队队 长 林图5-1 质量管理组织机构图5.2 质量管理措施、质量体系及管理方针5.2.1 组织保证措施本工程根据公司质量体系管理要求，建立本工程质量管理体系，明确质量目标；建立质量管理机构；明确职责；配备相应资源；在公司体系文件基础上，根据本工程特点和要求，补充、完善管理文件和作业指导书，实现工程质量管理的系统化、制度化，确保施工全过程处于受控状态。 在质量管理机构方面，公司成立了XXX220kV降压站工程领49、导小组，直接协调公司的各种质量管理资源，对工程质量实行直接管理；公司成立了XXX220kV降压站工程施工科研攻关小组，负责质量控制的科研攻关和解决疑难质量问题，并对现场施工的质量控制进行指导。5.2.2 管理保证措施 制定质量计划：结合本工程情况制定本工程的质量计划，明确各级人员质量职责和权限，严格在本工程中贯彻执行。 制定质量管理制度：为规范施工作业，保证各项工作质量和工程质量，本工程须严格执行以下主要管理制度：岗位质量责任制度、施工图会审制度、技术交底制度、质量培训制度、材料检验制度、原材料跟踪管理制度、计量器具管理制度、隐蔽工程检验制度、三级质量检验制度、质量事故报告制度、质量预留金制度50、质量抵押金制度、质量奖惩制度。 工艺措施：编制本工程关键工序和薄弱环节的质量保证技术措施，并明确专项工作现场负责人，预先设立好质量控制点，严格按照施工方案的要求施工。 质量通病预防：加强质量通病的预防力度，工序开工前分析并列出常见的质量通病，制定切实可行的预防质量通病的工艺措施，从人、机、料、法、环等多方面制定措施加以预防。 QC活动：坚持开展群众性的QC活动，克服质量通病，充分发挥调动员工的积极性，开展技术革新和采取合理化建议，推广新技术、新材料、新设备、新工艺、新方法的试点和应用，不断提高工程产品和质量保证能力。 加强班组建设：加强对员工的质量意识教育，大力宣贯“努力只能把事情做完，用心51、才能把事情做好”和“第一次就把事情做好”的零缺陷质量管理理念，认真贯彻质量验收规范和自检制度。及时填写施工及质量记录，坚持谁施工谁填写，填写人和审核人对施工记录的及时性、真实性、准确性负责。5.2.3 关键工序的质量控制关键工序的控制包括从材料检验到竣工过程中的主要工序的控制，应分别按照Q/ZTG 107采购工作程序、Q/ZTG 109变电施工过程控制程序要求的控制项目、方法、责任人以及记录监证执行，工程部质管人员认真及时检查施工工序控制情况和记录表，并向项目经理和项目总工汇报。电气工程关键工序控制表：表5-2。 电气工程关键工序控制表 表5-2控制项目控制点负责人变压器安装 基础检查 到货后52、的验收、状态判断及存放 油务处理 附件、组件的安装 套管吊装 真空注油 密封性试验 就位项目总工、一次班班长、项目质管员母线 软母线压接 绝缘子地面组装 软母线吊装项目总工、一次班班长、项目质管员电缆敷设及二次接线 电缆弯曲半径的控制 电缆标示牌 二次接线准确性 二次接线工艺项目总工、二次班班长、项目质管员5.3 质量管理及检验的标准 质量管理的标准 公司质量体系文件中的下列关于变电站施工的程序文件和作业指导书，仍作为本工程的质量管理和质量保证体系的程序文件执行。