房地产开发公司评审战略合作伙伴的制度（7页）.doc
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房地产开发公司评审战略合作伙伴的制度（7页）.doc
1、 编号：编号：BTBT- -ZJZJ- -201201 版版 本本 号号 A A 评审战略合作伙伴的制度评审战略合作伙伴的制度 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 1 1/ /7 7 评审战略合作伙伴的制度评审战略合作伙伴的制度 受控状态：_受控_ 发放编号：_ 生效日期：_2007-04-02_ 编号：编号：BTBT- -ZJZJ- -201201 版版 本本 号号 A A 评审战略合作伙伴的制度评审战略合作伙伴的制度 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 2 2/ /7 7 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审核 批准 生效日期 编号：编号：BTB
2、T- -ZJZJ- -201201 版版 本本 号号 A A 评审战略合作伙伴的制度评审战略合作伙伴的制度 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 3 3/ /7 7 1 1 总总 则则 1.1 1.2 为确保工程质量，努力创建精品工程，并合理降低成本消耗，我集团本着公 开、公平、公正的原则，寻找信誉好、实力强的大型知名企业进行长期战略 合作。 战略合作的范围：1、建筑工程施工。2、建筑材料，包括：电线、电缆、桥 架、开关、插座、控制箱、电梯、水暖(消防)器材、二次供水设备、涂料、 面砖、保温板、塑钢(铝合金)门窗、斜屋面窗、防水卷材、钢材、石材、水 泥、商砼、防盗门、防火门、
3、对讲门、室外环境材料、绿化苗木及智能安防、 自动喷淋、送排风系统。 2 2 选择战略合作伙伴选择战略合作伙伴 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 由我集团投资的工程所用到的材料（议价材）、设备应当有至少 2 名战略合 作关系的供应商，同我集团保持战略合作关系的施工单位应不少于 10 家。 战略合作伙伴的评选工作由造价控制中心牵头办理， 可以采用招标的方式进 行，既可以公开招标也可以邀请招标，每种材料、设备参与投标的单位不得 少于 8 家，项目公司（部）应积极推荐各自认为优秀的企业投标。 评委应包括集团总经理、技术总监、项目公司（部）的分管经理或工程、预 算部负责人，每次参加评标的评委不得少于 7 人。 造价控制中心应提前五个工作日将详细的招标文件提供给项目公司（部）审 核，以便项目公司（部）确定具体的评委名单。符合程
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