1、xx地产类立项/评审管理方案运营管理中心立项项/评审评审 方案 立项/评审管理方案目前现状及建议立项管控边界立项评审原则立项分类及范围立项评审的组织、标准、流程2立项项/评审现评审现 状及定义义成本管理项目策划建筑设计采购管理工程管理销售管理客户服务物业管理土地获取手续投资策划管控边边界地产产开发发总部业务单元n行业研究n制定投资战略n评审战略实施计划n组织可研评审n投资决策n审批项目取得预案n制定融资方案n项目团队审批n审批项目获取协议n法律确认n审批拆迁方案n签订项目获取协议n负责土地手续办理n拆迁方案制定与实施n土地接收n现场三通一平n审批项目经济指标（立项）n评审定位策划方案（概念设计
2、）n下达项目成功标尺n中介公司选定n项目整体定位n产品策划方案n项目全期计划n运营指导书n经济指标测算n办理立项/取证手续n产品基础研究n下达目标成本n设计进度计划n选定设计单位n管理设计成果n成本测算n报批报建n部品策划n控制设计成本n设计变更n采购策划n招投标管理n选定供方n控制采购成本n供方履约评价n销售价格审批n优惠审批n集团品牌管理n工程技术标准化n重大施工方案n项目进度监控（一、二级节点）n质量安全管理n单项工程验收n变更洽商审核n动态成本控制n竣工验收n工程结算n编制营销总案n制定销售计划n销售资源控制n营销供方选定n组织推广活动n公司/项目品牌管理n客户现场接待n销售信息分析n
3、客服体系健立n客户二次开发n处理客户投诉n产权办理n满意度调查n产品交付n客户回访维护n组织业主活动n工程维修n供方管理n组织战略、集中采购n大额工程结算复核n关键节点监控n物业方案策划n确定物业服务合同n物业交接n物业服务监控n制定战略实施计划n项目拓展实施n取地申请n编制可研报告n编制项目取得预案n项目团队建议n危机事件及重大投诉解决取地立项项目立项方案评审立项项/评审评审 原则则 以项项目进进行立项项投资资策划阶阶段，取地立项项 廊分公司：决定是否投资资，取地价格上限； 京御地产产：确定取地预预案（资资金安排、规规模、开发发主体、经济测经济测 算）； 项目策划阶段：项目立项（项目成功标尺立项）， 确定项项目策划方案、下达项项目成功标标尺；规划设计阶 段：规划方案评审，单体设计方案评审、测测算指标标及目标标成本备备案；如特殊项目专题评审 。 项目满足立项条件后，要求及时立项； 项目立项
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