Q/ZTG 001质量方针目标声明Q/ZTG 002质量手册Q/ZTG 101文件控制程序Q/ZTG 102质量记录控制程序Q/ZT53、G 103管理评审工作程序Q/ZTG 104职工教育培训管理程序Q/ZTG 105安全和工作环境管理程序Q/ZTG 106与顾客有关要求的确定和评审程序Q/ZTG 107采购工作程序Q/ZTG 109变电施工过程控制程序Q/ZTG 112测量和监控装置控制程序Q/ZTG 113顾客满意度测量和数据分析管理程序Q/ZTG 114内部质量体系审核工作程序Q/ZTG 115不合格品的控制程序Q/ZTG 116纠正和预防措施管理程序Q/ZTG 201质量职责和权限管理规定Q/ZTG 202设备管理制度Q/ZTG 204产品防护管理制度Q/ZTG 205干部管理制度Q/ZTG 206劳动用工管理制度Q/54、ZTG 207技术管理制度Q/ZTG 031电缆敷设及二次结线作业指导书Q/ZTG 034变压器安装作业指导书Q/ZTG 038焊接工程施工作业指导书Q/ZTG 047压接工程施工作业指导书Q/ZTG 045校验管理办法工程施工过程中的各项活动和作业应严格按照上述程序文件和作业指导书执行，程序文件要求的记录要如实填写，妥善保存。 质量检验的标准本工程施工中必须执行以下技术规范、标准： 表5-4序号标准名称标准编号1电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-902电气装置安装工程高压电气施工及验收规范GBJ147-903电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-20064电55、气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-925电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-20066电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GBJ148-907电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-20068110kV及以上工程启动及竣工验收规范DL/T 782-20019电力建设安全健康与环境管理工作规定国电电源【2002】49号 质量保证技术措施根据本工程的特点，分析和预测在下列方面存在有影响工程质量的薄弱环节，应防患于未然，通过以下技术预防措施，保证施工质量。 工程部技术人员要认真查看施工图纸，做好施工图纸会审。 制定科学56、合理的施工方案。方案制定时应从技术上保证质量满足设计及规范要求，并按照公司技术管理制度的要求，严格遵守施工方案的编、审、批制度。 在各工序开工前，对所有参加施工人员进行技术交底，使施工人员了解施工和操作的内容、操作方法和质量标准。 对特殊过程按照程序文件和技术标准做好试验工作。 施工过程中按照技术方案中的质量要求，对施工过程进行控制，使施工质量处于受控状态。 特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格，持证上岗，确保特殊工序的施工质量。 所有设计变更均须设计单位出具设计变更通知单，监理工程师批准后执行。电气工程质量薄弱环节采取的预控措施表5-5 质量薄弱环节预测预 防 措 施变压器安装 组件吊装时57、应有专人指挥，严防误碰造成设备损坏。 法兰螺栓要把对角均匀拧紧，橡胶密封垫的压缩量应不少于厚度的25%，最大不宜超过厚度的1/3。 安装前检查密封圈/垫，清除异物，压缩量不足的密封圈/垫严禁使用。 紧固时，使用校验合格的力矩扳手，紧固到规定力矩。 器身检查人员应穿洁净、无扣、无口袋工作服和耐油靴，检查用木梯两端用干净布包扎好，检查人员不可蹬踏芯体。 器身检查前工具必须登记，检查结束清点所带工具、物品。套管安装 套管安装前应进行下列检查： 1）瓷套表面应无裂缝、伤痕，套管固定可靠、各螺栓受力均匀； 2）套管、法兰颈部及均压球内壁应清擦干净； 3）套管应经试验合格； 4）充油套管无渗油现象，油位指58、示正常，油位表朝运行巡视侧。 