1、生态观光风情走廊环线白+黑沥青路面罩面工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 编制说明5一、编制依据5第二章 工程概况7二、施工环境条件81、地形地质条件82、气象气候条件83、水文地质条件8第三章 施工部署10（4）第四阶段：25天完成路肩施工工作。17第四章 施工方案与技术措施17一、路基施工171、测量放线173、换填天然沙砾石路基碾压175、检验及资料的控制186、施工中应注意的问题18二、沥青混凝土面层施工181、透层施工192、粘层施工193、沥青混凝土面层的施工19四2、接缝施工26五、热季砼板早期收缩裂缝的预防281、热季砼板早期收缩裂缝282、防止早期收缩裂缝的技术措施：28六、排水工程施工29第五章 质量管理体系与措施29一、 确保工程质量的技术组织措施29（一）工程质量目标29（二）质量控制原则29（三）质量保证体系30（四）质量保证制度31（三）质量保证的组织管理32（四）原材料质量保证措施35（五）施工过程质量保证措施35第六章 安全管理体系与措施36一、安全管理目标37二、安全管理体系38三、安全管理组织机构及其职责381、项目经理382、 总工程师383、经理部专职安全员384、综合治理办公室395、各部门、班组兼职安全员39四、安全生产教育3、培训39五、安全生产管理制度401、安全生产责任制402、安全生产教育培训制度403、安全技术交底制度404、安全生产检查制度405、安全事故报告和处理制度417、安全标准工地建设制度418、安全生产奖惩制41六、安全管理措施42(一)思想组织保证措施42（二）工作保证措施42（三）施工现场安全保证措施44（二）机械设备施工安全管理措施45（三）现场用电安全措施45（四）消防安全措施46七、安全技术交底和安全检查471、安全技术交底47第七章 环境保护管理体系与措施49一、环境管理目标49二、环境保护管理体系504.与施工队签订环保协议书，切实把环保工作落到实处。50三、环境保护管理组织机构54、0四、环境保护管理组织机构职责51五、环境保护施工管理制度516、现场作业产生污水禁止随地排放。52六、环境卫生措施52七、环境污染控制措施531、减少噪音污染措施532、防止空气污染措施54（1）挖土运输车，每次装土外运时，设专人清理车轮，翻斗车顶面土用苫布覆盖，防止杂土散落，并安排专人及时清理马路，保证道路整洁，减少污染。543、防止水污染措施544、水土保持措施：555、施工废弃物处理措施55第八章 工程进度计划与措施56一、总体进度计划56（4）第四阶段：25天完成路肩施工工作56三、保证工期措施56四、进度计划的动态控制58（1）按施工阶段分解，突出控制节点58（2）按单位分解，明确5、分部目标58（3）按专业工种分解，确定交接时间58五、工期保证措施59（一）施工组织管理的保证措施59（二）工期技术保证措施60（三）人员保证措施61（四）设备保证措施62（五）材料供应保证措施62（六）技术培训保证措施：64第九章 文明施工的技术组织措施65一、文明施工的目标65二、文明施工措施66（一）组织措施66（二）施工现场管理措施67（三）施工现场维护规范化措施68第十章 紧急情况处理措施预案68一、总承包单位编制的紧急情况处理措施预案69二、应急反应预案691、事故报告程序693、应急通信联络71第十一章 雨季的施工措施713、对于处理后的水泥板块，应及时进行填缝处理，以防雨水渗入6、。724、运输车辆全部采用帆布覆盖，防止混合料受淋雨。726、施工前应对粗集进行含水量试验，以调节生产配合比。72第十二章 主要施工机械设备情况72第十三章 劳动力安排计划74第十四章 原材料进场计划74第十五章 附表75第一章 编制说明一、编制依据1、项目招标文件。2、施工设计图纸3 工程建设标准强制性条文（城市建设部分）（2002年版）4 城市道路工程设计规范（CJJ 37-2012）5 城市道路路线设计规范 （CJJ 193-2012）6 城市道路路基设计规范（CJJ 194-2013）7 城镇道路路面设计规范（CJJ 169-2012）8 城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ 1-27、008）9 城市道路交叉口规划设计规范（GB 50647-2011）10 城市道路交通设施设计规范（GB 50688-2011）11城镇道路工程施工及质量验收规范（CJJ 1-2008）12公路路基施工技术规范（JTG F102006）13公路路面基层施工技术细则(JTG/T F20-2015）14公路水泥混凝土路面设计规范（JTG D40-2011）15公路水泥混凝土路面施工技术细则（JTG/TF30-2014)16公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-2004）17公路养护技术规范（JTG H10-2009）18市政公用工程设计文件深度编制规定（建设部 2013）19道路交通标志和标线8、设计规范（GB 5768-2009）二、编制原则（一）、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。（二）、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。（三）、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。（四）、坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的9、先导作用。（五）、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。（六）、实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。第二章 工程概况一、工程概述本合同是xxxx镇生态观光风情走廊环线项目，本次施工内容主要为道路“白+黑”沥青路面罩面施工。对部分混凝土板块进行处理合格之后进行沥青路面罩面施工。对于道路横断面不足4m的路段进行了加宽，对道路纵断面进行适当的合理优化。原则上对于原混凝土路面不进行10、破除工作，在破碎情况较为严重及软弱路基路段进行换板的同时进行基层换填处治，然后加铺沥青混凝土路面。1、设计情况公路等级：城市支路计算行车速度：20km/h；设计使用年限：10年；设计交通量：设计年限内设计车道上标准轴载累计次数 :8.5105路面类型：沥青砼路面地震：度设防，设计基本地震加速度值为0.15g，设计地震分组为第二组，属较稳定地区；2、工期情况按招标文件要求本工程总工期为90天。中标后，我公司通过加强管理、加大投入、科学组织、文明施工，将确保按期完工。二、施工环境条件1、地形地质条件韩场镇位于xx县东南，地形地质条件优越，在成都平原内。2、气象气候条件本合同段施工地区所在的辖区内属11、于亚热带季风气候，气温温和湿润，雨量充足，年平均气温15摄氏度左右，降雨量在1300毫米以上。3、水文地质条件韩场镇地下水资源丰富。4、 建筑材料供应条件本标施工所需要的材料如钢筋、水泥、砂石料、路基填料等均可从当地就近购买，材料使用前须先行考察、确定好供货商，以便及时、足量供应。5、 施工用水条件本标段施工区域所在地，无论是当地水网供水条件还是自然地下水条件，都较优越，完全可以满足施工要求。6、 施工用电施工用电与当地电力部门协商解决。根据总体安排，全线共全线计划安装1台30kw发电机，提供予路面施工队，同时预备1台30kw发电机备用。7、 交通条件本线路处于地方路网发达地段，在本标段施工区12、域内交通条件十分便利。第三章 施工部署一、部署原则1、充分考虑本合同段的工程特点和难点，确保实现招标文件中所要求的，我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。2、确保45天完成合同内道路基层换填修补处理任务并达到验收标准。在进行施工组织设计时，通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理，确保工期目标的实现。3、依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经验，确保安全生产，实现全面创优。4、坚持文明施工原则，力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。二、项目管理组织机构1、项目经理部本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理13、部，从公司抽调得力人员组成。项目经理部，配项目经理、总工程师、专业安全员、专业质检员。项目经理部下辖2个施工队，分别是：路基施工队、路面施工队。2个施工队总人数110人。本项目以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时严格按照ISO9002标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标，2、项目部主要职能（1）全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。（2）在城市质14、量监督部门的领导下工作，负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。（3）负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。掌握工程进展情况，做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做好月、季、年度报表。（4）本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划。（5）按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。（6）负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生15、治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。（7）认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格按照国家标准和试验规程进行试验，严把进场材料质量关，作出的试验数据保证准确无误，使监理业主满意。（8）施工队负责组织各专业工程施工生产事务管理。