房地产公司战略合作伙伴评审

1、序号序号 评审评审 内容内容 评审内容分项评审内容分项评审指标标准评审指标标准评审资料要求评审资料要求条件性质条件性质 一战略合作资格评审条件一战略合作资格评审条件 1法人主体法人主体真实明确有效 1有效的营业执照复印件核验原件 2法人委托。

2、供供货货类类公公司司战战略略年年度度评评审审表表打打分分表表 评评审审说说明明: 评评审审时时间间:每每年年底底1010月月3131号号; 评评审审人人员员:总总部部各各业业务务部部门门; 评评审审程程序序: 1 1由由总总部部各各业业务务。

3、工工程程类类公公司司战战略略年年度度评评审审表表打打分分表表 评评审审说说明明: 评评审审时时间间:每每年年底底1010月月3131号号; 评评审审人人员员:总总部部各各业业务务部部门门; 评评审审程程序序: 1 1由由总总部部各各业业务务。

4、供供货货类类区区域域战战略略前前期期评评审审表表打打分分表表 评评审审说说明明: 评评审审时时间间:准准备备开开展展某某项项战战略略采采购购,战战略略采采购购合合作作供供应应商商入入围围前前期期评评审审; 评评审审人人员员:由由各各参参与与。

5、工工程程类类区区域域战战略略前前期期评评审审表表打打分分表表 评评审审说说明明: 评评审审时时间间:准准备备开开展展某某项项战战略略采采购购,战战略略采采购购合合作作单单位位入入围围前前期期评评审审; 评评审审人人员员:由由各各参参与与评评。

6、服服务务类类公公司司战战略略年年度度评评审审表表打打分分表表 评评审审说说明明: 评评审审时时间间:每每年年底底1010月月3131号号; 评评审审人人员员:总总部部各各业业务务部部门门; 评评审审程程序序: 1 1由由总总部部各各业业务务。

7、服服务务类类区区域域战战略略前前期期评评审审表表打打分分表表 评评审审说说明明: 评评审审时时间间:准准备备开开展展某某项项战战略略采采购购,战战略略采采购购合合作作单单位位入入围围前前期期评评审审; 评评审审人人员员:由由各各参参与与评评。

8、战略合作伙伴评审流程图 编号:BTZJ101 部门名称造价控制中心流程名称造价控制中心战略合作伙伴评审流程 层次概要战略合作伙伴评审流程 技术总监造价控制中心项目部战略合作伙伴责任部门 ABCDE 1 2造价中心 3技术总监 4造价中心 5。

9、战略发展部 战略发展与市场研究 业务运营 管理运行 战略 运营 运行 项目决策项目决策 机会研究 可行性分析 土地储备 项目建设项目建设 工程招标 施工管理 材料采购 市场营销市场营销 市场研究 市场策划 销售 规划设计规划设计 项目规划 。

10、战略发展部 战略发展与市场研究 业务运营 管理运行 战略 运营 运行 项目决策项目决策 机会研究 可行性分析 土地储备 项目建设项目建设 工程招标 施工管理 材料采购 市场营销市场营销 市场研究 市场策划 销售 规划设计规划设计 项目规划 。

11、 第 1 页 共 6 页 战战略略合合作作框框架架协协议议 甲甲方方 住住所所地地 乙乙方方 住住所所地地 甲乙双方基于好信任出于充分发挥各源优势实 现优势互及共同发展双方友好协商决定携手深入建 战略伙伴合作关.本互惠互利恒久定效优 合作原。

12、战略合作实施细则战略合作实施细则 1.1. 目的目的 保有和发展优秀合作伙伴. 2.2. 适用范围适用范围 适用于万科企业股份有限公司控股房地产公司所开发项目的施工总承包监理咨询装修施工 承包门窗幕墙景观园林工程业务,以及集团采购的产品服务。

13、管管理理评评审审计计划划 评审日期 评审目的 评审范围 评审依据 序号评审内容准备工作责任部门 编制:审核:批准: 。

14、 第 1 页 共 3 页 管理评审控制程序管理评审控制程序 1.1.目的目的 确保本公司质量环境职业健康安全管理体系运作能持续保持其适宜性充分性与有 效性,特制定本程序. 2.2.适用范围适用范围 本程序适用于对公司质量环境职业健康安全管理。

