1、石化站点建设项目储罐房屋平台及设备、基础拆除工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录 1 编制依据41.1 业主提供的相关资料41.2 遵循的国家法律、法规及主要标准、规范41.2.12石油天然气工业健康安全与环境管理体系SY/T6276199744建筑拆除工程安全技术规范（JGJ147-2004）42 工程概况52.1 工程概况52.2 主要工程量5主要工程量表53 施工部署53.1 管理目标53.2 施工组织63.2.1 组织机构：详见框图63.2.3项目部主要组成人员63.3 施工任务划分2、113.3.1施工任务划分113.4 关键工序施工项目133.4.2各关键工序施工项目工期计划如下：133.5 设临时营地及营地保障措施133.5.1营地设置133.5.2营地管理133.5.3通讯网络134 施工准备154.1 技术准备154.2 物资准备154.3 施工队伍准备154.3.6编制调迁计划，并组织实施。164.4 现场准备164.5 管理文件及资料164.5.2 编制关键工序质量审核计划。164.6 施工准备工作计划174.7 施工准备工作内容计划表175 工程施工方案195.1 整体施工方案19（2）储罐拆除与相对独立，与建筑物拆除的施工同时并进。195.2 砖混结构房屋拆3、除施工方案195.2.1 施工准备195.2.2 拆除顺序195.2.3 施工方法205.3 钢制储罐拆除施工方案205.3.1 施工准备阶段205.3.2 拆除工艺流程215.3.3 主要施工措施215.3.4 拆除前清洗215.3.5 辅助设施安装225.3.6 拆除罐壁235.3.7 拆除罐顶235.3.8 拆除罐底235.3.9 拆除罐基235.3.10 储罐钢材和现场清理246 施工总进度计划246.1 总工期及关键工程工期246.2 施工进度计划横道图247 各项资源需求计划257.1 劳动力需求计划257.2 主要施工设备、机具需求计划258 HSE管理278.1 HSE承诺274、8.2 安全文明施工的组织机构和职责288.2.1 组织机构288.2.2 职责288.3 拆除工程安全文明施工措施308.3.1 防震、减少噪音措施308.3.2 施工现场防火措施308.3.3 电焊、气割安全防火措施318.3.4 消防保卫措施338.3.5 防尘及环保环卫措施348.4 安全技术管理358.4.1 安全生产管理体系358.4.2 一般规定及注意事项368.5 风险、有害因素识别及消减、控制措施37危害因素辨识与控制措施表378.6 应急反应计划388.6.1 应急组织机构388.6.2 职责398.6.3 火灾应急措施398.6.4 机械伤害应急措施408.6.5 控制事5、故扩大的措施408.6.6 事故可能扩大后的应急措施418.6.7 保护现场及恢复418.6.8 应急组织机构图418.6.9 应急措施流程图428.6.10 火灾急救流程图438.6.11 人员伤害急救流程图449 工期保证措施459.1 计划控制459.2 合同控制459.3 现场控制469.4 施工调度控制469.5 经济技术措施461 编制依据1.1 业主提供的相关资料1.1.1 *工程设计图纸及工程量清单；1.2 遵循的国家法律、法规及主要标准、规范1.2.1中华人民共和国安全生产法2002年6月29日颁布1.2.2中华人民共和国环境保护法1989年12月26日颁布施行1.2.3中华6、人民共和国环境噪声污染防治法1996年3月1日起施行1.2.4中华人民共和国消防法1998年4月29日颁布1.2.5 建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号），2003年11月24日颁布1.2.6劳动部爆炸危险场所安全规定1995年1月22日颁布1.2.7中国石油天然气总公司环境保护工作管理办法1991年5月1日实施建设项目(工程)劳动安全卫生监察规定(原劳动部1996年第3号令)1.2.9城市区域环境噪声标准GB3096-931.2.10建筑施工场界噪声限值GB12523-901.2.11质量管理体系 要求GB/T 19001：2000idtISO9001：20001.2.12石油天然7、气工业健康安全与环境管理体系SY/T627619971.2.13职业健康安全管理体系规范GB/T 2800120014建筑拆除工程安全技术规范（JGJ147-2004）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）建筑物、构筑物拆除技术规程（DBJ08-70-98）油罐清洗安全技术规程（试行）（中石化2006年）2 工程概况2.1 工程概况2.1、工程名称：*工程2.2、工程地点：XX站2.3、计划开竣工日期：计划开工日期：遵从甲方指令 竣工日期： *年*月2.2 主要工程量主要工程量表序号项 目 名 称单位数量15000m3钢制储罐拆除（含罐8、基）座12砖混房屋拆除m217443钢制平台拆除t7.24房屋内设备砼基础拆除m310135工艺管网管墩等砼基础拆除m32116预制砼砖地面拆除m28007砼电缆沟拆除m6008浆砌石防火堤拆除m2709220mm砼道路拆除m2260010钢筋砼设备基础拆除m330011钢筋砼盖板管沟拆除m13003 施工部署3.1 管理目标按照以技术为先导,以质量求生存,以市场求发展。创造优质工程，降低工程成本，缩短施工工期，认真履行合同，为业主提供一流服务的指导思想。要求达到“五个第一”，即“服务水平第一、工程质量第一、安全生产第一、企业信誉第一、管理水平第一”。3.2 施工组织3.2.1 组织机构：详见9、框图施工组织机构图工程部QHSE部控制部采办部财务部综合办建设单位项目部设计单位监理单位施工机组机构设置(1)项目部设项目经理、项目生产副经理各1人，对全项目进行领导和管理，是项目实施的管理核心。(2)项目管理层以五部一室为基础，各部室职能人员接受项目经理的领导，并对各基层作业处（机组）实施监督与管理。五部一室为工程部、QHSE部、控制部、财务部、采办部及综合办公室。 （3）作业层分设四个作业机组。3.2.3项目部主要组成人员针对该工程特点，我单位抽调了一批业务能力强，有丰富施工经验和管理经验的业务骨干，组建了项目部，其组成人员见表3-1。表3-1 项目部主要管理人员表序号职务姓名资质职称同类10、工程施工管理经验年限拟担任职务的经验年限一项目部领导1项目经理*一级高级工程师21122项目副经理二级高级工程师226二工程部1项目总工程师工程部部长工程师1032生产调度工程师1533工程师工程师954工程师工程师835工程师工程师225三QHSE部1部长工程师1442QHSE监督员QHSE员106四控制部1经营控制部长经济师932计划统计工程师94五财务部1财务部长会计师1982成本会计会计师116六采办部1采办部长工程师1652材料员材料员273七综合办公室1办公室主任工程师2752数字化录入员工程师83合计17人3.2.4作业层人员配备（见下表）工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况拆除11、技工机械工架子工水电工气割工30684103.2.5部门职责3.2.5.1项目经理职责(1)项目经理是施工项目的组织者和领导者，对工程的质量、进度、成本和安全（HSE）负责。