三、总体目标“干一项工程，树一块丰碑”是我公司一贯的经营宗旨。施工过程中，我公司将重点投入、重点保证，从人、财、物上大力支持；在业主、监理的正确领导下，以“一流的质量、一流的设备、一流的文明施工”完成本工程。1、工期目标按照业主要求，本项目工程总工期为90天。中标后，我公司通过加大投入、加强管理，派精干的队伍、精良的设备进场，确保按照业主要求的时间高标准16、完成施工任务，并尽量提前完工。2、质量目标质量总目标：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求，确保优质工程，让业主满意。分项工程一次验收合格率100%，主要分项工程优良率达100%，单位工程优良率100%，杜绝质量事故的发生。3、安全目标按照国家及当地政府有关文件的指示精神，制定重大事故隐患预案，有效地杜绝三级（含三级）以上事故的发生。树立“安全生产、预防为主”的观念，在施工生产中全员、全天候、全过程实现安全设计和措施，控制劳动者、劳动手段、劳动对象和劳动环境，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源，实现安全生产目标。4、环境保护目标严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等17、有关规定施工，注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、碴土等环境综合治理。采取责任承担法科学组织管理，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求，争创环保文明样板工地。四、队伍布置及任务划分根据本工程的特点和工期安排，拟组织2个专业施工队进场，分别是：一个路基施工队，一个路面施工队。详细情况如下：1、路基处理施工队，共80人，负责本标段范围内的路基、排水、防护、结构物台背回填等项目施工任务；并负责管段内施工便道的修建、保养。2、沥青路面施工队，共30人，负责本标段路面工程（底基层、基层、面层铺设等）全部施工任务。五、资源配置计划1、主要管理人员与技术人员配备计划根据本标段工程的18、特点，拟配置各类专业技术与管理人员共12名（含项目经理部6名），具备中高级职称人员8名。其中：总工程师1名，技术员1名，施工员2名，质检员1名，安全员1名，试验员1名，测量员1名。2、劳动力组织计划根据本标段工程特点，按照分工明确、突出专业化施工、确保工程质量的原则。投入具有丰富施工经验的路基、路面、软基处理等专业施工队参加本工程施工，配备具有多年公路施工和管理经验的人员进行施工管理。我公司在施工过程中，一方面，加强施工配套机械设备投入，提高机械化作业程度，推动劳动生产率的进步；另一方面，采取用工弹性制度，根据工程的进展进行合理安排劳力。劳动力计划详见附表3、 施工机械设备配备计划我们将按施工19、工程施工进展及时调入所需的机械设备。根据本工程特点，工程开工前对所需的机械设备进行认真维修保养，并拟定详细可行的设备调遣方案，专人负责落实，确保准时进场，进场即可投入施工。并在施工中合理使用、保养、维修、改造和更新，保持良好运行状态。机械设备计划详见附表4、主要材料供应计划为确保工程顺利进展施工，项目部从组建进场开始，抓紧确定材料供应商并报监理、业主批准备案，所需的工程材料及时运入现场，并及时对其进行检验验收。在施工过程中，认真做好周、旬、月计划，增强预见性，周密考虑，妥善安排。本标段主要材料供应计划详见附表六、施工总平面布置1、施工场地布置本标段施工区域内为农田、旱地、树林，场区附近有居民区20、。项目经理部以租用民房为主；各施工队在现场搭建临时房屋作为驻地。材料加工及储存场地设在施工现场。详细布置见附表施工总平面布置。施工道路布置本标段交通条件较为便利，各种施工材料可由公路运来。本标段施工及生活用水采用从当地水网接入，全线共需接入100输水干管2000m，50输水干管1500m。施工用电从电网拉入，需要先同供电部门取得联系，搭设临时线路。全线计划安装1台发电机，提供予路面施工队，同时预备1台发电机备用。七、总体安排我们的指导思想是：“采用先进的管理模式，充分发挥集团化优势”、“以科技为先导、以管理为保证，提高现代化施工水平”，并努力将“五比”争先即：比安全、比质量、比进度、比管理、比21、文明施工，争先进活动贯穿于施工全过程。采取有力措施确保优质、按期完成施工任务。发挥我公司技术优势，抽调精锐力量，组成技术素质高，战斗力强的专业施工队伍进场，建立并完善与现场要求相适应的管理与技术体系，扬我所长，集我之优于一体。为保证工期、质量，便于现场的统一指挥。各施工队隶属项目经理部全权调度管理。以科学技术为先导，推广应用“四新成果”，提高效率，缩短工期，保证质量。（一）总体施工方案1、路基工程路基施工采用机械化施工。路基填筑严格按施工规范进行，施工时按就地取土填筑、短距离运土填筑、远距离运土填筑及就地弃土及短距离弃土等原则予以配置。填筑采用水平分层填筑法施工，路基填筑采用推土机整平辅以人工22、配合、振动压路机压实。施工中加强管理协调工作，合理安排工序，做到有机统一。加强技术工作，专业技术人员现场指导施工，及时发现、解决问题。强调安全管理工作，严格控制危险物品；安全员跟班作业，加强巡查，做好高边坡的观测工作，尤其注意爆破施工的安全防范；使整个工程建设顺利进行。2、沥青路面工程在进行沥青混凝土面层施工之前，进一步的对我部技术人员进行了业务的熟悉和相关的设计文件。以便与指导我部现场实际施工工艺的全面开展。对已经处理好的混凝土基层进行高程、平整度、横坡等检测，各项技术指标均为合格。（二）施工进度安排1、总体进度计划按总体进度计划，本工程总工期90天，分段工期。（1）第一阶段：25天完成原有23、破损严重道路的破碎清理工作。（2） 第二阶段：20天完成混凝土路基修补工作。（3）第三阶段：20天完成路面面层工作。（4）第四阶段：25天完成路肩施工工作。详细进度安排见附表第四章 施工方案与技术措施一、路基施工1、测量放线首先对业主单位所交控制桩及资料进行复测校核，确认无误后根据施工需要加密控制桩及水准点。然后测设现状横断面图，一般平坦地段20m测一断面，起伏较大地段进行加密断面，经实测与设计提供值不符时及时交监理确认。2、对路基首先进行实地测量，确定破损严重路段。先对其进行破碎处理，对破碎不严重路段满足设计要求的给予修补。若在道路施工过程中出现路基软弱层按换填天然沙砾石的处理。换填满足设计24、和规范要求。3、换填天然沙砾石路基碾压路基碾压时，采用12和18T压路机，并遵循先轻后重，先稳后振，先低后高，先慢后快以及轮迹重叠等原则，且碾压应注意施工段的接茬处。4、施工控制与质量检验压实系数要达到设计和规范要求。5、检验及资料的控制在施工过程中，做到“三检”即“自检、专检、抽检”每一道工序都必须自检过关，并填好相关资料。由专检进行检验，检验合格再报监理验收。试验员应在施工现场。完成碾压后，立即取样检验压实度（要及时拿出实验结果），压实度不足要立即补压，至达到要求为止，杜绝违规施工。基层质量标准：a、压实度 不小于设计规定 b、中线高程 20MMc、厚度 +20MM-10% d、平整度 125、0MMe、宽度 不小于设计规定 f、横坡 20MM且不大于0.3%6、施工中应注意的问题（1）、接缝和“调头”处的处理两工作段的搭接部分，应采用对接形式。前一段拌和后，留58m不进行碾压。后一段施工时，将前段留下未压部分，一起再进行拌和。拌和机械及其它机械不宜在已压成的稳定土层上调头。（2）、纵缝的处理基层的施工应尽可能避免纵向接缝，必须分两幅施工时，纵缝必须垂直相接，不应斜接。二、沥青混凝土面层施工1、透层施工 透层是为了使沥青路面与非沥青材料基层结合良好。本工程在处理好的混凝土基层上浇洒PA-2乳化沥青透层a：透层油材料要求表 沥青路面透层材料规格和用量基层性质乳化沥青规格用量（L/m2）26、混凝土（刚性）PA-2具体用量以试验确定 b：透层施工要求在基层表面稍干后，开始洒布透层乳化沥青。如果基层完工时间较长，应对基层进行清扫，并在基层表面少量洒水，待表面稍干后再洒布透层沥青。透层沥青采用沥青洒布机喷洒。洒布的透层沥青应渗入基层一定厚度(5-10mm)，不得在表面形成油膜。由于本工程混凝土基层处理完成后，不能及时的铺筑沥青面层且有施工车辆通行，所以在洒布好的路段，适量撒布石肖，此时透层沥青用量增加10%左右，撒布石肖后，用8t钢筒式压路机碾压一遍，然后将多余的石肖扫掉。透层油用沥青洒布车一次喷洒均匀，洒布时抽测用量，报监理工程合格后进行下道工序。2、粘层施工a 、在沥青面层施工时，27、沥青上、下面层之间、板涵顶、水泥砼过渡板上、桥台搭板、路缘石侧面，以及下封层上，应浇洒粘层沥青。并注意其它工程施工的安排和衔接，尽量避免对沥青路面已铺筑的污染；为加强沥青面层与混凝土基层的粘结，一旦沥青层出现被污染的情况必须将污染物清除干净后再洒粘层沥青。 b、粘层乳化沥青洒布后，应待破乳，水分蒸发完成，紧跟着铺筑沥青层，以确保粘层不受污染。3、沥青混凝土面层的施工a、原材料的质量控制 在沥青混凝土路面工程施工的准备阶段，原材料的质量检查应当是质量控制工作的主要内容。因为原材料的质量是影响沥青混凝土路面质量的根本因素。在这阶段应当对选定的石料、矿粉、沥青按照设计和规范要求进行质量检查，对于不合28、格的原材料坚决不允许使用。沥青：中粒式沥青混凝土AC-16C（厚6cm），基质沥青要求采用符合“道路石油沥青技术”的要求。我部对每批次每具体吨位的频率进行自检，并附产品合格证书与自检报告b 沥青混合料配合比设计在原材料合格的基础上进行沥青混合料的配合比设计工作。对沥青混合料的配合比设计按同步验证方式进行设计。沥青混合料的配合比设计一经确认便不得随意更改，应严格按照沥青混合料的配合比设计确定的石料、油石比、级配生产施工。c 沥青混合料拌和本工程采用QBL1000型拌和厂拌和沥青混凝土，在进行沥青混凝土拌和的时，保证冷仓的进料比例和进料速度，保证热仓的取料比例均衡，防止个别热仓取料比例过小，避免溢29、仓现象。同时按照现行试验规程规定标准对集料与沥青混合料进行取样，然后进行试验，作好拌和过程质量控制。 由于施工的长期性，我部拟订定期由专人对沥青拌和厂的各种传感器做检测，使之始终在正常的范围工作。在生产中粒式沥青混凝土AC-16F时，也不定期的检测，避免不合格沥青对其的堵塞。 沥青混合料出厂时应逐车检测沥青混合料的重量和温度，记录厂时间，签发运料单。 沥青混合料拌和过程中，关键性控制点为： 拌和温度沥青混合料需要在一定的温度下进行拌和，以使沥青达到要求的流动性，较好地裹覆矿料颗粒。但拌和温度过高会导致沥青老化，严重影响沥青混合料的使用性能。