大型房地产开发公司工程预算管理流程（6页）.doc
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大型房地产开发公司工程预算管理流程（6页）.doc
1、 复地（集团）股份有限公司流程手册文件复地（集团）股份有限公司流程手册文件 编号 ：FT-CB- LC007 版本：1.0 工程工程预算管理预算管理流程流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 工程预算管理流程 集团领导支持性文件 集团成本管理中 心 区域主管领导区域审算合约部区域设计管理部施工单位 与施工单位沟通 计算工程量 拟定预算书 编制预算书 审核 编制工程量清单 提供施工图纸 拟定预算书 审核审批 根据意见进行修改 分解预算目标 作为合同附件 备案存档 1. 目标：目标： 加强
2、公司工程预算的规范化管理，提高工程预算工作的效益。 2. 适用范围：适用范围： 公司所有工程的预算的编制、审核等工作。 3. 术语和定义：术语和定义： 3.1 预算：即施工图预算，指根据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和双方合同规定采用的工程 预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预算价格、建设地区的自然和技术经济 条件等资料，进行计算和确定单位工程或单项工程建设费用的经济文件。 4. 部门职责：部门职责： 4.1 区域审算合约部 4.1.1 作为工程预算工作的主要职能部门，对工程预算的编制审核工作负主要责任； 4.1.2 负责施工单位工程预算的复审工作，确保其准确性； 4.1.
3、3 负责组织主体工程预算的编制和预算分解工作。 4.2 相关部门： 4.2.1 区域主管领导负责审核审算合约部编制的预算，并提供修改调整指导意见； 4.2.2 集团成本管理中心负责确审核区域审算合约部编制的预算，并提供修改调整指导意见； 4.2.3 集团主管副总裁负责审批预算，并提供修改调整指导意见。 5. 工作程序：工作程序： 活动活动 步骤及说明步骤及说明 负责部门负责部门/负负 责人责人 输出输出 0 工程预结算工 作的一般规定 0.1 施工图预算可本公司自行编制，也可以委托造价 咨询机构编审；委托的机构必须已经过政府有关 部门认可且具备乙级以上（含乙级）资质证书。 0.2 委托造价咨询机构编制工程预结算，在造价咨询 委托合同中应明确要求其提供计算底稿（包括工 程量、钢筋实际含量的详细计算书）及与承包单 位核对后的预结算资料，并同时提供与承包单位 的核对差异情况说明。 活动活动 步骤
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