(2)贯彻执行党和国家的政策、法规、法令、上级主管部门和公司的有关管理制度。(3)制订并贯彻执行项目施工生产的方针、目标。(4)协调项目各部门、各单位的工作关系。(5)审定项目的质量奖惩制度，审批质量奖惩报告。(6)审定项目的HSE奖惩制度，审批HSE奖惩报告。(7)负责施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。(8)负责项目成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。(9)审核项目组织机构和人员组成，审定施工作业队伍12、。3.2.5.2项目副经理指责(1)协助项目经理和项目常务副经理搞好施工管理工作。(2)执行项目经理和项目常务副经理的决策和部署。(3)负责工程的日常管理工作。(4)完成项目经理交办的工作。(5)成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。(6)负责管理工程预决算编制。(7)负责管理各种合同的起草、签订及管理工作。(8)管理项目目标成本控制计划的实施。3.2.5.3项目总工程师职责(1)执行项目经理和副经理的决策和部署。(2)组织技术攻关，对施工技术问题负全面责任。(3)组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行。(4)制订工程质量目标，审核施工组织设计和重点、难点施工方案。(5)组织质量工作会13、议，分析和解决各种质量问题。(6)对违反技术要求、操作规程和各项管理制度者，予以制止、纠正和批准处理决定。(7)组织竣工资料的编写和整理。3.2.5.4工程部(1)按合同规定的施工规范、施工图纸，组织各项技术工作的实施与管理。(2)负责制定施工技术文件和作业指导书。(3)组织编写施工组织设计和重点、难点施工方案。(4)负责施工技术文件的变更的联络与实施工作。(5)组织技术交底，负责技术管理工作。(6)负责隐蔽工程的检查和记录，负责施工现场签证工作。(7)监督落实施工规范的使用和执行。(8)负责施工进度计划的实施、检查、调整和监督。(9)负责各专业各作业机组之间的协调、施工总体布署及管理(10)14、编制工程材料的采购、使用和分配计划。(11)负责协调地方主管部门的关系。(12)负责施工的日常调度工作。(13)根据生产实际情况，做好设备的合理调配。(14)负责编制设备的维修保养计划，并组织实施。(15)负责设备事故的调查分析和鉴定工作。(16)负责设备各种统计报表的收集、汇总上报工作。3.2.5.5 QHSE部(1)负责工程质量控制和质量管理工作。(2)监督、检查、检验原材料和设备，使之按合同、设计、规范要求实施。(3)进行工程的检查评定，参与业主、监理对工程的评定。(4)负责该工程的安全教育和安全防范工作。定期进行安全检查，发现问题及时整改。(5)负责HSE的日常管理和监督工作。3.2.15、5.6控制部(1)执行公司机动资产管理制度，制定项目设备管理制度。(2)参与组织设备的调迁及配备。(3)编制设备维修保养计划并负责实施。(4)制定设备管理奖惩办法，并按期组织设备检查。(5)组织设备事故的调查分析与鉴定，并提出处理意见。(6)收集汇总有关设备报表，按时上报。(7)执行国家、主管部门及公司经营管理工作的政策法规和制度。(8)负责工程预决算编制及管理。(9)负责各种合同的起草、签订及管理工作。(10)负责编制施工计划，随时按情况变化变更施工计划。(11)按公司规定做好统计工作。(12)参与组织指导和检查现场有关索赔的施工记录实施情况。(13)参与组织施工人员的调迁工作。(14)制定16、项目经济责任制，并负责具体实施。(15)按公司劳动工资管理规定进行日常劳资管理。(16) 按公司档案管理规定进行各种文件的收发管理工作。3.2.5.7采办部(1)负责施工消耗材料和自购工程材料的采购、接收、运输、保管、发放等管理工作，对自购材料的质量全面负责。3.2.5.8财务部(1)严格执行国家的各项财务政策和公司有关规定。(2)做好现金收付和银行结算工作。(3)制定项目目标成本控制计划并负责具体实施。(4)参与组织经济活动分析，并提出改进措施。3.2.5.9综合办公室(1)全面负责整个项目部的文件控制和信息管理工作，在项目部建立严格的文件控制制度，规范收发文程序。(2)负责项目部与业主、监17、理及当地政府部门等的文件传送及接收管理工作。(3)负责项目部内部的文件发放及接收工作。(4)负责数字化管道数据汇集、审批、录入、上传、拷贝。(5)负责计算机、网络、设备正常维护和技术支持。(6)对项目部的传真、文件、电子邮件进行统一管理、归档。(7)参与组织施工人员的调迁工作。(8)制订项目经济责任制，并负责具体实施。(9)按单位劳动工资管理规定进行日常劳资管理。(10)安排项目部组织召开的各类会议，负责项目部日常招待工作。(11)负责工程项目的宣传报道工作。3.3 施工任务划分3.3.1施工任务划分（1）土建机组负责站内所有建筑物、构筑物、设备基础等的拆除施工。（2）工艺机组负责站内储油罐、18、钢制结构拆除的施工。（3）架工班组负责所有脚手架搭拆的施工。（4）运输机组负责施工设备、材料及拆除垃圾的运输。主要施工设备、机具配置（见下表）序号设备机具名称规格型号单位数量一建筑物、构筑物、砼基础、砼路面拆除1破碎锤台12风镐把43空压机台44炮机220型台25挖掘机1立米台26挖掘机3立米台17装载机125B台28气割枪HG01-6把209自卸汽车10吨台610起重机40吨台1二储罐拆除1电焊机ZX-400S台12等离子切割机LGK-63台43防爆风机20000立方/h台24抱杆（2.5m长）套85倒链10t个166吊车50t台17吊车8t台18可燃气体检测仪台29氧气浓度检测仪台23.419、 关键工序施工项目本工程的关键工序施工项目为：砖混房屋主体拆除、储罐主体拆除。3.4.2各关键工序施工项目工期计划如下：砖混房屋主体拆除： 2013年*月*日2013年*月*日(15天) 储罐主体拆除： 2013年*月*日2013年*月*日(20天)3.5 设临时营地及营地保障措施3.5.1营地设置项目部设在XX市，租用具有宽带网线的旅馆。为了保证施工能如期进行并按照预定的计划实施，必须建立施工保障体系。该体系以工程的HSE体系为基础，以职工的健康、安全和环境保护为目标，从多方面提供有效的支持，保证施工人员的身体健康、施工安全及一定的生活水平，使职工以充沛的精力投入施工。