拌和厂温度控制包括沥青加热温度，矿料加热温度和沥青混合30、料出厂温度等，本工程拌和温度控制见表：表:沥青混合料拌合温度控制标准施工工序AC-16F沥青加热温度155-165矿料加热温度集料比沥青温度高10-30沥青混合料出料温度145-165混合料仓贮存温度贮料温度降低不超过10混合实废弃温度高于195 拌和时间沥青混合料需要一定的时间进行拌和，以保证各种组成材料在混合料中分布均匀，并使所有矿料颗粒全部被沥青所裹覆。拌和时间可通过度拌确定，要求所有集料颗粒全部被沥青裹覆，无花白颗粒，颜色均匀一致，无结团成块和 粗细颗粒离析现象。通常间歇式拌和机每一锅的拌和时间为30-50s。沥青混合料拌和后，如果不立即摊铺，可放入成品储料仓。为避免沥青混合料的老化，31、在有保温设备的储料仓中，拌和后的中粒式沥青AC-16F混合料贮存时间不得超过72h。 d 沥青混合料运输热拌沥青混合料宜采用较大吨位的运料车运输保证不超载运输，或急刹车、急弯掉头使透层、封层造成损伤。运料车的运力应稍有富余，施工过程中摊铺机前方应有运料车等候。等待运料车多于5辆后开始摊铺。运料车每次使用前后必须清扫干净，在车厢板上涂一薄层防止沥青粘结的隔离剂或防粘剂，但不得有余液积聚在车厢底部。从拌和机向运料车上装料时，应多次挪动汽车位置，平衡装料，以减少混合料离析。运料车运输混合料用苫布覆盖保温、防雨、防污染。运料车进入摊铺现场时，轮胎上不得沾有泥土等可能污染路面的脏物，为了防止轮胎上沾上泥32、土等污染物，本次施工在距前场100m处停放一辆装满水的水车，以便对可能出现的污染物进行清洗。沥青混合料在摊铺地点凭运料单接收，若混合料不符合施工温度要求，或已经结成团块、已遭雨淋的不得铺筑。摊铺过程中运料车应在摊铺机前100-300mm处停住，空挡等候，由摊铺机推动前进开始缓缓卸料，避免撞击摊铺机。在有条件时，运料车可将混合料卸入转运车经二次拌和后向摊铺机连续均匀地供料。运料车每次卸料必须倒净，尤其是对细粒式沥青混凝土AC-13F，如有剩余，应及时清除，防止硬结。运输车在返回途中，料斗要落下，以免发生事故和余料漏污染路面。料车中残余混合料运离摊铺现场，在指定地点集中清除，当天施工产生的废料当天33、运出工地。e 沥青混合料探铺 我部对沥青混合料采用轮式摊铺机进行摊铺，根据投标文件及规范规定，要求采用履带式摊铺机进行，我部经过论证：为什么要采取轮式摊铺机及施工中控制措施详细论证 热拌沥青混合料摊铺我部主要采用机械摊铺，在曲线半径过小或是道路加宽部分采用人工摊铺。 摊铺机的受料斗应涂刷薄层隔离剂或防粘结剂，并不定期检查其情况，如隔离剂或粘结剂有脱落现象，立即进行补刷。 在摊铺过程，对下层的表面温度与沥青混合料温度做检测，其温度控制见表沥青混合料摊铺及碾压温度施工工序AC-16F运输到现场温度不低于145混合实摊铺温度 不低于正常施工135低温施工150开始碾压的混合料内部温度 不低于正常施工34、130低温施工145碾压终了的表面温度 不低于轮胎压路机80开放交通的表面温度 不低于50下卧层的表面温度（）AC-16F30130摊铺工艺： 烫平板加热在摊铺机就位并调整完毕后，在开始施工之前或临时停工再工作时，应做好摊铺机和熨平板的预热保温工作。对熨平板加热的目的是减少熨平板及其附件与沥青混合料的温度差。熨平板的预热温度应与沥青混合料温度接近，当熨平板温度较低时，热沥青混合料接触到未加热的熨平板底面时，会粘附在板底，当摊铺机向前行走时，附着在底板上的沥青混合料会拉裂摊铺层表面，形成沟槽和裂纹，影响摊铺质量，要求熨平板的温度不低于80。当熨平板温度过高时，也会影响摊铺层质量。温度过高除了会使35、熨平板本身变形并加速磨损，还会使摊铺层表面沥青老化和拉沟，影响结构层的平整度和强度。 供料机构操作摊铺机的供料机构包括刮板输送器和两侧布料的螺旋分料器。刮板输送器的运转速度及闸门开启高度共同影响着向摊铺室的供料量。通常，刮板输送器的运转速度经确定后一般不常常动，供料量主要由闸门开启高度控制。在摊铺速度不变时，若闸门开启高度过大，使得螺旋摊铺室中混合料积料过多，会造成螺旋摊铺器过载并加速其叶片的磨损。如果闸门开启度过小，又会使摊铺室中的混合料较少，中部呈下陷状，对熨平板的阻力减小，破坏了熨平板的受力平衡，导致熨平板下沉，摊铺厚度减小。闸门的开启高度保证摊铺室内混合料料堆高度与螺旋摊铺器的轴心线平36、齐或略高些，以正好看见螺旋叶片或刚盖住螺旋叶片为度。在施工中由专人专门看管。 自卸汽车卸料第一辆自卸车缓慢后退至摊铺机前，轻轻接触摊铺机受料斗中缓缓卸料，直至摊铺机受料斗料满时停止。摊铺机边受料边将混合料向后输送到分料室，然后按照预定的速度起步摊铺混合料。摊铺机起步后，边摊铺边推动自卸车前进，自卸车继续向摊铺受料斗中卸料。第一辆自卸车卸料完毕后立即离开摊铺机，同时第二辆自卸车向摊铺机后退，重复上述操作。 摊铺作业方式我部采用一台摊铺机进行摊铺，先铺半幅，然后掉头摊铺另外半幅，半幅施工长度控制在100m之内，具体长度根据气温确定，（由纵向热接头温度控制决定）在沥青混合料的摊铺过程中，摊铺机速度的37、变化使熨平板上下浮动，导致摊铺厚度的变化，从而影响路面的平整度。在摊铺机的熨平板下，沥青混合料受到一定的重力与压作用力，致使沥青混合料的密度增加。当摊铺机行走速度增加时，混合料接受压力作用的时间缩短，压实密度较低，达到平衡要求的阻力增加，熨平板下降，摊铺厚度减薄。所以摊铺机保持恒定速度行驶，避免中途停顿，以保证摊铺质量。确定摊铺速度时，应考虑拌和机产量、摊铺宽度等因素。e 沥青路面的压实与成型 沥青混合料的压实度是保证沥青路面结构质量的重要环节，也是沥青面层施工的最后一道重要工序，通过压实，矿料颗粒间相互嵌挤并被沥青黏结在一起，使结构层达到设计所要求的密实度、强度和水稳定性。 压实机械：我部采38、用的机械： 压实温度：满足规范要求压实程序：满足规范要求压实作业分为初压、复压和终压的三个阶段。初压：采用压路机碾压，碾压由路边向向中心，相邻碾压带应重叠1/2-1/3轮宽，每处碾压即可，压路几在碾压的过程应该注意保持速度的慢而均匀。碾压时，压路机的驱动轮应面向摊铺机。复压：采用压路机碾压，碾压由路边向向中心，相邻碾压带应重叠1/3-1/2轮宽，每处碾压即可，表面无显著轮迹为止。终压：采用压路机碾压，消除碾压过程中产生的轮迹，使沥青路表面平整。f、路面接头、收边、处理离析所有的路面工必须密切配合，认真负责的做好接头，接缝。对横缝可采取如下的处理措施：在已铺层顶面顺路面中心线方向在3-4个位置先39、后安放一把3m直尺并找出表面纵坡或已铺层厚度开始发生变化的断面，然后利用锯缝机沿此断面切割，将切缝一侧已铺层不符合要求的尾部铲除。继续摊铺前在切割面上涂刷薄层沥青，以增加接缝处新旧铺筑层之间的黏结，并用热沥青混合料将邻近接缝处的已铺沥青混合料加热。为了保证接缝质量，沥青面层的各层都应采用垂直面相接，即平接缝，上下之间的横缝间距不小于100cm。对路面上出现的离析、麻面等问题必须及时处理。摊铺正常的情况下尽量不要撒料或人工修整，只将两边的料收好整平即可，若出现较多的粗颗粒，要用刮子将其刮出后方可碾压。边子经人工修整后必须用手夯板将斜边夯实，以避免碾压时混合料向外侧发生大的推移，形成搓裂。g、桥面40、沥青砼铺装 桥面沥青砼施工前必须对桥面面水泥砼调平层基面进行彻底冲洗清理，采用专用设备喷涂桥面专用防水涂料，做到全桥面均匀满面，无破洞、漏涂和脱落、起皮、开裂等现象发生。桥面沥青砼铺筑时，采用双钢丝基准的方法控制标高和平整度。在施工前应先用砂浆或沥青混合料将伸缩缝位置填平，以使摊铺机在摊铺过程中不受干扰，从而确保桥面铺装层的厚度和平整度。桥面沥青面层碾压时宜采用轻型压路机碾压，不得采用有可能损坏桥梁的大型振动压路机或重型压路机碾压。h、完工路面养护沥青砼路面碾压成型之后尚未完全冷却时，任何车辆禁止在上面行驶。当路面开放交通之，要专门安排人保持路面的整洁，不允许在路面上倒料或堆放砂、石、土等等杂41、物，确保路面洁净美观，最大努力减少污染。在钻芯检测压实度时，尽量在靠两边的位置钻取芯样，并及时填补好钻芯孔。5）沥青混凝土面层施工质量动态控制我部利用计算机建立工程质量数据库，随时输入各项数据，这些基础数据为：温度 压实度 厚度 四、接缝施工 1、纵缝。纵缝为纵向施工缝，其构造形式采用平缝加拉杆型。平缝施工时根据设计要求的间距，预先在模板上制作拉杆置放孔，并在缝壁一侧涂刷隔离剂，拉杆采用HRB335的直径14的螺纹钢筋，长70cm，间距70cm。顶面的缝槽用切缝机切成深度为34cm的缝槽，并用填料填满。顶面不切缝时，施工时应及时清除已打好面板上的粘浆或用塑料纸遮盖，保持纵缝的顺直和美观。 2、42、横向缩缝。横向缩缝采用假缝形式，间距一般为4cm。在临近路面自由端的三条缩缝均应在板的内部加设传力杆。传力杆采用HPB235级钢筋，直径28mm，长60 cm，间距30cm。切得过早，因混凝土的强度不够，会引起集料从砂浆中脱落，而不能切出整齐的缝。切得过迟，混凝土板会在非预定位置出现早期裂缝。为减少早期裂缝，切缝可采用跳仓法，即每隔几块板切一缝，然后再逐块切缝。切缝深度为板厚的1/31/4，切缝太浅会引起不规则断板。 3、胀缝。在交叉口弯道起终点断面处以及新建道路与现状道路接顺处设置胀缝。胀缝一般宽2cm，缝内设填缝板和聚氯乙烯胶泥填封料。胀缝施工时，先预先设置好胀缝板和传力杆支架，并预留好滑43、动空间。混凝土浇筑前应先检查传立杆位置，浇筑混凝土时，应先摊铺下层混凝土，用插入振捣器振实，并校正传立杆位置，然后再浇筑上层混凝土。浇筑邻板时，设置下部胀缝板、木制嵌条和传立杆套管。 4、施工缝。施工缝为施工间断时设置的横缝，常设于胀缝或缩缝处，多车道施工缝应避免设在同一横断面上。施工缝如设于缩缝处，板中增设传立杆，其一半锚固于混凝土中，另一半应先涂沥青，允许滑动。传力杆采用HPB235级钢筋，直径为28mm，长60cm，间距70cm，与缝壁垂直。 5、接缝填封。填封料应与混凝土缝壁粘结紧密，不渗水，其灌注深度以34cm为宜，下部可填入多孔柔性材料。填封料的灌注高度，应与板面平齐。五、热季砼板44、早期收缩裂缝的预防1、热季砼板早期收缩裂缝砼板在施工期间因收缩产生的裂缝，其裂缝的产生与行车荷载无关。早期收缩裂缝有两种。产生于砼塑性状态时的常称作“塑裂”，其缝短而细、细而浅，如及时发现进行再次抹面可以缓解。一般在硬结后终止，危害较小。另一种产生于硬结以后，通车之前，由剧烈的温度、湿度变化引起收缩裂缝，常称作“缩裂”，可导致砼板的断裂，危害甚大，成为不合格的砼板块。2、防止早期收缩裂缝的技术措施：（1）缩小湿度差，湿度差抑止收缩作业时间避午间气温高峰，起早落夜，例如中12：00-16：00停止浇筑。作业紧凑，缩短在烈日或旱风下的施工时间。及时养生，增加洒水润湿次数，确实保证保湿养生，并且养生45、时间足够（养生还能增强砼抗裂强度）。