充油套管的内部绝缘已确认受潮时，应与制造厂联系处理；充油套管应真空注油。 套管起吊时应缓慢进行，防止对外表和绝缘造成机械损伤。起吊部位、器具应符合产品的技术规定。 套管顶部结构的密封垫应安装正确，密封应良好，引线连接可靠、松紧适当，对地和相间距离符合要求，并不应使顶部结构松扣。 套管末屏应接地良好。绝缘油处理 真空滤油机的过滤精度应符合工程要求，安全可靠。 过滤采用专用储油罐，油罐结构能满足抽真空的要求。油罐内壁及附件等应清除氧化层。 管路阀门应保持清洁。 油处理完后应取样试验，合格后方可注入设备。软母线压接不合格、软母线吊装、三相弧垂不一致 压接人员必须经过大截59、面导线的压接培训，持证上岗。 软母线压接前应做拉力试验、未接到合格的压接试验报告，严禁进行施工。软母线压接后，打上操作者钢印代号，并认真填写母线压接记录。 母线架设采用先将挂好母线一侧然后在挂另一侧的同时升空法，以避免均压环、绝缘子串、导线等受损。 精确计算、测量及下料，确保三相弧垂保持一致，安全距离满足设计要求。二次接线不准确 严格按图接线。实行接线质量责任卡制度，一盘（柜、箱）一卡。接线人及检验人签字齐全。 防止接线线鼻、螺丝压接不牢，接触不良。 如遇图纸与实际不符应报告工程师处理，不得擅自修改。 二次技术负责人发现图纸与现场设备不符时，及时向监理工程师和设计人员反映。六、安全文明控制“安60、全第一预防为主、综合治理”是电力工业企业生产和建设的基本方针，工程中必须认真贯彻执行国家及部颁有关安全生产的方针、政策法令、法规。我公司2002年元月已通过职业安全健康管理体系认证，本工程严格遵照电力建设安全健康与环境管理规定（国家电力公司发布，2006-03-20实施）和电力建设安全工作规定DL5009.3-1997（变电所部分）及输变电工程达标投产考核评定标准及其它建设管理单位有关工程建设项目安全文明施工管理、安全监督管理等有关文件的规定进行安全管理，落实各级安全责任制，建立健全安全风险机制，实行安全、文明施工。6.1 安全目标承诺本工程安全目标承诺： 不发生人身死亡事故； 不发生较大施工61、机械设备损坏事故； 不发生较大火灾事故； 不发生负主要责任的较大交通事故； 不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故； 不发生三人及以上人身重伤事故，轻伤负伤率6； 不发生负主要责任的电网大面积停电事故。6.2 安全管理组织机构及主要职责公司领导小组周明安全管理组织机构图见图6-1 科技攻关小组项目经理：周明项目经理：吕小浩安全监督小组项目总工：刘意志质管部：闫少卿安全专责：刘磊电气安装施工队班 赵 志 长 林 图6-1 安全管理组织机构图6.3安全管理制度及方法1建立以项目经理为第一安全负责人、项目总工为安全技术责任人、由各部门单位领导和安全员组成的安全保证体系。2. 正确处理安全与效益、质量62、进度等诸因素的关系。在任何时候任何情况下都必须坚持安全第一，在保证安全施工，才能保证施工质量和施工进度。3. 开工前，应组织施工人员进行一次安全工作规程、安全施工管理规定、安全规章制度的学习和考试，考试合格后方可上岗。4. 严格执行事故报告制度和事故分析制度，不得隐瞒事故，坚持“三不放过”。5重大施工项目必须编制施工方案和安全措施，并经公司总工批准，按技术交底制度认真进行技术交底，施工时严格按方案实施。6. 加强安全教育和安全培训； 杜绝违章指挥违章操作，加大反习惯性违章工作力度；特殊工种没有合格证不允许作业；强化安全意识，开展反“三违”活动。7. 制定临时合同工的安全培训计划和安全管理办法63、，在安全培训和安全管理上对临时合同工与正式工同样对待。