3.5.2营地管理（120、）营地管理借鉴以往相同工程的经验，统一由项目部领导管理，营地管理员与各队队长共同管理本营地的生活、卫生等事项，并向项目部负责。（2）营地以租用旅馆为主。3.5.3通讯网络 项目部InternetInternet电话传真电话网公司服务器主管领导及公司有关部室电话传真电话网InternetInternet业主及监理我单位将为本工程施工配置最先进的计算机系统，利用互联网、传真、电话、电台把业主、监理、项目部及施工项目分部紧密地联系在一起。利用电话、无线网络进行通讯，固定电话设专人值守。为保证项目部与各机组之间、各机组之间传送各种文件、报表、资料，满足各项管理的要求。在没有宽带网的地方，必须使用无线上21、网设备，保证每天采集的数字管道信息在规定时间上传。图3-2 通讯网络示意图4 施工准备4.1 技术准备4.1.1 收集相关的施工标准及验收规范，对标准和规范进行学习，并贯彻到作业基层。4.1.2 熟悉设计文件、图纸，组织有关技术人员进行施工图纸内部会审，为设计交底、图纸会审作准备。4.1.3 组织有关技术人员进行施工现场踏线。4.1.4 参加设计交底会议，进行图纸、设计文件会审。4.1.5 根据现场踏线情况、业主设计文件、相关技术标准、法律法规，编制施工组织设计、各单体施工方案、以及相关的施工作业指导书，并按规定程序进行审批。4.1.6由工程部技术人员进行详细的技术交底。作业层技术人员对各班组22、进行技术交底。4.2 物资准备4.2.1 组织物资管理人员培训，了解工程相关技术要求。4.2.2选择临时堆料场地，建立材料仓库4.2.3编制施工所需手段用料，消耗材料计划，及时采购。4.3 施工队伍准备4.3.1 成立项目经理部，配备项目管理人员，选调施工机组组成强有力的施工队伍。明确施工任务划分，进行施工人员、设备调配。4.3.2 对施工人员进行思想教育，要求每个管理者和施工人员必须树立良好的管道工人形象，从生活作风、社会道德，能够体现出当代建设者的精神外貌。4.3.3 对全体施工人员进行HSE教育，针对本工程施工和地理条件、地理环境的特殊条件，教育职工树立“安全第一”的思想意识和环保意识。23、4.3.4对拟参加施工的所有施工人员进行培训，学习有关的工艺规程和标准。培训计划如下表：表4-1 培训计划览表序号培 训 内 容参 加 人 员主 办 单 位培 训 时 间1规范、标准管理人员工程技术部2013年3月15日2施工方案技术人员工程技术部2013年3月17日3HSE培训管理人员工程技术部2013年3月17日4HSE培训全部施工人员各基层处2013年3月18日4.3.5 施工设备检修、保养。根据设备配置计划，分批进行检修、保养，并根据设备状况确定自检、自修或进厂维修，以检修完毕。4.3.6编制调迁计划，并组织实施。4.4 现场准备4.4.1 提前办理施工许可证。4.4.2 办理水、电、24、路、讯的使用许可证和相关协议。4.4.3落实施工暂设，进行队伍调遣、安置。4.4.4进行现场平面布置以及各种标识、标牌制作。4.4.5 办理临时占地和永久性占地手续，提前进行征地工作。4.4.6实施施工营地、施工现场的安全防护措施和环保措施。4.5 管理文件及资料4.5.1 建立项目的质量方针、目标，编制质量手册、质量控制程序文件。4.5.2 编制关键工序质量审核计划。4.5.3 建立HSE方针、目标，编制项目HSE管理手册、HSE作业指导书。4.5.4 编制HSE项目内审计划。4.5.5 编制并按规定报批施工组织设计。4.5.6 收集并学习相关施工标准及验收规范，按要求下发到基层作业处。4.25、5.7 编制质量检验计划。4.5.8 编制施工作业指导书。4.5.9检查核对质检员、HSE管理员、特殊工种资格证、上岗证。4.5.10建立健全各项管理制度，特别是质量管理责任制度和安全管理责任制度。4.6 施工准备工作计划表4-2 施工准备工作计划表序号工 作 项 目工作时间备 注1组织管理人员学习相关标准、规范、文件2施工设备维修、保养日期为调遣前2天完成6施工机具，设备调迁日期为开工前完成7施工暂设日期为调遣前1天完成8各种管理文件及管理制度日期为开工前完成4.7 施工准备工作内容计划表见下表4-3表4-3 施工准备工作内容计划表自购材料计划编制与审批自购供材料、设备落实特殊机具的购置或加26、工自行生产、加工所需材料、设备的落实、计划与审报物资管理人员培训编制物资供应计划，物资管理办法实施细则建立项目组织机构，健全各项管理制度组织各工种人员的培训、岗位练兵和考试取证施工设备的检修养护、改装及特殊要求设备的购置或研制工器具制作和改造施工任务划分及主要技术力量的调配施工准备技术准备设计文件、图纸收集熟悉设计文件、图纸及标书内容，组织内部会审施工现场调研勘察参加设计交底、图纸、设计文件会审制定施工计划、施工技术方案编制施工组织设计并按程序进行审批编制施工图预算技术交底物资准备施工队伍准备现场准备申办施工许可证申办水、电、路、讯使用许可证施工临设修建现场平面布置及标识、标志牌的制作现场“四27、通一平”工作安排实施施工营地及施工现场的安全防护措施建立质量体系运转所需文件、记录项目工程质量计划、质量方针、目标项目经济责任制特殊工种岗位责任制项目工程质量审核计划拆除工艺规程施工组织设计质检、特殊工种资格证施工技术规范质量控制点及指导书质量检验计划工程创优计划质量管理手册质量控制程序文件5 工程施工方案5.1 整体施工方案根据本站工程规模确立拆除施工原则如下：（1）先仪电、后工艺、再土建；先管道、后设备；先室内、后室外；先地上、后地下。（2）储罐拆除与相对独立，与建筑物拆除的施工同时并进。5.2 砖混结构房屋拆除施工方案5.2.1 施工准备（1）向进入现场施工的工人及机械驾驶员进行工程介绍28、，使其了解工程特点，进行相关安全、技术交底，机械操作人员必须有特种作业人员操作证。（2）拆除施工前，请业主指派了解现场情况的专业人员与我部人员一起到现场，采用现场标记的形式，标注水、电，气管道及需要保护性拆除的设备，做好详细的记录，在取得业主方的书面通知后方可进行拆除作业。（3）请业主协助提供施工用水、电、气接点，指定堆放备件、材料、机具及工人休息室场地。 （4）对所需拆除的建筑物四周进行封闭，防止非施工人员及车辆进入拆除现场。 （5）施工队伍进场前做好施工用料、工具及机械的检修和维护工作，办理相关的入场手续。（6）确定好建筑垃圾的废弃位置，并办相关行手续。5.2.2 拆除顺序电缆管道设备设施29、建筑物（门窗楼梯屋面砼梁柱砖墙） 5.2.3 施工方法（1）全面了解拆除工程拆除部位的图纸和相关资料，进行现场实地勘察。（2）拆除工作开始前，调查清楚场区内外各类管线情况，切断房屋内的电力、给水、排水、电话线、闭路线供应或迁移，建立临时用电、用水系统。（3）所有设备、管道、建筑物在拆除前，在明显位置设置施工公告牌，对过往行人及车辆做好安全提示。