房地产开发公司战略合作伙伴评选程序（5页）.doc
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房地产开发公司战略合作伙伴评选程序（5页）.doc
1、 编号：编号：BTBT- -ZJZJ- -101101 版版 本本 号号 A A 战略合作伙伴评审程序战略合作伙伴评审程序 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 1 1/ /5 5 战略合作伙伴评审程序战略合作伙伴评审程序 受控状态：_受控_ 发放编号：_ 生效日期：_2007-04-02_ 编号：编号：BTBT- -ZJZJ- -101101 版版 本本 号号 A A 战略合作伙伴评审程序战略合作伙伴评审程序 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 2 2/ /5 5 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审核 批准 生效日期 编号：编号：BTBT- -ZJ
2、ZJ- -101101 版版 本本 号号 A A 战略合作伙伴评审程序战略合作伙伴评审程序 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 3 3/ /5 5 1 1 目的目的 为使公司更好的节约成本，且在项目施工过程中利于管理。 2 2 适用范围适用范围 适用于集团中各项目部新建的项目。 3 3 定义定义 4 4 职责职责 集团造价控制中心及各项目部预算部为战略合作伙伴评审流程的主管部门。 5 5 程序程序 5.1 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.1.4 5.2 5.3 5.4 编制招标文件 每年年初造价控制中心针对在建（拟建）工程的需要，结合所需要的材料设 备及施工单位等其
3、他投标伙伴编制招标文件。 招标文件编制完成后，需要经各项目公司（部）会签，补充招标文件。 根据总经理审批意见，招标文件按会签意见修改完成后，经董事局主席审批 后，对外发布招标信息。 项目部可推荐以往合作较好、重信誉的供应商或合作施工单位。 送投标书 拟合作伙伴按要求准备投标书，造价控制中心接收资料及登记。 评审 造价控制中心召集评委（评委组成；公司总经理或技术总监和公司各项目部 副经理或材料主管人员）开展评标工作。 中标 经评委评审合格的单位统一由造价控制中心编制成册报技术总监审核， 通过 后才能作为战略合作伙伴，收入名册需要时选用。 6 6 记录记录 编号：编号：BTBT- -ZJZJ- -101101 版版 本本 号号 A A 战略合作伙伴评审程序战略合作伙伴评审程序 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数
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