（2）地方材料应先调查料源，严格控制砂石料的含泥量及级配，并取样实验，试验合格并经监理认可进料。（3）现场设专人收料，不合格的材料拒收，施工过程中如发现不合格的材料及时清理出现场。六、排水工程施工1、边沟排水沟的开挖采用机械辅以人工的方法进行。 2、水沟边坡必须平整、稳定，严禁贴坡；纵坡严格按图施工，沟底平整，排水畅通，无阻水现象。 3、各种水沟位置、断面、尺寸、坡度、标高均应满足设计及规范要求。第五章 质量管理体系与措施一、 确保工程质量的技术组织措施（一）工程质量目标根据本公司质量体系目标的要求，并结合本工程的特点，本工程的项目的质量目标为：工程交验一次46、合格。具体如下：1、顾客意见的妥善处置率100；2、工程进度满足顾客的要求。（二）质量控制原则1、坚持“质量第一，用户满意”的原则。在工程施工过程中，我公司将始终以建设单位为重，充分重视建设单位及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和建设单位具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。2、以“人为核心”的质量控制原则各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念：提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。3、“以预防为主”的质量控制原则。 “以预防为主47、”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。4、坚持质量标准，严格检查。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。5、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法，杜绝不正之风；既要坚持原则，严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎，实事求是。（三）质量保证体系1、建立健全管理组织，推行ISO9001标准质量管理体系。我公司将48、在本工程项目推行ISO9001标准质量保证体系，制定施工组织设计和项目质量保证计划、质量记录等质量体系文件，在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程控制、检验和试验、物资的贮存和搬运、标识和可追溯性、工程成品保护、培训、质量审核、质量纪录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关的工作的具体做法。同时，在项目建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一贯横到边、纵到底的项目质量控制网络，并使工程质量网络处于有效的监督和控制状态。2、加强施工全过程管理，建立质量预控体系我公司建立健全施工全过程的质量保证体系，对工程施工实施质量预控法，提高操作人员的49、操作水平及管理人员的管理效能，有目的有预见地采取有效措施，有效防止施工中的一切质量问题的产生，真正做到施工中人人心中有标准、有准则，以确保施工质量达到预定的目标，把以控制工序及因素为方法进行质量管理，达到预防为主的目的。在施工当中，项目将严格加强培训考核、技术交底、技术复核、“三检”制度的管理工作，严格执行设计及规范要求，使每一位职工的质量行为受到严格的监督。同时实行质量重奖重罚，以确保质量控制体系的有效运行，确保工程质量的目标。（四）质量保证制度 由总工程师组织各专业工程师，按照技术规范和操作规程，完善各工序、各专业质量检测制度，并在施工中认真贯彻执行。开工前组织有关工程技术人员对施工图纸进50、行会审，彻底理解设计意图。如对图纸有何疑问，及时同监理、业主或设计院取得联系，以便及时解决疑问，以防错误施工。在每道工序开工前，由项目部总工程师进行技术交底，使有关技术人员及生产工人均能理解施工技术要点，确实按技术方案进行施工。同时按照各专业的各种规范和条例，加强对全体施工人员进行质量意识的教育，提高施工人员的质量意识，使职工养成严格执行质检制度的自觉性。实行工程技术人员和质检人员跟班施工的制度，发现问题及时解决，逐级报告；实行工程技术人员和质检人员对所承担的施工、质检负责的制度，以确保质量目标的实现。（三）质量保证的组织管理1、生产班组质量管理 首先做好技术交底工作，使班组每个成员对操作方法51、质量标准、注意事项、监督条例均做到心中有数，使得人人按技术交底的要求作业；每道工序完成后班组长进行自检，自检合格后才通知质检组专检。保证主要、次要工序均处于良好的控制状态，以保证每道工序都能够达到规定的质量要求。2、项目经理部质量管理 项目经理部建立质检组，并分管试验室，由获得质检资质证书的专业人员负责本工程的质量检查与管理。质检组的具体任务：对进货物资进行检验或试验，确保不合格产品不投入使用；在施工过程中按规定的要求进行相应检验试验，并做好标识，防止不合格产品转入下道工序。并对潜在或存在的不合格原因进行调整分析，采取一定措施，防止再次发生。对影响工序质量的因素，即：操作人员因素、机具设备因52、素、原材料因素、工艺方法因素及环境因素等进行控制。3、公司级质量检查 公司质检工程师定期检查工地，并指导项目部质检组开展工作，并对全过程的工程施工质量进行监督检查。4、质量保证机构（1）质量检查组织机构及人员配置公司质检工程师抽检公司技术部项目部质检工程师项目部质检组试验室质检员室内试验员 2人石场试验员1人施工现场试验员1人拌和楼试验员1人（2）项目部质量控制、管理流程图设计技术交底材料检验、试验图纸会审（审查）配合比设计施工技术交底送监理审核、签证测量放样施工班组自检质检室专检监理工程师签认工序验收下一工序施工监理工程师签认分项工程质量检验评定监理工程师签认资料整理归档交工验收（四）原材料53、质量保证措施1、材料采购根据质量方针和质量目标的要求，依据本公司的材料采购的有关程序文件，本公司选择合格的材料供应商，保证我方采购的与工程质量有关的物资的质量和进度能满足规定的要求。2、原材料的检验（1）项目试验员职责：对进场物资进行取样和送样并填写试验检测申请单。（2）项目材料员职责：a.对进场物资的材质证明、数量、外观进行检查和验收；b.安排物资的贮存保管和经外观检查合格后的物资发放工作。3、项目质量监督员a.监督进场物资的材质证明、数量、外观进行检查和验收的工作；b.签发进场物资的准用令或不合格品通知单；c.提出对进场不合格品的处理措施，并监督其实施。（五）施工过程质量保证措施1、做好施54、工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计作好施工前的各项准备工作。2、做好图纸会审和各级技术交底工作，让所有施工人员都领会设计意图和质量技术要求。3、严格按事先确定的合理施工工序进行操作施工，并按设计和规范规定严格施工，责成专员负责检查，发现问题立即处理。4、从检测试验、测量上保证施工质量。配备一整套完整的检测、试验、测量设备，以保证检测、试验的需要和测量放样的准确。建立工地试验室，负责全标段施工过程的检测、试验，按照有关规定和试验结果，贯彻以试验指导施工的原则，按照技术规范要求，校核各工班的质量检测结果。保证施工各工序、各部位符合技术规范和施工图设计的要求，以确保工程质量目标的实现。555、施工机械设备上保证施工质量。按施工计划安排机械设备进场，严格按机械管理及维护办法进行机械的使用及保养维修，确保施工机械生产能力不单能达到量的要求，还能达到质的要求。第六章 安全管理体系与措施 为全面贯彻落实安全方针和实现安全目标，针对本项目的具体情况并结合以往施工的经验，确定安全管理目标、建立安全管理体系、充实安全管理机构、明确安全管理职责、加强安全生产教育、建立安全管理制度、落实安全管理措施、实施安全检查，使安全生产管理具有思想保证、组织保证、工作保证、制度保证及经济保证，从而建立和完善本工程的安全保证体系。安全生产是施工中的重中之重，我们坚持“安全第一、预防为主”的方针，项目经理把安全工56、作当第一工作来抓。管理方面：制定安全施工条例并组织职工认真学习，做好安全技术交底来提高认识。加强全员安全意识教育，强化安全保证体系，落实安全基础教育和安全生产责任制，设立安全奖惩制度，同时建立健全行之有效的安全管理体系，成立以项目经理、总工程师、专职安全员、综合治理办公室、安检、兼职安全员组成的安全管理领导小组，行使安全监察职能。 一、安全管理目标 安全生产同质量、效益一样是创优工程不可缺少的重要环节，是关系到职工人身和国家财产不受损失的大事。在施工过程中认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持做到管生产必须管安全。建立健全安全组织保证体系、加强职工安全生产教育，使每位生产者都能熟知安全生产57、知识，并在施工中切实执行，杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。 安全目标：实现“四无”、“一控制”、“一达标”。“四无”：无职工因工死亡事故，无重大交通责任事故，无重大设备事故及无火灾事故。 “一控制”：职工年伤频率控制在3以下。 “一达标”：安全生产达国标。 二、安全管理体系安全管理体系，是为了解决安全生产的实际问题而建立起来的一个管理保障体系。通过建立健全安全管理机构、明确一定的安全管理职责，以加强安全生产教育、建立安全生产制度、落实安全生产措施为手段，以实现一定的安全管理控制目标。特别需要的是：杜绝各类施工事故，杜绝重大生产安全事故，特别是交通事故。 三、安全58、管理组织机构及其职责 以项目经理部为安全安全管理组织机构，以项目经理负总责。1、项目经理主持经理部安全委员会工作，定期主持经理部安全工作会议。在人员资金上为经理部安全工作作保障，协调经理部各部门关系。对经理部的安全工作负有领导责任。2、 总工程师从施工技术措施上保障安全生产，并协助项目经理搞好安全领导工作。领导安质、试验部门做好原材料和半成品的检验于施工生产，检查工作，保证合格产品用于施工生产，保施工安全。3、经理部专职安全员拟定各项施工安全措施报经理批准后执行，并严格兑现奖惩。审核工程部施工组织设计和施工方案中涉及安全生产的条款，并提出异议。每天不少于6 小时用于工地现场巡查，纠正不符合安全59、生产的行为，必要时给予经济处罚。每月总结当月的安全生产情况报经理审批。4、综合治理办公室 负责选拔、管理工地保安，以维护工地生产生活秩序。协调与当地政府部门、企事业单位以及居民的关系。协调本单位内部干部职工的矛盾，解决职工相互之间的纠纷。