所有拆除施工区域进行高度1.8米硬质封闭围护设施（1.5mm钢板或钢板瓦）的搭设，并悬挂安全警示标识，非施工人员不得进入施工区，设置夜间红色警示灯，同时设置专职安全员对拆除现场进行安全监护。（4）对拆除范围内的电线、电缆及其他管线进行改线、保护；由技术员30、负责标示出拆出部位及拆出范围。（5）拆除施工从上至下、逐层拆除分段进行，不得垂直交叉作业，作业面的空洞应封闭，拆除后的楼板作业面要逐层进行维护并做好安全警示。（6）拆除较大或较重的构件，应用风镐破碎后及时运走，避免荷载堆积。（7）拆除建筑物的栏杆、楼梯和楼板等，应和整体拆除程度相配合，不准先行拆除。（8）建筑物的承重支柱和横梁，要等待它所承担的全部结构拆除后，才可以拆除。（9）墙体拆除时，严禁采用掏掘或推倒的方法。（10）拆除管道时，必须在查清残留物的性质，并采取相应措施确保安全后，方可进行拆除施工。（11）、单层建筑采用人工配合小型机械（风镐、切割机、冲击钻等）进行拆除，人工拆除材料严禁堆放31、在脚手架上，采用溜槽溜至地面及时清运；二层砖混结构采用配合大型机械（破碎锤）进行拆除作业；在拆除时楼板上严禁人员聚集或集中堆放材料，作业人员应站在稳固的脚手架上操作，被拆除下来的构件应安全放置。5.3 钢制储罐拆除施工方案5.3.1 施工准备阶段（1）清理施工现场杂物，沿原储罐区消防道路外侧设立警戒区，并设置消防警戒带。（2）消防车、移动式灭火器安放就绪，安全监护人员进入作业现场。（3）安全监督组查看现场油气浓度检测结果，确认符合安全标准后，施工人员进场。5.3.2 拆除工艺流程进出口管线拆除罐内清理辅助设施安装罐壁拆除罐顶拆除罐底拆除基础拆除现场清理5.3.3 主要施工措施（1）在站内施工作32、业前先办理动火报告，待批准后方能施工，并应严格按动火措施进行施工。（2）拆除罐施工区域与其他运行罐之间搭设隔离墙，采用彩钢瓦搭设,高2m长120m，在其他运行罐劳动保护栏的栏杆上用防火帆布搭设高1.5m的隔离墙。（3）靠近罐体一侧的法兰卸开用绝缘石棉板将管线与罐的连接隔离。（4）用电焊进行动火施工的储罐、管道等应在焊点附近安装接地线。其接地电阻应小于10。（5）各种施工机械、工具、材料及消防器材应摆放在指定安全区域内。应清除距动火区域周围5m之内的可燃物质或用阻燃物品隔离。动火施工区域应设置警戒警，严禁与动火作业无关人员或车辆进入动火区域。（6）在罐内用可燃气体检测仪进行测量符合动火要求后可以33、动火。储罐拆除施工作业时必须做好罐内空气对流措施，罐顶上端安装防爆轴流风机2台，从而保证罐内空气对流。（7）切断大罐进出口管线与外界的联系。法兰连接的阀门管件用扳手拆除，需动火的管线严格按照动火措施进行施工。拆除大罐上的电气、消防、液位计等附件。5.3.4 拆除前清洗施工开始前应用燃点检测仪检测罐内油气浓度，不管是否超标，需要进行清洗。 （1）首先应该用防爆风机把罐内所有空气换空，去除可能产生爆炸的因素。 （2）在清洗前应将油品全部清出或倒入其它油罐内贮存。油品清出后应立即打开油罐上能够打开的入孔、测量孔、采光孔等盖板，拆下罐壁的阀门等进行自然通风。打开孔盖及拆卸设备时，应防止撞击，以防打出火34、花引起油气爆炸。（3）对油罐进行清洗。采用轴流风机进行强制通风约6-12小时后进行检测，当可燃气体爆炸下限4%时，允许浓度0.5%（体积）; 当可燃气体爆炸下限4%时，允许浓度0.2%（体积）若不合格继续通风，直到油气浓度降到规定值后方可继续作业。利用罐顶和罐壁风机对油罐内的油气进行置换，把外面空气冲到罐内，清除罐内可燃油气。（4）打开大罐的人孔、清扫孔、透光孔。将罐底上的污泥清运出罐。（5）在罐内搭设满堂脚手架。（6）用高压水枪清理罐壁和罐顶上的污油，高压水枪用普通洗车泵提供压力。清理时自上而下，先清除罐顶的污油，再清除罐壁的污油，拆除脚手架后再清除罐底的污油。（7）清理罐内污油流出的污水应35、排入站内污水处理系统，不能直接排入下水道。5.3.5 辅助设施安装（1）油罐拆除采用等离子切割拆除施工。 （2）大罐拆除采用与大罐施工相同的倒拆法施工。安装与大罐施工相似的辅助设施。（3）在底圈罐壁与罐底间的角缝切割开，在罐壁上切割4个2m2m的通道，将胀圈、导链提升装置等运入罐内。（4）安装导链提升装置，固定导链架。在导链提升装置上升的上限下方100mm焊接压板。压板采用16mm钢板。（5）组装胀圈，将胀圈提升至压板位置，胀紧胀圈。提升导链将罐壁离开罐底，局部未切割彻底的部分重新处理直至罐壁与罐底完全分离。5.3.6 拆除罐壁（1）将第一圈罐壁外侧每隔4m焊接一个吊耳。吊耳用12mm钢板制作36、。焊接应双面满焊。（2）按每块板长8米将第一圈罐壁切割开。每块板切割前先挂好起吊钢丝绳。（3）第一圈罐壁全部拆除完毕后，落下胀圈。拆除压板，松开胀圈。重新在第二圈罐壁上焊接压板，提升胀圈。（4）重复拆除、落胀圈、提升胀圈、拆除的工作循环，直至剩余最后一圈罐壁（0.5m高）和罐顶。5.3.7 拆除罐顶（1）将胀圈、导链提升装置等拆除并清运出罐。（2）将罐顶中心顶板拆除。直径为2m。（3）在罐顶中心安装中心伞。中心伞与罐底焊接牢固，与罐顶点焊固定。（4）将罐顶切割成24等份，在每块瓜皮板上焊接两个吊耳，吊耳用12mm钢板制作。逐块将罐顶拆除。（5）全闭罐顶拆除完毕后，拆除剩余的罐壁。5.3.8 拆37、除罐底罐底拆除时将罐底切割成便于运输的数块即可。装车时用钢板吊卡不需再焊接专门的吊耳。5.3.9 拆除罐基（1）罐基础沥青砂拆除用挖掘机直接挖除即可；混凝土拆除使用风镐将混凝土打碎后用挖掘机挖除。砂垫层、灰土层用挖沟机直接挖除。（2）大罐及基础、辅助设施拆除完毕后清理现场。将现场的杂物清理干净，场地平整好交下道工序施工。防火墙等设施待新罐施工完毕后拆除。5.3.10 储罐钢材和现场清理所有油罐切割完毕后，应及时将钢板等运至业主指定地点，清理现场，做好安全和环境保护措施，做到不出现任何安全事故。6 施工总进度计划6.1 总工期及关键工程工期XX站拆除施工采用统一规划的原则进行建设，主要施工工期如38、下:计划总工期： 2013年4月01日2013年6月30日1）建筑物拆除：2013年4月01日2013年6月30日2）储罐拆除 ：2013年4月01日2013年6月30日6.2 施工进度计划横道图施工进度计划横道图序号项目2013.42013.52013.6上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬1施工准备2砖混房屋拆除3砼构筑物拆除4设备等砼基础拆除5地面及道路拆除6储罐拆除7垃圾外运7 各项资源需求计划7.1 劳动力需求计划见表7-1。7.2 主要施工设备、机具需求计划见表7-2。表7-1 劳动力需求计划表项目岗位总数量2013.42013. 