房地产公司开发战略发展部战略制定流程.ppt-地产文库

房地产公司开发战略发展部战略制定流程.ppt

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上传人：西瓜编号：96280 2021-04-16 33页 456.50KB

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1、战略发展部战略发展与市场研究业务运营管理运行战略运营运行项目决策项目决策机会研究可行性分析土地储备项目建设项目建设工程招标施工管理材料采购市场营销市场营销市场研究市场策划销售规划设计规划设计项目规划勘查设计工程设计法律事务财务会计风险管理人力资源管理公文管理行政后勤外部事物资产管理信息系统财务管理档案管理战略战略层面层面业务业务层面层面支持支持层面层面公司整体流程框架公司整体流程框架 1.PEST 分析 2.调研相关业务市场 3.产业环境研究 4.现有业务实施状况 5.形成业务发展战略方案 6.评估备选方案 2、确定战略计划 7.明确市场和业务主线 8.组织绩效目标设定 10.组织机构调整 9.业务与资本结构调整 11.与业务部门沟通战略结束 3-5年大调整每年小调整战略发展部总经理办公会开始流程名称：战略制定流程流程编号：流程拥有者：战略发展部新技术、新材料评估报告（每年）规划技术部工程管理部销售管理部人力资源部资财部人力资源部项目综合评估报告（成本、进度、质量）销售综合评估报告（每个项目）附页分解战略目标（环境与市场变化监控）消费者特征统计（如年龄、家庭结构、收入等）消费者所在区域统计客户满意度调查价格需求房型需求 3、配套设施需求物业服务需求销售管理部接上页（附页）销售综合评估报告（每个项目）销售分析报告客户资源分析报告市场需求评估报告对外分包控制资料销售代理、广告公司销售计划完成情况分析报告销售周期分析报告价格分析报告项目竞争性分析报告销售周报、月报、统计、总结资料流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单 1. 跟踪外部环境变化，提出分析报告外部信息新技术、新材料评估报告/规划技术部法律法规影响分析报告宏观、区域经济分析报告社会文化分析报告 2. 调查相关业务市场的发展趋势市场分析报告 3. 行业调研分析外部信息产业发展研究报告 4. 回顾现有战略和项目经营情况项目综合评估报告/工程管理部销售综合评估报告/销售管理部现有战略实施分析报告 5. 在充分了解外部环境、内部环境的基础上形成几个备选的业务发展战略方案

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