8. 现场电源箱、电源线应有专职电工安装并定期检查，电源箱应配置漏电保护器，接线时要有专人监护，不得私自乱拉乱动电源。6.4 安全组织技术措施安全管理的核心是预防，预防事故的的根本办法是找出薄弱环节，消除潜在的危险因素。依据公司变电工程作业条件危险评价参数表，对本工程安全施工风险因素进行预测。电气安装工程施工安全薄弱环节及相应技术措施 表6-1序号风险因素薄弱环节组织技术措施1变压器安装油料、套管保管不当；吊装过程易发生碰撞；就位过程中器身受冲击。 滤油区应设围栏，滤油管路连接紧密，滤油区内严禁烟火。 套管现场保管应做好防倾倒措施。 吊装应64、有专人指挥，统一口令，行动一致，并有专人监护，吊装套管时要缓慢，严防冲击。2软母线吊装过牵引；吊装过程易发生碰撞。 吊装作业应有专人指挥，统一口令，行动一致。 起吊过程一定要缓慢均匀，软母吊装注意限制过牵引力在不超过正常安装张力的范围内（串入拉力传感器监视）。 起吊过程中，应设专人注意观察作业环境，注意吊车各部位及软母线、金具不能与构架发生碰撞。3高压试验未按要求做好防护措施，造成电击，引发人身伤亡事故。 设备试验时，人员与被试设备应保持安全距离。 试验区域设围栏，配专职安全员进行监护。 试验前，应仔细检查设备、仪器间的连线，并确认无误方可进行。 试验中严禁电压短路，电流开路。 试验完毕，应先65、断开电源，再将试验设备接地放电。 试验完毕后，应及时恢复二次线。4高空作业未严格按施工方案的安全、技术要求执行，引起高空坠落和落物伤人。 高空作业人员必须持证上岗，高空作业必须系安全带。 上下传递工器具、材料时，必须用传递绳。 手持工器具必须设防坠落绳，防止坠落伤人。 铁件及工具严禁搁在构架及抱杆上，防止坠落伤人。5器具保养检查工器具检验、检查不彻底，维修保养不及时，造成安全事故。 开工前对所有工器具、设备进行检查、鉴定，并填写开工前工器具检查、检验记录。 使用前检查使用规格，特别检查工器具的连接可靠性及转动的灵活性。 按规定对工器具设备进行检测、试验和检查。 对使用过的钢丝绳、起重工器具及时66、进行保养，发现异常及时进行修理或按规定报废。6临时用电未按要求布线、未设置漏电保护器，未遵守安规、安措，引发触电事故。 驻地、材料站及施工现场电源须设漏电保护器。 配电系统采用分级配电网，各类配电箱、电器开关应标明用途。专职电工维护，其他人员不得擅动。 电气设备及电动工具外壳必须接地，不得超铭牌使用。 移动电气设备或电动工具必须使用软橡胶电缆，并不得破损、漏电。 不能用湿手接触开关、刀闸。6.5重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制设备运输开箱检查1运输超长物件需加超长架2运输超高物件应采取防倾倒措施3运输易滚动物件应有防滚动措施4严禁非货车装运物件5隔离开关闸刀型开关的刀闸在断开位置时严禁67、搬运1工作前对所用工具进行检查应符合要求2搬运时有专人负责同起同落3开箱使用专用工具注意防止碰坏瓷件4起吊设备要绑扎牢固防止脱落滑扣5注意箱板钉子扎手扎脚,箱板集中堆放6设备就位时手脚勿伸到设备下方,防止挤压挤伤7校平校正时应有专人指挥,保证起落平稳8配合吊车作业时必须戴安全帽,使用安全用具瓷件安装软母线架设配电盘柜安装1工 