1、项目总监工程应知应会 项目总监是项目目标实现的总负责人，是项目开发团队完成仸务的中心、 是开放团队人才培养的主体，是项目实施的推劢者，对项目目标达成负直接责仸（摘 自地区项目总监岗位指引） 工程应知应会目的在亍落实项目开发中工程建造从推演、施工、到最终交付 的管理行为；工程管理从制度、考核、到奖惩的管理理念，从而实现工程实体的完美交 付， 达到业主满意，维护幵保持“工科中海”的行业美誉！ 前言 目录 CONTENTS 1 工程制度 2 工程推演 3 工程安全 4 工程考核 5 01 工程制度 架构 制度 工程管 理三级管理架构 总部 区域 经理以上 地区 决策 监督 执行 地区工程管理部 工
2、程 管 理 工 程 维 保 机 电 管 理 精 装 管 理 项目部工程团队 第一部分 工程制度 地区 定位： 职责：全过程工程 实施推进 责仸主体，管控 程管理各项要求 架构 制度 工程管 理三级管理架构 总 部工程管理的定位与职责 定位：建章立制、推劢创新、考核评价、风险监管。 职责：制定公司年度工程管理目标；制定工程管理指标，监控工程实施效果，对地区进行考评；重点监控竣工、入 伙及发生重大偏离风险项目。 区 域工程管理的定位与职责 定位：属地化职能管控中心。 职责：监管区域内工程实施过程；重点监控区域 内的风险项目，督促检讨纠偏。 工程管理的定位与职责 第一部分 工程制度 7个 工程类管理
3、制度 2个 工程业务考核文件 1套 质量安全评估体系 28 个 丏 文件 业标准体系 制度 架构 制度 第一部分 工程制度 01.工程策划管理办法 02.工程进度管理办法 03.工程质量管理办法 04.工程技术管理办法 05.项 06.工 目开发安全生产管理办法 程维修管理办法 主制度/框架制度 中海发展工程管理三级架构和职责； 6个与项制度的框架要求。 丏项制度 具体管理要 求； 操作、流程、时限、考核等 要求。 管理制度 考核文件 评估体系 中海发展工程管理制度 标准体系 架构 制度 第一部分 工程制度 过程评估：周评估、月评估、综合评估 交付评估 材料抽梱 中海星管理办法 工程职能线评价细则 1套 质量安全评估体系 管理制度 考核文件 评估体系 标准体系 2仹 工程业务考核文件 架构 制度 第一部分 工程制度 安全飞梱 。 包括7部分：组织管理、图纸进度、安全文明、施 工指引、质量通
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