5、各部门、班组兼职安全员在搞好本职工作的同时，接受经理部安全检查工程师的领导全保障工作。每周召集本部门职工进行安全学习，并做好记录。在每次工序施工前，针对工序特点，向本部门同事讲述安全生产注意事项。 四、安全生产教育培训 1、工程开工前，对所有参加本工程的施工人员进行安全生产教育，组织学习安全技术操作规程，并结合本工程，制定详细安全生产措施。2、坚持每周不少60、于两小时的安全教育，由主管工程师针对当前施工项目，结合有关规范、规程，上好安全技术课。3、对特殊工种，如电焊工、机动车司机、电工等，需培训考试合格后，持证上岗操作。4、安全生产教育须持之以恒，工地上有安全生产宣传牌、安全标志。5、施工班组安全技术交底制度化，重要项目由质安部部长亲自交底，并做好记录。五、安全生产管理制度 1、安全生产责任制从本项目的各级管理人员到生产工人按照国家安全生产法规和我公司有关规定，逐级建立和完善安全生产责任制，做到分工明确，责任到人。2、安全生产教育培训制度(1)在全体参战员工中开展经常性安全生产教育。公司经理部每月、项目队每周召开一次安全生产例会，总结上季(月、周)61、安全生产情况，布置下季(月、周)安全生产措施，并在例会上学习安全生产的规章制度。(2)坚持每周不少一于两小时的班组周一安全学习活动，学习安全操作规程，总结上周安全生产情况，研究本周生产安全措施。(3)对新工人进行上岗前的技能和安全基本知识培训教育，取得上岗证后方可上岗，并以“师带徒”的形式在实践过程中熟练技能和安全操作规程。对特殊工种工人必须经培训考试合格，取得上岗证后方能上岗操作。 3、安全技术交底制度项目经理部在编制施工组织设计和下达施工计划时，要针对性地编制安全技术措施，并在开工或施工前由技术或安全专职干部向腾人员进行安全、技术交底，无安全措施和未进行技术交底不得进行作业。4、安全生产检62、查制度坚持经常和定期安全检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，预防安全事故。经理部每月、作业队每周开展一次安全检查，检查的主要内容有：查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查落实；重点检查防洪、防深坑、防物体打击、防交通事故等措施的落实。每次检查有明确的目的和具体要求，对检查中发现的问题及时采取措施解决。5、安全事故报告和处理制度发生安全事故，应主动向上级报告。事故的调查处理，本着“三不放过”的原则，在深入调查的基础上，写出事故的调查报告，找出原因，总结教训，制订切实的防范措施。事故调查报告要通告全体职工，并上报公司。6、针对施工过程中隐患多的工点或工序，在编制施工组织设计或施工方案时，同步63、进行安全防护方案的设计，并由经理部总工程师组织有关人员进行审查，并报监理和建设单位审批后执行。7、安全标准工地建设制度本项目开工前，项目经理部制定并颁布安全标准工地建设规范文件安全标准工地建设活动标准化、规范化。8、安全生产奖惩制根据公司颁布的安全生产奖惩办法，对参加本项目施工的单位和个人进行安全生产考核和奖惩。9、周一安全活动制。作业队及其作业班组每周一开展不少于2 小时的安全活动，学习安全生产规章制度，总结和布置安全生产各项工作。10、班前安全讲话制。作业班组进入工点施工作业前由班组长和安全员进行班前讲话，交待有关安全注意事项。11、安全交接班制。领工员、作业班组向下交班时，必须交接安全生64、产情况及注意事项。12、安全操作挂牌制。把工序和设备的主要安全操作规程悬挂于工地，在危险处调置警示牌以进一步提醒作业人员。 六、安全管理措施(一)思想组织保证措施1、按照安全管理组织机构配齐、配强本项目安全管理的各级机构或部门的工作人员，明确其安全工作职责范围，将施工经验丰富、安全意识强的人员充实到安全管理的各级机构和部门，项目的各级第一管理者是安全管理的责任人，以确保安全管理工作的领导权威。2、制定严格的安全管理制度和措施，定期分析安全生产形势，研究解决施工中存在的问题，建立、健全各级安全责任制，责任落实到人。充分发挥各级专职安检人员的检查和共产党员、共青团员的监督作用，及时发现和排除安全隐65、患。3、安全教育经常化、制度化，对特种作业人员必须经培训合格后持证上岗；对新员工必须进行经理部、专业队和班组三级安全教育和培训；通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产意识和自觉性，注意安全、珍惜生命，把安全生产工作落到实处。4、每月一次分层次开展安全检查评比活动，并进行通报，奖优罚劣对检查中发现的安全隐患下达整改通知，限期整改。（二）工作保证措施1、施工准备阶段(1)编制实施性施工组织设计必须同时编制安全设计及安全技术措施，下达季度、月份生产计划的同时下达安全计划及保证措施。(2)根据各工点或工序的具体情况，配置与之相适应的机械工设备，杜绝因机构设备不符工程特点而造成的安66、全事故。(3)根据工程特点编制有针对性的安全防护措施，对一些易发事故工点由总工程师组织设计安全防护方案及措施。(4)分专业组织对作业层人员进行安全措施及防护方案等安全技术交底。2、施工过程阶段(1)各个作业层及操作人员必须熟悉、清楚所从事施工项目的安全设计、安全技术措施及工艺流程安全注意事项，并在实施中严格遵守。(2)经理部分期分批地组织安全生产大检查，监督和保证安全操作规程及安全技术措施能够顺利执行。(3)坚持周一安全活动、班前讲话和安全交接班制度，充分发挥党、团员安全监督岗位的积极作用。(4)实行安全否决制，杜绝违章指挥和违章作业。(5)开展“安全标准工地”活动，以此为载体把经常性的安全教67、育、管理和控制统一起来，落实安全技术和防护措施，做到作业标准化，管理规范化，保障生产安全。(6)广泛开展安全的预控活动。采用“FTA 事故树分析”方法，对“高处坠落、特体打击、机械伤害、坍塌”四大惯性事故形成的原因和影响因素进行深入彻底分析，形成图表，标识于工序操作点，提高操作者的安全警觉性。对从事较具危险性操作人员进行“生理节律”控制，对其智力、体力、情绪进行临界点测算，建立“生理节律台帐”，在其不适合上岗的时候进行工作调整或安排休息，以杜绝事故，保证安全。3、竣工收尾阶段(1)总结施工过程中的安全生产经验，对于好的经验措施和办法在下一项目中推广。(2)找出施工过程中的安全管理薄弱环节和安全68、事故的原因，改进制定具有针对性的措施，在下一项目中运用。（三）施工现场安全保证措施1、加强施工现场安全防护设备与器材的配置，并随时保持完好，使安全建立在科学的管理上、可靠的技术上、足够的设施上。2、现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点悬挂按照安全色、安全标志规定的标牌，沟槽施工作业人员错开位置，保持全距离，避免不必要的人员伤害。沟槽要经常巡视监护，发现异常现象立即组织人员迅速撤离现场。人工挖坑槽时应设护栏，夜间挂红灯，防止人、车掉入。 3、现场的生产、生活区设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材有专人管理，不乱拿乱动。每个队组成一个由1520人的义务消防队，所有施工人员熟悉并掌握消防设备的69、性能和使用方法。4、各类房屋、库棚、料场等消防安全距离符合公安部门的规定，室内不堆放易燃品；严禁在木工加工场、料库等吸烟；随时清理现场的易燃杂物，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。5、施工现场的临时用电，严格按照施工现场临时用电安全技术规范规定执行。（二）机械设备施工安全管理措施1、所有机械操作人员必须持证上岗，班前班后检查机械设备，并经常进行维修保养。2、本工程设置专职机械管理员，对机械设备坚持“三定制度”， 定期维护保养，保证安全装置齐全有效，杜绝安全事故的发生，发生机械故障，及时更换零配件，保持机械使用的正常运转，机操工必须持证上岗，按时准确填写台班记录、维修保养记录、交接班主记录，掌握机70、械磨损规律。3、施工现场设机械员负责机械的进出场，中途移动的指挥工作，督促机操工进行日常的检查、保养、清洁、紧固、调整工作，监督机操工认真填写软件资料，负责机械、用电安全技术交底。（三）现场用电安全措施施工临时用电必须严格遵照建设环保部颁发的施工现场临时用电安全技术规范的规定执行。1、现场各用电安装及维修必须由专业电气人员操作，非专业人员不得擅自随意操作。2、现场用电按各用电器实行分级配电，各种电气设备必须实行“一人一机一闸一漏一箱一锁”，严禁一闸供两台及以上设备使用。3、所有接至各用电设备的支线由各专业施工单位架设，但必须接受项目经理部的用电负荷量调配及用电安全检查。所有手持电动工具的电源必71、须加装漏电保护开关。4、每路干线分支援出支线时，均采用铜芯导线连接，支线在干线上缠绕加焊锡连接方式，干线不得断开，以增加供电安全、可靠性及防止火灾危砼。5、在总配电箱、分配电箱等处均作重复接地，且接地电阻小于 4。必须采用焊接或压接的方式连接，在所有电路末端均采用重复接地。6、所有电气材料及元件均应购置正规合格产品，电器线路和设备的安装、维修必须由专业人员进行，发现问题及时解决。7、施工期间值班电工不得离开岗位，应经常巡视各处的线路及设施，发现问题及时整改。8、漏电开关必须定期检查，试验其动作可靠性。9、配电房、重要电气设备及库房等均应配备灭火器及砂箱等，配电房房门向外开启，户外开关箱及设备要72、有防雨措施。10、所有电气装置及机具的操作人员必须持证上岗，并配备相应的防护器具。ll、配电箱采用拉闸配电整体主必须是铁型而不能是木型，且必须附合用电安全标淮。各种电箱必须设置完好的短路及漏电保护装置，电箱与设备必须保护零线作可靠的电气连接，应并联，不得串联。12、设备除作保护零线外，应在负荷前端设置短路及漏电保护装置，导线保护，电箱上锁。使用设备落实到责任人，专人操作，设备侧挂标志牌，出现故障应向主管部门汇报，由专业人员排除。l3、必须对接地电阻进行测试，并作好测试记录。（四）消防安全措施1、在施工过程中必须加强对明火的管理。动明火前必须填写申请，制定消防措施，经项目部和建设单位、监理单位审73、批后执行。2、在各动火点张贴消防标语和设立消防设施，作好消防器材的配备。并定期进行检查，坚决淘汰过期或不能使用的设施或器材。3、对施工人员进行消防知识教育，使每个职工树立安全防火意识。现场成立消防小组，小组由各部门人员组成，项目经理统一管理指挥。4、认真组织做好防火、防爆及机电设备防漏电措施。增强消防意识，做好消防工作，在生产、生活区配备足够数量的消防器材，并定期更换。电焊周围不得有易燃品，氧气瓶与乙快瓶旋转距离不得小于10m，氧气瓶由专人看守。现场不准燃明火，不准私接乱接电线。