作前对所用工具进行检查符合要求方可使用2瓷件设备开箱应小心谨慎,橇杆用力适当防止损坏瓷件3吊装瓷件所用工具详细检查,可疑者禁止使用4吊装点应绑在重心上1进入现场的工作人员必须戴安全帽,高空作业系安全带2所有起重工具应详细检查3工作人员不得站在钢丝绳内角及起吊瓷瓶下方4起吊68、母线必须设专人监护1配电盘开关柜拆箱时注意不要碰坏设备2配电盘开关柜拆箱后把箱板清理干净,防止扎脚3盘柜就位运输注意沟洞,敷设跳板4盘柜加垫铁时,不得将手伸入;多面盘安装防止挤手5起吊离地100mm时应停止吊拉检查无问题再起吊6起吊过程中保持与绑吊物有一定距离,以免瓷件损坏7安装瓷件时法兰螺丝应对角均匀紧固以防损坏瓷件8上下层交叉工作应对下层瓷件施措保护5工作人员禁止酒后登高,登高应有软底鞋6高空工作人员严禁高空抛物7挂线时导线下方不得行走站立8挂线时挂环不到位严禁用手拉5安装盘设备须有防倾倒措施6调试开关柜内开关操作机构不得操作7盘上钻孔应将仪表拆下防止铁屑落入8盘柜焊接应有隔热防护措施变压69、器安装1变压器安装前必须按照使用说明书编写安全施工措施2变压器未经充分排氮严禁工作人员入内3充氮变压器注油时任何人不得在排气孔处停留4变压器在放油滤油过程中外壳及各侧绕组必须可靠接地5进行变压器内部检查时通风和照明良好并设专人监护6进行内部检查时随身携带物品进行登记7储油和油处理现场配备足够的消防器材10米范围内不得有火种8瓷套型互感器注油时其上部金属帽必须接地电缆敷设高压试验设备传动1运输电缆时应有防滚动措施,端头固定好严禁将电缆从车上直接抛下2敷设电缆时应戴安全帽,带帆布手套3敷设电缆时电缆盘应架设牢固平稳,盘边缘距地不得小于100mm4电缆通过孔洞管子和楼板时两侧设监护人,防止电缆被卡或70、人员受伤1高压试验设备的外壳必须妥善接地,截面不小于4平方毫米2现场高压试验区域应设栏网, 向外悬挂止步 !高压危险标示牌 ,设专人警戒3高压试验必须有监护。人监视操作，唱合电源及按规定及时放电4试验电源应有断路明显的双刀开关和电源指示灯1对闸开电必。压须严互断禁感开电器, 压二二互次次感回回器路路二通必次电须侧试与短验电路, 压高互压感侧器刀断2电路流并互接感地器完二好次方回可路在严一禁次开进路行。通经电检试查验无开3做并开应关有远通方信传联动络试和验就时地开可关操处作应措设施专人监护电缆敷设高压试验设备传动5电缆沟拐弯处施工人员应站在电缆外侧6高处敷设电缆应有高处作业措施7不得在电缆上攀吊71、或行走8电缆敷设完毕端头妥善处理,防止电缆受潮及绊倒行人5电气设备在进行耐压试验时应先测定绝缘电阻6高试压验试时验除设外备的 ,高设压备电试极验应后用应接接地地棒放接电地7遇有雷雨和六级以上大风应停止试验8试接验地中放如电发后生方异可常检情查况应立即断开电源并经4测它量工二作次应回暂路停的绝缘电阻时被测系统内的其5使压用相钳符型。电测流量表时时应其带电绝压缘等手级套应与被测电七、环境保护及安全文明施工7.1文明施工和环境保护目标在施工过程中，应遵守国家现行的有关文明施工、环境保护的规定。全面分析施工过程中可能引起的环境保护方面的问题，把保护生态环境作为一项重要工作来抓。在施工中和施工完以后，保72、持好施工地区的自然环境、各种生产设施、生活设施、最大限度地保持生态环境的原状。给当地群众留下一个良好的电业人的形象。7.2环境因素分析及控制措施:1. 排污系统不合理。 2个别人员环保意识和文明意识不强，随便丢弃垃圾。3砂轮锯、电钻等使用后的剩余金属屑,长期不清理,造成施工场地脏乱。4. 拆箱板及其它废料乱丢乱放，不及时归类清理。5. 焚烧泡沫、塑料、电缆皮等废弃物，造成空气污染。加强对施工人员的宣传教育，增强环境保护意识。6施工、生活用水排放应接至下水管道，严禁直接渗入地表。7. 施工过程中，建筑垃圾、落地灰等及时清理。设备开箱时，拆箱板及其它施工废料及时清理，分门别类，布放整齐。做到工完、73、料净、场地清。8. 禁止直接焚烧各种垃圾。施工和生活垃圾运到指定的地点集中处理，严禁随意倾倒污染环境。9. 