5房屋拆除破碎锤操作司机11风镐操作工44气割操作39、工44起重工11信号工11装载机司机11自卸车司机22架子工66水、电工44壮工1515储罐拆除电焊工22等离子切割机操作手44电工22起重工111信号工111破碎锤操作司机11风镐操作工14装载机司机11自卸车司机21架子工666壮工666设备基础等拆除破碎锤操作司机11风镐操作工626装载机司机111自卸车司机222壮工10106表7-2 主要施工设备、机具需求计划表项目设备、机具名称总数量2013.42013. 5房屋拆除破碎锤11风镐44气割4416t汽车吊11空压机44装载机11自卸车22切割机66手推车44储罐拆除电焊机22等离子切割机4450t吊11防爆轴流风机2216t汽车吊140、1破碎锤11风镐14挖掘机11自卸车21设备基础等拆除破碎锤11风镐626空压机666装载机111自卸车2228 HSE管理8.1 HSE承诺（1） 认真贯彻执行国家、施工所在地的有关健康、安全与环境法律、法规，公司的健康、安全与环境方针、目标以及业主提出的相关要求。（2）为健康、安全与环境管理体系有效运行提供强有力的领导和必要的资源保证。（3）关心员工健康和安全，创造良好的作业环境，树立一流的企业形象。（4）营造良好的健康、安全与环境企业文化，强化员工的健康、安全与环境意识，不断提高员工的健康、安全与环境表现水平。（5）指定项目部各级HSE监督，加强项目健康、安全与环境管理体系运行的监督管理41、。强化风险管理，运用风险管理技术，减少和避免人员伤害和对环境的破坏。 （6）运用科学的管理和先进的技术，实现健康、安全与环境管理体系的持续改进。8.2 安全文明施工的组织机构和职责 8.2.1 组织机构管理委员会项目经理施工管理员兼职文明施工管理员施工处处长参战职工图8-1 文明施工组织机构图8.2.2 职责 （1）文明施工管理委员会的职责 a.编制并组织实施文明施工的方针、目标、规划。 b.落实保障员工文明施工的具体措施。 c.召开文明施工周会和员工大会，总结文明施工制度执行情况，对重大文明施工问题提出改进办法。 d.组织文明施工宣传教育、检查、交流活动。 e.制定并组织实施应急方案。f.对42、所有文明施工管理活动应进行记录。（2）项目经理职责 a.传达贯彻国家、上级和地方有关文明施工的法律、法规和规定。 b.教育员工遵守文明施工管理标准、规章制度。 c.改善野外劳动生活卫生条件，落实保障员工健康的具体措施。 d.组织召开文明施工管理会议，审定文明施工方针、目标、规划。 e.支持文明施工管理员的工作，鼓励员工查找隐患。f.组织文明施工检查活动，落实整改事故隐患和问题。（3）文明施工管理员职责a.草拟文明施工方针、目标和规划。 b.制定文明施工培训计划，并组织实施。 c.组织有关人员进行事故预测，针对隐患采取有效对策。 d.宣传文明施工管理政策、规定，教育引导员工执行文明施工管理标准、43、规定。 e.监督检查文明施工管理工作，并采取果断措施，纠正发现的问题。 f.定期向文明施工管理委员会报告文明施工措施的执行情况，提出改进的意见和办法。g.收集归纳员工提交的隐患报告，提出整改意见，搞好事故、事件的调查、分析和统计上报工作。（4）兼职文明施工管理员职责 a.负责现场的文明施工检查，纠正违章行为，整改隐患，并做好检查记录。 b.协助班组长开展岗位训练和班组文明施工活动。 c.负责新工人上岗前的文明施工教育培训工作。d.向班组提出搞好文明施工工作的建议。（5）施工处处长职责a.布置检查生产现场的文明施工工作，协调解决存在的问题。b.负责营地及后勤系统的健康管理和检查。6)施工班组组长44、职责 a.教育、监督班组员工遵守文明施工管理规定。 b.负责开好班前文明施工会。 c.组织岗位技术练兵和班组文明施工活动，总结班组文明施工制度执行情况。 d.搞好班组自查，整改文明施工中的各种问题和事故隐患。e.组织对设备的维护保养，保证设备处于良好状态。（6）参战职工职责 a.执行文明施工管理规定和技术操作规程，遵守劳动纪律，搞好自查，上岗时穿戴好劳动防护用品。 b.维护保养好本岗位的生产设备、工具和防护装置，保证性能良好，安全可靠。 c.参加班组文明施工教育培训活动，提高操作技能和防护能力。d.有权拒绝一切违章指挥、命令，发现不符合文明施工的问题要及时排除解决，无法解决要立即报告领导处理。45、8.3 拆除工程安全文明施工措施 8.3.1 防震、减少噪音措施 （1）本工程大多采用性能好、噪音低、振动小的机具及设备。 （2）不破坏保留物。 （3）运输车辆在场区行驶速度控制在5公里/小时内，禁止鸣笛、哄油门。 （4）人员在施工其他场所或经过时，禁止大声喧哗。 （5）装卸物品时轻拿轻放。 （6）拆除作业时，一律由上而下拆除，禁止整堵墙面或大块从高处倒塌，绝对禁止从建筑物下方掏空使建筑物整体倒塌。 （7）对噪音较大的机械设备要搭隔音棚。 （8）对办公区、生产区较近的施工部位，要搭设隔音墙。8.3.2 施工现场防火措施为搞好消防工作，保证施工现场及周边建筑物、设备设施及人身安全，实现文明施工、46、安全施工，消除火险隐患，为此特制定施工期间防火措施： （1）施管人员进场前进行全员安全防火教育培训，建立逐级防火责任制，对消防工作搞的好，成绩显著者，给予表扬奖励，对不按防火职责办事或违反者，要按情况和造成的后果轻重，给予处分或处罚，触犯刑律的更依法追究刑事责任。 （2）完善配备消防设施和灭火器材，根据甲方提供的水源，配备消防带10盘，灭火器25个，包括二氧化碳灭火器、泡沫灭火器、干粉灭火器。 （3）建立安全防火领导小组，项目经理任组长，专职安全员任副组长，各施工队队长任组员。成立义务消防队。 （4）对施工现场内重点部位进行登记，制订灭火作战方案，并不少于二次的进行演练。 （5）义务消防员要达47、到“二知三会三能”（知防火知识，知灭火知识；会报火警，会疏散自救，会协助救援；能检查出问题，能宣传防火常识，能扑救初起小火）。 （6）封闭施工现场的同时，要留足够的消防通道。 （7）要组织相关人员经常检查、指导、宣传防火知识和通报检查结果，发现隐患及时处理，发现事故苗头采取措施，发现火灾及时报告。 （8）进场后，对施工区域内的易燃物，如棉纱、旧布、油污品、树叶进行清扫，装袋运出现场，到指定消纳场进行妥善处理。 （9）拆除木质结构和带有油污物品时严禁动明火，并对所拆除的物品及时清运出场。 （10）严格用电管理，严禁私搭乱接，接临时用电必须经甲方同意，并按规范安装电器及照明设施，绝对不允许用电取暖48、做饭等非生产用电。 （11）用电气焊等明火作业，须对周围易燃物进行清理，经检查合格后报甲方同意方可实施。 （12）如有情况应及时上报，以免耽误救火时机。必要时拨打火警119。施工现场防火措施。8.3.3 电焊、气割安全防火措施 （1）防火安全规定 1）从事电焊、气割操作人员，必须进行专门培训，掌握焊割的安全技术、操作规程，经过考试合格，取得操作合格证后方准操作。操作时应持证上岗。徒工学习期间，不能单独操作，必须在师傅的监护下进行操作。 2）严格执行用火审批程序和制度。操作前必须办理用火申请手续，经本单位领导同意和消防保卫或安全技术部门检查批准，领取用火许可证后方可进行操作。 