5、注意电器防火，禁止线路长期超负荷运行，严禁用铜线代替保险丝，不准使用电炉和大灯泡 （施工现场宿舍内照明灯泡不超过74、 60W），在易燃易爆的地方，线路连接更应注意符合施工用电要求，避免产生火花。在夏季、施工中出现火花既要采用隔离式承接措施，也要经常对易燃物浇水湿润。 七、安全技术交底和安全检查以项目经理、总工程师、专职安全员、综合治理办公室、安检、兼职安全员等人员组成的安全管理领导小组，行使安全监察职能。项目部应进行有针对性的安全交底，并经常进行安全检查，及时发现事故隐患，制定整改措施，并及时整改，同时做好安全检查记录。 1、安全技术交底项目部负责人在生产作业前对直接生产作业人员进行的该作业的安全操作规程和注意事项的培训，并通过书面文件方式予以确认。安全技术交底主要包括两个方面的内容：一是在施工方案的基础上75、按照施工的要求，对施工方案进行细化和补充；二是要将操作者的安全注意事项讲清楚，保证作业人员的人身安全。安全技术交底工作完毕后，所有参加交底的人员必须履行签字手续，班组、交底人、安全员三方各留执一份，并纪录存档。2、参加施工人员是经过安全培训，并考核合格持证上岗者。施工人员进场时或进行具体操作前，须经过施工工长及安全监督员的安全交底。 3、定期安全检查 公司安全负责部门每月一次定期安全检查；项目经理部质安部每周一次安全检查；作业组每日一次安全检查。安全巡查组每日值班：每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要有专人负责解决，把事故消灭在萌芽状态。 4、不定期安全检查 公司安全负责部门及项目经理部质安76、部均对关键部位的施工安全措施实施突击检查，并将检查结果做好记录，督促落实有关责任人实施纠正措施。 5、分部分项工程安全检查 对有可能发生安全隐患的分部分项工程实施针对性检查，及时发现及时处理，把安全隐患消灭在萌芽之中。 第七章 环境保护管理体系与措施若我单位中标我们将在施工中严格执行环境保护法及公路建设项目环境保护设计规程的有关要求，严格遵守国家和当地政府控制环境污染的法律和法规，加强对全体职工、民工的环保思想教育，做到重视环保将环境保护贯穿于项目各个组成部分，采取行之有效的措施来维持当地环境。 一、环境管理目标1、对沿线周边环境不利影响较小。2、污染物排放不超标，无重大环境投诉。3、做好工程77、周围公益、环保事业，营造绿色环境。 二、环境保护管理体系 1.建立健全环保管理组织保障体系2.施工区必须设专职环保管理人员，并明确岗位责任。3.现场施工区规划要对环保设施进行统一安排，以保障其实用的长期性。现场环保人员必须参与施组中环保措施的制订，以确保措施具体、实用，符合现场要求。4.与施工队签订环保协议书，切实把环保工作落到实处。5.积极配合有关部门的环保检查，对提出的问题必须认真整改，第一管理者抓落实。6.采取多种形式进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念并进行考核。根据现场环保工作管理情况定期召开分析会，制定具体措施。 三、环境保护管理组织机构 1、成立以项目经理为首，78、各施工生产负责人参加“环境管理委员会”组织领导施工现场的环境保护管理工作。 2、项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订环境保护责任状，使环境保护责任到人，层层负责。环境保护管理体系图如下： 四、环境保护管理组织机构职责 1、做好施工调查，认真编制和贯彻工程实施性施工组织设计，把环境保护工作作为施工组织设计的重要组成部分。（2）认真贯彻各级政府相关水土保护、环境保护的方针、政策和法令，结合设计文件和工程特点，及时申报有关环保设计，切实按批准的文件组织实施。 五、环境保护施工管理制度 1、项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场粉尘、等进行监测。 2、委托环保部门定期对包括污水排放79、在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。 3、对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。 4、水泥、石灰等易飞扬的细颗粒散体材料应采用封闭式库房存放。搬运时必须采取有效措施，防止遗洒飞扬，禁止露天存放。 5、回填土时，土壤上必须经常洒水，石灰的熟化和灰土施工必须与洒水配合，防止扬尘。 6、现场作业产生污水禁止随地排放。 7、做到工完场清，活完料尽。上道工序完工后及时，清理施工材料，并给下道工序创造施工条件。施工废弃物，须堆放于指定位置。施工现场常保持整洁、卫生、有序的施工环境。 8、施工作业80、人员不得在农田附近逗留、休息，人员用餐必须在食堂以内。9、在工程竣工后，认真清理施工场地、废料场，以便当地居民恢复生产；并进行必要的绿化建设，与当地的人文、风俗习惯相适应，美化环境。 六、环境卫生措施 1、保持环境卫生，使每个员工有健全的身体来完成本项工程任务。 2、施工人员须严格保持施工驻地周围的环境卫生、饮食卫生。 3、工地医务室要经常检查，定期对环境进行消毒，并配备各种常用保健药品器材。 七、环境污染控制措施 1、减少噪音污染措施 （1）人为噪声控制措施：由于施工沿线临近农村居民区，项目部应经常性地对工人进行环保知识教育，加强管理，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识，最大限度地减少人为81、的噪音扰民。 （2）拌和场地远离居民集居地，以减少施工对周围居民的干扰。 （3）现场的噪声机械必须设置封闭的机械棚，经减少噪声污染，或采用消声降噪的施工机械。 （4）现场施工时间一般控制在早六点至晚十点之间。如特殊情况必须与当地府部门和群众协商后方可施工，施工中必须严格控制噪声扰民。晚间作业如超过22：00时，尽量利用噪声小的机械施工，并提前一天向建筑执法部门申请，通告周边居民。 （5）夜间施工要控制噪音，尽量不用发电机发电，使用外电。以减少噪音污染。 （6）定期对施工现场的噪声进行监测，对不符合要求的超标现象，必须采取措施进行整改，以保障施工现场的环境保护工作正常运行。 （7）易产生强噪声的82、成品、半成品加工作业，应尽量在工厂车间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声，尽量采用低噪声的机械设备。 （8）承包人的办公和生活驻地与生产点相距一个合理的距离。 2、防止空气污染措施 （1）挖土运输车，每次装土外运时，设专人清理车轮，翻斗车顶面土用苫布覆盖，防止杂土散落，并安排专人及时清理马路，保证道路整洁，减少污染。 （2）在施工料场门口设置车辆清洗冲刷台，所有运输车辆冲洗干净后方可驶出施工料场。 （3）施工料场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土硬化路面、使其能承受一定的荷载，并随时洒水，防止道路扬尘，做到黄土不露天。 （4）拌和场地配备洒水车，对施工车辆经过的道路经常洒水灭尘。83、 （5）严禁违章明火作业，必须经过审批后方可动火，要控制烟尘排放量。 （6）严禁烧煤、木材等发烟物质。 （7） 对焚化后易产生有毒有害物质的垃圾严禁焚化，须运到指定地点销毁，防止烟尘污染空气。 （8）对于施工垃圾，不允许随意抛弃，均分类装袋外运，减少粉尘出现。 3、防止水污染措施 （1）搅拌机的废水排放控制：施工现场搅拌作业时，在搅拌机前设置“沉淀池。”使排放的放心水排入“沉淀池”，经沉淀后，废水循环使用。 （2）食堂用水排放要符合要求，含油垃圾水设滤油池，统一处理。 （3）加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴84、漏污染水体。 4、水土保持措施： （1）防止水土流失的措施：承包人的一切临时和永久性工程的水土保持以及绿化方案均须报监理工程师及业主批准，工程完成后对所有临时用地给予彻底的清理、绿化。 （2）污水和垃圾处理措施：施工过程中产生的污水和垃圾，运往业主指定的地点排放，严禁向河流或农田排放，以保护环境不受污染。建筑垃圾按当地有关规定运弃。生活垃圾集中堆放，定期送到当地指定地点处理。严格保持驻地周围的环境卫生，保证每个员工的身体健康。 （3）在生活用水及施工作业时，要节约用水，对水资源应合理利用。 5、施工废弃物处理措施 （1）制定施工废弃物管理制度。（2）生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。（85、3）设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类堆放，集中处理。（4）废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、销毁。对可回收的废弃物做到再回收利用。第八章 工程进度计划与措施一、总体进度计划本合同的施工总体计划，以招标文件和本承包人计划投入的资源（劳动力、机械设备、材料）为依据，以合同工期为前提，科学安排，保证重点、统筹兼顾，在确保工程质量、施工安全的大前提下，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥本队综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。在工程施工中，以组织均衡施工为基本方法，抓住少雨季节，采用平行、流水、交叉等作业方法超前动作。按总体进度计划，本工程总工期9086、天。 二、分段工期（1）第一阶段：25天完成原有破损严重道路的破碎清理工作。（3） 第二阶段：20天完成混凝土路基修补工作。（3）第三阶段：20天完成路面面层工作。（4）第四阶段：25天完成路肩施工工作（后附施工进度横道图）。三、保证工期措施1.以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即路基完成时间、山砂基层完成时间、面层完成时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及建设单位不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比和分析，确保当月计划当月完成。2.在开工日期起计7天内，我们将提交一份详尽的施工进度计划，进度计划包括预期的施工87、方法、施工阶段和次序、设计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容。3.