房地产工程预算培训课件Tag内容描述：
1、币化得表现 体现:经营活动的各项指标行为计划与相应的措施. 2预算管理的原理 借助预算制度的推行,对企业经营管理活动进行事先规划 控制并有效协助各部门,以达到既定的经营目标和战略目 标. 第一讲如何理解房地产项目全面预算管理 3厘清概念 第。
2、 暂估内容 万元 上季度计划完 成情况 备注 项项目目 年年度度工工程程预预算算计计划划表表 成本管理部负责人: 注:每年3月10日前将本年度工程预算计划报送至集团成本管理中心,且于每年6月10日9月10日12月10日之前根据实情更新后再报。
3、系统的介入,做的风险可控成本可控利润最大化,形成任务执行 和综合管控中的预决算的无缝对接. 项目开发阶段项目预测 项目开发阶段预测2个工作点 储备 确定项目状态 结合公司年度利润指标 明确开发方向,对目标项目进行有针对性的 跟进与洽谈 以集。
4、过 上报预结算 监理初审 资料审查介绍现场实况介绍情况答疑 工程量计算 工程量核对核 对 预结算编制 内部审核 预结算会签 预结算分发 组织审查 。
5、XMXM YSYS 105105 版版 本本 号号 A A 工程预算割算结算审查 工作程序 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 2 2 5 5 版本修改次第 更改页次章节 编制 审核 批准 生效日期 编号:编号:BTBT X。
6、部施工单位 与施工单位沟通 计算工程量 拟定预算书 编制预算书 审核 编制工程量清单 提供施工图纸 拟定预算书 审核审批 根据意见进行修改 分解预算目标 作为合同附件 备案存档 1. 目标:目标: 加强公司工程预算的规范化管理,提高工程预算。
7、基础上, 进行连续的控制,并对控制目标进行完 善补充修正 全方位的:是各工种各子项的全局控制 全过程的:在已定的控制目标下,全责全方面 全过程的跟踪控制 动态的全方位全过程的控制 二造价控制的内容 1. 项目前期阶段 可行性研究经济角度 全。
8、全面预算管理全面预算管理 p全面预算管理体系的基本内容及组织方式 p厘清易混淆的概念与误解 p房地产企业区别于其他行业的全面预算管理模式及特点 第一部分:深入理解房地产开发企业的第一部分:深入理解房地产开发企业的 全面预算管理全面预算管理 。
9、级经理: 城市运营管理部接 收资料 经办人:专业主管:核算经理: 二二运运营营管管理理部部移移交交审审核核意意见见 审核后工程造价 经办人审核意见 可另附页,另附页需注明 签名: 城市运营管理部审 核意见和意见资料 移交 经办人:专业主管。
10、优秀的服 务意识三大传统; 商人气质. 真诚专业. 关键词:商人气质服务真诚商人气质服务真诚 打造优秀销售的摩托车理论打造优秀销售的摩托车理论 前轮心态 使命必达 自我激励 坚韧踏实 发动机工作能力 沟通能力 销售能力 销售技巧 后轮基本。
11、参与 4 例:海逸长洲和上谷项目特点例:海逸长洲和上谷项目特点 海逸长洲项目特点:海逸长洲项目特点: 体量大,施工周期长 ,一期尤为关键 水体景观卖点突出 合作方多现场协调量大 施工流水要求高 车库与住宅各期的同步施工等 上谷项目特点:上谷。
12、通过扩初方案审查控制设计质量 万科工程质量管理的破解之道 事前控制一,通过施工图设计指导书指 导设计院设计工作 住宅建筑专业施工图设计指导书 住宅结构专业施工图设计指导书 住宅设备专业施工图设计指导书 住宅电气专业施工图设计指导书 万科工。
13、一章 房地产投资分析概述 一房地产投资 二房地产投资分析 主讲内容 第一节 房地产投资 一投资概述一投资概述 一投资含义一投资含义 投资是指某个经济主体国家企业个 人将一定的资金或资源投入某项社会再 生产过程,以便取得未来的收益或效益的经 。
14、程概预算基本内容 二建筑安装工程费用构成 该部分主要介绍建筑安装工程费用的构成及其计算过 程. 三建筑安装工程定额 该部分阐述了我国现行建筑安装工程定额的组成内容 以及施工定额预算定额概算定额和单位估价表基 本组成,重点介绍施工定额中劳动定。
15、0015000 人相对应,配建有一套能满足该区居民基本的物质不文化生活所需的公共服务设施的居 住生活聚居地. 术语代号术语代号 3居住组团居住组团 一般称组团,指一般被小区道路分隔,并不居住人口规模10003000人相对应,配建 有居民所需。
16、事业性收费 开发期间各项报批报建手续费用房管办证等政府性收费 定额外的专项监测费用 02.02前期工程费 开发前期的水文地质勘察测绘规划设计三通一平等 前期费用. 03主体建筑安装工程费 单体土建安装装修发生的成本. 04景观环境工程 小区。