3）用火审批人员49、要认真负责，严格把关。审批前要深入用火地点查看，确认无火险隐患后再行审批。批准用火应采取定时（时间）、定位（段、档）、定人（操作人、看火人）、定措施（应采取的具体防火措施），部位变动或仍需继续操作时，应事先更换用火证。用火证只限当日本人使用，并要随身携带，以备消防保卫人员检查。 4）进行电焊、气割前，应由施工员或组长向操作、看火人员进行消防安全技术交底，任何领导不能以任何借口纵容电、气焊工人员进行冒险操作。 5）装过或有易燃、可燃液体、气体及化学危险物品的容器、管道和设备，在未彻底清洗干净前，不得进入焊割。 6)严禁在有可燃蒸气、气体、粉尘或禁止明火的危险性场所焊割。在这些场所附近进行焊割时，50、应按有关规定，保持一定的防火距离。 7)遇有五级以上的大风气候时，施工现场的高空和露天焊割作业应停止。 8)领导及生产技术人员，要合理安排工艺和编排施工进度程序，在有可燃材料保温的部位，不准进行焊割作业。必要时，应在工艺安排和施工方法上采取严格的防火措施。焊割作业不准与油漆、喷漆、脱漆、木工等易燃操作同时间、同部位上下交叉作业。 9)焊割结束或离开操作现场时，必须切断电源、气源。赤热的焊嘴、焊钳以及焊条头等，禁止放在易燃、易爆物品和可燃物上。 10)禁止使用不合格的焊割工具和设备。电焊的导线不能与装有气体的气瓶接触，也不能与气割的软管或气体的导管放在一起。焊把线和气焊的软管不得从生产、使用、储51、存易燃、易爆物品的场所或部位穿过。 11)焊割现场必须配备灭火器材，专人现场监护。 （2）看护（监护）人职责 1) 清理焊割部位附近的易燃、可燃物品，对不能清除的易燃、可燃物品要用水浇湿或盖上石棉布等非燃材料，以隔绝火星。 2) 要坚守岗位，不能兼顾其他工作，要与电、气焊工密切配合，随时注视焊割周围的情况，一旦起火及时扑救。 3) 在高空焊割时，要用非燃料做成接火盘和风挡，以接住和控制火花的溅落。 4) 在焊割过程中，要随时进行检查，操作结束后，要对焊割地点进行仔细检查确认无危险后方可离开。在隐蔽场所或部位操作完毕后，要反复检查，以防阴燃起火。 5 )要根据情况，备好适用的灭火器材和防火设备（52、石棉瓦、接火盘、风挡等），做好灭火准备。 6 )发现电、气焊操作人员违反电、气焊防火规定、操作规程或动火部位有火灾、爆炸危险时，有权责令停止操作，收回动火证及操作证，并及时向领导或保卫部门汇报。 （3）防火安全操作要求 1)乙炔瓶、氧气瓶和焊割工具的安全设备必须齐全有效。 2)乙炔瓶、氧气瓶在新建、维修工程内存放，应设置专用房间单独分开存放，并有专人管理；氧气瓶、乙炔罐必须相距5米以上，且距火源不小于10米，要经常检查压力表、安全阀是否灵敏有效；要有灭火器材和防火标志。 3 )乙炔瓶、氧气瓶不准放在高低压架空线路下方或变压器旁。在高空焊割时，也不要放在焊割部位的下方，应保持一定的水平距离。 453、)乙炔瓶、氧气瓶应直立使用，禁止平放卧倒使用，防止油类落在氧气瓶上；油脂或沾油的物品，不要接触氧气瓶、导管及其零件。 5)乙炔瓶、氧气瓶严禁爆晒、撞击，防止受热膨胀。开启阀门时要缓慢开启，防止升压过速产生高温、产生火花引起爆炸和火灾。 6） 焊割时，要严格执行操作规程和程序。焊割操作时，先开乙炔气点燃，然后再开氧气进行调火。操作完毕时，按相反程序关闭。瓶内气体不能用尽，必须留有余气。8.3.4 消防保卫措施 （1）施工现场主要出入口设警卫室，建立警卫制度和现场保卫记录。 （2）施工工地成立由工长兼任组长的消防保卫小组，组员相对固定，建立领导值班制度，定期对工地消防保卫工作情况进行检查。 （3）54、现场设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育，建立一支技术熟练、经验丰富的义务消防队。 （4）施工现场备用足够的消防器材；设置消火栓；消防器材按“五五”配置；消火栓井涂上红漆，注明“消火栓”。 （5）现场使用明火作业必须事先取得业主同意，由工长亲自审批；明火附近不行有易燃、易爆物品。 （6）现场应设置循环消防车道，宽度不少于3.5米，消防车道不能环行的，在适当地点修建回转车辆场地。 （7）易燃、易爆、剧毒等危险物品单独存放，专人负责，必须有严格的领退料手续。 （8）施工中，易产生可燃、有毒气体时，应保证隧道内通风良好或配备强制通风设施。 （9）施工中使用的易燃、易爆材料，严禁在55、施工现场存放，并以当日作业的需示量发放。 （10）施工中的明火作业，必须配备固定的看火人员和灭火器材；一切用火必须办理用火手续，经批准后，按北京市有关规定进行施工作业；下班后，交回动火证。 （11）施工现场严禁吸烟。必要时应设有防火措施的吸烟室。施工现场及生活区严禁使用与施工无关的用电设备及工具。 （12）在施工过程中，要坚持防火安全交底制度，特别是在进行电焊、油漆、保温或从事防水等危险作业时，要有具体防火要求。 （13）切割钢层架时下方要配备看护人员，配备消防器材。8.3.5 防尘及环保环卫措施 （1）施工期间，设专人定期清扫施工围边各道路及通往主要干道和门前三包地段，清运废旧物品期间每天派56、23人清扫。 （2）现场无扬尘。在进行拆除作业时，如有必要一边拆一边喷水降尘。 （3）运输车辆的车容、车况良好；车辆出场时清扫车轮以免尘土飞扬或遗洒。 （4）一些有毒有害有污染的物品要单独处理，以免运出后污染土地或危害他人健康。 （5）特殊工种的施工人员，配备劳动保护用品，防止受到污染，保护施工人员的身体健康。 （6）环保环卫管理工作是实现绿色环保施工的重要手段，一定要与整个施工过程结合在一起；同时虚心接受政府和甲方环保环卫部门的监督、检查，不断地改进提高，完善环保环卫措施，把绿色环保施工做得更好。8.4 安全技术管理 8.4.1 安全生产管理体系 （1）安全生产目标 达到五无目标，即“无死亡57、事故，无伤人事故，无机械事故，无火灾，无中毒事故” （2）安全方针：安全第一，预防为主 （3）安全和文明施工目标：杜绝任何事故的发生，力争达到安全生产，文明施工优良工地 （4）安全管理小组 项目经理必须对拆除工程的安全生产负全面领导责任。项目经理部应设工程安全负责人，检查落实各项安全技术措施。施工安全分为施工管理、安全教育、机械设备、现场维护及日常生活5大部分，各部分设专人进行监督管理，负责将安全小组的决定落实并向各施工班组安全小组交底并监督。做到安全落实到人，专人专项，职权分明。安全管理小组成员如下： 组长： * 副组长： 组员: （5）安全教育制度 按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制58、定科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各班组认真进行技术交底。在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。