房地产开发经营公司工程类战略合作单位年度评审表.xls
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房地产开发经营公司工程类战略合作单位年度评审表.xls
1、工工程程类类公公司司战战略略年年度度评评审审表表打打分分表表 评评审审说说明明： 评评审审时时间间：每每年年底底1010月月3131号号； 评评审审人人员员：总总部部各各业业务务部部门门； 评评审审程程序序： 1 1）由由总总部部各各业业务务部部门门（详详见见“评评审审部部门门”列列）按按照照满满分分标标准准对对各各维维度度进进行行打打分分（采采用用100100分分制制进进行行折折算算打打分分）； 2 2）评评审审部部门门及及人人员员对对评评审审打打分分签签字字确确认认。 承承包包商商名名称称： 总总部部年年度度评评分分（权权重重20%20%） 维维度度及及权权重重指指标标权权重重满满分分（1
2、00100分分）标标准准评评审审部部门门 100100分分制制评评 分分 备备注注 组织管理（30% ） 组织结构15% 企业组织架构配置齐全，组织稳定性强，未发生组织架构调整 导致公司难以适应 总部成本合约部/总部战略运营部/总 部HSE部 长期合作意愿15%企业有长期合作意愿，能够为维护长期合作状态做出卓越努力 总部成本合约部/总部战略运营部/总 部HSE部 协议执行（25% ） 协议执行25% 严格执行战略合作协议，未发生已确定的事项不履行或争议现 象 总部成本合约部/总部战略运营部/总 部HSE部 技术服务（15% ） 技术服务15% 能够为我方工程技术标准制定提供支持，能提出工程相关
3、技术 优化建议 总部成本合约部/总部战略运营部/总 部HSE部 协调沟通（30% ） 高层重视与沟通15% 企业高层非常重视与我方合作，常与我方进行互动沟通，积极 处理合作中出现问题 总部成本合约部/总部战略运营部/总 部HSE部 协调配合15% 对我方的协作、配合性良好，对我方发展方向的战略思维配合 意识强 总部成本合约部/总部战略运营部/总 部HSE部 小计100.00%100.00% 总总分分 项项目目发发生生战战略略合合作作黑黑名名单单事事项项，以以及及总总部部发发现现以以下下问问题题时时，战战略略合合作作评评审审为为不不合合格格，下下年年度度战战略略合合作作终终止止 1 1伪造、涂改、出卖资质证书，或以其他方式允许他人以本单位名义承揽任务的 2 2提供假冒伪劣商品或以次充好、以假乱真、提供虚假检测报告或质量报告、弄虚作假的； 3 3串通设计、监理等单位弄虚作假的 4 4拒绝有关部
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