整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、一个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。（1）总进度计划：以招标文件要求的工期和工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。（2）月计划：是总承包商作为当月工程施工的主要计划，该计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。向建设单位提交月进度计划中还包括工程进度照片。（3）周计划：是详细的阶段进度计划和实现总进度计88、划的根本保证，该计划是我公司施工进度管理的重点。响应建设单位的招标文件，我公司每周提交一分周报告，内容主要包括各种人员数量，各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班，工作的区段，天气情况记录，特别事项说明，上周进场物资、设备的分类汇总表，用于次周的工程进度计划等。四、进度计划的动态控制1.施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，认真分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。（1）按施工阶段分解，突出控制节89、点以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，保证控制节点的实现。（2）按单位分解，明确分部目标以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。（3）按专业工种分解，确定交接时间在不同专业之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。（4）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为六个月计划、月度和周进度计划。2、计划对比及纠偏措施（1）施工计划的90、对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。五、工期保证措施（一）施工组织管理的保证措施1.组织机构措施本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的项目法施工管理实施细则，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各91、级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。2.工期管理措施（1）每月制定月进度计划，月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划；坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。（2）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会。（3）加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。（4）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。（5）积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门92、的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。（6）在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。（7）坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、总工程师及质检科长每月驻守工地不少于28天，且三人不得同时离开工地。（二）工期技术保证措施1.编制合理详细的进度计划施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点93、对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。2.制定合理的技术方案根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。3.根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都94、有明确的进度计划目标。4.做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。（三）人员保证措施1、我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。2、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本95、工程施工。3、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。（四）设备保证措施1、本工程项目虽然不多，但砌体工程量相对较大，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。2、根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。3、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制96、定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。4、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。（五）材料供应保证措施1、所有材料全部依靠陆路运输，因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。2、进场后，项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。3、对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。4、根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的月、周需求计划，主要材料需求量。5、项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订97、生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。根据本工程特点，为保证工期，必须进行科学管理，妥善穿插，有条不紊，充分利用时间、空间、人力、机械，在保证质量的前提下，顺利完成此项工程。具体措施如下：建立以项目经理为负责人，工长和各班组长的保工期领导小组，各分部分项工程计划直接落实到班组，谁耽误谁负责，由月施工计划缩到旬计划、日计划，工长负责每天订出当日计划，晚上检查落实情况，出现问题及时解决。材料供应及时到位，材料员根据工期进度计划做好材料进场计划，受雨季影响的砂、石水泥等材料提前进入现场。机械设备由专人看管、维修，绝不允许因机械设备造成停工、误工现象。工期保证措施要求：建98、立一个强有力的组织机构，把生产进度落实到人头，各负其责，人人有责。各部门各负其责，层层保证自己计划不拖不等，有问题、有矛盾时及时向有关部门反映求得解决。采取各工种设立专业质检人员，严禁出现返工现象，彻底消除影响工期的不利因素，一次成优。组织好劳动力工作，做好材料的进厂计划和材料的贮备工作。为加快施工进度，提高混凝土可掺用早强剂。保证工期组织体系措施：在组织上公司领导班子会议决定把此项工程作为公司重点工程来抓，现场成立公司领导的指挥部。下设生产和质量检查部门，指挥部每周开一次会，遇重大问题立即解决。组建一个优秀的项目经理部，设一套三员班子，选派生产骨干技术尖子，具有丰富施工经验生产管理人员，经理99、部每日一次会，发现问题及时解决，不能解决的及时上报，以达到解决的目的。劳动力由公司派优秀班组进入工地，材料由公司统一供应，调剂余缺，必要时全公司范围内调剂确保材料供应及时。由设备科派一个机修班常驻工地，时刻监视机械设备运转情况，避免由于设备故障造成的误工现象发生。根据工期控制计划要求，编制月计划，旬计划，日计划，其中日计划做到按小时安排形象进度计划，工序穿插计划，各种流动计划。要认真对现场每个人员讲解工期计划，做到从了解形象计划安排，层层对工期负责，逐级立军立状，下级对上级负责。生产计划人员现场蹲点，对影响工期的问题及时解决。对计划实行科学管理，进行计划实施检查处理解决。每周一次调度会，解决和100、落实在执行计划过程的各种矛盾。（六）技术培训保证措施：1、分段施工、交叉作业；按总计划总工期要求，编制月、旬计划。2、开展劳动竞赛，调动人员的积极因素。3、每日工作必须当日完成，如遇特殊情况下不能及时完成的要立即调整计划，采取必要的切实可行的措施，以确保总工期按时完成。4、加强计划技术指导，协调各种矛盾，解决问题不过日，做到层层技术保证，不等、不靠全面落实。5、加强工人技术素质培训，保证质量、技术完善就是保证良好的施工作业循环。6、精选好的施工工人，从中选拔有技术、有素质能带动整个工地人员的工人，使每个工人都能达到熟练工人的程度，以加快工程速度。7、选用先进的设备，使作业能够真正的交叉流水施工101、，各工种能充分发挥设备优势，形成良性循环，使各工种与设备密切配合，达到不窝工的目的。第九章 文明施工的技术组织措施 一、文明施工的目标本着工程严格按照吉林省特别是四平地区关于道路工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，创四平市安全质量标准化示范项目。1、 文明施工的目的及意义。文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。 2、创建文明工地活动中建筑行业落实国家政策，把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，响应建筑业“三治一求”、施工现场安全达标102、，同时也是开展城市环境整洁，创建文明城市的重要部分。 3、创建文明工地对于施工企业树立良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。 