8.4.2 一般规定及注意事项 （1）进入施工现场的人员，必须穿戴安全帽、防护镜、反光背心、安全鞋。高度1.8米以上时必须使用安全带，安全带应高挂低用，挂点牢靠。如系安全带确有困难时，必须采取切实、有效、确保安全的其他防护措施，不得冒险作业。 （2）拆除施工作业时严禁向下抛掷，拆卸各种材料应及时清理，分别堆放在指定场所。施工现场应做到材料堆放整齐，59、周围通道、沟管保持畅通，场内无积水。及时清运建筑垃圾，人工拆除主要扬尘环节应有控制措施，安排专人定时洒水保持潮湿。 （3）遇有风力在六级以上、雷暴雨等恶劣气候影响施工安全时，禁止进行露天拆除作业。 （4）当日拆除施工结束后，所有机械设备应停放在远离被拆除建筑的地方。施工期间的临时设施，应与被拆除建筑保持一定的安全距离。 （5）拆除工程施工现场的安全管理应由施工单位负责。从业人员应办理相关手续，签订劳务合同，进行安全培训，考试合格后，方可上岗作业。特种人员必须持有效证件上岗作业。 （6）施工现场临时用电必须按照国家现行标准施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005的有关规定执行。夜间施工必60、须有足够照明。电动机械和电动工具必须装设漏电保护器，其保护零线的电气连接应符合要求，电源采用三相五线制，设专用接地线。从配电房到现场的主线一律采用质量合格的电缆，并要正确架设。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”。一切电气设备必须有良好的接地装置。使用小型手持电动工具时均使用带漏电保护的闸箱。 （7）机械车辆不得带“病”作业，每次要检查绳索及各部件牢固情况。 （8）在高空作业时，检查下部结构情况是否稳固，分段作业要观察结构连接情况，不得立体作业。 （9）拆除前要检查被拆除室内外情况，做到有边必有栏，有孔必有盖，有施工项目必有安全措施。 （10）机械、车辆消音系统完好无损，尽可能降低施工噪音，停放61、位置适当；材料码放整齐，各交通要道畅通干净。 （11）保护好预留建筑及花草树木。8.5 风险、有害因素识别及消减、控制措施 根据企业职工伤亡事故分类原则，针对施工作业中易出现的机械伤害、触电、火灾、爆炸、物体打击、中毒窒息、高处坠落等事故类型，对此次拆除作业过程中可能出现的危险、有害因素辨识如下：危害因素辨识与控制措施表序号活动过程事故类型危害原因主要削减控制措施监督人1清罐作业中毒窒息火灾其他爆炸1.施工人员违规进入储罐；进入储罐人员未佩戴安全防护设备；2.施工人员未着防静电服、未导排人体静电、未使用防爆灯具等；3.在进入储罐前未进行油气浓度和氧含量检测，作业过程中未按时间间隔要求对油气浓度62、和氧含量进行检测。4.含油污水造成环境污染。1.严格执行进入有限空间管理办法，办理进入有限空间作业许可证，并对油气浓度进行检测。2.要求施工人员着防静电工作服，使用防爆工具、灯具。3.确保储罐内可燃气体浓度在爆炸极限范围外，氧含量在18%22%范围内。4.合理安排清罐作业程序，利用现有设施，确保含油污水不出库。安全监督组2现场工艺管线拆除起重伤害物体打击火灾其他爆炸车辆伤害1.施工作业人员对施工内容不清楚，安全防范措施不清楚。2.管线拆卸方法不当、使用工具不符合安全要求。3.施工人员无从业资质上岗作业。4.施工涉及动火作业未办理相关票证。5拆除的废旧管线、阀门等未合理安排转运，起重工、司索工、63、车辆驾驶员违章作业。6.起重车辆未按规范要求定期进行检测。1.施工前对作业人员进行技术交底和安全教育，与施工人员签订书面安全协议。2.作业前，检查落实管道内是否存有物料，对存有物料的管线使用锯割，并加水或润滑油降温保护。3.施工中严禁无作业人员上岗，严禁无特种作业资质人员上岗进行作业。4.施工前检查火票，并认真落实每项措施，出现不符合项目，坚决禁止施工。5.严禁车辆驾驶人员酒后上岗、疲劳驾驶，贯彻起重作业“十不吊”管理规定。6.要求出具起重车辆检测报告，确定其在检定有效使用期内。安全监督组、技术资料组3油罐主体、房屋主体拆除起重伤害物体打击触 电火 灾其他爆炸车辆伤害起重伤害高处坠落灼 烫其他64、伤害1.废旧钢板、阀门等未合理安排转运，起重工、司索工、车辆驾驶员违章作业。2.罐顶、房顶操作人员工具、设备坠落伤人。3.电缆线破皮、打火，配电柜放置不合理，未制作接地桩，未实现“一柜一闸”，插板外壳损坏，临时电缆线敷设不规范。4.切割、焊接作业前，未按规范进行油气浓度检测，或检测不达标。5.焊接作业人员不具备资质或操作不当。6.氧气瓶、乙炔气瓶放置不规范，防护不合理。7.焊接作业中，焊渣灼伤操作人员及下部施工人员。8.施工现场工、机具摆放不合理，现场混乱。9.施工人员不慎高空跌落，造成人员伤亡。1. 严禁车辆驾驶人员酒后上岗、疲劳驾驶等，贯彻起重作业“十不吊”管理规定。2.加强操作人员安全教65、育，规范工具、机具放置位置。3.加强临时配电柜、电缆线的安全管理，按照临时用电管理规范监督、落实。4.按照动火管理规范，对施工现场、储罐可燃气体浓度、氧浓度进行检测，并按时间间隔要求进行复检。5.对焊接作业人员资质进行审核，加强施工现场安全教育。6.对施工现场使用的氧气瓶、乙炔气瓶进行合规性检查，确保乙炔瓶直立使用，氧气瓶与乙炔气瓶间距合规，焊接作业点与气瓶距离合规。7.焊接作业中，确保作业人员安全防护装备符合规范要求，作业点下部和水平5米范围内无其他人员。8.加强施工组织和现场管理，杜绝擦、崴、搓等其它伤害的发生。9.加强施工作业人员安全教育，配备必要劳动防护用品。10.加强施工人员安全带的66、配备和使用情况。安全监护组、工程协调组8.6 应急反应计划8.6.1 应急组织机构 （1）现场应急指挥：* （2）应急小组： 灭火组： 刘伟 马平 刘松 抢救组： 曲兵 杨刚 张栋 通信联络组： 吕立文 齐勇 警卫组： 马云 李海 医务组： 刘烨 杨松 后勤组： 张平 王星 （3）火警电话： 119 （4）医疗急救中心电话： 1208.6.2 职责 （1）应急负责人：负责对任何紧急情况做出反应；有权调动项目部所有财物和人力，接收信息并保留记录；负责指挥应急小组成员采取应急措施； 紧急情况结束后通知有关各方、收集事件报告供调查所和分析。 （2）现场指挥：负责事故现场指挥；有权调动应急小组进行抢救67、灭火、联系外部依托；负责及时向应急负责人进行事故现场情况汇报。 （3）应急小组：紧急赶赴事故现场；听从组长和现场领导的旨挥；征求现场HSE监督的建议；必要时求援。8.6.3 火灾应急措施注意：救火要在确保人身安全的原则下进行；油料起火不能用水灭火；电起火，在没有切断电源时，用灭火器扑救，应采取可靠的防触电措施。 （1）室内灭火职工发现室内起火，应立即判断起火部位；迅速切断油、气、电，停止可以发生火的一切操作；如果允许，应迅速隔离或搬掉易燃易爆物品；火灾初期，起火面积小，可用灭火器、水、水湿的毛毡、衣服、棉被等物品，迅速扑灭；若大面积起火或预见到火势会迅速发展而不易扑灭，应立即跑出呼救，拨打168、19向消防部门报警。