15、管理评审报告管理评审报告 1内部审核结果,包括第一方第二方第三方审核等的结果 2合规性评价结果: 3组织的 IMS 绩效包括:过程的业绩和服务的符合性,包括过程服务测量和监控的结果; 公司的 4来自外部相关方的信息,也包括抱怨:顾客的反馈。

16、概概念念方方案案设设计计评评审审打打分分表表 项项目目名名称称 得得分分100100 评评审审时时间间 评评价价维维度度评评审审点点分分值值扣扣分分描描述述 研研发发8585 评审组织 会议组织 地区团队参会是否齐整,研发中心负责人及研发经。

17、COMMERCIAL BRAND MANUAL 奥园商业品牌输出合作推介 集团介绍 Group Introduction 商业布局 Commercial layout 管理团队 Management team Operational sup。

18、 中国海外发展有限公司中国海外发展有限公司 样板评审指引样板评审指引 编号: 生效日期: 编制: 审核: 批准: 目目 录录 第一章 总 则 . 1 第二章 样板的分类分级 . 1 第三章 样板实施的相关要求 . 6 第四章 材料样板的评审。

19、二零零零年六月三十日 华侨城集团公司华侨城集团公司 A.T. Kearney 47OCTrz 2 目录目录 报告概要 项目背景 对华侨城集团战略的评估及改进的初步建议 后续事项 附录: 制定战略的程序方法和主要任务 公司战略案例 中国人寿保。

20、系统合同编号:Ql GZ1301099 合同协议评审记录表 纸质合同编号: 合同名称:报章广告发布合同合同类型:报纸 项目名称:广州富力金港城 合同乙方:广东南方都市报经营有限公司 合同签订金额:3907518.00 大写签订金额:全拾软万。

21、 富力地产集团 编号:RF08 合同协议评审记录表 合同名称合同编号 签约单位 是是否否在在材材料料厂厂家家 名名录录内内 单 价数 量合合同同总总价价 经办部门经办人拟稿人 经办人电话 分机 手机 经办部门负责人 意见 评评审审部部门门请。

22、设设计计供供方方履履约约评评审审表表 供供方方名名称称中中 英英文文全全称称服务项目分期标段 合合同同名名称称工作面积平方米 合合同同期期限限年月日年月日合同编号 业业务务类类别别规划设计类 单体方案类 施工图设计 报建类 审图类 制图类 。

23、承承建建商商考考察察评评审审表表 承承建建商商名名称称地地址址 联联系系人人电电话话 承承建建商商基基本本 介介绍绍 包括企业概况资质证书荣誉财务状况人员情况施工经验工程业绩等 序序号号评评价价指指标标权权重重评评分分标标准准总总分分5 5。

24、营销合作邀请函营销合作邀请函 记录编号: 收件单位 收件人 电话 传真 EMAIL 尊敬的尊敬的 : 我公司现诚挚邀请贵公司参与我司项目. 如有合 作意向,请填写以下附件,于 年 月 日前回复. 附件: 营销合作方档案 发件人 电话 传真 。

25、 战略管理流程战略管理流程 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 一一 流程目的流程目的 明确集团及各地区公司未来三年的战略规划, 确保集团总体战略规划的有效执行和战略目标的 达成,强化整体战略导向和战略管理意识,统一。

26、项目可研报告评审表项目可研报告评审表 记录编号: 项目名称 项目可研小组成员 项目概述: 简述:项目概况市场研究开发方案投资估算风险分析研究结论 相关部门意见: 签名: 日期: 地区公司领导意见: 签名: 日期: 区域领导意见: 签名: 日。

27、方案评审检查表方案评审检查表电气电气 2012 年版 序 号 检查内容 检查结果 1 主结线是否简单合理 进线电压和数量 供电局计量数量和部位 物管经营计量数量和部位 2 负荷指标是否合理 变压器容量台数和位置 负荷密度 3 发电机容量是否。

28、 设计评审设计评审作业作业指引指引 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 一一 作业作业指引指引目的目的 规范各设计阶段的设计评审程序,加强对项目设计评审的监控,达到确保设计质量,控制成本. 二二 适用范围适用范围 适。