施工机械设备在投入施工前，必须进行认真检查，确保各部件处于良好状态，如发现机械设备漏油现象时，应立即停止使用，进行维修，并在维修处采取与地面隔离的措施，确保废油不污染变电站内地面和土壤，直到将设备维修至符合要求后方可投入使用，以减少对地面的污染。10. 施工人员在工地用餐时，应自带餐具，不得使用一次性餐具。11. 积极听取项目法人、监理、当地政府等部门对工程环保工作的要求，协同各有关单位共同做好环保工作。7.3加强施工管理、严格保护环境在施工过程中我们要严格要求施工人员注意环境保护，加强74、环保学习，保证创造一个良好的工作生活环境。7.4文明施工的目标、组织机构 7.4.1 文明施工的目标 现场整齐有序，各种标志牌齐全醒目，施工人员着装整齐，不同工种区分清楚。施工操作规范，施工资料完整、整洁。保持现场和驻地的环境卫生。做到工完、料净、场地清。7.4.2 领导小组 组长：闫少卿 成员：闫少卿 刘磊 万培 关颖 7.5文明施工实施方案 1认真贯彻执行国家电网公司输变电工程安全文明施工标准Q/GDW250-2009 2提高施工管理水平，创造安全文明的劳动环境，使施工管理科学化、规范化。 3.工程开工阶段，要制订文明施工的办法，在施工阶段要加强文明施工的管理与监督，防止参与施工的人员发生75、任何违法的和妨害社会治安的行为，并保护个人和财产免遭前述行为的破坏。实现对工程全过程的文明施工管理。 4进入施工现场的施工人员必须着装整齐。 5现场卫生实施包干责任制，按班组及各部门进行承包划分。设置统一的垃圾箱及废料堆放区。 6不论哪种工作，严格领料、退料制度。焊工每领取新的焊条应退回已领取的焊条所余的焊条头。 7机械设备的安全防护装置及操作规程应齐全。 8施工区应有醒目的安全标志牌或安全标语。 9材料、设备等放置合理，各种材料标识清楚，排放有序，并符合安全防火标准。 10驻地卫生责任区划分明确，无死角，并设有明确标记，便于检查、监督。 11施工图纸、措施、施工记录、验收材料等各类资料齐全，76、技术资料归类明确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。 12正常开展各级安全与文明施工活动，要有实效，内容充实，有详细齐全的活动记录。各部门要对施工现场文明施工情况进行分级检查。 13加强教育，遵纪守法，尊重当地民俗民规，严守群众纪律，和当地群众搞好关系。7.6 文明施工考核、管理办法1. 工程开工阶段，就要创造文明施工的良好开端，在施工阶段要加强文明施工的管理与监督，防止施工人员发生任何违法的和妨害社会治安的行为，并保护人身和财产免遭前述行为的破坏。实现对工程全过程的文明施工管理。2. 文明施工责任区划分明确，无死角，并设置标志牌，便于检查、监督。3. 每月施工奖金中，单列安全文明施工奖，并根77、据考核结果，确定发放数额或比例。每月进行一次文明施工检查评比，考核以班组或部门为考核单元，检查内容从考核表中抽查或全部检查，检查标准实行百分制，由参加检查人员分别打分，最后得出本次检查评分（平均分），工程结束计算各班组或部门的总评分（总评分=检查评分检查次数）。4、文明施工考核办法 变电工程文明施工考核办法序号 考 核 内 容 评 分 标 准标准分 1施工程序1. 施工图纸经会审并做好记录。2. 按施工图和审批后的施工组织设计施工。3. 材料计划未经批准不施工。4. 执行开竣工报告制度。5. 技术措施须经技术交底。6. 按审定的技术措施施工。施工图纸不经会审施工扣1分，无记录扣1分。施工组织设78、计没审批施工扣2分。材料计划未经批准施工扣1分。不执行开竣工报告制度扣1分。技术措施未交底扣2分。未按审定的技术措施施工扣2分。 10 2施工总平面管理1. 土方施工有规划，及时回填、清理。