17、目录 CONTENTS 1 工程制度 2 工程推演 3 工程安全 4 工程考核 5 01 工程制度 架构 制度 工程管 理三级管理架构 总部 区域 经理以上 地区 决策 监督 执行 地区工程管理部 工 程 管 理 工 程 维 保 机 电 管。
18、 制定营 销策略 区别于竞争对手 合适市场,合适项目 项目中期: 根据市场情况 各阶段策划其中一环节: 什么样的产品最受欢迎什么样的策略最合适 客户说的算 答案: 与其研究客户,不如研究对手 研究竞争对手 是对市场最直接认识 策划需要什么样。
19、不愉快的顾客他有可能把他的 不愉快经历告诉10位甚至20位朋友和亲属 9的顾客因为换工作搬家意外而不再 回来 9的顾客因为喜欢竞争对手而不再回来 14因为不喜欢产品而不再回来 68因为顾客认为服务员不关心他的问题 而不在回来 在离开的顾客中。
20、传统的坐销模式已经无法适应当 下的销售竞争环境,在市场环境低迷 的情况下,销售完全依赖于线上推广, 仅通过影响力达到销售已丌太现实; 行销是在传统推广手段失灵状态下, 衍生出强势的竞争营销模式,行销通过 精准地锁定客户,主劢出击,找到客源。
21、同的开发环境中在相同的开发环境中,除了开发适销对除了开发适销对 路的适应市场需求产品外路的适应市场需求产品外,谁能在工程建设谁能在工程建设 中既能确保工期质量中既能确保工期质量,又能注重成本管理又能注重成本管理, 控制和把握合理的工程造价控。
22、产在物房地产在物 质上有三种存在形态:单纯的土地质上有三种存在形态:单纯的土地单纯的房屋单纯的房屋土地房屋的综合土地房屋的综合 体体. 房产是房屋及其权利的总称房产是房屋及其权利的总称.地产是土地及其权利的总称地产是土地及其权利的总称.房房。
23、有数纪要他项权利纪要和附记,并共有数纪要他项权利纪要和附记,并 配有房地产测量部门的分户房屋平面图.配有房地产测量部门的分户房屋平面图. 您能说说使用权房公您能说说使用权房公 房不可售公房已购公房房不可售公房已购公房 单位产权房廉租房私房单。
24、 客户划分 首先按客户支付能力,将客户细分为富贵之家主流之家和务实之家 务实之家 低端 主流之家 中端 富贵之家 高端 收入增长快于绝大 多数人的富贵群体 收入增长遵循社会 常规的中产阶层 收入增长慢于绝大 多数人的低端群体 客户划分 根据。
25、组建 营销策略大纲 营销策略实施 售楼处开放 蓄客及认筹 项目定价 取得预售许可证 开盘 开盘总结 集中签约 持效期策略调整 日常销售管理 阶段性总结和策略 调整 尾盘 交房策略 开放日活动 交房 项目后评估 项目前期定位阶 段 开盘前筹备。
26、巧 一接听电话规范要求 二电话跟踪技巧 第五章房地产销售的业务流程与策略 一寻找客户 二现场接待客户 三谈判 四客户追踪 五签约 六售后服务 第六章 房地产销售技巧 一分析客户类型及对策; 二逼定的技巧; 三说服客户的技巧; 四如何塑造成功。
27、目标群变为客户如何在展示中心就能让客户看到希望 样板间通路包装:样板间通路包装: 如何才能激发买家的购买欲望小段过程,可能是一生心动的历程 媒介推广:媒介推广: 选择你和选择别人有什么不同要众多的广告之中,让客户关注到你的不同 外卖场包装。
28、美誉 前言 目录 CONTENTS 1工程制度 2工程推演 3工程安全 4工程考核 5工程维修 01 工程制度 工程管理三级管理架构 架构制度 经理以上 总部 区域 地区 决策 监督 执行 地区工程管理部 工 程 管 理 工 程 维 保 机。
29、几个阶段; 估价申请和业务受理 制定估价作业计划 资料的收集与整理现场查勘综合分析和估算撰写估价报告交付估价报告书及收取信 公服务费. 操作一估价申请和业务受理 1.估价申请 进行房地产价格评估时, 当事人应向有关的专业评估机构提出书面申请。
30、地价和抵押价格等. 3.房产价格是房屋建筑价格与房基地价的总和. 房屋建筑价格是房屋建筑商品价值的货币表 现.房基地价格是土地地租的资本化.房产价格可分为市场价格评估价格租赁价格抵 押价格和课税价格等. 4.影响房地产价格的因素可分为个别因。
31、国有住宅.它是指由国家以及国有企业事业单位投资兴建销售的住 宅,在住宅未出售之前,住宅的产权拥有权占有权处分权收益权归国家所有.目 前居民租用的公有住房,按房改政策分为两大类:一类是可售公有住房,一类是不可售公有 住房.上述两类房均为使用。
32、误病 70与此有关.而房地产定位并不是简单的住宅写字楼别墅的划分.随着人们经济水平的提高和对生 活质量的追求,人们对住房的需求越来越多,并且差异化程度也日益明显,因此房地产市场需要有效细分. 做房地产并不仅仅是出售房子,它要给这个地球村留下。