29、方案评审检查表方案评审检查表暖通暖通 2012 年版 序 号 检查内容 检查结果 1 冷冻水及冷却水系统是否合理 主机配置及水泵匹配数量 不同管理权计量数量和部位 2 负荷指标是否合理,提供机组搭配分析表 制冷机冷却水塔容量台数和位置 冷却。

30、方案评审检查表方案评审检查表给排水给排水 2012 年版 序 号 检查内容 检查结果 1 市政供水状况 位置 管径 水压等 市政给水接口的位置及数量 根据用水性质设置总分水表 2 生活给水供水方式变频供水高位 水箱重力供水等 生活给水分区是。

31、户型大样技术户型大样技术评审表评审表 项目名称 审核人 设计单位 审图时间 阶 段 部 位 专业 问题列项 审图要求及审核依据 是否满足 打或 X 问题描述 户 型 大 样 技 术 评 审 阶 段 建 筑 立面 重点审核立面阳台窗 檐口低层。

32、 富力地产集团 机电方案评审技术文档要求 富力富力地产地产集团集团设计研发中心设计研发中心总工室总工室编制编制 2012 年年试行试行01版版 编制总说明 1 总则:总则: 1 为保证富力集团各项目机电系统的合理性,并综合成本控制等因素而编。

33、设 计 评 审 表 记录编号: 项目名称 图纸名称 主持部门 设计单位 评审时间 评审内容 出现问题图纸编号 问题描述 解决方案 建议方案 方案一: 方案二: 方案三: 参与评审部门: 设计管理部 总工室 核算部 成本监控中心 工程部 销售。

34、技术标评审报告 表表 1施工总承包施工总承包 记录编号: 招标产品或服务名称招标产品或服务名称 本次技术标构成本次技术标构成 施工组织设计至少但不限于项目经理项目副经理技术负责人安全负 责人生产负责人简历人员安排机械安排施工计划平面布置防渗。

35、经济标评审报告 记录编号: 招标产品或服务名称 成本指标或标底 废标情况 无 有,情况说明: 合理经济标排序 排序 投标人 报价 经济标分析可另附详细 技术标评审报告 核算部经办人 核算部经理 分管领导 注:直接签名即表示同意文件内容,签署。

36、设计制度及流程设计制度及流程 第一章第一章 设计管理控制程序设计管理控制程序 1 1目的目的 加强对设计工作的管理,确保设计成果符合公司的要求. 2 2职责职责 2.1 总师办及设计部负责项目设计过程中的沟通与协调工作,并控制施工图设计 成。

37、xx地产类立项评审管理方案运营管理中心立项项评审评审 方案 立项评审管理方案目前现状及建议立项管控边界立项评审原则立项分类及范围立项评审的组织标准流程2立项项评审现评审现 状及定义义成本管理项目策划建筑设计采购管理工程管理销售管理客户服务物。

38、项目分销代理合同项目分销代理合同甲方委托方甲方委托方 :乙方受托方乙方受托方 :为了推动项目下同的快速销售和招租,并本着优势互补利润共享的友好公平合作原则,依据中华人民共和国合同法以及其他相关法律法规规章等规定,就甲方委托乙方代理销售和招租。

39、GFP11管理评审程序版本:1第 1页,共 2 页C:ISOGFPGFP11管理评审程序1.目的用以保证管理层就质量体系是否满足质量方针及质量目标的要求,是否持续有效和适合当前的环境条件而按规定的时间间隔进行综合评价.2.适用范围适用于公司。

40、GFP32租赁合同评审程序版本:2第 1页,共 4 页C:ISOGFPGFP32租赁合同评审程序1.目的使租赁合同能保证公司与客户双方的合法权益.2.适用范围适用于公司与客户签订的物业租赁合同.3.引用文件无.4.定义无.5.职责5.1 总。

41、 租赁合同评审程序1.目的使租赁合同能保证公司与客户双方的合法权益.2.适用范围适用于公司与客户签订的物业租赁合同.3.引用文件无.4.定义无.5.职责5.1总经理负责审批租赁合同审批单见GFP32F1.5.2主管副总负责审核租赁合同审批单。