房地产营销集团预算与决算培训课程（32页）.pdf
-
资源ID：49164
资源大小：1.37MB
全文页数：32页
-
资源格式：
PDF
下载积分：
20金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
房地产营销集团预算与决算培训课程（32页）.pdf
1、易居中国营销集团 -预算与决算课程 “三横四纵”与“预决算”关系 “三横四纵”与“预决算”关系 “三横四纵”业务管理体系构架分解为：三横以业务管理划分为开发、策略和执行三个阶段 以实现横向的流程规范和管控；四纵在业务动作、业务品控、客户关系管理三纵基础上增加 了综合管理这一纵线对业务加以规范； “三横四纵”强调将前台业务操作和后台管理、内部预决算管控相融合，从开发阶段、策略 阶段到执行阶段，全面系统的介入，做的风险可控、成本可控、利润最大化，形成任务执行 和综合管控中的预决算的无缝对接。 项目开发阶段-项目预测 项目开发阶段预测2个工作点 储备 确定项目状态 结合公司年度利润指标 明确开发方向
2、，对目标项目进行有针对性的 跟进与洽谈 以集团核定的公司年度开发指标、上市增长 率指标为导向 上市 确定上市量 及成销量 结合城际公司全年的储备指标 了解目标项目，选定重点项目 根据项目情况，预计全年上市量及成销量 确定项目盈亏 临界点 结合储备项目全年预计成销量，初步测算项 目收入及利润率 项目开发阶段-项目预测 项目开发阶段 预测 知识点1合同设定原则 1、结算支付： 注意成销确认的条款和结佣条款的设置；结算应按月按套进行；不接受在完成一定销售率或者乙方无违约情 形的前提下，甲方才支付代理佣金的条款； 2、违约责任： 不接受乙方因未完成销售指标而承担违约赔偿责任的条款；不接受累计且无上限的
3、违约赔偿条款；在本合同 解除或提前终止后【】年内双方不得聘用对方人员，否则违约方将承担人民币【】/人/次的违约金。 3、价格方面： 平均底价和单套价明确，我司按照单套底价对外出售时发展商不可拒绝； 4、推量方面： 每次的推量明确，至少首次推量明确。如有销售考核指标的，则每次推量必须大于销售考核指标的【】%。 5、开盘时间方面 开盘时间不迟于销售考核指标的起算时间； 6、解约方面 在开盘后【】月内不可解约。如果还有销售考核指标的，则在考核阶段内不可解约。 项目开发阶段-项目预测 项目开发阶段预测知识点2-盈亏临界点 盈亏临界点： 是指项目收入和成本相等的经营状态， 即边际贡献等于固定成本时企业所处的 既不盈利又不亏损的状态。 边际贡献是管理会计中一个经常使用 的十分重要的概念，它是指销售收入 减去变动成本后的余额，常常被人们 通俗地称作毛利。 项目盈亏临界点=收入-工资性成本-营业税-佣金-
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
