1、序号序号 评审评审 内容内容 评审内容分项评审内容分项评审指标标准评审指标标准评审资料要求评审资料要求条件性质条件性质 一、战略合作资格评审条件一、战略合作资格评审条件 1法人主体法人主体真实、明确、有效 1、有效的营业执照复印件（核验原件） 2、法人委托书原件 3、投标联合体协议（如是联合体投标）原件 4、公司介绍 客观评价条件 2企业资质等级资质类别 资质等级 以上有效的资质证书复印件（核验原件）客观评价条件 3专业或专项许可行业类别专业或专项许可类别许可证等级 以上 有效的专业或专项许可证复印件（核验原 件） 客观评价条件 4特许或授权经营权 授权单位特许或授权经营权名称文件要求有效的授
2、权书（证）复印件（核验原件）客观评价条件 5项目管理人员 拥有全部符合下列条件的项目负责人及其团队三组以上： 1、N级项目经理资质 2、从事专业工作N年以上； 3、担任项目负责人N年以上； 4、项目负责人为本单位固定劳动关系员工； 5、近三年作为项目第一负责人承担过达到我公司未来一年内预计 任一单项项目标的的项目一个以上，并且该项目在意向单位提供的 工程业绩表中，经我公司调研核验无误、评价结果3.5分（5分制） 以上。 1、项目经理资格证书复印件 2、项目负责人简历和荣誉 3、工程业绩表、项目负责人申报项目介绍和 证明资料 客观评价条件 6公司管理体系 1、有清晰、明确的法人治理结构、组织机构
3、和项目管理制度； 2、有明确、良好的技术和质量控制标准； 3、有完善的保修、项目后续服务体制和人员； 4、供货单位在本地有备品、备件库和合理的库存； 5、法人治理结构和主要管理人员在前后两年内没有重大调整。 公司管理制度和文件主观评价条件 企业资质企业资质 企业管理人企业管理人 员和管理体员和管理体 系系 战略合作伙伴评审标准（模板）战略合作伙伴评审标准（模板） 序号序号 评审评审 内容内容 评审内容分项评审内容分项评审指标标准评审指标标准评审资料要求评审资料要求条件性质条件性质 战略合作伙伴评审标准（模板）战略合作伙伴评审标准（模板） 7工程业绩 企业近三年主营业务收入不小于我公司未来一年项
4、目预计标的额的 N（如5）倍。 客观评价条件 8生产能力 1、生产厂商或代理产品生产厂商有自有生产基地，且生产情况正 常； 2、生产能力余度不小于未来一年内我公司项目需求的N（如2）倍 。 客观评价条件 9以往业绩评价 1、如已与我公司合作，合作伙伴过程和保修评价均不低于7分； 2、如未与我公司合作，业绩调查评分不低于3.5分。 客观评价条件 10净资产近三年净资产持续增加客观评价条件 11流动资金现金和流动资产不小于我公司未来一年项目预计标的额的2倍。客观评价条件 12资产负债率资产负债率不高于60%客观评价条件 二、战略合作优势评审条件二、战略合作优势评审条件 13品牌价值 1、为国际或国
5、内著名品牌，其品牌为我公司专业或营销部门认知 和认可； 2、该品牌和我司未来两年内项目的品类吻合。 具有公信力的证明资料主观评价条件 14成本优惠提供了有竞争力的价格或优惠承诺。具有公信力的证明资料主观评价条件 15 递延服务和服务先 进性 能够提供延伸的技术咨询、配合我公司发展和技术研究、提供或共 享宣传资源。提供更精细化服务。 相关资料、证明和承诺主观评价条件 16质量保证先进性提供有效保证服务质量的承诺和手段相关资料、证明和承诺主观评价条件 17技术先进性在合作领域拥有领先的专利、专有技术或有公认的技术先进性具有公信力的证明资料主观评价条件 说明：说明： 1.各评审标准中“ ”和“N”标
6、注表示可根据合作领域的特点填入具体内容，全部“以上”均为含指标本身。 2.强制性条件为客观评价，战略合作伙伴必须符合。非强制条件和优势条件为为主观评价，由评审小组评定。 3.评审条件应在招标公告时和战略合作伙伴评审前发意向单位，并按条件标准评审。 企业经营情企业经营情 况况 开户银行资信证明原件 近三年财务报表（含审计报告、资产负债表 、利润表和现金流量表） 1、近三年承担类似工程业绩表 2、财务报表（详见下一项要求） 3、生产基地介绍和隶属关系证明 战略合作优战略合作优 势评审条件势评审条件 企业业绩和企业业绩和 生产能力生产能力 序号序号 评审评审 内容内容 评审内容分项评审内容分项评审指
7、标标准评审指标标准评审资料要求评审资料要求条件性质条件性质 战略合作伙伴评审标准（模板）战略合作伙伴评审标准（模板） 客观评价条件 主观评价条件 主观评价条件 客观评价条件 客观评价条件 合作伙伴名称合作伙伴编号 合作领域 合作框架协议 要点 注册地址办公地址 法定代表人管理负责人 管理负责人 联系电话 联系人联系人手机 联系人 办公电话 邮政编码网址电子信箱 成本管理部 年 月 日 该单位已经公司批准成为我公司正式（预备）战略合作伙伴，请各部门、项目部落实相 关工作： 1、关注并持续跟进该合作伙伴的合作评价； 2、优先在该合作伙伴产品中进行设计选型； 3、优先成为招标采购入围单位； 4、同等条件优先中标； 5、其他： 战略合作伙伴执行通知单（模板）战略合作伙伴执行通知单（模板）
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