2. 临时断路、水、电按计划申请并在期限内恢复。3. 施工区内道路平整畅通，定时维修、清扫。露天堆场、棚库设置安全围栏，定期维修。 其中一项不符合要求扣2分。 8 3施工生产现场1. 人员分工明确，施工秩序有条不紊。2. 按章操作，无野蛮作业。3. 职工着装符合安全规程要求。4. 施工生产原始记录、台帐齐全，按时记报。5. 工器具摆放整齐并标识。6. 电缆沟、管道移交安装施工前必须清扫干净。7. 高层施工设79、置便斗垃圾管，并每天清理。8. 施工场所随手清理杂物、废物，随时疏通现场排水管。9.成品保护。 1项不符合要求每项扣2分。第项不符合要求酌情扣分。 21 4设备、材料存放场所1. 设备、机具清洁完好，各种车辆停放整齐，机具放置合理。2. 各类材料分类存放、整齐有序，并有标识。3. 易燃易爆物品按规定放置，严格领用手续。4. 灭火器具按需要配置，摆放得当。5. 现场设有废料堆场，定时清除。6.暂不安装的设备要保管好。 其中一项不符合要求扣2分。 12 5生活场所6. 办公室清洁，办公用具、书籍、档案资料、报表帐卡整理摆放有序。7. 宿舍整洁，厕所清洁无恶臭、定期消毒。8. 浴室干净卫生。9. 宿80、舍临时照明线不乱拉乱接，符合安全要求，用电符合节能管理规定。10. 餐厅、食堂干净卫生。11. 不发生食物中毒事故。7.垃圾、污水处理得当。 其中一项不符合要求扣2分。 14 6区域责任制9. 现场设有分区管理示意牌，并保持清晰。10. 建立分区管理责任制，落实到人。11. 在他人管理区域工作，随时清理废弃物。 其中一项不符合要求扣5分。 15 7遵纪守法1. 遵守国家法律法规和公司各项规章制度，施工人员坚守工作岗位。2. 无打架斗殴、酗酒、赌博等违法乱纪现象。3. 尊重当地风俗习惯 ，与当地政府和群众关系友好，与项目法人、监理工程师关系融洽。考核季度，发生1人次（起）违纪事件扣2分，发生1起81、（人）刑事案件扣5分，发生1起重大案件扣10分 20检查评分达90分以上者，全额发放本月安全文明施工奖，给予通报表彰。检查评分在8089分者，发放本月安全文明施工奖的一半，不予表彰。检查评分在6079分者，不发本月安全文明施工奖，通报批评，限期整改。检查评分在60分以下者，停发本月奖金，停产整顿，并按有关规定给予处分。检查总评分在60分以下的班组或部门不得参加先进班组的评选，取消所在班组所有人员参加双文明职工的评选资格。工程完工时，总评分达90分以上的班组或部门，项目部将给予奖励，并推荐参加优秀班组的评选。八、计划、统计和信息管理8.1 计划、统计报表的编制与递交8.1.1 本工程项目部专设经82、营部，负责计划、统计和财务工作。8.1.2计划的编制要保证计划的科学性、整体性和实用性，做好综合平衡。8.1.3施工计划要按周编制，报送建设单位、监理公司，经过审核批准后予实施。8.1.4各种统计数字根据工程进展情况真实、准确填写，形象进度要根据项目法的要求合理安排。8.1.5 各种计划、统计资料均实行计算机管理，书面资料和光盘同时提交给项目法人和监理工程师，根据要求也可以用E-mail方式传递以上资料。8.2 信息管理8.2.1 信息管理的目标信息管理的目标是：保证信息可靠、快速、准确地流通和传递，充分发挥信息的引导作用，提高工程质量和服务质量，提高企业信誉。8.2.2信息管理的措施 现场配台式计算机一台，向甲方提供报表，可利用计算机网络直接向甲方传递数据。所提供的报表应符合下述要求：l1按国家统计局和电力部的规定，提供投资计划完成情况统计报表。l2施工实物工程量完成情况统计报表，形象进度情况应与投资统计报表相一致。l3各种计划、统计资料均实行计算机管理，书面资料提交给监理和甲方