4、创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工，野蛮作业的状况是强有力的一击，是对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。 5、创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬我企业：工程优质，年年创杯“的精神等具有不可低估的作用。 二、文明施工措施 （一）组织措施103、项目经理部组织创建文明工地领导小组。文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、省市“创建文明工地领导小组保持密切联系，及时了解信息、意见，把握上级领导来现场检查知道作为学习机会，以学习经验、开拓视野、提高基础上部创建文明工地的整体水平。 （二）施工现场管理措施1、按施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。2、沿路基右侧设贯通全线的施工便道以及利用的村道应有专人养护，经常洒水，杜绝扬尘。3、施工机械进场必须经过安全检查，合格后方可使用；机械操作手必须建立机组责任制，并持证上岗；机械按规定的位置行驶和停放，不得任意侵占场内其他位置。4104、保证现场道路畅通，排水系统处于良好使用状态；保持场容场貌整洁，随时清理建筑垃圾；在车辆、行人通行地方施工应设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。5、在施工场地设置围档，非施工人员不得擅自进入施工现场。各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应等应符合卫生要求。6、消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易燃物和易爆物品的贮存。生活区及施工现场特别是材料场配备足够的灭火器材，并同当地消防部门联系，加强消防工作。7、工地及生活区的动力及照明系统派人随时检查维修养护，防止漏电失火引起火灾。8、进场后与当地治安部门取得联系，与地方治安部门成立联防小组，维护施工期间105、治安。同时加强职工内部教育、管理，防止与周围群众发生冲突、打架等。 （三）施工现场维护规范化措施1、道路：本工地临时地面应硬化，保证平坦、整洁：并对道路以色标标明，严禁物料随便侵占道路。2、生活区和办公区：生活区、办公区相对独立。3、生产区及材料堆放：生产区要保证整洁、有序、安全。必须按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放整齐、清洁、安全。4、施工现场落手清。建立落手清制度和施工现场分区域责任制，专人管理，各区域班组包干，做到现场清洁、卫生、整齐。5、标识标牌：制定标识、标牌标语管理制度。6、施工区域设醒目安全标志：安全标志有：当心车辆；必须戴好安全帽；严禁烟火；禁止通行；当心跌106、落，分别悬挂于相应位置。7、文明标语：门两侧设置有“施工期间，诸多不便，敬请原谅，谢谢合作！”；“进入施工现场请戴好安全帽！”等精美文明标牌。生活区、生产区及施工区，均张挂大幅宣传标语如“严格项目管理，争创世纪精品”等，以次提高员工的工作现任感，树立项目部良好的精神风貌。8、施工人员均持证上岗。9、安全帽分色管。第十章 紧急情况处理措施预案一、总承包单位编制的紧急情况处理措施预案分包单位必须执行，并且分包单位还要建立自己的应急救援组织，配备救援器材、设备，并定期组织演练。1、由项目经理部具体按国家、省、市等有关法律、法规、规章制度和公司的规定编制紧急情况、突发事件预防措施和处理预案，并报公司讨107、论、审批。经审批后，项目部严格执行。2、成立以项目经理为首的应急救援小组，遇紧急情况按预案执行，并上报公司及生产安全部门和上级管理部门。（1）应急救援小组成员包括：项目经理、安全负责人、技术质量负责人、施工员、卫生员、施工班组长、生活管理员及相关救援人员。（2）应急救援小组职责：a.负责培训和演习工作，提高其应变能力。B.负责组织指挥协调抢险及人员、器材、车辆、通讯联络、保障。c.负责配备好各种应急物资和消防器材、救生设备和其他应急设备。d.负责控制事故的扩大和连续发生，并迅速向上级机构报告。二、应急反应预案1、事故报告程序事故发生后，知情发现人员应迅速上报项目部，并联络报警，组织急救。一般事108、故为现场事故知情人员、作业队、班组安全员、施工单位专职安全员逐级上报。发生重大事故（包括人员死亡、重伤及财产损失等严重事故）时，应立即向上级领导汇报，并在24小时内向上级主管部门作出书面报告。2、现场事故应急处理施工过程中可能发生的事故主要有：火灾爆炸事故、（窒息）中毒事故、触电事故、高温中暑事故、人身伤害、车祸事故。（1）火灾、爆炸事故应急处理：及时报警和120急救电话，营救被困人员和伤员、安排人员疏散；疏散物资减少损失；配合好消防人员控制火势；消灭飞火防止火势蔓延；最终将火扑灭。(2)触电事故应急处理：立即切断电源；拨打120急救电话并在120急救人员到达前救助伤员；在处理电击时，还应注意109、有无其他损伤而做相应的处理。(3)中毒窒息事故的应急处理：立即拨打120急救电话。在120急救人员到达前，应对中毒者进行紧急救护。救护者须戴防毒面具，做好自身的安全事项。发生急性中毒时，应使患者立即脱离接触毒物。将患者移至空气新鲜处，防止继续呼吸毒物，并保持其呼吸畅通。迅速解开患者衣领、纽扣、腰带，注意保暖。必要时对其实施人工呼吸。人工呼吸者必须掌握操作过程和注意事项。(4)发生流行病或传染病的应急处理：当有人员被确诊感染急性流行病或恶性传染病时，应立即报告当地疾病控制中心和建设单位、监理单位。同时通知所有人员就地休息，不得到其他场所，等候疾病控制中心检疫。按照检疫部门的指示，进行隔离控制活动110、。(6)应急培训和演练a.应急反应组织和预案确定后，施工单位应急组长组织所有应急人员进行应急培训。b.组长组织按照有关预案进行分项演练，对演练效果进行评价，根据评价结果进行完善。c.在确认险情和事故处置妥当后，应急反应小组应进行现场拍照、绘图，收集证据，保留物证。d.经建设单位、监理单位同意后，清理现场恢复生产。e.现场项目部向单位领导报告应急情况及事故的调查处理。f.在事故处理后，将所有调查资料分别报送建设单位、监理单位和有关安全管理部门。3、应急通信联络电话是对外呼救、汇报的主要通讯渠道。遇到紧急情况要首先向项目部汇报。项目部利用电话或传真向上级部门汇报并采取相应救援措施。各施工班组应指定111、详细的应急反应计划，列明相关人员通讯联系方式，并在施工现场、休息区的显要位置张贴，以便紧急情况下使用。第十一章 雨季的施工措施1、雨季施工时在雨前全面检查和整修沿线排水设施，疏通排水沟及河道，修建临时排水沟渠，排除隐患并保持排水系统畅通。2、雨季进行开挖处理时应在上汇水边缘设置临时拦水带，防止雨水过多进入开挖面，渗入路基，并及时进行处理，以保护路基。小面积开挖可采用覆盖遮雨的办法进行防水。3、对于处理后的水泥板块，应及时进行填缝处理，以防雨水渗入。4、修整拌和楼场内运输通道，保证不因雨而影响正常运输车辆通过。4、运输车辆全部采用帆布覆盖，防止混合料受淋雨。5、 其他圬工砌体在雨季施工时均要采取112、恰当的防雨措施，确保各项工程施工进度和质量要求。6、施工前应对粗集进行含水量试验，以调节生产配合比。第十二章 主要施工机械设备情况 根据我公司近期情况，本工程量和施工进度计划，编制本工程施工机械设备计划，并在开工前由我公司对机具库库存机具进行检查、试机、保养和补充。确保施工机具数量齐全，状态良好。各种机具在相应的分部工程计划开工前3天运至现场。主要施工机械设备如下：机械设备1.路面铺筑机械；2.碾压机械；3.运输设备；4.拌种设备；5.常规试验设备；拟投入的主要施工机械设备表序号设备名称型号规格数量国别或产地制造年份定额功率（kw）生产能力1推土机CATD6H1美国2003160KW2挖掘机P113、C-2002日本20041M33光轮压路机1三明200512T4振动压路机YZJ181三明200612T5小型振动冲击夯1徐州20052T6装载机ZL50F-II2福工20072M37沥青砼路面施工成套设备18砼拌和站J8002福州200820M3/H9砼运输车8龙岩200510翻斗车T81510东风20068T11吊车QY161徐工200416T12发电机2福州200330KW根据本标段的实际情况，各种机械按照计划准时进场。设备到位后，由机材人员负责对所有设备进行全面检修调试。第十三章 劳动力安排计划根据不同的施工阶段，工程进度需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质高效114、的进行。劳动力计划表工种按工种施工阶段投入的劳动力情况道路路基破碎清理路基道路修补路面面层培路肩力 工25303025瓦 工5砼 工20机械工6666电 工1111第十四章 原材料进场计划 水泥、砂、碎石等除满足当天需要量外，做出提前量，以免因其它原因造成材料供应不及时，而影响工程进度。第十五章 附表附表一：拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1光轮压路机1三明200918-21T2装载机ZL50-21三明20112m33平地机PY1801中国长春2009180HP20000m/台班4洒水车6000L1中国长春2009115、10020000m/台班5自卸车雷沃4中国长春20108T200m/台班6搅拌站500L1中国沈阳2011160m/台班7沥青砼路面施工成套设备120098推土机CATD6H型1中国长春2008160600m/台班9挖掘机PC-2001日本20121m31000 m3附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1普通钢卷尺50m4上海2011长度测量2经纬仪J61西安2010角度测量3水准仪S32西安2010高程测量5塔尺4m2西安2010高程测量6塌落度筒1002003003自制2009砼塌落度7混凝土抗压试模150150150mm3四平2009砼强度8全站仪1中国坐标放样附表三：劳动力计划表工种按工种施工阶段投入的劳动力情况路基施工路面基层路面面层培路肩力 工25303025瓦 工5砼 工20机械工6666电 工1111附表四：计划开、竣工和施工进度表 计划工期：90天0510152025300510152025300510152025301原有道路破损清理2路基换填和修补3路面面层4路肩施工表五：施工总平面布置图砂、石场地机械停放场地设备库站拌土L水泥库站拌土L生活区站拌土L揽 拌 站站拌土L办公室