基于房地产供应链管理的合作伙伴选择策略及流程研究(4页).docx
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基于房地产供应链管理的合作伙伴选择策略及流程研究(4页).docx
1、基于房地产供应链管理的合作伙伴选择策略及流程研究摘要： 本文阐述了房地产供应链的特点，总结了房地产供应链管理的概念以及合作伙伴关系管理的三大内容。同时立足于房地产开发企业，给出了供应链下地产商与合作伙伴的合作策略选择模型。通过对模型的分析，提出了房地产商在选择合作伙伴时的建议。最后建立了基于供应链的房地产商选择合作伙伴的流程，使合作伙伴的选择趋于系统化、合理化。关键词： 房地产；供应链管理；合作伙伴关系中图分类号：F293.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）09-0032-020 引言加入 WTO 后，中国成为经济发展迅速并且需求市场急速扩大的国家，而房地产行业作为国
2、家经济的支柱产业，对于拉动国民经济起着重要作用。目前，随着经济的国际化以及房地产行业竞争激烈化的大环境下，传统的纵向一体化的管理模式渐渐地被以横向一体化、集成化、协同化和双赢理念为主导的供应链管理模式所取代。将供应链管理理念运用于房地产开发中，为推进地产行业管理模式的改革，增强企业的核心价值以及市场竞争能力，同时也为应对经济全球化过程中激烈的市场竞争提供了一种更加先进、适用、有效的管理模式。1 房地产开发供应链管理及合作伙伴关系管理1.1 房地产供应链的特点 房地产供应链是以房地产开发企业为核心，通过有效控制物流、资金流及信息流，将项目运行全过程中涉及到的房地产开发企业、材料供应商、建筑施工单
3、位、勘察机构、设计机构、监理公司、政府机构、金融机构、销售代理商、运营管理机构、消费者、回收商等所有参与者连成的一个功能网链结构1。房地产开发与其他产业的供应链不同，因为房地产行业的复杂性以及特殊性，具有其自身的特点。1.2 参与主体的复杂性 房地产供应链参与主体较多，合作伙伴的类型繁多。其中包括供应商、施工企业、勘察设计单位、监理单位、销售代理企业、运营管理机构等参与方。这些参与企业之间存在着信息流、资金流或物流的联系，而这也增加了房地产开发供应链的复杂性。1.3 开发环节的同时性 房地产项目运行过程中，处于供应链不同节点的参与企业可以根据实际情况同时开展工作，所以说房地产项目从前期的投资策划、规划设计一直到项目后期的运营管理等一系列环节都是并行系统。1.4 产品生产的特殊性 房地产最终产品的特殊性，决定了房地产项目离散化、一次性、周期长的性质。而制造业的生产过程是批量生产的，因此房地产
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