1、二零零零年六月三十日 华侨城集团公司华侨城集团公司 A.T. Kearney 47/OCT/rz 2 目录目录 ?报告概要 ?项目背景 ?对华侨城集团战略的评估及改进的初步建议 ?后续事项 ?附录： 制定战略的程序、方法和主要任务 公司战略案例 中国人寿保险业概要 和记黄埔战略概要 战略规划样本 A.T. Kearney 47/OCT/rz 3 报告概要报告概要 A.T. Kearney 47/OCT/rz 4 报告概要报告概要 ?科尔尼公司已基本按计划完成项目第一阶段的工作 - 对华侨城集团公司目前的发展战略作出评估，并提出 初步建议 ?对华侨城集团发展战略评估主要包括： 华侨城集团已建立了
2、雄厚的发展实力，但还有许多机会可以更上一层楼 华侨城集团作为一家投资控股公司，其发展战略尚未系统化地建立 目前缺少制定发展战略的系统化的决策程序和评估标准 目前华侨城集团的投资组合不尽理想，有待迅速地优化 ?提出的初步建议主要包括： 建立集团层面的战略规划能力，并明确完善内部战略规划程序 建立明确的战略目标，指导公司发展和激励全体员工 对旅游业，华侨城集团应考虑整合旅游业务的经营以发挥协同效益，并建立明确的向外发展商业模式 对房地产业，华侨城集团应确定发展目标，提高竞争实力，以及制定多方位发展战略 对消费类电子产品，华侨城集团应明确和帮助完善康佳的发展战略 对金融业，华侨城集团应确定远景目标，
3、制定一个积极的发展战略 对电子商务机会，华侨城集团首先需要确定市场角色和制定一个完整的商业计划 对进入新兴行业，华侨城集团应首先明确投资战略和项目筛选程序及标准 ?上述第一项建议，将由科尔尼公司在本项目的第二阶段帮助实施，华侨城集团应对其它建议进行进一步研 究和优先级分析，以完善集团发展战略，提高整体竞争实力 A.T. Kearney 47/OCT/rz 5 项目背景项目背景 A.T. Kearney 47/OCT/rz 6 其它的第一阶段工作其它的第一阶段工作 科尔尼公司已完成项目第一阶段战略评估的工作，本报告主要阐述对华侨城集团现有战 略的评估和初步建议 科尔尼公司已完成项目第一阶段战略评估的工作，本报告主要阐述对华侨城集团现有战 略的评估和初步建议 第一次高级经理工作会议第一次高级经理工作会议 战略评估的启动战略评估的启动 介绍总体方法和主要概念 就评估标准达成一致意见 核心竞争力的
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
