房地产项目开发全面预算管理培训（105页）.pdf
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房地产项目开发全面预算管理培训（105页）.pdf
1、 房地产项目开发企业的全面预算管理房地产项目开发企业的全面预算管理 内容概要 第一部分：深入理解房地产开发企业的全面预算管理第一部分：深入理解房地产开发企业的全面预算管理 第二部分：房地产企业如何实施全面预算管理第二部分：房地产企业如何实施全面预算管理 第三部分：全面预算管理中的常见难题与解决途径第三部分：全面预算管理中的常见难题与解决途径 3 p预算预算- - - 预算管理预算管理- - - 全面预算管理全面预算管理 p全面预算管理体系的基本内容及组织方式 p厘清易混淆的概念与误解 p房地产企业区别于其他行业的全面预算管理模式及特点 第一部分：深入理解房地产开发企业的第一部分：深入理解房地产
2、开发企业的 全面预算管理全面预算管理 4 定义定义1：预算：预算 预算预算：是企业未来一定时期经营计划经营计划的数量表 现形式，是“经营管理计划经营管理计划正式的、量化的量化的、 货币化货币化的表现”【名词】 5 定义定义1：预算：预算 预算的内涵预算的内涵： 定义定义2：预算管理：预算管理 预算管理：预算管理：借助预算制度的推行，对企业经营 管理活动进行事先规划、控制， 并有效协调各部 门，以达成既定的经营目标和战略目标。【管理 活动/管理方法】 6 7 定义定义3：全面预算管理：全面预算管理 全面预算管理：全面预算管理：是指以企业总体经营目标 （如利润目标）为导向，将企业的所有经营 活动都
3、纳入预算管理, 即对企业全体人员、全 部业务、全部过程实施基于预算的控制和管 理。 8 全面全面预算管理的基本原则预算管理的基本原则 管理范围管理范围- - 全方位：全方位：企业一切生产经营活动纳入预算管 理；包括项目开发、投融资及其他日常业务与管理活动等； 实施方式实施方式- - 全过程：全过程：（1）就预算管理本身而言，包括事 前的编制、事中的执行与调整、事后的考核全过程；（2） 就预算管理对象而言，包括对各项经营活动的过程控制与 结果控制； 责任主体责任主体- - 全员：全员：企业所有人员全部参与全面预算管理， 包括业务人员/部门及管理人员/部门；如 9 p预算- - - 预算管理- - - 全面预算管理 p全面预算管理体系的基本内容及组织方式全面预算管理体系的基本内容及组织方式 p厘清易混淆的概念与误解 p房地产企业区别于其他行业的全面预算管理模式及特点 第一部分：深入理解房地产开
全部分类
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