1、天津融创置地有限公司 0 第六部分第六部分 项目工程组织思考项目工程组织思考 1 目录 一、项目准备 二、项目实施 2 一、项目准备 1、理解项目 2、制定目标 3、组建项目团队 4、项目实施规划 5、合作方选择 6、支持销售 3 1 1、理解项目、理解项目 项目操作需要我们在深刻理解项目战略、项目定 位的基础上，分析、明晰项目的特点并开展有针对 性的工作 项目操作的基石与航标 项目理解必须全员参与 4 例：海逸长洲和上谷项目特点例：海逸长洲和上谷项目特点 海逸长洲项目特点：海逸长洲项目特点： 体量大，施工周期长 ，一期尤为关键 水体景观卖点突出 合作方多、现场协调量大 施工流水要求高 （车库
2、与住宅、各期的同步施工等） 上谷项目特点：上谷项目特点： 造型新颖、结构复杂 主体三层工期关键 地处市内、场地狭小 项目外部协调量大 （拆迁、民扰、扰民、监督部门） 5 2 2、制定目标、制定目标 项目战略、项目定位决定了我们所要达成的目标 质量质量优异 进度进度确保关键节点 现场环境现场环境满足施工需要、强力支持销售 项目团队项目团队持续的热情、整体性、执行力 6 3 3、组建项目团队、组建项目团队 明确岗位人员（结合部门架构） 制定岗位职责 制定项目考核指标体系 4 4、项目实施规划、项目实施规划 制定施工计划 制定管理措施 现场布局 7 (1)(1)制定施工计划制定施工计划 项目施工方案
3、项目施工方案、项目关键工序控制项目关键工序控制 质量控制点质量控制点等等 施工计划是项目实施的技术保证 施工计划是不同施工方案优点的综合 施工计划要充分考虑可操作性和经济性 施工计划要符合项目战略 8 (2)(2)制定管理措施制定管理措施 项目开工管理程序项目开工管理程序、工期奖罚管理制度工期奖罚管理制度 对监理旁站的要求对监理旁站的要求、事前、事中、事后控制措施事前、事中、事后控制措施等等 管理措施是施工计划成功实施的保证 管理措施是项目的管理思路，体现我们管理的坚决性、高效性 管理措施明确我们支持什么、反对什么，对待两种结果，我们 的态度是什么 管理措施涉及开工竣工的全过程，对合作方体现强制的约 束力和激励作用 管理措施是过程控制手段，它在过程中及时纠偏，保证项目实 施指向我们期望的结果 9 (3)(3)现场布局现场布局 通过对现场平面布置的总体把控，使施工更顺畅， 更利于管理 通过对
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