33、报表主要是现金流量表和预 测报益表. 4.房地产投资决策是对房地产投资的目的及其实施方案进行分析比较选择,最终作出判 断的过程. 5.房地产投资要考滤投资的安全性收益性风险性和流动性. 6.房地产投资的物业类型有:生地投资住宅投资写字楼投资。
34、实际的,这里从技术层面概括了项目投资的标准化程序与实战要点,在 现实中仍要靠发 展商的长袖善舞. 第 1 操作环节:房地产寿命周期与房地产投资时机 一项房地产寿命周期是从房地产项目筹建开始, 到房地产项目拆除为止经过的时间. 由 于房地产的。
35、来说,所要解决的问题就是公关活动的 具体目标,它服从于树立企业形象这一总体目标.在策划时,公关 活动目标应明确具体,具有可行性和可操作性. JOYON REAL ESTATE PAGE 2 公关活动策划的内容公关活动策划的内容 3设计主题。
36、估一个项目获利能力的过程; 我们对静态经济测算的理解 即在丌考虑货币时间价值前提下,通过估算开 发项目成本收入利润等经济指标,来评估 项目获利能力的过程. 一般多用于短期开发以出售产品为主的项目 小型住宅办公等物业项目 第第 4 页页 交流。
37、转股权转股权 在建工程在建工程 代建代建 买资产法拍买资产法拍 买股权买股权 总分公司总分公司 分立分立 转股权转股权 收储加再出让收储加再出让 变更出让合同变更出让合同 经年之眸 一划拨划拨 主要适用于国企,但是民企同样适用. 税务成本最。
38、点也不同,操作方法也会不同 可研阶段 产品阶段 营销阶段 客客研分类研分类时间轴时间轴 服务于营销推广 目标:判断前期可研和产品阶段 的客户定位是否准确,为项目后 续提升和营销推广服务 服务于定位方案规划设计 目标:如何找准客户需求对位产品。
39、0.0060.00 2厨房 5.540.00220.00 3卫生间 440.00160.00 4大阳台 4.530.00135.00 5客厅 3060.001,800.00 小小 计计 2 2, ,3 37 75 5. .0 00 0 三三。
40、管理办法. 1987年,国家计委颁布年,国家计委颁布建设项目经济评价方法与参数建设项目经济评价方法与参数; 1993年,国家计委又颁布了建设项目经济评价斱法不参数第二版. 2000年建设部建标2000205号 房地产开发项目经济评价斱法 一。
41、 企业必须解决的三大问题 1企业制度安排,包括: 企业产权制度 企业组织机构 企业管理制度 2企业的战略选择 3企业文化的塑造 预算管理中存在的主要问题 全面预算管理与企业战略的对接 只停留在预算的编制阶段 预算不够全面 预算的调整 上下对。
42、 5世界货币 4货币制度: 四要素:货币金属;货币单位;各种通货的铸造发行和流通程序; 准备制度 二货币供求和货币政策二货币供求和货币政策 一货币需求一货币需求 1 定义:人们愿意以货币形式保有其收入和资产的一种需要或要求. 2 货币需求的。
43、企业,不同区位,相似定位,如何避免竞争 地王项目,成本高企,资源平平,甲方期望甚高,问题多多,该从哪个角度思 考如何一步步解决问题. willanwillan 4 过渡页 TRANSITION PAGE 项目定位思考过程 项目定位思考过程。
44、 2八大区所属的主城区功能定位为:国家级商贸中心区域性金融服务中心和高新技术产业基地. 3本项目位于经开区的国际物流园区,园区作为郑州建设全国现代物流中心的核心区,是以现代物流业和汽车及装备制造业为 主导产业,集国际物流区域分拨城市配送等。
45、 全面预算是一种量化的管理思想和工具,延伸到生产全面预算是一种量化的管理思想和工具,延伸到生产 经营全过程,强调过程控制经营全过程,强调过程控制 2 地产企业预算管理的作用地产企业预算管理的作用 作用一:是确定和控制开发总投资的依据作用一。
46、向成功.第一部分 工程成本控制要点 如何做好房地产企业的工程成本管理,达到降低成本多创效益为目的,就是要加强对工程项目全过程成本管理,即从工程设计工程招投标工程施工实施工程结算审计等阶段的几个主要环节全方位全过程进行管理,只有这样,才能使企。
47、钱要花,不该花的一分钱也不能花有潜力的项目加大广告投放4推广费用使用原则:以销定投推广费用使用原则:以销定投以销定投:一切目标为了促进销售既定成功下的预算使用,更要精打细算有的放矢确定节点拝定广告周期预估销售目标评估预算选取适合产品的媒体组。
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