1、技术标评审报告 表表 1施工总承包施工总承包 记录编号： 招标产品或服务名称招标产品或服务名称 本次技术标构成本次技术标构成 施工组织设计（至少但不限于项目经理、项目副经理、技术负责人、安全负 责人、生产负责人简历、人员安排、机械安排、施工计划、平面布置、防渗漏、 开裂、环境污染的质量保证和预防措施） 其他 评审标准评审标准 5 分分 1 分分 实得分实得分 项目经理简历 有从事相同性质和规模 工程的经验（同职位） ， 并获得市优以上奖 从未作为项目经理管 理过相同性质和规模 的工程 项目副经理、技术负责 人、安全负责人、生产负 责人简历 全部从事过相同性质和 规模工程的经验（同职 位） ，并
2、获得市优以上奖 全部未从事过相同性 质和规模的工程 人员安排 有充足的针对性的劳动 力安排，工种齐全，劳动 力分布符合配合销售要 求 劳动力不足，劳动力 的配置和工种配置依 据不充分，仅凭经验 机械安排 完全满足工程需要， 并有 充分的备用考虑 勉强能够完成施工， 型号落后，无必要的 备用数量 施工计划 合理、可行，有对风险和 天气的考虑 未经严谨的推敲，仅 凭经验编排，不切实 际 平面布置 合理， 充分考虑了现场的 实际情况以及可能的销 售配合要求 仅从施工角度考虑， 物流，人流规划不合 理 防渗漏、开裂、环境污染 的质量保证和预防措施 有详细的、 可行的措施和 原因分析， 并考虑保险系 数
3、和经济性 通用的套话，无任何 实质性意义 评审评审 结论结论 共评审 项，应得分 分，实得分 分，得分率 ，结论为 其他 会签会签 工程管理部： 采购管理部： 注：直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。 技术标评审报告 表表 2施工监理施工监理 记录编号： 招标产品或服务名称招标产品或服务名称 本次技术标构成本次技术标构成 监理组人员安排（每个人的简历、经验） 监理规划 其他 评审标准评审标准 5 分分 1 分分 实得分实得分 总监理工程师简历 有从事相同性质和规模 工程的经验（同职位） ， 并获得市优以上奖 从未作为总监理工 程师管理过相同性 质和规模的工程 总监代表简历 有从事相同性质和规模 工程的经验（同职位） ， 并获得市优以上奖 从未作为总监代表 管理过相同性质和 规模的工程 监理组人员简历 全部从事过相同性质和 规模工程的经验（同职 位） ， 并获得
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