在危险时刻，抢救顺序是先人后物，先贵后廉。在火灾蔓延到室外，要采取措施控制火势，在积极扑灭的同时，防止二次伤害。 （2）机动车灭火驾驶员或其它人员发现机动车辆起火，要立即采取措施将车上人员疏散到车外。应首先使用车上灭火器灭火。如果火扑不灭，应立即呼救。在停车场，要采取措施隔离其它车辆。若车上装有易燃易爆物品，情况允许时，将车上物品卸下，不允许时，应采取措施控制火势向车上蔓延。若火势控制不了，要采取措施防护由于二次起火爆炸起的伤害。及时对受伤人员的外伤进行急救处理。 （3）储罐施工火灾爆炸 报警：发生火灾事故后，现场施工人员或安全监护人员应立即告知施工方或指挥部。 抢险：施工69、方立即停止施工作业，安排现场抢险人员切断电源，移除现场易燃、易爆物质，使用现场配备的8kg干粉灭火器进行初起火灾的扑救。 撤离：当火势无法控制时，指挥部组织现场人员紧急集中并撤离危险区域。8.6.4 机械伤害应急措施 （1）现场应急组应立即对受伤人员的外伤进行急救处理。伤者尽量平躺，少翻动或活动。 （2）急救处理后立即安排车辆将伤者送到附近的医院施救。 （3）立即向项目部HSE办公室报告。 （4）如果因医疗条件差，不能保证伤者康复，立即联系转院。 （5）预防、削减应急行动对环境的影响。 （6）急救处理后的废弃物应回收，避免对土壤、水体等生态环境造成危害。8.6.5 控制事故扩大的措施 （1）一70、切行动听指挥，不得违规蛮干。 （2）抢险人员应强化自我保护意识，最大程度减低抢险人员伤亡。严格抢险纪律，杜绝违章指挥和违章操作。 （3）事故发生后，加强现场实时监控，及时发现异常情况并采取果断措施施救。 （4）严格按照事故应急救援预案实施抢险，避免发生事故后因懈怠、恐慌而贻误最佳抢险时机。8.6.6 事故可能扩大后的应急措施 （1）扩大警戒区域，实行局部交通管制。 （2）全员撤离至安全地带。 （3）向公安、消防、供水、供电、医疗救护、交通运输等有关单位请求增援。8.6.7 保护现场及恢复 （1）对事故现场指派专人保护，待调查取证后启动现场恢复程序。 （2）明确事故现场恢复的负责人和专业队伍。 71、（3）对受影响区域进行检测。 （4）清理现场，恢复设施。 （5）重新进入、人员返回。8.6.8 应急组织机构图应急负责人现场指挥通信联络组警卫组后勤组灭火组医务组抢救组8.6.9 应急措施流程图拨打当地医疗应急电话应急负责人启动应急计划发生紧急事件目击人发出警报信号并立即上报应急负责人报火警119事故处理安排救人、物、灭火组织人员疏散现 场 指 挥拨打当地医疗应急电话应急负责人启动应急计划发生紧急事件目击人发出警报信号并立即上报应急负责人报火警119事故处理安排救人、物、灭火组织人员疏散现 场 指 挥报匪警110 8.6.10 火灾急救流程图启动紧急事件反应程序营地火灾急救程序发现火灾人员、立72、即呼喊“着火了”、“着火了”并向上级部门报告。、判断火灾情况如果不危及人员生命，立即开展救火行动。发生火灾地点所有人员在集合点集合并清点人数施工现场发出火灾警报HSE监督项目经理或副经理、切断所有电源、营救小组确定、医疗急救小组确定、组织救火行动的实施、判断火灾程度，做出决定是否向当地消防部门报告并请求援助、重点保护人员安全、设法控制火势的蔓延、在可以做到的情况下，设法抢救和保护设备是火灾是否严重火灾严重立即通知当地消防部门 消防部门出发到达现场灭火组织人员开展灭火行动是 开始医疗急救程序配合消防部门开展灭火行动结束进行事故调查8.6.11 人员伤害急救流程图发生事故地点施工现场进行事故调查开73、始医疗急救程序启动紧急事件反应程序急救应争程序结束项目经理或副经理HSE监督组织人员开展救助行动、医疗急救小组确定、组织救护行动的实施、判断受伤程度，进行紧急自救。、联系车辆、向医院报告伤情。立即通知当地医院准备人员伤害情况9 工期保证措施9.1 计划控制9.1.1 工期计划实行动态控制，采用组织措施、技术措施、经济措施和合同管理措施加以规范和约束。9.1.2 主要采用事前控制，同时，做好阶段性检查，分析找出影响施工计划的原因，及时纠正偏差。从而做到事中和事后控制，保证施工计划的完成。9.1.3 编制详细可行的施工计划，并跟踪了解工程进展情况，收集反馈信息，根据统计结果，进行进度与计划的比较，74、分析影响施工进度的原因，寻找对策，提出更改措施，经过调整，形成一个新的施工计划。9.2 合同控制严格执行合同条款，自觉履行合同义务，从技术管理、造价控制、材料采购、人机优化等方面入手，保证各工序的连续均衡施工，从而保证工期目标的实现。 全体参加施工的人员都要熟悉掌握合同条款，明确质量、安全、工期、等各项目标，树立质量第一、用户至上的思想，高标准、严要求，使工程质量达到或高于合同约定的标准。自觉履行合同义务，从而保证工期目标的实现。 合同管理人员定期检查合同履约情况，对合同履行过程中出现的问题及时反馈，并提出改进措施，保证合同履约率100%，确保工程优质、高效按期完工。9.3 现场控制9.3.175、根据项目整体情况，编制施工网络计划，抓住关键线路，解决主要矛盾，使网络优化运行，各施工单位应服从大局，合理调度，确保施工进度按计划运行。9.3.2 提前与业主、监理单位、地方政府等单位联系，办好各种施工许可证，保证施工正常进行。9.3.3及时收听当地气象台站的天气预报，提前做好冬雨季节施工措施，尽量不因天气的变化而影响施工进度。9.3.4最大限度的提高预制程度，利用雨天等不利自然因素，加强场地预制，减少现场工作量。9.4 施工调度控制根据施工特点，合理配置资源，加强现场协调和调度，根据现场条件、环境和气候的变化，随时调整施工队伍的部署，减少窝工和停工。9.4.2 加强质量控制，强化质量管理，保76、证整个工程不出现质量返工现象。9.4.3 施工设备机具的进场就位、转场应事先提供方案和计划，保证设备机具顺利调迁。9.4.4 及时调整施工力量，保证施工各工序的平稳过度和正常衔接。必要时加大人员、材料和机具设备的投入，确保工程按期竣工。9.4.5 加强同业主、监理及技术监督部门的联系。根据他们的要求，及时调整施工部署。9.5 经济技术措施9.5.1将整体施工计划（总体施工计划、日施工计划、周计划）层层分解，让每个部门、每个岗位的职工，了解工期目标，明确工期责任。9.5.2根据公司经济责任制，编制相应的工期奖惩措施，配合质量、安全、成本的奖惩措施，共同发挥经济杠杆作用，从而调动广大职工的劳动积极性。为完成质量、工期、成本、安全目标提供技术保证。9.5.3对影响总体工期的重要工序，关键工序，采取有效对策，合理安排施工力量和工序间衔接，疏通施工流程，减少资源浪费。9.5.4对周计划、日计划的偏差要进行分析，找出偏差产生的内在因素，制定相应的对策；评估对后序工序的影响，提出相应的更改措施。9.5.5利用施工管理软件P3，进行工期管理，加载施工资源，帮助分析、计算工期控制中的各项参数，并根据更改措施和纠偏对策，编制出新的施工计划。