房地产开发经营公司服务类区域战略合作单位前期评审表.xls
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房地产开发经营公司服务类区域战略合作单位前期评审表.xls
1、服服务务类类区区域域战战略略前前期期评评审审表表打打分分表表 评评审审说说明明： 评评审审时时间间：准准备备开开展展某某项项战战略略采采购购，战战略略采采购购合合作作单单位位入入围围前前期期评评审审； 评评审审人人员员：由由各各参参与与评评审审部部门门对对承承包包商商进进行行前前期期评评审审，评评审审部部门门详详见见“评评审审部部门门”列列； 评评审审程程序序：前前期期评评审审分分为为三三部部分分：资资质质评评审审、现现场场考考察察（通通用用项项）、现现场场考考察察（专专用用项项）。 1 1）资资质质评评审审工工作作由由招招标标采采购购部部进进行行，评评审审结结果果以以“通通过过”、“不不通通
2、过过”来来体体现现，不不通通过过的的将将不不得得纳纳入入现现场场考考察察范范围围； 2 2）现现场场考考察察（通通用用项项）为为所所有有参参与与评评审审的的部部门门共共同同评评分分的的项项，各各部部门门按按照照考考察察评评审审方方式式并并依依据据合合格格标标准准进进行行打打分分（采采用用100100分分制制进进行行折折算算打打分分）； 3 3）现现场场考考察察（专专用用项项）为为业业务务部部门门评评分分的的项项，各各业业务务部部门门按按照照考考察察评评审审方方式式并并依依据据合合格格标标准准进进行行打打分分（采采用用100100分分制制进进行行折折算算打打分分），具具体体评评审审部部门门详详见
3、见“评评审审部部门门”列列； 4 4）对对于于设设计计单单位位，总总部部产产品品研研发发部部应应参参与与评评审审； 5 5）评评审审部部门门及及人人员员对对评评审审打打分分签签字字确确认认。 承承包包商商名名称称： 指指标标类类别别维维度度及及权权重重指指标标权权重重考考察察评评审审方方式式合合格格（6060分分）标标准准评评审审部部门门100100分分制制评评分分权权重重计计算算分分备备注注 资资质质评评 审审 历史合作 历史合作是否通过查验历史合作信息与公司有过2次以上项目合作招标采购部 仅说明是否通过 ，不评分 承包商等级是否通过查验承包商等级经公司评审为优秀承包商招标采购部 现现场场考考 察察（通通 用用项项） 战略意识（35% ） 企业对与本公司合作 的重视度 10% 了解对方接待人员级 别，了解重视度 承包商高层合作意愿良好，积极配合公司要求采购、需求部门0 0 企业对与本公司
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